argument SOLIDARITEIT BINDT ONS! GROEP DEFENSIE GETUIGENIS EEN BEZOEK AAN AUSCHWITZ EN BIRKENAU

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836

België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791

argument

www.vsoa.eu

MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

© SMITS

5 DE J A A R G A N G · N ° 3 · M A A R T 2 0 1 1 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B

SOLIDARITEIT BINDT ONS ! PAGINA’S 4 tot 6 Interview met Jan Eyndels en Jan Vercamst, voorzitters van VSOA en ACLVB : over het IPA, over de politieke crisis en over de samenwerking tussen onze organisaties.

PAGINA’S 8 > 9

GROEP FINANCIËN TOESPRAAK VAN PAUL MONSAERT : DE “VERZURING” SLAAT TOE !

PAGINA’S 16 > 17

PAGINA’S 24 > 26

GROEP LRB - BRUSSEL HET VSOA IN HET INSTITUUT JULES BORDET. ELKE DAG AAN DE SLAG !

GROEP DEFENSIE GETUIGENIS EEN BEZOEK AAN AUSCHWITZ EN BIRKENAU

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

V S OA

2

inhoud O N Z E CO Ö R D I N AT E N

INHOUD

SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : [email protected]

Blz. 1, 3 tot 7, 11 en 19 : SECRETARIAAT-GENERAAL

GROEP SPOOR Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN

- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Unitaire en solidair. - Interview met Jan EYNDELS, Algemene Voorzitter van het VSOA en Jan VERCAMST, Voorzitter ACLVB : Solidariteit houdt onze vakbond samen.

GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : René MARTENS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : [email protected] Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX

VZW Arbeid en Verdienste : - Uitbetaling van de vakbondspremie 2010. Actualiteit : Consumptieprijsindexen – januari 2011. Voordelen : Makro kaart. Korting van 15 % bij BOZAR.

GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT

Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

LRB R. MARTENS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE F. CLAUDE SPOOR R. VERMEULEN R. DE THAEY

- Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie - In Memoriam Erik MEULEWAETER - Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : Welke toekomst voor Defensie ? - Een bezoek aan Auschwitz-Birkinau.

- Paul SOBOL : Zo lang mogelijk blijven getuigen. - Onderhoud met Paul SOBOL. - Vakbondspremies 2010. - Diagnostiek woon-werkverkeer van het Defensiepersoneel

Blz. 10 tot 11 : DE POST - Bpost maakt zichzelf onmogelijk.

Blz. 12 tot 14 : BELGACOM - Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011-2012. - Agenda : maart 2011.

Blz. 15 : RECHTERLIJKE ORDE - De verdediging van ons eisenbundel. - Het regeneren van de zakelijke processen, beter bekend onder zijn Engelse benaming “Business Process Reengineering” (BPR).

Blz. 16 tot 18 : LRB - Het VSOA actief in het Institutt Jules Bordet : Elke dag aan de slag ! - Beu-gevoel in het openbaar ambt. - Wat iedereen moet weten over borstkanker : Voorkomen is beter dan genezen.

GROEP POLITIE Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : [email protected] Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

Blz. 22 tot 27 : DEFENSIE

- Algemene vergadering VSOA Groep Financiën : Toespraak van voorzitter Paul MONSAERT : “De verzuring slaat toe”.

GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 P.R. : 000-0259656-84 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE

GROEP DEFENSIE Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN

- Door het rood rijden : Een droevig verhaal ! - Nieuw sociaal akkoord 2011-2012 nog niet voor morgen. - Hebben liberale partijen wel interesse in overheidsbedrijven. - Nieuwjaarsreceptie : Geslaagde editie !

Blz. 8 tot 9 : FINANCIËN

GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER

GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS

Blz. 20 tot 21 : SPOOR

DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS Wnd. W. HENDRIKX M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET

GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES P. VANISTERBEEK M. TIELEMANS R. PARADE

Blz. 28 tot 29 :POLITIE - VSOA Politie neemt initiatief ! - Syndicale premie 2010. - Hospitalisatieverzekeringen CALog. - Uitbreiding rechtshulp (art. 52 WPA) en zaakschade (art. 53 WPA).

Blz. 30 tot 32 : ONDERWIJS - Zonder compensatie en extra middelen is leerzorg gedoemd te mislukken. - Ondersteuning kandidaturen inspecteurs (m/v). - Handen af van vaste benoeming en perequatie. - Vaste benoeming. - Vakorganisatie in beweging : Voor VSOAOnderwijs is er maar één weg - De weg vooruit. - Hervormingen MVD-Personeel in scholengroep rivierenland : VSOA-Onderwijs vermijdt sociaal drama.

DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL C. HARDY Verantw. Uitgever: J. EYNDELS

Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi

VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

editoriaal ARGUMENT · MAART 2011

3

VSOA

Woord van de voorzitter Unitair en solidair Ons land en zijn instellingen hebben de jongste tijd voor een vreemde koers gekozen. Sinds de verkiezingen van juni 2010 proberen de politieke partijen een staatshervorming in elkaar te boksen en een regering op de been te brengen. Voorlopig zonder resultaten. Veel mensen in Vlaanderen hebben op de N-VA gestemd in de hoop de communautaire dossiers te deblokkeren, maar veel van die kiezers beseffen nog altijd niet wat die partij op sociaaleconomisch vlak wil aanrichten. En dat is onze core business. Hun extreemrechts programma is voor ons als vakorganisatie totaal onaanvaardbaar. De N-VA wil hard snoeien in het federale en Vlaamse ambtenarenapparaat, door tot de helft van de vertrekkende ambtenaren niet te vervangen. De N-VA wil het brugpensioen afschaffen. Zij willen de opbouw van sociale rechten, pensioenrechten en het recht op sociale uitkeringen koppelen aan arbeid. Hoe leg je dat uit aan de mensen die morgen hun baan verliezen, door ziekte gedwongen worden om thuis te blijven of aan vrouwen die er tijdelijk voor kiezen om thuis voor de kinderen te zorgen? We zien de noodzaak van een staatshervorming ook wel in als ze de dienstverlening voor de burgers ten goede komt. ‘Splitsen om te splitsen’, daar willen wij niet van weten. Maar belangrijker is dat er een sterke regering komt om de sociaaleconomische crisis aan te pakken. Meer dan 240 dagen na de verkiezingen werd tweederde van de dossiers zelfs nog niet besproken. Er werd tot op de dag van vandaag geen akkoord bereikt over de financieringswet, de verdeling van de bevoegdheden, of BHV. De thema’s belastingen, pensioenen, werk, ziekteverzekering, asiel en migratie, justitie en veiligheid en energie werden zelfs nog niet aangehaald.

”Het extreemrechtse programma van N-VA is voor ons als vakorganisatie totaal onaanvaardbaar.” Als vakorganisatie hebben we op dit ogenblik geen volwaardige gesprekspartner wegens een regering in lopende zaken. Op sociaal vlak wordt de impasse van de politieke situatie in België ook voelbaar. Het Interprofessioneel Akkoord werd door de liberale en socialistische bonden afgeschoten en zal nu opnieuw op de tafel van de federale regering komen. In de overheidssector kan er helemaal niets bewegen en blijft het wachten om een nieuw intersectoriëel akkoord te sluiten. Dit wil niet zeggen dat we lijdzaam toekijken. We geven op vele manieren, in onze contacten, onze dagelijkse vakbondswerking, onze publicaties en onze communicatie uiting aan onze bezorgdheid. Maar het heeft zonder een regering geen zin om op straat te komen. Door stakingen kunnen we niets bereiken want men staat tegenover een minister die de handen in de lucht steekt. Bovendien is het VSOA tegen het barricadesyndicalisme. Je draagt als syndicalist mee een stuk van de verantwoordelijkheid. De dag dat er een gesprekspartner is die ons zegt naar de pomp te lopen, dan zullen we in actie treden. Wij vragen de onderhandelaars om te stoppen met het ontmantelen van België. De mensen vragen helemaal niet dat ons land verdwijnt, noch dat het gesplitst wordt. Als vakbond zullen we ons met alle kracht verzetten tegen het ondermijnen van de broze solidariteit binnen de federale administratie en het uiteendrijven van de gemeenschappen. Daarom is ‘unitair’ voor ons geen vies woord, maar

een uiting van samenwerking tussen Nederlands- en Franstaligen in onze organisatie. Wij willen met iedereen solidair blijven en in dialoog naar degelijke oplossingen zoeken die voor iedereen een toekomst bieden. We zijn fier voorzitter te zijn van zo’n unieke syndicale organisatie. Een jonge, dynamische en toekomstgerichte organisatie. Voor het VSOA heeft iedere werknemer, welk ook zijn geslacht, zijn geaardheid, zijn taal of zijn afkomst is, recht op dezelfde goede werkomstandigheden en op een éénvormige eerlijke verloning voor de arbeid die hij of zij levert. We stellen evenwel vast dat in verschillende sectoren het corporatisme meer en meer de kop opsteekt. De tendens om de eigen verworvenheden te beschermen is groter dan ooit. Het spreekt vanzelf dat de werkgevers deze evolutie in de hand werken. Zij hebben er trouwens alle belang bij, het verdeel en heers-principe is helemaal terug van weg geweest. Slechts door de verschillende personeelscategorieën tegen elkaar op te zetten slagen de werkgevers er in tweedracht te zaaien onder het personeel. Daarom is solidariteit vandaag meer dan ooit broodnodig. De overheid zal slechts oor hebben voor onze gerechtvaardigde eisen wanneer alle werknemers in de openbare sector aan hetzelfde zeel trekken. Ik hoop op u allen te mogen rekenen om deze solidariteit te behouden en te versterken zodat we samen verder de belangen van onze leden kunnen blijven verdedigen. Jan Eyndels Algemeen Voorzitter

V.Z.W. ARBEID EN VERDIENSTE Deze V.Z.W. is het enige officiële uitbetalingsorganisme van de vakbondspremie voor de leden van het VSOA en de leden van het VSOA die hun bijdragen aan het VSOA via de ACLVB betalen.

Belangrijk bericht aan de leden van het VSOA in verband met de uitbetaling van de vakbondspremie 2010. - Uiterlijk op 31 maart 2011 moet je van je werkgever het aanvraagformulier voor het referentiejaar 2010 ontvangen hebben. - Vul het aanvraagformulier onmiddellijk na ontvangst zorgvuldig in en maak het onverwijld over aan uw beroepsgroep. - Indien je de bijdragen betaalt via de ACLVB, dien je het document zonder dralen over te maken aan het plaatselijk secretariaat van de ACLVB. - 30 juni 2011 is de uiterste datum voor het indienen van het formulier voor de syndicale premie voor het jaar 2010. Eerbiedig strikt deze termijn! - Hoe vroeger je het formulier indient, hoe sneller je de syndicale premie voor het jaar 2010 zal ontvangen. De premie bedraagt 90 €. - Voor meer informatie contacteer onze medewerker Guido BARTHOLOME op het telefoonnummer 02/549.52.15. Jan EYNDELS, Algemeen Voorzitter Henk HERMAN, Secretaris Generaal

actualiteit V S OA

4

ARGUMENT · MAART 2011

Consumptieprijsindexen - Januari 2011 In de loop van de maand januari 2011 verhoogde de inflatie tot 3,22 %, hoofdzakelijk te wijten aan de duurdere brandstofprijzen en de stookolie.

De gezondheidsindex (G.I.) verhoogde van 113,84 (december 2010) tot 114,38 (januari 2011) – (+0,54). De consumptieprijsindex voor januari 2011 bedraagt 115,66 i.p.v. 115,00 (december 2010). De verhoging van de energieprijzen (+ 15 % het laatste jaar) samen met de verhoging van de prijzen voor buitenlandse reizen, groenten, water, brood en granen lagen aan de basis van de verhoogde index in januari 2011. Volgens de vooruitzichten zal de volgende spilindex (114,97) overschreden worden in juni 2011 met verhoogde uitkeringen in juli 2011 (sociale uitkeringen) en augustus 2011 (wedden openbare diensten). MAAND

G.I.

GEM. LAASTSTE 4 MAANDEN

ALGEMENE INDEX C.P.I.

INFLATIE

01.2011

114,38

113,81

115,66

3,22 %

12.2010

113,84

113,54

115,00

3,10 %

11.2010

113,55

113,31

114,55

2,86 %

10.2010

113,46

113,14

114,41

3,01 %

09.2010

113,29

112,96

114,25

2,91 %

08.2010

112,94

112,82

113,89

2,32 %

07.2010

112,86

112,67

113,82

2,57 %

06.2010

112,74

112,48

113,77

2,46 %

05.2010

112,72

112,27

113,78

2,27 %

04.2010

112,34

111,93

113,33

1,80 %

03.2010

112,11

111,58

112,94

1,66 %

02.2010

111,90

111,24

112,52

0,70 %

03.2011 02.2011

Voor de verhoging van de wedden van de openbare diensten dient men rekening te houden met de gezondheidsindex (G.I.). Gem. v.d. 4 laatste maanden – incl. sociale uitkeringen en pensioenen. De eerstvolgende spilindex dient overschreden te worden.

3 Omrekeningen G.I. Om de huidige G.I. (2004) om te rekenen naar G.I. (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1377. Voor de omrekening naar G.I. (1988) moet men vermenigvuldigen met 1,13717.

3 Omrekeningen Algemene INDEX Om de huidige algemene INDEX (2004) om te rekenen naar de algemene index (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1493 voor de omrekening naar

3 basis 1988 X 1,4105 3 basis 1981 X 1,9082 3 basis 74/75 X 2,9388 3 basis 71 X 4,0261 3 basis 66 X 4,7866 3 basis 53 X 6,2187

ROGER WILLEMS, GROEP 2 | BRON – FOD ECONOMIE – AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE

interview ARGUMENT · MAART 2011

5

VSOA

Interview met Jan Vercamst (voorzitter ACLVB) en Jan Eyndels (voorzitter VSOA)

GENT - Dit is hun eerste gezamenlijke interview sinds zij voorzitter zijn van ACLVB en VSOA. Jan Vercamst en Jan Eyndels, respectievelijk de grote bazen van ACLVB en VSOA, lieten voor Argument en Vrijuit, de ledenbladen van VSOA en ACLVB, hun licht schijnen over de huidige woelige communautaire tijden. Terwijl de politieke geesten tussen Vlamingen en Franstaligen in België uiteengroeien, blijven op vakbondsniveau beide gemeenschappen goed samenwerken. Maar de politieke toestand weegt zwaar. In de overheidsinstellingen is er een stilstand omdat de gesprekspartner een regering is die niet met volle bevoegdheden kan regeren. En wat beide heren vooral beangstigt, is de splitsingsdrang van sommige partijen en het uiteengroeien van beide gemeenschappen in het land. “Vakbonden zijn een belangrijke tegenbeweging precies omdat ze worden samengehouden door hun bindmiddel, de solidariteit”, zeggen Jan Vercamst en Jan Eyndels.

© SMITS

“Solidariteit houdt onze vakbond samen”

an Vercamst onderhandelde mee over het nieuw Interprofessioneel akkoord (IPA). In andere vakorganisaties verliep de consultatie hierover niet eenvoudig. Ook ACLVB informeerde alle leden.

J

Jan Vercamst : «We hebben een uitgebreide consultatieronde over het ganse land georganiseerd om iedereen te informeren over het IPA. Dit gebeurt de eerste keer in de geschiedenis van onze beweging. De materie is zo ingewikkeld dat je de mensen goed moet inlichten”. Jan Vercamst : “De ACLVB is de derde grootste vakorganisatie in ons land. We kennen onze plaats, maar dragen toch bij tot het afronden van onderhandelingen. Ik was ook al betrokken bij de vorige onderhandelingen voor het IPA, maar toen draaide het voornamelijk rond de maaltijdcheques waar we een verhoging tot 7 euro bekwamen die een wezenlijke bijdrage leverde tot de koopkracht van onze mensen”. In andere vakbonden waren de tegenstellingen tussen arbeiders en bedienden heel scherp zichtbaar bij de bespreking van het IPA. Bij de ACLVB niet. Hoe kwam dat? Jan Vercamst : “Dit heeft voornamelijk te maken met onze structuur. Bij de andere vakorganisaties bestaan er aparte geledingen voor arbeiders en bedienden. Bij ons niet. Bij de ACLVB wordt voor vergaderingen, vormingen en dergelijke nooit een onderscheid gemaakt tussen arbeiders en bedienden. We maken ook geen onderscheid tussen sectoren. Bij het ACV is dat onderscheid er wel”.

