ČERVEN 2010
Uvnitř tohoto vydání:
ČÍSLO 6
AUDIT SYSTÉMŮ MANAGEMENTU
FOTOANKETA O CENY
Ve dnech 14. a 15. června proběhl v CENTROPROJEKTu recertifikační audit systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle ČSN OHSAS 18001:2008, druhý dozorový audit systému managementu kvality podle ČSN EN ISO 9001:2009 a druhý dozorový audit systému environmentálního managementu podle ČSN EN ISO 14001:2005. Audity provedli tři auditoři z certifikační společnosti QUALIFORM a. s. Brno, kteří nezjistili žádnou neshodu a podali jen několik námětů a připomínek pro další zlepšení uvedených systémů managementu. CENTROPROJEKT tak může dále používat platné certifikáty pro systém managementu kvality a systém environmentálního managementu a bude mu vystaven nový certifikát pro systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
S blížícím se časem prázdnin a dovolených jsme pro Vás připravili opět fotoanketu, do níž máte možnost zapojit se s fotografiemi z Vašich letních cest a dovolených. Fotografie v maximálním počtu 5 kusů zasílejte na adresu hudecova@ centroprojekt.cz a nezapomeňte uvést, kde a kdy byly pořízeny. Budete mít také možnost vybrat nejzajímavější fotografie, jejichž autoři budou odměněni. Autor fotografie, která obdrží nejvíce hlasů, získá poukázku na nákup v knihkupectví v hodnotě 800 Kč, autoři druhého a třetího snímku pak poukázky v hodnotě 500 Kč. Fotografie do fotoankety můžete zasílat až do 30. září tohoto roku. Těšíme se na Vaše příspěvky.
Aktuální dění
1
Aktualita z divize 4
2
Aktualita z divize 2
3
Změny v dozorčí radě
3
Blahopřejeme zaměstnancům, kteří v červenci oslaví životní nebo pracovní jubileum a přejeme hodně zdraví a energie v osobním i pracovním životě:
Zajímavosti
5
David Valkovič, 30 let
Seriál: Týmy se představují
6
Karel Seidl, 45 let
Tip na výlet
7
Představujeme (staro) nového zaměstnance: Dana Křížková divize 3, projektantka železobeton.
Dana Horáková, 50 let Jiří Weisfeit, 35 let v CTP Štěpán Brázda, 50 let v CTP Alena Rutteová, 50 let v CTP
AKTUALITA Z DIVIZE 4
Stránka 2
MEZINÁRODNÍ VODOHOSPODÁŘSKÝ A EKOLOGICKÝ VELETRH WATENVI, BRNO Letošní mezinárodní vodohospodářský a ekologický veletrh WATENVI se uskutečnil v novém moderním pavilonu P, v termínu od 25. – 27. května 2010. Letos poprvé proběhl souběžně i Mezinárodní veletrh komunálních technologií a služeb URBIS TECHNOLOGIE. Propojením těchto významných veletrhů do budoucna vzniká vysoce odborný komplex veletrhů, který prezentuje vodohospodářské technologie, zabývá se odpadovým hospodářstvím a současně komplexně řeší potřeby komunální sféry. Stejně jako v minulých letech byl součástí veletrhu WATENVI odborný doprovodný program. Aktuálním tématem byla nejen novela zákona o odpadech, nová legislativa v oboru vodního hospodářství, strategie financování vodohospodářské infrastruktury v ČR, zákon o veřejných zakázkách a jeho novela, ale i XVII. celostátní kongres starostů a primátorů obcí a měst ČR, který se věnoval stavu veřejných financí v době krize, nakládání s odpady a dotačnímu programu Zelená úsporám pro starosty. Především novela vodního zákona, který vejde v platnost 1. srpna letošního roku, byla skloňována ve všech pádech. V novele se odrazí směrnice Evropského parlamentu a Rady 2007/60/ES o vyhodnocování a zvládání povodňových rizik. Současně se připravuje i změna celé řady souvisejících vyhlášek, včetně vyhlášky o stanovování záplavových území a vyhlášky o plánování. Naše společnost byla opět zastoupena jak návštěvníky z řad odborníků čtvrté divize, tak i vlastním veletržním stánkem, jehož osazenstvo tvořené standardně z chemicko-technologických odborníků a obchodních zástupců firmy INVENT bylo letos mimořádně posíleno přímo o zástupce této společnosti Dipl. ing. Janu Hamerníkovou. Náš stánek sloužil jako místo pro obchodní i přátelské setkání s našimi současnými i budoucími obchodními partnery, investory, projektanty, starosty, provozovateli a realizátory vodohospodářských zařízení a staveb, tak i k prezentaci výrobků společnosti INVENT Umwelt- und Verfahrenstechnik AG®. Předmětem těchto jednání bylo například řešení letošní dodávky a montáže deseti míchadel HCM v hodnotě 2,3 mil. Kč, a 68 ks aeračních modulů E-Flex v hodnotě 2,4 mil. Kč s dodavateli technologie pro ČOV Krnov. Dále proběhlo několik jednání se soutěžícími v tendru pro ČOV Plzeň, kde budeme v letech 2010 - 2012 instalovat 9 ks míchadel HCM v celkové hodnotě 3,4 mil. Kč. Pro ČOV Sloup byla řešena dodávka 3 ks míchadel/aerátorů HCMA v hodnotě cca 1 mil. Kč v roce 2011. Mezi dalšími projednávanými projekty byly i rozsahem zcela zásadní ÚČOV Praha, ÚČOV Ostrava, slovenská ČOV Duslo Šal’a, dále ČOV Česká Lípa a dodávka míchadel pro Zentiva Group, a.s.
