BAB II TINJAUAN PUSTAKA. fungsinya adalah melakukan inovasi atau kombinasi kombinasi yang baru untuk

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Wirausaha 2.1.1 Pengertian Wirausaha Wirausaha adalah pelaku utama dalam pembangunan ekonomi dan fungsinya adalah melakukan inovasi atau kombinasi – kombinasi yang baru untuk sebuah inovasi. Wirausaha melakukan sebuah proses yang disebut creative destruction untuk menghasilkan suatu nilai tambah (added value) guna menghasilkan nilai yang lebih tinggi. Untuk itu keterampilan wirausaha (entrepreneurial skill) berintikan kreativitas. Oleh sebab itu bisa dikatakan bahwa the core of entrepreneurial skill is creativity (Hendro,2011 : 29). Machfoedz (2006) menyatakan bahwa seorang wirausahawan adalah pribadi yang mandiri dalam mengejar prestasi, ia berani mengambil risiko untuk mulai mengelola bisnis demi mendapatkan laba. Karena itu, ia lebih memilih menjadi pemimpin daripada menjadi pengikut, untuk itu seorang wirausahawan memiliki rasa percaya diri yang kuat dan mempertahankan diri ketika menghadapi tantangan pada saat merintis usaha bisnis. Dalam menghadapi berbagai permasalahan, seorang wirausahawan senantiasa dituntut untuk kreatif. Kuratko dan Hodgetts (2001) menyatakan bahwa entrepreneur berasal dari bahasa Perancis yaitu entreprendre yang berarti mengambil pekerjaan (to undertake). Konsepnya mengenai entrepreneur sebagai berikut:

8 Universitas Sumatera Utara

“The entrepreneur is one who undertake to organize, manage, and assume the risks of a business.” Yang memiliki arti bahwa “Wirausahawan adalah seorang yang berani mengorganisasikan, mengatur, menanggung resiko-resiko yang terdapat dalam bisnis”. Konsep ini memberikan arti bahwa kewirausahaan merupakan tindakan seseorang untuk membuat organisasi, mengelolanya dan menentukan resiko sebuah bisnis. Dalam konsep ini, resiko yang terjadi dalam sebuah bisnis diambil oleh orang yang menjalankan bisnis tersebut. Zimmerer dan Scarborough (2005) memberikan konsep kewirausahaan sebagai berikut: An Entrepreneur is one who creates a new business in the face of risk and uncertainty for the purpose of achieving profit and growth by identifying significant opportunities and assembling the necessary resources to capitalize on them. Yang memiliki arti bahwa “Seorang wirausahawan yang menciptakan bisnis baru Konsep tersebut menceritakan bahwa kewirausahaan tersebut merupakan keahlian seseorang dalam menciptakan suatu usaha baru, menghadapi resiko di masa mendatang dan keahlian bertumbuh untuk mendapatkan profit dengan menggunakan seluruh sumber daya yang dimiliki sehingga mengalami peningkatan terhadap usaha tersebut. 2.1.2 Keuntungan dan Kerugian Wirausaha Keuntungan dan kerugian kewirausahaan identik dengan keuntungan dan kerugian pada usaha kecil milik sendiri, Lambing dan Kuehl (2000) dalam Suryana (2009), mengemukakan keuntungan dan kerugian berwirausaha sebagai berikut :


a. Keuntungan Berwirausaha 1. Otonomi. Pengelolaan yang bebas misalnya menjadi “bos” yang penuh kepuasan. 2. Tantangan awal. tantangan awal atau perasaan bermotivasi yang tinggi merupakan hal yang menggembirakan, peluang untuk mengembangkan konsep usaha yang dapat menghasilkan keuntungan sangat memotivasi wirausaha. 3. Control financial. Bebas dalam mengelola keuangan dan merasa kekayaan sebagai milik sendiri. b. Kerugian Berwirausaha Disamping beberapa keuntungan seperti diatas, dengan berwirausaha juga memiliki beberapa kerugian, yaitu : 1. Pengorbanan personal. Pada awalnya wirausaha harus bekerja dengan waktu yang lama dan sibuk. Sedikit sekali waktu untuk kepentingan keluarga, rekreasi, hampir semua waktu dihabiskan untuk kegiatan bisnis. 2. Beban tanggungjawab. Dalam hal ini wirausaha harus mengelola semua fungsi bisnis baik pemasaran, keuangan, personil maupun penggandaan dan pelatihan. 3. Kecilnya margin keuntungan dan kemungkinan gagal. Dalam hal ini karena wirausaha menggunakan keuangan milik sendiri, maka margin laba/keuntungan yang diperoleh akan relatif kecil dan kemungkinan gagal juga ada.


