- 171 -
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
5.1. Visi dan misi 5.1.1. visi Visi, berbagai
merupakan keadaan masa depan yang diharapkan dan
upaya
yang
akan
dilakukan
melalui
program-program
pembangunan yang ditawarkan oleh Kepala Daerah terpilih. Dalam dimensi lain, Visi dapat juga dimaknai sebagai pernyataan cita-cita atau keinginan atau impian sebuah kondisi yang ingin dicapai di masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan tersebut adalah kondisi yang di akhir periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai usaha pembangunan.Dalam konteks tersebut, maka implementasi dari visi Walikota dan Wakil Walikota Madiun terpilih dalam 5 (lima) tahun kedepan adalah mewujudkan Kota Madiun yang maju, sehingga diharapkan akan memberi dampak pada upaya
meningkatkan
derajat
kesejahteraan
masyarakatnya.
Dalam
operasional selanjutnya visi dituangkan ke dalam tujuan dan sasaran merujuk pada arah kebijakan RPJPD pada periodesasi 5 (lima) tahunan berkenaan yang sama.Selain itu, perumusan visi didasarkan oleh kondisi saat ini baik dari sisi permasalahan pembangunan daerah maupun isu – isu strategis
eksternal
maupun
internal
yang
telah
dibahas
pada
bab
sebelumnya. Dilandasi dari perspektif kerangka berfikir dan bertindak tersebut, maka Walikota dan Wakil Walikota Madiun terpilih telah menetapkan Visi untuk kurun waktu periodesasi kepemimpinannya selama 5 (lima) tahun kedepan, yaitu :
“TERWUJUDNYA KOTA MADIUN YANG LEBIH MAJU DAN SEJAHTERA”.
Visi tersebut diatas, memiliki makna yang sangat dalam dan mendasar serta strategis, sebagai landasan bagi seluruh masyarakat dalam melaksanakan pembangunan di Kota Madiun pada satu sisi. Disisi lain merupakan target capaian yang menjadi keinginan dan cita-cita serta impian yang akan diwujdukan oleh Walikota dan Wakil Walikota Madiun dalam 5 (lima) tahun kedepan.
- 172 -
Tabel V.1 Perumusan Penjelasan Visi No. 1.
Visi Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju Dan Sejahtera
Pokok-pokok Visi Lebih Maju
Lebih Sejahtera
Penjelasan Visi Kota Madiun senantiasa meningkatkan kualitaspembangunan di segala bidang untuk mewujudkan diri sebagai daerah yang modern menurut ukuran dan tuntutan nilai-nilai universal yang tidak menyimpang dan atau bertentangan dengan nilai-nilai agama,tidak bertentangan dengan adat istiadat dan tidak berseberangan dengan nilai-nilai budaya dan kearifan lokal yang berkembang di masyarakat. Kondisi dimana seluruh kehidupan masyarakat berdimensikan nilai sosial, budaya, ekonomi, politik yang diarahkan untuk semata-mata pada terwujudnya masyarakat terpenuhinya segala kebutuhan dasarnya. Sehingga diharapkan akan memiliki kemampuan individu yang terampil dalam rangka mendorong terwujudnya daya saing pemerintahan daerah, dan kemandirian secara sosial ekonomi. Dengan pemahaman makna tersebut, maka inti dari kesejahteraan adalah kondisi masyarakat yang relatif terpenuhi kebutuhan hidupnya baik spiritual maupun material secara layak dan berkeadilan sesuai dengan perannya dalam kehidupan.
