časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ říjen 2012 Příští rok nás prověří

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ říjen 2012

Příští rok nás prověří

slovo ředitele

„Strategie vyhlášená před rokem platí, někde jen tempo přizpůsobujeme vývoji trhů.“

Vážené kolegyně, vážení kolegové, na konci září jsme na ČEZ Management Meetingu vyhodnotili plnění rok staré strategie založené na programu Nová Vize, doplněném o pět strategických iniciativ. Tato strategie je platná i nadále, v některých iniciativách ale musíme upravit tempo. Během uplynulého roku se bohužel naplnily ty nejpesimističtější scénáře vývoje trhu a my tomu musíme přizpůsobit rychlost našeho rozvoje. Od loňského září se velkoobchodní ceny elektrické energie propadly o dalších 12 % a výrazně klesla i cena povolenek CO2. Nejistoty v energetice přináší i další regulace přicházející z Evropské unie, která vytěsňuje fungující tržní pravidla dávající energetikám jasné signály, do čeho se vyplatí investovat. Jak jsme se tedy rozhodli zareagovat? I nadále je maximální prioritou výstavba nového jaderného zdroje a se stejným nasazením budeme pokračovat v zajištění paliva pro naše hnědouhelné zdroje a ve zvyšování výkonnosti Skupiny. Kde budeme postupovat uvážlivěji, je oblast regionální energetiky a rozvoje obnovitelných zdrojů v zahraničí. I nadále zůstávají našimi strategickými iniciativami, nicméně objem prostředků, které můžeme investovat, se zmenšuje a my se budeme soustředit jen na ty skutečně nejlepší příležitosti. Vedle toho chceme snížit závislost našeho hospodaření na ceně elektřiny a dalších těžko ovlivnitelných faktorech. Jak, to už se dočtete na dalších stránkách. Pavel Cyrani ředitel divize strategie

Z obsahu svět ČEZ

téma

8

CMM IX: 2013 bude nejtěžším rokem Letošní ČEZ Management Meeting potvrdil platnost naší strategie. Bohužel se však stávají realitou nepříznivé varianty vývoje energetických trhů. Už v příštím roce nás nemilosrdně dostihnou, stejně jako ekonomická a dluhová krize v Evropě. Dosud jsme se úspěšně bránili díky včas přijatým opatřením, příští rok nás už krize zasáhne naplno.

4

rozhovor

14 Daniel Beneš Už přes rok vede Skupinu ČEZ. V rámci svého mandátu by si moc přál úspěšně dotáhnout projekt dostavby Temelína a provést firmu ekonomickou krizí zase do lepších časů. „Vždy se říkalo, že v ČEZ pracují ti nejlepší. Tak teď přichází doba, kdy to budeme moci našemu okolí dokázat,“ burcuje Daniel Beneš.

na návštěvě

Market Coupling – komfortnější obchodování s elektrickou energií Efektivnější využití přeshraničních kapacit, sblížení cen na zúčastněných trzích, stabilnější ekonomické prostředí, větší důvěra a transparentnost trhu a nižší rizika pro obchodníky. To jsou hlavní přínosy Market Couplingu.

energetika

22

28 Motor pro teplo a elektřinu V Bystřici nad Pernštejnem se teplo vyrábí ekologickým způsobem. Kromě dvou kotlů na biomasu je tu i kogenerační jednotka, která pokrývá téměř třetinu bystřické celkové spotřeby tepla.

naše principy

ČEZ NEWS 10/2012 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Šárka Samková ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459, NÁKLAD 14 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 27. 9. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 17. 10. 2012 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

aktuality svět ČEZ foto: archiv, Shutterstock

Fotoeditorial Nečekaná návštěva

Za zaměstnanci Elektráren Tušimice a Ledvice přijel 6. září generální ředitel Daniel Beneš. „Chci poznat běžný pracovní den svých kolegů a nepotřebuji, aby manažeři ovlivňovali to, s kým se potkám. Proto jsem tentokrát přijel bez ohlášení,“ řekl ke své cestě Daniel Beneš. V Ledvicích si prohlédl výstavbu nového zdroje. Stavbou ho provedli specialista investic Petr Jirava a Zbyněk Mrázek, ředitel výstavby nového zdroje ze ŠKODA PRAHA Invest. Šárka Samková

172

O tolik procent se meziročně zvýšil počet pracovních míst, která jsou ve Skupině ČEZ obsazena interními kandidáty.

Temelín

Areva vyřazena z tendru ČEZ vyřadil společnost Areva z veřejné zakázky na stavbu bloků Temelín 3 a 4. Areva v nabídce nenaplnila zákonné požadavky a nesplnila ani další definovaná vylučovací kritéria. Jelikož tendr probíhá podle zákona o zadávání veřejných zakázek, její nabídka musela být z dalšího řízení vyloučena. Společnosti Areva byly důvody vyřazení přesně a detailně specifikovány. Jde o důvody obchodní i zákonné a jsou zásadního charakteru. U ostatních uchazečů zatím nebylo shledáno, že by v některých bodech požadavky zadavatele nesplnili. Ladislav Kříž

4

PRODEJ

Kdo dá víc? ČEZ vyhodnocuje nabídky, které obdržel od zájemců o koupi některé ze starších uhelných elektráren. Provedly se předinvestiční prověrky, připravily tzv. dataroomy a transakční dokumentace. „Vyhodnocení nabídek je velmi složitý proces, chceme ho ale dokončit během října a o případném prodeji rozhodnout do konce roku. Rychlost postupu bude záviset na nabídnutých cenách i na tom, zda bude nutné jednat o úpravě transakční dokumentace,“ říká Pavel Cyrani, ředitel divize strategie. Pracuje se i na vyčlenění vybraných elektráren do samostatných společností. K prodeji se ČEZ zavázal dohodou o narovnání s Evropskou komisí. Prodat musíme zdroj alespoň o výkonu 800 MW. Ve hře jsou Počerady, Chvaletice, Dětmarovice nebo Tisová spolu s Mělníkem 3, které jsme neplánovali dlouhodobě provozovat. Šárka Samková

JEDNÁNÍ

Máme plán B bezpečnost

WANO prověřovalo JE Dukovany

Pár měsíců zbývá na dohodu s vlastníky dolů, abychom zajistili uhlí pro naše klasické elektrárny na další roky. Připraveni jsme ale i na variantu, že se na férových podmínkách nedohodneme. „Výrobu budeme soustředit především do pánevních elektráren a do období s vysokými cenami elektřiny,“ říká Petr Štulc z divize strategie. Spoléhat můžeme i na Severočeské doly, které jsou připraveny podstatně zvýšit těžbu. „Již jsme přijali opatření k navýšení těžby z lomu Libouš, nyní se připravujeme na změnu nasazení těžební technologie a úpravu organizace na skrývkovém řezu na dolu Nástup Tušimice. To vše jen s minimálními dodatečnými investicemi,“ říká generální ředitel Severočeských dolů Ivan Lapin. Kromě toho můžeme uhlí částečně nahrazovat biomasou. Kombinací všech těchto opatření dokážeme nahradit významnou část dodávek Czech Coal.

Od 13. do 27. 9. 2012 se v EDU uskutečnila již třetí mezinárodní kontrolní mise WANO PEER REVIEW. Ve všech prověřovaných oblastech byla oceněna vysoká úroveň bezpečnosti JE Dukovany. V porovnání s nejlepší světovou praxí mise poukázala na devatenáct oblastí, kde se může EDU ještě zlepšit, a naopak v šesti případech je nositelkou dobrých praxí pro ostatní JE ve světě. Mise WANO splnila očekávání, které stanovilo vedení elektrárny předem – dostalo se nám mnoha nových podnětů pro zvýšení úrovně bezpečnosti a spolehlivosti EDU. Zbyněk Grunda

Šárka Samková

5

aktuality svět ČEZ foto: archiv

Akce

Co udělá větší ránu? Že fyzika a chemie nemusejí být nuda, ukázal studentům středních technických škol známý popularizátor vědy Michael Londesborough. Zábavné přednášky vidělo více než 2500 studentů na deseti školách po celé republice. Netradiční výuku plnou explozí, ohně a vtípků získaly školy díky soutěži Elektrika je cool, ve které studenti technik hlasovali pro nejlepší studentskou kapelu. Cílem soutěže bylo zlepšit image technických škol. Mezi mladými vzbudila obrovský zájem, zapojilo se jich téměř 14 000. Šňůra koncertů vítězných kapel a 90 minut trvající výuky běžela od dubna do září. Video najdete v ČEZ TV. Lucie Ehrlichová

Obnova

V Prunéřově se staví

produkt

Skvělá trojka pro naše odběratele Pro domácnosti a malé odběratele elektřiny a plynu máme nyní nově tři velmi zajímavé novinky. Zcela nový produkt ČEZ FIX umožní zajistit si neměnnou cenu silové elektřiny až do konce roku 2014. K tomu lze bezplatně získat asistenční služby pro domácnosti ČEZ ASISTENT pro případ zabouchnutých dveří, rozbité ledničky, pračky nebo nefunkčního sporáku či plynového kotle. Navíc veškeré své záležitosti spojené s dodávkou energií od Skupiny ČEZ si mohou zákazníci vyřešit sami prostřednictvím zmodernizované aplikace ČEZ ON-LINE, do které se převtělila naše původní Virtuální obchodní kancelář (VOK). „Doufáme, že tím umožníme našim odběratelům lépe a úsporněji spravovat své výdaje za energie. Chceme být nadále spolehlivým dodavatelem elektřiny, který navíc vnímá potřeby a požadavky svých zákazníků. Proto jsme se rozhodli vytvořit produkty, které jim usnadní jejich rodinné hospodaření,“ poznamenal k tomu Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ. Marta Ctiborová Více informací dostanete na naší nonstop zákaznické lince 840 840 840 a také na www.cez.cz

