Antoine de Saint-Exupéry - Citadela

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2005

„(...) je-li budován člověk, není důležité v první řadě ho vzdělávat. Není k ničemu, jestliže se z něho stane chodící kniha, ale je důležité ho pozvedat a vést ho k stupňům, kde už nejsou věci, ale jen tváře zrozené z božského uzlu, který ty věci svazuje. Pouze když věci nacházejí ozvuk jedna v druhé, je to ta pravá hudba pro srdce, jinak nelze od věcí nic čekat.“ „A přijde někdo, kdo naprosto nechápe, co jediné má cenu, a veden iluzí falešné vědy, která si myslí, že má-li poznat, musí rozložit (poznat, ale ne pochopit, neboť tu chybí podstatné, stejně jako když smícháš písmena knihy: chybíš tu ty sám. Tím smícháním jsi smazal básníka. A když se stane ze zahrady pouhá snůška, smazal jsi zahradníka.), veden touto iluzí hledá zbraň v ironii. Ironie však je věcí darmochleba. Neboť směšuje písmena, aniž čte knihu. Takový člověk ti řekne: ,K čemu umírat pro chrám, když je to pouze snůška kamení?‘ A ty mu nemáš co odpovědět. ,K čemu umírat pro zahradu, když je to pouze snůška stromů a trávy?‘ A ty mu nemáš co odpovědět. ,K čemu umírat pro pouhá písmena abecedy?‘ A kdo by také chtěl pro ně zemřít? Ve skutečnosti však ten člověk postupně ničí všechno tvé bohatství. A ty už nebudeš chtít umírat, a tedy ani milovat, a nazveš to odmítnutí rozumem, zatímco jsi nevědomý a vynakládáš síly na to, abys zbořil, co bylo uděláno, a abys promrhal svůj nejvzácnější majetek: smysl věcí.“

„A když vy, stavitelé, přestanete hledět k užitku, stanete se většími i vy. Zrodit se můžete jen v uskutečňování opravdového díla, neboť jenom takové dílo, které neslouží vám, ale naopak vás donutí, abyste sloužili vy jemu, z vás vydobude všechny síly. A umožní vám, abyste vystoupili sami ze sebe. Jak by se mohli zrodit velcí stavitelé nad díly, jež sama veliká nejsou? Stanete se velkými jen tehdy, pokud kameny, které hodláte obdařit mocí, nebudou předmětem soupeření, útulkem pro pohodlí nebo čímkoli jiným, určeným k hmatatelnému užitku, ale podstavcem, schodištěm a lodí plující k Bohu.“ Antoine de Saint-Exupéry - Citadela

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005

ENERGEIA obecně prospěšná společnost

Z a Pek tinou 9 4 4 53 8 03 Heřmanův Městec te l: + 4 2 0 4 6 9 6 3 0 116 / f a x : + 4 2 0 4 6 9 6 9 6 072 / m o b i l: + 4 2 0 6 0 8 0 28 4 3 5 e - m a i l: e n e r g e i a@ e n e r g e i a .c z / i n te r n e t: w w w.e n e r g e i a .c z

I. ÚVOD, PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI Společnost Energeia, o. p. s., se sídlem Za Pektinou 944, 538 03 Heřmanův Městec, IČ: 25999851, zapsaná v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeném Krajským soudem v Hradci Králové, oddíl O, vložka 97, byla založena 22. listopadu roku 2003 v úzké součinnosti s Nadačním fondem Klíček. Obě organizace jsou si blízké svou orientací, posláním i personálním zastoupením. Cílem zakladatelů společnosti je vytvořit nový mechanizmus financování; získávané dary, granty a dotace nejprve zhodnocovat v investicích, které se následně stanou finančním zdrojem trvale obnovitelným. To vše při zachovávání souladu mezi povahou zamýšlených cílů a charakterem prostředků, sloužících k jejich dosažení. Plánovanou symbiózu podnikatelských a obecně prospěšných aktivit udělující neziskovým činnostem růst, trvalé a stabilní uskutečňování, zakladatelé pojmenovali řeckým slovem Energeia, které ve svém původním filosofickém významu znamená hybnost, činnost, uskutečnění. Za jakým účelem společnost vznikla? Obecně prospěšná společnost Energeia, o. p. s. byla založena k poskytování dále uvedených neziskových obecně prospěšných služeb – k naplňování tohoto cíle slouží výnosy ze všech jejích hlavních i doplňkových činností. Současnou strategickou prioritou společnosti je příprava a realizace investičních akcí, které by se po svém dokončení měly stát trvalými zdroji finančních prostředků pro jednotlivé oblasti obecně prospěšných činností. V této souvislosti se společnost Energeia, o. p. s. zaměřuje především na investice do obnovitelných zdrojů energie. Představení právní formy společnosti Obecně prospěšná společnost je v naší zemi relativně novou formou neziskové organizace a povědomí, jež česká veřejnost o principech jejího fungování má, je dosud poměrně mlhavé. Považujeme proto za důležité představit zde naši organizaci také v širších právních souvislostech. Obecně prospěšná společnost Energeia, o. p. s. je v souladu s ustanovením zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a změně a doplnění některých zákonů, v platném znění, právnickou osobou s plnou právní subjektivitou, která v souladu s citovaným zákonem poskytuje obecně prospěšné služby, a k tomuto obecně prospěšnému cíli využívá svůj hospodářský výsledek (zisk).

2

ENERGEIA o.p.s. / VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005

Společnost coby soukromé osoby založili manželé Marek a Jana Černočtí – ti ji také vybavili základním vkladem, k němuž však okamžikem zápisu společnosti do obchodního rejstříku ztratili jako zakladatelé vlastnická práva. Vlastnická práva zakladatelů k vloženému majetku založením společnosti zanikají a již se neobnovují. Práva a povinnosti zakladatelů obecně prospěšné společnosti jsou děditelná, majetek společnosti Energeia, o. p. s. jim však nenáleží; tohoto majetku lze užít pouze v souladu se zakládací listinou, tedy výhradně k zajišťování hlavních činností o.p.s. Shora citovaným zákonem je výslovně zakázáno, aby obecně prospěšná společnost použila svůj případný zisk jinak, než k reinvesticím do činností, pro jejichž poskytování byla zřízena. Obecně prospěšná společnost není podřízena svým zakladatelům; vliv zakladatelů se uplatňuje pouze zprostředkovaně na počátku fungování společnosti tím, že zakladatelé jmenují členy první správní rady. Zakladatelé také nemají žádná práva k majetku společnosti ani při případné likvidaci o.p.s. – toto zákonné ustanovení je jednou z důležitých pojistek proti jejich možnému spekulativnímu chování. Statutárním a výkonným orgánem společnosti je správní rada, která do funkce ustanovuje ředitele. Ředitel má na starosti administraci organizace a je nadřízený všem zaměstnancům o.p.s. Kontrolou nad fungováním a hospodařením organizace je pověřena dozorčí rada, kontrolní pravomoci mají i členové rady správní. Obecně prospěšná společnost je povinna každoročně zveřejňovat výsledky svého hospodaření. Výkonnost o.p.s. však nelze poměřovat dosaženým ziskem; každá oblast obecně prospěšné práce má svá vlastní, vzájemně nesouměřitelná kritéria efektivity. Odpovědnost za hospodaření obecně prospěšné společnosti a za naplňování účelu, pro nějž byla společnost založena, nese již zmíněná správní rada jako kolektivní statutární orgán. Členy správní rady mohou být pouze právně způsobilé a morálně bezúhonné fyzické osoby – ani samotní členové, ani osoby jim blízké, nesmějí být vůči obecně prospěšné společnosti v žádném pracovně-právním nebo jiném obdobném vztahu. Obecně prospěšná společnost se od obchodní společnosti (podmínky pro její fungování upravuje obchodní zákoník) odlišuje zejména tím, že je u ní zcela vyloučen soukromý zisk, že veškeré výnosy hospodářské činnosti musejí směřovat k poskytování obecně prospěšných služeb, a že zakladatelé nemají žádná práva k majetku společnosti ani k vlastnímu finančnímu vkladu. V ostatních oblastech – ve vztahu k obchodnímu zákoníku, živnostenskému zákonu, zákonu o rozpočtových pravidlech, zákonu o konkurzu a vyrovnání, či vůči daňovým zákonům – se postavení obecně prospěšné společnosti od postavení obchodních společností liší jen minimálně.


