BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA KOTAMOBAGU 2013 - 2018

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Sebagai sebuah dokumen perencanaan jangka menengah daerah yang merupakan sebuah rangkaian dokumen perencanaan daerah bersamasama dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Kotamobagu Tahun 2008-2025, maka visi di dalam RPJMD Kota Kotamobagu Tahun 2013-2018 haruslah memiliki keterkaitan terhadap pencapaian visi RPJPD Kota Kotamobagu Tahun 2008-2025. Sebagaimana telah disebutkan di dalam RPJPD Kota Kotamobagu Tahun 2008-2025 bahwa visi jangka panjang Kota Kotamobagu adalah untuk menjadi “KOTA KOTAMOBAGU SEBAGAI KOTA JASA YANG ASRI, BERBUDAYA, BERTAQWA DAN SEJAHTERA.” serta memperhatikan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Kotamobagu periode 2013-2018 selama masa kampanye, maka dengan ini dirumuskan Visi Pembangunan Kota Kotamobagu Tahun 2013-2018 adalah: “TERWUJUDNYA KOTAMOBAGU SEBAGAI KOTA MODEL JASA DI KAWASAN BOLAANG MONGONDOW RAYA MENUJU MASYARAKAT YANG SEJAHTERA, BERBUDAYA, DAN BERDAYA SAING” Di mana di dalam Visi Pembangunan Kota Kotamobagu Tahun 20132018 tersebut terdapat empat buah gambaran kondisi Kota Kotamobagu, yaitu Kotamobagu Kota Jasa, Kotamobagu Sejahtera, Kotamobagu Berbudaya dan Kotamobagu Berdaya Saing. Keempat kondisi Kota Kotamobagu tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut: KOTA MODEL JASA, yakni terwujudnya Kota Kotamobagu sebagai Kota Model Jasa berbasis ekonomi kerakyatan, dengan jasa pendidikan dan kesehatan serta perdagangan dan perindustrian yang menjadi contoh di Kawasan Bolaang Mongondow Raya. SEJAHTERA, yakni terwujudnya masyarakat Kota Kotamobagu yang berkemampuan ekonomi untuk hidup secara layak, aman, nyaman, dan harmonis. BERBUDAYA, yakni terwujudnya masyarakat Kota Kotamobagu yang modern, dinamis, kreatif, dan inovatif serta mampu menyesuaikan dengan perkembangan global tanpa mengabaikan warisan nilai-nilai luhur dan jati diri yang religius sesuai dengan keyakinan masing-masing dengan toleransi yang tinggi bersendikan budaya dan kearifan lokal Bolaang Mongondow.

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

HALAMAN 151


BERDAYA SAING, yakni terwujudnya masyarakat Kota Kotamobagu yang sehat dan produktif, memiliki harapan hidup yang panjang, cerdas, dan berprestasi didukung dengan pemantapan penerapan clean government dan good governance yang bebas dari korupsi, kolusi, nepotisme serta melaksanakan pelayanan publik yang optimal dengan menyediakan infrastruktur publik yang memadai, pusat pertumbuhan ekonomi berbasis jasa, mempertahankan keunikan kota kotamobagu sebagai kawasan pengembangan pertanian organik, penghasil beras dan kopi, pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi serta menjamin kebebasan pers yang bertanggung jawab, didukung dengan insentif investasi dan pemberdayakan pelaku bisnis dalam pengembangan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah. Selanjutnya agar Visi Pembangunan Kota Kotamobagu tahun 2013-2018 dapat tercapai sesuai dengan harapan besar seluruh masyarakat Kota Kotamobagu, dibutuhkan serangkaian misi sebagai langkah-langkah untuk mengejawantahkan visi tersebut.