6

Se začátkem školního roku jsme spustili komplexní obnovu Elektrárny Prunéřov II. Hned v září v rámci celozávodní odstávky jsme začali oddělovat rekonstruované bloky 23, 24 a 25 od bloků 21 a 22, jež jsou stále v provozu. První fází jsou demontážní práce, na které budou postupně navazovat stavební úpravy, montáž nové technologie a následně najíždění jednotlivých bloků. Generálním dodavatelem tohoto projektu je ŠKODA PRAHA Invest, která plánuje předávání obnovených bloků ve dvouměsíčních intervalech od srpna do prosince roku 2014. Renata Skupníková

aktuality Perný měsíc vánoce

Budeme si hrát Ježíšek? To energetici dělají Vánoce Vánocemi! Bez nich by nebyl proud, takže ani nasvícený stromeček, upečené cukroví, příjemně vytopené obýváky. Na této vlně se nese nová hra pro zaměstnance Skupiny. Správné odpovědi na odlehčené otázky vnesou teplo Vánoc do virtuální domácnosti, vy přitom můžete vyhrát cenu pro sebe, svou rodinu nebo i okolí. Třeba rozzáříme Vánoce právě vám. Startujeme 5. listopadu na www.cez.cz/vanocnihra. Vstup do online soutěže je z webu, aby se mohli zapojit i zaměstnanci bez intranetu. Lucie Ehrlichová

Kauza

Tečka za případem NTZ

Bohumila Lukáška šéfa příprav mise OSART ETE JE Temelín čeká 5. až 22. listopadu mise OSART (Operation Safety Review Team) – kontrola provozní bezpečnosti mezinárodní atomovou agenturou IAEA, která porovná stav a provozování elektrárny s požadavky agentury na bezpečnost jaderných elektráren. Na misi jsme se začali intenzivně připravovat zhruba rok před jejím začátkem. Příprava probíhá v osmi oblastech, týmu OSART jsme v září předali podrobnou informační zprávu o elektrárně, aby věděl, na co se zaměřit. Mnoho času nám také zabírá logistická příprava celé mise.

Připravujeme misi OSART tak, abychom úspěšně prošli kontrolou provozu JE Temelín Máte také perný měsíc? Napište nám na [email protected]

Zaměstnanci bývalého útvaru Netechnických ztrát v září oslavili na společném setkání s vedením Skupiny ČEZ a společnosti ČEZ Měření úspěšné ukončení celého případu. „Je pro nás všechny ohromnou satisfakcí, že Nejvyšší soud ve finále potvrdil, že náš postup proti nelegálním odběratelům elektřiny je nejen legitimní, ale i legální,“ řekl generální ředitel Daniel Beneš. Nejvyšší soud ČR odmítl na konci června dovolání nejvyššího státního zástupce. Plným očištěním všech obviněných zaměstnanců Skupiny ČEZ tak definitivně skončilo vyšetřování postupů při odhalování neoprávněných odběrů, které se táhlo od dubna roku 2008. Gabriela Pátková

7

téma připravili: Petr Holub, Šárka Samková foto: archiv, Shutterstock

CMM IX

2013 bude nejtěžším rokem Nepříznivé varianty vývoje energetických trhů se bohužel stávají realitou. Už v příštím roce nás nemilosrdně dostihnou, stejně jako ekonomická a dluhová krize v Evropě. Dosud jsme se úspěšně bránili díky včas přijatým opatřením, příští rok nás už krize zasáhne naplno. To je hlavní sdělení letošního ČEZ Management Meetingu. Zároveň se na něm potvrdila platnost naší strategie.

8

Loni na cmm převzal pomyslné žezlo od Martina Romana, letos Daniel Beneš hodnotil první rok v čele skupiny ČEZ

9

téma

Více článků a videí o CMM najdete na našem intranetu

Velký vliv na energetiku bude mít směrnice o energetické účinnosti

Pokles

Evropská energetika pokračuje v trendu regulatorních zásahů a pomalého rozpadu volného trhu. „Od strmého pádu v roce 2009 se cena elektřiny nachází pod úrovní roku 2006. Jen od loňského CMM ceny elektřiny klesly v důsledku ekonomického zpomalení EU i nejistoty v systému emisních povolenek pro období 2013–2020 o 12 %,“ upozornil generální ředitel Daniel Beneš. „Také u spotřeby elektřiny došlo k dalšímu poklesu. Klesající spotřeba elektřiny spolu s dalším růstem výroby z obnovitelných zdrojů z trhu dále vytlačují klasické i jaderné zdroje,“ pokračoval generální ředitel. Energetiku negativně ovlivňuje také vývoj dluhové krize v EU, podpora obnovitelných zdrojů v EU i postoj Německa a EU k jádru.

cen

12 %

O 12 % klesly od loňského září velkoobchodní ceny elektřiny.

41 %

Propadly i ceny emisních povolenek. Jejich přebytek je srazil o 41 %. Pesimistické scénáře vývoje trhů se naplňují.

10

Padají ceny povolenek i paliv Pokles cen způsobila klesající hodnota povolenek CO2 i propad světových cen uhlí. Cenu elektřiny ani tak neurčuje růst nebo pokles poptávky po elektřině nebo množství nasazených zdrojů (to má jen druhořadý vliv), ale především ceny paliv, povolenek CO2 a kurz eura a dolaru. Ceny určujících paliv – ropy, uhlí a plynu – totiž vycházejí z hodnot v USD/EUR, takže jednoduše řečeno slabší euro znamená dražší elektřinu. „U CO2 se ukázalo, že povolenek bylo a bude vydáno mnohem více, než kolik jich bude spotřebováno až do konce 3. fáze obchodování v roce 2020. Podle odhadů přebývá cca 5–10 % povolenek,“ konstatoval Pavel Řežábek, ředitel útvaru analýzy trhů. Za propadem světových cen černého energetického uhlí stojí hlavně břidličný plyn, jehož těžba v USA díky technologickému pokroku během pár let zásadně narostla. Díky tomu je tak levný, že nahrazuje uhlí, kterého je pak přebytek.

EU chce úspory ve spotřebě Významný dopad na energetiku má strategický cíl EU, označovaný jako 3x 20. První dvacítka znamená snížení produkce CO2 o 20 % oproti roku 1990, konkrétním opatřením bylo zavedení obchodování s povolenkami CO2. Druhá dvacítka požaduje 20 % energie z obnovitelných zdrojů. Poslední dvacítka požaduje pokles spotřeby o 20 %. Této oblasti se věnuje nová Směrnice o energetické účinnosti, která vstoupí v platnost na začátku příštího roku. Co konkrétně tato směrnice přináší? „Úspory 1,5 % spotřeby energií z průměru tří let před implementací. Bude přitom důležité, aby konkrétní implementace byla v jednotlivých státech založena spíše na efektivní tržní motivaci,“ uvedl Pavel Řežábek. Z úspor se může stát velký byznys. „Využijeme směrnici k dalšímu vstupu na trhy distribuované energetiky a služeb,“ představil záměry ředitel divize strategie Pavel Cyrani. Státní energetická koncepce: stabilizující prvek Cílem Státní energetické koncepce, jejíž aktualizaci dokončilo ministerstvo průmyslu a obchodu, je zajistit veřejnosti i podnikům stabilní elektřinu za přijatelnou cenu. Ve výhledu do roku 2040 by ČR měla spotřebovávat primární zdroje energie ve vyvážené struktuře. „Nové jaderné zdroje budou postupně nahrazovat výrobu elektřiny z hnědého uhlí; koncepce počítá se třemi novými bloky do roku 2040. Hnědé uhlí bude využito účelně, omezí se kondenzační spalování v nízkoúčinných zdrojích a zvýší se účinnost portfolia uhelných elektráren. České teplárenství projde výraznou proměnou, uhlí bude částečně nahrazeno biomasou, odpady, teplem z jádra či ze zemního plynu,“ vysvětluje Petr Míkovec, ředitel útvaru rozvoj podnikání. Obnovitel-

Jednou z nejživějších diskusí byla ta o výstavbě nového jaderného zdroje

né zdroje budou využívány v decentralizované formě, neměly by být podporovány neuváženými dotacemi. V době nejistého vývoje energetiky v Evropě je Státní energetická koncepce důležitým stabilizujícím prvkem. Strategické iniciativy pokračují Navzdory negativnímu vývoji a očekávanému poklesu našich hospodářských výsledků vloni aktualizovanou strategii neměníme. Nadále zůstává zaměřena na pět strategických iniciativ: Nový jaderný zdroj, Zajištění paliv, Rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí, Regionální energetika a Výkonnost. „V některých ale musíme upravit rychlost rozvoje,“ řekl ředitel divize strategie Pavel Cyrani a dodává: „Objem disponibilních prostředků se zmenšuje, a tak musíme vybírat skutečně jen ty nejlepší investiční příležitosti.“ Nový jaderný zdroj Prioritou této iniciativy je výstavba 3. a 4. bloku JE Temelín s instalovaným výkonem 2200–3300 MWe. „Probíhá výběr dodavatele, smlouvu s ním chceme pode-

psat do konce roku 2013. Předběžné výsledky tendru vyhlásíme již před koncem tohoto roku,“ řekla ředitelka divize nákup Michaela Chaloupková. V plném proudu jsou i související a vyvolané investice, zejména projektová příprava. „V nejbližší době očekáváme vydání stanoviska EIA od ministerstva životního prostředí, v listopadu předáme žádost a zadávací bezpečnostní zprávu na SÚJB,“ připomněl lídr iniciativy Peter Bodnár, ředitel divize investice. Zajištění paliv V rámci dohody o narovnání s Evropskou komisí jsme se zavázali prodat jednu z našich starších uhelných elektráren, které jsme neplánovali dlouhodobě provozovat. Prodejem můžeme řešit i spor o dodávky uhlí. „Vedeme jednání se zájemci o koupi nabízených elektráren i s uhelnými společnostmi. Se Sokolovskou uhelnou se snažíme o mimosoudní narovnání sporu, s Czech Coal se evidentně neshodneme na férové ceně uhlí,“ komentoval vývoj iniciativy Alan Svoboda, ředitel divize obchod. „Připravena je i obranná varian-

Rating

PROZATÍM SE NÁM DAŘÍ ZACHOVAT STÁVAJÍCÍ RATING, COŽ DOKÁZALO POUZE MÁLO EVROPSKÝCH ENERGETIK Společnost EDF GDF SUEZ Fortum e-on Centrica ČEZ SSE RWE Enel Iberdrola

Rating A+ A A A- A- A- A- BBB+ BBB+ BBB+

Výhled Stabilní Stabilní Negativní Stabilní Stabilní Stabilní Negativní Stabilní Stabilní Stabilní

Změna   *       

* Rating zachován, zhoršen výhled

11

téma

V roce 2013 nás čekají rozhodnutí s významem v řádu miliard korun

ta, kdy dojde k navýšení těžby Severočeských dolů, částečnému nahrazení uhlí alternativními palivy a optimalizaci nasazení našich zdrojů. Provozní zisk

Snižujeme rizikový profil Skupiny Na provozním zisku Skupiny se stále dominantně podílí hrubá marže z českých elektráren, velmi závislá na nejistém vývoji velkoobchodních cen elektřiny. Podíl české výroby a obchodu jsme z roku 2010 na 2011 snížili z 68 na 61 % a v tomto trendu chceme pokračovat.