3

I I . O B SA H A POS L Á N Í O BEC N Ě PROS PĚŠ N ÝC H Č I N N OS T Í PODLE Z AKL ÁDACÍ LI STI NY

1. Služby v oblasti humanitární, výchovné a zdravotně-sociální péče se zaměřením na rodinu a děti. Prvním, naléhavým úkolem ve výčtu budoucích obecně prospěšných služeb, je vybudovat a následně provozovat dětský hospic, a to v úzké spolupráci s Nadačním fondem Klíček. Půjde o první zařízení svého druhu v ČR, které zaplní chybějící článek v ošetřovatelské, sociální a respitní péči o vážně nemocného dětského pacienta a jeho rodinu. Hospice si dnes ve svých představách většinou spojujeme se starými lidmi – ale život ohrožující chorobou mohou onemocnět i děti; a terminálně nemocné děti a jejich blízcí u nás dosud nemají k dispozici žádné zařízení, jež by bylo „šité na míru“ jejich potřebám. V současnosti funguje pouze první, respitní část vznikajícího hospicového areálu, již zařídil a spravuje Nadační fond Klíček – druhá část, tzv. ošetřovatelská jednotka, která hospici umožní poskytování plného spektra služeb včetně náročnější paliativní péče, je ve fázi projekčních příprav.

Hlavní cíle: Vybudovat a provozovat dětský hospic Zlepšovat životní podmínky vážně nemocných dětí a jejich rodin Napomáhat návratu přirozených a obyčejných věcí do života vážně nemocných dětí Posilovat roli rodiče v péči o nemocné dítě Pomáhat při zavádění funkce herního pracovníka a dobrovolníka na dětská oddělení v nemocnicích

Podporovat zodpovědný a ohleduplný přístup k vlastnímu životu, k druhým lidem a okolnímu světu, inspirovat k uvažování v souvislostech

Podporovat organizace usilující o ochranu nenarozeného života, zvláště pokud se týče osvětové činnosti na všech úrovních

Posilovat občanské chování, zejména ve vztahu jedinec x instituce Otevírat diskusi o otázkách nemoci, umírání a smrti a odstraňovat bariéry mezi světem „zdravých“ a světem „nemocných“.

4


MODEL PROJEKTU NOVOSTAVBY OŠETŘOVATELSKÉ JEDNOTKY DĚTSKÉHO HOSPICE

2. Aktivity prohlubující osobnost člověka v duchovním a morálním rozměru. Mediální, populárně-vědecké, výchovné a vzdělávací činnosti, vycházející z poznatků přírodních i humanitních věd, z kultury, náboženství a umění, pro vzájemný dialog a společné hledání smyslu. Moderní společnost produkuje stále rostoucí množství informací a šíří je prostřednictvím stále dokonalejších technologií. Tato informační záplava se ovšem pro svou mohutnost, rozmanitost a nesourodost stává pro lidskou mysl spíše přítěží, než přínosem. Hranice odborných specializací ve vědě se neustále zužují, díky čemuž sice čím dál úspěšněji pronikáme do dílčích tajů přírody a rozšiřujeme své technické možnosti, ale současně světu kolem sebe stále méně rozumíme. Mediální aktivity obecně prospěšné společnosti Energeia nechtějí jen nabízet veřejnosti výsledky vědeckého bádání v přístupné a srozumitelné podobě – tomu se už ostatně věnují i jiné kvalitní projekty, zaměřené na rozšiřování obecného vědomostního obzoru. Naše cíle jsou ještě o něco vyšší: jde nám nejen o věcné poznání, ale především o hlubší pochopení, o porozumění řádu věcí, o integraci duchovního a mravního rozměru do vezdejšího života lidské bytosti. Řečeno slovy Antoina de Saint-Exupéryho: „…má-li být budován člověk, nestačí ho pouze vzdělávat, aby se z něj stávala chodící kniha…“ Posláním výchovně-vzdělávacího programu společnosti Energeia je snaha iniciovat setkávání a zvát ke kultivovanému dialogu; snaha hledat významné styčné body a oblasti vzájemného průniku mezi přírodními, společenskými i humanitními vědami, a tím napomáhat k poznání v hlubším smyslu slova, a také – jak již bylo naznačeno výše – k chápání smyslu věcí, smyslu lidského života, a vůbec všeho, co člověka obklopuje. Chceme při tom hovořit srozumitelným jazykem, který musí vycházet jak z tradice evropské vědecké racionality s její úctou ke skutečnosti a pravdivosti, tak z duchovních hodnot křesťanské Evropy, z úcty k životu a člověku. Jen tak se můžeme pokusit lidem pomoci, aby znovunalezli své místo ve světě – ve světě, který jim není cizí a nepřátelský, nýbrž do nějž patří a který jim je, a má být, domovem.


5

Svět, v němž žijeme, totiž není jen zásobárnou zdrojů, které člověk dobývá a ovládá, ale je člověku přirozeným prostředím, prostředím, z kterého vyrůstá a s nímž je spojen nesčetnými vztahy. Právě pozornost vůči těmto vztahům a souvislostem může otevírat lidskou mysl k tomu, aby nahlédla jednotu rozličných skutečností, a pozvedat ji k tolik potřebnému nadhledu. Z nesmírné složitosti neživé i živé přírody, vnější i vnitřní stránky člověka a lidské společnosti, jak je dnes objevují různé vědy, pak vystupují zřetelné rysy duchovního řádu. Jinak řečeno: nejde jen o poznání zákonitostí, které nám dovolují svět ovládat, ale také o odhalení řádu, který se učíme respektovat. Při jeho hledání chceme využívat veškeré dostupné vědění přírodních i humanitních věd, ale také ten druh poznání, jenž je obsažen v současných i historických kulturách, v náboženství a umění. Na této široké bázi, vedeni argumentujícím, kritickým myšlením, s využitím všech dostupných informací, ale také svědectvím a zkušenostmi, chceme napomáhat k nahlédnutí vnitřní, duchovní skutečnosti světa. Slovo „duchovní“ zde ovšem nefiguruje ve smyslu jakési neproniknutelné, záhadné alternativy, k níž by se člověk mohl utéci před světem a před svou odpovědností za něj, ale naopak ve smyslu hluboké významnosti světa, která tuto odpovědnost člověka vyžaduje, a také vede. Jsme přesvědčeni o tom, že člověk může tvořit trvalé hodnoty jen z určité duchovní dispozice úcty, respektu a pokory vůči druhému člověku, vůči životu a vůči světu. Osobní spiritualita „úcty k životu“ v nejširším slova smyslu by měla pronikat každé lidské konání, protože jen z ní mohou vzcházet tolerance a obětavost, o něž je ve světě holé soutěživosti velká nouze. Víme, že při uskutečňování takto náročného programu nebudeme odkázáni jen sami na sebe. Chceme organizačně i ekonomicky posilovat a propojovat již existující kvalitní projekty a pokusy, které se pro svou nekomerční povahu zatím nemohly výrazněji prosadit. Tyto „ostrůvky“ aktivit budeme motivovat pro spolupráci a vzájemnou výměnu informací právě v duchu hledání souvislostí a přesahů, a tím probouzet a koordinovat dialog vedoucí k hlubšímu a hodnotnějšímu řešení otázek současné společnosti. V tomto duchu vytvoříme i vlastní pilotní a zastřešující projekty. Tyto cíle chceme uskutečňovat prostřednictvím vydavatelských činností, internetu, formou televizního a rozhlasového vysílání, stejně jako pořádáním diskusí, přednášek, seminářů, konferencí apod. Počítáme také s výměnami a s navazováním spolupráce se zahraničními organizacemi, které sledují podobné cíle.

