BAB II Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Laporan Presiden Direktur Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

PT Rig Tenders Indonesia Tbk 2016

Annual Report | Laporan Tahunan

Daftar Isi Content BAB I

Penjelasan Tema Performa Tangguh Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan Kinerja 2016 Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Saham Kilas Peristiwa

2 2 2 3 5 7

BAB II

Laporan Manajemen 8 Laporan Dewan Komisaris 8 Laporan Presiden Direktur 10 Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 13

BAB III

Profil Perusahaan Informasi Umum Perusahaan Sekilas Perseroan Jejak Langkah Kegiatan Usaha Visi dan Misi Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi Struktur Organisasi Profil Dewan Komisaris Profil Direksi Profil Anggota Komite Audit Profil Kepala Internal Audit Unit Profil Sekertaris Perusahaan Profil Pejabat Eksekutif Sumber Daya Manusia Modal Saham dan Komposisi Pemegang Saham Struktur Grup Korporasi Profil Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Entitas Anak dan Perusahaan Pengendalian Bersama Kronologi Pencatatan Saham Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Jaringan kantor

BAB IV

Pembahasan dan Analisa Manajemen Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri Realisasi Rencana Strategis Tahun Buku 2016 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Analisa Kinerja Keuangan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Kemampuan Membayar Hutang Kolektibilitas Piutang Struktur Permodalan Kebijakan Dividen Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi Perubahan Peraturan Perundang-undangan Perubahan dalam Kebijakan Akuntansi

BAB V

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pernyataan tata Kelola Perusahaan Struktur Tata Kelola Perusahaan Board Manual Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Sistem Pengendalian Internal Audit Internal Audit Eksternal Kode Etik Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Manajamen Resiko

BAB VI

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Program Sosial Praktek Ketenagakerjaan Keselamatan Kerja dan Kesehatan QHSE Manual Komitmen Manajemen Kebijakan Mutu/Kesahatan & Keselamatan (OH7&/ISM) dan Lingkungan (”Kebijakan QHSE”) Laporan Keselamatan Kerja

14 14 15 16 17 17 18 19 20 22 25 26 26 27 29 32 33 33 34 35 36 37

Chapter I

Description of Theme Resilience For Sustainable Growth 2016 Performance Key Financial Highlights Share Highlights Event Highlights

Chapter II

Management Report Report from the Board of Commisioners President Director’s Report Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report

Chapter III

Company Profile General Information of the Company The Company at a Glance Milestones Business Activity Company’s Vision and Mission Award and Certification Organizational Structure Board of Commissioners’ Profiles Board of Directors’ Profiles Audit Committee Members’ Profiles Head of Internal Audit’s Profile Corporate Secretary ‘s Profile Key Executive Officers’ Profiles Human Resources Share Capital and Shareholder Composition Group Corporate Structure Profile of Ultimate Shareholder and Controlling Shareholder Subsidiaries and Joint Venture Company Chronology of Share Listing Capital Market Supporting Institutions and Professions Office Network

Chapter IV

49

Management Discussion and Analysis Macro Economic and Industry Review Realization of FY2016 Strategic Plans Operational Review By Business Segments Financial Performance Review Consolidated Statement of Financial Position Solvency Accounts Receivable Collectibility Capital Structure Dividend Policy Material Commitment Related to Capital Expenditure Material Information and Fact After The Reporting Period Actual Use of the Proceeds from Limited Public Offering Material Information about Divestment, Merger, Acquisition, and/or, Debt/Capital Restructuring Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events

49 50

Amendment to Laws and Regulation Changes in Accounting Policy

38 38 39 40 43 46 47 47 48 48 48 48 49 49

51 51 51 52 52 54 59 63 66 68 68 69 69 69 69 71 71 72 72 72 73 74 74

Chapter V

Our Good Corporate Governance Good Corporate Governance Statement Corporate Governance Structure Board Manual General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee Corporate Secretary Internal Control System Internal Audit External Audit Code of Conduct Legal Case and Administrative Sanction Risk Management

Chapter VI

Corporate Social Responsibility Social Programs Labor Practice Occupational Safety and Health QHSE Manual Management Commitment Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) and Environmental Policy (”QHSE Policy”) Safety Report

01

02


BAB I | Chapter I Laporan Tahunan | Annual Report

Penjelasan Tema Description of Theme Performa Tangguh Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan

Resilience For Sustainable Growth

Setelah melewati periode tahun buku 1 April 2014 - 31 Maret 2015 yang penuh tantangan, industri batubara masih mengalami tekanan pasar baik dari sisi volume maupun harga, dimana produksi batubara Indonesia turun dari 458 juta ton di tahun 2014 menjadi 376 juta ton di tahun 2015. Hal ini tentu saja berdampak pada kinerja Perseroan, mengingat jasa pengangkutan batubara merupakan salah satu kegiatan usaha utama Perseroan.

Following a challenging fiscal period from April 1, 2014 to March 31, 2015, the coal industry continued to face market pressure both in terms of volume and price, where Indonesian coal production dropped from 458 million tons in 2014 to 376 million tons in 2015. This certainly had an impact on the Company's performance, given the fact that coal transportation services are one of the Company's main business activities.

Sama halnya, sektor minyak dan gas juga mengalami gejolak dalam periode tahun buku saat ini. Terpuruknya harga minyak mentah dunia sejak awal tahun 2015 memberikan tantangan yang cukup berat bagi perusahaan-perusahaan di sektor migas. Hal ini berdampak pada segmen bisnis lepas pantai Perseroan.

Likewise, the oil and gas sector also faced volatility in the current fiscal period . The sharp decline in global crude prices since the beginning of 2015 presented considerable challenges to oil and gas companies worldwide. This had an impact on the Company's offshore business segment.

Dalam tahun buku yang penuh tantangan tersebut, Perseroan fokus pada keunggulan operasional untuk tetap tangguh dalam lingkungan yang penuh dengan ketidakpastian.

Amidst a challenging fiscal year, the Company focused on operational excellence to remain resilient in an environment wrought with uncertainties.

“Performa Tangguh Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan” menjadi sebuah tema besar akan perjalanan Perseroan selama tahun fiskal 2016. Bagaimana Perseroan menghadapi situasi yang berat, dan bagaimana manajemen mengupayakan berbagai program strategis dalam menghadapi tantangan demi mencapai kinerja yang dapat mendorong pertumbuhan berkelanjutan, menjadi sebuah catatan perjalanan yang terangkum dalam Laporan Tahunan 2016 ini.

“Resilience for Sustainable Growth” is the grand theme of the Company's journey throughout the 2016 fiscal year. How the Company navigated through difficult situations and how management formulated a number of strategies in responding to the harsh challenges to achieve a performance that could encourage sustainable growth, will be a milestone encompassed in this 2016 Annual Report.

Kinerja 2016

2016 Performance

Kinerja Dalam Keselamatan Kerja, Kesehatan Dan Lingkungan (K3L)

Performance In Occupational Safety, Health And Environment (HSE)

Segmen Lepas Pantai

Offshore Segment

Periode 1 April 2015 - 31 Maret 2016

Period April 1, 2015 -March 31, 2016

1

ACCIDENT / INCIDENT

LOST TIME INJURY

Nihil/Tidak Ada kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa

Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu

No accident resulting in the loss of human life

No accident resulting in the loss of time

2

ZERO

INCIDENTS

3

FIRE / EXPLOSION

SPILLAGE

Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ ledakan saat beroperasi

Nihil/Tidak Ada tercecernya produk saat pemuatan dan pembongkaran

No occurrence of fire/ explosion during operations

No product spillage during loading and unloading

4


IkhtisarData Keuangan Penting Annual Report | Laporan Tahunan

Key Financial Highlights

Pendahuluan Introduction

Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris. Dalam Dollar Amerika Serikat (“USD”), kecuali disebutkan lain.

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English. In US Dollars (“USD”), unless otherwise stated.

Laporan Laba Rugi

Income Statement 31 Maret 2016 31 March 2016

31 Maret 2015* 31 March 2015*

Pendapatan

29,608,622

42,710,738

63,497,478

Revenue

Beban Pokok Pendapatan

(33,390,538)

(38,176,552)

(60,243,659)

Cost of Revenue

(Rugi) Laba Bruto

(3,781,916)

4,534,186

3,253,819

Rugi Tahun Berjalan

(12,174,713)

(2,122,231)

(6,801,280)

24,981

0

0

(12,149,732)

(2,122,231)

(6,801,280)

(0.0200)

(0.0035)

(0.0111)

Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Rugi Komprehensif Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan Rugi Per Saham Dasar

31 Maret 2014 31 March 2014

Gross (Loss) Profit Loss For The Year Other Comprehensive Income Total Comprehensive Loss Attributable to the Owners of the Company Basic Loss Per Share

catatan / note : *Direklasifikasi kembali / as reclasified

Laporan Posisi Keuangan

Statement Of Financial Position 31 Maret 2016 31 March 2016

31 Maret 2015 31 March 2015

31 Maret 2014 31 March 2014

Aset Lancar

25,248,663

31,289,140

33,045,157

Current Assets

Aset Tidak Lancar

93,465,691

102,227,473

111,158,395

Non-Current Assets

118,714,354

133,516,613

144,203,552

Total Assets

Liabilitas Lancar

19,810,616

16,009,909

17,525,424

Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar

20,274,551

26,727,785

33,709,978

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

40,085,167

42,737,694

51,235,402

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

78,629,187

90,778,919

92,968,150

Total Equity

Jumlah Aset

Rasio Keuangan Penting

Key Financial Ratios 31 Maret 2016 31 March 2016

31 Maret 2015 31 March 2015

31 Maret 2014 31 March 2014

1.27

1.95

1.89

Current Ratio

(Rugi) Laba Kotor Terhadap Pendapatan

(12.77%)

10.62%

5.12%

(Loss) Profit to Revenue

Margin Rugi Bersih

(41.12%)

(4.97%)

(10.71%)

Net Loss Margin

Imbal Hasil Aset

(10.26%)

(1.59%)

(4.72%)

Return on Assets

Imbal Hasil Ekuitas

(15.48%)

(2.34%)

(7.32%)

Return on Equity

Liabilitas terhadap Aset

33.77%

32.01%

35.53%

Debts-to-Assets Ratio

Liabilitas terhadap Ekuitas

50.98%

47.08%

55.11%

Debts-to-Equity Ratio

Rasio Lancar

03

04



Ikhtisar Keuangan Laporan Tahunan | Annual Report

Financial Highlights

Pendapatan (Dolar AS) Revenue (US Dollars)

Jumlah Asset (Dolar AS) Total Assets (US Dollars)

100,000,000

180,000,000 160,000,000

80,000,000

63,497,478

60,000,000

140,000,000 118,714,354

120,000,000

42,710,738

40,000,000

144,203,552 133,516,613

100,000,000

29,608,622

80,000,000 60,000,000

20,000,000

40,000,000

-

2016

2015

2014

Jumlah Liabilitas (Dolar AS) Total Liabilities (US Dollars)

-

2016

120,000,000

70,000,000

100,000,000

60,000,000

51,235,402 40,085,167

42,737,694

78,629,187

90,778,919

92,968,150

80,000,000 60,000,000

40,000,000

40,000,000

30,000,000 20,000,000

20,000,000

10,000,000

10,000,000

-

2014

Jumlah Ekuitas (Dolar AS) Total Equity (US Dollars)

80,000,000

50,000,000

2015

2016

2015

2014

-

2016

2015

2014


Ikhtisar Saham Annual Report | Laporan Tahunan

Share Highlights


Ikhtisar Saham Share Highlights

Harga Saham Tertinggi, Terendah Dan Penutupan (Rupiah)

The Highest, The Lowest And Closing Share Price (Rupiah)

2016

2015

Q4

Q3

Q2

2014 Q1

Q4

1 Apr 2015 - 31 Mar 2016 12 Bulan / 12 months

Q3

Q2

Q1

1 Apr 2014 - 31 Mar 2015 12 Bulan / 12 months

Tertinggi / Highest

177

178

221

235

275

340

240

245

Terendah / Lowest

122

135

137

181

206

160

195

217

Penutupan / Closing

152

160

149

210

220

220

200

225

Kinerja Saham (dalam Rupiah penuh)

Share Performance (in full Rupiah) 1 Apr 2015 - 31 Mar 2016

1 Apr 2014 - 31 Mar 2015

Harga Tertinggi

235

340

Highest Price

Harga Terendah

122

160

Lowest Price

Harga Pada Akhir Tahun

152

220

Year-End Price

Rugi Per Saham Dasar (dalam USD nilai penuh)

(0.0200)

(0.0035)

Volume Saham Beredar Dan Kapitalisasi Pasar Periode 1 April 2015 - 31 Maret 2016 Bulan / Month

Volume (saham / shares)

Basic Loss Per Share (in USD, full amount)

Outstanding Shares Volume And Market Capitalization Period of 1 April 2015 - 31 March 2016 Kapitalisasi Pasar (Rupiah) Market Capitalization (Rupiah)

Apr -15

374,900

127,917,300,000

Mei -15

604,900

134,008,600,000

Jun -15

2,526,700

127,917,300,000

Jul - 15

5,782,600

103,552,100,000

Agt - 15

5,039,300

96,242,540,000

Sep -15

4,604,500

90,760,370,000

Okt - 15

1, 736,800

93,806,020,000

Nov - 15

2,110,600

95,024,280,000

Des - 15

1,339,400

97,460,800,000

Jan - 16

78,700

93,806,020,000

Feb - 16

216,600

83,450,810,000

Mar - 16

964,300

92,587,760,000

Volume (saham / shares)

Kapitalisasi Pasar (Rupiah) Market Capitalization (Rupiah)

05



Ikhtisar Saham

Laporan Tahunan | Annual Report

Share Highlights

Volume Saham Beredar Dan Harga Tertinggi Periode April 2015 - Maret 2016 250

215

221

5,782.60,039.

163 178 175 175

186

173

177

4,604.50

150

2,110.60 78.7 Feb - 16

Dec - 15

Nov - 15

Sep - 15

Aug - 15

Jul - 15

216.6

Harga Tertinggi (Rp) / Highest Price (in IDR) Volume Saham Beredar (dalam ribu unit) / Outstanding Shares Volume (in Thousands of Units)

1000 0

Mar - 16

1,736.80

Jun - 15

2000

1,339.40

604.9 May -15

-

5000 3000

2,526.70 374.9

6000 4000

Jan - 16

100 50

Outstanding Shares Volume And Highest Price Period of April 2015 - March 2016 7000

Oct - 15

200

224

235

Apr - 15

06

Keterangan:

Notes:

•

Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham Perusahaan dalam tiga tahun fiskal terakhir.

• There was no occurrence of stock split, reverse stock, share dividends, bonus shares, and decline of par (nominal) value of the Company's shares in the past three fical years.

•

Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perusahaan dalam tahun fiskal terakhir.

•

There was no occurrence of temporary suspension of the Company's share trading in the last fiscal year.


Kilas Peristiwa Annual Report | Laporan Tahunan

Event Highlights


Kilas Peristiwa Event Highlights RUPS Tahunan

Annual GMS

Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) yang berlangsung pada tanggal 22 September 2015, bertempat di Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

The Company held it’s Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) on September 22, 2015, at Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Paparan Publik

Public Expose

Pada tanggal 22 September 2015, tepatnya setelah ditutupnya RUPS Tahunan yang diselenggarakan di Hotel Grand Kemang, Perseroan mengadakan paparan publik untuk memberikan informasi antara lain mengenai kinerja dan strategi Perseroan, guna memenuhi ketentuan dalam Keputusan Direksi BEI No Kep306/BEJ/07-2004 Peraturan No I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.

On September 22, 2015, right after the closing of its Annual GMS taking place at Hotel Grand Kemang, the Company held a public expose to provide company information such as the Company's performance and strategic plans, with a view to conform to the provisions stipulated in the Decision of Board of Directors of IDX Number Kep-306/BEJ/07-2004 on the Rule Number I-E on the Obligation to Submit Information.

07

08


BAB II | Chapter II Laporan Tahunan | Annual Report

Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Distinguished Shareholders,

Suatu kehormatan bagi saya, mewakili Dewan Komisaris PT Rig Tenders Indonesia Tbk, untuk menyajikan laporan pengawasan terhadap kinerja Perseroan untuk periode tahun buku 2016, yaitu sejak tanggal 1 April 2015 sampai 31 Maret 2016, sebagaimana tercermin dalam Laporan Tahunan ini.

It is an honor for me, on behalf of the Board of Commissioners of PT Rig Tenders Indonesia Tbk, to present the report of our supervisory duties on the Company's performance within the 2016 fiscal period, starting from 1 April 2015 to 31 March 2016, as reflected in this Annual Report.

Perkembangan Kondisi Ekonomi dan Industri

Developments of Economic and Industry Conditions

Perkembangan kondisi ekonomi di periode tahun buku 2016 masih memberikan tantangan-tantangan yang cukup signifikan bagi pelaku industri. Hal ini dikarenakan ekonomi Indonesia pasti juga dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global yang penuh ketidakpastian. Terpaan terhadap ekonomi makro dan kelebihan suplai batubara ditambah permintaan yang menurun terus mendorong penurunan harga batubara di sepanjang tahun. Harga batubara acuan Newcastle merosot 18% menjadi AS$59 per ton. Perkembangan ini menimbulkan tantangan besar bagi industri batubara pada umumnya, yang pada gilirannya berdampak pada kinerja Perseroan di tahun fiskal 2016. Dua belas (12) bulan terakhir telah menjadi periode yang sangat bergejolak bagi industri minyak dan gas dengan harga minyak merosot di bawah USD30 pada Januari 2016 dibandingkan dengan harga tertinggi sebesar USD105 pada bulan Juni 2014. Hal itu diakibatkan oleh rendahnya permintaan dan kelebihan pasokan minyak mentah serta meningkatnya penggunaan energi alternatif.

The economic conditions in the 2016 fiscal period still posed significant challenges to the industry players. This was because Indonesia's economy was also adversely affected by the global economic condition that was still filled with volatility. Macroeconomic headwinds and coal oversupply coupled with slower demand led to further price declines during the year. The benchmark Newcastle coal price decreased 18% to an average of US$59 per ton. These developments presented substantial challenges for the coal industry in general, which in turn impacted the Company's performance in the 2016 fiscal year. The past 12 months have been an extremely volatile period for the oil and gas industry with oil prices dipping below USD30 in January 2016 compared to a high of USD105 in June 2014. It was adversely impacted by the low demand and over supply of crude oil as well as the increase in the use of alternative energy.

Penilaian Kinerja Direksi

Assessment on the Board of Directors' Performance

Menutup tahun buku 2016, kendati terdapat beberapa target yang tidak terpenuhi pada beberapa indikator utama, Perseroan tetap tangguh dengan melanjutkan konsolidasi internal dan efisiensi sejumlah komponen biaya. Upaya ini membuahkan hasil; Perseroan mampu menekan Beban Umum dan Administrasi serta Beban Keuangan menjadi masing-masing sebesar USD3,43 juta dan USD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,30 juta di tahun buku 2015.

Concluding the 2016 fiscal year, despite unachieved targets of several key indicators, the Company remained resilient by continuing internal consolidation and efficiency of several cost components. The efforts were fruitful; the Company succeeded in reducing General and Administrative Expenses and Finance Cost to USD3.43 million and USD1.73 million respectively from USD3.97 million and USD2.30 million respectively in the 2015 fiscal year.

Kami menilai bahwa Manajemen tanpa mengenal lelah telah melakukan upaya efisiensi biaya dan mempertahankan keunggulan operasional dengan pengelolaan belanja modal secara hati-hati.

We view that Management has tirelessly worked to capture cost efficiencies and to maintain operational excellence whilst prudently managing capital expenditure.

Manajemen juga telah memanfaatkan armada dengan skala ekonomis dan rekam jejak yang kuat, sehingga dapat bersaing secara efektif dalam harga, seraya tetap mempertahankan standar keunggulan dan keamanannya. Oleh karena itu, walaupun terjadi penurunan pendapatan, Perseroan mampu menjaga arus kas dari aktivitas operasinya sebesar USD5,84 juta di tahun buku 2016, sehingga menghasilkan saldo kas yang kuat sebesar USD3,82 juta di tahun buku 2016.

Management has also leveraged its fleet with economies of scale and strong track record to effectively compete on price, while maintaining its standards of excellence and safety. Therefore, despite a decrease in revenue, the Company was able to maintain strong operating cashflow of USD5.84 million in the 2016 fiscal year, resulting in a solid cash balance of USD3.82 million in the 2016 fiscal year.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Implementation

Dewan Komisaris beranggapan bahwa penerapan GCG di Perseroan sudah cukup baik dan telah sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan regulator. Penerapan GCG dapat memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan Perseroan baik internal maupun eksternal, karena diyakini dapat mendorong Perseroan untuk terus berupaya meningkatkan semua aspek operasional dan layanan. Disamping itu, Perseroan secara konsisten terus menyempurnakan mekanisme dan struktur GCG yang dimilikinya.

The Board of Commissioners views that GCG implementation in the Company has been exemplary and in accordance with the regulations issued by the government and regulators. GCG practice will provide added value for the Company's stakeholders both internal and external, as we believe it can encourage the Company to continually make efforts to enhance all aspects of operations and services. Additionally, the Company consistently refines its GCG mechanism and structure.

Selama periode reviu, kami telah secara teratur bertemu dengan Direksi dan manajemen untuk meninjau kinerja keuangan dan operasional Perseroan. Kami merasa puas, baik Direksi maupun manajemen telah konsisten dalam dedikasi mereka untuk

During the period in review, we have regularly met with the Board of Directors and management to review the Company's financial and operational performance. We are satisfied that both the Board of Directors and management have been consistent in


Laporan Dewan Komisaris


Report from the Board of Comissioner’s

Laporan Manajemen Management Report

memberikan kualitas layanan kepada bisnis dengan tingkat integritas yang tinggi, yang disertai fokus yang besar terhadap aspek risiko yang mungkin akan dihadapi Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.

their dedication to deliver service quality to the business with a high level of integrity, coupled with a strong focus on the aspect of risks that may be encountered by the Company in its business activities.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes to the Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengungkapkan bahwa dalam periode Laporan Tahunan ini telah terjadi perubahan pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015, dimana Bapak Tatang Tabrani diangkat sebagai Presiden Komisaris merangkap sebagai Komisaris lndependen, Bapak Shah Hakim Bin Zain diangkat menjadi Wakil Presiden Komisaris, Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir diangkat kembali menjadi Komisaris dan Bapak Mohammad Faisal Ibrahim diangkat menjadi Komisaris merangkap sebagai Komisaris lndependen. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Bapak Mohamad Irfin Basoeki yang mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015; atas kontribusi beliau sebagai Presiden Komisaris. Ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada Bapak Abdul Rahman Abbas, yang masa jabatannya sebagai Komisaris telah berakhir berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 22 September 2015.

The Board of Commissioners shall inform that during this Annual Report period, there were changes to the composition of the Company's Board of Commissioners based on the resolutions of the Annual GMS on 22 September 2015, where Mr Tatang Tabrani was elected as President Commissioner serving concurrently as Independent Commissioner, Mr Shah Hakim Bin Zain was elected as Vice President Commissioner, Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir was reelected as Commissioner and Mohammad Faisal Ibrahim was elected as Commissioner serving concurrently as Independent Commissioner. The Board of Commissioners would like to send out our gratitude to Mr Mohamad Irfin Basoeki, who resigned on 31 August 2015, for his contribution as President Commissioner. Our gratitude also goes to Mr Abdul Rahman Abbas, whose term of office as Commissioner has ended based on the Resolution of the Annual GMS dated September 22, 2015.

Prospek Masa Depan

Future Prospect

Harga batubara diprediksi belum akan rebound sampai sedikitnya akhir tahun 2016. Permintaan batubara dari pelanggan terbesar di dunia Cina masih mengalami kelesuan. Permintaan batubara dari pasar-pasar di Amerika Serikat, India dan Rusia akan menjadi kunci bagi pemulihan harga batubara. Namun demikian, kami yakin bahwa kebutuhan energi dunia akan terus meningkat dan perdagangan batubara termal dalam jangka panjang masih positif sementara industri minyak dan gas akan mulai kembali stabil. Dalam hal ini, kami melihat bahwa prospek usaha Perseroan akan tetap cerah di tahun-tahun mendatang.

Coal price is predicted not to rebound until at the earliest end of 2016. Demand for coal from the world's largest customer China is still sluggish. Demand for coal from the US, Indian, Russian markets will be the key to eventual rebound of coal prices. Nonetheless, we believe that the world's energy needs will continue to increase and the trade of thermal coal in the long term is still positive while oil and gas sector will start to see some stability returning. In this matter, we view that the Company's business prospect will remain bright in the years to come.

Perseroan akan memperbaharui upaya dalam mengelola biaya untuk tetap kompetitif dan meraih keuntungan dalam lanskap industri yang tidak mudah. Perseroan juga akan melanjutkan inisiatif key account management untuk memenangkan kontrak dan meningkatkan pemanfaatan kapal kami.

The Company will renew efforts in managing costs to remain competitive and profitable in the midst of the difficult industry landscape. The Company will continue to implement key account management initiatives to win contracts and improve utilization of our vessels.

Penutup

Closing Remarks

Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih atas kerja keras dan kehandalan Direksi, manajemen dan staf Perseroan dalam mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi dalam dalam periode Laporan Tahunan ini.

As closing remarks, we would like to thank the Board of Directors, management and staff of the Company for their hard work and resourcefulness in overcoming the challenges faced during this Annual Report period.

Rasa terima kasih yang tulus juga kami haturkan kepada seluruh pemangku kepentingan eksternal, kami menjadi para pelanggan, rekan, mitra dan investor atas keyakinan dan kepercayaan mereka yang terus-menerus pada Perseroan. Dukungan yang tak ternilai ini memacu kami untuk terus berupaya menciptakan nilai yang lebih besar bagi Perseroan.

Our heartfelt gratitude also goes to our external stakeholders, our customers, associates, partners and investors for their continued confidence and trust in the Company. Your invaluable support spurs us to continually strive to create greater value for the Company.

Jakarta, Juli/July 2016 PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Tatang Tabrani

Presiden Komisaris & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner

09

10



Laporan Presiden Direktur President Director’s Report

Laporan Tahunan | Annual tropeReport R launnA | nanuhaT naropaL

Laporan Presiden Direktur President Director’s Report Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Distinguished Shareholders,

Perkenankan saya untuk menyampaikan perjalanan PT Rig Tenders Indonesia Tbk melalui periode tahun 2015/2016 yang penuh tantangan, yang terangkum dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk periode 12 (dua belas) bulan yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 ini, disertai laporan keuangan konsolidasian untuk periode tahun keuangan yang sama.

I would like to report the journey of PT Rig Tenders Indonesia Tbk through the volatile period of 2015/2016, which is summarized in this Annual Report for the 12 months period ending 31 March 2016, appended with the Company's consolidated financial statements of the same financial year.

Kinerja keuangan kami terkena imbas dari periode yang penuh tantangan ini; namun demikian, kami memanfaatkan periode yang penuh tekanan ini untuk memperkuat kontrol-kontrol internal kami dan menerapkan lebih banyak lagi prakarsa optimalisasi biaya untuk mewujudkan keunggulan operasional. Dengan fondasifondasi yang lebih kokoh ini, Perseroan siap meraih peluang pertumbuhan di masa mendatang pada saat pasar telah pulih kembali.

Our financial performance suffered during this trying period; however, we took advantage during this depressed period to strengthen our internal controls and to push ahead with more cost optimizing initiatives towards operational excellence. With stronger foundations, the Company is poised to seize future growth opportunities when the market recovers.

Sekilas Perkembangan Ekonomi dan Industri

A Brief Look at the Economic and Industry Developments

Sepanjang tahun Keuangan 2016, perekonomian global dan nasional masih mengalami penurunan dan menghadapi banyak tantangan. Pertumbuhan ekonomi global yang semula diharapkan akan lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya pada akhirnya tidak tercapai. Negara-negara berkembang menghadapi serangkaian tantangan berat di tahun 2015, di era baru dimana harga minyak dan komoditas utama lainnya mengalami pelemahan. Hal sangat berimbas pada industri batubara termal serta minyak dan gas, dua sektor dimana kami beroperasi. Perdagangan batu bara termal secara umum mengalami pelemahan, dan diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2016.

Throughout the 2016 fiscal year, the global and national economy continued to slide whilst experiencing sharp turns and challenges. The global economy missed the expectation of a higher growth compared to the previous year. Developing countries faced a series of tough challenges in 2015, in a new era of low oil prices and other key commodities. This adversely affected the thermal coal and oil and gas industries, two sectors in which we operate. Thermal coal trade was generally anemic and this outlook is expected to continue into 2016.

Sampai akhir tahun 2015, perdagangan batubara termal secara umum mengalami tren penurunan; tren ini diperkirakan akan terus berlanjut hingga akhir tahun 2016. Disisi lain, persaingan semakin ketat karena adanya pemain-pemain baru masuk ke dalam sektor usaha batubara akibat mengalami perlambatan dalam kegiatan di sektor migas sehubungan dengan pembatalan dan penundaan proyek akibat harga minyak jatuh sejak Januari 2015. Persaingan usaha telah menjadi intens dan sengit.

Up to the end of 2015, thermal coal trade was generally in a downward trend; the trend was expected to continue up to the end of 2016. On the flip side, the competition was getting stringent with the entrance of new players to the sector as they saw a slowdown in the activities of the oil and mining sector due to cancelation and delay of projects resulted from the fall of oil prices since January 2015. Competition has been intense and fierce.

Kondisi tersebut di atas berdampak pada bisnis Perseroan dalam penyewaan kapal tarik (tug boats) dan kapal tongkang (barges) kepada perusahaan-perusahaan tambang batubara untuk pengangkutan batubara dan agregat lainnya. Hal ini tercermin dari penurunan pendapatan sewa dari segmen batubara. Sejak dua tahun terakhir, Perseroan telah mengalami tren penurunan dalam pendapatan sewa kapal dari segmen batubara, yang merupakan bisnis intinya dan penyumbang terbesar terhadap pendapatan Perseroan. Di samping itu, persaingan yang semakin ketat di segmen batubara menyebabkan marjin kami menurun.

The above condition adversely affected the Company's business of chartering tug boats and barges to coal mining companies for the transportation of their coal and other bulk aggregates. This was reflected in the declining revenue from coal segment. Since the last two years, the Company has seen a downward trend in its revenue from the charter of vessels in the coal segment, which has become the Company's core business and biggest contributor to the Company's revenue. In addition, the increasingly competitive coal landscape has put down ward presure on our margins.

Pendapatan Perseroan juga berasal dari segmen lepas pantai. Sejak akhir tahun 2014 hingga akhir tahun 2015, harga minyak internasional menurun tajam. Hal ini disebabkan oleh dinamika internal OPEC, kondisi ekonomi global, turunnya permintaan minyak, dan perkembangan migas non konvensional. Akibatnya, perusahaan-perusahaan Migas masih terus meninjau anggaran pengeluaran mereka dan menunda proyek. Hal ini tentu saja mempunyai dampak yang signifikan pada bisnis Perseroan dalam penyewaan kapal pendukung lepas pantai (Offshore Support Vessels/OSV) untuk sektor migas. Kendati demikian, Manajemen telah melaksanakan program pengembangan bisnis yang terhubung dengan program marketing untuk memastikan bahwa vessel Perseroan memenuhi syarat untuk proyek-proyek berikutnya.

The Company's revenue is also sourced from the offshore segment. Since end of 2014 up to end of 2015, the international oil price was in sharp decline. This was owing to the OPEC internal dynamics, global economic condition, falling demand for oil, and the development of non-conventional oil and gas. As a result, oil and gas companies continued to review their expenditure budgets and defer projects. The Company's business in the chartering of Offshore Support Vessels (OSV) for the oil and gas sector has been significantly impacted. However, Management's connected business development and marketing program have ensured that the Company's vessels are qualified for upcoming projects.


Laporan Presiden Direktur


President Director’s Report


Strategi dan Kinerja

Strategies and Performance

Menghadapi kondisi dan tantangan sedemikian, Perseroan mencanangkan sejumlah langkah strategis yang dilaksanakan secara konsisten sepanjang Periode Tahun Keuangan 2016, termasuk dengan menjaga efisiensi biaya, mengatur pengeluaran modal dan terus mengupayakan pencapaian tingkat oprerasional secara maksimal. Dengan fokus pada strategi ini, Perseroan mampu menekan Beban Umum dan Administrasi serta Beban Keuangan menjadi masing-masing sebesar USD3,43 juta dan USD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,30 juta di tahun buku 2015.

Facing such conditions and challenges, the Company launched a number of strategic measures that were consistently implemented throughout the 2016 fiscal year, including maintaining cost efficiency, manage capital expenditures and continuously pursuing highest levels of operational achievement. By focusing on these strategies, the Company succeeded in reducing General and Administrative Expenses and Finance Cost to USD3.43 million and USD1.73 million respectively from USD3.97 million and USD2.30 million respectively in the 2015 fiscal year.

Dalam periode reviu yang penuh gejolak ini, Pendapatan kami menurun secara signifikan menjadi USD29,61 juta dari USD42,71 juta di tahun buku 2015. Meskipun demikian, perlu dicatat bahwa kami telah mampu menjaga arus kas dari aktivitas operasi sebesar USD5,84 juta di tahun buku 2016, sehingga menghasilkan saldo kas yang kuat sebesar USD3,82 juta di tahun buku 2016.

In the face of this volatile period under review, our Revenue significantly decreased to USD29.61 million from USD42.71 million in the 2015 fiscal year. However, it must be highlighted that we managed to maintain strong operating cashflow of USD5.84 million in the 2016 fiscal year, resulting in a solid cash balance of USD3.82 million in the 2016 fiscal year.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Untuk memastikan tata kelola yang kuat dan transparansi, Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki dan menyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) di Perseroan. Dari waktu ke waktu, Perseroan mengkaji dan memperbaiki berbagai aspek yang terkait dengan implementasi GCG, dengan tujuan untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.

To ensure strong governance and transparency, the Company continuously strives to improve and enhance our Good Corporate Governance (GCG) implementation in the Company. From time to time, the Company reviews and improves various aspects related to GCG implementation, with a view to encourage its sustainable growth.

Perlu disampaikan bahwa dalam Tahun Keuangan 2016 terjadi perubahan dalam komposisi Direksi Perseroan, dimana susunan Direksi yang baru adalah sebagaimana ditetapkan dalam RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015, yaitu sebagai berikut:

We would like to report that in the FY2016, there was a change in the composition of the Company's Board of Directors; the new composition of BOD was pursuant to the resolution of the Annual GMS dated 22 September 2015, is as follow :

•

• President Director (serving concurrently as Independent Director): Mr. Dick Sadikin Sapi'ie • Director : Mr. Mukhnizam Bin Mahmud • Director : Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin • Director : Mr. Abdul Rahman Abbas • Director : Ms. Angeline Kee Hui Ling

• • • •

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen): Bapak Dick Sadikin Sapi'ie Direktur : Bapak Mukhnizam Bin Mahmud Direktur : Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur : Bapak Abdul Rahman Abbas Direktur : Ibu Angeline Kee Hui Ling

Prospek Ke Depan

Future Prospects

Perkembangan lingkungan bisnis yang sulit pada tahun fiskal 2016 tidak menjadikan alasan untuk menyurutkan langkah dan semangat. Dengan komitmen, semangat kerja dan dedikasi tinggi, Perseroan telah membuktikan mampu melewati masa sulit dengan tetap menunjukkan ketangguhan dalam kinerja. Dengan perekonomian Indonesia yang menunjukkan pertumbuhan menguat dan lebih stabil, serta cakrawala usaha baru yang terbuka untuk Perseroan, kami siap menempa prospek dan peluang baru.

Adverse developments in the business environment in the 2016 fiscal year should not dampen our spirit and check our steps forward. With commitment, working spirit and dedication, the Company has been able to weather challenging times while showing Resilience in our performance. Given the Indonesian economy showing a stronger and more stable growth, and with new vistas opened to the Company, we are ready to forge new prospects and opportunities.

Untuk tahun buku 2017, manajemen akan terus fokus pada upaya pengelolaan biaya agar dapat lebih kompetitif dan menguntungkan di tengah lanskap industri yang masih penuh tantangan. Manajemen juga akan melanjutkan ekspansi pengembangan bisnis dengan mengangkut kargo non-batubara dan upaya-upaya perluasan/marketing untuk proyek-proyek di luar Indonesia, dengan penekanan untuk meningkatkan tingkat utilisasi kapal.

For FY2017 management will continue to focus their efforts in managing costs to became more competitive and reclaim profitability in the midst of the industry landscape that is still filled with challenges. Management will also continue its business development expansion by carrying non-coal cargos as well expand marketing effort on projects beyond indonesia , with and emphasis to improve vessel utilization rates.

11

12



Laporan Presiden Direktur


President Director’s Report

Sektor kelautan diperkirakan belum akan mengalami banyak perbaikan pada Tahun Keuangan 2017, dan manajemen akan terus bekerja keras untuk memanfaatkan semua peluang yang tersedia sambil terus mempertahankan struktur biaya yang efisien. Perseroan sangat yakin dengan kekuatan serta komitmen internal untuk meraih kinerja yang lebih baik di tahun Keuangan 2017.

The marine sector is expected not to improve much going into FY2017, and management will continually work hard to make use of all possible opportunities while continuing to maintain an efficient cost structure. The Company strongly believes in its internal strength and commitment to face challenges and take on the best towards an improved performance in 2017.

Ucapan Terima Kasih

Appreciation

Menutup Laporan ini, seluruh jajaran Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan selama periode keuangan yang berakhir pada 31 Maret 2016, sehingga Perseroan dapat melalui Tahun Keuangan 2016 dengan segala tantangan dan kendala yang harus dihadapi.

In closing, the Board of Directors would like to take this opportunity to acknowledge all the Stakeholders for their support and trust provided in the fiscal period ending March 31, 2016, which has enabled the Company to weather through FY2016 with all its challenges and constraints.

Tidak lupa pula Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan, mitra bisnis dan pihak-pihak terkait lainnya dan yang terpenting, para nasabah, atas kepercayaan serta kerjasamanya sepanjang tahun periode keuangan dimaksud. Penghargaan kami sampaikan pula kepada regulator dan otoritas, terutama OJK dan BEI, atas arahan dan dukungannya.

The Board of Directors would also like to acknowledge all the employees, business partners and other related parties and most importantly, our valued customers, for their trust and cooperation in the said financial period. Our appreciation shall also be extended to the regulators and authorities, particularly OJK and BEI, for their guidance and support.

Akhir kata, kami berharap untuk tetap memperoleh dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingan agar kami dapat membawa Perseroan ke tahap berikutnya guna mewujudkan visi dan misinya.

Last but not least, we look forward to the continual support from all stakeholders to enable us to bring the Company to the next level and realize its vision and mission.

Jakarta, Juli/July 2016 PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Dick Sadikin Sapi'ie

Presiden Direktur & Direktur Independen President Director & Independent Director


Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016


Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report


Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016

Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report

Kami yang bertanda tangan dibawah ini bertanggung jawab atas kebenaran dan kelengkapan semua informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan 2016 dan menegaskan bahwa setelah mengadakan pemeriksaan yang cukup dan sepanjang yang diketahui dan diyakininya, informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan ini adalah benar dan tidak terdapat fakta penting lainnya yang belum diungkapkan sehingga menyebabkan informasi yang diberikan dalam Laporan Tahunan ini menjadi tidak benar atau menyesatkan.

We the undersigned shall be fully responsible for the correctness and completeness of the information as contained in Annual Report for the year 2016, and after due enquiries confirm that to the best of our knowledge and belief, all material information has been disclosed and no material information has been omitted which may cause the information herein to be untrue and/or misleading.

