ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA DAFTAR ISI

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA

DAFTAR ISI Daftar Isi ..................................................................................................................................... i Daftar Gambar ...........................................................................................................................ii Daftar Tabel ............................................................................................................................. iii Bab I Pendahuluan ..................................................................................................................... 1 1.1

Latar Belakang Organisasi APPSANI ........................................................................ 1

1.2

Struktur Organisasi ...................................................................................................... 2

Bab II Analisis Kondisi Eksisting .............................................................................................. 4 2.1

Kondisi Internal APPSANI ......................................................................................... 4

2.1.1

Manajemen ........................................................................................................... 4

2.1.2

Marketing ............................................................................................................. 4

2.1.3

Anggota APPSANI .............................................................................................. 5

2.1.4

Perkembangan Usaha Anggota APPSANI .......................................................... 7

2.1.5

Kegiatan yang Telah Dilaksanakan ..................................................................... 7

2.1.6

Pengalaman Dan Kompetensi Organisasi Appsani............................................ 18

2.2

Kondisi Eksternal APPSANI .................................................................................... 18

2.2.1

Kondisi Sanitasi di Indonesia............................................................................. 18

2.2.2

Dukungan Terhadap APPSANI ......................................................................... 21

2.2.3

Kerjasama yang Dilakukan APPSANI .............................................................. 22

Bab III Evaluasi Kinerja APPSANI......................................................................................... 24 3.1

SWOT APPSANI ...................................................................................................... 24

3.2

Penentuan Tingkat Bobot Kepentingan Faktor ......................................................... 25

3.3

IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation) ............... 27

3.4

SWOT MAP APPSANI ............................................................................................ 29

3.5

TOWS Matriks .......................................................................................................... 30

Bab IV Strategi Perbaikan Kinerja APPSANI ......................................................................... 33 Dokumentasi Kegiatan APPSANI ........................................................................................... 34

i


DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Struktur organisasi APPSANI................................................................................ 2 Gambar 2.1 Tingkat stunting di Indonesia ............................................................................... 20 Gambar 3.1 SWOT map APPSANI ......................................................................................... 29

ii


DAFTAR TABEL Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel

2.1 Data anggota APPSANI............................................................................................ 5 2.2 Rekap hasil monitoring telepon ................................................................................ 7 2.3 Kegiatan yang telah dilaksanakan APPSANI ........................................................... 7 2.4 Tabel potensi target pasar ....................................................................................... 21 3.1 Strengths APPSANI................................................................................................ 24 3.2 Weaknesses APPSANI............................................................................................ 24 3.3 Opportunities APPSANI......................................................................................... 24 3.4 Threats APPSANI................................................................................................... 24 3.5 Skala tingkat kepentingan faktor ............................................................................ 25 3.6 Tingkat bobot kepentingan faktor strengths ........................................................... 25 3.7 Tingkat bobot kepentingan faktor weaknesses ....................................................... 26 3.8 Tingkat bobot kepentingan faktor opportunities .................................................... 26 3.9 Tingkat bobot kepentingan faktor threats ............................................................... 27 3.10 Skala pencapaian (skor) untuk strengths dan opportunities ................................ 27 3.11 Skala pencapaian (skor) untuk weaknesses dan threats....................................... 27 3.12 Nilai evaluasi untuk internal factors strengths ..................................................... 28 3.13 Nilai evaluasi untuk internal fators weaknesses ................................................... 28 3.14 Nilai evaluasi untuk external factors opportunities............................................. 28 3.15 Nilai evaluasi untuk external factors threats ....................................................... 28 3.16 TOWS matriks APPSANI .................................................................................... 31 3.17 Hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi APPSANI ....................... 32

iii


1 BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Organisasi APPSANI Proses pemicuan dan edukasi sanitasi ke masyarakat yang dilakukan oleh pemerintah daerah maupun organisasi mitra pemerintah telah banyak memunculkan permintaan akan fasilitas jamban yang sehat dan berkualitas. Permintaan ini harus mampu direspon oleh komponen supply (Pengusaha Sanitasi) setempat sehingga perubahan perilaku yang diharapkan dapat terjadi. Peran pengusaha lokal yang memiliki keahlian menyediakan produk dan jasa pembuatan jamban sesuai preferensi pelanggan dengan harga terjangkau harus dibangun sebagai bagian dari penguatan supply sanitasi. Sejak tahun 2009 hingga saat ini, Pemerintah Indonesia dan Water and Sanitation Program (WSP) telah melatih sejumlah pengusaha sanitasi untuk menjadi supplier sanitasi yang handal sebagai partner pemerintah daerah dalam mengimplementasikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). Bahkan beberapa pemerintah daerah telah mereplikasi proses ini menggunakan anggaran yang dimilikinya. Metoda pelatihan yang digunakan dimulai dengan pelatihan selama 4(empat) hari dengan diikuti proses pendampingan (coaching) dan monitoring perkembangan usaha mereka. Metoda ini terbukti efektif dan mampu menghasilkan pengusaha sanitasi yang telah menjalankan usahanya di Jawa Timur. Namun demikian, dalam perkembangannya, para pengusaha ini mulai menghadapi beberapa kendala sekaligus juga peluang, sehingga diperlukan suatu wadah kegiatan untuk mempersatukan para pengusaha tersebut agar dapat bertahan dari hambatan yang timbul sekaligus juga berkembang lebih luas lagi. Hal inilah yang menjadi landasan untuk membentuk suatu organisasi yang diberi nama Asosiasi Pengelola dan Pemberdaya Sanitasi Indonesia atau APPSANI. Inisiasi organisasi APPSANI dilakukan di Surabaya pada tanggal 18 – 20 Januari 2012 dengan mengumpulkan beberapa pengusaha sanitasi yang berasal dari Lumajang, Nganjuk, Blitar, Kediri, Jombang, Ngawi dan Sidoarjo, sebagai tim perumus awal. Beberapa hasil kesepakatan tentang organisasi APPSANI: 1. Nama organisasi : Asosiasi Pengelola dan Pemberdaya Sanitasi Indonesia disingkat APPSANI , dengan Akta Notaris No.204 tanggal 31 januari 2012 2. Visi organisasi : APPSANI menjadi mitra pemerintah untuk meningkatkan akses sanitasi masyarakat dalam rangka mencapai target MDGs 2015 3. Misi organisasi : a. Memberikan layanan kepada seluruh lapisan masyarakat dalam bidang sanitasi b. Menyediakan alternatif produk sanitasi yang sehat dan terjangkau c. Memberdayakan peran perempuan dalam pelayanan sanitasi d. Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bidang sanitasi 4. Struktur organisasi :

1

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Organisasi dipimpin oleh seorang ketua umum yang dibantu langsung oleh pelaksana harian. Terdapat 7 (tujuh) bidang kegiatan yaitu promosi dan hubungan kelembagaan, pengembangan usaha dan kerjasama, pegembangan dan penilitian teknik, pendidikan dan pelatihan, penguatan organisasi, dan pemberdayaan perempuan. 5. Anggota organisasi: Anggota organisasi adalah mereka yang telah menjalankan usaha sanitasi dengan sebelumnya mendapatkan pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan APPSANI sebagai bagian dari upaya standarisasi kualitas layanan. Sebagai langkah tindak lanjut setelah pembentukan awal organisasi ini adalah melakukan sosialisasi ke pemerintah pusat dan daerah, menyiapkan legalitas organisasi, dan menyusun program kerja yang jelas yang telah dibahas dalam rapat umum anggota dalam bulan tersebut setelah rapat pembentukan. 1.2

Struktur Organisasi Berikut ini adalah struktur dari APPSANI : KETUA UMUM Koen Irianto, SH, MM

BENDAHARA Haryanto

SEKJEN Budi Purwanto, SAP

WAKIL SEKJEN Agung M

KETUA BIDANG KERJASAMA Agus Suprayitno

KETUA BIDANG PENELITIAN & PENGEMBANGAN Maryono

KETUA BIDANG TEKNIK PENGEMBANGAN PRODUK Subianadi

KETUA BIDANG PENDIDIKAN & PELATIHAN Abu Naim, SKM

KETUA BIDANG ORGANISASI Suwarjianto HS

KETUA BIDANG PROMOSI & HUMAS Suyanto

KETUA BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN Endang Nanik

Gambar 1.1 Struktur organisasi APPSANI

Berikut ini merupakan job description dari tiap-tiap bidang pada struktur organisasi APPSANI :  Ketua Bidang Promosi dan Humas :  Membangun citra positif organisasi  Mensosialisasikan APPSANI dan programnya  Kerjasama promosi dengan media lainnya dan instansi  Mempromosikan pilihan teknologi sanitasi

  

Menggali potensi dan kerjasama dengan pihak ketiga lainnya Mengembangkan database Asosiasi Membangun kerjasama dengan Lembaga Keuangan

2

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 

Mendapatkan supply yang mudah, murah dan bermutu



Mengembangkan database opsi teknologi sanitasi dan proses produksi Bekerja sama dengan institusi teknik Mengembangkan sarana penunjang produksi

 

    

  

 

•

Meningkatkan mutu SDM pengusaha sanitasi Mengembangkan kurikulum pelatihan Menyiapkan tenaga pelatih baru Kerjasama dengan instansi terkait termasuk lembaga pendidikan formal Melakukan “Sertifikasi” internal dan eksternal

Merekrut anggota dan pengusaha baru Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring anggota Mengawal roda organisasi agar berjalan sesuai program kerja Perempuan Meningkatkan peran perempuan dalam bisnis sanitasi Meningkatkan kesetaraan gender secara luas Bekerja sama dengan organisasi perempuan

Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan Mencari alternatif pengembangan bisnis sanitasi Mengembangkan bisnis pendukung sanitasi Memberikan konsultasi sanitasi

