Audrey Sinderdinck (IKEA) Werken met mensen geeft me energie. Jan de Nooij De kracht van het samenwerken

Achtste jaargang, oktober 2013 Magazine van Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers

34

Audrey Sinderdinck (IKEA)

“Werken met mensen geeft me energie” Jan de Nooij

“De kracht van het samenwerken” Pascal Waanders

“Hang via social media niet de verkoper uit”

Zaterdag 5 oktober www.techniekdag.nl

INHOUD

6

12

28

34

Audrey Sinderdinck (IKEA)

Jan de Nooij

Kolibri Labels

De maand van

“Medewerkers krijgen

“Tijd voor nieuwe

De geheimen

Hanneke Luising

volop gelegenheid zichzelf

creativiteit en impulsen”

van het etiket

te ontplooien”

En verder 4 Unieke samenwerking leidt tot Techniekdag Achterhoek-De Liemers

22 Stelling: Het Nieuwe Werken is uit

5 Liemers in logistieke top van Europa

24 Eerste verkenning Wim Nabbe over kansen duurzaamheidscentrum

11 Volop activiteit tijdens Dag van de Duurzaamheid

27 De Liemers Helemaal Goed: “Bedrijfsleven heeft baat bij Liemers gevoel”

15 B2B de Liemers groter dan ooit

31 Stichting Sent wijst mensen de weg naar arbeidsmarkt

16 Pascal Waanders: “Hang via social media niet de verkoper uit”

33 Traditech komt met innovatief ‘stroom’ railsysteem

18 Lindus gaat samenwerken met academische studenten

36 Hoe een succesvol autocoureur ook een succesvol ondernemer werd

Voorwoord Het wordt een drukke maand... Bijna een jaar geleden trad ik aan als voorzitter van Lindus. Zo langzamerhand ben ik aardig ingewerkt en zie ik ook hoeveel goed werk mijn voorgangers hebben verricht. Ik ondervind wekelijks hoe serieus Lindus wordt genomen. We schuiven overal aan en onze mening telt. Dat is een prettige constatering. Iemand die hier de afgelopen jaren een belangrijke bijdrage aan heeft geleverd, is Jan de Nooij. Jan neemt tijdens de algemene ledenvergadering op 15 oktober afscheid. Zijn termijn zit er op. Jan is zes jaar lang een van de grote trekkers geweest binnen het bestuur. Wij zullen zijn kennis en bevlogenheid gaan missen. Mede door hem zijn er de afgelopen jaren veel zaken in gang gezet. Het Logistiek Expertise Centrum (LEC) functioneert al vrij zelfstandig. Het blijkt in een behoefte te voorzien. Het Duurzaam Expertise Centrum (DEC) is in voorbereiding. Wim Nabbe heeft een grondig rapport over de kansen van het DEC geschreven, waarover elders in deze DUS meer valt te lezen. Verder bestaat de kans dat we in de nabije toekomst onderzoeken of een Technisch Expertise Centrum haalbaar is. Kansen zien we ook voor een Liemerse Economische Agenda. Net voor de vakantie zijn de door Wim Bless opgestelde plannen door Lindus aangeboden aan de Liemerse portefeuillehouders. Als ik dit schrijf wachten we nog op reactie vanuit de gemeenten. De verwachting is dat we de komende maanden snel volgende stappen kunnen gaan zetten. Tot slot nog even terug naar de maand oktober. Het wordt een drukke maand. Want naast de algemene ledenvergadering zijn we natuurlijk ook medeorganisator van B2B beurs de Liemers. Wij hopen u daar te ontmoeten! Veel leesplezier! Henk Dekker Voorzitter Lindus DUS magazine. Achtste jaargang, oktober 2013. Nummer 34. DUS magazine

3

NIEUWS Unieke samenwerking leidt tot Techniekdag Achterhoek-De Liemers

“Boeiende wereld van de techniek” Twee regionale Techniekdagen hebben elkaar in de armen gesloten. Op zaterdag 5 oktober wordt op en rond het terrein van Rotra in Doesburg voor het eerst een gezamenlijke Techniekdag Achterhoek-De Liemers gehouden. De voorgaande jaren werden er in zowel de Achterhoek als Liemers aparte techniekdagen georganiseerd. Dankzij deze unieke samenwerking tussen twee regio’s ontstaat er een Techniekdag ‘nieuwe stijl’, die groter is dan ooit. Tijdens de Techniekdag wordt er aandacht gevraagd voor het vak techniek en maakt de schooljeugd op verschillende manieren kennis met de boeiende wereld van de techniek. Ondanks de economische recessie blijft de behoefte aan technisch geschoold personeel namelijk onverminderd groot. De Techniekdag is dé promotiedag bij uitstek voor technische opleidingen en beroepen. Op de Techniekdag wordt de boeiende wereld van bèta en techniek in alle sectoren uitnodigend aan een breed publiek getoond. Tijdens de Techniekdag ervaren jongeren tot 14 jaar

Tijdens de Techniekdag kunnen jongeren tot 14 jaar ervaren hoe leuk het vak techniek in de praktijk is.

en hun ouders hoe leuk het vak techniek in de praktijk is. Opleidingen (van praktijkschool tot en met universiteit) en bedrijven presenteren diverse doe-activiteiten, zodat

Provincie steunt krachtenbundeling culturele instellingen De provincie Gelderland heeft toegezegd de herontwikkeling van Hal 12 op de voormalige BAT-locatie in Zevenaar te ondersteunen met subsidie. De provincie is enthousiast over het initiatief om op deze locatie culturele en maatschappelijke functies samen onder te brengen. Op basis van haar cultuurbeleid werkt de provincie samen met overheden en instellingen om beleidsdoelen op het gebied van cultuur en erfgoed in Gelderland te realiseren. Het plan om op basis van een groeimodel de cultuursector en industrieel erfgoed op het BAT-terrein met elkaar te verbinden sluit bij

dit beleid aan. De provincie heeft dan ook aangegeven de komende jaren als partner te willen fungeren. Dit door middel van kennisuitwisseling en mogelijke financiële ondersteuning. Een aantal culturele instellingen (Bibliotheek de Liemers, Filmhuis Zevenaar, Liemers Museum, Musiater en Volksuniversiteit Zevenaar) heeft het voornemen hun krachten te bundelen en een samenwerking met elkaar aan te gaan. De instellingen beogen hiermee een gemeenschappelijk centrum voor de culturele sector, dat wordt gehuisvest in het culturele erfgoed van Hal 12.

Een bewegende terrasoverkapping Sebastiaan Fiolet ontwierp voor Buitink Technology in Duiven een bewegende terrasoverkapping: de Fioleaf. Deze unieke terrasoverkapping kan traploos worden versteld en kan daardoor meebewegen met de zon of de regeninslag! De bediening is elektrisch.

4

DUS magazine

de jeugd op een speelse manier kennis kan maken met de verschillende technische sectoren. Kinderen mogen bijvoorbeeld ontwerpen maken op de computer, proefjes doen, lipgloss maken, met robots spelen, timmeren, metselen, schilderen en met diverse apparaten en machines werken. De nieuwste technologische ontwikkelingen zijn te zien, net als toepassingen van techniek in andere sectoren (zoals de zorg of de muziek- en filmwereld) en de mogelijkheden voor meisjes in de technische sector. Helemaal nieuw is de follow up die er in de week daarna aan de Techniekdag wordt gegeven. Van maandag 7 tot en met vrijdag 11 oktober openen bedrijven in de regio Achterhoek-De Liemers hun deuren voor basisschoolleerlingen in de groepen 7 en 8. Bedrijven worden van harte uitgenodigd deel te nemen aan deze bijzondere Techniekdag en aan de bedrijfsexcursies. De organisatie van de Techniekdag Achterhoek-Liemers is in handen van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen, VNONCW Achterhoek, het Platform Onderwijs Arbeidsmarkt Achterhoek met de Samenwerkende Industrie Doesburg, Lindus en onderwijsinstellingen uit de regio. De Techniekdag vindt tussen 10.00 en 16.00 uur plaats bij Rotra aan de Verhuellweg 5 in Doesburg. Meer informatie: www.techniekdag.nl.

Column

NIEUWS

Eén BV is geen BV

In het recht wordt wel de uitdrukking gebruikt: één BV is geen BV. Vaak zie je dat er voor een onderneming niet één BV wordt opgericht maar dat de onderneming uit een bonte verzameling van vennootschappen bestaat. Een BV die fungeert als holding met daaronder vennootschappen voor het personeelsbestand, het vastgoed, de verhuuractiviteiten en ga zo maar verder. Niet zelden is de holding, ondanks dat ze alle aandelen heeft in de overige BV’s en hier het bestuur over voert, armlastig. Het vermogen zit dan bijvoorbeeld in een van de dochters. Hoe moet er omgegaan worden met een faillissement van de holding? Zoals bij ieder faillissement zal de Rechtbank eerst een curator en een rechter-commissaris aanstellen. De curator neemt vervolgens het beheer over de vennootschap, vanaf dan ‘de boedel’ genaamd, op zich. De curator zal proberen om de schulden van de failliete BV zoveel mogelijk te voldoen. Bovenaan het lijstje met schuldeisers staat echter de curator zelf. Als er niets in de boedel zit kan hij niets verdienen. De curator van de holding staat dus voor een dilemma. Uit de bezittingen van de holding zal hij zijn eigen loon niet kunnen voldoen, maar van de andere vennootschappen is hij geen curator. Het is dan aantrekkelijk voor de curator om ook het faillissement van de andere vennootschappen aan te vragen, immers, als hij ook daar tot curator wordt benoemd, zullen er wel middelen zijn om zijn loon te kunnen voldoen. Dit klinkt logisch. De andere vennootschappen vallen nou eenmaal onder de failliete holding. Hier zit echter een probleem. De wet bepaalt namelijk dat het faillissement alleen door een schuldeiser of het bestuur van de vennootschap kan worden aangevraagd. De curator is niet bevoegd het faillissement van de andere vennootschappen aan te vragen, omdat hij geen bestuurder is. Het Gerechtshof te Arnhem heeft dit nog eens uitdrukkelijk bevestigd. De curator zal dus verder moeten zoeken om aan middelen te komen om zijn salaris te kunnen voldoen. In de praktijk komt het echter vaak voor dat een curator een dochtervennootschap, in strijd met de toepasselijke wettelijke bepalingen en jurisprudentie, toch failliet laat verklaren. Wees alert! Zorg er als bestuurder voor dat de continuïteit van de vennootschap gewaarborgd wordt. Voorkomen met deskundig advies is beter dan genezen. Cor Reintjes, advocaat Reintjes Advocatuur Duiven

“Liemers in logistieke top van Europa” Er staat veel te gebeuren in logistiek Nederland. Zowel de rijksoverheid als de Provincie Gelderland heeft ‘transport en logistiek’ tot topsector benoemd. De Liemers ruikt kansen en gaat voor een plek in de logistieke top van Europa. “De ligging van de Liemers, op de Europese vervoersas, is ideaal om als eerste hub te fungeren voor het Rotterdamse achterland”, zegt projectleider Harry Klein Koerkamp van het Logistiek Expertise Centrum de Liemers (LECLiemers). “Daartoe zal samenwerking met de Duitse regio, de Stadsregio en het Rivierengebied met daarbij de havens van Emmerich, Nijmegen en Wesel van cruciaal belang zijn. Het is echter ook belangrijk dat LECLiemers zich ontwikkelt als ‘servicepunt’ voor de regio. Daar zijn we volop mee bezig. We focussen ons bijvoorbeeld op nieuwe logistieke markten. Zo wordt er geanticipeerd op een nieuwe vervoersstroom als gevolg van e-commerce. Daarnaast verwachten we een groei van de vervoersstroom vanuit de Rotterdamse havens.” Ook op onderwijsgebied worden er grote stappen gezet. “In het VMBO biedt het Liemers College al enkele jaren een opleiding Transport en Logistiek aan. In het aansluitende MBO zijn vergaande afspraken gemaakt met ROC’s in de regio. Het Graafschap College in Doetinchem neemt hierbij het voortouw. Bedrijven worden benaderd om personeel verder op te leiden en te scholen. Het Graafschap college en Projectbureau Opleiding & Advies werken samen op het gebied van logistieke opleidingen. In het HBO heeft LECLiemers aansluiting gevonden bij de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN). Daar is een Kennisdistributie Centrum (KDC) ontwikkeld voor de hele regio Zuid Gelderland. Op die manier kunnen we talent behouden.” Inmiddels is er op allerlei fronten activiteit. Zo heeft LECLiemers, dat sinds kort is gevestigd in Projectbureau Opleiding & Advies in Duiven, een brug geslagen tussen de sociale werkplaats Presikhaaf en logistieke bedrijvigheid in de Liemers. Studenten van de HAN hebben de opdracht gekregen om hier een verdienmodel van te maken. Het organiseren van kennisdelingsbijeenkomsten - dit jaar bijvoorbeeld nog bij Rensa, Plantion, Rabelink en Aldipress - blijkt een groot succes. Verder loopt er een project waarin verladersorganisatie EVO en enkele regionale bedrijven proberen toptalent naar de regio te halen. Klein Koerkamp: “Met de aanwezigheid van LECLiemers op logistieke beurzen in Rotterdam en München claimen we onze plek in het Europese vervoersnetwerk.” DUS magazine