5.2 Misi Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi Pembangunan Kota Kotamobagu Tahun 2013-2018, sebagai berikut: 1. Meningkatkan kinerja pemerintahan yang clean government dan good governance yang bebas kolusi, korupsi dan nepotisme bersendikan falsafah Dodandian Paloko-Kinalang 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan kesehatan untuk menghasilkan sumberdaya manusia yang profesional dan berbudaya 3. Menjadikan kotamobagu sebagai pusat pertumbuhan ekonomi berbasis jasa serta mempertahankan keunikan kota kotamobagu sebagai kawasan pengembangan pertanian organik, penghasil beras dan kopi, meningkatkan kualitas dan fasilitas infrastruktur kota, mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi serta pengembangan kawasan strategis yang berwawasan lingkungan hidup secara berkelanjutan 4. Mengembangkan kehidupan sosial budaya yang dinamis namun tetap melestarikan nilai-nilai luhur dan jati diri yang religius bersendikan kearifan lokal Bolaang Mongondow 5. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dengan konsep ekonomi kerakyatan, insentif investasi serta memberdayakan pelaku bisnis dalam pengembangan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah berdasarkan prinsip ”Moposad dan Pogogutat Motolu Adi. Kelima Misi Pembangunan Kota Kotamobagu 2013-2018 tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :


HALAMAN 152


Misi 1 : Meningkatkan kinerja pemerintahan yang clean government dan good governance yang bebas kolusi, korupsi dan nepotisme bersendikan falsafah Dodandian Paloko-Kinalang Pelaksanaan misi ini didasari oleh kesadaran akan pentingnya tata kelola pemerintahan yang baik dalam mewujudkan Visi Pembangunan Kota Kotamobagu tahun 2013-2018. Dimana fungsi pengaturan, pelayanan, pemberdayaan masyarakat dan pembangunan serta penempatan aparatur sebagai pamong praja harus menjunjung tinggi integritas amanah, tugas dan tanggung jawab berdasarkan sepuluh prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance), yaitu: partisipasi masyarakat; tegaknya supremasi hukum; transparansi; kesetaraan; daya tanggap kepada pemangku kepentingan (stakeholders); berorientasi kepada visi; akuntabilitas; pengawasan; efektivitas dan efisiensi; profesionalisme. Pendekatan yang dilakukan untuk aktualisasi misi ini melalui penataan sistem, peningkatan kinerja dan penguatan integritas aparatur. Falsafah Dodandian Paloko-Kinalang : Paloko melambangkan rakyat/ masyarakat sedangkan Kinalang melambangkan pemerintah/ pemimpin/ raja. Berdasarkan historis tersebut, lahirlah Tonggulu atau induk dari hukum adat Bolaang Mongondow yang dinamakan Dodandian I Paloko Bo Kinalang yang berbunyi : “ Obagaai in akuoi babibiton ku in iko” (Dukunglah pemerintahanku dan aku akan mensejahterahkan kamu), Paloko pun menjawab “ O, o kuntungon nami yo bibitonmu in kami” (Baik, kami akan mendukung Raja tetapi wujudkanlah kesejahteraan bagi kami). Bersendikan falsafah ini mengikat (dodandian) kesepakatan yang sangat luhur karena hasil musyawarah yang mengandung dorongan secara konsisten harus menjadi tanggung jawab bersama. Artinya pengakuan bahwa ada yang memerintah, ada yang membantu dan ada yang mengadili/ menghukum, dengan slogan “KOTA UNTUK SEMUA”.

Misi 2 : Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan kesehatan untuk menghasilkan sumberdaya manusia yang profesional dan berbudaya. Pelaksanaan misi ini dilandasi oleh kesadaran sumber daya manusia merupakan modal pembangunan yang harus dilengkapi dengan kualitas sumber daya manusia untuk mencapai keberhasilan pembangunan mewujudkan Visi Pembangunan Kota Kotamobagu. Paradigma pembangunan kualitas sumberdaya manusia yang profesional dan berbudaya dilakukan melalui peningkatan sistem pendidikan dan kesehatan yang bermutu sehingga mampu menjawab BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