- 173 -
5.1.2. Misi Misi adalah komitmen untuk melaksanakan agenda-agenda utama yang menjadi penentu keberhasilan pencapaian visi pembangunan daerah. Misi juga dapat diartikan sebagai rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Oleh karena itu, dengan rumusan misi yang baik akan dapat membantu memberi gambaran tentang visi yang ingin dicapai dan menjelaskankan langkah-langkah upaya yang perlu dilakukan untuk mencapai visi.Rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka berfikir dan kerangka bertindak untuk mencapai tujuan, sasaran dan arah kebijakan yang ingin dicapai dan merumuskan peta jalan yang akan dilalui untuk mencapai visi dimaksud. Secarateoritis,
misi
sesungguhnya
dapat
dirumuskan
untuk
menemukan argumentasi mengapa organisasi sebagai lembaga yang akan mengimplementasikan visi, misi, tujuan dan sasaran harus ada. Oleh karena
itu,
dalam
rumusan
misi
kedalam
dokumen
RPJMD,selain
memperhatikan berbagai potensi lokal yang ada, juga diharapkan supaya dijabarkan dengan tetap memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik
eksternal
dan
internal
yang
dapat
mempengaruhi
kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Dengan demikian, misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi. Oleh karena itu, rumusan misi menggunakan bahasa yang sederhana, ringkas dan mudah dipahami tanpa mengurangi maksud yang ingin dijelaskan.Sesuai dengan penjelasan tersebut, misi yang telah dirumuskan dapat dilihat dalam tabel berikut Tabel V.2 Perumusan Misi Berdasarkan Visi dan Pokok – Pokok Visi No. 1.
Visi Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju Dan Sejahtera
Pokok-pokok Visi Lebih Maju
Lebih Sejahtera
Rumusan Misi Mewujudkan pembangunan berbasis pada partisipasi masyarakat Mewjudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik Meningkatkan dan memeratakan tingkat kesejahteraan masyarakat
- 174 -
Berdasarkan keterkaitan dengan visinya, misi Kota Madiun dalam RPJMD tahun 2014 – 2019 adalah sebagai berikut 1. Mewujudkan pembangunan berbasis pada partisipasi masyarakat 2. Mewujudkan
tata
kelola
pemerintahan
yang
baik,
bersih
dan
berwibawa 3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik 4. Meningkatkan dan memeratakan tingkat kesejahteraan masyarakat 5.2. Tujuan dan Sasaran. Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan landasan kerangka kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan. 0leh karena itu, peran dari penjelasan visi dan misi sangat penting agar proses penyusunan tujuan dan sasaran memenuhi syarat supaya selaras dengan sasaran pokok dan arah kebijakan RPJPD periodesasi berkenaan. Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap perencanaan kebijakan (policy planning) yang memiliki kritikal point dalam penyusunan RPJMD. Hal ini mengingat bilamana visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tidak dijabarkan secara teknokratis dan partisipatif kedalam tujuan dan sasaran, maka program kepala daerah dan wakil
kepala
daerah
terpilih
mengoperasionalisasikannya
akan
mengalami
kedalam
sistem
kesulitan
dalam
penyelenggaraan
pemerintahan.Dalam hal ini, tujuan dan sasaranmerupakan dampak (impact) keberhasilan pembangunan daerah yang diperoleh dari pencapain berbagai program prioritas terkait. Dengan demikian, tujuan dan sasaran pada hakekatnya merupakan penegasan kembali tentang visi dan misi RPJMD Kota Madiun secara lebih detil, terinci, serta tergambar dengan jelas yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan kerangka kinerja pembangunan secara keseluruhan. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihanpilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Selanjutnya dengan berpedoman pada Pembangunan
Jangka
Menengah
Kota
rumusan Visi dan Misi MadiunTahun
2014
–
2019sebagaimana tersebut diatas, maka rumusan tujuan dan sasaran pembangunan daerah, dapat diuraikan sebagai berikut :
- 175 Tabel V.3 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Fokus Pembangunan RPJMD Kota Madiun 2014 – 2019
No 1 1
MISI 2 Mewujudkan pembangunan berbasis pada partisipasi masyarakat
2 Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8 Mendorong dan meningkatnya meningkatkan partisipasi partisipasi seluruh V V V V masyarakat dalam pemangku pembangunan daerah kepentingan untuk terlibat aktif dalam Meningkatnya pembangunan pembinaan dan V V V V pemberdayaan masyarakat Meningkatnya pemberdayaan V V V V perempuan dan perlindungan anak Meningkatkan kualitas tata kelola Terwujudnya kualitas pemerintahan yang dan akuntabilitas V V V V baik dan layanan pemerintah; professional Meningkatnya penegakan hukum menuju penyelenggaraan V V V V pemerintahan yang bersih, aspiratif dan berwibawa.