5

INTERVIEW

Storemanager Audrey Sinderdinck (IKEA Duiven) trots op haar medewerkers

“Het werken met mensen geeft me energie” 6

DUS magazine

Door Sjoerd Geurts

Het was een flinke operatie. IKEA Duiven onderging de afgelopen jaren een metamorfose. Het woonwarenhuis op bedrijventerrein Centerpoort-Nieuwgraaf groeide van 18.000 naar 38.000 vierkante meter en het restaurant van 350 naar 700 zitplaatsen. Inmiddels is de rust teruggekeerd. Hoewel rust… het compleet vernieuwde woonwarenhuis blijkt ook na de verbouwing een publiekstrekker van jewelste. Tot genoegen van de in Zevenaar geboren en getogen Audrey Sinderdinck. Als storemanager stuurt ze 420 medewerkers aan. Het is vrijdagmiddag als we een afspraak hebben. De volle parkeerplaats van IKEA laat zien dat het woonwarenhuis onverminderd populair is. We ontmoeten Audrey Sinderdinck op de eerste verdieping. Ze is trots op wat er allemaal is gerealiseerd, maar schuift de credits door naar haar personeel. “We hebben het samen gedaan. Het is knap hoe iedereen tijdens de verbouwing met de steeds veranderende omstandigheden is omgegaan. Uiteindelijk zijn we aan alle kanten uitgebreid, maar zat de winkel geen dag dicht. Een compliment aan iedereen.” Het was een flinke operatie. En dat in een tijd waarin het economisch stroef gaat? “De uitbreiding was noodzakelijk omdat we in Duiven niet het volledige IKEA-assortiment konden laten zien. De showroom en de magazijnruimte waren te klein, waardoor de klantervaring niet altijd optimaal was. De groei die we voor ogen hadden, was daardoor niet haalbaar. Nu we twee keer zo groot zijn geworden, zijn de perspectieven beter. Natuurlijk sluiten wij de ogen niet voor de economische situatie, maar zelfs tijdens de verbouwing zijn we gegroeid. We bedienen een gebied met 1,6 miljoen inwoners. De omzet is op dit moment stabiel. Dat betekent dat we in een krimpende woninginrichtingsmarkt een groter aandeel hebben gekregen. Overigens draait het niet alleen om omzet. Het is belangrijker dat onze klanten tevreden zijn over hun winkelervaring, zodat ze graag terugkomen. Klantvriendelijke collega’s die plezier hebben in hun werk en tevreden zijn, vormen de belangrijkste voorwaarde voor tevreden klanten. Uit de meest recente klanttevredenheidsonderzoeken van IKEA blijkt dat Duiven op dit moment op de eerste plaats

staat in Nederland. Daar ben ik trots op en daar kan de hele winkel trots op zijn. Dat gaat niet vanzelf en vraagt dagelijks om goede samenwerking en om operationeel de zaken tot in de puntjes geregeld te hebben. Alles draait om mensen. Onze slogan is ‘IKEA groeit als jij groeit’. We geven onze medewerkers volop de kansen zich te ontwikkelen. Natuurlijk willen we ambitieuze doelstellingen realiseren, maar binnen kaders krijgen medewerkers volop de gelegenheid zichzelf te ontplooien of met eigen ideeën te komen. Vaak brengen we die dan ook in de praktijk. Daaruit blijkt een stuk betrokkenheid. Een voorbeeld zijn de oortjes die de medewerkers in het magazijn dragen. Dat is een idee van

een collega. Nu we zo gegroeid zijn, moeten medewerkers grotere afstanden afleggen. De oortjes maken de communicatie sneller en efficiënter. Een goed idee, vonden wij.” IKEA heeft ook geïnvesteerd in de infrastructuur op Centerpoort-Nieuwgraaf. Opvallend! “We willen de winkel op orde hebben, maar ook de weg daarnaar toe. Uit onze klanttevredenheidsonderzoeken bleek dat veel mensen niet tevreden waren over de verkeersafwikkeling. Daarom hebben we ons daar sterk voor gemaakt. De verkeersdoorstroming op het bedrijventerrein is duidelijk verbeterd en ook het vinden van een parkeerplaats in de parkeergarage die nu 1750 plaatsen telt, werkt positief” Jullie hebben in de loop van de jaren een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Tegenwoordig praten we positief over het fenomeen ‘IKEA-kast’! “De perceptie van de klant is veranderd. Op verjaardagen wordt niet meer gesproken over schroefjes die ontbraken bij een IKEA-kast. Aan de kwaliteit is gewerkt en die staat buiten kijf. Dat geldt in alle segmenten. Wij zijn niet voor niets marktleider in het woonsegment. Maar daarnaast willen we ook een duurzaam bedrijf zijn. Zo hebben we energiebesparende maatregelen genomen in onze huisvesting, we hebben bijvoorbeeld een oplaadpunt voor elektrische auto’s op ons terrein, en we proberen restafval tot een minimum te reduceren. IKEA gaat bewust met onze planeet om. Verder schenkt de IKEA Foundation van iedere verkochte knuffel ook dit jaar in de periode voor kerst een

Audrey Sinderdinck: “Het is knap hoe onze medewerkers tijdens de verbouwing met de steeds veranderende omstandigheden zijn omgegaan.”

DUS magazine

7

Bezoek onze stand op de B2B de Liemers beurs op 1 oktober a.s.

“Steeds meer werkgevers passen Social Return toe in hun bedrijfsvoering. Presikhaaf Bedrijven denkt met werkgevers mee en ondersteunt hen in de invulling van Social Return.”

VERBINDING TUSSEN MENS & WERK Presikhaaf Bedrijven is een mens- en arbeidsontwikkelbedrijf en heeft als missie om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden. Als partner van gemeenten en werkgevers in de regio Midden Gelderland ontwikkelen en verbinden we talenten van mensen en werkgevers. We richten ons op duurzame plaatsing van mensen in verschillende branches. Bijvoorbeeld in de productie, logistiek, detailhandel, zorg en dienstverlening. Met gerichte opleidingen en de juiste match bent u verzekerd van het juiste talent op de juiste plaats.

GETALENTEERDE MEDEWERKERS NODIG? PRESIKHAAF BEDRIJVEN DENKT GRAAG MET U MEE! Bruningweg 10, 6827 BM Arnhem T 026 - 368 51 11 E [email protected] I www.presikhaaf.org

euro aan UNICEF en Save the Children. Zij gebruiken het geld ten voordele van onderwijs voor kinderen in de hele wereld. Maatschappelijk verantwoord ondernemen zit in de roots van het bedrijf. Daar ben ik trots op!” Klopt het dat jullie assortiment verschilt met dat van andere vestigingen? “De productrange is over de hele wereld hetzelfde. Voor de inrichting van ons woonwarenhuis kijken we wel naar de locale markt en hoe de mensen daar leven. In deze regio hebben mensen bijvoorbeeld grotere keukens met een eettafel, meer bijkeukens en een tv op hun slaapkamer. Deze kennis vertalen we naar onze showroom, waar we mensen willen inspireren met woninginrichtingoplossingen, die passen bij hen thuis. Onze showroom ziet er dan ook anders uit dan bijvoorbeeld in Amsterdam. Omdat de regio anders is.” Wat is jouw vroegste herinnering aan IKEA? “Ik ben opgegroeid in Zevenaar en ging met mijn ouders mee naar de oude IKEA. Mijn studentenkamer was ingericht met IKEA meubelen en nu werk ik er al heel veel jaren met plezier.” Dat betekent dat je deze regio goed kent? “Ik ben geboren en getogen in Zevenaar. Ik ben hier opgegroeid, kreeg vrienden, handbalde bij OBW en ging naar school op het Liemers College. Mijn ouders wonen er nog steeds. Pas op mijn tweeëntwintigste ben ik vertrokken. In Arnhem studeerde ik bedrijfseconomie en aan de Universiteit in Kopenhagen volgde ik een jaar lang de post-HBO-studie Service Management. Daar kwam ik in aanraking met het bedrijf IKEA. Tijdens een excursie raakte ik onder de indruk van het IKEA-concept. Feitelijk begon daar mijn passie voor dit bedrijf. Uiteindelijk werkte ik eerst een jaar als controller bij de AKZO in Arnhem. Die baan vond ik niet dynamisch

“Onze showroom ziet er anders uit dan bijvoorbeeld in Amsterdam.”

genoeg. Ik solliciteerde bij IKEA en kon daar aan de slag. Ik startte in Duiven, werkte vervolgens in Utrecht, Sliedrecht en twee jaar in Londen. Ik ben op het hoofdkantoor vijf jaar business controller geweest, alvorens ik naar de winkel in Duiven ging. Het ging kriebelen. Ik wilde dichter bij het hart van de operatie staan, met mensen werken en directer met de klant bezig zijn. Vijf jaar geleden werd ik deputy storemanager en drie jaar geleden storemanager. Ik vind het geweldig en krijg nog iedere dag energie van het werken met mensen, om samen de klant een zo aangenaam mogelijke winkelervaring te geven en resultaten te boeken.” Dat betekende tevens een terugkeer naar de Liemers? “Dat was een leuke bijkomstigheid. Maar ik ben echt niet iemand die per se terug hoefde. Ik kan overal wel aarden, zolang mijn gezin bij me is. Al vind ik de Liemers wel een mooi gebied en is het leuk dat mijn familie weer in de buurt woont. Zelf woon ik nu trouwens in Arnhem. Samen met mijn vriend en kinderen Philip (6) en Julius (4).” Is de functie van storemanager te combineren met het gezinsleven? “Ja hoor, we hebben de opvang goed geregeld en daarbij is het heel prettig dat mijn ouders in de buurt wonen. Zij passen graag op als het nodig is. En het woon-werkverkeer valt

natuurlijk reuze mee. Ik ben zo in Duiven. Soms fiets ik. Er blijft genoeg vrije tijd over om van het gezin te genieten en te sporten. Hardlopen, squashen. Heerlijk.” Wat is er volgens jou kenmerkend aan de Liemers? “Mensen hebben een vriendelijk karakter, zijn zuinig en het zogenaamde ‘noaberschap’ staat hier hoog in het vaandel. In de Liemers hebben mensen wat voor elkaar over. Dat heb ik in Engeland of Utrecht anders ervaren.” Als bedrijf kijken jullie ook om je heen, getuige de samenwerking met andere bedrijven? “We hebben met Intratuin het initiatief genomen om bij de gemeente te pleiten voor een zondagopening van onze winkels. Dat verzoek is ingediend namens veel bedrijven op Nieuwgraaf. Wij vinden het van deze tijd om iedere zondag de deuren te openen, de klant vraagt daarom. Op dit moment buigt de politiek zich hierover. Daarnaast schuiven we graag aan bij de werkgroep Nieuwgraaf van Lindus. Al heb ik de afgelopen jaren nog wel eens verstek moeten laten gaan vanwege de verbouwing. Toch vinden we deze werkgroep, maar ook Lindus erg belangrijk. Lindus is een sterke ondernemersvereniging, die de Liemers op de landelijke kaart zet, maar ook de belangen van het bedrijfsleven goed vertegenwoordigt. Samen sta je toch sterker. En eigenlijk geldt dat toch overal….”

IKEA is volwassen geworden IKEA Duiven vierde dit jaar haar dertigjarig bestaan. Dat werd op 27 januari gevierd met medewerkers en klanten. Dertig jaar geleden telde IKEA in Nederland drie vestigingen, tegenwoordig zijn dat er twaalf. Wereldwijd heeft IKEA meer dan 300 winkels. De verbouwing in Duiven geeft IKEA de mogelijkheid het totale assortiment te laten zien. “In de oude vestiging hadden we 8.200 artikelnummers, nu een kleine 10.000”, zegt storemanager Audrey Sinderdinck. Een nieuwe ontwikkeling is het online winkelen. “Sinds kort kunnen klanten online spullen bestellen.”

DUS magazine

9

“Werk- en Bedrijfskleding is niet alleen bedoeld om uw medewerkers veilig te laten werken en te beschermen, maar draagt tevens bij aan de identiteit en uitstraling van uw bedrijf. Wij geven u hierover graag advies, ook in combinatie met de toepassing van uw bedrijfslogo”. De zeer uitgebreide en onderscheidende collectie van TRICORP met hun merken TRICORP WORKWEAR, ROM88 en TRICORP CORPORATE, kunt u bekijken en passen in onze showroom.

Einsteinstraat 6j 6902 PB Zevenaar Tel. (0316) 52 55 88 www.eckderksen.nl

adv_1-4_DUS_2013.indd 1

Accountants en fiscalisten

27-02-2013 20:42:54

Thuis bij Stolwijk Kelderman Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, u een uitgebreid pakket aan kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt: maak kennis met Stolwijk Kelderman en ontdek hoe samenwerken met goede bekenden voelt.

Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten bedient

In een vertrouwde sfeer

nationaal en internationaal opererende bedrijven en

Of het nu gaat om het opstellen van een jaarrekening,

Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van

instellingen met maatwerk op het gebied van accoun-

de uitvoering van een accountantscontrole of de

branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman;

tancy, belastingadvies en Human Resource Services.

begeleiding van een bedrijfsovername of bedrijfs-

uit de Achterhoek, de Liemers en ver daarbuiten.

Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en

overdracht: vertrouwen is de basis voor succes.

Vanwege de kwaliteit van ons werk, onze manier

gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige

Onze accountants en adviseurs hebben oor en oog

van handelen, onze uitstraling én onze ambitie.

aanspreekpunt.

voor uw belangen, streven openheid na en stellen

We willen goede bekenden van uw organisatie

vooral de mens in onze relatie centraal. Vertrouwen

worden, samen een optimaal resultaat bereiken.

Thuis in uw onderneming

kweken gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren

U stelt eisen aan uw accountant of fiscalist: betrokken,

de sfeer van thuis uit. Een vertrouwde sfeer die garant

Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen,

deskundig en een gemotiveerde instelling. Stolwijk

staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken.

voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.

Kelderman gaat echter verder. Wij willen thuis zijn in uw organisatie: uw mensen en hun drijfveren kennen, uw branche ontdekken, uw producten of diensten voelen en ervaren. Want zo kunnen we op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en Human Resource Services actief en oplossingsgericht meedenken en de kwaliteit leveren waarmee u méér resultaat boekt.

Vestiging Doetinchem

Vestiging Zevenaar

Terborgseweg 25b, 7001 GM Doetinchem Postbus 595, 7000 AN Doetinchem Telefoon 0314 – 36 91 11 Fax 0314 – 36 91 22 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

Mercurion 3, 6903 PX Zevenaar Postbus 2068, 6900 CB Zevenaar Telefoon 0316 – 34 18 48 Fax 0316 – 33 40 57 [email protected] www.stolwijkkelderman.nl

NIEUWS De Groene Allianties: al meer dan dertig samenwerkingspartners

Volop activiteit tijdens Dag van de Duurzaamheid Het succes van De Groene Allianties duurt voort. Steeds meer bedrijven en instellingen sluiten zich aan. Inmiddels telt het netwerk al dertig samenwerkingspartners. Het doel is om samen kostenbesparingen en synergievoordelen te behalen. Maar ook bijdragen te leveren aan verduurzaming van de bedrijventerreinen. Vorig jaar sloeg een groot aantal bedrijven op de Duivense bedrijventerreinen de handen ineen. Onder de noemer ‘De Groene Allianties’ werken zij samen op het gebied van duurzaamheid. Door krachten te bundelen en innovatief te durven zijn, worden nieuwe duurzame kansen gecreëerd. Urgenda, de stichting die Nederland snel duurzaam wil maken, is blij met de ontwikkelingen in Duiven. Net als vorig jaar neemt Urgenda het initiatief voor de landelijke Dag van de Duurzaamheid. Op donderdag 10 oktober worden er in heel Nederland duurzame activiteiten ontplooid. Op 10 oktober stelt een groot aantal Duivense

bedrijven de deuren bijvoorbeeld open voor schoolklassen uit Westervoort, Duiven en Zevenaar. Besselink Licht, Makro Duiven, IKEA Duiven, Praxis Duiven, Atelier de Beleving, Branding Office Furniture, Four Seasons, Putman Installatietechniek, Urgenda en Liander bieden ’s morgens een speciaal programma aan. Op deze manier worden kinderen spelenderwijs aangeleerd om duurzaam om te gaan met het milieu. De gemeente Duiven geeft op 10 oktober het startsein voor een pilot proefopstelling om led-verlichting aan te brengen in de openbare ruimte. Op de hoofdas Nieuwgraaf 5 t/m 17 vervangt de gemeente in samenwerking met Philips Indal en Schréder BV acht oude armaturen voor armaturen met led-verlichting. Wanneer de ervaringen van de proefopstelling positief zijn, overweegt de gemeente om in de toekomst ook andere armaturen te vervangen. Meer informatie is te vinden op de nieuwe website www.groeneallianties.nl.