Waarom heeft de aanzet tot overleg over de statuten van arbeiders en bedienden zolang geduurd? Jan Vercamst : “Het gaat al veertig jaar lang om een ingewikkelde discussie. We zijn nu wel door Europa verplicht geworden om de statuten te harmoniseren. Het Grondwettelijk Hof heeft bovendien in 2000 een arrest geveld waarin de discriminatie werd vastgesteld en aan de sociale partners de nodige tijd werd voorgesteld om tot een oplossing te komen”. Jan Eyndels, heeft het IPA ook gevolgen voor de openbare sector? Jan Eyndels : “Het IPA heeft als zodanig weinig invloed op de openbare diensten. Wij werken op een andere manier met onderhandelingen over een intersectorieel akkoord. Een van de grote verschillen tussen de privé- en de openbare sector is het feit dat een IPA afdwingbaar is. Een intersectorieel akkoord is op geen enkele wijze afdwingbaar. Voor 2009 en 2010 is er in de overheid geen intersectorieel akkoord gesloten omwille van het ontbreken van een federale regering die met volle bevoegdheden kan beslissen. We hebben in gemeenschappelijk front met de vakbonden onze eisen voor 2011 en 2012 neergelegd. Maar we kunnen omwille van de geblokkeerde politieke situatie niet beginnen met de onderhandelingen. Er is geen volwaardige gesprekspartner in Comité A aanwezig en bijgevolg gebeurt er niets. Dit neemt niet weg dat het punt van de arbeiders en bedienden in het IPA voor ons belangrijk is. In de openbare dienst worden we almaar meer geconfronteerd met contractuelen. Die vallen ook onder de wet

interview 6


© SMITS

V S OA

Jan Eyndels : “Men moet in de liberale partijen opnieuw naar de basiswaarden van het liberalisme.” van 1978 op het statuut van arbeiders en bedienden. Ik merk dat in de openbare sector meer en meer mensen als arbeiders worden ingeschreven. Ik kijk bijvoorbeeld naar Bpost, waar vroeger een postbode een bediende was en hij nu als onderbetaalde uitreiker ingeschreven wordt als arbeider omdat deze over minder rechten beschikt. Vandaar dat het ook voor de openbare sector belangrijk is dat er een harmonisering komt in de statuten”. Wat zijn in de openbare sector de concrete gevolgen van de politiek geblokkeerde situatie? Ik denk aan de onrust bij de ambtenaren van het Brussels Gewest. Jan Eyndels : “In Brussel hébben we nog een gesprekspartner omdat de Brusselse regering met volheid van bevoegdheid regeert. Maar daar gaat het over sectoriële akkoorden. Dat geldt ook voor Vlaanderen en Wallonië. De regionale regeringen zitten nog volwaardig aan de tafel. Alleen federaal zitten we vast. Twee jaar zonder intersectorieel akkoord is in de eerste plaats slecht nieuws voor de federale ambtenaren omdat zij een stukje achteruitgesteld worden

tegenover de privésector. Door de stilstand stapelen de problemen zich op. Ik denk aan het personeelsgebrek bij de cipiers in de gevangenissen, de problemen bij de spoorwegen, de post, de onvrede groeit overal”. En dit zou wel eens kunnen leiden tot uitbarstingen. Maar de vakbond blijft opvallend terughoudend? Jan Eyndels : “We houden ons niet helemaal op de achtergrond. We geven op vele manieren, in onze contacten, onze dagelijkse vakbondswerking, onze publicaties en onze communicatie uiting aan onze bezorgdheid. Maar het heeft zonder een regering geen zin om op straat te komen. Je hebt nu eenmaal geen volwaardige gesprekspartner. Door stakingen kunnen we niets bereiken want je staat tegenover een minister die de handen in de lucht steekt. We gaan dus niet de demagoog uithangen. Daar bereik je niets mee. Bovendien is het VSOA tegen het barricadesyndicalisme. Je draagt als syndicalist mee een stuk van de verantwoordelijkheid. De dag dat er een gesprekspartner is die ons zegt naar de pomp te lopen, dan zullen we in actie treden”. Jan Vercamst : “Wij moeten als Liberale Vakbond niet in de plaats van de politiek treden. De politici zijn verkozen door het volk en ze moeten hun verantwoordelijkheid nemen. Wel krijgen we ontzettend veel reacties van de mensen omdat het zolang duurt. Vandaag wordt de politieke verantwoordelijkheid niet opgenomen. Hopelijk zullen de geesten rijpen. Wij hebben doelbewust niet meegedaan aan de betogingen tegen het uitblijven van een federale regering omdat we in onderhandelingen zaten over het IPA”.

Heeft dit misschien te maken met het unitaire karakter van de vakbonden? Daar werken Vlamingen en Franstaligen nog wel goed samen? Jan Vercamst : “Vakbonden zijn nog altijd unitair georganiseerd. Politieke partijen niet. De samenhang in de politiek is zoek. Ons cement is nog altijd het unitaire. De gemeenschappen werken goed samen. Maar wat voor ons nog belangrijker is, is de solidariteit tussen alle groepen. Solidariteit houdt een vakbond samen. In de politiek groeien de geesten uiteen, de solidariteit brokkelt af, men wil splitsen om te splitsen, burgers worden op sociaal vlak uiteengehaald. Denk aan de voorstellen tot splitsing van de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA). Als die gesplitst wordt, dan splitst men België. Als die solidariteit wordt verbroken, hebben we geen land meer, maar enkel regio’s. Ons standpunt is duidelijk: voor ons kan regionalisering als het voor iedereen beter is. Onze taak als vakbond is om ‘alle’ werknemers, ongeacht hun taal, te beschermen”. Jan Eyndels : “Ik ben het daar mee eens. Onze unitaire structuur biedt op dit moment veel voordelen. Iemand die in het zuiden of het noorden van het land hetzelfde werk doet, moet ook op dezelfde manier vergoed en behandeld worden. Ik zie dat op een sluipende wijze Noord en Zuid uiteengroeien en er verschillen komen in verloning. Zie maar naar het onderwijs waar een Vlaamse leraar meer verdient dan een Waalse, terwijl ze hetzelfde werk doen. Kijk naar de jobkorting die al aanleiding heeft gegeven tot ongenoegen bij mensen die ze niet krijgen. Bovendien staan onze mensen achter die unitaire aanpak. Ze zien nog nut in het wederzijds verdedigen van hun belangen. Wat me vooral beangstigt is dat de politiek na meer dan 230 dagen van onderhandelen er nog niet in geslaagd is om een akkoord te sluiten. Men is bovendien blijven steken in het communautaire en de echte problemen, werk, pensioenen, ziekteverzekering, justitie, migratie enzovoort zijn niet eens besproken. Stel dat men een akkoord bereikt over het communautaire dan moet alles nog beginnen. Overigens geloof ik niet dat aan de ene kant de PS en aan de andere kant de N-VA ooit op sociaal-economisch vlak tot afspraken kunnen komen. Hun programma’s liggen veel te ver uiteen”. Indien er meer en meer gesplitst wordt, zullen de unitaire vakbonden het dan niet moeilijk krijgen? Jan Vercamst : “Ja, de slagkracht van de vakbond zal daardoor verminderen. Vooral naar het zekerheidsprincipe toe. Hoe meer mensen je kunt verenigen in solidariteit, hoe sterker je

interview ARGUMENT · MAART 2011

staat. Als je dat unitaire afbouwt, dan valt die solidariteit weg en verzwak je je slagkracht. Vooral de zwakkeren zullen de dupe worden bij een splitsing van de sociale zekerheid”. Voor jullie moet er dus geen staatshervorming komen? Jan Eyndels : “Dat heb ik niet gezegd. Een staatshervorming is nodig, maar die mag niet ten koste gaan van het sociaal-economische”.

Wat vinden jullie van het idee om alle nationale krachten in het land samen te roepen en een regering te vormen? Jan Vercamst : “Een regering van nationale eenheid zal niets oplossen. Het communautaire is zodanig in de geesten geslopen. De politiek, de media, ze duwen het elke dag door de strot van de mensen. Zij weten ook niet meer waarover het gaat. De slogantaal viert hoogtij. “Als we alles splitsen, zal alles beter gaan”. Dit is demagogie en volksverlakkerij. De burger weet het niet meer, maar de politiek weet het ook niet meer. Politici houden zich bezig met spelletjes. Het ontbreekt hen aan staatsmanschap”. Jan Eyndels : “Niemand heeft de moed om te zeggen waar men naartoe wil. Vooral langs Vlaamse kant is er een koudwatervrees om in een regering te stappen. Ik bedoel dan heel specifiek de N-VA. Ze zullen op een moment toch verplicht zijn de kar te trekken en velen in die partij vinden dat heel vervelend”. En wat verwachten jullie van de zusterpartijen, Open Vld en MR? Terwijl jullie ledenaantal almaar groeit, verliezen die partijen elke dag kiezers. Hoe kan dat? Jan Vercamst : “Het sociaal-liberalisme mag je niet verwarren met de ideologie van een politieke partij. Wij verdedigen als sociaal liberalen de gecorrigeerde markteconomie. De vrije markt moet ingevuld worden met sociale correcties. Dat is onze taak als liberale vakbond. Op partijvlak is dit niet altijd zo. De sociale correcties komen in het liberalisme van Open Vld of MR te weinig aan bod. Via informele contacten met die partijen proberen we onze opvatting van liberalisme toch door te geven. Wij missen de sociale dimensie wel op dit ogenblik. We trachten er dan ook aan verder te werken met de nieuwe voorzitter van Open Vld en met andere tenoren uit die partij”.

© SMITS

Jan Vercamst : “We zijn niet tegen een staatshervorming. Ze moet wel een verbetering zijn voor de mensen. We zijn niet tegen een herschikking van bevoegdheden als ze maar tot een beter bestuur leiden”.

Jan Eyndels : “Dat is zo. Mijn vraag is altijd: zijn de liberale partijen nog wel liberaal? Bij Open Vld vind je mensen van overal met uitgesproken kapitalistische ideeën. Daar wringt het schoentje. Men moet in de liberale partijen opnieuw naar de basiswaarden van het liberalisme, en vooral dan met de klemtoon op het sociale element. Ik las onlangs het verkiezingsprogramma van Charles Michel, de nieuwe voorzitter van de MR. Wat vind ik daar opnieuw in? De minimale dienstverlening. Maar er bestaat daarover een akkoord dat ondertekend is door alle partijen. Hij spreekt nog altijd in slogans, want hoe ga je een minimale dienstverlening organiseren? Daar krijg ik geen antwoord op? MR en Open Vld blijven voor ons geprivilegieerde gesprekspartners, zonder ieders autonomie aan te tasten. We willen luisteren en informatie uitwisselen zodat de partijen met kennis van zaken beslissingen kunnen nemen. Maar het is een moeilijke en lange weg om hen van onze visie te overtuigen”. Hoe verloopt de samenwerking intussen tussen het VSOA en de ACLVB? Jan Vercamst : “We zijn twee organisaties die op termijn in elkaar zullen vloeien. We leren elkaar nog beter kennen en ons beider dienstverlening wordt geapprecieerd. We moeten elkaar aanvullen. We moeten in de toekomst naar één grote liberale organisatie groeien waar er geen onderscheid meer is tussen het VSOA of de ACLVB. Ik spreek dan niet van integratie want ieders autonomie blijft overeind”. Jan Eyndels : “We hebben te lang naast elkaar geleefd. Dat is voorbij en ik merk dat er de voorbije tijd vele stappen zijn gezet in een verbeter-

Jan Vercamst: “Als de sociale zekerheid gesplitst wordt, dan splitst men België”. de samenwerking. Ook het VSOA staat voor de verdediging van het personeel. Wij moeten dat zo goed mogelijk doen. En ACLVB kan ons daarin helpen. Het VSOA blijft groeien en kan die hulp dus goed gebruiken. We moeten nog meer aanwezig zijn op het terrein. Je moet dicht bij de mensen werken. Mensen nemen niet zo maar even de trein naar Brussel om zich bij een vakbond aan te sluiten. Nee, je moet ze op de werkvloer gaan overtuigen. Daar waar ze terecht kunnen voor onze dienstverlening. Onze sterke troef is de individuele dienstverlening voor onze leden. Dit in tegenstelling tot andere vakorganisaties. VSOA en ACLVB moeten verder naar elkaar toegroeien om elkaar te helpen en te blijven groeien. Maar we komen goed overeen, hé Jan?”. Jan Vercamst : “Ja, zo is dat Jan”. Bert Cornelis

7

VSOA

groep financiën V S OA

8


Algemene vergadering VSOA Groep Financiën: toespraak van voorzitter Paul Monsaert

“De verzuring slaat toe” Het waren geen vrolijke woorden die de voorzitter, Paul Monsaert, richtte aan de talrijke aanwezigen op de algemene vergadering van de VSOA Groep Financiën in de originele setting van de Héroïnes gallery aan het Kastelenplein in Brussel begin februari.

e voorzitter wees op de “hoge mate van verzuring die in onze maatschappij geslopen is” en stelt de vraag naar de missie van de vakbond. “Moet een vakbond zich bezig houden met het verdedigen van de collectieve belangen of moet hij advocaat zijn van de individuele verzuchtingen van ieder afzonderlijk?” Dat hierin een evenwicht moet gevonden worden spreekt voor zich. “Deze dualiteit van een vakvereniging vertaalt zich ook in de werkterreinen van het vakbondswerk: de interne werking waarin de eigen gelederen centraal staan, maar ook de externe werking naar het werkveld van de FOD Financiën en Ambtenaren”.

Bestuurlijke chaos “Het werkveld van de FOD Financiën heeft momenteel meer weg van een omgeploegd veld dat door verkeerde handelingen niet meer rijp blijkt te zijn om vruchten voort te brengen”, zo beschreef de voorzitter de stand van zaken van binnen het departement Financiën. Hij stelt vast dat “De fiere Reus van Financiën van weleer vakkundig uitgekleed wordt op het front van de gewestbelastingen en de overdrachten van de grondwettelijke bevoegdheden. De Copernicus-

Paul Monsaert : De Copernicus-beweging is door de traagheid van het bestuur op niets anders uitgedraaid dan eenheidsworst waarbij de specificiteit van Financiën eerder uitzondering is dan de algemene regel.

© Fotoʼs : Marc SMITS

D

beweging die er een 10-tal jaren geleden voor moest zorgen dat het departement Financiën op termijn zou uitgroeien tot Rijkskassier van het land, is door de traagheid van het bestuur op niets anders uitgedraaid dan eenheidsworst waarbij de specificiteit van Financiën eerder uitzondering dan algemene regel diende te zijn. Is dit het afscheid van een glorierijk verleden?”, vraag Monsaert zich af. En hij gaat verder: “Zal deze teloorgang opgevangen worden door een geruisloze overname van bevoegdheden door de gewesten en door de te verwachten staatshervorming?”

Één front vormen De voorzitter stelt vast dat na de eerste ervaringen van overdracht van fiscale diensten naar de gewesten het gras elders niet groener is. Hij roept op om “front te blijven vormen met de collega’s vakverenigingen van welke kleur ook om het tij binnen Financiën te doen keren en zo de kwalitatieve knowhow van het departement te vrijwaren. Ideologische spelletjes moeten plaats

ruimen voor het gemeenschappelijk belang van het personeel van de FOD Financiën”, zo meent de voorzitter.

Oproep aan de minister Zowel aan de volgende minister van Financiën als aan de voorzitter van het Directiecomité vraagt Monsaert “orde op zaken te stellen. Het puin moet geruimd, maar blijkbaar behoort dat niet tot de kerntaken van het management van de FOD Financiën”. Goede voornemens Monsaert wees ook op de taak van de vakvereniging. Het verder afglijden van het statutaire naar het contractuele ambt moet daarbij de nodige aandacht krijgen, maar de structurele hervormingen van ons land zullen er ook voor zorgen dat “we in de herdefiniëring van ons takenpakket oog moeten hebben voor een meer efficiënte bundeling van onze krachten.” Hij hoopt dan ook dat deze punten op het ideologisch congres dat het VSOA in 2012 wil organiseren aan bod zullen komen.

groep financiën ARGUMENT · MAART 2011

9

VSOA

de post V S OA

10


Bpost maakt zichzelf onmogelijk Wat er al een tijd zat aan te komen werd begin februari onvermijdelijk : algemene acties bij bpost. In het vorig nummer van Argument vroegen we al meer respect voor het personeel en een echt sociaal overleg. De inkt in het vorige nummer was nog niet helemaal droog of dezelfde problemen dienden zich weer aan.

Geen écht beterschap Eerst was er het dossier van de hulppostmannen DA waarin maar geen beterschap kwam. Begin 2010 werd een akkoord goedgekeurd waardoor de toenmalige contractuelen met een contract van bepaalde duur weliswaar een vast contract konden bemachtigen, maar tegen een aanzienlijk lager loon. Sommige mensen verloren van de ene maand op de andere tot 200 euro netto per maand – en dat op een inkomen dat al niet al te hoog was. Het VSOA blijft eisen dat ook de hulppostbodes een fatsoenlijk inkomen krijgen, en dat werken nog iets oplevert. Na moeilijke besprekingen wou bpost een aantal kleine toegiften doen. Het bedrijf toonde ook de “bereidheid” om te praten over een “eventuele” nieuwe loonlijn maar in ruil daarvoor moesten de vakbonden akkoord gaan met een opschorting van hun doorstroommogelijkheden naar de beter betaalde klassen D2/D3. Dit kon voor ons niet meer door de beugel. We hebben eerder al “bereidheden” gekend, zoals de tweede pensioenpijler en compensaties voor flexibiliteit na het dossier MIR, maar concreet hebben die niets opgeleverd.

De mensen zijn dat nog niet vergeten ! Bij de onderhandelingen hadden wij het gevoel dat de kern van onze vraag onvoldoende tot het bedrijf doordrong. Het dossier van de hulppostmannen DA is meer dan louter de problematiek van de DA’ers . Veel van deze mensen haken te snel af en dat is slecht voor iedereen. Dit leidt tot personeelstekorten, waardoor de andere personeelsleden geen verlof meer kunnen krijgen en diensten moeten herverdelen,

hetgeen dan weer zorgt voor wrijvingen en onrust en de uitreiking van de briefwisseling loopt niet zelden vertraging op. Telkens opnieuw wanneer nieuwe mensen in dienst komen, moeten die ook opgeleid worden, en wanneer zij nadien het bedrijf terug verlaten, zijn die inspanningen inzake opleiding en begeleiding, die ook veel van het budget opslorpen, voor niets geweest. De vaste postmannen die een zoveelste opleiding hebben moeten geven zonder blijvend resultaat, worden het opleiding geven beu.