2.2 Perilaku Wirausaha 2.2.1 Pengertian Perilaku Wirausaha Menurut Hinsie dalam Alma (2013), “Character is defined as the pattern of behavior characteristic for a given individual”. Sifat-sifat watak dapat disampaikan dengan sifat dan perilaku. Teori perilaku dalam Fadiati (2011), menyatakan bahwa perilaku kewirausahaan seseorang adalah hasil dari sebuah kerja yang bertumpu pada konsep dan teori bukan karena sifat kepribadian seseorang atau berdasarkan intuisi. 2.2.2 Indikator Perilaku Wirausaha Steade (dalam Lupiyoadi, 2005,9) mengatakan ada lima tingkah laku dari wirausaha : 1. Purposeful, menetapkan tujuan dan mencapainya 2. Persuasive, dapat mempengaruhi orang lain untuk membantunya dalam mencapai tujuan. 3. Persistent, mencapai tujuan secara bertahap walau kadang melewati masa sulit. Kegagalan dan kekecewaan tidak dapat menghalangi usahanya. 4. Presumptuous, berani bertindak sesuai keinginannya disaat orang lain masih ragu.

Berani

mengambil

resiko

yang

sudah

diperhitungkan

dalam

menggunakan pendekatan yang inovatif. 5. Perceptive, mampu mengerti kaitan antara serangkaian pilihan dalam pencapaian tujuan Menurut Leland E. Hinsie dalam Alma (2013), “Character is defined as the pattern of behavior characteristic for a given individual”. Sifat-sifat watak dapat


disampaikan dengan sifat dan perilaku. Teori perilaku dalam Fadiati (2011), menyatakan bahwa perilaku kewirausahaan seseorang adalah hasil dari sebuah kerja yang bertumpu pada konsep dan teori bukan karena sifat kepribadian seseorang atau berdasarkan intuisi. Jadi menurut teori ini kewirausahaan dapat dipelajari dan dikuasai secara sistematik dan terencana. Seorang wirausaha merupakan individu yang mempunyai ciri dan watak untuk berprestasi lebih tinggi dari kebanyakan individu-individu lainnya, hal ini dapat dilihat dalam David (dalam Mudjiarto, 2006) menyatakan ada 9 karakteristik utama yang terdapat dalam diri seorang wirausaha yang meliputi: 1.

Dorongan berprestasi, yaitu semua wirausaha yang berhasil memiliki keinginan besar untuk mencapai suatu prestasi.

2.

Bekerja keras, yaitu sebagian besar wirausahawan “mabuk kerja”, demi mencapai sasaran yang ingin dicita-citakan.

3.

Memperhatikan kualitas, yaitu wirausahawan menangani dan mengawasi sendiri bisnisnya sampai mandiri, sebelum ia memulai dengan usaha baru lagi.

4.

Sangat bertanggung jawab, yaitu wirausahawan sangat bertanggung jawab atas usaha mereka, baik secara moral, legal, maupun mental.

5.

Berorientasi pada imbalan, yaitu wirausahawan mau berprestasi, kerja keras dan bertanggung jawab, dan mereka mengharapkan imbalan yang sepadan dengan usahanya. Imbalan itu tidak hanya berupa uang, tetapi juga pengakuan dan penghormatan.


6.

Optimis, yaitu wirausahawan hidup dengan doktrin semua waktu baik untuk bisnis, dan segala sesuatu mungkin.

7.

Berorientasi pada hasil karya yang baik, yaitu seringkali wirausahawan ingin mencapai sukses yang menonjol, dan menuntut segala yang first class.

8.

Mampu mengorganisasikan, yaitu kebanyakan wirausahawan mampu memadukan bagian-bagian dari usahanya dalam usahanya. Mereka umumnya diakui sebagai “komandan” yang berhasil.

9.

Berorientasi pada uang, yaitu uang yang dikejar oleh para wirausahawan tidak semata-mata untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan pengembangan usaha saja, tetapi juga dilihat sebagai ukuran prestasi kerja dan keberhasilan. Indikator yang digunakan di dalam penelitian ini telah disesuaikan pada

kondisi tempat penelitian. 2.2.3. Tipe Kepribadian Wirausaha Menurut Miner (Hutagalung, 2008:7), ada empat tipe kepribadian wirausaha, yaitu: 1.

