BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah Tantangan persaingan global yang semakin ketat menuntut perusahaan maupun organisasi tertentu untuk mampu mempertahankan dan meningkatkan efisien dan efektivitas kerja yang ada di perusahaan dan tentunya memiliki tehnologi yang sesuai perkembangan jaman dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kemampuan untuk menangani peralatan dan peraturan yang di tetapkan oleh perusahaan sehingga tujuan dan target yang telah ditentukan dapat tercapai dan tentunya dapat memenangkan persaingan usaha. Perusahaan
sangat
membutuhkan
karyawan
yang
mempunyai
produktivitas tinggi. Dalam kegiatan produksi faktor tenaga kerja (karyawan) mempunyai pengaruh besar, karena karyawanlah yang melaksanakan proses produksi tersebut. Karyawan pada hakekatnya merupakan salah satu unsur yang menjadi sumber daya dalam perusahaan. Sumber daya manusia inilah yang menjalankan kegiatan sehari-hari. Karyawan merupakan living organism memungkinkan berfungsinya suatu organisasi atau perusahaan dan menjadi unsur penting dalam manajemen. Produktivitas tenaga kerja merupakan pangkal tolak cara keberhasilan pembangunan, karena faktor manusia merupakan penentu bagi keberhasilan pembanagunan tersebut. Bahkan sunber sumber daya pada saat ini bukan lagi faktor penentu bagi tingkat kesejahteraan suatu bangsa, tetapi faktor manusia
1
yang merupakan faktor dominan. Dalam hubungan ini, Indonesia memiliki sumber-sumber alam yang sangat besar, apabila disertai tingkat keterampilan dari tenaga kerjanya, akan menjadi bangsa Indonesia yang mempunyai tingkat kemakmuran yang tinggi. Menurut Tryono, (2012:61). Produktivitas adalah perbandingan antara hasil-hasil yang dicapai dengan keseluruha sumber daya yang dipergunakan atau perbandingan jumlah produksi (output) dengan sumber daya yang digunakan (input). Pembangunan nasional mengisyaratkan kepada seluruh elemen masyarakat akan pentingnya meningkatkan produktivitas disegala bidang agar tercapainya pemerataan pembangunan. Keberhasilan sebuah produktivitas kerja juga akan dipengaruhi oleh pengelolaan dalam organisasi,baik organisasi yang bersifat formal maupun organisasi yang bersifat non forrmal. Dengan meningkatkan produktivitas kerja diharapkan akan tercapai tujuan dari organisasi, serta dapat meningkatkan barang atau jasa yang dihasilkan dari organisasi tersebut. Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan salah satunya adalah dengan menumbuhkan motivasi kerja dikalangan karyawan. Untuk meningkatkan produktivitas di lakukan dengan motivasi yang tinggi dengan kemampuan karyawan yang diperoleh melalui latihanlatiahan dan pengawasan yang efektif. Setiap perusahaan memiliki rencana standar untuk pencapain suatu target yang telah di tentukan untuk mencapai target tersebut di perlukan pemimpin yang peduli dan motivasi yang tinggi dari pimpinan untuk
2
bawahannya. Pada PT. Perkebunan Nusantar V Sei-intan ini ada beberapa masalah yang di hadapi dalam produktivitasnya, seperti kurang merancang dan implementasi dari hasil pengukuran yang kurang signifikan, pengukuran masih jarang dilakukan dalam kegiatan produksi dan juga dalam kegiatan nonproduksi di dalam organisasi tidak terkendalinya produksi, dan juga kurang sistematisnya dalam pengendalian keuangan. Kurangnya
motivasi
terhadap
pekerja
pada
bagian
produksi