3


2 BAB II ANALISIS KONDISI EKSISTING

2.1

Kondisi Internal APPSANI Kondisi internal APPSANI yang akan dianalisis meliputi manajemen, marketing, anggota dan perkembangan bisnisnya, kegiatan yang telah dilaksanakan dan pengalaman serta kompetensi organisasi APPSANI. 2.1.1 Manajemen APPSANI merupakan sebuah organisasi yang baru berdiri. Usianya belum genap satu tahun. Sistem manajemen yang dimiliki masih belum rapi dan tersusun dengan baik. Terutama mengenai pembuatan dokumentasi setiap kegiatan yang pernah dilakukan APPSANI masih sangat kurang. Semua pendiri yang sebagian besar adalah pengusaha sanitasi dan profesi yang lainnya membuat mereka belum fokus untuk mengelola APPSANI. Hingga akhirnya sejak awal bulan Desember ini APPSANI merekrut satu orang staf ahli yang memiliki tugas utama mengurusi kegiatan manajerial APPSANI. Selain itu terkait dengan manajemen information system, APPSANI belum memiliki data base yang rapi. Contohnya data base mengenai anggota APPSANI belum lengkap dan tidak update. Sedangkan untuk share informasi, APPSANI sebenarnya sudah mempunyai beberapa media yaitu website, facebook dan email. Namun pemanfaatannya masih belum maksimal. 2.1.2 Marketing APPSANI terbilang cukup sukses dalam mengelola bidang marketingnya. Gencarnya kegiatan pengenalan APPSANI oleh para anggota di berbagai kegiatan membuat publik semakin mengenal dengan APPSANI. Selain itu juga ditambah promosi yang dilakukan oleh mitra APPSANI seperti WSP dan Dinas Kesehatan semakin menambah booming nama APPSANI hampir di seluruh Indonesia. APPSANI juga telah memiliki usaha bersama untuk semakin meningkatkan brand image-nya. Produk yang dihasilkan merupakan hasil dari pengolahan kembali tinja menjadi produk yang bernama Biostar dan Shang-11. Biostar merupakan cairan yang mengandung bateri pengurai yang berfungsi untuk mengurangi volume tinja dalm septic tank. Pemberian produk biostar ini akan memperpanjang masa kuras dari septic tank. Sedangkan Shang-11 merupakan pupuk untuk tanaman. Pupuk ini merupakan kombinasi antara tinja manusia dan kotoran kambing. Produk tersebut tekah diuji coba oleh APPSANI dan menunjukkan hasil yang memuaskan. Namun sampai sekarang, kedua produk tersebut belum didaftarkan untuk memeperoleh ijin dari dinas perindustrian dan perdagangan sehingga produksi dan penjualannya masih terbatas.

4

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 2.1.3 Anggota APPSANI Sampai saat ini jumlah anggota APPSANI yang sudah terdaftar sebanyak 30 orang yang tersebar di 5 provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah, Bali dan Nusat Tenggara Barat. Berikut ini merupakan detail dari anggota tersebut : Tabel 2.1 Data anggota APPSANI No Anggota

NAMA LENGKAP

Koen Irianto 1

POSISI DI APPSANI Ketua Umum APPSANI

20-Jan-12 20-Jan-12

2

Budi Purwanto

Sekjen Wakil Sekjen

3

Agung Murnomosuko Hariyanto

Bendahara 20-Jan-12

Agus Suprayitno Mariyono, ST

6 Subianadi 7 Abu Naim, SKM 8 Suwarjianto 9 10

Suyanto Endang Nanik

11 Anita hernawati

Ketua bidang Kerjasama Ketua Bidang Penelitian dan Pemngembangan Ketua Bidang Teknik Pengembangan Produk Ketua Bidang Pendidikan dan Pelatihan Ketua Bidang Organisasi Ketua Bidang Promosi dan Humas Ketua Bidang Pemberdayaan Perempuan Anggota

12 Catur adi Nugroho Anggota 13 Abdulsikin

Anggota

14 15

Pengacara

20-Jan-12

4 5

TANGGAL INSTANSI / BERGABUNG PEKERJAAN

Mohamad Usman Efendi

Anggota

20-Jan-12 20-Jan-12

Puskesmas Bagor, Sanitarian Staf Puskesmas Gucialit Dinkes Kab.Blitar Puskesmas Loceret / PNS Kab.Nganjuk Sanitarian

20-Jan-12

20-Jan-12

20-Jan-12 20-Jan-12 20-Jan-12

Jenis TANGGAL ALAMAT RUMAH Kela LAHIR min Griya Kebraon Utama L 26-Mar-62 DF/28

Staf puskesmas Puskesmas Wera/Dinkes Kab.Bima Sekretariat STBM Nasional Kantor Camat HU'U Puskesmas Mojoagung

5

Ds. Kedungwayan 1/6 Wonogiri - Blitar Ds. Karangsono, 24-Aug-66 Kec.Loceret, Kab.Nganjuk Ds. Bangkalan, Kec. Sumobito - Jombang 8-Dec-64

0342-551479

L

6-Aug-67

L Sanitarian Puskesmas Ngancari , Kab.Kediri Dinkes Kab.Ngawi / Pegawai Negri Wiraswasta

0358-326581

23-Feb-73

L

6-Aug-68

L

10-Jun-67

L

7-Sep-59

L

2-Mar-69

P

2-Jan-58

p

5-Mar-77

L

L L

031-8946465

Jl. Letjen S.Parman 73, Kel. Kartoharjo, Nagnjuk Ds. Kenongo, Kec. Gucialit

L

L

NO TELP KANTOR

0334888021

0358-325299

RT 02. RW 01 BedaliNganjuk - Kediri

Ds/Kec. Widodaren Kab. Ngawi Ds. Perning . Nganjuk Ds. Yosokidul, Kec. Yosowilangun Lumajang Ds.Nunggi, Kec.Wera, Kab. Bima. NTB

0334-390265

085338693936

Purnama Residence 021-42886822 Blok B, No.12 JlnRotan 2-Mar-81 II Limo Cinepe Depok Jabar Komp. Kantor Camat 13-Mar-70 HU'U Ds. Rasabou kec. HU'U Dompu Jl.Satria 68 Tejo Sel 0321-4950 21-Jul-65 Mojoagung - jombang

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA No Anggota

NAMA LENGKAP

POSISI DI APPSANI

TANGGAL INSTANSI / BERGABUNG PEKERJAAN

Sunarto, SKM

Anggota

DINKES

Badarul Tamam

Anggota

Budi Handoyo

Anggota

Dinkes Kota Prob / Sanitarian Puskesmas Karanggayam I,Sanitarian Yayasan Dian Desa

16

17

18 A. Joko Santoso

Anggota

19

Anggota

20 Yusmaidy

Anggota

Sumarti Dwi Wahyuni

Anggota

Lunna Agustin

Anggota

Arkhanudin, ST

Anggota

Dwianingsih

Anggota

21

23 24

Unicef / Program Officer Wash

P

M Salahudin Noor

Anggota

Gunaji

Anggota

Yusep Gery

Anggota

Syahbana

Anggota

Armadi

Anggota

27

28

29

30

L

Sekretariat L Pokja AMPL Nasional Puskesmas P Leces / Sanitarian Dinkes P Kab.Jombang Dinkes Ngawi L

25

26

L

L

Wildan SetiaBudi

22

Jenis TANGGAL NO TELP ALAMAT RUMAH Kela LAHIR KANTOR min RT : 56, RW:26, Ds 0355-811118 L 23-Feb-61 Sukorejo Gandasari, Trenggalek Jl. Serma Abdurrahman L 21-Apr-71 GGX 140 Prob

Karang Taruna ADARO Karang Taruna ADARO Karang Taruna ADARO Karang Taruna ADARO Karang Taruna ADARO

6

Perum Pekuncen 14-Aug-79 Permai,Sempor, Kebumen. Jateng Karangasemsanggrahan, T:03,RW:36, 30-Apr-77 Wedomardani, Ngemplak,Slemen,Yogy akarta Unicef Manokwati, jl Gajahmada 5,Kampung 4-Jan-80 Ambon, Manokwari, Papua Barat Loji - Bogor 22-Aug-75

27-Sep-70 28-Aug-69

0287 - 5505664

0274-885247

0986-212452

021 - 31904113

Griya Pakistaji Sri j/04 0335-681595 Wonoasih Probolinggo Jelakonbo, Jl sultan Agung VII/8 Jl. Trinil Ngawi

01 Oktober 1969 15-Sep-67 Desa Banjarejo, kec rejoso, kabupaten nganjuk

0321-866197 0351- 7844040 81335289664

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 2.1.4 Perkembangan Usaha Anggota APPSANI Berikut ini hasil monitoring beberapa anggota APPSANI melalui telepon : Tabel 2.2 Rekap hasil monitoring telepon Produktivitas No

Tanggal

Nama

Alamat

No Telp

Produksi per bulan

jumlah cetakan Jumlah Pekerja (set)

Provider Baru yg dilatih Jaringan yang dibentuk (stakeholder)

Kendala Usaha Jumlah

Biodata

1

12-Dec-2012

Agus

Blitar

085735851872

20

2

6 (2 grup)

