BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan Berdasarkan Berdasarka kann data ka data penelitian ppen enel elit el itia it iann yang yang diberikan ddib iber ib erik ikan an oole oleh lehh 36 responden dari 18 le an konstruksi kkon onst stru ruks ksii kemudian ks kemu ke mudi mu dian di an diolah ddio iola io lahh dan la dan dianalisis, dian di anal an alis al isiis, ada ada beberapa bbeb eberapa hal yang eb ya perusahaan disi di simp si mpul ulka ul kann berdasarkan ka berd be rdas asar as arka ar kann hasil ka hasi ha sill analisis anal an alis isis is data. ddat ata. a. dapat disimpulkan Beberapa mengenai Bebe Be bera be rapa ra pa hal hal yang yyan angg dapat an dapa da patt diperhatikan dipe di perh rhat atik ikan ik an m men enge gena naii faktor-faktor na fakt fa ktoorkt r-fa fakt ktor kt or yang y meme me mepn me pnga pn garu ga ruhi ru hi percepatan pper erce cepa pata tann pembangunan pemb pe mban mb angu guna gu nann proyek na proy pr oyek oy ek konstruksi, konst stru rukksi si,, berdasarkan berd be rdas rd asar as arka ar kann analisis ka anal an memepngaruhi mean mean rank rran ankk dari an ddar arii keseluruhan kese ke selu se luru lu ruha ru hann dan ha dan ditinjau diti di tinj ti njau nj au dari ddar arii tiap ar tiap aspek aasp spek sp ek didapatkan ddid idaapa patk tkan tk an data ddat ataa seperti at sepe se pada tabel ttab abel el 5.1. 55.1 .1. dan dan 5.2. 5.2. berikut bber erik ikut ut ini ini : pada 5.1. Faktor Fak F akto ak torr Yang to Yang Mempengaruhi Mem M empe em peng pe ngar ng aruh ar uhii Percepatan Pembangunan uh Pembanguna nann Proyek na Proy Pr Tabell 5.1. berp be rpen rp enga en garu ga ruhh ru No Faktor yang berpengaruh I Me Menj Menjaga njag nj agaa kedisiplinan ag kedi ke disi di sipl si plin pl inan in an tim tim proyek ppro roye ro yekk ye II S Sel Selalu elal el aluu me al memb memberikan mber mb erik er ikan ik an m mot motivasi otiv ot ivas iv asii ya as yang ng tter terbaik erba er baik ba ik kkep kepada epad ep adaa kkaryawan ad arya ar yawa ya wan wa dann pe da peke kerj ke rjaa rj pekerja III Mencatat Menc Me ncat nc atat at at secara harian hari rian ri an dan dan mendokumentasi m hal-hal yang menjadi penyebab keterlambatan kket eter erla lamb mbatan serta menyampaikan mb kepada owner IV Tenaga kerja disebar pa pada da aare area reaa pekerjaan sedemikian tepat re dengan masih dapat dimonitor de deng ngan an baik V Memastikan ketersediaann da dana na dan dana pendamping untuk hal-hal bersifat emergency
ϯϲ
ϯϳ
Tabel 5.2. Aspek Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek No I II III IV V
Aspek Yang Berpengaruh Kontrak Site Manajerial Mana Ma naje jeri rial al Tenaga Ten T enag agaa Kerja Kerj Ke rjaa Desi De Design sign si gn ddan an M Met Metode etod odee Pelaksanaan Pela Pe laks ksan anaa an aan aa
5.2. Saran an Kare Ka rena re na Karena pemb pe mban mb angu guna gu nann na pembangunan
ppen enel en elit el itia it iann ia penelitian proy pr oyek ek proyek
ini ini
meng me ngka ng kaji ji mengkaji
kkon onst stru ruks ksi, ks i, konstruksi,
ada ada
ffak akto torto r-fa rfakt fa ktor kt or faktor-faktor bbai aikn ai knya ya baiknya
yyan angg an yang
ppen enel en elit el itii it peneliti
mem empercep mempercepat yyan angg yang
in ingin
meng me ngem ng emba em bang ba ngka ng kann topik ka topi to pikk ini ini dapat dapa da patt membahas memb me mbah ahas ah as lebih l llua uass tentang ua ten enta tang ta ng faktor ffak akto ak torr yang ya mengembangkan luas memp me mpen mp enga en garu ga ruhi ru hi percepatan pper erce cepa ce pata pa tann pembangunan ta pemb pe mban mb angu an guna gu nann proyek na proy pr oyek ek konstruksi kkon onst on stru rukksi seperti ssep eper ep erti ti akibat aaki kiba ki batt dari ba mempengaruhi perc pe rcep rc epat ep atan an itu itu sendiri. ssen endi diri ri.. percepatan
DAFTAR PUSTAKA Azwaruddin, 2008, Manajemen Konstruksi, Institut Teknoligi Bandung, Bandung Manajemen Budi Suanda. email :