Bedrijven ’s-Heerenberg krijgen glasvezel KPN De bedrijventerreinen in ’s-Heerenberg (De Immenhorst, ’t Goor 1 en 2, EBT 1 en 2) worden allemaal aangesloten op het glasvezelnetwerk van KPN. Er zijn bij de vraagbundeling voldoende deelnemende bedrijven ingeschreven, die de diensten willen gaan afnemen. De afgelopen jaren is door Kremer Telematica, KPN, Gemeente Montferland en ondernemersstichting SBBS hard gewerkt aan het tot stand komen van de vraagbundeling. In de loop van 2013 wordt gestart met de aanleg en KPN verwacht dit begin 2014 afgerond te hebben.

Nieuwe trucks voor Wim Bosman De Wim Bosman groep heeft 25 nieuwe vrachtwagens en 25 nieuwe trailers in haar vloot opgenomen. De nieuwe vrachtwagens zijn voorzien van een EURO 6-motor om te voldoen aan de huidige en toekomstige milieueisen. Binnen Europa zijn de zee- en luchtvrachtactiviteiten van de Wim Bosman Groep sinds 2011 ondergebracht onder de merknaam Mainfreight om zo een betere aansluiting met het wereldwijde zee- en luchtvrachtnetwerk te krijgen. Alle andere Europese activiteiten, zoals wegtransport, warehousing en logistiek, blijven onder de merknaam Wim Bosman actief op de Europese markt. De nieuwe vrachtwagens en trailers zijn onthuld op de jaarlijkse chauffeursdag in ’s-Heerenberg.

DUS magazine

11

INTERVIEW

Jan de Nooij neemt afscheid als vice-voorzitter van Lindus

“De kracht van het samenwerken”

Jan de Nooij: “Ze hadden destijds iemand nodig die af en toe op de trommel wilde slaan.”

12

DUS magazine

Het voelt nog wat onwennig. Voor Jan de Nooij (63) zelf, maar ook voor zijn omgeving. Maar het gaat echt gebeuren. Op 15 oktober neemt de Zevenaarder tijdens de algemene ledenvergadering afscheid als bestuurslid van Lindus. “Zes jaar is een mooie periode. Als je te lang op dezelfde stoel blijft zitten, verval je in oude mechanismen. Alles draait tegenwoordig juist om vernieuwing. Het is tijd voor nieuwe creativiteit en impulsen.” We ontmoeten Jan de Nooij op het kantoor van Lindus. Hij heeft een oude DUS uit het archief opgeduikeld, met daarin het verhaal dat bij zijn aantreden zes jaar geleden werd gepubliceerd. Lindus brak destijds met een traditie. Voor het eerst werd een niet-ondernemer benoemd tot bestuurslid van de Liemerse ondernemersvereniging. “Ik wil me nuttig maken voor de omgeving waarin ik woon”, zo lezen we in het artikel van toen. En: “Misschien is het wel een voordeel dat ik geen ondernemer ben…” Jan de Nooij maakte zijn woorden meer dan waar. Hij lobbyde, zat aan tafel met ondernemers, onderwijs en overheden, legde verbindingen, schreef plannen, voerde ze uit en bezocht bedrijven. En misschien belangrijker. Dankzij zijn onverzettelijkheid leverde hij een belangrijke bijdrage aan de geleidelijke ‘eenwording’ van de Liemers en het op de landelijke kaart zetten van deze regio. Jan de Nooij heeft zijn sporen in de Liemers nagelaten. “Lindus zocht destijds iemand die het gevecht aan wilde gaan tegen de stroperigheid waar je bijvoorbeeld in de politiek mee te maken hebt”, zo begint hij te vertellen. “Iemand die af en toe op de trommel wilde slaan. Omdat ik de politiek en overheid kende, kwamen ze bij mij terecht. Weet je wat het is….een ondernemer denkt en handelt sneller dan de politiek. Dat sprak en spreekt me aan. Daarom heb ik ja gezegd op de vraag om vicevoorzitter te worden in het bestuur waar destijds Charles van Ditshuizen voorzitter van was. Ik zag hier een uitdaging in. Charles en ik vormden een mooi koppel. We hadden een klik en die was het laatste jaar ook aanwezig met Henk Dekker.”

Onbeschreven blad Voor Jan de Nooij was het Liemerse bedrijfsleven zes jaar geleden een nagenoeg onbeschreven blad. “Destijds wist ik niet dat de Liemers 32 bedrijventerreinen telt op een totaaloppervlakte van totaal duizend hectare. En ook niet dat er bij de leden van Lindus, het onderwijs en gemeenten even buiten

beschouwing gelaten, totaal zo’n 25.000 mensen werken. Dat zijn toch bijzondere cijfers.” Jan kijkt met voldoening terug op de afgelopen jaren. “Dankzij de steun van leden en het bestuur heb ik het kunnen doen. Ik heb veel mensen ontmoet en enorm veel geleerd. Ik kreeg het voorrecht om bij tal van bedrijven in de keuken te mogen kijken. De Liemers heeft echt prachtige bedrijven waar innovatief beleid wordt gevoerd. Daar heb ik van genoten. Hier vind je nog verborgen parels en die moeten we meer laten zien!” Jan de Nooij zette zich in voor diverse projecten. Zoals het Platform Onderwijs Arbeidsmarkt of het Logistiek Expertise Centrum, waarin onderwijs, overheid en ondernemers nauw samenwerken. In zijn periode als bestuurslid schoof Lindus ook steeds vaker aan bij regionale samenwerkingsverbanden zoals de Stadsregio en gingen Liemerse ondernemersverenigingen meer samenwerken. “B2B de Liemers is een ander voorbeeld hoe wij de dingen onze regio samen oppakken. Dat is echt niet overal mogelijk. In Nijmegen krijgen ze een soortgelijke beurs niet van de grond. In de Liemers staan we wel open voor samenwerking. Dat zit toch meer in ons karakter. Al denk ik dat de samenwerking tussen de ondernemersverenigingen in het belang van de regio, nog wel wat beter kan. We moeten nog meer open staan voor elkaar. Maar de beurs B2B de Liemers is al een grote stap in de goede richting.”

Meer samenwerking Jan de Nooij ziet met genoegen dat ook bedrijven meer zijn gaan samenwerken. “Als Lindus hebben we daar op gehamerd. Kijk naar je krachten en probeer elkaar te versterken. Als je bij elkaar in de keuken kunt kijken en je aan kennisdeling doet, groei je als bedrijf en liggen er nieuwe kansen. Gelukkig constateer ik dat steeds meer ondernemers daarvoor open staan. Dat was jaren geleden nog heel anders. Een voorbeeld waarop er nu constructief wordt samengewerkt is de tech-

niek en het eerder genoemde Logistiek Expertise Centrum. Dergelijke samenwerkingsverbanden gaan we ook op andere vlakken realiseren.” Hoewel er veel is gerealiseerd of in gang is gezet, maakt Jan de Nooij zich nog wel degelijk zorgen. Bijvoorbeeld over de bereikbaarheid van de Liemers. “Wij leveren als regio met de doortrekking van de A15 een bijdrage aan de oplossing van een landelijk probleem. Er wordt te weinig geanticipeerd op de bereikbaarheid binnen de regio. Een voorbeeld? Het ziekenhuis heeft afdelingen verplaatst naar Rijnstate in Arnhem. Maar je kunt er met openbaar vervoer niet snel komen. Dat zijn allemaal zaken waar wat aan gedaan moet worden. Het kan toch niet zo zijn dat de bereikbaarheid door de komst van de A15 wordt verbeterd voor de BV Nederland en dat de regio die daaraan een bijdrage levert een slechtere verkeersafwikkeling krijgt. Ik voorzie grote problemen. Natuurlijk heeft Lindus dit probleem regelmatig op de agenda gezet en zienswijzen ingediend. Maar vooralsnog gebeurt er voor mijn gevoel te weinig. ”

Verkiezingen Voor Jan de Nooij zal het na zijn vertrek bij Lindus niet echt rustig worden. Zijn kleinkinderen – hij heeft er vijf en twee zijn er op komst - krijgen veel aandacht, maar ook de politiek. Als lijsttrekker van het CDA in Zevenaar is de verkiezingscampagne voor de gemeenteraadsverkiezingen begin volgend jaar inmiddels begonnen. “Vanuit die rol kan ik ook wat voor mijn omgeving betekenen en dat voelt goed. Al ben ik wel een voorstander van één Liemerse gemeente. Dan worden we de derde gemeente in Gelderland. De kracht van de samenwerking maakt je sterker en minder kwetsbaar. De regio de Liemers levert een grote bijdrage aan de economische slagkracht van Gelderland. Daarbij past ook een grotere en actievere Eurregionale samenwerking. Aan die zaken zal ik blijven werken. Bijvoorbeeld als lijsttrekker en raadslid. Overigens betekent het lijsttrekkerschap niet dat ik opensta voor het wethouderschap. Op die stoel horen jonge, creatieve mensen te zitten, die ervaring opdoen en daarna nog op een andere manier wat voor de regio kunnen betekenen.” Lindus wenst hij al het goeds toe. “Het bestuur herbergt veel kwaliteit en een mooie combinatie van ervaring en jonge ondernemers. Ik denk dat we een goede weg zijn ingeslagen. Mede dankzij onze inspanningen wordt de Liemers op dit moment op de kaart gezet als een gebied waar het goed werken, wonen en recreëren is. De bijdrage van Lindus hieraan mogen we niet onderschatten….” DUS magazine

13

Al lid?

Postbus 247 6920 AE Duiven T 026 - 318 67 10 M 06 - 43 84 89 70

NIEUWS

B2B de Liemers groter dan ooit Met de ondernemerszin in de Liemers zit het wel goed. De derde editie van B2B de Liemers op 1 oktober is namelijk groter dan ooit. “En dat bewijst dat dit een fantastisch evenement is”, vindt Lindusvoorzitter Henk Dekker. De inrichting van Van der Valk Hotel Duiven bij Arnhem is deze editie aangepast, zodat er nog meer standhouders een plek krijgen. Ook hebben verschillende sponsoren hun naam en diensten verbonden aan B2B de Liemers, die dit jaar ‘regionale samenwerking’ als thema heeft. “Een actueel onderwerp”, vindt Henk Dekker. “De beurs is een mooi voorbeeld waar samenwerking – in dit geval tussen Liemerse ondernemersverenigingen – toe kan leiden. Als Lindus zijn we ook volop bezig met allerlei initiatieven om waar mogelijk met andere partijen samen te werken. Kijk bijvoorbeeld naar het plan om een Liemerse Economische Agenda op te stellen. B2B de Liemers past in de samenwerkingsgedachte. De beurs vormt een ideale voedingsbodem om zakelijke netwerken op lokaal en regionaal niveau op te bouwen, in stand te houden en verder uit te bouwen.” Dekker is blij dat de beurs door de Liemerse gemeenten wordt gedragen. De burgemeesters van de aangesloten gemeenten krijgen dit keer een prominente rol tijdens de

opening. Na een korte openingsceremonie vormt aansluitend een forumdiscussie met als thema regionale samenwerking. B2B Beurs de Liemers wordt gesponsord door hoofdsponsor Rabobank De Liemers, D.J. Middelkoop & Zn, Kab accountants & belastingadviseurs, RSD de Liemers en Sign Match.Een bijzondere partner van B2B de Liemers is Omroep Gelderland. De regionale omroep zendt vanaf twee weken voor aanvang van de beurs minstens 35 keer een dertig seconden durende commercial uit. De beurs begint dinsdag 1 oktober om 12.00 uur en eindigt om 23.00 uur.

Sponsors B2B de Liemers: Rabobank De Liemers • RSD de Liemers • Kab Accountants Belastingadviseurs • D.J. Middelkoop & ZN Duiven • Sign Match • BKC bv • AtmR kantoorverandering • Fotic • Walraven Web Werk • Jez Media Services • Meeting Point Communication • Liemers Reclame.

Certificering voor Impeco Couriers

Als eerste koerier in Nederland heeft Impeco Couriers het certificaat TAPA-TSR level 2 overhandigd gekregen. TAPA is een wereldwijde vereniging van producenten, logistiek dienstverleners, verzekeraars en politieorganisaties en richt zich op de beveiliging van de logistieke keten en diefstalgevoelige

goederen. Het hele wagenpark van Impeco Couriers werd doorgelicht door DNV DET Norske Veritas. Het Level 2 certificaat geeft aan dat Impeco Couriers in staat is om met hun caddy’s bestelauto’s en motorwagens waardevolle en diefstalgevoelige goederen te vervoeren.

Bouwbedrijven slaan handen ineen Bouwonderneming Zevenaar, Koenders Totaalbouw Duiven en Bouwbedrijf Ubbink Zevenaar hebben de handen ineen geslagen. Op 18 en 25 november houden ze twee informatieavonden met als thema ‘energie besparen bij bestaande woningen’. Remco Janssen van Triple Advies verzorgt deze avonden een presentatie over diverse energie-besparingsmogelijkheden. Tevens laat hij diverse rekenvoorbeelden uit de praktijk zien. Daarnaast staan er diverse duurzame producten en materialen opgesteld. Verder is er volop gelegenheid voor vragen en discussie. De bijeenkomst wordt gehouden in de Griethse Poort aan de Oude Doesburgseweg 24 in Zevenaar en begint om 20 uur. Opgave kan via [email protected].

Rogier Hoftijzer vennoot Westerveld en Vossers Rogier Hoftijzer is toegetreden als vennoot van Westerveld en Vossers accountants en adviseurs. Rogier Hoftijzer studeerde in 2001 af als fiscalist aan de Universiteit Leiden, waarna hij enkele jaren werkte voor een ‘big-four’ kantoor. In 2005 maakte hij de overstap naar Westerveld en Vossers, waar hij nu toetreedt als vennoot. Westerveld en Vossers is werkzaam in het MKB en de zorg en heeft vestigingen in Varsseveld, Doetinchem, Duiven, Aalten en een servicepunt in Zeist.

Bart Bijman commercieel directeur PCI Groep Bart Bijman is aangesteld als commercieel directeur van de PCI Groep. Bart Bijman (45) heeft een langjarige ervaring in de branche, zowel in het bereik van de kantooromgeving als in de grafische industrie. Met zijn klantgerichte kennis en ervaring voegt Bart de professionaliteit toe, die PCI Groep in haar volgende ontwikkelingsfase nodig heeft. PCI Groep maakt de laatste jaren namelijk een sterke groei door. Met Canon Business Center Amsterdam, Arnhem-Oss en Utrecht en de recente overname van Wink Kantoorvakhandel in Doetinchem is nu een organisatie ontstaan van ruim honderd medewerkers. DUS magazine

15

SOCIAL MEDIA

Bloggen is belangrijk voor een ondernemer en je hoeft het echt niet zelf te doen

“Hang via social media niet de verkoper uit”

Pascal Waanders: “Internet heeft de wereld veranderd. Het heeft ons slechte, maar ook goede dingen gebracht.”