6


AKT I V I T Y S O U V I S E J Í C Í S R O Z V O J E M D O P L Ň K O V Ý C H P O D N I K AT E L S K Ý C H Č I N N O S T Í

3. Činnosti v oblasti ekologie, zaměřené na všestrannou podporu rozvoje obnovitelných zdrojů energie.

Hlavní cíle: Propagace obnovitelných zdrojů energie (osvěta a vzdělávání: přednášky, školení, semináře, vydávání odborných i populárních publikací, časopisů apod.). Provádění průzkumů, technických příprav, odborných studií, projektových příprav a jiných odborných činností, včetně odborných konzultací a poradenství, souvisejících s přípravou projektů v oblasti obnovitelných zdrojů energie. Zřízení a provozování internetového portálu pro bezplatné šíření informací o obnovitelných zdrojích energie (ve spolupráci se státními institucemi a dalšími existujícími organizacemi zaměřenými na tuto problematiku). Investice do obnovitelných zdrojů energie a jejich následný provoz (současně jako činnost podnikatelská, tedy doplňková – viz doplňkové činnosti).

4. Činnosti v oblasti základního výzkumu a vývoje technologických aplikací pro likvidaci ekologických zátěží krajiny.

Hlavní cíle: Podpora základního výzkumu soustředěného na vývoj technologií k likvidaci ekologických zátěží krajiny (zejména likvidaci a případné následné zužitkování toxických látek, elektrárenského popílku, vysokopecních strusek, odpadů gumárenského průmyslu, ojetých pneumatik, odpadů z ČOV, radioaktivního odpadu, těžkých kovů z produkce galvanoven, likvidace odpadů ze stavebnictví apod.). Propagace výsledků výzkumu všemi dostupnými médii (působení v oblasti osvěty a vzdělávání: přednášky, školení, semináře, vydávání odborných i populárních publikací, časopisů apod.). Investice do technologických aplikací pro likvidaci ekologických zátěží krajiny. Propojování všech subjektů, které mají zájem využívat nově vyvinuté technologie v praxi; spolupráce s těmi, kdo mají zájem podílet se na výzkumu a na praktické aplikaci jeho výsledků.

VIZUALIZACE PŘIPRAVOVANÉ STAVBY MALÉ VODNÍ ELEKTRÁRNY NA DOLNÍM TOKU LABE VE ŠTĚTÍ


7

III. FINANČNÍ ZDROJE PRO OBECNĚ PROSPĚŠNÉ ČINNOSTI

Financování neziskového sektoru dnes v České republice stojí převážně na sponzorských darech a podobných formách podpory – rozmanitých naléhavých společenských a sociálních potřeb je však tolik, že takto nestabilní finanční přítok k jejich naplnění ani zdaleka nestačí. Na celkové situaci se podepisuje jak skutečnost, že tradice podpory charitativní práce u nás byla na více než čtyřicet let přerušena, tak dosud nedostatečně kultivované společenské klima, v němž se tak trochu předpokládá, že „charita“ musí být odkázána na poskytnutou almužnu, a spor se vede jen o to, zda onu almužnu mají poskytovat více občané a firmy, nebo stát. My si ale nepřejeme, aby práce nestátní organizace byla odkázána na nejisté dary, a alespoň ve vlastním případě bychom rádi situaci změnili. Pomocí obecně prospěšné společnosti jsme získali právní subjektivitu, díky níž náležíme do tzv. veřejného sektoru, což přináší nejen nárok na příjem dotací, jichž pochopitelně hodláme využívat, ale současně také možnost samostatně podnikat (v rámci tzv. doplňkových činností). Vzhledem k závazkům, jež naše republika svým podpisem asociačních dohod pro vstup do EU přijala zejména v oblasti energetiky a ekologie, považujeme za výhodné investovat do obnovitelných zdrojů energie. Prostředky, jež takové zdroje vygenerují, nám totiž umožní financovat výše uvedené obecně prospěšné činnosti. Jsme přesvědčeni, že tento provozní princip je reálný, jakkoli současně velmi obtížný – nejen kvůli vysokým vstupním investicím, ale také proto, že jsme svým záměrem a svou aktivitou na tomto poli vstoupili do sféry konkurenčních zájmů několika komerčních podnikatelských subjektů. Nejen nám je totiž zřejmé, že „zelená energie“ má budoucnost. Díky symbiotické a synergické koexistenci hlavních a doplňkových činností bude každý sponzorský dar, který naše společnost obdrží, přinášet trvalý efekt, neboť takto získané prostředky se zhodnotí v investicích, které se pak stanou trvalým finančním zdrojem.

I V. Z A J I Š T Ě N Í F I N A N Č N Í C H Z D R O J Ů

Finanční prostředky obecně prospěšná společnost získává v souladu se zákonem prostřednictvím darů, veřejných sbírek, dotací a grantů, a také prostřednictvím komerčních úvěrů a dalších doplňkových podnikatelských činností. V listopadu 2005 společnost Energeia získala oprávnění podnikat na kapitálovém trhu v oblasti investičního zprostředkování podle § 29 a § 30 zákona č. 256/2004 Sb.

V. P Ř E D S TAV E N Í O R G Á N Ů S P O L E Č N O S T I

Správní rada: Jiří Královec, DiS. – Praha Ing. PhDr. Ladislav Koutný, CSc, Ph.D. – Osek nad Bečvou P. Erik Tvrdoň – Svojanov

8


LETECKÝ SNÍMEK JEZU ŠTĚTÍ - RAČICE, NA PRAVÉM BŘEHU S PROSTOREM K VYBUDOVÁNÍ MVE

Ředitel společnosti Na prvním jednání správní a dozorčí rady dne 7. 12. 2003 byl výkonným vedením společnosti správní radou pověřen zakladatel společnosti pan Marek Černocký. Jakožto iniciátor programu a člověk, který zformuloval poslání společnosti Energeia, bude mít za úkol zajistit koordinaci připravovaných i již rozběhnutých projektů.

Dozorčí rada: RNDr. David Růžička – Chrudim Ing. Peter Turoci – Pardubice Mgr. Radim Ucháč – Praha


9

P Ř E H L E D Č I N N O S T Í V Y K O N ÁVA N Ý C H V K A L E N D Á Ř N Í M R O C E 2 0 0 5

A . Pokračování v přípravě pr vního investičního záměru - MVE Štětí, budoucího obnovitelného zdroje prostředků k zajištění provozu dětského hospice a krytí nákladů souvisejících s dalšími obecně prospěšnými činnostmi.

Parametry investičního záměru Malá vodní elektrárna, budoucí zdroj energie a současně budoucí trvale obnovitelný zdroj finančních prostředků k financování obecně prospěšných činností, bude vybudována na dolním toku Labe, na stávajícím jezu Štětí-Račice, který dosud není energeticky využit. Celková investice by neměla přesáhnout 750 milionů Kč. Elektrárna by měla v průměrném roce vyrobit 30 GWh elektrické energie, což by při současných výkupních cenách představovalo roční hrubý výnos cca 70 milionů Kč. Financování investičního záměru Vlastní zdroje, vlastní kapitál ve výši min. 5-10 %, bude zajišťován postupně formou finančních darů od sponzorů a prostřednictvím výnosů z doplňkové podnikatelské činnosti - Investiční zprostředkování (viz. bod. B Finanční zdroje, příjmy v roce 2005). Paralelně s těmito možnostmi společnost Energeia nadále usiluje o získání dotace z Fondu soudržnosti, a to ve výši 40-45 %, z celkového objemu prostředků. Zbylá část bude spolufinancována prostřednictvím komerčního úvěru. V této záležitosti byl v roce 2005 znovu potvrzen zájem několika bank. V případě splnění parametrů výše uvedeného financování je reálné, aby tato investice hned od počátku svého dokončení generovala disponibilní zisk pro financování obecně prospěšných činností ve výši kolem 15–20 mil. Kč ročně. Uvedený způsob financování je průběžně konzultován a upřesňován ve spolupráci s odborem integrovaného financování Ministerstva životního prostředí.