[email protected], Praktisi dan Akademisi Manajem ek “Strategi “Strateg egii Percepatan eg Perc Pe rcep epat atan an Waktu Wak W aktu tu Pelaksanaan Pel P elaksanaan Proyek Konstruksi” el Konstruks Proyek, http://manajemenproyekindonesia.com/?p=472 http://man anaj an ajem aj emen em enpr proy oyek ekin ek indo in done nesi sia. a.co com/ m/?p ?p=4 =472 72 ttan tanggal anggal 25 maret 20 an 2013 puku kull 23 ku 23.4 .455 pukul 23.45 Clelan and, an d, D D.I .I.. an .I andd King, King Ki ng,, W. R 1198 ng 987. 7. S Sys yste tems ms A Ana naly lysi ly siss and si and P Pro roje ro ject je ct M Man anagem an Cleland, D.I. 1987. Systems Analysis Project Management. Gra raw w Hill, Hill Hi ll, New New York. York Yo rk.. Mc G Graw Clou Cl ough gh,, R. H., gh H., S Sea ears rs, G. A., A., & Sears, Sea S ears rs,, S. K. rs K 2000. 2000 20 00.. Construction 00 Cons Co nstr ns truc ucti uc tion ti on Project Pro P ro Clough, Sears, Mana Ma nage na geme ment nt, John John Wiley Wil W iley ey and and Sons, Son S ons, on s, New New Y Yor ork, or k, USA USA Management, York, Donn Do nnyy M. Mangitung, nn Man M angi an gitu gi tung tu ng,, 2008, ng 2008 20 08,, Analisis 08 An Dam D ampa am pakk Percepatan pa Perc Pe rcep rc epat ep atan at an Jadwal JJad adwa ad wall Proyek wa Proy Pr Donny Dampak si Dengan Den D engan Teknik Statistika Non Parametrik, en Par P aram ar amet am Terhadap Biaya Kkonstruksi Tekn Te knik kn ik Sipil Sip S ipil Fakultas ip Fak F akul ak ulta ul tass Teknik ta Tekn Te knik Universitas kn Univers rsit rs itas it as Tadulako, Tad T adul ad ulak ul ako, ak o, Palu Palu Teknik Ervian anto an to,, W.I., to W.I. W. I.,, 2002, 2002 20 02,, Manajemen 02 Mana Ma naje na jeme je menn Proyek me Proy Pr oyek oy ek Konstruksi, Kon K onst on struks st ksi, ks i, Andi, Andi An di,, Yogyakarta di Yogy Yo gyak gy akar ak arta ar ta Ervianto, 2002,Mana nagi na ging gi ng The The Construction C Estimat Gould, Frederick E. 2002,Managing Process: Estimating, Cont Co ntro roll (2" (2" ed.), Pearson Education, Inc, New Ne Scheduling, and Project Control Jersey Cons Co nstruction Project Management, Prentice ns Pren Gould, F. E., & Joyce, N. E. 1994. Construction Hall, Columbus, Ohio, USA. George J. Ritz. 1994. Total Construction Project Management. McGraw-Hill, New York.
ϯϴ
ϯϵ
http://www.ilmutekniksipil.com/pengelolaan-dan-pengendalian-proyek/proyekkonstruksi tanggal 4 april 2013 pukul 22.30 http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen tanggal 25 Juni 2013 pukul 10.34 Pearsall, J. (1999). "Thee Concise Conc Co ncis nc isee Ox Oxfo ford rd Dictionary." Dic D icti ic tion ti onary." Oxford University Pre on Oxford Press, Oxford.
LAMPIRAN
40
ϰϭ
Lampiran 1. (Kuesioner Penelitian)
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERCEPATAN PEMBANGUNAN PROYEK KONSTRUKSI
A. Pengantar Kuesio ione io nerr ini ne ini dibuat dibu di buat bu at untuk uunt ntuk nt uk keperluan kkep eper ep erlu er luan lu an penyususnan ppen enyu en yusu yu susn snan an ttugas akhir dengan deng Kuesioner judul Fa Fakt ktor kt or-F -Fak akto ak torr Yang Yang M Mem empe em peng pe ngar aruh ar uhii Pe uh Perc rcep epat atan an P Pe emb mban angu an gunan Proyek gu Proy Faktor-Faktor Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Kons nstr ns truk tr uksi si.. Kuesioner si Kues Ku esio es ione io nerr ini ne ini didistribusikan didi di dist stri ribu ri busi bu sika kann kepada kepa ke pada pa da kontraktor kkoont ntra rakt ra ktor kt or yang yyan angg seda an Konstruksi. sedang menj me njal alan anka an kann pr ka proy oyek oy ek atau a tidak. tida ti dak. da k. menjalankan proyek Meng Me ngin ng inga in gat pentingnya ga pent pe ntin ingn gnya ya ppen enel elit el itia it iann ini, ia ini, maka mak m aka sangat sang sa ngat ng at diharapkan ddiiha hara rapk ra pkan pk an bbap apak ap ak Mengingat penelitian bapak/ibu dapa da patt me pa meng ngis ng isii ku kues esio ione io nerr ini ne ini de deng ngan ng an sseb eben eb enar en ar-b ar -ben -b enar en arny nyaa. At Atas as pper erha hati ha tian ti an ddan dapat mengisi kuesioner dengan sebenar-benarnya. perhatian kesedi ke diaa di aann ba aa bapa pak/ pa k/ib ibu, u, saya ssay ayaa uc ay ucap apka ap kan terima kkas ka asih as ih. ih kesediaan bapak/ibu, ucapkan kasih. B. In Inform rmas rm asii Te as Tent ntan nt angg Re an Resp spon sp onde on den de n Informasi Tentang Responden Isilah dengan menggunakan tanda (x) pada pilihan jawa Is waba wa bann ya ba yang ng ses jawaban sesuai dengan an aand nda. nd a. anda. I.