Stabiliteit Als er geen stabiliteit is bij het personeel dan lijdt ook de kwaliteit van de dienstverlening daaronder, hetgeen dan weer leidt tot klachten aan het loket, op ronde, enz… Op termijn zelfs tot een negatieve houding vanwege het cliënteel tegenover het bedrijf. Het is een vicieuze cirkel die moet doorbroken worden.

Om het lot van iedereen te verbeteren, moet het lot van de DA’ers verbeterd worden, en daarvoor moet werken aantrekkelijk blijven.

Geen sociaal plan Als klap op de vuurpijl is er het nieuwe strategische plan van bpost. Nog vóór het paritair comité van 27 januari 2011 verspreidde het bedrijf zelf gevoelige informatie over het strategisch plan in de pers. Dit is nooit gezien en het is ongehoord! Van de vakbonden wordt de nodige discretie geëist en mag amper een tipje van de sluier gelicht worden, maar bpost permitteert het zich om meteen het hele deken open te slaan. Een bedrijf dat aan de vooravond staat van een gedroomde beursgang zou nochtans moeten weten hoe gevoelig het verstrekken van informatie in de pers kan zijn … De berichtgeving van het bedrijf riep echter meteen vele vragen op bij het personeel, waar op dat moment geen antwoord kon gegeven worden.

de post ARGUMENT · MAART 2011

leden bij bpost, is er van enig sociaal plan geen sprake ! Bovendien wil het bedrijf nog meer flexibiliteit invoeren, daar waar zelfs externe consultants in de wandelgangen fluisteren dat de flexibiliteit bij bpost wel hoog ligt en men zich afvraagt hoeveel men die nog kan opvoeren. Wie denkt de dans te kunnen ontspringen vergist zich.

Vele mensen begrepen het niet meer. Het huidige strategisch plan is nog in volle uitvoering en midden alle veranderingen die het personeel al heeft moeten ondergaan en nog steeds ondergaat komt het bedrijf nu al met een nieuw strategisch plan met nog ingrijpender maatregelen. Niettegenstaande dit strategisch plan verstrekkende gevolgen zal hebben voor alle personeels-

Werken wanneer dat het bedrijf past ! Zowel bij Retail (klantgerichte organisatie), bij Mail (dynamisch distributiemodel), in de sorteercentra, bij cleaning, in de centrale diensten (working tomorrow): kortom bij alle diensten van bpost zijn projecten voorzien om mensen te doen werken waar en wanneer dat het bedrijf past ! Alweer gaan duizenden arbeidsplaatsen verloren, want bpost voorziet een daling van het personeelsbestand met zo’n 25% tegen 2015. Twintig jaar geleden, toen De Post een autonoom overheidsbedrijf werd, telde het toenmalige postbedrijf net geen 50.000 personeelsleden. Binnen een paar jaar zal het aantal personeelsleden meer dan gehalveerd zijn, terwijl de volumes op een vergelijkbaar niveau zijn gebleven !

11

VSOA

Het bedrijf zegt het nieuwe strategisch plan te kunnen doorvoeren zonder naakte ontslagen. “Macro” gezien kan het nationale plaatje wel kloppen; “micro” gezien zal het op het niveau van elk platform een zeer ingrijpende impact hebben voor al het personeel. Zowel qua mobiliteit, functionaliteit als flexibiliteit zal de lat almaar hoger komen te liggen en zal het bedrijf almaar méér inspanningen vragen aan diegenen die straks nog zullen overblijven. En daar stelt het bedrijf niks tegenover. Bovendien plaatste het bedrijf met dit plan en met haar communicatie ervan de vakbonden voor voldongen feiten. De vragen en reacties en vooral de groeiende onrust aan de basis moesten opgevangen worden, en dat terwijl het bedrijf niet eens gewag maakt van enig sociaal plan. De personeelsleden stellen zich vragen omtrent hun toekomst, hun functie, hun plaats van tewerkstelling, hun arbeidsomstandigheden, hun verloning, hun pensioenrechten. Het ontbreken van een echt sociaal kader en een sociaal plan zorgt voor onrust bij het personeel. Acties werden onvermijdelijk. Op vrijdag 11 februari 2011 kwam er dan ook een algemene staking bij bpost.

VSOA-leden kunnen vanaf nu een persoonlijke MAKRO kaart aanvragen. Met deze kaart kan je bij MAKRO terecht voor al je aankopen Nergens vind je onder één dak meer merkartikelen Food en Non Food bij elkaar. En dat tegen de beste prijzen op de markt! De 6 MAKRO winkels zijn makkelijk bereikbaar en beschikken over een ruime parking met tankstation. Van 7u15 tot 20u00 (vrijdag tot 21u00) is het er comfortabel winkelen dankzij de grote winkelruimte. Je kan er ook terecht in een gezellig restaurant en … breng gerust de kinderen mee!

3 de MAKRO kaart kan gebruikt worden in elke MAKRO vestiging in België 3 de aanvrager krijgt de reclamefolder tweewekelijks thuis toegestuurd op voorwaarde dat er minstens om de 2 maanden aangekocht wordt. 3 wanneer men gedurende 2 jaar GEEN aankopen doet wordt de koperskaart door MAKRO geblokkeerd. 3 openingsuren van ma. t.e.m. za. vanaf 7u15 tot 20u00 en op vrijdag tot 21u00. Hoe aanvragen? 3 Het aanvraagformulier “MAKRO-KOPERSKAART” kan verkregen worden via het e-mailadres : [email protected] of op telefoonnummer 02/549.52.00 van het Secretariaat-Generaal van het VSOA. Het aanvraagdocument kan U eveneens op de website : www.vsoa.eu downloaden.

3 Het vervolledigd en ondertekend formulier opsturen naar het Secretariaat-Generaal van het VSOA, Dienst Voordelen, Lang Levenstraat 27-29 te 1050 Brussel Het VSOA centraliseert alle documenten en bezorgt deze dan aan MAKRO – Eke. Wanneer ontvangt men de kaart ? Elke aanvrager krijgt een bevestigingsbrief van MAKRO, maximum 4 weken na de aanvraag, met de melding dat de koperskaart ter beschikking ligt voor afhaling aan de klantenreceptie van de vestiging van uw keuze. Belangrijk ! De MAKRO kaart dient persoonlijk afgehaald te worden en op voorlegging van de bevestigingsbrief en de identiteitskaart.

belgacom V S OA

12


Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011 – 2012 Op woensdag 19 januari 2011 werd de collectieve overeenkomst 2011 – 2012 met 2/3de meerderheid in het Paritair Comité van Belgacom goedgekeurd. In het algemeen mogen we zeggen dat we voor meer dan 80% van onze punten van het gezamenlijke eisenkohier hebben binnengehaald. Dit eisenkohier werd goedgekeurd en ingediend door de drie representatieve vakbonden bij Belgacom. Het was dan ook een zeer realistisch eisenkohier waarbij rekening gehouden werd met de zeer mooie resultaten van de vorige collectieve overeenkomst 2009-2010 enerzijds en de financieel economisch moeilijke tijden anderzijds. We wisten dat er weinig financiële ruimte zou zijn voor nieuwe koopkrachtverhogingen of lineaire baremaverhogingen in deze conventie. Maar zoals u zult merken zijn er wel degelijk inspanningen geleverd die ook een kostenplaatje hebben.

ierna geven we een overzicht van de punten van de collectieve overeenkomst. We geven niet alle artikelen weer. De volledige reglementaire tekst vindt u op onze site www.slfp-vsoabelgacom.be

H

gen aan de representatieve vakorganisaties. Hij doet ook geen afbreuk aan de gevolgen van tuchtmaatregelen, negatieve proefperiode, evaluatie of slechte prestaties conform de van kracht zijnde regelgeving en is niet van toepassing in geval van ontslag om dringende reden.

Eenheid van de sociale dienst binnen GHR/LBR Om als vakbond onze zeg te behouden in de nieuwe sociale dienst bij Belgacom en op de hoogte te blijven over het gebruik van de beschikbare geldelijke middelen zullen we een specifieke collectieve overeenkomst onderhandelen. Deze CAO moet ervoor zorgen dat de werknemersorganisaties en hun leden in de toekomst mee blijven beslissen over de uitvoering van de opdrachten van “Social Benefits”.

Omstandigheidverlof Voor volgende omstandigheidverloven, vermeld in het reglement van afwezigheden, waarvan de maximumduur voorheen werd uitgedrukt in “dagen” en de opname in de tijd gespreid kan worden, wordt voortaan de mogelijkheid geboden deze verloven op te nemen per halve dagen: - huwelijk van het personeelslid, - huwelijk kind van een personeelslid, - geboorte van het kind van een personeelslid (recht op opname met halve dagen geldt niet voor de dagen waarvoor het personeelslid een uitkering geniet in het raam van de verzekering voor geneeskundige zorgen en uitkeringen), - ziekte of ongeval overkomen aan bepaalde personen, - plechtige communie of feest vrijzinnige jeugd van het kind van een personeelslid, - overlijden van echtgenoot, samenwonende partner of bloed/aanverwant 1ste graad, - overlijden inwonende bloed- of aanverwant, - verhuis, - jury, getuige of persoonlijke verschijning arbeidsrechtbank.

De tewerkstellingsgarantie Dit wordt een tweejaarlijkse traditie. We zullen in elk nieuw eisenkohier de tewerkstellingsgarantie voor alle interne medewerkers van Belgacom nv eisen voor een minimale periode van 2 jaar. Belgacom NV waarborgt aan de personeelsleden de tewerkstelling binnen Belgacom vanaf de datum van ondertekening van de CAO tot en met 31 december 2012. Deze waarborg is onderhevig aan eventuele regulatoire, economische of financiële noodzaken die het bedrijf ertoe zouden kunnen dwingen de werkzekerheid opnieuw ter onderhandeling voor te leg-

belgacom ARGUMENT · MAART 2011

Managementstijl De bedoeling is een mentaliteitsverandering teweeg te brengen bij sommige kaderleden of managers. Iedereen moet respect hebben voor de arbeidswetgeving, het arbeidsreglement, de interne reglementeringen en onze afgesproken gedragscodes. Het departement “Labour Relations” staat open voor onderbouwde signalen van de Representatieve Vakorganisaties met betrekking tot managementproblemen. “Labour Audit” zal het gepaste gevolg geven aan alle gestaafde klachten met betrekking tot het negeren of fout interpreteren door het management van de wettelijke of reglementaire bepalingen die de arbeidsbetrekkingen tussen Belgacom en haar personeel bepalen. Er zal een memo van de CEO en de EVP HR gestuurd worden naar alle personeelsleden met een hiërarchische verantwoordelijkheid waarin een correcte managementstijl wordt benadrukt. Recht op vorming Het was onze bedoeling terug te keren naar de oude getrouwe “TT-school”. Opleidingen en vormingen moeten opnieuw de nodige aandacht krijgen. Het moet gedaan zijn om voor de baas in eigen vrije tijd aan zelfstudie te doen om het werk onder de knie te krijgen. Er moet tijd gegeven worden om bij te kunnen blijven met de steeds groeiende complexiteit in een snel evoluerende technologie. Deze opleiding en vorming moeten betaald zijn, tijdens de normale werkuren gebeuren en van een hoge kwaliteit zijn. Liefst dichtbij de woon- of standplaats. Waarom werd alles gecentraliseerd naar het gebouw GAM in Evere? Daarbij moet iedereen de kans krijgen zich te herscholen naar meer toekomstgerichte specialisaties en aan loopbaanplanning kunnen doen met voorbereidingen voor mogelijke promoties of horizontale verandering van functie. “Strategic Workforce Planning” Er wordt een“Strategic Workforce Planning” ontwikkeld die ertoe strekt de noodzakelijke vaardigheden voor de toekomst te identificeren en de toekomstige functies te identificeren waarvoor het tekort aan vaardigheden het grootste zal zijn. In functie van het resultaat van deze “Planning” en om de opleiding zo goed mogelijk te structureren en het toekomstig niveau van de vaardigheden van het personeel te verzekeren, worden scholen (opleidingsacademies) opgestart voor de kritische functies en domeinen van het bedrijf. De meest geschikte opleidingprogramma’s - aangepast aan het functiedomein en het functietype - worden gecreëerd. Het BCU opleidingsaanbod wordt aan de behoeften aangepast. De opleidingen voor de functies die niet zijn

opgenomen in deze scholen blijven echter beschikbaar via de BCU cataloog of via programma’s op maat. De personeelsleden kunnen zich via de opleidingen voorbereiden voor toekomstige functies, in het kader van zowel horizontale als verticale mobiliteit. Belgacom NV verbindt zich ertoe het accent verder te leggen op de kwaliteit van de opleidingen. Deze strekken ertoe op doeltreffende wijze, en aangepast aan het ritme van de deelnemers, het vereiste vaardigheidsniveau te bereiken. Naast de opleidingen voorzien in het BCU-aanbod en de opleidingsprogramma’s in opleidingsacademies, blijft de ‘on the job’ opleiding essentieel om het vereiste vaardigheidsniveau te bereiken. BCU zal de N+1 ‘s verder sensibiliseren om de opleidingsinschrijvingen van hun medewerkers te respecteren en bijgevolg de teamplanning aan te passen. Opleidingen kunnen gedecentraliseerd gegeven worden van zodra er minimum 8 deelnemers per sessie zijn. Indien er minder dan 8 deelnemers een sessie moeten volgen maar ze allen in dezelfde regio tewerkgesteld zijn, kan de opleiding gedecentraliseerd worden gegeven indien geen beroep gedaan wordt op externe lesgevers. Belgacom NV verbindt zich ertoe 33% van de opleidingen gedecentraliseerd te geven.

Functies van rang 2B Dit hoofdstuk komt tegemoet aan de vraag en belofte in de vorige conventies naar de evaluatie en de herpositionering van de rang 2B. De positie van de sectiechefs tussen de technicus en de kaderleden wordt geanalyseerd en de herwaardering zal zich vertalen in de nieuwe loonpolitiek. Belangrijk hierbij is de mogelijkheid om bovenop de jaarlijkse baremieke weddeverhogingen eveneens een systeem te bekomen ter versnelling van de financiële loopbaan door invoering van een “Merit-systeem”. De functies van rang 2B zullen voor het einde van het eerste semester van 2011 worden gegroepeerd in functiefamilies met vergelijkba-

re verantwoordelijkheden. Belgacom NV en de RVO’s zijn akkoord om de functies van rang 2B te integreren in het functiefamilie raamwerk voor functies van niveau 1 en verkoopskrachten. De beschrijving van het niveau in de functiefamilie dat overeenkomt met de rang 2B zal gebeuren aan de hand van criteria die voor dat niveau toepasselijk en herkenbaar zijn, en zal in het functiefamilie raamwerk gepositioneerd worden in de functieband M4. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk, zal niet gewogen worden volgens de Hay-methodologie. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk, zal gebeuren aan de hand van bestaande functiebeschrijvingen en input van managers of teamleiders van de betrokken divisies. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk zal gebeuren in overleg met de representatieve vakorganisaties. Belgacom NV erkent dat deze oefening zoals beschreven in artikel 9 de basis zal vormen voor een nieuwe loonpolitiek voor de functies van rang 2B, of functieband M4 in het functiefamilie raamwerk. Deze nieuwe loonpolitiek voor de functies van rang 2B, of functieband M4, zal worden voorgelegd voor het einde van 2011, om deze nieuwe loonpolitiek in te voeren vanaf april 2012, met effect in 2013.

GAPS Dit hoofdstuk is heel belangrijk voor de tewerkstelling bij Belgacom. De vakbonden krijgen hierdoor een regelmatige evaluatie van werkvolumes en personeelsbehoeften. Vacante betrekkingen (de GAP’s) kunnen niet zomaar gesloten blijven als de werkdruk te hoog geworden is. De personeelsbehoeften moeten aangepast zijn aan werkvolumes en de complexiteit van het werk. Er moet op tijd versterking voorzien worden door middel van externe aanwervingen. We zullen er alles aan doen om de interne tewerkstelling op het juiste niveau te houden en

13

VSOA

belgacom V S OA

14


we blijven argwanend tegenover werkuitbesteding aan externe partners (“de outsourcing”). Waar we kunnen zullen we de uitbesteding stopzetten en het werk “insourcen”. Belgacom en de RVO’s verbinden zich ertoe nieuwe regels over het openen en sluiten van de GAPS buiten het kader van een reorganisatiedossier te onderhandelen in het Paritair Comité, die van toepassing zullen zijn met ingang van de 1ste januari 2013. Bij het ontbreken van een akkoord ter zake op 31 december 2012 blijven de regels die in uitvoering van dit akkoord worden opgenomen in het reglement over de invulling van de personeelsbehoeften en de reorganisatie van toepassing tot de datum van inwerkingtreding van een nieuw akkoord.

Einde loopbaanplanning De bedoeling is alle mogelijke pistes uit te zoeken om oudere werknemers gemotiveerd aan het werk te houden tot de normale pensioenleeftijd. Het kan niet meer zijn dat de hoge kwaliteit van het werk door ervaring verloren gaat omdat bij een bepaalde senioriteit sommige arbeidsomstandigheden te zwaar worden. Er moet iets aan gedaan worden: de hoge werkdruk met teveel werkuren zonder ademruimte , de flexibiliteit, de stress door onaangepaste objectieven, de verlofregeling, de “work-life” balans, ... Belgacom NV engageert zich voor het einde van het eerste semester van 2011 een studie uit te voeren over de problematiek van de eindeloopbaan. Hierbij zal bijzondere aandacht geschonken worden aan de bij Belgacom erkende zware functies en aan de functies binnen de commer-

ciële loopbaan. Deze studie zal leiden tot een geheel van duurzame maatregelen voor verschillende leeftijdscategorieën in het kader van een leeftijdsbewust personeelsbeleid, om een kwalitatieve tewerkstelling te bewerkstelligen voor de leeftijdscategorie boven 55 jaar. Het resultaat van deze studie zal niet leiden tot een nieuwe uitstapregeling.

