BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1

Data Penelitian

4.1.1

Data Umum Proyek Adapun gambaran umum dari proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat

Statistik Gorontalo ini adalah sebagai berikut: Pemilik Proyek

: Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo

Konsultan Perencana : CV. Arsindo Engginering Consultan Kontraktor pelaksana : CV. Mutiara Sulawesi Anggaran

: Rp 1.385.945.709

Waktu Pelaksanaan : 180 Hari Kerja 4.1.2

Schedule Proyek Schedule diperlukan untuk mengetahui waktu yang diperlukan dalam

menyelesaikan proyek dan mengetahui jadual masing-masing aktivitas pekerjaan di lapangan. Maka schedule proyek membantu dalam menentukan durasi tiap-tiap aktivitas dan waktu penyelesaiannya. Schedule proyek yang didapatkan dari lapangan adalah schedule awal proyek. Schedule proyek disini adalah berupa diagram balok. Di dalamnya terdapat nama pekerjaan atau aktivitas, satuan pekerjaan, volume pekerjaan, bobot tiap-tiap pekerjaan, barchart yang menggambarkan kapan pekerjaan dilaksanakan. Diagram balok tersebut diolah untuk kemudian akan menjadi network diagram. Schedule proyek pembangunan Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo dapat dilihat pada lampiran. 4.1.3

Rencana Anggaran Biaya Rencana anggaran biaya proyek diperlukan untuk melakukan pemampatan

setelah menyusun network diagram. Rencana anggaran biaya proyek berisi tentang volume, harga satuan dan harga dari tiap-tiap pekerjaan. Selain rencana anggaran proyek diperlukan juga analisa harga satuan. Di dalam analisa harga

21

22

satuan dapat dilihat jumlah bahan, jumlah tenaga kerja untuk setiap pekerjaan. Rencana anggaran biaya untuk proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statisktik Kota Gorontalo dapat dilihat pada lampiran Rab BPS. 4.2

Penyusunan Network Diagram Langkah awal dalam metode Time Cost Trade Off adalah penyusunan

netwok diagram (diagram jaringan). Untuk dapat menyusun diagram jaringan yang dilakukan adalah menganalisa hubungan antar aktivitas dengan dasar time schedule yang telah diperoleh. Untuk dapat mengetahui urutan pekerjaan dan keterkaitan antar ativitas serta durasi tiap-tiap aktivas dapat dilakukan dengan menyusun network diagram. Selanjutnya dapat dilakukan perhitungan terhadap waktu pada tiap aktivitas yang meliputi saat paling saat paling awal dan paling akhir terjadinya event, saat mulai paling awal dan paling lambat suatu aktivitas, dan lain-lain. Dari perhitungan tersebut dapat diketahui slack tiap-tiap aktivitas sehingga untuk aktifitas yang mempunyai slack sama dengan nol merupakan lintasan kritis dari urutan aktivitas-aktvitas yang terjadi. Penyusunan network diagram dapat dilihat pada lampiran network diagram. Untuk menyusun network diagram dapat dilakukan dengan program Microsft Project. Program ini dapat membantu

mempercepat dalam proses

pembuatan jaringan kerja walaupun jumlah item pekerjaan yang relatif banyak. Dari hasil networok diagram yang dilakukan dengan MS Project akan dapat diketahui daftar-daftar kegiatan kritis, Free Float, dan Total Float.

23

Daftar kegiatan-kegiatan kritis ini dapat dilihat pada tabel 4.1 seperti yang dibawah ini. Tabel 4.1 Daftar Kegiatan-kegiatan kritis pekerjaan KODE

JENIS PEKERJAAN

DURASI

A B E F G H I J K M R U W Y AA AQ AR AS AT BC BD BE BF

Pembongkaran Bangunan Lama Pengukuran & Pasang Bowplank Pek. Cor Pondasi Telapak Pek. Galian Tanah Untuk Pondasi Pek. Urugan Tanah Bekas Galian Pondasi Pek. Urugan Pasir Dibawah Pondasi Pek. Aanstamping Batu Kosong Pek. Pondasi Batu Kali / Belah 1PC : 4PP Pek. Cor Beton Sloef (TB-1) 20/40 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 01 Pek. Cor Beton Balok Induk (B1) 25/50 Lantai 02 Pek. Cor Plat Lantai Beton Bertulang Camp 1:2:3 lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Pek. Cor Beton Balok Anak (B3) 20/30 Lantai 02 & 03 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Pengecatan Dinding Tembok Outdoor (Setara KW 1) Pek. Pengecatan Dinding Tembok Indoor Pek. Pengecatan Plafond Pek. Pengecatan Kayu