■ Výroba a obchod CZ 61 % ■ Distribuce a prodej CZ 19 % ■ Těžba CZ 5 % ■ Výroba a obchod zahraničí 5 % ■ Distribuce a prodej zahraničí 4 % ■ Ostatní 6 %

12

Rozvoj OZE v zahraničí V rámci této iniciativy jsme se zaměřili na výstavbu nových obnovitelných zdrojů s dobrou návratností v regulatorně zajímavých zemích, jako jsou Polsko, Rumunsko nebo Německo. Úspěšně jsme koupili většinový podíl ve společnosti Ecowind v Polsku, který vlastní 15 projektů o celkové kapacitě 700 MW. Dokončujeme větrný park Fântânele a Cogealac v Rumunsku. Od loňského září jsme prověřili již 18 GW projektů v různé fázi rozpracovanosti. „Zatím neměníme náš dlouhodobý cíl 3 GW v obnovitelných zdrojích, nicméně současná situace může znamenat snížení krátkodobých cílů a zaměření se jen na ty nejlepší projekty,“ komentoval lídr iniciativy Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Regionální energetika Hlavním cílem pro rok 2012 bylo definování potenciálu v oblasti teplárenství. „Dnes víme, jaké mají jednotlivé regiony hlavní energetické problémy,“ zhodnotil lídr iniciativy Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba. Pokračuje výstavba a provoz kogeneračních jednotek s předpokládaným výkonem v provozu v roce 2020 téměř 200 MW. Na rok 2013 máme zasmluvněno již 23 jednotek. Pracujeme na projektu Vyvedení tepla z Temelína do Českých Budějovic. Zpracována je také analýza příležitostí pro výstavbu ekologických spaloven odpadů v ČR, tzv. ZEVO (Zařízení pro energetické využití odpadů). Jde o zařízení, které s vysokou účinností využívá energii v odpadu. „Energie z odpadu by mohla nahradit cca 10 % primárních zdrojů paliv,“ dodává Vladimír Hlavinka.

Výkonnost V uplynulém roce byla připravena nová pravidla schvalování investičních výdajů a prioritizace rozvojových investic. Z výroby do těžby a distribuce se přenesla metodologie design to cost, která optimalizuje výdaje na péči o zařízení. Proběhly první pilotní projekty v Severočeských dolech a ČEZ Distribuce, které přinesly úsporu téměř půl miliardy korun. Zahájili jsme proces konsolidace služeb. Se začátkem příštího roku zahájí činnost společnost ČEZ Korporátní služby. V segmentu distribuce bylo rozhodnuto o spojení všech servisních činností do ČEZ Distribuční služby s termínem 1. 7. 2013. „V oblasti Obsluhy zákazníků byla zpracována zadání pro tento segment a probíhá výběr lídra, který by měl být ukončen v řádu týdnů,“ řekl Pavel Cyrani, ředitel divize strategie. Příští rok krize udeří naplno Dopadům negativního vývoje trhů se chceme bránit tím, že snížíme závislost našeho hospodaření na externích faktorech. Budeme zvyšovat podíl regulovaných aktiv, urychlíme prodej elektřiny na roky dopředu, budeme pokračovat v konsolidaci našich zahraničních aktiv a zvýšíme tlak na vnitřní výkonnost. Přes všechna opatření čekáme, že nás příští rok krize zasáhne vůbec nejvíc. Rok 2013 bude výjimečný i pro mnoho zásadních událostí, které nás čekají. „Volba dodavatele a podpis smlouvy na dostavbu Temelína, prodej některé elektrárny, dohoda o dodávkách uhlí na další roky… to vše jsou rozhodnutí s významem v řádu miliard korun,“ připravuje Skupinu na nelehký rok Daniel Beneš.

Stále se zaměřujeme na 5 strategických iniciativ U některých ale přizpůsobujeme rychlost rozvoje

ZAJIŠTĚNÍ PALIV Jednáme s dodavateli uhlí o přijatelných podmínkách dodávek od roku 2013.

VÝKONNOST Přísněji posuzujeme investice, snižujeme náklady, zeštíhlujeme Skupinu.

Jaderné zdroje Prioritou je výstavba 3. a 4. bloku JE Temelín s instalovaným výkonem 2200–3300 MWe.

Naše iniciativy

REGIONÁLNÍ ENERGETIKA Zmapovali jsme energetické potřeby regionů, nejrychleji pokračuje výstavba a provoz kogeneračních jednotek.

Pokračujeme v plnění cílů Zásadními úkoly jsou úspěšná příprava dostavby Temelína, zajištění uhlí pro klasické zdroje a vyšší efektivita Skupiny.

Rozvíjíme jen nejlepší příležitosti Nižší výnosy nás nutí pečlivě vybírat investice do regionální energetiky a obnovitelných zdrojů.

OBNOVITELNÉ ZDROJE Neměníme náš dlouhodobý cíl 3 GW v OZE, zrealizujeme ale jen nejlepší projekty. 13

rozhovor připravila: Šárka Samková foto: WWA

Daniel Beneš

Příští rok nás prověří Už přes rok vede Skupinu ČEZ. V rámci svého mandátu by si moc přál úspěšně dotáhnout projekt dostavby Temelína a provést firmu ekonomickou krizí zase do lepších časů. Zásadní bude zvládnout příští rok. „Vždy se říkalo, že v ČEZ pracují ti nejlepší. Tak teď přichází doba, kdy to budeme moci našemu okolí dokázat,“ burcuje Daniel Beneš.

14

15

rozhovor rozhovor

Jarní setkání Daniela Beneše se zaměstnanci ČEZ Měření v hradci králové

Jaký byl váš první rok v čele Skupiny ČEZ? Bezesporu ten nejtěžší, jaký ve Skupině ČEZ pamatuji. Jako výkonný ředitel jsem se na řízení firmy výrazně podílel, teď ale cítím, že celá odpovědnost leží na mně. Spíše než o větší náročnosti práce je to o pocitu, že musíte rozhodovat vy sám. Řekl jste si za tu dobu někdy: Nebylo mně líp jako dvojce? Takový výjimečný okamžik si ani nevybavuji, těžké to je pořád. (smích) Pro vás to byl rok nejtěžší. A co Skupina, jak hodnotíte její situaci? Uplynulý rok nebyl špatný. Naše výkonnost sice stagnuje, ale ve srovnání s jinými energetikami si stojíme velmi dobře. Máme stabilní rating a lépe než ostatní se vypořádáváme s propadem ceny elektřiny i nižší spotřebou. Udělali jsme mnoho kroků k naplnění loni vyhlášené strategie, na druhou stranu nejzásadnější rozhodnutí a události nás teprve čekají. Čemu vděčíme za to, že se naše výsledky snižují pomaleji než cena elektřiny? Podnikli jsme několik opatření, jak se vyvázat ze závislosti na výši cen elektrické energie. Navyšujeme podíl teplárenských a obnovitelných zdrojů s regulovanou cenou, zvyšujeme tempo prodejů elektřiny na roky dopředu, zvyšujeme výkon jaderných zdrojů, posilujeme podíl na trhu s plynem, zlevňujeme provoz Skupiny. Ne vše se ale vyvíjí podle našich představ. Letošní výsledky ohrožuje třeba albánská akvizice. V Albánii jsme skutečně vystaveni velmi těžké situaci. Hospodaření naší distribuční společnosti negativně zasáhla rozhodnutí místního regulátora. Nejprve zvýšil vstupní ceny elektřiny, které jsme ale nemohli promítnout do cen pro koncové spotřebitele, pak přišlo rozhodnutí albánské daňové správy o pokutě, se kterou zásadně nesouhlasíme. Situaci v Albánii 16

intenzivně řešíme, zvažujeme všechny možné ekonomické i právní kroky včetně odchodu ze země. Platí dál loni vyhlášená strategie? Ano, naše strategie je stále platná, ostatně pracujeme na ní teprve rok. Nicméně naplňují se ty nejhorší možné scénáře vývoje trhů a my na to musíme reagovat. I nadále platí naše maximální koncentrace na stavbu nového jaderného zdroje, musíme zajistit palivo pro naše klasické elektrárny a výrazněji zvýšit naši vnitřní výkonnost. U zbylých dvou iniciativ – regionální energetika a obnovitelné zdroje v zahraničí – musíme bedlivě zvažovat, které příležitosti jsou skutečně nejlepší, a investovat jen do nich. Balík peněz, které můžeme dát do rozvoje, se totiž vlivem krize ztenčuje. O jádru mluvíte jako o prioritě číslo jedna. Hodnotíte na jedničku i to, jak se na ní dosud pracuje? Kolegy, kteří pracují na výběru dodavatele nových Temelínských bloků, nelze než pochválit. Uznání za perfektně připravenou zadávací dokumentaci či vedená jednání slyším i od zájemců o dostavbu. Příští rok musíme veřejnou zakázku dotáhnout do úspěšného konce. Také je před námi důležitý úkol připravit obchodní model, který zaručí ziskovost projektu. Zaměření na jádro ale nelze zužovat jen na

Dotazník pro DANIELA BENEŠE Proč ČEZ? Baví mě překonávat ty nejnáročnější výzvy a pracovat s nejlepšími. A kde jinde se mi to podaří než v nejúspěšnější české firmě?! Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Vážím si lidí, kteří firmou žijí, pro které to není jen práce, ale i poslání. Které to baví a kteří své práci dávají většinu své životní energie. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Převzal jsem firmu v těžkém období a myslím, že jsme zatím na negativní vývoj kolem nás dobře a včas reagovali. Největší dilema? Zvládneme úspěšně rok 2013, který bude plný zásadních rozhodnutí a událostí? Největší výzva pro letošní rok? Splnit plánované a investory očekávané hospodářské výsledky.