Niet-recurrent resultaatgebonden voordeel Belgacom NV zal het systeem van het nietrecurrent resultaatsgebonden voordeel vernieuwen voor 2011 en 2012 en het aldus toepassen op alle personeelsleden met uitzondering van de personeelsleden die deel uitmaken van de groep van de Top Group Resources. Ten laatste op respectievelijk 30 april 2011 en 30 april 2012 zal Belgacom NV een specifieke collectieve overeenkomst sluiten met de representatieve vakorganisaties om een beroep te kunnen doen op het systeem van het niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel. Haard- en standplaatstoelage De haardtoelage wordt toegekend aan alle statutaire personeelsleden en gebaremiseerde contractuele personeelsleden die beantwoorden aan de salarisvoorwaarden en volgens de berekeningsmethode en de betalingsmodaliteiten die van toepassing zijn voor deze toelage. Alle overige toekenningsvoorwaarden vervallen. Dit heeft als gevolg dat alle personeelsleden die genoten van een standplaatstoelage automatisch de haardtoelage krijgen, volgens de hierboven beschreven voorwaarden. De standplaatstoelage wordt afgeschaft.

Fietsvergoeding Er zijn enkele voordelige aanpassingen aan de bestaande reglementering aangebracht. De kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling wordt opgetrokken naar 0,20 EUR per kilometer, volgens de voorwaarden opgenomen in het reglement van 25 augustus 2004 met betrekking tot de kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen woonplaats en de plaats van tewerkstelling. De minimale afstand die met de fiets moet worden afgelegd om van de vergoeding te kunnen genieten wordt teruggebracht van 2 km naar 1 km. Het maximumbedrag van de toegekende fietsvergoeding op jaarbasis wordt opgetrokken van 145,00 EUR naar 195,00 EUR wanneer de fiets gecombineerd wordt met het gemeenschappelijk openbaar vervoer. De kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling wordt maandelijks betaald. Volgende maand doen wij voort met het overzicht van deze laatste CAO en zien wij, onder andere, de jubilarisgiften, de creatie van een tweede weddenschaal voor contractuele van niveau 4, de aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4, de aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4, de 8ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten, de tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen en de hospitalisatiedekking. Het VSOA Team Groep Belgacom

Agenda : maart 2011 Even in het oog houden :

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS

1) Evaluatie periode niveau 2a (01/03 > 30/04)

0800 / 91002: contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld

2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01/06/2011 a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 3) Betaling individuele bonus niveau 1

02 / 558 66 84: contactnummer voor rusten overlevingspensioen (statutaire) 02 / 237 03 11: contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkersAltijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). Het VSOA Team Groep Belgacom

rechterlijke orde ARGUMENT · MAART 2011

15

VSOA

De verdediging van ons eisenbundel Na mijn aantreden op 4 september 2010 als voorzitter van de groep, had ik mij er toe verbonden om onmiddellijk mijn aandacht toe te spitsen op twee dossiers: de verdediging van ons eisenbundel en het BPR van de groep. Het eisenbundel werd op de algemene vergadering goedgekeurd. Ter herinnering: u kan het volledige eisenbundel nog steeds raadplegen op onze website www.ro-vsoa.be. Het overhandigen van dit eisenbundel aan de “nieuwe” minister van Justitie laat op zich wachten… Intussen hebben wij ook reeds gehoord dat er stemmen opgaan om justitie gedeeltelijk te regionaliseren. In elk geval ons huidig eisenbundel zal worden overhandigd aan de volgende minister van justitie. In afwachting hebben wij niet stilgezeten. Inderdaad: wij hebben ons eisenbundel eveneens overgemaakt aan verschillende liberale parlementsleden in Kamer en Senaat, die zitting hebben in de Commissie Justitie. Wij zijn er niettemin van overtuigd dat we proactief zullen moeten handelen als we sommige van onze doelen willen realiseren. Verschillende parlementsleden hebben dan ook de wens uitgedrukt ons te ontmoeten, en zo geschiedde.

10 december 2010 Jean-Marie Michiels en Vincent Vanval ontmoeten mevr. Christine Defraigne (senator MR). Tijdens deze ontmoeting hebben we niet alleen gepraat over de evolutie in het dossier van de overtuigingstukken (mevr. Defraigne heeft het wetsvoorstel (doc.S 4-1645), dat wij reeds Christine Defraigne hadden doorgenomen met senator Philippe Monfils (doc.S 5-369) overgenomen). Voormeld document kan u zowel op onze website als op de website van de Senaat raadplegen. Wij hebben eveneens van de gelegenheid gebruikt gemaakt om ons eisenbundel te overlopen en hebben met de senator de

afspraak gemaakt om samen met haar enkele dossiers die zij zou kunnen verdedigen verder uit te werken. Door onze niet aflatende inzet is er in het dossier van de overtuigingsstukken een enorme vooruitgang geboekt. Alle preventieadviseurs hebben een risicoanalyse uitgevoerd in de correctionele griffies. In sommige werden ondertussen reeds maatregelen genomen en ook het College van Procureurs-generaal en de BOC’s werken verder op dit probleem. Het IGO overweegt om een opleiding te voorzien voor personen die in contact komen met overtuigingsstukken.

23 december 2010 Jean-Marie Michiels, Stijn De Bruycker en Guy Van Cauwenberghe ontmoeten Sabine Lahaye-Battheu en Carina Van Cauter (volksvertegenwoordigers Open VLD). Ook de contacten met deze beide dames waren zeer vruchtbaar. Wij hebben ons er wederzijds toe verbonden om in de toekomst intenser samen te werken voor de belangrijke dossiers. Zij verwachten bovendien dat wij hen de informatie Sabie Lahaye-Battheu doorspelen die wijzelf ontvangen van de personen op de werkvloer, om hun controletaak als parlementslid te kunnen uitoefenen en indien nodig de minister te interpelleren. Zij verwachten van ons Carina Van Cauter eveneens dossiers met voorstellen die onder eender welke politieke situatie realiseerbaar zijn. De contacten met deze parlementsleden zijn bijzonder belangrijk ter verdediging van de professionele belangen van onze leden. Vanaf het ogenblik dat onze tussenkomsten uitmonden in concrete acties op parlementair niveau, zullen wij niet nalaten u hierover te informeren. Om die redenen is het dan ook belangrijk dat u regelmatig de website raadpleegt waar u als het ware “in realtime” de informatie zal terugvinden. Het is daarom dat wij er bij jullie andermaal op aandringen om u op onze site te registreren (zie op de homepagina onder “mijn aanmelding”). Door u te registreren zult u documenten kunnen raadplegen die verborgen blijven voor niet-leden, maar bovendien zult u op regelmatige tijdstippen mails ontvangen die u op een snelle en correcte manier op de hoogte zullen houden.

Er wordt enkel toegang verleend tot de volledige site aan de leden die in orde zijn met hun maandelijkse bijdragen!

Het BPR Het “regenereren van de zakelijke processen”, beter bekend onder zijn Engelse benaming “Business Process Reengineering”, is een vorm van benadering van de werkingsprocessen van onze syndicale organisatie en hoe deze te herbekijken en aan te passen. Een dergelijke complexe benadering verloopt in verschillende studie – en analytische fases, die leiden tot het uittekenen van een nieuw strategisch plan. De studie- en analytische fases zijn thans afgerond en wij richten ons aandacht nu op de verschillende leidraden, nl.: het budget, de verdeling van de taken binnen de organisatie, marketing (voordelen voor de leden, de kwaliteit van onze service), afgevaardigden en militanten (o.a. hun opleiding, hun rol,..), externe en interne communicatie en de mogelijkheden om de informaticamiddelen verder te ontwikkelen. Sommige van deze punten werden onmiddellijk ingevoerd en toegepast binnen het nationaal bureau en/of op een grotere schaal na akkoord van ons nationaal comité. Deze punten zijn gekend onder de benaming “quick wins”. Met enige fierheid kunnen wij jullie meedelen dat we al “26” van deze punten hebben gerealiseerd, waaronder de meeste markante zijn: implementatie van de website, het vervangen van onze vroegere periodiek “Horizon.com” door “News Online”, het opstarten van een nieuw boekhoudingsprogramma, een informatieronde in alle gerechtelijke arrondissementen en het opstarten van permanenties, het houden van vergaderingen en activiteiten in het ganse land. Thans richten wij ons pijlen op het opstellen van een strategisch plan, dat op onze volgende algemene vergadering zal worden voorgelegd en die hierover een beslissing zal nemen m.b.t. onze acties voor de toekomst. Na het BPR wacht ons een volgende uitdaging, namelijk het BPM (Business Process Management). Hier wordt gewerkt van uit een volledig andere strategie, die toe doel heeft systemen te ontwikkelen voor een permanente controle, analyse en markering, wat ons in staat moet stellen om onmiddellijk in te grijpen en waakzaam te blijven bij de ontwikkeling van onze nieuwe projecten, rekeninghoudend met de situaties waarmee onze groep wordt geconfronteerd. Indien u interesse heeft in onze acties en ons werk, aarzel dan niet ons te contacteren en/of sluit u aan! Jean-Marie MICHIELS Voorzitter Groep Rechterlijke Orde

lrb V S OA

16

Lokale en Regionale Besturen ARGUMENT · MAART 2011

Het VSOA actief in het Instituut Jules Bordet

Elke dag aan de slag !

© SMITS

Dankzij het initiatief van Marylène Watthé, onze permanente afgevaardigde sinds de oprichting van IRIS in 1996, zijn we uitgegroeid tot een sterk team dat in verschillende functies verdeeld is over het instituut. Haar objectief bestond er immers in zoveel mogelijk mensen te bereiken, zowel om ze te informeren als om een antwoord te bieden op hun problemen op professioneel vlak.Wij stellen u graag deze dynamische ploeg voor die de belangen van het personeel verdedigt en hun welzijn op het werk behartigt.

Dominique Patte, Marylène Watthé en Marina Bay

Om het personeel van het Instituut zo goed mogelijk bij te staan, stelt onze ploeg afgevaardigden volgende doelstellingen voorop : 3 Een aanwezigheid verzekeren - bij de besprekingen met de Directie, op aanvraag van onze leden - op alle vakbondsvergaderingen - bij de promotie- of aanwervingexamens binnen het Instituut om de naleving en handhaving van de wetten te verzekeren. 3 Het doorgeven van de informatie verzekeren zowel onder elkaar en met onze permanente afgevaardigde als naar het personeel toe 3 De verbinding tussen het personeel en onze vakbond verzekeren. 3 De permanente link onder elkaar is een natuurlijk gegeven. 3 Het werk van onze permanente afgevaardigde bevordert de betrekkingen van wederzijds respect en hoffelijkheid met de Directie.

Marina Bay werkt in het Instituut sinds 1985. Ze is al meer dan 10 jaar VSOA syndicaal afgevaardigde. Als lid van het onderhoudspersoneel houdt ze van verzorgd werk. Ze onderhoudt heel goede contacten met haar collega’s maar ook met het verzorgend en medisch personeel dat haar op prijs stelt. Zo kan ze informatie over onze vakbond verspreiden, een luisterend oor bieden voor kleine en grotere problemen die ze systematisch aan onze permanente afgevaardigde overmaakt. Zij neemt deel aan de vergaderingen van het Speciaal Onderhandelingen en Overleg Comité (SOOC) en vervangt, indien nodig, een afgevaardigde op vergaderingen van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW).

Marina is wegens haar vriendelijkheid en haar aandacht voor de anderen een graag geziene persoon. Een van haar leuzen is : “Mijn respect voor de anderen is dat ik kan zwijgen”. Jean-Pierre Lallemand werkt al 23 jaar in het Instituut en is één van onze syndicaal afgevaardigden sinds 6 jaar.

Jean-Pierre Lallemand

De verschillende functies die hij vervuld heeft (vervoer per brancard, onthaaldesk dag en nacht, onderhoud medische apparatuur, afvaldienst, technische dienst), maken dat hij veel mensen kent bij de technische diensten en de verplegers en dat hij ook hun problemen te horen krijgt. Hij neemt deel aan de vergaderingen van zowel het SOOC als het CPBW en aan het bezoek van de arbeidsplaatsen. Zijn praktische zin helpt bij het oplossen van problemen. Zo was er bij voorbeeld Marina Bay

lrb Lokale en Regionale Besturen ARGUMENT · MAART 2011

een koffiezetapparaat voor de patiënten al zes maanden stuk. Met als gevolg dat het personeel met een ketel met twintig liter koffie elke dag op en neer moest, wat het risico op werkongevallen verhoogde. Door de actie van Jean-Pierre bij het comité voor preventie en bescherming op het werk werd het probleem in 24 uur tijd opgelost. Jean-Pierre wees er ook op dat sommige vernieuwde deuren te laag waren en het personeel zich moest bukken om met half lege vuilniskarren te passeren, met als gevolg een verhoogd risico op ongevallen. Dankzij zijn doorzettingsvermogen beschikken de vakbonden nu over een lokaal met kasten, een postbus en een informatiebord.

Dominique Patte

Dominique Patte is verpleegkundige in de stomatherapie en wondverzorging. Zij werkt al 24 jaar in het Instituut en maakt reeds 4 jaar deel uit van onze ploeg afgevaardigden.

Door haar functie komt ze dagelijks in contact met alle medewerkers van het ziekenhuis, zijnde hoofdzakelijk de zorgverstrekkers maar ook het administratief en technisch personeel, zowel op het niveau van de hospitalisatie als van de raadplegingen. Haar inzet om zoveel mogelijk informatie door te geven over de arbeidsvoorwaarden van die verschillende personeelstypes of over de evolutie van onderhandelingen bevordert de uitwisseling van gegevens die soms van groot nut kunnen zijn, bij voorbeeld om de stappen voor de erkenning van een specialisatie een duwtje te geven. Haar sterke kanten zijn haar beschikbaarheid en discretie. Ze luistert actief en krijgt te maken met de meest delicate problemen zoals pesten, naijver en carrièrevorming, loopbaanontwikkeling, interprofessionele relaties… om, na overleg met de permanente afgevaardigde, de gepaste oplossingen te bieden. Niet zelden komen mensen die bij een andere vakbond aangesloten zijn of die geen lid zijn van een vakbond bij haar ten rade. En soms mondt dat wel uit op een nieuwe VSOA aanwerving. Zij neemt ook actief deel aan verschillende vergaderingen van beroepsorganisaties uit de mantelzorg. Zij is op de hoogte van de problemen inzake ergonomie, zowel voor de patiënt als voor het personeel waardoor zij in het CPBW een bijzondere hulp biedt bij het herzien van renovatieprojecten. Pierre Willems is onze laatste aanwinst in het team afgevaardigden. Hij werkt wel al 32 jaar op de dienst boekhouding van het Instituut. Iedereen kent Pierre daar men bij hem geld komt halen zoals op de bank.

17

VSOA

Pierre Willems

Hij maakt dan ook gebruik van dat moment om een babbeltje te slaan. Hij is de perfecte schakel tussen het personeel en de permanentie. Inderdaad, door zijn dagelijks contact met alle medewerkers, mensen van de zorgverlening of de facturatie, maar ook het personeel van de ontvangst en de raadplegingen, is hij de juiste man om te luisteren, informatie te verzamelen en te verspreiden. Hij raadt de mensen aan om hun moeilijkheden op papier te zetten zodanig dat hij die problemen nog beter kan doorgeven en bespreken met Marylène Watthé om de beste oplossingen te zoeken. Pierre neemt ook deel aan de vergaderingen van het SOOC en het CPBW. U merkt het, onze VSOA ploeg in het Instituut Jules Bordet is, door haar samenwerking en respect voor de anderen, een winnende ploeg. In naam van ons VSOA-team Dominique Patte

BEU-GEVOEL IN HET OPENBAAR AMBT Met het indienen van een stakingsaanzegging mobiliseerden wij van 1 tot 4 februari, het personeel uit verschillende sectoren van de gemeenten, OCMW?s, IRIS hospitalen, intercommunalen, het agentschap Net Brussel en de Cocof. In het Brussels Gewest vragen wij sinds 2008 een sectorieel akkoord voor het openbaar ambt. Vandaag beschikken wij over vage beloften voor de herziening van het Sociaal handvest. Wij eisen dat bepaalde beschikkingen in een verordening zouden vastgelegd worden met de bedoeling dat elke werkgever de uniformisering van de 4 grote peilers van het handvest in acht zou nemen. Ter herinnering:

Volgens Brussel Solvay School, gaat een herziening van het sociaal handvest samen met een evolutie van de evaluaties; dit wil zeggen dat twee negatieve beoordelingen zullen resulteren in een ontslag, zowel voor contractuelen als voor statutairen. Maar tegelijk betekent het ook een versterking van de hiërarchische top ten koste van de lagere niveaus. De Brusselse minister-president Charles PICQUE spreekt over het faillissement van het Brussels Gewest en beweert dat, indien wij in de privésector zouden staan, wij een massa ontslagen zouden moeten incasseren.

De boodschap is duidelijk : 1. De harmonisatie van de statuten 2. De evaluatie 3. De opleiding 4. De mobiliteit. Vergeten we ook de politiemensen niet die omwille van een wazige wet een benaming gekregen hebben, maar als het gaat om hun functiebeschrijvingen, uurregelingen of zelfs hun uniformen? is de harmonisatie ver te zoeken. Hetzelfde geldt voor al het gesubsidieerde personeel dat zich gelukkig acht in een administratie aan de slag te zijn, maar ook vlug de keerzijde van de medaille ondervindt : a) de onzekerheid op het gebied van de evolutie van de loopbaan b) de onzekerheid op het gebied van de subsidies die niet bestendigd zijn.

