argument VRIJHEID, SOLIDARITEIT EN VERDRAAGZAAMHEID RECHTERLIJKE ORDE VRIJE TIJD MICHAEL VIVIER EEN IRONMAN BIJ HET PARKET

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836

België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791

argument

www.vsoa.eu www.vsoa.eu

MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

9 DE J A A R G A N G · N ° 2 · F E B R U A R I 2 0 1 5 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B

© MARC SMITS

VRIJHEID, SOLIDARITEIT EN VERDRAAGZAAMHEID

LEES HET EDITO PAGINA 3 Vrijheid, onafhankelijkheid, respect en verdraagzaamheid. We zijn wat dat betreft 2015 niet goed begonnen. De terreuraanslag op het Franse satirische blad Charlie Hebdo en de gijzelacties in Parijs waren een aanslag op de waarden die de basis vormen van onze Europese democratische samenleving. Wij hebben dan ook uitdrukkelijk ons medeleven betuigd aan de families van de slachtoffers van deze onvergeeflijke daden tegen de vrije meningsuiting, de rechtsstaat en de mensheid.

PAGINA’S 10 > 11

PAGINA 19

PAGINA’S 6 > 7

GROEP POST

GROEP POLITIE

BPOST HAALDE IN 2014 EEN RECORDKOERS. DE KEERZIJDE VAN DE BEURSKOERS

IS ENKEL DE POLITIE BETROKKEN BIJ DE VEILIGHEID ? EN MET WELKE MIDDELEN ?

RECHTERLIJKE ORDE VRIJE TIJD MICHAEL VIVIER EEN IRONMAN BIJ HET PARKET

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

V S OA

2

inhoud ONZE ADRESGEGEVENS

SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : [email protected] GROEP SPOOR Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO FGGA : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Jos MERMANS GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS

INHOUD

Blz. 1 - 7: Secretariaat-generaal

Blz. 9: LRB

- Woord van de voorzitter: Vrijheid, solidariteit en verdraagzaamheid. - Nieuwe medewerker op het hoofdkantoor VSOA. - Nieuwjaar bij VSOA in teken van verdraagzaamheid en solidariteit. - Consumptieprijsindex. - Vrije tijd: Een Ironman bij het Parket.

- VSOA-LRB legt een werfsreserve aan.

Blz. 8: Belgacom - Graad van bloed- of aanverwantschap. - Agenda februari 2015.

Blz. 9: ACLVB - Elektronische stempelkaart.

GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : [email protected] Gemeenschapsvoorzitter : Louis DEMEYERE

Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

LRB S. MEEUWS C. DEMERLIER BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY

- Verlofdagen in 2015. - Overzicht 2014 en vooruitzichten 2015.

Blz. 14 - 17: Defensie - Edito : Een jaar van kordate actie. - Dossier: De toekomst van Defensie… Terug naar af? - Wist u dat? Fiscaal voordeel voor pendelaars. - VSOA Defensie, dat is ook. - Wordt vervolgd. - In het kort.

Blz. 21 tot 23: Onderwijs - Oproep tot kandidaten. - Nieuwsbrief. - Interview met oud-rijksinspecteur onderwijs Omer Hoengenaert. - VSOASERVICELINE : Respons binnen de 24 uur. - FAQ - VSOA Onderwijs legt werfreserve aan.

GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : [email protected]

GROEP POLITIE Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : [email protected] Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

Blz. 12-13: Spoor

- VSOA Politie anno 2014 en 2015. - VSOA Politie is een vakbond voor alle politiemensen! - Is enkel de politie betrokken bij de hedendaagse veiligheid? - Protocol tegen geweld op politieambtenaren (7).

GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 Bank : BE73 0016 8576 9060 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE

GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT

- De keerzijde van de beurskoers. - Maandelijkse vakbondsbijdragen voor 2015

Blz. 18 - 20: Politie

GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER

GROEP DEFENSIE Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN

Blz. 10 - 11: De Post

IN MEMORIAM Johan Van Ham, afgevaardigde VSOA-FGGA van de inrichting te Wortel is van ons heengegaan. Wij zullen Johan missen. Hij stond steeds klaar voor iedereen waar nodig, met raad en daad. Laat Johan een voorbeeld zijn voor ieder van ons. Rust in vrede beste vriend. Geboren te Brussel op 9 januari 1965. Overleden te Wortel op 31 december 2014.

DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS L. DEMEYERE M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET

FGGA J. MERMANS R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN

DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Verantw. Uitgever: F. FERNANDEZ-CORRALES

Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

editoriaal ARGUMENT · FEBRUARI 2015

3

VSOA

Woord van de voorzitter VRIJHEID, SOLIDARITEIT EN VERDRAAGZAAMHEID Het jaar 2014 stond in het teken van allerlei besparingen. De openbare sector werd niet gespaard. Budgetten moesten omlaag en wat kon geprivatiseerd worden, zou geprivatiseerd worden. Die toon werd gezet en kreeg zijn concrete uitwerking in de verschillende regeerakkoorden na de verkiezingen. Dit alles is overigens het werk van regeringen die het sociaal overleg monddood maken. Het VSOA zal nooit dulden dat er aan de rechten van de werknemers van het openbaar ambt zal worden geraakt. We zegden dat toen vorige regeringen dat van plan waren, en we zeggen dat nu op dezelfde wijze tegen de nieuwe regeringen. Het VSOA, in tegenstelling tot de andere vakorganisaties, is een vrije en onafhankelijke vakbond die zich niet laat dicteren door de ene of andere partij die dan al dan niet in een regering zit. Vrijheid, onafhankelijkheid, respect en verdraagzaamheid. We zijn wat dat betreft 2015 niet goed begonnen. De terreuraanslag op het Franse satirische blad Charlie Hebdo en de gijzelacties in Parijs waren een aanslag op deze waarden die de basis vormen van onze Europese democratische samenleving. Wij hebben dan ook uitdrukkelijk ons medeleven betuigd aan de families van de slachtoffers van deze onvergeeflijke daden tegen de vrije meningsuiting, de rechtsstaat en de mensheid. We ondersteunden de duizenden deelnemers aan de marsen in Parijs en in Brussel. “Samen tegen de Haat – Ensemble contre la Haine”. Het vermoorden van journalisten is immers een aanslag op de democratie. Het afslachten van politieagenten in functie is een ondermijning van de rechtsstaat. Geweld en moord op agenten in functie zijn ontoelaatbaar. De vrijheid van meningsuiting en de mensenrechten vormen de fundamenten van onze samenleving. Het VSOA stelt dan ook, via zijn eigen statuten, vrijheid, solidariteit en verdraagzaamheid voorop, om bij te dragen tot rechtvaardigheid, vrede en vooruitgang. Het VSOA verwerpt het toegenomen individualisme en het egocentrisme. Wel de persoon die belangrijk is in al zijn interactie met anderen, staat voor ons centraal. Daarom dienen waarden als solidariteit, verdraagzaamheid en verantwoordelijkheid meer dan ooit te worden verdedigd.

“We moeten kunnen dromen van een samenleving met een menselijke blik, waar de mens zijn juiste plaats vindt.” 2015 wordt geen gemakkelijk jaar. Begin dit jaar werden 20.000, 30.000 of 40.000 mensen, al naargelang van de bronnen, want niemand weet het juist, hun recht op een sociale uitkering ontzegd. Zij zijn verplicht om zich tot het OCMW te wenden en een uitkering te vragen. Het zijn vooral vrouwen en jongeren die door de maatregel van de vorige regering worden getroffen. En de lijst van andere maatregelen die in 2015 in het vel van de mensen zullen snijden, is nog veel langer. Ik zal ze u besparen, want het is beter blijk te geven van optimisme, en vertrouwen te hebben in de toekomst. We moeten immers kunnen dromen van een samenleving met een menselijke blik, waar de mens zijn juiste plaats vindt. Maar ook in 2015 zullen solidariteit, wederzijdse eerbied en verantwoordelijkheid onze leidraad zijn. Als we acties voeren, zal dit op een verantwoorde manier gebeuren. Als het kan in dialoog met alle betrokkenen. Een echte dialoog en geen ‘komedie’ zoals ze ons nu wordt voorgeschoteld. De basis van ons syndicalisme is het liberale gedachtegoed. Wij vinden ons niet terug in het wilde kapitalisme dat door de liberale partijen tegenwoordig maar al te veel gepredikt wordt. Voor een echte liberaal staat de mens centraal, en niet het kapitaal!

Nieuwe medewerker op het hoofdkantoor VSOA Samen met Algemeen Voorzitter Jan Eyndels, heeft Marie-France Lenne eind vorig jaar afscheid genomen van het VSOA en genieten ze intussen van een welverdiend pensioen.

De opgedane ervaring bij de Groep Defensie in de domeinen van communicatie, overleg, dossierbehandeling en dienstverlening voor de leden zullen haar zeker van pas komen op het hoofdkantoor.

Om in de opvolging van Marie-France te voorzien, is Cindy Willem sinds 1 december 2014, als nieuw personeelslid aangesteld op het Secretariaat Generaal. Ook voor haar is het VSOA intussen als “familie”, want voorheen was zij meer dan 22 jaar aan de slag als vaste afgevaardigde bij de Groep Defensie van het VSOA. Het vakbondsgebeuren is voor haar dan ook geen onbekende.

Intussen is Cindy aangeworven als assistente van de nieuwe Algemene Voorzitter, onder meer belast met het Redactiecomité van het ledenblad “Argument”. Tevens werkt zij mee aan de verdere uitbouw van de website www.vsoa.eu en de sociale media. Welkom Cindy!

François Fernandez-Corrales Algemeen Voorzitter

actualiteit V S OA

4

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Nieuwjaar bij VSOA in teken van verdraagzaamheid en solidariteit

Een nieuwjaarsreceptie is altijd dé gelegenheid om het netwerk aan te scherpen, collega’s eens in een andere omgeving te ontmoeten en ditjes en datjes uit te wisselen. Ere-voorzitter Jan Eyndels was wegens ‘griep’ verontschuldigd. Oud-voorzitter Marcel Ongena had zijn persoonlijke nieuwjaarswensen aan de aanwezigen op papier overgemaakt zodat ze konden voorgelezen worden. Na een verwelkoming door Secretaris-generaal Henk Herman vroeg Algemeen Voorzitter VSOA François Fernandez-Corrales bijzondere aandacht voor de terroristische aanslag op de redactie van het blad Charlie Hebdo en met als gevolg de laffe moord op een politieagent in Parijs. “De vrijheid van meningsuiting en de mensenrechten vormen de fundamenten van onze samenleving. Het VSOA stelt dan ook, via zijn eigen statuten, vrijheid, solidariteit en verdraagzaamheid voorop, om bij te dragen tot rechtvaardigheid, vrede en vooruitgang.”

© SMITS

Naar goede jaarlijkse gewoonte vond op 9 januari 2015 de nieuwjaarsreceptie plaats van het VSOA in de gebouwen van de NMBS aan de Putterijstraat aan het Centraal Station in Brussel. Alle trouwe afgevaardigden waren op post en een pak eregasten, zoals de voorzitter van de ACLVB Jan Vercamst.

Hij vroeg de aanwezigen een minuut stilte. Op het podium hing de nu al memorabele slogan: “Je suis Charlie!”.

Geen dictaten De voorzitter zei in zijn nieuwjaarstoespraak zelf dat 2014 een moeilijk jaar was: “Het voorbije jaar stond in het teken van de besparingen allerhande, en eens te meer was de openbare sector opnieuw één van de oorzaken van die besparingen. Lees: de budgetten die aan het openbaar ambt worden toegekend moeten naar omlaag en wat geprivatiseerd kan worden, moét geprivatiseerd worden”. Hij zei verder dat het VSOA consequent zal blijven strijden tegen de besparingen en zich niet zal laten dicteren door de politiek. De voorzitter vroeg de waarden van solidariteit, verdraagzaamheid en verantwoordelijkheid meer dan ooit te blijven verdedigen.