Naše strategie je správná a nemění se!

stavbu nového zdroje. Prioritou zůstává i zvyšování výkonu a bezpečnosti obou našich jaderných elektráren. Jednání o dodávkách uhlí probíhají přes rok. Blížíme se k dohodě? Jednání s vlastníky dolů nejsou snadná, evidentně se neshodneme na pojmu férová cena. Připravujeme se proto na variantu, že se na podmínkách dodávek uhlí v dalších letech do konce roku nedohodneme. Severočeské doly jsou připraveny navýšit těžbu, nasazování klasických elektráren budeme optimalizovat podle jejich účinnosti i podle aktuálních cen na trhu. Značnou část dodávek Czech Coal jsme kombinací různých opatření schopni nahradit. Řešením může být i prodej některé starší elektrárny. Je už z nabídek zájemců jasné, kterou z elektráren prodáme? Jednáme s poměrně velkým počtem zájemců, během října chceme nabídky posoudit, do konce roku pak o prodeji jedné či více elektráren rozhodnout. Divestici ještě musí schválit Evropská komise. Té jsme se v rámci dohody o narovnání zavázali prodat zdroj o minimálním výkonu 800 MW.

Příští rok bude skutečně plný zásadních událostí významu v řádu miliard korun. Budeme vybírat dodavatele dostavby Temelína, musíme vyřešit dodávky hnědého uhlí, rozhodnout o prodeji jedné či několika uhelných elektráren. To nejsou jednoduchá rozhodnutí… K tomu všemu se musíme připravit na zásadní legislativní změny, třeba zavedení evropské směrnice o účinnosti. Pro příští rok jste také avizoval slabší hospodářské výsledky. Co je zhorší? V minulých dvou letech se nám dařilo mírnit dopady ekonomického zpomalení, v dalších letech nás ale krize zasáhne naplno. Naše výsledky sníží negativní vývoj velkoobchodních cen elektřiny a emisních povolenek, podpora obnovitelných zdrojů a další sílící regulace v Evropě. Do výsledků roku 2013 se nepříznivě promítne i očekávaný prodej některé z elektráren, z dlouhodobého hlediska je to ale ekonomicky smysluplné rozhodnutí. Jak se chcete dopadům hospodářské krize bránit? Vývoj cen nebo spotřeby rozhodně neovlivníme, proto musíme snížit závislost našich výsledků na těchto vnějších faktorech. Třeba tím, že zvýšíme tempo prodeje elektřiny na roky dopředu, nebo tím, že zvýšíme podíl regulovaných aktiv. Možností, jak zlepšit náš rizikový profil, je i konsolidace zahraničních aktiv. Jedině tak se připravíme na financování nového jaderného zdroje a zároveň splníme očekávání akcionářů, zvláště pokud jde o výši dividend. Čeká vás provést ČEZ velmi těžkým rokem. Těšíte se na tu práci vůbec? Náročné cíle a výzvy mě na mé práci baví. Odměnou pak je, když se člověk dozví od akcionářů a lidí kolem, že to nedělá špatně. To je pro mě ten hlavní motor. Kdyby to bylo jenom o penězích, možná bych dělal něco úplně jiného.

POZICE ŠÉFA ČEZ V ČÍSLECH

42 8 13 31,5 let je Danielu Benešovi

let pracuje ve Skupině

měsíců je na pozici generálního ředitele

tisíce kolegyň a kolegů vede

Manažerům jste na CMM řekl, že rok 2013 bude výjimečný. V čem? 17

o čem se mluví připravila: Šárka Samková foto: archiv, Profimedia

Bezpečnost jádra se politizuje Jaderné elektrárny Temelín a Dukovany mají podle rakouského a německého tisku velké problémy v celoevropských zátěžových testech. ČEZ oponuje, že testy žádné zásadní nedostatky neodhalily. Že naše elektrárny nevybočují z evropského průměru a že je ryze odborné téma účelově politizováno, říká i Státní úřad pro jadernou bezpečnost.

„Dukovany a Temelín nejsou dostatečně vybaveny pro zvládnutí případné havárie, nemají detailní plány pro nouzové situace, kdy by bylo nutné elektrárnu zcela odstavit. V Temelíně je navíc třeba opravit přístroje pro měření seizmické činnosti,“ napsal rakouský list Wirtschaftsblatt. O tom, že české jaderné elektrárny nejsou bezpečné, informoval s odvoláním na zprávu Bruselu třeba i server EUobserver. Problémy prý mají také francouzské a slovenské jaderné bloky.

Jak to tedy je? Kompletní výsledky zátěžových testů, které byly zveřejněny letos v dubnu, na žádné zásadní nedostatky v technologii nebo provozu českých jaderných elektráren nepoukazují. Předsedkyně úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová považuje závěry evropských jaderných dozorů ve skutečnosti za skvělý výsledek. „V celé Evropě nebyl nalezen jediný blok, který by bylo nutné okamžitě uzavřít,“ řekla v tisku. Podle SÚJB se neobjevily žádné nové skutečnosti než ty, které byly identifikovány v dubnu v jednotlivých národních zprávách. Ty uvádějí příležitosti, jak úroveň bezpečnosti dále zvyšovat, rozhodně ale nejde o závažné kritické body, které vyža18

dují okamžitá řešení. Konkrétně jde o tzv. Akční plán schválený Vysokou evropskou skupinou pro jadernou energetiku. Jím se řídí i Česká republika, potažmo Skupina ČEZ, která již přijala pro obě své jaderné elektrárny Program pro zlepšování úrovně bezpečnosti. Na jeho plnění dohlíží Státní úřad pro jadernou bezpečnost. Například elektrárna Temelín podle něj bude vybavena dalšími dodatečnými záložními zdroji – mobilními dieselgenerátory pro případ naprostého kolapsu dodávek elektřiny. Další plánované investice se zaměří na riziko hromadění vodíku v kontejnmentu nebo zvýšení odolnosti elektráren proti vnějším záplavám. Na opatřeních se už intenzivně pracuje, hotová mají být do konce roku 2015.

Temelín ani Dukovany nemají žádné vážné problémy s bezpečností

projekt distribuce připravila: Lucie Ehrlichová foto: archiv

Jak to vidím já

Přemysl Vániš Provozně–technický ředitel ČEZ Měření

Místo 3 firem jen Distribuční služby V novém uspořádání servisních činností v segmentu distribuce je již jasno. ČEZ Distribuční služby, ČEZ Měření a část ČEZ Logistiky se spojí. Nástupnickou firmou bude ČEZ Distribuční služby, fungovat v nové podobě začne v červenci příštího roku. Přestože se v počátcích projektu původně používal pracovní název ČEZ Síťové služby, nástupnické firmě ČEZ Distribuční služby jméno zůstane, stejně tak IČO a právní forma budou zachovány. Firma ale přesune své sídlo z Ostravy do Hradce Králové. K fúzi ČEZ Distribučních služeb a ČEZ Měření dojde 1. 7. 2013, ČEZ Distribuční služby a ČEZ Logistika se spojí 1. 11. 2013. Společnosti ČEZ Měření a ČEZ Logistika poté zaniknou. „Největším přínosem sloučení bude sjednocení řízení a zrušení duplicitních činností. To se pozitivně promítne nejen v provozních nákladech, ale i v jednodušší spolupráci v segmentu distribuce,“ říká Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Sloučené společnosti povede Martin Koch, již dnes generální ředitel Distribučních služeb. Dalšími členy managementu budou Filip Secký, Pavlína Rezková a Přemysl Vániš z ČEZ Měření a Jan Roszka z ČEZ Distribuční služby. Součástí schváleného cílového konceptu budoucích Distribučních služeb je i sada patnácti opatření. „Již od listopadu začneme pracovat na organizační a procesní optima-

lizaci slučovaných činností ve stávajících společnostech, po fúzi společností budou doladěna rozhraní,“ říká Martin Koch. V ČEZ Logistika se zruší externí prodej, nákup a interní prodej přejde do divize nákup, zbytek společnosti – skladování – se stane součástí ČEZ Distribuční služby. Během úvodních analýz byly zvažovány i možné změny organizačního začlenění správy dat (dnes v ČEZ Měření) nebo výstavby sítí (dnes ČEZ Distribuce). Činnosti spojené se správou dat ale pravděpodobně zůstanou v segmentu distribuce a stanou se součástí Distribučních služeb, výstavba sítí by zase měla zůstat v ČEZ Distribuce. Mezi schválenými opatřeními nejsou jen organizační změny, optimalizace proběhnou třeba i snížením administrativy, ve standardizaci technologií, snížením počtu montérů v četách nebo zkrácením času tráveného na školení, aniž by to ohrozilo plnění legislativních povinností nebo bezpečnost práce. „Schválená opatření budeme detailněji představovat tak, jak budou připravována a projednávána se zástupci zaměstnanců,“ dodal Martin Koch.