7 2 10 8 2 2 2 6 8 12 11 11 10 9 7 10 12 12 12 8 8 10 2

Sumber : Pengolahan data Tabel 4.1 diatas menggambarkan pekerjaan yang akan dipercepat berdasarkan kegiatan-kegiatan kritis adalah pekerjaan dengan kode kegiatan W, AA, AQ, AR, AS, AT. Alasan Pemilihan item-item pekerjaan yang ada pada jalur kritis ini adalah : 1. Kegiatan kritis terpilih memungkinkan untuk bisa dipercepat tanpa mengganggu atau merubah alur dari network planing. 2. Pada kegiatan kritis yang lain jika dipercepat maka dapat merubah jalur kritis dan mempengaruhi jumlah total dari durasi perencanaan.

24

4.3

Perhitungan Biaya Proyek

4.3.1

Biaya Langsung Biaya langsung (direct cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan

menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Adapun rincian biaya langsung dapat dilihat dalam Tabel 4.2. Tabel 4.2 Daftar Biaya Langsung Pekerjaan NO

URAIAN PEKERJAAN

BIAYA

1

Pekerjaan Persiapan

Rp. 29.750.000,00

2

Pekerjaan Tanah Dan Pasir

Rp. 8.955.549,36

3

Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran

Rp. 154.675.346,14

4

Pekerjaan Struktur Beton Bertulang

Rp. 503.372.668,64

5

Pekerjaan Lantai & Dinding

Rp. 102.942.427,39

6

Pek.Kosen Pintu Jendela, Railling & Penggantung

Rp. 161.244.483,63

7

Pekerjaan Atap Dan Plafond

Rp. 124.833.321,98

8

Pekerjaan Pengecatan

Rp. 32.963.497,20

9

Pekerjaan Instalasi Air , Septictank & Groundtank

Rp. 59.070.051,95

10

Pekerjaan Instalasi Listrik,Server,Telepon, Tv & Ac

Rp. 39.138.362,50

11

Pekerjaan Lain - Lain

Rp. 7.000.000,00 TOTAL

Rp. 1.223.945.708,78

Sumber: CV Mutiara Sulawesi Total dari biaya langsung sesuai dengan data Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo sebesar Rp 1.223.945.709,00. 4.3.2 Perhitungan Biaya Tidak Langsung Biaya tidak langsung (indirect cost) meliputi biaya-biaya yang dikeluarkan tanpa bergantung pada volume pekerjaan yang dilaksanakan tetapi bergantung

25

pada lamanya waktu pelaksanaan pekerjaan. Adapun rincian biaya tidak langsung dapat dilihat pada Tabel 4.3 dibawah ini. Tabel 4.3 Daftar Biaya Tidak Langsung Pekerjaan JENIS BIAYA

JUMLAH

GAJI PERBULAN (Rp)

JUMLAH

1. Gaji Staf Proyek -

Site Manager

1orang

Rp8.000.000

Rp 8.000.000

-

Pelaksana

2 orang

Rp 3.000.000

Rp 6.000.000

-

ME

1 orang

Rp 2.400.000

Rp 2.400.000

-

Administrasi / Logistik

1 orang

Rp 2.000.000

Rp 2.000.000

-

Satpam

2 orang

Rp 1.200.000

Rp 2.400.000

2. Fasilitas -

Listrik

Rp

600.000

-

Air

Rp

500.000

-

Transpotasi

Rp 3.500.000

3. Biaya Tak terduga 2% dari Real Cost

Rp 1.600.000

Jumlah Total

Rp27.000.000

Sumber: CV. Mutiara Sulawesi Berdasarkan Tabel 4.3 diatas biaya tidak langsung yang dikeluarkan oleh kontraktor pelaksana sebesar Rp. 27.000.000,00 perbulan, maka total biaya tidak langsung yang dikeluarkan sesuai perencanaan dengan metode CPM 180 hari kerja adalah Rp. 162.000.000,00. Dengan perhitungan sebagai berikut: Total Biaya Tidak Langsung = Total Biaya Langsung Total Biaya Langsung