HALAMAN 153


tantangan global, bersaing di pasar kerja, serta berkreasi dalam mengembangkan kreatifitas seni dan budaya lokal. Melalui misi ini akan disinergikan semua potensi pemerintah Kota Kotamobagu dan masyarakat dalam menentukan arah kebijakan yang pro growth dan pro job. Pengembangan pendidikan dijadikan sebagai salah satu bentuk investasi daerah yang akan menjadi asset/ modal pembangunan daerah dimasa yang akan datang. Karena itu masyarakat harus mendapatkan pendidikan yang berkualitas dan terjangkau, melalui program wajib belajar 12 tahun. Sumber daya manusia yang berkualitas dan berbudaya memiliki kompetensi akademis yang tinggi, cerdas, bermoral, beriman, bertaqwa, tanggap lingkungan dan memiliki skill (hard dan soft skill) yang tinggi. Akhirnya mampu hidup dan bersaing positif di tengah masyarakat, mampu menjadi agen perubahan ke arah nilai-nilai yang baik, dengan slogan “PENDIDIKAN UNTUK SEMUA” Peningkatan sistem kesehatan yang bermutu menjamin konvensi internasional hak-hak sosial, ekonomi, budaya dan kesehatan yang merupakan hak asasi manusia. Oleh karena itu, setiap orang mempunyai hak yang sama untuk memperoleh pelayanan kesehatan yang terjangkau dan bermutu.Pengembangan mutu tenaga medis dan peralatan medis bahkan bantuan medis lainnya menjadi tanggung jawab pemerintah untuk menjamin terpenuhinya sumberdaya manusia yang profesional dan berbudaya. Misi ini merupakan landasan bagi pembangunan kesehatan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat di Kota Kotamobagu. Dan ini juga akan menjadi investasi daerah yang memberi multiplier efek pada percepatan pembangunan dengan slogan “SEHAT UNTUK SEMUA”.

Misi 3 : Menjadikan kotamobagu sebagai pusat pertumbuhan ekonomi berbasis jasa serta mempertahankan keunikan kota kotamobagu sebagai kawasan pengembangan pertanian organik, penghasil beras dan kopi, meningkatkan kualitas dan fasilitas infrastruktur kota, , mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi serta pengembangan kawasan strategis yang berwawasan lingkungan hidup secara berkelanjutan. Pelaksanaan misi ini dilandasi oleh keinginan untuk mewujudkan Kota Kotamobagu sebagai pusat pertumbuhan ekonomi berbasis jasa serta mempertahankan keunikan sebagai kawasan pengembangan pertanian organik serta penghasil beras dan kopi yang memiliki karakteristik kota yang khas berbasis kearifan lokal, didukung oleh ketersediaan infrastruktur perkotaan yang memadai, teknologi informasi dan komunikasi BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

HALAMAN 154


yang modern. Bahkan mampu mempersiapkan diri sebagai cikal bakal ibukota Bolaang Mongondow Raya dengan memanfaatkan dampak spill over pengembangan daerah pertumbuhan baru di Provinsi Sulawesi Utara. Pengembangan dan pembangunan sarana/prasarana kota tetap berlandaskan pembangunan berkelanjutan atau berwawasan lingkungan dengan prinsip blue economy untuk menuju Green City Kotamobagu. Pengembangan teknologi informasi dan komunikasi akan menciptakan data base bagi Kota Kotamobagu yang informatif, akuntabel, transparan dan partisipatif dalam menuju Visi Pembangunan menjadi Kota Jasa. Teknologi juga menjadi salah satu media modern pelayanan publik yang mendukung eksistensi daya saing Kota Kotamobagu diantara Kabupaten/Kota disekitarnya. Penyediaan infrastruktur yang memadai menjadi syarat mutlak menuju Kota Jasa yang diinginkan. Namun masalah lingkungan hidup juga menjadi syarat mutlak pengembangan kota terutama mengantisipasi berbagai kemungkinan alih fungsi lahan serta sebagai alat kontrol untuk melihat daya dukung kota. Pelaksanaan misi ini juga ditandai dengan semakin meningkatnya ruang-ruang publik yang dipergunakan sesuai dengan fungsinya; semakin tertatanya infrastruktur kota yang berkarakter Totabuan (city branded); semakin terkendalinya pemanfaatan ruang sesuai dengan Peraturan Daerah tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Kotamobagu; semakin meningkatnya pola pengembangan dan pengelolaan persampahan kota; semakin meningkatnya pola pengendalian terhadap pencemaran dan perusakan lingkungan; semakin optimalnya program-program pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH); meningkatnya kualitas lingkungan hidup yang baik dan sehat. Misi 4 : Mengembangkan kehidupan sosial budaya yang dinamis namun tetap melestarikan nilai-nilai luhur dan jati diri yang religius bersendikan kearifan lokal Bolaang Mongondow Pelaksanaan misi ini didasari oleh kesadaran akan pentingnya melestarikan nilai-nilai luhur dan jati diri yang religius dalam pengembangan kehidupan sosial budaya yang terus berkembang menuju Visi Pembangunan menjadi Kota Jasa. Kearifan lokal juga merupakan aset daerah yang ikut mencerminkan karakter masyarakat yang menjadi pelaksana pembangunan daerah. Kehidupan sosial budaya masyarakat yang dinamis mengikuti perkembangan zaman atau tuntutan pembangunan tidak menjadi hambatan bagi perkembangan kota secara komprehensif. Pemerintah daerah tetap konsisten menjamin terjaganya nilainilai luhur dan jati diri yang religius bersendikan kearifan lokal