The Personal Achiever. Ciri-ciri wirausaha tipe ini adalah: a. Memiliki kebutuhan berprestasi; b. Memiliki kebutuhan akan umpan balik; c. Memiliki kebutuhan perencanaan dan penetapan tujuan; d. Memiliki inisiatif pribadi yang kuat; e. Memiliki komitmen pribadi yang kuat untuk organisasi; f. Percaya bahwa satu orang dapat memainkan peran penting;


g. Percaya bahwa pekerjaan seharusnya dituntun oleh tujuan pribadi bukan oleh hal lain. 2. The Supersales Person. Ciri-ciri wirausaha tipe ini adalah: a. Memiliki kemampuan memahami dan mengerti orang lain; b. Memiliki keinginan untuk membantu orang lain; c. Percaya bahwa proses-proses social sangat penting; d. Kebutuhan memiliki hubungan positif yang kuat dengan orang lain; e. Percaya bahwa bagian penjualan sangat penting untuk melaksanakan strategi perusahaan. 3. The Real Manager. Ciri-ciri wirausaha tipe ini adalah: a. Keinginan untuk menjadi pemimpin perusahaan; b. Ketegasan; c. Sikap positif terhadap pemimpin; d. Keinginan untuk bersaing; e. Keinginan berkuasa; f. Keinginan untuk menonjol di antara orang-orang lain. 4. The Expert Idea Generation. Ciri-ciri wirausaha tipe ini adalah: a. Keinginan untuk melakukan inovasi; b. Menyukai gagasan-gagasan; c. Percaya bahwa pengembangan produk baru sangat penting untuk menjalankan strategi dan organisasi; d. Intelegensi yang tinggi; e. Ingin menghindari resiko.


Menurut Hendro (2011, 47), Faktor keberhasilan usaha seorang wirausahawan bukan dilihat dari seberapa keras ia melakukan dan merencanakan strateginya serta mewujudkannya. Lebih baik menjadi wirausahawan yang cerdas (smart entrepreneur). Makna tersendiri mengenai smart entrepreneur, yaitu: 1. Strategic Thinker Seorang wirausahawan tidak hanya bekerja mengandalkan kekuatan ‘otot’ tetapi juga menggunakan otak. 2. Motivator Seorang wirausahawan dapat menjadi motivator yang handal bagi tim dan karyawannnya. 3. Ambitious Seorang wirausahawan harus punya ambisi yang positif dan tepat. 4. Risk Manager Seorang wirausahawan tidak gegabah, tidak buru – buru, cermat, taktikal, cerdas, dan jeli membaca resiko dan peluang sehingga memilih resiko yang optimal bagi perusahaannya. 5. Totality Seorang wirausahawan bekerja secara total dengan full commitment untuk usahanya. 2.3 Lingkungan Keluarga 2.3.1 Pengertian Lingkungan Keluarga Sartain (dalam Purwanto, 2011:28) menjelaskan bahwa lingkungan (environment) adalah meliputi semua kondisi-kondisi dalam dunia ini yang dalam


cara-cara tertentu mempengaruhi tingkah laku kita, pertumbuhan, perkembangan atau life processes kita kecuali gen-gen, dan bahkan gen-gen dapat pula dipandang sebagai menyiapkan lingkungan (to provide environment) bagi gen yang lain. Keluarga merupakan lingkungan pendidikan pertama yang menentukan pola kepribadian seseorang. Ihsan (2005:17) mengatakan bahwa tugas keluarga adalah meletakkan dasar-dasar bagi perkembangan anak berikutnya, agar anak dapat berkembang secara baik. Dari pengertian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan keluarga merupakan semua kondisi yang ada dalam sebuah keluarga yang dapat mempengaruhi tingkah laku, pertumbuhan, maupun perkembangan suatu individu. 2.3.2 Wirausaha dalam Lingkungan Keluarga Terkait dengan aktivitas berwirausaha, keluarga berperan sebagai salah satu faktor pendorong bagi seseorang untuk berwirausaha. Menurut Alma (2011:8) lingkungan keluarga memiliki pengaruh terhadap profesi wirausaha yang dapat dilihat dari segi pekerjaan orang tua, dari orang tua yang bekerja sendiri dan memiliki usaha sendiri, maka cenderung anaknya menjadi pengusaha pula. Pada dasarnya seseorang yang dibesarkan dalam keluarga yang berprofesi sebagai wirausaha, cenderung membuat anaknya ataupun anggota keluarga yang lain mengikuti jejak untuk mengembangkan karirnya sebagai wirausahawan. Faktor lain yang diyakini memiliki pengaruh secara langsung terhadap kegiatan berwirausaha adalah berupa masalah pendanaan. Ahmed (dalam Akanbi, 2013:67) menjelaskan bahwa faktor yang diyakini memiliki kaitan langsung dengan kegiatan berwirausaha adalah sumber daya keuangan dalam keluarga. Hal