16

DUS magazine

De Grote Optimist. Zo noemt Pascal Waanders zich en onder die noemer steekt hij mensen dagelijks via Twitter of Facebook een hart onder de riem. En dat is eigenlijk best opvallend. Pascal Waanders leidt namelijk aan een ongeneselijke ziekte, maar ademt een en al positiviteit. De Achterhoeker ziet overal uitdagingen en kansen. Pascal Waanders is een bijzondere persoonlijkheid. We ontmoeten hem op een terras in Zevenaar om te praten over social media en het bedrijfsleven. De ziekte wordt als gespreksonderwerp niet gemeden, want die heeft hem verdriet, maar ook creatieve impulsen gegeven. Negen jaar geleden kreeg hij de diagnose non-hodgkin en een levensverwachting van nog maar tien jaar. “Sindsdien is mijn motto om het onmogelijke mogelijk te maken”, klinkt hij strijdvaardig. “Ik ben van nature optimistisch. Door de ziekte ben ik gestopt met mijn baan. In plaats van in de put te zitten, heb ik mijn droom waargemaakt en ben ik voor mezelf begonnen. Ik heb mensen om me heen verzameld om het voor elkaar te krijgen en continuïteit te blijven bieden. En het werkt!” Pascal Waanders doet van alles. Een van de nieuwste bedrijven, die hij met een groepje enthousiastelingen heeft opgepakt, lijkt een mooie toekomst tegemoet te gaan. Met Your Smart Butler kunnen gasten in de horeca bestellingen plaatsen via hun eigen smartphone. Waar ook ter wereld. De eerste klanten – waaronder enkele tophotels - werken er inmiddels mee en de nieuwe klanten melden zich nu in rap tempo aan. Het moet gek lopen wil iets waar Pascal Waanders in gelooft, geen succes worden. Hij is ondernemer pur sang.

Visie bedrijfsleven Terug naar waar we vandaag hiervoor zijn. We willen graag de visie van Pascal Waanders horen op de wereld van de social media in het bedrijfsleven. “Internet heeft de wereld veranderd”, zo begint hij zijn verhaal. “Het heeft ons slechte, maar ook goede dingen gebracht. Eén ding is duidelijk, als ondernemer kun je niet meer om het internet en social media heen. Ik denk dat er de komende vijf jaar meer verandert dan de afgelopen tien jaar. Als ondernemer moet je daar bewust van zijn. Jij googelt als ondernemer op de naam van sollicitanten of mensen die op bezoek komen, maar andersom wordt ook jouw naam

gegoogeld. Wees daarvan bewust en handel daarna.” Pascal Waanders is van mening dat ondernemers naast een website gebruik moeten maken van social media. Een blog, Facebook, Twitter, LinkedIn. Ze grijpen volgens hem allemaal op elkaar in. “Je moet ze allemaal gebruiken met als effect dat jouw onderneming meer omzet gaat draaien.” Maar waar moet je als ondernemer mee beginnen? Pascal Waanders: “Bij ieder medium hoort een ander gedrag. Een website is belangrijk. Daarmee presenteer je je als bedrijf. Maar je hoeft niet meteen heel groot te denken. Je kunt best klein beginnen en de site later uitbouwen. Facebook is wat persoonlijker. Daar kun je jouw bedrijf een gezicht geven door een fanpage te maken. Daarop zet je bijvoorbeeld de medewerker die 25 jaar in dienst is. Ga met Facebook geen producten promoten. Zorg niet voor spam. Maak er gewoon een fanpage van die je kunt liken. Je hoeft als ondernemer ook helemaal niet per se zelf te gaan twitteren of facebooken. Je moet ondernemen. Geef jouw medewerkers de mogelijkheid om ze over je bedrijf te laten vertellen via hun eigen social media! Jouw mensen zijn de beste ambassadeurs die je je maar kunt wensen.” “Op Facebook is het dus niet verstandig producten te promoten. Dat geldt ook voor Twitter. Hang niet de verkoper uit, anders word je ontvolgd. Heb vooral interesse in elkaar en leer nieuwe mensen kennen. Daar

kan dan later iets uit ontstaan. Gebruik Twitter als tool zoals KPN en UPC dat doen. Facebook en Twitter zijn vooral netwerkmiddelen. Je leert nieuwe mensen kennen en doet interessante contacten op. Daarbij kun je met Twitter ook nieuws publiceren.” LinkedIn is een echt zakelijk netwerk, weet Waanders. “Ik merk dat als ik een mailtje krijg via LinkedIn, dat ik ‘m net wat serieuzer neem dan een gewone e-mail. Een mooi zakelijk platform waar je contacten op doet en onderhoudt en waar nieuwe producten beter gelanceerd kunnen worden dan op Facebook.”

Belangrijk wapen Dan hebben we nog het blog, een van de belangrijkste wapens voor een ondernemer. “Door jouw mening over een bepaald product in een blog te verwoorden, bouw je aan jouw autoriteit in die bewuste markt. Niet dat je er direct inkomsten uit genereert, maar jouw persoon wordt steeds interessanter en belangrijker. Een blog koppel je aan de website. Door veel kennis te delen, meningen te vormen en een misschien wel afwijkende of uitdagende visie tentoon te spreiden groeit jouw waarde als blogger. Je bouwt aan sociaal kapitaal. Oftewel het aantal contacten en volgers groeit. Op het moment dat je een autoriteit bent in de markt, ben je een interessante gesprekspartner of woordvoerder en werkt dat positief voor jouw bedrijf. Want daar moet alles op gefocust zijn. En neem van mij aan, iedereen kan een autoriteit worden…” Pascal Waanders beseft dat zijn mooie woorden voor niet iedereen in daden zijn om te zetten. “Een goede ondernemer hoeft geen goede schrijver te zijn. Je kunt een ghostwriter vragen om jouw blogs te schrijven en die vervolgens via Twitter ook wereldkundig te maken. Gewoon een tekstschrijver die zich hierop heeft toegelegd. Die vertaalt jouw visie, want die blijft het belangrijkste, in een goede tekst en zorgt ervoor dat je continuïteit geeft aan je blog. Succes verzekerd.” DUS magazine

17

NIEUWS

Samenwerking Lindus en studentenbureaus leidt tot onderzoek onder Liemerse bedrijven

De frisse blik van academische studenten

De studentenorganisaties kijken uit naar de samenwerking met Lindus. Vanaf links Robin Stammis (AIESEC), Thom Neleman (UniPartners) en Tim Floor (UniPartners).

Recente cijfers laten een zorgelijke ontwikkeling zien. Veel academisch geschoolde jongeren trekken de regio uit om hier niet meer terug te keren of weten niet eens dat de regio bestaat. Dat moet anders, vindt Lindus. Het Liemerse bedrijfsleven zou juist veel meer kunnen profiteren van jong academisch talent. Daarom heeft Lindus een samenwerkingsovereenkomst gesloten met twee studentenorganisaties. 18

DUS magazine

Het ultieme doel is om meer academische studenten voor de regio te behouden. Dat kan door het bedrijfsleven te laten inzien dat het inschakelen van jong academisch talent zinvol is voor de ontwikkeling van het bedrijf. Aan de andere kant moeten jonge afgestudeerden gewezen worden op de vele mogelijkheden die er bij Liemerse bedrijven op hun wachten. “Er liggen kansen om er in de Liemers iets moois van te maken”, benadrukt ook bestuurslid Chiel Berndsen van Lindus. Studentenbureaus UniPartners Nijmegen en AIESEC Nijmegen gaan in opdracht van

Lindus een Liemersbreed onderzoek onder het bedrijfsleven uitvoeren. Hieruit moet blijken hoe bedrijven het best jong academisch talent kunnen aantrekken en behouden op nationaal en internationaal niveau. UniPartners is een non-profit academisch adviesbureau, bestuurd door studenten, verbonden aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. “Toptalenten krijgen bij UniPartners de kans om zich in hun masterfase naast hun studie te ontwikkelen middels adviesopdrachten”, zegt Tim Floor van UniPartners. “Voor bedrijven in de regio is dit een unieke kans om op projectbasis in contact te komen met wetenschappelijk geschoolde studenten en de meest actuele academische kennis.” AIESEC is een internationale non-profit organisatie en heeft kantoren in 114 landen over de hele wereld. Robin Stammis (AIESEC Nijmegen): “Wij vormen de brug tussen bedrijven en studenten. We brengen internationale studenten onder in traineeships bij bedrijven. Het aardige is dat onze studenten een vernieuwende visie en cultuur meenemen uit hun eigen land, die verhelderend en verfrissend kan werken binnen een Nederlands bedrijf. We zien regelmatig verrassende resultaten.”

Nieuwe koppeling Voor Lindus is het contact met de universitaire studentenbureaus meer dan welkom.

Bestuurslid Hanneke Luising: “Wij hebben veel contact met hogescholen zoals de HAN, maar niet met universiteiten. Dat is zowel voor hen als voor ons nog een tamelijk onontgonnen gebied. Dit is dus een mooie, nieuwe koppeling, waardoor studenten kennis kunnen maken met Liemerse bedrijven Wij hebben met de studenten afgesproken dat beide clubs vanwege hun non-profit gedachte een jaar de bijeenkomsten van Lindus mogen bezoeken en dat ze in ruil daarvoor dit onderzoek gaan uitzetten.” De voorbereidingen voor het onderzoek zijn inmiddels in volle gang. Een masterstudent Communicatie van de Radboud Universiteit gaat hier in opdracht van beide bureaus mee aan de slag. Bestuurslid Chiel Berends (Lindus): “We willen op deze wijze ‘kabaal’ maken in de regio Liemers, zodat de bedrijven bekend raken met AIESEC en UniPartners. Met mijn bedrijf Altop heb ik al ervaring opgedaan met academische studenten en ik moet zeggen dat het een eyeopener is. Je leert fris kijken naar je eigen bedrijf.” Lindus verwacht dat het onderzoek er toe leidt dat academische studenten uit binnen- en buitenland in contact komen met Liemerse bedrijven en dat het talent ook daadwerkelijk ingezet gaat worden binnen het bedrijfsleven. Met als gevolg dat veel meer talent behouden blijft voor de regio dan nu het geval is.

Vol vertrouwen Thom Neleman (UniPartners) is vol vertrouwen: “De Liemers was voor mij tot voor kort een onbekend gebied, maar ik ben verrast door de grote bedrijvigheid. Het is ook een warme regio en voor studenten een interessant gebied. Sommige studenten vluchten naar grote multinationals in het westen van het land, waar ze van al hun opgedane kennis maar een fractie tentoon kunnen stellen. Als je in de Liemers kiest voor een mkb-bedrijf, heb je meteen contact met het management en mag je vaak alles laten zien wat je in huis hebt. Dat is veel beter voor je eigen ontwikkeling en carrièreplanning.” Robin Stammis (AIESEC): “Binnen de Liemers hangt een ondernemende en actieve sfeer. Ondernemers zetten alles in het werk om de regio economisch naar een hoger niveau te tillen. Maar bedrijven zitten vaak ook in een tunnelvisie. Ze doen het al jaren op een bepaalde wijze en waarom moet je dan veranderen…. Het is juist goed om af en toe een bredere blik te werpen. Een academische student neemt allemaal nieuwe en moderne bagage mee. Een academische student leert daarnaast analytisch denken en kritische vragen te stellen. Allemaal bagage die het zinvol maakt om met zo’n talent te gaan werken. Bijvoorbeeld voor enkele maanden. Alleen het sparren is al zinvol...”

Renate Berndsen:

“Mooie uitdaging bij Lindus” Ruim twee maanden is ze nu aan het werk. Het bevalt Renate Berndsen prima als nieuwe secretariaatsmedewerker van Lindus. “Ik zie hier mooie, nieuwe uitdagingen.” Half juli volgde ze Monique Boers op. Renate, moeder van drie zonen, is niet onbekend met Lindus. Ze woont in Beek en is getrouwd met bestuurslid Chiel Berndsen. “Dus ik krijg best veel mee over het werk dat Lindus doet.

Vooral het slaan van bruggen tussen de drie O’s (onderwijs, ondernemers, overheid) spreekt me erg aan.” Renate werkte jarenlang in de verzekeringswereld. Ze vertrok bij H. Jansen Assurantiegroep in Winterswijk om drie dagen (maandag, dinsdag en donderdag) aan de slag te gaan bij Lindus. Daar is ze samen met Anouk de Valois het eerste aanspreekpunt. “Het valt me op voor hoeveel werkgroepen en bijeenkomsten Lindus uitgenodigd wordt. Lindus staat op de kaart en wij proberen dat verder uit te bouwen. Daarnaast proberen we nog meer bedrijven te binden aan Lindus. Ik heb er zin in.”

DUS magazine

19

Postbus 158, 6920 AD Duiven, T 0316-25 03 33, F 0316-25 03 30, [email protected]

staat voor inventief Grip staat voor Grip. Voor wat we zijn.

gedreven om

onze cliënten zo goed mogelijk te helpen. We gaan

resultaat : niet in kwantiteit, maar in kwaliteit. We zijn inventief in advies. Elke dag, voor elke cliënt.

voor

Door betrokken te zijn en echt geïnteresseerd in de mensen voor wie we werken. Omdat alleen dan advies echt

persoonlijk is.

Schone lucht sinds 1963 Wij

zijn:

• Meedenkend • Actief

Euroclima is een internationale producent van luchtbehandelingskasten. Binnen Nederland worden de producten vertegenwoordigd door Altop International. Met de hoge kwaliteit van de producten, de innovatieve systemen en de uitgebreide service willen wij de beste keus zijn voor de klant.

• Betrouwbaar • klantgericht • Toegankelijk

We care for better air

Wij denken graag mee met de klant om zo tot de beste oplossing te komen.

• Vernieuwend • Vakkundig

Onze oplossingen • Functionele constructies op maat gemaakt! • Geschikt voor elke branche • Hoog rendement • Hygiënisch • Efficiënte warmte- en vochtterugwinning • Service en onderhoud

www.euroclima.nl

international

“We care for better air”

Postadres: Postbus 242 • NL 7040 AE ‘s-Heerenberg t +31 (0) 314 67 51 10 • www.altop-international.nl Bezoekadres: Handelsweg 12 • NL 7041 GX ‘s-Heerenberg f +31 (0) 314 67 51 15 • [email protected]

NIEUWS

Nieuw leven voor Albertusgebouw

Internationaal Logistiek Symposium in Emmerich Het PAN kunstforum Niederrhein in Emmerich vormt op 24 oktober het decor voor een Internationaal Logistiek Symposium. De organisatie is in handen van EMMMO. Dit is een verbintenis tussen het Duitse Emmerich en het Nederlandse ’s-Heerenberg. Vanuit de gedachte ‘samen werken, samen sterker’ bieden zij logistieke dienstverleners alle faciliteiten die nodig zijn om succesvol te opereren. Meer informatie is te vinden via www.emmo.com.

