Strategický plán rozvoje Chebu
B.
PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ
Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí se soustředí zejména na otázky vzájemné komunikace a spolupráce mezi soukromým a veřejným sektorem. Péči o přilákání nových investorů (naplnění průmyslové zóny) musí doplňovat minimálně stejně významná starost o existující podnikatele.
Globální cíl prioritní oblasti B. Podnikatelské prostředí Vytvořit ve městě příznivé podnikatelské prostředí, které bude podněcovat vznik nových a rozvoj stávajících firem, které budou ve městě investovat, zaměstnávat obyvatele, a dále diverzifikovat jeho ekonomiku směrem k aktivitám s vyšší přidanou hodnotou. O dosažení tohoto globálního cíle v prioritní oblasti Podnikatelské prostředí bude město Cheb usilovat realizací následujících pěti obecných záměrů a zejména projektů, které tyto záměry naplňují.
B.1 Kvalifikovaná pracovní síla Zajistit pro firmy dostatečnou nabídku kvalifikované pracovní síly. V České republice se s masivním příchodem zahraničních investorů zejména do elektrotechnického, plastikářského průmyslu a výroby automobilních komponentů začíná nedostávat technicky vzdělaných pracovníků na všech úrovních – od vyučených (svářeči, slévači) až po vysokoškoláky (kteří obvykle v regionu nezůstávají). Město Cheb má dostatečně diverzifikovanou a širokou vzdělávací kapacitu, která může uspokojit poptávku zaměstnavatelů, pokud ji bude znát. Tradičním problémem oblasti vzdělávání zůstává pružnost reakce (zavedení nových oborů a výchova absolventů trvá celé roky), proto je nutné pracovat i na nabídce rekvalifikací. Roli koordinátora mezi potřebami zaměstnavatelů a nabídkou škol (shromažďování informací z obou stran) může plnit hospodářská komora. B.1.1
Spolupráce na trhu práce Zřídit a provozovat centrální portál informací o trhu práce na Chebsku. Zajistit provázanost vzdělání s potřebami trhu práce – shromažďovat a analyzovat dlouhodobou poptávku po oborech, shromažďovat nabídku uchazečů o zaměstnání a pracovních příležitostí na jednom místě; zajistit burzu škol – nabídka oborů školákům; shromažďování poptávky firem na OHK. Iniciovat spolupráci ekonomické fakulty s místními podniky za účelem pozdějšího uplatnění absolventů vysoké školy na trhu práce – pořádání workshopů, zprostředkování odborných praxí aj. FEK ZČU Úřad práce Cheb Integrovaná střední škola, Spolupráce: Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček Město Cheb – Doc. Dr. Ing. Miroslav Plevný, místostarosta Výstupy: projekt pro OP LZZ úřad práce Finanční zdroje: externí zdroje – OP LZZ Časování: r. 2007 – 2013 Poznámka: Město Cheb bude iniciátorem prvního jednání, následně koordinátor a nositel projektu ÚP. Hlavní zodpovědnost:
B.1.2
Rekvalifikační kurzy a vzdělávání Zajistit dostatečně kapacitní nabídku rekvalifikačních kursů a vzdělávacích programů (např. v nadregionálním vzdělávacím centru A.5.3) v návaznosti na nové / žádané obory, které na trhu práce poptávají noví investoři i chebští podnikatelé. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy:
Akční plány
Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček Úřad práce Cheb, vzdělávací subjekty Fakulta ekonomická, Západočeská univerzita dílčí projekty
15
Strategický plán rozvoje Chebu
Finanční zdroje: Časování:
B.1.3
rozpočet města - r. 2007 150 tis. Kč grant Západočeské univerzitě (Univerzita třetího věku) externí zdroje – OP LZZ r. 2007 - 2013
Ekonomické PR Poskytovat pozitivní informace o rozvoji podnikání v Chebu s cílem dát na vědomí, že ve městě se rozvíjí nové firmy a má cenu se zde ucházet o kvalifikovanou práci. (Provázanost na bod A.1.3 - nový mediální management). Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
Doc. Dr. Ing. Miroslav Plevný, místostarosta Odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček ▪ pozitivní informace (články, prezentace apod.) v médiích ▪ propojení internetových stránek město – OHK - CzechInvest ▪ identifikace forem ohodnocení např. udělování různých cen (nejlepší podnikatel, podnikatelský záměr apod.) rozpočet města, OHK r. 2007 - 2011
B.1.4 Mobilita pracovní síly Vytvářet dlouhodobě podmínky a poskytovat asistenci lidem, kteří se chtějí stát obyvateli Chebu, jelikož zde získali práci – viz nabídka bydlení v bodu A.4. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy:
Doc. Dr. Ing. Miroslav Plevný, místostarosta Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček dopravci, ČD, MHD ▪ provázanost MHD na autobusovou, železniční dopravu (optimalizace linek) ▪ identifikace pozemků pro bydlení, které budou nabídnuty firmám, zájemcům z řad podnikatelů
Finanční zdroje: Časování:
