BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan,

Pelaksanaan

Tatacara,

Rencana

Pengendalian

Pembangunan

Daerah,

dan

Evaluasi

Satuan

Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) menyusun Rencana Kerja (Renja) yang mengacu pada Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), Rencana Strategis (Renstra) SKPD, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumya, masalah yang dihadapi, dan usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Dengan kata lain Renja SKPD memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Renja SKPD yang merupakan perencanaan SKPD memuat tujuan, sasaran, kebijakan yang didasarkan pada kondisi , potensi, permasalahan , kebutuhan nyata dan aspirasi masyarakat, evaluasi pelaksanaan Renja tahun sebelumnya serta isu – isu penting penyelenggaraan Tupoksi. Penyusunan Renja Dinas Sosial, dan Tenaga Kerja Kota Blitar tahun 2016 sedikit berbeda dengan penyusunan Renja tahun-tahun sebelumnya, dimana Renja tahun 2016 belum memiliki acuan Renstra terbaru, karena telah berakhirnya masa berlaku

Renstra

periode

tahun

2011-2015

seiring

dengan

berakhirnya masa jabatan Walikota dan Wakil Walikota periode tahun 2011-2015. Mengingat dokumen RKPD tahun 2016 masih mengacu

pada

RPJMD

tahun

2011-2015,

maka

sebagai

konsekuensi dari hal tersebut, Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tahun 2011-2015 masih tetap diacu dalam penyusunan Renja tahun 2014. Dokumen Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tahun 2016 akan dijadikan landasan awal dalam penyusunan Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar periode tahun

1

Renja Dinas Sosnaker Tahun 2016

2016- 2020. Oleh karena itu, Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016 terintegrasi dengan prioritas dan fokus pembangunan daerah tahun 2016, bersinergi dengan prioritas pembangunan

nasional

dan

Provinsi

Jawa

Timur,

serta

menjadikan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan di lingkup Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar. 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja 2015 Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Daerah Kota Blitar berdasarkan ketentuan – ketentuan sebagai berikut 1. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 2. Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara

Pemerintah

Pusat

dengan

Pemerintah

Daerah; 3. Undang

–

undang

Nomor

13

Tahun

2003

tentang

Nomor

11

Tahun

2009

tentang

ketenagakerjaan; 4. Undang

–

undang

Kesejahteraan Sosial; 5. Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah; 6. PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

2


8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan , Tata cara Penyusunan , Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 3 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Kota Blitar Tahun 2011 – 2015; 1.3 Maksud Dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Blitar dimaksudkan sebagai arah dan pedoman dalam penyelenggaraan program dan kegiatan tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Daerah Kota Blitar. Tujuan disusunnya Rencana Kerja adalah sebagai berikut : 1.

Sebagai

acuan/pedoman

dasar

bagi

seluruh

Aparatur/personil dimasing-masing unit dilingkungan Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja

Kota Blitar dalam melaksanakan

program dan kegiatan yang dilaksanakan selama Tahun 2016 dan dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Blitar tahun 2016; 2.

Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional dengan memberikan arah program dan kegiatan dari masingmasing unit dilingkungan

Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja

Kota Blitar sesuai program-program yang telah digariskan dalam Dokumen Perencanaan

Strategis (Renstra) Tahun

2011-2015. 3.

Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang lebih

berdaya

guna

dan

berhasil

guna

sebagai

wujud

pertanggungjawaban dalam pencapaian visi, misi dan tujuan Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar.

3


1.4 Sistematika Penulisan Sistematika pembahasan Rencana Kerja Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja sebagai berikut : BAB I

: Pendahuluan, menguraikan tentang latar belakang, landasan

hukum,

maksud

dan

tujuan

serta

sistematika penulisan BAB II

: Evaluasi pelaksanaan RENJA Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Tahun lalu, berisikan evaluasi pelaksanaan tugas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Tahun lalu dan Capaian Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, Analisis Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, Isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, review terhadap rancangan awal Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, dan penelaahan usulan program masyarakat.

BAB III

: Tujuan, Sasaran dan Kegiatan, menguraikan mengenai telaah

terhadap

kebijakan

nasional,

tujuan

dan

sasaran Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, program dan kegiatan dari Dinas Sosial dan Tenaga Kerja. BAB IV : Penutup,

menguraikan

kesimpulan

dari

tujuan

penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016.

4


BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Tahun 2014 Dan Capaian Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Selama kurun waktu Tahun Anggaran 2014 Dinas Sosial dan tenaga Kerja telah melaksanakan 12 Program dengan 42 Kegiatan yang terakomodir dalam DPA yang juga merupakan upaya

pemecahan

permasalahan

yang

sangat

diharapkan

memberikan pengaruh positif bagi masyarakat di Wilayah Kota Blitar. Dari anggaran sebesar Rp. 6.545.021.200,- dapat terealisasi sebesar Rp.5.647.946.916,-, sehingga realisasi anggaran sebesar 86,29%, sedangkan realisasi fisik sebesar 100%. Uraian lebih rinci dari kegiatan dimaksud sebagai berikut : REALISASI ANGGARAN DAN KEGIATAN DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITAR TAHUN 2014 Uraian Kegiatan 1 PROGRAM PELAYANAN

Target APBD ( Rp) 2

Realisasi ( Rp )

%

3

4

457,506,500,-

339,751,690,-

74.26

2,542,000,-

2,219,690,-

87.32

144,425,000,-

91,867,735,-

63.61

3,900,000,-

2,850,000,-

73.08

22,941,350,-

22,908,100,-

99.86

ADMINISTRASI PERKANTORAN Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber Daya Air dan Listrik Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

5


Kegiatan Penyediaan

24,587,300,-

24,472,500,-

99.53

6,280,000,-

6,250,000,-

99.52

23,801,500,-

22,484,700,-

94.47

3,300,000,-

3,190,000,-

96.67

18,358,000,-

18,298,500,-

99.68

207,371,350,-

145,210,465,-

70.02

1,271,379,550,-

406,470,057,-

92.02

72,915,000,-

60,915,000,-

83.54

245,787,000,-

238,252,000,-

96.93

200,030,000,-

199,388,000,-

99.83

102,383,250,-

97,696,554,-

83.35

Barang Cetakan Dan Penggandaan Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundangundangan Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Kegiatan Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kegiatan Pembangunan Taman, Lapangan Upacara dan Fasilitas Parkir Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

6


Kegiatan Pemeliharaan

59,422,000,-

50,439,557,-

84.88

13,550,000,-

13,510,000,-

99.70

16,151,500,-

14,123,500,-

87.44

561,140,800,-

561,140,800,-

100,-

17,700,000,-

17,700,000,-

100,-

17,700,000,-

17,700,000,-

100,-

37,126,500,-

34,860,000,-

93.90

37,126,500,-

34,860,000,-

93.90

512,249,350,-

227,412,950,-

44.39

Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan & Perlengkapan Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Taman Kantor Revitalisasi Pembangunan Gedung Kantor PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD PROGRAM KEMITRAAN PENGEMBANGAN WAWASAN KEBANGSAAN Fasilitasi Keperansertaan Pada Event Daerah dan Hari Besar Nasional PROGRAM PERMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT TERPENCIL ( KAT ), DAN PMKS LAINNYA

7


Kegiatan Fasilitasi Warga

139,510,000,-

65,350,000,-

46.84

181,839,950,-

22,719,950,-

12.49

190,899,400,-

139,343,000,-

72.99

750,000,000,-

620,603,000,-

82.75

750,000,000,-

620,603,000,-

82.75

575,990,750,-

519,802,300,-

90.24

100,205,000,-

73,629,500,-

73.48

55,725,000,-

50,782,050,-

91.13

420,060,750,-

395,390,750,-

94.13

Miskin Kegiatan Perlindungan dan Pembinaan Sosial bagi Orang - orang Terlantar dan PMKS Lainnya Fasilitasi Pendamping Keluarga Harapan PROGRAM PEMBINAAN LINGKUNGAN SOSIAL Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengangguran di bidang Sosial PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN DAERAH Kegiatan Penanganan Masalah-masalah Strategis yang Menyangkut Tanggap Cepat Darurat dan Kejadian Luar Biasa Kegiatan Fasilitasi Anak Bermasalah Sosial Kegiatan Fasilitasi Kegiatan Kelompok Lansia

8


PROGRAM

506,600,450,-

497,472,500,-

98.20

209,957,500,-

208,967,500,-

99.53

296,642,950,-

288,505,000,-

97.26

290,481,000,-

204,946,485,-

70.55

24,481,250,-

7,114,000,-

29.06

35,840,050,-

25,427,400,-

70.95

26,486,000,-

20,267,500,-

76.52

111,242,750,-

90,135,900,-

81.03

4,933,900,-

4,933,900,-

100,-

PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA Penyiapan Tenaga Kerja Siap Pakai Pengembangan Kelembagaan Produktivitas dan Pelatihan Kewirausahaan PROGRAM PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN Fasilitasi Penyelesaian Prosedur Pemberian Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Sosialisasi Berbagai Peraturan Pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan Kegiatan Peningkatan Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan Hukum terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pemantauan Kinerja lembaga Penyalur Tenaga Kerja Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja dan Pelatihan Manajemen Usaha Kecil

9


Survey Kebutuhan Hidup

64,488,450,-

49,816,785,-

77.25

23,008,600,-

7,251,000,-

31.51

750,000,000,-

684,862,100,-

91.31

750,000,000,-

684,862,100,-

91.31

211,775,100,-

65,952,600,-

91.89

211,775,100,-

203,654,480,-

91.89

1,164,212,000,- 1,061,416,000,

91.17

Layak Pekerja Pembinaan Hubungan Industrial bagi Pengusaha dan Pekerja PROGRAM PEMBINAAN LINGKUNGAN SOSIAL (KETENAGAKERJAAN) Pembinaan Kemampuan dan Keterampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau di Bidang Ketenagakerjaan PROGRAM PENGELOLAAN AREAL PEMAKAMAN Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI

-

KESEJAHTERAAN SOSIAL Kegiatan Peningkatan

128,333,000,-

106,203,000,-

82.76

893,715,000,-

822,326,500,-

92.01

49,606,000,-

49,606,000,-

100,-

Jejaring Kerjasama Pelaku - pelaku Usaha Kesejahteraan Sosial Masyarakat Kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan Sosial Masyarakat Kegiatan Pembinaan Juru Kunci Makam

10


Kegiatan Pembinaan

92,558,000,-

83,280,500,-

89.98

6.545.021.200,- 5.647.946.916,

86,29

Kesejahteraan Perintis Kemerdekaan JUMLAH

Berdasarkan hasil pelaksanaan Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar sesuai dengan pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014, maka evaluasi dan analisis masing-masing kegiatan/program dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat, Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 87,32 %, termasuk kategori kegiatan

Sangat ini

Berhasil.

dialokasikan

Pada

tahun

untuk

anggaran

penggunaan

2015, materai

sebanyak 700 buah dan pengiriman surat kilat khusus 25 kali. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 63,96 %. 2) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik , Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 63,61%, termasuk kategori Cukup Berhasil. Pada Tahun 2015 kegiatan ini juga memiliki target terpenuhinya tagihan listrik, air, telpon selama 12 bulan. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 57,29%. 3) Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor, Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 73,08%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini dalam rangka memenuhi target terpenuhinya pembayaran jasa kebersihan kantor selama 12 bulan, kegiatan ini masih dilakukan. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini baru terealiasi sebesar 13,33%. Hal ini disebabkan merupakan kegiatan rutin yang pembayarannya dilakukan setiap bulan berjalan. 4) Kegiatan

Penyediaan

Alat

Tulis

Kantor,

Tahun

2014

menunjukkan capaian kinerja sebesar 99,86%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini

11


dilaksanakan

untuk

memenuhi

target

terlaksananya

Pengadaan Alat Tulis Kantor 54 jenis. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 62,79%. 5) Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan, Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 99,53%, termasuk

kategori

Sangat

Berhasil.

Pada

tahun

2015

kegiatan ini masih dilakukan dengan target terpenuhinya Barang Cetakan dan Penggandaan 9 macam. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 56,50%. 6) Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor, Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 99,52%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target tersedianya

Komponen

Instalasi

Listrik.

Sampai

dengan

triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 100%. 7) Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 94,47%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pengadaan kebutuhan alat rumah tangga 29 jenis. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 90,33%. 8) Kegiatan

Penyediaan

Bahan

Bacaan

Dan

Peraturan

Perundang-undangan Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 96,67%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target tersedianya bahan bacaan surat kabar selama 1 tahun. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 37,18%. 9) Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 99.68%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target tersedianya makanan dan minuman selama 12 bulan. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 50,04%.

12


10)

Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 70,02%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target tersedianya biaya perjalanan dinas. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini baru terealiasi sebesar 28,33%.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

83,54%,

termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini tidak

dilakukandan

direncanakandianggarkan

kembali

pada tahun 2016. 2) Kegiatan Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor. Tahun

2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

96,93%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015

kegiatan

ini

masih

dilakukan

dengan

target

Pengadaan Sarana Prasarana Kantor. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 71,26%. 3) Kegiatan Pembangunan Taman, Lapangan Upacara dan Fasilitas Parkir. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 96,93%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya

pemasangan

paving

halaman.

Sampai

dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 48,37%. 4) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor. Tahun

2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

83,35%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pemasangan teralis dan kaca jendela. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 95,93%.

13


5) Kegiatan

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

kendaraan

Dinas/Operasional. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 84,88%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pemasangan terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional sejumlah 3 unit. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 54,96%. 6) Kegiatan

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan

&

Perlengkapan Kantor. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja

sebesar

99,70%,

termasuk

kategori

Sangat

Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional sejumlah 3 unit. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 57,59%. 7) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Taman Kantor. Tahun

2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

87,44%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015

kegiatan

ini

masih

dilakukan

dengan

target

terlaksananya pembelian material dan alat taman. Sampai dengan triwulan kedua, kegiatan ini sudah terealiasi sebesar 100%. 8) Kegiatan Revitalisasi Pembangunan Gedung Kantor. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

100%,

termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini tidak dilakukan lagi. 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan keuangan 1) Kegiatan

Penyusunan

Laporan

Capaian

Kinerja

dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 100%, termasuk kategori Sangat Berhasil.

14


Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target tersusunnya RKA,DPA,Renja , LKPJ dan LAKIP, sampai

dengan

triwulan

kedua

kegiatan

ini

sudah

terealisasi sebesar 23,96%. 4. Program Kemitraan Pengembangan wawasan Kebangsaan 1) Kegiatan Fasilitasi Keperansertaan Pada Event Daerah dan Hari Besar Nasional. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja

sebesar

93,90%,

termasuk

Sangat

kategori

Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan

target

Terlaksananya

peringatan

hari

besar

nasional dan kegiatan daerah sejumlah 3 kegiatan, sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 51,38%. 5. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil ( KAT ) dan PMKS Lainnya 1) Kegiatan

Fasilitasi

Warga

Miskin.

Tahun

2014

menunjukkan capaian kinerja sebesar 46,84%, termasuk kategori Tidak Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih

dilakukan

dengan

target

pemberian

bantuan

sembako 50 orang, bantuan sarana mobilitas penyandang disabilitas 31 orang, verivali data penerima iuran jaminan kesehatan,

sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini

sudah terealisasi sebesar 20,07%. Serapan kegiatan ini bergantung pada permohonan yang masuk ke Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar, dengan kata lain anggaran ini merupakan anggaran yang disediakan dan belum dapat didefenitifkan. 2) Kegiatan Perlindungan dan Pembinaan Sosial bagi Orang orang

Terlantar

dan

PMKS

Lainnya.

Tahun

2014

menunjukkan capaian kinerja sebesar 12,49%, termasuk kategori Tidak Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target penjaringan / razia 4 kali, pengiriman psikotik/eks psikotik ke RSJ/ Panti rehabilitasi

15


10 orang, pemulangan orang terlantar 25 orang,

sampai

dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 16,19%. Hal ini disebabkan pemulangan orang terlantar pelaksanaannya bergantung pada permintaan/ proposal yang masuk, sedangkan kegiatan Razia dilaksanakan setelah koordinasi dengan Panti Rehabilitasi milik Dinas Sosial Provinsi Jawa Timur untuk menampung klien hasil razia. 3) Kegiatan Fasilitasi Pendamping Keluarga Harapan. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

72,99%,

termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya pembinaan, monev kegiatan PKH sejumlah 71 orang , sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 17,52%, hal ini disebabkan pelaksanaan kegiatan diakhir Tribulan 2 sehingga sedang dalam proses pengajuan dana kegiatan. 6. Program Pembinaan Lingkungan Sosial 1) Kegiatan Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau di bidang Sosial. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 82,75%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pemberian hibah peralatan sesuai jenis pelatihan keterampilan yang dilaksanakan yaitu membuat kue, membuat opak gambir, membuat terang bulan, membuat keripik tempe, salon, menjahit, sablon bagi Fakir Miskin sejumlah 142 orang,

sampai dengan

triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 60,94%. 2) Kegiatan

Pembinaan

Kemampuan

dan

Keterampilan

Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau di bidang

Sosial.

Tahun

2014

kegiatan

ini

belum

dilaksanakan karena kegiatan pelatihan keterampilan dan pemberian hibah/bansos masih menyatu dengan kegiatan Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri

16


Hasil Tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengangguran di bidang Sosial. Pada tahun 2015 kegiatan ini mulai dilakukan dengan target terlaksananya pelatihan membuat kue, membuat opak gambir, membuat terang bulan, membuat keripik tempe, salon, menjahit, sablon bagi Fakir Miskin sejumlah 142 orang,

sampai

dengan triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 47,83%. 7. Program Pelayanan Dan Rehabilitasi Kesejahteraan daerah 1) Kegiatan Penanganan Masalah-masalah Strategis yang Menyangkut Tanggap Cepat Darurat dan Kejadian Luar Biasa . Tahun 2014 menunjukan capaian kinerja sebesar 73,48%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya Pengiriman Taruna Siaga Bencana Pada kegiatan Apel Siaga Bencana / Diklat / Bimtek / Pelatihan di jawa Timur 80 orang, Pengiriman Tagana Diklat / Bimtek / Apel Siaga di Luar Jawa Timur 10 orang, Terlaksananya Sosialisasi goes to school ke 6 sekolah 6 kali/ 600 orang, , sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 46,32%. 2) Kegiatan Fasilitasi Anak Bermasalah Sosial. Tahun 2014 menunjukan capaian kinerja sebesar 91,13%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada Tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Pengiriman Anak SD bermasalah Sosial ke Panti Petirahan Anak Batu 50 orang + 2 orang Guru pendamping, Bimbingan Sosial Pra Tetirah 50 orang,


sudah terealisasi sebesar 46,32%. 3) Kegiatan Fasilitasi Kegiatan Kelompok Lansia. Tahun 2014 menunjukan capaian kinerja sebesar 94,13%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada Tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Terlaksananya Kegiatan HUT Lansia 2000 orang, Pengiriman Peserta Lomba Karang werdha, sarasehan Lansia 200 orang, pembinaan karang