=

Total biaya tidak langsung 30 hari (jml hr dalam 1 bln) Rp. 27.000.000,00 30

x 180 HK

= Rp. 162.000.000,00

x 180 HK

26

4.4

Penerapan Metode Time Cost Trade Off

4.4.1

Penambahan Jam Kerja (waktu lembur) Dalam perencanaan penambahan jam kerja lembur memakai 8 jam kerja

normal dan 1 jam istrahat (0.8.00-17.00), sedangkan kerja lembur dilakukan setelah waktu kerja normal (18.00-22.00). Menurut keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 3, pasal 7 dan pasal 11 standar upah untuk lembur adalah: 1. Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (jam) dalam 1(satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1(satu) minggu. 2. Memberikan makanan dan minuman sekurang-kurangnya 1.400 kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 jam atau lebih. 3. Untuk kerja lembur pertama harus dibayar sebesar 1,5 (satu setengah) kali upah sejam. 4. Untuk setiap jam kerja lembur berikutnya harus dibayar upah sebesar 2 (dua) kali upah sejam. Tabel 4.4 Tarif lembur tenaga kerja

No

Jenis Pekerja

Upah kerja perhari

Upah kerja perjam

1

Mandor

Rp 55.000

Rp 6.875

2

Kepala Tukang

Rp 72.500

Rp 9.063

3

Tukang

Rp 80.000

Rp10.000

4

Pekerja

Rp 45.000

Rp 5.625

Sumber : Hasil pengolahan data Produktifitas kerja lembur diperhitungkan sebesar 75% dari produktifitas normal. Penurunan produktifitas ini disebabkan oleh kelelahan pekerja,

27

keterbatasan pandangan pada malam hari, serta keadaan cuaca yang dingin. Untuk kegiatan-kegiatan kritis yang akan dipercepat dihitung berdasarkan data biaya langsung pekerjaan sehingga diperoleh pertambahan biaya (cost slope) pekerjaan, untuk pertambahan biaya makanan minuman serta buah diasumsikan sebesar Rp.25.000/pekerja, adapun salah satu contoh perhitungannya sebagai berikut: Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Volume = 15,36 Durasi normal = 10 hari x 8 jam = 80 jam Crashing = 2 hari Durasi percepatan = 10 – 2 = 8 hari x 8 jam= 64 jam Produkrifitas harian normal

=

Produktifitas harian dipercepat = Waktu lembur perhari =

,

– , ,

= =

x 8 jam x 75%

, ,

= 0,19

/jam

= 0,24

/jam

= 1,5 = 2 jam/hari

Tambahan waktu lembur = 2 jam/hari x 2 hari = 4 jam Biaya lembur perjam : Tukang

: (Rp10.000 x 1,5 ) + (Rp10.000 x 2 ) = Rp. 31.719

Kepala Tukang : (Rp 9.063 x 1,5 ) + (Rp 9.063 x 2 ) = Rp. 35.000 Mandor

: (Rp. 6.875 x 1,5 ) + (Rp. 6.875 x 2 ) = Rp. 24.063

Pekerja

: (Rp. 5.625 x 1,5 ) + (Rp. 5.625 x 2 ) = Rp. 19.688

Upah lembur : Tukang

: 2 x 4 jam x Rp. 31.719

= Rp. 235.750

Kepala Tukang :1 x 4 jam x Rp. 35.000

= Rp. 140.000

Mandor

: 1 x 4 jam x Rp. 24.063

= Rp. 96.250

Pekerja

: 6 x 4 jam x Rp 19.688

= Rp. 472.500 = Rp. 568.750

Tambahan biaya makanan, minuman dan buah = Rp. 25.000 x Jumlah Pekerja Maka, total biaya lembur = Rp. 568.750 + ( Rp.25.000 x 10) = Rp 818.750

28

Biaya normal

= Rp. 48.529.101

Biaya percepatan = Rp. 48.529.101 + Rp 818.750

Slope biaya perhari =

=

–

.

.

– .

–

= Rp. 49.347.851

.

.

.

= Rp. 409.375 Slope biaya setelah crashing = Rp. 409.375 x 2 hari = Rp 818.750 Untuk perhitungan upah lembur dan slope biaya selanjutnya ditabelkan, seperti yang dapat dilihat pada Tabel 4.5 dan dan Tabel 4.6 Tabel 4.5 Upah Biaya Lembur Pekerjaan Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Sumber : Hasil pengolahan data

Upah Lembur Rp

599.375

Rp

568.750

Rp

624.750

Rp

729.750

Rp

871.500

Rp 1.771.875

29

Tabel 4.6 Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Jam Lembur Normal KODE PEK