tersebut disebabkan karena anggota keluarga dalam aktivitas berwirausaha memiliki potensi yang mendukung baik sebagai sumber keuangan maupun nonkeuangan. Dari penjelasan yang telah dipaparkan di atas dapat diketahui secara jelas bahwa lingkungan keluarga mempunyai hubungan yang cukup signifikan terhadap keberlangsungan sebuah usaha. 2.3.3 Indikator Lingkungan Keluarga dalam Keberhasilan Usaha Indikator lingkungan keluarga didasarkan pada pendapat Yusuf (2009:42) yang menjelaskan bahwa terdapat tiga hal pokok yang dapat mempengaruhi perkembangan seseorang dalam hidupnya. Ketiga hal pokok tersebut berkaitan dengan keadaan responden ketika penelitian ini dilakukan terkait status dan perannya di dalam sebuah keluarga, sehingga dalam hal ini keluarga dianggap memiliki peranan penting terkait keberlangsungan dari aktivitas berwirausaha yang dijalankan oleh mahasiswa, faktor-faktor tersebut yaitu sebagai berikut: 1. Keberfungsian Keluarga Seiring perjalanan hidupnya yang diwarnai faktor internal (kondisi fisik, psikis, dan moralitas anggota keluarga) dan faktor eksternal (perubahan sosial budaya), maka setiap keluarga mengalami perubahan yang beragam. Keluarga yang fungsional (normal) yaitu keluarga yang telah mampu melaksanakan fungsinya. Empat prinsip dari peranan keluarga yaitu sebagai modelling, mentoring, organizing, dan teaching. Dalam hal ini fungsi keluarga terdiri dari fungsi pendidikan dan fungsi sosialisasi. Fungsi pendidikan menyangkut peranan, pembimbingan, dan keterampilan-keterampilan terkait berwirausaha yang bermanfaat bagi anak, sedangkan fungsi sosialisasi menyangkut fungsi


keluarga sebagai faktor penentu yang sangat mempengaruhi kualitas generasi yang akan datang termasuk dalam hal pekerjaan yang dipilih oleh anak yang dalam hal ini adalah berwirausaha. 2. Sikap dan Perlakuan Orang Tua terhadap Anak Terdapat beberapa pola sikap atau perlakuan orang tua terhadap anak yang masing-masing mempunyai pengaruh tersendiri terhadap kepribadian anak. Sikap dan perlakuan orang tua terhadap anak pada dasarnya akan menjadi panutan bagi anak dalam menjalani proses kehidupannya yang akan mempengaruhi perkembangannya, termasuk dalam hal aktivitas berwirausaha yang dijalankan oleh anak. 3. Status Ekonomi Status ekonomi dianggap merupakan faktor yang dianggap mempengaruhi tumbuh kembang dan kepribadian remaja. Orang tua yang memiliki status ekonomi rendah cenderung lebih menekankan kepatuhan kepada figur-figur yang mempunyai otoritas, sedangkan status ekonomi kelas atas dan menengah cenderung menekankan kepada pengembangan inisiatif, keingintahuan, dan kreativitas anak. Hal ini akan mempengaruhi bagaimana proses dari keberlangsungan aktivitas berwirausaha yang dijalankan oleh anak. Pengkuran variabel lingkungan keluarga dilakukan dengan menggunakan angket tertutup dengan berdasarkan pada indikator yang telah ditentukan di atas. 2.4 Keberhasilan Usaha 2.4.1 Pengertian Keberhasilan Usaha