17


Werdha 120 orang,

sampai dengan triwulan kedua

kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 64,54%. 8. Program Pengelolaan Areal Pemakaman 1) Kegiatan Pemeliharaan sarana dan Prasarana Pemakaman. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 91,89%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya pemeliharaan Sarana Prasarana TMP raden Wijaya , sampai

dengan

triwulan

kedua

kegiatan

ini

belum

terealisasi , karena sedang dalam proses pengerjaan dan pengajuan pencairan anggaran. 9. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan sosial 1) Kegiatan Peningkatan Jejaring Kerjasama Pelaku - pelaku Usaha Kesejahteraan Sosial Masyarakat. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 82,76%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Fasilitasi lomba Organisasi Sosial 50 orang, Rakerda PSKS 65 orang, Bantuan Sosial kepada LKS 10 LKS. sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru

terealisasi

sebesar

1,26%,

karena

kegiatan

ini

dilaksanakan pada Tribulan 3 menyesuaikan dengan pelaksanaan Hari Raya Idul Adha. 2) Kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan Sosial Masyarakat. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 92,01%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Pembinaan dan fasilitasi Guru Ngaji, P3N, Guru Sekolah Minggu,

Konghucu/Klenteng,

Budha,

Hindu,

Pertuni,

Pepabri, Anjal, YGA dan Pemulung Ngegong 3.560 orang, Bansos/Hibah

sarana

pembelajaran

kepada

Lembaga

Sosial Keagamaan 40 lembaga, buka bersama anak yatim, peringatan tahun baru Muharam 1.450 orang, Paket Sembako ( tambahan kesejahteraan Guru Ngaji, P3N, Guru Sekolah

18

Minggu,


Konghucu/Klenteng,

Budha,

Hindu,

Pertuni, Pepabri, Anjal, YGA dan Pemulung Ngegong 3.560 orang). Sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 0,49%, hal ini disebabkan karena kegiatan

bingkisan

Guru

Minggu

dilaksanakan

pada

Tribulan IV menyesuaikan dengan pelaksanaan Natal. 3) Kegiatan Pembinaan Juru Kunci Makam. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 100%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target peningkatan kesejahteraan dan pembinaan juru kunci makam sejumlah 84 orang. sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 1,17%, hal ini disebabkan pemberian tambahan kesejahteraan

Juru

Kunci

Makam

baru

dapat

direalisasikan pada Tribulan 3 atau menjelang Hari Raya Idul Fitri. 4) Kegiatan Pembinaan Kesejahteraan Perintis Kemerdekaan. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 89,98%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target peringatan HUT

PETA

pemebrian

1000 tali

orang, asih

peringatan

bagi

hari

perintis/janda

pahlawan, perintis

kemerdekaan dan LVRI 65 orang, sarasehan kepahlawanan 500 orang.


sudah terealisasi sebesar 46,34%. 10. Program Peningkatan Kesempatan Kerja 1) Kegiatan Penyiapan Tenaga Kerja Siap Pakai. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 99,53%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pelatihan tata kecantikan rambut wanita, laundry sebanyak 17 orang, sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 97,39%.

19


2) Kegiatan Pengembangan Kelembagaan Produktivitas dan Pelatihan

Kewirausahaan.

Tahun

2014

menunjukkan

capaian kinerja sebesar 97,25%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target terlaksananya pelatihan membuat sarung bantal patchwork 10 orang, membuat kue 10 orang, potong rambut pria 5 orang, motovasi tenaga kerja 1.050 orang , sampai

dengan

triwulan

kedua

kegiatan

ini

sudah

terealisasi sebesar 64,81%. 11. Program

Pembinaan

Lingkungan

Sosial

( Ketenagakerjaan ) 1) Kegiatan Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau di bidang Ketenagakerjaan. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

91,31%,

termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target pemberian hibah peralatan sesuai jenis pelatihan keterampilan yang dilaksanakan yaitu menjahit , otomotive, computer, tata boga , service elektronik,


baru terealisasi sebesar 37,62%, dan direncanakan akan dapat terealisasi sebesar 100 % pada tribulan 3. 2) Kegiatan

Pembinaan

Kemampuan

dan

Keterampilan

Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau di bidang Ketenagakerjaan. Tahun 2014 kegiatan ini belum dilaksanakan, karena ada perubahan juknis pengelolaan dana cukai ( DBHCHT ) pada tahun 2014. Pada tahun 2015 kegiatan ini mulai dilakukan dengan target terlaksananya pelatihan menjahit , otomotive, computer, tata boga , service elektronik bagi Pencari Kerja sejumlah 107 orang, sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 47,83%.

20


12. Program

Perlindungan

dan

pengembangan

Lembaga

Ketenagakerjaan 1) Kegiatan

Fasilitasi

Penyelesaian

Prosedur

Pemberian

Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

29,06%,

termasuk kategori Tidak Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target penyelesaian perselisihan HI sejumlah 40 kasus,

sampai dengan

triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 6,16%. Serapan kegiatan ini bergantung pada laporan permohonan penyelesaian masalah ketenagakerjaan yang masuk ke Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar, dengan kata lain anggaran ini merupakan anggaran yang disediakan dan belum dapat didefenitifkan. 2) Kegiatan

Sosialisasi

Berbagai

Peraturan

Tentang

Ketenagakerjaan.

Tahun

capaian

kinerja

70,95%,

sebesar

2014

Pelaksanaan menunjukkan

termasuk

kategori

Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Sosialisasi system manajemen Keselamatan dan

kesehatan

Kerja

250

orang,

Pembinaan

Panitia

Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja 75 orang, sampai

dengan

triwulan

kedua

kegiatan

ini

sudah

terealisasi sebesar 52,09%. 3) Kegiatan

Peningkatan

Pengawasan,

Perlindungan

dan

Penegakan Hukum Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 76,52%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan

ini

masih

dilakukan

dengan

target

Terselenggaranya Upacara Keselamatan dan kesehatan Kerja 1 kali, Pembinaan P3K3 di 75 perusahaan, Pengujian dan Pemeriksaan K3 30 kali/15 perusahaan,

sampai

dengan triwulan kedua kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 76,06%.

21


4) Kegiatan Pemantauan Kinerja lembaga Penyalur Tenaga Kerja. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 81,03%, termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan

ini

masih

dilakukan

dengan

target

terselenggaranya pembinaan PPTKIS 2 kali, pembinaan BKK/Siswa SMK 2 kali, Bursa kerja 1 kali, sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 4,49% karena

sedang

dalam

proses

pencairan

dana

untuk

kegiatan Bursa Kerja. 5) Kegiatan

Pembinaan

Pelatihan

Lembaga

Manajemen

Usaha

Pelatihan Kecil.

Kerja

Tahun

dan 2014

menunjukkan capaian kinerja sebesar 100%, termasuk kategori Sangat Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Pembinaan Himpunan Lembaga Latihan Kerja Swasta Indonesia ( HILLSI ) sejumlah 27 lembaga,

sampai dengan triwulan kedua

kegiatan ini sudah terealisasi sebesar 52,09%. 6) Kegiatan Survey Kebutuhan Hidup Layak Pekerja. Tahun 2014

menunjukkan

capaian

kinerja

sebesar

77,25%,

termasuk kategori Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Terlaksananya survey KHL 60 komponen, pembahasan usulan UMK Kota Blitar 2015 sebanyak 4 kali, Sosialisasi UMK dan UMSK 1 kali, 100 orang,

sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru

terealisasi sebesar 1,58%, karena jadwal pelaksanaan penetapan UMK berdasarkan jadwal yang ditetapkan oleh Gubernur. 7) Kegiatan Pembinaan Hubungan Industrial bagi Pengusaha dan Pekerja. Tahun 2014 menunjukkan capaian kinerja sebesar 31,51%, termasuk kategori Tidak Berhasil. Pada tahun 2015 kegiatan ini masih dilakukan dengan target Pembentukan Lembaga Kerjasama Tripartit Kota Blitar 1 lembaga, sampai dengan triwulan kedua kegiatan ini baru terealisasi sebesar 1,21%, Pada Tribulan 3 direncanakan penyerapan anggaran sebesar 65%.

22


A. Faktor-faktor

penyebab

tercapainya

target

kinerja

program/kegiatan yaitu : 1) Penyusunan target Rencana Kinerja sesuai dengan target Rencana Strategis Dinas; dan 2) Penganggaran kegiatan sesuai dengan Rencana Kinerja Dinas.

B. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Dinas , yaitu : 1. Apabila target kinerja dalam Renstra tidak tercapai akan mengakibatkan rendahnya kinerja dinas sesuai program dan kegiatan yang dlaksanakan 2. Apabila target kinerja dalam renstra tercapai mengakibatkan baiknya kinerja dinas sesuai program dan kegiatan yang dilaksanakan 3. Apabila target kinerja dalam renstra melebihi mengakibatkan sangat baiknya kinerja dinas sesuai program dan kegiatan yang dilaksanakan 2.2 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja daerah Kota Blitar Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tidak dapat terlepas dari isu – isu strategis yang melingkupinya. Isu – isu strategis dimaksud antara lain : 1. Sumberdaya manusia yang belum sesuai dengan kebutuhan, baik

kuantitas

maupun

kualifikasi

pendidikan

berdasar

kompetensi jabatan yang dibutuhkan antara lain belum adanya mediator , PPNS ketenagakerjaan , ahli K3 sehingga pencapaian tujuan dan sasaran organisasi belum optimal; 2. Adanya pergeseran jadwal kegiatan dan sasaran program di Bidang Sosial dan Penempatan dan Produktifitas Kerja sehingga mempengaruhi

pengelolaan

anggaran,

beban anggaran pada tribulan IV.