Mens centraal “Voor een echte liberaal staat de mens centraal en niet het kapitaal!”, zo beëindigde hij zijn toespraak.

actualiteit ARGUMENT · FEBRUARI 2015

5

VSOA

CONSUMPTIEPRIJSINDEX (CP.I.) 2013 = 100 De consumptieprijsindex (CPI) daalde in augustus 2014 tot 100,17, tot 100,09 in september 2014, steeg in oktober 2014 tot 100,22, daalde in november 2014 tot 100,09, om 99,98 te bereiken in december 2014. De inflatie daalde in augustus 2014 tot 0,02 %, daalde in september 2014 naar – 0,12%, steeg in oktober 2014 tot 0,09, daalde in november 2014 tot - 0,11 %, om - 0,38 % te bereiken in december 2014. De gezondheidsindex (G.I.) daalde in augustus 2014 tot 100,12, tot 100,06 in september 2014, steeg in oktober 2014 tot 100,28, bleef ongewijzigd in november 2014 op 100,28 om 100,40 te bereiken in december 2014. De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen 101,02 werd NIET overschreden in 2014 4. A.I. : Afgevlakte index 5. I.Z.P.P. : Index zonder petroleum producten 6. I.Z.E.P. : Index zonder energetische producten.

1. C.P.I. : Consumptieprijsindex 2. INFL. : Inflatie 3. G.I. : Gezondheidsindex

MAAND 12.2013 01.2014 02.2014 03.2014 04.2014 05.2014 06.2014 07.2014 08.2014 09.2014 10.2014 11.2014 12.2014 01.2015 02.2015

1. C.P.I. 100,36 100,50 100,66 100,72 100,41 100,30 100,38 100,55 100,17 100,09 100,22 100,09 99,98

2. INFL. 0,97% 1,14% 0,97% 0,89% 0,62% 0,36% 0,27% 0,34% 0,02% - 0,12 % 0,09% - 0,11% -0,38%

3. G.I. 100,41 100,60 100,75 100,79 100,44 100,29 100,34 100,46 100,12 100,06 100,28 100,28 100,40

Omrekeningen gezondheidsindex G.I. 2013 - G.I. G.I. - G.I.

2004 1996

X X

4. A.I. 100,23 100,37 100,51 100,64 100,65 100,57 100,47 100,38 100,30 100,25 100,23 100,19 100,26

GROOTSTE VERHOGENDE EFFECTEN

1,2077 1,3740

A.I. A.I. A.I. A.I. A.I. A.I.

2004 1996 1988 1981 74/75 71

X X X X X X

1,2240 1,4067 1,7265 2,3356 3,5971 5,8588

6. I.S.E.P. 100,60 100,83 100,96 101,05 101,34 101,27 101,32 101,56 101,23 101,18 101,24 101,26 101,41

GROOTSTE DALENDE EFFECTEN

Augustus 2014 Vlees :

+ 0,115 punt

Groenten : Motorbrandstoffen : Fruit : Vliegtuigtickets : Aardgas : Telecommunicatie :

- 0,115 punt - 0,070 punt - 0,050 punt - 0,025 punt - 0,025 punt - 0,025 punt

Sept. 2014

+ 0,040 punt + 0,035 punt + 0,030 punt

Vliegtuigtickets : Fruit : Vis :

- 0,140 punt - 0,080 punt - 0,030 punt

Oktober 2014 Aardgas : Fruit : Electriciteit : Vliegtuigtickets :

+ 0,125 punt + 0,060 punt + 0,040 punt + 0,035 punt

Motorbrandstoffen : Groenten (incl. aard.) : Hotels :

- 0,080 punt - 0,040 punt - 0,030 punt

Nov. 2014

Groenten (incl. aard.) : Personenwagen :

+ 0,095 punt + 0,050 punt

Motorbrandstoffen : Vliegtuigtickets : Telecommunicatie : Huisbrandolie : Fruit: Buitenlandse reizen

- 0,130 punt - 0,055 punt - 0,050 punt + 0,025 punt + 0,025 punt + 0,025 punt

Dec. 2014

Vliegtuigtickets : Groenten (incl. aard.) :

+ 0,045 punt + 0,035 punt

Motorbrandstoffen : Huisbrandolie :

- 0,210 punt - 0,050 punt

Omrekeningen algemene index A.I. 2013 -

5. I.Z.P.P. 100,52 100,73 100,93 101,00 100,68 100,56 100,60 100,73 100,40 100,35 100,60 100,63 100,79

Groenten (incl. aard.) : Buitenlandse pakketreizen : Vakantiedorpen :

ROGER WILLEMS, GROEP FGGA | BRON – FOD ECONOMIE – AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE

vrije tijd V S OA

6

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Michael VIVIER EEN IRONMAN bij het PARKET Michael Vivier is werkzaam op de burgerlijke dienst bij het Parket Brussel. Zes jaar geleden is hij tot de vakbond toegetreden en hij bekleedt de post van afgevaardigde voor de regio Brussel en Henegouwen.

ichael is wat men noemt een duursporter. Na een loopbaan als wielrenner, die met talrijke successen werd bekroond, was de tijd gekomen om nieuwe uitdagingen op te nemen. Triatlon kondigde zich

M

TABEL MET DE OFFICIËLE AFSTANDEN Naam afstand Zwemmen ITU Olympische afstand (OD) 1 500 meter ITU 2OD 3 000 meter Half Ironman / Ironman 70.3 1 900 meter ITU 3OD 4 000 meter Ironman afstand/Hele triatlon 3 800 meter

natuurlijk aan, omdat hij hiervan al had geproefd tijdens zijn jeugd. Triatlon is een sport die bestaat uit 3 aaneengeschakelde duurproeven: zwemmen, fietsen en hardlopen. De afstand voor elke proef schommelt naargelang de competities.

Fietsen 40 kilometer 80 kilometer 90 kilometer 120 kilometer 180 kilometer

Hardlopen 10 kilometer 20 kilometer 21,1 kilometer 30 kilometer 42,195 kilometer

vrije tijd ARGUMENT · FEBRUARI 2015

“Meedoen aan de Ironman van Nice: een belofte aan mijn overleden vader”

Michael is op kortere afstanden begonnen en heeft zich verbeterd in zwemmen en hardlopen dankzij dagelijkse intensieve en strenge trainingen.

Een bijna onverdraaglijke pijn aan de enkel gedurende de laatste 10 kilometer zal de wil van Michael om zijn Ironman uit te lopen niet kunnen bedwingen.

Steeds op zoek naar nieuwe uitdagingen heeft hij de afstanden geleidelijk aan verlengd. Ten slotte verwezenlijkte hij vorig jaar zijn grootste droom : deelnemen aan de Ironman van Nice en binnen de tijden over de eindmeet lopen na uren bijna bovenmenselijke inspanningen. Die droom was ook een belofte aan zijn vader, die enkele jaren geleden is overleden.

Na exact 15u, 16 min en 8 sec inspanningen zal hij over de eindmeet lopen, met zijn hoofd vol emoties en heerlijke herinneringen.

Meerdere maanden training waren nodig om een optimale fysieke conditie te bereiken. De voorbereidende proeven en de triatlons volgden elkaar op tussen december en juni. En toen de grote dag kwam, stond hij klaar…vol spanning maar ook vol vertrouwen. Die dag van 28 juni 2014 zou voor een aantal verrassingen zorgen… Opstaan om 4u ‘s morgens, ontbijt in stilte en concentratie. Het wordt 6u, hij trekt zijn pak aan en begeeft zich naar het strand; de zee is verbazend rustig. Niettegenstaande het geschreeuw van duizenden toeschouwers die op de strandkeien verzameld staan, heerst er een grote stilte. Binnen enkele minuten zal het schot dat de start aankondigt, weerklinken… de adrenaline staat op haar maximum… Michael is thans aangesloten bij de club « Endurance Team » te Chièvres, waarvoor hij zich graag 100% inzet. Sinds 2014 is hij daar ook bestuurder geworden, en zijn vriendin treedt op als sponsor van het team. Het is dus een familieverhaal geworden.

De start is gegeven voor 15 uren inspanningen en lijden. Het grillige weer van de Azuurkust zal zorgen voor stevige wind, regen en zelfs hagel op de omloop, waar de temperatuur 9 graden benadert (moeilijk te geloven eind juni in Nice), om te eindigen met een zomerse zon.

Na deze ervaring had Michael reeds in zijn hoofd dat hij een nieuwe uitdaging zou opnemen. Op 5 oktober stond hij opnieuw aan de startlijn van een Ironman, die van Barcelona, waar hij een buitengewone prestatie zal halen door de proef uit te lopen op 13u 56 min, dit is meer dan 2u beter dan in Nice. Gelet op die prestatie is hij al ingeschreven voor de Ironman 2015 van Nice, in de hoop dat hij er mijn tijd nog zal verbeteren onder zachtere weersomstandigheden dan dit jaar.

7

VSOA

belgacom V S OA

8

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Graad van bloed- of aanverwantschap Het reglement van de afwezigheden voor het personeel van Belgacom NV herneemt een uitputtende lijst van omstandigheidsverlofdagen waarop het personeel recht heeft. 3 2e graad: opa / oma, kleinzoon / kleindochter, broer / zus. 3 3e graad: overgrootvader / overgrootmoeder, achter-kleinzoon /

achter-kleindochter, oom / tante, neef / nicht. De graad van aanverwantschap komt voor een echtgenoot overeen met de graad van verwantschap die bestaat tussen elk lid van de familie van haar echtgenoot en zichzelf.

Dit alles wordt gedefinieerd door de Art. 735 tot 738 van het Burgerlijk Wetboek die bepalen : De afstand in bloedverwantschap wordt bepaald door het getal van de generaties; elke generatie wordt een graad genoemd.

In dit reglement vinden we onder andere omstandigheidsverloven waarin het begrip bloedverwant- of aanverwantschap wordt vermeld.

Bloedverwantschap Bloedverwantschap is de verhouding tussen personen van wie de een van de ander afstamt, dit heet rechte lijn of die niet van elkaar afstammen maar wel een gemeenschappelijke voorouder hebben, dit heet zijlijn. Aanverwantschap Aanverwantschap is de verhouding tussen de ene echtgenoot en de bloedverwanten van de andere echtgenoot. Bloedverwantschap en aanverwantschap zijn per graad berekend 3 1e graad: vader / moeder, zoon / dochter.

De opvolging van graden maakt de lijn : men noemt rechte lijn de opvolging van graden tussen personen die de ene van de andere afstammen; zijlijn, de opvolging van graden tussen personen die niet de ene van de andere, maar van een gemene stamvader afstammen. In de rechte lijn onderscheidt men de rechte nederdalende lijn en de rechte opgaande lijn. De eerste verbindt de stamvader met de personen die van hem afstammen; de laatste verbindt een persoon met degenen van wie hij afstand. In de rechte lijn rekent men zoveel graden als er generaties zijn tussen de personen : zo staat de zoon, met betrekking tot de vader, in de eerste graad; de kleinzoon, in de tweede; en zulks geldt wederkerig voor de vader en de grootvader, met betrekking tot zonen en kleinzonen. In de zijlijn worden de graden bepaald door het getal van de generaties, te rekenen van een van de bloedverwanten tot aan de gemene stamvader, zonder deze mee te tellen, en vervolgens van deze tot aan de andere bloedverwant. Zo staan twee broeders in de tweede graad; oom en neef, in de derde graad; volle neven, in de vierde graad; en zoverder.

Agenda : februari 2015 Een samenvatting van de belangrijkste punten : deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) 01/02 > 31/03 Evaluatie periode niveau 2b. 2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01 mei a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1.

Nuttige telefoonnummers - Internet site “Affinity” 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Peterschap, gepensioneerden, …) 1765: contactnummer voor het pensioen van de medewerkers Altijd uw nationaal nummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor nietactieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …) Het VSOA Team Groep Belgacom

aclvb ARGUMENT · FEBRUARI 2015

9

VSOA

Wist je dat …

JE ALS VOLLEDIG WERKLOZE NU KAN KIEZEN VOOR DE ELEKTRONISCHE STEMPELKAART IN PLAATS VAN DE PAPIEREN STEMPELKAART De vertrouwde blauwe, witte of oranje controlekaart heeft nu ook een elektronische variant. Sinds kort kan je als volledig werkloze je werkloosheidssituatie van de afgelopen maand via computer, tablet of smartphone doorgeven aan de ACLVB. Handig en correct : met enkele muisklikken duid je aan of je op een bepaalde dag werkloos bent, een job hebt, ziek bent of met vakantie. Een aantal gegevens worden automatisch ingevuld door een link met andere databanken. Verkeerde aangiften met de controlekaart worden moeilijker. Geen verlies : het risico dat je je kaart verliest of dat ze beschadigd en dus onleesbaar geraakt, wordt herleid tot nul. Goedkoper : op het einde van de maand vraag je met de kaart elektronisch de uitbetaling aan bij de ACLVB. Je hoeft je dus niet meer te verplaatsen om de controlekaart in te dienen en je moet ook geen portkosten meer betalen.