ta rres espo es pond po nden nd en Data responden Kontrakt ktor kt or anda aand ndaa …… ………………………………….... 1. Nama Perusahaan Kontraktor 2. Gred Perusahaan a. Besar
b. Menen enga en gah ga Menengah
3. Jenis proyek yang ditangani a. Bangunan
b. Insfrastruktur
ϰϮ
4. Jabatan : Tekn knik kn ik a. Direktur/Direktur Teknik Proy oyek oy ek (Projek ((Pr Proj ojek ek Manager) Man M anag ager er) b. Manajer Pr Proyek naje na jerr La je Lapa pang ngan an ((Si Site Si te M Man anaj an ajer aj er)) er c. Mana Manajer Lapangan (Site Manajer) d. Ke Kepa pala la P Pro roye ro yek/ ye k/Ke k/ Kepa pala la O Ope pera pe rasi si Kepala Proyek/Kepala Operasi Lain-lain ……………………………. e. La Lain in-l in -lai -l ainn …… ai ………… ………… ………… ………… …… ………. …. Pengalaman dalam konstruksi 5. Pe Peng ngal ng alam al aman am an ddal alam al am dunia ddun unia ia kkon onst on stru st ruks ksii : a. < 5 tahun tahu ta hunn
bb.. 5 – 15 ttahun un
c. > 1155
Diploma b. D Dip iploma ip
c. S1 S1
Pendidikan terakhir 6. Pe Pend ndid nd idik ikan ik an tter erak er akhi ak hirr SMA/sederajat a. SM SMA/ A/se sede dera raja jatt
dd.. S2
Faktor-Faktor Percepatan Pembangunan Proyek C. Fa Fakt ktor kt or-F or -Fak -F akto ak torr Yang to Yang Mempengaruhi Mem M empe em peng pe ngaruh ng uhii Pe uh Perc rcep rc epat ep atan at an P Pem emba em bangunan ba n Pr Proy Konstruksi Ko Di bbaw bawah mengenai faktor-faktor awah aw ah iini ni aada da beberapa bbeb eber eb erap er apaa pernyataan ap pern pe rnya rn yata ya taan ta an m men enge en gena ge naii fa na fakt ktoorkt r-fa fakt fa ktor yyang kt mempengaruhi mempen enga en garu ga ruhi ru hi
percepatan pper erce er cepa ce pata pa tann ta
pembangunan pemb pe mban mb angu an guna gu nan na
proyek proy pr oyek oy ek
konstruksi kkon onst on stru st ruksi ru
yang y
sedang bapak.ibu/saudara pernah atau seda dang da ng dikerjakan. ddik iker erja jakan. Di harapkan bapak/ibu/saudara ja bapak/ibu/saud sebagai memberi tanda ¥ (ceklis) pada masing-masing mas asin as ingin g-ma masi ma sing faktor, dengan ketentuan sebag si berikut SS
bila Sangat Setuju
S
bila Setuju
TS
bila Tidak Setuju
STS
bila Sangat Tidak Setuju
ϰϯ
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi SS S TS STS A. Manajerial 1. Jalur kritis harus dikomunikasikan dan disepakati oleh tim proyek 2. Menjaga kedisiplinan tim proyek 3. Melakukan rapat harian yangg me memb membahas mbahas proyek dapat mb diselesaikan sesuai jadw jadwal telah ditentukan. dwal dw al yang yyan angg te an tela lahh di dite tent te ntuk nt ukan. uk 4. Aktif menggali inf informasi nfor nf orma or masi si m men mengenai enge gena naii po pote potensi tens nsii masalah ma kepada subkont subkontraktor mandor ntra nt rakt ra ktor kt or ddan an m man ando an dorr 5. Melakukan up upda update date te yang yyan angg ru ruti rutin tinn terhadap ti terh te rhad rh adap ad ap jjal jalur alur ur kkri kritis riti tiss (CPM) 6. Selalu lu memberikan mem m embe beri rika kann mo ka moti motivasi tiva vasi si yyan yang angg te an terb terbaik rbai rb aikk ke ai kepa kepada pada pa da karyawan pekerja kary ryaw ry awan aw an ddan an ppek eker ek erja ja 7. Menjaga Menj Me njag nj agaa ku kual kualitas alit al itas as pekerjaan ppek eker erja jaan an aaga agar garr ti tida tidak dakk te terj terjadi rjad rj adii ad peng pe ngul ulan ul anga an gann pe ga peke kerj ke rjaa aann pengulangan pekerjaan 8. Memastikan Mema Me mast ma stik st ikan ik an kket ketersediaan etersedi diaa di aann da aa dana na ddan an dana ddan ana pendamping pend pe ndam nd ampi ping ng untuk bersifat untu un tukk hal-hal tu halha l-ha hall be ha bers rsif ifat at emergency emer em erge er genc ge ncyy 9. Me Memb Memberi mber mb erii re er rewa reward ward rd aata atas tass te terc tercapainya rcap apai ainy ai nyaa se ny seti setiap tiap ti ap tah tahapan ahap apan an milistone mili mi list li ston st onee on 10.. Ti 10 Tim m proyek proy pr oyek oy ek harus hhar arus us ffok fokus okus ok us tter terhadap erha er hada ha dapp safety da safe sa fety fe ty SS S T TS S STS ST B. Sc Scop Scope opee at atau au llin lingkup ingk gkup up p pek pekerjaan eker ek erja er jaan ja an 1. Me Memb Membuat mbua mb uatt da ua daft daftar ftar ar ssis