23


terjadi

penumpukan

3. Belum tersedianya data – data yang ada pada masing-masing Bidang yang tersusun secara sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan program kegiatan yang komprehensif dan berkelanjutan; 4. Belum

optimalnya

pelaksanaan

monitoring

dan

evaluasi

program – program kegiatan yang sudah dilaksanakan; 5. Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar , disamping melaksanakan program kegiatan yang penganggarannya dikelola Dinas Sosnaker sendiri maupun dana hibah Bansos yang penganggarannya pada BPKAD sebesar Rp. 4.593.398.000, sehingga target kinerjanya dapat dikatakan hampir 200%. 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Analisis kinerja pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja , berisikan

kajian

terhadap

capaian

kinerja

pelayanan

dinas

berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap Indikator Kinerja Kunci (IKK) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007. Jenis indikator yang dikaji adalah sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam IKK adalah sebagai berikut : 1. Tingkat partisipasi angkatan kerja 2. Pencari kerja yang ditempatkan 3. Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial 4. PMKS yang memperoleh bantuan sosial 5. Transmigrasi Swakarsa Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi yang sesuai dengan IKK ada yang tidak dapat dilaksanakan secara optimal yaitu : 1. Tingkat partisipasi angkatan kerja karena Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar belum pernah mengadakan pendataan terhadap

jumlah penduduk

angkatan

kerja

dan

jumlah

penduduk usia kerja. 2. Transmigrasi Swakarsa karena rendahnya minat masyarakat untuk bertransmigrasi.

24


2.3

Isu-Isu Penting Penyelenggaran Tugas dan Fungsi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar 1. Sejauhmana Tingkat Kinerja Pelayanan Dinas dan Hal Kritis yang Terkait Dengan Pelayanan Dinas Acuan

pelaksanaan

pelayanan

publik

harus

berlandaskan pada pelayanan prima dengan prinsip lebih baik (better), lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih sederhana (more simple ) dan aktual (newer). Perlunya SPM dimaksudkan untuk : 1. Memberi pedoman kepada pemerintah daerah dalam melaksanakan pelayanan dasar khususnya di bidang sosial , ketenagakerjaan dan transmigrasi; 2. Menciptakan kesatuan langkah dalam menyelenggarakan pelayanan dasar bidang sosial, ketenagakerjaan dan transmigrasi sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerja penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah agar sejalan dengan tujuan nasioanl dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia; 3. Memberikan perlindungan hak konstitusional, kepentingan nasional, kesejahteraan masyarakat, ketenteraman dan ketertiban umum kepada masyarakat. Standar Pelayanan Minimal (SPM) adalah spesifikasi teknis atau patokan pelayanan secara minimal yang dapat digunakan sebagai acuan/pedoman bagi penyelenggaraan pelayanan dan sumber daya manusia, dan sarana prasarana. Beberapa pelayanan yang harus dilaksanakan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar, yaitu : a) Urusan Sosial 1. Pelaksanaan program/kegiatan bidang sosial skala Kabupaten/Kota, yang meliputi pemberian bantuan sosial

bagi

pelaksanaan

PMKS kegiatan

skala

Kabupaten/Kota

pemberdayaan

dan

sosial

skala

sosial

skala

Kabupaten/Kota. 2.

Penyediaan

sarana

Kabupaten/Kota yang

25


dan

prasarana

meliputi penyediaan sarana

prasarana panti sosial skala kabupaten/kota dan penyediaan sarana prasarana pelayanan luar panti skala kabupaten/kota. 3. Penanggulangan korban bencana pada tahap tanggap darurat skala Kabupaten/Kota, yang meliputi bantuan sosial bagi korban bencana skala kabupaten/kota dan evakuasi korban bencana skala Kabupaten/Kota. 4. Pelaksanaan dan pengembangan jaminan sosial bagi penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensial terlantar yang berasal dari masyarakat rentan dan tidak mampu skala Kabupaten/Kota, yang meliputi

penyelenggaran

jaminan

sosial

bagi

penyandang cacat fisik dan mental dan lanjut usia tidak potensial skala kabupaten/kota. b) Urusan Ketenagakerjaan 1. Pembinaan pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. Pelayanan

dasar

yang

wajib

diberikan

berupa

pelaksanaan pelatihan kerja. 2. Penempatan tenaga kerja. Pelayanan dasar yang wajib diberikan berupa : 1) Pelayanan Informasi Pasar Kerja, 2) Penempatan Tenaga Kerja di dalam Negeri dan 3) Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri. 3. Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja. Pelayanan dasar yang wajib berupa : 1) Pembinaan kelembagaan hubungan industrial dan syarat-syarat kerja 2) Pemerantaraan/mediasi perselisihan hubungan industrial. 4. Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan. Pelayanan dasar yang wajib berupa : 1) Pengawasan norma ketenagakerjaan, 2) Pengawasan Norma kerja perempuan dan anak 3) Pengawasan norma keselamatan dan kesehatan kerja.

26


c) Urusan Transmgrasi 1. Pemberian Fasilitasi Perpindahan serta Penempatan Transmigran 2. Pembinaan / pelatihan calon transmigran sesuai dengan tingkat

kompetensi yang dibutuhkan /

dikembangkan Pada akhirnya, dengan adanya SPM bidang sosial, ketenagakerjaan dan transmigrasi dapat menjadi acuan untuk mengukur kualitas dan kuantitas pelayanan publik yang diberikan pemerintah daerah Kota Blitar. Artinya, SPM itu juga merupakan ukuran untuk melihat kinerja Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar. Tingkat kinerja pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja sesuai dengan SPM sebagian besar sudah dilaksanakan, kecuali SPM urusan sosial mengenai penanggulangan korban bencana pada tahap tanggap darurat skala Kabupaten/Kota, yang meliputi bantuan sosial bagi korban bencana skala kabupaten/kota

dan

evakuasi

korban

bencana

skala

Kabupaten/Kota. Pelayanan ini tidak dapat dilaksanakan di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar karena tidak ada bencana alam maupun bencana sosial yanag terjadi di Kota Blitar. 13.

Permasalahan

dan

Hambatan

yang

Dihadapi

dalam

Menyelenggarakan Tugas dan Fungsi Dinas Pada

dasarnya

Program

dan

kegiatan

yang

dilaksanakan oleh Dinas Sosial dan Tenaga Kerja merupakan implementasi dari Tupoksi dan kewenangan yang ada dengan mensinergikan pada Kebijakan Pembangunan Kota Blitar melalui capaian Visi dan Misi. Semua tujuan dan sasaran serta indikator kinerja program dan kegiatan diarahkan untuk merealisasikan tujuan pembangunan masyarakat Kota Blitar secara keseluruhan. Dalam pelaksanaannya, tidak hanya dapat dilaksanakan oleh Dinas Sosial dan Tenaga Kerja saja tetapi perlu dukungan SKPD lain.

27


Ada

beberapa

terealisasinya

faktor

tujuan

yang

dan

sangat

sasaran

mempengaruhi kegiatan

yang

dilaksanakan. Dinamika masyarakat serta penyelenggaraan pemerintahan dan lingkungan kerja yang ada menuntut percepatan dalam penyelesaian masalah yang cepat. Apabila faktor pengaruh dan permasalahan, baik internal maupun eksternal

tidak

teratasi

akan

menganggu

pelaksanaan

program dan kegiatan. Adapun Faktor pengaruh sekaligus permasalahan tersebut, adalah : 1) Keterbatasan SDM; Kurangnya SDM yang ada di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja baik secara kuantitas maupun kualifikasi pendidikan yang dipersyaratkan masing – masing jabatan serta adanya rotasi

/

mutasi

menyebabkan tupoksi

hamper

perlunya

sehingga

seluruh

adaptasi

percepatan

jabatan dalam

struktural

pelaksanaan

penyelesaian

pekerjaan

tertunda dari target waktu , menyebabkan pencapaian tujuan dan sasaran kegiatan kurang optimal. 2) Alokasi anggaran; Komposisi

dan

struktur

anggaran

yang

diusulkan,

terdapat beberapa kegiatan yang tidak dapat terealisir seluruhnya.

Hal

itu

disebabkan

antara

lain

jumlah

anggaran tersedia dengan usulan program / kegiatan dari masyarakat tidak sama. Dimana anggaran disediakan relative

lebih

banyak

daripada

usulan

permintaan

masyarakat. 3) Sarana dan prasarana. Kenyamanan

kerja

dan

peningkatan

kinerja

sangat

ditentukan oleh ketersediaan sarana dan prasarana yang ada. Hal ini memberikan kontribusi yang besar terhadap pelaksanaan dan kelancaran program/kegiatan. Kendala dalam pelaksanaan kegiatan dapat terjadi karena dukungan sarana dan prasarana yang kurang memadai, antara lain belum tersedianya ruang pelayanan yang memadai / representative karena desain kantor yang

28


terkotak – kotak dan tidak fleksibel untuk menyesuaikan dengan kebutuhan organisasi. 3. Dampak terhadap pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah, terhadap Capaian Program Provinsi dan Nasional, seperti SPM dan MDGs (Millenium Development Goals) Renja merupakan dokumen perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun yang menjadi acuan bagi setiap SKPD untuk melaksanakan tugas dan fungsi dalam bentuk rumusan kebijakan, penetapan program/kegiatan, sasaran, indikator dan target terukur serta penyediaan sumber pembiayaannya. Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja mengacu pada visi dan Misi Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD Kota Blitar, yang juga mengacu pada RPJMD Provinsi dan Nasional. Adapun prioritas pembangunan Daerah yang menjadi acuan dalan Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar adalah pemberdayaan

ekonomi

masyarakat

untuk

peningkatan

pendapatan masyarakat serta peningkatan kualitas hidup masyarakat miskin, PMKS, Fasilitasi sarana ibadah dan kegiatan keagamaan juga pencapaian target SPM bidang Sosial, ketenagakerjaan dan ketransmigrasian. 4. Tantangan

dan

Peluang

dalam

Meningkatkan

Pelayanan

Dinas Tantangan dalam peningkatan pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar adalah : 1) Masih tingginya angka pengangguran. 2) Masih tingginya jumlah PMKS. 3) Masih rendahnya kesadaran wajib lapor perusahaan. 4) Belum optimalnya pelaksanaan jaminan sosial bagi pekerja. 5) Keterampilan pencari kerja masih rendah Peluang dalam peningkatan pelayanan dinas adalah : 1) Banyaknya jumlah perusahaan 2)Adanya partisipasi organisasi sosial, lembaga sosial masyarakat dan panti-panti milik masyarakat