AKTUALITA Z DIVIZE 2
Stránka 3
NÁRODNÍ TKÁŇOVÉ CENTRUM V BRNĚ V současné době pracuje divize 2 pilně na projektu inovace národního tkáňového centra v Brně. Centrum bude využívat 6. patro v nové budově Campus Parku v blízkosti brněnské nemocnice v Bohunicích. Novostavba je pěkná moderní budova, která je však svým dispozičním řešením vhodná pro kanceláře typu open space. V patře jsou dvě jádra se sociálním zázemím a instalačními šachtami, mezi nimi je dvojice výtahů a únikové schodiště, zbývající prostor je otevřený. Tkáňové centrum má velice náročný laboratorní medicínský provoz s nejmodernější technologií vyžadující přísné hygienické podmínky. Právě naroubování technologie a jejích rozvodů do stávající budovy způsobovalo v projektu největší obtíže a nutilo naše projektanty přicházet s inovativními řešeními. Bylo nutno na střeše (7. patro) ke stávajícím kotelnám a strojovnám VZT přistavět nové. A to za minimálního zásahu do současného vzhledu budovy. Pro provoz centra byly využity ještě dva skladovací prostory v podzemních patrech. Práci rozhodně neusnadnilo ani formální rozdělení akce do čtyř samostatných sekcí. K budově Campus Parku bude pravděpodobně v době stavební činnosti na tkáňovém centru přistavováno další křídlo. To si vzhledem k jedné přístupové cestě pro stavební práce vyžádá přesnou koordinaci.
ZMĚNY V DOZORČÍ RADĚ Vzhledem k vypršení funkčního období všech tří členů dozorčí rady, došlo na konci května ke změnám v dozorčí radě společnosti. Zaměstnanci byl do dozorčí rady opětovně zvolen ing. Josef Vančura. Odcházejícího člena Stanislava Lorence nahradí valnou hromadou zvolený ing. Pavel Bíza. Všem třem jsme položili několik otázek ohledně jejich působení v radě. STANISLAV LORENC: Jak dlouho jste působil v dozorčí radě a. s. Centroprojekt? V dozorčí radě a. s. jsem jako její předseda působil již v roce 2003, a to do dnešních dnů, resp. do dne konání valné hro-
mady akcionářů k 24. květnu 2010. Důvodem mé žádosti předsedovi představenstva a. s., aby valná hromada akcionářů mě pro příští volební období, tj. na příští 3 roky již nevolila, je, že příští rok odcházím do důchodu. To by samozřejmě znamenalo ztrátu kontaktu s firmou a děním v ní samé, a o to méně kvalifikované mé případné odpovědi vůči často se dotazujícím spolupracovníkům ve věci chodu firmy, a takovýto stav bych si nepřál. Můžete stručně shrnout, co je obsahem činnosti dozorčí rady? Povinnosti, pravomoci a odpovědnost dozorčí rady jsou podrobně popsány v § 197 – 201 Obchodního zákoníku. Nicméně její základní činnost spočívá v dohlížení na výkon působnosti předsta-
Stránka 4 venstva a uskutečňování podnikatelské činnosti a. s. a také na přezkoumávání jak roční účetní závěrky, tak i návrhu na rozdělení zisku s tím, že svá stanoviska a vyjádření dozorčí rada předkládá valné hromadě akcionářů. Jak byste zhodnotil působení dozorčí rady a své vlastní za dobu co jste byl jejím předsedou? Jsem přesvědčen, že dozorčí rada za období, kdy jsem v ní působil, plnila průběžně úkoly nejméně tak, jak jí zákonná povinnost ukládá. Již v období, kdy jsem začínal v dozorčí radě, jsem si předsevzal, že o ligu vyšším cílem nežli zákonem