BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

17

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Penelitian ini dilakukan di RSIFC khususnya di gudang Instalasi Farmasi. Hasil penelitian meliputi tahap penyimpanan dan analisis SWOT untuk mengetahui posisi Instalasi Farmasi. A. Tahap Penyimpanan 1. Kecocokan Antara Barang Dengan Kartu Stok Dan Komputer Indikator ini digunakan untuk mengetahui ketelitian petugas gudang dan mempermudah dalam pengecekan obat, serta membantu dalam perencanaan dan pengadaan obat sehingga tidak menyebabkan terjadinya akumulasi atau kekosongan obat (Fakhriadi et al,2011). Dari hasil pengamatan tiap item barang dilengkapi dengan kartu stok. Kartu stok berisi tanggal, jumlah barang masuk, jumlah barang keluar, sisa stok dan keterangan. Pada kolom keterangan diisi bulan kadaluarsa atau lokasi pengiriman barang dari gudang farmasi. Kecocokan antara barang dengan kartu stok dan komputer di gudang farmasi dapat dilihat pada tabel 4. Tabel 4. Kecocokan barang dengan kartu stok dan komputer

Jumlah Sampel 95

Jumlah Barang yang Sesuai Kartu Stok Komputer 95 95

% Kecocokan barang 100%

Sumber Data: data sekunder yang diolah

Pada tabel 4 dapat terlihat bahwa kecocokan barang dengan kartu stok dan komputer adalah sebesar 100%. Hal ini menunjukkan bahwa adanya ketelitian dan kedisiplinan petugas gudang dalam mencatat jumlah sebenarnya pada saat pengeluaran dan pemasukan obat. Jika dibandingkan dengan hasil penelitian Pudjaningsih dan Santoso (2006)

yang

memberikan persentase minimal 100%, maka pengelolaan obat tahap penyimpanan pada indikator kecocokan antara barang dengan kartu stok

17 ANALISIS DAN STRATEGI PENGEMBANGAN…, KINGKIN HAPSARI, FAKULTAS FARMASI UMP, 2013

18

dan komputer sudah efisien. Tabel kecocokan antara barang dengan kartu stok dan komputer selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 2. 2. Turn Over Ratio (TOR) Indikator ini digunakan untuk mengetahui berapa kali perputaran modal dalam satu tahun atau untuk mengukur tingkat efisiensi persediaan (Fakhriadi et al, 2011). Semakin tinggi nilai TOR menunjukkan semakin efisien pengelolaan persediaan dan semakin rendah nilai TOR maka pengelolaaan obat tidak efisien atau jumlah persediaan menumpuk sehingga kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan menjadi kecil (Nafilla,2008). Nilai TOR dapat dilihat berdasarkan anggaran obat RSI Fatimah Cilacap tahun 2012 seperti ditunjukan pada tabel 5 di bawah ini. Tabel 5.Anggaran Obat RSIFC tahun 2012

Nilai Pembelian Persediaan Awal Persediaan Akhir Nilai TOR Rp. 11.719.924.375 Rp. 2.435.669.776 Rp. 2.902.154.221 4,4 kali Sumber data : Bagian Keuangan RSIFC

Berdasarkan tabel 5 diperoleh nilai TOR pada tahun 2012 sebanyak 4,4 kali. Jika dibandingkan dengan nilai standar Seto et al (2012) yang memberikan nilai frekuensi 4-12 kali pertahun maka pengelolaan obat di gudang IFRS sudah efisien. Menurut Seto et al (2012) nilai TOR menunjukkan seberapa cepat persediaan obat dibeli, dijual dan digantikan kembali. 3. Sistem Penataan Gudang Sistem penyimpanan obat di gudang IFRSIFC menggunakan gabungan antara metode FIFO dan metode FEFO. Metode FIFO (First In First Out) adalah obat yang terlebih dahulu digunakan adalah obat yang lebih dahulu masuk dalam penyimpanan (Fakhriadi et al, 2011), sedangkan metode FEFO (First Expired First Out) persediaan barang yang dikeluarkan atau dijual yaitu barang yang terakhir masuk dalam penyimpanan karena mempunyai Expired Date (ED) lebih pendek dari barang yang sudah ada (Seto et al,2012). Proses penyimpanan obat di

