BABOK® en BiSL® Marcel Schaar Machteld Meijer
Valori Maise
BABOK® . Wat is BABOK • Ondersteuning voor het werk van de business analist
• Beschrijving van kennisgebieden (knowledge areas) en bijbehorende – taken en activiteiten (tasks)
– technologieën en vaardigheden
• Vastgelegd in de BABOK Guide
BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
BABOK kennisgebieden Business Analysis Planning and Monitoring
Solution Assessment and Validation
Enterprise Analysis Elicitation Requirements Analysis
Underlying Competences
Requirements Management and Communication
BiSL® . Wat is BiSL • Framework voor businessinformatiemanagement – uitvoerend functioneel beheer – informatiemanagement
• Beschrijving van – processen – activiteiten, resultaten, relaties – best practices
• Vastgelegd in boeken en kennisbank
BiSL® is a registered trademark of ASL BiSL Foundation
BiSL procesmodel Richtinggevend
Opstellen IV-organisatiestrategie
Opstellen informatiestrategie Bepalen ketenontwikkelingen
Leveranciersmanagement Relatiemanagement gebruikersorg.
Informatiecoördinatie
Strategie inrichting IV-functie
Informatielifecyclemanagement
Sturend Uitvoerend
Gebruikersondersteuning
Financieel management
Beheer bedrijfsinformatie
Informatieportfoliomanagement
Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen
Ketenpartnersmanagement
Planning en control
Bepalen technologieontwikkelingen
Behoeftemanagement
Wijzigingenbeheer
Operationele IT-aansturing
Contractmanagement
Specificeren
Vormgeven niet-geaut. IV
Voorbereiden transitie
Toetsen en testen
Transitie
Gebruiksbeheer
Verbindende processen
Functionaliteitenbeheer
BiSL en BABOK Richtinggevend
Opstellen IV-organisatiestrategie
Opstellen informatiestrategie Bepalen ketenontwikkelingen
Leveranciersmanagement Relatiemanagement gebruikersorg.
Informatiecoördinatie
Strategie inrichting IV-functie
Informatielifecyclemanagement
Sturend Uitvoerend
Gebruikersondersteuning
Financieel management
Beheer bedrijfsinformatie
Informatieportfoliomanagement
Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen
Ketenpartnersmanagement
Planning en control
Bepalen technologieontwikkelingen
Behoeftemanagement
Wijzigingenbeheer
Operationele IT-aansturing
Contractmanagement
Specificeren
Vormgeven niet-geaut. IV
Voorbereiden transitie
Toetsen en testen
Transitie
Gebruiksbeheer
Verbindende processen
Functionaliteitenbeheer
BABOK en BiSL Business Analysis Planning and Monitoring
Solution Assessment and Validation
Enterprise Analysis Elicitation Requirements Analysis
Underlying Competences
Requirements Management and Communication
De opbouw Primaire en secundaire processen van een organisatie Analyseren bedrijfssystemen (o.a. processen en organisatie) Vaststellen informatiebehoefte om die processen optimaal uit te voeren Opstellen eisen aan de informatievoorziening (IV) Bepalen geautomatiseerd / niet-geautomatiseerd Invoeren veranderingen in bedrijfsprocessen Valideren oplosvoorstellen IT Opstellen/aanpassen procedures Inrichten archieven / beheren documenten Gegevensmanagement Opstellen/aanpassen handboeken, formulieren Testen oplossingen In gebruik nemen nieuwe IV (inclusief voorbereiding) Aansturen IT-leveranciers Ondersteunen gebruikers van de IV
In kaart brengen IT-consequenties wensen van de (klant)organisatie Ontwerpen, bouwen en intern testen applicaties Onderhouden applicaties In beheer nemen applicaties Beheren applicaties Aanleggen infrastructuur Onderhouden infrastructuur Beheren infrastructuren
Ondersteunen klantorganisaties
BiSL Primaire en secundaire processen van een organisatie Analyseren bedrijfssystemen (o.a. processen en organisatie) Vaststellen informatiebehoefte om die processen optimaal uit te voeren Opstellen eisen aan de informatievoorziening (IV) Bepalen geautomatiseerd / niet-geautomatiseerd Invoeren veranderingen in bedrijfsprocessen Valideren oplosvoorstellen IT Opstellen/aanpassen procedures Inrichten archieven / beheren documenten Gegevensmanagement Opstellen/aanpassen handboeken, formulieren Testen oplossingen In gebruik nemen nieuwe IV (inclusief voorbereiding) Aansturen IT-leveranciers Ondersteunen gebruikers van de IV
In kaart brengen IT-consequenties wensen van de (klant)organisatie Ontwerpen, bouwen en intern testen applicaties Onderhouden applicaties In beheer nemen applicaties Beheren applicaties Aanleggen infrastructuur Onderhouden infrastructuur Beheren infrastructuren
Ondersteunen klantorganisaties
BABOK Primaire en secundaire processen van een organisatie Analyseren bedrijfssystemen (o.a. processen en organisatie) Vaststellen informatiebehoefte om die processen optimaal uit te voeren Opstellen eisen aan de informatievoorziening (IV) Bepalen geautomatiseerd / niet-geautomatiseerd Invoeren veranderingen in bedrijfsprocessen Valideren oplosvoorstellen IT Opstellen/aanpassen procedures Inrichten archieven / beheren documenten Gegevensmanagement Opstellen/aanpassen handboeken, formulieren Testen oplossingen In gebruik nemen nieuwe IV (inclusief voorbereiding) Aansturen IT-leveranciers Ondersteunen gebruikers van de IV
In kaart brengen IT-consequenties wensen van de (klant)organisatie Ontwerpen, bouwen en intern testen applicaties Onderhouden applicaties In beheer nemen applicaties Beheren applicaties Aanleggen infrastructuur Onderhouden infrastructuur Beheren infrastructuren
Ondersteunen klantorganisaties
Primaire en secundaire processen van een organisatie Analyseren bedrijfssystemen (o.a. processen en organisatie) Vaststellen informatiebehoefte om die processen optimaal uit te voeren Opstellen eisen aan de informatievoorziening (IV) Bepalen geautomatiseerd / niet-geautomatiseerd Invoeren veranderingen in bedrijfsprocessen Valideren oplosvoorstellen IT Opstellen/aanpassen procedures Inrichten archieven / beheren documenten Gegevensmanagement Opstellen/aanpassen handboeken, formulieren Testen oplossingen In gebruik nemen nieuwe IV (inclusief voorbereiding) Aansturen IT-leveranciers Ondersteunen gebruikers van de IV
In kaart brengen IT-consequenties wensen van de (klant)organisatie Ontwerpen, bouwen en intern testen applicaties Onderhouden applicaties In beheer nemen applicaties Beheren applicaties Aanleggen infrastructuur Onderhouden infrastructuur Beheren infrastructuren
Ondersteunen klantorganisaties
Conclusies . BABOK en BiSL • Beide voor de vraagkant van de informatievoorziening
• BABOK ook voor analyse van de businessprocessen • BABOK gaat vooral over change • BiSL gaat ook over in gebruik zijnde informatievoorziening • Voor het bereiken van buisinessdoelen zijn beide onmisbaar
BiSL® is a registered trademark of ASL BiSL Foundation