29


3) Masih banyaknya potensi daerah lain untuk menyerap tenaga kerja melalui transmigrasi. 5. Formulasi Isu-Isu Penting Berupa Rekomendasi dan Catatan yang Strategis untuk Ditindaklanjuti dalam Perumusan Program dan Kegiatan Prioritas Tahun yang Direncanakan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam melaksanakan

Tugas

Pokok

dan

fungsinya

seringkali

menghadapi beberapa isu dan permasalahan yang dapat mengurangi optimalisasi dalam melaksanakan tugas fungsi. Beberapa permasalahan dan isu strategis yang dihadapi antara lain : 1) Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang makin kompleks. 2) Angka kemiskinan semakin tinggi. 3) Belum dimilikinya keterampilan usaha oleh PMKS untuk dijadikan mata pencaharian yang andal. 4) Belum dimilikinya kesadaran berusaha secara berkelompok oleh PMKS. 5) Masih belum memasyarakatnya Program Keluarga Harapan (PKH). 6) Belum optimalnya pemantauan pendamping dan stakeholder terkait PKH. 7) Belum optimalnya Kelompok Usaha Bersama (KUBE) dalam mengelola ekonomi kelompoknya. 8) Kurangnya sarana pendukung usaha ekonomi yang dikelola KUBE. 9) Belum optimalnya program kegiatan pemberdayaan PMKS. 10)

Masih

tingginya

disebabkan

tingkat

masih

pengangguran

terbatasnya

di

lapangan

Kota

Blitar

pekerjaan,

keahlian tenaga kerja tidak sesuai dengan kebutuhan lapangan kerja dan kualitas tenaga kerja yang masih rendah. 11) Kurangnya Informasi Pasar Kerja (IPK). 12) Masih rendahnya kesadaran dan wajib lapor perusahaan.

30


13) Belum optimalnya pelaksanaan jaminan sosial bagi pekerja 14) UMK masih belum memadai (dari kacamata pekerja). 15) Pengusaha masih menganggap tinggi biaya produksi. 16) Masih kurangnya tenaga teknis fungsional bidang sosial dan bidang ketenagakerjaan. Sebagai tindak lanjut atas permasalahan tersebut, Dinas Sosial dan

Tenaga

Kerja

Kota

Blitar

merencanakan

untuk

mengadakan program dan kegiatan guna menjawab atau memberikan solusi yang diantaranya adalah : 1.

Meningkatkan

program

Pemberdayaan

Fakir

Miskin,

Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan

Sosial,

Pemberdayaan

Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial. Dengan lebih ditekankan terhadap kegiatan bimbingan dan pelatihan bagi keluarga miskin, mengoptimalisasikan

Program

Keluarga

Harapan,

rehabilitasi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial berbasis masyarakat, bimbingan sosial dan pelatihan keterampilan UEP, pelatihan KUBE bagi keluarga miskin. 2.

Meningkatkan

program

Peningkatan

Kualitas

dan

Produktivitas Tenaga Kerja dalam hal pemberian pelatihan keterampilan

bagi

para

pencari

kerja

dan

program

Peningkatan Kesempatan Kerja yang dapat dilakukan dengan

cara

melaksanakan

kegiatan

penyebarluasan

informasi bursa tenaga kerja dan sistem padat karya produktif. 3.

Meningkatkan

program

Perlindungan

Pengembangan

Lembaga Ketenagakerjaan. Hal ini dapat dilakukan dengan cara memfasilitasi prosedur penyelesaian kasus hubungan industrial, pemberian perlindungan hukum dan BPJS Ketenagakerjaan, pengawasan dan penegakkan hukum terhadap hak normative pekerja. Selain itu juga dilakukan pengkajian, perumusan dan pengawasan UMK /UMSK Kota Blitar, hingga memonitor pelaksanaan pelaksanaan UMK di perusahaan.

31


2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD 1. Perbandingan Antara Rancangan Awal RKPD Dengan Hasil Analisis Kebutuhan Perbandingan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan dapat dilihat pada tabel 2.3. dan tabel 2.4.

32


TABEL 2.3 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2016 Rancangan Awal RKPD No

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Lokasi

Hasil Analisis Kebutuhan Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif (Rp.)

Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif (Rp.)

5 12 bulan

6 421,550,000

7 12 bulan

421,550,000

1 I

2 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

3 Terpenuhinya kebutuhan penyelenggaraan administrasi perkantoran

4

1

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Pengadaan benda pos, pengiriman Surat Kilat Khusus

Dinsosnaker

700 buah , 25 kali

3,550,000

750 buah, 25 kali

3,550,000

2

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah Rekening jasa komunikasi, SDA dan listrik yang terbayar

Dinsosnaker

9 rekening

96,000,000

9 rekening

96,000,000

33


8

Catatan Penting

9

3

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah pembayaran Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Dinsosnaker

13 unit

7,500,000

13 unit

7,500,000

4

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah pembayaran Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Dinsosnaker

13 Unit

75,000,000

13 Unit

75,000,000

5

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah Pembayaran Jasa Kebersihan Kantor

Dinsosnaker

4 paket

6,000,000

4 paket

6,000,000

6

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah pengadaan alat tulis kantor

Dinsosnaker

9 paket

28,500,000

9 paket

28,500,000

7

Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

Jumlah pengadaan barang cetakan dan penggandaan

Dinsosnaker

4 paket

23,000,000

4 paket

23,000,000

8

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen listrik yangTersedianya

Dinsosnaker

4 paket

7,500,000

4 paket

7,500,000

9

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah pengadaan perlatan dan perlengkapan kantor

Dinsosnaker

15 Jenis

56,000,000

15 Jenis

56,000,000

34


10

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah pengadaan alat rumah tangga

Dinsosnaker

12 paket

10,000,000

12 paket

10,000,000

11

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangundangan

Jumlah Pengadaan surat kabar , Buku Peraturan Perundang - undangan selama 1 tahun

Dinsosnaker

3 eksemplar , 6 buah

4,000,000

3 eksemplar , 6 buah

4,000,000

12

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah Rapat dan tamu kantor yang mendapatkan makanan dan minuman

Dinsosnaker

12 paket

22,000,000

12 paket

22,000,000

13

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar daerah

Prosentase fasilitasi biaya perjalanan dinas

Dinsosnaker

100%

150,000,000

100%

150,000,000

II

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASANA APARATUR

Prosentase Sarana dan Prasarana dalam kondisi baik

80%

376,000,000

80%

376,000,000

1

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah pengadaan kendaraan operasional roda 3

1 unit

25,000,000

3 unit

25,000,000

35


Dinsosnaker

2

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Pengadaan Perlengkapan Kantor

Dinsosnaker

3 jenis

125,000,000

3 jenis

125,000,000

3

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Pengadaan Peralatan Kantor

Dinsosnaker

4 Jenis

50,000,000

5 Jenis

50,000,000

4

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah penyediaan kebutuhan pemeliharaan gedung kantor

Dinsosnaker

2 paket

25,000,000

3 paket

25,000,000

5

Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas / operasional yang dirawat ( penggantian suku cadang ) dan mendapatkan BBM secara teratur

Dinsosnaker

3 unit

76,000,000

3 unit

76,000,000

6

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor kantor yang terpelihara ( AC, TV, CCTV , Pompa air, Kulkas)

Dinsosnaker

5 Jenis

25,000,000

5 Jenis

25,000,000

36


7

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Pemeliharaan Peralatan Kantor ( Komputer, Printer, Laptop, Notebook , Kamera, Faximile, Sound System )

Dinsosnaker

7 Jenis

30,000,000

7 Jenis

30,000,000

8

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur

Jumlah Meubeler Kantor yang terpelihara ( almari Arsip, Meja Kerja, Kursi Kerja )

Dinsosnaker

3 Jenis

20,000,000

3 Jenis

20,000,000

III

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Prosentase aparatur memperoleh kesempatan peningkatan kapasitas

20%

260,000,000

20%

260,000,000

1

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan

Jumlah Karyawan dan Mitra kerja yang mengikuti Diklat implementasi Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Blitar

Dinsosnaker

50 orang

100,000,000

50 orang

100,000,000

2

Fasilitasi keperansertaan pada even daerah dan hari besar nasional

Jumlah event daerah dan peringatan hari besar nasional yang diikuti

Dinsosnaker

4 Kegiatan

50,000,000

4 kegiatan

50,000,000

37


2 Kali publikasi media cetak, 10 kali publikasi radio

110,000,000

2 Kali publikasi media cetak, 10 kali publikasi radio

110,000,000

100%

32,500,000

100%

32,500,000

Dinsosnaker

7 Jenis

10,000,000

7 Jenis

10,000,000

Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang tersusun

Dinsosnaker

5 Dokumen

7,500,000

5 Dokumen

7,500,000

Jumlah dokumen Perencanaan (RKA, RKA Perubahan, DPA, DPA Perubahan, Renja dan Renstra ) yang tersusun

Dinsosnaker

6 Dokumen

15,000,000

6 Dokumen

15,000,000

3

Penyebarluasan informasi program/kegiatan SKPD

Jumlah penyebarluasan informasi / publikasi kegiatan SKPD melalui media cetak dan radio

IV

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Prosentase dokumen perencanaan dan pelaporan SKPD yang tersusun

1

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Dokumen laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang tersusun

2

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

3

Penyusunan Perencanaan Kegiatan dan Anggaran

38


Dinsosnaker

6,7%

334,268,300

15%

334,268,300

Dinsosnaker

60 orang, 40 orang, 1 kali kegiatan

210,607,450

60 orang, 40 orang, 1 kali kegiatan

210,607,450

Jumlah psikotik/ekspsikotik yang dikirim ke panti rehabilitasi, Jumlah / Frekuensi Razia/ penjaringan, Jumlah pelayanan pemulangan orang terlantar