Het was een hele operatie. Maar de metamorfose van het Albertusgebouw in Didam is nagenoeg voltooid. Lindus-leden Laris en Musiater zijn blij met het resultaat. Eind deze maand volgt de opening. Het monumentale gebouw is op een bijzondere manier behouden gebleven voor Didam. Het Albertusgebouw dateert uit 1896 toen de Albertusstichting een nieuw gasthuis voor bejaarden opende. In de loop van de jaren werd het gebouw uitgebreid met een zieken-

Bert Frölich: “Helemaal nieuw is de oefenstudio voor popbands. Een mooie aanwinst voor Het Musiater.”

huis en verpleeghuis. In de jaren zestig sloot het ziekenhuis de deuren en kwam er een gezondheidscentrum voor in de plaats. De zorg voor bejaarden bleef gehandhaafd tot vijf jaar geleden, toen woon-zorgcomplex Meulenvelden en het nieuwe gezondheidscentrum in gebruik werden genomen. In november 2010 kocht Laris het Albertusgebouw van de Gemeente Montferland en volgde een ingrijpende renovatie. Deze is nu nagenoeg afgerond. “We hebben een compleet nieuwe vleugel aangebouwd, zoals die vroeger ook heeft bestaan”, vertelt directeurbestuurder Jan Peters van Laris. Zijn woningcorporatie investeerde ongeveer tien miljoen euro in het gebouw. “Op de eerste en tweede verdieping zijn 24 appartementen gekomen. De begane grond is verbouwd en beschikbaar gesteld voor culturele organisaties. Zo neemt het Musiater hier een muziekschool in gebruik en is er ruimte beschikbaar voor de stichting Welcom. Ook de historische kapel is gerenoveerd en doet weer dienst voor nieuwe activiteiten.” De appartementen zijn inmiddels opgeleverd en de overige ruimten volgen binnenkort. De Stichting Welcom is hoofdhuurder en tekent voor diverse activiteiten op het gebied van ouderen en jongerenwerk. Tevens gaan ook andere verenigingen gebruik maken van de nieuwe ruimtes. Het Musiater vestigt er bijvoorbeeld een dependance van de muziekschool gericht op de gemeente Montferland. Directeur Bert Frölich: “We beschikken over vier muzieklokalen. Helemaal nieuw is de oefenstudio voor popbands. Een mooie aanwinst voor Het Musiater. Tevens gaan we samen met Welcom activiteiten ontwikkelen, die in de sfeervolle kapel zullen plaatsvinden.”

Van Dorp installaties Best Managed Company 2013 Ook dit jaar behoort Van Dorp installaties tot de best geleide bedrijven van Nederland. Jaarlijks beoordeelt Deloitte de strategie, bedrijfsvoering en resultaten van bedrijven, die minstens 15 miljoen euro omzetten, financieel gezond zijn en een aandeelhoudend of zelfstandig bevoegd management hebben. “Wij zijn trots dat wij voor de derde keer deze eervolle titel mogen dragen”, zo laat Van Dorp Installaties weten. Deloitte organiseerde het Best Managed Companiesprogramma voor het zesde achtereenvolgende jaar. Van Dorp installaties deed voor de derde keer mee en werd door de kritische jury wederom geselecteerd tot de groep best geleide bedrijven. In totaal meldden zich dit jaar 156 bedrijven aan. De landelijke jury koos uiteindelijk zeventig ondernemingen, die een jaar lang de titel ‘Best Managed Company 2013’ mogen voeren.

DUS magazine

21

DE STELLING Het Nieuwe Werken. We worden met dit begrip om de oren gegooid. Het betekent voor de een dat hij wat vaker thuis mag werken en de ander maakt op het werk gebruik van flexibele werkplekken. Onze stelling

Het Nieuwe Werken is uit “Het Nieuwe Werken moet een maatpak zijn” “Het nieuwe werken” is een containerbegrip. Het is belangrijk om eerst te bepalen wat we hieronder verstaan. Wat ons betreft is het, de mens optimaal ondersteunen met middelen en methodes, in zijn of haar werkzaamheden, om zo tot een optimaal rendement te komen. Dit is een continu proces. Alles om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. De economie, de maatschappij, de steeds kortere levenscyclus van technologische hulpmiddelen en de waarde die men toekent aan duurzaamheid. Veranderingen die ook directe gevolgen hebben voor onze manier van leven en werken. De grenzen tussen wonen en werken zullen vervagen. We zoeken voortdurend naar een gezonde balans tussen het zakenleven en onze levenszaken. Hier vanuit gaande, kan het dus nooit ‘uit zijn’. Het probleem zit hem in de naam Het Nieuwe Werken (HNW). In productie-omgevingen is het gebruikelijk

om processen doorlopend onder de loep te nemen, om efficiënter te werken. Deze vertaalslag zie je nu plaatsvinden in onder andere administratieve werkomgevingen door alle veranderingen. De grootste fout die vaak wordt gemaakt, is dat men HNW als een confectiepak ziet, terwijl het een maatpak moet zijn. Geen organisatie is hetzelfde, simpelweg omdat er andere mensen werken. Het is dus ook belangrijk dat je de omgeving en de processen aanpast aan de mens. De mens centraal stellen in alles! Helaas gebeurt vaak het omgekeerde, waardoor je niet het gewenste resultaat krijgt, wat eigenlijk heel logisch is!”

Marijn Nieuwenhuis Directeur AtmR Kantoorverandering, Elst

“Het Nieuwe Werken moet weer gewoon ‘werken’ worden” “Het nieuwe werken staat nu zo’n jaar of vijf hoog op de agenda bij bedrijfsleven en overheid. Steeds meer partijen zijn er actief mee bezig. Alle aandacht voor Het Nieuwe Werken heeft in ieder geval geholpen bij een stuk bewustwording. Het Nieuwe Werken is niet nieuw en gaat ook niet alleen maar over werken. Het is een totaalplaatje. In de huidige maatschappij, waarin veel ruimte wordt geclaimd voor individualisering, past een werkvorm waarbij je zelf plaats en tijd kunt kiezen natuurlijk prima. Wij denken dan ook zeker niet dat Het Nieuwe Werken uit is. Het is inmiddels echter ook duidelijk dat niet elke organisatie hiervoor wil of kan kiezen, dat de hooggespannen verwachtingen regel-

Hans Heuff Directeur Office Design, Doesburg 22

DUS magazine

matig moeten worden bijgesteld en dat de belangrijkste succesfactor wordt gevormd door het gedrag van de deelnemers. En die wil nog wel eens verschillen. Ons wereldbeeld verandert namelijk. De hype van Het Nieuwe Werken schiet soms door naar roze badjassen en bedrijven die ons willen doen geloven dat de oplossing zit in de aanschaf van nieuw softwareproducten of een revolutionair concept van kantoorinrichting. En er zijn adviesbureaus die Het Nieuwe Werken ‘wel even’ bij je komen uitrollen en de cultuurverandering implementeren. Die mening zijn we niet toegedaan. De verantwoordelijkheid om anders te gaan werken ligt bij de mensen zelf, als medewerker, of als manager. Neem zelf initiatief en ga erover in gesprek. Werken hoe je wil werken. Dat is waar het om gaat: Het Nieuwe Werken moet weer gewoon ‘werken’ worden. Wij denken dat het Nieuwe Werken voorlopig actueel is en blijft.

“We zullen nooit meer zonder Het Nieuwe Werken kunnen” “De stelling dat Het Nieuwe Werken uit is, prikkelt me. Volgens mij is het nog nooit zo ‘in’ geweest als de laatste tijd. Veel mensen associëren het met thuiswerken, maar dat is er hoogstens een onderdeel van. Het Nieuwe Werken is veel meer. Het is niet alleen plaatsof tijdsonafhankelijk, maar vooral activiteitsafhankelijk. Daardoor verandert Het Nieuwe Werken constant. Ik zie Het Nieuwe Werken vooral als het vinden van een optimale balans tussen wat het beste is voor het werk en voor je privé. Het Nieuwe Werken vergt flexibiliteit aan de kant van werkgever én werknemer. Als een klant de medewerker wil spreken op kantoor, moet de medewerker daar ook zijn. Ondanks alle nieuwe communicatietechnieken blijven persoonlijke ontmoetingen belangrijk. Dat betekent dat een vaste thuiswerkdag voor veel medewerkers niet mogelijk zal zijn. Onze medewerkers zijn ons kapitaal. Daar wil je in investeren. Zeker als de markt straks weer aantrekt en er schaarste op de arbeids-

markt ontstaat, willen werkgevers nog meer voldoen aan de individuele wensen van de medewerker. En die veranderen tijdens hun loopbaan voortdurend. Bij Rabobank De Liemers werken vier generaties medewerkers. Het onderlinge contact werkt professionaliteit, kennis en innovatie in de hand. Die momenten – geregisseerd of toevallig – zijn van cruciaal belang voor de ontwikkeling van het bedrijf. We zijn het aan hen verplicht een integrale visie op het gebied van het Nieuwe Werken te ontwikkelen om te voorkomen dat we niet verzanden in allerlei goedbedoelde deelprojecten, die niet bijdragen aan de klantbeloften of aan effectief en efficiënt werken en al helemaal niet aan medewerkerswaarde. Alles blijft in ontwikkeling. Daarom denk ik dat we nooit meer zonder Het Nieuwe Werken kunnen. ”

Monique Nieuweboer Directeur Particulieren Rabobank De Liemers

“Het nieuwe werken is nooit in geweest” Onder Het Nieuwe Werken beschouw ik vooral het thuiswerken. Volgens mij is Het Nieuwe Werken bij een productiebedrijf nooit in geweest. De betrokkenheid van medewerkers lijkt me van belang voor het efficiënt functioneren van een bedrijf. Daar past Het Nieuwe Werken niet in. Er zijn allerlei disciplines die

met elkaar moeten communiceren. Op die momenten is persoonlijke communicatie veel effectiever. Binnen ons eigen bedrijf Altop Kunststoftechniek hebben we bijvoorbeeld te maken met verschillende stappen: verkoop, werkvoorbereiding, engineering, productie en montage. Voor productie en montage is het sowieso niet mogelijk om thuis te werken. Dit is al 2/3 van het bedrijf. Ook de medewerkers van engineering hebben de kennis van elkaar nodig en moeten elkaar controleren. Daarvoor moet je bij elkaar in de nabijheid zijn. Voor verkoop is thuiswerken volgens mij helemaal uit de tijd. Onze verkopers moeten bij de klanten zijn. Volgens mij is het ook niet praktisch om thuis te werken als je kinderen hebt tot twaalf jaar. Dan blijven er weinig effectieve uren overdag over. Aan de andere kant is het in sommige gevallen wel handig om even ongestoord een groot project uit te kunnen werken. Zeker voor medewerkers met een grote woon-werkafstand. Als je dan thuiswerkt, moet je beschikken over een grote discipline, om de productieve uren ook te halen. Dat spreek je op basis van vertrouwen met elkaar af. Zelf heb ik hier geen goede ervaringen mee.

“Meerderheid komt er op terug” “Het lijkt te gaan als met zo veel ‘hypes’; eerst wordt het snel populair, waarna de nadelen duidelijk worden. Vervolgens blijft er een (veel) kleinere groep over waarvoor het echt meerwaarde biedt. Voor bepaalde bedrijven of specifieke functies/medewerkers zal het een prima werkvorm blijven, maar de meerderheid komt er mijns inziens op terug.”

Henk Abma Vink Kunststoffen

“Persoonlijk contact is belangrijk” Of is Het Nieuwe Werken uit is? Ik denk persoonlijk dat we gelukkig weer een stukje terug gaan naar het persoonlijke! Met gebruik uiteraard van al onze media/ communicatie. Het persoonlijk contact vind ik zelf heel belangrijk.”

Chiel Berndsen

Fred Hakvoort

Altop Kunststoftechniek, ‘s -Heerenberg

BKC DUS magazine

23

DUURZAAM

Eerste verkenning Wim Nabbe levert enthousiaste reacties op

Mooie toekomst voor duurzaamheidscentrum 24

DUS magazine

Hij noemt het zelf een houtskoolschets. Daarin heeft Wim Nabbe in opdracht van Lindus uitgebreid de kansen onderzocht om in de Liemers in navolging van het Logistiek Expertise Centrum ook een Duurzaamheids Expertise Centrum (DEC) de Liemers op te richten. “Ik denk dat een dergelijk centrum er inderdaad gaat komen”, voorspelt Nabbe. “Tijdens mijn onderzoek ben ik namelijk veel enthousiaste ondernemers en bestuurders tegengekomen die hun steentje willen bijdragen.” In de Liemers kennen we Wim Nabbe als voormalig gemeentesecretaris van de gemeente Rijnwaarden. Daar nam hij vorig jaar afscheid. “Ik heb met veel plezier gewerkt in Rijnwaarden, maar ik was daar na negen jaar klaar met het ontwikkelen van de organisatie. En juist dat aspect ‘ontwikkelen’ trekt me aan. De afgelopen jaren heb ik me als gemeentesecretaris in de Liemers ook ingezet voor de samenwerking tussen gemeenten. Die gaat mij eigenlijk nog niet eens hard genoeg. Ook op het gebied van duurzaamheid kunnen we hier nog grote stappen zetten. Toen ik over de kansen van een duurzame Liemers in gesprek ging met Lindus-bestuurders Henk Dekker en Jan de Nooij bleek duurzaamheid ook daar op de agenda te staan. Heel toevallig dus. Uiteindelijk heb ik de opdracht aanvaard om als kwartiermaker een verkenning te doen naar de mogelijkheden om in de Liemers een Duurzaamheids Expertise Centrum de Liemers op te richten en die verkenning is nu afgerond.” Wim Nabbe voerde tal van gesprekken met vertegenwoordigers van de vier O’s: Onderwijs, Overheid, Ondernemers en Onderzoeksinstellingen. Hij woonde ‘duurzame’ bijeenkomsten bij, las notities en keek hoe het er elders in Nederland aan toe ging. De noodzaak van een duurzaamheidscentrum in de Liemers werd snel duidelijk. “Er spelen mondiaal grote problemen. Enkele voorbeelden? Onze hulpbronnen zijn niet onuitputtelijk, de olie- en gasvoorraden in de wereld slinken en klimaatzones schuiven op. Daar moeten we wat aan doen. We mogen deze problemen niet doorschuiven naar volgende generaties.”

Lokaal oppakken Duurzaamheid is volgens Nabbe een vraagstuk dat niet alleen mondiaal of landelijk, maar zeker ook lokaal en regionaal moet worden opgepakt. “Steeds meer mensen zijn wars van grote instituties en ondernemingen.