sisa isaa pe is peke pekerjaan kerjaan (Update ke (Upd (U pdat pd atee wo at work rk breakdown structure brea br eakd ea kdow kd ownn st ow stru ruct ru ctur ct uree (WBS)) ur (WBS (W BS)) BS )) 2. Da Daft Daftar ftar ft ar ssis sisa isaa pe is peke pekerjaan kerj ke rjaa rj aann de aa deng dengan ngan melihat ng mel m elih el ihat ih at ssec secara ecar ec araa ar menyeluruh dok me okumen kontrak ok ak ssep eper ep erti gambar, BQ, er dokumen seperti dann spesifikasi da sp 3. Me Memi Meminimalisir mini mi nima ni malisir adanya ma ya pperubahan llin lingkup ingk in gkup gk up ddan an pekerjaan tambah-kurang peke pe kerj ke rjaa rj aann ta aa tamb mbah mb ah-k ah -kur -k uran ur angg an SS S TS T ST STS C. Cr Crit Critical itic it ical ic al path ppat ath h Me Meth Method thod th od 1. Memb Membuat mbua mb uatt sc ua sche schedule hedu he dule du le sisa pekerjaan pek eker ek erja er jaan an ddimana target et pekerjaan selesainya pek ekerjaan dibuat ek dibua uatt lebih ua lebi le bihh maju untuk terduga mengantisipasi kejadian yang tak tak tter erdu duga ga 2. Membuat CPM berdasarkan up upda update date te W WBS BS yang cukup detil dan schedule sisa pelaksana naan na an pelaksanaan 3. Memprioritaskan pekerjaan yang ng m mas masuk asuk dalam jalur as pekerjaan kritis 4. Mengurangi sebanyak mungkin ju jumlah pekerjaan kritis yang terdapat dalam rangkaian jalur pekerjaan kritis (CPM) 5. Menggabungkan dua atau lebih pekerjaan yang berada di jalur kritis menjadi hanya 1 pekerjaan kritis 6. Mengurangi durasi pekerjaan yang berada pada jalur kritis 7. Menentukan target milestone pekerjaan
ϰϰ
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi SS S TS D. Material dan Supllier 1. Melakukan pengecekan langsung lokasi material yang akan dikirim ke proyek 2. Jumlah supllier untuk suatu jenis material lebih dari satu 3. Mengganti material iimp import mpor mp ortt de or deng dengan ngan an m mat material ater at erial ready er spesifikasi setara stock dengan spe pesi pe sifi si fika fi kasi ka si yang yyan angg se seta tara ra 4. Mengganti ma mate material teri te rial ri al yang yyan angg la lang langka ngka ka dden dengan enga gann material mate ma teri rial al yyan yang angg an ready stockk de deng ngan an sspe pesi sifi fika fi kasi ka si yyan angg se an seta tara ta ra dengan spesifikasi yang setara SS S TS E. Alat 1. Meng Mengganti ngga ng gant ga ntii al alat at yyan yang angg tidak an tida ti dakk se da sesu sesuai suai su ai aata atau tauu ti ta tida tidak dakk cocok da coco co cokk co 2. Me Mena Menambah namb na mbah ah jjum jumlah umla lahh al alat at sseh sehingga ehin eh ingg ggaa me menc mencukupi ncuk nc ukup uk upii up kebutuhan kebu ke butu bu tuha tu hann pelaksanaan ha pela pe laks la ksan ks anaa an aann 3. Me Meng Mengganti ngga ng gant ga ntii al nt alat at yyan yang angg memiliki an memi me mili liki ki kkap kapasitas apas asit itas as yang yyan angg le lebi lebih bihh bi besa be sarr sa besar SS S T TS S F. Su Subk Subkontraktor bkon bk ontr on trak tr akto ak torr 1. Me Meng Mengurangi ngur ng uran angi an gi llin lingkup ingk gkup up ppek pekerjaan eker ek erja er jaan an ssub subkontraktor ubko kont ko ntra nt rakt ktor yyan yang angg an bermasalah dengan subkontraktor berm be rmas rm asal as alah al ah ddan an menggantinya men m engg ggan anti an tiny ti nyaa de ny deng ngan ng an ssub ubko kont ntra nt rakt ra ktor kt or yang ya ng terpercaya tter erpe er perc rcay ayaa ay 2. Me Meng Mengambil ngam ambi am bill al alih ih ppek pekerjaan eker ek erja er jaan ja an ssub subkontraktor ubko ub kont ko ntra nt rakt ra ktor kt or yyan yang angg berpotensi terlambat berp be rpot oten ot ensi en si tter erla lamb mbat at 3. Ju Juml Jumlah mlah ml ah ssub subkontraktor ubko ub kont ko ntra nt rakt ra ktor kt or lleb lebih ebih eb ih ddari satu 4. Se Seti Setiap tiap ti ap ssub subkontraktor ubko ub kont ko ntra nt rakt ra ktor kt or m men menempatkan enem en empa em patkan pa an w wak wakilnya akil ak ilny il nyaa yang ny yang dapat memutusk da skan masalah sk ah. ah memutuskan masalah. SS S T TS S G. Te Tena Tenaga naga Kerja na 1. Me Meng Mengganti ngga ng gant ga ntii te nt tenaga ga kker kerja erja er ja yyan