uložené jakési „supervizorství“ musí být docílení takové činnosti dozorčí rady, aby bylo dosaženo společného spolupůsobení jak představenstva a. s., tak i dozorčí rady ve prospěch naplňování cílů firmy. Proto se dozorčí rada trvale snažila ozřejmovat tyto cíle a podmínky k jejich dosažení u celé řady pracovníků, případně pokud se dařilo i usměrňovat jejich jednání tímto směrem. Takovéto působení jsem pokládal za svůj osobní cíl a poslání ve funkci předsedy dozorčí rady. Samozřejmě platí, že bez společného jednotného úsilí dalších členů dozorčí rady bych nemohl uspět ani dílče. Jak byste zhodnotil spolupráci s ostatními členy dozorčí rady? Ostatními členy dozorčí rady byli dlouhodobě ing. Pešková a ing. Vančura. Tím bylo dosaženo stability v činnosti dozorčí rady. O velmi dobrém výkonu v předmětné činnosti ing. Peškové hovoří i to, že není akcionářem společnosti a přesto její osobní a pracovní kredit vždy přiměl valnou hromadu akcionářů ji znovu opakovaně do dozorčí rady volit. U ing. Vančury, jako nejmladšího člena dozorčí rady, který trvale přesvědčoval po celou dobu svojí aktivitou a zájmem o dění ve společnosti, je nutné obdivovat i to, že do dozorčí rady byl opakovaně několikrát volen zaměstnanci společnosti a vždy uspěl. To samozřejmě zaslouží obdiv i můj. S oběma těmito členy jsem navázal v činnosti dozorčí rady dobrý pracovní i lidský vztah. Mé uznání a dík zaslouží jejich otevřenosti a upřímnosti. Shrnu-li to, pak z mého pohledu vzájemná spolupráce členů dozorčí rady a náš osobní vzájemný vztah předčil moje prvopočáteční očekávání a snad ani nemohl být lepší, za což jim i nyní velmi touto cestou upřímně děkuji.
Jak byste charakterizoval spolupráci s vedením společnosti? Spolupráce probíhala přímo a téměř výhradně na úrovni potřebných konzultací mě jako předsedy dozorčí rady s předsedou představenstva a. s. a generálním ředitelem ing. Kudelou. Velmi pozitivně hodnotím, že si na tyto konzultace ing. Kudela našel čas, a to vždy, byl-li o něj v potřebné chvíli požádán. Nikdy jsem nebyl odmítnut ani jednání nebylo časově odsunuto. Konzultace s předsedou představenstva probíhaly vždy konkrétně a věcně. Pokud dozorčí rada přišla s nějakými náměty, seznámil se s nimi důkladně, i když třeba ne všechny byly realizovány. Také ing. Kudelovi bych chtěl za takovouto dobrou letitou spolupráci alespoň takto poděkovat. PAVEL BÍZA: S jakým očekáváním vstupujete do výkonu funkce člena dozorčí rady? Zvolení do funkce člena dozorčí rady beru jako novou zkušenost a příležitost pracovat na úkolech s lidmi, s nimiž jsem doposud nespolupracoval. Zajímavé také jistě bude poznat blíže problematiku řízení společnosti. Můžete stručně vystihnout, co je obsahem činnosti dozorčí rady? Už z názvu vyplývá, že se jedná o kontrolní orgán společnosti, který plní funkci jakési prodloužené ruky akcionářů tím, že dohlíží na podnikatelskou činnost a kontroluje finanční situaci společnosti. Odpovědi opětovně zvoleného člena dozorčí rady Josefa Vančury Vám přineseme v příštím čísle Zpravodaje.
OMEZENÍ PROVOZU Ve dnech 12. července — 1. srpna 2010 bude vzhledem k čerpání dovolené uzavřena restaurace Divadélko v klubu.