Arisan Rt, PKK kab, kepala desa, pondok pesantren

-

-

pemasaran masih dilakukan sendiri sendri, kurang

2

13-Dec-2012

Suwarjiyanto

Ngawi

081359100511

20

3

6(3 grup)

bidan desa, kader, BPD, pamong desa, pelanggan,tukang,

5

pak udin, p ramijan, p fanani, nanang, daris,

cuaca hujan membuat produksi berheti 2 minggu

3

14-Dec-2012

Yanto

Nganjuk

085230230489

4

15-Dec-2012

Abu Naim

Kediri

085815783579

5 6

16-Dec-2012 17-Dec-2012

Endang Hariyanto

Lumajang Lumajang

081252799699 0813363726270

7

18-Dec-2012

Irianto

Sidoarjo

0818526958

8

19-Dec-2012

Agung

Nganjuk

081252215260

9

20-Dec-2012

Jamin Karyono

Jember

081358938399

10

21-Dec-2012

Maryono

Nganjuk

085736166302

11

22-Dec-2012

Ngawi ntb

Belum punya kendaraan pengangkutan, pemasaran masih lemah tidak aktif tidak aktif

5

30

2

10

10(5 grup)

masyarakat, kepala desa , kader, rt, rw, pertanian, koperasi, lembaga keuangan

kendala biaya

2 grup (4 0rang)

dinas kesehatan kabupaten dan hakli, kader, lembaga keuangan (msih mencari)

sosialisasi terkendala musim tanam, masyrakat sudah terbiasa dg BAB, pengusaha sanitasi di Nganjuk untuk diajak kerjasama masih sedikt (4 orang prngusaha), dukungan sanitarian kurang promosi perlu peningkatan , inovasi di model brosur masih sederhana. Masih kurang kontak dg WSP

2

20

Arkhanudin, ST Abdulsikin

12

perangkat desa, PKK, kasi pembangunan masyarakat desa kecamatan

20

6(3 grup)

kader kesehatan, pamong desa bidan, sanitarian, kelompok tani, RT.

kendala cuaca hujan (banjir sudah 2 bulan berhenti garagara kredit macet

Memakai tukang pak Suwarjianto

081917545900 / 085233710510

2.1.5 Kegiatan yang Telah Dilaksanakan Sejak awal pendirian, APPSANI telah melakukan beberpa kegiatan selam tahun 2012. Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut : Tabel 2.3 Kegiatan yang telah dilaksanakan APPSANI

No

Kegiatan

1

Rapat Pembentukan APPSANI

2

Rapat Kerja Pertama

3

Rapat Kerja Kedua

4

Meeting Penguatan APPSANI Pelatihan Wirausaha Sanitasi 5 Provinsi

5

6

Pelatihan Wirausaha Sanitasi untuk Karang Taruna PT ADARO

Catatan Survey

Tempat dan Tanggal

Tujuan

Hotel Shangrilla, Surabaya, Jawa Timur (18 – 20 Januari 2012) Villa Taman Dayu, Sidoarjo, Jawa Timur (1112 Februari 2012)

Merumuskan visi misi dan pemilihan ketuan APPSANI

Villa Bhawana, Mojokerto, Jawa Timur (13-14 April 2012) Hotel Mercure, Surabaya, Jawa Timur 9 Maret 2012) Hotel Yusro, Jombang, Jawa Timur (30 April – 03 Mei 2012)

Memberi pembekalan modul dan metode pelatihan wirausaha sanitasi serta penyempurnaan program kerja Membahas mengenai produk pupuk APPSANI dan keberlanjutan APPSANI mengembangkan pengusaha sanitasi yang mandiri dan berkelanjutan di 5 provinsi (Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, NTB dan Bali)

menyusun AD/ART (Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga) dan Program Kerja

Sekretariat APPSANI, mengembangkan pengusaha sanitasi yang Sidoarjo, Jawa Timur (3 mandiri dan berkelanjutan untuk karang taruna dari PT ADARO – 8 Juni 2012)

7

tidak aktif


Berikut ini merupakan beberapa catatan kegiatan yang telah dilakukan APPSANI: 1. Raker Pertama APPSANI Waktu Sabtu - Minggu (11-12 Februari 2012) Tempat

Suasana di Villa Taman Dayu cluster Halimun Fajar, Pasuruan, Jawa Timur Deskripsi

Rapat kerja ini merupakan rapat perdana setelah terbentuknya APPSANI. Tujuan utama dari diadakannya rapat ini yaitu untuk menyusun AD/ART (Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga) dan Program Kerja yang akan dilaksanakan selama kepengurusan.

Peserta 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Agenda

Lantip Trisunarno Budi Darmawan Koen Irianto Agung Suyanto Maryono Suwarjianto Tubi Abu Agus Budi Haryanto Endang Nanik

Hari Pertama : 11 Februari 2012  Pembukaan dan sambutan-sambutan  Fiksasi susunan struktur organisasi APPSANI  Pembahasan AD/ART APPSANI

8

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA  Malam keakraban (masak dan makan bersama)  Materi : “Perkembangan dan Potensi Bisnis Sanitasi” (oleh Budi Darmawan) Hari Kedua (rapat Pleno pertama): 12 Februari 2012  Brainstorming ide untuk program kerja  Penyusunan proker jangka pendek (1 tahun), menengah (3 tahun) dan panjang (5 tahun)  Penandatanganan berita acara untuk pengajuan legalitas APPSANI ke notaris  Foto bersama Evaluasi

1. Peserta rapat Total peserta yang mengikuti rapat berjumlah 13 orang yang terdiri dari: - Peserta dari pihak WSP berjumlah 2 orang yaitu Lantip Tri Sunarno dan Budi Darmawan. - Peserta dari Lumajang berjumlah tiga orang yaitu Budi, Haryanto dan Endang Nanik. - Peserta dari Sidoarjo yaitu Koen Iryanto. - Peserta dari Jombang yaitu Subianadi (Tubi). - Peserta dari Blitar yaitu Agus. - Peserta dari Kediri yaitu Abu Naim. - Peserta dari Nganjuk berjumlah tiga orang yaitu Suyanto, Maryono dan Agung. - Peserta dari Ngawi yaitu Suwarjianto. Semua peserta mengikuti jalannya rapat dengan antusias dari awal hingga akhir rapat. Di awal rapat terdapat peserta yang sempat mengalami low motivation, untuk ke depannya peserta rapat khususnya pimpinan rapat harus lebih peka terhadap kondisi psikis peserta rapat dan melakukan pendekatan personal untuk mengembalikan motivasi . 2. Teknis pelaksanaan rapat Rapat dimulai pada pukul 13.25 WIB dan dipimpin oleh Koen Irianto selaku ketua APPSANI. Agenda utama pada hari pertama yaitu fiksasi struktur organisasi dan penyusunan AD/ART. Selama rapat berlangsung, kondisi rapat dibuat lebih informal sehingga peserta lebih santai namun tetap menekankan ketertiban dan partisipasi aktif dari peserta rapat. Disela-sela waktu istirahat dimanfaatkan sebagai momen untuk mengakrabkan peserta rapat dengan mengadakan memasak dan makan bersama. Dengan adanya kegiatan ini diharapakan akan semakin meningkatkan rasa kekeluargaan antar anggota APPSANI. Pada hari pertama rapat berlangsung hingga pukul 22.00 WIB. Rapat hari kedua dimulai pada pukul 07.30 WIB dengan agenda utama yaitu penyusunan proram kerja. Penyusunan program kerja dilakukan dengan metode partisipatif sehingga semua anggota terlibat dalam penyusunan program kerja tersebut. Setelah program kerja terbentuk, maka rapat dilanjutkan dengan penandatanganan berita acara sebagai pelengkap untuk mengajukan legalitas

9

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA APPSANI kepada notaris. Rapat berakhir pada pukul 11.30 WIB dan diakhiri dengan sesi foto bersama. 3. Faktor Pendukung - Koordinasi yang baik di antara peserta rapat sebelum pelaksanaan rapat untuk mempersiapkan kebutuhan selama rapat kerja APPSANI. - Kondisi dan suasana villa yang mendukung, disertai pemandangan alam membuat peserta merasa lebih nyaman selama mengikuti rapat. - Perlengkapan yang memadai (LCD, Laptop, kertas metaplan, spraymoon, peralatan masak, bahan memasak dan lain-lain ) - Partisipasi aktif yang tinggi dari peserta sehingga rapat meghasilkan output sesuai dengan yang diharapkan di awal rapat (sesuai tujuan rapat) 4. Faktor Penghambat - Kondisi fisik peserta yang kelelahan setelah menempuh perjalanan jauh dari tempat asal menuju lokasi rapat. - Tidak adanya juknis (petunjuk teknis) ataupun rundown yang jelas dan tertulis sehingga terjadi pembagian waktu untuk pemateri yang kurang tepat. Hal ini mengakibatkan ada materi yang belum tersampaikan pada rapat hari pertama. Untuk itu, pada rapat-rapat selanjutnya hendaknya terlebih dahulu dipersiapkan juknis atupun rundown secara jelas dan tertulis.