yang angg kurang ppro an produktif rodu ro dukt du ktif kt if dden dengan enga en gann ga yang yang lebih lleb ebih eb ih produktif ppro rodu ro dukt du ktif kt if 2. Me Mena Menambah namb na mbah mb ah jjam am kerja kker erja er ja aata atau tauu le ta lemb lembur mbur mb ur 3. Akti Aktif tiff me mema memantau mant ma ntau nt au kked kedisiplinan edis ed isiplinan te is tena tenaga naga na ga kker kerja erja er ja 4. Tenaga kkerja ja ddisebar pada area ea ppek pekerjaan eker erja jaan ja an sedemikian deng de ngan ng an bbai aikk tepat masih dapat dimonitor dengan baik SS S TS H. Design dan Metode Pelaksan Pelaksanaan anaa aan aa n 1. Aktif menemukan metode pel pelaksanaan elak el aksa ak sana naan na an baru yang lebih efisien dan efektif 2. Aktif mengevaluasi metode pelaks pelaksanaan ksan ks anaa an aan yang ada aa 3. Melakukan review design agar volume pekerjaan yang kritis berkurang SS S TS I. Kontrak 1. Melakukan negosiasi ulang kontrak apabila penyebab keterlambatan adalah karena kontrak 2. Mencatat secara harian dan mendokumentasi hal-hal yang menjadi penyebab keterlambatan serta menyampaikan kepada owner
STS
ST STS
ST STS
ST STS
ST STS
STS
ϰϱ
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi SS S TS STS J. Site 1. Mengevaluasi site dan penataannya 2. Mengidetifikasi adanya masalah pada site yang dapat menghalangi alur proses dan material 3. Mengurangi genangan air akib akibat ibat ib at hhuj hujan ujan uj 4. Memastikan akses m mas masuk asuk as uk ppro proyek roye yekk se sede sedemikian demi de mikian arus mi material terhambat keluar masuk mat ater at eria er iall tidak ia tida ti dakk te terh rham amba batt
ϰϲ
Lampiran 2. (Daftar Nama Kontraktor) Daftar Nama Kontraktor No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Nama Kontraktor CV. Dwi Makm Makmur kmur km ur CV. Indah Inda dahh Ka da Kary Karya ryaa PT.. Mu PT Mult Multi ltii Jaya Jaya PT C Cah Cahaya ahay ayaa Ba Bang BangunWali ngun unWa Wali li PT.. Re PT Resp Respati spat sp atii Ma Mand Mandiri ndir nd irii ir PT.. Ac PT Acse Acset sett In se Indo Indonusa donu do nusa sa PT.. Ra PT Raha Rahayu hayu ha yu T Tra Trade rade ra de C Con Contractor ontr trac tr acto ac torr to PT.. Ci PT Cirt Cirta rtaa In Inti ti T Tam Tama amaa am PT. Nu PT Nurr Al Alii Ma Mand Mandiri ndir nd irii ir PT. P T. P Pra Pratama rata ra tama ta ma G God Godean odea od eann Ja ea Jaya ya CV. C V. P Put Putra utra ut ra M Mat Mataram atar aram am Perkasa Per P erka kasa ka sa CV. C V. S Sim Simping impi ping pi ng U Uta Utama tama ta ma B Bar Baru aruu ar CV. C V. U Uta Utama tama ma CV. P C Pul Pulung ulun ul ungg Nusantara un Nusa Nu sant sa ntar nt araa ar CV. C V. C Cah Cahaya ahay ah ayaa Ut ay Utama PT. P T. N Nus Nusa usaa In us Inda Indah dah Nirwanaa da CV. C V. G Gig Gigih igih ig ih T Ten Tender ende en derr Be de Bert Bertiga rtig rt igaa ig PT. GIGASTEEL EL Total Responden
Jumlah Responden 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 36
ϰϳ
Lampiran 3. (Daftar Data Responden) Daftar Data Responden NO
Nama perusahaan
Gred Perusahaan a b
Jenis Proyek a b
Pengalaman
Pendidikan
a
b
c
d
e
a
b
c
a b
c
d
1
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
Jabatan
1
CV. Dwi Makmur
-
1
-
1
2
CV. Dwi Makmur
-
1
-
1
3
CV. Indah Karya
-
1
1
-
4
CV. Indah Karya
-
1
1
-
5
PT. Multi Jaya ya
1
-
1
-
1
-
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
6
PT. Multi Jaya Jaya
1
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
7
PT Cahaya Cah ahay ah ayaa Ba ay Bang BangunWali ngun unWa Wali Wa li
1
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
1
-
-
1
-
8
PT.. Cahaya Caha Ca haya ya B Ban BangunWali angu an gunW gu nWal nW alii
1
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
9
PT. PT. Respati Resp Re spat sp atii Mandiri at Mand Ma ndir nd irii
1
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
1
-
-
1
-
10
PT. PT. Respati Res R espa es pati pa ti M Man Mandiri andi an diri di ri
1
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
11
PT. PT. Acset Acs A cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus on usaa us
1
-
1
-
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
1
-
12
