BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNY EGYETEM

BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNY EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI ÉS ÜZLETVEZETŐI KAR BANK- ÉS PÉNZÜGY TANSZÉK

Vezető tanár: Prof. Univ. Dr. Vincze Mária Szerkesztette:

Gábor Erika III év

1

TARTALOMJEGYZÉK I. A kis- és középvállalatok megkülönböztető ismérvei II. A kis- és középvállalatok demográfiai változásai 1. Változások 2. Következtetések III. Gazdasági eredmények 2004 1. A kis- és középvállalatok üzleti évi forgalma 2004-ben 2. A kis- és középvállalati szektor jövedelmezősége 2004-ben 3. A munka termelékenysége a kis- és középvállalati szektorban IV. A kis- és középvállalatok üzleti környezete, helyzete és teljesítménye 2006-ban 1. Üzleti lehetőségek 2. A vállalatok felfogása Románia EU-ba való belépésének a kkv gazdaságát illetően 3. Az európai közös piac hatása a kis- és középvállalatok tevékenységére V. Vállalkozásfejlesztés az Európai Unióban 1. Az Európai Unió kis- és közép-vállalkozási politikája 2. Klasszterek VI. Következtetések 1. Felmérés következtetései 2. Vállalatok felkészülései és azok következményei

2

„Eljön egyszer az idő, amikor minden jó és normálisan fejlett ember megérti,hogy a tisztességes szerzési hajlamot és az individualitásra, önfenntartásra, önmegvalósításra irányuló törekvést párosítani kell a tökéletes igazságossággal és a legnemesebb közösségi érzéssel.” Schmoller

3

I. A kis- és középvállalatok megkülönböztető ismérvei Az Európai Unió a kis- és közepes vállalatok kritériumait egy többdimenziós mérce segítségével a következőképpen módosította 1996. február 7-én, melyet a 346/2004-es törvény is tartalmaz: a) 0 -9 foglalkoztatott: mikro-vállalat 10 – 49 foglalkoztatott: kisvállalat 50 - 249 foglalkoztatott: közepes vállalat 250 – foglalkoztatott felett: nagyvállalat A kis- és közepes vállalat (KKV) kategóriájába sorolja az Eurostat statisztika a 10 – 249 közötti létszámmal rendelkező vállalatokat. b) A kisvállalkozásokban az alkalmazottak létszáma kevesebb, mint 50 fő és az éves forgalom nem haladja meg a 7 millió Eurót vagy mérlegfőösszegben 5 millió Eurónál kisebb. c) A középvállalkozások esetében a létszám 50-250 fő közé esik, az éves forgalom nem haladja meg a 40 millió Eurót vagy mérlegfőösszegben a 27 millió Eurót d) Egy vagy több nagyvállalat együttes tulajdonosi részesedése 25 százalékot meg nem haladja. Az EU-n kívüli országok kisvállalati meghatározása jelentősen különbözhet. Így az USA esetében az 1000 fő foglalkoztatott alatti vállalat még kicsi kategóriába tartozik. A piacgazdaságok gyakorlata, tapasztalata azt mutatja, hogy a kis- és középvállalati szektor rendelkezik egy sor olyan sajátossággal, amely kifejezett előnyökkel szolgál mint a szűkebben vett, gazdasági, mint a tágabb társadalmi szempontok alapján.

II. A kis- és középvállalatok demográfiai változásai 1. Változások • Kis és közepes vállalatok méret szerint 2004-ben 1. Táblázat: Az aktív kis és közepes vállalatok száma, méret szerint

4

Vállalatok mérete 1999

2000

2001

2002

2003

2004

Micro

294.597 279.893 280.448 285.207 313.485 358.242

Kis

25.987 29.417 31.249 32.010 34.883 36.080

Közepes

6.102

6.864

7.455

7.989

8.342

8.674

Összesen 326.686 316.174 319.152 325.206 356.710 402.996 Forras: Ministerul Finantelor Publice és INS Az 1-es táblázatból megfigyelhető hogy 2004-ben kb. 403. 000 aktív kkv volt, ami egy 24%-os növekedést jelent 1999-hez képest, illetve 13%-ost 2003-hoz képest. 1999-2004-es adatokat figyelve egy csökkenés figyelhető meg a vállalatok terén 2000-ben, utána pedig egy növekedés következett be főleg 2004-ben. Ebben a periódusban, Romániában a kkv nagy része mikro vállalat volt, kategória mely 2004ben a 89%-t jelentette, az ossz kkv-ból, 1%-os növekedést szemlélvén 2003-hoz képest. A mikro vállalatok nagy száma magasan marad néhány befolyásoló tényező miatt, mint például: •

Ez az első lépésük az új cégalapítóknak, és az akadályok a piacra való belépéskor nem túl magasak

•

A 2003 márciusában érvénybe lépett munkakód bátorította a vállalkozókat, hogy mikro vállalkozásokat létesítsenek, mely tevékenységet önállóan végezzék - de ez ugyanakkor intézményi és fiskálistényezőknek is tulajdonítható: 2004-ben a mikro vállalatok egy 1, 5%-os üzleti forgalmi adónak örvendhettek, míg a nagyobb vállalatokat egy más adózási rendszernek vetették alá.

Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a mikro vállalatok nagy számát nem kell úgy érteni, mint a kkv szektor vagy a privát szektor túlfejlődését, hanem ez magyarázza a dinamizmust és a piaci változásokhoz való szüntelen alkalmazkodó képességüket. Máskülönben a romániai kkv szektor beilleszkedik az Európába érzékelhető irányzatba ahol például 2003-ban 92% a kkv-nak mikro vállalat volt, 7%-a kis vállalkozás és 1%-a közepes vállalkozás (Európai Bizottság 2003).

• Kis- és közép vállalatok a főbb tevékenységi terület szerint, 2004ben 5

1. Ábra: kis- és közép vállalatok szerkezete tevékenységi terület szerint 2000-2004 között

Forras: Ministerul Finantelor Publice és INS 2004-re vonatkozó alapvető jellemzők az ábra alapján: •

Pozitív fejlődése a fő tevékenységi területen, tevékenykedő kkv-ban, növekedés figyelhető meg úgy 2003-hoz viszonyítva, mint az előző évekhez

•

Nyomatékos dinamizmus figyelhető meg az építkezési szektorban, ami egy 23,2%-os növekedési rátát jegyzett 2003-hoz képest, összehasonlítva az átlagos évi kkv-ok növekedési rátájával, ami 13,0% vagy a mezőgazdaságéval, ami 9,2%. E növekedés az építkezési szektor terén a következőknek tulajdonítható: - Városi infrastruktúra fejlődése az ingatlan szektor fejlődése miatt - autópályák építése, utak javítása, valamint a vidéki települések vízzel való ellátása a SAPARD vagy más programok hátasa alatt - az idők során elterjed szakvélemény és tradíció miatt

•

Egy nyomatékos dinamizmus jellemzi a szolgáltatási szektort is. A 2000-2003 stagnálási periódushoz viszonyítva, egy növekedés figyelhető meg 2004-ben.

6

A szolgáltatási szektorban a vállalatok száma 13%-al növekedett az előző évekhez viszonyítva. •

Következésképpen minden tevékenységi szektor pozitív fejlődést tanúsít.

2. Táblázat: A kis- és közép vállalatok növekedése a szolgáltatás alágazataira lebontva- bázisidőszak 2000 Év Szolgáltatások össz 2000 kkv 2001 2002 2003 2004

KereskedelemTurizmusSzállitásMás szolg. 100 100 100 100 95 105 123 122 88 137 143 149 94 156 170 201 94 174 201 263

2000=100% Forrás: MOF és INS, saját számítások ANIMMC

Megfigyelhető egy folyamatos csökkenés (6%) a kereskedelmi szektorban 2000-hez viszonyítva, a turizmus viszont folyamatosan növekedett, elérvén egy 74%-os növekedést 2004-ben a bázisidőszakhoz viszonyítva. A legnagyobb növekedés a szállítás és más alszektorban észlelhető, itt alakultak ebben a periódusban a legtöbb vállalatok. A kereskedelem és a turizmus azok a szektorok amelyek előtt kevés akadály áll a piacra való belépéskor vagy egy új üzlet kezdésekor. A bázisidőszak elején a nagyszámú mikro vállalat egy nagy konkurenciával nézett szembe és sok közülük kénytelen volt kiszállni a piacról: a szokatlan nagy súlyuk csökkenni kezdett a kis és közepes vállalatok javára.

2. Következtetések •

A kkv száma nő 2004-ben az előző évekhez képest, kb 403.000 vállalat számlálható, ennek a mikro vállaltok 89%-t teszik ki, beilleszkedve így az európai tendenciákba.

•

Habár a mikro vállaltok jelentik a nagyrészt, 2004-ben mégis egy 4%os csökkenés figyelhető meg a kis és közepes vállaltok javára.

7

•

Ha a gazdasási szektorokat tekintjük legnagyobb jelentősége a szolgáltatásokban tevékenykedő kkv-nak van 77,4%

•

Az ipar és a mezőgazdaság hasonló szinten maradt az egész elemzett időintervallumban.

• Átlagosan megfigyelhető, hogy a 2004-es dinamizmus hozzájárul a kkv egyenletes eloszlási mérlegéhez.

III. Gazdasági eredmények 2004 1. A kis- és középvállalatok üzleti évi forgalma 2004-ben A 2004-es mérlegbeli adatok egy 65. 055 millió Euró üzleti évi forgalmat jeleztek a kkv szektorában, melyből 19. 489 Eurót a mikro vállalatok, 22. 524 millió Eurót a kisvállalatok és 23. 033 millió Eurót a közepes vállalatok létesítettek. Következésképpen az üzleti évi forgalom hozzájárulásához a kkv szektorból a legjelentősebbek a közepes vállalatok, 35, 4%, majd következnek a kisvállalatok 34, 6%-al. A mikro vállalatok 30%-t létesítettek az üzleti évi forgalomból a teljes kkv szektort figyelve. Ábra 1: A kis- és közép vállalatok üzleti évi forgalma, méret szerint Euróban kifejezve

A grafikonból kiderül, hogy az üzleti évi fogalom folyamatosan növekedett az elemzett periódusban mindegyik kategóriánál, de a legnagyobb növekedés a közepes vállalatoknál figyelhető meg.