De elektronische controlekaart wordt beschikbaar gesteld via de website van de ACLVB : http://www.aclvb.be/home/ Inloggen kan via je pc (je hebt dan een burgertoken nodig ofwel een e-ID, kaartlezer en pincode) of via je smartphone of tablet (je hebt dan een gebruikersnaam en paswoord nodig).

lrb

Lokale en Regionale Besturen WIJ LEGGEN EEN WERFRESERVE AAN VOOR :

VASTE MEDEWERKER (M/V - VOLTIJDS) VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT – STANDPLAATS BRUSSEL Ben je reeds werkzaam als contractueel of statutair personeelslid bij een openbare dienst en zoek je een nieuwe uitdaging met respect en verantwoordelijkheid ?

Dan is dit je kans ! Functie : • Een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten • Kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen.

Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie en u behoort tot het C of D niveau, mail dan naar [email protected]

de post V S OA

10

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Bpost haalde in 2014 een recordkoers, maar dat ging ten koste van het personeel

De keerzijde van de beurskoers 2014 was voor de aandeelhouders van bpost een “bull-jaar”. Het aandeel ging meer dan 40% hoger, het dividend was hoger dan ooit. Voor aandeelhouders kon de pret niet op. Voor het personeel jammerlijk niet…

“Volgens bpost kost opleiding alleen maar geld”

Anders was het gesteld voor het personeel van bpost – het menselijke kapitaal van het bedrijf. Wat we naar het jaareinde toe zagen, was nooit gezien, en samen te vatten in één woord: “chaos”. Bpost heeft het steeds over dalende volumes, maar wij krijgen vaak de vraag of dat wel zo is. Voor de gewone klassieke briefwisseling wel, maar niet voor andere producten zoals de pakjes. Dat marktsegment steeg sterk, vooral naar het jaareinde toe. En dat voelt men op de werkvloer. Op zich is meer werk natuurlijk een goede zaak, want het zorgt voor inkomsten voor het bedrijf. Inkomsten die broodnodig zijn voor jobs en voor de inkomens van de mensen.

Besparingen Maar om meer werk te verzetten, zijn natuurlijk meer middelen en meer mensen nodig. En die extra middelen waren er niet. De besparingen die bpost doorvoert op materieel en personeel stijgen sterker dan de daling van het werk, en dat leidt tot onmogelijke situaties.

Bij transport had men handen en vrachtwagens te kort. Dit zorgde voor overvolle vrachtwagens die letterlijk tot in de nok volgestouwd werden met producten. Bij de uitreikers was het al niet veel beter gesteld. Zij dienden vaak te vertrekken met overvolle voertuigen waar zelfs de passagierszetel beladen was. In veel kantoren had men eenvoudig weg geen plaats meer om al het product nog een plaats te geven, en dat hinderde het personeel om hun werk naar behoren uit te voeren. Het gebrek aan werkruimte en de stress door de hoge werkdruk leidde zelfs tot een handgemeen, dat door het bedrijf meteen bestraft werd. Maar het bedrijf had in deze ook schuld. Het zou zich beter mea-culpa slaan en zich af vragen hoe en waarom het zover is kunnen komen. Hier was begeleiding vanwege het bedrijf een betere reflex geweest! Veel postmannen klagen dat ze hoe langer hoe minder rondkomen met 7u36 per dag. Vooral de vervangers hebben het almaar moeilijker. Werkdagen van 8u, 9u tot 10u zijn geen uitzondering meer. De in het arbeidsreglement voorziene 5-dagen-week komt almaar meer onder druk. Het aantal personeelsleden dat 6 dagen per week werkt, stijgt zienderogen.

de post ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Vraag is in hoeverre dat nog verantwoord is om personeelsleden 6 dagen op 7 werkdagen van 10u te laten presteren. Wie houdt dat op langere termijn vol ? En tot hoelang ? Ook het aanzuiveren van het verlof verliep veel moeilijker dan het bedrijf heeft laten uitschijnen. In zowat elk overleg tussen bedrijf en vakbonden is de vraag gesteld of alle verloven zouden kunnen toegestaan worden tegen het einde van het jaar, en telkens antwoordde het bedrijf dat er zich geen probleem zou stellen. De waarheid was anders. Eind vorig jaar was het quasi onmogelijk verlof op te nemen, terwijl een personeelslid toch vrij over het eigen verlof moet kunnen beschikken. Begin dit jaar werd dit dan weer als “oud verlof” opgelegd. Dit is een ondermijning van een basisrecht voor werknemers : het recht op betaald verlof!

Kortzichtige overheid De regering wil extra jobs creëren en wil dat mensen langer werken. De “filosofie” van deze regering is dat mensen toch 2 jaar langer zouden moeten werken. Wat de regering zich blijkbaar onvoldoende afvraagt is hoe dat moet gebeuren. Daar waar mensen tot voor kort geacht werden tot hun 60ste te werken, worden ze door hun werkgever almaar jonger afgeschreven. Bpost kent daar wel wat van. De talrijke vroegtijdige pensioneringen om medische redenen in een recent verleden zijn daar een sprekend bewijs van. En bpost gaat verder met oudere werknemers systematisch aan de kant te schuiven. Het project Alpha is officieel bedoeld om de ondersteunende functies te optimaliseren, maar in werkelijkheid is het een platte besparingsronde waarbij vooral oudere werknemers aan de kant geschoven worden. Maar in plaats dat de overheid – bij ons weten nog steeds de grootste aandeelhouder van bpost – het bedrijf ertoe zou aanzetten om een personeelsvriendelijker beleid te gaan voeren, laat de overheid – gewild of uit onwetendheid: we laten het nog in het midden – het oogluikend toe dat het bedrijf mensen nog sneller opbrandt door de werkdruk almaar te verhogen en belangrijke verworvenheden voor het welzijn van de mensen zoals het betaald verlof systematisch te ondermijnen. Op korte termijn komt het de regering goed uit. Voorlopig legt de post-kip nog gulle gouden eieren en strijkt de overheid ieder jaar een stevig dividend op. Maar op lange termijn werkt de regering mee aan het creëren van een tikkende tijdbom. In de huidige werkomstandigheden zien we echt niet veel personeelsleden er nog eens twee extra jaren effectief bijdoen. Een pensioenhervorming moet beginnen met een hervorming van de arbeidsmarkt, met een ander arbeidsbeleid. Extra werk moet in de eerste plaats extra jobs genereren, en niet louter dienen voor extra winst. Dat is toch hét uitgangspunt van de nieuwe regering. Wel, daarin moet de regering zelf het goede voorbeeld geven. Daarvoor zijn de autonome overheidsbedrijven modelbedrijven.

11

VSOA

Bpost kan niet aan deze economische wetmatigheid voorbij. Het bedrijf heeft nood aan investeringen. Niet zozeer voor prestige projecten. Maar voor het dagelijkse materieel en vooral voor goed opgeleid personeel. In 2014 ging deze slinger slechts één kant uit: deze van het dividend. Terwijl de dividenden kwistig uitgedeeld werden aan aandeelhouders, was er geen aangepast materiaal om het werk uit te voeren en werden teveel inspanningen gevraagd van het personeel dan goed is voor een gezond bedrijf. Van opleiding om nieuwe mensen vlotter te laten instromen in het bedrijf is al lang geen sprake meer. Integendeel. Bpost maakt van opleiding een scheldwoord. In een platform ging men zelfs zover dat in het begin van de maand een pakje namaak eurobiljetten van 100 € uitgedeeld werden. Elk briefje was goed voor een dag opleiding. Telkens er een dag opleiding werd gegeven, moest zo’n briefje ingeruild worden, want “1 dag opleiding kost het bedrijf 100 euro”. Het mag dus geen geld meer kosten, het mag enkel nog geld opbrengen. Zonder voldoende opgeleid personeel valt er straks niet veel meer op te brengen, en dat zal bpost – en dus ook zijn aandeelhouders – nog eens zuur opbreken ! Bpost slaagde er eigenlijk niet meer in om de recente nieuwjaarsperiode op een ordentelijke manier door te komen, en dat baart zorgen. De besparingswoede duurt altijd maar voort, maar op een bepaald moment wordt de limiet bereikt. De reorganisaties van 2014 monden uit in een langzaam groeiende chaos, want op een paar uitzonderingen na draaide uiteindelijk geen enkele organisatie zoals dat zou moeten. De citroen is het voorbije jaar flink uitgeperst en resulteerde voor het bedrijf althans in “mooie” resultaten die de belegger tot tevredenheid stemde. De citroen loopt echter leeg, hoe hard men dan ook knijpt en wringt: meer dan een paar druppels vallen er niet meer uit te puren. Als bpost haar “mooie” resultaten op lange termijn wil verder zetten, zal het bedrijf toch uit een ander vat moeten tappen.

Menswaardiger Wij verwachten van Bpost dit jaar een menswaardiger beleid en meer aandacht voor de noden van het personeel. We verwachten ook meer oog voor investeringen, zowel op menselijk als op materieel vlak en een stop aan de maniakale drang naar de winstmaximalisatie! Van de grootste aandeelhouder – de overheid – verwachten we dat die toch wat meer bezorgdheid toont over haar overheidsbedrijf en over de werkomstandigheden van haar medewerkers. Als de regering werkelijk een lange termijn visie heeft dan kan ze dit niet langer naast zich neerleggen.

Maandelijkse vakbondsbijdragen voor 2015

Als de regering het toelaat dat het eigen overheidsbedrijf oudere werknemers systematisch aan de kant schuift en het liefst weg wil uit het bedrijf, het zo morst met het personeel en vooral jobs afbouwt in plaats van creëert, puur voor de maximalisatie van de winst, wat kan ze dan van andere werkgevers verwachten ?

De maandelijkse vakbondsbijdragen voor 2015 blijven onveranderd : Volledige bijdrage 14,00 € Deeltijdse bijdrage 11,00 € Verlof voorafgaand aan de pensionering 7,00 € Pensioen (de blauwe posthoorn) 5,00 €

Winst niet alleen voor aandeelhouders Winst is er niet alleen voor de aandeelhouders. Winst is er ook om opnieuw geïnvesteerd te worden.

De formulieren voor de syndicale premie worden in het voorjaar opgestuurd. Maak uw aanvraagformulier voor uw syndicale premie zo snel mogelijk over aan onze diensten. Hoe eerder wij uw formulier hebben, hoe sneller we dit kunnen behandelen !

spoor V S OA

12

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Verlofdagen in 2015 Het personeel tewerkgesteld in een regelmatige arbeidscyclus heeft recht op 13 officiële feestdagen: 1ste januari 2015 Nieuwjaar

25 mei 2015 Pinkstermaandag

2 november 2015 Allerzielen

6 april 2015 Paasmaandag

21 juli 2015 Nat. Feestdag

11 november 2015 Wapenstilstand

1ste mei 2015 Feest van de arbeid

15 augustus 2015 Tenhemelopneming

15 november 2015 Dynastie

14 mei 2015 Hemelvaartsdag

1ste november 2015 Allerheiligen

25 december 2015 Kerstmis

26 december 2015 2de Kerstdag

1. Verlofdagen

HALFTIJDS ARBEIDSSTELSEL

Doordat 4 officiële feestdagen samenvallen met een zaterdag of een zondag, wordt het jaarlijks verlof voor het statutair personeel vermeerderd met 4 verlofdagen (Bundel 542 §2). Gezien het wettelijke aantal feestdagen (10 dagen) niet bereikt wordt, wordt voor de niet-statutaire bedienden een verplichte rust op 28/12/2015 opgelegd.