PT. PT. Acset Acs A cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus usaa
1
-
1
-
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
1
-
13
PT. PT. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Tr ay Trad Trade adee Contractor ad Cont Co ntra ract ctor or
1
-
1
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
1
-
14
PT. PT. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Tr ay Trad Trade adee Contractor ad Cont Co ntra nt ractor ra
1
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
1
-
-
15
PT. PT. Cirta Cir C irta ta Inti IInt ntii Tama Tama
1
-
1
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
16
PT. PT. Cirta Cir C irta ir ta Inti IInt ntii Tama Tama
1
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
17
PT. PT. Nur Nur Ali Ali Mandiri Man M andi an diri di ri
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
1
-
-
-
1
-
18
PT. PT. Nur Nur Ali Ali Mandiri Man M andi an diri di ri
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
1
-
-
1
-
-
19
PT. PT. Pratama Godean Jaya
1
-
-
1
-
1
-
-
-
-
-
1
-
1
-
-
20
PT. PT. Pratama P Godean Jaya
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
21
CV. CV. P Put Putra utra ut ra Mataram Mat M atar at aram ar am P Per Perkasa erka er kasa ka sa
-
1
1
-
-
-
-
1
22
CV. CV. P Put Putra utra ut ra Mataram Mat M atar at aram ar am P Per Perkasa erka er kasa ka sa
-
1
1
-
-
1
-
23
CV. V. S Sim Simping impi im ping pi ng Utama Uta U tama ta ma B Bar Baru aruu ar
-
1
1
-
-
-
-
24
CV. Sim Simping impi im ping pi ng Utama Uta U tama ta ma B Baru
-
1
1
-
-
-
-
1
-
1
25
CV. Utama
-
1
-
1
-
-
1
-
-
-
26
CV. Utama
-
1
-
1
-
-
-
-
-
1
-
27
CV. Pulung Nusantara
-
1
-
1
-
1
-
-
-
1
-
-
1
28
CV. Pulung Nusantara
-
1
-
1
-
1
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
29
CV. Cahaya Utama
-
1
1
-
-
-
-
1
-
-
-
1
1 -
-
-
30
CV. Cahaya Utama
-
1
1
-
-
-
1
-
-
-
-
1
1 -
-
-
31
PT. Nusa Indah Nirwana
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
1
-
-
-
1
-
32
PT. Nusa Indah Nirwana
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
33
CV. Gigih Tender Bertiga
-
1
1
-
-
1
-
-
-
1
34
CV. Gigih Tender Bertiga
-
1
1
-
1
-
-
-
-
-
35
PT. GIGASTEEL
1
-
1
-
-
-
-
-
1
36
PT. GIGASTEEL
1
-
1
-
-
-
-
1
1
1
1
-
-
1
-
1 -
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
ϰϴ
Lampiran 4. (Tabel Hasil Rekap Kuisioner) Tabel Rekap Hasil Kuisioner Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi NO
A
Nama perusahaan
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
1
CV. Dwi Makmur
3
4
2
3
3
4
4
3
3
3
3
3
4
2
CV. Dwi Makmur ur
3
4
2
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
CV. Indah Ka Kary Karya ryaa ry
3
4
2
4
3
4
4
4
3
3
3
3
4
4
CV. Inda Indah dahh Ka da Kary Karya ryaa
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
5
PT. Mu Mult Multi ltii Ja lt Jaya ya
3
3
3
3
2
4
4
3
2
3
3
3
4
6
PT.. Mu PT Mult Multi ltii Ja Jaya ya
4
4
2
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
7
PT C Cah Cahaya ahay ayaa Ba ay Bang BangunWali ngun ng unWa Wali Wa li
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
4
8
PT.. Ca PT Caha Cahaya haya ha ya B Ban BangunWali angu an gunW gu nWal nW alii al
4
3
4
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
9
PT.. Re PT Resp Respati spat sp atii Ma at Mand Mandiri ndir iri
3
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
2
10
PT. P T. Respati Res R espa pati pa ti M Man Mandiri andi diri di ri
4
4
3
3
3
4
3
4
2
3
3
2
3
11
PT. P T. Acset Acs A cset cs et IInd Indonusa ndon onus usaa
4
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
12
PT. P T. Acset Acs A cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus on usaa
4
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
13
PT. P T. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Tr Trad Trade adee Co ad Cont Contractor ntract nt ctor or
3
3
4
4
4
3
3
3
2
4
3
2
3
14
PT. P T. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Tr Trad Trade adee Cont Contractor ntra ract ra ctor ct or
4
4
3
3
4
3
3
3
2
4
4
3
3
15
PT. P T. Cirta Cir C irta ta Inti I Ta Tama ma
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
16
PT. P T. Cirta Cir C irta ir ta Inti IInt ntii Ta nt Tama ma
3
4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
2
4
17