Jakarta, Juli/July 2016

Dewan Komisaris

Board Of Commissioners

Tatang Tabrani

Shah Hakim Bin Zain

Presiden Komisaris & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

Mohammad Faisal Ibrahim

Komisaris Commissioner

Komisaris & Komisaris Independen Commissioner & Independent Commissioner

Direksi

Board Of Directors


Mukhnizam Bin Mahmud


Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur Director

Direktur Director

Abdul Rahman Abbas Direktur Director

Angeline Kee Hui Ling Direktur Director

13

14


BAB III | Chapter III Laporan Tahunan | Annual Report

Profil Perusahaan Company Profile Informasi Umum Perusahaan

General Information of the Company

Nama Perusahaan :

Company Name :

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK (”Perseroan” atau “RIG Tenders”)

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK (”Perseroan” atau “RIG Tenders”)

Tanggal Berdiri dan Dasar Hukum Pembentukan:

Date of Establishment and Legal Basis of Establishment:

Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/98/10 tertanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974.

The Company was established by virtue of the Notarial Deed of Mrs Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated January 22, 1974, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated April 1, 1974 and published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated May 14, 1974, Supplement No. 187/1974.

Bidang Usaha :

Line of Business :

Penyewaan kapal kepada industri minyak, gas dan batubara.

Chartering of vessels to oil, gas and coal industry.

Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar :

Purpose and Objectives According to the Company's Articles of Association :

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, kegiatan Perseroan dan entitas anak meliputi usaha antara lain dalam bidang penyewaan kapal dan tongkang terutama untuk kegiatan industri minyak dan gas lepas pantai dan jasa pengangkutan batu bara.

In accordance with the Article 3 of its Articles and Association, the Company and its subsidiaries are engaged in activities that involve chartering of vessels and accommodation work barges to offshore oil and gas companies and coal transportation services.

Kepemilikan :

Ownership :

Scomi Marine Services Pte Ltd Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)

80,54% 19,46%

Scomi Marine Services Pte Ltd Public (each below 5%)

80.54% 19.46%

Modal Saham - Modal Dasar :

Share Capital - Authorized Capital :

1,000,000,000 lembar saham

1,000,000,000 shares

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh :

Issued and Fully Paid-In Share Capital :

609,130,000 lembar dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham

609,130,000 shares at par value of Rp100 per share

Pencatatan di Bursa Saham :

Listing on the Stock Exchange :

Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange (IDX)

Kode Saham :

Share Code :

RIGS

RIGS Alamat / Address Gedung Tetra Pak Lantai 1, Suite 104 Jln. Buncit Raya Kav 100 Pejaten Barat- Pasar Minggu Jakarta 12510, INDONESIA Tel: (+62-21) 29668488 ( Hunting ) Fax: (+62-21) 29668479 Website: www.rigtenders.co.id Email: [email protected] (untuk informasi umum/for General Information) [email protected] (untuk Keuangan dan Akunting/for Finance and Accounting) [email protected] (untuk Sekretaris Perusahaan/for Corporate Secretary) [email protected] (untuk Marketing dan Inquiries/for Marketing and Inquiries) [email protected] (untuk Operasional dan K3L/for Operational and HSE)


Profil Perusahaan Company Profile


Sekilas Perseroan

The Company at a Glance

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perseroan” atau “Rig Tenders”) adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia dan berkedudukan di Jakarta.

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“The Company” or “Rig Tenders”) is a limited liability company established according to and based on the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia and is domiciled in Jakarta.

Perseroan didirikan sebagai perusahaan joint venture oleh Bapak Boedihardjo Sastrohadiwirjo dan Rig Tenders Inc. dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 Tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11 Tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Ny Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/98/10 tertanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974.

The Company was established as a joint venture company by Mr Boedihardjo Sastrohadiwirjo and Rig Tenders Inc in the framework of the Foreign Capital Investment Law No No 1 Year 1967 as amended by Law No. 11 Year 1970 based on Notarial Deed of Mrs Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated January 22, 1974, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated 1 April 1974 and published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated May 14, 1974, Supplement No. 187/1974.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta SH, tanggal 22 September 2015 No. 128. Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

The Company's Articles of Association have been amended several times. The latest amendment made to the Company's Articles of Association was based on Notarial Deed of Stephanie Wilamarta, S.H. No. 195 dated September 22, 2015 No. 128. That amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.

Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974, dengan kegiatan usaha meliputi penyewaan kapal tarik dan kapal tongkang kepada perusahaan-perusahaan tambang batubara untuk pengangkutan batubara dan lainnya, serta dalam usaha penyewaan kapal-kapal supply vessels dan accommodation work barges kepada industri hulu minyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasi lepas pantai mereka. Layanan kapal pendukung operasi lepas pantai ini mencakup dukungan terhadap berbagai fase dari aktivitas eksplorasi, pengembangan dan produksi, yang sebagian besar terkait dengan jasa peletakan, instalasi, perawatan dan penggantian untuk pemasangan alatalat lepas pantai, pipa-pipa dan single buoy mooring, jasa pengangkutan kerangka kapal, serta jasa manajemen dan keagenan pelayaran.

The Company started its commercial operations in 1974, with business activities cover the chartering of tug boats and barges to coal mining companies for the transportation of their coal and other bulk aggregates, as well as chartering supply vessels and accommodation work barges to upstream oil and gas companies to support their offshore operations. The offshore support vessel services support various phases of offshore exploration, development, and production activities, largely related to the placement, installation, maintenance and substitution services for offshore installations, pipe-laying and single buoy mooring, salvage operations, as well as ship management and agency services.

Perusahaan mencatatkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 5 Maret 1990 dengan kode saham “RIGS”, dan berubah status menjadi perusahaan publik. Saat ini, Perseroan memiliki 7 (tujuh) entitas anak melalui kepemilikan langsung yakni Rig Tenders Marine Pte Ltd, Rig Tenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltd, maupun kepemilikan tidak langsung yakni PT Batuah Abadi Lines (kepemilikan tidak langsung melalui Grundtvig Marine Pte Ltd) dan Scomi Vessels Pte Ltd (kepemilikan tidak langsung melalui PT Batuah Abadi Lines).

The Company first listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on March 5, 1990 with share code “RIGS”, and adopted a new status as a public company. At present, the Company has 7 (seven) subsidiaries through direct ownership, i.e. Rig Tenders Marine Pte Ltd, Rig Tenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd and Grundtvig Marine Pte Ltd; as well as indirect ownership, i.e: PT Batuah Abadi Lines (indirect ownership through Grundtvig Marine Pte Ltd) and Scomi Vessels Pte Ltd. (indirect ownership through PT Batuah Abadi Lines).

Untuk mendukung kegiatan usahanya, Grup memiliki dan mengoperasikan armada kapal. Per tanggal 31 Maret 2016 Grup memiliki 77 kapal, terdiri 1 Anchor Handling Tug Supply, 45 Tug Boats, 2 Accommodation/Work Over Barges, 22 Flat Top Barges dan 7 Self-Discharging Barges.

To support its business activities, the Group owns and operates a fleet of vessels. As of March 31, 2016, the number of vessels owned by the Group was 77, consisting of 1 Anchor Handling Tug Supply, 45 Tug Boats, 2 Accommodation/Work Over Barges, 22 Flat Top Barges and 7 Self-Discharging Barges.

15

16




Jejak Langkah

Milestones

1974, 22 Januari

1974, January 22

•

Didirikan sebagai perusahaan joint venture di Indonesia dengan nama “PT Rig Tenders Indonesia”;

•

Established as a joint venture company in Indonesia under the name “PT Rig Tenders Indonesia”;

•

Mulai beroperasi secara komersial.

•

Commenced its commercial operations.

1990, 5 Maret

1990, March 5

Menjadi perusahaan publik, dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (Kode Saham: RIGS).

Became a public company, listed on the Indonesia Stock Exchange (Share Code: RIGS).

2010, 28 Januari

2010, 28 Januari

Mendirikan 2 Entitas Anak di Singapura, yaitu:

The Company established two Subsidiaries in Singapore, namely:

•

Rig Tenders Marine Pte Ltd (kepemilikan saham Perseroan 100%), dan

•

Rig Tenders Marine Pte Ltd (the Company's share ownership was 100%), and

•

Rig Tenders Offshore Pte Ltd (kepemilikan saham Perseroan adalah 70%, sedangkan sisa saham sebesar 30% dimiliki oleh MP Ventures Pte Ltd, yang merupakan entitas anak dari Marco Polo Marine Ltd, suatu perusahaan publik dalam industri pelayaran dan perkapalan dan tercatat di Bursa Efek Singapura yang bukan merupakan pihak yang terafiliasi dan tidak berbenturan kepentingan dengan Perseroan).

•

Rig Tenders Offshore Pte Ltd (the Company's share ownership was 70%, while another 30% was owned by MP Ventures Pte Ltd, a subsidiary of Marco Polo Marine Ltd, a public company engaging in the shipping industry and listed on the Singapore Stock Exchange and not affiliated with and did not have any conflict of interests with the Company).

2012, 12 April

2012, April 12

Menyelesaikan transaksi akuisisi atas 100% saham yang dimiliki Scomi Marine Services Pte Ltd di tiga perusahaan yang berbasis di Singapura, yaitu: CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltd, sesuai Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) yang dibuat Perseroan dengan SMS pada 29 Februari 2012.

Completed the acquisition of 100% shares owned by Scomi Marine Services Pte Ltd (SMS) in three companies based in Singapore, namely: CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd, and Grundtvig Marine Pte Ltd (GM), in accordance with the Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) made by the Company and SMS on February 29, 2012.

2014, 12 September

2014, September 12

Sea Master Pte Ltd, entitas anak yang dimiliki Perseroan secara tidak langsung dan berdomisili di Singapura, berhenti beroperasi.

Sea Master Pte Ltd, the Company's indirect subsidiary domiciled in Singapore, ceased to operate.

2014, 21 Agustus

2014, 21 August

Perseroan melalui PT Batuah Abadi Lines mendirikan Scomi Vessels Pte Ltd, entitas anak baru yang berdomisili di Labuan, Malaysia.

The Company through PT Batuah Abadi Lines established Scomi Vessels Pte Ltd, a new subsidiary domiciled in Labuan, Malaysia.

2015, 5 Mei

2015, 5 May

Perseroan menerima Sertifikat VHSE-MS dari Husky-CNOOC Madura Ltd, yang menyatakan bahwa Perseroan telah Lulus fase Pra Kualifikasi VHSE. Sertifikat ini berlaku untuk satu (1) tahun sejak tanggal penerbitan dan digunakan hanya dalam wilayah operasi Husky-CNOOC Madura Ltd saja.

The Company received VHSE-MS Certification from Husky-CNOOC Madura Ltd certifying that PT Rig Tenders Indonesia Tbk has Passed VHSE Pre Qualification phase. This Certificate was valid for one (1) year from the date of issuance and used in HuskyCNOOC Madura Ltd's area only.




Kegiatan Usaha

Business Activity

Sesuai dengan visi dan misinya, Perseroan telah menetapkan bidang usaha sebagai berikut:

Consistent with its vision and mission, the Company has set its lines of business as follows:

Pengangkutan batubara

Coal Transportation

•

Menyediakan jasa pengangkutan batubara;

•

To provide coal transportation services;

•

Menyediakan jasa penambatan kapal di pelabuhan.

•

To provide vessel mooring services in ports.

Jasa penunjung lepas pantai

Offshore Support Services

•

•

Jasa penunjang lepas pantai untuk lapangan eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak dan gas bumi.

To provide offshore support services for field exploration as well as oil and gas development and production.

Lain-Lain

Others

•

Jasa boga dan manajemen kapal;

•

Catering services and ship management;

•

Jasa bunker.

•

Bunker service.

Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional dari Perseroan didukung oleh Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Daftar seluruh Entitas Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi dapat dilihat pada Struktur Grup Korporasi, Profil Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dalam bagian Profil Perusahaan ini.

All operational activities of the Company are supported by two significant elements, the Subsidiaries and Associates. The list of all Subsidiaries and Associates is presented in the Group Structure, Profile of Subsidiaries and Associate in the Company Profile section hereof.

Visi Dan Misi Perusahaan

Company's Vision and Mission

17

18




Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Penghargaan

Award

2011

2011

PHE-ONWJ Award - Marking Step 500.000 Manhours without LTI in Barg Campaign KASPADU 1 dari Pertamina.

PHE-ONWJ Award - Marking Step 500.000 Manhours without LTI in Barg Campaign KASPADU 1 from Pertamina.

2013

2013

QHSE Performance Award dari CNOOC SES LTD.

QHSE Performance Award from CNOOC SES LTD.

Sertifikasi

Certification

1. Contractor's Health, Safety & Environment Management System (C-HSE-MS) Certificate, diberikan kepada kontraktor yang memenuhi persyaratan kriteria penerimaan dan termasuk dalam daftar kontraktor yang disetujui memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan berisiko tinggi untuk PT Pertamina Hulu Energi - West Madura Offshore (PHE-WMO). Sertifikat ini diterbitkan pada 4 Desember 2013 dan berlaku selama dua (2) tahun sejak tanggal penerbitan dan dimaksudkan semata-mata digunakan untuk berpartisipasi dalam proses pengadaan di PHE-WMO.

1. Contractor's Health, Safety & Environment Management System (C-HSE-MS) Certificate, given to the contractor who met the acceptance criteria requirement and is included in the list of approved contractors eligible to perform high risk works for PT Pertamina Hulu Energi - West Madura Offshore (PHE-WMO). This Certificate was issued on 4 December 2013 and valid for two (2) years from the date of issuance and intended solely to be used to participate in the procurement process in PHE WMO.

2. Sertifikat VHSE-MS, yang menyatakan bahwa PT Rig Indonesia Tbk telah Lulus fase Pra Kualifikasi VHSE. Sertifikat ini diterbitkan pada tanggal 5 Mei 2015 dan berlaku untuk satu (1) tahun sejak tanggal penerbitan. Sertifikat ini digunakan hanya dalam wilayah operasi Husky-CNOOC Madura Ltd saja.

2. VHSE-MS Certification, to certify that PT Rig Tenders Indonesia Tbk has Passed VHSE Pre Qualification phase. This Certificate was issued on 5 May 2015 and valid for one (1) year from the date of issuance. This Certificate was to be used in HuskyCNOOC Madura Ltd's area only.




Struktur Organisasi

Organizational Structure RUPS GMS

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee Direksi Board of Directors

Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit

Departemen Operasi Operations Department

Departemen SDM Manusia Departemen Sumber Daya Department HumanHR Resources Department

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Departemen Pemasaran Marketing Department

Departemen Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting Department

19

20



Profil Dewan Komisaris


Board of Commissioner's Profiles

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profiles

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Commissioners from April 1, 2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen) / President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Bapak / Mr Mohamad Irfin Basoeki** Komisaris / Commissioner : Bapak / Mr Shah Hakim Bin Zain Komisaris / Commissioner : Bapak / Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir Komisaris / Commissioner : Bapak / Mr Abdul Rahman Abbas Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) / Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Bapak / Mr Tatang Tabrani **Bapak Mohammad Irfin Basoeki mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015.

**Mr Mohammad Irfin Basoeki resigned on August 31, 2015

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's the Company's Board of Commissioners from September 22, 2015 to March 31, 2016 is as follows:

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen) / President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner): Bapak / Mr Tatang Tabrani Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Bapak / Mr Shah Hakim Bin Zain Komisaris / Commissioner : Bapak / Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) / Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Bapak / Mr Mohammad Faisal Ibahim Tatang Tabrani

Presiden Komisaris dan Komisaris Independen President Commisioner and Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, usia 55 tahun, berdomisili di Singapura. Beliau menjabat sebagai Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2004 dan diangkat menjadi Presiden Komisaris dan Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2015. Bapak Tabrani menyelesaikan pendidikannya di Boston University, Amerika Serikat, dengan meraih gelar Bachelor of Science jurusan Keuangan dan Akuntansi, pada tahun 1981. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Scenic Travel Pte Ltd dan Global Travel Pte Ltd, keduanya di Singapura, Wise Kid Co Ltd, Hongkong, serta Komisaris PT Multiyasa Swadaya.

Indonesian citizen, aged 55, domiciled in Singapore. He served as the Company's Commissioner and Independent Commissioner since 2004 and was appointed as President Commissioner and Independent Commissioner based on the resolution of the Company's AGMS dated September 22, 2015. Mr. Tabrani graduated from Boston University, USA with Bachelor of Science degree majoring in Finance and Accounting in 1981. Presently, he is also the Director of Scenic Travel Pte Ltd and Global Travel Pte Ltd, Singapore, Wise Kid Co. Ltd Hongkong, and Commissioner of PT Multiyasa Swadaya.


Profil Direksi


Board of Director's Profiles


Shah Hakim Bin Zain

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner

Warga negara Malaysia, usia 51 tahun, berdomisili di Malaysia. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007 dan diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015. Saat ini beliau juga menjabat anggota Direksi Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd, Scomi Engineering Bhd, dan KMCOB Capital Berhad. Beliau memulai karirnya sebagai auditor di Ernst & Young dan kemudian dipromosikan sebagai Consulting Manager yang bertanggung jawab untuk melayani perusahaan-perusahaan besar. Beliau ditunjuk untuk menjabat sebagai Direktur Eksekutif sebuah perusahaan manufaktur pengemasan regional pada tahun 1992, dengan tanggung jawab utama pada bagian operasional.

Malaysian citizen, aged 51, domiciled in Malaysia. He has been serving as the Company's Commissioner since 2007 and was reappointed as Vice President Commissioner based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015. Currently, he also sits on the Board of Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd, Scomi Engineering Bhd, and KMCOB Capital Berhad . He started his career as an auditor with Ernst & Young and was subsequently promoted as Consulting Manager, responsible for serving large corporations. He went on to be appointed as Executive Director of a regional packaging manufacturer in 1992, with direct operational responsibility.

Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Komisaris Commissioner

Warga negara Malaysia, usia 62 tahun, berdomisili di Malaysia. Beliau telah menjadi Komisaris Perseroan sejak tahun 2005 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015.Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Group Executive Direktur di YTL Corporation Bhd dan Direktur YTL Power International Bhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd, Creative Bhd, dan Stenta Films (M) Bhd.

Malaysian citizen, aged 62, domiciled in Malaysia. He has been serving as the Company's Commisioner since 2005 and was reappointed as Commissioner based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015. At present, he also serves as Group Executive Director of YTL Corporation Bhd and Director of YTL Power International Bhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd, Versatile Creative Bhd, and Stenta Films (M) Sdn Bhd.

Beliau memiliki pengalaman luas dalam bidang perbankan dan jasa keuangan, antara lain di Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, dan Amanah Capital Partners Bhd, perusahaan publik dengan beberapa entitas anak yang bergerak dalam bisnis merchant bank, discount house, money broking, unit trust, finance company, dan fund management.

He has extensive experience in banking and financial services, among other things in Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, and Amanah Capital Partners Bhd, a public company with a number of subsidiaries engaging in merchant bank, discount house, money broking, unit trust, finance company, and fund management businesses.

Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir meraih dua gelar sarjana dari University of Birmingham, Inggris, pada 1977, yaitu Bachelor of Science (Engineering Production) dan Bachelor of Commerce (Economics).

Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir earned two bachelor degrees from the University of Birmingham, England, in 1977, namely Bachelor of Science (Engineering Production) and Bachelor of Commerce (Economics).


Komisaris & Komisaris Independen Commissioner & Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, usia 60 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 26 Juni 2013 sebelum diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2015. Sebelum memangku jabatan sebagai Direktur Perseroan, beliau bekerja sebagai Financial Analyst di Mobil Oil Indonesia Aceh (1982-1983), Account Executive Bagian Pemasaran PT Semen Andalas Indonesia Medan (1983-1987), Special Account Executive, Marketing Department di PT Multi Bintang Indonesia Jakarta (1988-1989) dan sebagai Asisten Direksi PT Risjadson Holding & Investment Company (1990-2014).

Indonesian citizen, aged 60. He served as the Company's Director since June 26, 2013 prior to being appointed as Commissioner and Independent Commissioner based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015. Before appointed as the Company's Director, he worked as Financial Analyst in Mobil Oil Indonesia in Aceh (1982-1983), Account Executive of Sales Department of PT Semen Andalas Indonesia Medan (1983-1984), Financial Controller of PT Kimsari Paper Indonesia in Medan (1984-1987), Special Account Executive in Marketing Department of PT Multi Bintang Indonesia Jakarta (1988- 1989) and as Assistant of Board of Directors of PT Risjadson Holding & Investment Company (1990-2014).

Bapak Mohammad Faisal Ibrahim meraih gelar Sarjana Ekonomi dari City University of New York pada tahun 1981.

Mr Mohammad Faisal Ibrahim earned his Bachelor of Economics from the City University of New York in 1981.

21

22



Profil Direksi Laporan Tahunan | Annual Report


Profil Direksi

Board of Directors’ Profiles

Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Directors from April 1, 2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen) / President Director (serving concurrently as Independent Director): Bapak / Mr Dick Sadikin Sapi'ie Direktur / Director : Bapak / Mr Mohamad Faisal Ibrahim Direktur / Director : Ibu / Madam Loong Chun Nee (decease) Direktur / Director : Bapak / Mr Mukhnizam Bin Mahmud Direktur / Director : Bapak / Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Directors from September 22, 2015 to March 31, 2016 is as follows :

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen) / President Director (serving concurrently as Independent Director): Bapak / Mr Dick Sadikin Sapi'ie Direktur / Director : Bapak / Mr Mukhnizam Bin Mahmud Direktur / Director : Bapak / Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur / Director : Bapak / Mr Abdul Rahman Abbas Direktur / Director : Ibu / Ms Angeline Kee Hui Ling


Profil Dewan Direksi






Warga negara Indonesia, usia 87 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen) berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 1984.

Indonesian citizen, aged 87, domiciled in Jakarta. Reappointed as President Director (serving concurrently as Independent Director) based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015, he has been serving as the Company's President Director since 1984.

Beliau telah memiliki pengalaman kerja selama 56 tahun, antara lain sebagai Kepala Bagian Reparasi di Garuda sejak tahun 1955 sampai 1960, Penasihat Teknis Shell Oil Jakarta sejak 1960 sampai 1966, Deputi Kepala Divisi Pemeliharaan Pertamina sejak 1966 sampai 1970, Kepala Bidang Logistik Badan Pengawasan Pengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA) Pertamina sejak 1970 sampai 1975, General Manager Patra Jasa sejak 1975 sampai 1977, Direktur PT Indokor sejak 1981 sampai 1984. Terhitung sejak 1989 sampai 1991, Beliau diangkat sebagai Perwakilan Pelita Air Service di Tokyo.

He had 56 years of work experience, including as Head of Repair Department of Garuda from 1955 to 1960, Technical Advisor of Shell Oil in Jakarta from 1960 to 1966, Deputy Head of Maintenance Division of Pertamina from 1966 to 1970, Head of Logistics of Pertamina's Foreign Contractors Coordination Board (BPPKA) from 1970 to 1975, General Manager of Patra Jasa from 1975 to 1977, and Director of PT Indokor from 1981 to 1984. From 1989 to 1991, he was appointed as Representative of Pelita Air Service's Representative in Tokyo.

Bapak Dick Sadikin Sapi'ie meraih ijazah Teknologi Mesin dari Hogere Technische School, Belanda, pada tahun 1955.

Mr. Dick Sadikin Sapi'ie earned his Diploma in Mechanical Technology from the Hogere Technische School, the Netherlands, in 1955.

Abdul Rahman Abbas Direktur Director

Warga negara Indonesia, usia 67 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2005 dan diberhentikan dengan hormat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015. Beliau adalah pakar geologi berpengalaman yang telah bekerja di banyak perusahaan sejak 1968 sampai 1997. Saat ini, beliau juga memegang jabatan Presiden Direktur PT Serba Multi Sarana dan Ketua Rahmania Foundation.

Indonesian citizen, aged 67, domiciled in Jakarta. He served as the Company's Commissioner since 2005 and was dismissed with honor based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015. He is an experienced geologist who has worked in many companies since 1968 to 1997. Currently, he also hold the position of President Director of PT Serba Multi Sarana and Chairman of Rahmania Foundation.

Bapak Abdul Rahman Abbas mendapatkan gelar Bachelor of Science (Geologist) dari Mining & Geology Academy, Bandung pada tahun 1974, dan lulus Program Pasca Sarjana Pisa, Italia, jurusan Geothermal, pada tahun 1978. Beliau juga mengikuti pelatihan dalam bidang Geochemistry di Jepang di tahun 1975.

Mr. Abdul Rahman Abbas earned his Bachelor of Science (Geologist) of Mining and Geology Academy, Bandung in 1974, and passed the Post Graduate Program in Pisa, Italy, majoring in Geothermal, in 1978. He also attended a training in Geochemistry in Japan in 1975.

Angeline Kee Hui Ling Direktur Director

Warga negara Malaysia, usia 42 tahun, berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia. Beliau bergabung dengan Scomi Group Berhard pada September 2012 sebagai General Manager Business Development. Setelah itu beliau mendapat penugasan sebagai General Manager Group CEO's Office dan saat ini menjabat sebagai General Manager Marine Business pada Scomi Energy Services Bhd.

Malaysian citizen, aged 42, domiciled in Kuala Lumpur, Malaysia. She joined Scomi Group in September 2012 as General Manager Business Development. Thereafter she was positioned as General Manager Group CEO's Office and currently serves as General Manager Marine Business at Scomi Energy Services Bhd.

Beliau lulus dengan gelar Bachelor of Commerce dari University of Melbourne, Australia pada tahun 1996, dan memiliki gelar CPA Australia sejak tahun 1999.

She graduated with a Bachelor of Commerce from the University of Melbourne, Australia in 1996, and has been a Member of CPA Australia since 1999.

Beliau memiliki pengalaman luas dalam pengembangan usaha, financial modeling dan strategi di sektor infrastruktur. Sebelum bergabung dengan Scomi, beliau meniti karir selama 14 tahun di konglomerasi Malaysia, UEM Group, dan yang meliputi beberapa perusahaan antara lain Project Lebuhraya Utara-Selatan Berhad, Renong Group Berhad, Time dotCom Berhad dan Kantor Perwakilan UEM India. Pada tahun 2011, beliau bergabung dengan Lafarge Asia Sdn Bhd sebagai Vice President Development sebelum pindah ke Lafarge Malayan Cement Berhad sebagai Strategy & Business Development Director.

She has extensive experience in business development, financial modeling and strategy in the infrastructure sector. Prior to joining Scomi, she was with Malaysian conglomerate UEM Group for 14 years covering companies including Project Lebuhraya UtaraSelatan Berhad, Renong Group Berhad, Time dotCom Berhad and UEM India Representative Office. In 2011 she joined Lafarge Asia Sdn Bhd as Vice President Development before moving into Lafarge Malayan Cement Berhad as Strategy & Business Development Director.

23

24



Profil Anggota Komite Audit


Audit Committee Member's Profile

Mukhnizam Bin Mahmud Direktur Director

Warga negara Malaysia, usia 51 tahun, berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007 dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015. Saat ini, beliau adalah Chief Financial Officer Scomi Energy Services Bhd, perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Malaysia.

Malaysian citizen, aged 51, domiciled in Kuala Lumpur, Malaysia. He has been serving as the Company's Director since 2007 and was reappointed as Director based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015. Currently, he is the Chief Financial Officer of Scomi Energy Services Bhd, a public company listed on the Malaysia Stock Exchange.

Bapak Mukhnizam Bin Mahmud meraih gelar Bachelor of Business (Akuntansi) dari Edith Cowan University, Western Australia, dan menjadi Associate Member CPA Australia sejak tahun 1989. Beliau mempunyai pengalaman selama lebih dari 25 tahun di berbagai perusahaan, termasuk diantaranya Sime Darby Group, Kumpulan FIMA Bhd, Nationwide Express Courier Services Bhd, dan CH Offshore Limited.

Mr. Mukhnizam Bin Mahmud earned his Bachelor of Business (Accounting) from Edith Cowan University, Western Australia, and has been an Associate Member of CPA Australia since 1989. He has more than 25 years of working experience in serving various companies, including Sime Darby Group, Kumpulan FIMA Bhd, Nationwide Express Courier Services Bhd, and CH Offshore Limited.

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur Director

Warga negara Malaysia, usia 50 tahun, berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2009 dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015.

Malaysian citizen, aged 50, domiciled in Kuala Lumpur, Malaysia. He has been serving as the Company's Director since 2009 and was reappointed as Director based on the resolution of the Company's Annual GMS dated September 22, 2015.

Beliau juga menjabat Chief Operating Officer di Scomi Energy Services Bhd (SESB). Beliau bertanggung jawab untuk manajemen divisi Marine Business SESB, Oilfield Services product groups, Support Services dan implementasi aplikasi informasi, komunikasi dan teknologi.

He is also the Chief Operating Officer of Scomi Energy Services Bhd (SESB). He is responsible for the management of SESB's Marine Business division, Oilfield Services product groups, Support Services and the implementation of information, communications & technology applications.

Beliau memiliki lebih dari 26 tahun pengalaman kerja termasuk 16 tahun pengalaman kerja dalam industri minyak dan gas. Bidang yang beliau tangani mencakup sales, marketing, keuangan dan strategi. Beliau telah terlibat dalam pengelolaan unit-unit bisnis di berbagai wilayah geografis mulai dari perusahaan-perusahaan Joint Venture hingga berbagai jabatan manajemen regional di Asia dan Timur Tengah.

He has over 26 years of working experience with the past 16 years in the oil and gas industry. His exposure includes sales, marketing, finance and strategy. He has been involved in managing business units in various geographies ranging from Joint Venture companies to various regional management roles in Asia and the Middle East.

Beliau memegang peranan penting dalam mengembangkan kehadiran Scomi di pasar-pasar utama, yang terakhir membantu Scomi mengembangkan posisinya dalam solusi state-of-the-art nano fluida dan infusi grafena (graphene-infused).

Instrumental in growing Scomi's presence in key markets, the latest initiative involves positioning Scomi with its state-of-theart nano fluids and graphene-infused solutions.

Wan Ruzlan meraih gelar Bachelor of Commerce di bidang Akuntansi dari University of Centerbury, Selandia Baru, dan Master of Business Administration dari Maastricht School of Management, Belanda. Beliau juga alumni the Wharton School of the University of Pennsylvania, Amerika Serikat, setelah menyelesaikan Wharton Advanced Management Programme pada 2013. Beliau juga anggota Dewan (Council Member) di the Malaysian Gas Association.

Wan Ruzlan holds a Bachelor of Commerce degree majoring in Accountancy from the University of Canterbury, New Zealand and a Master's degree in Business Administration from Maastricht School of Management, Netherlands. He is an Alumni of the Wharton School of the University of Pennsylvania, the USA, having attended Wharton Advanced Management Programme in 2013. He is also a Council Member of the Malaysian Gas Association.


Profil Pejabat Eksekutif


Key Executive Officer's Profile

Profil Anggota Komite Audit


Audit Committee Member’s Profiles Tatang Tabrani

Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman

Profil Bapak Tatang Tabrani yang juga menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris.

The profile of Mr Tatang Tabrani who also serves as President Commissioner and Independent Commissioner of the Company is already presented in the Board of Commissioners' Profiles hereof.

Jimmy Tjahjanto

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Bapak Jimmy Tjahjanto, usia 53 tahun, warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2007.

Mr Jimmy Tjahjanto, aged 53, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, has been serving as member of the Company's Audit Committee since 2007.

Beliau lulus dari Universitas Tarumanegara Jakarta dengan meraih gelar Sarjana Akuntansi, dan dari University of East Manila, Filipina dengan meraih gelar Master of Business Administration.

He graduated from Universitas Tarumanagara Jakarta with Bachelor's Degree in Accounting, and from University of East Manila, the Phillippines, with Master of Business Administration.

Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Argha Karya Prima Industri Tbk sejak tahun 2003. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Financial Controller PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003), Wakil Presiden Bagian Keuangan Napan Group (1994-1999), Accounting Manager Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (19921999) dan Auditor Touche Ross International Indonesia (19851986).

He has been serving as Director of Finance of PT Argha Karya Prima Industri Tbk since 2003. Previously, he worked as Financial Controller in PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003), Vice President of Accounting Division in Napan Group (1994-1999), Accounting Manager of Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (19921999) and Auditor of Touche Ross International Indonesia (19851986).

Febriansyah Marzuki

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Bapak Febriansyah Marzuki, usia 54 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 6 Juli 2013.

Mr Febriansyah Marzuki, aged 54, Indonesian citizen, has been serving as member of the Company's Audit Committee since 6 July 2013.

Beliau meraih gelar Bachelor's degree (BA) in Business Administration dari University of Houston, Houston Texas, USA pada tahun 1989.

Mr Febriansyah Marzuki earned his Bachelor's Degree (BA) in Business Administration from University of Houston, Houston - Texas, the USA, in 1989.

Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Independen PT. Bumi Resources Mineral Tbk sejak diangkat kembali pada tahun 2014, membawahi Divisi Audit Internal dan Divisi Manajemen Risiko, yang mana sebelumnya beliau menjabat pada posisi yang sama pada 2010 - 2012. Beliau pernah menjabat sebagai Senior Wakil Presiden Recapital Investment Group (2013 - 2014), Direktur PT. Capitalinc Investment, Tbk (2009 - 2011), Asisten Wakil Presiden PT. Recapital Securities (2008 - 2009), Senior Manager PT. Restyle Concept (2008), Direktur PT. Nuansacipta Realtindo (2005 - 2008). Beliau juga pernah bekerja sebagai Asisten Wakil Presiden Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Jakarta (1999 2005), Senior Manager PT. Bank Ficorinvest, Tbk (1994 - 1999), Asisten Manager PT. Bank Nusa International (1991 -1994), Kordinator Unit American Express TRS, Jakarta (1990 - 1991).

At present, he has also been serving as Independent Director of PT Bumi Resources Mineral Tbk since reappointed in 2014, to oversee Internal Audit Division and Risk Management Division; he once served the said position in 2010-2012. He was Senior Vice President of Recapital Investment Group (2013-2014), Director of PT. Capitalinc Investment, Tbk, Jakarta (2009-2011), Assistant Vice President of PT. Recapital Securities (2008-2009), Senior Manager of PT. Restyle Concept (2008), and Director of PT. Nuansacipta Realtindo (NCR) (2005-2008). Additionally,he once worked as Assistant Vice President in Indonesian Bank Restructuring Agency or IBRA (BPPN) (1999-2005), PT. Bank Ficorinvest, Tbk. Jakarta (1994-1999), Assistant Manager in PT. Bank Nusa International (1991-1994), and Coordinator of American Express TRS Unit, Jakarta (1990-1991).

25

26






Profil Kepala Internal Audit Unit

Head of Internal Audit Unit's Profile Irina Abdullah

Profil Kepala Internal Audit Unit Head of Internal Audit Unit's Profile

Warga negara Malaysia, adalah Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Beliau lulus dengan gelar BA (Hons) Business Studies dan MBA dari Universitas Sheffield, UK. Karir beliau selama hampir dua dekade adalah dalam bidang perencanaan strategik dan internal audit Perusahaan termasuk di dalamnya menangani manajemen risiko dalam lingkungan audit internal, mengevaluasi bisnis proses, serta branding strategi dan corporate communication. Posisi Kepala Internal Audit - Scomi Group Bhd dijabat pada Juli 2015 hingga saat ini, dan sebelumnya beliau menempati posisi sebagai GM Assurance pada Scomi Engineering Bhd, GM Group Corporate Communications - Scomi Group Bhd, GM Corporate Strategy & Planning - Scomi International di Kuala Lumpur, Malaysia. Karir beliau sebelum bergabung di Scomi Group adalah sebagai senior konsultan di Ernst & Young Management Consultants dan sebagai Senior Manager Group Corporate di RHB Capital Berhard di Kuala Lumpur Malaysia.

Malaysian citizen, is the Company's Head of Internal Audit Unit. She holds a BA (Hons) in Business Studies and MBA in Strategic Management, both from the University of Sheffield, UK. Her career was built for nearly two decades in the functions of strategic planning , corporate assurance including risk management and internal audit, business improvement / process, brand strategy and corporate communications. She is holding a position of Head of Internal Audit Group - Scomi Group Bhd in July 2015 until present time, as previously she was GM Assurance in Scomi Engineering Bhd, GM Group Corporate Communications - Scomi Group Bhd, GM Corporate Strategy & Planning - Scomi International based in Kuala Lumpur, Malaysia. She was a Senior Consultant in Ernst & Young Management Consultants Sdn Bhd in Kuala Lumpur as she also previously served as Senior Manager Group Corporate Communication in RHB Capital Berhard in Kuala Lumpur Malaysia.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary's Profile Yunni Prabandari

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Warga negara Indonesia, usia 46, berdomisili di Jakarta. Beliau memulai karirnya sebagai auditor pada kantor akuntan KPMG Jakarta di tahun 1993 dan melanjutkan karir konsultan sebagai Technical Advisor Quality Assurance di Deloitte Touche Tohmatsu Jakarta sampai dengan tahun 2004. Karir pada perusahaan multinational dimulai sebagai General Reporting Manager dan Internal Audit PT Avon Indonesia pada tahun 2005 dan pada perusahaanperusahaan, PT Trouw Nutrition Indonesia, PT Sindicatum Carbon Capital dan PT Cowell Development Tbk sebagai Financial Controller. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dan Head of Finance sejak September 2015, beliau berkarir sebagai Head of Finance pada Industry Fashion Retail di PT Modis Adibusana (Christian Dior Indonesia - LVMH GROUP).

Indonesian citizen, aged 46, domiciled in Jakarta. She started her career as an auditor with KPMG Jakarta in 1993 and pursued her consultant career as the Technical Advisor - Quality Assurance in Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta until 2004. Her career in the multinational companies begins as General Reporting Manager and Internal Audit in PT Avon Indonesia in 2005 continued to PT Trouw Nutrition Indonesia, PT Sindicatum Carbon Capital and PT Cowell Development Tbk as Financial Controller. Before serving as Corporate Secretary and Head of Finance in PT Rig Tenders Indonesia in September 2015, she made a career in PT Modis Adibusana (Christian Dior Indonesia - LVMH GROUP) as Head of Finance in Fashion Retail Business.

Beliau meraih gelar MBA di bidang Finance dari Cleveland State University, Ohio USA pada tahun 1998, dan gelar Bachelor of Business Administration jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1994, serta memiliki gelar Certified Management Accountants (CMA) dari ICMA Australia pada February 2006. Saat ini beliau sedang menyelesaikan pendidikan Certified Public Accountant (CPA). Beliau juga mengikuti berbagai pelatihan yang terkait dengan bidang finance dan akunting di dalam dan luar negeri.

She received MBA in Finance from Cleveland State University, Ohio USA, in 1998 and Bachelor of Business Administration in Accounting from Trisakti University in 1994, she holds Certified Management Accountants (CMA) from ICMA Australia in February 2006. Currently, she has been accomplishing her Certified Public Accountant (CPA) education. During her career, she has also attended various trainings related to finance and accounting both local and overseas.







Key Executive Officer's Profile Lim Cheng San

Kepala Operasi - Batubara dan Lepas Pantai Head of Operation - Coal and Offshore

Warga negara Singapura, usia 50 tahun, berdomisili di Jakarta. Sebelum diangkat sebagai Kepala Operasi Segmen Batubara dan Lepas Pantai pada tanggal 1 Juni 2015, berbasis di Jakarta, beliau adalah Kepala Operasi - Segmen Batubara, dengan basis di Banjarmasin, sejak tanggal 15 Maret 2014.

Singaporean citizen, aged 50, domiciled in Jakarta. Prior to being appointed as the Company's Head of Operations - Coal and Offshore on June 1, 2015, based in Jakarta, he served as Head of Operations - Coal, based in Banjarmasin since March 15, 2014.

Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Mei 1998 dan ditempatkan di Banjarmasin sebagai Engineering Manager yang bertanggung jawab atas armada kapal tunda (tugs) dan kapal tongkang (barges) Perseroan khusus untuk shipment batubara Adaro dan Arutmin. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Engineer onboard dan Engine Cadet onboard di berbagai perusahaan perkapalan seperti Orient Overseas Container Lines (OOCL), perusahaan yang berbasis di Hong Kong (1993-1995), Neptune Orient Lines (NOL), Singapura (1990-1993) dan MAERSK Seraya (1987-1988). Dalam tahun 1995-1996, beliau adalah selfemployed yang menyediakan tenaga kerja cleaning dan engine untuk galangan kapal di Singapura.

