Bab VI PENGENDALIAN PROYEK

PROYEK KANINS, KANCA,KANWIL BRI

Bab Vl

Bab VI PENGENDALIAN PROYEK

6.1. Uraian Umum: Suatu kegiatan pengawasan/Monitoring suatu Proyek supaya proyek bisa berjalan dengan lancar dan mendapatkan mutu yang baik, penggunaan biaya dan waktu serta evaluasi atau pengambilan langkah-langkah yang diperlukan pada saat pelaksanaan, agar proyek dapat selesai sesuai dengan yang direncanakan . Pengendalian

suatu

proyek

merupakan

salah

satu

bagian

dari

siklusmanajemen proyek, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengontrolan, pelaksanaan dan pengendalian. Pengendalian proyek dimaksudkan untuk menjaga agar pelaksanaan suatu kegiatan dapat sesuai dengan tujuan proyek tersebut sehingga proyek dapat diselesaikan secara tepat waktu, dengan biaya yang sesuai dan memenuhi persyaratan kualitas yang diharapkan. Tujuan yang ingin dicapai dalam pengendalian proyek adalah sebagai berikut: a.

Meningkatkan efisiensi dari pekerjaan sehingga dapat meminimalkan pengeluaran proyek (pengendalian biaya).

b.

Memperoleh

kualitas

bangunan

(pengendalian mutu).

RIFANDI YAHYA M. ERIL LESMANA PUTRA

VI-1

yang

sesuai

dengan

perencanaan


c.

Bab Vl

Waktu pelaksanaan sesuai dengan time schedule sehingga pihak pemilik proyek

maupun

pelaksana

tidak

merasa

dirugikan

karena

adanya

keterlambatan (pengendalian waktu). Maka untuk dapat menciptakan tujuan-tujuan tersebut diperlukan beberapa pertimbangan-pertimbangan agar mendapatkan rencana yang baik, teliti yaitu sebagai berikut: a.

Metode pelaksanaan sesuai dengan tender atau rencana yang telah dibuat.

b.

Dana dan tenaga kerja yang tersedia.

c.

Bahan bangunan atau material dan peralatan yang tersedia.

d.

Waktu yang telah ditentukan.

6.2.

Pengendalian Biaya Proyek Pengendalian biaya proyek adalah semua upaya yang dilakukan seluruh

staff proyek, untuk mencapai biaya pelaksanaan proyek sesuai dengan yang diharapkan. Pengendalian biaya proyek sangat dipengaruhi oleh: a.

Pengendalian waktu pelaksanaan karena semakin bertambahnya waktu pelaksanaan semakin besar biaya yang dikeluarkan.

b.

Pengendalian mutu dan hasil pelaksanaan proyek karena jika hasil pelaksanaan dan mutu tidak sesuai dengan rencana maka harus menambah biaya pekerjaan ulang, finishing dan pembongkaran.

c.

Pengendalian sistem manajemen operasional proyek yang bersangkutan yang kurang baik atau tidak konsisten dalam pelaksanaanya atau penerapannya


VI- 2


Bab Vl

dikarenakan in-efektivitas dari cara dan sistem kerja serta efisiensi realitas biaya pekerjaan dari yang seharusnya yang direncanakan. Pengendalian biaya proyek dilakukan secara rutin selama proyek berlangsung dan hasilnya diwujudkan dalam bentuk laporan yang berisikan rincian pemasukan dan pengeluaran operasional dan non-operasional. Biaya konstruksi memiliki unsur utama dan faktor yang perlu dipertimbangkan dalam kegiatan pengendalian. Adapun unsur-unsur utama yang ada dalam kegiatan pengendalian biaya proyek adalah : a.

Biaya material

b.

Biaya upah

c.

Biaya alat Didalam kegiatan pengendalian biaya proyek, diketahui beberapa

penyebab penyimpangan yang ada didalam unsur-unsur tersebut, penyebabpenyebabnya adalah : a.

Penyebab penyimpangan biaya material : Material merupakan salah satu kebutuhan sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Diperlukan suatu perencanaan yang baik agar aliran material proyek dapat berjalan lancar. Pengendalian material juga dilakukan untuk menjamin efektivitas agar semua dapat diperkirakan serta konsisten dengan permintaan pelanggan.