Toe te passen formule:

A. Statutair personeel kVOLTIJDS ARBEIDSSTELSEL - jonger dan 45 jaar 24 + 4 verlofdagen = 28 dagen - vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar 25 + 4 verlofdagen = 29 dagen - vanaf 50 jaar 26 + 4 verlofdagen = 30 dagen

kDEELTIJDS ARBEIDSSTELSEL

aantal verlofdagen voor een voltijds werkende bediende 2 - 112 uren (14 dagen) voor de bedienden jonger dan 45 jaar - 116 uren (14.5 dagen) vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar - 120 uren (15 dagen) voor de bedienden vanaf 50 jaar - 40 uren (5 dagen verlof zonder bezoldiging om dwingende redenen) - 52 uren (6,5 kredietdagen) (bericht 29PP/98-Omzendbrief 18PP/98)

De door de statutaire bediende niet toegekende verlofdagen van 2014, dienen ten laatste vóór 30 april 2015 te worden opgenomen.

B. Niet-statutair personeel

Er wordt geen compensatie verleend voor feestdagen die samenvallen met een hele of een halve niet-benuttigingsdag.

Het aantal verlofdagen wordt berekend op basis van de prestaties van het voorgaande jaar en officieel meegedeeld door H-HR via B-TR.011.

ARBEIDSSTELSEL VAN 32U/WEEK Toe te passen formule:

- 20 verlofdagen in het voltijds arbeidsstelsel. - 16 verlofdagen (128 uren) in het stelsel van 32u/week. - 10 verlofdagen in het halftijds arbeidsstelsel.

Aantal verlofdagen (x 8uren) voor een voltijds werkende bediende x 32 38 Af te ronden in het voordeel van de bediende naar een halve dag of het volledig uur. - 189 uren (24 dagen) voor bedienden jonger dan 45 jaar - 196 uren (24.5 dagen) vanaf 45 jaar tot minder dan 50 jaar - 203 uren (25.5 dagen) voor de bedienden vanaf 50 jaar - 72 uren (9 dagen) verlof zonder bezoldiging om dwingende redenen - 88 uren (11 dagen) krediet (bericht 29PP/98-omzendbrief 18PP/98)

Elke wijziging van arbeidsstelsel heeft een herberekening van het aantal verlofdagen tot gevolg.

2. Kredietdagen In het voltijds arbeidsstelsel: 13 kredietdagen. In het stelsel van 32u/week: 11 kredietdagen (88 uren). In het halftijds arbeidsstelsel: 6,5 kredietdagen. Men kan maximum 35 kredietdagen overdragen naar het volgende jaar.

spoor ARGUMENT · FEBRUARI 2015

13

VSOA

3. Compensatieverlofdagen (CV)

4. Verplichte brugdagen en aantal toegekende brugkredietdagen

3 Voltijds werkende bedienden hebben recht op:

In 2015, zijn er 3 verplichte brugdagen (2 januari, 15 mei en 20 juli 2015).

- één CV per maand ; - één 13de CV (mag niet gespreid worden over twee verschillende maanden). 3 Bedienden tewerkgesteld in het arbeidsstelsel van 32 uren/week hebben geen

recht op veranderlijke compensatieverlofdagen. 3 Bedienden tewerkgesteld in het halftijds arbeidsregime hebben recht op 6,5 CV’s. 3 Vanaf 1 juli 2008 hebben de nieuw aangeworven statutairen of niet-statutairen,

rang 3 met universitair diploma, geen recht meer op de 13 CV’s (bericht n° 93 HHR van 14 juli 2008).

Aangezien het aantal verplichte brugdagen lager is dan het aantal feestdagen die op een zaterdag of zondag vallen (4), wordt er in het variabele arbeidsstelsel voor 2015 geen brugkredietdag toegekend, ongeacht het feit of de bediende voltijds of deeltijds is tewerkgesteld. Brugkredietdagen geven recht op een maaltijdcheque en hebben een proportionele vermindering van het saldo tot gevolg volgens het arbeidsstelsel waarin men tewerkgesteld wordt. Een brugkredietdag mag niet worden gespreid over twee maanden. (bron B-TR.011 – sectie 13/8)

Overzicht 2014 en vooruitzichten 2015 Het jaar 2014 was rijk aan politieke en syndicale gebeurtenissen. Wat zullen we vooral onthouden? De vorming en de opstart van de federale regering « Michel » en van de gewestelijke regeringen, de talrijke aanvallen op de arbeidswereld met als reactie een sterke syndicale mobilisering, voor de NMBS de instelling van een nieuw omstreden Vervoersplan en een breuk met het sociaal dialoog. Terwijl de besparingsmaatregelen van de regering « Di Rupo » pas hun eerste gevolgen beginnen te laten voelen, komt bij de verschillende nieuwe regeringen eveneens « BEZUINIGEN » steeds terug als hoofdidee … voor de bevolking maar niet voor de kapitaalwereld.

2014 eindigde dus op een negatieve noot. En als men de zaken van dichterbij bekijkt, dan kan men duidelijk stellen dat de burger « spoormens », als er niets verandert, riskeert om strenger beboet te worden. Drastische besparingen van de NMBS met hun sociale gevolgen, hervorming van de pensioenen in de openbare sector, indexsprong, aftrekbaarheid van de dienstencheques, enz. : niets zal ons gespaard worden! En wat staat er in 2015 te wachten? Hervorming van de pensioenen (zie artikel op onze website): Minister Bacquelaine heeft ons bevestigd dat een Nationaal Comité voor Pensioenen in de lente zal opgericht worden, en dat we daaraan zullen deelnemen. Niets zal dus beslist worden zonder de vakorganisaties.

Ze heeft ons gewaarborgd dat die besparingen niet ten koste van de werknemers en van de veiligheid zullen gebeuren. We hadden van onze kant in een vroeger Edito op een aantal gebieden gewezen waarin de regering besparingen zou moeten zoeken zonder aan het personeel te raken, namelijk: 3 Wie heeft de Fyra-stellen besteld en het lastenboek hiervan opgesteld? 3 Wie heeft massaal een beroep gedaan op consultancy, en doet dat nog steeds? 3 Wie heeft de contracten voor de faraonische stations in Luik, Bergen, enz. ondertekend? 3 Wie heeft het aantal plaatsen voor hogere leiders vermenigvuldigd? 3 Wie is verantwoordelijk voor het failliet gaan van de goederensector? 3 Wie is verantwoordelijk voor de vermenigvuldiging van de structuren en parallelle bedrijven? 3 Wie is verantwoordelijk voor het faillissement van ABX? Maar zullen we gehoord worden? Als we kijken naar het fiasco van het Vervoersplan (onder andere op het gebied van stiptheid en comfort), het uitstel (eens te meer) van het GEN, de veelvoudige besparingen binnen verscheidene afdelingen van de NMBS, dan kunnen we ons moeilijk inbeelden dat er geen enkele weerslag zal zijn op de werknemers. We hopen niettemin dat de wensen die we voor 2015 in ons Edito van januari hebben uitgeschreven (zie onze website) tot stand zullen komen.

Indexsprong: de daling in de prijs van meerdere consumptieproducten, waaronder de brandstoffen, zal de prijzenindex rechtsreeks beïnvloeden, en dat zou het debat over de mogelijkheid om de lonen al dan niet te indexeren naar volgend jaar moeten schuiven.

De spoormensen dreigen niet verwend te worden in de komende maanden! Ondanks al die besparingsmaatregelen, ondanks het heersende pessimisme, ondanks de aanhoudende aanvallen op de arbeidswereld in het algemeen en op de openbare diensten in het bijzonder, zullen we tonen dat we vastberaden zijn om de strijd aan te gaan en om ons te verdedigen.

De NMBS: de Minister van de NMBS heeft een vaststelling gedaan: belangrijke besparingen zullen in het bedrijf moeten gedaan worden als men de leefbaarheid ervan wil verzekeren. Meer dan 2 miljard € zullen moeten gevonden worden, boven de reeds geplande bezuinigingen.

Maar daarvoor zullen we waakzaam, solidair en gemobiliseerd moeten blijven. Samen zullen we sterker zijn! Filoteo Africano Federaal Voorzitter

defensie V S OA

14

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

EDITO EEN JAAR VAN KORDATE ACTIE e maand januari zat boordevol mediagenieke acties van onze vakbondsgroep rond de budgettaire problemen bij Defensie. Hoe kunnen we werkloos blijven afwachten bij al die onzekerheden en de lawine van geruchten over nieuwe budgetinkrimpingen? We kunnen toch niet met een uitgestreken gezicht blijven toekijken als we worden geconfronteerd met een regering die niet wil inzien dat Defensie niet kan ‘overleven’ als zij op de ingeslagen weg voortgaat?

D

VSOA Defensie doet al wat nodig is om de situatie te analyseren vóór het overgaat tot spontane, impulsieve en ondoordachte reacties. Maar dit is duidelijk: de fase van het pure toekijken vanaf de zijlijn is nu écht voorbij. De minister van Defensie kondigt voor de lente zijn strategisch plan aan, maar wij zijn het beu om te wachten op echte ingrepen die de toekomst van het voltallige personeel van Defensie veiligstellen.

Tot op het bot De voorbije jaren leverde het budget van Defensie heel ingrijpende bijdragen tot de gezondmaking van de openbare financiën – met constante budgetverminderingen, en zonder enige indexaanpassing sinds 1985. Wij beklemtonen dat dit het enige federale budget is dat al zo lang geen verhoging meer kende. Verandert er nu niets? Dan is België niet langer in staat om zijn internationale verplichtingen in de Europese Unie, de NAVO en de VN na te komen. En dan leveren we niet langer ons aandeel in de lasten, risico’s en missies die inherent zijn aan deze overkoepelende structuren. We kunnen niet verhelen dat de regeringsakkoorden Defensie de genadeslag toedienen, ondanks de inspanningen die het departement doorheen de jaren leverde op het vlak van beperking van de middelen die het zijn componenten toekent. Tijdens die gedenkwaardige onderhandelingsnacht hing alles aan een zijden draadje … er werd gegokt. Een plotse ingeving van een regeringspartij hield geen rekening met de langetermijngevolgen voor onze Defensie die al verzwakt en bedreigd was door de vorige regeringen. De toekomst van Defensie ligt vandaag in handen van een stelletje avonturiers. Die zijn zich totaal niet bewust van het belang van Defensie in een democratisch land dat weerwerk moet bieden tegen het internationale terrorisme en het gevaar dat uit het Oosten dreigt. Defensie voelde de voorbije jaren de hakbijl bij de toekenning van budgetten door opeenvolgende regeringen. Het departement bleek een voorbeeldige leerling en hield stand met de beschikbare middelen ondanks de moeilijke oefening. Zijn er nu nieuwe financiële inspanningen nodig in ons land? Dan hopen we dat we mogen rekenen op een regering die deze feitelijke situatie erkent.

Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

defensie ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Dossier

De toekomst van Defensie ... Terug naar af? De man die ons eind 2014 als Chef Defensie ontvangt, schikt zich in zijn lot: “De wereld blijft draaien en wij kunnen niet om de nieuwe uitdagingen heen.” Met die woorden startte generaal Van Caelenberge zijn uiteenzetting, een toelichting bij de manier waarop Defensie zich het beste voorbereidt op 2015. Hij kondigde extra budgetinkrimpingen aan, maar gaf ook uitleg bij het nieuwe strategische plan dat minister Steven Vandeput bij het begin van de volgende lente wil voorleggen. Na het onderhoud met de CHOD gaat onze aandacht meer bepaald naar twee fundamentele elementen. De Chef Defensie wilde in de eerste plaats iedereen geruststellen dat de lonen worden uitbetaald en dat er geen ontslagen bij het personeel op stapel staan. Maar hij legde er ook de nadruk op dat een rechtvaardig evenwicht nodig is bij de collectieve inspanningen die in 2015 in de werking van Defensie moeten worden doorgevoerd. Eén ding is duidelijk: om de aangekondigde budgettaire besparingen te realiseren, is het nodig op een aantal vlakken te besnoeien. Er is sprake van een drastische beperking van rekruteringen, activiteiten en investeringen. Tegelijk moeten we proberen de operaties te blijven uitvoeren! Het personeel dat wordt uitgestuurd, moet hoe dan ook een degelijke training krijgen, én de juiste uitrusting om de toevertrouwde opdrachten in alle veiligheid tot een goed einde te brengen.