10

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 2. Raker Kedua APPSANI Waktu Jumat - Sabtu (13-14 April 2012) Tempat

Wisma Bhawana I, Tretes, Pandaan Jawa Timur Deskripsi

Rapat kerja ini merupakan rapat perdana setelah terbentuknya APPSANI. Tujuan utama dari diadakannya rapat ini yaitu untuk memberi pembekalan modul dan metode pelatihan serta penyempurnaan progra kerja skala prioritas

Peserta 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. Agenda

Ari Kamasan Lantip Trisunarno Budi Darmawan Koen Irianto Agung Suyanto Maryono Suwarjianto Tubi Abu Agus

Hari Pertama : 13 April 2012  Pembukaan dan sambutan-sambutan  Pembahasan modul dan metode pelatihan Jombang  Penyempurnaan program kerja skala prioritas Hari Kedua : 14 April 2012  Sesi refleksi hati  Penyempurnaan program kerja lanjutan

11

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA  Pembahasan modul dan metode pelatihan Jombang lanjutan Evaluasi

5. Peserta rapat Total peserta yang mengikuti rapat berjumlah 11 orang yang terdiri dari: - Peserta dari pihak WSP berjumlah 3 orang yaitu Lantip Tri Sunarno dan Budi Darmawan dan Ari Kamasan. - Peserta dari Sidoarjo yaitu Koen Iryanto. - Peserta dari Jombang yaitu Subianadi (Tubi). - Peserta dari Blitar yaitu Agus. - Peserta dari Kediri yaitu Abu Naim. - Peserta dari Nganjuk berjumlah tiga orang yaitu Suyanto, Maryono dan Agung. - Peserta dari Ngawi yaitu Suwarjianto. 6. Teknis pelaksanaan rapat Rapat dimulai pada pukul 13.30 diawali dengan pembukaan dan sambutan dari Pak Ari dan Pak Irianto. Pembahasan yang pertama yaitu membahas mengenai singkatan dari APPSANI. Pada hari pertama rapat berlangsung hingga pukul 23.00 WIB. Rapat hari kedua dimulai pada pukul 8.30 WIB dengan agenda Rapat berakhir pada pukul 11.30 WIB dan diakhiri dengan sesi foto bersama. 7. Faktor Pendukung - Koordinasi yang baik di antara peserta rapat sebelum pelaksanaan rapat untuk mempersiapkan kebutuhan selama rapat kerja APPSANI. - Kondisi dan suasana villa yang mendukung, disertai pemandangan alam membuat peserta merasa lebih nyaman selama mengikuti rapat. - Partisipasi aktif yang tinggi dari peserta sehingga rapat meghasilkan output sesuai dengan yang diharapkan di awal rapat (sesuai tujuan rapat) 8. Faktor Penghambat - Kondisi fisik peserta yang kelelahan setelah menempuh perjalanan jauh dari tempat asal menuju lokasi rapat. - Tidak adanya juknis (petunjuk teknis) ataupun rundown yang jelas dan tertulis sehingga terjadi pembagian waktu untuk pemateri yang kurang tepat. Hal ini mengakibatkan ada materi yang belum tersampaikan pada rapat hari pertama. Untuk itu, pada rapat-rapat selanjutnya hendaknya terlebih dahulu dipersiapkan juknis atupun rundown secara jelas dan tertulis.

Temuan menarik

1. Berdasarkan pengalaman di lapangan, kata “pengusaha” yang dipakai menimbulkan beberapa kendala saat mengajukan kerja sama dengan pihak lain. Kendala ini salah satunya pemungutan biaya jika ingin melakukan kerja sama. Setelah didiskusikankan, disepakati bahwa nama “pengusaha” diganti dengan “pemberdayaan”, sehingga seingkatan dari APPSANI menjadi Asosiasi Pengelola dan Pemberdayaan Sanitasi Indonesia 2. Produk dari APPSANI sudah siap dipasarkan. Produk yang dihasilkan yaitu : Biostar (bakteri pengurai tinja), Pupuk

12

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 3. Penguatan APPSANI Hari/Tanggal Jumat, 9 Maret 2012 (08.00 WIB – 11.30 WIB) Tempat

Suasana Hotel Mercure, Surabaya Agenda Peserta

Hasil

Pertemuan ini merupakan pertemuan informal yang memilki agenda utama untuk membahas mengenai produksi pupuk dan keberlanjutan APPSANI 1 Budi Darmawan (WSP) 2 Lantip Trisunarno (WSP) 3 Koen Irianto (Provider Sanitasi Sidoarjo) 1. Hasil dari kunjungan Pak Budi di Nganjuk : 1. Perlunya peningkatan chemistry di antara anggota APPSANI 2. Tindak lanjut pupuk : 2. Nama : “Shang 11” o Filosofinya : dibentuk di hotel Shangrila oleh 11 orang o Tag line : Ramah lingkungan, praktis, ekonomis dan hasil fantastis o Kesalahan : tidak boleh menyertakan logo world bank. 3. Bagian produksi  Pak Maryono 4. Pemasaran  Pak Ir, Pak Yanto dan Pak Agung 3. Permasalahan yang dihadapi :

13


4. Pelatihan Wirausaha Sanitasi Di Jombang Waktu Tempat

Senin – Kamis, 30 April – 03 Mei 2012

Hotel Yusro, Jombang, Jawa Timur Deskripsi Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan pengusaha sanitasi yang mandiri dan berkelanjutan yang mendukung pengembangan program STBM kedepan dalam menciptakan akses masyarakat miskin ke jamban sehat di 5 provinsi (Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, NTB dan Bali) 1 Eko Purnomo (USAID – IUWASH) Peserta 2 Anita Hernawati (Puskesmas Wera/Dinkes Kab.Bima) 3 I Dewa Made Widaryana (DINKES Prov.Jateng) 4 Agus Sonjaya (Puskesmas Sudi/ Sanitarian) 5 Catur Adi Nugroho (Sekretariat STBM Nasional) 6 Hidayat, SKM (Dinas Kesehatan Kab. Cianjur) 7 Gede Suratanaya, SKM (Dinas Kesehatan Kab. Buleleng) 8 Warga (Wiraswasta) 9 Anik Sisgiyanti (Pukesmas Kaliwungu) 10 Abdul Sikin (Kantor Camat HU'U) 11 Setia Kahadiwan (DINKES Prov.Jabar / PNS) 12 Osias Onyi (Kader Sanitasi Dian Desa) 13 Tuty Andayani (UPT Pukesmas Pwj.klampok I/Sanitasi) 14 Rizal Smith, ST (Dinas Kesehatan Prov.NTB) 15 Budi Candra Kirana (Dinkes / Sanitarian) 16 Mohamad Usman Efendi (Puskesmas Mojoagung) 17 Sunarto, SKM (DINKES) 18 Ni Gusti Made Ayu Nariyati, SKM (DINKES Prop – Bali) 19 Ida Bagus Rusmahadhi putra (Puskesmas Kubu I – Bali) 20 I Nengah Darsana (Puskesmas Tembuku I / Sanitarian)

14

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Agenda

Badarul Tamam (Dinkes Kota Prob / Sanitarian) Abd Rachem (Dinas Kesehatan) Budi Handoyo (Puskesmas Karanggayam I,Sanitarian) Wakhidin (Puskesmas Warungpring / Sanitarian) Muhammad Nasir (Pengusaha Sanitasi) Eko Mudjiantoro (Pukesmas Jiken Blora Jawa Tengah ) A. Joko Santoso(Yayasan Dian Desa) Trisno Soebarkah (Sekretaris BTBM Nasional Dit PL) Wildan Setia Budi (Unicef / Program Officer Wash) Yusmaidy (Sekretariat Pokja AMPL Nasional) Sumarti Dwi Wahyuni (Puskesmas Leces / Sanitarian) Ajid (Tukang) Lunna Agustin (Dinkes Kab.Jombang) Dedeh Hasanah (Dinkes Kab.Subang/Pel Sanitasi) Surya Bagus Yunanto (Sanitarian Puskesmas Bendo Kab.MagetanJatim Hari Pertama : 30 April 2012 1. Pembukaan dan Orientasi Pelatihan Wirausaha 2. Motivasi Wirausaha 3. Alur Dasar Pemasaran Sanitasi 4. Teknik Produksi Pembuatan Jamban 5. Komunikasi & Negosiasi Hari Kedua : 1 Mei 2012 1. Teknik Presentasi Produk 2. Manajemen Penjualan 3. Persiapan Praktek Lapangan I 4. Praktek Lapangan I (Presentasi & Pemasaran Produk) 5. Refleksi Praktek Lapangan I 6. Persiapan Praktek Lapangan II Hari Ketiga : 2 Mei 2012 1. Praktek Lapangan II (Proses Pembuatan Jamban) 2. Refleksi Praktek Lapangan II 3. Malam Seni Hari Keempat : 3 Mei 2012 1. Administrasi Pembukuan & Manajemen Keuangan 2. Menyusun Organisasi Tim Bisnis (Provider Sanitasi) 3. Jejaring Bisnis 4. Rencana Tindak Lanjut 5. Membangun komitmen 5. Evaluasi & Penutupan

15

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Evaluasi

1. Hasil pemetaan akhir pemahaman peserta adalah sebagai berikut : SKOR

76 – 100 51 – 75 26-50 0-25 TOTAL SKOR

76 – 100 51 – 75 26-50 0-25 TOTAL

2.             