Menurut

Nasution

(2001),

sebuah

perusahaan

dikatakan

meraih

keberhasilan usaha jika dana usahanya bertambah, hasil produksi meningkat, keuntungan bertambah, perputaran dana berkembang cepat serta penghasilan anggota dari perusahaan tersebut bertambah. Menurut Suyanto (2010:179) keberhasilan usaha industri kecil di pengaruhi oleh berbagai faktor. Kinerja usaha perusahaan merupakan salah satu tujuan dari setiap pengusaha. Kinerja usaha industri kecil dapat diartikan sebagai tingkat keberhasilan dalam pencapaian maksud atau tujuan yang diharapkan. Sebagai ukuran keberhasilan usaha suatu perusahaan dapat dilihat dari berbagai aspek, seperti: kinerja keuangan dan image perusahaan. Menurut Glancey dalam Sony Heru Priyanto (2009:73) Wirausaha yang memiliki kemampuan mengambil keputusan yang superior akan dapat meningkatkan performansi usaha seperti peningkatan profit dan petumbuhan usaha. 2.4.2 Indikator Keberhasilan Usaha Beberapa indikator dalam menentukan keberhasilan usaha menurut Noor (2007:397) adalah sebagai berikut : 1. Laba Laba merupakan tujuan utama dari bisnis. Laba usaha adalah selisih antara pendapatan dengan biaya. 2. Produktivitas dan Efisiensi Besar kecilnya produktivitas suatu usaha akan menentukan besar kecilnya produksi. Hal ini akan mempengaruhi besar kecilnya penjualan dan pada


akhirnya menentukan besar kecilnya pendapatan, sehingga mempengaruhi besar kecilnya laba yang diperoleh. 3. Daya Saing Daya saing adalah kemampuan atau ketangguhan dalam bersaing untuk merebut perhatian dan loyalitas konsumen. Suatu bisnis dapat dikatakan berhasil, bila dapat mengalahkan pesaing atau paling tidak masih bisa bertahan menghadapi pesaing. 4. Kompetensi dan Etika Usaha Kompetensi merupakan akumulasi dari pengetahuan, hasil penelitian, dan pengalaman secara kuantitatif maupun kualitatif dalam bidangnya sehingga dapat menghasilkan inovasi sesuai dengan tuntutan zaman. 5. Terbangunnya citra baik Citra baik perusahaan terbagi menjadi dua yaitu, trust internal dan trust external. Trust internal adalah amanah atau trust dari segenap orang yang ada dalam perusahaan. Sedangkan trust external adalah timbulnya rasa amanah atau percaya dari segenap stakeholder perusahaan, baik itu konsumen, pemasok, pemerintah, maupun masyarakat luas, bahkan juga pesaing. 2.4.3 Faktor Keberhasilan Usaha Menurut Hendro (2011:47) ada beberapa faktor keberhasilan usaha, yaitu : 1. Faktor Peluang Seorang wirausahawan harus membuat dan menemukan strategi yang tepat untuk usahanya. Wirausahawan harus menciptakan peluang yang tidak yang bersifat momentum tetapi benar-benar peluang bisnis.


2. Faktor Manusia (SDM) Ada 5 faktor kesuksesan operasional usaha yaitu: a. SDM yang berkualitas b. SDM yang handal sebagai manajer yang hebat c. Controller yang hebat mencakup quality control, financial control, serta supervisor. d. SDM yang hebat dalam memasarkan dan menjual e. Faktor kepemimpinan yaitu leadership. 3. Faktor Keuangan Faktor keuangan sangat penting bagi kelangsungan usaha. Beberapa hal yang dapat dilakukan adalah: a. Pengendalian biaya dan anggaran b. Pencairan dana modal kerja, dana investasi, dan dana lainnya. c. Perencanaan dan penetapan harga produk, biaya (perinciannya), rugi laba, dan lain-lain. d. Perhitungan rasio keuangan sehingga risiko keuangan bias dikendalikan dengan baik, seperti rasio kecukupan modal, rasio likuiditas, rasio hutang, dan lain lain. e. Struktur biaya seperti margin (batas) kontribusi, laba berbanding penjualan, biaya berbanding penjualan, dan lain-lain. 4. Faktor Organisasi Ibarat sebuah pohon yang memiliki batang yang kokoh dan kuat, organisasi usaha itu harus terstruktur dengan baik. Organisasi sangat penting buat


