číslo 3 | ročník 1 | september 2014
TOP TÉMA
novinky zo sveta spoločnosti Euro Dotácie, a.s.
Znalostná ekonomika možnosti pre vzdelávanie, výskum a vývoj
ROZHOVOR
Anna Križanová dekanka Fakulty PEDAS Žilinskej univerzity v Žiline AKTUALITY ROZHOVOR
Ján Svoreň zástupca riaditeľa Astronomického ústavu SAV
Stručné informácie o aktuálnych výzvach NAŠE SLUŽBY Poradenstvo vo verejnom obstarávaní a nákupných procesoch
02
PRÍHOVOR | OBSAH
mie vied doc. RNDr. Jánom Svoreňom, DrSc. Vám priblížime doterajšie skúsenosti našich klientov z oblasti fondov EÚ, ako aj ich očakávania z nového programovacieho obdobia 2014 – 2020.
PRÍHOVOR
Katarína Hreusová manažérka pre verejné obstarávanie
N
TOP TÉMA
astal čas a máme tu tretie číslo nášho firemného NEWSLETTRA.
V tomto čísle Newslettra a jeho jednotlivých článkoch sme sa zamerali na predstavenie Znalostnej ekonomiky a s tým súvisiace možnosti pre žiadateľov prostredníctvom Integrovaného regionálneho operačného programu, Operačného programu Výskum a inovácie, Operačného programu Ľudské zdroje a Operačného programu cezhraničnej spolupráce. Prostredníctvom rozhovorov s dekankou fakulty PEDAS Žilinskej univerzity v Žiline prof. Ing. Annou Križanovou, CSc. a zástupcom riaditeľa Astronomického ústavu Slovenskej akadé-
Ing. Martin Chachula, člen predstavenstva Euro Dotácie, a.s., nám prostredníctvom rozhovoru poodhalí svoje začiatky, pôsobenie a očakávania v spoločnosti Euro Dotácie, a.s. V rámci ponuky našich služieb Vám v tomto čísle stručne predstavíme poradenstvo vo verejnom obstarávaní a nákupných procesoch a samozrejme predstavíme prehľad prebiehajúcich a plánovaných výziev. Na záver sú tu ukážky z nášho aktívneho leta, spoločného teambuildingu, rozlúčka s kolegyňami, ktoré si plnia mamičkovské povinnosti odchodom na materskú dovolenku a v neposlednom rade predstavenie nových kolegov, ktorí rozšírili naše rady. Ako manažérka pre verejné obstarávanie spoločnosti Euro Dotácie, a.s. budem veľmi rada, ak si aj v tomto čísle Newslettra nájdete veľa praktických informácií a inšpirácie. Príjemné čítanie a veľa úspechov.•
OBSAH 03
07
TOP TÉMA
Znalostná ekonomika - možnosti pre vzdelávanie, výskum a vývoj
PREBIEHAJÚCE VÝZVY
Informácie o aktuálnych prebiehajúcich výzvach
ROZHOVORY 08 Anna Križanová 12 Ján Svoreň
19
NAŠE SLUŽBY
Poradenstvo vo verejnom obstarávaní a nákupných procesoch
16 Martin Chachula číslo 3 | ročník 1 | september 2014 NEWSLETTER | štvrťročník Adresa: Euro Dotácie, a.s. | Na Šefranici 1280/8 | 010 01 Žilina, tel.: +421 / 41 / 566 52 68, e-mail:
[email protected] Textová, grafická a tlačová úprava: M KREO, s. r. o., www.mkreo.sk © Copyright Euro Dotácie, a.s. | Autorské práva sú vyhradené. Akékoľvek šírenie, rozmnožovanie textu, fotografií, grafov, vrátane údajov v elektronickej podobe je možné len s písomným súhlasom spoločnosti Euro Dotácie, a.s. | NEWSLETTER je samostatný a nepredajný. Viac informácií na www.eurodotacie.sk a www.edotacie.sk
03
TOP TÉMA
Znalostná ekonomika
- možnosti pre vzdelávanie, výskum a vývoj
P
re programové obdobie 2014 – 2020 je vo viacerých ohľadoch charakteristický posun smerom k znalostnej ekonomike.