Dokončení územního řízení na stavbu VE Štětí, realizace smlouvy o převodu práv a povinností vyplývajících z ÚR ze společnosti Triality na společnost Energeia Jak bylo uvedeno ve výroční zprávě za rok 2004, v podrobnějším popisu průběhu územního řízení, stavební úřad ve Štětí vydal dne 14. 1. 2005, pod č.j. 411/20/2004/OVaŽP/Pe-Úr, územní rozhodnutí, ale nabytí jeho právní moci bylo velmi zdlouhavé a komplikované, neboť konkurenční komerční firma Wika, s.r.o. se pokusila vydané rozhodnutí zrušit a celé řízení zvrátit ve svůj prospěch. Firma Wika, s.r.o. zinscenovala celou řadu odvolání a z jejích kroků pro nás následně vyplynula nutnost uzavřít dvě velmi nevýhodné smlouvy o budoucí smlouvě s majiteli dotčených soukromých pozemků. Jde o smlouvy, jež umožní položení podzemního kabelu a zřízení věcného břemene k přípojce, spojující vodní elektrárnu s rozvodnou sítí SČE. Firma Wika nabídla vlastníkům příslušných parcel (o rozloze několika desítek čtverečních metrů) celkem 1,5 mil. Kč, takže vlastníci pak touto částkou automaticky podmiňovali i svůj podpis na smlouvě se společností Energeia.

10


Firma Wika rovněž u správního soudu zažalovala Krajský stavební úřad v Ústí nad Labem za to, že nevyhověl jejímu odvolání proti územnímu rozhodnutí. Součástí žaloby byl i návrh na vydání předběžného opatření, které mělo naší společnosti zabránit, aby mohla s územním rozhodnutím dále disponovat. Krajský soud v Ústí nad Labem však tento návrh zamítl a územní rozhodnutí tak definitivně nabylo právní moci dne 18. 5. 2005. Na základě dříve uzavřené smlouvy o budoucí smlouvě mezi společností Triality, o.p.s. a společností Energeia, o.p.s. byly řádnou smlouvou ze dne 21. 7. 2005 práva a povinnosti vyplývající z pravomocného územního rozhodnutí, včetně veškeré dokumentace a souvisejících smluv, převedeny na společnost Energeia, a to za dříve smluvně dohodnutou cenu celkem 5,8 mil. Kč. Finanční plnění ze strany Energeia pro Triality je v této smlouvě rozloženo do postupných splátek na období 6 let. Dohodnutá výše odstupného má obecně prospěšné společnosti Triality umožnit, aby pokračovala v plnění svého veřejného poslání; ve sjednané částce je zároveň zohledněna skutečnost, že v době, kdy našim aktivitám dosud chyběl institucionální rámec, byla společnost Triality ochotna naše zájmy ve věci územního řízení na stavbu VE Štětí dočasně zastupovat a finančně se na nich podílet. Zajišťování dotace z Fondu soudržnosti Dne 21. 4. 2005 proběhlo na Krajském úřadu Ústeckého kraje jednání pracovní skupiny Fondu soudržnosti Ústeckého kraje ve věci námi podaného záměru projektu „Malá vodní elektrárna Štětí“. Pracovní skupina tedy záměr projednávala v době, kdy územní rozhodnutí na předmětnou akci nebylo ještě pravomocné, a kdy byl náš právní vztah k územnímu rozhodnutí deklarován pouze smlouvou o smlouvě budoucí mezi společnostmi Triality a Energeia. Krajská pracovní skupina Ústeckého kraje záměr projektu „Malá vodní elektrárna Štětí“ přesto doporučila k předložení Národní pracovní skupině pro Fond soudržnosti s tím, že záměr je nutno doplnit: o studii proveditelnosti obsahující variantní řešení (doložení efektivnosti navrhované koncepce), o výpočet ekologické efektivnosti dle připravovaného metodického pokynu MŽP ČR, a že je třeba prokázat zajištění vlastních zdrojů pro spolufinancování akce, upřesnit výši investičních nákladů a doplnit energetický audit. Dne 2. 6. 2005 byl záměr Národní pracovní skupině pro FS při MŽP ČR předložen, ale skupina nakonec o projektu nehlasovala, neboť vyšlo najevo, že MŽP ČR dosud nemá zpracován metodický pokyn pro hodnocení ekologických přínosů a obecného posuzování projektů v oblasti obnovitelných zdrojů energie pro doporučování dotací z FS. Není také známa metodika zpracování studií proveditelnosti, a znám není ani rozpočet EÚ (a potažmo alokace prostředků pro FS) na období 2007-2013, kam by měla být realizace projektu MVE Štětí časově zařazena. Pracovní skupina oznámila, že vyzve společnost Energeia, o.p.s. k novému projednání v době, kdy bude MŽP ČR na tento typ projektů metodicky a rozpočtově připraveno. Tato situace, žel, do konce roku 2005 nenastala. Podle posledních informací, jež máme k datu publikace této výroční zprávy k dispozici, by MŽP mohlo být k dalšímu jednání v této věci připraveno v polovině roku 2006. Naproti tomu naděje na získání dotace z FS roste. NKÚ v závěrečném protokolu své kontrolní zprávy „Hospodaření s finančními prostředky určenými na Státní program podpory úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie“ mimo jiné konstatoval: „Z dosavadního vývoje a s ohledem na předpokládané uvádění nových OZE do provozu v roce 2005 vyplývá, že hlavní cíl Národního programu 2002 až 2005 dosáhnout podílu výroby elektřiny z OZE na hrubé spotřebě elektřiny ve výši 5,1 %“ nebude s vysokou mírou pravděpodobnosti splněn. Tím je ohroženo i splnění cíle dosáhnout do roku 2010 podíl výroby elektřiny z OZ na spotřebě elektřiny ve výši 8 % podle Směrnice EU 2001/77/EC.“ (Zdroj: Věstník NKÚ)


11

Jednání s bankami o přípravě spolufinancování MVE Štětí Projekt MVE Štětí byl v průběhu měsíce května 2005 předložen k posouzení třem bankám: České spořitelně, Komerční bance a Volksbank CZ. Jednotlivé banky vydaly písemná stanoviska, z nichž shodně vyplývá, že každá z nich je připravena projekt spolufinancovat za předpokladu, že investor zajistí krytí alespoň 5 % celkových nákladů z vlastních zdrojů a že minimálně 30 % nákladů na realizaci a zprovoznění elektrárny bude zajištěno dotací. Mandátní smlouva na částečný engineering s PVJ consult a.s. Ještě před nabytím právní moci a převedením územního rozhodnutí na stavbu MVE Štětí provedla společnost Energeia výběr mandatáře, jehož úkolem je odborné vedení projektu a zastupování společnosti Energeia jako mandanta ve věcech další přípravy realizace investice MVE Štětí, zejména: zajištění způsobu financování, jednání s komerčními bankami, dohled nad rentabilitou vložených finančních prostředků, výběr projektantů investiční akce, zajištění veřejných soutěží na výběr dodavatelů technologie a elektro, generálního dodavatele stavby, zajištění dokumentační činnosti během zpracování projektové dokumentace a vydání stavebního povolení. Mandátní smlouva byla – po vyhodnocení nabídek tří uchazečů, kteří se řízení zúčastnili – podepsána se společností PVJ consult, a.s. dne 25. 5. 2005. Odměna mandatáře byla vysoutěžena na částku 850 tis Kč s postupným plněním v 7 platbách do doby platnosti mandátní smlouvy, tedy do 30. 9. 2006.