HALAMAN 155


dalam setiap kebijakannya menuju Visi Pembangunan Kota Kotamobagu 2013-2018.

Misi 5 : Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dengan konsep ekonomi kerakyatan, insentif investasi serta pemberdayakan pelaku bisnis dalam pengembangan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah berdasarkan prinsip ”Moposad dan Pogogutat Motolu Adi. Pelaksanaan misi ini dilandasi oleh kesadaran akan pentingnya pemberdayaan masyarakat guna mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Dimana perlu untuk meningkatkan peran swasta dalam membuka lapangan kerja serta berusaha, maka pemerintah perlu menciptakan iklim usaha yang kondusif sehingga investasi dari pihak swasta dapat tumbuh dan berkembang dengan pesat. Pergeseran struktur ekonomi ke arah peran sektor jasa dalam perekonomian daerah harus ikut mempersiapkan pelaku bisnis terutama mengoptimalkan peran koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah di sektor ini. Disamping itu, keterlibatan masyarakat secara umum dalam menciptakan lapangan kerja, akan mempercepat daya serap terhadap tenaga kerja, untuk itu dengan memberikan peluang berusaha kepada masyarakat melalui konsep pembangunan dunia usaha yang bertumpu pada partisipasi masyarakat, melalui sistem ekonomi kerakyatan, akan mempercepat terwujudnya kesejahteran masyarakat dengan berdasarkan prinsip ”Moposad dan Pogogutat Motolu Adi”.

5.3. TUJUAN DAN SASARAN Untuk mewujudkan misi sebagaimana telah dirumuskan di atas, maka ditetapkan tujuan dan sasaran pembangunan Kota Kotamobagu yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang. Berdasarkan masing-masing misi, tujuan dan sasaran dimaksud secara rinci disajikan pada tabel berikut :


HALAMAN 156


TUJUAN DAN SASARAN MASING-MASING MISI No

Tujuan

Misi I Meningkatkan kinerja pemerintahan yang clean government dan good governance yang bebas kolusi, korupsi dan nepotisme bersendikan falsafah Dodandian Paloko-Kinalang Sasaran Indikator Sasaran Satuan Kondisi Awal Target Thn 2014 Target Thn 2015 Target Thn 2016 Target Thn 2017 Target Thn 2018 Meningkatnya Sarana Cakupan Ketersediaan sarana dan Prasarana dan prasaran aparatur % 60 90 90 90 90 90 Aparatur Pemerintahan pemerintah daerah Daerah Meningkatnya Pendapatan asli daerah

1

2

Jumlah Pendapatan Asli Daerah

Terwujudnya Cakupan Penerbitan Dokumen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil Mewujudkan tata kependudukan kelola Meningkatnya Cakupan kelestarian arsip pemerintahan Keamanan dokumen daerah yang baik arsip daerah Meningkatnya Cakupan persentase tindak akuntabilitas kinerja lanjut LHP instansi pemerintah Nilai Evaluasi SAKIP Cakupan Tingkat Meningkatnya profesionalisme aparatur Kapasitas Aparatur pemerintah daerah Pemerintah Daerah berdasarkan jabatannya Tersedianya Produk Persentase produk hukum Hukum Daerah daerah yang diterbitkan