Dinsosnaker

10 orang, 4 kali, 25 orang

45,183,250

10 orang, 4 kali, 25 orang

45,183,250

Jumlah peserta progam keluarga harapan yang mendapatkan pembinaan / Pendampingan

Dinsosnaker

1162 orang

78,477,600

1162 orang

78,477,600

V

PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT, DAN PMKS LAINNYA

Prosentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial yang mendapatkan Bantuan Sosial

1

Fasilitasi Warga Miskin

Jumlah warga miskin yang mendapat bantuan sembako, penyandang cacat yang mendapatkan kursi roda, alat dengar dan alat penglihatan, jumlah Verifikasi dan Validasi data peserta penerima bantuan iuran jaminan kesehatan nasional (PBI-JKN)

2

Perlindungan dan Pembinaan Sosial Bagi Orang-orang Terlantar dan PMKS Lainnya

3

Fasilitasi Pendamping Program Keluarga Harapan

39


VI

PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN DAERAH

Prosentase PMKS tertangani

1

Penanganan MasalahMasalah Strategis yang Menyangkut Tanggap Cepat Darurat Dan Kejadian Luar Biasa

Jumlah anggota tagana yang mengikuti diklat, Jumlah Kegiatan Tagan Goes to School, jumlah Tagana mendapatkan tambahan kesejahteraaan, jumlah / frekuensi pembinaan anggota Tagana , Jumlah Peserta Diklat Relawan Kebencanaan , Jumlah Pemeliharaan Sarpras Lapangan untuk Siaga Bencana

2

Fasilitasi Anak Bermasalah Sosial

Jumlah anak SD bermasalah sosial yang mengikuti tetirah di PSPA Batu

40


50%

438,777,550

35%

438,777,550

Dinsosnaker

80 orang, 6 kali, 35 orang, 4 kali, 35 orang , 5 jenis

84,580,000

80, 40, 500

84,580,000

Dinsosnaker

50 orang

67,717,550

50 orang

67,717,550

3

Fasilitasi Kegiatan Kelompok Lansia

Jumalah lansia yang mengikuti peringatan HLUN, HUT Cakrawiweka, Pembinaan Karang Werdha, Sarahsehan Lansia, wisata Lansia, jumlah Karang Werda yang ikut lomba KW Berprestasi

VII

PROGRAM PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL

Prosentase lembaga kesejahteraan sosial yang difasilitasi

Peningkatan jejaring Kerjasama PelakuPelaku Usaha Kesejahteraan Sosial masyarakat

Jumlah Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial ( PSKS ) yang mengikuti pembinaan, Jumlah Karang Taruna yang mengikuti Rakorda, Jumlah Yayasan dan Panti Sosial yang mendapatkan kambing Qurban, Jumlah Yayasan dan Panti Sosial yang mendapatkan bantuan Peralatan dan Sembako

1

41


Dinsosnaker

Dinsosnaker

2000 Orang, 100 Orang, 4 kali, 200 Orang, 300 orang, 1 kali kegiatan

286,480,000

2000 Orang, 100 Orang, 4 kali, 200 Orang, 300 orang, 1 kali kegiatan

286,480,000

80%

2,585,712,500

80%

2,585,712,500

50 orang, 21 KT, 13 Yayasan/Pan ti, 13 Yayasan/pan ti

130,585,500

50 orang, 21 KT, 13 Yayasan/Panti , 13 Yayasan / Panti

130,585,500

2

Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan Sosial Masyarakat

Jumlah Guru Ngaji, Modin Kematian, P3N, Guru Minggu & Tokoh Agama , Forum Anjal, Pertuni, TPA Ngegong , Pengurus Pepabri, PWRI dan YGA yang mendapat bingkisan Hari Raya Jumlah Guru ngaji, anak yatim yang mengikuti kegiatan keagamanan Jumlah Orsos dan Lembaga Keagamaan yang menerima bantuan Tenda, kursi, Al-Quran, Sound System, Dampar , Terbang Banjari

Dinsosnaker

3.650 orang, 40 lembaga

1,407,138,500

3.650 orang, 40 lembaga

1,407,138,500

3

Pembinaan Juru Kunci Makam

Jumlah Juru Kunci Makam yang menerima pembinaan, bingkisan lebaran dan bantuan peralatan kerja

Dinsosnaker

84 orang

58,518,500

84 orang

58,518,500

42


4

Pembinaan Kesejahteraan Perintis Kemerdekaan

Jumlah peserta peringatan HUT PETA, Jumlah Sekolah/Universitas yang mengikuti Pameran Kepahlawanan, Jumlah/ Frekuensi Peringatan Hari Pahlawan, Jumlah Peserta Sarasehan Kepahlawanan , Perintis/janda perintis yang menerima tali asih

Dinsosnaker

1000, 30 SMA/Univ, 1 kali , 500 orang, 65 Orang,

189,470,000

1000, 30 SMA/Univ, 1 kali, 500 orang, 65 Orang,

189,470,000

5

Fasilitasi Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan Raden Wijaya

Dinsosnaker

500 M2, 6 jenis, 60 buah

50,000,000

500 M2, 6 jenis, 60 buah

50,000,000

6

Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dan/atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau di bidang sosial

Jumlah/Luas pengecatan tembok, gapura , kijing dan Pagar TMP, Jumlah Pengadaan Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih, Jumlah pengadaan alat-alat listrik Jumlah PMKS yang mengikuti Pelatihan Keterampilan

Dinsosnaker

150 orang

275,955,000

150 orang

275,955,000

43


7

Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri hasil Tembakau Dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan dan Pengangguran di Bidang Sosial

Jumlah PMKS peserta Pelatihan keterampilan yang memperoleh bantuan modal usaha

VIII

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

1

Penyusunan data base tenaga kerja daerah

Jumlah Profil ketenagakerjaan Kota Blitar termasuk data pekerja anak (baik di perusahaan maupun di rumah tangga atau toko)

44


Dinsosnaker

Dinsosnaker

150 Orang

474,045,000

150 Orang

474,045,000

95%

800,000,000

75%

800,000,000

1 paket

50,000,000

1 paket

50,000,000

2

Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dan/atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau di bidang ketenagakerjaan

Jumlah Pencari Kerja / Korban PHK yang mengikuti pelatihan keterampilan

Dinsosnaker

95 Orang

400,000,000

95 Orang

400,000,000

3

Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri hasil Tembakau Dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan dan Pengangguran di bidang ketenagakerjaan

Jumlah Pencari Kerja / Korban PHK peserta Pelatihan yang mendapatkan bantuan modal/ sarana usaha

Dinsosnaker

95 orang

350,000,000

95 orang

350,000,000

PROGRAM PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA

Prosentase pencari kerja yang ditempatkan

95%

469,576,500

95%

469,576,500

Penyiapan tenaga kerja siap pakai

Jumlah Calon Pencari Kerja yang mengikuti pelatihan keterampilan

30 orang

76,913,000

30 orang

76,913,000

VIII

1

45


Dinsosnaker

2

Pengembangan kelembagaan produktivitas dan pelatihan kewirausahaan

Jumlah calon wirausahawan baru yang mengikuti pelatihan keterampilan

IX

PROGRAM PERLINDUNGAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA KETENAGAKERJAAN

Prosentase kasus yang diselesaikan dengan perjanjian bersama

1

Fasilitasi Penyelesaian Prosedur Pemberian Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Jumlah pekerja / buruh perusahaan yang mendapatkan fasilitasi pelayanan penyelesaian perselisihan hubungan industrial

46


Dinsosnaker

Dinsosnaker

60 orang

392,663,500

60 orang

392,663,500

60%

601,022,500

60%

601,022,500

5 kasus

34,595,500

5 kasus

34,595,500

2

Sosialisasi Berbagai Peraturan pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan

47

Jumlah Teknisi K3 yang mengikuti Bimtek K3, jumlah perusahaan yang mendapatkanan sosialisasi ijin Pemakaian Peralatan K3 ( pesawat uap, bejana tekan, pesawat lift, escalator, instalasi listrik, petir, diesel/genset dan pesawat angkat/angkut ( crene,forklift, gondola dll ) dan Jumlah Perusahaan yang mendapatkan pembinaan tentang Undang-undang Ketenagakerjaan (UU N0. 7 Tahun 1981 tentang wajib lapor ketenagakerjaan, Jumlah perusahaan yang dimonitoring perlindungan Tenaga Kerja


Dinsosnaker

40 orang, 150 perusahaan, 150 perusahaan, 150 perusahaan, 150 perusahaan

157,151,200

40 orang, 150 perusahaan, 150 perusahaan, 150 perusahaan, 150 perusahaan

157,151,200

3

Peningkatan Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan Hukum terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Jumlah Kegiatan dalam rangka bulan K3, Jumlah Pengujian pemakaian Sarana Prasarana K3, Jumlah penilaian zero accident, Jumlah Seragam Petugas pengawas Tenaga Kerja, Monitoring dan Pengawasan terhadap lembaga Ketenagakerjaan (terkait pekerja di bawah umur dll)

Dinsosnaker

2 kegiatan, 35 perusahaan, 1 kali, 10 stell

180,309,000

2 kegiatan, 35 perusahaan, 1 kali, 10 stell

180,309,000

4

Pemantauan Kinerja lembaga Penyalur Tenaga Kerja

Jumlah Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia Swasta ( PPTKIS) dan Bursa Kerja Khusus ( BKK ) yang dipantau dan dibina

Dinsosnaker

27 lembaga

23,952,300

27 lembaga

23,952,300

5

Survey Kebutuhan Hidup Layak Pekerja

jumlah / prosentasi survey KHL, Jumlah pembahasan usulan UMK , Jumlah Penetapan UMK , Jumlah sosialisasi ketetapan UMK 2017

Dinsosnaker

4 kali ( 3 pasar), 1 kali, 1 kali, 210 perusahaan

85,532,450

4 kali ( 3 pasar), 1 kali, 1 kali, 210 perusahaan

85,532,450

48


Pembinaan Hubungan Industrial bagi pengusaha dan pekerja

Jumlah pengusaha/pekerja/buru h yang melakukan konsolidasi/koordinasi Tripartit, Jumlah Perusahaan yang dimonitoring pelaksanaan Norma Kerja

Total

49


Dinsosnaker

4 kali, 84 Perusahaan

119,482,050

6,319,407,350

4 kali, 84 Perusahaan

119,482,050

6,319,407,350

Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan Perbandingan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh Instansi Pemerintah agar mampu menjawab

tuntutan

Daerah,

Nasional

maupun

Global.