Systémy podpôr a dotácií už nebudú zamerané na nákup výrobných technológií a jednoduchú modernizáciu výrobných prostriedkov tak, ako to bolo v minulosti, ale na podporu aplikovaného výskumu, priemyselného vývoja a úzkej spolupráce medzi výrobnými podnikmi a výskumnými inštitúciami. Rovnako tak sa viac do popredia dostávajú projekty orientované na zvyšovanie kvality ľudských zdrojov nielen v oblasti výskumu, ale vo všeobecnosti vôbec. Priorita prispôsobiť vzdelávanie potrebám trhu práce sa u nás dostáva na najvyššie pozície, čo podnecuje úzku spoluprácu medzi zástupcami jednotlivých výrobných odvetví a vzdelávacími inštitúciami. Riešenie potrieb vzdelávania, výskumu a vývoja sa tak stáva nosným obsahom viacerých operačných programov, ktoré prostredníctvom svojich prioritných osí budú umožňovať prijímanie finančnej podpory na celom území Slovenska, vrátane Bratislavského samosprávneho kraja. Znalostná ekonomika, ktorú môžeme vo všeobecnosti spájať s podstatou trvalo udržateľného ekonomického rastu založeného na vedomostiach, poznatkoch a inováciách, nás tak bude sprevádzať celým programovým obdobím. Podpora znalostnej ekonomiky bude realizovaná najmä prostredníctvom nasledovných operačných programov:
► Výskum a Inovácie (OP VaI), ► Ľudské zdroje (OP ĽZ), ► Integrovaný regionálny operačný program (IROP), ► Cezhraničná spolupráca (INTERREG SR – ČR, INTERREG SR – PL, INTERREG SR – AT). Možnosť priamej finančnej podpory v rámci znalostnej ekonomiky bude prístupná širokej skupine prijímateľov z radov súkromného i verejného sektora, ktorí budú v rámci predkladaných projektov riešiť svoj kvalitatívny rast. V programovom období 2014 – 2020 sa tak budeme častejšie stretávať s pojmom intenzívneho rastu, ktorý bude potrebné dosiahnuť vo všetkých výrobných odvetviach ako i v sektore komerčných a nekomerčných služieb. Konečným cieľom výrobcov a poskytovateľov služieb bude zvýšenie konkurencieschopnosti, avšak nielen v rámci postavenia na lokálnom či národnom trhu, ale predovšetkým v medzinárodnom meradle. V rámci znalostnej ekonomiky je, pre programové obdobie 2014 – 2020, skupina oprávnených žiadateľov vymedzená pomerne široko, a to nasledovne: ► organizácie výskumu a vývoja, ► SAV, ► verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona, ► fyzické a právnické osoby oprávnené na podnikanie, ► združenia fyzických alebo právnických osôb, ► organizácie neziskového sektora, ► vzdelávacie inštitúcie, ► rozpočtové a príspevkové organizácie štátu, VÚC a obcí.
04
TOP TÉMA
Dôležitosť znalostnej ekonomiky pre ďalšie napredovanie EÚ ako celku potvrdzuje aj samostatný rámcový program EÚ pre výskum a inovácie na obdobie 2014 - 2020 s názvom Horizont 2020, ktorý určuje rámec pre únijnú podporu výskumných a inovačných činností v troch samostatných prioritách: I. Excelentná veda (Excellent Science), II. Vedúce postavenie priemyslu (Industrial Leadership), III. Spoločenské výzvy (Societal Challenges).
Široké spektrum nástrojov a opatrení, vedúcich k podpore znalostnej ekonomiky, je možné uplatniť prostredníctvom pomerne veľkého finančného objemu, ktorý predstavuje na slovenské projekty podporované zo štrukturálnych fondov sumu 2,998 mld. eur bez výdavkov viazaných na technickú pomoc. K tomu je potrebné doplniť rozpočet rámcového programu Horizont 2020 v objeme 70,088 mld. eur, ktorý môžu využívať žiadatelia zo všetkých členských krajín EÚ.