Strategisch plan De CHOD vertelde ons ook dat het strategische plan van een blanco blad wordt opgebouwd. De essentiële vragen die bij de uitwerking vooropstaan zijn: 3 Wat is er op het vlak van middelen, processen en capaciteit nog beschikbaar in de toekomst? 3 Wat is de politieke wil inzake de uit te voeren opdrachten? Defensie wil zo goed mogelijk inspelen op deze vragen. Interdisciplinaire specialistenteams werken het strategische beleid correct uit, met aandacht voor de noden van alle betrokken partijen en het personeel – burgers én militairen. Het onderhoud was duidelijk constructief, maar wij kunnen niet verbergen dat de voortdurende budgetinkrimpingen die Defensie krijgt opgelegd, een onmiskenbare invloed hebben op de werking, de structuur en het personeel. Wij herinneren er duidelijk aan dat Defensie op dit ogenblik een budget krijgt dat minder dan de helft (0,48% van het Bruto Binnenlands Product) bedraagt van wat de NAVO voorschrijft. De NAVO-norm ligt op 2% als verhouding tussen het BBP en het defensiebudget. Met dit cijfer eindigt België op de 22ste plaats van de 28 landen van de Europese Unie in dit domein! De laatste jaren kenden we al een forse beperking van het aantal interventies. En het aantal personen dat voor missies werd ingezet, daalde van 1100 naar 600. Dat kan alleen maar erger worden met de budgetvermindering die

de komende jaren in totaal oploopt tot 397,6 miljoen euro – 219,8 miljoen in 2015 en 42 tot 46 miljoen euro de daarop volgende jaren. Het cumulatieve effect doet het budget van Defensie dalen van 2,527 miljard euro (het bedrag dat in 2014 was voorzien) tot 2,2 miljard in 2019!

Goede voornemens De CHOD vertelde over zijn goede voornemens. Toch waarschuwt onze voorzitter Erwin De Staelen: “Onze vakbondsorganisatie heeft de indruk dat de coalitie het departement Defensie aanpakt als een bedrijf in vereffening. Ze geeft geen toekomstperspectief meer en snijdt verder in wat er nog aan toekomst leek te bestaan.” Hij benadrukt: “Het VSOA Defensie eist dat er een echt toekomstperspectief komt voor onze Defensie, ons personeel en ons land.”

15

VSOA

defensie V S OA

16

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

WIST U DAT? Fiscaal voordeel voor pendelaars Is het mogelijk om zonder verantwoordingsstukken de afgelegde kilometers naar het werk aan te geven als u zich verplaatst met een ander voertuig dan de eigen wagen – zoals trein, bus of carpooling? En dat bij een maximale afstand van 100 km per rit (en tot 200 km per dag) ? Wij geven twee voorbeelden – met puur fictieve cijfergegevens – die helpen om het fiscale voordeel van deze maatregel beter te begrijpen.

Personeelslid uit Laken werkt op de KMS op een afstand van 10 km Neemt het personeelslid de bus om naar de kazerne te gaan? Dan heeft hij recht op een gratis abonnement. --> De werkgever betaalt een bijdrage van 478 euro. --> De werknemer krijgt een fiche 281.10 en vult die in op zijn belastingaangifte. Code 1254 : 478.00 Code 1255 : 478.00 Geeft het personeelslid geen reële kosten (voor vervoer) aan? De beroepskosten met betrekking tot de verplaatsing tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling die anders dan met een in artikel 66, § 5, vermeld voertuig wordt gedaan, worden, bij gebrek aan bewijzen, forfaitair bepaald op 0,15 euro per afgelegde kilometer zonder dat de in aanmerking genomen afstand tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling hoger dan 25 kilometer mag zijn. Het Koninklijk Besluit van 22 augustus 2002 tot aanvulling van het KB/WIB 92 (MB van 5.9.2002 – R 3077 – Bull. 830) op het vlak van de beroepskosten met betrekking tot de verplaatsing tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling, voegt aan het eerste hoofdstuk van het KB/WIB 92, de sectie XIV bis toe met de titel: ‘Beroepskosten met betrekking tot de verplaatsing tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling’ en artikel 431 dat de eerder genoemde limiet van 25 km uitbreidt tot 50 km vanaf het belastingjaar 2003. Het Koninklijk besluit van 12 mei 2004 tot wijziging van het KB/WIB 92 op het vlak van de beroepskosten met betrekking tot de verplaatsing tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling.

Dan kan hij de som aftrekken onder code 1254 en code 1255. Berekent het personeelslid wel reële kosten? Dan bedraagt de aftrek: 10 (afstand in km) x 2 (aantal trajecten per dag) x 220 (aantal werkdagen per jaar) x 0,15 ( ) = 660 euro. Het bedrag van 660 euro is lager dan de maximale forfaitaire aftrek die de belastingadministratie toekent (namelijk 3950 euro). Het is dus niet in het belang van de werknemer om zijn reële kosten aan te geven. Het openbaar vervoer heeft hem trouwens niets gekost, want de werkgever betaalt dat terug.

Personeelslid uit Fontaine-L’Evêque verplaatst zich naar Peutie: 80 km Het personeelslid neemt trein en bus om naar de kazerne te gaan. Hij krijgt een gratis abonnement: --> De werkgever betaalt een bijdrage van 1250 euro. --> De werknemer krijgt een fiche 281.10 en vult die in op zijn belastingaangifte. Code 1254: 1250,00. Code 1255: niets. Geeft het personeelslid zijn reële kosten aan? Dan kan hij het voordeel niet aftrekken onder code 1254 of code 1255. Berekent het personeelslid zijn reële kosten? Dan bedraagt de aftrek: 80 (afstand in km) x 2 (aantal trajecten per dag) x 220 (aantal werkdagen per jaar) x 0,15 (2) = 5280 euro. Het bedrag van 5280 euro is hoger dan de maximale forfaitaire aftrek die de belastingadministratie toekent (namelijk 3950 euro). Hij kan zijn reële kosten dus aftrekken voor een bedrag van 5280 euro. Zijn belastingvoordeel is in dit geval: 5280,00 – 1250,00 = 4030,00 euro. Belangrijke conclusie Is het bedrag van de reële kosten lager dan de maximale forfaitaire aftrek die de belastingadministratie toekent? Dan hebt u geen enkel belang bij de aftrek ervan. Is het bedrag hoger? Dan hebt u daar wel alle belang bij! (1) Opmerking: wie 240 km per trein reist en 25 km met eigen voertuig, mag 200 km + 25 km aftrekken. (2) Artikel 66bis, WIB 92

VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK Wij namen dit initiatief om op een gemeenschappelijk platform, en met de neus op de feiten, van gedachten te wisselen en onze indrukken te delen. Deze pagina is ook een directe link die zorgt voor virtuele banden, bovenop onze gewone uitwisselingsplatformen.

In het tijdperk van de sociale netwerken maakt onze groep al enkele weken werk van een Facebook-pagina. Die richt zich heel speciaal tot onze leden en afgevaardigden, maar is ook boeiend voor al wie interesse heeft voor onze dagelijkse actualiteit. Onze dank, omdat zo velen onder u al op deze nieuwe aanpak inpikten.

Wat moet u doen om erbij te horen? Voeg onze pagina ‘VSOA Defensie – SLFP Défense’ toe aan uw favorieten. Of surf rechtstreeks naar de pagina met uw smartphone via de QR-code hiernaast. Tot gauw op onze pagina!

defensie ARGUMENT · FEBRUARI 2015

WORDT VERVOLGD Eind 2014 werden de pendeldiensten die dagelijks het traject tussen een aantal steden en een militair kwartier afleggen, gewoonweg afgeschaft! Erwin De Staelen: “Met het oog op het welzijn van het personeel én de ecomobiliteit is onze vakbond tussengekomen met een officiële brief aan het adres van de minister van Defensie. Daarin sommen we de redenen op waarom deze pendeldiensten moeten behouden blijven.” --> Deze pendelbussen vervoeren een groot aantal mensen in één voertuig. Zo verminderen ze de verkeersdrukte vooral in gebieden waar wegveiligheid vereist is, zoals in schoolomgevingen.

Er is ook een risico dat militairen Defensie verlaten of een mutatie aanvragen als ze zelf voor hun verplaatsingen moeten instaan en er de kosten voor dragen.

Richtlijnen Het is ook belangrijk om rekening te houden met ACOT-SPS-MOVECOSMXQ-001/LMC. Deze richtlijn bepaalt dat pendeldiensten die rendabel zijn tijdens de proefperiode, kunnen erkend worden als een milieuvriendelijke pendeldienst.

--> Deze pendeldiensten geven de militairen ook een rustpauze tijdens de heen- en terugrit. Zo komen ze niet moe aan op het werk of thuis. Vermoeidheid heeft soms nefaste gevolgen voor de motivatie, de productiviteit en het welzijn op het werk.

Tot slot willen we erop wijzen dat een afschaffing van de pendelbussen het noodzakelijk maakt om glijdende werkuren in te voeren. Dan vermijdt de werkgever elke druk op de militair en dus psychosociale risico’s. Wij herinneren er ook aan dat het een van onze centrale eisen is om milieuvriendelijke mobiliteit te bevorderen met:

--> Met deze pendelbussen ben je sneller op het werk dan met het openbaar vervoer. Zij zijn voor de militairen dus een snellere manier om zich van en naar hun kazerne te verplaatsen. Wij wijzen er ook op dat het openbaar vervoer veel duurder is dan deze pendeldienst.

3 regionale tewerkstelling (regionale spreiding van de legerkwartieren); 3 een uitgebreider aanbod van openbaar vervoer; 3 het aanbod van een bedrijfsbus; 3 de doorvoering van een beleid dat de zwakke weggebruikers voorde-

--> Kiezen de personeelsleden voor hun eigen wagen? Dan moeten ze de verbruikskosten en de rijtaks zelf betalen. Het gebruik van de eigen wagen is niet alleen duur, het veroorzaakt ook een milieuprobleem als gevolg van de CO2-uitstoot van de auto. Het kost trouwens de overheid ook geld, want autogebruik maakt belastingaftrek mogelijk (binnen de beroepskosten).

3 de aanmoediging van carpooling.

len biedt (fietsers, voetgangers, …);

Navettes U merkt klaar en duidelijk dat er veel redenen zijn om het nut van de pendelbussen (die aansluiten op onze eisen) aan te tonen. Daarom heeft het VSOA Defensie alle vertrouwen in zijn interventie bij de minister. We houden u in elk geval op de hoogte van elke volgende stap.

IN HET KORT Onlangs wees een lid van onze organisatie de overheid op een probleem met het doorzoeken van autokoffers. Het is belangrijk om te onderstrepen dat deze interpellatie constructief was bedoeld en niet de bedoeling had om het wie dan ook lastig te maken. Onze organisatie vindt het normaal dat de overheid haar ideeën krachtdadig verdedigt en haar verantwoordelijkheid neemt – wat het aangekaarte probleem ook moge zijn. Toch kunnen we niet toestaan dat leden van onze vakbond zich bedreigd voelen. Het is en blijft van essentieel belang dat onze afgevaardigden hun syndicale taken in alle sereniteit blijven uitoefenen. Op dat vlak leiden sommige situaties al eens tot verkeerde interpretaties. Het is dan ook een goede zaak om in die gevallen de reglementen die van toepassing zijn, nog eens onder de aandacht te brengen. In dit

concrete geval gaat het om ACOT-REG-INTSERV-CSXR-001 – Hoofdstuk 1, Artikel 101 d: “De Kw Comd heeft de bevoegdheid om alle lokalen, de onbebouwde zones evenals de militaire voertuigen die zich in het kwartier bevinden, te laten controleren. De controle van de lading van burgervoertuigen, zowel bij het binnenrijden als bij het buitenrijden, mag slechts gebeuren met de toelating van de chauffeur (BEHALVE bij flagrante overtreding). In geval van twijfel, zal de lokale politie gevraagd worden. Wat betreft het domestieke logement zijn de voorschriften van het Reg betreffende het logement in de militaire Kw van strikte toepassing.” DGHR-REGDSINFR-IDPX-CO1/-MRCIIDP. Indien al de militairen plichten hebben, die we niet in vraag mogen stellen, hebben zij ook rechten waaraan niemand zich mag storen. Onze organisatie wacht de reacties op haar tussenkomst af.