He joined the Company in May 1998, stationed at Banjarmasin as Engineering Manager in charge of the Company's fleet of Tugs and Barges specialized for coal shipment Adaro and Arutmin. He previously worked as Engineer onboard and Engine Cadet onboard in various shipping companies such as Orient Overseas Container Lines (OOCL), a Hong Kong based Company (1993-1995), Neptune Orient Lines (NOL), Singapore (1990-1993) and MAERSK Seraya (1987-1988). During 1995 to 1996, he was self-employed, providing labors to shipyards in Singapore for cleaning and engine jobs.

Bapak Lim Cheng San memperoleh Diploma in Marine Engineering dari Singapore Polytechnic pada tahun 1988. Beliau juga mengikuti pelatihan tempur dasar dan pelatihan angkatan laut dasar dan pernah mengabdi untuk Angkatan Laut Singapura sebagai Instruktur Teknis di Sekolah Angkatan Laut dan Logistik Angkatan Laut (1988-1990).

Mr. Lim Cheng San earned his Diploma in Marine Engineering from Singapore Polytechnic in 1988. He also attended basic combat training and basic naval training and once served the Singaporean Navy as Technical Instructor in the Naval School and Naval Logistics (1988-1990).

Capt. Degdo Suprayitno

Manager Operasi - Lepas Pantai Operation Manager - Offshore

Warga negara Indonesia, usia 43 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau adalah Kepala Operasional Perseroan dan bertanggung jawab atas semua aspek operasional dalam jasa kapal pendukung lepas pantai Perseroan. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2002 sebagai Port Captain dan diangkat menjadi Marine Superintendent/Acting Operation Manager pada tahun 2007. Sebelumnya beliau bekerja sebagai boat master, barge master dan deck officer di berbagai perusahaan perkapalan seperti Space Shipping Pte Ltd, Singapore (1998-2000), Continental Shipping Pte Ltd, Singapore (1996-1997), Pendawa Maritime PTE.LTD, Singapore (1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD, Singapore (1993-1995), Apollo Shipping, Malaysia (1993 -1994), dan di Pertamina (1992-1993).

Indonesian citizen, aged 43, domiciled in Jakarta. He is Operations Manager of the Company and responsible for all operational aspects for the Company's offshore support vessel services. He joined the Company in 2002 as Port Captain and was appointed as Marine Superintendent/Acting Operation Manager in 2007. He previously worked as a boat master, barge master and deck officer in various shipping companies such as Space Shipping Pte Ltd, Singapore (1998-2000), Continental Shipping Pte Ltd, Singapore (1996-1997), Pendawa Maritime PTE.LTD, Singapore (1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD, Singapore (1993-1995), Apollo Shipping, Malaysia (1993 -1994), and in Pertamina (19921993).

Capt. Degdo Suprayitno meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen dari Universitas Pancasila, Jakarta. Beliau juga memperoleh berbagai sertifikasi dan mengikuti berbagai pelatihan terkait shipboard management dan shipping.

Capt. Degdo Suprayitno earned his Bachelor of Economics and Magister Management from Pancasila University. He also has obtained various certifications and attended trainings related to the shipboard management and shipping.

27

28




Hasiholan Sitinjak

Manager Operasi - Batubara Operation Manager - Coal

Warga negara Indonesia, usia 48 tahun, berdomisili di Banjarmasin. Beliau adalah Manager Operasi Bisnis Batubara Perseroan.

Indonesian citizen, aged 48, domiciled in Banjarmasin, He is Company's as Operation Manager of Coal Business Operation.

Sebelum menjabat sebagai Manager Operasi Bisnis Batubara di Perseroan, Beliau meniti karir di Grup sebagai Senior Marine Superintendent (Februari 2010 sampai dengan Juni 2015), Department Head of Safety, Claim and Insurance (Maret 2004 sampai dengan Februari 2010), Branch Manager/ Representative di Kantor Perwakilan Kotabaru (Mei 2003 sampai dengan Maret 2004), dan Operation Executive (April 2002 sampai dengan Mei 2003).

Prior to serving as Operation Manager of Coal Business Operation in the Company, he made a career in the Group as Senior Marine Superintendent (February 2010 to June 2015), Department Head of Safety, Claim and Insurance (March 2004 to February 2010), Branch Manager/Representative of Kotabaru Representative Office (May 2003 to March 2004), and Operation Executive (April 2002 to May 2003).

Bapak Hasiholan Sitinjak meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Lambung Mangkurat, Lampung. Beliau juga memperoleh berbagai sertifikasi dan mengikuti berbagai pelatihan terkait shipboard management dan shipping.

Mr. Hasiholan Sitinjak earned his Bachelor of Law from Lambung Mangkurat University, Lampung. He also has obtained various certifications and attended trainings related to the shipboard management and shipping.

Adhityo Bayu Pratomo

Senior Manager Sumber Daya Manusia Senior Manager Human Resources

Warga negara Indonesia, usia 39 tahun berdomisili di Jakarta. Beliau adalah Senior Manager Sumber Daya Manusia Indonesia sejak 15 Februari 2016. Sebelum menjabat sebagai Senior Manager Human Resources Indonesia di PT Rig Tenders Indonesia, beliau meniti karir di PT Media Nusantara Citra Group Tbk ( MNC) sebagai Senior Manager dan PT Minamas Plantation Sime Darby Bhd (sebelumnya Guthrie Bhd) sebagai Human Resources Manager untuk area Sumatera.

Indonesian citizen, aged 39, domiciled in Jakarta. He has been serving as Senior Manager of Human Resources Indonesia since February 15, 2016. Before serving as Senior Manager of Human Resources Indonesia in PT Rig Tenders Indonesia, he made a career in PT Media Nusantara Citra Group Tbk (MNC) as Senior Manager and PT Minamas Plantation Sime Darby Bhd (formerly Guthrie Bhd) as Human Resources Manager for the Sumatra area.

Beliau meraih gelar MBA - Strategic Management & Finance dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2005 dan gelar Sarjana Acounting dari Universitas Trisakti pada tahun 2001. Beliau mendapatkan sertifikat dan pelatihan yang terkait dengan Human Resources seperti Training Executive Devlopment Program dan Compensation dnd Benefit, Strategic Service Intent. Beliau juga mendapatkan serifikat Taxation Brevet A & B.

He received his MBA in Strategic Management & Finance from Gadjah Mada University in 2005 and Bachelor's degree in Acounting from Trisakti University in 2001. He received certification and training related to Human Resources such as Executive Devlopment Training Program, Compensation and Benefit Training, and Strategic Service Intent Training. He also possesses Brevet A & B Taxation Certificate.




Sumber Daya Manusia

Human Resources

Jumlah dan Komposisi Sumber Daya Manusia (SDM)

Total and Composition of Human Resources (HR)

Perseroan mempunyai 628 karyawan (termasuk 508 karyawan kontrak) untuk tahun buku 2016 dan 603 karyawan (termasuk 480 karyawan kontrak) untuk tahun buku 2015.

The Company's had 628 (including 508 contractual employees) in the 2016 fiscal year and 603 (including 480 contractual employees) in the 2015 fiscal year.

Per tanggal 31 Maret 2016 jumlah karyawan Perseroan di kantor pusat adalah sebanyak 41 orang dengan komposisi sebagai berikut:

As of March 31, 2016, the number of the Company's employees at the Head Office was 41 with composition as follows:

Berdasarkan Usia

By Age 01 April 2015 - 31 Maret 2016 01 April 2015 - 31 March 2016

01 April 2014 - 31 Maret 2015 01 April 2014 - 31 March 2015

> 41 Tahun / Years

18

29

31 - 40 Tahun / Years

16

19

7

6

41

54

< 30 Tahun / Years Total FY 2016 - Berdasarkan Usia

FY 2016 - By Age

17 %

> 41 Tahun / Years

44 %

31 - 40 Tahun / Years < 30 Tahun / Years

39 %

Berdasarkan Jenjang Pendidikan

By Educational Level 01 April 2015 - 31 Maret 2016 01 April 2015 - 31 March 2016


5

7

16

19

5

11

SMA / Senior High

15

17

Total

41

54

S2 / Post Graduate S1 / Graduate Diploma

FY 2016 - Berdasarkan Jenjang Pendidikan

FY 2016 - By Education Level

S2 / Post Graduate

12 %

S1 / Graduate 39 % 37 % 12 %

Diploma SMA / Senior High

29

30




Berdasarkan Jenjang Jabatan

By Position 01 April 2015 - 31 Maret 2016 01 April 2015 - 31 March 2016


Direktur / Director

1

3

Junior Manager / General Manager

6

8

Staff - Kadep / Staff - Dept Head

34

43

Total

41

54

FY 2016 - Berdasarkan Jenjang Jabatan

FY 2016 - By Position

2%

15 %

Direktur / Director Junior Manager / General Manager Staff - Kadep / Staff - Dept Head 83 %

Pelatihan Dan Pengembangan SDM

HR Training And Development

Kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan sepanjang tahun buku 2016 ditujukan untuk peningkatan hard skill dan soft skill serta untuk menanamkan komitmen dan etika kerja yang tinggi dalam memberikan pelayanan kepada klien, dengan mengikutsertakan tidak saja awak kapal tetapi juga para staf yang mendukung operasi di lapangan.

HR training and development activities conducted during the 2016 fiscal year aimed to improve the hard skills and soft skills as well as to foster a high level of commitment and business ethics in delivering services to clients, by inviting the participation of both vessel crews and all the staff providing operational supports.

Khusus untuk awak kapal, Perseroan mengadakan program pelatihan yang mengacu kepada standar yang ditetapkan oleh Organisasi Maritim Internasional (International Maritime Organization atau IMO), yaitu Standard for Training, Certification and Watchkeeping for Seafarers (STCW 95). Hal ini untuk memastikan agar para awak kapal memiliki kompetensi yang sesuai standar internasional dan mampu mengoperasikan kapalkapal Perseroan yang modern serta memahami peraturanperaturan pelayaran internasional. Perseroan juga selalu menekankan kepada awak kapal agar memperhatikan aspek keselamatan dalam pelayaran dan ikut menjaga kelestarian lingkungan.

The Company conduct trainings for its vessel crews by referring to the standards established by International Maritime Organization (IMO), namely Standard for Training, Certification and Watchkeeping for Seafarers (STCW 95). The purpose is to ensure that the crews' competency is inline with the international standards as well as to enable them operate the Company's modern vessels and have the understandings of international maritime regulations. The Company appeals its vessel crews to pay attention to safety aspects in shipping and participate in preserving the environment.




Perseroan juga melaksanakan pelatihan-pelatihan untuk karyawan kantor pusat, dengan menitikberatkan pada penguasaan keterampilan teknis dan pengetahuan terkait pekerjaan mereka. Pelatihan-pelatihan yang diikuti karyawan kantor pusat dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 antara lain:

No

The Company also conducts trainings for the head office employees, by focusing on the acquisition of technical skills and knowledge of the issues related to their job. The trainings attended by the head office employees during the period from April 1, 2015 to March 31, 2016 were as follows: Penyelenggara / Conducted by

Pelatihan / Training

Tanggal / Date

1

Workshop : Memahami prosedur penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA)

Lembaga Informasi Peraturan Publik

3 -4 Jun 2015

2

Public Workshop: DiSC® International Trainer Certification

Learning Indonesia

9 - 10 Jun 2015

3

Seminar: Corporate Secretary 2015

IDX

16 Jun 2015

4

Pelatihan Extensible Business Reporting Language (EXBRL)

PT Bursa Efek Indonesia

3 Aug 2015

5

English

English First

Apr -Aug 2015

6

PACE

GLaD

Aug 2015

7

Team Synergy

GLaD

13 Aug 2015

8

Constructive Feedback

GLaD

14 Aug 2015

9

Work Load Analysis

PQM

19 Aug 2015

10

Delegated Authority

Internal Trainer

13 Mar 2016

11

SAP

Internal Trainer

14 - 18 Mar 2016

12

Integrated Management System Internal Audit Based on ISO:19011-2011

PT SGS Indonesia

9 - 11 May 2016

31

32




Modal Saham dan Komposisi Pemegang Saham

Share Capital and Shareholder Composition

Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Sirca Datapro Perdana selaku Biro Administrasi Efek Perseroan, struktur permodalan dan komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Based on the Company's Register of Shareholders released by it’s Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana, the Company's capital structure and shareholders composition as of March 31, 2016, are as folows: Nilai Nominal Rp100 per saham Par Value of IDR100 per share

Keterangan Description

Jumlah Nominal (dalam US Dollar) Value of Shares (in USD)

Jumlah Saham Number of Shares

Modal Dasar / Authorized Capital

1,000,000,000

25,550,755

Percentage (%)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital -

Scomi Marine Services Pte Ltd

490,597,000

20,578,733

80.54%

-

Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) Public (each below 5%)

118,533,000

4,972,022

19.46%

609,130,000

25,550,755

100.00%

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Amount of Issued and Fully Paid Capital Catatan: Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali nilai nominal dan data saham


Note: Expressed in US Dollars, except for par value and share data

19.46%

Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) Public (each below 5%) 80.54%

Jumlah saham Perseroan yang telah dikeluarkan per 31 Maret 2016 seluruhnya 609,130,000 lembar terdiri dari saham biasa bersifat ekuitas yang ditata kelolakan oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dengan harga nominal per lembar sahamnya adalah sebesar Rp100 (seratus Rupiah).

The Company's total shares issued as at 31 March 2016 was 609,130,000 consisting of equity common stock governed by the Indonesian Central Securities Depository (KSEI) with a par price per share is IDR 100 (one hundred Rupiah).




Struktur Grup Korporasi

Group Corporate Structure

Per 31 Maret 2016

As of 31 March 2016

Scomi Energy Services Bhd 100%

Public 19.46%

Scomi Marine Services Pte. Ltd. 80.54%

PT. Rig Tenders Indonesia Tbk

70%

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd.

100%

Rig Tenders Marine Pte. Ltd.

100%

CH Ship Management Pte. Ltd.

100%

CH Logistics Pte. Ltd.

100%

Grundtvig Marine Pte. Ltd. 95%

PT. Batuah Abadi Lines 100%

Scomi Vessels Pte. Ltd.

Profil Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali

Profile of Ultimate Shareholder and Controlling Shareholder

Scomi Grup Bhd

Scomi Group Bhd

Scomi Grup Bhd (Scomi), penyedia layanan global terutama di industri minyak dan gas, adalah perusahaan yang tercatat di Pasar Utama Bursa Malaysia. Scomi Group mempunyai lebih dari 2.000 karyawan yang tersebar di 48 lokasi di 22 negara.

Scomi Group Bhd (Scomi), a global service provider mainly in the oil and gas industry, is a company listed on the Main Market of Bursa Malaysia. Scomi employs over 2,000 employees in 48 locations in 22 countries.

Scomi tercatat di Papan Kedua Bursa Malaysia pada tanggal 13 Mei 2003. Pengalihan status pencatatannya ke Papan Utama, yang sekarang dikenal sebagai Pasar Utama hanya setahun kemudian pada tanggal 13 Mei 2004.

Scomi was listed in the Second Board of Bursa Malaysia on May 14, 2003. It was transferred to the Main Board which is now known as Main Market just a year later on May 13, 2004.

Perusahaan publik lainnya dalam Scomi adalah Scomi Engineering Bhd dan Scomi Energy Services Bhd, yang terdaftar di Bursa Malaysia.

Other public listed companies within Scomi are Scomi Engineering Bhd and Scomi Energy Services Bhd which are listed on Bursa Malaysia.

Pemegang Saham Utama

Ultimate Shareholder

33

34






Pemegang saham pengendali Perseroan per 31 Maret 2016 adalah Scomi Marine Services Pte Ltd dengan 80,54% kepemilikan saham. Scomi Marine Services Pte. Ltd, adalah perusahaan investasi, yang melalui entitas anaknya menyediakan jasa penyewaan kapal dan jasa manajemen. Perusahaan ini sebelumnya dikenal sebagai International Marine Service Pte Ltd. Perusahaan ini berbasis di Singapura dan beroperasi sebagai salah satu entitas anak Scomi Energy Services Bhd, yang merupakan salah satu perusahaan dalam Scomi Grup.

The Company's controlling shareholder as of March 31, 2016 was Scomi Marine Services Pte Ltd with 80.54% share ownership. Scomi Marine Services Pte. Ltd., is an investment holding company, which through its subsidiaries provides ship chartering and management services. The company was formerly known as International Marine Service Pte Ltd. The company is based in Singapore and operates as one of the subsidiaries of Scomi Energy Services Bhd, which is a member of Scomi Group.

Entitas Anak dan Perusahaan Pengendalian Bersama

Subsidiaries and Joint Venture Company

Entitas Anak

Subsidiaries

Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan mempunyai entitas anak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung sebesar 100% sebagai berikut:

As at March 31, 2016, the Company had the following direct and indirect wholly owned subsidiaries:

Pemegang Saham Pengendali

Entitas Anak Subsidiaries

Domisili Domicile

Controlling Shareholder

Aktivitas Bisnis Business Activity

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi Total Assets Before Elimination

2016

2015

2016

2015

CH Ship Management Pte Ltd

Singapura/ Singapore

Jasa Manajemen Management Services

100%

100%

608,415

631,325

CH Logistics Pte Ltd ("CHLPL")


Pemangku Investasi Investment Holding

100%

100%

5,327,324

5,498,354

Grundtvig Marine Pte Ltd ("GMPL")


Pemangku investasi Investment Holding

100%

100%

14,131,975

13,931,516

PT Batuah Abadi Lines (“BAL”)

Indonesia/ Indonesia

Penyewaan kapal/ Vessels charterer

95%

95%

93,155,758

94,445,196

Rig Tenders Marine Pte Ltd



100%

100%

100,960

1,077,782

Scomi Vessels Pte Ltd

Malaysia/ Malaysia

Kepemilikan kapal dan bisnis kelautan/ Vessels ownership and marine business

100%

100%

100

100




Perusahaan Pengendalian Bersama

Joint Venture Company

Perseroan memiliki saham di Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”), yang merupakan suatu bentuk pengendalian bersama yang berkedudukan di Singapura dan didirikan pada tanggal 28 Januari 2010 dengan penyertaan 70% oleh Perseroan dan 30% oleh Marco Polo Ventures Pte., Ltd, ("MP"). RTO memiliki sebuah kapal yang disewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTM").

The Company holds shares in Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”), a jointly controlled entity which is domiciled in Singapore and was established on January 28, 2010 with the interest ownership of 70% by the Company and 30% by Marco Polo Ventures Pte., Ltd, ("MP"). RTO owns a vessel which is chartered to Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTM').

Laba, aset dan liabilitas RTO per 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

RTO's income, assets and liabilities are as of March 31, 2016 and 2015 are as follows:

Aset / Assets (in USD) 31 Maret / March 2016 12,690,389

31 Maret / March 2015 13,993,814

Liabilitas / Liabilities (in USD)

Pendapatan / Revenue (in USD)

Laba Bersih / Net Income (in USD)

31 Maret / March 2016






1,192,095

2,342,081

949,879

2,360,750

(153,440)

1,150,770

Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing

Penawaran Umum Perdana

Initial Public Offering

Perseroan memperoleh persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) atas nama Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989 tanggal 19 Desember 1989 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas 15 juta sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal. Pada tanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

The Company was granted the approval of the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) on behalf of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia through his Decision Letter No. S1-072/SHM/MK.10/1989, dated 19 December 1989 to conduct Initial Public Offering (IPO) of 15 million shares to the public through the stock exchange in Indonesia. On 5 March 1990, such shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Penawaran Umum Terbatas I

Rights Issue I

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perseroan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua Bapepam No. S-1369/PM/1992 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) sejumlah 30,456,500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober.

On 21 August 1992, the Company obtained the Notice of Effectivity of Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairman of the Bapepam to conduct a Limited Public Offering with PreEmptive Rights to the stockholders (Rights Issue I) for the total amount of 30,456,500 shares with par value of Rp 1,000 per share. On 29 October 1992, the shares issued through this Rights Issue I were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Perdagangan Tanpa Warkat

Scriptless Trading

Pada tanggal 22 Desember 2001, Perseroan melaksanakan Perdagangan Tanpa Warkat (Scriptless Trading) sesuai dengan peraturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tentang Jasa Penitipan yang disahkan oleh Bapepam-LK. Setelah implementasi Perdagangan Tanpa Warkat, para pemegang saham yang masih memegang surat saham dalam bentuk fisik tidak dapat bertransaksi di Lantai Bursa.

On December 22, 2001, the Company implemented scriptless trading in accordance with the regulations of the Indonesian Central Securities Depository regarding Depository Services, approved by Bapepam-LK. Following the implementation of scriptless trading, the shareholders of the Company who still possess the share certificate in its physical form (script) are no longer able to trade at the Stock Exchange.

Pemecahan Nilai Nominal Saham

Stock Split

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari harga per saham Rp 1.000 menjadi Rp 100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelah pemecahan saham meningkat menjadi 609,130,000 saham.

On August 3, 2004, the Company completed a stock split from par value of Rp 1,000 to Rp 100 per share. The number of shares outstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

Sampai dengan tanggal 31 Maret 2016, seluruh saham Perseroan sejumlah 609,130,000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As of March 31, 2016 , all of the Company's 609,130,000 issued shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.

35

36




Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions

Kantor Akuntan Publik / Public Accountants

KAP Siddharta & Widjaja

A member of KPMG 33rd Floor Wisma GKBI 28 Jl Jend. Sudirman, Jakarta 10210 Ph. +62 (21) 574 2333 Facs. +62 (21) 574 1777 Jasa / Service : Mengaudit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak To audit the Company and its Subsidiaries' financial statements. Masa Tugas / Work Period : Periode Tahun Buku 1 April 2015 s/d 31 Maret 2016 Year book period from 1 April 2015 to 31 March 2016. Fee selama masa tugas / Fee for the period : USD60,000 USD60,000 Notaris / Notary

Notaris Miki Tanumiharja

Kompleks Menteri Jl Raya Denpasar Komp Menteri Bl C-4/23 Kuningan Timur, Setia Budi Jakarta Selatan 12950 Telp. (62 21) 520 4989 Fax (62 21) 520 4990 Jasa / Service : Pembuatan berita acara RUPS Preparing minutes of the Company's General Meetings of Shareholders Masa Tugas / Work Period: Periode Tahun Buku 1 April 2015 s/d 31 Maret 2016 Year book period from 1 April 2015 to 31 March 2016 Fee selama masa tugas / Fee for the period : Rp. 13.000.000 IDR 13,000,000 Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Sirca Datapro Perdana

Jl. Johar No. 18, Menteng Jakarta Pusat 10340 Ph. (62 21) 314 0032, 390 0645, 390 5920 (hunting) Facs: (62 21) 314 0185, 390 0652, 390 0671 Jasa / Service : Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan aktivitas lain yang berhubungan dengan saham dan aksi korporasi Perusahaan To record the Company's share ownership and others activities related to shares and Company's corporate action Masa Tugas / Work Period : 1 April 2015 s/d 31 Maret 2016 1 April 2015 s/d 31 March 2016 Fee selama masa tugas / Fee for the period : Rp. 65.000.000 IDR 65,000,000




Jaringan Kantor

Office Network Group Office Malaysia Level 17, 1 First Avenue Bandar Utama 47800 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Ph. (+603) 7717 3000 Facs. (+603) 7725 9082 Website: www.scomienergy.com.my Kantor Perwakilan / Representative Office BANJARMASIN

KOTABARU

Jl. Belitung Darat RT. 19 No. 88 Banjarmasin, Kalimantan Selatan Tel: (+62-511) 3363640 Fax: (+62-511) 3363648 E-mail: [email protected]

Jl. Suryagandamana Blok A No 1 RT. 1 Kotabaru, Kalimantan Selatan, 72116 Tel/Fax: (+62-518) 24048 E-mail: [email protected]

Kantor Perusahaan Ventura Bersama / Joint Venture Company Office Rig Tenders Offshore Pte Ltd 138 CECIL STREET #05-03 CECIL COURT SINGAPORE 069538 Main tel : (65) 6226 0938 Fax : (65) 6227 3608 Kantor Entitas Anak / Subsidiary Offices - Rig Tenders Marine Pte Ltd - CH Logistics Pte Ltd - CH Ship Management Pte Ltd - Grundtvig Marine Pte Ltd 138 CECIL STREET #05-03 CECIL COURT SINGAPORE 069538 Main tel : (65) 6226 0938 Fax : (65) 6227 3608 PT Batuah Abadi Lines Jl. Belitung Darat No. 88 RT. 19 Banjarmasin, Kalimantan Selatan Ph. (+62-511) 3363640 Facs. (+62-511) 3363648 Scomi Vessels Pte Ltd Portcullis TrustNet (Labuan) Level 6(0), Main Office Tower Financial Park Labuan Complex lalan Merdeka, 87000 Labuan Federal Territory of Labuan, Malaysia Telephone No.: 6087-451310/452310 Facsimile No.: 6087-45131/ /439193

37

38


BAB IV | Chapter IV

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management Discussion and Analysis Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri Macro Economic and Industry Review Tinjauan Makro Ekonomi Dan Industri

Macro Economic And Industry Review

Tahun buku 2016 masih merupakan tahun yang sangat menantang bagi Perseroan. Laju pertumbuhan ekonomi global melambat, hanya mencapai 2,4%, lebih rendah dari 2,6% di tahun 2014. Penurunan ekonomi ini terutama dipicu oleh rendahnya aliran investasi dan pergerakan anemik perdagangan dunia, yang diperburuk oleh jatuhnya harga minyak. Tambahan lagi, kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat (Federal Reserve) yang menaikkan suku bunga acuan di tahun 2015 - yang akhirnya terlaksana pada Desember 2015 - juga mendorong aliran investasi keluar dari Asia, sehingga memperlemah nilai tukar mata uang regional, termasuk Rupiah, yang lebih lanjut menyebabkan lesunya kegiatan investasi dan belanja modal di Indonesia.

The 2016 fiscal year (FY2016) remained a period filled with challenges for the Company. The global economy grew at a slower pace at 2.4%, a decrease from 2.6% in 2014. This is mostly due to weak capital flows and anemic movement of the global trade, exacerbated by the continued sharp decline of oil prices. Moreover, the U.S. Federal Reserve's decision to increase its interest rate in 2015 - which finally materialized in December 2015 - saw heightened capital outflow from Asia, leading to depreciation of Asian currencies, including Rupiah, further weakening investment activities and capital spending in Indonesia.

Lingkungan global yang penuh gejolak tersebut semakin menekan pertumbuhan ekonomi Indonesia, yang tercermin dalam pertumbuhan PDB sebesar 4,79%, lebih rendah dari PDB tahun 2014 sebesar 5,02%. Secara kuartalan, pertumbuhan PDB di tiga bulan pertama tahun 2015 mengalami kontraksi atau turun 0,23% dibandingkan kuartal IV-2015 yang sebesar 5,04%. Sementara pertumbuhan PDB di kuartal I-2016 melambat dari posisi di kuartal IV-2015, yang tercatat sebesar 4,92%.

The volatile global environment adversely impacted Indonesia's economic growth, reflected by its GDP growth of 4.79% in 2015, lower than the 5.02% GDP growth in 2014. By quarter, the GDP growth in the first three quarter of 2015 was contracted or down 0.23% compared with the 5.04% GDP growth in the quarter IV2015. GDP growth in the quarter I-2016 grew slower than that in the quarter IV-2015, which was recorded at the level of 4.92%.

Singkat kata, perkembangan kondisi ekonomi di tahun 2015/2016 masih memberikan tantangan-tantangan yang cukup signifikan bagi pelaku industri di Indonesia, termasuk Perseroan. Tantangantantangan ini antara lain meliputi:

In short, the economic condition in 2015/2016 still posed significant challenges to industry players in Indonesia, including the Company. These challenges included, among others:

1)

Penurunan Industri Batubara Penurunan yang signifikan atas permintaan dalam jasa pengangkutan batubara.

1)

Downturn of the Coal Industry Significant decrease in the demand for coal transportation services.

2)

Situasi ekonomi dan persaingan yang ketat Persaingan di pengangkutan batubara telah menjadi semakin intens karena adanya pemain-pemain baru masuk ke dalam segmen batubara karena mengalami perlambatan dalam kegiatan hulu sehubungan dengan pembatalan dan penundaan proyek akibat harga minyak jatuh sejak Januari 2015.

2)

Economic state and stringent competition Competition in the coal transportation has become more intense due to the entrance of new players in the coal segment due to slowdown in upstream activities in connection with project cancellations and delays due to falling oil prices since January 2015.

3)

Asas Cabotage Asas Cabotage merupakan asas pemberian hak untuk beroperasi secara komersial di dalam suatu negara hanya kepada perusahaan angkutan domestik negara itu sendiri secara eksklusif. Penerapan asas Cabotage di Indonesia adalah sesuai Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 5 Tahun 2005 dan Undang-undang (UU) Nomor 17 Tahun 2008, dimana dimana mulai tahun 2010, ditargetkan batubara diangkut dengan kapal berbendera Indonesia; sementara asas cabotage untuk jasa penunjang kegiatan pengeboran minyak dan gas di Indonesia berlaku 7 Mei 2011.

3)

Cabotage Principle Cabotage principle is the principle of granting the right to operate commercially within the country only to the country's domestic freight companies exclusively. Implementation of the Cabotage principle in Indonesia is pursuant to Presidential Instruction (“Inpres”) No. 5 of 2005 and Law No. 17 of year 2008, where starting from 2010, coal should be transported by ships with Indonesian flags; while the cabotage principle for oil and gas drilling supporting services in Indonesia was effective on May 7, 2011.


Tinjauan Operasional Laporan Tahunan | Annual Report

Operational Review

Pembahasan Analisa dan Manajemen Management Discussion and Analysis

Realisasi Rencana Strategis Tahun Buku 2016

Realization Of FY2016 Strategic Plans

Strategi Keuangan

Financial Strategy

Dalam periode yang berakhir tanggal 31 Maret 2016, Perseroan melanjutkan konsolidasi internal dan efisiensi sejumlah komponen biaya dengan tujuan untuk menciptakan neraca keuangan yang sehat guna membangun landasan permodalan yang kuat untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkesinambungan.

During the period ending March 31, 2016, the Company continued to carry out internal consolidation and targeted efficiencies in a number of cost components aiming to create a healthier balance sheet in order to build a solid financial structure for the Company's sustainable business growth.

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan dalam periode yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 merupakan kelanjutan dari strategi pemasaran tahun-tahun sebelumnya, yang antara lain meliputi:

The marketing strategy implemented by the Company during the period ending March 31, 2016 was a continuation of the previous years' strategy, including:

1)

Mempertahankan dan meningkatkan loyalitas klien dengan penyempurnaan mutu layanan dan mempertahankan harga yang kompetitif untuk klien.

1)

Maintaining and enhancing the clients' loyalty by refining the service quality and maintaining a competitive price for our clients.

2)

Memperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaan tambang batubara baru dan menjalin kerjasama erat dengan perusahaan-perusahaan batubara dalam hal penyediaan armada mereka.

2)

Expanding market share by capturing new customers in the coal mining indutry while working closely with coal mining companies in the provision of their fleet.

3)

Mengoptimalkan kinerja segmen kapal pendukung kegiatan migas lepas pantai (offshore support vessels).

3)

Optimizing the performance of offshore support vessel (OSV) segments to support offshore oil and gas activities in Indonesia.

4)

Mengingat Asas Cabotage, karena AHTS yang dimiliki oleh perusahaan ventura bersama berbendera Singapura, maka kapal ini akan disiapkan untuk beroperasi di luar negeri untuk memperluas cakupan wilayah Perseroan dan tidak hanya bergantung pada pasar di Indonesia saja.

4)

In light of the Cabotage Principle, as the AHTS owned by the joint venture company is Singapore-flagged, it will be positioned to operate overseas in order to expand the Company's geographical coverage and reduce its dependency on Indonesia's market

39


Profil Perusahaan Laporan Tahunan | Annual Report Operational Review Company Profile

Pembahasan Analisa dan Manajemen

Tinjauan Operasional


Laporan Tahunan |Discussion Annual Report Management and Analysis

Operational Review

2. Segmen Lepas Pantai

2. Offshore Segment

Kegiatan usaha Perseroan di Segmen Lepas Pantai berfokus pada penyediaan layanan dalam usaha penyewaan kapal-kapal supply vessels dan accommodation work barges kepada industri hulu minyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasi lepas pantai mereka. Layanan kapal pendukung operasi lepas pantai ini mencakup dukungan terhadap berbagai fase dari aktivitas eksplorasi, pengembangan dan produksi, yang sebagian besar terkait dengan jasa peletakan, instalasi, perawatan dan penggantian untuk pemasangan alat-alat lepas pantai, pipa-pipa dan single buoy mooring, jasa pengangkutan kerangka kapal, serta jasa manajemen dan keagenan pelayaran.

The Company's business activities in the Offshore Segment is focused on the chartering of supply vessels and accommodation work barges to upstream oil and gas companies to support their offshore operations. The offshore support vessel services comprise support for various phases of offshore exploration, development, and production activities, largely related to the placement, installation, maintenance and substitution services for offshore installations, pipe-laying and single buoy mooring, salvage operations, as well as ship management and agency services.

Klien Perseroan dalam Segmen Lepas Pantai antara lain:

The Company's Client in Offfshore Segment:

Klien Client

No.

Keterangan Description

1

Pertamina Hulu Energi ONJW Ltd

Perjanjian sewa yang dapat diperpanjang sewaktu-waktu oleh klien. Vessel charter contracts that can be extended at any time by the client.

2

PT Kanaya

Perjanjian kerjasama keagenan kapal-kapal dimana PT Kanaya memberikan jasa keagenan atas kapal-kapal Perseroan yang beroperasi di wilayah Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd, CNOOC, dan Laut Jawa. Agency Agreement in which PT Kanaya gives agency service to the Company's vessels operating in Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd, CNOOC and Java Sea areas.

3

Transenergy Shipping Pte Ltd

Kontrak manajemen kapal. Ship management contract.

3. Kinerja berdasarkan Segmen Usaha

3. Performance by Business Segment

Di sepanjang tahun buku 2016, Perseroan membukukan Pendapatan sebesar USD29,61 juta, turun 30,7% dibandingkan tahun buku 2015 yang sebesar USD42,71 juta. Penurunan ini disebabkan oleh lesunya aktivitas pasar oleh pelanggan dan pengguna jasa Perseroan sebagai akibat dari lesunya sektor batubara dan migas serta depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS.

Throughout FY2016, the Company recorded Revenue of USD29.61 million, a decrease by 30.7% compared with the USD42.71 million posted in FY2015. The decrease was mainly due to the lackluster market activities by customers and users of the Company's services as a result of sluggish conditions of the coal and oil and gas sectors and Rupiah depreciation against the US Dollar.

Pendapatan Perseroan per segmen usaha disajikan dalam tabel berikut:

The Company's revenue by business segment is presented in table below:

Tahun Buku / Fiscal Year 2016 Segmen Usaha

Pendapatan dalam USD (penuh) Revenue in USD (full)

Kontribusi terhadap pendapatan Contribution to Revenue

Tahun Buku / Fiscal Year 2015 Pendapatan dalam USD (penuh) Revenue in USD (full)

Kontribusi terhadap pendapatan Contribution to Revenue

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

Business Segment

Batubara

27,371,924

92%

28,845,140

69%

(5.1%)

Coal

Lepas Pantai

2,236,698

8%

13,865,598

32%

(83.9%)

Offshore

100%

42,710,738

100%

(30.7%)

29,608,622

41

42


Pembahasan Analisa dan Manajemen Tinjauan Operasional Management Discussion and Analysis Operational Review

Pendapatan Per Segmen Usaha Tahun Buku 2016


Revenue by Business Segment Fiscal Year 2016

8%

Batubara / Coal Lepas Pantai / Offshore

92 %

Pendapatan Per Segmen Usaha Tahun Buku 2015

Revenue by Business Segment Fiscal Year 2015

Batubara / Coal 32 %

Lepas Pantai / Offshore

68 %

Dari total Pendapatan tersebut, segmen batubara menyumbangkan 92% dari Pendapatan pada tahun buku 2016, sedangkan sisanya (8%) disumbangkan oleh segmen lepas pantai. Komposisi ini berbeda dibandingkan dengan komposisi tahun buku sebelumnya, dimana segmen batubara dan segmen lepas pantai masing-masing menyumbangkan 68% dan 32% dari total Pendapatan Perseroan.

From the total Revenue, coal segment accounted for 92% of the Revenue in FY2016, while the rest (8%) was contributed by offshore segment. The above composition was different from the previous fiscal year's composition, in which coal segment and offshore segment accounted for 68% and 32% respectively of the Company's Revenue.

Penurunan yang signifikan dari kontribusi segmen lepas pantai di tahun buku 2016 dikarenakan oleh merosotnya Pendapatan dari segmen lepas pantai (83,9%), sehubungan dengan kondisi industri minyak dan gas yang sangat bergejolak. dalam 12 bulan terakhir, dimana harga minyak jatuh di bawah USD30 pada Januari 2016 dibandingkan dengan harga tertinggi sebesar USD105 pada bulan Juni 2014. Akibatnya, permintaan untuk layanan dukungan lepas pantai turun secara signifikan karena perusahaanperusahaan minyak secara substansial menahan kegiatan eksplorasi dan pengeboran.

The significant decrease in the offshore segment contribution was because Revenue from this segment dropped (83.9%) due to the volatile state of the oil and gas industry in the last 12 months, with oil prices dipping below USD30 in January 2016 compared to a high of USD105 in June 2014. As a result, demand for offshore support services dropped significantly as oil companies substantially curbed exploration and drilling activities.


Profil Perusahaan Laporan Tahunan | Annual Report Operational Review Company Profile



Operational Review

Pembahasan Analisa dan Manajemen Laporan Tahunan Discussion | Annual Report Management and Analysis

Analisa Kinerja Keuangan

Financial Performance Review

Pembahasan dan analisa yang dilakukan oleh manajemen berlandaskan pada laporan keuangan Perseroan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 31 Maret 2015. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) KPMG Siddharta & Widjaja, dengan opini, Laporan keuangan konsolidasian Perseroan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan tanggal 31 Maret 2016 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

This Management's discussion and analysis is arranged based on the Company's financial statements for the years ending March 31, 2016 and 2015. The Company's consolidated financial statements ending March 31, 2016 are audited by Public Accountants Firm KPMG Siddharta & Widjaja with an opinion that the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Company as of March 31, 2016, and its consolidated financial performance and its consolidated cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Laporan Laba Rugi Konsolidasian

Consolidated Statement Of Profit (Loss)

Pendapatan

Revenue

Pendapatan Perseroan pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 dapat diperinci sebagai berikut :

The Company's revenue in the fiscal years ending March 31, 2016 and 2015 is shown in detail as below:

Pendapatan dari sewa kapal Dalam dollar AS

Revenue from charter of vessels In US Dollars 2016

2015

11,469,596

14,352,203

PT Maritim Barito Perkasa

PT Arutmin Indonesia

9,842,902

7,743,921

PT Arutmin Indonesia

PT Adaro Indonesia

3,603,447

4,626,674

PT Adaro Indonesia

483,689

9,632,878

Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

4,172,249

6,119,644

Others (each below 10% revenue)

29,571,883

42,475,320

Sub Total

PT Maritim Barito Perkasa

Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd Lainnya (masing-masing di bawah 10% pendapatan) Sub-jumlah Pendapatan Usaha Lainnya Dalam dollar AS

Other Revenue In US Dollars

Pendapatan Jasa Boga dan Manajemen

-

100,775

Catering Service and Management Fee

Pendapatan Jasa Bunker

-

102,934

Bunker Service

Lain-lain

36,739

31,709

Others

Sub Jumlah

36,739

235,418

Sub Total

29,608,622

42,710,738

Total

Jumlah

Tidak ada pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi.