2. A kis- és középvállalati szektor jövedelmezősége 2004-ben 8

Az egyik legfontosabb mutatója a jövedelmezőségnek a nettó profit és az üzleti évi forgalom közötti arány, illetve az üzleti évi forgalom azon százaléka, amelyik nettó profittá alakul. A 2-ik táblázatban ez a kapcsolat figyelhető meg, méretük szerint 2001-2004 között. 2. Táblázat. A nettó profit az üzleti évi forgalom %-ban

2001 2,3 3 2,7 2,7

Micro Kis Közepes összesen

2002 4,4 2,3 2,2 3,0

2003 5,4 2,9 3,2 4,1

2004 8,6 3 2,6 4,7

Forrás: Ministerul Finantelor Publice,INS és ANIMMC számitások

A táblázat adatai következő néhány jellemzőt tükrözik: •

A mikro vállalatok 2004-ben képesek voltak, hogy nagyobb nettó profitot létesítsenek az üzleti évi forgalom arányában, őket követték a kis vállalatok, a közepes vállalatok voltak a legkevésbé jövedelmezőek az elemzési periódusban.

•

A jövedelmezőség időbeni elemzéséből kitűnik, hogy a mikro vállalatok a legdinamikusabbak.

3. A munka termelékenysége a kis- és középvállalati szektorban A kkv teljesítőképességének és jövedelmezőségének a mérésére több mutató használható melyek közül a legfontosabb a termelékenység szintje melyet az üzleti forgalom és az alkalmazottak számának arányaként határozunk meg. A termelékenységi mutató nagysága függ elsősorban az árpolitikától, de a vállalat saját politikájától is. Sok esetben az alkalmazottak számának a csökkentése egy olyan tényező mely direkt módon befolyásolja a termelékenységi szintet, de ez nem vonatkozik 2004-re, hiszen az alkalmazottak száma növekedett. Az eladások száma és az üzleti forgalom függ természetesen a vállalat szervezésétől, marketinghatározatoktól, az új termékek promoválásától és szállításától és nem utolsó sorban a teljes szállítási lánc kialakításától. A termelékenységre vonatkozó adatokat figyelmesen kell elemezni és csak a kis és közepes vállalatok közötti összehasonlítás, van megengedve azért mert a 9

mikro vállalatok között sok vállalat kft egy taggal. Következtetésképpen ott ahol az egyedüli társ egyedül dolgozik a vállalat mindennapi tevékenységén 0 alkalmazottal rendelkezik és köteles leadnia a vállalati mérleget. Ezek után megjegyezhetjük, hogy a termelékenység 2004-ben 26. 592 Euró a mikro vállalatok esetében, 30. 984 a kis vállalatok és 25. 894 a közepes vállalatok estében az átlag az össz kkv estében pedig 27, 823 Euró. A legnagyobb termelékenységi szintet a kis vállaltok terén észlelték 11, 3%-al nagyobb, mint az átlag és ez egy picit furcsa dolog összehasonlítva a 15 régebbi EU tagállammal ahol a domináns modell teljesen ellentéte a miénknek mivel ott a legnagyobb termelékenység a közepes vállalatok terén észlelhető melyek értéke majdnem kétszerese a mikro vállalatokéhoz képest (Európai Bizottság 2003, 3. 1 táblázat, 26 –odik oldal). Ahogy értékelhetjük, tehát a kis vállalatoknak az évek során egy jelentős növekedését figyelhetjük meg, de 2004ben érték el a legnagyobb termelékenységi szintet a többi szektorokhoz képest. Ábra 3: A munka termelékenysége, méret szerint Euró/alkalmazott - ban kifejezve

Forrás: Ministerul Finantelor Publice, INS

Következtetések: •

A közepes vállalatok 35, 4 %- t létesítették a kkv össz üzleti évi forgalmából, következnek a kis vállalatok 34, 6%- al és a mikro vállalatok 30%-al járultak hozzá az üzleti évi forgalomhoz.

10

•

A tevékenységi területeken a szolgáltatások jelentik a legfontosabb szektort az üzleti évi forgalmat tekintve, melynek összege majdnem háromszorosa az iparhoz képest, tízszerese az építkezési szektorhoz viszonyítva, és harmincszor nagyobb, mint a mezőgazdasási szektoré.

•

Az építkezési szektornak volt a legjelentősebb növekedése a vizsgált időpontban.

•

Ami a jövedelmezőséget illeti a mikro vállalatoknak volt a legnagyobb a nettó profitjuk az üzleti évi forgalom arányában.

•

Ami a termelékenységet illeti a kis vállalatoknak volt a legnagyobb a termelékenysége 30, 984 Euró/alkalmazott.

•

Ellenben a középvállalkozásoknál a legnagyobb a termelékenység növekedése 2003-hoz viszonyítva, ami segíti hogy ellensúlyozza a különbségeket az EU tagállamokhoz viszonyítva.

•

A szolgáltatási szektor is jó eredményeket tanúsított a termelékenységi mutató terén: 36, 863 Euró/alkalmazott.