17

VSOA

groep politie V S OA

18

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

VSOA Politie anno 2014 en 2015 Vooreerst onze beste wensen op professioneel en persoonlijk vlak voor 2015. We overlopen snel het voorbije jaar (waarbij we rekening houden dat we nog een uitgebreid jaarverslag zullen ontvangen in de loop van het eerste kwartaal) en we werpen een blik op wat de toekomst ons in 2015 zal brengen. In geheugen gegrift Voor 2014 is het duidelijk dat twee zaken zeer zwaar op de agenda hebben gewogen: de installatie van de nieuwe regering met haar regeerakkoord dat grote gevolgen zal hebben voor de werknemers in het algemeen en in het bijzonder voor het openbaar ambt en het arrest 103 d.d. 10/07 dat voor altijd in het geheugen zal gegrift zijn van de politieambtenaren. Vooral dit laatste punt belangt ons enorm aan gezien de omvang van het dossier en de impact op de meeste politiemensen. Omdat we rekening houden met het zeer specifieke en gevaarlijk beroep, stellen wij drie belangrijke objectieven: 3 de herstelling van de preferentiële leeftijdsgrens; 3 een ad hoc oplossing voor de problematiek van de leeftijdsgrens voor officieren; 3 de uitwerking van een systeem in regime waarbij een vervroegd pensioen mogelijk is vanaf 58 jaar. Wat is de situatie op dit moment? 3 We dienen er ons vooreerst van bewust te zijn dat we door voldoende druk te zetten er in geslaagd zijn om de overheid - die eigenlijk tot niets verplicht is, gezien ze zich oorspronkelijk verschuilden achter het arrest - te doen zoeken naar een oplossing. 3 Ten tweede is de oplossing die in het regeerakkoord vermeld staat totaal onaanvaardbaar. 3 Ten derde werd dankzij de grote druk van het VSOA Politie – die ook nog eens de motor bleek in het gemeenschappelijk vakbondsfront – deze oplossing gelukkig niet uitgevoerd door de regering.

3 Ten vierde vereist dit dossier een aanhoudende druk om een oplossing in de

wacht te slepen die voldoet aan onze verwachtingen. Er wordt aan gewerkt maar het kost de overheid wat tijd. We zullen dus nog wat geduld moeten uitoefenen, zonder dat we met zekerheid kunnen zeggen of er een aanvaardbare oplossing op tafel zal liggen voor eind januari. Wait and see … In het regeerakkoord staan er verschillende punten die onze sector direct aanbelangen (functionele verloning, tucht, …). Voor de meeste van deze punten zijn wij totaal geen vragende partij, integendeel. Maar er zijn ook algemene punten die ons raken (indexsprong, …) of waar het openbaar ambt geraakt wordt (waarbij er punten rechtstreeks het CALog personeel raken). Over de vraag wat 2015 zal brengen, keren we terug naar dezelfde onderwerpen: 3 Het dossier « pensioenen » waar we op een mogelijke oplossing mogen rekenen (aanvaardbaar of niet), in het eerste semester. Maar daar blijven we voorzichtig. 3 De sectorale punten uit het regeerakkoord, waarvoor we absoluut geen vragende partij zijn, waarvan we mogen hopen dat de minister al heeft begrepen dat hij niet zomaar wat kan veranderen en waarvan het best zou zijn om enkele van deze punten te laten varen of op zijn minst uit te stellen. 3 De intersectorale punten van het regeerakkoord – en vooral deze die betrekking hebben op het CALog personeel – die vooral in het comité B worden besproken waar we worden vertegenwoordigd door de Algemene Voorzitter van het VSOA (die wij als VSOA Politie, dankzij onze technici/deskundigen ondersteunen met al onze sectorale ervaring bij de aanpak van de punten die een invloed hebben op de collega’s van het CALog). Het is dus duidelijk dat 2014 geen eenvoudig syndicaal jaar was. Daarbij willen we de nadruk leggen op het feit dat alle afgevaardigden (inclusief de permanenten) door een niet aflatende beschikbaarheid, zonder de uren te tellen en zonder zich te sparen, een zeer belangrijke rol hebben gespeeld.

Bedankt De leden van het VSOA Politie kunnen ongetwijfeld trots op hen zijn. Van onze kant willen wij hen op deze manier bedanken : BEDANKT ! De syndicale strijd dient echter verder gezet in 2015 want het zal voor onze sector vermoedelijk niet rimpelloos verlopen. Moed en optimisme, zonder naïviteit, zijn de sleutelwoorden voor 2015 ! Vincent GILLES (Nationaal voorzitter) Vincent HOUSSIN (Nationaal ondervoorzitter)

VSOA POLITIE IS EEN VAKBOND VOOR ALLE POLITIEMENSEN ! Het is duidelijk dat een vakbond moet geworteld zijn in het heden, voortbouwend op de verworvenheden van het verleden met een visie voor de toekomst. Bij het VSOA Politie kunnen we ons gelukkig prijzen reeds lang aan de toekomst bij te dragen met respect voor wat onze voorgangers doorheen de tijd door lang volgehouden inspanningen, correcte dienstverlening en permanente paraatheid reeds opbouwden. Een van deze uitingen van eerbied voor het werk van politiemensen, is de aanwezigheid van onze vakvereniging op diverse eerbetonen aan de gesneuvelden van de wereldoorlogen : in de moeilijke oorlogsomstandigheden hebben onze voorgangers immers hun zware taak verdergezet of het land verdedigd.

Naar jaarlijkse gewoonte, werd onze nationale voorzitter, Vincent GILLES, ook in 2014 door de voorzitter het fonds van politiesolidariteit, Gil BOURDOUX, uitgenodigd om deel te nemen aan diverse plechtigheden om onze collega’s die stierven voor het vaderland in de wereldoorlogen te herdenken. In 2014, zo’n 100 jaar na de aanvang van de eerste wereldoorlog, zouden de ceremoniën met nog meer luister bijgezet worden. Onze Nationale Voorzitter deelt dit voorrecht graag met Adile CLEMMENS die al jaren vertrouwd is met de verschillende, vaak militaire, protocollen die gepaard gaan met dergelijke plechtigheden.

Adile Clemmens

groep politie ARGUMENT · FEBRUARI 2015

19

VSOA

Is enkel de politie betrokken bij de hedendaagse veiligheid ? En indien wel, met welke middelen ? Terugkomen op de moorddadige feiten van begin januari in Frankrijk lijkt me nuttig om – over het spontane solidariteitsgevoel en onze vanzelfsprekende deelneming in de rouw, het psychologisch trauma en de er op volgende psychose ten gevolge van dit geweld en ten slotte de genomen maatregelen waarvan we ons terecht kunnen afvragen of ze doeltreffend en voldoende zijn. We moeten ons bezinnen over onze eisen om te herinvesteren in politie (die op 6 jaar tijd 10 % van haar werkingsmiddelen verloor en waarvan men verwacht opnieuw 10 % extra te besparen). Laten we nadenken over de dienst van de politie, deze naam waardig in de huidige context, aan de bevolking en haar vergelijken met het idee van « militairen op straat inzetten » zoals sommigen laatst opperden, om vast te leggen welke van de twee opties het meest redelijk is, gebaseerd op argumenten en niet op gevoelens of erger nog, op niets. Vrijdagavond 9 januari, wilde een vriend me de woorden van André MALRAUX in herinnering brengen en zegde me : « De derde wereldoorlog zal godsdienstig zijn of ze zal niet zijn ! ». In werkelijkheid vergiste hij zich gedeeltelijk want de apocriefe verklaring van MALRAUX luidt : « De XXIste eeuw zal godsdienstig zijn of ze zal niet zijn. ». Wat er ook van zij, het concept oorlog toegevoegd aan het idee van MALRAUX leunt ongelukkigerwijs dicht aan bij onze huidige werkelijkheid : we zouden ons in een oorlog bevinden… een godsdienstoorlog. Opgelet, het ligt niet in mijn bedoeling om de ene godsdienst met de andere te vergelijken of om hier te besluiten of deze moordenaars daadwerkelijk een godsdienst verdedigen. Ik ben een vrij mens die zich dagelijks inzet voor de eerbiediging van de vrijheid. Maar we moeten vaststellen dat de daders van de feiten – en CHARB zou ongetwijfeld over deze feiten zeggen dat ze « weerzinwekkend dom » zijn, want wat is er weerzinwekkender dan een vreedzame, weerloze mens te doden en wat is er dommer dan daden die tot niets leiden , daden die in zich het absolute niets dragen zich voornemen een godsdienst te verdedigen.

Zouden we ons werkelijk in een godsdienstoorlog bevinden ? Alle godsdienstgeleerden bevestigen sindsdien dat de gewraakte godsdienst niet aanzet tot haat en nog minder tot moord. En zelfs als we zouden toegeven dat het verplicht afzweren van een andere godsdienst moord zou rechtvaardigen… hoe kun-

Roger Mercatoris

In dit jubileumjaar heeft Adile, geassisteerd door Marc DE BRUYNE en Hedwig ADRIAANS die het vaandel voerden, onze gestorven collega’s geëerd door een

nen we dan uitleggen dat men medegelovigen doodt in naam van een geloof dat men beweert te verdedigen. De absolute zinloosheid van deze daad verdrijft de religieuze aanspraak : deze moordenaars, gemanipuleerd en/of overtuigd, moorden omwille van andere redenen, onder andere politieke gedachten. Blijft er nog de analyse van het oorlogsconcept. We spreken dan over directe acties (die kunnen leiden tot moord) op grote schaal georganiseerd met het oogmerk strategische doelstellingen te bereiken. De operaties die in Syrië, Irak, … lopen, zijn geheel vergelijkbaar met een oorlog want daar is er sprake van het gebruik van uniformen in vast opgebouwde eenheden. Als we over oorlog spreken, denken we natuurlijk aan professioneel gevormden in de kunst van… oorlog voeren : de militairen. Van daar het idee van enkelen dat de tijd gekomen is om defensie in te zetten in deze oorlog die we beleven. En sommigen houden ons zelfs een beeld voor dat « soldaten, de enige waakhonden die verdedigen tegen wolven ». Dit is een totaal onjuist beeld, zelfs denigrerend, gelet op het respect dat deze professionelen verdienen door hun vorming, training en specialisaties in een veeleisend en gevaarlijk beroep wanneer ze in actie moeten komen. Deze soort van vereenvoudiging wijst op demagogie of… domheid. Want als we al te maken hebben met oorlog in Europa, is zij gebaseerd op terreur (slapende eenheden van enkele personen die in actie schieten op initiatief of van buiten uit bevolen, voor korte acties en met beperkte reikwijdte)… en terrorisme (Larousse (vertaald in het Nederlands): het geheel van gewelddadige handelingen (aanslagen, gijzelingen, enz.) gepleegd door een organisatie om een klimaat van onveiligheid te creëren, om een regering te chanteren, om tegemoet te komen aan een haat ten opzichte van een gemeenschap, een land, een systeem) is een zaak van de politie.

