BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian PT Sinde Multi Kemasindo merupakan anak perusahan PT Sinde Bumi Sentosa. PT Sinde Multi Kemasindo didirikan pada tahun 2001, bergerak di bidang plastic packaging, dengan produk berupa preform, botol 200 ml, dan cap screw. PT Sinde Multi Kemasindo mempunyai kapasitas produksi Preform 16.500.000 pcs/bln, Botol 16.500.000 pcs/bln dan Cap Screw 30.000.000 pcs/bln. Produk tersebut dikirim ke pelanggan tetap yaitu PT Sinde Budi Sentosa. Penelitian ini dilakukan pada bulan April hingga Juni 2016. Tempat yang di teliti adalah karyawan pada PT Sinde Multi Kemasindo Bekasi. 1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada bulan April hingga Juni 2016. Tempat yang di teliti di Gedung Wisma SMR Lantai 7 OI-04 Kav 89, Jalan Yos Sudarso Jakarta Utara 14350. Dan Pabriknya berada di Jalan Sultan Hasanudin No.1 KM 40 Tambun Selatan Bekasi 17510. 2. Karakteristik Responden Dalam penelitian ini, karakteristik responden terdiri dari karakteristik berdasarkan usia responden, jenis kelamin responden, pendidikan terakhir responden, lama bekerja responden, dan status responden pada di PT. Yakin Maju Sentosa. Untuk mendapatkan gambaran umum responden yang lebih jelas maka akan disajikan dalam bentuk tabel dibawah ini:

45 http://digilib.mercubuana.ac.id/z

46

a. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik berdasarkan usia responden terdapat dalam tabel sebagai berikut : Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frequency

Percent

17-22 Tahun

5

7.1

Valid Percent 7.1

23-28 Tahun 29-34 Tahun Valid 35-40 Tahun > 40 Tahun Total

15 34 11 5 70

21.4 48.6 15.7 7.1 100.0

21.4 48.6 15.7 7.1 100.0

Cumulative Percent 7.1 28.6 77.1 92.9 100.0

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan hasil penelitian pada tabel 4.1 diatas dapat dilihat bahwa responden terbanyak dalam penelitian ini adalah usia 29-34 tahun, maka dapat dikatakan bahwa karyawan PT Sinde Multi Kemasindo Bekasi mayoritas tergolong muda. b. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik berdasarkan jenis kelamin responden terdapat dalam tabel sebagai berikut : Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frequency

Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Laki – Laki

48

68.6

68.6

68.6

Perempuan Total

22 70

31.4 100.0

31.4 100.0

100.0

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23

http://digilib.mercubuana.ac.id/z

47

Berdasarkan hasil tabel 4.2 diketahui bahwa responden terbanyak dalam penelitian ini adalah laki-laki yaitu sebanyak 48 orang (68,6%). c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik berdasarkan pendidikan responden terdapat dalam tabel sebagai berikut : Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Frequency

SMA/Sederajat Valid

D3 S1 S2 Total

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

5

7.1

7.1

7.1

13 47 5 70

18.6 67.1 7.1 100.0

18.6 67.1 7.1 100.0

25.7 92.9 100.0

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.3 menunjukkan bahwa responden terbanyak memiliki tingkat pendidikan S1 sebanyak 47 orang atau 67,1%. d. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik berdasarkan lama bekerja responden terdapat dalam tabel sebagai berikut : Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Frequency

Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

0-3 Tahun

44

62.9

62.9

62.9

>3-6 Tahun >6-10 Tahun Total

21 5 70

30.0 7.1 100.0

30.0 7.1 100.0

92.9 100.0



48

Berdasarkan hasil penelitian pada tabel 4.4 diatas menunjukkan bahwa dari 70 responden sebagian besar telah bekerja selama 0-3 tahun sebanyak 44 orang atau sebesar 62,9%.