IV. A kis- és középvállalatok üzleti környezete, helyzete és teljesítménye 2006-ban Az ANIMMC által végzett vizsgálat 1306 kkv-ből alkotott mintán végezték. A kkv szétosztása a 8 fejlődési régióban a következő: Észak- Kelet

20,06

17,53

Dél- Kelet Dél 9,8

Dél-Nyugat 15,24 11,64

5,67

Nyugat Észak-Nyugat Közép

3,83

16,23

Bukarest

A kkv méretük szerint a legnagyobb részt a mikro vállalatok teszik ki a tesztelt mintából:

11

9,84 27,73

Mikrovállalatok Kisvállalatok Közepesvállalatok

62,43

1. Üzleti lehetőségek Az elemzett vállalatok 64,70%-a vélte úgy, hogy 2006-ban az egyik üzleti lehetőség a belső piacokon történő eladások növelése ami elsősorban a gazdasági növekedési folyamatnak és a hitelnyújtási feltételek tökéletesítésének tulajdonítható be. További fontos lehetőségek az új termékeknek tulajdoníthatók (54,59%), ezt követi az új piacokra való behatolás (51,15%), egy üzleti partner kapcsolat létesítése (41,81%), új technológiák használata (34,53%), pályázatok (13,71%) és az exportok fokozása (9,34%). A vállaltok emelkedett százalékában ahol az új termékek bevezetése és új technológiák alkalmazása a legfontosabb lehetőségek közé tartoznak, azt mutatja, hogy a kkv-t nyitottak

az új bevezetésére, akkor is ha néhány kivétellel még nincs

egy erős innovatív jellegük. Megfigyelhető az is, hogy 1,61%-a a kkv-nak újabb lehetőségeket is megemlítenek: hitelek felvétele, szakképzett munkásosztály létezése, kérések növelése az építészeti szektorban stb.

Exportok fokozása Új technológiák használata Behatolás új piacokra Eladások növeláse a belső piacon 0

10

20

30

40

50

60

70

2. A vállalatok felfogása Románia EU-ba való belépésének a kkv gazdaságát illetően

12

Lehetőség

32,97

40,19 Fenyegetés Jelentőség nélküli befolyás

26,84

Észrevehető, hogy nagyrészt az EU-ba való belépést pozitív dologként értékelik a vállalatok mindazokkal a nehézségekkel együtt amelyeket az európai standardokhoz és követelésekhez való felzárkózás okoz, amelyeket a vállalatok még nem egészen értenek. Érdekes megállapításokra vezet e felkészültségi és alkalmazkodási helyzetkép után, hogy a vállalatok hogyan ítélik meg saját kilátásaikat általában véve, illetve években kifejezve! Azt a kérdést, hogy az integráció a vállalkozásra milyen következményekkel jár, egészében a következők szerint ítéltek meg: Előnyős, mert a vállalatot egyértelműen nyertes helyzetbe hozza

27 , 5%

Rövid tavon veszteség várható, de a cég helyzete középtávon stabilizálható 46 , 7% Nem lát lehetőséget középtávon sem az azonnali veszteségek felszámolására 25 , - Az összképhez viszonyítva jelentősen optimistábbak a vegyes tulajdonú valamint a kohászat – fémipar , az energiaellátás , a vendéglátás és a szállítás – távközlés szektora , amelyek mar elsősorban azonnali előnyökkel számolnak . Igaz , az előbbi vállalattípusokban és az energiaszektorban 15% - ban , míg az említett többi szektorban 20 – 25% - ban mar középtavon sem felszámolható veszteségekkel is számolnak . - Ezzel szemben a szövetkezeti, a magánvállalkozók körében, a legkisebb vállalkozói kategóriákban, valamint egyes szektorokban (gépipar, kereskedelem, építőipar) a válaszadók éppen ellenkezően, 30 - 50% - os aranyban a legutóbbi esélyt, 13

azaz a középtávon sem felszámolható karos következményeket prognosztizáljak, és véleményük szerint alig jobb a textilipar, valamint a fa – és papíripar kilátása . - Figyelemre méltó ugyanakkor, hogy a külkereskedelmi forgalmukról is számot adó válaszok igen kiegyensúlyozott képről tanúskodnak: forgalomtól függetlenül, szinte egységben 44 – 50% - uk azt várja, hogy azonnali veszteségeik után mar középtávon stabilizálható a helyzetük. Hány évet tartanak szükségesnek a vállalkozások a megfelelő EU felkészüléséhez ? Egy évnél is rövidebb

17 , 3%

1 – 3 év közötti időtartamra van szükség

46 , 7%

3 – 5 év közötti időtartamra van szükség

23 , 0%

5 évnél hosszabb időszakra van szükség a felkészüléshez

13 , 0%

-

Tulajdonforma szerint jellemző , hogy az állami cégek 60% - a az 1 – 3 éves időtartamot prognosztizálja , ám ebben a körben a legalacsonyabb ( 7 , 2% ) az egy évnél rövidebb szakasz ígérete , míg 3 – 5 évre csaknem 27% - uk is igényt tart . Bár a magáncégek legnagyobb hányada is az 1 – 3 éven belüli “ készenlétre “ számit ( 45%) , további csaknem 19% - uk már egy éven belül , ellenben jelentős számuk csak öt éven túl érzi magát felkészültnek ( 14% ) . A vegyes vállalatok a három rövidebb időszakot a legegyenletesebb eloszlásban jelzik előre ( 20% egy éven belül , 50% 1 – 3 év , 21%b 3 – 5 év ) .