Jak podle vás spojení firem ovlivní řadové zaměstnance distribučních společností? Sloučení společností ČEZ Distribuční služby a ČEZ Měření odstraní duplicitní činnosti při provozování a údržbě zařízení distribuční soustavy. Měli bychom také snadněji zavádět nejlepší zkušenosti našich pracovníků do praxe. Vždyť právě to pomůže zefektivnit naši práci a zároveň ušetří provozní náklady, a přitom zachová kvalitu našich služeb. Díky přímému řízení všech servisních činností budou moci naši pracovníci operativněji a efektivněji reagovat na řešení mimořádných stavů, jako jsou povodně či kalamity.

Máte na věc jiný názor? Napište nám na [email protected]

19

den s připravil: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Monika Wünschová Laborantka akreditované laboratoře Elektrárny Ledvice

Je úterý ráno a laborantka Monika Wünschová poletuje po palivové laboratoři od jednoho přístroje k druhému. Zrovna úterky patří v laboratoři ledvické elektrárny k nejvytíženějším. „Analyzují se totiž vzorky z víkendu – v pondělí se upraví a v úterý se analyzují,“ vysvětluje Monika Wünschová.

20

Příprava vzorků zabere čas, který nelze uspěchat – nefunguje to tak, že by se kus uhlí strčil pod mikroskop nebo hodil do zkumavky. „Vzorky se musejí usušit při teplotě 40 °C po dobu osmi hodin, pak se namelou na jemnost 0,2 μm a teprve pak jsou připraveny k tomu, abychom je mohli analyzovat,“ popisuje Monika Wünschová. Jsou tu čtyři přístroje, každý z nich analyzuje něco jiného. „Tento přístroj analyzuje obsah vody a popela, tento nám zase zjišťuje obsah síry, tady je kalorimetr, s jehož pomocí ověříme spalné teplo, což je hodnota, z níž vypočítáme výhřevnost uhlí, a tento přístroj analyzuje obsah uhlíku,“ seznamuje nás s vybavením svého království. Přístroje laborantkám usnadní práci, ale není vše jen na nich. A pokud se stane, že přístroj nefunguje, musí být laborantka schopná udělat analýzy i ručně, vážkovou metodou. „Bez člověka se zatím práce v laboratoři neobejde – a doufám, že to tak ještě dlouho zůstane,“ říká s úsměvem Monika Wünschová. Analýzy vzorků uhlí v palivové laboratoři nejsou rozhodně tím jediným, čemu by se tu věnovala. Pod laboratoře spadají i další pracoviště – analytická laboratoř, fyzikální laboratoř, olejová laboratoř a laboratoř VEP (vedlejších energetických produktů) – a zdejší laborantky (kolektiv ledvické laborky je ryze dámský) si vždy po čase svá pracoviště prostřídají. „Člověk se tak dostane i k jiné práci, byla by nuda dělat stále stejné analýzy pořád dokola,“ říká Monika Wünschová. Kromě analýz vzorků pro elektrárnu poskytuje laboratoř coby akreditované pracoviště služby i externím subjektům, mimo to musejí laboranti během své služby provádět i různé srovnávací analýzy, kterými laboratoř ověřuje a dokládá, že z jejích analýz vycházejí skutečně kvalitní a relevantní výsledky. „Určitě máme co dělat celou pracovní dobu, není to tak, že by ráno člověk zapnul přístroje, dal do nich vzorky, zapsal výsledky a zbytek dne se nudil,“ usmívá se Monika Wünschová.

6.00 Do práce přichází Monika Wünschová na šestou ráno – bydlí v nedaleké Bílině, tak to alespoň nemá daleko. Zhruba hodinu pak trvá, než, jak sama říká, probudí přístroje.

10.00 Když jsou přístroje probuzeny a vzorky připraveny, může se začít s analýzami. Obíhání přístrojů po laboratoři začíná kolem sedmé a pokračuje po zbytek dne.

14.00 Výsledky analýz vyplňuje Monika Wünschová do protokolu v počítači. Ve dvě odpoledne jí končí pracovní doba – ještě uklidit laboratoř a může vyrazit domů.

lidé text: Petr Holub

akce

foto: archiv, Shutterstock

změny

Martin Koch řídí Distribuční služby

Zástupci vítězného týmu Petr Had a Petr Dlapka

Oldřich Kostka

Miroslav Šedina

Známe vítěze CEO Awards 2012 První ocenění generálního ředitele získal projektový tým Využití projektových rezerv EDU, složený ze zaměstnanců ČEZ a ŠKODA PRAHA Invest Petr Dlapka, Rudolf Beck, Vítězslav Chládek, Josef Drápela, Zbyněk Hort, Lubomír Hruškovič, Jan Břečka, Alžběta Křížová, Martina Fialová – všichni ČEZ, a. s., Petr Had, Josef Krátký, Petr Šindler, Květuše Šímová, Pavel Urbánek, Jarmil Chládek, Marcela Valová, František Hrabák, František Štěpánek a Vítězslav Růžička – všichni ŠKODA PRAHA Invest. Tým připravil a realizoval soubor modifikací pro navýšení celkového výkonu EDU o 175 MW. Cenu CEO Awards letos dále získali Oldřich Kostka, technický kontrolor tlakových zařízení z divize výroba, a Miroslav Šedina, specialista pro smluvní vztahy palivového cyklu z divize nákup. Oldřich Kostka zavedl novou metodiku na diagnostiku parovodů. Díky ní bylo prodloužením životnosti parovo-

dů na elektrárnách Prunéřov a Chvaletice dosaženo úspory 200 milionů Kč. Prokázal i mimořádné nasazení při inspekcích ve výrobě tlakového systému kotle pro nový zdroj v Ledvicích. Odhalil vady, které by za provozu vedly k poruchám kotle a odstávkám bloku. Tento přínos je možné vyčíslit v řádu stovek milionů korun. Miroslav Šedina vedl výběrové řízení na dodávky uranu pro JE Temelín na období 2015–2020 za více než 2 miliardy korun. Díky správnému načasování tendru a vhodné strategii jednání se mu podařilo dosáhnout výhodné ceny. Celková úspora oproti současným podmínkám obdobných kontraktů činí cca 180 milionů korun. „Miroslav Šedina je příkladem zaměstnance, který odvádí dlouhodobě nadstandardní pracovní výkony a jehož kvalitní práci považujeme již za samozřejmost,“ řekl generální ředitel Daniel Beneš.

V rámci připravovaného spojení servisních činností v segmentu distribuce došlo ke změně na pozici jednatele a generálního ředitele ČEZ Distribuční služby. Petra Zachovala na těchto postech vystřídal šéf projektového týmu Síťové služby a dosavadní generální ředitel ČEZ Energetické služby Martin Koch. Dalšími jednateli společnosti jsou Jan Roszka a Jiří Ševčík. Lucie Ehrlichová

Menší podniky povede Mrózek

Petr Holub

DOCHÁZKA

Něco je jinak Perfektní přehled o své měsíční docházce, dodržování odpočinku či limitech přesčasové práce, tedy informacích nezbytných pro výpočet mezd. To vše umožňuje nový systém docházky, který byl spuštěn v integrovaných společnostech Skupiny ČEZ. Jedinou podmínkou je přístup zaměstnanců do portálu SAP – portal ptp, využívaného k prohlížení a tisku výplatních pásek. Jednotný docházkový systém nahrazuje šest docházkových systémů, které doposud v jednotlivých regionech fungovaly. Docházka se v novém systému uzavírá vždy první pracovní den následujícího měsíce v 16 hodin. Nasazení jednotného docházkového systému se projevilo i na intranetu. V telefonním seznamu se objevuje informace o přítomnosti na pracovišti.

1. října byl v ČEZ Prodej zřízen útvar Prodej SME zákazníkům, který má za cíl převzít a spravovat všechny činnosti spojené s akvizicí, retencí a obsluhou zákazníků ze segmentu malých a středních podniků (anglicky SME = Small Medium Enterprises). Nový útvar vede exekutivní ředitel pro segment SME Jiří Mrózek, který má rozsáhlé zkušenosti s prodejem a péčí o segment SME zákazníků.

Lucie Ehrlichová

Marta Ctiborová

Více informací je na intranet.cez.cz/dochazka

21

energetika text: Stanislav Cieslar foto: archiv, Shutterstock

Market Coupling

Komfortnější obchodování s elektrickou energií Efektivnější využití přeshraničních kapacit, sblížení cen na zúčastněných trzích, stabilnější ekonomické prostředí, větší důvěra a transparentnost trhu a nižší rizika pro obchodníky… To jsou hlavní přínosy relativně nového pojmu na energetickém trhu – Market Coupling. Propojování trhů pomocí Market Couplingu je efektivnější formou již nyní propojených trhů.

Společný česko-slovensko-maďarský Market Coupling denních trhů začal fungovat 11. září 2012. Rozhodli o tom národní regulátoři spolu s provozovateli přenosových soustav (ČEPS, SEPS, MAVIR) a organizátory trhů s elektřinou (OTE, OKTE, HUPX) všech tří států. „Postupné propojování a rozšiřování národních nebo regionálních trhů s elektřinou považuje Evropská unie za zásadní krok směrem k dosažení evropského vnitřního trhu s elektřinou (IEM), jehož dokončení je stanoveno na konec roku 2014,“ říká Eva Jelínková, vedoucí oddělení komunikace Energetického regulačního úřadu, a.s. Změny v obchodování Při mezinárodním obchodování s elektřinou, při kterém není využita metoda Market Coupling, si musí obchodník zajistit od

Regulační zóna ČR

provozovatele přenosové soustavy přeshraniční přenosovou kapacitu. Teprve v dalším kroku může obchodovat s elektřinou na burze. „Za takové situace si obchodník musí vytvořit strategii nejen na nákup a prodej elektřiny, ale i na nákup a prodej přenosové kapacity. Musí mít smlouvu s provozovatelem přenosové soustavy, speciální bankovní garance a podobně,“ vysvětluje Martin Palkovský, specialista Rozvoje energetických trhů společnosti ČEPS, a. s. V případě Market Couplingu obchodník potřebuje pouze strategii na obchod se samotnou silovou elektřinou. Pojďme se do problematiky ponořit ještě hlouběji… Protože zájem o využití přeshraničních vedení přenosových soustav pro import nebo export elektřiny je větší než jejich kapacita, je tato

Regulační zóna SR

Regulační zóna Maďarsko

Víte, že… Z technického hlediska jde v případě Market Couplingu především o nová IT řešení na straně burz a intenzivnější komunikaci mezi všemi zúčastněnými burzami a provozovateli přenosových soustav. Technické rozhraní a IT systémy využívané v rámci CZ-SK-HU Market Couplingu jsou harmonizovány a maximálně kompatibilní s trhy v západní a severní Evropě, takže napojení na další regiony by mělo být hladké.