Geen regering = geen akkoord over de herfinanciering van Brussel = geen onderhandelingen mogelijk wat betreft het kwantitatieve, misschien enige vooruitgang in het kwalitatieve.

3 Ja, maar tegen welke prijs? 3 Statutarisatie voor wie? 3 Afschaffing van onze verworven rechten? 3 Ontslag voor de zogezegde “mankepoten”? 3 Het zwakkere personeel verwijderen van stabiele functies met promotiemogelijkheden?

Beste leden, dit is slechts het begin van onze strijd; houdt u klaar voor een mobilisatie want uw loopbaan in het openbaar ambt loopt gevaar.

lrb V S OA

18

Lokale en Regionale Besturen ARGUMENT · MAART 2011

Wat iedereen moet weten over borstkanker

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN Borstkanker is een ziekte die kan optreden op alle leeftijden en ongeacht de sociale omgeving waar je vandaan komt. In dit artikel willen wij u volledig en nauwkeurig informeren over dit onderwerp. Tijdens een conferentie die onlangs in Brussel werd gehouden, legden we een aantal deskundigen de belangrijkste vragen over dit onderwerp voor: 1. Wat zijn de signalen die ons moeten waarschuwen? 2. Hoe vaak moet er een screening gebeuren? 3. Zijn sommige vrouwen meer vatbaar dan anderen om deze vorm van kanker te ontwikkelen? 4. Kan het regelmatig gebruik van de pil verantwoordelijk zijn voor het ontstaan van een dergelijke kanker? 5. Wat zijn de voedingsregels om deze vorm van kanker te vermijden?

Hier de antwoorden: 1. Wat zijn de signalen die ons moeten waarschuwen? - Een knobbel of verharding in de borst of onder het oksel - Een verandering van het volume of de ronding van de borst - Een ingetrokken tepel, de aanwezigheid van korstjes - Een spontane afscheiding van vocht of bloed uit de tepel : “knijp zacht op elke tepel om te controleren of er geen vochtverlies is (niet te krachtig want dan is vochtverlies helemaal normaal)” - Een plaatselijke verandering in de pigmentatie, de huidtextuur van de borst of de areola - Een wijziging in de gevoeligheid bij het aanraken (druk, pijn, gevoel van warmte). Door een regelmatige individuele controle (één keer op de maand) kunnen alle veranderingen in de borsten opgespoord worden. Echter deze eventuele veranderingen in omvang, vorm en textuur kunnen samengaan met andere oorzaken, zoals de invloed van de menstruatiecyclus, de leeftijd, een zwangerschap. Na de menopauze doet men best iedere maand een controle, op een vaste dag. 2. Hoe vaak moet er een screening gebeuren? Men moet deelnemen aan de routinematige screening voor alle vrouwen van 50 tot 69 jaar en dit om de 2 jaar. Voor vrouwen van 40 tot 49 jaar zijn er onderzoeken gaande naar de doeltreffendheid van de opsporing bij een jaarlijkse mammografie.

3. Zijn sommige vrouwen meer vatbaar dan anderen om deze vorm van kanker te ontwikkelen? 1. Behoren tot een familie die door erfelijkheid reeds met meerdere gevallen van borstkanker werd geconfronteerd. 2. Late moederschap: een vrouw die na 35 jaar voor het eerst een kind baart. 3. Antecedenten van goedaardige borstaandoeningen waarvoor een biopsie werd uitgevoerd (atypische hyperplasie). 4. Toediening van oestrogenen tijdens de menopauze of overgewicht in die periode. 5. Overdadig alcoholgebruik. 4. Kan het regelmatig gebruik van de pil verantwoordelijk zijn voor het ontstaan van een dergelijke kanker? Anticonceptiepillen bevatten oestrogenen. Zij kunnen de rol van schadelijke groeifactor spelen voor borstkanker net als andere hormonen. 5. Wat zijn de voedingsregels om deze vorm van kanker te vermijden? - Vermijd overgewicht; - Beperk inname van vet;

4. Problemen met urineren, vooral bij mannen; 5. Gewichtsverlies, vermoeidheid of aanhoudende koorts zonder specifieke oorzaak; 6. Abnormaal bloedverlies ( vaginale afscheiding buiten de menstruatie of na de menopauze; bloed in de urine, in de ontlasting, in de fluimen; spontane blauwe plekken); 7. Een knobbel of zwelling ergens op het lichaam (testikels, borst, onder de huid); 8. Bij vrouwen, een plotse verandering in de borst : een samentrekking van de huid, afscheiding, roodheid; 9. Wijziging of verschijning van een gepigmenteerde plek op de huid; 10. Een wond in de mond of op de huid die niet geneest; Onze raad en deze van de geneesheren die wij ondervroegen luidt als volgt : "Voorkomen is beter dan genezen". Dus blijf waakzaam! Maar aarzel niet om meer informatie op te vragen via de website : www.alarmsignalen.be

- Eten van voedsel rijk aan vitamine A, E, C en D; - Gebruik voldoende hoeveelheden plantaardige vezels; - Inclusief kruisbloemigen (kool, bloemkool, spruitjes); - Eten van knoflook, ui; - Beperk de consumptie van gezouten of gerookt voedsel; - Vermijd alcohol en tabak! Regelmatige lichaamsbeweging (3 of 4 uur per week) zou het risico om borstkanker te ontwikkelen verminderen.

De 10 waarschuwingstekens van kanker: 1. Heesheid of hardnekkige hoest, vooral bij rokers en ex-rokers; 2. Moeite met slikken, vooral bij mensen die roken en alcohol drinken; 3. Chronische verandering in de stoelgang (obstipatie, diarree of afwisselend beide);

Download ook de folder : 10 alarmsignalen voor kanker

BO ZAR EX PO

LUC TUYMANS Retrospective

18.02 > 08.05.2011 Op vertoon van de VSOA-lidkaart, genieten de VSOA-leden een

korting van 15 % Luc Tuymans, The Nose, 2002 - oil on canvas - 29,9 x 24,1 cm - Collection of Jill and Dennis Roach © Luc Tuymans

Luc Tuymans – Retrospective is organized by the San Francisco Museum of Modern Art and Wexner Center for the Arts, The Ohio State University, Columbus.

spoor V S OA

20


Door het rood rijden

Een droevig verhaal ! In de voorbije weken werd het eindverslag van de commissie infrastructuur van de Kamer voorgesteld. De NMBS maar ook de politieke wereld treft schuld want tussen 1987 en 1999 werd er veel te weinig aandacht besteed aan het aspect” veiligheid”.. Op hetzelfde moment reden verschillende treinbestuurders door een rood stopsein. Treinen werden daardoor afgeschaft: betrokken treinbestuurders werden vervangen. Wat is er eigenlijk aan de hand?

Nieuw sociaal akkoord 2011-2012 nog niet voor morgen Het voorbije akkoord 2009-2010 is afgelopen. Verschillende van de nochtans opgenomen punten werden nog niet gerealiseerd wat wij alleen maar betreuren. In de maand januari 2011 werden de onderhandelingen voor een sociaal akkoord 2011-2012 gestart, doch door de perikelen rond het dossier New Logistics werden vergaderingen van de paritaire subcommissie afgelast of vroegtijdig beëindigd. Men kwam nog lang niet tot een akkoord omdat daar de ruimte vrij smal is. Van een aanpassing van barema’s is al lang geen sprake meer. Van andere financiële voordelen wordt enkel gedroomd. Men zal hoogstens de maaltijdcheques verhogen , eventueel ecocheques bepleiten , kinderdagverblijven voor kinderen van het personeel organiseren in de grote stations. Het is maar de vraag of wij datgene kunnen behouden wat reeds werd verworven. Denk maar aan de “kredietdagen” die bij sommigen zwaar op de maag liggen en waar men het liefst zou van afstappen, de pensioengerechtigde leeftijd die voor bepaalde categorieën in het gedrang komt… Het is evident dat het in deze “moeilijke tijden” - en in het bijzonder voor de NMBS-Groep die niet weet of de dotatie van de Federale Overheid niet drastisch zal worden ingekrompen een risico is om beloften te maken aan het personeel . Bovendien is het de vraag of er binnenkort al of niet een nieuwe federale regering komt. In ieder geval is het duidelijk dat bepaalde politieke partijen niet toelaten dat ontslagnemende CEO’s bij de NMBS beslissingen zouden nemen die de overheid binden. Als ontslagnemend CEO werkt men dus zoals een ontslagnemende minister, dus ‘enkel de lopende zaken’. Wij zullen dus nog wat geduld moeten hebben.

Men legt de fout bij de stress waarmee betrokkenen worden geconfronteerd. Het vele onophoudelijk rijden, het gebrek aan rustpauzes, het steeds gestoord worden door Traffic Controle bij de minste vertraging enz. Is dit inderdaad de oorzaak of is er meer aan de hand? Wij proberen dit te achterhalen door de treinbestuurders - aangesloten bij onze organisatie - uit te nodigen naar de Commissie Treinbestuurders en hun opmerkingen te noteren en te gaan bepleiten bij de top van de maatschappij. Hopelijk ziet men daar in dat er toch wel iets moet gebeuren want er is niet alleen het aspect veiligheid voor de reizigers doch ook voor het betrokken personeel. Roland Vermeulen

HEBBEN LIBERALE PARTIJEN WEL INTERESSE IN OVERHEIDSBEDRIJVEN? In het verleden is gebleken dat er bij MR weinig interesse was voor het zogenaamd “middenveld van vakbonden en mutualiteiten”. Bij Open VLD lag dit enigszins anders en dit is te danken aan uw voorzitter die steeds de beste relaties heeft onderhouden met de top van de Open VLD en zelf jarenlang politiek actief was. e relaties die toen werden opgebouwd liet hij niet verloren gaan en dit resulteerde in ondermeer de afsprakennota tussen hem en de CEO ’s SCHOUPPEVINCK-HAEK. Sommige van de collega’s vinden dat wij met de Liberale Partijen niks te zien hebben doch weet beter: indien men zich distantieert, moet men zeker niet op steun rekenen. Vandaar dat uw voorzitter een initiatief genomen heeft om gesprekken aan te knopen op het allerhoogste niveau waarbij EN politieke zwaargewichten, EN de top van het VSOA, hogere ambtenaren werkend binnen de 3 maatschappijen van de NMBS –Groep , en hijzelf en de ondervoorzitter van de Nederlandstalige afdelingen van het VSOASpoor betrokken waren. Deze ontmoeting zal ongetwijfeld bijdragen tot een wisselwerking tusVoorzitter Roland Vermeulen heeft steeds de beste relaties onderhouden met de top van de Open VLD. sen partij- vakbond en NMBS- ambtenaren waarbij wij eigenlijk maar één doel voor ogen hebben: een betere samenwerking en uitbouw van de liberale inbreng binnen de NMBS-Groep. Wij doen eigenlijk waar de 2 andere partijen ( SP.a en CD&V ) al jaren mee bezig zijn, met name er voor zorgen dat zij in iedere geleding van de NMBS hun “mannetje” kunnen aanspreken en alzo het beleid bijstellen. Waarom zouden de Liberalen dat dan niet doen?

D

spoor ARGUMENT · MAART 2011

21

VSOA

Nieuwjaarsreceptie

Geslaagde editie ! Zaterdag 22 januari 2011 organiseerde het VSOA-Spoor zijn traditionele nieuwjaarsreceptie. Niet minder dan 240 genodigden woonden deze receptie bij: vele hogere ambtenaren hadden eveneens gevolg gegeven aan de uitnodiging .

Voor een goed doel

U was opnieuw talrijk aanwezig op onze jaarlijkse receptie waarvoor wij u nogmaals willen bedanken. Een extra bedanking ook voor de medewerkers van het federale secretariaat die het evenement perfect hebben ondersteund.

oorzitter van onze groep, Roland Vermeulen, schilderde het voorbije jaar als een ‘rampjaar’ voor de spoorwegen. Het spoorongeval van Buizingen, de toenemende vertragingen waaraan maar geen eind komt en de overname van BCargo door New Logistics. Dat de top van de maatschappij er na 18 maanden niet in slaagde een deftig akkoord te sluiten, is betreurenswaardig en bewijst nogmaals dat zij niet langer meer in staat zijn de belangen van de betrokken personeelsleden te vrijwaren. En , wij zijn nog maar aan het begin van de “uitverkoop” want na B-CARGO volgen nog ICTRA (naar SYNTIGO ) de kas van de sociale uitkeringen naar het Nationaal Instituut enz… Bovendien wacht ons nog Europa dat de liberalisering van het binnenlands reizigersverkeer wil vervroegen naar 2015 in plaats van 2017. Voogdijminister Inge Vervotte kan als uittredend minister enkel maar toekijken doch heeft ons inziens de nodige tijd gehad om het tij te doen keren en de 3 CEO ’s te doen samenwerken.

V

Dit is haar niet gelukt want zij werken alle 3 afzonderlijk en voor eigen “winkel”. Na de voorzitter nam de partijvoorzitter van Open Vld het woord en besprak de aanslepende crisis en het gebrek aan staatsmanschap van de onderhandelaars. In zijn verder betoog wist hij de zaal te boeien. Hij bleef meer dan 2 uur ter plaatse en verplaatste zich van tafel naar tafel om met de genodigden te praten. Dit werd naar waarde gesmaakt en dit zowel bij de Nederlandstaligen als Franstaligen. Nadien volgde een uitgebreid buffet voorzien van koude en warme gerechten, een kaasbuffet en een dessertbuffet. Een geslaagd geheel dat duurde van 11.00 uur tot 15.30 uur. Eens te meer bewijst het VSOA-Spoor dat het zijn afgevaardigden en leden naar waarde schat en er meer is dan alleen maar een goede service: onderling respect, waardering en kameraadschap zijn eveneens belangrijk. De afwezigen hadden eens te meer ongelijk. Roland Vermeulen Federaal Voorzitter

Ik maak van deze gelegenheid gebruik om ook mevrouw Mc Ginness (operationeel en administratief coördinatrice) te bedanken alsook de heer Smets en zijn team (catering) voor hun goede samenwerking die heeft bijgedragen tot het succes van deze receptie. Buffetten, geluidstechniek, decor, service, alles was perfect. Tijdens dit evenement werd ik herhaaldelijk aangesproken over de bestemming van het niet verbruikte voedsel van het buffet. Ik kan u geruststellen en verzekeren dat dit probleem elegant werd opgelost door het sluiten van een contract met “Poverello”, een vereniging die zich bezig houdt met het verstrekken van warme maaltijden aan thuisen daklozen. Zij werd uitgenodigd om de overschotten van de lunch te komen ophalen voor bedeling aan de kansarmen. Jacques Joie Federaal secretaris

defensie V S OA

22


editoriaal

Erwin DE STAELEN, Voorzitter

Welke toekomst voor Defensie? In mijn voorwoord van het februarinummer van Argument verwees ik naar de prioriteit van ons land, namelijk opnieuw enige stabiliteit vinden, zodat we opnieuw vooruit kunnen blikken en de mensen de aandacht kunnen krijgen die ze verdienen. Op 17 februari werd België intussen uitgeroepen tot wereldkampioen regeringsvormen. We komen daarmee aan de leiding van een uitgelezen groepje landen waar het wel erg lang duurde om een nieuwe regering te vormen. elgië nam het wereldrecord regeringsvorming over van Irak, waar de formatie 248 dagen duurde. In alle kranten voerde cynisme de boventoon. Een paar openingskoppen: 'Het verdriet van België' in De Morgen. '249 dagen en niets in zicht' in Het Laatste Nieuws. 'Onverschilligheid regeert het land' in De Tijd. Ook in de buitenlandse pers werd veel aandacht besteed aan het 'trieste record' dat onlangs werd gebroken. Wat nu? Het blijft afwachten. De regering van lopende zaken gaat intussen verder.

B

Ook voor Defensie is dit geen goede zaak. Het transformatieplan is in volle uitvoering, vele mutaties dienen nog uitgevoerd te worden. Intussen daalt het effectief van ons leger. Verschillende redenen liggen hiervan aan de basis: de vrijwillige uitstroom, de VOP, de pensionering en vooral de attritie van de jonge rekruten. De rekensom is snel gemaakt: te weinig nieuwe rekruten en een grote uitstroom. Dan kan het niet anders dan dat ons leger nog meer inkrimpt dan initieel voorzien. De personeelsenveloppe van 32000 militairen en 2000 burgers

zal onmogelijk gerealiseerd worden, indien geen maatregelen worden genomen om de rekruteringspolitiek te doen slagen, zullen we snel onder de 34000 personeelsleden vallen. Bovendien gaat heel wat expertise verloren die noodzakelijk is voor de continuïteit van de uitvoering van al onze opdrachten en taken. Vast staat dat Defensie op haar tandvlees zit. In zijn nota (balans 2010 en perspectieven 2011) van 24 december 2010, stelde de Chef Defensie (CHOD) generaal Delcour dat het budget werd verminderd tot 11,1% onder het constante, geïndexeerde budget dat voorzien was in het Strategisch Plan 2000. En dat de cijfers van de personeelseffectieven, voorzien tegen 2015, al in 2009 werden behaald. Het gevolg hiervan kennen we allemaal: het Transformatieplan De Crem. Het onzekere element voor de toekomst blijft de besparingsronde die boven ons hoofd hangt. In hoeverre zal Defensie opnieuw mee opdraaien voor de besparingen. Een kei kan je evenwel niet stropen. Welke keuzes zal de politiek maken voor onze toekomst? Geen optie op Nederlandse Leopardtanks hopen we. De centen kunnen

beter besteed worden. Wordt ons ambitieniveau herbekeken? Wanneer komt een grotere Europese samenwerking op gang? Welke toekomst voor Defensie? Veel vragen waarop we momenteel geen antwoord krijgen. Voor het VSOA is het van kapitaal belang dat we in gans dit proces de sociale bescherming van het personeel waarborgen. Een nieuw sectoraal akkoord met de vakbonden zal hiertoe moeten bijdragen. Het huidig akkoord (2008-2011) is ontoereikend. Bovendien stellen we vast dat een groot aantal punten niet werden gerealiseerd. Voor de komende legislatuur denken we eerder aan een 10-puntenprogramma dat realiseerbaar is dan wel aan een ellenlange lijst waarvan 20% wordt uitgevoerd. De herziening van het Gemengde Loopbaanconcept en andere dossiers zitten nog steeds in de ijskast. Ook al ziet dit alles er niet rooskleurig uit, het VSOA zal de schouders niet laten hangen. Integendeel, we blijven er door en voor onze leden. Onze prioriteit is en blijft uw belangen verdedigen in welke omstandigheden dan ook.

defensie ARGUMENT · MAART 2011

23

VSOA

Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie In het ‘Business Faculty’, recht tegenover het Militair Hospitaal in Neder-Over-Heembeek, kwamen op zaterdag 19 februari 2010, honderdvijftig afgevaardigden en een aantal genodigden bijeen tijdens het traditionele uitgebreid federaal comité van het VSOA-Defensie.