A szövetkezeteknél számítanak legtöbben a

leginkább elhúzódó , 5 éven túli alkalmazkodási szakaszra ( 24% ) . -

Vállalattípus szerint a közepes és a kisebb cégek csoportjaihoz tartozok az általános alkalmazkodási modellt erősítik meg . Viszont a nagyobb cégeknél ( az alkalmazottak száma és a teljes forgalom alapján ) ellentétes elvárás figyelhető meg : a legnagyobb létszámú cégek viszonylag optimisták. A külkereskedelmi tevékenység nagyságrendje alapján vizsgálva ennél sokkal erőteljesebben érzékelhető az 1 – 3 éves várható

14

periódusra összpontosítás : itt csupán a legkisebb cégek óvatosabbak , és számítanak az átlagosnál nagyobb arányban 5 évnél hosszabb időszakra . -

Szektorok szerint vizsgálva az elvárásokat , leggyorsabb alkalmazkodással számol a vendéglátás , a társadalmi szolgáltatások és a pénzügyi szektor , az átlagosan elvárt alkalmazkodási modellt erősíti meg a fa – és papíripar, az építőipar , a kereskedelem és a szállítás – távközlés , ellenben jelentős késéssel számol az energiaellátás és különösen a mezőgazdaság . Általában : a termelő ágazatok mérhetően óvatosabb elvárásaival szemben a szolgáltató tevékenységekben viszonylag gyorsabb átallással számolnak

Milyen külső segítségre van szükségük a vállalatoknak az integrációhoz való felkészülésre ? A válaszadók a következő “ fontossággal “ emelték ki az alábbi tényezőket : Információkra 85,5% Tőkére 77,5% Jobb piacrajutási feltételekre 70,6% Új külföldi partnerkapcsolatokra 62% Technológiai megújulásra 58% Állami, egyéb szervezet segítségére (pl. vásári , kiállítási, marketing ) 53,1% Egyéb segítségre 23,7%

15

90,00% 80,00% 70,00% 85,50% 77,50% 70,60%

60,00% 50,00%

62% 58%

40,00%

53,10%

30,00% 20,00%

23,70%

10,00% 0,00% Információra Jobb piarajutási feltételekre Technológiai megújulásra

1

Tőkére Uj külföldi partnerkapcsolatokra Állami, egyéb szervezet segítségére

Egyéb segítségre

Ezek a válaszok azért érdemelnek figyelmet részletesebben is , mert egyrészt jelzik , hogy mely vállalattípusok , illetve mely szektorok vannak bizonyos téren viszonylag kedvezőbb helyzetben , másrészt mert az igényeik közelebbi azonosítása az integráció stratégiai szempontjaihoz is adalékkal szolgál . Nem utolsósorban pedig természetesen irányadóként szolgálnak a szükséges vállalatorientált szolgáltatások kifejlesztéséhez.

3. Az európai közös piac hatása a kis- és középvállalatok tevékenységére Figyelemben véve a közös piac azon elemeit amelyek a legszélesebb pozitív hatást jelentik a kkv tevékenységére, megfigyelhető, hogy első helyen megjelenik a jobb piacokhoz való hozzáférhetőség (35,67%), melyet követ a fejlődött törvényhozás (31,67%), olcsóbb és jobb szállítok létezése (19,76%), nagyobb hozzáférés az újabb

16

technológiákhoz (5,14%), jobb beszerzési lehetőségek (3,76%), jobb együttműködés az innovációra (3,43%).

40

35

35,67 31,67

30

25

19,76

20

15

10

5,14

5

3,76

3,43

0

Jobb piachoz valo hozzáférés

Fejlödött törvényhozás

Olcsobb és j obb szállitok

Uj abb technológiák

Jobb beszerzési Jobb lehetöségek együttműködés

0,57 Más

V. Vállalkozásfejlesztés az Európai Unióban Az Európai Unió tagországaiban a kis- és középvállalkozások igen jelentős szerepet játszanak a gazdaság növekedésében. A meghatározás szerint kis- és középvállalkozásoknak azokat az önálló cégeket tekintjük, amelyeknek 250 főnél kevesebb alkalmazottjuk van, éves forgalmuk nem éri el a 40 millió eurót. Európa 18 millió vállalata közül mindössze 40 ezer nem tartozik ebbe a kategóriába. E társaságok jelenléte meghatározó a munkahelyteremtésben. Összességében ezek foglalkoztatják az európai dolgozók kétharmadát. Az EU kiemelt figyelmet fordít a kis- és középvállalkozások fejlesztésére. Alapvető cél a cégek működési körülményeinek javítása. Az uniós szabályozás a kedvezőbb pénzügyi és adózási szabályok megteremtését, az adminisztráció egyszerűsítésével a vállalkozások alapításának és működésének megkönnyítését írja elő. Az Unió a terület fontossága miatt pénzügyi eszközökkel is segíti a cégek gazdasági fejlődését. Az EU úgynevezett többéves programokat indított el, amelyeket a frissen csatlakozó országok ültettek gyakorlatba. Például Magyarországon a Vállalati és Vállalkozási Program megvalósítására 450 millió eurót fordítottak 2001. és 2005. között. A többéves programok fő céljai a vállalkozások versenyképességének

17

javítása, a társaságokra vonatkozó szabályozások egyszerűsítése, a kis- és középvállalkozások pénzügyi helyzetének javítása volt.