Perbandingan

dilakukan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang timbul agar capaian kinerja sampai dengan 5 (lima) tahun dapat tercapai. Perbandingan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijaksanaan, program realitas dengan mengantisipasi perkembangan/dinamika masa depan. Dengan pendekatan yang jelas dan sinergis, Instansi Pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya meningkatkan akuntabilitas kinerja. 2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. Usulan program dan kegiatan yang bersumber dari masyarakat di dapat dari Musrembang Kelurahan dan Musrenbamg Kecamatan. Dengan adanya kegiatan ini maka terhimpun program dan kegiatan yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat sesuai dengan tugas dan fungsi dinas. Dapat dilihat pada tabel 2.5. Tabel. 2.5 Usulan Program dan Kegiatan dari Musrenbang Kota Blitar Tahun 2015 SKPD : Dinas Sosial dan Tenaga Kerja No 1 2

3

Program/ Kegiatan

Lokasi

Pengadaan Tenda Besi

Kec.

Komplit

Kepanjenkidul

Pengadaan terop untuk

Kec.

kegiatan lingkungan

Kepanjenkidul

Pelatihan : Perawatan

Kec.

Jenazah, Membuat Mukena

Kepanjenkidul

dan Rebana (Di'ba)

50


Volume 4mX6m 14 unit

170 Orang

Ket.

4 5 6

Pelatihan ukir kayu dan

Kec.

peralatan

Kepanjenkidul

Kursi Plastik Rukun

Kec.

Kematian

Sananwetan

Pengadaan karpet, Sound

Kec.

System, Kursi Plastik, dan

Sananwetan

50 orang 150 buah 4 paket

terop Rukun kematian 7

Karpet "Mushola Al-Amin "

Kec.

1 x 7 mtr

Sananwetan 8

Pengadaan gerobak dorong

Kec. Sukorejo

90 unit

Kec. Sukorejo

7 paket

Kec. Sukorejo

7 paket

Kec. Sukorejo

7 paket

Kec. Sukorejo

10 orang/

bagi pedagang kaki lima 9

Peralatan Rebana Sholawat Habsy

10 Pengadaan sarana dan prasarana rukun kematian ( Terob,Keranda dan Kerata jenasah ) 11 Pelatihan Otomotif dan bantuan peralatan 12 Peralatan mesin dek, motif, bus, obras dan benang 13 Peralatan Bengkel Seni Astakarsa ( Kompresor, spet cat, Gerenda duduk, boer, mesin pasrah, alat pecah batu dan alat Grafir )

51


4 unit Kec. Sukorejo

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Dan Propinsi Kebijakan Nasional dan Provinsi di jadikan pedoman dalam penyusunan RENJA Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar yang dipadukan dengan RPJMD Kota Blitar Tahun 2011 – 2015 terutama keterpaduan dalam program kegiatan serta sasaran target yang akan dicapai. Identifkasi kebijakan nasional dan provinsi Jawa Timur. 3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja 1. Tujuan Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu tertentu (1 sampai dengan 5 tahunan), dan dirumuskan sebagai berikut : 1) Meningkatkan tertib administrasi dan kinerja apartur. 2) Meningkatkan kesejahteraan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS). 3) Meningkatkan kemampuan dan keterampilan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) dalam menangani permasalahan sosial. 4) Meningkatkan kualitas pencari kerja dan perluasan kesempatan kerja di Kota Blitar 5)

Meningkatkan

ketaatan

perusahaan

terhadap

peraturan

perundangan ketenagakerjaan. 6) Mewujudkan hubungan industrial yang harmonis. 7) Mewujudkan peningkatan pengelolaan dan perawatan terhadap sarana prasarana situs kepahlawanan

52


2. Sasaran Dari tujuan tersebut diatas, ditetapkan sasaran sebagai berikut : 1) Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing-masing. 2) Terwujudnya pertanggungjawaban kinerja dan keuangan SKPD. 3) Meningkatnya kesejahteraan fakir miskin, penyandang cacat dan penyandang masalah sosial lainnya. 4) Meningkatnya kemampuan PSKS dalam menangani masalah sosial. 5) Meningkatnya kualitas pencari kerja dan kesempatan kerja di Kota Blitar. 7) Meningkatnya penegakan peraturan ketenagakerjaan. 8) Terpenuhinya hak dan kewajiban pekerja/ pengusaha. 9) Meningkatkan pengelolaan Taman Makam Pahlawan Kota Blitar 3. Cara mencapai Tujuan dan Sasaran Cara

pencapaian

tujuan

dan

sasaran

merupakan

rencana

menyeluruh terpadu sebagai upaya organisasi dalam menetapkan kebijakan dan program untuk memperoleh hasil yang dapat ditetapkan dengan memperhatikan sumber daya yang ada dan keadaan lingkungan yang dihadapi. Kebijakan ditetapkan dalam rangka memberikan bantuan dan petunjuk

bagi

jajaran

Dinas

Sosial

dan

Tenaga

Kerja

untuk

melaksanakan tupoksi yang berkaitan di bidang sosial, ketenagakerjaan dan ketransmigrasian. Adapun kebijakan-kebijakan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang dapat ditetapkan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur. 2. Peningkatan kesejahteraan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS). 3.

Peningkatan

kepedulian

dan

keterampilan

Potensi

Sumber

Ksejahteraan Sosial (PSKS). 4. Peningkatan keterampilan bagi pencari kerja. 5. Meningkatkan pengelolaan Taman Makam Pahlawan Raden Wijaya 6. Menurunnya angka kecelakaan kerja di perusahaan.

53


7. Meningkatkan pengawasan ketenagakerjaan. 8. Peningkatan hubungan industrial yang harmonis dinamis dan berkeadilan. 9. Meningkatkan kerjasama antar daerah dalam rangka Antar Kerja Antar Daerah (AKAD) dan transmigrasi. 3.3. Program Dan Kegiatan Rencana Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016 terdiri dari 10 Program dan 48 Kegiatan yang berasal dana APBD II dengan anggaran sebesar Rp. 6.111.407.350,00 dan perkiraan maju Tahun 2017 terdiri dari 10 program dan 48 Kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 6.111.407.350,00 Rumusan Rancangan Program dan Kegiatan Tahun 2016 dan perkiraan maju Tahun 2017 : Tahun 2015