12


Plnění úkolů mandatáře – PVJ consult ve věci další přípravy realizace MVE Štětí Společnost PVJ consult zaměřila svou aktivitu v první řadě k co nejrychlejšímu získání stavebního povolení na realizaci celého projektu. Jednání o stavebním povolení bylo podle stanoviska příslušného stavebního a vodoprávního úřadu rozděleno na tři části: samostatné stavební řízení na připojení MVE Štětí na síť SČE, vodoprávní řízení na stavbu hydraulického obvodu MVE včetně objektů vtoku, výtoku a samotné technologie vodního díla, a stavební řízení na nadzemní část MVE, tedy budovu elektrárny a její okolí, včetně přístupových komunikací a úprav terénu. Smlouva o dílo na zhotovení projektových prací „Připojení MVE Štětí na síť SČE“, včetně udělení plné moci k zastupování investora ve věci projednání pro vydání stavebního povolení, byla na základě výzvy mandatáře PVJ consult a souhlasu investora Energeia, uzavřena se společností RPtechnik – Rainer Pink Lovosice dne 17. 10. 2005. Firma RPtechnik se osvědčila již ve fázi zpracovávání projektové dokumentace pro územní řízení. Cena díla, tedy dokumentace pro stavební řízení včetně jejího projednání, byla dohodou stanovena na částku 190.000,- Kč, splatnou jednorázově po splnění předmětu smlouvy. Předpokládaný termín plnění, tedy vydání stavebního povolení, byl předběžně stanoven na červen 2006.


13

Smlouva o dílo na dodávku geodetického zaměření zájmového území, zadávací dokumentace na výběr dodavatele technologické části MVE ve veřejné soutěži, projektové dokumentace ke stavebnímu povolení na samotnou stavbu MVE, včetně jejího projednání pro stavební a vodoprávní řízení, a prováděcí dokumentace pro zadání veřejné soutěže pro výběr budoucího generálního zhotovitele stavby, včetně soupisu prací, dodávek a kontrolního položkového rozpočtu a na autorský dozor po dobu výstavby díla, byla na základě výzvy mandatáře a rozhodnutí správní rady Energeia uzavřena dne 7. 11. 2005 se společností Aquatis, a.s. Brno. Cena díla byla smluvně stanovena celkem na 4.830.000,- Kč, se splátkami vázanými na postupné plnění. Předběžný průzkum trhu dodavatele technologické části MVE Na základě technického zadání vyhotoveného společností Aquatis, a.s. byl dne 24. 11. 2005 zahájen průzkum trhu potenciálních dodavatelů technologické části VE Štětí – strojní a elektro. Účelem předběžného výběru je zjistit technické a cenové možnosti na trhu. Obesláno bylo celkem 6 tuzemských i zahraničních firem. Předpokládaný termín ukončení soutěže je 15. 3. 2006. Změna platebního kalendáře ke smlouvě o převodu práv a povinností vyplývajících z územního rozhodnutí. Na podkladě žádosti společnosti Triality schválila správní rada změnu původního platebního kalendáře dodatkem ke smlouvě o převodu práv a povinností vyplývajících z územního rozhodnutí na stavbu MVE Štětí ze dne 21. 7. 2004. Dodatek nemění celkovou výši plnění, ani termínové rozložení plateb, mění pouze výši jednotlivých plateb. Dodatek byl uzavřen dne 1. 11. 2005.

B. Finanční zdroje, příjmy společnosti v roce 20 05

Dne 23. 11. 2005 získala společnost Energeia, pod č.j. 43/R/1879/2005/1, „Osvědčení o registraci“ investičního zprostředkovatele podle § 30 odst. 5 zákona 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu; osvědčení opravňuje k poskytování investiční služby přijímání a předávání pokynů, týkajících se investičních cenných papírů, nebo cenných papírů vydaných fondem kolektivního investování. V rámci tohoto osvědčení se společnost Energeia orientuje výhradně na české cenné papíry. Bezprostředně po získání osvědčení Investičního zprostředkovatele u KCP zahájila společnost Energeia jednání o investičním zprostředkování s tzv. „zájemci“, tj. obchodníky s cennými papíry působícími v oblasti investičního bankovnictví, konkrétně s Raiffeisenbank, a.s., BH Securities, a.s. a J&Tbank, a.s. Tato jednání postupně vyústila v uzavření příslušných smluv o zprostředkování. Energeia, jakožto investiční zprostředkovatel, se v těchto smlouvách zavazuje vyvíjet takovou činnost, aby zájemce získal příležitost k uzavření jednotlivých repoobchodů s kterýmkoliv klientem společnosti Energeia, a to na základě příslušné rámcové smlouvy o repoobchodech mezi zájemcem a příslušnou fyzickou osobou, za což se zájemce zavazuje zaplatit investičnímu zprostředkovateli, tedy společnosti Energeia, sjednanou provizi. Smlouvy s dalšími zájemci o investiční zprostředkování budou uzavírány v průběhu roku 2006. Touto doplňkovou podnikatelskou činností získala společnost Energeia, o.p.s. pravidelný zdanitelný příjem, který v období od listopadu 2005 do konce roku 2005 představoval částku 574.024,- Kč.

14


Tato činnost se stala doplňkovou hospodářskou činností vytvářející finanční zdroje, které se mají následně zhodnocovat především v přípravách a realizacích staveb vodních elektráren, jež se mají po svém dokončení stát finančními zdroji již trvale obnovitelnými. Snaze o získání „Osvědčení investičního zprostředkovatele“ předcházela vstřícná nabídka spolupráce ze strany profesionálního makléře sympatizujícího s naším projektem, který projevil zájem pokračovat ve své dosavadní činnosti nově pod hlavičkou Energeia. Motivací k tomuto kroku byla z jeho strany zejména skutečnost, že dosavadní sponzorské aktivity jeho klientů, přátel a známých získají naší obecně prospěšnou společností příjemce, který případné dary dokáže zhodnocovat v investicích tak, aby se následně staly trvalým, neustále se obnovujícím finančním zdrojem pro zajišťování obecně prospěšných aktivit. Tato nabídka spolupráce se pro společnost Energeia stala přelomovou událostí, neboť otázka, jak získat vlastní prostředky nutné ke spolufinancování projektu VE Štětí (určité procento vlastních prostředků je nutné jak pro dotaci z Fondu soudržnosti, tak pro získání komerčního úvěru) nebyla až do té doby uspokojivě zodpovězena. Jak je zřejmé z účetní uzávěrky, od 1. 1. do 31. 12. 2005 obecně prospěšná společnost Energeia obdržela na darech do konce roku 2005 částku 23.992.447,- Kč! Činnost investičního zprostředkovatele je velmi důležitá i z pohledu celkového budoucího ekonomického hodnocení společnosti Energeia a bude mít velký význam při jednání o poskytnutí bankovního úvěru na stavbu VE Štětí. Z výše uvedených skutečností plyne, že společnost Energeia bude mít pro spolufinancování investiční akce VE Štětí zajištěny vlastní zdroje v objemu nejméně 8-10 % celkových nákladů, což je částka nutná jak pro obdržení dotace z Fondu soudržnosti, tak pro získání komerčního úvěru.


15

Ekonomika 2005 v důležitých bodech: Od 10. 1. 2005 je společnost Energeia o.p.s. registrována na Finančním úřadě v Heřmanově Městci jako plátce daně z přidané hodnoty 23. 11. 200 registrace další doplňkové činnosti: investičního zprostředkování podle § 29 zák. 256/2004 Sb. o podnikání na kapitálovém trhu Uzavření smlouvy o investičním zprostředkování s Raiffeisen Bank, příprava totožných smluv s dalšími klienty – BH securities, a.s. a J&Tbank, a.s.

Celkový příjem z finančních darů za rok 2005 dosáhl částky 23.942.447,- Kč

Celkový příjem z podnikání – investičního zprostředkování představoval za měsíc prosinec 574.024,- Kč

24. 11. Rozhodnutí správní rady o zhodnocování základního jmění ve výši 15 mil. Kč na základě komisionářské smlouvy s BHsecurities v garantované úrokové výši 4,75 % s týdenním úročením a možností okamžité realizace prostředků v případě potřeby.