1. Az Európai Unió kis- és közép-vállalkozási politikája Az Európai Unióban kb. 40 000 kivételével valamennyi vállalkozás a kis- és középvállalkozások körébe tartozik. A 18 millió vállalkozás kb. 50%-a alkalmazottak nélküli, míg 44%-uk csak 1–9 főt alkalmazó mikro vállalkozás. Az átlagos méretű EU-vállalkozás 6 főt alkalmaz. A foglalkoztatottak 66%-t a 250 főnél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató vállalkozások adják. Spanyolországban, Portugáliában, Olaszországban és Görögországban ez az arány valamivel magasabb. A kis- és középvállalkozások adják a forgalom 60%-t. A mikro vállalkozások (legfeljebb 9 alkalmazott)

által

dominált

ágazatokhoz

tartozik

a

kiskereskedelem,

az

idegenforgalom, a pénzügyi közvetítői tevékenység és az egyéb szolgáltatások. A kisvállalkozások (10–49 alkalmazott) által dominált ágazatokhoz tartozik a kiadói tevékenység és a felvett műsorokról másolatok készítése, a nagykereskedelem, a ruházati ipar, a bőr és fa árucikkek gyártása. A középvállalkozások (50–249 alkalmazott) elsősorban az élelmiszer-feldolgozó iparban, a számítógépgyártásban, a közlekedésben, a műanyagiparban, a textiliparban és a gépek és berendezések gyártásában dominálnak. Az Unió területén évente mintegy kétmillió – az állomány 10–12%-nak megfelelő – vállalkozás indul. Ezek közül igazi növekedésre kevés képes, de az új munkahelyeket mégis e vállalkozások hozzák létre.

2. Klasszterek A klasszterek létrejöttének, kialakulásának és fejlődésének, magának a klasszteresedésnek a folyamata egy viszonylag hosszú, sokszor több évtizedig tartó fejlődést jelent, amelynek során természetesen meghatározhatók bizonyos – a klasszterek többsége esetében előforduló és megfigyelhető – közös szakaszok, fejlődési lépcsőfokok. A klasszterek támogatásának és a klasszter orientált fejlesztésnek a középpontjában elsősorban az egyébként a piaci automatizmusokhoz kapcsolódó, öngerjesztő gazdasági folyamatok segítése, katalizálása áll. Ezek célja az együttműködési kapcsolatok kialakulását, elmélyülését és ezáltal a szinergiahatások felszínre törését akadályozó, gátoló külső tényezők felszámolása, valamint egy adott klaszterre jellemző specializált igények feltárása és azok koncentrált fejlesztése. 18

Az Európai Bizottság számára készítette Observatory kutatásnak az európai regionális klaszterekkel foglalkozó tanulmánya összesen hat ilyen közös szakaszt azonosított, melyek az Európai Bizottság által kiadott tanulmány1 alapján a következőkben foglalhatók össze (Isaksen – Hauge 2002). Ezek a szakaszok a legtöbb klaszter esetében megfigyelhető, hasonló sajátosságú mozgásirányok és strukturális változások eredményeként kerültek megfogalmazásra. Természetesen egy-egy klaszter fejlődése egyáltalán nem biztos, hogy teljes mértékben követi ezeket a lépcsőket, de a folyamat mozgatórugója minden bizonnyal hasonló.

A Bizottság elsősorban a kis- és közepes vállalkozások szempontjából (lásd az Európai KKVChartát), illetve a Lisszaboni stratégia (foglalkoztatás növelése, innováció) megvalósításának szempontjából foglakozik a klaszterekkel, az azokkal kapcsolatos gazdaságpolitikai intézkedésekkel. Igyekszik megtalálni az európai jó példákat („good practice”-eket), elsősorban az egyes tagországok által alkalmazott gazdaságpolitikai intézkedések szempontjából. A klaszterpolitika értelmezésében egy kevésbé „határozott” meghatározást fogad el a Bizottság. Ebben a tekintetben minden olyan, egymásra is ható gazdaságés egyéb politikai intézkedést ide sorol, amely hat a klaszterek fejlődésére, és figyelembe veszi az ezen politikák között fennálló szinergiákat, kölcsönhatásokat. Így klaszterpolitikának tekinthető a regionális politika, az iparpolitika, az innovációs politika is, mivel azok hozzájárulnak ahhoz, hogy olyan gazdaságiszociális környezet

19

alakuljon ki, amely elősegíti a szereplők közötti kooperációt, helyi vagy regionális szinten.

Klaszterpolitikák A nemzetközi tapasztalatok szerint a klaszter keretein belül történő együttműködés

nagymértékben

járul

hozzá

a

kis-

és

középvállalkozások

versenyképességének javításához. A régi és az új tagországok klaszterpolitikáit leginkább az különbözteti meg egymástól, hogy az utóbbiakban szinte kizárólag nemzeti szintű, kormányzati kezdeményezésekkel

igyekeznek

ezeket

megvalósítani,

a

klaszteresedés

elősegítésében a kormányzat a legaktívabb szereplő.

Klaszterpolitikai ajánlások az új uniós tagországoknak A klaszteresedés, a klaszterpolitika céljait az OECD a következőkben jelöli meg: a hazai ipar versenyképességének javítása; helyi és regionális fejlesztés/fejlődés; a közvetlen külföldi működőtőke-befektetések vonzása és erőteljesebb „beágyazása”, integrálása a fogadó gazdaságba; az innováció ösztönzése, KKV-támogatás. Az alkalmazott klaszterpolitikának el kell döntenie, ezeknek a céloknak a megvalósítását milyen arányban, sorrendben képzeli el. A klasztermenedzsment területén a klaszterpolitika feladatai a következők lehetnek: a klaszteresedés elveinek, jelentőségének megismertetése a piaci szereplőkkel;

professzionális

klasztermenedzserek

képzésének

támogatása,

biztosítása; közös projektek támogatása; klaszterkompetenciák kialakulásának elősegítése (speciális helyi adottságokra építve); a szociális tőke erősítése (bizalom, mobilitás, illetve a negatív jelenségek (pl. bizonyos társadalmi, etnikai csoportok kizárása a klaszterből) kezelése; az információcsere, az emberi erőforrások mozgásának klaszteren belüli, klaszterek közötti elősegítése.