B.2 Veřejno-soukromé partnerství Zlepšit komunikaci a spolupráci mezi veřejnou sférou a podnikateli a zlepšit informovanost podnikatelů. Město nemá příliš mnoho příležitostí, jak bezprostředně ovlivnit podmínky pro podnikání (finanční nástroje zadávání veřejných zakázek, podpora exportu…), podniky poptávají především vstřícnost a ochotu veřejné správy pomoci, ocenily by snahu využívat místních firem a jejich zaměstnanců v Chebu při realizaci veřejných zakázek a neklást zbytečné překážky rozvoji. Podniky potřebují trvalý a systematický proces spolupráce, výměny informací, nikoliv pouze jednorázové akce. B.2.1
Komunikace s podnikateli Zajistit informovanost místních podnikatelů i nově příchozích investorů o podmínkách podnikání v Chebu (hospodaření s majetkem, veřejné zakázky, kritéria možné podpory). Pověřit pracovníka zodpovědného za komunikaci s podnikateli / investory, včetně mapování jejich potřeb, aktivního marketingu a následné péče (aftercare). Zde se nejedná o mediální management, ale řízení vztahů s podniky, na úrovni velkých významných firem, by se měli angažovat osobně i členové vedení města na úrovni středních a malých firem, by se mělo jednat o odbornou agendu. Zvláštní pozornost by měla být věnována komunikaci s podnikateli v centru města za účelem jeho oživení (souvislost s A.3.1), Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
B.2.2
Ing. Michal Pospíšil, místostarosta odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr CzechInvest, OHK ▪ pracovník zodpovědný za komunikaci s podnikateli ▪ projekty společné propagace (partnerská města apod.) ▪ setkání s podnikateli rozpočet města r. 2007 - 2011
Zásady podpory podnikání v Chebu Sepsat a srozumitelně prezentovat na jednom místě zásady (politiku města) podpory podnikání v Chebu – v oblasti nemovitostí, informační podpory a asistence, veřejných zakázek atd.
Akční plány
16
Strategický plán rozvoje Chebu Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
B.2.3
Doc. Dr. Ing. Miroslav Plevný, místostarosta odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček zásady podpory podnikání ve městě rozpočet města r. 2007
Podpora podnikání z fondů EU Město bude ve spolupráci s OHK, CzechInvestem a Úřadem práce poskytovat informace a asistenci podnikatelům, kteří mají zájem realizovat rozvojové projekty s finanční podporou z fondů EU. Cílem této iniciativy je maximalizovat (monitorovat) prostředky, které budou k dispozici v Chebu pro růst konkurenceschopnosti podnikatelského sektoru – posilování podílu podnikatelských aktivit, které nejsou maloobchodního charakteru a vykazují spíše vyšší přidanou hodnotu a exportní orientaci. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
Ing. Michal Pospíšil, místostarosta Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr Doc. Dr. Ing. Miroslav Plevný, místostarosta CzechInvest Úřad práce Cheb ▪ semináře ▪ vzdělávací programy OHK Cheb externí zdroje - operační programy, ROP Severozápad, technická asistence r. 2007 - 2013
B.3 Rozvoj cestovního ruchu Zvýšit zapojení města do rozvoje cestovního ruchu s využitím blízkosti lázní a turistického potenciálu starého města. Rozvoj cestovního ruchu je zájmem téměř každého města, protože (alespoň zdánlivě) přináší do území nové zdroje („export realizovaný v místě“). Jedná se však o velmi konkurenční prostředí a úspěch (= přilákání nových návštěvníků, prodloužení doby jejich pobytu a zvýšení množství utracených peněz) není možný bez přípravy, investic a spolupráce veřejného a soukromého sektoru. Cheb může nabídnout dvě přehradní nádrže, historické centrum a památky, blízkost lázní či hor … B.3.1
Destinační management Zavést aktivity společného marketingu města a jeho podniků v cestovním ruchu, pohostinství a ubytování jako turistické destinace. Asociovat podnikatele a ostatní aktéry v CR a vytvořit z nich trvalou pracovní skupinu / poradní orgán pro otázky rozvoje cestovního ruchu ve městě. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce:
Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
B.3.2
místostarosta odbor školství, tělovýchovy a kultury, oddělení tělovýchovy, kultury a cestovního ruchu - Marcela Brabačová Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček, odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr Infocentrum ▪ koncepce cestovního ruchu ▪ marketingová strategie ▪ produkty CR, např. jedinečnost starého Chebu ▪ akreditace infrastruktury CR rozpočet města externí zdroje - ROP Severozápad, Priorita 4 r. 2007 – 2011
Infrastruktura pro cestovní ruch Vytvářet v Chebu podmínky pro vznik a rozvoj jedinečných prvků (amenit) atraktivních pro návštěvníky města, jako například: • produkt CR „Starý Cheb“ • přehradní nádrže • Park Egrensis apod. Tento program má otevřený charakter a jeho obsah bude dotvářen aktivitami.