Hlavní výdaje společnosti související s přípravou MVE Štětí: Platby za převod územního rozhodnutí v roce 2005 celkem 2.142.000,- Kč vč. DPH Platby mandatáři, PVJ consult, za přípravu investice celkem 416.500,- Kč vč. DPH Částečné plnění ze smlouvy o dílo pro Aquatis, a.s. ve výši 119.000,- Kč vč. DPH

C . Další ak tivit y Energ eia v roce 2 0 0 5

Rozhodnutí správní rady o aktivitách v oblasti OZE v SR Na návrh ředitele společnosti rozhodla správní rada o dodavatelské spolupráci se společností MicroStep Bratislava při přípravě typového projektu využití hydroenergetického potenciálu dolního toku řeky Hron. V této souvislosti ředitel společnosti Energeia, p. Marek Černocký, a p. Ing. Radek Vala zahájili předběžná jednání s firmou Microstep, zastoupenou jejím jednatelem, p. Ing. Špaňurem. Výsledkem rozhovorů je nabídka firmy MicroStep připravit pro společnost Energeia do dvou let dva projekty na stavbu MVE na řece Hron, a to až do stádia stavebního povolení. Půjde o elektrárny o instalovaném výkonu 2 MW a oba projekty budou zpracovávány jednotlivě. Cena těchto prací do stádia územního rozhodnutí včetně odkoupení potřebných dotčených pozemků a včetně pravomocného stavebního povolení podle nabídky firmy MicroStep nepřesáhne částku 8,5 mil. Sk na jednu MVE. Odhadovaná cena realizace jednoho projektu by neměla přesáhnout částku 230 mil. Sk, roční výroba by se měla pohybovat cca. 12-15 GWh, což při výkupních cenách v SR 2,30 Sk/1kWh představuje investiční návratnost do 10 let.

16


Možnost založení dceřiné obecně prospěšné společnosti Energeia v SR Pokud se podaří projekty na stavbu MVE na Slovensku získat, bude třeba zjistit veškeré informace o možných dotacích ze státního rozpočtu SR, případně z fondů EU, a o dostupných grantových podporách. Bude-li v principu možné ucházet se o nějakou formu státní podpory, doporučuje správní rada založit v SR dceřinou společnost Energeia, jež by fungovala jako právní příjemce možných příspěvků na realizaci MVE v SR, a zároveň zajišťovala provoz obou elektráren. Podpora provozu respitní části dětského hospice v Malejovicích. 9. září 2005 správní rada Energeia, na návrh ředitele společnosti a na podkladě příznivého finančního vývoje, rozhodla o jednorázové podpoře činnosti již fungující respitní části dětského hospice v Malejovicích. Příspěvek ve výši 200.000,- Kč byl poskytnut Nadačnímu fondu Klíček, s nímž byla na tuto částku uzavřena darovací smlouva. Spolupráce na přípravě projektu ošetřovatelské jednotky dětského hospice v Malejovicích – účast na studijní cestě po dětských hospicích v Německu a Velké Británii. Ve dnech 10. – 20. prosince 2005 se zástupcům Nadačního fondu Klíček a společnosti Energeia, za vydatné podpory Britského velvyslanectví v Praze, podařilo uskutečnit dlouho plánovanou studijní cestu po vybraných britských dětských hospicích. Cesty se zúčastnil šestičlenný tým, připravující podklady pro prováděcí dokumentaci druhého objektu dětského hospice v Malejovicích (ošetřovatelské jednotky) – členy týmu byli dva lékaři, dvě zdravotní sestry, maminka, která se svým dítětem zažila neúspěšný konec onkologické léčby v nemocnici a je již deset let aktivní spolupracovnicí Nadačního fondu Klíček, a dobrovolník-herní specialista. Účelem cesty bylo jednak seznámit se s různými modely dětské hospicové péče, jednak probrat se zástupci jednotlivých zařízení ošetřovatelské a technicko-provozní otázky související s naším projektem. Studijní cesta vedla přes Kinderhospiz Balthasar v německém Olpe, hospic Demelza House v Kentu, Helen House v Oxfordu, Acorn’s ve Worcesteru, Horizon House v Belfastu a St. Oswald’s v Newcastlu. Výstupem desetidenní exkurze byla nejen detailní zpráva z cesty, doplněná bohatou foto- a videodokumentací, ale také příslib profesionální pomoci a spolupráce ze strany všech navštívených hospicových domů.

FOTO ZE STUDIJNÍ CESTY PO DĚTSKÝCH HOSPICÍCH - HELEN AND DOUGLAS HOUSE V OXFORDU, VELKÁ BRITÁNIE


17

D. Důle ž ité z m ě ny v organiz aci a řízení spole čnosti v roce 2 0 0 5

Změna podmínek výkonu funkce ředitele společnosti S ohledem rychlému rozvoji společnosti a vzhledem k nutnosti organizačně a odborně zabezpečit přípravy investiční akce MVE Štětí, rozhodla správní rada o zřízení placeného místa ředitele o.p.s. Manažerská smlouva byla uzavřena s p. Markem Černockým, který tuto funkci dosud vykonával bez finanční náhrady. Zakoupení služebního osmimístného víceúčelového vozidla Do konce měsíce května společnost využívala pouze soukromého vozidla Škoda Favorit r.v.1992 ve vlastnictví p. Černockého; technický stav vozu byl ovšem na samé hranici únosnosti. Správní rada společnosti se proto na návrh ředitele rozhodla zakoupit víceúčelový služební vůz, v němž by bylo možno podle potřeby přepravovat buď větší množství osob nebo rozměrnější náklad, a který by případně fungoval i jako mobilní kancelář. Po průzkumu trhu a zvážení nabídek vytipovaných prodejců správní rada schválila nákup referenčního vozu Peugeot 807 v osmimístné verzi, vyrobeného a do provozu uvedeného v dubnu 2004. Automobil měl v době nákupu najeto 15.345 km a jeho pořizovací cena činila 780.000,- Kč (původní cena byla 1.152.000,- Kč). Vůz byl pořízen formou leasingu na 5 let s 10 % akontací prostřednictvím ČSOB Leasing, a.s. Hradec Králové. Uzavření smlouvy o daňovém poradenství a auditu Na základě doporučení ředitele a schválení správní rady uzavřela společnost Energeia s platností od 1. 11. 2005 smlouvu o daňovém poradenství s Ing. Liborem Balvínem. Zřízení samostatného střediska pro investiční zprostředkování. Samostatné středisko pro investiční zprostředkování coby doplňkovou podnikatelskou činnost bylo účetně zavedeno k 1. 11. 2005. Téhož dne byl přijat nový zaměstnanec, ing. Jan Jůza, který se měl stát asistentem makléře, pana ing. Radka Valy pro investiční zprostředkování, a souběžně vykonávat i funkci fundraisera a realizátora internetového portálu pro propagaci OZE (obnovitelných zdrojů energie). Pro středisko byly pronajaty prostory na adrese Stránského 3033/28 v Brně. Od 10. 11. 2005 byl do pracovního poměru přijat makléř, pan Ing. Radek Vala a pověřen vedením střediska investičního zprostředkovatele. Korekce priorit pro nejbližší období Na konci roku 2005, na základě návrhu předloženého ředitelem, p. Markem Černockým, správní rada nově definovala priority dalšího rozvoje společnosti: V nejbližším období se společnost Energeia, ve spolupráci s Nadačním fondem Klíček, zaměří především na realizaci nového objektu dětského hospice v Malejovicích – ošetřovatelské jednotky. Finanční prostředky budou soustředěny tak, aby tato investice byla dokončena nejpozději do 3 let. Správní rada proto pozastavila přípravu internetového portálu pro OZE a zrušila funkci fundraisera a asistenta investičního zprostředkovatele. K nejbližšímu možnému termínu byl ukončen nájemní vztah ke kanceláři v Brně a společnost k 31. 12. 2005, ještě v rámci zkušební lhůty, rozvázala

18


pracovní poměr s ing. Janem Jůzou s tím, že středisko investičního zprostředkovatele se ve svém fungování obejde bez samostatných prostor i další personální asistence. Důvodem provedené korekce byla především snaha maximálně se držet původních, v zakládací listině a statutu deklarovaných priorit při naplňování obecně prospěšných činností. Volba nového předsedy správní rady Dosavadní předseda správní rady, P. Erik Tvrdoň, se na řádném zasedání správní rady dne 15. 7. vzdal předsednické funkce a jako svého nástupce navrhl p. Jiřího Královce – ten byl poté do této funkce jednomyslně zvolen. Důvodem odstoupení P. Tvrdoně byla jeho nadměrná vytíženost povinnostmi v duchovní správě. Zakoupení dalšího technického vybavení S původním rozhodnutím o zřízení střediska a kanceláře v Brně bylo spojeno zakoupení kancelářské a výpočetní techniky v rozsahu: notebook s trvalým mobilním připojením na internet a potřebným software, tiskárna, scanner a mobilní telefon s novým číslem a tarifem. Toto vybavení bylo po zrušení střediska v lednu 2006 přesunuto do dětského hospice v Malejovicích a dáno k dispozici novému zaměstnanci společnosti Energeia, který bude mít za úkol koordinaci příprav stavby ošetřovatelské jednotky.