2019 9 V
V
V
V
V
- 176 -
No
MISI
1
2
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8 Meningkatkan Meningkatnya efektifitas efektifitas kelembagaan kelembagaan pemerintahan dan pemerintahan dan V V V V manajemen manajemen aparatur aparatur yang yang efektif dan efektif dan profesional profesional Meningkatnya Kualitas Pengelolaan V V V V Keuangan dan Aset Daerah Meningkatkan kualitas Meningkatnya perencanaan, kualitas perencanaan, V V V V penganggaran dan penganggaran dan pengendalian pengendalian program program Tersedianya data base dan dokumen V V V V statistik daerah Meningkatkan Meningkatnya Pengelolaan arsip Pengelolaan arsip Pemerintah daerah Pemerintah daerah V V V V yang tertib, rapi yang tertib, rapi dan dan handal handal
2019 9
V
V
V
V
V
- 177 -
No
MISI
1
2
3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8 Meningkatkan Meningkatnya administratsi administratsi kependudukan dan kependudukan dan V V V V catatan sipil secara catatan sipil secara terintegrasi terintegrasi Mewujudkan Meningkatnya keamanan, kenyamanan, ketertiban dan ketertiban dan V V V V ketentraman yang keamanan lingkungan semakin serta mitigasi bencana berkualitas. meningkatnya fasilitasi partai politik dan pembinaan V V V V organisasi kemasyarakatan Meningkatkan Meningkatnya kualitas dan ketersediaan dan V V V V kuantitas kualitas infrastruktur pelayanan dasar dasar masyarakat; Masyarakat meningkatnya kuantitas dan kualitas perhubungan, V V V V telekomunikasi dan informasi
2019 9 V
V
V
V
V
- 178 -
No
MISI
1
2
4
Meningkatkan dan memeratakan tingkat kesejahteraan masyarakat
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8
2019 9
Meningkatnya infrastruktur ekonomi masyarakat
V
V
V
V
V
Meningkatknya penataan ruang dan pengelolaan lingkungan hidup
V
V
V
V
V
Meningkatkan kinerja ekonomi dan sosial dalam upaya mewujudkan kesejahteraan masyarakat
Meningkatnya Iklim Investasi yang kondusif dan pemerataan kesejahteraan rakyat
V
V
V
V
V
Meningkatkan Aksesibilitas dan kualitas pendidikan pada semua jenjang pendidikan
Meningkatnya aksesibilitas dan kualitas pendidikan pada semua jenjang pendidikan
V
V
V
V
V
Meningkatnya minat membaca masyarakat
V
V
V
V
V
meningkatnya derajat kesehatan masyarakat
V
V
V
V
V
Meningkatkan kuantitas dan kualitas kesehatan masyarakat
- 179 -
No
MISI
1
2
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8 Meningkatkan penanganan Meningkatnya penyandang penanganan masalah penyandang masalah kesejahteraan kesejahteraan sosial V V V V sosial (PMKS) dan (PMKS) dan memperluas memperluas cakupan cakupan keluarga keluarga berencana berencanan Meningkatkan Meningkatnya Daya Saing Kualitas dan V V V V Tenagakerja Kuantitas Daya Saing Tenagakerja Meningkatkan Meningkatnya partisipasi partisipasi masyarakat dalam masyarakat dalam kebudayaan dan kebudayaan dan V V V V peningkatan peran peningkatan peran pemuda serta olah pemuda serta olah raga raga Meningkatkan kontribusi Meningkatnya koperasi, UMKM, kontribusi koperasi, Perdagangan, UMKM, perdagangan, V V V V Pariwisata dan pariwisata dan perindustrian perindustrian secara berkelanjutan
2019 9
V
V
V
V
- 180 -
No
MISI
1
2
Visi : Terwujudnya Kota Madiun Yang Lebih Maju dan Sejahtera TARGET SASARAN Tujuan Sasaran 2015 2016 2017 2018 3 4 5 6 7 8 Meningkatkan ketahanan pangan Meningkatnya ketahanan pangan V V V V daerah daerah
2019 9 V
- 181 Tabel V.4 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator RPJMD Kota Madiun 2014 – 2019 Capaian kierja No 1 1
Kondisi Awal 2015 (2013) 2 3 4 5 6 Misi 1: Mewujudkan pembangunan berbasis pada partisipasi masyarakat Tujuan
Mendorong dan meningkatkan partisipasi seluruh pemangku kepentingan untuk terlibat aktif dalam pembangunan
Sasaran
meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah Meningkatnya pembinaan dan pemberdayaan masyarakat
Meningkatnya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak
Indikator
2016
2017
2018
2019
7
8
9
10
LPM berprestasi
Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan (BLM) Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK Prosentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintahan Partisipasi angkatan kerja perempuan Rasio kekerasan dalam rumah tangga (KDRT)
11
11
11
14
11
11
3
3
3
3
3
3
37,065
37,097
37,129
37,161
37,194
37,226
9,89
10,23
10,75
11,29
12
12,61
75,15
76,14
77,19
78,12
79,15
80,00
0,053
0,05
0,042
0,031
0,028
0,022
- 182 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
1.