VI- 3


Bab Vl

Banyak faktor yang menyebabkan penyimpangan biaya material dalam suatu proyek konstruksi. Faktor material, pekerja, pemborong, kontraktor, atau owner, serta dari sisi manajemen proyek konstruksi itu sendiri merupakan penyebab terjadinya penyimpangan biaya penggunaan material. Masalah yang timbul ini sudah seharusnya mendapat perhatian sejak awal sebelum proyek berjalan. Hal ini dapat membantu mengurangi resiko - resiko yang mempengaruhi biaya material tersebut. Melalui pendekatan manajemen resiko akan diketahui faktor dominan penyebab penyimpangan biaya penggunaan material dan tindakan koreksi yang tepat jika dikemudian hari timbul masalah yang telah diuraikan diatas. Sehingga mendapatkan hasil yang optimal dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi. b.

Penyebab penyimpangan biaya upah adalah sebagai berikut :

Biaya upah adalah adalah salah satu komponen biaya yang sering mengalami cost overrun. Walaupun pada umumnya porsi komponen biaya ini tidak besar, namun seringkali tingkat penyimpangan yang cukup tinggi dan juga sering terjadi. Bahkan dapat dikatakan hampir seluruh proyek mengalami penyimpangan biaya upah. Apa penyebabnya?

Komponen biaya upah sering dianggap remeh oleh pelaku konstruksi. Porsinya yang kecil membuatnya tidak terlalu dipusingkan karena kebanyakan berasumsi bahwa kalaupun ada penyimpangan, dianggap tidaklah signifikan. Padahal pengendalian biaya ini termasuk yang paling sulit. RIFANDI YAHYA M. ERIL LESMANA PUTRA

VI- 4


Bab Vl

Sehingga sebenarnya bukannya tidak signifikan, melainkan tidak disadari atau menjadi hidden cost.

Tentu kejadian dengan frekuensi tinggi ini perlu diperhatikan. Terutama pada proyek dengan porsi biaya upah yang cukup tinggi. Mengatasinya harus dimulai dari perencanaan hingga monitoring yang memperhatikan faktorfaktor pentingnya. Berikut disampaikan dan dijelaskan faktor-faktor penting atas kelompok biaya ini:  Produktifitas. Faktor ini adalah yang paling utama. Biaya upah akan mudah untuk membengkak apabila terjadi penurunan produktifitas apalagi tidak disadari dalam jangka waktu yang lama. Produktifitas rendah adalah hidden cost yang sering tidak disadari.  Mismatch. Istilah ini digunakan pada situasi dimana tenaga kerja tersedia, namun tidak dapat melaksanakan pekerjaan akibat dari tidak tersedianya resources lain seperti alat dan material serta gambar shop drawing dan approval ijin kerja.  Tingkat kesulitan pekerjaan. Tingkat kesulitan pelaksanaan akan mempengaruhi secara langsung terhadap produktifitas. Semakin sulit pekerjaan akan semakin turun produktifitas pekerjaan.  Metode pelaksanaan. Faktor ini mempengaruhi tidak hanya produktifitas, tapi juga kebutuhan jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Metode yang baik, akan menurunkan jumlah tenaga kerja yang diperlukan dalam suatu pekerjaan. RIFANDI YAHYA M. ERIL LESMANA PUTRA

VI- 5


Bab Vl

 Tingkat keahlian pekerja. Faktor ini dipengaruhi oleh metode pelaksanaan yang direncanakan. Jika metode pelaksanaan yang dilakukan adalah mudah, maka tingkat keahlian pekerja yang dibutuhkan juga tidak perlu tinggi.  Kecelakaan kerja. Adanya kecelakaan kerja akan membuat pekerjaan tertunda. Padahal tenaga kerja tetap membutuhkan biaya walaupun tidak bekerja.  Overtime. Rate biaya upah akan naik signifikan apabila dilakukan secara overtime. Semakin malam pekerjaan dilakukan akan semakin mahal. Padahal produktifitas pekerjaan semakin turun. Overtime membuat biaya upah sangat mahal.  Sumber tenaga kerja. Jika tenaga kerja diambil dari tempat yang jauh, maka biaya mobilisasi akan semakin mahal.  Perjanjian. Hal-hal yang termasuk dalam lingkup ini adalah jenis kontrak (lump sum atau harian), kejelasan lingkup biaya (barak, jam kerja, cara mobilisasi, APD, alat bantu, dll). Kontrak secara harian akan membutuhkan pengawasan lebih tinggi dan ketidakjelasan lingkup akan menjadi problem dispute dalam pelaksanaan.  Cashflow. Faktor ini berupa ketidaklancaran cash flow. hal ini akan membuat kualitas tenaga kerja yang digunakan tidak sesuai yang dibutuhkan dan dengan produktifitas yang lebih rendah. Mandor adalah vendor yang lemah kemampuan cash flow. Kondisi cashflow yang jelek