ANALISIS DAN STRATEGI PENGEMBANGAN…, KINGKIN HAPSARI, FAKULTAS FARMASI UMP, 2013

19

gudang Instalasi Farmasi RSIFC lebih memprioritaskan metode FEFO, baru kemudian metode FIFO. Secara skematis proses penyimpanan obat di gudang IFRS dapat dijelaskan sebagai berikut: Menerima barang dan dokumen-dokumen pendukungnya. Memeriksa barang (dilihat kesesuaian antara faktur dan barang yang ada meliputi nama, jumlah bentuk sediaan dan tanggal kadaluarsa). Pengarsipan Memasukkan data-data ke komputer Menulis jumlah barang masuk dan tanggal ED pada kartu stok Meletakkan barang di rak Gambar 3. Skema proses penyimpanan barang di IFRSIFC

Kesesuaian antara penyimpanan obat di gudang IFRSIFC dengan standar (Seto et al, 2012) adalah sebagai berikut: Tabel 6.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Kesesuaian antara penyimpanan obat di gudang Instalasi Farmasi RSIFC dengan standar (Seto et al,2012)

Standar (Seto dkk, 2012) Metode FIFO Metode FEFO Penggolongan berdasarkan bentuk sediaan Penggolongan secara alfabetis Penggolongan secara farmakologi Penggolongan narkotika dan psikotropika

Pelaksanaan di gudang Instalasi Farmasi RSIFC Ya Tidak √ √ √ √ √ √

Sistem penyimpanan obat di gudang IFRSIFC sudah baik karena sesuai dengan standar Seto et al (2012). Dalam penyimpanan obatnya sudah menggunakan metode FIFO dan FEFO, penggolongan obat berdasarkan bentuk sediaan, farmakologi, narkotika dan psikotropika serta


20

diurutkan secara alfabetis. Untuk penggolongan obat tahap penyimpanan di gudang IFRSIFC dapat dilihat pada lampiran 5. Pengelolaan

obat

merupakan

peringkat

ketiga

yang

dapat

menyebabkan medication error (Depkes RI, 2008). Menurut Seto et al (2012) tujuan dari penyimpanan obat sesuai dengan FIFO dan FEFO serta diatur penyimpanannya sesuai penggolongan obat berdasarkan bentuk sediaan, golongan narkotika. golongan psikotropika, farmakologi dan diurutkan secara alfabetis yaitu : 1) Mempermudah dalam proses pengambilan obat. 2) Menghindari kesalahan dalam pengambilan obat. 3) Meminimalisir waktu dan tenaga yang digunakan. 4. Persentase Barang Kadaluarsa Dan Rusak Adanya barang kadaluarsa dan rusak menunjukkan kurangnya pengawasan obat di gudang serta kurang baiknya sistem distribusi obat (Depkes, 2010). Persentase barang kadaluarsa dan rusak di RSIFC pada tahun 2012 dapat dihitung berdasarkan tabel 7 di bawah ini. Tabel 7.Barang kadaluarsa dan rusak di IFRSIFC pada tahun 2012

Jumlah Jenis Barang yang tersedia 2529

Jumlah jenis barang yang kadaluarsa/ rusak 152

% barang kadaluarsa / rusak 6%

Sumber Data : Gudang IFRSIFC

Bardasarkan tabel 7 didapatkan persentase barang kadaluarsa dan rusak sebesar 6%. Hal ini dapat disimpulkan bahwa masih ditemukannya barang kadaluarsa dan rusak sebesar 6% di RSIFC karena kurangnya pengawasan obat di gudang farmasi.. Perhitungan persentase obat kadaluarsa selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 1 dan tabel daftar barang kadaluarsa dan rusak pada lampiran 3. Menurut Seto et al (2012) adanya barang kadaluarsa menunjukkan siklus manajemen logistik yang tidak berjalan dengan baik sehingga diperlukan adanya pemeriksaan secara berkala dan menjaga barang/ obat dari kerusakan.