Dat moet niet meer worden aangetoond. Na dit alles kan het enige besluit van de slogan «defensie in de straat » zijn, dat deze demagogisch of dom is, maar zeker en vast onjuist in deze situatie. Het komt de politie toe om de veiligheid van de burgers te verzekeren in deze context, voor zo ver men haar de nodige middelen in handen geeft door een doordacht herinvesteringsplan. Tegelijk kan defensie ook een eerbare rol spelen in het kader van ultragespecialiseerde ondersteuning van de politie ; we kunnen ons bijvoorbeeld voorstellen dat drones ingezet worden, een internationaal erkende specialiteit van de Belgische Defensie.

mooie bloemenkrans VSOA-SLFP neer te leggen bij de oorlogsmonumenten te VISÉE, ARLON, DINANT, HEDEMOLEN en BRUSSEL. Niet enkel hun aanwezigheid maar ook die van talrijke leden van VSOA Politie toont aan de steeds aanwezige politietop dat VSOA Politie betrokken is met alle politiemensen (wat niet van de overige syndicale centrales kan gezegd worden die er schitteren door hun afwezigheid). De collega’s uit het verleden verdienen onze aandacht, maar ook de politie buiten België nemen we op in onze bezorgdheid : door actief deel te nemen aan het project van EuroCop waar Roger MERCATORIS als substituut Vice-Voorzitter zijn bijdrage levert, bouwen we

Vincent GILLES (Nationale Voorzitter)

mee aan een Europese omkadering die politiemensen over de grenzen heen een betere toekomst biedt. Het Belgische politiestatuut kan (voorlopig tenminste) een voorbeeld zijn voor andere lidstaten. Ook dat is een reden om waakzaam te zijn en de syndicale strijd te voeren. We moeten het heden dus bewaken enerzijds uit eerbied voor de diverse verworvenheden die onze voorouders gedurende hun soms harde loopbaan (tot de dood toe) hebben opgebouwd en anderzijds om de toekomst van volgende generaties politiemensen te vrijwaren en liefst te verbeteren ! Luc MAESEN (Nationaal Infodir)

groep politie V S OA

20

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Protocol tegen geweld op politieambtenaren (7) In november 2012 stelde het VSOA Politie zijn protocol tegen geweld op politieambtenaren voor aan de Pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd maatschappelijke fenomenen te interpreteren en een visie te ontwikkelen. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.

Inleiding

Lokale Politie

Cijfers Er werden enkel cijfers gecentraliseerd bij de Federale Politie. En zelfs die cijfers dient men met de nodige omzichtigheid te hanteren daar ze gebaseerd zijn op de gegevens die door de verschillende entiteiten worden meegedeeld (soms worden onvolledige of verkeerde gegevens verstrekt aan DSW). Er bestaat geen enkele databank waar ook de cijfers van de lokale Politie worden in opgenomen. De cijfers zijn met omzichtigheid te hanteren. Zij zijn op de gegevens gebaseerd die door de entiteiten worden meegedeeld (soms niet- uitvoerige of verkeerde gegevens…). De cijfers van de Lokale Politie die in het plan werden opgenomen werden door ons zelf verzameld of bereikten ons via de zogenaamde “gunstige wind”. Om een globaal zicht te krijgen, en om op een gestructureerde manier het resultaat van de preventiemaatregelen te kunnen opvolgen, is een Nationale databank nodig, waar alle entiteiten – zowel lokaal als Federaal - een meldingsplicht hebben.

Federale Politie Het aantal gevallen van geweld tegen Politieambtenaren van de Federale Politie is de laatste jaren relatief stabiel gebleven. Ongeveer 8% van het personeel heeft verklaard slachtoffer te zijn geweest van een arbeidsongeval gelinkt aan geweld door derden. Onderstaande cijfers betreffen enkel de Federale Politie. Cijfers voor 2011 waren nog niet beschikbaar. AANTAL GETROFFEN POLITIEAMBTENAREN PER JAAR : 2005 2006 2007 2008 121 141 132 156

2009 118

2010 137

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de evolutie van het aantal dagen arbeidsongeschiktheid naar aanleiding van geweld tegen politie. AANTAL DAGEN ARBEIDSONGESCHIKTHEID PER JAAR : 2005 2006 2007 2008 1 530 969 1 186 1 593

2009 1 300

2010 2 093

Het aantal dagen arbeidsongeschiktheid overschrijdt de 2000 in 2010. Deze stijging is enerzijds te verklaren aan een betere registratie en anderzijds de bevestiging dat ook het geweld steeds maar driester wordt.

Het is geen gemakkelijke klus om de cijfers van geweld tegen politie te verzamelen bij de lokale zones. Sommige zones werken goed mee aan een dergelijk project en snappen dan ook dat het in ieders belang is dat het aantal feiten van geweld tegen politie en de er aan gekoppelde arbeidsongevallen zouden verminderen. Andere zones werken absoluut niet mee, beschikken niet over exacte cijfers, hebben geen register geweld door derden, voorzien geen actieplan enz. Dit bewijst nog maar eens dat er een noodzaak is aan Nationale richtlijnen en dat er een centrale databank dient opgericht te worden waar alle gevallen van geweld tegen politieambtenaren dienen in opgenomen te worden. Dit laatste is noodzakelijk om - aan de hand van de evolutie van de werkelijke cijfers – de gepaste preventiemaatregelen te kunnen nemen. De cijfers van de Lokale Politie, steekproefsgewijs verzameld, werden bijgevoegd in bijlage.

Directe en indirecte kost Onderstaande tabel geeft de directe kost weer voor de Federale Politie op basis van het aantal dagen werkonbekwaamheid. DIRECTE KOST PER JAAR 2005 1 530 356 490 € 2008 1 593 371 169 €

2006 969 225 777 € 2009 1 300 302 900 €

2007 1 186 276 338 € 2010 2093 487 669 €

Deze bedragen houden geen rekening met de indirecte kosten. Met indirecte kosten wordt onder meer bedoeld : 3 Kosten om te voorzien in vervanging van het slachtoffer; 3 Werkonderbreking van de collega's ; 3 Verloren tijd en vermindering rendement door de paniek en demotivatie na het ongeval; 3 Opleiding van de vervanger, lagere productiviteit; 3 Administratiekosten voor de hiërarchische lijn: grondige studie van het ongeval, opstellen van een rapport, presentatie van het rapport... ; 3 Materiële schade; 3 Verhoging verzekeringspremies; 3 Rechtspleging. Verscheidene internationale onderzoeken geven aan dat de indirecte kosten 3 en zelfs 4 x zo groot zijn als de directe kosten. Vincent GILLES (Nationaal voorzitter) Vincent HOUSSIN (Nationaal ondervoorzitter)

www.vsoa-pol.be

volg vsoa-politie ook via :

/vsoapolitie

onderwijs ARGUMENT · FEBRUARI 2015

21

VSOA

Kandidaatstelling voor de verkiezingen voor de mandaten van voorzitter en ondervoorzitter van de afdelingen: Antwerpen, Vlaams-Brabant en Hoger Onderwijs

OPROEP TOT KANDIDATEN Conform het Reglement van Inwendige Orde van de Afdelingen van de Groep Onderwijs van het VSOA worden er verkiezingen gehouden voor de mandaten van voorzitter en ondervoorzitter van de volgende afdelingen: 3 afdeling Antwerpen; 3 afdeling Vlaams-Brabant; 3 afdeling Hoger Onderwijs.

- in regel zijn met het betalen van de vakbondsbijdragen aan het VSOA Onderwijs; - geen sanctie hebben gekregen in de zin van artikel 24 van het ARIO-VSOA in de periode waarin men als permanent syndicaal afgevaardigde heeft gefungeerd; - deel uitmaken van de afdeling inzake het mandaat waarvoor men zich kandidaat stelt. De kandidaturen moeten ten laatste op 10 februari 2015 via een met de post aangetekend schrijven worden verstuurd naar:

Personen wiens kandidatuur beantwoordt aan artikel 25 van het Reglement van Inwendige Orde van de Afdelingen van de Groep Onderwijs van het VSOA kunnen zich kandidaat stellen voor één of voor beide mandaten van één van de hierboven vermelde afdelingen.

VSOA Onderwijs T.a.v. de voorzitter L. Demeyere Boudewijnlaan 20-21 - 1000 Brussel

De voornaamste voorwaarden zijn: - tenminste vijf jaar lid zijn van het VSOA Onderwijs op het ogenblik van de kandidaatstelling;

De datum van de poststempel op het aangetekend schrijven geldt als bewijs. Deze mededeling en de publicatie op de website www.vsoa-onderwijs.be gelden als enige oproepen.

FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop… V | Ik heb 1 week loopbaanonderbreking in het kader van medische bijstand opgenomen voor mijn gehospitaliseerd kind. Deze periode werd verlengd met 1 week en daarna heb ik mijn opdracht opnieuw opgenomen. Inmiddels werd mijn kind opnieuw in het ziekenhuis opgenomen. Kan ik opnieuw een week loopbaanonderbreking in het kader van medische bijstand opnemen? A | De totale omvang van de loopbaanonderbreking in het kader van medische bijstand bedraagt 12 maanden volledige loopbaanonderbreking of 24 maanden gedeeltelijke loopbaanonderbreking per patiënt. Dit krediet mag alleen niet worden overschreden. Als personeelslid kan je dus meerdere keren gebruik maken van deze vorm van loopbaanonderbreking. V | Als regent wiskunde heb ik in mijn lessenrooster 5 springuren. Heb ik geen recht om te vragen om die uren te bundelen, zodat ik een halve dag vrij krijg? A | Bij het opmaken van een lessenrooster moet men ervoor zorgen dat de opdrachten en taken billijk verdeeld worden over het personeelsteam. Men is echter vrij je opdracht te leggen van maandagochtend tot vrijdagmiddag, met vaak op woensdag een halve dag vrij. V | Ik ben tewerkgesteld in het GO! en word weldra vader van een tweeling. Heb ik dan recht op 2 keer 10 dagen omstandigheidsverlof? Kan ik deze dagen nemen wanneer het mij het beste past of zijn er bepaalde afspraken die ik moet volgen? A | Helaas heb je geen recht op 2 keer 10 dagen omstandigheidsverlof. Bij het opnemen van het omstandigheidsverlof naar aanleiding van een gebeurtenis, in jouw geval het vaderschap, gelden een aantal specifieke bepalingen. Het omstandigheidsverlof naar aanleiding van

de bevalling van je echtgenote/samenwonende partner moet opgenomen worden binnen een periode van 4 maand na de bevalling. Je inrichtende macht/schoolbestuur kan eisen dat je minimaal 5 dagen aaneensluitend neemt. Er is echter ook goed nieuws, want mensen tewerkgesteld in het GO! kunnen bij de sociale dienst van het GO! een geboortepremie aanvragen. Meer info vind je op: http://www.g-o.be/sites/portaal_nieuw/subsites/socialedienst/tegemoetkomingen/ongeachthetinkomen/Pages/G eboorte-enadoptiepremie.aspx

NIEUWSBRIEF VSOA ONDERWIJS Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere maand onze Nieuwsbrief digitaal ontvangen!!! Nog niet ingeschreven? Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en teken in via de link “Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina of stuur een e-mail naar: [email protected] mét vermelding van je naam, lidnummer en e-mailadres waarop je de Nieuwsbrief wil ontvangen.

onderwijs V S OA

22

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

Interview met oud-rijksinspecteur Onderwijs Omer Hoengenaert (92)

”Een boterham met contentement” als remedie tegen negativisme” Oud-rijksinspecteur Onderwijs Omer Hoengenaert sloot zich aan bij de liberale vakbond op 1 november 1952. Hij werkte voor die liberale vakbond, was voorzitter van het Willemsfonds en ondervoorzitter van de VLD én van de liberale mutualiteit in De Pinte. Op de vooravond van 62 jaar lidmaatschap bij het syndicaat, zochten wij hem daar op voor een interview. Wat bleek: een prille negentiger, krokant van geest en hart, zou ons meenemen voor een reis door de tijd. “Back to the future…”. Nu zijn de opleidingen vooral verticaal georganiseerd, terwijl dat eigenlijk horizontaal zou moeten zijn. Het opleidingspatroon zou er moeten voor zorgen, dat men de professionaliteit ook op andere vlakken kan bereiken”. “Ook het teveel aan studierichtingen, gecreëerd door het katholiek onderwijs, is niet goed. Iedere school wil het liefst zoveel mogelijk, zo niet alle studierichtingen, aanbieden. Het wordt een commercieel opbod. Het gevolg daarvan is een onderbezetting van de klassen wat kruisbestuiving tussen de leerlingen onderling te beperkt maakt. Snoeien in het aantal studierichtingen is dan ook aangewezen. Daarenboven moet een studierichting of opleiding ook tot iets leiden; ze moet een finaliteit inhouden. De gaten van de kaas bestuderen, is ook interessant, maar er moet toch een zekere maatschappelijke relevantie zijn”.