VI- 6


Bab Vl

akan membuat mandor memilih tenaga kerja yang kurang ahli dan juga kurang produktif.  Pengendalian. Penyimpangan biaya yang sering terjadi akibat lemahnya pengendalian.

c.

Penyebab penyimpangan biaya alat adalah sebagai berikut :

Pengendalian biaya alat selama ini dan secara turun temurun terbukti belum cukup dalam mengatasi kerugian biaya alat. Hal ini karena tidak dilakukannya proses lesson learnt dalam pengembangannya. Silahkan disimak rekomendasi sistem pengendalian biaya alat yang lebih baik dalam posting ini sebagai hasil dari proses lesson learnt.

Biaya alat termasuk komponen biaya yang umumnya lebih besar dari komponen biaya upah dan biaya tak langsung. Penyimpangan yang terjadi cukup besar dan cukup sering terjadi. Beberapa penyebab lemahnya sistem pengendalian biaya alat selama ini adalah sebagai berikut

:

 Umumnya pengendalian biaya alat dilakukan dengan merencanakan biaya ini yang lebih rendah dari budget lalu dalam pelaksanaannya mengupayakan biaya sewa lebih rendah dari yang direncanakan. 

Tidak adanya pengendalian produktifitas alat dan atau efisiensi alat dalam fitur pengendalian biaya alat.


VI- 7




Bab Vl

Tidak adanya evaluasi awal jika terjadi penyimpangan biaya ini. Sehingga penyimpangan biaya telat disadari ketika akumulasi penyimpangan telah cukup besar.



Penentuan jenis alat tidak dikaji dengan baik.



Kebutuhan jumlah dan durasi pemakaian alat tidak dianalisa dengan baik. Sehingga pemakaian menjadi lebih besar dari yang dibutuhkan sebenarnya.

6.3.

Pengendalian mutu bahan Pengendalian mutu bahan dalam proyek dapat dilakukan dengan dua cara

yaitu pengawasan pekerjaan dan uji mutu dari setiap pekerjaan yang dilaksanakan. Pengendalian mutu bahan sangat diperlukan untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang diinginkan sesuai dengan spesifikasi dan mutu yang dapat dipertanggung jawabkan. Dalam pengendalian mutu proyek, dilakukan laporan proyek di setiap struktur nya yang ditujukan untuk mengetahui perkembangan atau hasil pekerjaan yang diinginkan. Laporan Proyek Menara BRI BSD meliputi : a.

Beton I. Lt.3 as 1-3/A-C, hasil cor2 Beton hasil pengecoran dari lantai 3 tersebut adalah :  Terlihat adanya laporan keropos akibat dari kehilangan air semen.  Ada retak atau kerusakan lainnya.


VI- 8


Beton NDT – Covermeter Test

Bab Vl

:

 Selisih tebal selimut beton. Beton NDT – UPV Test

:

 Selisih terbesar diantara 5 (Vd) dari rata-rata bacaan UPV yang diambil. II. Lt. Dasar as 5’-7’/A’-C’3 Beton Bekisting

:

 Elevasi/level bekisting tidak memenuhi Toleransi +/- 3mm.  Form tie terpasang jarak dan jumlah tidak sesuai.  Tidak dilindungi sebelum pasang scafolding diatasnya. Beton Pembesian :  Jarak sengkang dan jumlah tidak sesuai shop drawing. b.