De drang neemt toe om het in eigen hand te nemen. Onafhankelijk te zijn ten opzichte van de grote instituties. De ‘oude’ lokale coöperatiegedachte wordt sterker. Er gaan ook steeds vaker stemmen op om het in de eigen regio op te pakken. Daarnaast ontstaan er door regionale samenwerking tussen de 4 O’s nieuwe kansen en schaalvoordelen. Het Duurzaamheids Exertise Centrum kan deze

initiatieven om in 2020 voor een bepaald percentage aan CO2-reductie en duurzame energie te hebben gerealiseerd.” Het DEC de Liemers moet in de ogen van Nabbe uiteindelijk leiden tot een organisatie die lijkt op het LEC. Verder is er een duidelijke synergie met de Liemerse Economische Agenda waar nu hard aan gewerkt wordt. Er hoeft in de ogen van Wim Nabbe geen fysiek kantoor te worden geopend. De organisatie zou gerund kunnen worden door een stuurgroep en projectleider met daaronder diverse projectgroepen, die programma’s in gang zetten en daar een eigen verdienmodel aan hangen. Nabbe: “Het DEC de Liemers ziet er in mijn ogen uit als een centrum, met een eigen Liemerse Energie Agenda en eigen Liemers realisatieprogramma’s en projecten. Het DEC de Liemers kan binnen de Liemers ook de uitwisseling en ontwikkeling van kennis en ervaring rond duurzaam ondernemen stimuleren. Nabbe verwacht dat het DEC de Liemers een samenhang krijgt met het al bestaande Logistiek Expertise Centrum. “DuurzaamDuurzaamheid is volgens Nabbe een vraagstuk dat niet alleen mondiaal of landelijk, maar zeker ook lokaal en regionaal moet worden opgepakt.

toch al groeiende samenwerking in de Liemers verder versterken op duurzaam gebied.”

heid is een thema dat als vast aandachtspunt bij het Logistiek Expertise Centrum op de agenda zou kunnen staan.”

Het DEC de Liemers moet in de ogen van Wim Nabbe vooral een regionaal samenwerkingsverband worden van ondernemers, onderwijs- en onderzoeksinstellingen, overheden én in een latere fase ook burgers. “Het DEC de Liemers heeft tot doel om met elkaar programma’s en projecten te ontwikkelen en uit te voeren die gericht zijn op het versnellen en versterken van duurzaamheid in onze regio de Liemers. Het DEC de Liemers zou de regisseur en uitvoerder moeten zijn van een collectieve Liemersbrede ambitie van de 4 O’s én burgers verenigd in diverse duurzame

Nabbe adviseert het bestuur zijn bevindingen verder te laten uitwerken in een businessplan. Een speciale kartrekkersgroep met daarin vertegenwoordigers van de vier O’s zou dit op kunnen pakken. “Diverse mensen waar ik mee gesproken heb, zijn zo positief dat ze hier een rol in willen gaan spelen. Ook veel ondernemers zijn razendenthousiast.” Het bestuur van Lindus bespreekt op dit moment de ‘houtskoolschets’ van Wim Nabbe. Vervolgens is de kans groot dat op korte termijn een kartrekkersgroep aan de slag gaat met de uitwerking van de ideeën. DUS magazine

25

MEER SNELHEID IN UW ONDERNEMING, DAAR NEMEN WIJ DE TIJD VOOR Sneller beslissingen nemen. Dat is ondernemen anno nu. Snelheid is een belangrijk element voor uw ondernemersactiviteiten. De snelheid waarmee u beslissingen neemt heeft tenslotte veel invloed op de mate waarin u kansen kunt benutten. Daarom werkt u bij ABN AMRO met adviseurs die thuis zijn in uw sector en weten wat er speelt in De Liemers. U praat altijd met mensen met mandaat. Net als u vinden ook wij korte lijnen belangrijk, onze specialisten zijn voor u binnen handbereik. Bijvoorbeeld adviseurs cashmanagement die zich verdiepen in uw onderneming en zorgen dat u uw geldstromen efficiënt organiseert. Wilt u ook meer snelheid in uw ondernemingsactiviteiten brengen? Ga dan naar abnamro.nl/bedrijven of bel met Hans Reussing, senior relatiemanager Bedrijven De Liemers, 026 354 77 52. - 3536015.

NIEUWS

Campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’ begint vruchten af te werpen

“Bedrijfsleven heeft baat bij Liemers gevoel” Branding

Ruim een jaar was hij namens het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN) als regiocoördinator de grote promotor van de Liemers vanuit de campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’. Inmiddels werkt Thijs Bisschops niet meer voor RBT KAN. De groei die de Liemers doormaakt, heeft in ieder geval grote indruk op hem gemaakt. De campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’ begint zijn vruchten af te werpen. Ook voor het bedrijfsleven, benadrukt Bisschops. “Veel grote steden proberen zich op de kaart te zetten met megabudgetten. Wij doen het op een andere manier. Met weinig middelen, maar met een ongekende cohesie in het gebied. We zijn dichtbij onszelf gebleven en dat blijkt te werken.”

Bisschops merkt dat de bekendheid van De Liemers als gebied verder groeit. Hij ziet ook dat bedrijven het Liemersgevoel oppakken. “Er wordt steeds meer samengewerkt en er ontstaat een groepsgevoel. Juist dat is heel belangrijk. We hebben in de Liemers een groot bedrijfsleven en verenigingsleven. We benadrukken dat we elkaars krachten moeten benutten en dat wordt goed opgepakt. Samen sta je sterk. Op de transportbeurs in Rotterdam stond één gezamenlijke stand met Liemerse transportbedrijven, Liemerse gemeenten, Lindus en het Logistiek Expertise Centrum. Dat was prachtig om te zien. En als je vandaaruit naar het gebied de Liemers kijkt, dan zie je eens te meer hoe gunstig en mooi de ligging van dit gebied is. Helemaal goed dus.”

Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen Het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN) voert de projectcoördinatie over de campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’ tot en met 2015. RBT KAN is een marketingorganisatie en zet zich in voor de regio Arnhem Nijmegen en heel Gelderland. Doel is om meer bezoekers te genereren, die langer blijven en meer geld besteden. In het verlengde daarvan ligt city- en regiomarketing, waar RBT KAN in de afgelopen jaren op heeft ingezet voor (made in) Arnhem en de Romeinencampagne in het Rijk van Nijmegen.

Een voorbeeld hoe de branding van ‘de Liemers, helemaal goed!’ kan werken voor het bedrijfsleven is het festival Dreamfields afgelopen zomer. “We hebben samen met Hotel Duiven bij Arnhem A12 en met organisator The Matrixx een VIP-arrangement verloot via de social media. Uiteindelijk leverde dit Van der Valk 1200 nieuwe ‘likes’ op Facebook op en de aanbieding is 85.000 keer gezien. Prima reclame. Van der Valk is sowieso een goed voorbeeld van een bedrijf dat de Liemers als gebied promoot bij haar klanten.” Samen sta je in de Liemers volgens Bisschops sterker. “Ik zie regelmatig nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Het logo zoals we dat hebben gepresenteerd vormt een Liemers bindmiddel. Het bedrijfsleven moet co-branden en de Liemers promoten via haar eigen media zoals bijvoorbeeld een website. Dan creëer je schaalvergroting, slagkracht en tegelijkertijd kostenreductie per organisatie. Dat gebeurt steeds meer. Op deze wijze kun je ook inkoopvoordelen gaan organiseren. Je creëert op deze manier binding en een positieve uitstraling. Ik ben ervan overtuigd dat dit economisch gezien goed is voor de regio. Er ontstaat zo crossselling tussen bedrijven, die naar elkaar verwijzen. Camping de Aerdtse Wacht bijvoorbeeld, wijst op de bedrijven in de buurt. Zo werkt het. Als we samen positief denken en trots zijn op onze eigen omgeving, dan stralen we dat uit. Ik zie dat in de Liemers gebeuren en ben trots dat ik daar een bijdrage aan heb geleverd.” Thijs Bisschops is inmiddels opgevolgd door Eva Verhoeven (foto), e.verhoeven@ rbtkan.nl. DUS magazine

27

BEDRIJVIG

Bedrijf uit ’s-Heerenberg maakt zich op voor vijftigjarig bestaan

Kolibri en de geheimen van het etiket Volgend jaar viert Kolibri

Managing director en eigenaar Jan Frederik Vink (l) en marketing & sales manager Erik Geutjes.

Labels in ’s-Heerenberg haar vijftigjarig bestaan. Het bedrijf is in een halve eeuw uitgegroeid tot een van de toonaangevende drukkers van zelfklevende etiketten in Nederland. Opvallend is dat Kolibri regelmatig het nieuws haalt als er weer eens een label in de prijzen valt. Op een zonnige woensdag bezoeken we bedrijventerrein ’t Goor, waar Kolibri al sinds haar oprichting is gevestigd aan de Lengelseweg te ’s-Heerenberg. We hebben een afspraak met managing director en eigenaar Jan Frederik Vink (58). Saillant

detail: De vader van Vink was oprichter van Vink Kunststoffen in Didam. De in Oosterbeek woonachtige Vink zat zelf nooit in de kunststoffen. Met zijn opleiding HTS Bedrijfskunde werkte hij onder meer bij Nimax Etiketten in Elst en was hij actief als

zelfstandig bedrijfsdeskundige. Maar inmiddels bivakkeert hij al weer zo’n twintig jaar bij Kolibri. In zijn kantoor kijkt hij terug op de beginjaren van het bijna ‘gouden’ bedrijf. “Kolibri is ontstaan vanuit het eveneens Berghse bedrijf DS Plastics”, vertelt Vink. “Eigenaar Dick Schouw had voor zijn plastic producten etiketten nodig en besloot deze als een echte ‘Willy Wortel-ondernemer’ zelf te gaan fabriceren. Uiteindelijk was dit het begin van Kolibri Etikettenfabriek, het latere Kolibri Labels.”

Managing buy out In 1972 nam Henk Swarttouw het bedrijf van Dick Schouw over. Jan Frederik Vink fungeerde vanaf 1993 als adjunct directeur. Hij werd in 1998 mede-eigenaar van de holding, die boven Kolibri stond. Na een management buy out kwam er in 2001 een driemanschap aan de leiding bij Kolibri, waaronder Vink. “De samenwerking verliep niet goed. Uiteindelijk ben ik overgebleven en sta ik vanaf 2008 alleen aan de leiding van het bedrijf. Het waren mede door de 28

DUS magazine

wisselingen in de bedrijfsleiding zware jaren, maar we zijn er doorheen gekomen. Vanaf 2009 hebben we de opgaande lijn weer te pakken.” Een van de succesfactoren is de innovatieve drang die Kolibri Labels tentoonspreidt. “Wij willen geen saai bedrijf zijn dat blind doet wat haar klanten vragen. We willen meedenken en samen mooie producten maken. Op die manier kun je jezelf blijven ontwikkelen en dat is in de loop van de jaren ook ons sterke punt gebleken. We hebben nieuwe machines aangeschaft en vanuit ons speciale ‘competence center’ bedenken wij samen met onze klant de meest fraaie labels. Ook waar het gaat om social media zijn we erg actief. Het leverde ons zelfs een nominatie op. We horen tot de top van Achterhoekse bedrijven die op een opvallende manier gebruik maken van social media. Hoe we dat doen? We laten bijvoorbeeld via Twitter en Facebook heel duidelijk zien waarmee we bezig zijn en wat we kunnen. Zo zijn we op alle fronten vernieuwend. En dat is volgens mij zeker in deze tijd heel belangrijk.” Nog even wat cijfers op een rijtje. Anno 2013 telt Kolibri Labels 52 medewerkers, draait het bedrijf een jaaromzet van 7 miljoen euro en neemt de export 25 procent van de totale omzet in beslag. Jaarlijks worden er meer dan één miljard etiketten gedrukt op meer dan 140 verschillende zelfklevende materialen.

Rondleiding Dan is het tijd voor de rondleiding. Al gaat dat niet zomaar. Omdat Kolibri ook waardepapieren en -zegels drukt, moet er eerst een formulier worden ingevuld. Maar daarna openen alle deuren zich. Tijdens de rondgang licht Vink een technisch tipje van de labelsluier op. Want bij Kolibri wordt niet zomaar een stuk ‘plakkend papier’ bedrukt. “De etikettenindustrie kent diverse technieken”, zo begint hij te vertellen. “Natlijm, zelfklevend, inmould en heatseal. Kolibri Labels richt zich op de productie van zelfklevende etiketten. Natlijm kent iedereen van de oude postzegel. Je activeert de lijm door de achterkant vochtig te maken. Bier-

Naast de Zwitserse Ilma drukpersen is met name de nieuwste digitale machine de trots van het bedrijf.

flessen zijn jarenlang op deze wijze geëtiketteerd en voor een deel gebeurt dat nog steeds. Naast de gewone zelfklevende labels zijn er sinds kort ook ‘wash-off’ zelfklevende etiketten, die in de wasstraat verwijderd worden. De flessen zijn daarna weer klaar voor hergebruik. Het zelfklevende materiaal is vaak ook mooier te bedrukken. En ja, ook deze wash-off etiketten leveren wij.” Andere toepassingen zijn shrink-sleaves, etiketten die je rond een fles draait en laat krimpen waardoor het etiket vast komt te zitten. Tenslotte zijn inmould labels erg populair. Deze worden meteen in de kunststofmatrijs meegespoten. Zoals een bierlogo op een krat. Weer wat geleerd! We lopen langs de machines. Sommige lijken op elkaar, maar ze voegen allemaal iets specifieks toe, verzekert Vink ons. Naast de Zwitserse Ilma drukpersen is met name de

President van de internationale Finat Kolibri Labels is aangesloten bij de internationale belangenorganisatie Finat. Daar was Jan Frederik Vink ook jarenlang president van. Kolibri Labels mocht regelmatig een Finat Award in ontvangst nemen voor bijzondere labels. De laatste prijs ging naar het deels transparante label van A NICE Liquer, dat is verpakt in een schuine fles, een opvallende blauwe kleur heeft en een innovatieve bedrukking kent. Kolibri Labels werd in 2011 uitgeroepen tot Best European Convertor of the Year en dit jaar is het bedrijf genomineerd voor de nationale TV Succes Award 2013 van het RTL 7 programma De Succesfactor.

nieuwste digitale machine de trots van het bedrijf. Met dit hoogwaardige machinepark kunnen alle labels gedrukt worden, waar een klant maar om vraagt. Ook waar het gaat om specifieke wensen. Zo is Kolibri Labels tegenwoordig preferred supplier voor bedrijven in binnen- en buitenland, die met behulp van labels coderingen aanbrengen op hun verpakkingen. Vink: “Denk aan barcodes en adressen die vlak voor verzending nodig zijn.”

Rollenproduct Het leveren van labels voor industriële verwerking is een specialisme geworden. “Labels zijn een rollenproduct. Wij zorgen ervoor dat de labels machinaal verwerkbaar zijn. Het luistert heel nauw om een etiket op het goede moment de rol te laten loslaten, zodat het label exact op het eindproduct geplakt kan worden. Wij zien er een uitdaging in om dit perfect te verzorgen en proberen dit procedé telkens te verbeteren. Wij gaan graag aan de slag met complexe processen om zo onze bedrijfsprocessen en producten naar een hoger level te tillen.” Als we verder door het bedrijfspand lopen, ontdekken we bekende merken. Kruidvat, Etos, Jumbo, maar ook de Liemerse bedrijven Fassin (snoepgoed en drop) en Toorank (drank) blijken hier kind aan huis met hun producten. Net als Lindus met haar naambadges. “Wij doen graag zaken met Liemerse bedrijven”, zegt Vink. “We kijken altijd eerst naar onze eigen omgeving. Daarom zijn we ook heel bewust lid van Lindus. Ik vind het nog steeds een goede beslissing dat de Industriële Kring Bergh destijds is gefuseerd met Lindus. Met een grotere ondernemersvereniging kun je een sterkere vuist maken als je voor de gezamenlijke belangen opkomt.” DUS magazine

29

H e r k e n ba a r. ..