Percepatan

Slope

Crashing Durasi

Biaya

Durasi

Biaya

Biaya

AQ

10

Rp 7.296.960

2

8

Rp 8.046.335

Rp 749.375

W

10

Rp 48.529.101

2

8

Rp49.347.851

Rp 818.750

AR

12

Rp 23.589.662

2

10

Rp24.489.412

Rp 899.750

AS

12

Rp 10.714.666

2

10

Rp11.744.416

Rp 1.029.750

AT

12

Rp 16.818.207

2

10

Rp18.089.707

Rp 1.271.500

AA

7

Rp 56.284.057

2

5

Rp58.305.932

Rp 2.021.875

Sumber : Hasil pengolahan data Selanjutnya untuk perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total yang diakibatkan pertambahan jam kerja (lembur) dapat dilihat pada salah satu contoh perhitungan dibawah ini. Biaya Langsung

= Rp 1.223.945.709 + Rp

749.375

Biaya Tak Langsung = (Rp. 167.280.000 : 180) x 178 Biaya Total

= Rp. 1.224.695.084 = Rp. 160.200.000

= Rp. 1.224.695.084 + Rp. 160.200.000= Rp1.384.895.084

Untuk selanjutnya, perhitungan Biaya Langsung, Biaya Tidak Langsung dan Biaya Total disajikan dalam Tabel 4.6, Tabel 4.7 dan Tabel 4.8 dibawah ini.

30

Tabel 4.7 Perhitungan Biaya Langsung Jam Lembur Durasi

Biaya

180

Rp 1.223.945.709

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02

178

Rp 1.224.695.084

Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02

176

Rp 1.225.513.834


174

Rp 1.226.413.584

Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02

172

Rp 1.227.443.334

Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02

170

Rp 1.228.714.834

Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal

168

Rp 1.230.736.709

Jenis Pekerjaan

Sumber : Hasil pengolahan data

Tabel 4.8 Perhitungan Biaya Tidak Langsung Jam Lembur Durasi

Biaya

180

Rp 162.000.000

178

Rp 160.200.000

176

Rp 158.400.000


174

Rp 156.600.000


172

Rp 154.800.000


170

Rp 153.000.000

Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Sumber : Hasil pengolahan data

168

Rp 151.200.000

Jenis Pekerjaan

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02

31

Tabel 4.9. Perhitungan Total biaya proyek Jam Lembur Durasi

Biaya Langsung

Biaya Tidak Langsung

Total Biaya

180 Normal

Rp 1.223.945.709

Rp 162.000.000

Rp1.385.945.709

178

hari

Rp 1.224.695.084

Rp 160.200.000

Rp1.384.895.084

176

hari

Rp 1.225.513.834

Rp 158.400.000

Rp1.383.913.834

174

hari

Rp 1.226.413.584

Rp 156.600.000

Rp1.383.013.584

172

hari

Rp 1.227.443.334

Rp 154.800.000

Rp1.382.243.334

170

hari

Rp 1.228.714.834

Rp 153.000.000

Rp1.381.714.834

168

hari

Rp 1.230.736.709

Rp 151.200.000

Rp1.381.936.709

Sumber: Hasil pengolahan data Berdasarkan tabel 4.8 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada umur proyek 170 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum sebesar Rp1.381.714.834 dengan persentase efisiensi waktu dan biaya proyek adalah sebagai berikut: 1. Efisiensi waktu proyek 180 HK – 168 HK = 12 hari Atau

180 - 168 180

x 100% = 6,67 %

2. Efisiensi biaya proyek Rp 1.385.945.709 - Rp1.381.714.834 = Rp 4.230.875 Atau

.

.

.

– Rp1.381.714.834

.

.

.

x 100% = 0,305%

Adapun hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap waktu dan biaya optimal dapat dilihat pada grafik dibawah ini.

32

Biaya total Rp1,232,000,000 Rp1,230,736,709

Rp1,230,000,000

Rp1,228,714,834 Rp1,227,443,334

Rp1,228,000,000

Rp1,226,413,584 Rp1,225,513,834

Rp1,226,000,000

Rp1,224,695,084

Rp1,224,000,000 Rp1,223,945,709

Rp1,222,000,000

Rp1,220,000,000 168

170

172

174

176

178

180

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.1 Grafik Biaya Langsung akibat Jam lembur

Biaya total Rp164,000,000 Rp162,000,000

Rp162,000,000 Rp160,000,000

Rp160,200,000

Rp158,000,000

Rp158,400,000

Rp156,000,000

Rp156,600,000

Rp154,000,000

Rp154,800,000 Rp153,000,000

Rp152,000,000 Rp150,000,000

Rp151,200,000

Rp148,000,000 Rp146,000,000 Rp144,000,000 168

170

172

174

176

178

180

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.2 Grafik Biaya Tidak Langsung akibat Jam lembur