21

Berdasarkan keterangan Kepala IFRSIFC untuk memperkecil resiko adanya barang-barang kadaluarsa dan rusak telah dilakukan peningkatan pemantauan yaitu: 1) Menuliskan bulan kadaluarsa pada kartu stok sebelum melakukan penyimpanan barang. 2) Melakukan pengecekan secara berkala pada barang-barang yang ada setiap 6 bulan sekali. Bila terdapat barang dengan bulan kadaluarsa 6 bulan setelah pengecekan maka barang tersebut ditulis di buku laporan barang hampir kadaluarsa. 3) Untuk barang-barang yang mempunyai tanggal kadaluarsa kurang dari 6 bulan maka dilakukan penarikan dan diletakkan di tempat khusus. 4) Pemantauan barang kadaluarsa melalui sistem komputer, mulai diberlakukan tahun 2013. B. Analisis SWOT Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi pengembangan IFRSIFC. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Oppurtunities) namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). 1.

Analisis Situasi Tahap Penyimpanan Di Gudang IFRSIFC a.

Sistem Penataan Perbekalan Farmasi Dalam penyimpanan obat di gudang IFRSIFC ditata sesuai dengan metode FIFO dan FEFO, penggolongan obat berdasarkan bentuk sediaan, farmakologi, narkotika dan psikotropika serta secara alfabetis. Hal ini bertujuan yaitu: 1) Minimalisasi waktu dan tenaga 2) Mempermudah dalam pengambilan obat 3) Menghindari kesalahan dalam pengambilan obat

b.

Pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Inventory Adanya sistem informasi manajemen inventory menurut Sheina et al (2010) diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja para pegawai, untuk memenuhi kebutuhan seperti :


22

1) Sistem dapat membantu mencatat barang masuk maupun barang keluar dengan efektif. 2) Menudahkan dalam perubahan data yang ada. 3) Kebutuhan informasi mengani perbekalan farmasi dapat disajikan dengan cepat. 4) Pembuatan pelaporan yang di hasilkan lebih akurat. c.

Persyaratan Gudang Gudang IFRSIFC sudah memenuhi persyratan gudang menurut Seto et al (2012) yaitu: 1) Dinding kokoh, kuat, kering dan tidak lembab demikian juga dengan lantainya. 2) Adanya

peralatan

pendukung

seperti,

timbangan

besar,

timbangan gram dan miligram serta anak timbangnya yang ditera setiap tahun, pallet, kereta dorong pengangkut barang dan kulkas. 3) Adanya ruang penyimpan biasa yaitu untuk menyimpan sebagian besar persediaan obat farmasi seperti, cairan, tablet, kapsul, obat suntik, dan lain lain. 4) Ruang penyimpanan bersuhu dingin. 5) Ruang penyimpanan narkotika dan psikotropika. 6) Ruang penyimpanan untuk bahan mudah terbakar. d.

Akses Penerimaan Barang Dari Distributor Lokasi gudang IFRSIFC terletak didekat jalan raya sehingga mudah dijangkau oleh kendaraan angkut barang dan mempermudah proses pengiriman barang dari distributor obat. Lokasi gudang IFRSIFC dapat dilihat pada lampiran 6.

e.

Akurasi Adanya kecocokkan antara barang dengan kartu stok dan komputer mencapai 100% menyimpulkan bahwa adanya ketelitian petugas gudang (Fakhriadi et al, 2011).

f.

Pendidikan Tenaga Gudang Gudang IFRSIFC memiliki 4 tenaga gudang terdiri dari 1 orang koordinator gudang dan 3 staf gudang. Latar belakang


23

pendidikan dari koordinator gudang dan 2 orang staf gudang bukan berasal dari tenaga kefarmasian. Pembagian tugas terdiri dari 2 shif yaitu pagi jam 07.00-14.00 WIB dan siang jam 14.00-21.00 WIB. Untuk meningkatkan potensi tenaga gudang dilakukan dengan mengikutsertakan tenaga gudang dalam pelatihan maupun seminar tentang standar perbekalan farmasi. g.