B. Statistik Deskriptif Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah meliputi tiga variabel bebas yakni Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi dan Motivasi, sedangkan variabel terikat yang di kaji adalah kinerja karyawan. Untuk lebih memberikan gambaran yang obyektif terhadap hasil jawaban responden terhadap angket, maka jawaban tersebut akan dikemukakan dalam bentuk ratarata, yang mana rata-rata tersebut akan diklasifikasikan ke dalam rentang skala sebagai berikut: Skor terendah : 1 Skor tertinggi : 5 Jumlah kelas : 5 Berdasarkan lima rentang jawaban yang diberikan kepada masing-masing responden dalam penelitian ini, maka rentang skala yang digunakan masingmasing item adalah 1 sampai 5 dengan penilaian setiap variabel diberikan sebagai berikut : Interval=

=

= 0,8

Berdasarkan rentang skor di atas , maka dapat ditentukan interval masing-masing kelas adalah sebagai berikut:


49

1,00-1,80

= sangat rendah/sangat kecil/sangat lemah

>1,80- 2,60

= rendah/kecil/lemah

>2,60-3,40

= cukup

>3,40- 4,20

= tinggi/besar/kuat/naik

>4,20-5,00

= sangat tinggi/sangat besar/sangat kuat

Jawaban dari responden tersebut akan dikemukakan dalam tabulasi di bawah sebagi berikut : Tabel 4.5 Rekapitulasi Perhitungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Descriptive Statistics N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

GKT1

70

2

5

3.43

.910

GKT2

70

1

5

3.01

.955

GKT3

70

2

5

3.64

.869

GKT4

70

2

5

3.77

.618

GKT5

70

2

5

3.33

.812

GKT6

70

2

5

3.43

.772

GKT7

70

2

5

3.23

.820

GKT8

70

2

5

3.40

.858

GKT9

70

2

4

2.44

.581

Total

70

17

41

29.69

4.991

Valid N (listwise)

70

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Dari tabel 4.5 diatas untuk variabel gaya kepemimpinan transformasional, nilai minimum terdapat pada indikator pertanyaan GKT9 dengan dengan nilai rata-rata (2,44/ cukup). Indikator ini menjelaskan Pimpinan mendorong karyawan untuk menyampaikan ide-idenya, dan nilai maksimum terdapat pada indikator pernyataan GKT4 dengan nilai rata-rata (3,77/tinggi). Indikator ini menjelaskan pimpinan menyatakan tujuan-tujuan penting secara sederhana.


50

Tabel 4.6 Rekapitulasi Perhitungan Variabel Komunikasi Descriptive Statistics N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

K1

70

3

5

4.34

.562

K2

70

3

5

4.31

.603

K3

70

2

5

3.66

1.166

K4

70

2

5

3.34

.883

K5

70

3

5

4.20

.580

K6

70

3

5

4.11

.553

K7

70

3

5

4.16

.581

K8

70

3

5

4.33

.503

K9

70

2

5

4.36

.566

K10

70

3

5

3.61

.597

Total

70

33

48

40.43

3.277

Valid N (listwise)

70

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Dari tabel 4.6 diatas untuk variabel komunikasi, nilai minimum terdapat pada indikator pertanyaan K4 dengan dengan nilai rata-rata (3,34/ cukup). Indikator ini menjelaskan Pimpinan memberikan dorongan moril dan spiritual kepada karyawan, dan nilai maksimum terdapat pada indikator pernyataan K9 dengan nilai rata-rata (4,36/ sangat tinggi). Indikator ini menjelaskan memberikan informasi yang di butuhkan pimpinan untuk kemajuan perusahaan.