Mewujudkan Aparatur Pemerintah bersih

Target Akhir RPJMD 90

Rp

10.000.000.000

15.000.000.000

19.598.396.180

30.000.000.000

30.500.000.000

40.000.000.000

40.000.000.000

%

85

90

90

95

95

90

90

%

0

10

20

50

80

100

100

%

68

75

85

90

92

95

95

nilai

30

40

50

70

80

85

85

%

60

70

75

80

85

90

90

%

60

70

75

80

80

90

90

Terwujudnya sistem informasi penyelenggaraan pemerintahan berbasis manajemen modern

Cakupan layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan secara elektronik

%

60

70

80

90

95

100

87

Terwujudnya disiplin aparatur pemerintah daerah

Tingkat kepatuhan aparatur

%

60

90

90

90

90

90

90

Terwujudnya optimalisasi fungsi legislasi pengawasan penganggaran

Cakupan persentasi aspirasi masyarakat yang ditindak lanjuti

%

60

70

80

80

85

85

85

Cakupan ketepatan waktu tahapan pengganggaran

%

50

60

70

90

100

100

100

Terlaksananya mekanisme pengganggaran secara efektif dan efisien


HALAMAN 157


No

1

2

Tujuan Meningkatkan kualitas pendidikan di Kota Kotamobagu Meningkatkan partisipasi generasi muda dalam pembangunan

Misi II Meningkatkan kualitas dan kuantitas Pendidikan dan Kesehatan untuk menghasilkan manusia yang professional dan berdaya saing Sasaran Indikator Sasaran Satuan Kondisi Awal Target Thn 2014 Target Thn 2015 Target Thn 2016 Target Thn 2017 Cakupan Angka Partisipasi % 60,49 62,79 77,46 80 90 Peningkatan Kualitas Murni (APM) Pendidikan Cakupan Tingkat kelulusan % 100 100 100 100 100 siswa Meningkatnya Minat jumlah kunjungan ke orang 416 434 737 900 1.100 Baca Masyrakat Perpustakaan daerah Meningkatnya peran Cakupan jumlah organisasi organisasi pemuda pemuda yang berpartisipasi dalam pemerintahan di dalam kegiatan pemerintahan kota kotamobagu di kotamobagu

3

Target Akhir RPJMD

95

95

100

100

1.500

4.671

organisasi

11

15

15

15

15

15

15

Angka kematian bayi

Orang

13

12

11

10

8

6

6

Angka kematian ibu(ibu hamil,bersalin dan nifas)

Per 100000 kelahiran hidup

283

236

188

141,5

141

94,5

94,5

Tersedianya informasi dan data base bidang kesehatan

Tersedianya informasi dan database bidang kesehatan

%

70

75

80

85

90

95

95

Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan Keluarga Berencana

Cakupan jumlah sarana dan prasarana pelayanan Keluarga Berencana

unit

58

4

36

134

100

50

50

organisasi

1

2

3

3

4

4

4

Organisasi

1

1

1

1

1

1

1

%

20

20

25

30

35

40

40

orang

2.800

10.000

5.000

5.000

10.000

10.000

10.000

%

30

45

50

60

70

80

80

orang

33.178

33.178

33.178

33.178

35.000

35.000

169.534

Meningkatnya keselamatan ibu melahirkan dan anak

Meningkatkan Derajat kesehatan masyarakat

Target Thn 2018

Meningkatnya peran Cakupan jumlah organisasi masyarakat dalam UKBM mewujudkan perilaku Cakupan jumlah organisasi UKS hidup bersih dan sehat Meningkatnya Cakupan persentase lansia pelayanan kesehatan yang mendapat pelayanan lansia kesehatan Cakupan jumlah peserta Jamkesda Tersedianya Jaminan Cakupan Pelayanan Kesehatan Kesehatan bagi Rujukan Pasien Masyarakat masyrakat Kota Miskin Kotamobagu Jumlah peserta BPJS (Jamkesmas)