●

Gegarandeerde 24-uurs levering

●

Fijnmazige distributie door heel Nederland

Door heel Nederland, de klok rond Impact 81 Duiven Tel 026 31 95 400 Fax 026 31 95 427 www.visserduiven.nl

Maakt óók leden van Lindus online succesvol www.blikoponline.nl

NIEUWS

Minder aanbod restafval Rijnwaarden

Stichting Sent wijst mensen de weg naar arbeidsmarkt

De afvalinzameling met nieuwe restafvalcontainers en de proef met containers voor verpakkingsafval in de gemeente Rijnwaarden is voorspoedig van start gegaan. Er worden volgens de eerste cijfers minder restafvalcontainers aangeboden dan voorheen. De gemeente merkt dit doordat de afvalinzamelaar veel sneller klaar is met de inzamelrondes. Voor de gemeente is dit een positieve ontwikkeling. Naast de besparing op de verwerkingskosten voor het restafval, er wordt namelijk minder restafval aangeboden, kan de gemeente nu dus ook op de inzamelkosten besparen. Daarnaast zet de gemeente in op meer inkomsten uit hergebruikstromen. Kunststofverpakkingen, papier en groenafval zijn daar belangrijke voorbeelden van. Binnenkort draait Sent met zeventig mensen in de productie.

In een krakende economie valt het niet mee om mensen met een uitkering aan het werk te krijgen. Stichting Sent bewijst echter dat er wel degelijk mogelijkheden bestaan. Sent staat voor Samen Een Nieuwe Toekomst. Het jonge initiatief van de compagnons Pieter Bisselink en Luc van der Aa bestaat nog geen jaar, maar wees al veel mensen de weg naar de arbeidsmarkt. De stichting zoekt samenwerking met gemeenten in de regio en sloot inmiddels een re-integratieovereenkomst met de gemeente Montferland. Sent gaat 55 mensen uit Montferland met een bijstandsuitkering begeleiden en trainen, zodat zij makkelijker kunnen doorstromen naar het bedrijfsleven. Pieter Bisselink is blij verrast dat het concept zo aanslaat. “Als stichting helpen we mensen die tijdelijk ondersteuning nodig hebben bij het uitvoeren van werkzaamheden. Op die manier komen mensen weer in een werkritme en leren zij werkdiscipline aan. Daarnaast begeleiden we ze ook op andere vlakken. Bijvoorbeeld met het schrijven van een sollicitatiebrief of het laten volgen van de nodige cursussen of opleidingen. De toegevoegde waarde is dat we alle medewerkers blijven monitoren. Dus we kunnen bedrijven een goed advies geven over de mensen die ze overwegen aan te nemen. Dat maak je in andere situaties niet mee.”

De werkzaamheden vormen geen bedreiging voor het bedrijfsleven, benadrukt Bisselink. “De medewerkers recyclen al het materiaal waar een stekker aan zit. Allemaal activiteiten die voor een regulier bedrijf economisch niet interessant zijn. Aan de andere kant kan het bedrijfsleven wel haar recyclemateriaal bij ons kwijt zonder stortkosten te betalen. Wij recyclen het weer.” Bijzonder is dat Sent zonder subsidies of steun werkt. De stichting bedruipt zichzelf. “We geloven echt in onze visie. Mensen stromen makkelijker vanuit een werksituatie in dan vanuit een thuissituatie. Daarom is het belangrijk dat zij in een arbeidsritme blijven. Om ze zo snel mogelijk aan een baan te helpen. Wij nodigen bedrijven die mensen willen plaatsen dan ook uit te reageren.” Binnenkort draait Sent met zeventig mensen in de productie, die via UWV en gemeenten zijn binnengekomen. “Wij willen doorgroeien tot honderd medewerkers. We constateren dat er voor tachtig procent van de mensen een goed perspectief is op een baan. Dat betekent dat zij naast het traject bij ons, gewoon weer kunnen deelnemen aan de maatschappij.” Meer informatie over de in Babberich gevestigde Stichting Sent: www.stichtingsent.nl.

Nieuwe vmbo school zoekt aansluiting met bedrijfsleven Op dit moment verrijst in een snel tempo het nieuwe schoolgebouw Landeweer in Zevenaar-Oost. In de zomer van 2014 verhuist de bovenbouw van het vmbo in Zevenaar van het gedateerde Vestersbospand naar deze nieuwe locatie. Landeweer wordt gebouwd tussen de woonwijk Groot Holthuizen en bedrijventerrein 7Poort. Het wordt een opvallend hoog gebouw. Op vier etages krijgen de verschillende leerwegen in het vmbo les. Ongeveer 650 leerlingen kunnen kiezen uit zes onderwijskundige afdelingen. Op deze afdelingen worden theoretische vakken zoveel mogelijk aan de praktijk gekoppeld. De leerruimten variëren in oppervlak en inrichting. Op de begane grond springen de technische opleidingen in het oog: bouw (wonen en interieur), metaal en elektro en mobiliteit (voertuigentechniek en logistiek). Deze afdelingen zullen in het nabij gelegen bedrijventerrein 7Poort aansluiting zoeken bij het bedrijfsleven. De tussenverdiepingen zijn vooral gereserveerd voor sport, maar ook dienstverlening, veiligheid, handel en administratie vinden daar hun plek. Op de grote bovenverdieping is ruimte voor de groeiende afdeling zorg en welzijn en voor de grote groep leerlingen in de gemengde en theoretische leerweg (de vroegere mavo). DUS magazine

31

Geachte ondernemer van de Liemers

Een kleurrijke kerst begint bij Makro! De feestdagen, hét moment om dankjewel te zeggen voor het afgelopen jaar. Verras collega’s, medewerkers en relaties met de kleurrijke keuzes van Makro Kerstpakketten. Vanaf 15 oktober zijn onze rijk gevulde Huisselectie- en B2B-pakketten weer verkrijgbaar op de winkelvloer van Makro Duiven. Keuze uit 40 rijkelijk gevulde pakketten variërend in prijs vanaf € 9,00.

Wilt u niet tot 15 oktober wachten? Makro Duiven heeft ook een prachtig ingerichte kerstpakketten showroom. Op afspraak kunt u hier uw pakket bekijken en bestellen.

Heeft u meer dan 50 pakketten nodig? Voor u is er de mogelijkheid om zelf een kerstpakket samen te stellen. Kijk, kies, combineer en maak uw keuze uit meer dan 1600 kleurrijke kerstcadeaus. Makro Kerstpakketten staat voor 45 jaar ervaring en hoge kwaliteit. Uw cadeaus komen stipt op tijd aan op het juiste adres. Want afspraak is afspraak. Dé manier om straks in december dankjewel te zeggen. Bezoek onze stand tijdens de B2B beurs de Liemers bij van de Valk of maak een afspraak in onze showroom op 026-3186828.

Vergaderen

Teambuilding

Overnachten

Zin in een culinair bedrijfsuitje?

Het echte Italiaans koken leert u van een in Italië

Bel 026 3537260

gecertificeerde topkok bij Academia Barilla. Wat te denken van het ambachtelijk bereiden van een risotto of pizza om vervolgens lekker te tafelen? Een perfecte gelegenheid voor teambuilding. Salute! Mogelijke workshops zijn: • Pasta

• Italiaans brood

• Risotto

• Italiaanse wijnen

• Pizza

• IJs

• Barista

in samenwerking met

[email protected]

026 3537260, www.academiabarilla.nl

Workshops Italian gastronomy Van pasta tot pizza, van barista tot Prosecco

Tradim komt met innovatief ‘stroom & data’ railsysteem Te weinig stopcontacten of verlengsnoeren die in de knoop raken. Veel bedrijven, zorgen onderwijsinstellingen worstelen met hun elektrasysteem. Het innovatieve Mainline Power & data lost deze problemen op en zorgt op iedere gewenste plek voor stroom zonder onhandige verlengsnoeren. Tradim, een merknaam van het Didamse bedrijf Traditech, is importeur van Mainline Power. Mainline Power is een flexibel stroom & datarailsysteem. Het wordt bijvoorbeeld als designelement op wanden van een schoolaula, kantoor, portocabin of woonkamer geplaatst. Moet je bij een traditionele kabelgoot vooraf beslissen waar een stroom of data stopcontact komt, bij Mainline Power neemt iedere gebruiker bijvoorbeeld zijn

eigen stopcontact mee, dat je vervolgens met één handomdraai in het railsysteem draait. Het is daarna meteen te gebruiken. “Steeds meer architecten ontdekken Mainline”, zegt Marja Nuwenhof van Tradim. “Het wordt gezien als een stylingobject. Maar het is vooral ook praktisch. In flexibele kantoren vormt Mainline bijvoorbeeld de oplossing voor de alsmaar veranderende indeling van werkplekken. Het systeem kent ook een data-optie via een zogenaamd ‘data stopcontact’. Via het ethernet kunnen op deze manier ook dataverbindingen tot stand worden gebracht met Mainline Power. Inmiddels loopt er een pilot bij enkele Nederlandse scholen en zorginstellingen.” Meer info: www.mainlinepower.nl.

“Innovatie vouchers voor haalbaarheidsstudie” MKB-maakbedrijven met een innovatief idee kunnen een voucher aanvragen van maximaal 10.000 euro voor het laten uitvoeren van een haalbaarheidsstudie. In alle gevallen wordt van de ondernemer verwacht dat hij zelf ook minimaal de helft van de kosten investeert in het project. Bij het Platform voor Creatieve Technologie kan meer informatie worden verkregen en een aanvraag worden ingediend. De vouchers zijn bedoeld om kleine knelpunten aan te pakken. Bijvoorbeeld voor het inhuren van een deskundige om te berekenen of een bepaald plan haalbaar is, het leveren van een bijdrage in de bouw van een pilotinstallatie, proeven die door externen worden uitgevoerd bij een eerste testopstelling of bijvoorbeeld een onderzoek naar lasertechnologie. Het is raadzaam om bij nieuwe ontwikkelingen bij het PCT na te vragen of een financiële bijdrage inderdaad mogelijk is. Alleen ondernemers uit midden Gelderland kunnen een haalbaarheidsonderzoekaanvraag indienen bij het PCT. Het project dient in de regio te spelen en innovatief te zijn. Samenwerkingsprojecten worden met voorkeur behandeld. Het is de bedoeling dat na het onderzoek het idee verder wordt uitgewerkt naar een concept. De provincie Gelderland wil met deze ondersteuning extra arbeidsplaatsen en omzet creëren door onder andere de doorlooptijd van nieuwe ideeën tot de daadwerkelijke

marktintroductie te verkorten. Vanzelfsprekend zoekt het PCT ook zelf naar bedrijven of kennisinstellingen die de vraag van de aanvragende ondernemer van een passend aanbod kunnen voorzien. De toetsing gebeurt door PCT innovatiemakelaar Jan van de Weerd, het bestuur van het PCT midden Gelderland beslist over toekenning. Het Platform Creatieve Technologie (PCT) is opgericht door een groep enthousiaste ondernemers uit midden Gelderland om innovatie, creativiteit, onderlinge samenwerking en het delen van kennis te bevorderen binnen de maak- en creatieve industrie. Het PCT kan worden ingeschakeld voor alle vragen op het vlak van innovatie en vernieuwing. Door ondersteuning vanuit onder meer de provincie Gelderland zijn er voor ondernemers uit de doelgroep geen kosten aan verbonden. De provincie Gelderland ziet het versterken van de regionale economie als een van de belangrijkste uitdagingen voor Gelderland in de komende jaren. Speerpunten hierin zijn het bevorderen van innovatie en werkgelegenheid. Daarom heeft de Provincie Gelderland in 2013 een nieuwe economische ondersteuning ontwikkeld als onderdeel van de Subsidieregeling Vitaal Gelderland. Het PCT begeleidt en coördineert aanvragen waarvoor alleen MKB-maakbedrijven in aanmerking komen.

INNOVATIE De kansen rond 3D printing De afgelopen zomer was ik vanuit het Platform Creatieve Technologie betrokken bij het 3D printatelier in het centrum van Arnhem. Een projectontwikkelaar stelde acht weken lang een winkelpand naast V&D ter beschikking, waar alles te zien was rondom 3D printing. Printers, scanners, materialen en veel eindproducten werden tentoongesteld in een mooie set-up, bemand door kundige liefhebbers, studenten en experts. Meest pakkend vond ik nog een animatiefilmpje dat treffend in beeld bracht hoe het nieuwe produceren er in de toekomst uit gaat zien. Via huisvlijt en industriële revolutie gingen we in het verleden naar massaproductie ver van huis. Die productie komt weer terug naar de regio, want wij als consument worden de nieuwe producent. Jazeker, decentrale en zeer lokale productie is mogelijk met een 3D printer. De software voor het te produceren item haal je simpel van internet en de grondstoffen om mee te printen, koop je bij de lokale supermarkt. Drie maanden terug is ExOne naar de Amerikaanse beurs Nasdaq gegaan. Dit bedrijf maakt professionele 3D printers en is de eerste beursgenoteerde onderneming in deze industrie. Een echte voorloper dus. De koers van ExOne explodeerde in korte tijd van 20 naar 65 dollar. Is hier sprake van een hype of staan we aan het begin van een innovatieve industriële revolutie en is dit de Apple of Microsoft van de toekomst? Ik merk dat alle mensen die iets met deze 3D sector te maken hebben, op zoek zijn hun positie te bepalen. Als u nu expertise opbouwt in uw organisatie rondom dit fenomeen, pakt u een kans. Rondom deze ‘revolutie’ ontstaan zeker marktkansen. Kansen die ontstaan in of rond uw Liemerse onderneming. Het 3D printatelier was tijdelijk en is helaas weer gesloten. Het enthousiasme blijft, dat merkt u! Neem contact op, als u meer wilt weten over ontwikkelingen rondom 3D printing. Jan van de Weerd innovatiemakelaar PCT, [email protected] www.pctmg.nl

Meer informatie: www.pctmg.nl DUS magazine

33

DE MAAND VAN...

“Ik heb iets met de Liemers”

Hanneke Luising: “Ik ben bestuurslid geworden omdat ik graag een actieve bijdrage wil leveren aan de economische groei van deze regio.”