33

Biaya total Rp1,386,000,000

Rp1,384,895,084

Rp1,385,000,000

Rp1,384,000,000

Rp1,383,913,834

Rp1,383,000,000

Rp1,383,013,584

Rp1,381,936,709

Rp1,382,243,334

Rp1,382,000,000 Rp1,381,714,834

Rp1,381,000,000

Rp1,380,000,000 168

170

172

174

176

178

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.3 Grafik Biaya total akibat Jam lembur

34

Biaya total Rp1,386,000,000 Rp1,384,895,084

Rp1,385,000,000 Rp1,384,000,000

Rp1,383,913,834

Rp1,383,000,000

Rp1,383,013,584 Rp1,381,936,709

Rp1,382,243,334

Rp1,382,000,000 Rp1,381,714,834

Rp1,381,000,000 Rp. 164.000.000

Rp1,380,000,000 Rp162,000,000

Rp. 162.000.000

Rp1,232,000,000 Rp1,230,736,709 Rp160,200,000

Rp1,230,000,000

Rp158,400,000

Rp1,228,714,834

Rp. 158.000.000

Rp156,600,000

Rp1,227,443,334

Rp1,228,000,000

Rp. 160.000.000

Rp. 156.000.000

Rp154,800,000 Rp1,226,413,584 Rp153,000,000

Rp. 154.000.000

Rp1,225,513,834

Rp1,226,000,000 Rp151,200,000

Rp1,224,695,084

Rp. 151.000.000 Rp1,224,000,000 Rp1,223,945,709

Rp1,222,000,000

Rp1,220,000,000 168

170

172

174

176

178

180

= Biaya Langsung = Biaya Tidak Langsung = Biaya Total Durasi Proyek (hari) Gambar 4.4 Grafik Biaya Langsung, Biaya tidak langsung, Biaya total akibat Jam lembur

35

4.4.2

Penambahan Pekerja Untuk perhitungan penambahan pekerja dilakukan dari kegiatan-kegiatan

kritis yang akan dipercepat dan dihitung berdasarkan data biaya langsung pekerjaan sehingga diperoleh pertambahan biaya (cost slope) pekerjaan, adapun salah satu contoh perhitungannya sebagai berikut: Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Volume = 15,36 Durasi normal = 10 Kapasitas tenaga kerja per 1 m adalah: Pekerja

3,80 Org/hr @ Rp. 45.000,00

Mandor

0,30 Org/hr @ Rp. 55.000,00

Tukang

1,80

Org/hr

@ Rp. 72.500,00

Kepala tukang 0,10 Org/hr @ Rp. 80.000,00 1

Kapasitas pekerja

= 3,80 = 0,2632 m /orang.hari

Jumlah Pekerja

= 0,2362

Jadi upah pekerja

= 6 orang x Rp. 45.000,00 = Rp. 270.000,00 perhari

Kapasitas Mandor

=

Jumlah Mandor

= 0,0789 x 6 orang = 0.4737 = 1 orang

Jadi upah Mandor


Kapasitas tukang

= 1,80 = 0.556 m /orang.hari

Jumlah tukang

= 0.556 x 10

Jadi upah tukang


, x 10 hari

1 3.80/0.30

= 5,836 = 6 orang

= 0,0789 m /orang.hari

1

.

hari

= 2,765 = 2 orang

1

Kapasitas kepala tukang = 1.80 / 0,10 = 0,056 m /orang.hari Jumlah kepala tukang

= 0,056 x 2 orang = 0,111 = 1 orang

Jadi upah kepala tukang = 1 orang x Rp. 80.000,00 = Rp. 80.000,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 7 hari durasi normal pekerjaan adalah: (Rp.270.000+ Rp.55.000 + Rp. 145.000+ Rp.80.000) x 10 hari = Rp. 5.500.000,00

36

Pekerjaan ini akan dipercepat dengan durasi percepatan 2 hari, adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: Kondisi Percepatan Durasi

= 8 hari

Volume = 15.36 m Perhitungan biaya tenaga kerja adalah: 1

Kapasitas pekerja

= 3,80 = 0,2632 m /orang.hari

Jumlah Pekerja

= 0,2362

Jadi upah pekerja


Kapasitas Mandor

= 3.80/0.30 = 0,0789 m /orang.hari

Jumlah Mandor

= 0,0789 x 8 orang = 0.6316 = 1 orang

Jadi upah Mandor


Kapasitas tukang

= 1,80 = 10,00 = 0.556 m /orang.hari

Jumlah tukang

= 0.556 x 8

Jadi upah tukang


, x 8 hari

= 7,289 = 8 orang

1

1

.