Adanya Obat Kadaluarsa atau rusak Masih ditemukannya barang kadaluarsa dan rusak pada tahun 2012 sebesar 6%. Menurut Fakhriadi et al (2011) adanya barang kadaluarsa menunjukkan kurangnya pengawasan obat di gudang farmasi dan kurang baiknya sistem distribusi obat.

h.

Distributor Menurut keterangan Kepala IFRSIFC dalam menjalin kerjasama dengan distributor diperlukan adanya seleksi terlebih dahulu. Salah satu alasan adanya seleksi adalah untuk memperoleh adanya jaminan memperoleh mutu perbekalan farmasi yang baik. Setiap distributor mempunyai aturan tersendiri untuk meretur barang hampir kadaluarsa misalnya 1 sampai 2 bulan sebelum kadaluarsa. Tetapi terdapat barang-barang tertentu yang tidak dapat diretur sehingga diperlukan perencanaan yang baik dan sesuai dengan situasi agar tidak terjadi penumpukkan barang yang berpotensi menjadi barang kadaluarsa.

2.

Analisis Faktor Strategi SWOT Di bawah ini merupakan hasil pengamatan lingkungan internal dan lingkungan eksternal tahap penyimpanan IFRSIFC berdasarkan analisis situasi tahap penyimpanan dan wawancara dengan Kepala IFRSIFC. a.

Faktor Internal Kekuatan : 1) Sistem penataan perbekalan farmasi 2) Pemanfaatan sistem informasi manajemen evaluasi inventory


24

3) Persyaratan gudang 4) Akses penerimaan barang dari distributor 5) Akurasi Kelemahan : 1) Pendidikan tenaga gudang 2) Jumlah SDM gudang untuk memenuhi shif 3) Adanya obat kadaluarsa atau rusak 4) Penanggung jawab gudang bukan berasal dari tenaga kefarmasian b. Faktor Eksternal Peluang : 1) Terjaminnya mutu perbekalan farmasi dari distributor 2) Adanya perkembangan sistem informasi manajemen evaluasi inventory 3) Adanya usaha peningkatan kualitas SDM dalam bidang perbekalan farmasi Ancaman : 1) Adanya perubahan modul inventory 2) Adanya peraturan distributor tentang barang yang tidak dapat diretur 3) Adanya permintaan barang atau obat saat shif malam


25

3. Faktor Strategi Internal dan Eksternal IFRSIFC Tabel di bawah ini merupakan hasil penilaian faktor internal dan faktor eksternal : Tabel 8. Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)

Faktor Bobot Rating Skor Kekuatan: Sistem penataan perbekalan 0,15 4 0,60 farmasi

Komentar

Pemanfaatan sistem informasi manajemen evaluasi inventory

0,15

4

0,60

Secara optimal

Persyaratan gudang

0,15

4

0,60

Sesuai standar Seto

0,05

4

0,20

Mudah dijangkau

Akurasi

0,10

4

0,40

Penggunaan optimal

Kelemahan: Pendidikan tenaga gudang

0,10

-2

-0,20

Bukan berasal kefarmasian

Jumlah SDM gudang untuk memenuhi shif

0,10

-2

-0,20

Belum terdapat untuk shif malam

Adanya obat kadaluarsa

0,10

-1

-0,10

Berhubungan kerugian RS

Penanggung jawab gudang

0,10

-2

-0,20

Bukan berasal kefarmasian

Total Skor

1,00

Akses penerimaan dari distributor

barang

Sesuai standar

secara

dari

dengan

dari

1,70


26

Tabel 9.Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)