“Oud-bestuurslid Joost Kelderman van Lindus vertelde me dat je als nieuw bestuurslid zeker twee jaar nodig hebt om er achter te komen wat Lindus allemaal precies doet. Ik ben nu twee-en-een-half jaar bestuurslid en ontdek nog steeds nieuwe zaken. Veel mensen zien Lindus vooral als netwerkclub. Maar Lindus doet meer! We zijn een organisatie waar rekening mee wordt gehouden. We schuiven overal aan om over belangrijke Liemerse onderwerpen mee te praten en zijn een volwaardige gesprekspartner voor overheden en instellingen. Ik ben bestuurslid geworden omdat ik graag een actieve bijdrage wil leveren aan de 34

DUS magazine

economische groei van deze regio. Ik geloof in Lindus en voel me thuis in het gebied waar ik geboren ben en met veel plezier werk. Daarom zit ik in meer besturen, zoals het Musiater en Liemers 2020. Door samen te werken en partijen met elkaar te verbinden, gaan deuren open die anders gesloten zouden blijven en worden ideeën daadwerkelijk omgezet in concrete acties. Het bestuurslidmaatschap van Lindus is veelomvattend. De ene week kost het me zes uur en de andere week vijftien uur. Gemiddeld twee keer per week heb ik een vergadering of bijeenkomst. Als secretaris ben ik daarnaast verantwoordelijk voor

Hanneke Luising: “Het bestuurslidmaatschap van Lindus is veelomvattend” Ze krijgen regelmatig dezelfde vraag. Wat doet een bestuurslid van Lindus eigenlijk? Door middel van deze rubriek geven we een klein inkijkje in het werk van onze bestuurders. In deel 1: Hanneke Luising, secretaris van Lindus (sinds maart 2011).

alle correspondentie. Niet voor de dagelijkse mailtjes, we beschikken over een professioneel secretariaat. Maar wel als het gaat om het innemen van standpunten, het formuleren van visies en zienswijzen, het opstellen van beleidsstukken, de beoordeling van contracten, convenanten en intentieovereenkomsten of het anderszins juridisch adviseren van het bestuur. Onderwerpen waar ik me recent mee bezig heb gehouden zijn bijvoorbeeld de Liemerse Economische Agenda, de ontwerp omgevingsvisie van de Provincie Gelderland en de intentieverklaring Groene Allianties. Boeiend en vernieuwend. Het afgelopen jaar ben ik druk geweest met de wisselingen binnen bestuur en secretariaat van Lindus. Hectisch, maar ook een mogelijkheid om de visie van Lindus onder de loep te nemen en lange termijn plan te maken voor een nog beter ondernemersklimaat. Daar hoort een totaalpakket bij, waarin wonen, werken en recreëren in balans zijn. Vanuit die gedachte ben ik namens Lindus betrokken bij de regiomarketingcampagne De Liemers Helemaal Goed en zet ik de ondernemersbelangen in een breder perspectief binnen Liemers 2020. Ik ben verder voorzitter van de commissie Young Lindus, waar jonge high potentials uit de regio elkaar ontmoeten op een laagdrempelige manier. Geen club waar het primair draait om B2B, maar juist om van elkaar te leren. Dat werkt heel goed. Natuurlijk kost het besturen van een ondernemersvereniging tijd, maar ik vind het normaal om een steentje bij te dragen aan de ontwikkeling van zowel Lindus als de Liemers. Mijn ideaalplaatje? Ik hoop dat we over vijf jaar één Liemerse gemeente hebben en als dat niet het geval is, dat er wel constructief wordt samengewerkt, dat ondernemers lokaal zaken met elkaar doen en dat we als regio het verschil maken dankzij onze innovatieve en duurzame bedrijven. Samen met onze leden kunnen we deze ambitie verwezenlijken. Dat is mijn volle overtuiging.”

LINDUS BBQ

Genieten van heerlijke barbecue Het verenigingsjaar werd nog voor de zomer afgesloten met de traditionele barbecue bij Zalencentrum Berentsen in ‘t Loo. Op 18 juni zorgden Wout en Petra Berentsen voor een heerlijk buffetcombinatie van vlees, vis en natuurlijk vegetarische lekkernijen. Veel leden kwamen op deze afsluitende bijeenkomst af. Alvorens ze zich tegoed konden doen aan de barbecue nam voorzitter Henk Dekker het woord om het jaar op gepaste wijze af te sluiten. Hij gaf meteen het startsein voor een gezellige middag.

DUS magazine

35

NIEUWS

Hoe een succesvol autocoureur ook een succesvol ondernemer werd

“Als ondernemer moet je vooruit durven lopen” Het is een boeiende man. Een echte ondernemer. Toch kennen we Tom Coronel in eerste instantie vooral als gevierd autocoureur. Zijn gedrevenheid heeft hij inmiddels weten te vertalen naar succesvol ondernemerschap. Op 17 september bezocht Tom Coronel Lindus. Hij sprak over e-commerce, de risico’s die een ondernemer zou moeten nemen en de taakverdeling binnen een raceteam en een bedrijf. Wij hadden al eerder een afspraak met hem. Natuurlijk vragen we hem eerst naar de overeenkomst tussen een succesvol autocoureur en een succesvol zakenman. Want zo mogen we hem kenmerken. “Het belangrijkste is dat je prestatiegericht bent”, klinkt het beslist. “Je moet de drive willen hebben om altijd te willen winnen. Dat had ik als autocoureur en als ondernemer. Als je dat als ondernemer niet hebt, mis je vaak de boot.” Tom Coronel bereikte de top als autocoureur, maar liet zich ook kronen tot e-commerce man van het jaar 2011. Hij begon ooit in zijn eigen garage, waar hij plasmaschermen verkocht, die mensen konden afhalen. Het leidde tot zijn eigen bedrijf Create2Fit. Na het gebruikelijke vallen en opstaan, wat veel ondernemers hebben meegemaakt, richtte deze visionair zijn blik op het verkopen van producten via het internet. “Dat was ongeveer tien jaar geleden. Uitgerekend in een tijd dat de internetbubbel net uit elkaar leek te zijn gespat. Iedereen verklaarde mij destijds voor gek. In deze tijd ga je toch geen producten via internet verkopen, zo kreeg ik te horen. Maar ik wist het zeker: 36

DUS magazine

internetverkopen is de toekomst. Dat is gebleken. Kijk maar om je heen.” Coronel is van mening dat iedere ondernemer het internet moet gaan gebruiken. Met zijn bedrijf bewijst hij zijn gelijk. Zijn onderneming groeide in de afgelopen tien jaar uit naar een bedrijf van formaat, met 45 medewerkers en een jaaromzet van 48 miljoen euro. “Als ondernemer moet je het internet gebruiken. Ook al combineer je het met een fysieke winkel. Doe je dat niet, dan kun je er beter mee stoppen. De toekomst ligt online.”

Constant sleutelen Onlangs opende Create2Fit een negende specialistische webwinkel. Het bedrijf verkoopt online producten zoals barbecues, wasmachines, plasmaschermen, koffiemachines en nu ook magnetrons. Tom Coronel: “Als ondernemer moet je vooruit durven lopen. Als autocoureur was ik constant aan het sleutelen. De auto opnieuw aan het afstellen. Als ondernemer moet je

dat met je bedrijf ook doen. Je moet jezelf constant willen vernieuwen en ontwikkelen. Daarbij moet je zoals gezegd de wil hebben om te winnen. Het dagelijkse gevecht maakt je scherp, creatief, innovatief en zorgt ervoor dat je kansen creëert.” Coronel vindt ook dat het werk net als de sport je passie moet zijn. “Doe je iets wat je niet leuk vindt, dan kun je er beter mee kappen. Daarnaast neem je als ondernemer gebalanceerde risico’s. Niet alles lukt. Bij mij is er ook wel eens wat mis gegaan, maar door steeds nieuwe dingen te blijven proberen, lukt er echter ook veel.” Overigens heeft Tom Coronel zijn geliefde autosport niet losgelaten. Hij is op dit moment actief voor BMW in het FIA Wereldkampioenschap voor Tourwagens (FIA WTCC) en voor Spyker in Le Mans. Als coach leidt hij – samen met tweelingbroer Tim jonge, talentvolle coureurs op in zijn eigen Nederlandse raceteam. “Ik bruis van energie en daar laat ik graag anderen van meeprofiteren”, aldus Tom Coronel.

LINDUS INSMIJTER

Tom Coronel boeit aanwezigen

“Pak je kansen meteen als je ze ziet” Lindus-voorzitter Henk Dekker maakte er nog een grapje over. Lag het aan hem of was het spreker Tom Coronel die zoveel mensen naar Jan & Jan in Didam wist te trekken? Hoe dan ook, de insmijter van Lindus op 17 september trok bijna tweehonderd belangstellenden. In een afgeladen zaal vormde de presentatie van Tom Coronel logischerwijs het hoogtepunt van de avond. Nadat Henk Dekker diverse nieuwe leden presenteerde, gaf hij vervolgens de microfoon over aan Tom Coronel. Met een enorme gedrevenheid en een brok energie gaf hij de aanwezigen een inkijkje in zijn opvallende carrière. Het verhaal hoe een succesvol autocoureur ook een succesvol ondernemer werd, raakte de aanwezigen. De man die overal een wedstrijd in ziet, daagde de ondernemers uit om daadwerkelijk te gaan ondernemen. “Ook al denk je dat iets moeilijk is, ga toch de uitdaging aan voordat anderen het doen”, zo luidde een van zijn boodschappen. Hij wees op het belang van het internet en legde constant parallellen tussen ondernemen en autoracen. “Pak je kansen meteen als je ze ziet, anders ben je te laat. In de racerij is lang wachten precies het verschillen tussen winnen en verliezen. Dat geldt ook voor ondernemen.” Het enthousiasme bij de aanwezigen was groot. Onder het genot van een heerlijk buffet en een drankje werd er nog lang nagepraat…

DUS magazine

37

NIEUWE LEDEN Party- & Bowlingcentrum de Griethse Poort, Zevenaar Bowlen, bruiloften, vergaderarrangementen, lunches, feesten, partijen, kinderfeestjes, buffetten, brunches, diners, bedrijfsfeesten, catering, evenementen, carnaval, dansen, verjaardagen, tapas, high tea.

Tonnie & Elles Kaal

Stichting Sent, Babberich Stichting Sent geeft mensen ondersteuning bij het uitvoeren van werkzaamheden om ze op deze manier de weg te wijzen naar de reguliere arbeidsmarkt. Deze ondersteuning is nodig omdat deze mensen een lange tijd afstand hebben van de arbeidsmarkt, een arbeidsbeperking hebben of niet zonder begeleiding werkzaamheden kunnen uitvoeren. De werkzaamheden die worden verricht vallen onder recycling van alles waar een stekker aan zit.

Pieter Bisselink

OC de Pelikaan, Zevenaar Ondernemerscentrum de Pelikaan biedt kantoorruimtes te huur vanaf 19 m_ inclusief alle faciliteiten. Zoals onder meer internet via glasvezel en vrij gebruik van vergader- en lunchruimte. De huurovereenkomst is kort en kent all-in prijzen. Dus geen verrekening achteraf voor bijvoorbeeld extra energieverbruik. De Pelikaan is recht tegenover het station in Zevenaar te vinden. Meer informatie: www.ocdepelikaan.nl.

Louk Heimans

Samen staan we sterk Lindus is al ruim dertien jaar de ondernemersvereniging van de Liemers. Lindus komt op voor de belangen van haar leden, maar vormt ook een belangrijk netwerkpodium.

De rol van lokale en regionale belangenbehartiger is Lindus op het lijf geschreven. Lindus schuift wekelijks aan bij belangrijke overlegorganen. Overheden en politici nemen Lindus serieus als gesprekspartner. Vertegenwoordigers van Lindus zijn betrokken bij het ontwikkelen van een lange-termijn visie en strategie met betrekking tot industrieel en economisch beleid in de regio. De belangen van de Lindus-leden en de Liemers staan voorop. De maandelijkse bijeenkomsten worden drukbezocht. De Happy

Hours en bedrijfsbezoeken zijn niet alleen heel informatief en gezellig, maar ook een prima middel om de informele contacten tussen de leden te bevorderen. Het leidt regelmatig tot een vruchtbare uitwisseling van informatie en ideeën. En wat te denken van de vele business to business relaties die hier zijn ontstaan. Geïntresseerd in Lindus? Neem dan contact met ons op: 0316 - 34 20 65 of kijk op www.lindus.nl

NIEUWE LEDEN

Colofon

Gemeente Doesburg De gemeente Doesburg maakt het aantal Liemerse gemeenten binnen Lindus compleet.

Uitgever Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Burgemeester Kees Luesink

Verspreiding DUS verschijnt vier keer per

PCI Groep BV, Duiven

jaar en wordt verstuurd naar

Verkoop, verhuur en onderhoud van Canon kantoorapparatuur, software, papier en kantoorartikelen en het verzorgen van kantoorautomatisering. Canon Business Center Arnhem - Oss is de regionale vertegenwoordiger van de multinational Canon.

bedrijven in de Liemers.

Rene Uiterweerd

Oplage 1.750 exemplaren Advertentie acquisitie Anouk de Valois Tel. 0316 - 34 20 65 Mob. 06 12 96 76 15

Prolease, Duiven

[email protected]

ProLease is een onafhankelijke autolease maatschappij die de kennis en kunde van een grote organisatie combineert met flexibiliteit en klantgerichtheid. Wij adviseren op het gebied van kostenbeheersing, fiscaliteit en mobiliteitsvraagstukken. Klanten kiezen voor ons omdat wij een persoonlijke aanpak koppelen aan transparantie én de juiste tarieven. Mike van Toll

Bladcoördinatie Marieke de Jong Redactiecommissie Anouk de Valois Marieke de Jong

VAT Logistics, Duiven

Ton Joosten

VAT Logistics is een betrouwbare partner in logistieke diensten. One-stop-shopping: van warehousing tot transport. Over weg, spoor, water en door de lucht: Volgens Ruud Vat, derde generatie binnen het familiebedrijf, onderscheidt VAT Logistics zich door haar sterke persoonlijke dienstverlening. Samen met zoon en opvolger Cuno Vat geeft hij leiding aan deze wereldwijd actieve logistieke onderneming. “VAT Logistics staat garant voor hoogwaardige kwaliteit waarbij ‘commitment’ en ‘partnership’ de sleutelwoorden zijn die binnen de gehele organisatie centraal staan.” Marcel Heitkamp

Bert Frölich Chiel Berndsen Sjoerd Geurts (hoofdredacteur) Tekst Sjoerd Geurts Fotografie Henk ter Velde Redactieadres Redactie DUS

Agenda

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

1 oktober

B2B de Liemers, Van der Valk Hotel Duiven bij Arnhem

3 oktober

Young Lindus, Bowlen en tapas, Partycentrum de Griethse Poort

5 oktober

Techniekdag Achterhoek de Liemers, Rotra te Doesburg

Vormgeving

15 oktober

Algemene ledenvergadering, Zalencentrum Berentsen in Loo

Rotak Grafische Vormgeving

24 oktober



Symposium LECLiemers Logistieke samenwerking Montferland-Emmerich (EMMMO) PAN kunstforum Niederrhein in Emmerich

29 oktober Bijeenkomst LECLiemers Lean in de Logistiek Aldipress Duiven 19 november

Happy Hour

17 december

Happy Hour

[email protected]

Drukwerk Productiemannen

De redactionele inhoud is met zorg samengesteld. Ten aanzien van eventuele onjuistheden van bepaalde gegevens kan echter geen aansprakelijkheid worden aanvaard.

DUS magazine

39

Wij zijn overal thuis

dus ook in de Liemers

Wat kunnen wij voor u betekenen? Wij zijn u graag van dienst. Dat zit in onze coöperatieve aard. Daarom gaan wij graag met u in gesprek. Weten wat wij, als vaste waarde in de Liemers, voor u en uw bedrijf kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

www.rabobank.nl/deliemers, (0316) 58 55 85 Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.