hari

= 3,4 = 3 orang

1

Kapasitas kepala tukang = 1.80 / 0,10 = 0,056 m /orang.hari Jumlah kepala tukang

= 0,056 x 3 orang = 0.167 = 1 orang

Jadi upah kepala tukang = 1 orang x Rp. 80.000,00 = Rp. 80.000,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 5 hari durasi pekerjaan dipercepat adalah: (Rp.360.000 +Rp. 55.000 + Rp.217.500 + Rp.80.000) x 8 hari = Rp.5.700.00,00 Slope biaya akibat percepatan adalah: Biaya dipersingkat – Biaya normal

Slope biaya = Waktu normal-Waktu dipersingkat =

. .

.

- Rp. 5.500.000 10 - 8

= Rp. 100.000 perhari

Slope biaya untuk percepatan 2 hari = Rp. 100.000 x 2 hari = Rp. 200.000

37

Untuk selanjutnya, perhitungan slope biaya pekerjaan disajikan dalam Tabel 4.10 dibawah ini. Tabel 4.10 Slope Biaya Pekerjaan Akibat Penambahan Pekerja Normal

Slope

Percepatan

Kode Pek

Crashing Durasi

Biaya

Durasi

Biaya

AA

7

Rp56.284.057

AR

12

W

Biaya

2

5

Rp56.311.557

Rp

Rp23.589.662

2

10

Rp23.749.662

Rp 160.000

10

Rp48.529.101

2

8

Rp48.729.101

Rp 200.000

AQ

10

Rp 7.296.960

2

8

Rp 7.551.960

Rp 255.000

AS

12

Rp10.714.666

2

10

Rp10.949.666

Rp 235.000

AT

12

Rp16.818.207

2

10

Rp19.033.207

Rp2.215.000

27.500

Sumber: Hasil Pengolahan data Berdasarkan perhitungan Tabel 4.10 diatas, diperoleh total durasi percepatan proyek selama 12 hari dengan Slope biaya sebesar Rp. 3.092.500. Setelah diperoleh pertambahan biaya (cost slope ) masing-masing pekerjaan, selanjutnya dilakukan perhitungan kenaikan biaya langsung pekerjaan. Untuk perhitungan biaya langsung dilakukan dengan cara: Biaya langsung = Rp1.223.945.709 + Rp 27.500 = Rp 1.223.973.209 Adapun kenaikan biaya langsung dan biaya tidak langsung pekerjaan dapat dilihat pada Tabel 4.11 dan Tabel 4.12 dibawah ini.

38

Tabel 4.11 Perhitungan Biaya Langsung Penambahan Pekerja Durasi

Biaya

180

Rp 1.223.945.709


178

Rp 1.223.973.209


176

Rp 1.224.133.209


174

Rp 1.224.333.209


172

Rp 1.224.588.209


170

Rp 1.224.823.209


168

Rp 1.227.038.209

Kode Pekerjaan

Sumber: Hasil Pengolahan data Tabel 4.12 Perhitungan Biaya Tidak Langsung Kode Pekerjaan

Durasi

Biaya

Normal

180

Rp 162.000.000


178

Rp 160.200.000


176

Rp 158.400.000


174

Rp 156.600.000


172

Rp 154.800.000


170

Rp 153.000.000


168

Rp 151.200.000

Sumber: Hasil Pengolahan data

39

Keterangan: 1. Biaya gaji perhari diperoleh dari total biaya tidak langsung dibagi dengan umur proyek. 2. Durasi percepatan diperoleh dari selisih antara waktu normal dengan waktu percepatan. 3. Total biaya gaji diperoleh dari durasi percepatan dikalikan dengan biaya gaji perhari. 4. Total biaya tidak langsung diperoleh dari total biaya tidak langsung dikurangi dengan total biaya gaji. Adapun salah satu contoh perhitungannya adalah sebagai berikut: Biaya Gaji perhari = Total Biaya Tidak Langsung ÷ Umur Proyek Biaya Gaji perhari = Rp. Rp 162.000.000 ÷ 180 HK Biaya Gaji perhari = Rp. 900.000,00 perhari Total Biaya Gaji = Biaya Gaji perhari x Waktu Percepatan Total Biaya Gaji

= Rp. 900.000,00 x 2 hari

Total Biaya Gaji

= Rp. 1.800.000,00

Biaya Tidak Langsung = Total Biaya Tidak Langsung – Total Biaya Gaji Biaya Tidak Langsung = Rp. Rp 162.000.000 – Rp. 1.800.000,00 Biaya Tidak Langsung = Rp. 160.200.000 Total biaya proyek adalah jumlah dari biaya langsung ditambah dengan biaya tidak langsung. Kedua-duanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek seperti pada tabel 4.13 dibawah ini.