HALAMAN 158


No

Tujuan

Sasaran

Misi II Meningkatkan kualitas dan kuantitas Pendidikan dan Kesehatan untuk menghasilkan manusia yang professional dan berdaya saing Indikator Sasaran Satuan Kondisi Awal Target Thn 2014 Target Thn 2015 Target Thn 2016 Target Thn 2017

Tersedianya sarana dan prasarana kesehatan yang layak dan representatif

3

Meningkatkan Derajat kesehatan masyarakat

Meningkatkan prestasi generasi muda dalam bidang olahraga

%

60

70

70

80

80

85

85

Cakupan Ketersediaan Sarana dan prasarana pelayanan kesehatan dasar

%

60

90

90

90

90

90

90

%

9,5

9

8

7,5

6

65

65

%

100

100

90

85

80

75

75

%

1

1

1

1

1

1

1

kasus

0

5

3

2

1

0

0

%

75

75

80

90

95

95

95

cabang

2

4

4

5

5

5

5

Meningkatnya Tingkat kehamilan pada remaja kesehatan reproduksi (wanita usia 13-20) remaja Meningkatnya pengendalian terhadap Persentase penderita penyakit penyakit menular dan menular tidak menular Menurunnya prevalensi gizi buruk dan gizi Cakupan prevalensi gizi buruk kurang pada anak balita Terwujudnya Cakupan jumlah pengawasan terhadap penyalahgunaan obat dan obat dan bahan bahan makanan makanan

Meningkatnya prestasi generasi muda dalam cabang olahraga

Target Akhir RPJMD

Cakupan Ketersediaan Sarana dan Prasarana Bidang Kesehatan Rujukan

Tersedianya obat, vaksin dan perbekalan kesehatan yang Persentase ketersediaan obat bermutu, merata dan dan perbekalan kesehatan terjangkau di pelayanan kesehatan pemerintah daerah

4

Target Thn 2018

Jumlah prestasi cabang olahraga sampai tingkat nasional


HALAMAN 159

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA KOTAMOBAGU 2013 - 2018 Misi III Menjadikan kotamobagu sebagai pusat pertumbuhan ekonomi berbasis jasa serta mempertahankan keunikan kota kotamobagu sebagai kawasan pengembangan pertanian organik, penghasil beras dan kopi, meningkatkan kualitas dan fasilitas infrastruktur kota, mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi serta pengembangan kawasan strategis yang berwawasan lingkungan hidup secara berkelanjutan No

Tujuan

Meningkatkan infrastruktur 1 dasar, jalan, jembatan, dan air bersih

2

3

4

5

Meningkatkan sarana dan Prasarana Pengelolaan persampahan, drainase dan Sanitasi

Sasaran

Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Target Thn 2014

Target Thn 2015

Target Thn 2016

Target Thn 2017

Target Thn 2018

Target Akhir RPJMD

Jumlah jembatan dalam kondisi baik

unit

24

27

34

36

39

44

180

Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik

%

53,54

54

58

60

70

75

75

Meningkatnya pelayanan air bersih Kepada Masyarakat

Persentase rumah tangga yang dijangkau sambungan air bersih

%

30

40

50

60

70

75

75

Meningkatnya sarana dan prasarana bidang Perhubungan

Cakupan sarana dan prasarana bidang perhubungan

%

25

30

35

45

60

80

80

Meningkatnya Pengelolaan Persampahan

Cakupan Layanan Kebersihan Kota dan Pengangkutan Sampah (per hari)

%

50

60

70

80

90

95

95

Meningkatnya Kualitas dan kuantitas Drainase

Panjang drainase terbangun

meter

378.338

11.000

13.000

4.000

19.000

16.000

63.000

Cakupan ketersediaan sistem air limbah skala komunitas/kawasan/ kota

unit

3

4

5

7

8

10

10

%

10

20

25

25

30

35

35

Ha

1.000

950

900

800

650

500

500

%

40

30

20

10

5

1

1

%

90

90

90

90

90

90

90

%

20

20

25

30

35

40

40

Terwujudnya peningkatan jaringan jalan dan Jembatan

Meningkatnya Ketersediaan Sanitasi di Lingkungan Pemukiman Tersedianya Kawasan Ruang Terbuka Hijau