DOMÁCKÉ PROSTŘEDÍ V HELEN AND DOUGLAS HOUSE V OXFORDU, VELKÁ BRITÁNIE


19

C E LKOV É H O S P O DA Ř E N Í S P O L E Č N O S T I V R O C E 2 0 0 5 V Č Í S L E C H

Hospodářským výsledkem za rok 2004 byla ztráta ve výši 630.000 Kč. Z toho: ztráta z hlavní činnosti ve výši 200.000 Kč ztráta z hospodářské činnosti ve výši 430.000 Kč Tato ztráta byla převedena do následujících let. Základní jmění společnosti činilo 10.000 Kč. Hlavními finančními zdroji roku 2005 byly: - dary fyzických osob v celkové výši - osobní vklad zakladatele společnosti ve výši - výnosy z hospodářské činnosti ve výši

23.972.000 Kč 2.500 Kč 586.000 Kč

Rekapitulace Hospodářský výsledek za rok 2005 – ztráta činila před zdaněním 630.000 Kč. Příjmy za rok 2005 z hlavních činností nebyly žádné, byly pouze výnosy z hospodářské činnosti ve výši 586.000 Kč. Výdaje za rok 2005: Z hlavních činností ve výši 200.000 Kč – dar Nadačnímu fondu Klíček na provoz respitní části dětského hospice. Z hospodářské činnosti ve výši 1.016.000 Kč. Z toho: náklady na služby (poštovné, telefonní poplatky, nájemné...) 400.000 Kč spotřeba materiálu (provozní materiál) 172.000 Kč ostatní náklady (bank. poplatky) 6.000 Kč opravy 60.000 Kč cestovné 70.000 Kč osobní náklady (mzdy a pojištění) 293.000 Kč silniční daň 3.000 Kč odpisy majetku 12.000 Kč

Majetek společnosti: Počítač s příslušenstvím a software v pořizovací ceně 60.000 Kč. Pořízení dlouhodobého hmotného majetku (projektová dokumentace, zajišťování příprav stavby, projekční práce, výběr projektanta, územní rozhodnutí… pro MVE Štětí ) ve výši 2.366.000 Kč. Pořízení víceúčelového osobního vozu na leasing v červnu 2005 Počet zaměstnanců k 31. 12. 2005: 3

20


Krátkodobé závazky k 31. 12. 2005 celkem činily 284.000 Kč. Z toho: závazky z obchodního styku (faktury splatné v roce 2006) 184.000 Kč závazky vůči zaměstnancům (nevyplacené mzdy a cestovné splatné v lednu 2006) 69.000 Kč závazky k institucím OSSZ a zdrav. pojištění (splatné v lednu 2006) 27.000 Kč závazky vůči státu (nezaplacená daň za zaměstnance splatná v lednu 2006) 4.000 Kč Pohledávky za rok 2005 činily celkem 15.867.000 Kč. Z toho: pohledávky z obchodních vztahů (vydané faktury splatné v lednu 2006) 271.000 Kč pohledávka z titulu nadměrného odpočtu DPH ve výši 312.000 Kč ostatní pohledávky 15.000.000 Kč (půjčka společnosti BHs vyplývající ze smlouvy o repooperacích a komisionářské smlouvy, půjčka je zajištěna akciemi ČEZ, a.s. a je úročena ve výši 4,75%, půjčka slouží ke zhodnocení finančních reserv společnosti)

Fond základního kapitálu společnosti k 31. 12. 2005 celkem 23.967.000 Kč. Z toho: vklady zakladatelů 10.000 Kč přijaté dary 23.973.000 Kč osobní vklady 3.000 Kč převod účetní ztráty z roku 2004 19.000 Kč

PŘEDPOKL AD DALŠÍ HO ROZ VO JE V ROCE 2 0 0 6

Ještě v polovině roku 2005 se zdálo, že obecně prospěšné činnosti, pro něž byla společnost Energeia založena, nebude možné vykonávat před dokončením MVE Štětí – budoucího trvalého zdroje finančních prostředků. Avšak ekonomické ukazatele růstu, zejména ve III. a IV. čtvrtletí 2005, a také výhledy pro následující období, nabízejí mnohem optimističtější perspektivu. Společnost Energeia, v souladu s naplňováním obsahu svého poslání podle zakládací listiny již na počátku roku 2006 zahájí přípravy na realizaci stavby ošetřovatelské jednotky dětského hospice a současně začne organizačně, právně, technicky a personálně připravovat projekt Energeia TV pro popularizaci, osvětu a vzdělávání.

1. Příprava a realizace stavby ošetřovatelské jednotky dětského hospice Příprava investice bude probíhat v úzké spolupráci s Nadačním fondem Klíček (www.klicek.org). Úkolem roku 2006 bude dokončení architektonického řešení, získání územního rozhodnutí a podání kompletní žádosti o vydání stavebního povolení tak, aby se na jaře roku 2007 mohlo začít se samotnou stavbou. V této souvislosti, nejpozději do konce měsíce března 2006, přijme společnost Energeia nejméně 3 nové zaměstnance: 1. Koordinátora projektů, který bude mít na starosti organizaci příprav investice ošetřovatelské jednotky s Nadačním fondem Klíček. Působiště koordinátora bude přímo v dětském hospici v Malejovicích a jeho pracovní náplní bude i funkce fundraisera. 2. Terénního sociálního pracovníka, působícího střídavě v hospici v Malejovicích a na ubytovací jednotce pro mimopražské rodiče dětských pacientů léčených ve Fakultní nemocnici v Praze-Motole. 3. Technického pracovníka zabezpečujícího technický provoz respitní části dětského hospice.


21

Pokud to situace bude vyžadovat, je Energeia připravena pro urychlení realizace ošetřovatelské jednotky uvolnit další personální kapacity. V průběhu měsíce ledna až března bude vybrán dodavatel projektové dokumentace, jehož úkolem bude shromáždit a zpracovat podklady pro územní a stavební řízení, včetně projektu pro stavební povolení a prováděcího projektu; tento dodavatel bude v další fázi vykonávat také autorský dozor stavby. Výběr generálního dodavatele stavby ošetřovatelské jednotky by měl dle současných předpokladů proběhnout do konce března 2007. Celkové náklady na přípravu investice do stádia zahájení stavby by neměly překročit částku 3mil. Kč. Cena samotné stavby by podle současných předpokladů neměla překročit částku 45 mil. Kč.