Stránka 5 BRAZÍLIE ŽIJE FOTBALOVÝM MS Fotbalová horečka zachvátila temperamentní Brazilce, a o tom, že fotbal hraje důležitou roli i ve všedním životě, svědčí záběry z naší dceřiné společnosti. Snímky pocházejí ze dne, kdy brazilský tým nastoupil ke svému prvnímu utkání s KLDR. Kromě výzdoby v národních barvách se zaměstnanci sešli i ke společnému sledování zápasu - nutno podotknout, že dobu strávenou fanděním si zaměstnanci nadpracovávají.
ANKETA Jak a kde se chystáte strávit letošní letní dovolenou? Pavla Halasová, divize 4: O letošní pozdně letní dovolené se chystám poznat nádhernou přírodu a historické památky Černé Hory. Těším se na pohodovou pěší turistiku v hornatém vnitrozemí ale i na moře a místní speciality. No a určitě se najde i pár dnů pro výlety do blízkého i vzdálenějšího okolí. Irena Žáčková, divize 2: Dovolenou budu trávit většinou aktivně. Když bude svítit slunce, pomáháme při sklizni sena nebo sbíráme jahody a maliny. Chodíme na procházky do přírody a do lesa na houby, večer posedíme s přáteli u ohně na zahradě nebo zajedeme do zoologické zahrady. Navštěvujeme také různé pamětihodnosti (hrady, zámky apod.). Magda Majerová, divize 1: Moji aktivní dovolenou, tak jako každým rokem se skupinou dobrých přátel a kamarádů, budeme s manželem tentokráte trávit v okolí Třeboně. Takže kola, houbaření, rybaření, taktéž plavání. Doufám jen, že nám to počasí nepokazí.
ŽIVOT OKOLO CENTROPROJEKTU Zatímco loni jsme Vás na stránkách Zpravodaje informovali o tom, kterak zaměstnanci odhodlaně zachraňují rorýse, letos se podařilo jednomu ze zaměstnanců zachytit přírodu doslova před branami firmy v podobě kachní rodinky procházející se před hlavním vchodem do budovy:-)
Stránka 6 SERIÁL: TÝMY SE PŘEDSTAVUJÍ Tento díl seriálu patří služebně nejmladší skupině ve firmě – týmu projektantů ocelových a železobetonových konstrukcí z divize 3:
Zleva: Dana Křížková, Petra Vykydalová, Milan Martinka, Pavol Kohutiar
Jak dlouhé je Vaše pracovní působení v Centroprojektu? P. Kohutiar: Pár mesiacov. M. Martinka: Pracuji v Centroprojektu necelých 8 měsíců. P. Vykydalová: Krátce, od února 2010. D. Křížková: V CTP pracuji s přestávkou posledních 5ti let od roku 1979. Co pro Vás Vaše práce znamená? P. Kohutiar: Možnost seberealizácie a zdroj príjmov. M. Martinka: Práce projektanta je rozmanitá a zajímavá. Také se člověk neustále učí novým věcem. P. Vykydalová: Projektování mě baví, vyhovuje mi, že se má člověk stále co učit. D. Křížková: Hlavně zdroj obživy. Jak byste charakterizoval(a) týmovou práci ve skupině? P. Kohutiar: „Lepší príklad jako výklad“ - staroslovenske príslovie. M. Martinka: Naše pracovní skupina je poměrně nová. Teprve nedávno byla např. přijata paní Křížková, se kterou budu úzce spolupracovat při projektování železobetonových konstrukcí. Na spolupráci s ostatními členy naší skupiny si nemohu stěžovat a jsem rád za možnost konzulto-
vat problémy či požádat o radu. P. Vykydalová: Naše skupina je tady v Centroprojektu asi nejmladší, ale přesto se všichni snaží o dobrou spolupráci. Myslím, že už teď jsme docela sehraný tým. D. Křížková: Ještě nedovedu posoudit, jsem zde krátce. Který z projektů, na němž jste se podílel(a) byl nejzajímavější / nejsložitější? P. Kohutiar: V danej chvíli každý jeden projekt. M. Martinka: Rekonstrukce jsou složitější než nové stavby. Z tohoto hlediska je jistě projekt rekonstrukce 14. a 15. budovy ve Zlíně zároveň zajímavý i složitý. P. Vykydalová: Hodně projektů je zajímavých. Pokud mám být