Faktor Peluang : Terjaminnya mutu perbekalan farmasi dari distributor

Bobot

Rating

0,25

4

1,00

Adanya distributor

Adanya perkembangan sistem informasi manajemen evaluasi inventory

0,20

4

0,80

Penggunaan optimal

Adanya usaha peningkatan kualitas SDM dibidang perbekalan farmasi

0,15

4

0,60

Pengikutsertaan dalam pelatihan atau seminar

0,15

-1

-0,15

Ikuti perubahan tersebut

Adanya peraturan distributor tentang barang yang tidak dapat di retur

0,15

-1

-0,15

Perlu perencanaan yang baik

Adanya permintaan barang atau obat saat shif malam

0,10

-2

-0,20

Tidak adanya shif malam di gudang IFRS

Total Skor

1,00

Ancaman : Adanya perubahan modul inventory

Skor Komentar seleksi

yang

1,90


27

4. Penentuan Posisi IFRSIFC

KETERANGAN : : PROFIL SWOT IFRSIFC : POSISI SWOT IFRSIFC

Gambar 4. Profil dan Posisi SWOT IFRSIFC

Gambaran posisi SWOT IFRSIFC adalah sebagai berikut, kekuatan bobot skornya 2,4 atau 60% dari bobot skor maksimal 4, kelemahan bobot skornya -0,70 atau 17,5% dari bobot skor maksimal -4, peluang bobot skornya 2,4 atau 60% dari bobot skor maksimalnya 4 dan ancaman bobot skornya -0,5 atau 12,5%. Dari jumlah skor kekuatan, kelemahan, peluang


28

dan ancaman tersebut kemudian digambarkan profil SWOT IFRSIFC seperti gambar 5. Untuk lebih mengetahui posisi IFRSIFC pada grafik dengan mengetahui strength posture yang merupakan penjumlahan kekuatan dan kelemahan untuk sumbu X [ kekuatan + kelemahan = 2,4 + (-0,70) = 1,70] dan mengetahui competitive posture yang merupakan penjumlahan dari peluang dan ancaman untuk sumbu Y [ peluang + ancaman = 2,4+ (-0,5) = 1,9]. Jadi posisi IFRSIFC pada titik (1,70 ; 1,90) berarti strategi yang sesuai dengan IFRSIFC adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). Artinya, IFRSIFC memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. 5. Alternatif Strategi Alternatif strategi dirumuskan berdasarkan model analisis matriks SWOT berdasarkan dari Tabel IFAS dan EFAS. Matriks ini dapat mengahsilkan empat set kemungkinan alternatif strategi yaitu strategi SO, strategi ST, strategi WO dan strategi WT. Tabel 10 Matrik SWOT IFRSIFC IFAS

EFAS

Opportunities (O) 1. Terjaminnya mutu perbekalan farmasi dari distributor 2. Adanya perkembangan sistem informasi manajemen evaluasi inventory 3. Adanya usaha peningkatan kualitas SDM di bidang perbekalan farmasi Threats (T) 1. Adanya perubahan modul inventory 2. Adanya barang yang tidak dapat diretur 3. Adanya permintaan barang atau obat saat shif malam

Strengths (S) 1. Sistem penataan perbekalan farmasi 2. Pemanfaatan sistem informasi manajemen inventory 3. Persyaratan gudang 4. Akses penerimaan barang dari distributor 5. Akurasi Strategi SO 1. Menjalin hubungan baik dengan distributor (S1- O1) 2. Meningkatkan Sumber daya yang ada (S1- O2O3, ,S3- O2O3, S5O2O3) 3. Meningkatkan penggunaan sistem manajemen inventory di segala aspek (S2- O2O3) Strategi ST 1. Melakukan penyesuaian antara perencanaan dan pengadaan barang dengan jenis obat/ barang yang sering digunakan (S1-T2) 2. Mengikuti standar sistem manajemen inventory yang berlaku (S2-T1)

Weaknesses (W) 1. Pendidikan tenaga gudang 2. Jumlah SDM gudang untuk memenuhi shif 3. Adanya obat kadaluarsa 4. Penanggung jawab gudang

Strategi WO 1. Mengikutsertakan tenaga gudang dalam seminar maupun pelatihan tentang perbekalan farmasi (W1-O1O2O3, W4O1O2O3) 2. Meningkatkan pemantauan mutu dan tanggal kadaluarsa barang (W3-O2O3) Strategi WT 1. Memberikan pengarahan kepada tenaga gudang tentang standar tahap penyimpanan perbekalan farmasi (W1-T1T2) 2. Mengadakan evaluasi tenaga gudang (W2-T3)


29

6. Isu-Isu Utama Berdasarkan tabel 10 dapat dirumuskan alternatif strategi IFRSIFC untuk meningkatkan daya saing dan kinerja operasionalnya yang memungkinkan Instalasi Farmasi menjadi salah satu Unit Bisnis Strategis (UBS) di RSIFC yaitu: a.