40

Tabel 4.13 Perhitungan Total Biaya proyek Durasi

Biaya Langsung

Biaya Tidak Langsung

Total Biaya

180

Normal

Rp1.223.945.709

Rp 162.000.000

Rp 1.385.945.709

178

hari

Rp1.223.973.209

Rp 160.200.000

Rp 1.384.173.209

176

hari

Rp1.224.133.209

Rp 158.400.000

Rp 1.382.533.209

174

hari

Rp1.224.333.209

Rp 156.600.000

Rp 1.380.933.209

172

hari

Rp1.224.588.209

Rp 154.800.000

Rp 1.379.388.209

170

hari

Rp1.224.823.209

Rp 153.000.000

Rp 1.377.823.209

168

hari

Rp1.227.038.209

Rp 151.200.000

Rp 1.378.238.209

Sumber: Hasil Pengolahan data Keterangan: 1. Biaya langsung diperoleh dari tabel 4.11 kenaikan biaya langsung. 2. Biaya tidak langsung diperoleh dari tabel 4.12 perhitungan biaya tidak langsung. 3. Total biaya proyek diperoleh dari penjumlahan antara biaya langsung dengan biaya tidak langsung. Berdasarkan tabel 4.13 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada umur proyek 170 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum sebesar Rp 1.377.823.209. Dengan persentase efisiensi waktu dan biaya proyek adalah sebagai berikut: 1. Efisiensi waktu proyek 180 HK – 168 HK = 12 hari Atau

180 - 168 180

x 100% = 6,7 %

41

2. Efisiensi biaya proyek Rp 1.385.945.709 – Rp 1.377.823.209 = Rp 8.122.500

Atau

Rp. 1.385.945.709 – Rp 1.377.823.209

.

.

.

x 100% = 0,586%

Adapun hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap waktu dan biaya optimal dapat dilihat pada grafik-grafik dibawah ini.

Biaya total Rp1,227,500,000 Rp1,227,038,209

Rp1,227,000,000 Rp1,226,500,000 Rp1,226,000,000 Rp1,225,500,000

Rp1,224,823,209 Rp1,224,588,209

Rp1,225,000,000

Rp1,224,333,209

Rp1,224,500,000 Rp1,224,000,000

Rp1,224,133,209

Rp1,223,973,209

Rp1,223,500,000

Rp1,223,945,709

Rp1,223,000,000 Rp1,222,500,000 Rp1,222,000,000 168

170

172

174

176

178

180

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.6 Grafik Biaya Langsung akibat Penambahan pekerja

42

Biaya total Rp164,000,000.00 Rp162,000,000.00

Rp162,000,000.00 Rp160,000,000.00

Rp160,200,000.00

Rp158,000,000.00

Rp158,400,000.00

Rp156,000,000.00

Rp156,600,000.00 Rp154,800,000.00

Rp154,000,000.00

Rp153,000,000.00

Rp152,000,000.00 Rp150,000,000.00

Rp151,200,000.00

Rp148,000,000.00 Rp146,000,000.00 Rp144,000,000.00 168

170

172

174

176

178

180

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.7 Grafik Biaya tidak Langsung akibat Penambahan pekerja