No 1

Program PROGRAM

Kegiatan 1

Program

Kegiatan

Penyediaan

PROGRAM

PELAYANAN

Jasa Surat

PELAYANAN

Jasa Surat

ADMINISTRA

Menyurat

ADMINISTRA

Menyurat

Penyediaan

SI

PERKANTOR

Jasa

PERKANTOR

Jasa

AN

Komunikasi,

AN

Komunikasi,

SI

2

3

54

Tahun 2017 1

2

Penyediaan

Penyediaan

Sumber Daya

Sumber Daya

Air dan Listrik

Air dan Listrik

Penyediaan

3

Penyediaan

Jasa

Jasa

Pemeliharaan

Pemeliharaan

dan Perizinan

dan Perizinan

Kendaraan

Kendaraan

Dinas/Operas

Dinas/Operasi

ional

onal


4

5

6

7

9

10

11

55

Penyediaan

4

Penyediaan

Jasa

Jasa

Kebersihan

Kebersihan

Kantor

Kantor

Penyediaan

5

Penyediaan

Alat Tulis

Alat

Kantor

Kantor

Penyediaan

6

Tulis

Penyediaan

Barang

Barang

Cetakan Dan

Cetakan

Penggandaan

Penggandaan

Penyediaan

7

Dan

Penyediaan

Komponen

Komponen

Instalasi

Instalasi

Listrik/Penera

Listrik/Penera

ngan

ngan

Bangunan

Bangunan

Kantor

Kantor

Penyediaan

9

Penyediaan

Bahan Bacaan

Bahan Bacaan

dan Peraturan

dan Peraturan

Perundang-

Perundang-

undangan

undangan

Penyediaan

10

Penyediaan

Makanan dan

Makanan dan

Minuman

Minuman

Rapat-Rapat

11

Rapat-Rapat

Koordinasi

Koordinasi

dan

dan

Konsultasi

Konsultasi

Dalam dan

Dalam dan

Luar daerah

Luar daerah


2

PROGRAM

1

Pengadaan

PROGRAM

PENINGKATA

Kendaraan

PENINGKAT

Kendaraan

N SARANA

Dinas/Operas

AN SARANA

Dinas/Operasi

DAN

ional

DAN

onal

PRASANA APARATUR

Pengadaan

PRASANA 2

3

4

5

6

7

56

1

Pengadaan

APARATUR

2

Pengadaan

Perlengkapan

Perlengkapan

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Pengadaan

3

Pengadaan

Peralatan

Peralatan

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Pemeliharaan

4

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rutin/Berkala

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Pemeliharaan

5

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rutin/Berkala

kendaraan

kendaraan

Dinas/Operas

Dinas/Operasi

ional

onal

Pemeliharaan

6

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rutin/Berkala

Perlengkapan

Perlengkapan

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor

Pemeliharaan

7

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rutin/Berkala

Peralatan

Peralatan

Gedung

Gedung

Kantor

Kantor


8

3

PROGRAM

1

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rutin/Berkala

Mebeleur

Mebeleur PROGRAM

PENINGKATA

teknis

PENINGKAT

teknis

N KAPASITAS

implementasi

AN

implementasi

SUMBER

peraturan

KAPASITAS

peraturan

DAYA

perundang-

SUMBER

perundang-

APARATUR

undangan

DAYA

undangan

Fasilitasi

APARATUR

3

PROGRAM

1

1

2

Bimbingan

Fasilitasi

keperansertaa

keperansertaa

n pada even

n pada even

daerah dan

daerah dan

hari besar

hari besar

nasional

nasional

Penyebarluasa

3

Penyebarluasa

n informasi

n informasi

program/kegi

program/kegia

atan SKPD

tan SKPD

Penyusunan

PROGRAM

PENINGKATA

Laporan

PENINGKAT

Laporan

N

Capaian

AN

Capaian

PENGEMBAN

Kinerja dan

PENGEMBA

Kinerja dan

GAN SISTEM

Ikhtisar

NGAN

Ikhtisar

PELAPORAN

Realisasi

SISTEM

Realisasi

CAPAIAN

Kinerja SKPD

PELAPORAN

Kinerja SKPD

Penyusunan

CAPAIAN

DAN

Laporan

KINERJA

Laporan

KEUANGAN

Keuangan

DAN

Keuangan

Akhir Tahun

KEUANGAN

Akhir Tahun

KINERJA

57

8

Bimbingan

2

4

Pemeliharaan

2


1

2

Penyusunan

Penyusunan

3

5

PROGRAM

1

Penyusunan

3

Perencanaan

Perencanaan

Kegiatan dan

Kegiatan dan

Anggaran

Anggaran

Fasilitasi

PROGRAM

Warga Miskin

PEMBERDAY

Perlindungan

AAN FAKIR

MISKIN,

dan

MISKIN,

dan

KOMUNITAS

Pembinaan

KOMUNITAS

Pembinaan

ADAT, DAN

Sosial Bagi

ADAT, DAN

Sosial Bagi

PMKS

Orang-orang

PMKS

Orang-orang

LAINNYA

Terlantar dan

LAINNYA

Terlantar dan

PEMBERDAY AAN FAKIR

2

1

3

PROGRAM

1

2

Perlindungan

PMKS Lainnya

Fasilitasi

3

Fasilitasi

Pendamping

Pendamping

Program

Program

Keluarga

Keluarga

Harapan

Harapan

Penanganan

PROGRAM

1

PELAYANAN

Masalah-

PELAYANAN

Masalah-

DAN

Masalah

DAN

Masalah

REHABILITA

Strategis yang

REHABILITA

Strategis yang

SI

Menyangkut

SI

Menyangkut

KESEJAHTE

Tanggap

KESEJAHTE

Tanggap Cepat

RAAN

Cepat Darurat

RAAN

Darurat Dan

DAERAH

Dan Kejadian

DAERAH

Kejadian Luar

Luar Biasa 2

Fasilitasi

Penanganan

Biasa 2

Fasilitasi Anak

Anak

Bermasalah

Bermasalah

Sosial

Sosial

58

Fasilitasi Warga Miskin

PMKS Lainnya

6

Penyusunan


3

7

PROGRAM

1

Fasilitasi

Fasilitasi

Kegiatan

Kegiatan

Kelompok

Kelompok

Lansia

Lansia

Peningkatan

PROGRAM

PEMBERDAY

jejaring

PEMBERDAY

jejaring

AAN

Kerjasama

AAN

Kerjasama

KELEMBAGA

Pelaku-Pelaku

KELEMBAGA

Pelaku-Pelaku

AN

Usaha

AN

Usaha

KESEJAHTE

Kesejahteraan

KESEJAHTE

Kesejahteraan

RAAN

Sosial

RAAN

Sosial

SOSIAL

masyarakat

SOSIAL

masyarakat

2

3

4

5

Peningkatan

1

2

Peningkatan

Peningkatan

Kualitas SDM

Kualitas SDM

Kesejahteraan

Kesejahteraan

Sosial

Sosial

Masyarakat

Masyarakat

Pembinaan

3

Pembinaan

Juru Kunci

Juru Kunci

Makam

Makam

Pembinaan

4

Pembinaan

Kesejahteraan

Kesejahteraan

Perintis

Perintis

Kemerdekaan

Kemerdekaan

Fasilitasi

5

Fasilitasi

Pemeliharaan

Pemeliharaan

Taman

Taman Makam

Makam

Pahlawan

Pahlawan

Raden Wijaya

Raden Wijaya

59

3


6

7

8

60

PROGRAM

1

Pembinaan

6

Pembinaan

Kemampuan

Kemampuan

dan

dan

Ketrampilan

Ketrampilan

Kerja

Kerja

Masyarakat di

Masyarakat di

Lingkungan

Lingkungan

Industri Hasil

Industri Hasil

Tembakau

Tembakau

dan/atau

dan/atau

daerah

daerah

penghasil

penghasil

bahan baku

bahan baku

industri hasil

industri hasil

tembakau di

tembakau di

bidang sosial

bidang sosial

Penguatan

7

Penguatan

Ekonomi

Ekonomi

Masyarakat di

Masyarakat di

Lingkungan

Lingkungan

Industri hasil

Industri hasil

Tembakau

Tembakau

Dalam Rangka

Dalam Rangka

Pengentasan

Pengentasan

Kemiskinan

Kemiskinan

dan

dan

Pengangguran

Pengangguran

di Bidang

di Bidang

Sosial

Sosial

Penyusunan

PROGRAM

PENINGKATA

data base

PENINGKAT

data base

N KUALITAS

tenaga kerja

AN

tenaga kerja

DAN

daerah

KUALITAS

daerah


1

Penyusunan

PRODUKTIVI

2

Pembinaan

DAN

TAS TENAGA

Kemampuan

PRODUKTIVI

Kemampuan

KERJA

dan

TAS TENAGA

dan

Ketrampilan

KERJA

Ketrampilan

3

61

2

Pembinaan

Kerja

Kerja

Masyarakat di

Masyarakat di

Lingkungan

Lingkungan

Industri Hasil

Industri Hasil

Tembakau

Tembakau

dan/atau

dan/atau

daerah

daerah

penghasil

penghasil

bahan baku

bahan baku

industri hasil

industri hasil

tembakau di

tembakau di

bidang

bidang

ketenagakerja

ketenagakerja

an

an

Penguatan

3

Penguatan

Ekonomi

Ekonomi

Masyarakat di

Masyarakat di

Lingkungan

Lingkungan

Industri hasil

Industri hasil

Tembakau

Tembakau

Dalam Rangka

Dalam Rangka

Pengentasan

Pengentasan

Kemiskinan

Kemiskinan

dan

dan

Pengangguran

Pengangguran

di bidang

di bidang

ketenagakerja

ketenagakerja

an

an


9

PROGRAM

Penyiapan

PROGRAM

PENINGKATA

tenaga kerja

PENINGKAT

tenaga kerja

N

siap pakai

AN

siap pakai

Pengembanga

KESEMPATA

n

N KERJA

KESEMPATA

1

2

N KERJA

10 PROGRAM

1

2

Penyiapan

Pengembanga n

kelembagaan

kelembagaan

produktivitas

produktivitas

dan pelatihan

dan pelatihan

kewirausahaa

kewirausahaa

n

n

Fasilitasi

PROGRAM

PERLINDUN

Penyelesaian

PERLINDUN

Penyelesaian

GAN DAN

Prosedur

GAN DAN

Prosedur

PENGEMBAN

Pemberian

PENGEMBA

Pemberian

GAN

Penyelesaian

NGAN

Penyelesaian

LEMBAGA

Perselisihan

LEMBAGA

Perselisihan

KETENAGAK

Hubungan

KETENAGAK

Hubungan

ERJAAN

Industrial

ERJAAN

Industrial

2

62

1

Sosialisasi

1

2

Fasilitasi

Sosialisasi

Berbagai

Berbagai

Peraturan

Peraturan

pelaksanaan

pelaksanaan

Tentang

Tentang

Ketenagakerja

Ketenagakerja

an

an


BAB IV PENUTUP Renja Dinas Sosial merupakan

dokumen

dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016

perencanaan

yang

penting

dipedomani

untuk

memberikan arah bagi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2016 di lingkup Dinas Sosial dan Tenaga Kerja, guna mendukung tercapainya target pembangunan daerah tahun 2016 yang tercantum dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah tahun 2016. Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kepada Renstra Dinas Sosial dan

tahun 2016 masih mengacu

Tenaga Kerja tahun 2011-2015, yang

memuat hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumnya, permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja dalam

pelaksanaan program dan kegiatan, serta telah mengakomodir usulan program dan kegiatan yang berasal dari masyarakat. Optimalisasi dalam pelaksanaan isi Renja merupakan hal penting yang perlu

diupayakan

dalam

rangka mewujudkan

kelancaran

pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan kewenangan urusan sosial, ketenagakerjaan dan transmigrasi yang diemban oleh Dinas Sosial dan Tenaga Kerja sebagai salah satu SKPD di lingkup Pemerintah Kota Blitar. Oleh karena itu, sangat diharapkan adanya dukungan dari seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan Renja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar. Semoga Renja Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Tahun 2016 ini dapat

bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan terkait, sehingga dapat terwujud tujuan pembangunan daerah Kota Blitar tahun 2016. Ditetapkan di : Blitar Pada Tanggal : 25 Juni 2015 KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITAR

Dra. EKA ATIKAH Pembina Tk I NIP. 19680812 198803 2 006

63


64


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Recommend Documents