konkrétní, tak koupaliště v Hradci Králové byl velmi zajímavý projekt. D. Křížková: Z dřívějších projektů asi rekonstrukce elektrárny Třebovice. Kam se chystáte na letošní dovolenou? P. Kohutiar: Krkonoše. M. Martinka: Pevně věřím, že v červenci bude hezké počasí. Část dovolené bych rád strávil někde u vody, část věnuji drobným pracím okolo domu. Také plánuji setkat se s několika spolužáky. P. Vykydalová: Zůstaneme v České republice. Jedeme na Vranov a v srpnu sjíždět Vltavu. D. Křížková: Letošní dovolenou jsem strávila v Rakousku na lyžích, letní dovolená zatím v nedohlednu. Co děláte, když nepracujete? P. Kohutiar: Vzdelávam sa, cestujem a športujem. M. Martinka: Ve volném čase relaxuji při práci na zahradě a podnikáním výletů do blízkého okolí. P. Vykydalová: Od pondělí do čtvrtku je náš volný čas hodně podřízený práci. Člověk je rád, že si doma trochu odpočine a něco dobrého navaří, ale o víkendu vždycky vyrážíme pryč ze Zlína. Za rodinou, za kamarádama. V zimě často na lyže. Teď většinou na chatu opéct nějaký špekáček nebo něco ugrilovat a odreagovat se. D. Křížková: Nejlépe nic, to si nejvíce odpočinu. Jinak ráda sportuji, chodím cvičit a plavat, v zimě lyže. Ráda také pracuji na zahradě kolem domu.
Stránka 7
CENTROPROJEKT a.s. interní elektronický měsíčník pro zaměstnance
REDAKČNÍ RADA: Dana Horáková Dana Hudecová Markéta Šeflová Václav Jelínek Josef Vančura
TIP NA VÝLET: ČERVENÝ KAMEŇ - VRŠATEC Pro příznivce pěší turistiky jsme připravili další tip na výlet — tentokrát do malebné krajiny Bílých Karpat. Začínáme v malé obci Červený Kameň (jen 7 km za česko-slovenskou hranicí). Auto lze nechat na malém parkovišti u místní hospody a současně nedaleko rozcestníku turistických tras.
K osvěžení zhruba v polovině trasy lze využít hospůdky ve Vršatském podhradí (neleží přímo na trase modré značky, ale při krásném výhledu, který se z Horního hradu nabízí, ji určitě zahlédnete). Zejména v teplých letních dnech nepochybně oceníte kvality vychlazeného Corgoně :-)
Trasa vede po žluté turistické značce, kterou budeme nepřetržitě stoupat zhruba 3 kilometry po okraji NCH Vršatské bradlá (dle rozcestníku je výstup plánován na 1:20 minut). Žlutá značka vede lesními pěšinami, v dolní pasáži se z luk nabízí krásný výhled na Červenokamenské bradlo nad obcí, horní polovina vede lesy a stoupání končí v sedýlku pod Chmeľovou. Převýšení dosahuje zhruba 400 metrů a i velmi pomalým tempem nezabere výstup víc jak 2 hodinky. Zbytek trasy už vede po asfaltové silničce vedoucí z Vršatského podhradí do Červeného Kameňa. Klesání je velice pozvolné, nabízí výhledy nejen na celou soustavu Vršatských bradel, ale při dobré viditelnosti i do vzdálenějšího okolí (Púchov, Strážovské vrchy). Čas na sestup uvádí turistický rozcestník v délce 40 minut. Pokud se Vám turistická porce bude zdát malá, lze ji doplnit pokračováním po modré značce do Červenokamenského sedla a seznámit se detailněji i s Červenokamenským bradlem. Ze sedla žlutá značka krátce klesá na asfaltovou silnici vedoucí do Vršatského podhradie a u rozcestníku končí. Doslova pár kroků dělí turistu od zříceniny hradu Vršatec, kam pokračuje po modré značce. Přímo na vrcholku hradního bradla se nalézal tzv. Horní hrad, ze kterého se dochovaly do dnešní doby pouze zbytky hradní věže. Pod věží je vedle vstu p u u p ra ven á ma lá je skyn ě. Pod horním hradem se nachází tzv. Dolní hrad. Zde se dochovaly zdi patrové budovy s několika okny v prvním patře a k ní navazující pozůstatky zaoblené bašty.
