BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini dibahas mengenai kesimpulan yang didapat berdasarkan penelitian yang dilakukan dan saran yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.
6.1
Simpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, terdapat beberapa kesimpulan
yang dapat ditarik, antara lain: 1. Variabel independen tipe masalah, interaksi tipe masalah dengan kepercayaan retailer, dan interaksi tipe masalah dengan kepercayaan supplier akan mempengaruhi total profit yang dihasilkan pada satu rantai suplai. Tipe masalah 1 dan 4 dengan kepercayaan yang tinggi baik dari supplier dan retailer akan menghasilkan total profit yang paling tinggi dibandingkan kombinasi masalah dan kepercayaan yang lain. 2. Usulan pengambilan keputusan untuk pihak retailer dan supplier dalam proses negosiasi dalam kasus aliansi vertical partnership adalah dengan memiliki kepercayaan yang tinggi sehingga dapat memberikan keuntungan yang lebih tinggi dibandingkan dengan memiliki kepercayaan rendah, hal ini berlaku untuk seluruh kondisi tidak bergantung dari tipe masalah yang ada.
83
84
6.2
Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan untuk penelitian selanjutnya adalah: 1. Percobaan model penelitian dapat dilakukan pada jenis aliansi lain contohnya aliansi antar kompetitor yang akan memberikan karakteristik yang berbeda. 2. Dapat
memasukkan
faktor
independen
lain
yang
mempengaruhi hasil aliansi. 3. Memasukkan faktor dependen lain seperti sales growth.
dirasa
dapat
DAFTAR PUSTAKA Ary, Donald, Jacobs, L. C., Razavieh, A., (1985). Introduction to Research in Education, Surabaya : Usaha Nasional. Antoinette C., Hyland S.P. , (2015). A decade of supply chain collaboration and direction for future research, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 20 Iss 6 pp. 613 – 630 Barney, J., dan Hesterly W. S. (2005). Strategic Management and Competitive Advantage : Concept, Fifth Edition. Pearson. Bowersox, D.J., Closs, D.J. & Cooper, M.B. (2002). Supply Chain Logistics Management. Michigan State University: McGraw Hill. Chopra, S. dan P. Meindl. (2010). Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation. 4th ed. New Jersey: Prentice Hall, Inc. Chung, J., Sternquist, B., & Chen, Z. (2006). Retailer-buyer supplier relationships: The japanese difference. Journal of Retailing, 82(4), 349-355. de Macedo-Soares, T Diana,L.van Aduard, & Moraes, S. (2013). The Strategic Implications Of Alliances For The Internationalization Of Firms In Emerging Countries: The Case Of Totvs. Journal of Global Business and Technology, 9(2), 12-25. de Waal Andre, Goedegebuure, R., Hinfelaar, E. (2015). Developing a Scale For Measuring high performance partnerships, Journal of Strategy Management, Vol. 8 Iss 1 pp, 87 – 108.
Gibbs, R. (2009). Strategic Alliances and Marketing Partnership: gaining competitive advantage through collaboration and partnering. Kogan Page Publisher. Gunasekaran A, C. Patel, E. Tirtiroglu. (2001). Performance measures and metrics in a supply chain environment, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 Iss 1/2 pp. 71 – 87
Hsiao, M. J., Purchase, S., Rahman, S. (2005),: The impact of buyer-supplier relationship and purchasing process on the supply chain performance: a conceptual framework” Indrajit, R.E., Djokopranoto, R. (2003). Konsep Manajemen Supply Chain : Cara Baru Memandang Mata Rantai Penyediaan Barang, Jakarta : GRASINDO.
Keeber, James S. (2000). The State of Logistics Measurement, Vol. 2001: Supply Chain & Logistics Journal. Latipun. (2002). Psikologi Eksperimen. Malang : UMM Press. Maghsoudi A., Pazirandeh A. (2016).Visibility, resource sharing and performance in supply chain relationships: insights from humanitarian practitioners, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 21 Iss 1 pp. 125 – 139 Prahalad, C.K., Dussauge, P., & Garrette, B. (1999). Cooperative Strategy: Competing Successfully through Strategic Alliances. Chichester: John Willey & Son. Richard. K, Blundel S, Martin, H., (2010). Exploring growth in vertical inter-firm relationships: small-medium firms supplying multiple food retailers. Raskovic, M., Brencic, M. M., Fransoo, J. C., & Mörec, B. (2012). A Model Of Buyer-Supplier Relationships In A Transnational Company: The Role Of The Business Network Context. Economic and Business Review for Central and South - Eastern Europe, 14(2), 99-119. Redondo, Y. P., Fierro, J. J. C., (2007). Importance of company size in long-term orientation of supply function: an empirical research. Sahay, B. S. (2003). Understanding trust in supply chain relationships. Industrial Management + Data Systems, 103(8), 553-563. Sambasivan, M., & Ching, N. Y. (2010). Strategic alliances in a manufacturing supply chain. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 40(6), 456-474. Setyamichelle, N. (2015). Pengembangan Two-Person Game Theory untuk Meningkatkan Performansi Aliansi Vertical Partnership. Tesis : Universitas Katolik Parahyangan. Simchi-Levi, D., Kominsky ,P., Simchi-Levi, E. (2010). Designing and Managing the Supply Chain : Concepts, Strategies, and Case Studies. Sternquist, B., Chen, Z., & Huang, Y. (2003). Buyer-supplier relationships in china. The China Business Review, 30(5), 34-37. Sternquist, B., Ogawa, T., & Cooper, A. D. (2002). Japanese department store buyer-supplier relationships. Journal of Asia Pacific Marketing, 1(2), 2246.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Jakarta : Alfatbeta. Ybarra, C. E., Turk, T. A. (2011). Strategic alliances with competing firms and shareholder value. Journal of Management and Marketing Research, 6, 110. Yousnelly, P., Nora H., dan Purwanto, Budi. 2013. Kelayakan dan Strategi Pengembangan Kemitraan KUB Petani Lidah Buaya di Kecamatan Beji Depok. Manajemen UKM. Zhang M., Huo B., (2013). The Impact of Dependence and Trust on Supply Chain Integration.