    

MOTIVASI USAHA

AWAL 0 0 11 21 32

AKHIR 24 0 0 0 24

MANAJEMEN & METODE PENJUALAN SERTA PEMETAAN PASAR AWAL AKHIR 0 25 4 0 13 0 16 0 33 25

TEKNIK PRODUKSI PEMBUATAN JAMBAN AWAL AKHIR 0 22 0 0 10 0 22 0 32 22

ALUR DASAR MARKETING & JEJARING SANITASI AWAL AKHIR 0 29 2 0 11 0 23 0 36 29

KOMUNIKASI & TEKNIK PRESENTASI PRODUK AWAL AKHIR 0 24 2 2 13 0 22 0 37 24

MENYUSUN ORGANISASI TIM BISNIS

ADMINISTRASI PEMBUKUAN & KEUANGAN

RENCANA USAHA SANITASI

AWAL 2 7 12 14 35

AKHIR 25 0 0 0 25

AWAL 0 0 7 32 39

AKHIR 25 0 0 0 25

AWAL 0 0 6 29 35

AKHIR 23 0 0 0 23

Kebanggan peserta : Bangga menjadi calon pengusaha Pelatihan berskala nasional Adanya kesempatan bertemu APPSANI untuk menggali ilmunya. Terima kasih WSP atas kepercayaannya !!! Bisa bertemu orang-orang sukses Bangga bisa belajar dari orang-orang hebat Saya menjadi tahu tentang wirausaha sanitasi Bangga menjadi calon wirausaha sanitasi Saya bangga karena bisa mendapatkan ilmu yang sangat luar biasa Bangga bisa kenal dengan teman-teman yang luar biasa Rekan-rekan pelatihan yang sangat bersemangat dan bermotivasi berwirausaha Berhasil mendapatkan pelanggan pada saat praktek penjualan paket WC Biasa-biasa saja Bisa mempunyai ilmu sanitasi marketing sekaligus implementasi langsung menjadi wirausaha sanitasi

3. PEMBELAJARAN Ilmu yang bermanfaat bagi diri sendiri dan masyarakat Pengalaman yang berharga Siap bermitra dengan APPSANI Ternyata data sangat penting Peluang ada di depan mata sayang jika tidak dilepaskan

16

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA        

Tidak ada yang tidak mungkin. Ini pelajaran hebat bos !!! Baru sadar ternyata sanitasi peluang potensial untuk menjadi pengusaha Makin percaya diri untuk meneruskan usaha jamban Sangat mendukung untuk menjadi pengusaha Praktek langsung di lapangan menjadi paham Praktek adalah pengalaman yang terbaik Tambah pengetahuan pembuatan jamban, pemasaran, pengorganisasian Pembelajaran yang paling berharga adalah bagaimana menghargai diri sendiri melalui penyadaran bahwa peluang itu amat banyak didepan mata 4. Teknis Pelaksanaan : - Terjadinya kemoloran waktu akibat waktu mulai pelatihan yang terlambat hingga 30 menit - Perlu penyesuaian kembali untuk waktu tiap-tiap materi - Saat praktek pembuatan jamban, perlu membuat tanda petunjuj arah atau tempat dilaksanakannya tahapan pembuatan jamban agar peserta tidak kebingungan - Koordinasi dan kepedulian antar panitia perlu diperbaiki

17

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 2.1.6 Pengalaman Dan Kompetensi Organisasi Appsani APPSANI beranggotakan para pengusaha sanitasi yang telah menerima pelatihan dan pendampingan serta terbukti berhasil menjalankan usaha sanitasi di daerahnya masingmasing semenjak tahun 2009, saat itu yang dilakukan oleh pembinaan Water Sanitation Program_East Asia & Pacific World Bank (WSP EAP World bank). Selain sebagai pengusaha, beberapa diantara mereka juga memiliki kualifikasi sebagai pelatih dengan telah mendapatkan pelatihan sebagai pelatih (TOT) untuk memfasilitasi pelatihan wirausaha sanitasi dalam upaya memperbanyak pelaku dan memperluas cakupan usaha. Pengalaman APPSANI, selain memproduksi jamban Sehat di seluruh wilayah Republik Indonesia atau di propinsi propinsi dibawah wilayah pembinaan Water Sanitation Program_East Asia & Pacific World Bank (WSP EAP World bank). APPSANI juga terkait terkait pelatihan pelatihan wirausaha sanitasi di berbagai tempat, sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan sekaligus sebagai nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang difasilitasi oleh Sekeretariat STBM Pusat dan WSP, 30 April – 3 Mei 2012 2. Melatih sejumlah calon wirausaha dengan pola magang untuk perusahaan ADARO sebagai bagian dari program CSR mereka di Tabalong, Kalimatan Selatan, 3 – 8 Juni 2012 3. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan oleh dinas kesehatan Kabupaten Gresik, Juni 2012 4. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi untuk proyek PAMSIMAS di Jogyakarta, 27 Juni 2012 5. Menjadi nara sumber pelatihan wirausaha sanitasi yang diadakan oleh dinas kesehatan Propinsi Jawa Barat, 27 – 29 Juni 2012 6. Menjadi nara sumber PAMSIMAS oleh Kementrian Kesehatan Republik Indonesia di Makassar tanggal - 2012 7. Menjadi Fasilitator Pelatihan Wirausaha Sanitasi propinsi Nusa tenggara Barat di Mataram pada bulan Desember 2012 yang diikuti oleh 32 peserta. Sanitarian, Puskesmas dan Kepala Seksi Kesehatan Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten dan Kota seluruh Nusa Tenggara Barat (NTB) 2.2

Kondisi Eksternal APPSANI Kondisi eksterna yang akan dibahas meliputi dukungan terhadap APPSANI dan kerjasama yang telah dilakukan oleh APPSANI selama ini. 2.2.1 Kondisi Sanitasi di Indonesia Kebutuhan masyarakat Indonesia terhadap air minum bersih dan sanitasi yang sehat sangatlah besar. Namun tantangan yang harus dihadapi Indonesia untuk memenuhi kebutuhan tersebut juga sangat besar. Berdasarkan hasil studi Indonesia Sanitation Sector Development Program (ISSDP) tahun 2006, menunjukkan 47% masyarakat masih berperilaku buang air besar ke sungai, sawah, kolam, kebun dan tempat terbuka. Hal ini akan menyebabkan tercemarnya sumber air minum oleh bakteri Eschericia coli. Bakteri Eschericia coli yang berada pada kotoran manusia akhirnya akan masuk dan mencemari sumber air bersih yang digunakan masyarakat sebagai air minum. Hasil studi BHS (Basic Human 18

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Service) terhadap perilaku pengelolaan air minum rumah tangga menunjukan sebanyak 99,20% merebus air untuk mendapatkan air minum, tetapi 47,50 % dari air tersebut masih mengandung bakteri Eschericia coli. Kondisi tersebut mengakibatkan tingginya angka kejadian diare di Indonesia. Pada tahun 2006 sebanyak 423 per seribu penduduk pada semua umur dari 16 provinsi mengalami Kejadian Luar Biasa (KLB) diare dengan persentase orang yang meninggal di antara orang yang mengalami suatu penyaki atau disebut Case Fatality Rate (CFR) mencapai 2,52%. Studi lain yang dilakukan oleh World Bank diketahui bahwa buruknya kondisi sanitasi juga merupakan salah satu penyebab kematian anak di bawah 3 tahun. Dengan jumlah kematian sebesar 19% atau sekitar 100.000 anak meninggal karena diare setiap tahunnya dan kerugian ekonomi diperkirakan sebesar 2,3% dari Produk Domestik Bruto (studi World Bank, 2007). Untuk meminimalkan dan mengatasi kondisi tersebut pemerintah Indonesia telah menetapkan Open Defecation Free (ODF) dan peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat pada tahun 2009 dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2004 – 2009. Program pemerintah ini selaras dengan komitmen pemerintah dalam mendukung dan mencapai target Millennium Development Goals (MDGs) tahun 2015 yang dicanangkan oleh World Health Organization (WHO), program ini mempunyai tujuan yang salah satunya yaitu meningkatkan akses air minum dan sanitasi dasar secara berkesinambungan kepada penduduk yang belum mendapatkan akses. Untuk merealisasikannya, pemerintah telah menjalin kerja sama dengan World Bank yang memiliki program serupa yaitu Water and Sanitation Program (WSP). Program ini adalah program kerjasama internasional yang didirikan pada tahun 1978 dan dikelola oleh World Bank untuk membantu masyarakat miskin mengakses air bersih dan fasilitas sanitasi sehat dengan nyaman, aman dan berkelanjutan. Berdasarkan studi ESI tahap 1 oleh Water and Sanitation Program Biaya ekonomi dari buruknya layanan sanitasi di Indonesia mencapai US$ 6,3 milyar (56 trilyun) per tahun pada harga tahun 2005; setara dengan 2,3 persen dari produk domestik bruto (PDB). Studi ESI 2 yangdilakukan WSP pada tahun 2012 memperoleh hasil bahwa sanitasi memiliki kaitan dengan pariwisata dan ekonomi di Indonesia. Dari 15% wisatawan asing yang tidak ingin kembali ke Indonesia, 40%-nya mengungkapkan karena alasan sanitasi di Indonesia yang buruk. Studi lain dari World Bank menunjukkan bahwa 35.6% anak Indonesia mengalami “stunted” atau kekerdilan. Berdasarkan data dari Rikesda tahun 2007, kota yang memiliki angka “stunted” tertinggi yaitu NTT, Maluku dan Sumatra.

19

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 50 40

30 20

NTT

Maluku

NAD

S Sumatera

NTB

W Sulawesi

N Sumatera

C Kalimantan

SE Sulawesi

S Kalimantan

N Maluku

C Sulawesi

W Papua

Gorontalo

Banten

W Kalimantan

Papua

Lampung

Indonesia

W Sumatera

Jambi

C Java

Bengkulu

W Java

E Kalimantan

Bangka Belitung

Riau

E Java

Bali

N Sulawesi

S Sulawesi

DI Yogjakarta

Kep Riau

0

DKI Jakarta

10

Gambar 2.1 Tingkat stunting di Indonesia

Studi tersebut menyebutkan bahwa salah satu faktor penyebab stunting yaitu mudah sakitnya anak-anak karena kurangnya higienitas dan sanitasi yang buruk. Cakupan intervensi sanitasi dan higiene sebesar 99% akan menurunkan insidens diare sebesar 30% dan menurunkan prevalensi stunting sebesar 2.4%. Hipotesa terbaru yang diperoleh yaitu penyebab under nutrition adalah tropical enteropathy (rusaknya mukosa usus oleh feacal bacteria yang terdapat pada tinja bayi sehingga terjadi gangguan absorbsi zat gizi) Untuk mengatasi permasalahan sanitasi, salah satu program yang telah dilakukan oleh WSP dan pemerintah adalah program StoPS (Sanitasi Total dan Pemasaran Sanitasi) yang dimulai pada tahun 2008. Program ini menggunakan pendekatan baru untuk menstimulus dan meningkatkan demand dan supply di bidang sanitasi sehat. Tiga tujuan penting dari program ini yaitu meningkatkan demand layanan sanitasi, memperkuat supply untuk pemenuhan kebutuhan sanitasi dan mengaktifkan lingkungan yang mendukung (enabling environment). Program StoPS ini telah diimplementasikan di 29 wilayah kabupaten di Jawa Timur. Target yang dicanangkan oleh program SToPS yaitu pada akhir tahun keempat program pada Desember 2011, target sebanyak 1,4 juta penduduk di Jawa Timur akan memperoleh akses peningkatan layanan sanitasi sehat. Pada Agustus 2009, sejumlah 1.740 provider (60 orang per kabupaten) telah dilatih. Sehingga program SToPs telah melatih 60 provider lokal dari 29 Kabupaten yang siap untuk menjadi entrepreneur bisnis sanitasi. Berdasarkan pengalaman di Jawa Timur, mulai tahun 2012 ini program StoPS akan dilaksanakan di empat propinsi baru yaitu Nusa Tenggara Barat, Bali, Jawa Tengah dan Jawa Barat. Berdasarkan data dari Dinas Kesehatan Jawa Timur tahun 2012, jumlah warga yang belum memiliki jamban dan masih buang air besar sembarangan (ODF) adalah sebagai berikut :