“Het onderwijs gaat kapot aan te veel administratie.”

“Je bent toch op tijd voor het aperitief…”, gaf hij nog mee aan de telefoon toen we hem contacteerden voor een afspraak. Nog voor wij goed en wel hadden plaatsgenomen, was Omer al begonnen aan het interview. De eerste vraag hoefde niet eens gesteld… Omer: “Mijn opleiding als onderwijzer aan de Normaalschool in Blankenberge rondde ik af in 1937. Daarna volgde ik aan de Sociale School in Antwerpen een opleiding voor maatschappelijk assistent en daarna aan de VUB in Brussel nog een opleiding Adviseur Psychotechniek op hoger niet-universitair niveau. Ondertussen was ik in 1943 al aan de slag als klerk bij de Dienst voor Belastingen om niet naar Duitsland naar een arbeidskamp te moeten. Net na de oorlog kon ik beginnen als sociaal adviseur bij dakpannenfabrikant Dumoulin in Kortrijk en was ik vanaf 1949 al actief voor de Liberale vakbond in Gent. Het jaar daarop werd ik leraar aan de Sociale School in Kortrijk waar ik 22 jaar zou lesgeven”.

Wat moet goed onderwijs inhouden? Omer: “Ah, de studenten brachten veel mee aan werkelijkheid. Het was een dagelijkse confrontatie met de jeugd waarvan ik veel heb geleerd en waarvoor ik hen zeer dankbaar ben. Nu is alles veranderd in het onderwijs: er is te veel administratie en dat gaat duidelijk ten koste van het menselijk contact. Laat het nu net dat menselijk contact zijn, dat een belangrijk facet vormt in de vorming van ieder individu: leren omgaan met elkaar tot welke cultuur men ook behoort of welke filosofische overtuiging men ook aanhangt”. “Maar we moeten jonge mensen ook leren om een inspanning te leveren. Dat wordt vandaag minder van hen gevraagd. Voorwaarde hierbij is dat ze goed worden omringd. Nu hoort men overal dat men “panklare” mensen nodig heeft… Wat mij vandaag stoort, is de eenzijdigheid van de vormingen. Volgens mij is er dringend en zeker nood aan brede vormingen die gericht zijn op maatschappelijk inzicht.

Is een opleiding énkel op schoolniveau dan (nog) houdbaar? Omer: “We moeten durven om daarin ook aan de nijverheid, het patronaat, een verantwoordelijkheid toe te kennen. Gezien de snelle evolutie van de technologie is het voor een school of centrum quasi schier onmogelijk – vooral vanuit financieel oogpunt dan – om het tempo van die evolutie te volgen. Tenzij men voor het onderwijs nog meer geld reserveert. De actualiteit leert ons echter dat dit niet het geval is. Dit niettegenstaande Vlaanderens grondstoffen zich op anderhalve meter boven het aardoppervlak situeren”. Na 22 jaar lesgeven werd je directeur en later rijksinspecteur onderwijs. Een ommekeer? Omer:“In 1972 behaalde ik het brevet van directie en werd ik directeur in een middelbare school in Merelbeke. Vier jaar later, in 1976, bood ik mij aan bij de inspectiedienst onderwijs. Herman De Croo was ondertussen in 1974 minister van Onderwijs geworden; een departement dat gezien de gevoeligheden bij het vrij onderwijs zeker niet tot de gemakkelijkste behoorde.

onderwijs ARGUMENT · FEBRUARI 2015

“Honger heb ik niet en dorst al evenmin, maar menselijke warmte is op zijn minst even belangrijk. Dat is één van de menselijke waarden.” Tijdens een gesprek met de inspecteur-generaal, één van mijn bazen, vroeg deze mij welke boeken ik allemaal had gelezen… Ik antwoordde vier: “Leren omgaan met moeilijke mensen, Leren omgaan met neuroten, Leren omgaan met stress en het vierde boek, waar ik zoveel van hou: Een boterham met contentement ertussen…” Dat is trouwens één van de grote problemen in het onderwijs; meer bepaald het gebrek aan dat “contentement”. “Vanuit het beleid van De Croo werden er trouwens veel nieuwe impulsen gegeven aan het onderwijs. In Duitsland was daar al veel onderzoek naar verricht en die tendensen werden ook geïmplementeerd in ons onderwijs. De Croo was daar zeer vooruitstrevend in. Zo had men daar vastgesteld dat de kinderopvang meer sociabiliteit garandeerde dan de ouderlijke opvoeding. Zo werd hier de toegang tot het kleuteronderwijs teruggebracht naar 2,5 jaar. Daarover werden heel wat theorieën naar voren gebracht: sommigen waren voor, anderen tegen. Men stelde zich vragen bij de ontwikkelingsmogelijkheden van kinderen in dit stadium”. “Verder heb ik mij ook als inspecteur altijd gekant tegen “formalismen”; dit is nefast voor het onderwijs. Vandaag moet ik jammer genoeg vaststellen dat die formalismen als gevolg van de toenemende juridisering almaar meer de bovenhand dreigen te nemen. Dat is het gevolg van het gebrek aan menselijk contact. Maar dat menselijk contact wordt er terzelfdertijd ook door bemoeilijkt; een vicieuze cirkel die moet doorbroken worden. Vroeger was er ook veel meer creativiteit; nu is er veel te veel administratie; op alle gebied. Daar moeten we vanaf, want we gaan daaraan kapot”.

Je was ook jarenlang hoofdredacteur van “Courant”; het kaderblad van de Liberale Bonden van Gepensioneerden. Je interesse voor de ontwikkelingspsychologie deed je ook daar de mensvisie centraal stellen. Omer: “Het was een zeer goede ploeg die ook op de steun kon rekenen van Willy De Clercq en zijn politiek secretaris René Delmulle. Die was ook secretaris van de Liberale Federatie van het arrondissement Gent-Eeklo. Ikzelf ben een product van de politiek, maar toeval heeft daarbij altijd een belangrijke rol gespeeld. Ik ben deels gemaakt door die mensen en ik ben hen daar ook dankbaar voor en tot op vandaag ook nog altijd blij voor”. “In het magazine Courant lag en ligt de focus op de ouderenproblematiek: ouder worden en oud zijn… Het sociale facet en de mensvisie waren ook hier voor mij van belang. De verscheidene afdelingen in de provincies organiseerden eind jaren tachtig van de vorige eeuw seminaries en cursussen met eminente professoren van de universiteit van Bonn in Duitsland. Die hadden toen al studies gedaan naar de problematiek van het ouder worden. Zo hebben we thema’s behandeld en voordrachten gehouden, omdat je op deze manier een andere klank krijgt vanuit het buitenland. We waren onze tijd vooruit door hen uit te nodigen. We hebben ooit eens een boek van Simone de Beauvoir uitgebeeld, omdat zij een zeer negatief beeld schetste over het ouder worden. Wij hadden zelfs de intentie om haar op te zoeken in Parijs. Dit was een zeer interessante periode in mijn leven”. In een editie van Courant uit 1985 lezen we: “Bij de Belgen leeft een sterke ongerustheid over de toekomst van het pensioen.” Is langer werken een middel om het huidig pensioenstelsel betaalbaar te houden? Omer: “Langer werken? Er zijn veel jonge mensen die nooit aan de bak zullen geraken… Dat is een verloren generatie en dat moet vermeden worden. Mensen langer laten werken zal dit fenomeen nog doen toenemen. Bovendien mag men niet voorbij gaan aan de factor haalbaarheid van het werk. Niet iedereen kan zich motiveren om tot 65 jaar of langer door te gaan mede als gevolg van het feit dat de job die ze uitoefenen zoveel van hen vergt. Ik geloof dan ook niet dat een verhoging van de pensioenleeftijd naar 67 jaar aansluit bij de mentale ingesteldheid van de werkende mens. Er zijn heel wat beroepen waar dit bovendien ook niet mogelijk is. Trouwens er is ook nog iets anders dan werken in het leven…”. Dat u een binding heeft met de liberale vakbond haalde u al aan. Wat is volgens u het belang van een syndicaat vandaag en wat moet een syndicaat doen? Omer: “Toen ik in 1949 startte in het onderwijs waren directies en secretarissen in het onderwijs hoofdzakelijk socialist. Dit was voor mij een motivering om lid te worden van het liberaal syndicaat. Het liberaal syndicalisme kende bij aanvang moeilijke tijden. Sommige politici waren niet zo sociaal bewogen en liepen niet zo hoog op met het syndicalisme. Vandaag neigt het bij sommigen weer die kant uit te gaan. De aandacht voor de gewone man en bij uitbreiding voor ieder individu

23

VSOA

is belangrijk. De warmte van de maatschappij, zeg maar de samenleving, dreigt verloren te gaan. Het gebrek aan menselijk contact. Honger heb ik niet en dorst al evenmin, maar menselijke warmte is op zijn minst even belangrijk. Dat is één van de menselijke waarden. Ik kom tot de vaststelling dat de Open Vld meer en meer haar doctrine aan het verliezen is. De leerstellingen “geloof in de zelfrealisatie” en “sociale bewogenheid” zijn aan het wegebben. De sociale accenten verdwijnen. Ik ben liberaal, heb daar altijd in geloofd en ik geloof ook dat men aandacht moet hebben voor anderen én als het kan ook nog iets moet doen aan hun problemen en moeilijkheden. Het liberalisme is voor mij niet het liberalisme van het economisch model; zeg maar het neo-liberalisme. Ik weet dan ook niet wat de doctrine van het N-VA is… Dit geldt ook voor de kerk, het geloof… De CD&V heeft ook geen doctrine meer. Het is een zwalpend schip en ze betaalt daar dan ook de prijs voor”.

“Langer werken? Er zijn veel jonge mensen die nooit aan de bak zullen geraken… Dat is een verloren generatie en dat moet vermeden worden.” Mag ik tot slot de conclusie trekken dat uw leven en bij uitbreiding het leven an sich meer dan een doel (1) heeft? Omer: “Oud worden is vereenzamen, maar in het leven mag je je niet laten leiden door negativisme. Ik ben geen nihilist; ik kijk op mijn leven terug. In mijn jonge jaren was ik gedreven om iets te bereiken en stond ik in vuur en vlam. Ik beschouw me als iemand die in zijn leven voor een berg heeft gestaan. Ik heb een steen genomen en heb geprobeerd om hem over de berg te gooien en die steen kwam terug… Ik probeerde nog eens en die steen kwam altijd terug. Later in mijn leven vroeg ik me af of ik geen aanloop moest nemen, maar die steen kwam toch terug. Toch besloot ik om verder te doen, want ik ben een koppigaard, een doorzetter, want ik wil leven… “. “Nog later, op mijn zestigste, vroeg ik me af: “Waarom gooi ik nog altijd met die steen, waarom wil ik nog altijd verder gooien?” Ik gooi trouwens nog altijd, want ik leef nog altijd… Ja, wat moet ik doen... Dit is niet Sartre. Ik wil verder leven en zo moet ik verder met die steen. Weet je waarom; zelfs al denk ik - soms twijfel ik eraan – of de drang, zelfs op 92-jarige leeftijd, nog bestaat om verder te leven… Er zijn dagen dat ik mij vragen stel over de zin en de inhoud; een fundamentele vraag van het leven, maar je mag daarin niet overdrijven. Ik ben ondertussen de meesten van mijn vrienden en kennissen kwijt, maar ik ben bevoorrecht, want ik heb nog de kracht van de hoop”. Interview: Marnix Heyndrickx & Louis Demeyere Foto’s: L. Demeyere

(1): Camus' bijdrage aan de filosofie was zijn benadering van het absurde. Hij stelde dat het leven geen betekenis of bedoeling heeft. In “De mythe van Sisyphus” licht hij dit toe.

onderwijs V S OA

24

ARGUMENT · FEBRUARI 2015

VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening

VSOASERVICELINE:

RESPONS BINNEN DE 24 UUR Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOA SERVICELINE trekken we resoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening. Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridische bijstand… terecht bij de VSOA SERVICELINE. Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35. U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail: [email protected], dan mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur. Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening. Het VSOA-team