Akční plány
17
Strategický plán rozvoje Chebu Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
B.3.3
oddělení investic – Ing. Karel Farář odbor školství, tělovýchovy a kultury, oddělení tělovýchovy, kultury a cestovního ruchu - Marcela Brabačová Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček ▪ zrealizovaný projekt “středověké město Cheb“ jako produkt CR ▪ zrealizovaný projekt “přehrada vhodná ke koupání“ ▪ zrealizovaný projekt „Park Egrensis“ rozpočet města: r. 2007 – 26 771 tis. Kč; r. 2008 – 31 000 tis. Kč externí zdroje - ROP Severozápad – Priorita 4 r. 2008 - 2011
Rozvoj ubytovacích služeb Město podpoří podnikatelský záměr výstavby nového kapacitního hotelu, např. poskytnutím vhodného městského pozemku. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr odbor majetkoprávní, oddělení správy majetku - Jana Meindlschmidová vytipovaný pozemek v majetku města pro nový hotel soukromý kapitál, nefinanční příspěvek města 2007
B.4 Nemovitosti pro podnikání Připravit dostatek rozvojových ploch pro zpracovatelský průmysl a navazující služby včetně logistiky (nejen na území města) a zlepšit poskytování služeb všem investorům. Po zaplnění nové průmyslové zóny musí být město schopno nabízet další plochy pro podnikání, přednostně pokud se tím vyřeší i problém s některými nedostatečně využívanými starými areály. Vzhledem ke geografické poloze města je možné očekávat nárůst zájmu logistických firem o umístění v území. Současně není možno opomíjet stávající podnikatele ve městě. B.4.1
Rozšíření průmyslového parku V první fázi ekonomicky vyhodnotit 1. etapu průmyslového parku (zaměstnanost, finanční přínosy, odvětvová struktura atd.) a až poté vyhodnotit potřebu rozšíření a případně rozšířit průmyslový park, plánovat jeho další rozvoj nebo identifikovat jinou rozvojovou plochu k podobným účelům, která bude sloužit jako rezerva do budoucna, a připravit se na její rozvoj. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
B.4.2
odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr CzechInvest Okresní hospodářská komora – Mgr. Jan Mraček ▪ rozhodnutí ze strany města o dalších investic do pozemků ▪ nové pozemky (5 a 6 ha) rozpočet města r. 2007 – 4 400 tis. Kč; r. 2008 – 15 000 tis. Kč externí zdroje – OP I r. 2007 - 2011
Regenerace „brownfieldů“ Zmapovat existující staré a nevyužívané areály / objekty ve městě, které by bylo možné využít nejen pro podnikání, identifikovat majitele a ve spolupráci například s CzechInvestem připravit pilotní projekt jejich regenerace a uvedení do provozu. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
Akční plány
odbor pro dotační politiku a rozvoj – Ing. Miroslav Hofrajtr odbor investic – Ing. Karel Farář CzechInvest ▪ přehled nevyužívaných areálů / objektů ▪ pilotní projekt rozpočet města CzechInvest r. 2007 - 2013
18
Strategický plán rozvoje Chebu B.4.3
Uvolnění rezervy pozemků, blokovaných pro využití SŽDC Ve spolupráci se Správou železniční a dopravní cesty (ČD) zajistit odblokování územní rezervy a změnu územního plánu s cílem rozšířit podnikatelské plochy ve městě. Náplň pro lobbying A.5.2. Hlavní zodpovědnost: Spolupráce: Výstupy: Finanční zdroje: Časování:
Akční plány
MUDr. Jan Svoboda, starosta Lázně, a.s. uvolnění rezervy v ÚP města Chebu r. 2007 zahájení
19