PT. Nur P Nur Ali Ali M Man Mandiri andi an diri di ri
3
3
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
3
18
PT. Nur Ali Mandiri P
3
4
3
3
4
3
3
4
3
3
4
2
3
19
PT. P T. Pratama Godean Jaya
4
3
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
3
20
PT. P T. Pratama Pra P rata ra tama ta ma Godean Jaya ya
4
3
4
3
3
4
3
3
2
3
4
2
3
21
CV. C V. P Put Putra utra ut ra M Mat Mataram atar at aram ar am P Per Perkasa erka er kasa ka sa
3
4
3
4
3
3
3
3
2
3
3
3
4
22
CV. C V. P Put Putra utra ut ra M Mat Mataram atar aram ar am P Per Perkasa erka er kasa ka sa
3
4
2
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
23
CV. V. S Sim Simping impi im ping pi ng U Uta Utama tama ta ma B Baru
3
4
4
3
3
4
3
4
2
2
3
3
4
24
CV. Simping Utama Baru
3
4
4
3
3
4
3
4
2
2
3
3
4
25
CV. Utama
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
26
CV. Utama
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
27
CV. Pulung Nusantara
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
3
2
3
28
CV. Pulung Nusantara
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
29
CV. Cahaya Utama
3
3
2
3
3
4
3
3
2
3
4
2
3
30
CV. Cahaya Utama
4
3
3
3
4
4
3
3
2
3
3
3
4
31
PT. Nusa Indah Nirwana
3
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
4
32
PT. Nusa Indah Nirwana
3
4
2
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
33
CV. Gigih Tender Bertiga
3
3
3
3
3
4
4
4
3
4
3
3
4
34
CV. Gigih Tender Bertiga
3
3
3
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
35
PT. GIGASTEEL
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
3
3
3
36
PT. GIGASTEEL
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
3
3
3
ϰϵ
NO
C
Nama perusahaan
D
E
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
1
2
3
1
CV. Dwi Makmur
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
3
3
4
4
2
CV. Dwi Makmur
3
3
3
3
3
3
2
3
3
4
3
3
3
3
3
CV. Indah Karya
3
3
3
3
4
3
3
3
2
3
3
3
4
4
4
CV. Indah Karya
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
4
3
4
3
5
PT. Multi Jaya
3
3
4
2
3
2
3
3
2
3
3
2
4
3
6
PT. Multi Jaya
4
3
3
2
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
7
PT Cahaya BangunWali Bang ngun ng unWa un Wali Wa li
3
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
4
3
8
PT. Cahaya ya BangunWali Ban B angu gunW nWal alii
3
4
3
2
3
2
3
1
2
2
4
3
4
4
9
PT. Respati Resp Re spat sp atii Mandiri at Mand Ma ndir irii
3
3
4
2
2
3
4
3
2
3
3
3
3
3
10
PT. T. Respati Res R espa es pati ti M Man Mandiri andi an diri ri
3
3
4
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
11
PT. PT. Acset Acs A cset et IInd Indonusa ndon nd onus on usaa us
3
3
3
2
3
2
3
4
3
3
4
4
3
3
12
PT. PT. Acset Acs A cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus usaa us
3
3
3
2
3
2
3
4
3
3
4
4
4
3
13
PT. PT. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Trade ay Trad Tr adee Contractor ad Contra Co ract ra ctor ct or
4
4
3
1
2
4
3
2
1
2
2
4
3
3
14
PT. PT. Rahayu Rah R ahay ah ayuu Trade Trad Tr adee Contractor ad Contra Co ract ctor or
3
4
3
2
3
4
4
3
3
2
2
3
4
3
15
PT. PT. Cirta Cir C irta ta Inti IInt ntii Tama nt Tama
3
3
2
3
3
3
3
3
1
3
3
3
4
3
16
PT. PT. Cirta Cir C irta ta Inti IInt ntii Tama Tama
3
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
4
3
17
PT. PT. Nur Nur Ali Ali M Man Mandiri andi diri ri
3
3
3
3
4
3
3
4
2
3
3
3
3
3
18
PT. PT. Nur Nur Ali Ali M Man Mandiri andi diri ri
4
4
3
3
3
3
3
3
3
2
3
4
3
2
19
PT. PT. Pratama Pra P rata ra tama G ta God Godean odea ean Jaya Jaya
4
3
4
2
2
2
3
3
2
3
3
3
2
2
20
PT. PT. Pratama Pra P rata ra tama ta ma G God Godean odea eann Jaya Jaya
3
4
3
2
3
3
4
3
2
2
3
3
3
3
21
CV. C Putra Mataram Mat atar at aram ar am Perkasa Per P erka kasa ka
3
3
4
3
3
4
3
4
4
3
4
3
3
2
22
CV. CV. Putra Mataram Perkasa
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
2
23
CV. CV. S Sim Simping impi im ping Utama Baru pi
4
3
4
3
2
3
3
4
3
4
3
3
2
2
24
CV. CV. S Sim Simping impi im ping pi ng Utama Uta U tama ta ma B Bar Baru aruu ar
4
3
4
3
2
3
3
4
3
4
3
3
2
2
25
CV. CV. U Uta Utama tama ta ma
3
3
3
3
3
4
4
3
2
3
3
3
3
3
26
CV. U Uta Utama tama ta ma
4
4
3
3
3
3
3
3
3
2
3
4
3
2
27
CV. Pulung Nusantara
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
4
4
3
3
28
CV. Pulung Nusantara
4
3
3
2
3
4
3