2.
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
WTP
WTP
WTP
WTP
80,32
80,98
81,64
82,3
79
81
83
85
100%
100%
100%
100%
55
57
59
61
0,3
0,3
0,25
0,25
100%
100%
100%
100%
Misi 2: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa Meningkatkan Terwujudnya Opini BPK kualitas tata kualitas dan terhadap laporan WDP WTP kelola akuntabilitas Keuangan; pemerintahan layanan Indeks Kepuasan 78,51 79,66 yang baik dan pemerintah; Masyarakat professional Prosentase capaian 75 77 SPM Meningkatnya penegakan hukum menuju persentase penyelenggaraan 97% 100% Penegakan Perda pemerintahan yang bersih, aspiratif dan berwibawa. Meningkatkan Meningkatnya Ketersediaan efektifitas efektifitas Sistem informasi kelembagaan kelembagaan menajemen 51 53 pemerintahan dan pemerintahan dan pemerintahan manajemen manajemen daerah aparatur yang aparatur yang Persentase kasus efektif dan efektif dan pelanggaran 0,4 0,3 profesional profesional disiplin pegawai Persentase SKPD yang menyelesaikan Lap Kinerja (max 31 100% 100% Maret) tepat waktu
- 183 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
3.
4.
5.
Meningkatkan kualitas perencanaan, penganggaran dan pengendalian program
Meningkatnya kualitas perencanaan, penganggaran dan pengendalian program Tersedianya data base dan dokumen statistik daerah Meningkatkan Meningkatnya Pengelolaan arsip Pengelolaan arsip Pemerintah Pemerintah daerah daerah yang tertib, yang tertib, rapi rapi dan handal dan handal
Meningkatkan administratsi kependudukan
Meningkatnya administratsi kependudukan dan
Pengesahan Perda APBD tepat waktu Persentase SKPD yang menyelesaikan Lap Keuangan Tepat Waktu Persentase peningkatan PAD Penjabaran Program RPJMD kedalam RKPD Persentase SKPD yang menyusun dokumen Renja Jumlah dokumen statistik Daerah yang tersedia Persentase SKPD yang menerapkan pengelolaan arsip secara baku Jumlah SDM pengelola kearsipan Cakupan Penerbitan Kartu Tanda Penduduk
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
ya
ya
ya
ya
ya
ya
100%
100%
100%
100%
100%
100%
33,29
36,29
39,29
42,29
45,29
48,29
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
3
3
3
3
3
3
31
32
34
35
37
38
165
365
565
765
965
1165
86,91
100
100
100
100
100
- 184 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
dan catatan sipil secara terintegrasi
catatan sipil secara terintegrasi
1.