No revenue was earned from related parties.

Pendapatan Perseroan per 31 Maret 2016 mengalami tren penurunan yang sebagian besar disebabkan oleh penurunan yang cukup signifikan dari pendapatan sewa kapal dari Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd (segmen lepas pantai).

The Company's Revenue as of March 31, 2016 was in a downward trend, which was mostly due to a significant decrease in the revenue from Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd (offshore segment).

43

44




Beban Pokok Pendapatan

Cost Of Revenue

Beban Pokok Pendapatan per 31 Maret 2016 mengalami penurunan, terutama karena adanya penurunan yang cukup signifikan dalam beberapa pos beban pokok pendapatan, dengan perincian sebagai berikut :

The Company's Cost of Revenue as of March 31, 2016 was in a downward trend, which was mostly due to certain highlighted item detailed as per follows : Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

2016

2015

12,403,505

12,376,077

0.2%

Depreciation of vessels

Bahan bakar dan pelumas

6,101,711

7,231,367

(15.6%)

Oil and lubricants

Perbaikan dan perawatan kapal dan sewa peralatan

3,240,143

2,171,672

49.2%

Repairs and maintenance of vessels and rental of equipment

Sewa kapal

2,700,060

5,695,935

(52.6%)

Vessel charter fees

Beban awak kapal

2,654,292

3,066,830

(13.5%)

Crew costs

Beban yang berkaitan dengan Pengangkutan

1,947,648

1,792,301

8.7%

Freight related expenses

Beban perpanjangan kontrak

1,762,054

-

Asuransi

881,923

1,221,560

(27.8%)

Insurance

Perlengkapan dek

869,156

904,784

(3.9%)

Deck supplies

Pajak final

342,896

452,949

(24.3%)

Final tax

Komisi utilisasi kapal

248,323

2,331,945

(89.4%)

Commission for vessel utilization

Lain-lain (masing-masing di bawah USD300,000)

238,827

931,132

(74.4%)

Others (each below USD300,000)

33,390,538

38,176,552

(12.5%)

Penyusutan Kapal

Contract extention expenses



Operational Review


Beban Umum Dan Administrasi Dan Beban Keuangan

General And Administrative Expense And Finance Cost

Perseroan secara konsisten telah mempertahankan efisiensi biaya, mengatur pengeluaran modal dan mengupayakan pencapaian tingkat oprerasional secara maksimal. Hasilnya, Perseroan mampu menekan Beban Umum dan Administrasi serta Beban Keuangan menjadi masing-masing tahun buku 2016 sebesar USD3,43 juta dan USD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,39 juta di tahun buku 2015.

The Company has consistently maintained cost efficiency, managed capital expenditures and pursued higher levels of operational achievement. As a result, the Company succeeded in reducing General and Administrative Expenses and Finance Cost in FY2016 to USD3.43 million and USD1.73 million respectively from USD3.97 million and USD2.39 million respectively in FY2015.

Untuk Beban Umum dan Administrasi, penurunan ini disebabkan karena adanya penurunan dalam hampir semua pos Beban Umum dan Administrasi, termasuk gaji, upah dan tunjangan; pemeliharaan kantor dan peralatan; sewa; perjalanan dinas; penyusutan dan perjamuan; sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut:

For General and Administrative Expense, the decrease was due to a reduction of almost all accounts of General and Administrative Expense, including salaries, wages and employee benefits; maintenance of premises and equipment; rental; trave; depreciation; and entertainment; as shown in the table below:

2016

2015

Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)

1,703,977

2,297,849

(25.8%)

Salaries, wages and employee benefits

Jasa profesional

420,597

353,518

19.0%

Professional fees

Pajak

235,837

92,029

156.3%

Tax

Pemeliharaan kantor dan peralatan

184,431

239,536

(23.0%)

Maintenance of premises and equipment

Sewa

155,907

168,352

(7.4%)

Rental

Perjalanan dinas

148,576

198,528

(25.2%)

Travel

Penyusutan

137,355

197,639

(30.5%)

Depreciation

Perjamuan

135,771

152,625

(11.0%)

Entertainment

Lain-lain (masing-masing di bawah USD200,000)

311,823

264,509

17.9%

Other (each below USD200,000)

3,434,274

3,964,585

(13.4%)

Total

Gaji, upah dan tunjangan

Jumlah

Profitabilitas

Profitability

Kendati mampu menekan Beban Umum dan Administrasi serta Beban Keuangan, merosotnya Pendapatan menyebabkan di tahun buku 2016 Perseroan membukukan Rugi Bruto, Rugi Operasi dan Rugi Tahun Berjalan sebagai berikut:

Despite succeeding in reducing General and Administrative Expenses and Finance Cost, the slump of Revenue led the Company in FY2016 to record Gross Loss, Operating Loss and Loss for the Year as follows:

2016 (Rugi) Laba Bruto

2015

(3,781,916)

4,534,186

Gross (Loss) Profit

Rugi Operasi

(10,307,769)

(478,867)

Operating Loss

Rugi Tahun Berjalan

(12,174,713)

(2,122,231)

Loss for the Year

45

46




Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset

Total Assets 2016

2015

Aset Lancar

25,248,663

31,289,140

Current Assets

Aset Tidak Lancar

93,465,691

102,227,473

Non-Current Assets

118,714,354

133,516,613

Total Assets

Jumlah Aset

Jumlah Aset Perseroan mengalami penurunan menjadi USD118,71 juta per 31 Maret 2016 dari USD133,52 juta per 31 Maret 2015 karena adanya penurunan dalam Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar.

The Company's Total Assets decreased to USD118.71 million as of March 31, 2016 from USD133.52 million as of March 31, 2015 due to the decrease in Current Assets and Non-Current Assets.

Aset Lancar Perseroan mengalami penurunan dari USD31,29 juta per 31 Maret 2015 menjadi sebesar USD25,25 juta per 31 Maret 2016 yang terutama disebabkan karena adanya penurunan Kas dan Setara Kas (2016: USD3,82 juta; 2015: USD7,03 juta) sejalan dengan penurunan Pendapatan.

The Company's Current Assets decreased from USD31.29 million as of March 31, 2015 to USD25.25 million as of March 31, 2016, which was mainly due to the decrease in Cash and Cash Equivalents (2016: USD3.82 million; 2015: USD7,03 million) in line with the decrease in Revenue.

Aset Tidak Lancar mengalami penurunan menjadi sebesar USD93,47 juta per 31 Maret 2016 dari sebesar USD102,23 juta per 31 Maret 2015. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan pada aset tetap (2016: USD84,76 juta; 2015: USD93,36 juta).

The Company's Non-Current Assets decreased to become as much as USD93.47 million as of March 31, 2016 from USD102.23 million as of March 31, 2015. The decrease was mainly attributable to the decrease in fixed assets (2016: USD84.76 million; 2015: USD93.36 million).

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity 2016

2015

Liabilitas Lancar

19,810,616

16,009,909

Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar

20,274,551

26,727,785

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

40,085,167

42,737,694

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

78,629,187

90,778,919

Total Equity

Jumlah Liabilitas Perseroan adalah sebesar USD40,09 juta per 31 Maret 2016 dan USD42,74 juta per 31 Maret 2015.

The Company's Total Liabilities was USD40.09 million as of March 31, 2016 and USD42,74 million as of March 31, 2015.

Liabilitas Lancar mengalami peningkatan dari sebesar USD16,00 juta per 31 Maret 2015 menjadi sebesar USD19,81 juta per 31 Maret 2016, yang terutama disebabkan oleh peningkatan dalam Utang Usaha (2016: USD9,12 juta; 2015: USD6,75 juta) dan Utang Lain-Lain (2016: USD9,30 juta; 2015: 7,58 juta).

Current Liabilities was up from USD16.00 million as of March 31, 2015 to USD19.81 million as of March 31, 2016, which was mainly attributable to the increase in Accounts Payable (2016: USD9.12 million; 2015: USD6.75 million) and Other Payables (2016: USD9.30 million; 2015: 7.58 million).

Liabilitas Tidak Lancar turun dari USD26,73 juta per 31 Maret 2015 menjadi USD20,27 juta per 31 Maret 2016. Penurunan ini disebabkan karena menurunnya pinjaman dari pihak berelasi (2016: USD19,45 juta; 2015: USD26,03 juta).

Non-Current Liabilities was lower from USD26.73 million as of March 31, 2015 to USD20.27 million as of March 31, 2016. The decrease was due to a decrease in loans from related parties (2016: USD19.45 million; 2015: USD26.03 million).

Disisi lain, Jumlah Ekuitas turun dari USD90,78 juta per 31 Maret 2015 menjadi USD78,63 juta per 31 Maret 2016. Penurunan ini disebabkan karena menurunnya saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya (2016: USD11,12 juta; 2015: USD23,27 juta).

On the other side, Total Equity was down from USD90.78 million as of March 31, 2015 to USD78.63 million as of March 31, 2016. The decrease was due to a decrease in retained earnings unappropriated (2016: USD11.12 million; 2015: USD23.27 million).



Operational Review

Arus Kas

Cash Flow 2016

Kas neto dari aktivitas operasi


2015

5,842,038

7,241,750

Net cash from operating activities

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi

(2,734,722)

(2,625,395)

Net cash used in investing activities

Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan

(6,314,556)

(6,960,937)

Net cash used in financing activities

Arus Kas Aktivitas Operasi

Operating Activities Cash Flows

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar USD5,84 juta, mengalami penurunan dibandingkan dengan posisi per 31 Maret 2015 sebesar USD7,24 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan (2016: USD26,78 juta; 2015: USD41,68 juta).

Net cash provided for operating activities during the fiscal year ending March 31, 2016 amounted to USD5.84 million, a decrease compared to the position as of March 31, 2015 amounting to USD7.24 million. The decrease was mainly attributable to a decrease in cash receipts from customers (2016: USD26.78 million; 2015: USD41.68 million).

Arus Kas Aktivitas Investasi

Investing Activities Cash Flows

Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi dalam tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar USD2,73 juta. Angka ini sedikit lebih tinggi dibandingkan dengan tahun buku USD2,63 juta. Peningkatan ini disebabkan karena meningkatnya kas neto yang digunakan untuk docking dan refurbishment dalam periode tahun buku yang berakhir pada 31 Maret 2016.

Net cash flows used by the Company for investing activities in the fiscal year ending March 2016 amounted to USD2.73 million. This figure was slightly higher compared with that in the fiscal yearending March 31, 2015 amounting to USD2.63 million. This increase was due to an increase in the net cash flows used for docking and refurbishments during the financial period ending March 31, 2016.

Arus Kas Aktivitas Pendanaan

Financing Activities Cash Flows

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan dalam tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar USD6,31 juta, mengalami penurunan dibandingkan arus kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2015 sebesar USD6,96 juta.

Net cash flows used by the Company for financing activities in the fiscal year ending March 31, 2016 amounted USD6.31 million. This figure was lower compared with that in the fiscal year ending March 31, 2015 amounting to USD6.96 million.

Kemampuan Membayar Hutang

Solvency

Kemampuan membayar hutang (solvabilitas) Perseroan dalam membayar liabilitasnya pada tahun buku 2016 ditunjukkan dengan rasio total liabilitas terhadap total ekuitas (Debts-to-Equity Ratio/DER) sebesar 50,98% dan total liabilitas terhadap total aset (Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 33,77%, sedangkan DER dan DAR Perseroan pada pada tahun buku 2015 masing-masing sebesar 47,08% dan 32,01%. Hal ini menunjukkan bahwa hutang Perseroan terjamin dengan jumlah ekuitas dan aset yang memadai.

The Company's solvency in the 2016 fiscal year was demonstrated in its total liability to total equity (Debt to Equity Ratio/DER) of 50.98% and liabilities to total assets (Debt to Asset Ratio/DAR) of 33.77%, whilst the Company's DER and DAR in the 2015 fiscal year were 47.08% and 32.01% respectively. This indicates that the Company's liabilities are still secured by an adequate level of equity and assets.

Kolektibilitas Piutang

Accounts Receivable Collectibility

Syarat pembayaran yang diberikan kepada pelanggan adalah 0-90 hari. Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya.

The credit terms granted to customers is 0-90 days. Due to the short-term nature of trade receivables, their carrying amount approximates their fair values.

Pada tanggal 31 Maret 2016 piutang usaha sebesar AS$2.101.820 (31 Maret 2015: AS$6.125.900) telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 March 2016, trade receivables of US$2,101,820 (31 March 2015: US$6,125,900) were past due but not impaired. These relate to receivables for whom there is no recent history of default.

47

48




Struktur Permodalan

Capital Structure

Tujuan utama pengelolaan struktur permodalan Perseroan adalah untuk memelihara rasio permodalan yang sehat untuk mendukung bisnis serta memaksimumkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Company's capital structure management is to ensure that the Company maintains a healthy capital ratio in order to support its business and maximize shareholder value.

Struktur modal Perseroan per 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The Company's capital structure as of March 31, 2016 is as follows:

Nama Pemegang Saham

Jumlah Saham/ Number of shares

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah modal disetor/ Total paid-up share capital

31 Maret 2016/ 31 Maret 2015

Shareholders' Name 31 March 2016/ 31 March 2015

SMS

490,597,000

80.54%

20,578,733

SMS

Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)

118,533,000

19.46%

4,972,022

Public (each below 5%)

609,130,000

100%

25,550,755

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 17 September 2015, Perseroan telah menetapkan untuk tidak memberikan dividen kepada para pemegang saham.

As resolved by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on September 17, 2015, the Company had decided not to pay dividend to shareholders.

Perseroan dapat mengumumkan dividen setelah mendapatkan persetujuan dari RUPST. Direksi juga dapat mengumumkan dividen interim setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa dividen interim itu akan dikurangkan dari dividen tahunan setelah mendapat persetujuan dalam RUPST selanjutnya.

The Company may declare dividend after getting approval from the AGMS. The Board of Directors may also declare interim dividend after getting the approval from the Board of Commissioners, provided that the interim dividend will be the offset against the dividend to be distributed on the next AGMS.

Perseroan membayar dividen berdasarkan jumlah keuntungan Perseroan setelah dikurangi jumlah dana cadangan sebagaimana diwajibkan oleh peraturan yang berlaku.

The Company pays dividend on the basis of the Company's profits after deducting the reserve amount as stipulated in the prevailing regulations.

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Commitment Related To Capital Expenditure

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal

The Company does not have any material commitment related to capital expenditure.

Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information And Fact After The Reporting Period

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan Auditor Independen yang mempunyai dampak material terhadap laporan keuangan dan hasil usaha Perseroan dan anak perusahaan yang terjadi setelah tanggal Laporan Auditor Independen No. L16 6512 - 16/VI.29.005 tertanggal 29 Juni 2016 atas laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Maret 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan yang memperoleh pendapat Wajar, dalam semua hal yang material.

There is no special event after the Independent Auditor Report Date that has material impact on the Company and its Subsidiaries' financial statements and business revenue after the Independent Auditor Report No. L16 - 6512 - 16/VI.29.005 dated June 29, 2016 on the Company's and its Subsidiaries' consolidated financial statements as of 31 March 2015 audited by Registered Public Accountants Firm Siddharta Widjaja & Rekan who expressed unqualified opinion, in all material respects.



Operational Review


Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas

Actual Use of the Proceeds from Limited Public Offering

Perseroan tidak memiliki dana hasil penawaran umum terbatas (PUT).

The Company did not have any proceeds from Limited Public Offering.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang /Modal

Material Information About Divestment, Merger, Acquisition, And/Or Debt/Capital Restructuring

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi di tahun buku 2016 terkait dengan divestasi, akuisisi dan restrukturisasi utang atau modal.

There is neither material information nor facts occurring in financial year 2016 related to divestment acquisition and debt/capital restructuring.

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Financial Information Containing Extraordinary And Rare Events

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi.

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi.

Perubahan Peraturan Perundangundangan

Amendment To Laws And Regulations

Selama tahun buku 2016 tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Throughout the 2016 fiscal year, there was no amendment in laws and regulations that significantly impacted the Company and its financial statements.

49

50




Standar Akuntansi Baru

New Accounting Standards

Pada tahun 2015, beberapa amendemen, interpretasi dan penyesuaian telah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 dan belum diterapkan pada saat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016, dan mungkin memiliki dampak yang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasa mendatang dan mungkin memerlukan penerapan secara retrospektif sesuai PSAK 25:

During 2015, certain amendements, interpretation and improvements have been issued that are not yet effective for the year ended 31 March 2016, and have not been applied in preparing these financial statements. Among them, the following Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) will become effective for annual periods beginning on or after 1 January 2016, and may have a significant effect on the Group's future financial statements, which may require retrospective application under PSAK 25:

1. Amandemen :

1. Amendments :

•

Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan Prakarsa Pengungkapan”

•

The amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements - Disclosures Initiative”

•

Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”

•

The amendments to PSAK No. 16, “Property, Plant and Equipment - Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation”

2. Interpretasi :

2. Interpretation :

•

•

ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi”

ISAK No. 31, “Interpretation of Scope SFAS No. 13: Investment Property”

3. Penyesuaian :

3. Improvements :

• •

• •

PSAK No. 5 (2015 revision), “Operating Segments” PSAK No. 7 (2015 revision), “Related Party Disclosures”

• • •

PSAK No. 13 (2015 revision),“Investment Property” PSAK No. 16 (2015 revision),”Property, Plant and Equipment” PSAK No. 25 (2015 revision), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” PSAK No. 68 (2015 revision), “Fair Value Measurement”

• • • •

PSAK No. 5 (revisi 2015), “Segmen Operasi” PSAK No. 7 (revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” PSAK No. 13 (revisi 2015), “Investasi Properti” PSAK No. 16 (revisi 2015), “Aset Tetap” PSAK No. 25 (revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” PSAK No. 68 (revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”

Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkan dampak dari standar tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang.

•

Management of the Group is in the process of determining the impact of these standards on future financial statements.


BAB V | Chapter V Laporan Tahunan | Annual Report

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Our Good Corporate Governance Pernyataan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Statement

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memegang komitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan.

As a public listed company, the Company is committed to applying GCG consistently and sustainably.

Perseroan menerapkan budaya GCG secara tetap untuk merealisasikan 5 (lima) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yang dikenal dengan sebutan “TARIF” yaitu Transparency atau Transparansi/ Keterbukaan, Accountability atau Akuntabilitas, Responsibility atau Responsibilitas, Independence atau Independensi, dan Fairness atau Keadilan dalam berorganisasi. Prinsip-prinsip GCG memastikan bahwa kegiatan usaha senantiasa berjalan di dalam koridor yang telah ditentukan oleh peraturan perundangan yang berlaku, etika bisnis dan best practices. Perseroan secara konsisten menggunakan pendekatan yang komprehensif untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan dalam seluruh tahap operasi bisnis Perseroan.

The Company constantly develops the culture of GCG in order to meet the five principles of GCG better known as “TARIF”, namely: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness throughout the organization. GCG principles ensure that business activities are implemented in accordance with prevailing laws and regulations, business ethics, and best practices. The Company has consistently used a more comprehensive approach to ensure that GCG principles are equitably applied across the full breadth of the Company's business operations.

Kebijakan-kebijakan yang ada di Perseroan telah diarahkan untuk memastikan bahwa Perseroan telah bekerja untuk kepentingan para pemangku kepentingan. Perseroan telah memberikan pedoman GCG yang mengatur aspek-aspek utama dan bertujuan antara lain mendorong dan meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan.

The Company's policies have been directed to ensure that the Company is run for the interests of its stakeholders. The Company has provided corporate governance guidelines that regulate the key aspects and aim to encourage and improve management of the Company in a professional, transparent and efficient, as well as empower the function and increase the independence the Company's organs.

Perseroan juga terus berusaha melakukan penyelarasan Praktik Tata Kelola sejalan dengan Roadmap GCG yang dikeluarkan pada awal tahun 2014 dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka untuk emiten dan perusahaan publik yang dikeluarkan pada tahun 2015 oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Salah satu penyempurnaan yang dilakukan di tahun 2015 terkait dengan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya Peraturan OJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No.33/POJK.04 /2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

The Company also strives to continuously apply its Corporate Governance in compliance with the GCG roadmap issued at the beginning of 2014 and the Guidelines for Corporate Governance for issuers and public companies issued in 2015 by Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). One of the improvements made in 2015 was related to the Company's compliance with Otoritas Jasa Keuangan (OJK) regulations, most notably OJK Regulation No.32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding of General Meeting of Shareholders of Public Company; OJK Regulation No.33/POJK.04 /2014 on Issuer or Public Company's Board of Directors and Board of Commissioners; and OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 on Public Company's Capital Addition without Issuing Pre-emptive Rights.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu: Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap organ yang merupakan bagian dari Struktur GCG Perseroan tersebut di atas harus menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

The Company's Governance Structure consists of 3 (three) main organs, namely: General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors. Each organ, which is part of of the Company's GCG Structure, should conduct its respective function in accordance with governing laws and regulations.

Sebagai pemegang kendali utama, Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawab dalam penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan. Direksi berkomitmen kuat untuk menjalankan tugasnya dalam memantau dan mengimplementasikan GCG dengan baik. Di lain pihak, Dewan Komisaris berperan penting sebagai pengawas guna memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

As the main controlling bodies, Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors are responsible for GCG implementation and monitoring in the Company. The Board of Directors is strongly committed to performing its duties in monitoring and implementing GCG properly. in a simillar vein, the Board of Commissioners plays an important role as the supervisor in order to monitor and ensure that GCG has been effectively and sustainably implemented.

51

52


Tata Kelola Perusahaan yang Baik Our Good Corporate Governance


BOARD MANUAL

BOARD MANUAL

Board Manual merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi dan perangkatnya. Dalam Board Manual diatur tata laksana hubungan Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk pembagian wewenang dan tanggung jawab yang jelas antara kedua badan dan antar masing-masing anggota dari Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini Perseroan sedang melakukan penyusunan Board Manual.

The Board Manual is a work guideline for Board of Commissioners, Board of Director and the Boards' apparatus. The Board Manual contains provisions on the governance of relationships between Board of Commissioners and Board of Directors, including a clear segregation of authorities and responsibilities between the two bodies and between each member of Board of Commissioners and Board of Directors. Currenly, the Company is currently drafting the Board Manual.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. RUPS mempunyai kekuasaan dan wewenang tertinggi dalam Perseroan. Dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPST. Tidak ada RUPSLB yang diselenggarakan dalam periode ini.

General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for the shareholders to make important decisions related to the Company, by referring to provisions in the Articles of Association and the applicable laws and regulations. GMS has an authority that is not given to the Board of Commissioners and Board of Directors pursuant to prevailing legislation and/or articles of association. GMS has the highest power and authority in the Company. During the period from April 1, 2015 to March 31, 2016 the Company held 1 (one) AGMS. No EGMS was held during this period.

RUPST Perseroan dilaksanakan pada tanggal 22 September 2015, bertempat di Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Materi dan agenda RUPS serta tata cara pelaksanaan RUPS Perseroan telah mengikuti Peraturan OJK Nomor 32 /POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

The AGMS was held on September 22, 2015, in Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H, Kebayoran Baru, South Jakarta. The GMS materials, agenda and procedures were already in accordance with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders of Public Company.

Keputusan yang dihasilkan dalam RUPST tersebut adalah sebagai berikut:

The resolutions produced in the AGMS were as follows:

Agenda Rapat 1 dan 2

The 1st and 2nd Agenda

1) Menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015;

1) Approved the Board of Directors' Annual Report on the Company's business activities for the financial year ending March 31, 2015;

2) Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015, yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik "Siddharta Widjaja & Rekan” anggota dari firma KPMG, dengan pendapat bahwa pemyataan keuangan wajar, dalam segala aspek material, berdasarkan Laporan Akuntan Publik tertanggal 29 Juni 2015, Nomor L15 -6512- 15NI.29.001, serta memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan.

2) Approved and enacted the Company's Balance Sheets and Income Statements for the financial year ending March 31, 2015 audited by Public Accountants Firm "Siddharta Widjaja & Partners”, member of KPMG firm, with an opinion that the financial statements based on Public Accountants' Report dated June 29, 2015 No. L15-6512-15NI.29.001 is unqualified in all material aspects, as well as granted the release to and fully discharged (acquit et decharge) the Company's Board of Commissioners and Board of Directors from the supervisory and management actions they conducted as long as the actions are reflected in the annual calculation.

3) a.

Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroan untuk tahun buku 31 Maret 2015 sebesar US$ 2.122.231 (dua juta seratus dua puluh dua ribu dua ratus tiga puluh satu dollar Amerika Serikat):

3) a.

Approved and enacted the Company's net loss of the financial year ending March 31, 2015 amounting to US$2,122,231 (US Dollar two million one hundred twenty-two thousand two hundred and thirty-one);

b.

Menetapkan tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan;

b.

Determined not to distribute cash dividends to the Company's shareholders;

c.

Menetapkan untuk tidak menyisihkan dana cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas oleh karena dana cadangan Perseroan telah mencukupi;

c.

Determined not to set aside reserve fund as referred to in Article 70 of the Law No 40 Year 2007 on Limited Liability Company as the Company's reserve fund is already sufficient;

d.

Menetapkan dividen tahun 2005 yang telah dimasukkan dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu sebesar Rp102.406.500,- (seratus dua juta empat ratus enam ribu lima ratus Rupiah). Hal ini sebagaimana diputuskan oleh pemegang saham Perseroan dalam

d.

Determined that the amount of 2005 dividend in the reserved fund specifically designed for such purpose was Rp102,406,500 (Indonesian Rupiah one hundred and two million four hundred and six thousand five hundred) as determined by the Company's shareholders




Rapat Umum pemegang Saham Tahunan pada tanggal 15 Juni 2011, sesuai dengan ketentuan pasal 20 ayat 9 anggaran dasar Perseroan akan dimasukkan ke dalam rekening laba ditahan Perseroan.

at the Annual GMS on June 15, 2011, and in accordance with the provisions of Article 20, paragraph 9 of the Company's articles of association, the said dividend will be put into the Company's retained earnings account.

Agenda Rapat 3

The 3rd Agenda

Menunjuk kembali Akuntan Publik "Siddharta Widjaja & Rekan" anggota dari firma KPMG untuk mengaudit buku-buku Perseroan Tahun Buku 2016 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya bagi KAP tersebut.

Re-appointed Public Accountants Firm (KAP) "Siddharta Widjaja & Partners”, member of KPMG firm, to audit the Company's books of the Financial Year 2016 and granted the Company's Board of Directors the authority to determine honorarium and other requirements for the KAP.

Agenda Rapat 4

The 4th Agenda

1) Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama masa jabatan mereka, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang telah dikeluarkan oleh Perseroan selama masa jabatan mereka, serta sekaligus mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, yaitu pada tanggal 22 September 2015 hingga berakhimya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diadakan pada tahun 2017 dengan susunan sebagai berikut:

1) Approved to dismiss with honor all members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners by granting the release to and fully discharging (acquit et decharge) the Company's Board of Commissioners and Board of Directors from the supervisory and management actions they conducted during their terms of office as long as the actions are reflected in the Company's Annual Reports and Annual Financial Statements issued by the Company during their terms of office, as well as appointed members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders (September 22, 2015) up to the closing of Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2017 with the following composition:

Dewan Komisaris

The Board Of Commissioners

•

•

• • •

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen) : Bapak Tatang Tabrani Wakil Presiden Komisaris : Bapak Shah Hakim Bin Zain Komisaris : Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) : Bapak Mohammad Faisal Ibrahim

• • •

President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner): Mr Tatang Tabrani Vice President Commissioner: Mr Shah Hakim Bin Zain Commissioner : Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Mr Mohammad Faisal Ibrahim

Direksi

The Board Of Directors

•

•

• • • •

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen): Bapak Dick Sadikin Sapi'ie Direktur : Bapak Mukhnizam Bin Mahmud Direktur : Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur : Bapak Abdul Rahman Abbas Direktur : Ibu Angeline Kee Hui Ling

• • • •

President Director (serving concurrently as Independent Director): Mr Dick Sadikin Sapi'ie Director : Mr Mukhnizam Bin Mahmud Director : Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Director : Mr Abdul Rahman Abbas Director : Ms Angeline Kee Hui Ling

Pengangkatan Bapak Shah Hakim Bin Zain sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan berlaku efektif sejak tanggal perubahan Pasal 16 ayal 2 Anggaran Dasar Perseroan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

The appointment of Mr Shah Hakim Bin Zain as the Company's Vice President Commissioner will be effective as of the date of the Indonesian Minister of Law and Human Rights' approval for the amendment to Article 16 paragraph 2 of the Company's Articles of Association.

2) Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan ini ke dalam akta notaris, dan melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, serta memberitahukan perubahan data ini kepada instansi yang berwenang dan membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk diterimanya pemberitahuan. perubahan data tersebut, dan mengajukan serta menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.

2) Authorized the Company's Board of Directors with substitute rights to pour this resolution in a Notarial Deed and perform all necessary actions, as well as notify changes to this data to relevant authorities and make amendment and/or addition in whatsoever required to make the announcement of the data changes accepted, and propose and sign all application forms and other documents, choose the domicile and carry out other actions that may be required.

53

54




Agenda Rapat 5

The 5th Agenda

1) Melimpahkan wewenang kepada rapat Dewan Direksi untuk menetapkan pembagian tugas dan wewenang dari setiap anggota Direksi Perseroan;

1) Authorized the Board of Directors to determine segregation of duties and authorities of each member of the Company's Board of Directors;

2) Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi Perseroan;

2) Granted the Company's Board of Commissioners the authority to determine the amount of salaries and allowances for each member of the Company's Board of Directors.;

3) Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Komisaris Perseroan.

3) Granted the Company's Board of Commissioners the authority to determine the amount of salaries and allowances for each member of the Company's Board of Commissioners.

Agenda Rapat 6

The 6th Agenda

1) Menyetujui perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan antara lain menambah 1 (satu) jabatan yaitu Wakil Presiden Komisaris serta pasal-pasal mengenai pengeluaran efek bersifat ekuitas, penyelenggaraan RUPS, Direksi, Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Rapat Dewan Komisaris dalam rangka penyesuaian beberapa aturan khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04 /2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu;

1) Approved the amendment to several articles of the Company's Articles of Association, among others: to add 1 (one) position, i.e. Vice President Commissioner, and the articles regarding issuance of equity securities, GMS holding, Board of Directors, Board of Directors Meetings, Board of Commissioners and Board of Commissioners Meeting, with a view to comply with several prevailing regulations in particular OJK Regulation No.32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding of General Meeting of Shareholders of Public Company; OJK Regulation No.33/POJK.04 /2014 on Issuer or Public Company's Board of Directors and Board of Commissioners; and OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 on Public Company's Capital Addition without Issuing Pre-emptive Rights;

2) Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut maka memberikan persetujuan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengubah beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.0412014 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/20l4 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.38/POJK.04 /2O14 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, untuk menyatakan dalam suatu akta notaris, mengenai keputusan yang diambil dan melaksanakan segala tindakan yang dianggap baik dan perlu sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut, serta memberitahukan perubahan anggaran dasar, serta penegasan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, kepada instansi yang berwenang dan membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk diterimanya pemberitahuan tersebut, dan mengajukan serta menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.

2) In respect of the above resolutions, granted approval and power to the Company's Board of Directors to amend several articles of the Company's Articles of Association to adopt OJK Regulation No. 32/POJK.0412014 on the Planning and Holding of General Meeting of Shareholders of Public Company; OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on Issuer or Public Company's Board of Directors and Board of Commissioners; and OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 on Public Company's Capital Addition without Issuing Pre-emptive Rights, to pour the decisions in a Notarial Deed and perform all actions deemed necessary and appropriate with regard to the aforementioned amendments to the Company's Articles of Association, as well as notify the amendments and the affirmation on the Board of Directors and Board of Commissioners composition to relevant authorities and make amendment and/or addition in whatsoever required to make the notification accepted, and apply and sign all application forms and other documents, choose the domicile and carry out other actions that may be required.

Dewan Komisaris

Board Of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi, serta melakukan hal-hal lain sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar atau sebagaimana ditetapkan dari waktu ke waktu oleh RUPS. Pengaturan mengenai Dewan Komisaris untuk perusahaan publik diatur lebih lanjut dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Board of Commissioners (“BOC”) is in charge of general and/or special supervisions in accordance with the articles of association and providing advice to the Board of Directors, as well as performing other things specified in the Articles of Association or determined from time to time by the GMS. Regulation on Public Company's Board of Directors is stipulated further in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer or Public Company's Board of Directors and Board of Commissioners.




Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Maret 2016 adalah 4 (empat) orang. Hal ini sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

The number of the Company's Board of Commissioners members as of March 31, 2016 was 4 (four) member. This is in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer or Public Company's Board of Directors and Board of Commissioners.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's BOC from April 1, 2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

•

•

• • • •

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen): Bapak Mohamad Irfin Basoeki** Komisaris : Bapak Shah Hakim Bin Zain Komisaris : Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Komisaris : Bapak Abdul Rahman Abbas Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) : Bapak Tatang Tabrani

**Bapak Mohammad Irfin Basoeki mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015.

President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner): Mr Mohamad Irfin Basoeki** • Commissioner : Mr Shah Hakim Bin Zain • Commissioner : Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir • Commissioner : Mr Abdul Rahman Abbas • Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Mr Tatang Tabrani **Mr Mohammad Irfin Basoeki resigned on August 31, 2015.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's BOC from September 22, 2015 to March 31, 2016 is as follows:

•

•

• • •

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen): Bapak Tatang Tabrani Wakil Presiden Komisaris : Bapak Shah Hakim Bin Zain Komisaris : Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) : Bapak Mohammad Faisal Ibrahim

Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dijabarkan dalam Bagian Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.

• • •

President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner): Mr Tatang Tabrani Vice President Commissioner : Mr Shah Hakim Bin Zain Commissioner : Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) : Mr Mohammad Faisal Ibrahim

Profile of each BOC member is presented in Company Profile section hereof.

55

56




Independensi Dewan Komisaris

Independency of the Board of Commissioners

Sifat Independen Dewan Komisaris diilustrasikan dalan tabel di bawah ini :

The Independent nature of the Board Commissioners is illustrated in the table below :

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota Dewan Komisaris

Family and Financial Relationship of the BOC Members

Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Nama Name

Komisaris Commissioners Ya Yes

Tidak No

Direktur Directors Ya Yes

Tidak No

Hubungan Keluarga Dengan Family Relationship With

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders

Komisaris Commissioners

Ya Yes

Ya Yes

Tidak No

Tidak No

Direktur Directors Ya Yes

Tidak No

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes

Tidak No

Tatang Tabrani Shah Hakim Bin Zain Syed Abdullah Bin Syed Abd. Kadir Mohammad Faisal Ibrahim

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut:

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners set forth in the Company's Articles of Association are as follows:

a. Pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepetingan pemegang saham dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham;

a. To oversee for the interests of the Company with due regard to the interests of its shareholders and be responsible to the General Meeting of Shareholders;

b. Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan termasuk Rencana Pengembangan Perseroan, pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

b. To supervise the policies in the company management undertaken by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors in managing the Company, including in the preparation of the Company's Development Plan, implementation of the Company's Work Plan and Budget, and in the implementation of the provisions stipulated in the Company's Articles of Association, resolutions of the General Meeting of Shareholders and the legislations in force;

c.

c.

Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

To carry out duties, authorities and responsibilities provided in the stipulations of the Company's Articles of Association, General Meeting of Shareholders resolutions and legislations in force;

d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut;

d. To review and examine the annual report prepared by the Board of Directors and sign the report;

e. Anggota Dewan Komisaris baik secara bersama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat-surat, bukti-bukti, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain sebagainya serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang dijalankan oleh Direksi.

e. BOC members either collectively or individually at any time during the Company's working hours are entitled to enter the building and yard or other place used or controlled by the Company and is entitled to examine all books, papers, proofs, check and match the cash statements and so forth and have a right to be aware of all the actions performed by the Board of Directors.




Sehubungan dengan tugas dan wewenang tersebut di atas, maka Dewan Komisaris berkewajiban untuk:

With regard to its duties and responsibilities mentioned above, the Board of Commissioners is obliged to:

a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai rencana pengembangan Perseroan, laporan tahunan, dan laporan berkala lainnya dari Direksi;

a. Provide advice and opinions to GMS regarding the Company's the development plans, annual reports and other periodic reports prepared by the Board of Directors;

b. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS disertai dengan saran dan langkah perbaikan yang harus ditempuh apabila Perseroan menunjukkan gejala kemunduran;

b. Provide reporting on duties and supervision tasks performed during the preceding fiscal year to the General Meeting of Shareholders (GMS) along with suggestions and remedial measures to be taken if the Company shows signs of a slowdown;

c.

c.

Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan;

Provide advice and opinions to GMS on other issues of importance to the management of the Company;

d. Mengesahkan Rencana kerja dan Anggaran Perseroan yang disampaikan Direksi;

d. Ratify the Company's work plan and budget submitted by the Board of Directors;

e. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh RUPS;

e. Perform other supervisory duties as determined by GMS;

f.

f.

Membuat risalah rapat Dewan Komisaris;

Prepare the minutes of BOC meetings;

g. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan pada perusahaan lain.

g. Make report to the Company on his/her share ownership and/or the share ownership of his/her family members in the Company and other companies.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Implementation of Board of Commissioners' Duties

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kebijakan Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan, serta melakukan hal-hal lain sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar atau sebagaimana ditetapkan dari waktu ke waktu oleh RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan harus profesional dan mempunyai kompetensi yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Based on the provisions of the Company's Articles of Association, Board of Commissioners (BOC) supervises and advises Board of Directors (BOD) in respect of the policies made and undertaken by the BOD in managing the Company as well as performing other things as specified in the Articles of Association or specified from time to time by the GMS. Each member of the Company's Board of Commissioners should have professionalism and competency to support the implementation of his/her duties and functions.

Dalam periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016, Dewan Komisaris telah melakukan tugasnya tersebut dengan melakukan beberapa kegiatan, antara lain:

During the fiscal period from April 1, 2015 to March 31, 2016, Board of Commissioners carried out the aforementioned duties by performing several activities, among others:

1) Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang juga dihadiri oleh Direksi dan Komite Audit;

1) Conducted BOC meetings that were also attended by Board of Directors and Audit Committee;

2) Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik untuk periode tahun buku periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016;

2) Granted approval for the appointment of public accountants firm for the fiscal period from April 1, 2015 to March 31, 2016.;

3) Menyetujui rencana operasional Perseroan untuk periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 dan budget untuk Tahun Buku 2017.

3) Approved the Company's operating plan for the fiscal period from April 1, 2015 to March 31, 2016 and Budget for the Financial Year 2017.

Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris

Implementation of Nomination and Remuneration Function by the Board of Commissioners

Perseroan melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Tanggung jawab dan kegiatan terkait fungsi ini telah dapat dilaksanakan dengan baik oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk suatu komite tersendiri untuk tujuan ini.

The Company implements Nomination and Remuneration function by referring to OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 on Issuer or Public Company's Nomination and Remuneration Committee. The responsibilities and activities related to this function are already carried out adequately by the Board of Commissioners without establishing a separate committee for this purpose.