20

Klaszterek Romániában 2007.01.15 Az uniós versenyhelyzetben esélyt jelent, ha klaszterekbe tömörülnek a fafeldolgozók „Az unió egy nagy verseny” — hangoztatta Radetzky Jenő, a Kárpátia Magyar-Román Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, és azt is kihangsúlyozta, hogy Romániának egyetlen lehetősége az uniós piacokon való versenyben maradásban az együttműködés. Radetzky szerint jó, ha a vállalkozók számolnak azzal, hogy a csatlakozás után „nem mindenki lesz nyertes”. A kamara elnöke arra is kitért, hogy Székelyföldön a „faipart húzóágazattá kell fejleszteni”, ugyanis a csatlakozás után a fa- és építőiparnak, a turizmusnak és a szolgáltatásoknak van jövője. Az uniós versenyben a piacon való megmaradás esélyeit növeli, ha a hasonló ágazatban tevékenykedő cégek klaszterekbe, azaz kisebb gazdasági egységekbe tömörülnek, ahol a transzparencia elvén alapuló szövetség biztosítja a kis cégek egyéni szabadságát, és segít termékeik értékesítésében. Szilágyi elmondta, hogy Hargita megyében 276.207 hektár erdő van, és a megye lakosságának 62,5 százaléka kötődik valamilyen módon a faiparhoz. Hargita megyében 994 cég folytat faipari tevékenységet, ebből 281 a Gyergyói-medencében tevékenykedik. 0 A fafeldolgozó cégek erősségei közül az elnök kiemelte a gazdag nyersanyagforrást, a hagyományokra épülő jártasságot a fafeldolgozásban, a hozzáértő szakembereket. A gyergyói famegmunkáló cégek hiányosságai közé sorolta viszont a profi menedzsment és a jövőkép hiányát; nincs utánpótlás a szakemberképzésben; a cégeknek nem megfelelő a kapcsolata az önkormányzatokkal; beláthatatlan a törvénykezés, és nem teljesen „tiszta” az erdők tulajdonjoga. Szilágyi Imre megjegyezte: „Számolnunk kell a multinacionális cégek megjelenésével, amelyek kiváltságokat élveznek az unióban, előreláthatólag a csatlakozás a munkaerő elvándorlását, a faipar számára létfontosságú nyersanyag kivitelét is jelenti” — hangoztatta az Arbor elnöke, aki az egyre növekvő energia- és üzemanyagárakra is felhívta a figyelmet. A jövő fejlődési lehetőségek sorában a klaszterek létrehozására hívta fel különösképpen a figyelmet az elnök. „biztassuk a kisvállalkozókat, fogjanak/fogjunk össze” Példaként a General Electric céget említette, amely közel kétszázezer alkalmazottat foglalkoztat, és amelyet 2-5 fős kisebb kreatív csoportokra, „sejtekre”

21

bontottak, amiket aztán tízesével gazdasági egységekbe csoportosítottak. Az elnök arra is kitért, hogy fontolgatják az Arbor Szövetség klaszterré alakítását is a jövőben. A szövetség egyébként számos szolgáltatásában már jelenleg úgy nyilvánul meg, mint a klaszterek, ugyanis tagjainak komoly kedvezményeket eszközölt ki az üzemanyagés

elektromosenergia-árakban,

a

telefonszolgáltatásban,

illetve

a

különféle

cserealkatrészek beszerzési árában.

VI. Következtetések 1. Felmérés következtetései: A felmérés eredményeit a következőképpen lehet értékelni: •

A mikroszféra egészéről távolról sem állitható, hogy átlépte volna az „integrációs küszöböt”: elsősorban mert tulnyomó részük nincs ellátva megfelelő informáciokkal, másrészt mert – e miatt is – tulságosan nagy hányada nem tud számot adni érdemi felkészülésről, sőt azonositani sem képes az integráció hatásait, sem pozitiv, sem negativ értelemben.

•

A fő törésvonalak egyértelműen megállapithatók: a vállalati nagyság és a szektoriális- ágazati hovatartozás szerint. Ez a modell magán viselivalamennyi, szintén figyelemmel kisérhető változásával együtt- azt a gazaságtörténetileg egyedülálló kettő hatást, amely a rendszerváltást követő modernizálódással elkerülhetetlenöl együttjáró átmenetből és egyuttal az integrációhoz való alakalmazkodásból következik.

•

Megállapitható, hogy a mikroszféra egyes csoportjainak helyzete, súlya és érdekei továbbra is és folyamatosan átrendeződnek- ennek a motivumai, hatásmechanizmusai és kilátásai azonban az eddigi tapasztalatok alapján nem jelezhetőek előre.E változásokat tehát folyamatosan figyelemmel kell kisérnünk, újabb szondázásokkal, a megfelelő célcsoportoknak kiépitett szolgáltatások megteremtésével de ugyanakkor fel kell késyölnünk váratlan érdekmegnyilvánulásokra is.