menyebabkan menurunnya produktivitas karyawan pada PT. Perkebunan Nusantar V Sei-Intan. Sifat yang seperti ini harus dibuang jauh-jauh agar budaya kerja pada bagian produksi berjalan dengan baik supaya tingkat produktivitas karyawan tidak menurun. Untuk mendapatkan keunggulan dalam sumber daya manusianya, yang berarti juga keunggulan bagi perusahaan, maka perusahaan harus mampu meningkatkan produktivitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Produktivitas suatu organisasi dipengaruhi oleh banyak faktor, antara lain disiplin kerja dan budaya organisasi. Selain motivasi, Kepemimpinan dapat mempengaruhi dan sangat diperlukan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan tetapi kenyataan yang terdapat dilapangan tidak sesuai dengan yang di inginkan karyawan misalnya penghargaan terhadap pekerjaan sering di abaikan. Kondisi tersebut membutuhkan perhatiaan sendiri dari pemimpin organisasi, karena itu pada dasarnya individu dalam bekerja mempunyai
3
harapan-harapan yang ingin dipenuhinya. Berarti apabila di suatu pihak seseorang menggunakan pengetahuan, keterampilan, tenaga dan sebagian waktunya untuk bekarja pada suatu organisasi, di lain pihak ia mengharapkan menerima imbalan tertentu. Banyak aktivitas yang dilaksanakan dalam sistem sumber daya manusia dirancang untuk mempengaruhi produktivitas individual atau organisasional penggajian, sistem penilaian, pelatihan, seleksi, desain pekerjaan, dan pemberian kompensasi adalah aktivitas sumber daya manusia yang berkaitan langsung dengan produktivitas. Masalah yang sering dihadapi perusahaan saat ini akan mengakibatkan peningkatan kebutuhan akan pimpinan yang memiliki kualitas tertentu. Dikatakan demikian karena seorang pemimpin merupakan salah satu unsur yang menentukan dalam mengembangkan suatu perusahaan, berhasil atau gagalnya suatu perusahaan banyak ditentukan oleh kualitas kepemimpinan itu sendiri. Menurut Sihotang (2007:258) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah Keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang, agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang memang dikehendaki bersama. Dengan kata lain, kepemimpinan yang baik mempunyai hubungan yang positif terhadap produktivitas karyawannya. Situasi, kondisi, dan karakter yang berbeda-beda pada masing-masing karyawan dalam perusahaan menyebabkan masalah kepemimpinan bukan sesuatu yang gampang untuk diterapkan. ”Upaya untuk meningkatkan produktivitas tanpa suatu tanggung jawab yang tulus terhadap tujuan yang akan dicapai, dan dukungan kepemimpinan serta budaya organisasi, akan mengalami kegagalan” Sedarmayanti (2004:233).
4
Kepemimpinan harus dapat menciptakan hubungan timbal balik antara atasan dan bawahan dalam suatu organisasi. Proses kerja sama haruslah berlaku secara dinamis dalam pencapaian tujuan bersama. Disini organisasi sebagai wadah atau penghimpun dari sejumlah orang dalam unit kerjasama haruslah berjalan secara efektif agar tujuan organisasi dapat tercapai secara maksimal. Proses kerjasama dalam organisasi yaitu menghimpun sejumlah manusia sebagai anggotanya akan lebih efektif dan efesien apabila kerjasama atau paling mendukung dilaksanakan secara terus-menerus sesuai dengan wewenang dan tangung jawab masing-masing. Untuk lebih jelasnya kita dapat melihat data produktivitas pada tabel di bawah ini: Tabel.1.1. Data Produktivitas Karyawanan Pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei-intan Rokan Hulu Pada Tahun 2010 s/d 2014.