Prosedur dan Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris

Procedure and Remuneration Determination Board of Commissioner Member

RUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2014 telah melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Komisaris Perseroan. Selanjutnya, Rapat Dewan Komisaris telah menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan

The Company's Annual GMS on September 22, 2014 has granted to the Board of Commissioners the authority to determine the amount of salaries and other allowances for members of the Board of Commissioners. Subsequently, the Board of Commissioners Meeting has determined that the amount of

57

58




lain bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, termasuk Komisaris Independen untuk periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 maksimal sebesar Rp.700.000.000,- (tujuh ratus juta Rupiah) per tahun.

salaries and other allowances for members of the Board of Commissioners including Independent Commissioner was IDR700,000,000 (seven hundred million Rupiah) per year at the maximum.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris untuk tahun buku ditabulasikan dibawah ini :*

BOC meeting for fiscal year is as tabulated below :*

Nama / Name

Physical Meeting

Circular Meeting

Mohammad Irfin Basoeki**

1

3

Abdul Rahman Abbas***

4

6

Tatang Tabrani

4

6

Shah Hakim Bin Zain

4

6

Syed Abdullah Bin Syed Abd. Kadir

4

6


3

3

Direksi / BoardofofCommissioners Directors Komisaris / Board

Catatan / Notes: *Termasuk rapat gabungan dengan Direksi dan rapat Dewan Komisaris secara terpisah / Includes joint meetings with BOD and separate meetings **Mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015 / Resigned on August 31, 2015 ***Tidak menjabat lagi sejak RUPST 22 September 2015 / No longer in service since the AGMS dated September 22, 2015




Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Dewan Komisaris

Training and Seminar Attended By Board of Commissioners

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The trainings and seminars attended by the Board of Commissioners during the period April 1, 2015 to March 31, 2016 are as below:

Tanggal Date

Nama Name

6 Mei 2015


Seminar 1⁄2 Hari: Focus Group Sessions untuk Direksi mengenai Penguatan Keterbukaan Tata Kelola di Emiten Terdaftar

Diselenggarakan oleh Organized by

Tempat Venue

Versertile Creative Berhad

Bursa Malaysia Berhad

YTL

YTL Corporation Bhd's Office, Malaysia

1/2 Day Seminar: Focus Group Sessions for Board of Directors on Strengthening Corporate Governance Disclosure Amongst the Listed Issuers

6 May 2015

10 Juni 2015

Topik Subject


In-House Training: Enterprise Risk Management : Driving Organisational Sustainability , Agility and Resilience

10 June 2015

Direksi

Board Of Directors

Direksi bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

The Board of Directors is accountable for the Company's management function for the Company's interest and in accordance with the Company's goals and objectives stipulated in the Company's Articles of Association.

Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian

Composition, Appointment and Removal

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, susunan Direksi terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang Direksi yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur atau lebih. Anggota Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan dalam RUPS. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan selanjutnya.

Pursuant to the Company's Articles of Association, Board of Directors is composed of at least 2 Directors comprising 1 (one) President Director and 1 (one) or more Director(s). Members of the Company's BOD are appointed and removed in the GMS. BOD members are appointed to serve for 5 (five) years and may be reppointed for the next term of service.

59

60




Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Directors from April 1, 2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

•

•

• • • •

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen): Bapak Dick Sadikin Sapi'ie Direktur : Bapak Mohamad Faisal Ibrahim Direktur : Madam Loong Chun Nee** Direktur : Bapak Mukhnizam Bin Mahmud Direktur : Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

• • • •

President Director (serving concurrently as Independent Director): Mr Dick Sadikin Sapi'ie Director : Mr Mohamad Faisal Ibrahim Director : Madam Loong Chun Nee** Director : Mr Mukhnizam Bin Mahmud Director : Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

** Madam Loong Chun Nee telah mengundurkan diri pada tanggal 29 Juli 2015 dan wafat pada tanggal 10 Agustus 2015. Kami memberikan penghargaan atas sumbangsih beliau yang tak ternilai selama menjabat di Perseroan.

** Madam Loong Chun Nee had resigned on July 29 2015 and passed away on August 10, 2015. We cherish her invaluable service to the Company during her term of office.

Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Directors from September 22, 2015 to March 31, 2016 is as follows:

•

•

• • • •

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen): Bapak Dick Sadikin Sapi'ie Direktur : Bapak Mukhnizam Bin Mahmud Direktur : Bapak Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Direktur : Bapak Abdul Rahman Abbas Direktur : Ibu Angeline Kee Hui Ling

Independensi Anggota Direksi Independensi anggota Direksi Perseroan adalah sebagaimana diilustrasikan dalam tabel dibawah ini:

• • • •

President Director (serving concurrently as Independent Director): Mr Dick Sadikin Sapi'ie Director : Mr Mukhnizam Bin Mahmud Director : Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Director : Mr Abdul Rahman Abbas Director : Ms Angeline Kee Hui Ling

Independency of BOD Members The independent nature of the Board of Directors is illiustrated as in the table below:

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota Direksi Family and Financial Relationship of the BOD Members Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Nama Name

Komisaris Commissioners

Ya Yes

Dick Sadikin Sapi'ie Mukhnizam Bin Mahmud Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Abdul Rahman Abbas Angeline Kee Hui Ling

Tidak No

Direktur Directors

Ya Yes

Tidak No


Tidak No

Hubungan Keluarga Dengan Family Relationship With Komisaris Commissioners

Ya Yes

Tidak No

Direktur Directors

Ya Yes

Tidak No


Tidak No




Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of Board of Directors

Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:

The BOD ‘s main duties are as follows:

a) Mengelola Perseroan untuk memaksimalkan kepentingan semua pemangku kepentingan secara efisien; b) Mengadakan pembukuan Perseroan yang akurat dan terpercaya; c) Mempersiapkan Laporan Tahunan dan melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; d) Menyelenggarakan dan memelihara Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; e) Menjalankan tugasnya dan bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam anggaran dasar, keputusankeputusan RUPS, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; f) Secara khusus, Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

a) To efficiently operate the Company to maximize the benefits to all stakeholders; b) To prepare accurate and reliable financial statements of the Company; c) To prepare the Annual Report and conduct annual GMS and extraordinary GMS; d) To prepare and maintain the List of Shareholders and the Special List; e) Carry out their duties and acts in accordance with the provisions of the Company's Articles of Association, GMS' resolutions, the Work Plan and Budget as well as the laws and regulations in force; f) In particular, President Director is entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Segregation of Duties and Reponsibilities of the Board of Directors

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi didasarkan pada jabatan masing-masing sebagai berikut:

Segregation of duties and authorities of each member of the Board of Directors based on his/her respective position is as follows:

•

•

Mr. Dick Sadikin Sapi'ie as President Director and Independent Director who manages all of the Company's activities;

•

Mr. Abdul Rahman Abbas, as Vice President Director who will assist the President Director to carry out all activities of the Company; Mr. Mukhnizam Bin Mahmud as Director who manages operational finance and accounting aspects of the Company;

• • • •

Bapak Dick Sadikin Sapi'ie sebagai Presiden Direktur dan Direktur Independen yang mengelola seluruh kegiatan Perseroan; Bapak Abdul Rahman Abbas, sebagai Wakil Presiden Direktur yang akan membantu Presiden Direktur untuk melaksanakan semua kegiatan Perseroan; Bapak Mukhnizam Bin Mahmud sebagai Direktur yang mengelola aspek keuangan dan akuntansi operasional Perseroan; Ibu Angeline Kee Hui Ling sebagai Direktur yang mengelola aspek korporasi Perseroan; Bapak Wan Ruzlan Iskandar Wan Salaidin sebagai Direktur yang mengelola kegiatan operasional, pemasaran.

• • •

Ms Angeline Kee Hui Ling as Director who manages corporate aspects of the Company; Mr. Wan Ruzlan Iskandar Wan Salaidin as Director who manages operational activities, marketing and development of the business of the Company.

61

62




Rapat Direksi

BOD Meetings

Rapat Direksi untuk tahun buku ditabulasikan dibawah ini :*

BOD meetings for the fiscal year is as tabulated below :*

Nama / Name

Physical Meeting

Circular Meeting


5

12

Mukhnizam Bin Mahmud

5

12

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

5

12

Abdul Rahman Abbas**

5

5

Angeline Kee Hui Ling

5

12

Direksi / Board of Directors

Catatan / Notes : *Termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan rapat Direksi secara terpisah / Includes joint meetings with BOC and separate meetings ** Diangkat oleh RUPST pada tanggal 22 September 2015/Appointed by AGM dated September 22, 2015

Penilaian Kinerja Direksi

Performance Assessmentn of the Board of Directors

Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan RUPS. Penilaian keseluruhan kinerja Direksi dilakukan dalam RUPS.

Board of Directors' performance is assessed by Board of Commissioners and the GMS. The overall assessment of the performance of the Board of Directors is conducted in the GMS

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan:

The performance of the Board of Directors is evaluated by the Board of Commissioners based on: • The availability of managing the Company's budget and work plan; • The availability of the Company's management reports and documents; • The availability of explanations regarding the Company's management practices; • The achievement of the Company's targets. • Business knowledge and business risk identification. • Keeness in supervision tasks; • GCG implementation.

• • • • • • •

Kemampuan mengelola rencana kerja dan anggaran Perseroan; Ketersediaan laporan dan dokumen manajemen Perseroan; Kemampuan untuk memberikan penjelasan tentang praktik manajemen Perseroan; Pencapaian target Perseroan; Pengetahuan usaha dan pengidentifikasian resiko bisnis; Ketajaman dalam tugas pengawasan; Penerapan GCG.

Penetapan Remunerasi Anggota Direksi

Determination of Board of Directors Remuneration

RUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2015 memutuskan untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan.

The Company's Annual GMS held on September 22, 2015 passed a resolution to confer to Board of Commissioners the authority to determine the salaries and/or other allowances for members of the Company's Board of Directors.




Pelatihan dan Seminar Yang Diikuti Direksi

Training and Seminar Attended by the Board of Directors

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Direksi dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The training and seminars attended by the Board of Directors during the period April 1, 2015 to March 31, 2016 are as below:

Tanggal Date

Nama Name

Topik Subject

Diselenggarakan oleh Organized by

Tempat Venue

5 January 2016


Board Away Day

Scomi

KLGCC

14 January 2016


Global Executive Meeting

Scomi

1FA, Bandar Utama

21 October 2015

Angeline Kee Hui Ling

Briefing on Petronas Code of Conduct and Business Ethics, and Petronas Anti-Bribery and Corruption Policy and Guidelines

Malaysia AntiCorruption Academy

Kuala Lumpur, Malaysia

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan GCG dan dibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

The Audit Committee is the sole committee established by the Board of Commissioners to assist the Board of Commissioners to carry out their supervisory and advisory duties in the implementation of GCG and formed in accordance with Bapepam's Regulation No. IX.I.5 on the Formation of and Guidelines for the Audit Committee.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan tanggal 29 November 2013, Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi:

As specified in the Company's Audit Committee Charter dated November 29, 2013, the Audit Committee is assigned to give professional advice to the Board of Commissioners concerning reports or any matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, to identify any matters that needs specific attention from the Commissioners and to perform other tasks concerning the duties of the Board of Commissioners, such as the followings:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya;

a. To analyze the financial information that shall be issued by the Company to the public and/or to the concerned authority such as the financial statement, financial projection and other related information;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

b. To monitor the compliance of the Company toward the prevailing laws and regulations on Capital Market and other legislation concerning the Company's activities;

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

c. To provide independent opinion for any differences in view that may occur between the management and the accountant upon the provided service;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada independensi ruang lingkup penugasan dan fee;

d. To give recommendation on the Board of Commissioners on the appointment of the Accountants based on independence, scope and description of task and fees;

e. Melakukan review atas kualifikasi dan kegiatan internal audit dan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaaan oleh auditor internal;

e. To review the qualificaton and internal audit activities and analyze the verification of the audit made by the internal auditor;

63

64



f.


Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;

f.

To report to the Board of Commissioners any risks faced by the Company and the implementation of risk management undertaken by the Board of Directors;

g. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan;

g. To analyze and report to the Board of Commissioners any complaints related to the Company;

h. Melakukan evaluasi dan penyelidikan atas laporan dan temuan investigasi mengenai tuduhan penyelewengan dan ketidakwajaran maupun kegagalan kontrol di dalam Perseroan kepada Dewan Komisaris yang dapat memberikan dampak yang materil terhadap hasil operasi dan/atau laporan posisi keuangan;

h. To evaluate and investigate reports and findings concerning any accusations on the deviation and deficiency irregulatory or any failure in the control of the Company to the Board of Commissioners which may cause material impact on the operational result and/or financial position;

i.

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan;

i.

To analyze and give advice to the Board of Commissioners the Company's position of any potential conflicts of interest.

j.

Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; dan;

j.

To keep strictly confidential all documents, data and information of the Company; and

k. Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris.

k. The Audit Committee shall be responsible to the Board of Commissioners.

Wewenang Komite Audit

Authority of the Audit Committee

Wewenang Komite Audit Perseroan sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit tanggal 29 November 2013 adalah sebagai berikut:

The authority of the Company's Audit Committee as specified in the Audit Committe Charter dated November 29, 2013, are as below:

a. Komite Audit berwenang untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya;

a. The Audit Committee is empowered to access any records or information of the employees, fund, assets, or resources which are related to its task.

b. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajib bekerjasama dengan pihak yang melaksanakan fungsi internal audit;

b. In performing the duties, the Audit Committees shall cooperate with the party that executes the internal audit;

c. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

c. To perform other duties under its authority granted by the Board of Commissioners.

Komposisi Komite Audit

Composition of the Audit Committee

Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Audit Committee as of March 31, 2016, is as follows:

Jabatan

Nama / Name

Title

Ketua

Tatang Tabrani

Chairman

Anggota

Jimmy Tjahjanto

Member

Anggota

Febriansyah Marzuki

Member




Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Audit yang dilaksanakan dalam periode keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Details of Audit Committee meetings held during the financial period ending 31 March 2016 are as follows:

Nama / Name

Physical Meeting

Circular Meeting

Tatang Tabrani

2

2

Jimmy Tjahjanto

2

2

Febriansyah Marzuki

2

2

Direksi / Board of Directors

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Report on the Implementation of Duties of the Audit Committee

Selama periode keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016, Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan terkait pelaksanaan tugasnya, seperti:

Throughout the financial period ending 31 March 2016, the Audit Committee has conducted various activities related to their duties, such as the followings:

1) Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan laporan keuangan perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016, yaitu Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja, anggota dari KPMG;

1) Provide the Board of Commissioners and the Board of Directors with recommendations on the Public Accountants Firm which will carry out the examination of the Company's financial report for the Book Year ending 31 March 2016, i.e. the Public Accountants Firm Siddharta & Widjaja, the member firm of KPMG;

2) Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Internal Audit Unit secara intensif dan berkala;

2) Monitor and evaluate the implementation of Internal Audit Unit in an intensive and periodic manner;

3) Memantau tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan;

3) Monitor the follow-up of audit result with a view to assess the adequacy of internal control including the adequacy in the process of financial reporting;

4) Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik dengan Standar Audit yang berlaku;

4) Monitor and evaluate the conformity of the audit implementation by Public Accountants Firm with the Auditing Standards in force;

5) Melakukan pengawasan atas penyusunan laporan keuangan untuk memastikan terpenuhinya standar dan kebijakan akuntansi yang berlaku.

5) Assess the supervision on the arrangement of financial reports to ensure the fullfillment to the prevailing accounting standards and policies.

Hasil evaluasi Komite Audit menunjukkan bahwa seluruh proses kegiatan yang dilakukan Perseroan telah mampu mendukung pelaksanaan manajemen risiko dan penerapan Good Corporate Governance.

Results of Audit Committee's evaluation indicate that all the processes conducted by the Company are able to support risk management implementation on Good Corporate Governance .

Demikian pula Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 yang disajikan oleh Kantor Akuntan Publik telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan yang berlaku. Independensi dan objektivitas Kantor Akuntan Publik dalam mengaudit Laporan Keuangan Perseroan telah mengacu pada standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Similarly, the Company's Financial Statements for Financial Year ending 31 March 2016, which was presented by the Public Accountants Firm in accordance with applicable Accounting Standards and Regulation. Independence and objectivity of the public accountants firm in auditing the financial statements of the Company have referred to the auditing standards established by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).

65

66




Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

The tasks and functions of the Corporate Secretary are as follows:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, termasuk peraturanperaturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia;

1. Keep abreast of the capital market development, including new capital market regulations issued by OJK and Indonesia Stock Exchange;

2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam rangka memenuhi peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal;

2. Make recommendations to the Board of Directors with respect to compliance with capital market regulations;

3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat pemodal yang memerlukan informasi mengenai hal-hal yang berkenaan dengan Perseroan;

3. Provide service to investors who need information regarding the condition of the Company;

4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Pasar Modal, media dan masyarakat.

4. Act as the contact person between the Company and the Capital Market Authorities, media and the public.

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary

Sejak tanggal 23 Februari 2016, fungsi dan jabatan Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Ibu Yunni Prabandari yang menggantikan Bapak Mukhnizam Bin Mahmud. Profil Ibu Yunni Prabandari dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.

Since February 23, 2016, function and position of the Company's Corporate Secretary was held by Ms Yunni Prabandari replacing Mr Mukhnizam Bin Mahmud. For the profile of Ms Yunni Prabandari, please refer to her profile in the Company Profile Chapter hereof.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Implementation of Corporate Secretary Duties

Sepanjang periode 1 April 2015 sampai 31 Maret 2016, Sekretaris Perseroan telah melaksanakan secara efektif berbagai fungsi sebagai berikut:

Throughout the period from April 1, 2015 to March 31, 2016, the Company's Corporate Secretary has effectively implemented various functions as follows:

1) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai perkembangan pasar modal, termasuk peraturanperaturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia;

1) Provided inputs to BOD and BOC on the capital market development, including new capital market regulations issued by OJK and Indonesia Stock Exchange;

2) Menjaga hubungan baik dengan otoritas Pasar Modal dan mempersiapkan laporan-laporan mengenai pengungkapan keterbukaan informasi Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

2) Maintained good relations with the authorities of the Capital Market and preparing reports regarding disclosure of information in accordance with prevailing regulations;

3) Menyediakan Informasi Perseroan secara transparan yang meliputi laporan keterbukaan informasi terkait informasi RUPS, laporan keuangan berkala, laporan tahunan, paparan publik, laporan registrasi saham, laporan insidental terkait rencana pengembangan baru, serta memberikan informasi yang diperlukan para pemegang saham;

3) Made available the Company's information transparently including information disclosures on the Company's GMS, periodical financial reports, annual report, public exposes, share registration report, incidental reports related to new development plans, as well as deliver necessary information to the shareholders;

4) Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segala sesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusan rapat;

4) Notified and prepared all the matters related to the holding of the General Meeting of Shareholders (GMS) and publishing the resolutions produced in the GMS;

5) Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatan kepemilikan saham dan tindakan korporasi;

5) Coordinated and administered stock ownership recording and corporate actions;

6) Membuat Buku Laporan Tahunan;

6) Arranged Annual Report;

7) Melaksanakan program CSR (Corporate Social Responsibility) Perseroan;

7) Implemented the Company's CSR (Corporate Social Responsibility) programs;

8) Menjaga dan memelihara hubungan dengan media dan sarana informasi lainnya;

8) Maintained relationships with the media and other means of information;

9) Mengkoordinasikan rapat-rapat Perseroan, seperti RUPS, dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat Komite Audit, dan paparan publik;

9) Coordinated the Company's meetings, such as GMS, BOC meetings, BOD meetings, BOC-BOD joint meetings, Audit Committee meeting and public expose;

10) Mencatat risalah rapat rapat-rapat Perseroan, seperti RUPS, dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat Komite Audit, dan paparan publik.

10) Recorded minutes of the Company's meetings, such as GMS, BOC meetings, BOD meetings, BOC-BOD joint meetings, Audit Committee meeting and public expose.




Pelatihan dan Seminar

Training and Seminar

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Perseroan dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The training and seminars attended by the Company's Corporate Secretary during the period April 1, 2015 to March 31, 2016 are as below:

Tanggal Date

Topik Subject

Diselenggarakan oleh Organized By

11 Februari 2015

Sosialisasi POJK 32 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS, POJK 33 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik, POJK 34 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten, POJK 35 tentang Sekretaris Perusahaan, POJK 36 tentang Penawaran Umum Berkelanjutan, dan POJK 38 tentang Penambahan Modal Tanpa HMETD.

11 February 2015

Dissemination of POJK 32 on the Planning and Conduct of the GMS, POJK 33 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers/ Public Companies , POJK 34 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers, POJK 35 on the Corporate Secretary, POJK 36 on the Public Offering of Sustainable Bonds, and POJK 38 on the Capital Increase Without Preemptive Right .

OJK

Tempat Venue Hotel Borobudur

Akses kepada Data dan Informasi Perusahaan

Access to Corporate Data and Information

Perseroan menyediakan seluruh data dan informasi secara transparan untuk para pemangku kepentingan melalui Sekretaris Perusahaan Perseroan. Setiap informasi yang diberikan mengacu kepada prinsip keterbukaan dan pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan pasar modal.

The Company discloses all data and information transparently for the stakeholders through the Company's Corporate Secretary. All information provided refers to the principles of transparency and complies with prevailing laws and regulations in the capital market.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan, dapat menghubungi:

For further information on the Company, please contact :

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK Gedung Tetrapak, Lt.1, Suite 104 Jl. Buncit Raya Kav 100 Jakarta 12510 Tel : (+62-21) 29668488 ( Hunting ) Fax : (+62-21) 29668479 Email: [email protected]

67

68




Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Seluruh tanggung jawab yang berhubungan dengan sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk peninjauan efektivitas, berada pada Dewan Komisaris dan Direksi (selanjutnya bersamasama disebut “Dewan”).

The overall responsibility for the internal control system of the Company, including review of its effectiveness, rests with the Board of Commissioners and the Board of Directors (collectively referred to as “the Boards”).

Dewan memahami tanggung jawabnya untuk menjamin dijalankannya sistem pengendalian internal yang efektif, dan berkomitmen untuk menjalankan dan memelihara sistem pengendalian internal yang baik untuk menyelamatkan investasi para pemegang saham dan aset Perseroan serta peninjauan efektivitas dan integritas sistem tersebut untuk meningkatkan keterbukaan dan akuntabilitas. Sistem pengendalian internal mencakup antara lain tata kelola, manajemen risiko, serta pengendalian keuangan, operasi, dan kepatuhan lainnya.

The Boards acknowledge their responsibilities for ensuring the implementation of a sound and effective internal control system, and is committed to maintaining a robust internal control system to safeguard the investments of shareholders and the Company's assets, as well as review of its effectiveness, adequacy and integrity in order to improve transparency and accountability. The system of internal control covers, among others governance, risk management, and financial, operational and other compliance controls.

Dewan senantiasa mengambil langkah yang sesuai untuk meninjau dan memperkuat transparansi dan efisiensi operasi Perseroan, termasuk di dalamnya pembatasan atas jumlah biaya dalam kategori-kategori tertentu yang bisa disetujui oleh Manajemen dan Dewan Direksi dan biaya-biaya yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris melalui Delegation of Authority Limits.

The Boards continuously make appropriate measures to review and strengthen the transparency and the efficiency of the Company operations, including limitations on the amounts of expenses in certain categories that can be approved by Management and the Board of Directors and expenses that must be approved by the Board of Commissioners through Delegation of Authority Limits.

Auditor eksternal Perseroan selama audit juga telah melaksanakan review atas pengendalian internal Perseroan sebagai bagian rencana audit. Setiap penyimpangan material dan kelemahan pengendalian internal yang ditemukan selama audit dilaporkan kepada Komite Audit. Komite Audit bertemu dengan auditor eksternal untuk membahas isu pengendalian internal dan berbagai masalah akuntansi.

The Company's external auditor has also, in the course of their audit, carried out a review of the Company's internal control as part of their audit plan. Any material non-compliance and internal control weaknesses noted during their audit are reported to the Audit Committee. The Audit Committee sets a particular time during the year to meet with the external auditors to discuss internal control and various accounting issues.

Audit Internal

Internal Audit

Fungsi audit internal di lingkungan Perseroan berdasarkan Peraturan No. IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, dilaksanakan oleh Unit Audit Internal dimana :

The function of internal audit within the Company is arranged based on Regulation No. IX.I.7 Annex No. Kep-496/BL/2008 dated November 28, 2008 on Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit Charter carried out by the Internal Audit Unit (IAUI), in which:

•

Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Direktur dan mempunyai akses langsung kepada Komite Audit yang menjamin agar Unit Audit Internal dapat melaksanakan tugas secara independen dan memberikan konsultasi atas rencana proses pemeriksaan yang dilakukan;

•

IAU shall directly be responsible to President Director and has direct access to Audit Committee who ensures that IAU can carry out its task independently and provides consultation with respect to the planned process of audit being conducted;

•

Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan yang independen dan objektif dalam rangka membantu Perseroan mencapai tujuannya, dengan menggunakan suatu pendekatan yang sistematis dan disiplin terhadap peningkatan dan penilaian efektivitas proses pengelolaan risiko, pengendalian, dan tata kelola;

•

IAU conducts independent and objective activities to help the Company achieve its goals, by using a systematic and disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control and governance processes;

•

Dalam melakukan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal berhak mengakses semua informasi Perseroan yang dianggap relevan, melakukan komunikasi dengan semua anggota Dewan dan Komite Audit, mengadakan pertemuan dengan mereka, dan mengkoordinasikan aktivitasnya dengan auditor eksternal;

•

In conducting its activities, IAU has the authority to access all information within the Company deemed relevant, communicate with all members of the Boards and Audit Committee, hold periodical and ad-hoc meetings with them, and coordinate their activities with the external auditors;

•

Unit Audit Internal membuat laporan tinjauan manajemen berdasarkan evaluasinya terhadap praktek-praktek Perseroan. Unit ini juga memberikan rekomendasi kepada pihak Manajemen Perseroan.

•

IAU produces the management review report based on its evaluations of the Company's practices. It also provides recommendations for improvements to the Company's management.

Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, Direksi Perseroan telah mengesahkan pengangkatan Ibu Irina Abdullah selaku Kepala Internal Audit Unit. Profil beliau telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.

Based on the decision of the Board of Directors that was approved by the Board of Commissioners, the Board of Directors has endorsed the appointment of Ms. Irina Abdullah as Head of Internal Audit Unit. Her profile is already presented in the Company Profile Chapter hereof.




Audit Eksternal

External Audit

Sesuai dengan Keputusan RUPST tanggal 22 September 2015, Perseroan kembali menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta, Widjaja & Rekan, anggota firma dari jaringan global KPMG untuk mengaudit buku-buku perseroan Tahun Buku 2016.

Based on the resolution of AGMS dated September 22, 2015, the Company re-appointed Public Accountants Firm (KAP) Siddharta, Widjaja & Partners, member of KPMG global network, to audit the Company's books of the 2016 Fiscal Year.

Penetapan penggunaan Kantor Akuntan Publik ini dilakukan sesuai dengan ketentuan, dimana Komite Audit telah melakukan review dan pengkajian mengenai calon Kantor Akuntan Publik yang akan digunakan, dan merekomendasikannya kepada Direksi, setelah sebelumnya mendapat kuasa dari Rapat Umum Pemegang Saham kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan digunakan.

Determination of the use of the Public Accountants Firm is performed in accordance with the provisions in force, which the Audit Committee has conducted a review and assessment of the prospective public accounting firm to be used, and made recommendation to the Board of Directors upon receiving of the power of the General Meeting of Shareholders to the Board of Directors to appoint Public Accountants Firm to be hired.

Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun pemegang saham utama Perseroan, yang dapat menimbulkan potensi benturan kepentingan dan mempengaruhi independensi Akuntan Publik serta para auditornya. Akuntan Publik melaksanakan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan.

The Public Accountants appointed by the Company has no affiliation with any member of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Ultimate Shareholder of the Company that might indicate confict of interests and influence the independence of the Public Accountant and its auditors. The Public Accountant performs its duty independently according to the Public Accountant professional standards, work agreement and scope of audits that has been set.

Kode Etik

Code Of Conduct

Kode Etik Perusahaan mengatur dasar-dasar dan pedoman perilaku setiap bagian Perseroan dalam menegakkan etika dan standar perilaku. Saat ini, Perseroan sedang mempersiapkan penyusunan Kode Etik Perusahaan.

Corporate Code of Conduct provides principles and basic guidelines for employees in upholding ethics and behavior standards. The Company is currently making preparation for the Company's Code of Conduct arrangement.

Perkara Hukum Dan Sanksi Administratif

Legal Case And Administrative Sanction

Selama periode Laporan Tahunan ini, Perseroan dan anak perusahaan tidak mengalami masalah hukum perdata atau pidana yang dapat berdampak pada keberlanjutan Perseroan.

During this Annual Report period, the Company and Subsidiaries did not experience any civil or criminal legal issues that would impact the Company's sustainability.

Tidak ada kasus litigasi yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang aktif.

There were no litigation cases encountered by members of the Board of Commissioners and Board of Directors that are currently active.

Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan pada Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal atau pihak berwenang lainnya.

No administrative sanctions were imposed on the Company, the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the capital market authority or other authorities.

Manajemen Risiko

Risk Management

Berikut ini adalah risiko-risiko usaha yang dihadapi Perseroan:

Followings are business risks faced by the Company:

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit atau risiko wanprestasi oleh rekanan, dapat dikendalikan dengan prosedur persetujuan kredit, batas kredit dan pemantauan. Risiko kredit dikurangi dan dipantau dengan membatasi paparan terhadap Perseroan terhadap kelayakan kredit yang rendah. Perseroan juga senantiasa memantau posisi piutang dagangnya melalui prosedur pelaporan manajemen secara berkala dan melakukan tindak lanjut dan pertemuan dengan rekanan untuk menyelesaikan kredit yang bermasalah.

Credit risk, or the risk of customers defaulting, is controlled by the application of credit approvals, credit limits and monitoring procedures. Credit risks are minimized and monitored by limiting the Company's exposure to business partners with low creditworthiness. The Company monitors its trade receivables through regular management reporting procedures and conducting follow up and meeting with customers to resolve credit issues.

Risiko Nilai Tukar

Foreign Currency Risk

Perseroan terpapar oleh berbagai mata uang, terutama Dolar Amerika Serikat dan Dolar Singapura. Perseroan menggunakan metode dana lindung risiko seperti penetapan jumlah kewajiban atau biaya dengan mata uang yang sama dengan aset atau penghasilan untuk mengurangi risiko mata uang asingnya.

The Company is exposed to various currencies, mainly United States Dollar and Singapore Dollar. The Company uses natural hedging methods, such as denominating liabilities or costs in the same currency as the assets or revenue, to minimize its foreign currency risks.

69

70




Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Perseroan memiliki risiko tingkat bunga dari perubahan suku bunga yang dibebankan pada aset dan kewajiban. Perseroan melakukan pinjaman menggunakan suku bunga beragam dan melakukan lindung nilai atas tingkat bunga sebagai pengendalian arus kas untuk pembayaran bunga di masa mendatang, yang berdampak pada perubahan pinjaman dari suku bunga mengambang menjadi tetap. Lindung nilai atas tingkat bunga memungkinkan Perseroan untuk melakukan pinjaman jangka panjang dengan suku bunga mengambang dan mengubahnya menjadi suku bunga tetap.

The Company is exposed to interest rate risk arising from rate changes on interest-bearing assets and liabilities. The Company borrows at floating interest rates and uses interest rate swaps as cash flow hedges of future interest payments, which have the economic effect of converting borrowings from floating rates to fixed rates. The interest rate swaps allow the Company to raise long-term borrowings at floating rates and swap them into fixed rate.

Risiko Pasokan Bahan Baku

Raw Material Supply Risk

Perseroan terpapar oleh jumlah persediaan bahan baku, khususnya bahan bakar, yang terkait erat dengan harga bahan baku tersebut di pasar dunia. Kendati dalam ketentuan kontrak pembebanan harga bahan bakar dapat dialihkan ke pihak pelanggan, perubahan harga bahan bakar tetap dapat berdampak negatif pada kinerja keuangan dan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk menjaga agar penyesuaian tarif dapat dilakukan atas fluktuasi harga bahan baku.

The Company is exposed to the availability of raw materials, predominantly fuel, which is closely related to the prices of such raw materials in the global market. Despite that the hike in fuel price may be transferred to some clients, significant change in fuel prices may still bring unfavorable effects on the Company's operations and financial performance. The Company therefore strives to maintain its ability to adjust the prices of its services in response to the price fluctuations.

Risiko Persaingan Usaha

Business Competition Risk

Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dari perusahaanperusahaan yang menjalankan usaha serupa, yakni di bidang transportasi laut khususnya batu bara, minyak dan gas. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya untuk mempertahankan sekaligus meningkatkan layanannya kepada setiap pelanggannya.

The Company faces stiff competition from companies in the similar business of offshore marine transportation services, especially that serve coal and oil and gas industries. Thus, the Company continuously strives to maintain and improve the level of services to its customers.

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Perseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, dan ketersediaan dana untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan likuiditasnya. Sebagai bagian dari keseluruhan pengelolaan likuiditas, Perseroan mengelola kas dan setara kas dalam jumlah cukup menurut manajemen untuk membiayai operasi Perseroan. Selain itu, Perseroan akan tetap mempertahankan ketersediaan fasilitas pendanaan eksternal dari institusi perbankan pada tingkat layak.

The Company manages its debts, cash flows and the availability of fund to ensure that its liquidity requirements are met. As part of its overall liquidity management, the Company maintains sufficient levels of cash and cash equivalents deemed adequate by the management to fund the Company operations. In addition, the Company also ensures the availability of external funding by banking institutions at a reasonable level.

Whistleblowing System

Whistleblowing System

Kebijakan pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) memberikan kesempatan dan perlindungan kepada karyawan dan pihak ketiga untuk melapor dengan itikad baik, kepada manajemen dalam hal mereka mendapati adanya penggelapan, korupsi, dan praktek yang tidak sesuai atau tindakan yang melanggar di dalam Perseroan dan untuk mencegah pihak manajemen dalam mengambil tindakan yang merugikan terhadap karyawan tersebut. Saat ini Manajemen masih mengkaji kemungkinan diterapkannya sistem ini dalam organisasi Perseroan.

The policy on violation reporting (Whistleblowing System) provides opportunities and protections to employees and third parties to report with good intentions to the management, in the event they find out an existence of fraud, corruption or inappropriate practices or violations in the Company, and in order to prevent the management from taking actions that might harm the employees. At present, Management is still reviewing the possibility to implement the system within the Company's organization.


BAB VI | Chapter VI Laporan Tahunan | Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Pelaksanaan tanggung jawab sosial (CSR) di Perseroan meliputi aspek-aspek sebagai berikut:

The Company's Corporate Social Responsibility (CSR) implementation covers the following aspects:

• • •

• • •

Social and Community Development; Environment; Employment, Occupational Health and Safety;

•

Product Liability.

•

Pengembangan sosial dan kemasyarakatan; Lingkungan hidup; Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; Tanggung jawab terhadap produk.

Implementasi CSR oleh Perseroan dijelaskan dalam paragrafparagraf sebagai berikut :

The CSR implementation by the Company is elaborated as follow :

Program Sosial

Social Programs

Sebagai perwujudan tanggung jawab sosialnya selama periode Laporan Tahunan ini, Perseroan menyisihkan sebagian labanya untuk membiayai berbagai kegiatan kemasyarakatan dan program sosial keagamaan sebagai berikut:

As a manifestation of its social responsibility during the Annual Report period, the Company set aside a part of its profits to finance various community and religious activities and programs as follows:

1) Kegiatan Donor Darah • Diselenggarakan pada tanggal 15 Januari 2015 dengan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia.

1) Blood Donation • The Company conducted blood donation activity collaborating with Indonesia Red Cross.

2) Santunan Kepada Yayasan dan Panti Asuhan

2) Donations to Foundations, Orphanages and Social Foundation for Orphans • The Company extended donations to Al-Hasanat Foundation and Orphanage, South Jakarta, during Fast Breaking event with orphans on 8 July 2015.

•

Perseroan membagikan santunan kepada yayasan dan panti asuhan Al Hasanat -Jakarta Selatan dalam acara buka puasa bersama dengan anak-anak yatim piatu yang diselenggarakan pada 8 Juli 2015.

3) Sumbangan untuk Masjid • Selain itu, Perseroan juga memberikan sumbangan kepada mesjid, antara lain Mesjid Nurul Jihad - Jakarta Selatan dan Musholla “Gedung Philips” - Jakarta.

3) Donations to Mosque • The Company also presented donations to mosques such as Mosque Nurul Jihad - Jakarta Selatan and Musholla “Gedung Philips” - Jakarta.

4) Kegiatan-kegiatan sosial lainnya:

4) Other social activities:

• •

Buka Puasa bersama dengan 4 panti asuhan Al-Hidayah Putra & Putri, Panti Pejuang Mulia, Banjarmasin; Natal bersama dengan Suku Dayak Loksado dan GKI Loksado di Banjarmasin.

• Fasting-Breaking event with 4 orphanages Al-Hidayah Putra & Putri, Panti Pejuang Mulia, Banjarmasin; • Christmas celebration with Suku Dayak Loksado and GKI Loksado in Banjarmasin.

71

72


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Praktek Ketenagakerjaan

Labor Practice

Perseroan memposisikan karyawan sebagai aset yang harus dijaga dan diasah kemampuannya agar dapat mendukung pertumbuhan Perseroan ke depan. Hal ini juga untuk mewujudkan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Perseroan.

The Company considers employees as valuable assets that should be retained and developed to support its growth in the future. This is also aimed at realizing the Company's social responsibility to employees as one of the stakeholders who can directly affect the Company's sustainability.

Tanggung jawab sosial Perseroan terhadap karyawan antara lain diwujudkan dalam kebijakan berikut:

The Company's social responsibility to employees is materialized, among others, in the following policies:

1) Tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur;

1) Not to employ under-aged employees;

2) Menerapkan kesetaraan gender dalam kesempatan penerimaan dan promosi karyawan;

2) To implement gender equality in the recruitment and promotion of employees;

3) Membayar upah sesuai dengan Upah Minimum Regional yang berlaku dan tunjangan-tunjangan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku;

3) To pay wages in accordance with the applicable minimum regional wage (“UMR”) and benefits in accordance with the applicable laws and regulations;

4) Menetapkan jam kerja karyawan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku;

4) To set working hours in accordance with the governing laws and regulations;

5) Melakukan pendidikan dan pelatihan karyawan secara berkesinambungan dari level Direksi sampai dengan operasional untuk meningkatkan kompetensi karyawan.

5) To conduct educational and skill trainings on regular basis for all levels of Company's organization from the Board of Directors to the operational level employees to improve their competency levels.

Keselamatan Kerja dan Kesehatan

Occupational Safety and Health

Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja, antara lain sebagai berikut berikut:

The Company has applied a number of policies concerning occupational health and safety, among others:

1) Memastikan lingkungan tempat kerja karyawan yang nyaman, aman dan sehat;

1) To ensure working environment that are comfortable, safe and healthy;

2) Memastikan alat atau peralatan karyawan memenuhi standar kenyamanan, keamanan dan kesehatan, antara lain dengan menggunakan alat kerja sesuai standar SNI;

2) To ensure that the tools and equipment used by employees meet the standards of comfort, safety and health, among others, by using working tools in accordance with SNI standards;

3) Menyediakan APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan dan memastikan karyawan menggunakannya dengan melakukan observasi di lapangan;

3) To provide PPE (Personal Protective Equipment) for employees and to ensure that employees use it by conducting field observations;

4) Dalam rangka mendukung program Pemerintah, Perseroan mendaftarkan seluruh karyawannya pada program BPJS Kesehatan (asuransi kesehatan) dan BPJS Ketenagakerjaan (asuransi jaminan sosial).

4) For the purpose of supporting the Government program, the Company registered all its employees in BPJS Kesehatan (health care insurance) dan BPJS Ketenagakerjaan (social security insurance).

Selain menjamin keselamatan kerja dan kesehatan melalui program BPJS , perseroan juga menjamin mealaui asuransi denganmenggunakan provider swasta.Di samping kebijakan tersebut, upaya untuk menjaga keselamatan kerja karyawan adalah dengan menerapkan SOP (Standard Operational Procedure) yang sesuai dengan standar yang berlaku di dunia usaha.

In addition to the above policies, the efforts to maintain occupational safety of employees work is by implementing SOP (Standard Operating Procedure) in accordance with the applicable standards in business.