karyawan dan Anda. Adapun hal-hal yang perlu diketahui dan dilaksanakan oleh karyawan adalah sebagai berikut: a. Jenis pekerjaan yang harus dilakukan. b. Batasan uraian tugas, wewenang, hak, dan tanggung. c. Hubungan pekerjaan dengan teman-temannya. d. Batasan yang jelas antara pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang lain. e. Organisasi akan menguntungkan dan sebagai faktor kesuksesan sebuah usaha. 5. Faktor perencanaan Sebuah organisasi harus memahami bahwa bekerja tanpa rencana berarti berjalan tanpa tujuan yang jelas. Contohnya : a. Perencanaan visi, misi strategi jangka panjang, dan strategi jangka pendek. b. Perencanaan operasional dan program-program pemasaran. 6. Faktor pengelolaan usaha Pengelolaan usaha mencakup : a. Menyusun organisasi b. Mengelola SDM c. Mengelola asset d. Membuat jadwal usaha dan kegiatan e. Menetapkan jumlah tenaga kerja f. Mengatur distribusi barang g. Mengendalikan persediaan barang h. Mengendalikan mutu produk


7. Faktor pemasaran dan penjualan Dalam konteks ini, penjualan dan pemasaran adalah ‘lokomotif’ bagi ‘gerbong-gerbong’ lainnya seperti keuangan, personalia, produksi, distribusi, logistic, pembelian, dalm lain-lain. Faktor pemasaran dan penjualan memainkan peranan penting bagi kelancaran usaha. 8. Faktor Administrasi Pencatatan

dan

dokumentasi

yang

baik

dan

pengumpulan

serta

pengelompokan data administrasi. 9. Faktor perarturan pemerintah, politik, social, ekonomi, dan budaya lokal. Faktor ini berpengaruh banyak karena usaha juga berhubungan dengan: a. Peraturan pemerintah dan peraturan daerah seperti pajak, retribusi, pendapatan daerah, dan lain-lain. b. Legalitas dan perizinan. c. Situasi ekonomi dan politik. d. Perkembangan budaya lokal yang harus diikuti. e. Lingkungan sosial yang berbeda di setiap daerah. f. Faktor-faktor pendamping lainnya. 10. Catatan bisnis Catatan usaha atau bisnis akan membantu kita mengetahui sejauh mana kita menjalankan usaha, contoh catatan bisnis yaitu keuangan : neraca, laporan rugi laba, laporan perubahan modal, dan lain-lain.


2.4.4 Fungsi-Fungsi Kegiatan yang Terkait Keberhasilan Usaha Ada beberapa fungsi kegiatan yang terkait dengan kinerja perusahaan, yaitu strategi perusahaan, pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan. 1. Strategi Perusahaan. Strategi perusahaan terkait dengan misi perusahaan, strategi usaha yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dan lingkungan usaha. Strategi usaha mencakup perencanaan, implementasi, dan pengawasan. Menurut Husein Umar dalam Suntoro (1999:56) komponen-komponen yang dipakai untuk menganalisis strategi perusahaan terdiri dari dimensi kekuatan usaha dan dimensi daya tarik perusahaan/individu. Dimensi kekuatan usaha terdiri dari harga produk, jumlah outlet, omzet tiap bulan, potensi penjualan perbulan dan jumlah pengunjung di outlet (tempat penjualan). 2. Pemasaran. Peran utama dalam manajemen pemasaran antara lain adalah membuat keputusan mengenai aspek-aspek pemasaran. Menurut Husein Umar dalam Suntoro (1999:56) evaluasi aspek pemasaran diarahkan untuk mendapatkan informasi mengenai faktor tertentu dibandingkan dengan target atau rencana yang telah ditetapkan sebelumnya, misalnya : a. Segmentasi, terget, dan posisi produk di pasar. b. Strategi bersaing yang ditetapkan. c. Kegiatan pemasaran melalui bauran pemasaran. d. Nilai penjualan.


e. Market share yang dikuasai perusahaan. 3. Operasional. Hal-hal yang menyangkut operasional perusahaan antara lain ; a. Kualitas produk. b. Teknologi yang digunakan. c. Kapasitas produksi. d. Persediaan bahan baku dan barang jadi. 4. Sumber Daya Manusia. Menurut Husein Umar dalam Suntoro (1999:56) beberapa penting dari sumber daya manusia yang perlu di evaluasi antara lain mengenai produktivitas kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, pelatihan dan pengembangan, serta kepemimpinan. Program pelatihan ditujukan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan ternik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, sedangkan pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pegawainya memangku jabatan tertentu di masa yang akan datang. Program pelatihan dan pengembangan bertujuan antara lain untuk menutupi gap antara kecakapan karyawan dan permintaan jabatan selain meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran kerja. 5. Keuangan. Menurut Martin dalam Suntoro (1999:56) bidang studi keuangan yang semula bersifat deskriptif dengan penekanan pada merger, peraturan pemerintah, dan cara-cara meningkatkan modal, telah berkembang menjadi suatu bidang studi komprehensif yang mempelajari semua aspek pencarian dan penggunaan dana