Bekisting  Tahap 1

: Pemahaman dan Perencanaan

Pelaksanaan sudah menggunakan IK tetapi hasil pemasangan belum selesai.  Tahap 2

: Pengadaan

Pekerjaan bekisting menggunakan Unit Beksiting Total (Tidak ada penilaian dari Departemen Logistik)  Tahap 3

: Sosialisasi dan Penjabaran

Pekerjaan dalam belum memasang siku perkuatan untuk tembereng, form tie miring disiku tidak ada sesuai RPS


VI- 9


c.

Bab Vl

Pembesian  Tahap 1

: Pemahaman dan Perencanaan

Pelaksanaan sudah menggunakan IK tetapi hasil pemasangan belum selesai.  Tahap 2

: Pengadaan

Pekerjaan bekisting menggunakan mandor (Tidak ada penilaian dari Departemen Losistik)  Tahap 3

: Sosialisasi dan Penjabaran

Pekerjaan untuk sengkang balok belum selesai, karena jaraknya tidak konsisten. TABEL 6.1 Laporan item keberhasilan kegiatan diproyek No ITEM DAN INDIKATOR PENYEBAB / PENANGGUANGAN dan KEBERHASILAN BAHAYA ( PENCEGAHAN KHUSUS K3L ) 1 Tidak terjadi kebocoran - Keropos mutu beton - Tukang vibrator harus ditraining pada area basement. tidak baik - Alat vibrator jumlah sesuai, kondisi baik dan harus ada 1 Indikator keberhasilan : - Dilakukan pengecekan slump Basement tidak bocor sesuai IK / Method of Work - Suplay beton harus kontinyu / sesuai yang diisyaratkan - Sambungan cor - Bekisting stop cor harus kuat dan kurang baik ( lantai rapat & dinding ) - Beton harus bersih dan rata pada area akan dipasang waterstop - Waterstop swellable dipasang memakai lem (dengan bahan waterbase) - Retak dan cold joint

- Bidang pengecoran : lantai mendekati bujur sangkar (P:L < 1,5), dinding (1 tinggi : 3 lebar) sesuai IK


VI- 10


2

Permukaan beton basement rapi, tanpa skimcoat. Indikator keberhasilan : Permukaan beton basement smooth / mulus (ready to painting)

Bab Vl

- Pada lantai arah cor pada sisi lebar dan dinding per lapis / sesuai IK - Suhu beton dijaga dan curing menggunakan karung basah selama 5 hari / sesuai IK - Formwork/bekisting - Menggunakan formwork / kayu tidak layak pakai. yang bermutu tinggi / dilapisi polyfim sehingga dapat digunakan berulang. - Dilakukan pengecekan terhadap kondisi bekisting / kayu sebelum digunakan. - Perawatan bekisting / kayu yang sesuai - Metode / sistem pemasangan / fabrikasi bekisting tidak sesuai

- Pekerja belum terbiasa dengan sistem formwork baru. - Metode / sistem pembongkaran bekisting yang tidak sesuai - formwork & lokasi pengecoran yang kotor (bekas-bekas gergaji kayu, kawat, bekas-bekas mortar, dll)

- Menggunakan metode / sistem pemasangan / fabrikasi formwork yang baru yang sesuai. - Dilakukan pengecekan dan pengawasan fabrikasi bekisting. - Dilakukan pengecekan elevasi / level bekisting sebelum pengecoran. - Dilakukan pengecekan vertikalitas / lot bekisting sebelum pengecoran. - Stabilitas support-support bekisting. - Pelatihan sebelum dan selama pelaksanaan

- menggunakan metode / sistem pembongkaran formwork yang baru yang sesuai.

- Lokasi dibersihkan dengan disemprotkan air dan dengan angin / kompresor. - Formwork / bekisting dibersihkan dari segala macam kotoran sebelum digunakan.


VI- 11


6.4.

Bab Vl

Pengendalian waktu pelaksanaan Pengendalian

waktu

proyek

umumnya

dilakukan

dengan

sistem

penjadwalan dengan pembuatan time schedule yang merupakan sistem pengendalian waktu dengan menetapkan alokasi waktu untuk masing-masing tahap pekerjaan yang disesuaikan dengan urutan logika pekerjaan. Pengendalian waktu dilakukan dengan cara sebagi berikut: a.