QHSE Manual

QHSE Manual

Perseroan telah menyusun dan mendokumentasikan Manual Mutu, Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (“QHSE Manual”) yang sesuai dengan Perseroan dan memastikan bahwa semua proses dilakukan secara terkendali dan memenuhi persyaratan Standar Mutu ISO 9001:2008, Standar Kesehatan & Keselamatan Kerja OHSAS 18001: 2007, ISM Code 2010 dan Standar Lingkungan ISO 14001: 2004 dan semua persyaratan hukum yang berlaku.

The Company has established and documented a Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Manual which suits the Company and ensures that processes are carried out in a controlled manner and which meets the requirements of Quality Standard ISO 9001:2008, Occupational Health & Safety Standard OHSAS 18001:2007, the ISM Code 2010 and Environmental Standard ISO 14001:2004 and all applicable Legal requirements.




QHSE manual ini bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan membangun dan mempertahankan pengendalian semua kegiatannya dengan menerapkan QHSE manual secara formal dan terdokumentasi.

The QHSE Manual aims to ensure that the Company establishes and maintains control of its activities through the operation of a formalised and documented QHSE Manual.

Head of Operation bertanggung jawab atas administrasi dan pemeliharaan QHSE Manual. HSE/DPA/CSO akan membantu Operation Manager mengenai hal ini dan bertanggung jawab atas pemeliharaan system secara day-to-day. Semua staf bertanggung jawab secara individu atas kualitas pekerjaan mereka dan hal ini ditetapkan dalam Kebijakan/Prosedur dan Instruksi.

The Head of Operations is responsible for the administration and the maintenance of the QHSE Manual. The HSE/DPA/CSO will assist the Operation Manager on this matter and responsible for the day-to-day maintenance of the System. All staff bear an individual responsibility for the quality of their work and this is adequately defined in Policies/Procedures and Instructions.

Komitmen Manajemen

Management Commitment

•

Manajemen Perseroan harus memberikan bukti komitmennya terhadap pengembangan dan pelaksanaan QHSE Manual dan terus meningkatkan efektivitasnya dengan cara berkomunikasi dengan Organisasi mengenai pentingnya memenuhi permintaan Customer, serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk semua aspek kesehatan dan keselamatan dan lingkungan;

•

The Company's Management shall provide evidence of its commitment to the development and implementation of the QHSE Manual and continually improving its effectiveness by Communicating to the Organisation the importance of meeting Customer as well as Statutory and Regulatory requirements, including all health and safety and environmental aspects;

•

Menetapkan dan melaksanakan Kebijakan Mutu/Kesehatan & Keselamatan (OH & S / ISM) serta Lingkungan;

•

Establishing and implementing a Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) Environmental Policy;

•

Memastikan bahwa tujuan/target mutu/kesehatan & keselamatan (OH & S/ISM) telah ditetapkan;

•

Ensuring that quality/health & safety (OH&S/ISM) and environmental objectives and targets are established;

•

Pengangkatan HSE/DPA/CSO, dengan tanggung jawab untuk memantau efektivitas sistem QHSE Perseroan dan memastikan pelaksanaan dan pemeliharaan sistem lepas pantai dan onboard semua kapal dan ia adalah link penting antara Manajemen darat dan pejabat HSE/DPA/CSO onboard di setiap kapal;

•

Appointment of the HSE/DPA/CSO, with the responsibility for monitoring the effectiveness of the Company's QHSE System and ensuring the implementation and maintenance of the System ashore and onboard all vessels and he is the vital link between Management ashore and onboard each vessel;

•

Memastikan ketersediaan sumber daya yang memadai dan dukungan dasar pantai untuk memungkinkan bahwa orang melaksanakan fungsi mereka dengan aman dan tepat waktu;

•

Ensuring that adequate resources and shore base support are provided to enable the designated person or persons to carry out their function safely and in a timely manner;

•

Melakukan Management Review, Rapat Operasional dan memastikan ketersediaan sumber daya (manusia, infrastruktur dan tempat kerja);

•

Conducting Management Reviews, Operational Meetings and ensuring the availability of resources (human, infrastructure and workplace);

•

Memastikan adanya pencatatan dan dokumentasi hasil Rapat untuk memastikan bahwa tindakan yang diambil dan tanggung jawab didefinisikan berdasarkan skala waktu sehingga dapat diaudit setiap saat;

•

Ensuring records are maintained of such Meetings to ensure actions are taken and responsibility is defined to timescales and they remain auditable at all times;

•

Memastikan dilangsungkannya secara regular Rapat Komite Mutu/Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM) dan peningkatan proses lingkungan;

•

Ensuring regular Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) Committee Meetings take place to ensure that quality/health & safety (OH&S/ISM) and environmental processes are being maintained and improved;

•

Menyelenggarakan Rapat Management Review yang menjadi titik fokus untuk komitmen dan keterlibatan Manajemen di semua tingkatan;

•

Holding Management Review Meetings where possible which become the focal point for demonstrating Management commitment and involvement at all levels;

•

Melaksanakan audit Mutu Internal / Kesehatan & Keselamatan (OH&S / ISM) dan Lingkungan;

•

Holding Internal Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) and Environmental Audits;

•

Menyelenggarakan Pelatihan dan Program Induksi untuk personel baru dan yang sudah ada, selain Kontraktor dan pihak yang berkepentingan, yang menunjukkan komitmen Manajemen terhadap mutu/kesehatan & keselamatan (OH & S / ISM) dan perlindungan lingkungan;

•

Establishing Training and Induction Programmes to new and existing personnel, in addition to Contractors and interested parties which demonstrates Management's commitment to quality/health & safety (OH&S/ISM) and protection of the environment;

•

Memastikan ketersediaan Kebijakan Mutu/ Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan untuk semua pihak yang berkepentingan.

•

The Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) and Environmental Policy is available to all interested parties.

73

74




Kebijakan Mutu/Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan (“Kebijakan QHSE”)

Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) and Environmental Policy (“QHSE Policy”)

Perseroan telah memiliki Kebijakan Mutu/ Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan (“Kebijakan QHSE”) yang telah berlaku sejak tanggal 16 Mei 2012. Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan semua pelanggan dengan Layanan yang secara konsisten melebihi harapan mereka dalam kaitannya dengan Mutu/ Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM), Keandalan, Customer Services dan tanggung lingkungan. Perseroan benarbenar berkomitmen untuk mencapai standar Manajemen tertinggi dengan penekanan khusus pada keamanan kelautan, praktik kerja yang aman dan kesehatan personil, perlindungan lingkungan dan peningkatan keterampilan personil di lepas pantai dan di laut.

The Company has in place Quality/Health & Safety ((OH&S/ISM) and Environmental Policy (“QHSE Policy”) effective since on 16 May 2012. The Policy is to provide all Customers with Services that consistently exceed their expectations in relation to Quality/Health & Safety (OH&S/ISM), Reliability, Customer Service and Environmental responsibilities. The Company is fully committed to achieving the highest Management standards with particular emphasis placed upon marine safety, safe working practices and the health of personnel, protection of the environment and continuous improvement of the skills of shore and sea personnel.

Kebijakan ini dikomunikasikan dan dipahami di dalam Organisasi dan tersedia untuk umum dan akan ditinjau untuk menjaga kesesuaian dan relevansinya.

This Policy is communicated and understood within the Organisation and is available to the Public and will be reviewed for continuing suitability and relevance.

Laporan Keselamatan Kerja

Safety Report

Segmen Lepas Pantai / Offshore Segment Periode 1 April 2015 - 31 Maret 2016 / Period 1 April 2015 - 31 March 2016 ZERO ACCIDENT/INCIDENT (Kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa / No accident resulting in the loss of human life); ZERO LOST TIME INJURY (Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu / No accident resulting in the loss of time); ZERO FIRE / EXPLOSION (Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi / No occurrence of fire/explosion during operations); ZERO SPILLAGE (Nihil/Tidak Ada tercecernya produk saat pemuatan dan pembongkaran / No product spillage during loading and unloading)

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

2016

Halaman ini sengaja dikosongkan This page was intentionally blank

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk

ISI/CONTENTS

Hal./Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/ DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN BERAKHIR 31 MARET 2016/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 MARCH 2016:

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ----------------------------

1–3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME --------------------------------------------------------------------

4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -----------------------------

5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS -----------------------------------------

6

CA TA TAN A TAS LAPORAN KEUA NGA N KONS OLIDAS IA N/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ------------------------

7 – 61

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDE NT AUDITORS’ REPORT

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary

1

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

31 Maret 2016/ 31 M arch 2016

31 Maret 2015/ 31 M arch 2015

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Kas yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha - Pihak berelasi - Pihak ketiga Piutang lain-lain - Pihak berelasi - Pihak ketiga Uang muka dan biaya dibayar dimuka Persediaan Pajak dibayar dimuka - Pajak penghasilan badan - Pajak pertambahan nilai

5 6 7

3,820,516 347,573

7,027,756 613,017

14,623,752

2,500 13,554,294

21,264 895,442

7,992 4,050,554

291,011 601,965

445,336 715,727

82,812 4,564,328

291,870 4,580,094

25,248,663

31,289,140

8

9 2g 21a

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Restricted cash Trade receivables - Related party - Third parties Other receivables - Related parties - Third parties Advances and prepayments Inventories Prepaid taxes - Corporate income tax - Value added tax Total current assets NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan Investasi pada perusahaan pengendalian bersama Piutang lain-lain - Pihak berelasi Uang jaminan dan biaya dibayar dimuka Properti investasi Aset tetap

21d

71

993

10

8,233,148

8,177,548

62,620

63,150

22,603 383,054 84,764,195

244,486 383,054 93,358,242

93,465,691

102,227,473

Total non-current assets

118,714,354

133,516,613

TOTAL ASSETS

12 11

Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang m erupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

Deferred tax asset Investment in joint venture Other receivables - Related parties Refundable deposits and prepayments Investment property Fixed assets

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Sub sidiaries

1

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

31 Maret 2016/ 31 M arch 2016

31 Maret 2015/ 31 M arch 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LANCAR Utang usaha Utang pajak - Pajak penghasilan badan - Pajak final - Pajak lain-lain Utang lain-lain Akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek

CURRENT LIABILITIES 13 21b

9,122,863

6,746,247

14a 14b

22,060 216,720 67,442 9,303,528 918,712

30,685 211,744 42,775 7,580,078 1,071,843

15

159,291

326,537

19,810,616

16,009,909

Jumlah liabilitas lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Pinjaman dari pihak berelasi Liabilitas imbalan karyaw an pascakerja

Accounts payable Taxes payable - Corporate income tax - Final tax - Other taxes Other payables Accruals Short-term employee benefit liabilities Total current liabilities NON-CURRENT LIABILITIES

25c,25d

Loans from related parties Post-employment benefits obligation

19,450,000

26,030,000

824,551

697,785

Jumlah liabilitas tidak lancar

20,274,551

26,727,785

Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS

40,085,167

42,737,694

TOTAL LIABILITIES

22




2

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated) Catatan/ Notes

31 Maret 2016/ 31 M arch 2016

31 Maret 2015/ 31 M arch 2015

EKUITAS

EQUITY

Modal saham: Modal dasar 1.000.000.000 lembar; ditempatkan dan disetor penuh 609.130.000 lembar dengan nilai nominal Rp 100 Tambahan modal disetor

Share capital:

Saldo laba - Ditentukan penggunaannya - Belum ditentukan penggunaannya JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

16 16

25,550,755 39,837,131

25,550,755 39,837,131

24

2,118,202

2,118,202

11,123,099

23,272,831

78,629,187

90,778,919

118,714,354

133,516,613


Authorized 1,000,000,000 shares; issued and fully paid 609,130,000 shares at par value Rp 100 Additional paid-in capital Retained earnings - Appropriated - Unappropriated TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



3

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

PENDAPATAN BEBAN POKOK PENDAPATAN

17 18

(3,781,916)

4,534,186)

(3,434,274) (3,091,579)

(3,964,585) (1,048,468)

(10,307,769)

(478,867)

20

(1,729,837) 18,923)

(2,296,430) 39,039)

10

(107,408)

805,539)

(12,126,091)

(1,930,719)

LOSS BEFORE INCOME TAX

(48,622)

(191,512)

INCOM E TAX EXPENSE

(12,174,713)

(2,122,231)

24,981)

-)

RUGI OPERASI

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN

21c

RUGI TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN

RUGI PER SAHAM DASAR

2015*

42,710,738) (38,176,552)

19a 19b

Beban keuangan Pendapatan keuangan Bagian atas (rugi) laba bersih perusahaan pengendalian bersama

Year ended 31 March

2016

29,608,622) (33,390,538)

(RUGI) LABA BRUTO Beban umum dan administrasi Beban lain-lain

Tahun berakhir 31 Maret/

(12,149,732)

(2,122,231)

(0.0200)

(0.0035)

23

* Direklasifikasi kembali (lihat Catatan 31) Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang m erupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

REVENUE COST OF REVENUE GROSS (LOSS) PROFIT General and administrative expenses Other expenses OPERATING LOSS Finance cost Finance income Share of net (loss) profit in joint ventures

LOSS FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOM E TOTAL COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE COMPANY

BASIC LOSS PER SHARE

As reclassified (see Note 31)* See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.


4

-

39,837,131

-

25,550,755

39,837,131

-

-

39,837,131

2,118,202

-

2,118,202

-

-

2,118,202

Ditentukan penggunaannya/ Appropriated

13,241,301)

) 11,123,099)

78,629,187)

(12,174,713) 24,981)

90,778,919)

(2,122,231) (67,000)

92,968,150)

Jumlah ekuitas/ Total equity

Balance as of 31 March 2016

Loss for the period Other comprehensive income


Payment of interim dividend by subsidiary

Loss for the period



5


(12,174,713) 24,981)

25,391,033)

(2,122,231) (67,000)

27,580,264)

Jumlah/ Total

(12,174,713) 24,981)

23,272,831)

(2,122,231) (67,000)

25,462,062)

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

Saldo laba/Retained earnings

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

Saldo per 31 Maret 2016

Rugi periode berjalan Penghasilan komprehensif lain

25,550,755

-


-

Pembay aran dividen interim oleh entitas anak

25,550,755

Rugi periode berjalan


Modal saham/ Share capital

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Maret/

Year ended 31 March

2016 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran pajak penghasilan atas dividen Penerimaan bunga Pembayaran bunga Kas neto dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi

2015

26,776,860)

41,677,304)

(20,619,070) (334,675)

(33,096,769) (639,424)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: Cash received from customers Cash paid to suppliers and employees Income tax paid

-) 18,923) -) 5,842,038)

(710,200) 39,039) (28,200) 7,241,750)

Income tax on dividend paid Interest received Interest paid Net cash from operating activities

183,823) (2,918,545)

37,530) (2,662,925)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: Proceeds from sales of fixed assets Acquisitions of fixed assets

(2,734,722)

(2,625,395)

Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: Pembayaran dividen tunai oleh entitas anak Pembayaran surat hutang ke pihak berelasi Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi Kas yang dibatasi penggunaannya Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan

-)

(67,000)

(2,400,000)

(5,670,000)

(4,180,000) 265,444)

(1,300,000) 76,063)

(6,314,556)

(6,960,937)

Net cash used in financing activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(3,207,240)

(2,344,582)

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN

7,027,756)

9,372,338)

CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN

3,820,516)

7,027,756)

CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: Payment of cash dividends by subsidiary Repayment of notes payable to a related party Repayment of related party advances Restricted cash


PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries

6

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

1. UMUM a.

Pendirian dan informasi umum

1.

GENERAL a.

Establishment and general information

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Ny. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/98/10 tertanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H. No. 128 tertanggal 22 September 2015 dalam rangka penyesuaian terhadap beberapa peraturan khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/PJOK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0973765 tertanggal 21 Oktober 2015.

PT Rig Tenders Indonesia Tb k (the “Company”) was estab lished within the framework of the Foreign Capital Investment Law No. 1 year 1967, as amended b y Law No. 11 year 1970, b ased on Notarial Deed of Mrs. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 dated 22 January 1974, which was approved b y the Minister of Justice of the Repub lic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A. 5/98/10, dated 1 April 1974, and was pub lished in State Gazette of the Repub lic of Indonesia No. 39 dated 14 May 1974, Supplement No. 187/1974. The Company’s Articles of Association have b een amended several times. The latest amendment made to the Company’s Articles of Association was b ased on Notarial Deed of Stephanie Wilamarta, S.H. No.128 dated 22 September 2015 to comply with several regulations particularly Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Pub lic Limited Companies, Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Pub lic Companies and Financial Services Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014 concerning Capital Increases without Pre-Emptive Rights for Pub lic Companies. The amendment has b een approved b y the Minister of Law and Human Rights of the Repub lic Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0973765 dated 21 Octob er 2015.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta. Kantor Perusahaan beralamat di Gedung Tetra Pak Suite 104 Lt. 1, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

The Company is domiciled in Jakarta. Its office is located in Tetra Pak Building Suite 104 1 st floor, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

Perusahaan mulai beroperasi s ecara komersial pada tahun 1974. Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, kegiatan Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama disebut ”Grup”), meliputi usaha antara lain dalam bidang penyewaan kapal dan tongkang terutama untuk kegiatan industri minyak dan gas lepas pantai dan jasa pengangkutan batu bara.

The Company started its commercial operations in 1974. In accordance with Article 3 of their Articles of Association, the Company and its sub sidiaries (collectively referred to as the “Group”) are engaged in activities that involve chartering of vessels and accommodation work b arges to offshore oil and gas companies and coal transportation services.

Induk perusahaan dari Perusahaan ini adalah Scomi Energy Services Berhad (”SESB”) (sebelumnya dikenal sebagai Scomi Marine Berhad) yang merupakan bagian dari Scomi Group Berhad (Catatan 25).

The Company’s parent company is Scomi Energy Services Berhad (“SESB”) (previously known as Scomi Marine Berhad) which is part of the Scomi Group Berhad (Note 25).

PT Rig Tenders Indonesia Tb k and Sub sidiaries 7

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan informasi umum (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

Establishment and general information (continued)

Jumlah karyawan Grup adalah 628 (termasuk 508 karyawan kontrak) untuk tahun 2016 dan 603 (termasuk 480 karyawan kontrak) untuk tahun 2015.

The Group had a numb er of employees of 628 (including 508 contractual employees) in 2016 and 603 (including 480 contractual employees) in 2015.

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as at 31 March 2016 consisted of the following:

Presiden Komisaris

Tn./Mr. Tatang Tabrani

Wakil Presiden Komisaris Komisaris

Tn./Mr. Shah Hakim Bin Zain Tn./Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim

Komisaris Independen

Tn./Mr. Tatang Tabrani Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie

Presiden Direktur Direktur

Tn./Mr. Abdul Rahman Abbas Ny./Mdm. Angeline Kee Hui Ling Tn./Mr. Mukhnizam Bin Mahmud Tn./Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie

Direktur Independen

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2015 adalah sebagai berikut: Presiden Komisaris

Komisaris Independen

Vice President Commissioner Commissioners

Independent Commissioners

President Director Directors

Independent Director

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as at 31 March 2015 consisted of the following:

Tn./Mr. Mohamad Irfin Basoeki

Komisaris

President Commissioner

President Commissioner

Tn./Mr. Abdul Rahman Abbas Tn./Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Tn./Mr. Shah Hakim Bin Zain Tn./Mr. Tatang Tabrani

Commissioners

Tn./Mr. Mohamad Irfin Basoeki

Independent Commissioners

Tn./Mr. Tatang Tabrani Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur

Direktur Independen

Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim Ny./Mdm. Loong Chun Nee Tn./Mr. Mukhnizam Bin Mahmud Tn./Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie


President Director Deputy President Director Directors

Independent Director

8

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan informasi umum (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

The Company’s Audit Committe as at 31 March 2016 and 2015 consisted of the following:

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Ketua Komite Audit Anggota

b.

Establishment and general information (continued)

Tn./Mr. Tatang Tabrani Tn./Mr. Febriansyah Marzuki Tn./Mr. Jimmy Tjahjanto

Head of Audit Committee Members

Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Direksi Perusahan disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

The remuneration given to the memb ers of the Company’s Boards of Commissioners and Directors is determined in the Annual General Shareholders Meeting. The remuneration of the Board of Directors is approved b y the Board of Com missioners b ased on the approval from shareholders at the Annual General Shareholders Meeting.

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun, diselesaikan dan diotorisasi oleh Dewan Direksi pada tanggal 29 Juni 2016.

The Group’s consolidated financial statements were prepared, finalised and authorised b y the Boards of Directors on 29 June 2016.

Entitas Anak

b.

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Perusahaan telah mengkonsolidasikan entitas anak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung sebesar 100% berikut ini: Entitas anak/ Subsidiaries

Domisili/ Domicile

Aktivitas bisnis/ Business activities

Subsidiaries As at 31 March 2016 and 2015, the Company had consolidated the following direct and indirect wholly owned sub sidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2016

CH Ship Management Pte Ltd

2015

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination 2016

2015


Jasa manajemen/ Management services

100

100

608,415

631,325

CH Logistics Pte Ltd (“CHLPL”)


Pemangku investasi/ Investment Holding

100

100

5,327,324

5,498,354

Grundtvig Marine Pte Ltd (“GMPL”)


Pemangku investasi/ Investment Holding

100

100

14,131,975

13,931,516

PT Batuah Abadi Lines (“BAL”)

Indonesia/ Indonesia


100

100

93,155,758

94,445,196

Rig Tenders Marine Pte Ltd



100

100

100,960

1,077,782

Malaysia/ Malaysia

Kepemilikan kapal dan bisnis kelautan/Vessels ownership and marine business

100

100

100

100

Scomi Vessels

PT Rig Tenders Indonesia Tb k and Sub sidiaries 9


1. UMUM (lanjutan) c.

Penawaran Umum Saham

GENERAL (continued) c.

Public Offering of Shares

Perusahaan menawarkan 15 juta sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal dan telah disetujui oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) atas nama Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan keputusannya No. S1072/SHM/MK.10/1989 tanggal 19 Desember 1989. Pada tanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

The Company’s offering of 15 million shares to the pub lic through the stock exchange in Indonesia was approved b y the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (“BAPEPAM”) on b ehalf of the Minister of Finance of the Repub lic of Indonesia through his Decision Letter No. S1072/SHM/MK.10/1989, dated 19 Decemb er 1989. On 5 March 1990, such shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perusahaan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua BAPEPAM No. S-1369/PM/1992 untuk penawaran umum kepada para pemegang saham sejumlah 30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang ditawarkan ini mulai tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober 1992.

On 21 August 1992, the Company ob tained the Notice of Effectiveness for Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairman of BAPEPAM for its rights issue to the shareholders totaling 30,456,500 shares with par value of Rp1,000 per share. The shares issued through this rights issue were listed on the Indonesia Stock Exchange on 29 Octob er 1992.

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang menurunkan harga per saham dari Rp1.000 menjadi Rp100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelah pemecahan saham meningkat menjadi 609.130.000 saham.

On 3 August 2004, the Company completed a stock split that reduced the par value of its shares from Rp1,000 to Rp100 per share. The numb er of shares outstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, seluruh saham Perusahaan sejumlah 609.130.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As at 31 March 2016 and 2015, all of the Company’s 609,130,000 issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN a.

1.

AKUNTANSI

Pernyataan kepatuhan penyusunan laporan konsolidasian

YANG

dan dasar keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have b een prepared in accordance Keuangan di Indonesia dan peraturan yang with Indonesian Financial Accounting ditetapkan oleh Badan Pengawas Pasar Standards and the regulations imposed b y Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia the Indonesian Capital Market and Financial (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 tentang Institution Supervisory Agency (“BAPEPAMPedoman Penyajian Laporan Keuangan dan LK”) No. VIII.G.7 regarding Guideline for Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEPFinancial Statements Presentation and the 347/BL/2012 tentang Penyajian dan Chairman of BAPEPAM-LK Decree No. KEPPengungkapan Laporan Keuangan Emiten 347/BL/2012 regarding Presentation and atau Perusahaan Publik – perubahan Disclosures of Issuers or Pub lic Companies – terhadap Peraturan No. VIII.G.7. Kebijakan ini an amendment to Rule No. VIII.G.7. These telah diaplikasikan secara konsisten terhadap policies have b een consistently applied to all semua periode yang disajikan. Standar the periods presented. New and revised akuntansi baru dan direvisi yang berlaku accounting standards that are effective for the efektif untuk periode tahun buku yang dimulai annual periods b eginning on or after 1 April 2015 and the related impacts to the Group’s pada atau setelah 1 April 2015 dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are konsolidasian Grup diuraikan di Catatan 3 discussed in Note 3 to the consolidated atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements. PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Sub sidiaries 10


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) a.

b.

AKUNTANSI

Pernyataan kepatuhan penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

YANG

dan dasar keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a.

Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, menggunakan konsep biaya perolehan kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan pengukuran menggunakan nilai wajar.

The consolidated financial statements are prepared b ased on accrual b asis, using the historical cost concept, except where the accounting standards require fair value measurement.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dan menyajikan arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan ini, kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method and reflects cash flows from operating, investing and financing activities. For the purpose of this statement, cash and cash equivalents includes cash on hand, cash in b ank and deposits with original maturity of three months or less.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4.

Prinsip-prinsip konsolidasi

b.

Principles of consolidation

Entitas anak adalah semua entitas (termasuk entitas bertujuan khusus), dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Sub sidiaries are all entities (including structured entities), over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variab le returns from its involvement with the entity and has the ab ility to affect those returns through its power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup dan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian.

Sub sidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group. They are de-consolidated from the date when that control ceases.


11


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

AKUNTANSI

YANG

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Principles of consolidation (continued)

Dalam mengukur bisnis kombinasi, imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, jumlah yang dibayar atau liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya baik dalam bentuk tunai atau dalam bentuk kepentingan ekuitas pada Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

In accounting for b usiness comb inations, the consideration transferred for the acquisition of a sub sidiary is considered as b eing representative of the fair value of the assets transferred, the amounts paid or payab le to the former owners of the acquiree, either in cash or in the form of equity interests in the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liab ility resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiab le assets acquired and liab ilities assumed in a b usiness comb ination are measured at their fair values initially at the acquisition date.

Biaya yang terkait dengan dibebankan pada saat terjadinya.

akuisisi

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi antar entitas Grup telah dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak konsisten dengan kebijakan akuntasi yang diadopsi Grup.

Intercompany transactions, b alances and unrealised gains and losses on transactions b etween Group entities are eliminated. Sub sidiaries’ accounting policies conforms with the policies adopted b y the Group.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd dan Scomi Vessels merupakan kegiatan usaha luar negeri, yang merupakan bagian integral dari Perusahaan sehingga laporan keuangan entitas tersebut dijabarkan ke Dolar AS seolah-olah transaksi kegiatan usaha luar negeri tersebut merupakan transaksi Perusahaan sendiri.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd and Scomi Vessels are the foreign operations that are integral to the Company. As such, their financial statements are translated to US Dollar, as if the foreign operations’ transactions were the Company’s own transactions.

Kombinasi bisnis yang berasal dari transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest), dimana selisih antara nilai imbalan dengan nilai buku dari aset bersih yang diperoleh dibukukan sebagai bagian tambahan modal disetor.

Business comb inations that culminate from restructuring transactions b etween entities under common control are accounted for as pooling of interests, whereb y the difference b etween the purchase consideration and the b ook value of net assets acquired is recorded as part of additional paid-in capital.


12


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

AKUNTANSI

YANG

Penjabaran mata uang asing (i)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Mata uang fungsional

(i)

Functional currency

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar AS yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The consolidated financial statements are presented in US Dollars, which is the functional currency of the Company.

Pos-pos dalam laporan keuangan dari setiap entitas dalam Grup diukur dalam mata uang pada lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional) dan ditranslasikan ke mata uang penyajian Grup (Dolar AS) untuk kepentingan laporan keuangan konsolidasian.

Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency), and are translated into the Group’s presentation currency (US Dollar) for inclusion in the Group’s consolidated financial statements.

(ii) Transaksi dan saldo

(ii) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi mata uang Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS diakui dalam laba rugi konsolidasian. Kurs, berdasarkan kurs Pajak per 31 Maret 2016 dan 2015 yang digunakan pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

31 Maret 2016/ 31 March 2016

Rupiah per 1 Dolar AS Dolar Singapura per 1 Dolar AS Ringgit Malaysia per 1 Dolar AS

d.

Foreign currency translations

Transactions denominated in currencies other than US Dollar are converted into US Dollar at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At the reporting date, monetary assets and liab ilities in currencies other than US Dollar are translated into US Dollar at the exchange rate prevailing at that date. Exchange gains and losses arising on the translation of monetary assets and liab ilities that are denominated in currencies other than US Dollar are recognised in the consolidated profit or loss. The exchange rates, b ased on the Tax Authority’s official rates as of 31 March 2016 and 2015 that were used at the reporting dates are as follows: 31 Maret 2015/ 31 March 2015

13,233 1.3681 4.0207

Transaksi dengan pihak berelasi

13,122 1.3821 3.7103

d.

Indonesian Rupiah (“Rupiah”) equivalent to US$ 1 Singapore Dollar equivalent to US$ 1 Malaysian Ringgit equivalent to US$ 1

Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia (“PSAK”) No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company enters into transactions with related parties as defined in Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 7 (2010 Revision), “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

All significant transactions and b alances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.


13


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

f.

g.

Setara kas dan penggunaannya

AKUNTANSI kas

yang

YANG dibatasi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e.

Cash equivalents and restricted cash

Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan kas dalam jumlah yang telah diketahui tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang signifikan. Instrumen yang dapat diklasifikasikan sebagai setara kas antara lain adalah:

Cash equivalents represent highly liquid investments, short-term and are readily convertib le to cash at a predetermined amount without any risk of significant value change. Instruments which can b e classified as cash equivalents are as follows:

(i) Deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal penempatannya serta tidak dijaminkan; dan

(i) Time deposits due within 3 (three) months or less from the placement date which are not pledged as collateral; and

(ii) Instrumen pasar uang yang diperoleh dan dapat dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan.

(ii) Money market instruments purchased and saleab le within 3 (three) months.

Kas yang dibatasi penggunaannya yang telah ditentukan penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas.

Restricted cash which is contractually designated as such for specific purposes is not classified as cash and cash equivalent.

Piutang usaha

f.

Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang ditagih dari pelanggan atas jasa yang telah diserahkan dalam kegiatan usaha normal. Apabila penerimaan piutang diharapkan terjadi dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivab les are amounts due from customers for services performed in the ordinary course of b usiness. If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the b usiness if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Pada saat pengakuan awal, piutang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dan disajikan bersih setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai.

Trade receivab les are recognised initially at fair value and sub sequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, and are presented net of a provision for impairment.

Persediaan

g.

Inventories

Persediaan terdiri dari bahan bakar kapal yang dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories consist of vessel fuel which is valued at the lower of cost or net realisab le value. Cost is determined using the weighted average method.

Berdasarkan analisis m anajemen atas nilai realisasi bersih pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, nilai realisasi bersih atas bahan bakar kapal lebih tinggi dari nilai tercatatnya.

Based on m anagement’s analysis of net realizab le value, as at 31 March 2016 and 2015 vessel fuel net realizab le value was higher than the carrying value.


14


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) h.

i.

AKUNTANSI

YANG

Ventura bersama

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Joint venture

Partisipasi Perusahaan di Rig Tenders Offshore Pte Ltd, yang merupakan suatu bentuk pengaturan bersama yang terstruktur melalui ventura bersama, dicatat dengan metode ekuitas ; pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan.

The Company’s interest in Rig Tenders Offshore Pte Ltd, which is considered a joint arrangement structured through joint venture is accounted for using the equity method of accounting; initially recognised at cost.

Bagian Grup atas keuntungan atau kerugian ventura bersama diakui dalam laba rugi konsolidasian. Apabila bagian Grup atas kerugian dalam perusahaan pengendalian bersama menyamai atau melebihi bagian kepemilikannya dalam perusahaan pengendalian bersama, termasuk piutang yang tidak dijamin lainnya, Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali jika atau melakukan Grup berkewajiban pembayaran atas nama perusahaan pengendalian bersama.

The Group’s share of the joint ventures’ profits or losses is recognised in the consolidated profit or loss. When the Group’s share of losses in the joint venture equals or exceeds its interest in joint venture, including any other unsecured receivab les, the Group does not recognise further losses, unless it is ob ligated or has made payments on b ehalf of the joint venture.

Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antara Grup dengan ventura bersama dieliminasi sebesar jumlah yang mencerminkan proporsi kepemilikan Grup dalam ventura bersama. Kecuali dalam kondisi rugi, transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aktiva yang dialihkan. Kebijakan akuntansi perusahaan pengendalian bersama konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Grup.

Unrealised gains and losses on transactions b etween the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the Group’s interest in the joint venture. Unless, in the case of losses, the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. The accounting policies of the joint venture are in conformity with the policies adopted b y the Group.

Biaya dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

i.

Prepayments Prepayments are amortised over the term of the b enefits on a straight-line b asis.


15


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.

AKUNTANSI

YANG

2.

Aset tetap

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Tanah dinyatakan berdasarkan perolehan dan tidak disusutkan.

biaya

Fixed assets Land is stated at cost and is not depreciated.

Aset tetap selain tanah diakui sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan disusutkan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat sebagai berikut:

Fixed assets other than land are stated at acquisition cost, less accumulated depreciation and impairment, and are depreciated on a straight-line b asis over their estimated useful lives as follows: Tahun/Years

Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung Mesin dan peralatan Kendaraan Perabot kantor Peralatan kantor

2.5 - 25 18 3-5 5 5 5 3-5

Vessels and equipment Buildings Building improvements Machinery and equipment Motor vehicles Office furniture and fixtures Office equipment

Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut diperlakukan secara prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, and the effects of any changes in estimates are accounted for on a prospective b asis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi konsolidasian.

The cost of maintenance and repairs is charged to the consolidated profit or loss as incurred. Sub sequent costs incurred to add to, replace part of, or overhaul an item of fixed assets, are recognised as an asset if, and only if it is prob ab le that future economic b enefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can b e measured reliab ly. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated profit or loss.


16


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.

AKUNTANSI

YANG

Aset tetap (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama. k.

l.

Penurunan nilai dari aset nonkeuangan

Fixed assets (continued) Construction in progress is stated at cost. Construction in progress is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use. Depreciation is charged from such date.

k.

Impairment of non-financial assets

Aset yang diamortisasi atau disusutkan diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.

Assets that are sub ject to amortisation or depreciation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not b e recoverab le. An impairment loss is recognised for the amount b y which the asset’s carrying amount exceeds its recoverab le amount. The recoverab le amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiab le cash flows (cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that suffer an impairment are reviewed for possib le reversal of the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Reversal of impairment loss for assets other than goodwill would b e recognised if, and only if, there has b een a change in the estimates used to determine the asset’s recoverab le amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will b e immediately recognised in the consolidated profit or loss. Impairment losses relating to goodwill would not b e reversed.

Akuntansi sewa

l.

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian yang mengandung sewa, didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaaan suatu aset tertentu dan perjanjian tersebut memberikan hak untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset kepada penyewa, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Lease accounting The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is b ased on the sub stance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Leases that transfer sub stantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. All other leases are classified as operating leases.


17


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) m.

n.

o.

AKUNTANSI

YANG

Properti investasi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m.

Investment property

Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan penghasilan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti inves tasi diukur menggunakan model biaya.

Investment property is property held, either to earn rental income, or for capital appreciation, or b oth, b ut not for use in rendering services or for administrative purposes, or sale in the ordinary course of b usiness. Investment property is measured using the cost model.

Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi tersebut. Biaya perolehan atas properti investasi yang dibangun sendiri mencakup biaya material dan tenaga kerja langsung, biaya lain yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa properti investasi tersebut dalam kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman dikapitalisasi.

Cost includes expenditures that are directly attrib utab le to the acquisition of the investment property. The cost of selfconstructed investment property includes the cost of materials and direct lab our, any other costs directly attrib utab le in b ringing the investment property to a working condition for its intended use, and capitalized b orrowing costs.

Rugi penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut direklasifikasi ke aset tetap, nilai tercatat pada tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.

Impairment losses and gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in profit or loss. When the use of a property changes such that it is reclassified as fixed assets, its b ook value at the date of reclassification b ecomes its cost for sub sequent accounting.

Modal saham

n.

Share capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru dicatat sebagai pengurang, bersih setelah pajak, terhadap jumlah yang diterima.

Incremental costs directly attrib utab le to the issue of new shares are recorded net of tax, as a deduction, from the proceeds.

Dividen

o.

Pembayaran dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian Grup di periode dimana pembagian dividen disetujui oleh Pemegang Saham.

Dividends Dividend distrib ution to the Company’s shareholders is recognised as a liab ility in the Group’s consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved b y the Shareholders.


18


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.

AKUNTANSI

YANG

Laba per saham dasar

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi rugi atau laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan. q.

Pengakuan pendapatan dan beban (i)

Penjualan jasa

Basic earnings per share Basic earnings per share are computed b y dividing loss or profit for the year attrib utab le to the owners of the Company b y the weighted-average numb er of ordinary shares outstanding during the period.

q.

Revenue and expense recognition (i) Sales of services

Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam laba rugi konsolidasian dalam periode dimana jasa diberikan.

Revenue from rendering services is recognised in the consolidated profit or loss in the period the services are rendered.

Pendapatan dari penjualan jasa diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut:

Revenue from rendering service is recognised when all of the following conditions are met:











Jumlah pendapatan dapat diukur secara andal; Besar kemungkinan manfaat ekonomi sehubungan dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; Tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada akhir periode pelaporan dapat diukur secara andal; dan Biaya yang timbul untuk transaksi dan biaya untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur dengan andal.

Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa segera diakui dalam laba rugi konsolidasian. (ii) Beban



The amount of revenue can b e measured reliab ly; It is prob ab le that the economic b enefits associated with the transaction will flow to the Group;



The stage of completion of the transaction at the end of the reporting period can b e measured reliab ly; and



The costs incurred for the transaction and the costs to complete the transaction can b e measured reliably.

When the outcome of a transaction involving the rendering of services cannot b e estimated reliab ly, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverab le. An expected loss on a services is recognised immediately in the consolidated profit or loss. (ii) Expenses

Beban diakui pada saat terjadi.

Expenses are recognised when incurred.


19


2. IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.

AKUNTANSI

YANG

Utang usaha

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Accounts payable

Utang usaha merupakan liabilitas untuk membayar atas barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek apabila jatuh tempo pembayarannya dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama). Jika tidak, utang usaha disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Accounts payab le are ob ligations to pay for goods or services that have b een acquired in the ordinary course of b usiness from suppliers. Accounts payab le are classified as current liab ilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the b usiness if longer). If not, they are presented as non-current liab ilities.

Pada saat pengakuan awal, utang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, jika dampaknya material terhadap laporan keuangan konsolidasian

Accounts payab le are recognised initially at fair value and sub sequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact is material to the consolidated financial statements.

Imbalan karyawan (i)

Liabilitas pascakerja

s. imbalan

karyawan

Employee benefits (i) Post-employment benefit obligations

Skema imbalan pascakerja yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, yang biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, atau kompensasi, didefinisikan sebagai program pensiun imbalan pasti.

Post-employment b enefit schemes that define an amount of b enefit to b e provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service or compensation, are considered as defined b enefit plans.

Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal pelaporan. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit.

The liab ility recognised in the consolidated statements of financial position in respect of the defined b enefit pension schemes is the present value of the defined b enefit ob ligation at the reporting date. The defined b enefit ob ligation is calculated annually b y independent actuaries using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi yang tersedia di Indonesia) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined b enefit ob ligation is determined b y discounting the estimated future cash outflows using interest rates of government b onds (considering that no active market for highquality corporate b onds is in existence in Indonesia) that are denominated in the currency in which the b enefit will b e paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liab ility.


20


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) s.

