TALENTS MAPPING
ASAL USUL
STRENGTH APPROACH
WHAT IS OUR STRENGTH ?
WHAT IS OUR PROBLEM ?
POSITIVE PSYCHOLOGY
CURRENT PSYCHOLOGY
The Road to Positive Psychology Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar
• Humanistic Psychology (50’s)
• The Third Force – Reaction to behaviorism (First Force) – Reaction to psychoanalysis (Second Force)
– Lacked rigorous methodology
GENERASI PENERUS
POSITIVE PSYCHOLOGY • MARTIN SELIGMAN – VALUES IN ACTION
• DAVID COOPERIDER – APPRECIATIVE INQUIRY
• PAUL G STOLTZ – ADVERSITY QUOTIENT
• DONALD O CLIFFTON – STRENGTH FINDER
DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive Psychology Father of Strength Psychology
MARCUS BUCKINGHAM
APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?
THE SERENITY PRAYER • God, grant me – Serenity to accept the things I cannot change – Courage to change the things I can and – wisdom to know the difference
What changes? What doesn’t change? martin seligman
• Can Change – – – –
The Behaviourist The Psychoanalyst The Marxist Self Help Industries
• Cannot Change – The Pharmaceutical – Biologist – The Extreme Right
ENGAGEME NT
SO FT Tid CO a me k b MP sin isa ET EN ata dig CY RIG u k ant ST RIV HT omp ikan IN G ute ole BR AIN r D h / Bis LEF MO FA eve SC lop me a di T B TIVA ILI by g R T s T AT HA in a anti AIN ION ING tau kan RD & D ko ev CO ole h TR elop MP mp ut e AIN by ET STICK & r ING EN CY CARROT EXT.
MENGAPA BAKAT
JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT
DUA SUMBER BAKAT • PANCA INDERA – POTENSI • MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB
– BIDANG
• SIFAT – POTENSI • MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN
– PERAN
TTT A SS SK KK K INDIVIDUAL INDIVIDUAL BRAIN RIGHT BRAIN RIGHT
INDIVIDUAL INDOOR SKILL OO IINN UU DD TTDD IIVV OO IIDD OO UU RR AA SSKK LL IILL LL
INDIVIDUAL INDIVIDUAL UPER UPER LEFT LEFT BRAIN BRAIN
COMPETENCY ABILITY STRENGTH IINN TT NNEE EERR PP TTW W EERR OO SSOO RRKK NN IINN AALL GG
ATTITUDE SKILL KNOWLEDGE TALENT
LL AA NN SSOO RR IINNGG PPEE IICC RR VV TTEE EERR IINN SS
LO W IND ER I V LE IDU FT AL BR A IN
INTERPERSONAL INFLUENCING
DEFINISI
BAKAT YANG MANA? KARAKTERISTIK PRODUKTIF BAKAT • Dapat melihat keunikan masingmasing orang • Sangat fleksibel dan tetap produktif • Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya • Senang mengelola berbagai sumber daya • Berani menghadapi konfrontasi • Teliti, waspada , curiga
POTENSI AKTIVITAS KEKUATAN • Menata ruangan • Memonitor • Menganalisis • Mengevaluasi • Mendesain • Membuat strategi • Melayani • Mengajar • Memimpin
KUADRAN AKTIVITAS
2
Q1 ENJOY terkait EASY dgn EXCELLENT Bakat EARN KEKUAT
1
EASY EXCELLENT PRODUKTIF (114 EARN KLASTER AKTIVITAS) ENJOY
Q.1+2 : terkait dgn personality ENJOY EASY PASSION EXCELLENT EARN
AN
TIDAK PRODUKTIF
HOBBY
4
TIDAK DISUKAI
KUADRAN AKTIVITAS
3
KOMPETEN SI
4 E ACTIVITIES
ENJOY
EXCELLENT
EASY
EARN
T
30 TYPOLOGY
S
99 KEKUATA N
T
99 POTENSI KEKUATAN
34 BAKAT
BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI
Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan , hasilnya maksimal dan produktif
Pemeran mereka yg memiliki kekuatan
K
Sifat yang produktif
Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif
POTENSI
KEKUATAN
Gunakan Sesuai Fungsi
ASAH TUMPUL
HASIL
TAJAM
HASI L
Urutan Bakat STRENGTH APPROACH 1. CONNECTEDNESS 2. DEVELOPER 3. CONSISTENCY 4. HARMONY 5. ARRANGER 6. STRATEGIC 7. COMMUNICATION 8. LEARNER 9. BELIEF 10. INTELLECTION 11. RESPONSIBILITY 12. SELF-ASSURANCE 13. RESTORATIVE 14. INCLUSIVENESS/INCLUDER 15. ADAPTABILITY 16. ANALYTICAL 17. FUTURISTIC
18. INDIVIDUALIZATION 19. MAXIMIZER 20. ACTIVATOR 21. DELIBERATIVE 22. FOCUS 23. IDEATION DEFICIT 24. RELATOR 25. INPUT APPROACH 26. SIGNIFICANCE 27. ACHIEVER 28. DISCIPLINE 29. POSITIVITY 30. CONTEXT 31. WOO 32. EMPATHY 33. COMMAND 34. COMPETITION
BASED ON RATH 2009 STRIVING
THINKING
RELATING
INFLUENCIN G
Achiever
Analytical
Adaptability
Activator*
Arranger
Context*
Connectedness*
Command
Belief*
Futuristic
Developer*
Communication
Consistency*
Ideation
Empathy
Competition
Deliberative*
Input*
Harmony
Maximizer*
Discipline*
Intellection*
Includer*
Self Assurance*
Focus
Learner
Responsibility
Strategic
Positivity*
WOO*
Restorative*
Relator*