Pengendalian jumlah tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan, apabila terjadi sebuah keterlambatan maka diperlukan penambahan tenaga kerja atau mengadakan jam kerja tambahan (kerja lembur).

b.

Pengecekan pengadaan material dan alat yang selalu siap apabila suatu pekerjaan akan berlangsung.

c.

Menetapkan tenaga ahli pada tiap pekerjaan sesuai dengan keahlian masingmasing sehingga akan tercipta keselarasan pekerjaan yang bagus dan saling membantu. Suatu rencana monitoring harus merangkum masalah-masalah yang secara

aktif selalu diamati, dicatat dan dilaporkan selama berlangsungnya pelaksanaan. Pada umumnya ada dua alat monitoring yang biasa digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan yaitu: Jaringan Kerja (network planning). Pengendalian Waktu dengan Jaringan Kerja (Network Planning) Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan yang menuju suatu sasaran tertentu, membutuhkan sarana dan waktu yang terbatas. Bagi Supervisi (pengawas)

pekerjaan

pertama-tama

adalah

memahami

rencana


VI- 12


Bab Vl

urutan pelaksanaan kegiatan-kegiatan pekerjaan yang sudah dibuat oleh kontraktor, sedemikian rupa sehingga proyek bisa terlaksana sesuai dengan rancangannya (desain), dalam waktu yang telah ditetapkan, mutu sesuai standar dan biaya yang sudah direncanakan. Pada saat pelaksanaan perlu dilakukan pengendalian atau pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan proyek tersebut, salah satu alat pengendali tersebut adala jaringan kerja (network planning). Network planning diciptakan sebagai alat perencanaan sekaligus pengendalian suatu pekerjaan dilapangan. Walaupun ada dua versi Network Planning yaitu PERT dan CPM, dalam kesempatan ini hanya akan dibicarakan CPM. Perencanaan dan pengendalian dengan CPM ditujukan untuk bisa melaksanaakan pekerjaan sesuai dengan rancangan dalam waktu yang telah ditentukan dan dengan biaya yang seekonomis mungkin. Untuk itu perlu kita ketahui komponen-komponen apa saja yang menentukan berhasilnya suatu proyek. Terdapat lima faktor yang perlu diperhatikan yaitu: a.

Waktu.

b.

Kegiatan.(Activity)

c.

Sarana (mesin-mesin, tenaga kerja, alat-alat dsb)

d.

Biaya (material, tenaga kerja, spare parts, bahan-bahan pembantu,dsb)

e.

Manajemen Proyek.


VI- 13


Bab Vl

CPM sebagai alat pengendali dan pengawasan, ternyata secara serentak dapat mengelola waktu kegiatan, sarana dan biaya dalam suatu perencanaan yang terpadu (intergrated planning). Jaringan kerja menggambarkan keseluruhan kegiatan-kegiatan Pengendalian Proyek proyek kedalam simbol-simbol jaringan kegiatan, oleh karenanya teknik ini juga disebut perencanaan jaringan kerja (network planning). Dengan adanya perencanaan ini maka dapat diketahui hal-hal sebagai berikut: a.

Pada setiap saat diketahui kegiatan-kegiatan apa saja yang harus dilaksanakan,berapa dana yang harus disediakan, berapa tenaga kerja yang harus ada dan dengan keahlian apa, jenis-jenis mesin dan peralatan yang dibutuhkan.

b.

Apakah mungkin dilakukan perataan penggunaan tenaga kerja, peralatan atau biaya.

c.

Kegiatan-kegiatan apa saja yang harus diawasi secara intensif supaya proyek dapat selesai tepat pada waktunya.

d.

Kegiatan-kegiatan mana saja yang harus dipercepat, kalau proyek akan diselesaikan lebih cepat dari rencana semula, sekaligus berapa biaya percepatannya, demikian pula bila proyek akan diperpanjang waktunya.

e.

Dapat pula diketahui waktu yang diizinkan untuk suatu kegiatan tertentu yang boleh terlambat atau tertunda, (float time activity) tanpa memperlambat selesainya proyek.


VI- 14


Bab Vl

Agar manfaat teknik CPM ini dapat maksimal maka proyek harus bersifat sebagai berikut: a.