Strategi Strengths–Oppurtunities (Kekuatan- Peluang) 1) Menjalin hubungan baik dengan distributor. Menurut Siagian (2003)

pemasok

mempunyai

dampak

langsung

terhadap

pengelolaan suatu perusahaan. Diperlukan adanya hubungan yang intim, serasi dan saling mempercayai antara perusahaan dengan pemasok agar kesinambungan dan pertumbuhan perusahaan tersebut tetap baik di tengah persaingan. Menjalin kepercayaan dengan distributor antara lain dengan cara pembayaran tepat waktu. 2) Meningkatkan sumber daya yang meliputi sumber daya manusia dan sarana prasarana penyimpanan. Menurut Seto et al (2012) ruang penyimpanan harus efektif dan efisien agar memberikan kenyamanan pada karyawan yang akan berdampak juga pada konsumen atau pelanggan atau bagian lain dari organisasi yang membutuhkan pelayanan dan akhirnya memberikan kepuasan kepada semua pihak yang terkait. Dalam usaha peningkatan kualitas SDM dapat mengikutsertakan tenaga gudang dalam pelatihan maupun seminar tentang perbekalan farmasi untuk meningkatkan potensi dan kualitas tenaga gudang. 3) Meningkatkan penggunaan sistem manajemen inventory disegala aspek mulai dari pemilihan distributor sampai dengan evaluasi barang kadaluarsa. Adanya penggunaan sistem komputerisasi menurut Sheina et al (2010) dapat meningkatkan produktivitas kerja para pegawai.


30

b. Strategi Weaknesses–Oppurtunities (Kelemahan-Peluang) 1) Mengikutsertakan tenaga gudang dalam seminar maupun pelatihan tentang perbekalan farmasi untuk meningkatkan pengetahuan tenaga gudang tentang perbekalan farmasi. 2) Meningkatkan pemantauan mutu dan tanggal kadaluarsa obat. Menurut Fakhriadi et al (2011) adanya obat kadaluarsa atau rusak menyebabkan adanya kerugian rumah sakit. Untuk itu diperlukan peningkatan pemantauan mutu dan tanggal kadaluarsa obat agar kualitas terhadap pelayanan kefarmasian tetap terjaga dan untuk meminimalisir kerugian rumah sakit karena adanya obat kadaluarsa ataupun rusak c. Strategi Strengths-Threats (Kekuatan-Ancaman) 1) Melakukan penyesuaian antara perencanaan dan pengadaan barang dengan barang yang sering di gunakan. Hal ini bertujuan agar tidak terjadi penumpukkan barang di gudang yang dapat menyebabkan kerugian rumah sakit. 2) Mengikuti standar sistem manajemen inventory yang berlaku d. Strategi Weaknesses-Threats ( Kelemahan-Ancaman) 1) Memberikan pengarahan kepada tenaga gudang tentang standar tahap penyimpanan perbekalan farmasi. 2) Mengadakan evaluasi tenaga gudang. Menurut Seto et al (2012) penggunaan tenaga gudang haruslah seefektif mungkin, jangan berlebihan sehingga banyak waktu menganggur teapi juga jangan sampai mengalami kekurangan tenaga sehingga akan menimbulkan antrian di pusat pelayanan penerimaan barang. Harus disesuaikan antara jumlah karyawan, beban kerja dan volume perbekalan farmasi.


31

7. Penetapan Strategi Pengembangan Posisi IFRSIFC berada pada kuadran 1 yaitu memiliki peluang dan kekuatan sehingga strategi yang dapat dilakukan adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). Adapun strategi

Strengths–Oppurtunities

(SO)

atau

faktor-faktor

kunci

keberhasilan untuk pengembangan IFRSIFC adalah: a. Menjalin hubungan baik dengan distributor. b. Meningkatkan sumber daya yang meliputi sumber daya manusia dan sarana prasarana penyimpanan. c. Meningkatkan penggunaan sistem manajemen inventory disegala aspek.


BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Recommend Documents