51

Tabel 4.7 Rekapitulasi Perhitungan Variabel Motivasi Descriptive Statistics N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

M1

70

3

5

3.96

.647

M2

70

2

5

3.90

.837

M3

70

3

5

4.09

.503

M4

70

3

5

4.27

.479

M5

70

4

5

4.33

.473

M6

70

1

5

3.04

.970

M7

70

3

5

4.21

.478

M8

70

4

5

4.56

.500

M9

70

2

4

3.44

.605

M10

70

1

5

2.99

.925

M11

70

1

5

3.10

.950

Total

70

32

54

41.89

3.995

Valid N (listwise)

70

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Dari tabel 4.7 diatas untuk variabel motivasi, nilai minimum terdapat pada indikator pertanyaan M10 dengan dengan nilai rata-rata (2,99/ cukup). Indikator ini menjelaskan perusahaan memberi gaji agar karyawan bersemangat dalam bekerja, dan nilai maksimum terdapat pada indikator pernyataan M8 dengan nilai rata-rata (4,56/sangat tinggi). Indikator ini menjelaskan perusahaan memberikan kepuasan kerja karyawan sesuai dengan kebijakan dan administrasi perushaan.


52

Tabel 4.8 Rekapitulasi Perhitungan Variabel Kinerja Karyawan Descriptive Statistics N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

KK1

70

2

5

4.07

.547

KK2

70

3

5

4.03

.510

KK3

70

2

5

3.96

.523

KK4

70

3

5

4.10

.455

KK5

70

3

5

4.04

.494

KK6

70

2

5

3.97

.510

KK7

70

3

5

4.03

.564

KK8

70

2

5

4.09

.503

KK9

70

3

5

3.93

.547

KK10

70

3

5

4.04

.523

KK11

70

3

5

3.96

.624

KK12

70

2

5

3.26

.829

KK13

70

3

5

3.83

.564

Total

70

37

64

51.30

4.688

Valid N (listwise)

70

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Dari tabel 4.8 diatas untuk variabel kinerja karyawan, nilai minimum terdapat pada indikator pertanyaan KK12 dengan dengan nilai rata-rata (3,26/ cukup). Indikator ini menjelaskan sikap menghargai dan menghormati sesame karyawan selalu diterapkan, dan nilai maksimum terdapat pada indikator pernyataan KK8 dengan nilai rata-rata (4,09/tinggi). Indikator ini menjelaskan karyawan memiliki inisiatif dalam menjalankan tugas/ pekerjaan yang relatif baru.


53

C. Hasil Uji Kualitas Data Sebelum melakukan analisis regresi, terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas terhadap pernyataan pada masing-masing variabel dengan bantuan program SPSS 23. 1. Hasil Uji Validitas Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah kuisioner yang digunakan mampu mengungkapkan apa yang ingin diukur oleh kuisioner tersebut. Apabila nilai korelasi > 0,235 (nilai r table untuk df = 68, α 0,05) maka dikatakan item tersebut valid, sebaliknya apabila nilai korelasi < 0,235 maka dikatakan item tersebut tidak valid, sehingga harus diperbaiki atau dibuang. a. Hasil

Uji

Validitas

Terhadap

Variabel

Gaya

Kepemimpinan

Transformasional Uji validitas terhadap variabel gaya kepemimpinan transformasional yang dilakukan pada 70 responden dengan jumlah indikator sebanyak 9 pernyataan. Hasil uji validitas menggunakan bantuan program SPSS versi 23 diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kode

r-tabel

GKT1

0,235

Pearson Correlation (r-hitung) 0,732

GKT2

0,235

0,712

Valid

GKT3

0,235

0,731

Valid


Keterangan

Valid

54

GKT4

0,235

0,564

Valid

GKT5

0,235

0,766

Valid

GKT6

0,235

0,780

Valid

GKT7

0,235

0,769

Valid

GKT8

0,235

0,767

Valid

GKT9

0,235

0,254

Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.9 di atas untuk uji validitas terhadap pernyataan variabel gaya kepemimpinan transformasional terlihat bahwa semua butir pernyataannya mempunyai nilai r-hitung > r-tabel maka dinyatakan valid. b. Hasil Uji Validitas Terhadap Komunikasi Uji validitas terhadap variabel komunikasi yang dilakukan pada 70 responden dengan jumlah indikator sebanyak 10 pernyataan. Hasil uji validitas menggunakan bantuan program SPSS versi 23 diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas Variabel Insentif Kode