AKUNTANSI

YANG

Imbalan karyawan (lanjutan) (i)

Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s.

karyawan

(ii)

Pesangon pemutusan kontrak kerja

Perpajakan

Post-employment (continued)

benefit

obligations

The Group applies the provision of the revised PSAK No. 24 (2013 Revision), ”Employee Benefits” which b ecame effective for fiscal year ended 31 March 2016, wherein gains and losses arising from actuarial remeasurements of the net defined b enefit liab ility are recognized immediately in other comprehensive income. Previously, the Group gradually recognized such gains and losses in profit or loss using the corridor approach which allowed for deferred recognition of actuarial gains/losses. Based on management’s analysis, the adoption had no significant impact, and accordingly the Group accounted for the effect of this change in accounting policy prospectively.

(ii) Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan. t.

Employee benefits (continued) (i)

Grup menerapkan ketentuan revisi PSAK No. 24 (Revisi 2013), ”Imbalan Kerja” yang berlaku efektif untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016, dimana keuntungan dan kerugian aktuarial dari pengukuran kembali atas liabilitas imbalan karyawan neto diakui segera pada penghasilan komprehensif lain. Sebelumnya, Grup mengakui keuntungan dan kerugian tersebut secara bertahap pada laba rugi menggunakan metode koridor yang memperbolehkan penangguhan pengakuan atas keuntungan/kerugian aktuarial. Berdasarkan analisis manajemen, penerapan ini tidak memiliki dampak signifikan, oleh karena itu Grup membukukan efek dari perubahan kebijakan akuntansi ini secara prospektif.

ACCOUNTING

Termination b enefits are payab le whenever an employee’s employment is terminated b efore the normal retirement date. The Group recognises termination b enefits when it is demonstrab ly committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan with a low possib ility of withdrawal. t.

Taxation

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996, pajak final sebesar 1,2% dari penghasilan bruto diterapkan untuk menentukan penghasilan kena pajak perusahaan pelayaran dalam negeri atas penghasilan yang diterima yang berasal dari pengangkutan orang dan/atau barang. Penghasilan Grup dari sewa kapal sebagian besar dikenakan pajak final ini. Sisa penghasilan Grup setelah dikurangi dengan biaya-biaya terkait, dikenakan pajak penghasilan badan (tidak final).

In accordance with the Decree of the Minister of Finance of the Repub lic of Indonesia No. 416/KMK.04/1996 dated 14 June 1996, a final tax of 1.2% of gross revenue is applicable to domestic shipping enterprises for the revenue that is derived from the transportation of passengers and/or cargo. The Group’s ship charter revenue is mainly subject to this final tax. The remainder of the Group’s revenue, net of the related expenses, is subject to corporate income tax (non-final).

Perusahaan menetapkan pajak final sesuai dengan PSAK No. 57, ”Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, dimana liabilitas diakui ketika terdapat kewajiban kini yang kemungkinan besar mengakibatkan arus keluar sumber daya.

The Company provides for final tax in accordance with PSAK No. 57, ”Provisions, Contingent Liab ilities and Contingent Assets”, wherein a liability is recognized when there is a present ob ligation that prob ab ly requires an outflow of resources.


21


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) t.

AKUNTANSI

YANG

Perpajakan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) t.

ACCOUNTING

Taxation (continued)

Pajak penghasilan badan dicatat sesuai dengan PSAK No. 46 (Revisi 2014): ”Pajak Penghasilan”, yang berlaku efektif untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016. Ruang lingkup PSAK No. 46 dibatasi pada pajak atas laba kena pajak. Pajak yang dikenakan atas penghasilan bruto dikecualikan dari ruang lingkup PSAK No.46 yang direvisi.

Corporate income tax is accounted for in accordance with the provision of PSAK No. 46 (2014 Revision): “Income Taxes” which b ecame effective starting fiscal year ended 31 March 2016. The scope of PSAK No. 46 is limited to taxes that are applicable to taxable profits. Taxes that are imposed on gross revenue are excluded from the scope of the revised PSAK No.46.

Dalam rangka menyesuaikan dengan PSAK 46 secara konsisten, pajak final dari penghasilan sewa kapal untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2015 AS$ 452,949 telah direklasifikasi kembali dari beban pajak penghasilan ke beban pokok pendapatan.

To conform with PSAK 46 in a consistent manner, final taxes on revenue from ship charter for the year ended 31 March 2015 of US$ 452,949 have b een reclassified from income tax expense to cost of revenue.

Beban pajak terdiri dari pajak kini badan dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The tax expense comprises current corporate income tax and deferred corporate incom e tax. Tax is recognised in the consolidated profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Setiap entitas yang termasuk dalam konsolidasi Grup merupakan wajib pajak yang terpisah berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku dimana entitas tersebut terdaftar.

Each of the companies within the consolidated Group are individual tax payers under tax regulations where the companies are registered.

Manajemen secara berkelanjutan mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

Management continually evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulations are sub ject to interpretation, and where appropriate, it estab lishes provisions b ased on the amounts expected to b e paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Rugi pajak yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is recognised for all temporary differences b etween the tax b ases of assets and liab ilities and their carrying amounts in the financial statements. A tax loss carryforward is recognised as a deferred tax asset when it is prob ab le that there will b e future taxab le profit availab le against which the unused tax losses can b e utitilised. Deferred income tax is determined using tax rates pursuant to laws or regulations that have b een enacted or sub stantially enacted at the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liab ility is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is prob ab le that future penghasilan kena pajak di masa depan akan taxab le profit will b e availab le against which the temporary differences can b e utilised. memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan. PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Sub sidiaries 22


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) t.

AKUNTANSI

YANG

Perpajakan (lanjutan) Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terhutang dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) t.

Perusahaan mencatat pembukuannya dalam bahasa Inggris dan Dolar Amerika Serikat (“AS$”/“Dolar AS”) yang telah disetujui oleh Menteri Keuangan melalui Surat Keputusan No. KEP-39/PJ.42/1998 tanggal 16 Januari 1998. u. Aset keuangan

Taxation (continued) For income which is sub ject to final tax, income tax expense is recognised in proportion to the revenue recognised in each year. The difference b etween the final tax payab le and the final tax expense is recorded as prepaid tax or tax payab le.

The Company maintains its accounting records in the English language and United States Dollars (“US$”/“US Dollars”) which was approved b y the Minister of Finance through Decree No. KEP-39/PJ.42/1998 dated 16 January 1998. u.

(i). Klasifikasi

ACCOUNTING

Financial assets (i). Classification

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, restricted cash, trade receivab les, and other receivab les.

Grup mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan kategori berikut: aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; pinjaman yang diberikan dan piutang; dimiliki hingga jatuh tempo; dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan. Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 31 Maret 2015, Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; aset keuangan tersedia untuk dijual atau dimiliki hingga jatuh tempo.

The Group classifies its financial assets in the following categories: at fair value through profit or loss; loans and receivab les; held to maturity; and availab le-for-sale. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. As at 31 March 2016 and 31 March 2015, the Group does not have financial assets at fair value through profit or loss; availab le-for-sale financial assets or held to maturity financial assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan, yang dalam hal ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivab les are non-derivative financial assets with fixed or determinab le payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the reporting date, which are classified as non-current assets.

(ii). Pengakuan dan pengukuran

(ii). Recognition and measurement

Semua aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset tersebut.

All financial assets not carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value plus the transaction costs. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have b een transferred and the Group has transferred sub stantially all risks and rewards of ownership.

Pinjaman yang diberikan dan piutang selanjutnya dicatat berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.

Loans and receivab les are sub sequently carried at amortised cost using the effective interest method.


23


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

w.

AKUNTANSI

YANG

Liabilitas keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) v.

Financial liabilities

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang lain, akrual, imbalan kerja jangka pendek dan pinjaman dari pihak berelasi.

The Group financial liab ilities consist of trade payab les, other payab les, accruals, short-term employee b enefits and loans from related parties.

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Liabilitas keuangan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi; selisih antara jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di dalam laba rugi konsolidasian selama masa pinjaman dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liab ilities are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Financial liab ilities are sub sequently carried at amortised cost; any difference b etween the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the consolidated profit or loss over the term of the b orrowings using the effective interest method.

Biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Jika tidak, biaya tersebut ditangguhkan sampai penarikan terjadi.

Fees paid on the estab lishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is prob ab le that some or all of the facility will b e drawn down. Otherwise, the fee is deferred until the drawdown occurs.

Saling hapus antar instrumen keuangan

w.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. x.

ACCOUNTING

Penurunan nilai aset keuangan

Offsetting financial instruments Financial assets and liab ilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statements of financial position when there is a legally enforceab le right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net b asis, or realise the asset and settle the liab ility simultaneously.

x.

Impairment of financial assets

Aset yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi

Assets carried at amortised cost

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai diakui hanya jika terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu peristiwa atau lebih yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (‘peristiwa kerugian’) dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at the end of each reporting year whether there is ob jective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is ob jective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a ‘loss event’) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can b e reliab ly estimated.


24


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) x.

y.

AKUNTANSI

YANG

2.

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

x.

ACCOUNTING

Impairment of financial assets (continued)

Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi dan jumlah kerugian diakui dalam laba rugi.

For the loans and receivab les category, the amount of loss is measured as the difference b etween the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flow discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelum nya akan dibalik, baik secara langsung atau dengan menyesuaikan pos cadangan, dan diakui pada laba rugi konsolidasian. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui dalam laba rugi konsolidasian.

If, in a sub sequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can b e related ob jectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the deb tor’s credit rating), the previously recognised impairment loss will b e reversed either directly or b y adjusting an allowance account and is recognised in the consolidated profit or loss. The reversal should not result in the carrying amount of a financial asset exceeding what the amortised cost would have b een had the impairment not b een recognised at the date at which the impairment was reversed. The reversal amount is recognised in consolidated profit or loss.

Pelaporan segmen

y.

Segmen operasi dilaporkan secara konsisten sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan ke pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional, yang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari segmen operasi adalah Dewan Direksi. 3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

STANDAR AKUNTANSI BARU Pada tahun 2015, beberapa amendemen, interpretasi dan penyesuaian telah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 dan belum diterapkan pada saat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016, dan mungkin memiliki dampak yang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasa mendatang dan mungkin memerlukan penerapan secara retrospektif sesuai PSAK 25:

Segment reporting Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision maker. The chief operating decision-maker, who is responsib le for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has b een identified as the Board of Directors.

3.

NEW ACCOUNTING STANDARDS During 2015, certain amendements, interpretation and improvements have b een issued that are not yet effective for the year ended 31 March 2016, and have not b een applied in preparing these financial statements. Among them, the following Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) will b ecome effective for annual periods b eginning on or after 1 January 2016, and may have a significant effect on the Group’s future financial statements, which may require retrospective application under PSAK 25:


25


3.

STANDAR AKUNTANSI BARU (lanjutan)

3.

i. Amandemen :

NEW ACCOUNTING STANDARDS (continued) i. Amendments :



Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan – Prakarsa Pengungkapan”





Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”



ii. Interpretasi : 

ii. Interpretation : 

ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13 : Properti Investasi”

iii. Penyesuaian : PSAK No. 5 (revisi 2015), “Segmen Operasi”









PSAK No. 7 (revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” PSAK No. 13 (revisi 2015), “Investasi Properti”



PSAK No. 16 (revisi 2015), “Aset Tetap”





PSAK No. 25 (revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” PSAK No. 68 (revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”







Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkan dampak dari standar tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang.

4. ESTIMASI, ASUMSI DAN AKUNTANSI YANG PENTING

ISAK No. 31, “Interpretation of Scope SFAS No. 13: Investment Property”

iii. Improvements :





The amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements Disclosures Initiative” The amendments to PSAK No. 16, “Property, Plant and Equipment - Clarification of Acceptab le Methods of Depreciation and Amortisation”

PERTIMBANGAN

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjen pada tanggal pelaporan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi.

PSAK No. 5 (2015 revision), “Operating Segments” PSAK No. 7 (2015 revision), “Related Party Disclosures” PSAK No. 13 (2015 revision),“Investment Property” PSAK No. 16 (2015 revision),”Property, Plant and Equipment” PSAK No. 25 (2015 revision), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” PSAK No. 68 (2015 revision), “Fair Value Measurement” Management of the Group is in the process of determining the impact of these standards on future financial statements.

4.

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liab ilities and disclosure of contingent assets and liab ilities at the reporting date and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Although these estimates are b ased on management’s b est knowledge of current events and activities, actual results could differ from those estimates.

26


4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

4.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

ESTIMATES

AND

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi melalui perbandingan dengan pengalaman historis dan berdasarkan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluated b y comparisons with historical experience and b ased on other factors, including expectations of future events that are b elieved to be reasonab ly possib le under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liab ilities are disclosed b elow.

Penurunan nilai kapal

Vessel impairment

Kapal akan diuji atas penurunan nilainya ketika ada bukti objektif atau indikasi bahwa kapal tersebut terjadi penurunan nilai. Dalam menentukan adanya penurunan nilai suatu kapal, manajemen membutuhkan suatu estimasi yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset dari Unit Penghasil Kas (”UPK”) dari kapal atau kelompok kapal.

Vessels are tested for impairment whenever there is any ob jective evidence or indication that the vessels may b e impaired. Determining whether a vessel is impaired, requires an estimation of the higher of the fair value less cost to sales or value in use of the Cash-Generating Units (“CGU”) to which a vessel or a group of vessel have b een allocated.

Nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada penilaian kapal oleh penilai independen. Perhitungan nilai pakai menggunakan proyeksi arus kas berdasarkan anggaran yang telah disetujui oleh Dewan Direksi untuk tahun 2017-2021 dan mengekstrapolasi proyeksinya dengan pertumbuhan tetap sampai dengan akhir masa manfaat aset. Asumsi utama untuk perhitungan nilai pakai adalah tingkat diskonto dan perubahan tingkat pendapatan serta biaya-biaya langsung selama periode bersangkutan. Manajemen mengestimasi tingkat diskonto dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan merefleksikan risiko spesifik untuk masing-masing UPK. Perubahan biaya-biaya langsung didasarkan atas pengalaman terdahulu dan ekspektasi perubahan di pasar di masa depan.

Fair value less cost to sell is determined b ased on vessels valuation b y an independent valuer. Value in use calculations using cash flow projections b ased on financial b udgets approved b y the Board of Directors for 2017-2021 and extrapolated with a fixed growth to the remaining useful lives of the assets. The key assumptions for the value in use calculations are those regarding the discount rate and expected changes to income and direct costs during the period. Management estimated the discount rate using b efore-tax rates that reflect current market assessments of the time value of money and the risks specific to the CGUs. Changes in direct costs are b ased on past practices and expectations of future changes in the market.

Manajemen telah mengevaluasi nilai tercatat kapal dan yakin bahwa cadangan penurunan nilai telah mencukupi.

Management has evaluated the carrying amount of vessels and is satisfied that the allowance for impairment is adequate.

27



4.


ESTIMATES

AND

Penurunan nilai kapal (lanjutan)

Vessel impairment (continued)

Berdasarkan asumsi diatas, tidak terjadi penurunan nilai untuk periode-periode yang berakhir 31 Maret 2016 dan 2015 (Catatan 11).

Based on the ab ove assum ptions, no impairment incurred for periods ended 31 March 2016 and 2015 (Note 11).

Nilai sisa dari kapal

Residual value of vessels

Manajemen melakukan telaah terhadap nilai sisa aset pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen menilai nilai sisa kapal dengan mempertimbangkan berat kapal dan harga jual besi bekas pada setiap tanggal pelaporan. Perubahan estimasi nilai sisa dari kapal akan mempengaruhi beban penyusutan di masa mendatang.

Management reviews the asset’s residual value at each reporting date. Management assess the residual value of vessel b y considering the weight of vessel and scrap plate price at each reporting period. Changes in the estimated residual value of vessels will impact the future depreciation expense.

Imbalan pensiun

Pension benefits

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya atau penghasilan pensiun bersih mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.

The present value of the pension ob ligations depends on a numb er of factors that are determined on an actuarial b asis using a numb er of assumptions. The assumptions used in determining the net cost or income for pensions include the discount rate and future salary increase. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension ob ligations.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is the interest rate that should b e used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to b e required to settle the pension ob ligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government b onds that are denominated in the currency in which the b enefits will b e paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension ob ligation.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan rencana bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in b ase salaries and adjusts it for future b usiness plans.

28



4.


ESTIMATES

AND

Imbalan pensiun (lanjutan)

Pension benefits (continued)

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 22.

Other key assumptions for pension ob ligations are b ased in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 22.

5. KAS DAN SETARA KAS

5. 2016

Kas Kas di bank Rekening Dolar AS PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk United Overseas Bank Limited Singapura Standard Chartered Bank Jakarta Standard Chartered Bank Singapura Jumlah rekening Dolar AS Rekening Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk Standard Chartered Bank Jakarta Jumlah rekening Rupiah

Rekening Dolar Singapura United Overseas Bank Limited Singapura Standard Chartered Bank Singapura Jumlah rekening Dolar Singapura Deposito berjangka Rekening Dolar AS PT Bank OCBC NISP Tbk Jumlah Deposito Berjangka

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2015

15,789

14,859

632,578 115,162 7,293

691,375 130,403 367,273

49,286 116,105 42,949 963,373

29,393 3,696,487 441,815 5,356,746

Cash on hand Cash in bank US Dollar accounts PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk United Overseas Bank Limited Singapore Standard Chartered Bank Jakarta Standard Chartered Bank Singapore Total US Dollar accounts

406,423 19,499 268,466 37,743 2,057,952 2,790,083

237,949 23,744 16,008 38,121 181,769 497,591

Rupiah accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk Standard Chartered Bank Jakarta Total Rupiah accounts

13,322

147,567

37,949 51,271

9,459 157,026

-

1,001,534 1,001,534

3,820,516

7,027,756

Singapore Dollar accounts United Overseas Bank Limited Singapore Standard Chartered Bank Singapore Total Singapore Dollar accounts Time deposits US Dollar accounts PT Bank OCBC NISP Tbk Total Time Deposits

29


5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

5.

Tingkat suku bunga untuk deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

Interest rates on short-term b ank deposits are as follows:

2016 PT Bank OCBC NISP Tbk

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2015 -

2.25% - 8.75%

Tidak ada kas dan setara kas yang disimpan pada pihak berelasi.

PT Bank OCBC NISP Tbk

There are no cash or cash equivalents deposited with related parties.

6. KAS YANG DIBATASI PENGUNAANNYA

6. 2016

RESTRICTED CASH 2015

Rekening Dolar AS PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia

47,573 300,000

310,577 300,000

US Dollar accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia

Rekening Rupiah PT Bank UOB Indonesia Jumlah

347,573

2,440 613,017

Rupiah accounts PT Bank UOB Indonesia Total

Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank UOB Indonesia berkaitan dengan dividen yang belum diambil oleh pemegang saham publik dan terkait dengan fasilitas garansi bank. Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait dengan fasilitas garansi bank yang diterbitkan oleh bank.

The restricted cash held in PT Bank UOB Indonesia relates to the unclaimed dividends of pub lic shareholders and the b ank guarantee facility issued b y PT Bank UOB Indonesia. Restricted cash held in PT Bank Mandiri (Persero) Tb k is related to the b ank guarantee facility issued b y the b ank.

7. PIUTANG USAHA

7. TRADE RECEIVABLES

a. Berdasarkan pelanggan

a. By debtors

2016

2015

Pihak berelasi: Rig Tenders Offshore Pte., Ltd. (“RTOP”) Lain-lain: Pelanggan dalam negeri Pelanggan luar negeri Sub jumlah Dikurangi: - Provisi penurunan nilai Sub jumlah - bersih

-)

2,500)

19,132,359) 143,328) 19,275,687)

17,690,473) 515,756) 18,206,229)

(4,651,935) 14,623,752)

(4,651,935) 13,554,294)

Related parties: Rig Tenders Offshore Pte., Ltd. (“RTOP”) Others: Local debtors Foreign debtors Sub total Less: - Provision for impairment Sub total - net

Jumlah - bersih

14,623,752)

13,556,794)

Total - net

30


7. PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

b. Berdasarkan umur

b. 2016

Lancar 1 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari Provisi penurunan nilai Jumlah - bersih

TRADE RECEIVABLES (continued)

12,521,932) 306,752) 186,043) 6,260,960) 19,275,687) (4,651,935) 14,623,752)

By aging category

2015 7,430,894) 3,483,451) 380,311) 6,914,073) 18,208,729) (4,651,935) 13,556,794)

Current 1 - 30 days 31 - 60 days More than 60 days Provision for impairment Total – net

Syarat pembayaran yang diberikan kepada pelanggan adalah 0-90 hari.

The credit terms granted to customers is 0-90 days.

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya.

Due to the short-term nature of trade receivab les, their carrying amount approximates their fair values.

Pada tanggal 31 Maret 2016 piutang usaha sebesar AS$2.101.820 (31 Maret 2015: AS$6.125.900) telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak mem iliki sejarah gagal bayar. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

As at 31 March 2016, trade receivab les of US$2,101,820 (31 March 2015: US$6,125,900) were past due b ut not impaired. These relate to receivab les for whom there is no recent history of default. The aging analysis of these receivab les is as follows:

1 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari Jumlah

2016

2015

306,752 186,043 1,609,025 2,101,820

3,483,451 380,311 2,262,138 6,125,900

Pada tanggal 31 Maret 2016 sebesar AS$4.651.935 (31 Maret 2015: AS$4.651.935) telah mengalami penurunan nilai dan provisi penurunan nilai telah dibentuk oleh Grup. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

Lebih dari satu tahun Jumlah

Saldo aw al Penambahan Saldo akhir

As at 31 March 2016, trade receivab les of US$4,651,935 (31 March 2015: US$4,651,935) were impaired and a provision for impairment has b een provided against these deb tors b y the Group. The aging of these receivab les is as follows:

2016

2015

4,651,935 4,651,935

4,651,935 4,651,935

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, dengan mempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang telah memadai untuk menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Pergerakan provisi untuk penurunan nilai dari piutang usaha Grup adalah sebagai berikut:

1 - 30 days 31 - 60 days More than 60 days Total

More than one year Total

Based on review of the status of each customer’s trade receivab les accounts at the end of the year and considering credit history, the Group’s management b elieves that the amount of provision for impairment is sufficient to cover losses from the potential non-collectib le of trade receivab les. Movements in the Group’s provision for impairment of trade receivab les are as follows:

2016

2015

4,651,935 4,651,935

4,651,935 4,651,935

Beginning balance Addition Ending balance

31


7. PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

c. Berdasarkan mata uang

c. 2016

Dolar AS Rupiah Provisi penurunan nilai Jumlah - bersih

12,630,915) 6,644,772) 19,275,687) (4,651,935) 14,623,752)

8. PIUTANG LAIN-LAIN

16,952,948) 1,255,781) 18,208,729) (4,651,935) 13,556,794)

US Dollars Rupiah Provision for impairment Total - net

Refer to Note 25 for details of related parties transactions.

8. 2016

9.

By currency

2015

Lihat Catatan 25 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.

Pihak berelasi Pihak lain Jumlah

TRADE RECEIVABLES (continued)

OTHER RECEIVABLES 2015

21,264 895,442 916,706

7,992 Related parties 4,050,554 Other parties 4,058,546 Total

Piutang lain-lain terdiri dari biaya-biaya yang bisa ditagihkan kembali kepada pelanggan dan klaim ganti rugi dari asuransi.

Other receivables consist reimbursable from customers claims.

Berdasarkan telaah atas piutang lain-lain per 31 Maret 2016 dan 2015, manajemen berkeyakinan bahwa seluruhnya dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan provisi penurunan nilai.

Based on a review of other receivables, as of 31 March 2016 and 2015, management believes that all amounts are fully recoverable and therefore no provision of impairment was required.


Refer to Note 25 for details of related party transactions.

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 2016 Uang muka/uang pertanggungan Biaya dibayar di muka Jumlah

20,639 270,372 291,011

9.

of and

expenses insurance

ADVANCES AND PREPAYMENTS 2015 1,894 Advances/Deposit 443,442 Prepayments 445,336 Total

32


10. INVESTASI PADA PENGENDALIAN BERSAMA

PERUSAHAAN

RTOP didirikan pada tanggal 28 Januari 2010 dengan penyertaan 70% oleh Grup dan 30% oleh Marco Polo Ventures Pte., Ltd, (“MP”). RTOP memiliki sebuah kapal yang disewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. (”RTMP”) (Catatan 25b).

Biaya perolehan Pengurangan nilai investasi lanjutan Akumulasi bagian laba bersih RTOP: - Awal tahun - Tahun berjalan

10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES

RTOP was established on 28 January 2010 with the interest ownership of 70% by the Group and 30% by Marco Polo Ventures Pte., Ltd, (“MP”). RTOP owns a vessel which is chartered to Rig Tenders Marine Pte., Ltd. (“RTMP”) (Note 25b).

2016

2015

5,773,506) (1,438,163)

5,773,506) Acquisition costs (1,601,171) Subsequent reduction of investment amount Accumulated equity in net earnings of RTOP: 3,199,674) - At beginning of year - Current year 805,539)

4,005,213) (107,408)

Akhir tahun

3,897,805)

4,005,213) End of year

Jumlah tercatat

8,233,148)

8,177,548) Total carrying amount

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba bersih RTOP adalah sebagai berikut: Kedudukan perusahaan/ Country of incorporation

Aset/ Assets

RTOP’s assets, liabilities, revenues and net income are as follows:

Liabilitas/ Liabilities

Pendapatan/ Revenues

(Rugi) laba bersih/ Net (loss) income

% kepemilikan/ % ownership

2016 RTOP


12,690,389

1,192,095

949,879

(153,440)

70

RTOP


13,993,814

2,342,081

2,360,750

1,150,770

70

2015

Berdasarkan penelaahan oleh manajemen Grup, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahanperubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015.

Based on the review by the Group’s management, there were no events or changes in circumstances which indicated impairment in the value of investment as of 31 March 2016 and 2015.

33


11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS 1 April/ April 2015

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassification

31 Maret/ March 2016

Biaya perolehan: Tanah Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung

2,796 201,828,522 430,345 418,274

-

-) (1,260,454) -) -)

-) 10,672,884) -) -)

2,796 211,240,952 430,345 418,274

Mesin dan peralatan Kendaraan

126,783 412,104

-

-) (20,350)

-) -)

Perabot kantor Peralatan kantor Biaya perbaikan kapal

77,152 281,119

215 5,246

(40,590)

-) -)

7,250,768

4,136,006

-)

(10,672,884)

210,827,863

4,141,467

(1,321,394)

-)

115,962,090 423,644 341,255

12,403,505 2,292 52,602

(1,068,956) -) -)

-) -) -)


123,031 372,041

3,753 25,972

-) (20,350)

-) -)

Perabot kantor Peralatan kantor

31,501 216,059

14,985 37,751

-) (37,434)

-) -)

Costs: Land Vessels and equipment Buildings Building improvements Machinery and equipment 126,783 Motor vehicles 391,754 Office furniture and fixtures 77,367 Office equipment 245,775 Vessel refurbishment 713,890 costs ) 213,647,936 Accumulated depreciation and impairment: Vessels and equipment 127,296,639 Buildings 425,936 Building improvements 393,857 Machinery and equipment 126,784 Motor vehicles 377,663 Office furniture and fixtures \46,486 216,376 Office equipment

117,469,621

12,540,860

(1,126,740)

-)

128,883,741

Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai: Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung

93,358,242

84,764,195

1 April/ April 2014

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassification


Biaya perolehan: Tanah Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung

2,796 198,325,464 430,345 499,519

-

-) -) -) (81,245))

3,503,058) -)

2,796 201,828,522 430,345 418,274


126,783 536,334

-

(124,230)

-) -)

126,783 412,104

Perabot kantor Peralatan kantor Biaya perbaikan kapal

132,815 382,819

-

(55,663) (101,700)

-) -)

77,152 281,119

8,090,901

2,662,925

-)

(3,503,058)

7,250,768

208,527,776

2,662,925

(362,838)

-

210,827,863

103,586,013 413,894 332,534

12,376,077 9,750 57,468

(48,747)

-

115,962,090 423,644 341,255


115,609 442,105

7,422 54,166

(124,230)

-

123,031 372,041

Perabot kantor Peralatan kantor

49,986 234,122

17,379 51,454

(35,864) (69,517)

-

31,501 216,059

105,174,263

12,573,716

(278,358)

-

117,469,621

Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai: Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung

103,353,513

Costs: Land Vessels and equipment Buildings Building improvements Machinery and equipment Motor vehicles Office furniture and fixtures Office equipment Vessel refurbishment costs

Accumulated depreciation and impairment: Vessels and equipment Buildings Building improvements Machinery and equipment Motor vehicles Office furniture and fixtures Office equipment

93,358,242

34


11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: 2016 Hasil penjualan aset tetap Nilai bersih tercatat bersih Kerugian penjualan aset tetap

183,823) (194,654) (10,831)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Beban pokok pendapatan (Catatan 18) Beban umum dan administrasi (Catatan 19) Jumlah

The sale of fixed assets consists of the following: 2015 37,530) Proceeds from the sale of fixed assets (84,480) Net carrying amount (46,950) Loss on sale of fixed assets

Depreciation following:

expense

was

allocated

to

2016

2015

12,403,505

12,376,077 Cost of revenue (Note 18) General and administrative expenses 197,639 (Note 19) 12,573,716 Total

137,355 12,540,860

the

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, sejumlah kapal milik Grup telah digunakan sebagai jaminan atas fasilitas bank dari PT Bank UOB Indonesia (Catatan 26a). Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, tanah dan bangunan milik Perusahaan telah digunakan sebagai jaminan atas bank garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 26d).

As at 31 March 2016 and 2015, some of the Group’s vessels were designated as collateral for the bank facilities from PT Bank UOB Indonesia (Note 26a). As at 31 March 2016 and 2015, the Company’s land and buildings were collateralized for bank guarantee from PT Bank mandiri (Persero) Tbk (Note 26d).

Grup memiliki beberapa bidang tanah di Jakarta dan Banjarmasin seluas 1.457 meter persegi dengan Hak Guna Tanah selama 20 dan 30 tahun sampai tahun 2026, 2027, 2032 dan 2040. Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kesulitan untuk memperpanjang hak tersebut, tanpa menimbulkan beban yang signifikan.

The Group owns several pieces of land located in Jakarta and Banjarmasin totaling 1,457 square meters with Land Use Rights for 20 and 30 years, until 2026, 2027, 2032 and 2040. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights, without incurring significant cost.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar AS$104.712.503 pada tanggal 31 Maret 2016 dan sebesar AS$116.474.710 pada tanggal 31 Maret 2015. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The fixed assets, except for land, were insured against fire, theft and other possible risks for US$104,712,503 as at 31 March 2016 and for US$ 116,474,710 as at 31 March 2015. Management believes that the insurance coverage was adequate to cover possible losses on the insured assets.

Biaya perbaikan kapal yang dikapitalisasi merupakan biaya overhauls dan docking yang terjadi ditahun berjalan, dengan estimasi penyelesaian sampai Juli 2016.

Capitalized cost of vessel refurbishment represents vessel overhauls and the related docking costs incurred during the year, which are expected to be completed by July 2016.

35


11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Kapal Grup terakhir dinilai kembali pada tanggal 31 Maret 2016 oleh penilai independen. Penilaian dilakukan dengan mengacu pada transaksi pasar secara wajar. Estimasi nilai wajar dari kapal adalah AS$91.485.000.

12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTY

Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan yang sebelumnya digunakan sendiri oleh Perusahaan. Properti tersebut mulai 2014 disewakan kepada pihak ketiga dan direklasifikasi dari aset tetap sebesar nilai buku. Nilai wajar pada akhir tahun 31 Maret 2016 AS$ 671.669 (31 Maret 2015 AS$780.968).

13. UTANG USAHA

Investment property is comprised of land and building which were previously self-occupied. The property was leased to a third party starting in 2014 and reclassified from fixed assets at book value. Fair value of the properties as at 31 March 2016 US$ 671,669 (31 March 2015: US$780,968).

13. ACCOUNTS PAYABLE

a. Berdasarkan pemasok

a. By creditors 2016

Pihak berelasi

The Group’s vessels were last revalued on 31 March 2016 by independent appraisers. Valuations were made on the basis of recent market transactions. The estimated fair values of the vessels were US$91,485,000.

918,195

2015 1,061,450 Related parties

Lain-lain Pemasok dalam negeri Pemasok luar negeri

7,900,517 304,151

5,317,133 367,664

Others Local suppliers Foreign suppliers

Sub-jumlah

8,204,668

5,684,797 Sub-total

9,122,863

6,746,247

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang dagang diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

Due to their short-term nature, the carrying amount of accounts payable approximates their fair value.



b. Berdasarkan mata uang

b. By currency 2016

Rupiah Dolar AS Dolar Singapura Ringgit Malaysia

5,619,216 3,092,809 410,838 9,122,863

2015 1,404,141 5,049,622 292,334 150 6,746,247

Rupiah US Dollars Singapore Dollars Malaysia Ringgit

36


14. UTANG LAIN-LAIN DAN AKRUAL

14. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS

a. Utang lain-lain

a. Other Payables 2016

Pihak berelasi

9,303,528 9,303,528

Lihat Catatan 25 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi. b. Akrual

260,705 918,712

15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK Saldo ini merupakan liabilitas kepada karyawan, dewan direktur dan dewan komisaris atas gaji, remunerasi dan bonus. 2016

31 Maret 2016/ 31 Maret 2015 SMS Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)

2015 751,821 Vessel expenses 146,726 Fuel 132,706 Professional fees 40,590 Other (each below US$50,000) 1,071,843 Total

Due to their short-term nature, the carrying amounts of other payables and accruals approximate their fair value.

15. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES This balance represents liabilities to employees, board of directors and commissioners for salary, remuneration and bonuses. 2015

135,441

261,591 Employee Directors, commissioners and audit 64,946 committee remuneration 326,537 Total

23,850 159,291

16. MODAL SAHAM

Nama Pemegang Saham

Refer to Note 25 for details of related party transactions.

192,736 344,510 120,761

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat utang lain-lain dan akrual diperkirakan sama dengan nilai wajarnya.

Karyawan Remunerasi direktur, komisaris dan komite audit Jumlah

7,580,078 Related parties 7,580,078

b. Accruals 2016

Beban kapal Bahan bakar Jasa professional Lain-lain (masing-masing di bawah AS$50.000) Jumlah

2015

16. SHARE CAPITAL

Jumlah saham/ Number of shares

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah modal disetor/Total paid-up share capital

490,597,000

80.54%

20,578,733

118,533,000

19.46%

4,972,022

609,130,000

100%

25,550,755

Shareholders’ Name 31 March 2016/ 31 March 2015 SMS Public (each below 5%)

37


16. MODAL SAHAM (lanjutan)

16. SHARE CAPITAL (continued)

Tambahan modal disetor merupakan perbedaan antara jumlah yang diterima dari penerbitan saham dengan nilai nominalnya (AS$3.145.973) dan jumlah selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (AS$36.691.158).

Additional paid-in capital represents the difference between the total proceeds received from the issuance of shares and total par value (US$3,145,973), and the difference in value arising from restructuring transactions between entities under common control (US$36,691,158).

Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah saham yang dimiliki.

Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends and the proceeds on dissolution of the Company in proportion to the number of the shares held.

17. PENDAPATAN

17.

REVENUE

Pendapatan dari sewa kapal

Revenue from charter of vessels

Pendapatan dari sewa kapal dicatat pada nilai bruto (sebelum pajak penghasilan final sebesar 1,2%).

Revenue from charter of vessels is stated at gross amount (before final tax of 1.2%).

PT Maritim Barito Perkasa PT Arutmin Indonesia PT Adaro Indonesia Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd Lainnya (masing-masing di bawah 10% pendapatan) Sub-jumlah

2016

2015

11,469,596 9,842,902 3,603,447 483,689

14,352,203 7,743,921 4,626,674 9,632,878

4,172,249 29,571,883

6,119,644 Others (each below 10% revenue) 42,475,320 Sub-total

Pendapatan usaha lainnya

PT Maritim Barito Perkasa PT Arutmin Indonesia PT Adaro Indonesia Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

Other revenues 2016

2015

Pendapatan jasa boga dan manajemen Pendapatan jasa bunker Lain-lain

36,739

100,775 Catering service and management fee 102,934 Bunker service 31,709 Miscellaneous

Sub-jumlah

36,739

235,418 Sub-total

Jumlah

29,608,622

Tidak ada pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi.

42,710,738 Total

No revenue was earned from related parties.

38


18. BEBAN POKOK PENDAPATAN

Penyusutan kapal (Catatan 11) Bahan bakar dan pelumas Perbaikan dan perawatan kapal dan sewa peralatan Sewa kapal Beban awak kapal Beban yang berkaitan dengan pengangkutan Beban perpanjangan kontrak Asuransi Perlengkapan dek Pajak final Komisi utilisasi kapal Lain-lain (masing-masing di bawah AS$300.000)

18. COST OF REVENUE 2016

2015

12,403,505 6,101,711

12,376,077 Depreciation of vessels (Note 11) 7,231,367 Oil and lubricants Repairs and maintenance of vessels and 2,171,672 rental of equipment 5,695,935 Vessel charter fees 3,066,830 Crew costs

3,240,143 2,700,060 2,654,292 1,947,648 1,762,054 881,923 869,156 342,896 248,323 238,827 33,390,538

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% pendapatan.

19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN BEBAN LAIN-LAIN

Freight related expenses Contract extention expenses Insurance Deck supplies Final tax Commission for vessel utilisation

931,132 Others (each below US$300,000) 38,176,552

No purchases from a single supplier exceeded 10% of revenue.

19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND OTHER EXPENSES

a. Beban umum dan administrasi

a. General and administrative expenses 2016

Gaji, upah dan tunjangan Jasa profesional Pajak Pemeliharaan kantor dan peralatan Sewa Perjalanan dinas Penyusutan (Catatan 11) Perjamuan Lain-lain (masing-masing di bawah AS$200.000) Jumlah

1,792,301 1,221,560 904,784 452,949 2,331,945

2015

1,703,977 420,597 235,837 184,431 155,907 148,576 137,355 135,771

2,297,849 353,518 92,029 239,536 168,352 198,528 197,639 152,625

Salaries, wages and employee benefits Professional fees Tax Maintenance of premises and equipment Rental Travel Depreciation (Note 11) Entertainment

311,823 3,434,274

264,509 Other (each below US$200,000) 3,964,585 Total

39


19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN BEBAN LAIN-LAIN (lanjutan)

19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND OTHER EXPENSES (continued)

b. Beban lain-lain

b. Other expenses 2016

Kerugian kurs mata uang asing Kerugian penjualan aset tetap Penghapusan piutang lain-lain Pendapatan lain-lain

2015

(48,024) (10,831) (3,032,724) -) (3,091,579)

Jumlah

20. BEBAN KEUANGAN

(1,096,745) (46,950) -) 95,227) (1,048,468)

20. FINANCE COST 2016

Beban bunga - pihak berelasi

2015

1,729,837 1,729,837

Jumlah

2,296,430 2,296,430

21. PERPAJAKAN

21. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. 2016

Perusahaan Pajak penghasilan badan Lain-lain: - Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) bersih

Entitas anak: Lain-lain: - PPN - bersih

Interest expense - related parties Total



a.

Currency exchange loss Loss on sales of fixed assets Other receivables write-off Miscellaneous income Total

Prepaid taxes 2015

82,812

291,870

4,329,693 4,412,505

4,122,900 4,414,770

234,635 234,635

457,194 457,194

4,647,140

4,871,964


The Company: Corporate income tax Others: - Value Added Tax (“VAT”) - net

The Subsidiaries: Others: - VAT- net

40


21. PERPAJAKAN (lanjutan)

b.

21. TAXATION (continued)

Utang pajak

b. 2016

Pajak penghasilan badan: Perusahaan Entitas anak Pajak final: - Perusahaan - Entitas anak

2015

1,207 20,853 22,060

11,498 19,187 30,685

155,156 61,564 216,720

137,666 74,078 211,744

13,179 2,459

16,160 2,670

48,840

22,223

2,964 67,442

1,722 42,775

306,222

285,204

Pajak lain-lain: - Pasal 21 - Perusahaan - Pasal 21 - Entitas anak - Pasal15,23, 4(2) dan 26 Perusahaan - Pasal15,23, 4(2) dan 26 - Entitas anak

c.