20

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Tabel 2.4 Tabel potensi target pasar

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Kabupaten

Kediri Tulungagung Trenggalek Pacitan Nganjuk Sumenep Pamekasan Bangkalan Pasuruan Lumajang Blitar Ngawi Ponorogo Madiun Jombang Tuban Probolinggo Situbondo Bondowoso Jember Banyuwangi Magetan Mojokerto Lamongan Bojonegoro Malang Sidoarjo Gresik Sampang TOTAL

Jumlah Populasi (Jiwa) 51,460 57,484 755,376 110,360 139,156 71,912 281,092 87,424 196,932 585,096 162,932 70,908 141,672 45,820 702,240 66,236 77,508 202,800 154,084 283,956 248,268 743,984 119,200 64,292 1,262,384 105,832 79,075 209,244 106,284 7,183,011

Potensi Open Defecation (Jiwa) 13,620 30,928 114,880 13,460 51,988 17,028 98,656 23,952 117,544 263,424 16,828 31,828 26,744 11,148 126,032 31,728 35,796 154,868 115,076 205,472 182,520 206,017 32,468 5,532 719,559 16,060 29,344 7,368 11,932 2,711,800

Kabupaten/kota Desa Jumlah penduduk Jumlah penduduk yang masih OD (Target Pasar Utama)

: 29 Kabupaten : 8.088 : 7.183.011 jiwa : 2.711.800 jiwa

*) Data dari Dinas Kesehatan Jawa Timur Tahun per Maret 2012

2.2.2 Dukungan Terhadap APPSANI Selama ini APPSANI memperoleh banyak dukungan dari pemerintah khususnya Dinas Kesehatan. Hal ini dikarenakan visi APPSANI sejalan dengan tujuan dari Dinas Kesehatan yaitu untuk meningkatkan akses sanitasi masyarakat dalam rangka mencapai target MDGs 2015 (Millenium Development Goals 2015). Salah satu dukungan yang diberikan yaitu berupa perkenalan APPSANI di berbagai event yang dilakukan oleh Dinas Kesehatan. Hal ini membawa dampak positif terhadap pencitraan APPSANI di mata masyarakat luas.

21

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA APPSANI juga memiliki dukungan dari salah satu lembaga internasional, yaitu WSP EAP (Water and Sanitation Program East Asia Pacific). Dukungan yang diberikan yaitu berupa konsultasi pengembangan organisasi. Mengingat APPSANI belum genap setahun usianya jadi masih memerlukan penguatan baik di internal maupun eksternal organisasi. Perbaikan dan pengembangan organisasi menjadi syarat mutlak jika ingin APPSANI menjadi sebuah organisasi yang besar nantinya. Selain itu, dukungan juga diberikan oleh para elemen-elemen pemerintahan desa seperti Kepala Desa, Bidan , ketua RT/RW dan juga kader. Dukungan yang diberikan yaitu berupa bantuan pemasaran untuk usaha sanitasi yang dimiliki oleh para anggota APPSANI. 2.2.3 Kerjasama yang Dilakukan APPSANI Sejak awal berdiri, APPSANI sudah mulai mengembangkan kerja sama dengan berbagai pihak. Pihak yang bekerja sama sejak awal yaitu lembaga internasional. Lembagalemb aga tersebut yaitu WSP (Water and Sanitation Program), IUWASH dan UNICEF. Bahkan saat proses pembentukan APPSANI tim WSP turut serta menyumbangkan pemikiran mereka. Selain itu kerjasama yang dilakukan yaitu pembagian kerja sebagai pemateri saat dilakukan pelatihan wirausaha sanitasi dan marketing sanitasi yang telah dilakukan di beberapa provinsi di Indonesia. Di antaranya di Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat , Bali, Jawa Tengah dan Jawa Barat. Sementara itu untuk kerja sama yang dilakukan dengan USIDAIUWASH dan UNICEF yaitu memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada perwakilan dari kedua organisasi tersebut. Selain dengan lembaga internasional, APPSANI juga telah melakukan kerjasama dengan Lembaga Lokal, yaitu Yayasan Dian Desa. Bentuk kerja sama yang dilakukan yaitu memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada perwakilan dari Yayasan Dian Desa tersebut. Selanjutnya APPSANI juga melakukan kerja sama dengan perusahaan. Perusahaan tersebut adalah ADARO. ADARO merupakan sebuah perusahaan tambang batu bara terbesar di Indonesia yang berada di Kalimantan Selatan. Bentuk kerjasama yang dilakukan yaitu APPSANI memberikan pelatihan wirausaha sanitasi kepada karang taruna yang dibina Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN). Melalui pelatihan ini APPSANI telah melebarkan jangkauannya di provinsi Kalimantan Selatan. Kerjasama yang dilakukan APPSANI dengan pemerintah selama ini terwujud dalam bentuk pelatihan wirausaha sanitasi dan marketing sanitasi di beberapa provinsi. Yaitu di Jawa Timur. Jawa Tengah, Jawa Barat, Nusa Tenggara Barat dan Bali. Pada pelatihan ini, pemerintah provinsi bertindak selaku tuan rumah penyelenggara sedangkan APPSANI sebagai fasilitator (pemberi materi pelatihan). Untuk keperluan penelitian dan pengembangan produk (jamban), APPSANI telah melakukan kerjasama dengan salah satu perguruan terbaik di Indonesia yaitu ITS (Institut Teknologi sepuluh Nopember Surabaya). Salah satu hasil peneltian yang telah dilakukan yaitu desain dan proses pembuatan jamban yang sehat dan ekonomis. Hasil dari penelitian ini telah diaplikasikan terhadap produk jamban yang dimiliki oleh anggota APPSANI. APPSANI juga menjalin kerjasama dengan unit-unit yang mendukung kegiatan bisnis sanitasi dari anggota APPSANI. Unit-unit tersebut yaitu toko material, pabrik kloset, pabik cetakan (septictank dan dudukan kloset) bank swasta/koperasi/Credit Union dan berupaya 22

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA mendekatkan diri pada bank BRI untuk keperluan kredit usaha (peminjaman modal kerja) dan lembaga peminjaman modal kerja untuk anggota APPSANI.

23


3 BAB III EVALUASI KINERJA APPSANI 3.1

SWOT APPSANI Berdasarkan analisis kondisi eksisting, baik internal maupun eksternal, diperoleh strengths, weaknesses, opportunities dan threats sebagai berikut : Tabel 3.1 Strengths APPSANI

No 1 2 3 4 5 6

Strengths Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan) Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik Marketing (publikasi) yang intens kepada publik Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis Tabel 3.2 Weaknesses APPSANI

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Weaknesses Kurangnya koordinasi antar anggota Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI Belum memiliki manajemen keuangan yang baik Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan masih belum merata Belum memiliki sumber finansial yang jelas Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan dengan anggota laki-laki Tabel 3.3 Opportunities APPSANI

No 1 2 3 4 5 6 7 8

Opportunities Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation Branding yang kuat di mata publik Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi Memiliki mitra kerja dengan perusahaan Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat di Indonesia Tabel 3.4 Threats APPSANI

No 1 2

Threats Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil

24

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 3.2

Penentuan Tingkat Bobot Kepentingan Faktor Pada tahap ini akan dilakukan penilaian terhadap tingkat bobot kepentingan dari tiaptiap-tiap kondisi terhadap masing-masing faktornya (SWOT). Maksud dari tingkat bobot kepentingan ini adalah seberapa pentingkah kondisi tersebut mempengaruhi faktor. Proses penilaian dilakukan dengan cara diskusi dengan direktur APPSANI dan pakar. Skala yang digunakan yaitu skala likert (1-5). Berikut ini merupakan penjelasan skala yang digunakan : Tabel 3.5 Skala tingkat kepentingan faktor

Skala Tingkat Kepentingan 1 2 3 4 5

sangat tidak penting tidak Penting cukup penting penting sangat penting

Berikut ini merupakan hasil yang diperoleh untuk tingkat bobot kepentingan faktor strengths : Tabel 3.6 Tingkat bobot kepentingan faktor strengths

No S1 S2 S3 S4 S5 S6

Strengths Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan) Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik Marketing (publikasi) yang intens kepada publik Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis Total

Nilai Kepenti ngan

Bobot

5

0.19

4 5

0.15 0.19

4

0.15

3 5 26

0.12 0.19 1.00

Berikut ini merupakan hasil yang diperoleh untuk tingkat bobot kepentingan faktor weaknesses :