In de volgende editie van Argument brengen we een uitgebreide reportage over de inhoud van het UFC, met tekst en uitleg over de toespraken van secretaris-generaal (VSOA) Henk HERMAN, voorzitter (VSOA-Defensie) Erwin DE STAELEN, en van de gastsprekers Francis PICCU (arbeidsinspecteur Defensie) en Marcel Ongena (ere algemeen voorzitter VSOA).

De jaarlijkse bijeenkomst nam evenwel aanvang met een droevige mededeling want op hetzelfde moment ging de afscheidsplechtigheid door te Lochristi van onze vriend, collega afgevaardigde Erik MEULEWAETER. Er werd dan ook hulde gebracht aan Erik en een minuut stilte gehouden uit respect voor onze collega.

In Memoriam Erik MEULEWAETER Conny Van Driessche nam het woord ter ere van Erik

Erik werd geboren te Lokeren op 07 juni 1953 en ging van ons heen op 15 februari 2011. Na zijn schooltijd werd Erik onmiddellijk lid bij het ACLVB te Lokeren. Van zodra hij in dienst trad bij Defensie werd Erik overgeschreven naar het VSOA Groep 2 waar hij vrij vlug werd opgenomen als VSOA-afgevaardigde burgerpersoneel binnen het Kwartier Westakkers. Einde de jaren 90’ transfereerde Groep 2 de leden

van het Burgerpersoneel naar de uiteindelijke groep VSOA-Defensie. Na zijn dagtaak was Erik lid bij de Vrijwillige Brandweer Lokeren wat terug een bewijs is dat Erik sterk begaan was met zijn medemensen. Wie Erik trouwens gekend heeft, weet dat hij zeer guitig uit de hoek kon komen maar ook vrij hard, als hij dacht dat er onrecht was aangedaan. Wie menselijk doorzicht heeft, kon echter vlug merken dat achter deze “harde korst” een kleine hartje schuil ging. Dat hij niet altijd op doorzicht of begrip kom rekenen bij zijn rechtstreekse chefs is velen bekend, maar dat hield Erik niet tegen om onze kleur met hand en tand te verdedigen.

Het grote aantal aanwezigen op zijn afscheidsplechtigheid is een bewijs dat Erik op veel sympathie kon rekenen. De afgevaardigden van het burgerpersoneel VSOADefensie zullen Erik missen in hun midden. Het Bestuur, het personeel en de leden van het VSOA-Defensie bieden aan de echtgenote, Christine Verschueren, en familie hun oprechte gevoelens van innige deelneming aan. Daniël Van Poucke Afgevaardigde Haasdonk (Westakkers)

TERUGKEER VAN DE LOUISE-MARIE Op 7 februari 2011 is het fregat Louise-Marie teruggekeerd in de haven van Zeebrugge. Gedurende vier maanden heeft het deelgenomen aan de Europese operatie Atalanta om de piraterij te bestrijden voor de kusten van Oost-Afrika. Het was een langverwacht weerzien tussen bemanning en hun familie. Ook voor vakbondsafgevaardigde Kris Snoeck was het een blij weerzien met familie. Voor Jean-Phillipe Valentin was het zelfs de gelegenheid om zijn vriendin ten huwelijk te vragen. De bemanning geniet nu eerst van drie weken welverdiend verlof. Een delegatie van het VSOA-Defensie was er ook bij.

v.l.n.r. Jaak Vereecke, Yves Lemahieu, Kris Snoeck, zoon en echtgenote van Kris en Ronny Stevens

defensie V S OA

24


De herinnering moet blijven

Een bezoek aan Auschwitz-Birkenau

Op 25 januari 2011 bracht een 200-tal studenten een bezoek aan de Nazi-concentratiekampen Auschwitz en Birkenau. Deze herdenkingsdag werd georganiseerd door het Instituut voor Veteranen in het kader van “Oog in oog met de herinnering”. en delegatie van de vakbonden was er ook bij. Voor VSOA-Defensie reisden Erwin De Staelen, Gilles Van Oosthuijze en Cindy Willem mee met het gezelschap. Gespecialiseerde gidsen vertelden gedetailleerd over het leven in deze huiveringwekkende kampen. Eén van de laatste Belgische overlevenden van de concentratiekampen, Paul Sobol, begeleidde ons tijdens dit bezoek.

E

Waarom? Op 27 januari 1945 bevrijdde het Russische leger het concentratiekamp Auschwitz in Polen. In 2005 besloten de Verenigde Naties dat dit moment voortaan als “Holocaust Memorial Day” op de kalender zou geplaatst worden.

Het Belgische Instituut voor Veteranen en het Nationaal Instituut voor Oorlogsinvaliden, Oudstrijders en Oorlogsslachtoffers, gesteund door het ministerie van Defensie, zorgen ervoor dat elk jaar rond die herdenkingsdag Belgische jongeren de kans krijgen om het kamp te bezoeken, een unieke en beklijvende ervaring. De herinnering moet blijven.

Auschwitz

We vlogen met een militaire vlucht van Melsbroek naar Krakau waarna een busreis naar Auschwitz volgde.

Gedurende de voormiddag bezochten we het concentratiekamp Auschwitz I. Daar wandelden we door de beruchte “Arbeit Macht Frei”-poort om de barakken te aanschouwen waar mensen stierven door verstikking, vergassing, uithongering, uitputting of executies. Het cynisme van de Nazi’s is groot. Men spreekt over vrijheid terwijl het in werkelijkheid een dodenkamp was. Wat ons vooral opvalt is de enorme stilte die hier heerst… uit respect voor zij die hier zinloos hun leven gelaten hebben. Ook de spullen die achterbleven van de slachtoffers, nadat de Russen het kamp bevrijd hadden, en tentoongesteld in een aantal blokken, zijn onbeschrijflijk. Een ruimte vol koffers, een andere met afgeknipte haren, één met een verzameling brillen…. Persoonlijke spullen van de gedeporteerden die allemaal gesorteerd werden door gevangenen voor hergebruik of recyclage. Alles was minutieus uitgekiend, berekend…. Vandaag is de naam Auschwitz symbool voor de vernietigings- en concentratiekampen van de Nazi's die op vele plaatsen in Europa verschenen voor en tijdens de Tweede Wereldoorlog. Miljoenen mensen, het merendeel Joden, maar ook personen die tot andere etnische minderheden behoorden, evenals politieke gevangenen, zijn in deze kampen om het leven gekomen.

Birkenau In de namiddag werd het bezoek verdergezet in het vernietigingskamp Auschwitz II (ook Birkenau genaamd). Daar werden haast op industriële wijze meer dan één miljoen mensen omgebracht . Aan de ingang zien we onmiddellijk de lange spoorlijn, die tot ver in het kamp doorloopt en waar de gevangenen werden bevrijd uit hun hachelijke toestand in de ‘beestenwagons’ om onmiddellijk geconfronteerd te worden met


de onmenselijke Nazi-praktijken. Op de kade werden de families voor het eerst gescheiden: vrouwen, kinderen, ouderen, mindervaliden… moesten één rij vormen; mannen en jonge knapen een tweede rij. Ze hadden geen enkel idee wat de bedoeling was, ze wisten niet dat ze elkaar nooit zouden terugzien. De eerste rij met diegenen die niet nuttig zouden zijn in het kamp om te werken, gingen onmiddellijk richting gaskamer. In dit kamp zijn nog talrijke barakken te zien, waarin de slachtoffers waren ondergebracht. Hier werden ze als ‘beesten’ bijeengepropt. Ook de restanten van de crematoria spreken voor zich. En toch schieten woorden tekort. Het Nazie-systeem was een geoliede machine, perfect georganiseerd en zonder veel dissidentie.

25

VSOA

De ontmoeting met deze schokkende geschiedenis heeft diepe indruk gemaakt. Onbegrip overheerste onze gedachten, ook dat van de studenten. De koude op de besneeuwde vlakte doet ons nog meer huiveren over hoe het hier moet geweest zijn. Hoe kan een mens dit aandoen aan zijn medemens en waarom?

PAUL SOBOL : “ZO LANG MOGELIJK BLIJVEN GETUIGEN” Waarom? Dit is ook de vraag die voor Paul Sobol onbeantwoord blijft. Hij is één van de laatste Belgische overlevenden van de concentratiekampen. We hadden op de plek waar hij zoveel leed moest ondergaan, met hem een kort maar intens gesprek. Paul Sobol wordt in 1926 geboren, in een Pools Joods arbeidersgezin dat zich weinig inlaat met godsdienst. Hij groeit op in Brussel. Na de Duitse invasie in 1940 slaagt het gezin er gedurende vier jaar in zich in België te verschuilen maar kort na de landing van de geallieerden in juni 1944 wordt het gezin verraden en door de Gestapo gearresteerd. Paul wordt weggevoerd naar een transitkamp in Mechelen en vervolgens gedeporteerd naar Auschwitz-Birkenau. Hij wordt er ingedeeld bij een ploeg timmerlieden die klusjes moeten opknappen voor de SS en slaagt erin te overleven. Terwijl de geallieerde troepen in 1945 naderen, brengen de Duitsers zijn Pools kamp over naar Duitsland. De gedeporteerden worden hiertoe gedwongen deel te nemen aan een ware “dodentocht”. De overlevenden worden vervolgens opeengepakt in overvolle wagons met bestemming Dachau. De gedeporteerden kunnen er niet anders dan “elkaar te doden om te overleven”. Uitgehongerd aangekomen in een bijkamp van Dachau, vertrekken ze terug met de trein naar het

Gilles Van Oosthiujze, Paul Sobol en Erwin De Staelen

hoofdkamp. Tijdens die rit komt de trein terecht in een bombardement van de geallieerden en Paul maakt van die gelegenheid gebruik om te vluchten. Hij wordt opgevangen in een dorp waar ook al Franse gevangenen zitten. Paul is de enige overlevende van een gezin met drie kinderen. Bovendien is hij geslaagd in een waar bravourestuk: gedurende zijn ganse lijdensweg heeft hij het namelijk gepresteerd de foto bij te houden van een jongedame die hij in Brussel had ontmoet. Hij zou met haar trouwen na de oorlog. Na zijn terugkeer in België maakt hij carrière in de reclamewereld alvorens zijn eigen reclamebureau op te starten.

Het Instituut voor Veteranen - Nationaal Instituut voor Oorlogsinvaliden, Oudstrijders en Oorlogsslachtoffers (IV-NIOOO) drukt de nationale erkentelijkheid van België uit voor alle personen die hun gezondheid, leven of tijd opofferden en opofferen voor de natie tijdens grote conflicten, zoals: de twee wereldoorlogen, de Korea-oorlog en de buitenlandse missies voor België, de Europese Unie, de VN of de NAVO. In een volgende editie van Argument zullen we het hebben over het aspect “nieuwe veteranen” in het kader van het Instituut.

defensie V S OA

26


Onderhoud met Paul Sobol CW: “Een beetje aarzelend, maar toch vraag ik aan Paul Sobol wat elke terugkeer naar deze plek voor hem betekent ?”. Paul Sobol : “Wel ik ben pas voor het eerst vrijwillig teruggekeerd in 1987. Het was verschrikkelijk en ik was toen in shock. Het heeft me wel toegelaten om een einde te stellen aan het rouwproces van mijn ouders en broer. Want wanneer men zijn dierbaren verliest maar niet weet wanneer en in welke precieze omstandigheden, dan is het heel moeilijk om dit los te laten. Jaarlijks geef ik zo’n 50 getuigenissen in scholen, want ik schenk veel aandacht aan het pedagogische. Jongeren moeten weten wat er toen gebeurd is”.

De volledige fotoreportage is te bekijken op www.vsoa-defensie.be in de rubriek media / fotogalerij

CW: “De vraag ‘waarom’ blijft. Hoe gaat u daarmee om?”. “Inderdaad, die vraag blijft mij achtervolgen. Ik heb nooit begrepen waarom men ons heeft aangehouden in 1944, en dan nog na de landing van de geallieerden. Wat kan een mens motiveren om anderen deze ontbering te laten ondergaan, om mensen uit te moorden en families uit te roeien? Maar het is moeilijk, soms onmogelijk, om het kwade in de mens tegen te gaan”. CW: “Het was geen evidentie om te overleven, ook niet om een nieuw leven op te bouwen als wees. U hebt een ontzettend grote overlevingskracht”.

De aangrijpende getuigenis van Paul Sobol is te lezen in het boek getiteld : Je me souviens d’Auschwitz… (Ik herinner me Auschwitz…). Deze uitgave is tegelijkertijd een pedagogisch handboek voor de leerkrachten. Je me souviens d’Auschwitz, ISBN 978 2 87 386 680 8, 19,95 euro. Het boek werd voorlopig enkel in het Frans uitgegeven. U kunt bestellen via onderstaande strook. Intussen zijn er al plannen om het verhaal te laten vertalen naar het Nederlands. Van zodra dit gebeurt, zullen we onze lezers informeren

PS: “Een grote innerlijke wil om te overleven heeft mij hierin geholpen. Ik heb enkele keren groot geluk gehad dankzij toevalligheden waardoor ik die helse strijd heb gewonnen. Die overlevingskracht zit nog steeds in mij. Er zijn mensen die mijn familie hebben vernietigd, maar ik ben erin geslaagd om mijn eigen gezin te stichten en ik ben er trots op. Mijn doel is werkelijk om zo lang mogelijk in leven te blijven om te getuigen”. Bedankt voor dit gesprek”. Cindy WILLEM


27

VSOA

Diagnostiek woon-werkverkeer Alle instellingen van de openbare sector en de privésector (federale overheidsdiensten, gewesten, provincies, gemeenten, scholen, OCMW’s, politiezones, enz.) die minstens 100 medewerkers tellen en gevestigd zijn op Belgisch grondgebied, moeten om de drie jaar de federale diagnostiek woon-werkverkeer invullen voor hun maatschappelijke zetel en voor elke vestiging die minstens 30 medewerkers telt.

Deze diagnostiek is niet hetzelfde als een bedrijfsvervoersplan (BVP) maar vormt voor de betrokken eenheden niettemin een gelegenheid om te beschikken over een volledige database betreffende de gewoonten op het vlak van de woon-werkverplaatsingen van hun medewerkers. Indien het bedrijf nadien dan een BVP opstelt of moet opstellen, beschikt het met deze database dan toch al over een schat aan belangrijke informatie.

Waarom deze diagnostiek? Een goede bereikbaarheid van de werkplaats is van groot belang voor werknemer en werkgever. Zowel de bevoegde overheden als de werkgevers hebben hierin een rol te vervullen. De diagnostiek woon-werkverkeer tracht enerzijds de werkgever aan te zetten tot een actief mobiliteitsbeleid, in dialoog met de werknemers. Anderzijds voorziet de diagnostiek de bevoegde overheden en vervoersmaatschappijen van gegevens die ze kunnen gebruiken bij het uitstippelen van hun beleid. De diagnostiek woon-werkverkeer biedt aan de deelnemende ondernemingen en openbare instellingen de kans om elke drie jaar hun evolutie op te meten: welke maatregelen ze reeds genomen hebben, wat zijn de gevolgen hiervan geweest op de gekozen vervoersmodi, welke problemen

ondervinden ze nog en welke maatregelen kunnen ze in de toekomst nog nemen. De bedoeling is tot een dynamisch overleg tussen de sociale partners te komen, binnen de betrokken ondernemingen en overheidsinstellingen. Zo kan de werkgever de gepaste maatregelen nemen waarbij zowel de werknemers, de leefomgeving als zijn onderneming of instelling wint.