K1

r-tabel

0,235


Keterangan

Valid

K2

0,235

0,657

Valid

K3

0,235

0,274

Valid

K4

0,235

0,399

Valid

K5

0,235

0,717

Valid

K6

0,235

0,645

Valid

K7

0,235

0,611

Valid


55

K8

0,235

0,529

Valid

K9

0,235

0,565

Valid

K10

0,235

0,271

Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.10 di atas untuk uji validitas terhadap pernyataan variabel komunikasi terlihat bahwa semua butir pernyataannya mempunyai nilai rhitung > r-tabel maka dinyatakan valid

c. Hasil Uji Validitas Terhadap Motivasi Uji validitas terhadap variabel motivasi yang dilakukan pada 70 responden dengan jumlah indikator sebanyak 11 pernyataan. Hasil uji validitas menggunakan bantuan program SPSS versi 23 diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel 4.11 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kode

Keterangan

0,235


M2

0,235

0,274

Valid

M3

0,235

0,401

Valid

M4

0,235

0,440

Valid

M5

0,235

0,327

Valid

M6

0,235

0,802

Valid

M7

0,235

0,650

Valid

M8

0,235

0,518

Valid

M1

r-tabel


Valid

56

M9

0,235

0,255

Valid

M10

0,235

0,757

Valid

0,235

0,790

Valid

M11

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.11 di atas untuk uji validitas terhadap pernyataan variabel motivasi terlihat bahwa semua butir pernyataannya mempunyai nilai rhitung > r-tabel maka dinyatakan valid. d. Hasil Uji Validitas Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 4.12 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Kode

Keterangan

0,235


KK2

0,235

0,675

Valid

KK3

0,235

0,768

Valid

KK4

0,235

0,726

Valid

KK5

0,235

0,732

Valid

KK6

0,235

0,640

Valid

KK7

0,235

0,802

Valid

KK8

0,235

0,855

Valid

KK9

0,235

0,743

Valid

KK10

0,235

0,680

Valid

KK11

0,235

0,782

Valid

KK12

0,235

0,293

Valid

KK13

0,235

0,332

Valid

KK1

r-tabel



Valid

57

Berdasarkan tabel 4.12 di atas untuk uji validitas terhadap pernyataan variabel kinerja karyawan terlihat bahwa semua butir pernyataannya mempunyai nilai r-hitung > r-tabel maka dinyatakan valid.

2. Hasil Uji Reliabilitas Uji reliabilitas adalah ukuran mengenai konsistensi internal dari indikatorindikator sebuah konstruk yang menunjukkan derajat sampai dimana masingmasing indikator mengindikasikan sebuah konstruk/faktor laten yang umum. Dengan kata lain, alat tersebut mempunyai hasil yang konsisten apabila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda dalam penelitian ini, syarat kuesioner dikatakan reliabel atau handal adalah jika nilai Croanbach’s alpha > 0,6. Hasil uji reliabilitas dengan menggunakan program SPSS 23 dapat dilihat pada rekapitulasi hasil output seperti dibawah ini: Tabel 4.13 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Komunikasi Motivasi Kinerja karyawan

Cronbach’s Alpha 0,768

N of items

Keterangan

10

Reliabel

0,704 0,726 0,758

11 12 14

Reliabel Reliabel Reliabel

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa semua variabel penelitian mempunyai nilai Cronbach’s Alpha > 0,6 yang artinya semua variabel yang diteliti adalah reliabel.