•

A fentiek az eddigieknél is sürgetőbb és fontosabb feladatként napirendre tűzik, hogy végre az az integrációs stratégia, amelynek világosan érzékelhető , működő gazdasági prioritásokat, specifikus közgazdasági és intézményi feltétel- és eszközrendszert is kell tartalmaznia. Éspedig egyrészt ahhoz, hogy elősegitse és mozgositsa a 22

mikroszféra minél nagyobb részét az integráció irányába másrészt , hogy meggyőző eszközöket kinaljon azoknak a cégeknek is amelyek elkerülhetetlenül és önhibájukon kivül az integráció vesztesei lesznek. •

Ez azt bizonyitja, hogy- ha látszatra latens, rejtett is- az aktiv érdeklődés az EU integráció iránt ténylegesen és tömegesen létezik, sőt adott esetben készséggel meg is nyilatkozik.

2. Vállalatok felkészülései és azok következményei: Az országnak az Európai Unióba történt belépésével egyidejűleg a Mobexpert úgy döntött, hogy az importárukra kirótt vámilletékek csökkenéséből származó különbözetet felkínálja ügyfeleinek. Ennek megfelelően 2007. január 24.-től több mint 4000 bútor- és dekorációféleség árát csökkentették. Az „etno-sikk” kollekcióktól a kisbútorokig és dekor-féleségekig a Mobexpert a régi árakhoz viszonyított 20%-ig menő kedvezményeket ad. „A Mobexpert becsületes árakon kínál olyan termékeket, amelyek megdobogtatják az ember szívét. Mostanáig a távol-keleti országokból importált rattan vagy tömörfa bútorok, noha kedvező árakon kerültek üzleteinkbe, a vámilletékek miatt a romániai vásárló zsebének mégis túl drágák voltak. Mivel kisebbek lettek az illetékek, döntésünkkel az ügyfél iránti tiszteletünket akartuk kifejezésre juttatni: ez cégünk fejlődésének a hajtóereje. A »sikkes« termékek mellett most ugyanolyan »sikkes« árakkal rukkolunk ki vásárlóink előtt” — szögezte le Dan Şucu. Ezzel párhuzamosan január eleje óta a Mobexpert 32 üzletházában és szuperüzletében egy másik termékpromóciós akció is zajlik: hálószoba- és könyvtári bútoroktól a heverőkig és konyhabútorokig termékek széles választékát lehet kedvezményesen megvásárolni. „Az EU-csatlakozás némely előnyei máris mutatkoznak és örömünkre szolgál, hogy ügyfeleinkkel ezt éreztetni tudjuk. A román polgárok 85%-a tartott a csatlakozás utáni árrobbanástól: most már ők is megnyugodhatnak és derűlátóbbak lehetnek” — tette még hozzá Dan Şucu, a Mobexpert cégcsoport elnöke. A marosvásárhelyi Ilefor bútorgyár az év első felében 2,6 millió euró forgalmat könyvelt el a tavalyi év azonos időszakában megvalósított 2,5 millió euró helyett.

23

A Mobexpert által ellenőrzött cég vezetőségének előrejelzése szerint ebben az évben 6,1 millió euró üzleti forgalomra számítanak, ami 10%-os növekedést jelent a tavaly regisztrált forgalomhoz képest. 2005-ben a társaságnak a pénzügyi mutatók mintegy 35%-os visszaesésével kellett szembenéznie a 2004-es évhez viszonyítva, aminek oka az euró árfolyamának zuhanása és a külföldi megrendelések csökkenése volt. Az Ilefor erre az évre 750.000 euró értékű beruházást irányzott elő költségvetésileg abból a célból, hogy növelje termelőkapacitását és felzárkózzék az európai átlagszabványokhoz: a beruházás a 2005-ben elindított projekt folytatása, amikoris a cég 1 millió eurót költött termelésbővítési és környezetvédelmi célokra. A cég legfontosabb külföldi partnerei a But (Franciaország), a Crack és a Desmet (Belgium), míg belföldön a Mobexpert üzletlánc, amely az Ilefor termelésének mintegy 20%-át vásárolja fel. A bútorgyár fontosabb hazai versenytársai a Samus Mex, Alprom, Famos és Samobil cégek. A Mobexpert az egyik legnagyobb romániai gyártó és viszonteladó cég. A cégcsoporthoz tartozó nagyobb gyárak közül említésre méltóak a Samus Mex, Modulo Mex, Confo Mex, Ergo Mex, Mobexpert Prod, Moldo Mex és Stratus Mex.

24

KÖNYVÉSZET: 1. 1.Pénzügyi politikai stratégiák a XXI század elején – Dr. Lenter Csaba 2. Cartea alba a IMM-urilor din Romania 2006: Autori: Prof.univ.Dr Alexandru Isaic Maniu Dr. Ciprian Nicolescu Lector Irina Isaic Maniu Dr. Florin Anghel 3. Észak-Magyarországi Stratégiai Füzetek-Főszerkesztő: Dr. G. Fekete Éva 4. „Vállalkozói környezet az Európai Unióban” Szerzők:Dr. Őry Tamás Lucz Zoltánné Pölöskei Pálné Görözdi Zsuszanna Magony Krisztina Csüllög Endréné 5. Kisvállalati gazdaságtan és vállalkozástan- Szerb László 6. Evolutia sectorului privat din Romania- Institutul National de Statistica 7. http://kurzus.ikron.hu/region_gazdfejl_szcs/pdf/konyv7/6fejezet.pdf

25