2 . Příprava ak tivit z am ěř ených na v zd ělávání a osvětu – projek t Energ eiaT V Nejúčinnějším informačním prostředkem je dnes bezpochyby televizní vysílání, nejlépe v rámci vlastního vysílacího kanálu. Chceme-li efektivně šířit poznání, jež se opírá o odhalování přesahů a souvislostí, ani my se bez televizního média neobejdeme – současně však potřebujeme ideově a komerčně zcela nezávislý prostor, jaký již v současnosti nemůže poskytnout ani veřejnoprávní Česká televize, o komerčních televizních společnostech nemluvě. Ideální by tedy bylo provozovat vlastní televizní program – taková vize však pro společnost Energia byla ještě koncem roku 2005 hudbou vzdálené a obtížně představitelné budoucnosti. V průběhu roku 2005 jsme sice zvažovali možnost ucházet se o udělení licence na provozování samostatného celoplošného digitálního televizního kanálu, ale naděje, že bychom včas splnili všechny požadované podmínky a uspěli v konkurenci mnoha zavedených mediálních společností, byla mizivá. Proto jsme od tohoto kroku zcela upustili a správní rada naší o.p.s. počátkem roku 2006 konstatovala, že větší naději na úspěch by měla snaha najít mezi zájemci o udělení digitální televizní vysílací licence takového partnera, který má, stejně jako my, ambice vytvořit nekomerční médium, a je v přípravách na vysílání dále. S takovým subjektem bychom pak mohli uzavřít smluvní dohodu na bázi partnerské spolupráce a podílet se naplňování jedné vysílací licence. Takový partner se v únoru 2006 skutečně našel. Stala se jím společnost Telepace, jež je se svým projektem Tv NOE již držitelem televizní licence na vysílání přes satelit. S touto společností jsme zahájili jednání o spolupráci. Obsah připravované smluvní dohody Energeia vstoupí do spolupráce s Telepace nejprve zřízením vlastních TV výrobních kapacit. V pronajatých prostorách budov Telepace v Ostravě, Brně a Praze, plně vybaví moderní digitální technologií tři televizní studia pro dabing a výrobu pořadů, a pod svou režii zahrne i zaměstnance těchto studií, provozní náklady studií a část honorářů. Souběžně s těmito kroky začne společnost Energeia, v součinnosti se společností Telepace, postupně organizovat svůj manažerský, realizační a autorský tým pro tvorbu vlastních programů. Osloví osobnosti vědy, kultury, umění, bude kontaktovat university, vědecká pracoviště, předpokládáme také účast slovenských osobností, spolupráci nabídneme vybraným subjektům pracujících pro ČT atd. Koexistence obou společností, z nichž jedna je svým posláním zaměřena na křesťanskou veřejnost a druhá spíše na sféru ostatní, tzv. sekulární, by mohla vést k netradičnímu, více než pozoruhodnému dialogu a spolupráci v mnoha rovinách.

22


S myšlenkou na chystanou spolupráci se správní rada rozhodla, že zpřesní znění zakládací listiny v článcích IV. a V., bod 3, tak, aby popis mediálních vzdělávacích činností lépe vystihoval jejich smysl a poslání. Tento text se má současně stát i programovým prohlášením o budoucím obsahu a tváři společného projektu televize NOE. Ekonomická koncepce společného projektu je založena na nekomerční nevýdělečné bázi. Obě společnosti vyčlenily část svého kapitálu na vlastní rozjezd televizního vysílání, do budoucna spoléhají jednak na podporu veřejnosti (v současnosti se jedná o cca padesát tisíc oslovených respondentů), dále na dokončení MVE Štětí a rozvoj dalších projektů v této oblasti; dopracovává se rovněž systém sponzorování časomír jednotlivých pořadů. V maximální míře chceme využít také grantových možností a podpor ze státního a veřejného sektoru. Věříme, že odvaha obou partnerů bude doprovázena nejen jejich rostoucí finanční silou, která je pro další pokračování projektu nezbytná, ale také stoupající profesionalitou televizní tvorby a rozšiřující se základnou kvalitních autorů a spolupracovníků.

3 . Pokračování příprav realiz ace investiční akce MVE Štětí v roce 2 0 0 6 S ohledem na výše uvedený výčet plánovaných aktivit chceme v roce 2006 co nejvíce urychlit realizaci investiční akce MVE Štětí tak, aby se stavební dodávkou díla bylo možno začít již na podzim tohoto roku. To předpokládá: Získat do konce července pravomocné stavební povolení na první část stavby – přípojku budoucí MVE Štětí na síť SČE. Do konce měsíce září tuto část stavby, která bude po dokončení sloužit jako zdroj energie pro staveniště samotné MVE, realizovat. Do konce srpna 2006 mít vypracovánu dokumentaci pro zadání soutěže na výběr generálního dodavatele stavby. V průběhu měsíců září a října obdržet pravomocné stavební povolení na celou stavbu a do konce listopadu 2006 mít ukončený výběr generálního dodavatele tak, aby ještě do konce roku, v hydrologicky nejstabilnějším období, bylo možno začít s tzv. zakládáním stavby. Tomuto kroku musí dále předcházet podání žádosti o dotaci z Fondu Soudržnosti, tak, aby žádosti bylo před zahájením stavebních prací přiděleno číslo jednací – tím se náš počáteční proinvestovaný kapitál stává z hlediska budoucího spolufinancování z tohoto fondu EU uznatelným nákladem. Určitým ohrožením časového harmonogramu se ovšem mohou stát znovu sílící aktivity konkurenčních firem, které se nadále snaží naši společnost z této investiční akce vyřadit. Jedna z těchto firem nás dokonce kontaktovala s nabídkou, že náš hospic bude pravidelně sponzorovat, vzdáme-li se územního rozhodnutí v její prospěch! Pokud ovšem na její návrh nepřistoupíme, udělá prý vše proto, abychom nezískali stavební povolení, případně abychom stavbu nikdy nedokončili. Takové jednání jen dokresluje celkové naladění naší společnosti, která je přesvědčena o tom, že veřejný sektor se nemá plést do podnikání a má být nadále odkázán na dotace, příspěvky a almužny „dobrotivých“. Paralelně s takovýmto pohledem už ve světě mnoho let existuje přístup, označovaný jako „sociální podnikatelství“ (social entrepreneurship), zviditelňovaný např. Schwabovou nadací nebo pozoruhodným úsilím organizace Ashoka, sídlící v americkém Arlingtonu – Ashoka důmyslným způsobem vyhledává a osobním stipendiem podporuje sociální podnikatele po celém světě. Není jistě náhoda, že Nadační fond Klíček, který přežívá v našich podmínkách i bez státních dotací a stále, i když ve velmi skromných podmínkách, rozvíjí svou práci pro rodiny těžce nemocných dětí, vede jedna z oceněných stipendistek Ashoky, Markéta Královcová.


23

4 . Rámcov ý př ehled plánovaných v ýdajů pro rok 2 0 0 6 (v Kč) Příprava stavby ošetřovatelské jednotky dětského hospice Zaměstnanci dětského hospice + režie Pořízení a provoz Energeia TV včetně mezd a ostatní režie Dokončení příprav stavby VE Štětí Zahájení stavby VE Štětí – stavba VN přípojky a zřízení staveniště Příprava nových profilů VE v SR Ostatní zaměstnanci a provozní režie společnosti Předpokládané výdaje v roce 2006 celkem

2.000.000 800.000 12.000.000 6.000.000 6.000.000 4.000.000 2.200.000 33.000.000

Finanční reservy z roku 2005 Zhodnocení finančních reserv na nákupy akcií Zůstatek na účtu k 31. 12. 2005 Celkem

15.000.000 4.000.000 19.000.000

Rámcový přehled plánovaných příjmů pro rok 2006 Dary fyzických osob Ostatní dotace a granty Příjmy z investičního zprostředkování Celkem

45.000.000 2.000.000 8.000.000 55.000.000

Disponibilní finance pro rok 2006 celkem

24

74 mil


Poděkování za spolupráci Naše poděkování za aktivní spoluúčast náleží všem sponzorům, přátelům, známým a všem ostatním, kteří se rozhodli naše projekty pravidelně a trvale podporovat; za aktivní obětavou a vstřícnou partnerskou spolupráci děkujeme především Nadačnímu fondu Klíček a také všem ostatním partnerům, kteří se na postupné realizaci všech projektů podílejí včetně ostatní sympatizující veřejnosti.

Antoine de Saint-Exupéry - Citadela

Recommend Documents