58

D. Hasil Uji Asumsi Klasik Pengujian asumsi klasik dan kualitas instrumen penelitian, dilakukan untuk mengetahui apakah data mengalami penyimpangan atau tidak. Uji ini dilakukan sebelum melakukan analisa regresi. 1. Hasil Uji Normalitas Uji normalitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan uji one sample kolmogorov smirnov yang dapat dilihat pada signifikasi, apabila nilai signifikan > 0,05 maka variabel pengganggu dikatakan terdistribusi dengan normal. Tabel 4.14 Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N

70

Normal Parameters

a,b

Mean Std. Deviation

Most Extreme Differences

.0000000 2.99589128

Absolute

.069

Positive

.065

Negative

-.069

Test Statistic

.069

Asymp. Sig. (2-tailed)

.200

c,d

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.


Berdasarkan hasil pengujian dengan metode K-S dari hasil perhitungan diperoleh nilai Asymp sig (2-tailed) Unstandardized Residual Regresi yaitu 0,200


59

diatas 0,05. Sehingga dapat dikemukakan bahwa seluruh variabel penganggu memenuhi asumsi data berdistribusi normal.

2. Hasil Uji Multikolinieritas Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai Tolerance ≥ 0,10 dan nilai VIF ≤ 10. Hasil olah data dengan menggunakan program SPSS 23 sebagai berikut: Tabel 4.15 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients

a

Standardize Unstandardized

d

Collinearity

Coefficients

Coefficients

Statistics Toleranc

Model 1

B (Constant)

Std. Error

5.119

4.946

.243

.081

Komunikasi

.434

Motivasi

.511

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Beta

t

Sig.

e

VIF

1.035

.305

.258

3.010

.004

.840

1.191

.137

.304

3.163

.002

.671

1.490

.106

.436

4.822

.000

.758

1.319

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan Tabel 4.15 hasil pengolahan data uji multikolinearitas dengan menggunakan SPSS 23 terlihat bahwa ketiga variabel independen menunjukkan nilai tolerance untuk variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 0,840, variabel komunikasi sebesar 0,671, dan variabel motivasi sebesar 0,758 lebih


60

besar dari 0,10, dan nilai VIF untuk variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 1,191, variabel komunikasi sebesar 1,490 dan variabel motivasi sebesar 1,139 kurang dari 10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolienaritas antar variabel independen dalam model regresi.

3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain, jika variance dari satu pengamatan ke pengamatan lain berbeda maka disebut heteroskedastisitas Imam Ghozali, 2007. Deteksi dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu dalam grafik dimana sumbu X dan Y telah diproduksi.


61

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Gambar 4.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan hasil olah data pada SPSS 23 diagram pada Gambar 4.1 dapat dilihat bahwa data (titik-titik) menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun dibawa angka 0 pada sumbu serta tidak membentuk pola tertentu sehingga dapat disimpulkan bahwa pada uji regresi ini tidak mengalami gangguan heteroskedastisitas.

E. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis regresi linier berganda digunakan untuk meneliti variabel-variabel yang berpengaruh dari variebel bebas (independent variable) terhadap variabel terikat (dependent variable). Tabel 4.16 Uji Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant)

Std. Error 5.119

4.946

.243

.081

Komunikasi

.434

Motivasi

.511




Coefficients Beta

t

Sig.

1.035

.305

.258

3.010

.004

.137

.304

3.163

.002

.106

.436

4.822

.000

62

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.16 dapat diperoleh rumusan persamaan regresi linier berganda untuk variabel independen (gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan motivasi) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) sebagai berikut : Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e Y = 5,119 + 0,243X1 + 0,434 X2 +0,511 X3 +e

Dimana: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Komunikasi X3 = Motivasi e = Residual eror

Dari persamaan tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut:

a. Konstanta sebesar 5,119 merupakan perpotongan garis regresi dengan sumbu Y yang menunjukkan kinerja PT Sinde Multi Kemasindo ketika variabel bebasnya, yaitu gaya kepemimpinan transformasional (X1), Komunikasi(X2) dan Motivasi (X2) sama dengan nol (0).