Kondisi Awal (2013) 5
Cakupan Penerbitan Kutipan 94 Akta Kelahiran Rasio pasangan 88 berakte nikah Misi 3: Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik Mewujudkan Meningkatnya Rasio jumlah polisi keamanan, kenyamanan, pamong praja per 1,4 ketertiban dan ketertiban dan 10.000 penduduk ketentraman yang keamanan Angka kriminalitas 21,74% semakin lingkungan serta Jumlah 14 berkualitas. mitigasi bencana demonstrasi Cakupan pelayanan bencana 48,33% kebakaran kota Persentase aparatur pemadam kebakaran yang 5,56% memenuhi standart meningkatnya fasilitasi partai jumlah partai politik dan politik yang 11 pembinaan mendapatkan organisasi bantuan kemasyarakatan jumlah organisasi 100 kemasyarakatan
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
94
94
94
94
94
88
89
90
90
90
1,8
2,4
3,6
4,8
6,0
21,63%
21,52%
21,30%
20,86%
19,98%
14
13
12
11
10
100%
100%
100%
100%
100%
85%
85%
85%
85%
85%
10
10
10
10
10
100
100
100
100
100
- 185 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
Kondisi Awal (2013) 5
Meningkatnya ketersediaan dan kualitas infrastruktur dasar masyarakat;
Panjang jalan dalam kondisi baik
2.
Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan dasar Masyarakat
meningkatnya kuantitas dan kualitas perhubungan, telekomunikasi dan informasi
Rasio Panjang jalan yang memiliki trotoar dan drainase/ saluran pembuangan air. Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk Rasio tempat penampungan sampah (TPS) per satuan penduduk Rasio rumah layak huni Jumlah arus penumpang angkutan Jumlah uji kir angkutan umum Rasio ijin trayek Persentase Jumlah Pemasangan rambu-rambu Jumlah jaringan komunikasi
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
86,83%
87,5
88%
88,7%
89%
90%
18,56%
18,99%
19,25%
19,65%
19,99%
20,39%
582,5
582,5
582,5
582,5
582,5
582,5
2,47
2,58
2,68
2,79
2,89
3,00
94,03%
94,5%
95%
95,5%
96%
96,5%
6.502.948
6.600.600
6.666.500
6.766.500
6.868.100
7.005.450
6.206
6.219
6.235
6.249
6.263
6.281
0,0005
0,0005
0,0006
0,0006
0,0006
0,0006
3,9
4,0
4,4
4,7
4,9
5,2
8/5
7/5
6/5
6/5
6/5
6/6
- 186 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
1.
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
ada
ada
ada
ada
18
18
18
18
32
32
32
32
14
14
14
14
64
64
64
64
34
34
34
34
100%
100%
100%
100%
10
8
4
0
14%
15%
16%
17%
94,99%
95,35%
95,85%
96,05%
317
343
370
399
Web site milik ada ada pemerintah daerah Pameran/expo per 14 18 tahun Meningkatnya Jenis dan jumlah 32 32 infrastruktur bank dan cabang ekonomi jumlah perusahaan masyarakat asuransi dan 14 14 cabang Jumlah Restoran, Cafe dan Rumah 64 64 Makan jumlah 32 34 penginapan/hotel Meningkatknya Ketaatan terhadap 100% 100% penataan ruang RTRW dan pengelolaan Luas wilayah 11 11 lingkungan hidup kebanjiran Rasio ruang terbuka hijau per 12% 13% satuan luas wilayah Prosentase penanganan 94,04% 94,55% sampah Misi 4: Meningkatkan dan memeratakan tingkat kesejahteraan masyarakat Meningkatkan Meningkatnya Iklim Jumlah investor kinerja ekonomi Investasi yang berskala nasional 265 291 dan sosial dalam kondusif dan (PMDN/PMA)
- 187 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
pemerataan kesejahteraan rakyat
Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Angka Melek Huruf Angka Rata-Rata Lama Sekolah Angka Kelulusan Angka kelulusan SD/MT, SMP/MTs dan SMA/SMK/MA Melanjutkan dari SD/MI ke SMP/MTs dan dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Jumlah perpustakaan Jumlah pengunjung perpustakaan Angka Harapan Hidup Angka Kematian Ibu Angka Kematian Bayi
2.
upaya mewujudkan kesejahteraan masyarakat Meningkatkan Aksesibilitas dan kualitas pendidikan pada semua jenjang pendidikan
Meningkatnya aksesibilitas dan kualitas pendidikan pada semua jenjang pendidikan
Meningkatnya minat membaca masyarakat
3.