secara efisien. Tujuan utama perusahaan adalah memaksimalkan keuntungan atau kekayaan, terutama bagi pemegang sahamnya, terwujud berupa upaya peningkatan atau memaksimalkan nilai pasar atas harga saham perusahaan yang bersangkutan. Tujuan ini bersifat garis besar, karena pada praktiknya tujuan lebih memahaminya, pertama-tama kita akan menelaah apa yang sebenarnya yang disebut sebagai memaksimalisasi laba serta berbagai hambatan dan rintangan yang menghadangnya. Selanjutnya kita akan mengalihkan perhatian kita kepada tujuan memaksimalisasi kekayaan para pemegang saham. 2.5 UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) Menurut Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008, UMKM memiliki kriteria sebagai berikut: a. Usaha Mikro, yaitu usaha produktif milik`orang perorangan atau badan usaha milik perorangan yang memenuhi kriteria yakni: i.

Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.

ii.

Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah)

b. Usaha Kecil, yaitu usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai


atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria yakni: i.

Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau

ii.

Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga

ratus

juta

rupiah)

sampai

dengan

paling

banyak

Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah). c. Usaha Menengah, yaitu usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar yang memenuhi kriteria: i.

Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau

ii.

Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).


2.5 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 Penelitian yang Relevan No

1.

2.

Peneliti M. Guntur Adiputra (2015)

Septian Eko Haryansyah (2015)

Judul Penelitian

Variabel Penelitian

Pengaruh Perilaku Wirausaha dan Dukungan Keluarga Terhadap Pengusaha Kain (Studi Kasus Pada Pedagang Kain di Jl. Perniagaan Pasar Ikan Lama Medan)

Variabel Bebas (X) Perilaku Wirausaha Dan Dukungan Keluarga

Hubungan Antara Perilaku Wirausaha Petani Garam Rakyat Dengan Keberhasilan Usaha (Studi Kasus Desa Aeng Sareh Kec. Sampang Kab. Sampang)

Variabel Bebas (X) Perilaku Wirausaha

Variabel Terikat (Y) Keberhasilan Pengusaha Kain

Variabel Terikat (Y) Keberhasilan Usaha

Hasil Penelitian Hasil dari penelitian ini adalah hubungan antar perilaku wirausaha dan dukungan keluarga terhadap keberhasilan pengusaha sebesar 52,8% yang berarti memiliki hubungan yang cukup erat. Jika ditinjau dari pengaruh parsial (Uji t), variabel perilaku wirausaha adalah variabel yang dominan mempengaruhi variabel keberhasilan pengusaha. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengetahuan, sikap, dan tindakan wirausaha berkorelasi terhadap keberhasilan usaha secara signifikan pada taraf nyata (α = 10%).


3.

4.

Adelina Citradewi (2015)

Ahmad Ali Masykuri, Yoyok Soesatyo (2012)

Pengaruh Kepribadian, Pendidikan Kewirausahaan, dan Lingkungan Keluarga Terhadap Aktivitas Berwirausaha Mahasiswa Universitas Negeri Semarang

Variabel Bebas (X) Kepribadian, Pendidikan Kewirausahaan, Lingkungan Keluarga

Analisis Perilaku Wirausaha Terhadap Keberhasilan Usaha Pada Usaha Kecil Menengah (UKM) Pengrajin Songkok Di Kecamatan Bungah Kabupaten Gresik

Variabel Bebas (X) Perilaku Wirausaha

Variabel Terikat (Y) Aktivitas Berwirausaha

Variabel Terikat (Y) Keberhasilan Usaha

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepribadian, pendidikan kewirausahaan, dan lingkungan keluarga terhadap aktivitas berwirausaha mahasiswa Universitas Negeri Semarang sebesar 26,5% Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara perilaku kewirausahaan terhadap keberhasilan usaha pada UKM pengrajin songkok di Kecamatan Bungah Kabupaten Gresik dan keberhasilan usaha tersebut dapat dikatakan berkembang dengan baik, dilihat dari bertambahnya jumlah output produksi dan pendapatan setiap pengusaha selalu meningkat. Setiap pengusaha mampu dan menrapkan teknologi baru dalam usaha yang dijalankan untuk kemajuan usahanya.