Biaya total Rp1,388,000,000 Rp1,385,945,709

Rp1,386,000,000 Rp1,384,000,000 Rp1,384,173,209

Rp1,382,000,000

Rp1,382,533,209 Rp1,380,933,209

Rp1,380,000,000 Rp1,378,238,209

Rp1,379,388,209

Rp1,378,000,000 Rp1,377,823,209

Rp1,376,000,000 Rp1,374,000,000 Rp1,372,000,000 168

170

172

174

176

178

180

Durasi Proyek (hari) Gambar 4.8 Grafik Biaya Total akibat Penambahan pekerja

43

Biaya total Rp1,388,000,000 Rp1,385,945,709

Rp1,386,000,000 Rp1,384,000,000

Rp1,384,173,209

Rp1,382,000,000

Rp1,382,533,209 Rp1,380,933,209

Rp1,380,000,000

Rp1,379,388,209

Rp1,378,238,209

Rp1,378,000,000 Rp1,377,823,209

Rp1,376,000,000 Rp1,374,000,000 Rp1,372,000,000 Rp. 164.000.000

Rp1,227,500,000 Rp1,227,038,209

Rp1,227,000,000

Rp162,000,000.00

Rp. 162.000.000

Rp1,226,500,000 Rp160,200,000.00

Rp1,226,000,000 Rp158,400,000.00

Rp1,225,500,000

Rp1,224,823,209

Rp1,225,000,000

Rp. 158.000.000

Rp156,600,000.00

Rp1,224,588,209 Rp154,800,000.00 Rp1,224,333,209 Rp153,000,000.00

Rp1,224,500,000

Rp. 160.000.000

Rp. 156.000.000 Rp. 154.000.000

Rp1,224,000,000

Rp1,224,133,209

Rp151,200,000.00

Rp1,223,973,209

Rp1,223,500,000

Rp1,223,945,709

Rp1,223,000,000 Rp1,222,500,000 Rp1,222,000,000 168

170

172

174

176

178

180

= Biaya Langsung = Biaya Tidak Langsung = Biaya Total Durasi Proyek (hari) Gambar 4.9 Grafik Biaya Langsung, Biaya tidak langsung, Biaya total akibat Penambahan pekerja

Rp. 151.000.000

44

4.4.3

Biaya Total Jam Lembur dan Penambahan Pekerja

Dari perhitungan didapatlah perbedaan antara biaya total akibat penambahan jam lembur dan penambahan pekerja, seperti pada tabel 4.14 dibawah ini. Tabel 4.14 Biaya total akibat Jam Lembur dan Penambahan Pekerja Biaya Total Durasi (Jam Lembur)

(Penambahan Pekerja)

180

Rp 1.385.945.709

Rp 1.385.945.709

178

Rp 1.384.895.084

Rp 1.384.173.209

176

Rp 1.383.913.834

Rp 1.382.533.209

174

Rp 1.383.013.584

Rp 1.380.933.209

172

Rp 1.382.243.334

Rp 1.379.388.209

170

Rp 1.381.714.834

Rp 1.377.823.209

168

Rp 1.381.936.709

Rp 1.378.238.209

Sumber : Hasil Pengolahan Data Dari tabel 4.14 dapat dilihat bahwa waktu optimal yang didapatkan dari pertambahan jam kerja lembur serta penambahan pekerja selama 170 HK, dengan biaya yang paling optimal yaitu sebesar Rp 1.377.823.209 pada penambahan pekerja. 4.5

PEMBAHASAN Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit dewasa ini baik

dari segi fisik maupun biaya. Pada prakteknya suatu proyek mempunyai keterbatasan akan sumber daya, baik berupa manusia, material, biaya ataupun alat. Hal ini membutuhkan suatu manajemen proyek mulai dari fase awal proyek hingga penyelesaian proyek. Oleh karena itu dibutuhkanlah suatu perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu yang merupakan nagian dari manejemen

45

proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang telah digunakan harus direncanakan seoptimum mungkin tanpa mengesampingkan mutu dan hasil akhir proyek tersebut. Mempercepat suatu proyek dapat dilakukan dengan menggunakan penambahan jam kerja lembur ataupun dengan penambahan pekerja. Salah satu metode yag dapat digunakan untuk menganalisis pengaruh percepatan proyek terhadap biaya yang harus dikeluarkan adalah dengan metode pertukaran waktu dan biaya ( Time Cost Trade Off Method ). Dalam Time Cost Trade off akan dapat diketahui/dihitung percepatan yang paling maksimum dan biaya yang paling minimum. Pada Proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo direncanakan dengan penambahan jam kerja lembur dan penambahan jumlah pekerja. Dari hasil penelitian didapat adanya pertambahan biaya langsung yang diakibatkan oleh jam lembur maupun penambahan jumlah pekerja. Durasi normal dari perencanaan proyek tersebut adalah 180 HK dengan biaya total adalah sebesar Rp 1.385.945.709. Berdasarkan penelitian penambahan jam kerja lembur dan penambahan pekerja memiliki efisiensi waktu optimum proyek selama 170 HK atau 6,67%. Sedangkan untuk efisiensi biaya Jam kerja lembur optimum didapatkan sebesar Rp 4.230.875 atau 0,305%. Sedangkan untuk penambahan jumlah pekerja memiliki efisiensi biaya optimum proyek adalah sebesar Rp 8.112.500 atau 0,586%. Dari hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa penambahan pekerja lebih efisien dibandingkan penambahan jam kerja lembur dengan keuntungan biaya yang lebih besar.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Recommend Documents