Sesouhlasení Implicitní aukce (MC)

22

Profil SEPS-MAVIR

Profil ČEPS-SEPS

Nabídky a Finanční vyrovnání probíhají mezi Účastníky trhu a Organizátory DT. Co je to spotový trh? Aukce organizovaná energetickou burzou na dodávku elektřiny pro jednotlivé hodiny následujícího dne. Slouží k vyrovnání bilance účastníků trhu na základě nejčerstvějších informací o předpokládané spotřebě odběratelů a možnostech výroby.

aktuality ze světa

Simulace Market Coupling pro dvě oblasti (A – exportní, B – importní) Poptávková křivka včetně exportu do země B 1 P – Cena při coUplingu a 2 P – Původní cena a Nabídková křivka včetně importu ze země A 1 P – Původní cena b 2 P – Cena po coUplingu b

cena

Kvůli OZE vzroste regulovaná složka ceny elektřiny

B 1

PB

2

PB

cena

množství

A 1

PA

2

PA

Simulace exportu a importu množství

prodávána účastníkům trhu v aukcích na různá časová období, např. rok, měsíc, den. Market Coupling mění tento již zavedený způsob. Kapacita původně prodávaná v denní aukci (explicitně) je dána k dispozici spotovým burzám (implicitně), které organizují tento coupling v rámci denního obchodování s elektřinou. Účastníci trhu se tedy nemusejí na tomto časovém horizontu o přenosovou kapacitu starat a zobchodují si pouze elektřinu na příslušné spotové burze. Export či import pak do výše této kapacity proběhne automaticky z levnějšího trhu do dražšího. Obchodníkům se výrazně sníží riziko plynoucí z každodenní nutnosti získávat v samostatné aukci přenosovou kapacitu a následně podle výsledku zobchodovat elektřinu na obou trzích, to vše pod časovým stresem a bez záruky, že se povede. „Při implicitním způsobu přidělování kapacit v aukci se navíc eliminuje nákup ze spekulativních důvodů,“ vysvětluje Ing. Luděk Horn, manažer útvaru Front Office společnosti ČEZ, a. s. Původní předcouplingová explicitní forma zůstává zachována pro měsíční a roční aukce. „Trh získá stabilitu a důvěryhodnost. Snáze se rozhoduje o nových investicích, trhem se dá hůře manipulovat, je předvídatelnější,“ dodává Luděk Hron.

Spotové burzy zúčastněných zemí společně seřadí pro danou hodinu všechny poptávky a nabídky na nákup a prodej elektřiny podle ceny. Místo protnutí takto sestavené křivky nabídky a poptávky určí výslednou denní cenu elektřiny. V jednotlivých zemích se však nemusí prodaný a koupený objem rovnat a rozdíl určuje export nebo import. Pokud je nižší, než je kapacita k dispozici, je ve všech zemích stejná cena. Pokud nepostačuje, jsou dražší nabídky vyřazeny tak, aby kapacita pro zbývající levnější stačila, a tím vzniknou v jednotlivých zemích různé ceny.

Vyřeší se přetoky? Propojení trhů metodou Market Coupling s problematikou nadměrných neplánovaných přetoků v podstatě nesouvisí. Za hranicemi však najdeme přímou souvislost mezi přetoky a obchodováním s elektřinou. „Jedná se např. o společnou německo-rakouskou tržní zónu. Kromě toho, že dané neplánované přetoky elektřiny z této oblasti přetěžují českou přenosovou soustavu, vynucují si i snižování přeshraničních kapacit na českých hranicích, a tím omezují jiné obchodní aktivity a obchodníci jsou tímto diskriminováni. „Transakce by neměly převyšovat fyzické možnosti propojených soustav,“ dodává Martin Palkovský. Situaci by vyřešilo např. rozdělení německo-rakouské obchodní zóny na menší oblasti.

Ceny elektřiny pro domácnosti a podniky na příští rok patrně vzrostou kvůli nižší státní podpoře obnovitelných zdrojů. Roční dotace za obnovitelné zdroje se sice zvýší o asi 7,2 miliardy korun na necelých 43 miliard Kč, stát ale zároveň sníží částku, pomocí níž zdražování elektřiny kompenzuje, ze současných 11,7 miliardy na 9,7 miliardy Kč. Vyplývá to z návrhu, který projednává vláda. Odběratelé nyní v ceně elektřiny platí za obnovitelné zdroje 419 korun při každé spotřebované megawatthodině. Bez státní podpory by tato částka činila více než 700 korun. Nyní však státní podpora po dvou letech klesá, a příspěvek na obnovitelné zdroje tak pro domácnosti a firmy vzroste na zhruba 590 Kč/MWh. (ČTK)

Pro jádro je už na Facebooku Podpora jaderné energetiky je jednou z priorit Skupiny ČEZ. I proto založila facebookovou stránku Pro jádro. Jejím cílem je přiblížit jadernou energetiku široké veřejnosti, zejména mládeži. Stránka bude zároveň informovat o aktuálním dění v současných elektrárnách, protože jde o nejrychlejší informační kanál dneška. Pro jádro je již 9. facebookovou stránkou Skupiny ČEZ, dohromady stránky již mají více než 12 000 fanoušků a měsíčně na ně zavítá na 50 000 návštěvníků.

Nový jednolopatkový systém pro větrné farmy Na veletrhu Husum WindEnergy, který se konal v Německu od 18. do 22. září 2012, představila společnost Areva Wind svůj nový jednolopatkový instalační systém (Single Blade Installation – SBI) pro mořské větrné farmy. Díky tomu je možná instalace turbínových lopatek ve všech polohách až do 330 stupňů a při rychlosti větru až 12 m/s.

23

tým připravil: Roman Peterka foto: Jiří Hroník, archiv

4

5 11

15

10 3

7

2

12

9

8

6 17

18 16

14

13 1

EDU

ŠPI

1 Alžběta Křížová

9 Ing. Petr Had

2 Ing. Petr Dlapka

10 Ing. Josef Krátký

3 Ing. Josef Drápela

11 Ing. Petr Šindler

4 Ing. Zbyněk Hort

12 Jarmil Chládek

5 Vítězslav Chládek

13 Marcela Valová

6 Ing. Rudolf Beck

14 Květuše Šímová

7 Jan Břečka

15 Pavel Urbánek

8 Ing. Lubomír Hruškovič

16 Ing. František Štěpánek

Koordinátor investic Projektový manažer Projektový manažer Koordinátor investic Projektový manažer Projektový manažer Koordinátor investic Koordinátor investic

Project manager Site manager

Hlavní inženýr projektu Vedoucí obchodní koordinace Obchodník Nákup

Kontrolor kvality

Specialista řízení stavby

17 František Hrabák

Specialista řízení stavby

18 Vítězslav Růžička

Specialista řízení stavby

24

Hledači projektových rezerv Čtyři dlouhé roky probíhala postupně modernizace na všech čtyřech blocích jaderné elektrárny Dukovany. Každý rok jeden blok. Na konci všeho snažení bylo zvýšení nominálního celkového výkonu elektrárny na 2000 MW. „Využili jsme velkých projektových rezerv, kterými disponovaly původní reaktorové bloky EDU,“ vysvětluje Petr Dlapka z jaderné elektrárny Dukovany, projektový manažer z týmu Využití projektových rezerv bloků jaderné elektrárny Dukovany. Tým, jehož členy byli jak lidé z jaderné elektrárny coby zástupci zákazníka, tak lidé ze strany firmy ŠKODA PRAHA Invest, která hrála v celém projektu roli generálního dodavatele, zvládl zajistit, aby vše proběhlo ve sjednané kvalitě, v souladu s harmonogramem a při dosažení stanovených ekonomických ukazatelů projektu. Odměnou za dobrou práci byla i nominace na letošní CEO Award, kterou tým Využití projektových rezerv EDU získal. „Samozřejmě že z ocenění máme radost, určitě ale nepatří jen nám. Úspěch projektu je i zásluhou dalších pracovníků – především centrálního inženýringu a ostatních útvarů z divize Výroba, s nimiž jsme spolupracovali v různých fázích přípravy a realizace projektu VPR. V určitých etapách celého procesu byli zainteresováni i spolupracovníci z dalších útvarů skupiny ČEZ,“ podotýká projektový manažer Petr Dlapka. Náročná koordinace Spolupráce všech, kdo se na uskutečnění projektu Využití projektových rezerv EDU podíleli, byla nutná. Času nebylo nazbyt. „Pro výměnu všech dílů a technologií, které bylo třeba v rámci tohoto projektu obměnit, byla pro každý blok jedna odstávka, která byla oproti standardním lhůtám pro plánované odstávky prodloužena,“ říká projektový manažer Petr Dlapka. „Je nutné si uvědomit, že modernizace v rámci projektu Využití projektových rezerv EDU zahrnovala takové množství prací, jaké dosud v jedné odstávce na této elektrárně za celou její dosavadní historii neprobíhalo. A navíc se tu ve stejné době realizoval další významný projekt – Obnova systému kontroly a řízení,“ podotýká. K tomu je samozřejmě nutné připočíst standardní činnosti a kontroly, které v rámci odstávky pro vyměnu paliva v jaderné elektrárně probíhají pravidelně. Sladit to všechno v průběhu odstávky dohromady bylo hodně náročné především pro útvar koordinace v JE Dukovany. „Strojovna chvílemi připomínala jedno velké mraveniště,“ říká s úsměvem Petr Had, který byl součástí projektového týmu za společnost ŠKODA PRAHA Invest. Veškeré problémy, které se během montáží komponent vyskytly, bylo nutné řešit velmi rychle. „Kaž­