25

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Tabel 3.7 Tingkat bobot kepentingan faktor weaknesses

Nilai No Weaknesses Kepenti ngan W1 Kurangnya koordinasi antar anggota 5 W2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI 4 W3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik 5 W4 Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik 3 W5 Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang 4 W6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat 5 W7 Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber 3 dalam suatu kegiatan masih belum merata W8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas 5 W9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan 4 dengan anggota laki-laki Total 38

Bobot 0.13 0.11 0.13 0.08 0.11 0.13 0.08 0.13 0.11 1.00

Berikut ini merupakan hasil yang diperoleh untuk tingkat bobot kepentingan faktor opportunities : Tabel 3.8 Tingkat bobot kepentingan faktor opportunities

No

Opportunities

O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7

Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation Branding yang kuat di mata publik Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi Memiliki mitra kerja dengan perusahaan Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat O8 untuk hidup sehat di Indonesia Total

Nilai Kepenti ngan 5 4 5 4 3 3 4

Bobot 0.16 0.13 0.16 0.13 0.09 0.09 0.13

4

0.13

32

1.00

Berikut ini merupakan hasil yang diperoleh untuk tingkat bobot kepentingan faktor threats :

26

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Tabel 3.9 Tingkat bobot kepentingan faktor threats

No

Threats

T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil Total

Nilai Kepenti ngan 5 4 9

Bobot 0.56 0.44 1

3.3

IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation) Setelah diperoleh nilai bobot kepentingan dari tiap-tiap faktor, maka langkah selanjutnya yaitu melakukan evaluasi terhadap faktor internal dan eksternal. Metode yang digunakan yaitu menggunakan IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation). Parameter yang terdapat pada tahap ini yaitu skor. Skor merupakan tingkat pencapaian yang telah dicapai APPSANI terhadap tiap-tiap faktor. Skala yang digunakan yaitu skala likert (1-5). Berikut ini merupakan penjelasan skala pencapaian (skor) yang digunakan untuk strengths dan opportunities : Tabel 3.10 Skala pencapaian (skor) untuk strengths dan opportunities

Skala 1 2 3 4 5

Tingkat Pencapaian (Strengths &Oportunities) sangat kurang kurang cukup baik sangat baik

Berikut ini merupakan penjelasan skala pencapaian (skor) yang digunakan untuk weaknesses dan threats : Tabel 3.11 Skala pencapaian (skor) untuk weaknesses dan threats

Tingkat Pencapaian Skala (Weaknesses dan Threats) 1 sangat baik 2 baik 3 cukup 4 kurang 5 sangat kurang

Proses penilaian dilakukan dengan cara diskusi dengan direktur APPSANI dan pihakpihak yang berkepentingan. Kemudian nilai skor dikalikan dengan bobot yang sudah diketahui sebelumnya untuk memperoleh total nilai evaluasi. Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk internal factors strengths : 27


Tabel 3.12 Nilai evaluasi untuk internal factors strengths

No S1 S2 S3 S4 S5 S6

Strengths Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi (Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan) Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik Marketing (publikasi) yang intens kepada publik Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11) Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis Total

Bobot

Skor

Total

0.19

5.00

0.96

0.15 0.19

3.00 4.00

0.46 0.77

0.15

3.00

0.46

0.12 0.19 1.00

2.00 5.00 22.00

0.23 0.96 2.88

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk internal factors weaknesses : Tabel 3.13 Nilai evaluasi untuk internal fators weaknesses

No Weaknesses W1 Kurangnya koordinasi antar anggota W2 Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI W3 Belum memiliki manajemen keuangan yang baik W4 Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik W5 Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang W6 Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat W7 Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan masih belum merata W8 Belum memiliki sumber finansial yang jelas W9 Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan dengan anggota laki-laki Total

Bobot 0.13 0.11 0.13 0.08 0.11 0.13

Skor 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00

Total 0.66 0.42 0.66 0.32 0.53 0.66

0.08

4.00

0.32

0.13

4.00

0.53

0.11

4.00

0.42

0.76

36.00

4.08

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk external factors opportunities : Tabel 3.14 Nilai evaluasi untuk external factors opportunities

No O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7

Opportunities Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation Branding yang kuat di mata publik Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi Memiliki mitra kerja dengan perusahaan Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat O8 untuk hidup sehat di Indonesia Total

Bobot 0.16 0.13 0.16 0.13 0.09 0.09 0.13

Skor 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 3.00 3.00

Total 0.78 0.63 0.78 0.50 0.38 0.28 0.38

0.13

5.00

0.63

1.00

34.00

4.34

Berikut ini merupakan hasil nilai evaluasi untuk external factors threats : Tabel 3.15 Nilai evaluasi untuk external factors threats

No Threats T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam-macam di Indonesia T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil Total

28

Bobot 0.56 0.44 1.00

Skor 2.00 3.00 5.00

Total 1.11 1.33 2.44


3.4

SWOT MAP APPSANI Berdasarkan nilai total IFE dan EFE di atas maka dapat dihitung gap antara internal assessment serta eksternal assessment. Dimana untuk internal assessment dihitung dari selisih antara strength dan weakness sehingga diperoleh nilai sebesar -1.194. Nilai minus ini dikarenakan total nilai evaluasi strengths lebih kecil dibandingkan dengan total nilai evaluasi weaknesses. Sedangkan eksternal assessment dihitung dari selisih antara opportunities dan threats sehingga diperoleh nilai sebesar 1.899. Nilai ini kemudian diplot pada SWOT map. Nilai internal assessment sebagai sumbu x sedangkan nilai eksternal assessment sebgai sumbu y sehingga diperoleh pemetaan posisi

APPSANI sebagai berikut :

Gambar 3.1 SWOT map APPSANI

Berdasarkan pemetaan pada SWOT map, dapat diketahui bahwa APPSANI berada pada kuadran II. Interpretasi dari kondisi tersebut adalah kondisi eksternal berupa opportunities (peluang) yang dimiliki APPSANI sangat besar jika dibandingkan dengan threats (ancaman) yang mungkin terjadi. Peluang yang dominan (dilihat berdasarkan total nilai evaluasi terbesar) yaitu masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation, mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah branding yang kuat di mata publik dan semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat di Indonesia. Namun kondisi yang positif ini tidak didukung dengan kemampuan internal APPSANI. Hal ini ditunjukkan dengan nilai minus pada total nilai internal assessment. Faktor internal (weaknesses) yang dominan (dilihat berdasarkan total nilai evaluasi terbesar) yaitu kurangnya koordinasi antar anggota, belum memiliki manajemen organisasi yang baik dan belum memiliki program kerja yang jelas.

29

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA 3.5

TOWS Matriks Berdasarkan hasil IFE dan EFE sebelumnya, maka APPSANI perlu menyusun strategi untuk memperbaiki kinerjanya. Metode yang digunakan untuk penyusunan strategi tersebut yaitu dengan menggunakan TOWS matriks. Strategi ini diperoleh dengan cara “mengawinkan” antara opportunities dengan strengths, opportunities dengan weaknesses, threats dengan strengths dan threats dengan weaknesses. Berikut ini merupakan strategi hasil dari TOWS matriks :

30

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Tabel 3.16 TOWS matriks APPSANI No S1

Stre ngths No Memiliki anggota yang tersebar di beberapa provinsi W1 (Jawa Timur, NTB, Bali, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Kalimantan Selatan)

We akne sse s Kurangnya koordinasi antar anggota

APPSANI me njadi mitra pe me rintah untuk S2 me ningkatkan akse s sanitasi masyarakat dalam rangka me ncapai targe t MDGs 2015

Anggota memiliki kemampuan di bidang sanitasi yang baik

W2

Sebagian besar anggota inti belum fokus untuk mengembangkan APPSANI

S3

Marketing (publikasi) yang intens kepada publik

W3

Belum memiliki manajemen keuangan yang baik

S4

Memiliki anggota yang berpengalaman menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan

W4

Belum memanfaatkan media informasi yang dimiliki dengan baik

S5

Memiliki usaha bersama (Biostar dan Shang-11)

W5

Kemampuan anggota di bidang manajemen organisasi masih kurang

S6

Memiliki desain jamban yang inovatif, sehat dan ekonomis

W6

Belum memaksimalkan program kerja yang telah dibuat

W7

Pengalaman yang dimiliki anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber dalam suatu kegiatan masih belum merata

W8

Belum memiliki sumber finansial yang jelas

W9

Poporsi jumlah anggota perempuan yang masih sedikit jika dibandingkan dengan anggota laki-laki

Visi :

Misi :

a. Me mbe rikan layanan ke pada se luruh lapisan masyarakat dalam bidang sanitasi b. Me nye diakan alte rnatif produk sanitasi yang se hat dan te rjangkau c. Me mbe rdayakan pe ran pe re mpuan dalam pe layanan sanitasi d. Me ningkatkan ke te rampilan dan pe nge tahuan bidang sanitasi

OS Strate gie s Membentuk cabang APPSANI di provinsi yang terdapat anggota APPSANI

OW Strate gie s O2-W4 Memaksimalkan pemanfaatan media informasi yang dimiliki dengan memberikan informasi yang selalu up to date untuk meningkatkan branding

O2-S1

Memanfaatkan anggota untuk meningkatkan branding APPSANI ke publik

O1-S5

Memperbanyak variasi usaha bersama di bidang sanitasi

O4O5O Membuat program kerja yang jelas dan 6O7-W6 sistematis dengan mencari referensi cara pembuatan program kerja terhadap mitra yang dimiliki O4O5O Mempelajari dan melakukan sharing mengenai 6O7cara manajemen organisasi dan pembuatan W5W3 program kerja yang baik dengan mitra yang dimiliki O7-W8 Mengajukan kerja sama finansial dengan unit keuangan (Bank, koperasi dll) untuk mengantisipasi kebutuhan finansial