Initiatief VSOA Het VSOA-Defensie heeft dit punt op de dagorde geplaatst van het eerste Hoog Overlegcomité Welzijn van Defensie van 2011 met de bedoeling geïnformeerd te worden over de maatregelen die zullen genomen worden om tijdig te kunnen voldoen aan de regelgevende verplichtingen op het vlak van mobiliteit. Christian Carlaire

Enquête Aangezien de laatste diagnostiek al van juni 2008 dateert, zal de nieuwe een beschrijving opleveren van de toestand van de bedrijven op 30 juni 2011. De federale diagnostiek woon-werkverkeer is een vragenlijst die door de werkgever moet worden ingevuld en waarin een hoop informatie over de daadwerkelijke mobiliteit van het voltallige personeel wordt opgenomen. Men vindt er onder meer de verschillende manieren waarop de medewerkers zich naar het werk begeven, een gedetailleerde opgave van de gebruikte werktijdregelingen, de bereikbaarheid en de maatregelen die genomen worden met het oog op het mobiliteitsbeheer in elke eenheid. Op basis van de ingewonnen informatie publiceert de Federale Overheidsdienst Mobiliteit en Transport (FODMT) vervolgens een eindverslag waarin de verkregen resultaten thematisch worden weergegeven. In de praktijk zullen de werkgevers door middel van de vragenlijst de gegevens verzamelen over de toestand op 30 juni 2011. Zij geven die gegevens dan door aan de in de basisoverlegcomités (BOC) aanwezige werknemersvertegenwoordigers, die dan hun advies binnen een periode van twee maand moeten inleveren. De diagnostiek moet dus uiterlijk op 30 april 2012 aan de FOD Mobiliteit en Transport overgemaakt zijn.

Een bedrijfsvervoersplan (BVP) veronderstelt de bestudering, de toepassing en de opvolging van maatregelen die erop gericht zijn om een duurzaam beheer te bevorderen van de verplaatsingen die verband houden met de activiteit van dat bedrijf of die bedrijven, en dit op het niveau van één bedrijf of van een bedrijvengroep. Het BVP is bedoeld om de met de bedrijfsactiviteit verband houdende verplaatsingen (verplaatsingen van de loontrekkenden, bezoekers en leveranciers) te laten evolueren in de richting van een meer duurzame mobiliteit, d.w.z. een mobiliteit die economisch kan worden volgehouden en die ook voordelig is op sociaal en ecologisch vlak. Concreet strekt het BVP ertoe om een set aan acties in te voeren die: - aanzet tot een rationeel gebruik van de auto; - het gebruik bevordert van de transportmiddelen die het best het milieu vrijwaren (fietsen, stappen, gebruik maken van het openbaar vervoer). Is 2008 betroffen de resultaten 1.432.549 werknemers tewerkgesteld door 3.816 werkgevers, in 9.783 vestigingen. De enquête was gebaseerd op 32,2% van de actieven, d.w.z. van één werknemer op drie (1.432.549 werknemers op 4.445.900) volgens de cijfers van de Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie.

VAKBONDSPREMIES 2010 Midden februari ontving elk personeelslid het formulier "Aanvraag van de vakbondspremie" voor het referentiejaar 2010. Wat moet u doen? Wij vragen onze leden het formulier correct te vervolledigen en te ondertekenen. Vervolgens stuurt u het onmiddellijk, en vóór 1 juli 2011, naar onze organisatie op onderstaand adres: VSOA-Defensie Dienst Ledenbeheer Lozenberg 2 1932 Zaventem

Hoe sneller u ons het formulier bezorgt, hoe vlugger u de premie zal ontvangen. Het loont zeker de moeite om snel te handelen, want voor een volledig jaar lidmaatschap bij het VSOA-Defensie ontvangt u 90 euro.

Elk probleem over de aflevering van formulieren "Aanvraag van de vakbondspremie" moet gemeld worden op volgend e-mail adres: [email protected]

Indien u geen volledig jaar ledenbijdrage hebt betaald, zal u een gedeeltelijke premie ontvangen. Een trimester geeft recht op 22,5 euro, twee trimesters op 45 euro en drie trimesters op 67,5 euro.

Voor elke vraag over de aanvraagprocedure of de uitbetaling van de vakbondspremie dient contact te worden genomen met onze dienst ledenbeheer op het nummer 02 250 36 50 (directe lijn) of op volgend e-mail adres: [email protected]

Opgelet: fotokopieën en gefaxte formulieren komen ‘niet’ in aanmerking en kunnen ‘niet’ worden uitbetaald. Enkel originele formulieren, volledig ingevuld en ondertekend zijn geldig.

Wacht niet langer en stuur uw aanvraag vandaag nog op.

groep politie V S OA

28


Graaicultuur

VSOA Politie neemt initiatief ! VSOA Politie roept zijn leden op wantoestanden te melden erschillende korpschefs hebben in de media de zogenaamde ‘graaicultuur’ bij de politie aangekaart. Hierdoor werd voornamelijk, maar ten onrechte, de politieman op straat geviseerd en bijgevolg in een zeer slecht daglicht geplaatst. Op de daarop volgende polemiek hebben wij dan ook zeer negatief gereageerd.

V

Zo stellen we vast dat we de laatste weken worden overstelpt met verhalen van bepaalde leidinggevenden die perfect onder de definitie van “graaier” zouden kunnen vallen en waar inderdaad de efficiëntie van de organisatie in vraag kan gesteld worden. Er dient een serieuze mentaliteitswijziging te komen waarbij de mensen op het terrein echt worden gecoacht en waar leidinggevenden op het terrein werkelijk de leiding nemen. In Nederland is er op dat gebied een totaal andere mentaliteit.

Aanpak Betrouwbaarheid en integriteit zijn ook voor een (goed functionerende) overheid onmisbaar. Mistoestanden, zoals de zogenaamde graaicultuur bij de politiediensten, schaden de geloofwaardigheid en het imago van het politieapparaat. Ook hier is een proactief voorkomingsbeleid op zijn

SYNDICALE PREMIE Op 16 december 2010 verscheen de omzendbrief over de toekenning en de uitbetaling van een vakbondspremie aan sommige personeelsleden van de overheidssector. Referentiejaar 2010 (B.S. 20-122010). De formulieren 'Aanvraag van de vakbondspremie voor het referentiejaar 2010' dienen voor 31 maart 2011 te worden verspreid naar de personeelsleden van de Federale en Lokale Politie. Het is opnieuw DSP die instaat voor de verspreiding van deze formulieren naar de personeelsleden toe. Bron DGS/DSP

plaats. Daarom moeten personeelsleden de mogelijkheid krijgen om bij de overheid mistoestanden te melden zonder dat zij daardoor nadelen ondervinden. Dit is trouwens een deontologische verplichting, maar een die niet steeds zonder negatieve gevolgen blijft voor de melder.

Onder meer in het raam van de administratieve vereenvoudiging, maar ook voor de efficiëntie, pleiten wij dan ook om dit ‘aanspreekpunt’ af te schaffen. De middelen die hierbij vrijkomen kunnen worden aangewend om de deontologische commissie te voorzien van een echt secretariaat.

Onder mistoestanden verstaan wij: 3 een schending van wettelijke of reglementaire voorschriften of beleidsregels; 3 het in het gevaar brengen van het welzijn van het personeel; 3 een onbehoorlijke wijze van handelen of juist niet handelen, waardoor het goed functioneren van de Politiedienst in het gedrang komt.

Werking en organisatie deontologische commissie Niettegenstaande de syndicale organisaties integraal deel uitmaken van de Deontologische Commissie dienen wij te moeten vaststellen dat deze commissie sinds haar oprichting weinig concrete zichtbare bijdragen heeft geleverd ten voordele van de deontologie bij de Geïntegreerde Politie. In principe zou de deontologische commissie een reflectieorgaan moeten zijn dat zich buigt over alle deontologische aspecten, gaande van individuele punctuele vragen tot meer algemene fenomenen. Daarnaast werd binnen de Federale Politie een “expertise en adviespunt” integriteit opgericht. Dit punt zou het aanspreekpunt moeten worden voor de personeelsleden van de geïntegreerde politie die vragen hebben omtrent de toepassing en interpretatie van de deontologische code. Het nut van dit “expertise- en adviespunt” is voor ons een raadsel. Tevens ontbreekt iedere wettelijke basis. Bovendien is er naar taakverdeling een duidelijke overlapping tussen dit punt en de deontologische commissie, hetgeen een verlammend effect teweegbrengt bij de commissie.

Wij pleiten dan ook om de bevoegdheden van deze commissie uit te breiden naar een “klokkenluiders” systeem. Via een dergelijk systeem kunnen fenomenen zoals de zogenaamde ‘graaicultuur’, of gebeurlijke misstoestanden, aangekaart worden bij de deontologische commissie. Wij pleiten voor een regeling naar Nederlands model waarbij de deontologische commissie een belangrijke rol dient te vervullen, naar analogie met de Nederlandse ‘commissie integriteit overheid’, die tot taak heeft iedere melding te onderzoeken en het bevoegd gezag naar aanleiding van dat onderzoek te informeren en te adviseren.

In afwachting dat er een dergelijk orgaan wordt geïnstalleerd of dat de bevoegdheden van de deontologische commissie daar worden op afgestemd, zal het VSOA-Politie een dergelijk initiatief nemen. Wij kunnen niet langer meer aan de zijlijn blijven toezien hoe sommigen het imago van goed draaiende eenheden bekladden. Daarom zal het VSOA-Politie een tijdelijk meldpunt “graaicultuur” organiseren. Wij roepen onze leden dan ook op, wanneer zij weet hebben van dergelijke wantoestanden deze, indien bewezen, aan ons te melden. Wij zullen het nodige doen om de bevoegde diensten op anonieme wijze in te lichten. Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter

groep politie ARGUMENT · MAART 2011

29

VSOA

Hospitalisatieverzekeringen CALog Op 01/01/2011 werd een aantal wijzigingen doorgevoerd m.b.t. de hospitalisatieverzekering gesloten door de federale politie. CALogpersoneelsleden met het nieuwe statuut en die niet genieten van de gratis medische zorgen kunnen (blijven) genieten van een gratis hospitalisatieverzekerin

UITBREIDING RECHTSHULP (ART 52 WPA) EN ZAAKSCHADE (ART 53 WPA)

Het VSOA was en blijft de drijvende kracht achter de wetswijzigingen en de maatregelen over een betere rechtsbescherming voor het politiepersoneel. Op 31 december 2010 verscheen in het Staatsblad een wijziging aan de Wet op het Politieambt, meer bepaald een aanpassing van de artikelen 52 en 53.

- De polis GN 755 via Delta Lloyd (vroeger Swiss Life) zal op 01/01/2011 automatisch overgaan naar DKV. Alle aangesloten personeelsleden ontvangen hiervoor een brief. De polisvoorwaarden van DKV zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd. - De polisvoorwaarden, aansluitings- en aangifteformulieren zullen terug te vinden zijn op www.polsupport.be of op Portal, telkens onder de rubriek Personeelsbeheer”. - Personeelsleden en/of familieleden aangesloten op de polis GN 7784 van Delta Lloyd zijn op 01/01/2011automatisch overgegaan naar de reeds bestaande polis van Ethias (zie verder). De aangesloten leden hebben intussen hun Assurcard van Ethias en een bijkomend schrijven van de vzw SSD GPI ontvangen. De polisvoorwaarden van Ethias zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd.

Ethias (betalende hospitalisatieverzekering) Ethias biedt standaard een contract aan waarbij u gebruik kunt maken van een eenpersoonskamer tijdens uw hospitalisatie (mits betaling van een vrijstelling van € 250,00).

01/01/2011 de mogelijkheid om te opteren voor een polis waarbij de eenpersoonskamer wordt uitgesloten, tenzij medisch vereist. Bent u 65 jaar of ouder en wenst u over te schakelen naar de polis twee- of meerpersoonskamer via Ethias? Dan voorziet vzw SSD GPI in een tussenkomst van ongeveer €150,00 per aangeslotene (max. 2 per hoofdbegunstigde). De polisvoorwaarden, premies en formulieren zijn terug te vinden op www.ssdgpi.be onder de rubriek “Verzekeringen”.

Gebruik eenpersoonskamer Indien u aangesloten bent op de polis van DKV of de polis eenpersoonskamer via Ethias, kan u mits betaling van een vrijstelling van 250 euro gebruik maken van een eenpersoonskamer tijdens uw hospitalisatie. Om de vrijstelling te vermijden en de premie voor de polis eenpersoonskamer in de toekomst betaalbaar te houden kan u er steeds, maar in het bijzonder bij eendagshospitalisatie, voor kiezen om u te laten hospitaliseren in een twee- of meerpersoonskamer.

Door een wetswijziging van artikel 52 is het nu niet meer vereist om minstens één dag afwezigheid om gezondheidsredenen te hebben om een beroep te kunnen doen op de rechtshulp. Deze rechtshulp kan bekomen worden wanneer men als politieman tijdens dienst een ‘schadelijk feit’ heeft geleden. Opgepast, de rechtshulp kan al naar gelang van het geval door de gemeente, de meergemeentezone of door de Staat worden geweigerd wanneer de politieambtenaar een louter morele schadevergoeding nastreeft. Deze uitbreiding van de Rechtshulp (art 52) en Zaakschade (art 53) was voor het VSOA-Politie steeds een prioriteit welke met de publicatie – van deze wijzigingen eindelijk afgehandeld wordt. De volledige teksten zijn terug te vinden in de wet op het politieambt en in de publicatie van het staatsblad van 31/12/2010. Hiermee is het werk niet ten einde. Volgens het VSOA-Politie moet de overheid nog veel verder gaan in het uitwerken van een degelijke rechtsbescherming van de politieman. De rechten van een diender moeten te allen tijde worden gegarandeerd, bij elke klacht van derden tegen een politieman met dienst zou de overheid in een degelijke steun en dus rechtshulp moeten voorzien! Elke klacht tegen een politieman zou automatisch moeten leiden tot de toekenning van rechtshulp en indien zou blijken dat deze klacht van derden ongegrond is, zou er automatisch een rechtsgeding wegens smaad en eerroof moeten worden opgestart door de werkgever/overheid tegen deze derden. Het VSOA-Politie zal alles in het werk stellen om op termijn dit te verwezenlijken, wij zullen dit dossier niet laten rusten.

Bron : SSD-GPI Peter Vanisterbeek

Om iedereen een hospitalisatieverzekering aan te bieden tegen een betaalbare prijs, is er vanaf

Bijkomende info op www.ssdgpi.be

Nationaal Informatiedirecteur

onderwijs V S OA

30


Zonder compensatie en extra middelen is leerzorg gedoemd te mislukken

Goede basis De initiële lerarenopleiding moet aspecten van leerzorg opnemen in het curriculum, zodat aspirant-leerkrachten de nodige kerncompetenties (remediëren, differentiëren, compenseren, dispenseren…) verwerven. Het VSOA-Onderwijs ziet dit in een globale visie op diversiteit. Vervolgopleidingen, specialisaties, nascholingen, in-service-trainingen zijn een aanvulling op de gelegde basis. De ervaring opgedaan door onderwijsmensen uit het buitengewoon onderwijs moet absoluut meegenomen worden in het verhaal. Wat expertise van ambulante begeleiders die niet vertrouwd zijn met de onderwijswereld betreft, zal deze echter op een praktische manier op school- en vooral op klasniveau overgedragen moeten worden. Zij moeten zich loyaal inschrijven in het pedagogisch project en het respecteren. Tevens

COM DIF DIS E GO GC

GV IC IHP IND ORG P PBD R SOL

Z

attest buitengewoon onderwijs centrum voor leerlingenbegeleiding compenseren differentiëren dispenseren externen gewoon onderwijs gemeenschappelijk curriculum met gangbare certificering gemotiveerd verslag individueel curriculum met alternatieve certificering* individueel handelingsplan financiering op niveau leerling financiering op niveau organisatie preventie pedagogische begeleidingsdienst remediëren speciale onderwijsleermiddelen

Leerzorg Cluster 1

Leerzorgniveau I GO/GC/P/R/DIF/ORG/SOL Ondersteuning: CLB, PBD, E

Z

Leerzorgniveau II GO/GC/DIS/COM/GV/ORG/SOL IND voor cluster 3 Ondersteuning CLB, PBD, BuO, E

Z

Leerzorgniveau III GO/BuO/IC/IHP/IND/A Ondersteuning: CLB, PBD, BuO, E

Zorgbeleid

Doelgroepen A

leerlingen met een lichte verstandelijke handicap

B

leerlingen met een leerstoornis

C

leerlingen met een matige, ernstige of diepe verstandelijke handicap

D

leerlingen met een motorische beperking

E

leerlingen met een visuele beperking

F

leerlingen met een auditieve beperking

G

leerlingen met een gedrags- of emotionele stoornis

H

leerlingen met een pervasieve ontwikkelingsstoornis

Leerzorgniveau IV BuO/IC/IHP/IND/A Ondersteuning: CLB, PBD, BuO, E

Verwijzend naar onze website www.vsoa-onderwijs.be kunt u vragen om gedurende de volledige periode of tijdens een fase in de selectieprocedure, waar u het nodig acht, u te laten bijstaan door VSOA-Onderwijs. Wie zich tijdig kandidaat heeft gesteld en alsnog concreet bijgestaan wil worden, kan zeker nog van deze service gebruik maken. Neem contact op via [email protected] VSOA-Onderwijs wenst onze kandidaten veel succes. Peter Gastemans Secretaris Brussel-Vlaams Brabant

Cluster 3

D

A

B

E

Cluster 4

F

C

D

E

F

C

D

E

F

G

H

G

H

Leerzorgniveau V partieel onderwijs

* Voor de alternatieve certificering op niveau III en IV zal in een procedure worden voorzien om een vergelijking met de gangbare certificering in het gewoon onderwijs te kunnen maken. Bij gelijkwaardigheid zal dezelfde certificering als op niveau I en II afgeleverd worden.

dienen schoolbesturen in de mogelijkheid gesteld te worden een gericht competentiebeleid te voeren. Inspraak van het personeel is hierbij voor het VSOA-onderwijs essentieel. Een gericht, uitgebreid vormingsaanbod dringt zich op.