dý ztracený den by nás mohl dostat do velkých časových problémů,“ podotýká Petr Had ze ŠKODA PRAHA Invest. Od analýzy k realizaci Zvýšit výkon reaktoru samo o sobě nestačí. „Pokud zvýšíme výkon na reaktoru, musíme také zajistit cestu, po níž se tento výkon vyvede z jednotlivých bloků až do linky,“ vysvětluje projektový manažer Petr Dlapka. Se zvýšením výkonu reaktoru byla díky projektu VPR současně zvýšena i účinnost sekundárního okruhu a bylo nutné zajistit, aby se vyšší výkon bezpečně a spolehlivě přenesl v plné síle i na svorky generátoru a dále přes transformátory do linky. „Měnili jsme komponenty v potrubních liniích ostré páry, vysokotlaké díly turbín, statory generátorů, blokové transformátory, byly provedeny úpravy v cestě vyvedení elektrického výkonu z generátorů,“ popisuje Petr Dlapka. Kromě toho sem patřily i různé další úpravy, které nesouvisely přímo s modernizací technologií na jednotlivých blocích JE Dukovany, ale bez nichž by nebylo možné práce provést – jako zpevnění cest v areálu elektrárny, aby bylo možné dopravit cca 200 tun těžké statory generátorů ke strojovnám, nebo zpevnění jeřábů, které je měly zvedat. „Dokončením montážních prací to ale neskončilo. Na každém bloku následovala ještě poměrně náročná fáze náběhu, v rámci které bylo nutné vše otestovat – zahrnovala téměř dvě stovky testů a zkoušek,“ podotýká Petr Dlapka.

ÚSPĚCH

Modernizace posledního ze čtyř bloků byla dokončena letos v květnu. Vše se nakonec podařilo úspěšně dokončit a elektrárna se mohla postupně rozeběhnout na nově nastavený plný výkon. „Bylo to náročné, ale podařilo se nám dát dohromady reálný harmonogram a dokázali jsme zajistit, abychom ho vždy dodrželi,“ dodává Petr Dlapka.

25

15 otázek připravil: Jaroslav Bílý foto: WWA

Petr Kreissl

Teplárenství bylo v ČEZ dlouho vnímáno spíše jako odvětví přidružené k výrobě elektřiny. A i když jsme dnes největším výrobcem a dodavatelem tepla z centrálních zdrojů v ČR, náš podíl na trhu je pouze 15 %. „Potenciál dalšího rozvoje je obrovský,“ říká ředitel organizační jednotky Teplárny Petr Kreissl. 1 Je teplárenství stabilní a dobře předvídatelný byznys? Ano. Je regulovaný, má svá pevná pravidla. Odchylka tržeb způsobená vlivem klimatických podmínek je maximálně 7 %. U elektřiny, jejíž cena je dána burzou, může být realizační cena od plánovací vzdálena o desítky procent, čehož jsme svědky v posledních několika měsících.

2 Které zdroje patří do OJ Teplárny? Elektrárny Tisová, Hodonín a Poříčí spolu s teplárnou ve Dvoře Králové. Řídíme i Energetické centrum Jindřichův Hradec, Teplárnu Trmice a další společnosti s majetkovou účastí ČEZ.

3 Prodáváte celou svou produkci společnosti ČEZ Teplárenská? Asi 88 %. Zbytek pak tvoří přímé prodeje zákazníkům ČEZ v jednotlivých lokalitách.

4 Jaká je budoucnost teplárenských lokalit s ohledem na současný nedostatek uhlí? Máme zpracovány varianty od zachování stávajícího stavu přes přechod na jiný druh paliva až po decentralizaci systému zásobování teplem, a tím ukončení provozu zdroje.

5 S tím souvisí přechod některých vašich elektráren na 100% spalování biomasy? Ano. 26

6 Kterých se to týká? V lednu 2010 jsme přešli na režim čistého spalování na kotli FK2 v elektrárně Hodonín, letos v prosinci by se měl přidat kotel FK7 v Poříčí.

7 Jaké jsou výhody spalování biomasy? Jde o lokální obnovitelný zdroj – převážně jinak nevyužitelnou dřevní hmotu ve formě štěpky, jehož spalování je vysoce ekologické a přináší nám ekonomický efekt ve formě zelených bonusů.

8 Kolik biomasy jste spálili v minulém roce? Ve zdrojích ČEZ a zdrojích s jeho majetkovou účastí celkem 440 000 tun.

9 A letos? Za období leden–červen 200 000 tun, což představuje výrobu 196 000 MWh elektřiny z obnovitelných zdrojů energie.

10 Nepovede zvýšený zájem o biomasu k jejímu nedostatku na trhu, a tedy i zdražení? Naopak. Současný masivní rozvoj trhu s biomasou vedl ke zvýšené konkurenci dodavatelů a k následnému mírnému poklesu výkupních cen.

11 Zvažujete prodej některých vašich zdrojů? Ano. V rámci tzv. narovnání po ukončení šetření vedeného EK. ČEZ si může zvolit, zda prodá Počerady, Chvaletice, Tisovou spolu s Mělníkem 3, nebo Dětmarovice.

12 Mluví se o Tisové… V srpnu byla založena nová akciová společnost Elektrárna Tisová a nyní probíhá příprava podkladů pro potenciální zájemce.

13 Chystáte i fúze nových lokalit do divize výroba? V roce 2013 bude do ČEZ začleněna Teplárna Trmice a společnost Energotrans, která ovšem po fúzi logicky bude v působnosti řízení elektrárny Mělník.

14 Teplárnu Trmice nedávno poničil požár. Co ho způsobilo? Příčiny jsou stále v šetření, ale předpokládám, že z netěsnosti na potrubí napájecí vody do kotle zateklo přes kabelové přívody do rozvaděče 6 kV. Zkrat na elektrickém vedení v prostoru kobky vypínače pak způsobil vznícení laminátových, novodurových a pertinaxových přepážek. Kvůli prudkému zvýšení teploty expandovala a následně se vznítila olejová náplň vypínače a požár se rozšířil do dalších polí rozvaděče 6 kV.

15 Jaké máte plány do budoucna? Ty budou vycházet z připravované strategie teplárenských lokalit. Ale už dnes lze říci, že budeme potlačovat kondenzační výrobu elektřiny, maximálně využívat efektů ze spalování biomasy, případně alternativních paliv, a spolupracovat na projektu regionální energetiky.

Petr Kreissl ředitel OJ Teplárny Vzdělání ■ ČVUT, fakulta elektrotechnická Praha, obor Výroba a rozvod elektrické a tepelné energie Kariéra ■ ČEZ, a. s., elektrárna Prunéřov II. – všechny pozice provozního personálu (1990–1996) ■ ČEZ, a. s., elektrárna Prunéřov II. – směnový inženýr (1996–2007) ■ ČEZ Teplárenská, a. s. – výrobní ředitel (2007–2009) ■ ČEZ, a. s., elektrárna Tisová – vedoucí odboru řízení provozu (2009–2010) ■ Teplárna Trmice, a. s. – generální ředitel a předseda představenstva (2011–2012) ■ ČEZ, a. s., ředitel OJ Teplárny (2012 až dosud) ZÁJMY ■ historie 2. světové války, sport, veřejné dění

27

na návštěvě připravil: Roman Peterka foto: archiv, Jiří Hroník

Motor pro teplo a elektřinu Na okraji města Bystřice nad Pernštejnem je areál někdejší uhelné výtopny. Dnes se tu ale teplo vyrábí mnohem ekologičtějším způsobem. Kromě dvou kotlů na biomasu je tu i kogenerační jednotka, která pokrývá téměř třetinu celkové spotřeby tepla v Bystřici nad Pernštejnem. Na základě dohody s městem ji sem nechala nainstalovat společnost ČEZ Energo. Výhody z toho mají provozovatel i město. Město v podobě levného tepla a příjmu z nájmu za prostory, které v areálu výtopny zabírá kogenerační jednotka. A ČEZ zase v podobě příjmů za vyrobené energie. 28

co jste možná netušili Dispečer provozu Jan Adamec při obsluze kogenerační jednotky v Bystřici nad Pernštejnem

Oproti klasickým elektrárnám, kde účinnost dosahuje 30–60 %, dosahují kogenerační jednotky účinnosti téměř 90 % Přítomnost kogenerační jednotky při pohledu zvenčí prozrazuje jen komín a 15 metrů vysoká věž akumulační nádrže. V ní je 350 kubických metrů vody, která slouží k uchování přebytečného tepla vyrobeného kogenerační jednotkou v době, kdy není tak velký odběr. Vše ostatní je uschováno uvnitř budovy. Srdcem kogenerační jednotky je – podobně jako je tomu u automobilu – spalovací motor. „Kogenerační jednotka je z hlediska technického fungování auto bez kol, dalo by se zjednodušeně říct,“ vysvětluje David Bauer, projektový manažer společnosti ČEZ Energo. Na rozdíl od automobilu motor kogenerační jednotky v Bystřici nad Pernštejnem nepracuje na benzin ani na naftu, ale na zemní plyn. A výsledkem práce tohoto motoru je vyrobená elektřina – a také spousta tepla, které se efektivně využije. Nic z toho nepřijde nazmar. Využijeme energii na maximum V porovnání s klasickými zdroji v podobě uhelných či jaderných elektráren má kogenerační jednotka v Bystřici nad Pernštejnem zanedbatelný výkon – může se pochlubit instalovaným výkonem 2 MW. Neohromuje tedy obřími výkony, ale hlavně vysokou účinností. Termín kogenerace pochází z anglického co-generation a znamená společnou výrobu elektřiny a tepla. Zatímco u klasických elektráren je teplo, které při výrobě elektrické energie vzniká, spíš odpadem než čím jiným a obvykle je bez užitku vypuštěno, kogenerační jednotka dokáže toto odpadní teplo účinně využít