Memanfaatkan cakupan luas kawasan ruang Sumber Daya terbuka hijau Alam Secara Arif, cakupan hutan dan lahan yang Meningkatnya Bijaksana dan kritis perlindungan terhadap Berwawasan cakupan tingkat kerusakan sumber daya alam Lingkungan sumber daya alam Penerapan penguasaan teknologi informasi dalam pelaksananan e- government

Terwujudnya pusat data, informasi dan komunikasi secara online

Cakupan Ketersediaan Data Base Administrasi Kependudukan

Mewujudkan Keteraturan Penataan Infrastruktur Jumlah bangunan yang sesuai Penataan Publik Sesuai Tata Penataan Infrastruktur Dengan Infrastruktur dan Ruang Perkotaan Rencana Tata Ruang Wilayah Ruang Publik


HALAMAN 160


Misi IV Mengembangkan kehidupan sosial budaya yang dinamis namun tetap melestarikan nilai-nilai luhur dan jati diri yang religius bersendikan kearifan lokal Bolaang Mongondow No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Satuan Kondisi Awal Target Thn 2014 Target Thn 2015 Target Thn 2016 Target Thn 2017 Target Thn 2018 Terlaksananya Pelestarian dan Cakupan jumlah nilai-nilai jenis 5 10 10 17 17 17 Pengembangan budaya budaya yang dilestarikan Lokal Cakupan jumlah potensi Terwujudya keamanan konflik SARA (Suku, Agama dan Kasus 4 1 1 1 0 0 dan ketertiban Melestarikan Ras). masyarakat serta kearifan lokal Cakupan prosentasi jumlah hubungan harmonis 1 yang berkembang potensi gangguan kamtibmas % 60 90 90 90 90 90 etnik dan budaya di masyarakat yang terdeteksi kota kotamobagu. Terlaksananya peran keagamaan secara formal maupun non presentase pemuka agama formal dan peran % 70 75 80 85 85 85 yang kompeten fungsi pranata sosial serta kelompok professional

Target Akhir RPJMD 17

0

90

85

Misi V Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dengan konsep ekonomi kerakyatan, insentif investasi, serta memberdayakan pelaku bisnis, dalam pengembangan koperasi, usaha mikro kecil dan menengah berdasarkan prinsip ”Moposad dan Pogogutat Motolu Adi". No

1

Tujuan

Memantapkan Pertumbuhan Produksi di Bidang Ketahanan Pangan

Sasaran

Terwujudnya Peningkatan Produksi Ketahanan Pangan

Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Target Thn 2014

Target Thn 2015

Target Thn 2016

Target Thn 2017

Target Thn 2018

Target Akhir RPJMD

Jumlah populasi hewan ternak babi

ekor

337

337

379

402

453

560

2.131

ekor

2.118

2.161

2.236

2.292

3.072

3.137

3.137

ekor

316.650

316.650

387.500

387.500

389.500

400.000

400.000

ekor

55.204

120.000

160.500

162.200

163.080

164.500

164.500

ekor

3.455

3.500

3.750

4.000

4.500

5.000

5.000

ekor

1.220

1.220

1.220

1.220

1.220

1.220

1.220

ton ton ton ton ton ton

58,5 1.700 3.838 550 10,8 60

61,3 1.900 3.984 580 15,4 61,5

64,18 2.120 4.032 605 19,7 63

67,18 2.340 5.331 700 24,5 64,5

69,75 2.500 5.438 725 29,8 66

70,23 3.000 5.574 750.000 33.400 6.790.000

70,23 3.000 5.574 750.000 33.400 6.790.000

Jumlah populasi hewan ternak sapi Jumlah populasi ternak ayam pedaging/broile Jumlah populasi ternak ayam petelur Jumlah populasi ternak itik Jumlah populasi ternak kambing Jumlah produksi cabe Jumlah produksi gula aren Jumlah produksi jagung Jumlah produksi kakao Jumlah produksi kangkung Jumlah produksi kedelai