Tahun
Jumlah Taget Produksi Karyawan (Ton/tahun)
Realisasi Produksi (Ton/tahun)
146 167.791.910 kg 160.518.750 kg 2010 146 195.314.000 kg 176.109.620 kg 2011 146 188.610.849 kg 165.399.120 kg 2012 146 185.000.000 kg 172.875.000 kg 2013 145 170.487.000 kg 150.496.890 kg 2014 Sumber : dari PT.Perkebunan Nusantara V Sei Intan 2015
Tingkat produktivitas karyawan (Kg/orang) 1.099.443,49 1.206.230,27 1.132.870,68 1.184.075,34 1.037.909,58
Pada tabel diatas kita dapat melihat produktivitas karyawan yang mengalami fluktuatif dan jumlah karyawannya selalu mengalami penurunan tiap tahunnya. Pada tahun 2010 produktivitas karyawan sebesar 1.099.443,49 dengan jumlah karyawan sebanyak 146 orang, pada thun 2011 produktivitas karyawan sebesar 1.206.230,27 dengan jumlah karyawan 146 dan hasil
5
produksi yang meningkat, pada tahun 2012 produktivitas karyawan sebesar 1.132.870,68 dengan jumlah karyawan tetap 146 orang produksi menurun, pada tahun 2013 produktivitas karyawan sebesar 1.184.075,34 dengan jumlah karyawan tetap 146 orang dan hasil produksi meningkat, dan pada tahun 2014 produktivitas kerja karyawan sebesar 1.037.909,58 dengan jumlah karyawan berkurang 1 orang dari tahun sebelumnya menjadi 145 orang dan hasil produksi. Dengan melihat tabel 1.1 di atas dapat di simpulkan bahwa hasil produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei-intan Rokan Hulu dalam lima tahun terakhir ini belum maksimal. Masih mengalami penurunan dalam pencapaian hasil produktivitas kerja karyawan. PT. Pekebunan Nusantara V Sei-intan ini merupakan salah satu BUMN (Badan Usaha Mlik Negara) dan ini membutuhkan perhatian yang sangat serius dari pemerintah demi melancarkan dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan yang ada. Dengan adanya peningkatan produktivitas kerja yang dapat akan bisa mmbantu perkembangan negara kedepannya. Berdasarkan urain fenomena yang penulis ungkapkan melalui latar belakang permasalaan diatas, maka dari itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Perkebunann Nusantar V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-intan Rokan Hulu”.
6
1.2. Rumusan Masalah Dari uraian pada latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas, maka penulis dibuat merumuskan permasalah sebagai berikut: 1. Apakah motivasi secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu? 2. Apakah kepemimpinan parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi pada PT. Perkebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu? 3. Apakakah motivasi dan kepemimpinan secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi pada PT. Perkebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu?
1.3. Tujuan dan Manfaat Penelitian Adapun tujuan dari penelitian adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap produkktivitas karyawan pada PT. Perkebunan Nusantar V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-intan Rokan Hulu. 2. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu.
7
3. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja dan kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu. Sedangkan manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Sebagai masukan bagi perusahaan mengenai pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan dalam perusahaan. 2. Menambah wawasan penulis tentang konsep motivasi dan produktivitas. 3. Sebagai bahan referensi bagi peneliti selanjutnya. 4. Membahas masalah yang bersangkutan secara mendalam.
1.4. Sistematika Penulisan Untuk mempermudah dalam penyusunan dan pembahasan penelitian ini maka penulis membaginya atas beberapa bab sebagai berikut: BAB I
: PENDAHULUAN Bab ini mengenai latar belakang, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II
: TINJAUAN PUSTAKA Merupakan
bagian
yang
menguraikan
teori-teori
yang
berhubungan dengan masalah yang dibahas. BAB III : METODE PENELITIAN
8
Bab ini dijelaskan lokasi penelitian penelitian,populasi dan sampel, jenis dan sumber data,teknik pengumpulan data,serta metode analisis data. BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bagian ini menjelaskan tentang sejarah singkat berdirinya PT. Perkebunan Nusantar V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-Intan Rokan Hulu, struktur organisasi serta aktivitas perusahaan secara umum. BAB V
: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pada bab ini berisikan mengenai hasil penelitian yang di dalamnya mencakup banyaknya responden yang mengembalikan kuesioner dan dari hasil kuesioner yang disebarkan, hasil analisis regresi
yang
menunjukkan
pengaruh
Motivasi
terhadap
produktivitas karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-intan Rokan Hulu. BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini merupakan bab penutup yang berisikan kesimpulan dan saran yang berguna bagi PT. Perkebunan Nusantar V Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Sei-intan Rokan Hulu
dalam melihat
Produktivitas Karyawan.
9