Aangepast Met Amerikaanse geïnspireerde tests, die vanuit ‘Holland’ getransformeerd zijn naar Vlaanderen moet men opletten. Er is duidelijk nood aan eigen normeringen. Taal- en cultuurachtergronden van de verschillende bevolkingsgroepen mogen nooit uit het oog verloren worden. Een voorwaarde voor een geslaagde leerzorg is een correcte en transparante inschaling. Meer omkadering

Ondersteuning kandidaturen inspecteurs (m/v)

Cluster 2

gewoon onderwijs

A BuO CLB

Zowel de CLB’s, pedagogische begeleidingsdiensten als scholen dienen over voldoende personeel te beschikken om de extra taken, die door leerzorg op hen afkomen, echt waar te kunnen maken. Leerzorgtrajecten uittekenen, uitvoeren en bijsturen, vergen veel overlegmomenten en dit met verschillende participanten. Het personeel moet in staat gesteld worden een hanteerbaar aantal leerlingen zo adequaat mogelijk te begeleiden in het leer- en aanvaardingsproces van de jongeren met een beperking. Deze tijd dient bezoldigd opgenomen te worden in de opdracht. Betaalde klassenraden/overlegmo-

buitengewoon onderwijs

Wil men de goede intenties van leerzorg succesvol implementeren, dan zal men moeten investeren in: vorming, extra lesuren, omkadering en voldoende financiële middelen. Zo niet, is het gedoemd te mislukken. Zowel het personeel, als de leerlingen dreigen dan het kind van de rekening te worden.

Afkortingen

gewoon onderwijs

Na oeverloze discussies, overlegmomenten, terugkoppelingsvergaderingen en resonantiegroepen wordt het stilaan tijd, dat de overheid kleur bekent.

menten, zoals in het buitengewoon onderwijs zullen in het gewoon onderwijs terug moeten ingevoerd worden. Het lesurenpakket zal eveneens uitgebreid moeten worden. Voor het VSOAOnderwijs betekent dit het aanwendingspercentage minimaal weer op 100 % leggen en bij voorkeur hoger. De roofbouw op onderwijs, begonnen in de jaren tachtig, moet eindelijk eens ophouden. Steeds wordt er meer verwacht én met een beperkter budget. De dag dat leerzorg wordt ingevoerd, moet het aantal leerlingen per klas verlagen, zodat een kwaliteitsvol onderwijs gegarandeerd blijft. Kennis en vaardigheden zijn onze enige grondstof. Bovendien mogen in het verhaal van leerzorg naast het onderwijzend personeel de andere personeelscategorieën (paramedisch, ondersteunend, bestuurs- en MVD-personeel en CLB-medewerkers) niet over het hoofd gezien worden.

Conclusie Wanneer de huidige werkingsmiddelen versnipperd worden over het gewoon en buitengewoon onderwijs, is dit sterk nadelig voor de leerlingen en het personeel. Fragmentatie leidt tot devaluatie van de initieel goede intenties van leerzorg. Peter Gastemans Secretaris Brussel- Vlaams Brabant Kristina Verpoten Begeleider diversiteit

onderwijs ARGUMENT · MAART 2011

31

VSOA

Handen af van vaste benoeming en perequatie De uitspraak: “Jong VLD pleit voor het herbekijken van het systeem van de vaste benoemingen en willen jonge leerkrachten gelijke kansen aanbieden en hen verlossen van hun werkonzekerheid.”, deed ons op zijn minst even de wenkbrauwen fronsen… Wil Jong VLD een nog grotere leegloop veroorzaken? Of de meesten van Jong VLD nu al dan niet van de schoolbanken zijn, toch zouden zij meer voeling moeten hebben met de onderwijswereld. Met hun uitspraak: “Herbekijk het systeem van de vaste benoemingen…”, gaan zij voorbij aan de reële problematiek van: onstabiele betrekkingen, interim na interim, ongekende administratieve last, het duivel – doe – al -syndroom (onderwijs moet alle problemen oplossen in een snel veranderende maatschappij), ontoereikende middelen, beperkte verloning, onderwaardering, weinig tot geen doorgroeimogelijkheden, verbaal en/of fysiek geweld, sociale achterstelling… Dit zijn de werkelijke redenen waarom jonge leerkrachten afhaken; zeker in de stad. Zowel prille als zeer ervaren leerkrachten willen zich samen met hart en ziel inzetten en de daaraan gekoppelde erkenning krijgen, die ze verdienen. Vaste voet onder de grond krijgen en werkzekerheid zijn evenzeer van belang. Beginnende leerkrachten hebben het zelfs moeilijk wanneer ze een hypothecaire lening willen afsluiten. In het onderwijs staan als ‘tijdelijke’ wordt nu nog meer dan vroeger door de banken beschouwd als ‘onzeker’. Begrijpe wie kan… Volgens Jong VLD is dit eenvoudig op te lossen door de vaste benoeming simpelweg af te schaffen. Nu al verlaat 1/3 van het personeel binnen de 5 jaar het onderwijs. Wil Jong VLD nog een grotere leegloop veroorzaken?

Goedkoper? VSOA-Onderwijs wil Jong VLD er fijntjes op wijzen, dat onder de toenmalige Open VLDOnderwijsminister Marleen Vanderpoorten een studie is gemaakt, waarin o.a. volgend besluit staat: concreet uitzicht hebben op een vaste benoeming maakt deel uit van de verloning. Daarenboven heeft zij destijds de onderwijspool opgericht, waardoor beginnende leerkrachten een aanstelling voor een volledig schooljaar

konden krijgen en vanuit de pool ter beschikking stonden voor verscheidene interims. Sinds dan is de uitstroom – tijdelijk - een halt toegeroepen. Het blijft jammer, dat haar SP.a-opvolger Frank Vandenbroucke in zijn bezuinigingsijver de positieve effecten met één pennenstreek heeft weggestreept. De gevolgen zijn ondertussen zichtbaar: weer een leegloop, zoals vroeger. Een herinvoering zit er niet in bij de huidige SP.a-minister Pascal Smet. De door zijn voorganger en partijgenoot voorziene Brussel-premie is zelfs geliquideerd, maar gelukkig blijft hij wel achter de vaste benoeming staan. Zijn partijgenoot en toenmalig onderwijsminister Luc Van den Bossche heeft zelfs laten onderzoeken, wat de vaste benoeming opbrengt voor de overheid: vastbenoemde leerkrachten zijn goedkoper, meer bepaald, omdat de sociale lasten voor hen lager zijn t.a.v. tijdelijke leerkrachten.

Over de hekel… De oudere leerkrachten hebben gemiddeld 10 jaar of nog langer moeten wachten op een vaste benoeming. Dit is de erkenning voor de dagelijkse, tomeloze inzet van duizenden Vlaamse onderwijsmensen. Schoolbesturen kunnen ieder jaar rekenen op hun vaste, bekwame en gedreven krachten en voor de kinderen en ouders zijn het vertrouwde gezichten. Kortom alle participanten varen er wel bij. Het is overigens niet de eerste keer, dat Jong VLD persberichten stuurt, die kant noch wal raken en vooral zonder kennis van zake gespuid worden. Rond Nieuwjaar hekelde men de perequatie van de overheidspensioenen nog. Aan dit mechanisme, waardoor de pensioenen gelijke tred blijven houden met de evoluerende ambtenarenlonen, is al gesleuteld. Gelukkig is dit mechanisme overeind gebleven en met een duidelijke reden: een overheidspensioen is een vorm van uitgesteld loon. De wedde van een ambtenaar is de ganse loopbaan vrij laag in vergelijking met die van de privésector.

Dat Jong VLD deze compensatie op de koop toe wil afnemen, gaat echt te ver. Wil men een betoog houden voor arm leven én arm sterven? De zogenaamde hoge ambtenarenpensioenen hebben eigenlijk een normaal, leefbaar niveau. Het is tendentieus steevast te verwijzen naar de uitzonderlijk hoge pensioenen van enkele topambtenaren, rechters… Deze bedragen zijn zeker geen gemiddelden en absoluut niet representatief voor de geviseerde groep. Bovendien is de privésector met een serieuze inhaalbeweging bezig door het invoeren van de 2de pensioenpijler.

Geen Angelsaksische toestanden! Het VSOA-Onderwijs wil geen Angelsaksische toestanden. Een “samen-leving” is haar naam pas waardig, als men solidair is, kansen creëert, mensen stimuleert, maar ze niet betuttelt. CAO’s, ziekte- en arbeidsongevallenverzekering, werkloosheidsvergoeding voor wie getroffen wordt door de harde economische wetten, een kwaliteitsvolle oude dag met een behoorlijk pensioen zorgen voor een veilig gevoel en sociale vrede. Dat bepaalde systemen dienen gemoderniseerd te worden is begrijpelijk; het afschaffen niet. Gisteren niet, vandaag niet, morgen niet! Peter Gastemans Secretaris Brussel-Vlaams Brabant

VASTE BENOEMING Gedetailleerde informatie over wat er nog op administratief vlak moet gebeuren om een vaste benoeming effectief uitwerking te laten hebben t.a.v. het departement onderwijs, vindt u in het januarinummer van Argument. Nogmaals wijzen wij er op, dat de vaste benoeming door het schoolsecretariaat voor 31 maart 2011 moet verwerkt worden en het personeelslid hiervan een afschrift moet krijgen. Is dit niet het geval, dan is het belangrijk dit onder de aandacht te brengen bij uw directeur, want anders loopt u de kans dat u voor de hogere overheid op 1 januari 2011 niet beschouwd wordt als vast benoemde met alle gevolgen van dien. Peter Gastemans Secretaris Brussel-Vlaams Brabant

onderwijs V S OA

32


Vakorganisatie in beweging

VOOR HET VSOA-ONDERWIJS IS ER MAAR ÉÉN WEG: DE WEG VOORUIT Het is u waarschijnlijk niet ontgaan, dat er de laatste maanden wat roert binnen het VSOA-Onderwijs… Drie van de secretarissen ruilden hun taak voor een welverdiende rust; drie nieuwe secretarissen werden verwelkomd. Nog veel heuglijker nieuws is, dat wij ook heel veel nieuwe leden mochten verwelkomen en dat zorgt meer dan ooit voor een stuwende drive. Het is dan ook duidelijk: voor VSOA-Onderwijs ligt de weg open en hierbij is the sky, the limit… Het Vrij Syndicaat voor het Openbaar Ambt (VSOA) oefent zijn syndicale werkzaamheden uit in een filosofische en politieke onafhankelijkheid en vertegenwoordigt alle personeelsleden uit de onderwijswereld die onze visie en doelstellingen onderschrijven. Deze zijn gebaseerd op vier essentiële principes: vrijheid, vrijwillige solidariteit, plicht tot het opnemen van verantwoordelijkheid en verdraagzaamheid. Niettegenstaande “Vrijheid van het individu” één van onze pijlers is, neemt echter niet weg dat wij onderlinge, vrijwillige solidariteit uitermate belangrijk vinden. Vandaar dat het ook essentieel is, dat zoveel mogelijk personeelsleden zich aansluiten bij het VSOA-Onderwijs: “Samen staan we sterker!”. Kent u een collega die lid wil worden, contacteer dan gerust het secretariaat en wij bezorgen u dan een folder en de nodige documenten. Het VSOA-Onderwijs streeft ernaar om op korte termijn in iedere instelling een schoolafgevaardigde te hebben, die ook zetelt in het plaatselijk onderhandelingscomité (BOC, ABOC, LOCCO, HOC, DOC…). De schoolafgevaardigde vormt de link tussen de leden en het VSOA-Onderwijs en heeft als het ware een rechtstreekse lijn met de provinciale secretaris en

provinciale voorzitter. Op deze manier weten wij wat er reilt en zeilt in de scholen. Bent u al schoolafgevaardigde, maar zetelt u nog niet in het onderhandelingscomité en heeft u interesse om deze functie op u te nemen, geef dan gerust een seintje aan de secretaris van uw provincie. Na onderling overleg zorgen wij dan alvast voor de nodige modaliteiten en vorming, zodat u deze toch wel verantwoordelijke taak op een adequate manier kan uitvoeren. Hieronder vind je naast de algemene gegevens van het VSOA-Onderwijs ook de persoonlijke gegevens (telefoonnummer en e-mailadres) van iedere secretaris terug. Ze staan bovendien ook op de site van onze organisatie: www.vsoa-onderwijs.be Neem af en toe ook een kijkje op onze website; u vindt daar heel wat nuttige informatie en u wordt op de hoogte gehouden

van de meest recente ontwikkelingen in de onderwijswereld. Verder zouden wij u ook nog vriendelijk willen vragen om ons via e-mail op de hoogte te brengen van eventuele wijzigingen (verandering van school, persoonlijk adres, telefoon, e-mailadres) in uw administratieve toestand.

Interesse? Om de belangen van onze leden optimaal te behartigen, is de syndicaal afgevaardigde de aangewezen persoon. Samen met nog 2 andere leden van het VSOA-Onderwijs kan hij/zij deel uitmaken van het plaatselijk onderhandelingscomité. Per syndicale organisatie mogen 3 personen in dit comité zetelen. Heeft u als lid interesse om deze taak op u te nemen, contacteer dan de secretaris van uw provincie.

Antwerpen: Marnix Heyndrickx gsm 0478/64.00.73 e-mail: [email protected] Limburg: Marleen De Boes gsm 0476/74.01.33 e-mail: [email protected] Oost-Vlaanderen: Karine De Dier gsm 0478/64.00.56 e-mail: [email protected] Vlaams-Brabant: Peter Gastemans gsm 0485/84.87.18 e-mail: [email protected] West-Vlaanderen: Annie Bogaert gsm 0478/64.00.72 e-mail: [email protected] Hoger onderwijs: Dirk De Vos gsm 0477/59.26.26 e-mail: [email protected] of met VSOA-Onderwijs Boudewijnlaan 20-21, 1000 Brussel. Tel.: 02/529.81.30 – Fax: 02/529.81.39 – [email protected]

HERVORMINGEN MVD-PERSONEEL IN SCHOLENGROEP RIVIERENLAND

HET VSOA-ONDERWIJS VERMIJDT SOCIAAL DRAMA Op dinsdag 21 en woensdag 22 december was het MVD-personeel van de scholengroep Rivierenland uitgenodigd op een informatievergadering. Aanleiding hiervoor waren de op stapel staande hervormingen van de scholengroep in de organisatie van de poets- en onderhoudsdiensten. Algemeen directeur Luc Van Gasse lichtte die geplande hervormingen toe onder het waakzaam oog van het VSOA-Onderwijs. De respectievelijke vakorganisaties werden op 20 december op de hoogte gebracht van die hervormingen. Het VSOAOnderwijs stelde toen al, dat outsourcing (uitbesteden aan een privéfirma) totaal onaanvaardbaar en zelfs onbespreekbaar was. Van de kant van de overheid kregen wij toen de bevestiging, dat er geen intentie bestond om deze piste te volgen.

vingen zullen de medewerkers die voordien met een vervangingscontract werkten wel als eerste de betrekking aangeboden krijgen. De scholengroep zal verder voor elk domein een specifiek normenstelsel uitwerken, dat rekening zal houden met de aanwijsbare verschillen. De overstap naar het nieuwe normenstelsel zal gefaseerd per instelling gebeuren.

Werkzekerheid

Gevolgen

Op 14 januari 2011 werd na onderhandelingen tussen de overheid en de vakorganisaties een protocol van akkoord ondertekend waarbij Scholengroep Rivierenland duidelijk onderschrijft dat het de basistaken van het onderhoud van de domeinen verder in eigen beheer zal ontwikkelen. Zij ziet de medewerkers belast met onderhoudstaken als volwaardige leden van het schoolteam. Ook in de toekomst zal zij aan alle medewerkers een contract van onbepaalde duur aanbieden; enkel de vervangingscontracten worden met ingang van 1 juli 2011 stopgezet. Bij nieuwe aanwer-

Personeelsleden titularis van hun eigen uren blijven werken binnen hun huidige instelling, maar zijn wel inzetbaar in andere domeinen. Het eventueel doorschuiven naar andere domeinen zal gebeuren op basis van de dienstanciënniteit binnen de scholengroep en is beperkt tot domeinen van de subregio. Om de werkdruk te verlichten zal de scholengroep materieel waaronder machines ter beschikking stellen en zullen de nodige geïndividualiseerde opleidingen worden georganiseerd. De medewerkers zullen ook een logboek bijhouden, waarin zij hun bevindingen noteren over de netheid

van de infrastructuur bij aanvang van hun taak. Het VSOAOnderwijs wil hierbij echter benadrukken, dat het geenszins de bedoeling kan zijn, dat het onderwijzend personeel taken van de onderhoudsmedewerkers gaat overnemen.

Het VSOA-Onderwijs blijft toezien op correcte uitvoering protocol Het VSOA-Onderwijs heeft zich geëngageerd om een aanvaardbare regeling voor alle personeelsleden uit te werken met als hoofddoel: behoud van tewerkstelling. Tijdens de onderhandelingen heeft het VSOA-Onderwijs er dan ook naar gestreefd om de rechten van alle personeelsleden te verdedigen en dit met het oog op een kwaliteitsvolle, blijvende tewerkstelling. Bijgevolg hebben wij er dan ook de nadruk op gelegd dat de regelgeving m.b.t de inzetbaarheid van het tewerkgestelde personeel te allen tijde zal moeten gerespecteerd worden. Marnix Heyndrickx Secretaris VSOA-onderwijs

argument SOLIDARITEIT BINDT ONS! GROEP DEFENSIE GETUIGENIS EEN BEZOEK AAN AUSCHWITZ EN BIRKENAU

Recommend Documents