HALAMAN 161


Misi V Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dengan konsep ekonomi kerakyatan, insentif investasi, serta memberdayakan pelaku bisnis, dalam pengembangan koperasi, usaha mikro kecil dan menengah berdasarkan prinsip ”Moposad dan Pogogutat Motolu Adi". No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Satuan Kondisi Awal Target Thn 2014 Target Thn 2015 Target Thn 2016 Target Thn 2017 Target Thn 2018 Target Akhir RPJMD

1

Memantapkan Pertumbuhan Produksi di Bidang Ketahanan Pangan

Terwujudnya Peningkatan Produksi Ketahanan Pangan

Jumlah produksi kelapa

ton

825

825

825

825

900

1.000.000

1.000.000

Jumlah produksi kemiri Jumlah produksi kopi Jumlah produksi nilam Jumlah produksi padi gabah kering panen (GKP) Jumlah produksi tomat jumlah produksi perikanan budidaya

ton ton ton

6 64 0

6 70 875

7 90 900

8 100 1.125

9 120 1.130

10.000 200.000 1.500.000

10.000 200.000 300.806

ton

21.502,80

22.577,94

23.706,83

24.892,17

26.136,78

27.443.620

27.443.620

ton

2,8

3,2

3,5

3,9

4,8

5.200

1.043,08

ton

463,7

630

633

664

704

753

3.384

KKal

1.500

1.700

2.000

2.200

2.500

2.700

2.700

Kontribusi sektor jasa perusahaan terhadap pertumbuhan ekonomi Kota Kotamobagu

%

5,82

6,11

6,5

6,7

7,2

8

8

Kontribusi sektor perdagangan terhadap pertumbuhan ekonomi Kota Kotamobagu

%

8,39

9,2

9,5

9,7

10,2

10,5

10,5

Meningkatnya Pengetahuan dan Ketrampilan Pelaku Usaha Industri Kecil dan Menengah

Cakupan jumlah pelaku usaha industri kecil dan menengah yang mengikuti kegiatan peningkatan keterampilan

orang

0

0

75

205

375

375

1.030

Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Koperasi

Persentase koperasi aktif

%

27

30

35

45

60

75

75

Cakupan kasus kekerasan terhadap anak dan perempuan yang ditangani

%

80

80

90

100

100

100

100

Jumlah kasus kekerasan terhadap anak dan perempuan

kasus

10

10

9

7

5

3

3

%

6,7

6,6

6,5

5,7

5

4,8

4,8

%

7

6,02

6,5

6,7

7

7,2

7,2

Orang

45

75

100

150

175

200

700

Tersedianya pangan utama sesuai Jumlah Kalori yang dibutuhkan kebutuhan masyarakat

2

3

4

5

6

Meningkatkan iklim investasi

Mengembangkan usaha mikro kecil menengah dan koperasi

Mewujudkan kesetaraan gender

Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Mewujudkan Kualitas Tenaga Kerja Lokal

Meningkatnya Nilai Investasi di Kota Kotamobagu

Meningkatnya Perlindungan Terhadap Perempuan dan Anak Meningkatnya Taraf Hidup Masyarakat Terwujudnya peningkatan ekonomi Meningkatnya Daya Saing Tenaga Kerja Lokal

Persentase Penurunan tingkat kemiskinan Pertumbuhan Ekonomi Kota Kotamobagu Jumlah tenaga kerja yang siap pakai


HALAMAN 162


Misi-misi Pembangunan Kota Kotamobagu 2013-2018 telah dijabarkan secara sederhana dalam format diatas dalam rangka terwujudnya Kotamobagu sebagai KOTA MODEL JASA DI KAWASAN BOLAANG MONGONDOW RAYA MENUJU MASYARAKAT YANG SEJAHTERA, BERBUDAYA, DAN BERDAYA SAING.


HALAMAN 163

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Recommend Documents