5

6.

Intan Septi Handayani (2013)

Faktor – Faktor Penentu Keberhasilan Wirausaha

Variabel Bebas (X) Motivasi, Pelaku Wirausaha, Lingkungan Kerja dan Lingkungan Keluarga Variabel Terikat (Y) Keberhasilan Usaha

Khasan Setiaji (2009)

Pengaruh Partisipasi Anggota dan Lingkungan Usaha Terhadap Keberhasilan Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Kapas Kecamatan Susukan Kabupaten Banjarnegara

Variabel Bebas (X) Partisipasi Anggota dan Lingkungan Usaha Variabel Terikat (Y) Keberhasilan Koperasi

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor yang menentukan keberhasilan wirausaha antara lain faktor internal dan eksternal. Faktor internal terdiri dari motivasi yang timbul dari diri pelaku usaha, pengalaman dan pendidikan sedangkan faktor eksternal terdiri dari faktor lingkungan kerja dan lingkungan keluarga Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggota terhadap keberhasilan KPRI Kapas dan ada pengaruh signifikan antara lingkungan usaha terhadap keberhasilan KPRI Kapas serta ada pengaruh signifikan antara partisipasi anggota dan lingkungan usaha terhadap keberhasilan KPRI Kapas Kecamatan Susukan Kabupaten Banjarnegara.


2.6 Kerangka Konseptual Kerangka konseptual merupakan sintesa tentang hubungan dari beberapa variabel yang diteliti dan disusun dari beberapa teori yang dideskripsikan. Kerangka konseptual merupakan dasar pembuatan hipotesis (Sugiono, 2005:49). Kerangka konseptual bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian yang dilakukan dalam kerangka variabel yang akan diteliti. Kerangka penelitian ini dikemukakan variabel yang akan diteliti yaitu perilaku wirausaha, lingkungan keluarga dan keberhasilan usaha. Adanya konsep perilaku wirausaha pada pelaku usaha merupakan hal yang penting, karena akan berdampak pada keberhasilan usaha (Krisnamurthi, 2001;52) berpendapat bahwa pengembangan perilaku kewirausahaan akan menumbuhkan sikap positif dalam berwirausaha dalam bentuk kemampuan sikap untuk mengendalikan keadaan dan memfokuskan perhatian pada kegiatan-kegiatan atau hasil yang ingin dicapai. Hal ini disebabkan pelaku usaha yang berperilaku kewirausahaan akan lebih aktif dalam memanfaatkan peluang, inovatif dan berani mengambil risiko. Seseorang yang hidup dalam lingkungan keluarga pengusaha, cenderung membuat anaknya ataupun anggota keluarga lain mengikuti jejak untuk mengembangkan karirnya sebagai wirausahawan. Menurut Yusuf (2009:42) terdapat tiga hal pokok yang memiliki peranan penting terkait keberlangsungan dari aktivitas berwirausaha. Faktor-faktor nya diantara lain kemampuan keluarga mejalankan fungsinya, sikap dan perlakuan orang tua terhadap anaknya dimana hal ini akan mempengaruhi perkembangannya termasuk dalam berwirausaha.dan


status ekonomi yang dianggap merupakan faktor yang mempengaruhi tumbuh kembang kepribadian seseorang. Ketiga hal ini dapat menjelaskan bahwa lingkungan keluarga mampu memberikan pengaruh dalam keberhasilan usaha. Perilaku Wirausaha (X1) Keberhasilan Usaha (Y) Lingkungan Keluarga (X2)

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Penelitian Sumber : Staede (2005), Yusuf (2009), Noor (2007), diolah (2016) 2.7 Hipotesis Penelitian Hipotesis adalah suatu penjelasan sementara tentang perilaku, fenomena, atau keadaan tertentu yang telah terjadi atau akan terjadi. Hipotesis merupakan jawaban sementara yang disusun oleh peneliti, yang kemudian akan diuji kebenarannya melalui penelitian yang dilakukan. (Kuncoro, 2009:59).

Hipotesis dalam penelitian ini adalah : H1

: Perilaku wirausaha berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha

H2

: Lingkungan keluarga berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha

H3

: Perilaku wirausaha dan lingkungan keluarga berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha


BAB II TINJAUAN PUSTAKA. fungsinya adalah melakukan inovasi atau kombinasi kombinasi yang baru untuk

Recommend Documents