63

b. Variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) memiliki koefisien regresi positif, artinya bahwa apabila variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) meningkat sebesar satuan maka kinerja karyawan PT Sinde Multi Kemasindo akan mengalami kenaikan sebesar nilai koefisien regresinya yaitu 0,243 dengan asumsi variabel bebas lainnya tetap. c. Variabel komunikasi (X2) memiliki koefisien regresi positif, artinya bahwa apabila variabel komunikasi (X2) meningkat sebesar satuan maka kinerja karyawan di PT Sinde Multi Kemasindo akan mengalami kenaikan sebesar nilai koefisien regresinya yaitu 0,434 dengan asumsi variabel bebas lainnya tetap. d. Variabel motivasi (X3) memiliki koefisien regresi positif, artinya bahwa apabila variabel motivasi (X2) meningkat sebesar satuan maka kinerja karyawan di PT Sinde Multi Kemasindo akan mengalami kenaikan sebesar nilai koefisien regresinya yaitu 0,5111 dengan asumsi variabel bebas lainnya tetap.

F. Hasil Uji Hipotesis 1. Uji Koefisien Determinasi (R2) dan Korelasi Koefisiensi determinasi ini digunakan untuk mangetahui seberapa besar variabel-variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi digunakan adjusted R square.


64

Tabel 4.17 Uji Koefisien Determinasi (R2) b

Model Summary

Model 1

R

R Square

.769

a

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.592

.573

3.063

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.17, diketahui hasil koefisien determinasi (adjusted R2) sebesar 0,573 yang artinya 57,3% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan motivasi. Sedangkan 42,7 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F) Uji signifikansi simultan atau uji f digunakan untuk mengetahui apakah hasil dari analisis regresi signifikan atau tidak. Signifikan yang digunakan adalah 0,05. Jika probabilitas atau signifikansi lebih besar dari 0,05, maka Ho diterima atau Ha ditolak dan jika probabilitas atau signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima.


65

Tabel 4.18 Uji F a

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

897.400

3

299.133

Residual

619.300

66

9.383

1516.700

69

Total

Sig.

31.879

.000

b

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 Berdasarkan tabel 4.18 dapat dilihat nilai signifikasi adalah 0,00 atau lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, maka dapat dinyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan motivasi.secara bersamasama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

3. Uji Signifikan Parsial (Uji t) Uji parsial atau individual digunakan untuk mengetahui apakah suatu variabel bebas berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel tidak bebasnya. Pengambilan

keputusan

dapat

dilakukan

dengan

melihat

probabilitas/

signifikannya, yaitu:

1. Jika probabilitas/signifikansi > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak 2. Jika probabilitas/signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.


66

Tabel 4.19 Uji t Coefficients

Model 1

a

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B (Constant)

Std. Error 5.119

4.946

.243

.081

Komunikasi

.434

Motivasi

.511


Beta

t

Sig.

1.035

.305

.258

3.010

.004

.137

.304

3.163

.002

.106

.436

4.822

.000


Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23 a. Uji Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan tabel 4.19 dapat dilihat nilai signifikan dari variabel gaya kepemimpinan transformasional 0,004 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho ditolak

dan

Ha

diterima,

yang

secara

parsial

gaya

kepemimpinan

transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

b. Uji Hipotesis Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan tabel 4.19 dapat dilihat nilai signifikan dari variabel Komunikasi 0,002 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. c. Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan


67

Berdasarkan tabel 4.19 dapat dilihat nilai signifikan dari variabel motivasi 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

G. Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4.19 diketahui bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu, yaitu penelitian yang dilakukan oleh Rahman (2016) dan Anikmah(2008) . 2. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4.19 diketahui bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu, yaitu penelitian yang dilakukan oleh Ultasary (2011) dan prasetyanto (2010) .

3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4.19 diketahui bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu, yaitu penelitian yang dilakukan oleh Yusuf (2013) dan Brahmasari (2009) .


BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Recommend Documents