Beban pajak penghasilan

c. 2016

Perusahaan: Pajak penghasilan kini Beban (penghasilan) pajak tangguhan Sub jumlah - bersih Entitas anak: Pajak penghasilan kini Sub jumlah - bersih Jumlah - bersih

Taxes payable

Corporate income tax: The Company The Subsidiaries Final tax: - The Company - The Subsidiaries

Other taxes: - Article 21 - the Company - Article 21 - the Subsidiaries - Articles 15,23, 4(2) and 26 - the Company - Article 15,23, 4(2) and 26 - the Subsidiaries

Income tax expense

2015

1,207

24,680)

922 2,129

(654) 24,026)

46,493 46,493

167,486) 167,486)

48,622

191,512)


The Company: Current income tax expense Deferred income tax expense (benefit) Sub total - net The Subsidiaries: Current income taxes Sub total - net Total - net

41


21. PERPAJAKAN (lanjutan) c.


Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan rugi konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 2016 Rugi sebelum pajak penghasilan konsolidasian Laba sebelum pajak penghasilan - Entitas anak Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan Pendapatan sewa kapal yang dikenakan pajak final 1,2% Beban yang terkait dengan pendapatan yang dikenakan pajak final (Rugi) penghasilan yang dikenakan tarif pajak 25% Tarif pajak yang berlaku

Bagian atas rugi (laba) bersih perusahaan pengendalian bersama Beban yang tidak dapat dikurangkan Pajak penghasilan - Perusahaan - Entitas anak Beban pajak penghasi!an

Income tax expense (continued)

Income tax expense is reconciled with the group’s consolidated loss before income tax as follows:

2015

(12,126,091)

(1,930,719)

4,285,094)

(5,599,825)

(7,840,997)

(7,530,544)

(11,633,746)

(18,031,025)

18,990,613)

26,276,520)

(484,130) ) 25%) (121,033)

714,951)

26,852)

(201,385)

96,310)

46,673)

2,129) 46,493)

24,026) 167,486)

Non deductible expenses Income tax - The Company - The Subsidiaries

48,622)

191,512)

Income tax expense

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2016 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

25%) 178,738)

Consolidated loss before income tax Profit before income tax – the Subsidiaries

Loss before income tax - the Company Revenue from charter of vessels subjected to final tax 1.2% Expenses related to revenue subjected to final tax Taxable (loss) profit subjected to tax rate of 25% Statutory tax rate

Share of net loss (profit) in joint ventures

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for 2016 is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.


42


21. PERPAJAKAN (lanjutan) d.


Aset pajak penghasilan

d.

Deferred tax assets The Group's deferred tax assets as at 31 March 2016 and 2015 consist of

Aset pajak tangguhan Grup pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Dibebankan ke laba rugi konsolidasian/ Charged to consolidated profit or loss

1 Januari/ January 2014 Perusahaan Kewajiban imbalan kerja karyawan Penyusutan aset tetap

Anak perusahaan

e.

Dibebankan ke laba rugi konsolidaslan/ Charged to consolidated profit or lass



279 60

288 366

567 426

(513) (409)

The Company Provision for employee 54 benefits 17 Depreciation of fixed assets

339

654

993

(922)

71

-

-

-

-)

339

654

993

(922)

Administrasi pajak

e.

- Subsidiaries 71

Tax administration

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan dan entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem selfassessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.

Under the taxation laws of Indonesia, the Company and subsidiaries submit tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.

Manajemen berkeyakinan bahwa akrual untuk liabilitas pajak telah memadai untuk semua tahun pajak yang belum diaudit berdasarkan pertimbangan atas berbagai faktor yang relevan, termasuk interpretasi hukum pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian bergantung pada estimasi dan asumsi dan melibatkan penilaian tentang kejadian di masa depan. lnformasi baru yang mungkin tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah penilaiannya mengenai kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan liabilitas pajak tersebut akan berdampak pada beban pajak periode dimana penetapan tersebut dibuat.

Management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax years based on the consideration of relevant factors, including interpretations of tax law and prior experience. The assessment relies on estimates and assumptions and may involve judgment about future events. New information may become available that causes management to change its judgment regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabiliues will impact tax expense in the period that such determination is made.


43


22. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA

22.

POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Grup membukukan liabilitas imbalan pascakerja untuk imbalan pasti karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (''PPRI") No. 7/2000 tentang Kepelautan. Jumlah karyawan dan awak kapal yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 120 karyawan di tahun 2016 - tidak di audit.

The Group provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003 and Government Regulation of Republic Indonesia ("PPRI") No. 7/2000 regarding Maritime. The number of employees including vessel crew entitled to the benefits was 120 employees in 2016 - unaudited.

Liabilitas imbalan karyawan pascakerja per 31 Maret 2016 dan 2015 dihitung oleh aktuaris independen, PT Padma Radya Aktuaria untuk PT Rig Tenders Indonesia Tbk. melalui laporannya masing-masing tertanggal 26 April 2016 dan 29 April 2015 dan PT Padma Radya Aktuaria dan PT Milliman Indonesia untuk PT Batuah Abadi Lines melalui laporannya masing-masing tertanggal 26 April 2016 dan 8 Mei 2015.

The post-employment benefits obligation as at 31 March 2016 and 2015 was calculated by independent actuary, PT Padma Radya Aktuaria for PT Rig Tenders Indonesia Tbk. whose reports were dated 26 April 2016 and 29 April 2015 and PT Padma Radya Akruaria and PT Milliman Indonesia for PT Batuah Abadi Lines whose reports were dated 26 April 2016 and 8 May 2015, respectively.

2016

2015

Mutasi liabilitas imbalan pasti Liabilitas imbalan pasti, awal tahun Diakui di laba rugi - Biaya jasa kini - Biaya jasa lalu (kredit) - Biaya bunga - Selisih kurs Diakui di penghasilan komprehensif lain Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari: - Asumsi keuangan - Penyesuaian pengalaman Lain-lain - Pembayaran imbalan Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun

697,785)

709,978)

101,675) 15,005) 57,940) (2,431)

199,292) (157,089) 59,311) (101,330)

9,093) (34,074)

-) -)

(20,442)

(12,377)

824,551)

697,785)


Movement in the defined benefit obligation Defined benefit obligation, beginning of year Recognized in profit or loss - Current service cost - Past service cost - Interest cost - Foeign exchange Recognized in other comprehensive income Actuarial losses/(gains) arising from: - financial assumptions - experience adjustment Others - Benefits paid - Defined benefit obligation, end of year

44


22. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA (lanjutan)

22.

For the year ended 31 March 2016 and 2015, the actuarial valuation were canied out using the following key assumptions:

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, penilaian aktuaria dilakukan dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat diskonto Kenaikan gaji Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri

POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)

2016

2015

8% per tahun/per annum 8% per tahun/ per annum 100%TM13 5% tingkat kematian/ mortality rate 6% sampai usia 30 tahun lalu berkurang secara linear menjadi 0% pada usia 55 tahun/ 6% until age 30, then gradually decreases to 0% at age 55

7.5-8% per tahun/ per annum 8% per tahun/ per annum 100%TM13 5% tingkat kematian/ mortality rate 6% sampai usia 30 tahun lalu berkurang secara linear menjadi 0% pada usia 45-55 tahun/ 6% until age 30, then gradually decreases to 0% at age 45-55

Discount rate Salary increment rate Mortality rate Disability rate Resignation rate

Pada tanggal 31 Maret 2016, durasi rata-rata tertimbang untuk liabilitas imbalan pasti adalah 10,88 tahun (31 Maret 2015: 10,65 tahun).

At 31 March 2016, the weighted-average duration of the defined benefit obligation was 10.88 years (31 March 2015: 10.65 years).

Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan penyesuaian pengalaman yang timbul pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016 dan empat periode tahunan sebelumnya adalah sebagai berikut:

Details of present value of the defined benefit obligation and experience adjustments on plan liabilities for the year ended 31 March 2016 and the previous four annual periods are as follows:

31 March 2016

31 March 2015

31 March 2014

31 December 2012

31 December 2011

Nilai kini kewajiban imbalan pasti

824,551)

697,785)

745,677

915,955)

1,064,919)

Present value of defined benefit obligation

Penyesuaian pengalaman pada liabilitas program

(34,978)

(12,903)

18,517

(33,605)

(51,638)

Experience adjustments on plan liabilities

Analisis sensitivitas

Sensitivity analysis

Pada tanggal pelaporan, perubahan atas salah satu asumsi aktuarial yang relevan (dengan asumsi variabel lain konstan) akan mempengaruhi liabilitas imbalan kerja dengan jumlah yang ditunjukkan di bawah ini:

At the reporting date, reasonably possible changes to one of the relevant actuarial assumptions (holding other assumptions constant) would have affected the defined benefit obligation by the amounts shown below: 2016

Dalam USD

Tingkat diskonto (perubahan 1%) Tingkat kenaikan gaji masa depan (perubahan 1%)

Kenaikan/Increase

Penurunan/Decrease

(66,425)

75,181)

77,156)

(69,287)


In US$

Discount rate (1% movement) Future salary increase rate (1% movement)

45


23. RUGI PER SAHAM DASAR

23.

Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan data sebagai berikut:

BASIC LOSS PER SHARE The computation of basic loss per share is based on the following data:

adalah 2016

Rugi tahun berjalan Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba bersih per saham dasar Rugi per saham dasar

2015

(12,174,713)

US$

(2,122,231)

609,130,000) (0.0200)

The Group had no instruments which could result in the issue of further ordinary shares in 2016 and 2015. Therefore, diluted loss per share are equivalent to the basic loss per share.

Grup tidak memiliki instrumen yang dapat mengakibatkan penerbitan lebih lanjut saham biasa pada tahun 2016 dan 2015, sehingga rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar. 24. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN TUNAl

24.

Perusahaan telah membentuk sejumlah penyisihan untuk cadangan wajib sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas yang diberlakukan sejak bulan Agustus 2007, yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan minimum sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut. 25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI a.

GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDEND The Company has set up an amount for statutory reserve in accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007 introduced in August 2007, which requires companies to set aside from annual profits a reserve equal to at least 20% of the company's issued and paid up capital. The law does not stipulate the period of time over which this amount should be accumulated.

25. RELATED PARTY TRANSACTIONS

Hubungan Pihak-Pihak Berelasi

a.

Sifat hubungan pihak berelasi dengan Grup adalah sebagai berikut: Entitas/Parties

609,130,000) (0.0035)

US$

Loss for the year Weighted average number of ordinary shares for computation of basic earnings per share Basic loss per share

Nature Parties

of

Relationship

with

Related

The nature of related parties relationships with the Group is as follows:

Hubungan!Relationships

Transaksi/Transactions

Komisaris/Commissioner

Karyawan kunci/Key management personnel

Kompensasi/Compensation

Direktur/Director

Karyawan kunci/Key management personnel

Pinjaman tanpa bunga/Noninterest-bearing loan Kompensasi!Compensation

Scomi Group Bhd (SGB)

Perusahaan pengendali utama/The ultimate parent entity

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd. (RTOP)

Perusahaan ventura bersama/Joint venture

Sewa kapal/Vessel charter fees Penggantian biaya/Expense reimbursement

Scomi Marine Services (SMS)

Pemegang saham/Shareholder

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Scomi Energy Services Bhd (SESB)

Perusahaan induk/Parent entity

Uang muka untuk alokasi biaya dari grup/Advance for group allocation expense Penggantian biaya/Expense reimbursement*

* Penggantian biaya dan bahan bakar atas nama Grup ditagih pada harga perolehan.

* Expense and fuel reimbursement on the Group's behalf are charged at cost.


46


25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) b.

25.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

b.

Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

2015

Piutang usaha - RTOP Persentase dari jumlah piutang usaha Piutang lain-lain - lancar - SESB - SMS - Lain-lain (masing-masing dibaw ah AS$2.200)

Persentase dari jumlah piutang lain-lain

-

2,500

0%

0.02%

Trade receivable RTOP As percentage of total trade receivable

20,063

6,489 -

Other receivables - current SESB SMS -

1,201 21,264

1,503 7,992

Others (each below US$2,200)

2.32%

0.19%

As percentage of total other receivable

2016

Utang lain-lain - SMS - SGB - SESB

Persentase dari jumlah utang lain-lain

2015

918,195

1,061,450

10.06%

15.73%

8,783,789 507,783 11,956 9,303,528

7,181,677 394,288 4,113 7,580,078

100.00%

100.00%

Utang lain-lain ke pihak berelasi merupakan pinjaman untuk kegiatan usaha, tanpa bunga dan dapat dibayarkan pada saat diminta.

Accounts payable RTOP As percentage of total accounts payable Other payables SMS SGB SESB -

As percentage of total other payables

Other payab les to related parties represents advances to finance working capital which are non-interest b earing and are repayab le on demand.

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Related party transactions are as follows:

2016 Sew a kapal - RTOP Persentase dari jumlah beban pokok pendapatan

Balances and Transactions with Related Parties Related party b alances are as follows:

2016

Utang usaha - RTOP Persentase dari jumlah utang usaha

RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

2015

949,879

2,360,750

2.84%

6.18%

Vessel charter fees RTOP As percentage of total cost of revenue

47


25. TRANSAKSI (lanjutan) b.

DENGAN

PIHAK

BERELASI

25.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan)


b.

Grup menyewa beberapa kapal dari RTOP dengan tarif harian yang disetujui.

The Group rents several vessels from RTOP at an agreed daily rate.

2016 Beban bunga - SMS (Catatan 25d) - SGB (Catatan 25c)

2015

1,602,146 127,691 1,729,837

Key management personnel comprise the Board of Commissioners and Board of Directors. The compensation paid or payab le to key management for employee services is shown b elow:

Dew an Direksi/ Board of Directors 2016 2015

Dew an Komisaris/ Board of Commissioners 2016 2015

Remunerasi Imbalan pasca kerja

57,822

64,253

43,562

-

-

-

Jumlah

57,822

64,253

43,562

Pinjaman dari Pihak Berelasi

c. 2016

SGB Jumlah

Interest expense - SMS (Notes 25d) - SGB (Notes 25c)

2,107,075 189,355 2,296,430

Personil manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:

c.

Balances and Transactions with Related Parties (continued)

66,523 Remuneration - Post-employment benefits 66,523 Total

Loan from Related Party 2015

520,000 520,000

4,700,000 4,700,000

SGB Total

Pada tanggal 26 Agustus 2011, Perusahaan menerima pinjaman dari CHLPL, pihak yang berelasi sebesar AS$9.500.000. Tingkat bunga pinjaman per tahun ditetapkan dengan suku bunga LIBOR 3 bulan ditambah 3,25% per tahun.

On August 26, 2011, the Company ob tained a loan of US$9,500,000 from CHLPL, a related party. The loan b ears interest at the rate of 3-month LIBOR plus 3.25% per annum.

Pada tanggal 22 Maret 2012, pinjaman tersebut dialihkan ke SMS dan pada tanggal 27 Februari 2013 dialihkan ke SGB. Selama tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2016 perusahaan telah melakukan pelunasan sebesar AS$ 4.180.000. Sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar AS$520.000 dan pembayaran kembali akan dilakukan mulai tahun 2018.

On March 22, 2012, CHLPL assigned the loan to SMS and on Feb ruary 27, 2013, it was reassigned to SGB. During fiscal year ended 31 March 2016 the Company repaid US$ 4,180,000 of the loan b alance. The remaining outstanding b alance of the loan as of 31 March 2016 is US$520,000, which will b e settled starting on 2018.

48


25. TRANSAKSI (lanjutan) d.

DENGAN

PIHAK

BERELASI

25.

Surat Utang dari Pihak Berelasi

d. 2016

SMS Jumlah


Notes payable to a Related Party 2015

18,930,000 18,930,000

21,330,000 SMS 21,330,000 Total

Pada tanggal 12 April 2012, Perusahaan menerbitkan surat utang sebesar AS$57.000.000 ke SMS sebagai bagian dari kombinasi bisnis. Surat utang tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 12 April 2019 dan dapat dibayar ketika ada ketersediaan dana di Perusahaan. Surat utang memiliki tingkat bunga 8% per tahun untuk 5 tahun pertama dan 10% per tahun untuk periode selanjutnya. Perusahaan telah melakukan pelunasan sebagian dan sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebesar AS$18.930.000 dan AS$21.330.000.

On 12 April 2012, the Company issued promissory notes of US$57,000,000 to SMS as part of the b usiness comb ination. The notes will mature on 12 April 2019 and are repayab le sub ject to cash availab ility. The notes b ear interest at the rate of 8% per annum for the first 5 years and 10% per annum for the remaining periods. The Company has partially repaid the loan leaving a loan b alance as of 31 March 2016 and 2015 of US$18,930,000 and US$21,330,000, respectively.

Tidak ada persyaratan pembatasan finansial tertentu dalam surat utang tersebut.

There are no restrictive financial covenants on the notes.

26. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL

26.

COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Fasilitas Bank Garansi dan Mata Uang Asing dari PT Bank UOB Indonesia

a. Bank Guarantee and Foreign Currency Facility from PT Bank UOB Indonesia

Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi dan mata uang asing (foreign currency) dari PT Bank UOB Indonesia dengan fasilitas maksimum masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$1.000.000.

The Company has a b ank guarantee and foreign currency facility with PT Bank UOB Indonesia with a maximum availab le credit of US$3,000,000 and US$1,000,000, respectively.

Fasilitas bank garansi digunakan untuk kontrak sewa (charter) kapal tertentu dengan para pelanggan dimana Perusahaan akan memberikan ganti rugi apabila terjadi kegagalan dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan ketentuan dan kondisi yang tertera dikontrak.

The guarantee is used under certain marine charter contracts entered into with customers whereb y the Company is liab le, in the event of default.

Pada tanggal 31 Agustus 2015, fasilitas bank garansi dan mata uang asing tersebut telah jatuh tempo dan sampai dengan 31 Maret 2016 masih dalam tahap perpanjangan.

As of 31 August 2015, the b ank guarantee and the foreign currency facilities have expired and as of 31 March 2016 the Company was in the process of renewing these facilities.

49


26. KOMITMEN (lanjutan)

DAN

PERJANJIAN

MATERIAL

26.

b. Perjanjian BAL

SIGNIFICANT

b. BAL’s Agreement

Pada tanggal 30 Maret 2011, BAL (entitas anak) melakukan perjanjian pengangkutan batubara dengan PT Maritim Barito Perkasa, dengan tanggal perjanjian efektif dari 1 Juli 2012. Perjanjian tersebut telah diperpanjang hingga 30 Juni 2018.

On 30 March 2011, BAL (a sub sidiary) entered into coal b arging contract with PT Maritim Barito Perkasa, with an effective date starting from 1 July 2012. The contract extends through 30 June 2018.

c. Perjanjian Corporate Guarantee dengan Standard Chartered Bank, Singapura

c. Corporate Guarantee Agreement Standard Chartered Bank, Singapore

Sejak tanggal 3 Juni 2010, Perusahaan memberikan corporate guarantee terhadap Standard Chartered Bank Singapura, atas fasilitas perbankan kepada RTOP sebesar AS$5.964.000 berdasarkan Fasilitas Kredit Perbankan antara RTOP dan Standard Chartered Bank Singapura. d. Bank Garansi (Persero) Tbk

COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)

pada

PT

Bank

with

Since 3 June 2010, the Company has provided a corporate guarantee to Standard Chartered Bank Singapore, for a b anking facility that was given to RTOP amounting to US$5,964,000 under a b anking facilities credit agreement b etween RTOP and Standard Chartered Bank Singapore.

Mandiri

d. Bank Guarantee from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi pada tanggal 10 Oktober 2012 dan fasilitas mata uang asing pada tanggal 1 November 2012 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan fasilitas maksimum masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$2.000.000. Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Perusahaan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar AS$594.252 dan AS$2.070.515 yang dijamin dengan tanah dan bangunan Perusahaan di Jakarta. Fasilitas mata uang asing tidak ada yang dimanfaatkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015. Fasilitas ini akan berakhir pada 9 Juli 2016.

The Company ob tained a b ank guarantee facility on 10 Octob er 2012 and foreign currency facility on 1 Novemb er 2012 from PT Bank Mandiri (Persero) Tb k with maximum facilities of US$3,000,000 and US$2,000,000, respectively. As at 31 March 2016 and 2015, the utilized b ank guarantee facility were US$594,252 and US$2,070,515 respectively, which were secured b y land and b uilding of the Company in Jakarta. The foreign currency facility was not used as at 31 March 2016 and 2015. The facility will expired on 9 July 2016.

e. Perjanjian Pengangkutan Batubara dengan PT Arutmin Indonesia

e. Coal Barging Contract with PT Arutmin Indonesia

Pada tanggal 1 September 2006, Perusahaan memperoleh kontrak pengangkutan batubara dengan PT Arutmin Indonesia, yang sebelumnya dimiliki oleh BAL, sehubungan dengan akuisisi 27 kapal. Pada tanggal 1 Juli 2015, kontrak ini di perpanjang hingga 30 Juni 2018.

On 1 Septemb er 2006, BAL assigned to the Company a coal b arging contract with PT Arutmin Indonesia along with the acquisition of 27 vessels. On 1 July 2015, the contract has b een extended until 30 June 2018.

27. INFORMASI SEGMEN USAHA Dewan Direksi, sebagai pengambil keputusan operasional membagi segmen operasi ke dalam segmen Batubara dan Lepas Pantai. Segmentasi ini memungkinkan Grup untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dengan lebih efektif.

27.

SEGMENT REPORTING The Board of Directors, as the Chief Operational Decision Maker, has characterized the operating segments of the Group as b eing Coal and Offshore. This segmentation enables the Group to effectively allocate resources and assess performance.

50


27. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan)

Hasil segm en Pendapatan segmen

27. 2016 Lepas Pantai/ Offshore

Batubara/ Coal

SEGMENT REPORTING (continued)

Jum lah/ Total

Segment results

27,371,924)

2,236,698)

Penyusutan dan amortisasi

(10,072,411)

(2,331,094)

(12,403,505) Depreciation and amortisation

Beban pokok pendapatan lainnya

(14,755,938)

(6,231,095)

(20,987,033) Other costs of revenue

2,543,575)

(6,325,491)

-)

(107,408)

Hasil operasi segmen Bagian atas laba bersih perusahaan pengendalian bersama Beban usaha yang tidak dialokasikan

(3,781,916) Segment operating results

(107,408) Share of net profit in joint ventures (8,255,690) Unallocated operating expenses

Pendapatan keuangan

18,923) Finance income

Rugi sebelum pajak penghasilan

(12,126,091) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan

(48,622) Income tax expense (12,174,713) Net loss

Rugi bersih

Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

Inform asi lainnya

29,608,622) Segment revenue

Batubara/ Coal

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.

2016 Lepas Pantai/ Offshore

Jum lah/ Total

Aset Aset segmen Investasi pada perusahaan pengendalian bersama Aset yang tidak dialokasikan

Other information Assets

57,200,753

27,457,450

84,658,203 Segment assets 8,233,148 Investment in joint ventures 25,823,003 Unallocated assets 118,714,354

Liabilitas Liabilitas yang tidak dialokasikan

Liabilities 40,085,167 Unallocated liabilities

51



Inform asi lainnya Pengeluaran modal - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

27. 2016 Lepas Pantai/ Offshore

Batubara/ Coal

2,762,058)

1,373,948)

SEGMENT REPORTING (continued) Jum lah/ Total

Other information

Capital expenditures 4,136,006) - Segment assets 5,461) - Unallocated assets 4,141,467)

Penyusutan dan amortisasi - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

(10,072,410)

(2,331,095)

Depreciation and amortisation (12,403,505) - Segment assets (137,355) - Unallocated assets (12,540,860)

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint ventures and fixed assets.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pascakerja dan pinjaman.

The unallocated liab ilities consist of accounts payab le, other payab les, taxes payab le, accruals, ob ligation and post-employment b enefits b orrowings.

Hasil segm en Pendapatan segmen


Batubara/ Coal 28,845,140)

13,865,598)

Penyusutan dan amortisasi

(10,092,574)

(2,283,503)

Beban pokok pendapatan lainnya

(14,285,270)

(11,515,205)

4,467,296)

66,890)

-)

805,539)

Hasil operasi segmen Bagian atas laba bersih perusahaan pengendalian bersama Beban usaha yang tidak dialokasikan Pendapatan keuangan Rugi sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Rugi bersih

Jum lah/ Total

Segment results

42,710,738) Segment revenue (12,376,077) Depreciation and amortisation (25,800,475) Other costs of revenue 4,534,186) Segment operating results

805,539) Share of net profit in joint ventures (7,309,483) Unallocated operating expenses 39,039) Finance income (1,930,719) Loss before income tax (191,512) Income tax expense (2,122,231) Net loss

52



27.

Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

Inform asi lainnya

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.


Batubara/ Coal

SEGMENT REPORTING (continued)

Jum lah/ Total

Aset

Other information Assets

Aset segmen

64,511,106

28,606,094

-

8,177,548

Investasi pada perusahaan pengendalian bersama Aset yang tidak dialokasikan

93,117,200 Segment assets 8,177,548 Investment in joint ventures 32,221,865 Unallocated assets 133,516,613

Liabilitas

Liabilities 42,737,694 Unallocated liabilities

Liabilitas yang tidak dialokasikan

Inform asi lainnya Pengeluaran modal - Aset segmen

Batubara/ Coal


1,964,353

698,572

Jum lah/ Total

Other information

Capital expenditures 2,662,925 - Segment assets 2,662,925

Penyusutan dan amortisasi - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

10,092,575

2,283,502

Depreciation and amortisation 12,376,077 - Segment assets 197,639 - Unallocated assets 12,573,716

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint venture and fixed assets.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pasca kerja dan pinjaman.

The unallocated liab ilities consist of accounts payab le, other payab les, taxes payab le, accruals, post-employment b enefits ob ligation and b orrowings.

Pendapatan Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 sebagian besar diperoleh di Indonesia. Hampir seluruh aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak di Indonesia.

For the years ended 31 March 2016 and 2015, the majority of the Group’s revenues are generated in Indonesia. Sub stantially all of the Group’s noncurrent assets are also located in Indonesia.

53


28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

28.

As at 31 March 2016 and 2015, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

Rupiah/ Rp ‘000 Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pajak dibayar dimuka Jumlah aset Liabilitas Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain dan akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Liabilitas imbalan karyawan pascakerja Jumlah liabilitas

MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

2016 Dolar Ringgit Singapura/ Malaysia/ Singapore Malaysian Dollar ‘000 Ringgit ‘000

Jumlah setara AS$/ Equivalent in US$

37,130,104 87,930,268 1,257,651 60,399,752 186,717,775

70 70

-

74,359,085 892,460 8,428,971

562 16

31

2,083,007

3

-

10,911,283 96,674,806

581

31

Rupiah/ Rp ‘000

Liabilitas Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain dan akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Liabilitas imbalan karyawan pascakerja Jumlah liabilitas Aset bersih

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Other receivables Prepaid taxes Total assets

Liabilities 6,030,055 Accounts payable 67,442 Taxes payables 656,285 Other payables and accruals Short-term employee benefit 159,291 liabilities Post-employment benefits 824,551 obligation 7,737,624 Total liabilities 6,423,658 Net assets

Aset bersih

Aset Kas dan setara kas Kas yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang lain-lain Pajak dibayar dimuka Jumlah aset

2,857,143 6,644,772 95,039 4,564,328 14,161,282

2015 Dolar Ringgit Singapura/ Malaysia/ Singapore Malaysian Dollar ‘000 Ringgit ‘000

Jumlah setara AS$/ Equivalent in US$

6,724,369

217

-

32,018 16,478,358 1,146,921 60,099,993 84,481,659

217

-

18,425,138 561,293 2,457,258

404 32

1 35

4,258,929

-

-

9,156,335 34,858,953

436

36

Assets 669,476 Cash and cash equivalents 2,440 1,255,781 87,404 4,580,094 6,595,195

Restricted cash Trade receivables Other receivables Prepaid taxes Total assets

Liabilities 1,696,625 Accounts payable 42,775 Taxes payables 220,055 Other payables and accruals Short-term employee benefit 324,564 liabilities Post-employment benefits 697,785 obligation 2,981,804 Total liabilities 3,613,391 Net assets

54


29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group activities expose it to a variety of financial risks: market risk (currency risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse efects on the Group financial performance.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Perusahaan. Dewan Direksi Perusahaan melakukan identifikasi, evaluasi dan lindung nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi Perusahaan menentukan prinsip manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk risiko pasar, kredit dan likuiditas.

Risk management is carried out by the Company’s Board of Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and hedges financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk management, including market, credit, and liquidity risks.

a.

a.

Risiko pasar (i)

Risiko mata uang asing

Market risk (i)

Foreign exchange risk

Grup tidak melakukan transaksi lindung nilai mata uang pada saat ini, mengingat sebagian besar penerimaan Grup adalah dalam mata uang Dolar AS, sedangkan pengeluaran terbesar Grup juga dalam mata uang Dolar AS. Pengeluaranpengeluaran tertentu, termasuk biaya karyawan, dibayar dalam mata uang Rupiah. Namun manajemen berpendapat risiko volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS tidak akan berdampak signifikan terhadap Grup, karena Grup memiliki penerimaan dalam mata uang Rupiah yang cukup untuk membiayai pengeluaran dalam mata uang tersebut.

The Group does not currently enter into currency hedges, considering that most of the Group receipts are denominated in US Dollars, and most of the Group’s expenditures are denominated in US Dollars. Certain expenditures, including employee costs, are denominated in Indonesian Rupiah. However management is of the opinion that volatility in the Rupiah/US$ exchange rate is not likely to have a significant impact on the Group because Group has sufficient Rupiah collections to cover the Rupiah expenses.

Pada tanggal 31 Maret 2016, jika mata uang AS$ menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk tahun berakhir 31 Maret 2016 akan lebih rendah/tinggi sebesar AS$618.583 / AS$756.047 (2015: lebih rendah/tinggi AS$343.785 / AS$420.182). Lihat Catatan 28 untuk rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.

As at 31 March 2016, if the US$ currency had strengthened/weakened by 10% against the Rupiah with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2016 would have been lower/ higher US$618,583 / US$756,047 (2015: lower/higher US$343,785 / US$420,182). Refer to Note 28 for details of monetary assets and liabilities in foreign currencies.

55


29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) a.

Risiko pasar (lanjutan)

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a.

Market risk (continued) (ii) Price risk

(ii) Risiko harga Biaya bahan bakar ditetapkan berdasarkan harga pasar pada saat pembelian, sehingga terdapat risiko atas fluktuasi harga bahan bakar terhadap operasi Grup.

Fuel costs are charged at market price when purchasing, therefore, there is a risk in the fuel price fluctuation to the Group’s operation.

Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari fluktuasi harga bahan bakar, maka Grup melakukan diversifikasi perjanjian kontrak kerja sebagai berikut:

To manage its price risk arising from fuel price fluctuation, the Group diversifies its contract with the customer as follows:

1.

pelanggan menyediakan bahan bakar, atau harga yang dibebankan disesuaikan dengan harga bahan bakar terkini, sesuai dengan periode jasa yang diberikan kepada pelanggan.

1. customers provides fuel for sevice, or 2. the prices charged is adjusted to current fuel prices, according to period of services rendered to customers.

(iii) Risiko suku bunga arus kas dan nilai wajar

(iii) Cash flow and fair value interest rate risk

Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga dari aset keuangan tidak signifikan.

The Group’s interest rate risk arises from long-term borrowings. Borrowings issued at variable rates expose the Group to cash flow interest rate risk. Borrowings issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. The interest rate risk from financial assets is not significant.

Pada tanggal pelaporan, profil liabilitas keuangan Grup yang dikenakan bunga adalah sebagai berikut:

At the reporting dates, the profile of the Group’s interest-bearing financial liabilities is as follows:

2.

Pinjaman pada tingkat suku bunga mengambang Pinjaman pada tingkat suku bunga tetap

2016

2015

US$520,000 3.51% - 3.89% US$18,930,000 8%

US$4,700,000 3.48% - 3.51% US$21,330,000 8%

Borrowings at variable rate Borrowings at fixed rate

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga

Sensitivity analyisis for interest rate risk

Grup tidak mencatat liabilitas keuangan yang dikenakan suku bunga tetap berdasarkan nilai wajar melalui laba rugi sehingga perubahan suku bunga tidak mempengaruhi kinerja keuangan Grup.

The Group does not account for its fixed-rate interest bearing financial liabilities at fair value through profit or loss. Therefore, change in the interest rate does not affect the Group’s financial performance.

Pada tanggal 31 Maret 2016, jika tingkat bunga atas pinjaman yang dikenakan suku bunga mengambang lebih tinggi 100 basis poin dan variabel lain dianggap tetap, laba setelah pajak untuk tahun berakhir 31 Maret 2016 akan lebih rendah sebesar AS$5.200.

As at 31 March 2016, if interest rates on variable interest rate bearing borrowings had been 100 basis points higher with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2016 would have been lower US$5,200.

56


29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) b.

c.

Risiko kredit

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b.

Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dan kas yang dibatasi penggunaannya dengan memonitor reputasi bank melalui peringkat kredit eksternal yang dikeluarkan oleh Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch dan Pefindo.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, restricted cash, trade receivables, and other receivables. The Group manages credit risk exposed from its deposits and restricted cash with banks by monitoring bank’s reputation through external credit ratings as published by Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch and Pefindo.

Lihat Catatan 7 untuk analisa piutang usaha Grup.

Refer to Note 7 for the analysis of the Group’s trade receivables.

Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit adalah sebesar jumlah yang tercantum pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group’s maximum exposure to credit risk is the carrying amount as stated in the consolidated statements of financial position.

Risiko likuiditas

c.

Liquidity Risk

Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Grup dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Grup akan mengawasi pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas Grup untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta senantiasa memelihara ketersediaan likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

To manage its liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group operational activities and to mitigate the effect of fluctuation in cash flows. The Group monitors rolling forecasts of the Group’s liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Manajemen Grup juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana.

The Group management also regularly monitor the projected and actual cash flows, including their loan maturity profiles, and continuously assess condition in the financial markets for opportunities to pursue fund-raising.

Dalam membuat perkiraan, Grup juga mempertimbangkan rencana pembiayaan melalui utang, kepatuhan terhadap perjanjian pinjaman, kepatuhan atas target posisi keuangan internal dan, jika berlaku, regulasi eksternal atau persyaratan hukum.

Such forecasting takes into consideration the Group’s debt financing plans, covenant compliance, compliance with internal financial position ratio targets and, if applicable, external regulatory or legal requirements.

57


29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) c.

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Risiko likuiditas (lanjutan)

c.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. Derivative financial liabilities are included in the analysis if their contractual maturities are essential for an understanding of the timing of the cash flows. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Liabilitas keuangan derivatif disertakan dalam analisa apabila jatuh tempo kontraktualnya sangat penting untuk memahami arus kas Grup. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan. Sampai Antara 1 dan Antara 2 dan dengan 2 tahun/ 5 tahun/ 1 tahun/ Between 1 Between 2 Up to 1 years and 2 years and 5 years 31 Maret 2016 Utang usaha Utang lain-lain dan akrual Pinjaman dari pihak berelasi Surat utang dari pihak berelasi Jumlah liabilitas

d.

Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years

Jumlah/ Total

9,122,863 10,222,240 537,569

-

-

-

4,535,433 24,418,105

4,608,930 4,608,930

14,274,058 14,274,058

-

Sampai Antara 1 dan Antara 2 dan dengan 2 tahun/ 5 tahun/ 1 tahun/ Between 1 Between 2 Up to 1 years and 2 years and 5 years 31 Maret 2015 Utang usaha Utang lain-lain dan akrual Pinjaman dari pihak berelasi Surat utang dari pihak berelasi Jumlah liabilitas

Liquidity Risk (continued)

Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years

Jumlah/ Total

6,746,247 8,651,921 167,808

4,867,349

-

-

5,234,840 20,800,816

1,446,211 6,313,560

21,498,027 21,498,027

-

Estimasi nilai wajar

d.

31 March 2016 9,122,863 Accounts payable 10,222,240 Accruals and other payables 537,569 Loans from related parties Vendor notes from a 23,418,421 related party 43,301,093 Total liabilities

31 March 2015 6,746,247 Accounts payable 8,651,921 Accruals and other payables 5,035,157 Loans from related parties Vendor notes from a 28,179,078 related party 48,612,403 Total liabilities

Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

SFAS No. 68, ”Fair value measurement” requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:

(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1);

(a) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (level 1);

58


29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) d.

e.

Estimasi nilai wajar (lanjutan)

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) d.

Fair value estimation (continued)

(b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan

(b) inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (level 2); and

(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).

(c) inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).

Teknik penilaian tertentu yang digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:

Specific valuation techniques used to value financial instruments include:

(a) penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis dan;

(a) the use of quoted market prices or dealer quotes for similar instruments; and

(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.

(b) other techniques, such as discounted cash flow analysis, are used to determine fair value for the remaining financial instruments.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015.

Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets and liabilities approximates the fair value of the financial assets and liabilities as at 31 March 2016 and 2015.

Manajemen risiko permodalan

e.

Capital risk management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern whilst seeking to maximise benefits to shareholders and other stakeholders.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

59

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated) 29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) e.

29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Manajemen risiko permodalan (lanjutan)

e.

Capital risk management (continued) The Group monitors capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings (including “current and non-current borrowings” as shown in the statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the statement of financial position plus net debt.

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman “jangka pendek dan jangka panjang” yang disajikan pada laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan ditambah utang bersih. 31 Maret 2016/ 31 March 2016

31 Maret 2015/ 31 March 2015

Jumlah pinjaman Dikurangi: Kas dan setara kas

19,450,000) (3,820,516)

26,030,000) Total borrowings Less: (7,027,756) Cash and cash equivalents

Utang bersih

15,629,484)

19,002,244) Net debt

Jumlah ekuitas

78,629,187)

90,778,919) Total equity

Jumlah modal

94,258,671)

109,781,163) Total capital

Rasio gearing

17%)

30. KONSENTRASI BISNIS

17% Gearing ratio

30. BUSINESS CONCENTRATION Revenues from the Group’s four largest customers represent 85.78% of its total revenues period ended 31 March 2016 (period ended 31 March 2015: 85.12%).

Pendapatan dari empat pelanggan terbesar Grup mewakili 85,78% dari seluruh pendapatan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 (yang berakhir 31 Maret 2015: 85,12%). 31. REKLASIFIKASI AKUN

31. ACCOUNT RECLASSIFICATION As a result of applying PSAK No. 46 (2014 Revision) as explained in Note 2t, certain accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 March 2015 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 March 2016.

Sebagai akibat dari penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2014) seperti yang telah dijelaskan dalam Catatan 2t, beberapa akun dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2015, telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016.

Tahun berakhir 31 Maret 2015/ Year ended 31 March 2015 Dilaporkan sebelumnya/ Direklasifikasi kembali/ As previously Reklasifikasi/ reported Reclassification As reclassified Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Beban pokok pendapatan Beban pajak penghasilan

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (37,723,603) (644,461)

Reklasifikasi ini tidak mengubah jumlah aset, jumlah liabilitas, akumulasi defisit, atau laba bersih pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015, seperti yang telah dilaporkan sebelumnya

(452,949) 452,949)

(38,176,552) Cost of revenue (191,512) Income tax expense

This reclassifcation did not affect the total assets, total liabilities, accumulated deficit, or net profit as of and for the year ended 31 March 2015, as previously reported. 60

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI NON KAS

32. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi non-kas Grup adalah sebagai berikut : 31 Maret 2016/ 31 March 2016 Perolehan aset tetap yang masih belum dibayar

1,222,922) 1,222,922)

Non-cash transactions of the Group is as follow : 31 Maret 2015/ 31 March 2015 -

Acquisitions of fixed assets which have not been paid

61

BAB II Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Laporan Presiden Direktur Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

Recommend Documents