2
3
4
3
3
4
4
29
CV. Cahaya Utama
3
3
4
3
4
3
4
3
2
2
3
3
3
3
30
CV. Cahaya Utama
3
4
3
3
3
4
3
2
1
3
3
3
4
3
31
PT. Nusa Indah Nirwana
3
3
3
2
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
32
PT. Nusa Indah Nirwana
3
3
4
2
2
3
4
4
2
3
3
3
3
3
33
CV. Gigih Tender Bertiga
3
3
4
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
3
34
CV. Gigih Tender Bertiga
3
3
3
4
3
3
3
3
2
3
3
2
4
3
35
PT. GIGASTEEL
3
3
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
36
PT. GIGASTEEL
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
4
4
3
ϱϬ
NO
F
Nama perusahaan
G
H
I
J
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1
2
1
2
3
4
1
CV. Dwi Makmur
4
4
2
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
2
CV. Dwi Makmur
4
3
3
3
4
3
3
3
2
3
4
3
4
3
4
3
3
3
CV. Indah Karya
4
3
2
3
3
3
4
3
3
4
4
3
3
3
4
4
4
4
CV. Indah Karya
3
3
3
3
3
3
4
3
2
3
3
3
3
4
3
3
3
5
PT. Multi Jaya
4
3
2
3
4
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
4
6
PT. Multi Jaya
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
7
PT Cahaya Ba Bang BangunWali ngun ng unWa Wali li
3
4
2
3
3
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
4
8
PT. Cahaya Caha haya ha ya B Ban BangunWali angu gunW nWal nW alii al
3
3
2
3
3
4
3
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
9
PT. Respati Resp Re spat sp atii Ma Mand Mandiri ndir nd irii
3
4
2
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
10
PT. T. R Res Respati espa pati ti M Man Mandiri andi an diri di ri
3
2
3
4
4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
11
PT. P T. A Acs Acset cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus on usaa
2
2
3
4
3
2
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
12
PT. P T. A Acs Acset cset cs et IInd Indonusa ndon nd onus on usaa us
2
2
3
4
3
2
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
13
PT. P T. R Rah Rahayu ahay ah ayuu Tr Trad Trade adee Co ad Cont Contractor ntract ctor or
4
4
1
3
4
3
4
4
4
4
2
3
4
3
4
3
4
14
PT. P T. R Rah Rahayu ahay ah ayuu Tr ay Trad Trade adee Co Cont Contractor ntra ract ctor or
3
3
2
3
3
3
4
3
3
3
2
4
4
3
3
4
4
15
PT. P T. C Cir Cirta irta ta IInt Inti ntii Ta nt Tama ma
3
3
1
3
4
3
4
4
2
3
3
3
3
3
3
3
4
16
PT. P T. C Cir Cirta irta ta IInt Inti ntii Ta Tama ma
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
4
4
4
3
4
17
PT. P T. N Nur ur A Ali li M Man Mandiri andi diri ri
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
18
PT. P T. N Nur ur A Ali li M Man Mandiri andi diri ri
3
2
3
4
3
2
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
19
PT. P T. P Pra Pratama rata ra tama ta ma G God Godean odea od eann Ja Jaya ya
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
20
PT. Prata P Pratama tama ta ma G God Godean odea od eann Ja ea Jaya ya
4
3
2
3
4
3
3
3
3
3
2
3
4
4
3
3
3
21
CV. C V. Putra Mataram Perkasa
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
2
4
22
CV. C V. P Put Putra utra Mataram Perkasa ut
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
23
CV. C V. S Sim Simping impi im ping pi ng U Uta Utama tama ta ma B Bar Baru aruu ar
3
3
4
3
4
2
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
4
24
CV. C V. S Sim Simping impi im ping ng U Uta Utama tama ta ma B Bar Baru aruu ar
3
3
4
3
4
2
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
4
25
CV. V. U Uta Utama tama ta ma
3
4
2
3
3
3
4
4
3
3
4
3
4
4
4
4
3
26
CV. Utama
2
2
3
3
4
3
3
3
3
4
2
3
4
4
4
3
4
27
CV. Pulung Nusantara
2
2
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
28
CV. Pulung Nusantara
4
4
2
4
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
29
CV. Cahaya Utama
4
3
2
3
4
2
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
30
CV. Cahaya Utama
3
3
1
3
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
31
PT. Nusa Indah Nirwana
4
3
3
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
32
PT. Nusa Indah Nirwana
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
33
CV. Gigih Tender Bertiga
3
4
3
3
3
2
4
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
34
CV. Gigih Tender Bertiga
4
3
2
3
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
35
PT. GIGASTEEL
3
3
3
4
3
3
4
4
3
3
4
3
4
4
4
4
3
36
PT. GIGASTEEL
3
4
2
3
3
3
3
4
4
3
3
4
4
3
3
4
3