O5O7S5S6

Meningkatkan kerjasama dengan PT dan unit-unit pendukung sanitasi untuk terus memgembangkan produk-produk APPSANI

No Opportunitie s O1 Masih banyak rumah tangga di Indonesia yang Open Defecation

O1-S1

O2 Branding yang kuat di mata publik

O3 Mendapat dukungan yang kuat dari pemerintah

O4 Memiliki mitra kerja dengan lembaga internasional

O5 Memiliki mitra kerja dengan Perguruan Tinggi

O6 Memiliki mitra kerja dengan perusahaan

O8-W9 Memberikan alokasi khusus untuk merekrut anggota perempuan melalui kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi O8W1W2

Mengadakan rapat kerja dan rapat rutin untuk membahas kondisi internal dan mempersiapkan untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi

O7 Memiliki mitra kerja dengan unit-unit yang mendukung usaha sanitasi

O8 Semakin meningkatnya kegiatan untuk mengubah O8perilaku masyarakat untuk hidup sehat di S4S2 Indonesia

Mendelegasikan anggota untuk menjadi fasilitattor/narasumber pada kegiatan-kegiatan mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat

No Thre ats T1 Kondisi dan karakteristik sosial yang bermacam- T1-S1 macam di Indonesia

TS Strate gie s Memanfaatkan anggota untuk mempelajari kondisi dan karakteristik sosial setempat untuk pengembangan APPSANI

T2 Kondisi perekonomian di Indonesia yang labil

Meningkatkan dari segi kualitas dan kuantitas produk usaha bersama yang dimiliki APPSANI untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia

T2-S5

31

O8-W7 Melakukan sistem rotasi untuk anggota sebagai fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh mitra APPSANI TW Strate gie s

T2-W3

Memperbaiki dan meningkatkan manajemen keuangan untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Strategi TOWS matriks yang dihasilkan tersebut dibuat juga berdasarkan visi-misi APPSANI. Sehingga strategi yang dihasilkan akan mendukung pencapaian visi dan misi APPSANI. Berikut ini merupakan hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi APPSANI : Tabel 3.17 Hubungan antara strategi TOWS matriks dengan misi APPSANI Memberikan layanan kepada Menyediakan alternatif produk Memberdayakan peran seluruh lapisan masyarakat dalam sanitasi yang sehat dan terjangkau perempuan dalam pelayanan bidang sanitasi sanitasi Membentuk cabang APPSANI di Memperbanyak variasi usaha bersama Memberikan alokasi khusus untuk provinsi yang terdapat anggota di bidang sanitasi merekrut anggota perempuan melalui APPSANI kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi

Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bidang sanitasi Mendelegasikan anggota untuk menjadi fasilitattor/narasumber pada kegiatan-kegiatan mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat

Memanfaatkan anggota untuk meningkatkan branding APPSANI ke publik

Meningkatkan kerjasama dengan PT dan unit-unit pendukung sanitasi untuk terus memgembangkan produk-produk APPSANI

Mempelajari dan melakukan sharing mengenai cara manajemen organisasi dan pembuatan program kerja yang baik dengan mitra yang dimiliki

Memaksimalkan pemanfaatan media informasi yang dimiliki dengan memberikan informasi yang selalu up to date untuk meningkatkan branding

Meningkatkan dari segi kualitas dan kuantitas produk usaha bersama yang dimiliki APPSANI untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia

Mengadakan rapat kerja dan rapat rutin untuk membahas kondisi internal dan mempersiapkan untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatankegiatan yang berkaitan dengan sanitasi Melakukan sistem rotasi untuk anggota sebagai fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh mitra APPSANI

Membuat program kerja yang jelas dan sistematis dengan mencari referensi cara pembuatan program kerja terhadap mitra yang dimiliki Mengajukan kerja sama finansial dengan unit keuangan (Bank, koperasi dll) untuk mengantisipasi kebutuhan finansial Memperbaiki dan meningkatkan manajemen keuangan untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia

Memanfaatkan anggota untuk mempelajari kondisi dan karakteristik sosial setempat untuk pengembangan APPSANI

32


4 BAB IV STRATEGI PERBAIKAN KINERJA APPSANI

Berdasarkan hasil dari TOWS matriks pada bab sebelumnya, maka dapat dirumuskan strategi perbaikan kinerja APPSANI sebagai berikut : 1. Membentuk cabang APPSANI di provinsi yang terdapat anggota APPSANI 2. Memanfaatkan anggota untuk meningkatkan branding APPSANI ke publik 3. Memberikan alokasi khusus untuk merekrut anggota perempuan melalui kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi 4. Memperbanyak variasi usaha bersama di bidang sanitasi 5. Meningkatkan kerjasama dengan PT (perguruan tinggi) dan unit-unit pendukung sanitasi untuk terus memgembangkan produk-produk APPSANI 6. Mendelegasikan anggota untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan mengubah perilaku masyarakat untuk hidup sehat 7. Memaksimalkan pemanfaatan media informasi yang dimiliki dengan memberikan informasi yang selalu up to date untuk meningkatkan branding 8. Membuat program kerja yang jelas dan sistematis dengan mencari referensi cara pembuatan program kerja terhadap mitra yang dimiliki 9. Mempelajari dan melakukan sharing mengenai cara manajemen organisasi dan pembuatan program kerja yang baik dengan mitra yang dimiliki 10. Mengajukan kerja sama finansial dengan unit keuangan (Bank, koperasi dll) untuk mengantisipasi kebutuhan finansial 11. Mengadakan rapat kerja dan rapat rutin untuk membahas kondisi internal dan mempersiapkan untuk menjadi fasilitator/narasumber pada kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan sanitasi 12. Melakukan sistem rotasi untuk anggota sebagai fasilitator/narasumber pada kegiatankegiatan yang dilakukan oleh mitra APPSANI 13. Memanfaatkan anggota untuk mempelajari kondisi dan karakteristik sosial setempat untuk pengembangan APPSANI 14. Meningkatkan dari segi kualitas dan kuantitas produk usaha bersama yang dimiliki APPSANI untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia 15. Memperbaiki dan meningkatkan manajemen keuangan untuk mengatisipasi labilnya perekonomian di Indonesia.

33


5

DOKUMENTASI KEGIATAN APPSANI

Dokumentasi pembentukan APPSANI di Hotel Shangrila, Surabaya, Jawa Timur

Para pengusaha sanitasi berkumpul bersama untuk menyamakan visi dan misi

Keseriusan peserta dalam pembahasan saat rapat

Pak Hariyanto mengemukakan pendapat demi kemajuan pengusaha sanitasi di Jawa Timur

Pemilihan pimpinan APPASNI

Koen Irianto, Ketua APPSANI pertama yang terpilih, memberikan sambutan kepada peserta rapat

Segenap pendiri APPSANI dan tim WSP

34

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Dokumentasi Rapat Kerja 1 APPSANI (Villa Taman Dayu, Pandaan, Jawa Timur) :

Peserta rapat datang di villa Taman Dayu Cluster Halimun fajar

Keakraban peserta saat kedatangan

Diskusi fiksasi struktur organisasi APPSANI

Pemasangan ID APPSANI sebagai simbol pengesahan struktur organisasi

Diskusi AD-ART

Pembacaan doa setelah AD-ART terbentuk

35


Diskusi informal peserta di waktu luang

Peserta sedang melakukan diskusi informal bersama

Makan siang bersama sambil menunggu rapat dimulai

Peserta bekerja sama untuk mempersiapkan rapat

Peserta bekerja sama untuk mempersiapkan makan malam

Suasana membakar sate bersama-sama

36


Pemandangan alam di sekitar Villa Taman Dayu

Keindahan sunrise dilihat dari villa Taman Dayu

Kebersamaan saat menyiapkan sarapan

Keakraban peserta saat sarapan

Keceriaan peserta saat berenang bersama

Nikmatnya berjemur setelah berenang

37


Partisipasi aktif peserta saat pembuatan proker dengan metode partisipatif

Pak Budi sebagai fasilitator saat pembentukan proker

Penandatangan berita acara sebagai syarat pengajuan legalitas

Foto bersama peserta setelah rapat berakhir

38

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Dokumentasi Rapat Kerja 2 APPSANI (Jumat - Sabtu 13-14 April 2012, Villa Bhawana 1, Tretes, Jawa Timur)

Suasana rapat kerja 2 di villa Bhawana I

Pak Maryono menjelaskan mengenai alat pendeteksi bakeri ciptaannya

Para anggota APPSANI mendengarkan penjelasan Pak Lantip secara seksama

Segenap keluarga besar APPSANI dan tim WSP mengabadikan momen bersama

39

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Dokumentasi Pelatihan Wirausaha Sanitasi di Jombang:

Dukungan dari Sekretariat STBM, Dinkes, WSP dan APPSANI terhadap pelatihan

Pemasangan name tag secara simbolis oleh ketua APPSANI

Peserta membuat maket jamban untuk praktek menjual

Simulasi praktek menjual di tempat pelatihan yang mengundang tawa peserta pelatihan

Peserta pelatihan mendengarkan keluhan warga terkait kondisi jamban yang dimilki

Keramahan peserta dan warga saat praktek menjual di lapangan

40


Keakraban warga dan peserta pelatihan saat praktek menjual

Peserta pelatihan menjelaskan detail jamban agar warga menjadi paham

41

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA Dokumentsi : Contoh Salah Satu Perkembangan Bisnis APPSANI

42

ASOSIASI PENGELOLA DAN PEMBERDAYAAN SANITASI INDONESIA DAFTAR ISI

Recommend Documents