Bab 6 Kepemimpinan (Leadership)
Tujuan Pembelajaran • Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang wirausaha. • Menjelaskan perbedaan manager & pemimpin. • Menjelaskan teori kepemimpinan awal.
• Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer.
Kiat agar unggul 1.JADILAH YG PERTAMA 2. JADILAH YG TERBAIK 3. JADILAH YG TERUNIK
Kisah Mc’Donald • Tahun 1937-an, saat masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yg bisa memesan dari mobil. • Bisnis ini meraih sukses besar dengan menu andalan hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Minat konsumen meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu. • Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan ini menjadi berita di media,dan mereka mendapatkan iklan gratis.
Kisah Mc’Donald (Lanjutan) • Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap dan banyak pendatang-pendatang baru yg meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran. • Adalah Ray Kroc yg menuangkan semua konsep yg ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis: McDonald’s System. Manual itu dibeli dan ia mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald’s dengan konsep franchise! • Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise.
Apakah yang membuat usaha Dik & Mor stagnant?
apa yang membuat Ray Korc berhasil?
Itulah kepemimpinan. Tanpa kepemimpinan, entrepreneurship akan terhenti, stagnant. Dengan kepemimpinan usaha akan tumbuh menjadi besar dan luas.
Penyebab Utama Gagal & Suksesnya Seorang Wirausaha/Pemimpin Buchari Alma :
Keunggulan seorang wirausaha yg sukses dibanding yg gagal atau bangkrut terletak pada dinamika dan efektifitas kepemimpinan
Pengamatan Pusat Studi Bisnis UKM & Koperasi UIEU: Dari perkembangan 100 UKM, 50% gagal dalam waktu 2 tahun Dari lamanya berdiri. Dan pada tahun ke 5 tinggal 30%. Penyebab terbesar adalah: 1. Tidak efektif dalam memimpin. 2. Tidak bisa menjalin kerjasama. 3. Kurang menguasai TI/Komunikasi.
KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN PEKERJAAN & WIRAUSAHA Definisi Kepemimpinan
Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk memotivasi orang dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Gibson, Ivancevich & Donnelly) Kepemimpinan Melibatkan Unsur: 1. Pengaruh. 2. Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan). 3. Terfokus pada pencapaian tujuan.
1. UNSUR PENGARUH Menanamkan & menggunakan pengaruh yg efektif & efesien melalui motivasi eksternal: 1.
Menanamkan pengaruh. Diberikan imbalan yang sesuai harapan.
2.
Penggunaan pengaruh. Proses memotivasi karyawan/bawahan/rekan untuk peningkatan prestasi kerja.
2. UNSUR PROSES KOMUNIKASI Pemimpin harus menciptakan arus komunikasi yang efektif yaitu:
• Jelas. • Dipercaya dan konsisten. • Dapat dipertanggungjawabkan..
3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN Pemimpin yg efektif harus memperhatikan:
1. Tujuan individu. 2. Tujuan Kelompok. 3. Tujuan organisasi.
KEPEMIMPINAN (Sifat) Kecerdasan • Pertimbangan •Ketegasan • Pengetahuan
• Kefasihan bahasa
Kepribadian
Kemampuan
• Kemampuan
• Kerja sama
adaptasi • Kewaspadaan • Kreativitas • Integritas pribadi • Keseimbangan Pengendalian emosi • Mandiri
• Popularitas (prestasi & prestise)
• Bergaul (Ketrampilan Pribadi) • Partisipasi Sosial • Bijaksana, diplomasi
KEPEMIMPINAN (T. PERILAKU PRIBADI) 1. Likert Efektifitas pemimpin dilihat: • Produktivitas jam kerja. • Kepuasan kerja pengikut. • Turn over karyawan.
• Motivasi karyawan.
2. Fleshman (2 Faktor) 1). Pemerkasa - Membuat hubungan kerja. - Membentuk saluran komunikasi. 2). Pertimbangan (consideration), Menunjukkan perilaku: - Persahabatan. - Respek. - Kehangatan. - Hubungan antara pemimpin & bawahan.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu • Dengan bekerja keras, kesungguhan dan kejujuran mencapai skor 8.
• Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yang diperoleh ≠ 10 karena Anda sudah letih, sudah kebanyakan bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5. Sukses Tanpa Kepemimpnan Source: Maxwell (1993)
Efektivitas usaha terbatas!!
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu
Sukses Dengan Kepemimpnan Source: Maxwell (1993)
•
Bekerja dgn leadership bukan semata-mata entrepreneurship, diawali dgn melakukan pendelegasian dan mulai menggunakan orang lain sebagai staf.
•
Ketika Skor Leadership melonjak dari 1 menjadi 7. maka efektivitas berubah menjadi 7 x 8 = 56. ini berarti meningkat dari 8 ke 56 atau melonjak 600%
17
Teori Kepemimpinan Awal • Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif. Dorongan
Kehendak untuk memimpin
Kejujuran dan Integritas
Kecerdasan
Kepercayaan Diri
Pengetahuan terkait pekerjaan
Teori Kepemimpinan Awal Gaya Demokratis • Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi wewenang, mendorong partisipasi
Gaya Otokratis
Gaya Laissez Faire
• Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi
• Gaya Laissez Faire: memberikan kebebasan pd kelompok untuk membuat keputusan
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Kepemimpinan Transaksional
dan Transformasional
• Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yg ditetapkan dengan memperjelas atau persyaratan tugas • Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Kepemimpinan Kharismatis
Visioner
• Pemimpin kharismatis: pemimpin yg antusias dan percaya diri yg kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. • Pemimpin visioner: pemimpin yg melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yg realistis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan.
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini • Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar, • Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai masalah.
Kepemimpinan
• Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik. • Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina.
Perilaku Pemimpin Yang Efektif • Memberikan contoh kepada para karyawan • Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya • Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut • Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka • Menghargai dan mendukung para karyawan • Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin Yg Efektif • Menghargai keragaman para pekerja. • Merayakan keberhasilan para pekerja • Mendorong kreativitas di antara para pekerja • Mempertahankan selera humor • Menatap terus masa depan
Leadership vs Management
Leader vs Manager
Personal Characteristics •Leadership - Emotional connection – – –
–
•Genuine concern Open-minded Communicate/Listen Courage •Non-conformity •Admit mistakes/doubts •Trust others Insight into self •Honest w/themselves •Inspire trust
•Management - Emotional distance •Relationship not req’d – Smart/organized •Answers/Solutions – Conformity – Organization expert •Knows how things work
26
Relationships •Leadership
•Management
– Focus on people
– Focus on objects •Machines •Reports – Position Power/Boss – Direct •Force, push, coerce – Controlled environment – Stifle creativity
– – – – –
•Inspire and Challenge •Development Personality Power Influence •Coach/Facilitate Dynamic environment Encourage creativity Mentorship
BnR-Peng.Manajemen-chap-07
27
Providing Direction •Leadership
•Management
– Vision of future
– Detailed plan/schedule – Allocate resources – Direct/ Control • Maintain stability • Improve efficiency
– Shape culture and values – Inspire/motivate •Create buy-in •Provide Sense of Purpose – Long term focus
–Bottom-line/short term •Achieve results
BnR-Peng.Manajemen-chap-07
28
Alignment •Leadership
•Management
– Communicate vision
– Organize •Staff and structure – Direct and Control •Policies/Procedures – Create boundaries – Contributes •Answers •Solutions •Guidance
– Develop culture and values – Help others grow •Question, listen, facilitate –Reduce boundaries •Create Teamwork
BnR-Peng.Manajemen-chap-07
29
Outcomes •Leadership
•Management
– Greatest possible outcome – Create change? •Sometimes radical – Challenge status quo/Adapt – Effective and efficient – Future outcomes •Self Sustaining
– Maintains: •Stability •Predictability •Order – Effective •Efficient? – Consistently meets shortterm expectations •Day-to day OPS
BnR-Peng.Manajemen-chap-07
30
Sampai jumpa di sesi
Berikut …….!