Individualization* Significance*
Visioning INDIVIDUAL Strategizing Advertising Publishing ASK Creating Designing
Selling INTERPERSONAL Negotiating Controlling Coordinating AInfluencing SK Negotiating Interviewing Communicating
Gi T
nalyzing stimating osting rogramming
SOFT
T
Relating Representing Guiding Advising S Motivating KCoaching Training Teaching
TA
SK
TA Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching
H
T
Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating T K Housekeeping RAMA ROYANI Filling Typewriting
R HAR D
Te
AS
E
Caring Serving ASK
T
N S
ACTIVITY CLUSTER founded 2007 by Abah Rama
• • • • • • • •
Servicing Thinking Reasoning Elementary Networking Generating idea Technical Headman
ORANG
Abah Rama 2009
Strength Cluster Map
MEYAKINKAN ATAU BEKERJASAM MEMPENGARUHI I N ORANG A DGN YA
OTAK KIRI ATAS
A G L ME RAN O
SOFT
OTAK KIRIHAR BAWAH D ADMIN BAHASA
K A T O N A KAN
TEKNIK
HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi /meyakinkan orang
ARRANGER
MEDIATOR
COMMANDER
BUSINESSMAN
SELECTOR
NETWORKING - aktivitas interpersonal, bekerjasama dengan orang
AMBASSADOR
COMMUNICATOR MOTIVATOR
EDUCATOR
SERVING-aktivitas interpersonal , melayani orang
CARETAKER
SERVER
GENERATING IDEA – aktivitas individual, menggunakan otak kanan DESIGNER
CREATOR
SYNTHESIZER
MARKETER
STRATEGIST VISIONARY
THINKING- aktivitas individual menggunakan otak kiri atas ANALYST
TREASURER
REASONING – aktivitas individual menggunakan otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu
EVALUATOR
RESTORER
EXPLORER
TECHNICAL – aktivitas individual, technical
DISTRIBUTOR PRODUCER
SAFEKEEPER
QCA
OPERATOR
ELEMENTARY – aktivitas individual administrasi & bahasa
JOURNALIST
INTERPRETER
ADMINISTRATOR
Abah Rama 2009
Strength Cluster Map
TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER ENGAGEMENT
SOFT STICK & CARROT MOTIVATION
HAR DAPAT DIGANTIKAN OLEH D MESIN & KOMPUTER
FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KETERBATASAN
FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Abah Rama
KEKUATAN
KELEMAHAN
TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING
CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING
FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Amar Haba
KEKUATAN
KELEMAHAN
CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING
TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING
VOLUNTEER
SEJARAH MANAJEMEN
• SEJARAH MANAJEMENN •
Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004]
• 1910 – 1935 : – Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol, rational saintifik – Organisasi sebagai mesin
• Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya [skill] , tanpa Kepala tanpa Hati
1910-1935 TAYLOR HENRY FAYOL
Henry Ford • What companies really needed from this new workforce were their hands • Their heads and hearts were considered not only irrelevant but also often problematic • Employees-if they were needed at allhad become a necessary evil and in many cases, a cost to be minimized
• 1935-1955 : Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan produktivitas , Era Optimasi dalam operation research ,Rational saintifik • 1955-1970 : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik – Organisasi sebagai mesin
• Era Manufacturing Economy • Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri
1935-1955 ERA OPTIMASI 1955-1970 PENDEKATAN SISTEM
• 1970 – 1980: – Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik – Organisasi sebagai makluk
• 1980 – 1985: Manajemen Inovasi – Kualitatif humanistik – Organisasi sebagai makhluk
• Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation • Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri , Otak kanan
1970-1980 BERPIKIR STRATEGIC SWOT 1980-1985 INOVASI
• menjelang 2000: Organisasi BelajarManajemen Mengetahuan-Modal maya – Yang penting dari SDM adalah Kompetensi – Kualitatif humanistik – Organisasi sebagai makluk
• > 2000 – Strength Based Organization – Potensi lebih penting dari Kompetensi • Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas
• Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati – Human Sigma menggantikan Six Sigma
<2000 KOMPETENSI >2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH
HUMAN SIGMA SIX SIGMA
SOFT HARD