Meningkatkan meningkatnya kuantitas dan derajat kesehatan kualitas kesehatan masyarakat masyarakat
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
241M
265M
287M
310M
334M
361M
100%
100%
100%
100%
100%
100%
10,48 Th
10,59 Th
10,71 Th
10,84 Th
10,98 Th
11 Th
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
123,82 %
122 %
120 %
115 %
105 %
100 %
100,34 %
100,3 %
100,2 %
100,1 %
100 %
100 %
33
33
34
35
36
36
0,141
0,142
0,144
0,146
0,148
0,150
71,55 Th
71,65 Th
71,75 Th
71,85 Th
71,95 Th
72,03 Th
2
2
1
1
0
0
20
19
18
17
16
15
- 188 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4 Prosentase Balita Gizi Kurang Prosentase Keluarga Sadar Gizi Jumlah Fasilitas Pelayanan Kesehatan Dasar dan Rumah Sakit Terakreditasi Prosentase Penduduk Peserta Jaminan Kesehatan Nasional Prosentase Tempat tempat Umum (TTU) dan Tempat Pengolahan Makanan (TPM) Sehat Penurunan Jumlah Kasus KLB
4.
Meningkatkan penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) dan memperluas
Meningkatnya penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) dan memperluas
Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
13,32%
13%
12,35%
12%
11,50%
10,92%
55,70
59,10
63,05
65
68,20%
70
2
5
8
11
13
15
53,59
60
70
80
90
100
80%
81%
82%
83%
84%
85%
35 Kasus
25 Kasus
20 Kasus
15 Kasus
10 Kasus
8 Kasus
10
10
10
10
10
10
- 189 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
cakupan keluarga berencanan
5.
6.
Meningkatkan Daya Saing Tenagakerja
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam kebudayaan dan peningkatan peran pemuda serta olah raga
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
1600
1600
1600
1600
1600
1600
73 %
73,8 %
74 %
74,4 %
75 %
75,5 %
11,50 %
11,56 %
11,60 %
11,64 %
11,67 %
11,80 %
42,23 %
43,15 %
43,59 %
43,99 %
44,25 %
44,79 %
6,66
6.33
6,15
5,95
5,55
5,08
78 %
80 %
81 %
82 %
83 %
85
4
4
4
4
4
4
1
1
1
1
1
1
2
3
3
3
3
3
13
14
15
16
17
18
1
1
2
3
4
5
cakupan keluarga berencana
Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Daya Saing Tenagakerja
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kebudayaan dan peningkatan peran pemuda serta olah raga
Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial Cakupan peserta KB aktif Rasio akseptor KB Rasio ketergantungan Tingkat pengangguran terbuka Tingkat partisipasi angkatan kerja Jumlah grup kesenian Jumlah gedung kesenian Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan Jumlah Klub Olah Raga Jumlah kegiatan kepemudaan
- 190 Capaian kierja No
Tujuan
Sasaran
Indikator
1
2
3
4
Meningkatkan kontribusi koperasi, UMKM, Perdagangan, Pariwisata dan perindustrian secara berkelanjutan
Meningkatnya kontribusi koperasi, UMKM, perdagangan, pariwisata dan perindustrian
Meningkatkan ketahanan pangan daerah
Meningkatnya ketahanan pangan daerah
Usaha mikro dan kecil Prosentase koperasi aktif Jumlah UKM Kunjungan wisata Pertumbuhan industri Ketersediaan pangan utama jumlah populasi ternak (sapi potong) Cakupan bina kelompok petani Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar Produksi perikanan Konsumsi Ikan
7.
8.
Kondisi Awal (2013) 5
2015
2016
2017
2018
2019
6
7
8
9
10
22.792
22.928
23.066
23.204
23.343
23.483
97,56
97,58
97,60
98,20
98,25
98,65
852 462.850
871 472.484
890 482.118
909 491.752
928 501.386
947 511.022
4,90
2,17
2,13
2,10
2,04
2
46,02
46,55
47,03
47,6
48,05
48,65
299 ekor
304 ekor
309 ekor
313 ekor
319 ekor
325 ekor
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
95
96
97
98
99
100
95
96
97
98
99
100
100
100
100
100
100
100