Harus terdiri dari kumpulan-kumpulan kegiatan yang masing-masing diketahui datanya dengan pasti (berapa lama kegiatan itu, peralatan apa saja yang dibutuhkan, material yang diperlukan dan sebagainya).

b.

Masing-masing kegiatan harus jelas dan terpisah dengan kegiatan lain.

c.

Urut-urutan kegiatan harus sudah diketahui.

d.

Setiap kegiatan yang telah dimulai harus berjalan, sampai selesainya kegiatan itu.

Pertanyaan dari Sodara Danny Hermawan 1.Pada pengendalian Biaya proyek, Faktor-faktor apa saja yang harus diperhatikan? Jawaban Faktor- faktor yang harus diperhatikan dalam pengendalian proyek sebagai berikut :  Produktifitas. Faktor ini adalah yang paling utama. Biaya upah akan mudah untuk membengkak apabila terjadi penurunan produktifitas apalagi tidak disadari dalam jangka waktu yang lama. Produktifitas rendah adalah hidden cost yang sering tidak disadari.  Mismatch. Istilah ini digunakan pada situasi dimana tenaga kerja tersedia, namun tidak dapat melaksanakan pekerjaan akibat dari tidak tersedianya


VI- 15


Bab Vl

resources lain seperti alat dan material serta gambar shop drawing dan approval ijin kerja.  Tingkat kesulitan pekerjaan. Tingkat kesulitan pelaksanaan akan mempengaruhi secara langsung terhadap produktifitas. Semakin sulit pekerjaan akan semakin turun produktifitas pekerjaan.  Metode pelaksanaan. Faktor ini mempengaruhi tidak hanya produktifitas, tapi juga kebutuhan jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Metode yang baik, akan menurunkan jumlah tenaga kerja yang diperlukan dalam suatu pekerjaan.  Tingkat keahlian pekerja. Faktor ini dipengaruhi oleh metode pelaksanaan yang direncanakan. Jika metode pelaksanaan yang dilakukan adalah mudah, maka tingkat keahlian pekerja yang dibutuhkan juga tidak perlu tinggi.  Kecelakaan kerja. Adanya kecelakaan kerja akan membuat pekerjaan tertunda. Padahal tenaga kerja tetap membutuhkan biaya walaupun tidak bekerja.  Overtime. Rate biaya upah akan naik signifikan apabila dilakukan secara overtime. Semakin malam pekerjaan dilakukan akan semakin mahal. Padahal produktifitas pekerjaan semakin turun. Overtime membuat biaya upah sangat mahal.  Sumber tenaga kerja. Jika tenaga kerja diambil dari tempat yang jauh, maka biaya mobilisasi akan semakin mahal.


VI- 16


Bab Vl

 Perjanjian. Hal-hal yang termasuk dalam lingkup ini adalah jenis kontrak (lump sum atau harian), kejelasan lingkup biaya (barak, jam kerja, cara mobilisasi, APD, alat bantu, dll). Kontrak secara harian akan membutuhkan pengawasan lebih tinggi dan ketidakjelasan lingkup akan menjadi problem dispute dalam pelaksanaan.  Cashflow. Faktor ini berupa ketidaklancaran cash flow. hal ini akan membuat kualitas tenaga kerja yang digunakan tidak sesuai yang dibutuhkan dan dengan produktifitas yang lebih rendah. Mandor adalah vendor yang lemah kemampuan cash flow. Kondisi cashflow yang jelek akan membuat mandor memilih tenaga kerja yang kurang ahli dan juga kurang produktif.  Pengendalian. Penyimpangan biaya yang sering terjadi akibat lemahnya pengendalian.

Pertanyaan dari sodara Wahyu Sonjaya 2. Pada pengendalian Biaya proyek,

Unsur-unsur apa saja penyebab

penyimpangan biaya Material dalam proyek tersebut? Jawaban

Banyak faktor yang menyebabkan penyimpangan biaya material dalam suatu proyek konstruksi. Faktor material, pekerja, pemborong, kontraktor, atau owner, serta dari sisi manajemen proyek konstruksi itu sendiri merupakan penyebab terjadinya penyimpangan biaya penggunaan material. RIFANDI YAHYA M. ERIL LESMANA PUTRA

VI- 17

Bab VI PENGENDALIAN PROYEK

Recommend Documents