k vytápění. „Oproti klasickým elektrárnám, kde se účinnost pohybuje kolem 30–60 procent, tak dosahujeme účinnosti téměř 90 procent,“ říká David Bauer z ČEZ Energo. V případě, že není všechno vyrobené teplo potřeba, umí ho naše technologie uschovat na později – přebytečné teplo ohřívá vodu v akumulační nádrži, která pak zajišťuje přísun tepla pro centrální zásobování v době, kdy kogenerační jednotka není v provozu – nefunguje totiž nepřetržitě, ale obvykle 8–12 hodin denně. Chod všech 46 kogeneračních jednotek, které nyní ČEZ Energo provozuje v různých lokalitách České republiky, je řízen na základě požadavků obchodníků na dálku z centrálního dispečinku. Zatímco teplo vyprodukované kogenerační jednotkou v Bystřici nad Pernštejnem slouží k zásobování města teplem, elektřina, kterou jednotka vyrobí, putuje přes transformátory, které ji převedou z nízkého na vysoké napětí, do distribuční soustavy. „Efektivní provoz umožňuje našim zákazníkům nabízet teplo za velmi výhodnou cenu,“ vysvětluje David Bauer. Původně v Bystřici přemýšleli o vybudování dalšího kotle na biomasu, které už mají dva. Vzhledem k rostoucím cenám biomasy a dalším prognózám kolem vývoje tohoto paliva však ČEZ Energo nabídlo jako vhodnější variantu diverzifikaci paliva – kogenerační jednotku na zemní plyn. Finální nabídka byla městu předložena v prosinci roku 2010 a první elektřinu do sítě dodala kogenerační jednotka 20. srpna letošního roku.

Virtuální elektrárna ČEZ Energo provozuje 46 kogeneračních jednotek o celkovém instalovaném výkonu 16,5 MWe. „Během roku 2012 uvedeme do provozu 13 kogeneračních jednotek o celkovém výkonu 12 MWe, čímž zdvojnásobíme naše původní výrobní portfolio a zároveň se staneme lídrem v České republice v tomto segmentu. Pro rok 2013 již máme podepsané smlouvy se zákazníky na 23 jednotek o celkovém instalovaném výkonu dalších 16 MWe,“ říká David Bauer z ČEZ Energo. Díky společnému dispečerskému řízení se kogenerační jednotky mohou chovat dohromady jako jediný zdroj. Cílem je vybudovat tzv. virtuální elektrárenský blok v podobě po České republice různě rozesetých kogeneračních jednotek o celkovém výkonu 200 MWe. Tato virtuální elektrárna může díky své pružnosti poskytovat i některé systémové služby, vyrovnávat nerovnoměrnosti v dodávkách elektřiny z fotovoltaických či větrných zdrojů, které jsou prakticky neregulovatelné. „Velkou výhodou je rychlý náběh – z nuly na plný výkon najedou kogenerační jednotky během čtvrt hodiny,“ podotýká David Bauer.

Než se všechno spustí Před instalací strojního vybavení pro kogenerační jednotku musí proběhnout spousta věcí. „Zhruba půl roku vyjednáváme se zákazníkem, pak další rok trvá, než může být zařízení uvedeno do provozu,“ říká David Bauer. Během této doby je nutné zpracovat dokumentaci pro územní rozhodnutí a stavební povolení, pak je třeba vybrat zhotovitele. Jeho úkolem je tuto technologii nainstalovat do zvoleného prostoru a napojit celou jednotku na rozvody elektřiny, centrálního vytápění a také zajistit přívod zemního plynu.

29

pomáháme text: Hana Salajková foto: archiv

Matěj záchranář Vyrůstal v pěstounské rodině, studuje střední zdravotnickou školu, absolvoval záchranářský kurz. Peníze na něj získal společně se starším počítačem před dvěma lety z našeho vánočního projektu Plníme přání, který pomohl třiceti mladým lidem z náhradních rodin při startu do života. A jak se Matějovi vede dnes?

30

Protože si v současnosti už 24letý Matěj nebyl jistý, kudy se v životě dát, vyučil se nejdříve v oboru kuchař-číšník. Pak ho ale začalo lákat záchranářství. Přidal se proto k dobrovolným hasičům a nastoupil na zdravotnickou školu. Na podzim roku 2010 jsme mladému muži vstoupili do života, a ten nabral úplně jiné obrátky. Díky finanční pomoci od zaměstnanců Skupiny ČEZ a daru Nadace ČEZ si zaplatil a úspěšně dokončil záchranářský kurz. Peníze stačily i na koupi skialpinistického vybavení, Matěj pak absolvoval skialpinistický kurz a dostal se až na Mont Blanc. „Studuji ve třetím ročníku dálkového studia, tři roky studia mne ještě čekají. Největší dřina je pro mne angličtina,“ říká trochu sklesle Matěj. V létě byl na dvou skautských táborech. „Jako kuchař, zdravotník a řidič v jedné osobě,“ říká skromně. Přítelkyni vzal na

vodu a do hor a podruhé se zúčastnil nejtěžší hasičské soutěž na světě TFA IRON FIREMAN 2012. „Bylo to hodně náročné, v daném časovém limitu jsem nezvládl vyběhnout 26 pater, s mojí malou postavou je náročná i manipulace s osmdesátikilovou figurínou. Budu dál trénovat, třeba to potřetí vyjde,“ dodává s nadějí v očích Matěj. Díky tomu, co umí, si dovede vydělat na své koníčky. Kromě pravidelných služeb na hasičské stanici pracuje jako záchranář při akcích ve sportovních halách, byl na stáži u výjezdovky plzeňské záchranky. Příležitostně ještě po večerech vypomáhá v hotelové kuchyni v centru Prahy. V polovině října by měl nastoupit do své první opravdové práce jako sanitář. Na otázku, jestli už měl možnost využít své záchranářské dovednosti, odpovídá: „Byl jsem u kolapsu muže, který měl v ústech cizí předmět. Držel jsem ho při životě patnáct minut, než přijela sanitka.“

Víte, že… Rok 2012 je rokem seniorů. Rozhodli jsme se připojit k celosvětovému trendu a v rámci projektu Plníme přání se letos zaměříme právě na ně. Více na: intranet.cez.cz/plnimeprani

Plníme přání Letos pomáháme seniorům. Přispíváme na jejich aktivity stržením peněz z říjnové výplaty do 30. 10. nebo zasláním částky na účet Nadace ČEZ 4683742/0800 do 9. 11. 2012. Nově nabízíme další způsob pomoci. Můžete strávit jeden den svého volna s osamělým seniorem ze svého okolí. Splnit mu přání, které se mu zdá být nedosažitelné. Začínáme 1. listopadu. Informace na intranetu a adrese [email protected]

ke kávě sudoku

3 1

6

2

1

2

7

2

4

3 4

5

9 8

7

7

4 7

8

2

1

8

2

6

3 1

7

Hlavolam

Zápalky

Z šestnácti zápalek je složeno pět čtverců. Přemístěte čtyři zápalky tak, aby vzniklo šest čtverců.

hádanka

Mince Dvě mince dávají dohromady 3 koruny, i když jedna z nich není koruna... Co je to za mince?

?

?

Historické pokusy

2

5

2

Z dějin energetiky

Tipněte si

Víte, kolik kWh dodaly vodní elektrárny provozované společností ČEZ Obnovitelné zdroje za prvních šest měsíců letošního roku? Jde převážně o malé vodní elektrárny ve východních, západních a středních Čechách a na jižní Moravě. Dodávka představovala pokrytí spotřeby více než 80 000 domácností. Vedle nezbytné přízně počasí se na výrobě pozitivně projevilo také zvyšování výkonu u elektráren, které v posledních letech prošly programem modernizace. A. 144,8 milionu kWh B. 141,6 milionu kWh C. 112,3 milionu kWh

V roce 1746 provedl v Tuilerijských zahradách v Paříži pokus Louis-Guillame Le Monnier. Ten své dva spolupracovníky postavil na opačné břehy malého jezírka a spojil je řetězem vedeným po půlce obvodu jezírka. Jeden spolupracovník držel jednou rukou řetěz a druhou ruku měl ponořenou v jezírku. Druhý spolupracovník měl rovněž v jedné ruce druhý konec řetězu a ve druhé ruce měl nabitou leidenskou láhev, jejíž kontakt posouval k drátu ponořeného do jezírka. Po dotyku kontaktu láhve s drátem v jezírku prošel elektrický proud vodou, řetězem a oběma spolupracovníky. Co z tohoto experimentu vyplynulo? Řešení: Z dějin … že je voda jedním z nejlepších vodičů elektrického proudu, elektřina se v obvodu šířila rychlostí 30x větší než zvuk. Hádanka – 1 koruna, 1 dvoukoruna (jedna z nich není koruna, takže ta druhá koruna je!). Tipněte si – B. 141,6 milionu kWh

6

Líbí se vám ČEZ News? Co byste v nich rádi našli či změnili? Napište nám na [email protected]

31

ZASE TO SPOLU ROZSVÍTÍME Elektrárna Dětmarovice, Energetika Vítkovice, Dlouhé Stráně 2. 11. Ostrava | západní Čechy 2. 11. Plzeň | Elektrárny Prunéřov a Tušimice 2. 11. Kadaň | Elektrárny Počerady a Ledvice 9. 11. Teplice | Elektrárna Chvaletice 16. 11. Chvaletice | Elektrárna Hodonín 16. 11. Hodonín | Elektrárna Tisová 30. 11. Březová | severní Čechy 30. 11. Děčín | Jaderná elektrárna Dukovany 30. 11. Třebíč | východní Čechy 30. 11. Hradec Králové | Centrála 6. 12. Praha | Elektrárna Poříčí 7. 12. Trutnov | Elektrárna Mělník 7. 12. Mělník | střední Čechy 7. 12. Praha | Jaderná elektrárna Temelín 14. 12. České Budějovice | severní Morava 14. 12. Dolní Vítkovice | Vodní elektrárny dle lokality

SKUPINA ČEZ

intranet.cez.cz/svatkysvetla