TOP TÉMA
Rast výskumno-vývojových a inovačných kapacít v priemysle a službách ► budovanie nových a podpora existujúcich výskumných, vývojových a inovačných kapacít v podnikoch ► podpora výskumných, vývojových a inovačných aktivít
VÝSKUM, VÝVOJ A INOVÁCIE
► zvyšovanie inovačného potenciálu podnikov v rámci BSK
Príklady oprávnených aktivít
Komplexné riešenia podpory vzniku nových a akcelerácie začínajúcich MSP
Zvýšenie výkonnosti systému VaV podporou technologického transferu a IKT
► podpora nových a začínajúcich MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov ► podpora sieťovania neformálnych investorov pri financovaní úvodných fáz podnikateľského cyklu ► podpora činnosti a rozvoj podnikateľských centier
► transfer poznatkov a technológií do praxe z verejného a štátneho sektora výskumu a vývoja ► informačný systém výskumu a vývoja/prístupy do databáz
► podpora úspešnej podnikateľskej praxe
► IKT podpora a centrálna infraštruktúra pre inštitúcie výskumu a vývoja
► poskytovanie dlhodobých poradenských služieb ► podpora využitia nových nápadov v hospodárstve – schéma Small Business Innovation Research ► využívanie sociálnych inovácií v podnikaní a pri vytváraní pracovných miest, najmä pre znevýhodnené sociálne skupiny Nárast internacionalizácie MSP a využívania možností jednotného trhu EÚ
► podpora národného systému pre popularizáciu výskumu a vývoja Zvýšenie účasti SR v projektoch medzinárodnej spolupráce ► financovanie projektov schválených v rámci európskych výskumných/mobilitných programov a iniciatív ► financovanie projektov z Horizontu 2020 VÝSKUM, VÝVOJ A INOVÁCIE
► podpora sieťovania podnikov, vrátane klastrov a technologických platforiem ► podpora medzisektorových partnerstiev a spolupráce podnikov a výskumných inštitúcií ► podpora aktivít zameraných na ochranu práv duševného vlastníctva ► zvyšovanie kvality a efektivity výrobných a technologických procesov prostredníctvom zvyšovania technologickej a inovačnej úrovne v podnikoch ► podpora zavádzania inovatívnych výrobkov a služieb na trh ► zvyšovanie inovačnej výkonnosti
OP VaI (VÝSKUM A INOVÁCIE) Oblasť podpory
05
► podpora účasti SR v Európskom výskumnom priestore a medzinárodných iniciatívach ► podpora zriaďovania národných technologických platforiem
KONKURENCIESCHOPNOSŤ MSP
► účasť slovenských podnikov na prezentačných podujatiach ► podpora internacionalizácie MSP v SR ► tvorba alternatívnych obchodných a podporných platforiem
Zvýšenie výskumnej aktivity
► zapájanie MSP do komunitárnych programov EÚ
► modernizácia a ďalší rozvoj infraštruktúry a technologického zázemia výskumných inštitúcií verejného a štátneho sektora
Zýšenie konkurencieschopnosti MSP vo fáze rozvoja
► podpora návratu špičkových slovenských vedcov pôsobiacich v zahraničí
► poskytovanie informačných a poradenských služieb pre rozvoj MSP
► konsolidácia a optimalizácia výskumných, vzdelávacích a inovačných kapacít výskumných inštitúcií v Bratislave
► využívanie nástrojov elektronického podnikania MSP
Zvýšenie súkromných investícií prostredníctvom spolupráce výskumných inštitúcií a podnikateľskej sféry ► podpora výskumu a vývoja v rámci individuálnych priemyselných výskumno-vývojových centier ► podpora dlhodobého strategického výskumu (7-10 rokov)
► rozvoj MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov
► rozvoj alternatívnych foriem podnikania ► tvorba nových obchodných modelov kreatívneho priemyslu, tvorba kreatívneho priemyslu v rámci BSK ► zvyšovanie štandardov výkonnosti a funkčnosti MSP ► monitorovanie podnikateľského prostredia ► podpora činnosti a rozvoj podnikateľského centra v BSK
06
TOP TÉMA
OP ĽZ (ĽUDSKÉ ZDROJE) Oblasť podpory
VZDELÁVANIE
ZAMESTNANOSŤ
CBC (CEZHRANIČNÁ SPOLUPRÁCA) Príklady oprávnených aktivít
► tvorba, inovácia, realizácia vzdelávacích programov ► projekty zamerané na vytváranie cvičných firiem ► podpora spolupráce škôl so zamestnávateľmi ► podpora podnikateľských, inovačných a riešiteľských schopností ► podpora projektov vysokých škôl na identifikáciu a odstraňovanie bariér v prístupe k štúdiu osôb so špecifickými potrebami ► podpora projektov zameraných na zlepšenie kvality ľudského kapitálu vo vede a výskume ► vzdelávacie programy v súlade s požiadavkami trhu práce ► vytváranie kontaktných miest / centier kariérového poradenstva ► realizácia sústavného vzdelávania zdravotníckych pracovníkov ► podpora realizácie kontinuálneho vzdelávania pedagogických a odborných zamestnancov ► podpora vytvárania cvičných škôl ► podpora prepojenia teoretického a praktického vzdelávania ► vzdelávanie a príprava pre trh práce osôb s rodičovskými povinnosťami
IROP (INTEGROVANÝ ROP) Oblasť podpory
VZDELÁVANIE
07
TOP TÉMA | VÝBER VÝZIEV
Oblasť podpory
Príklady oprávnených aktivít
INVESTÍCIE DO VZDELÁVANIA
► Vytváranie spoločných programov pre vyhodnocovanie a riešenie situácie na regionálnom cezhraničnom trhu práce vo vzťahu k vzdelávaniu ► Vytváranie spoločných vzdelávacích stratégií a programov ► Spoločné programy a stratégie celoživotného vzdelávania ► Podpora partnerstiev a sieťovania medzi vzdelávacími inštitúciami ► Zvyšovanie zručností, kľúčových zručností a kvalifikácie dospelej populácie
PODPORA PODNIKOVÝCH INVESTÍCIÍ DO VÝSKUMU A VÝVOJA
► Prenos výsledkov výskumu /inovácií do praxe ► CBC stratégie pre posilnenie inovácií pre prax ► Optimalizácia využívania existujúcej infraštruktúry ► Nástroje podpory MSP pri využívaní inovácií (napr. vouchery)
OCHRANA A OBNOVA ► Spoločné výskumné činnosti podporujúce starostlivosť a ochranu územia ► Aktivity na podporu realizácie monitoringu aktuálneho stavu a trendov biotopov BIODIVERZITY a druhov ROZVOJ MIESTNYCH ► Podpora vytvárania inštitucionálnych a organizačných štruktúr a zvyšovanie ich INICIATÍV zručností v oblastiach správy, vzdelávaní, kultúrneho a prírodného dedičstva - MIKROPROJEKTY
Príklady oprávnených aktivít ► rozširovanie kapacít existujúcich objektov materských škôl prístavbou, nadstavbou, rekonštrukciou, v odôvodnených prípadoch výstavba nových objektov ► stavebno-technické úpravy existujúcich objektov, areálov materskej školy vrátane detských ihrísk, športových zariadení pre deti, modernizácia a revitalizácia priestranstiev v okolí MŠ ► modernizácia a obstaranie materiálno-technického vybavenia materských škôl ► zvyšovanie energetickej hospodárnosti budov materských škôl ► obstaranie a modernizácia jazykových učební, školských knižníc, prírodovedných učební, technických učební, IKT učební základných škôl ► stavebno-technické úpravy pre potreby modernizácie učební základných škôl ► stavebno-technické úpravy a obstaranie vybavenia základných škôl pre inkluzívne vzdelávanie ► obstaranie a modernizácia materiálno-technického vybavenia internátov, odborných pracovísk pre praktické vyučovanie, odborný výcvik, odbornú prax, celoživotné vzdelávanie, jazykových učební, dielní, knižníc, prednáškových a vyučovacích miestností na stredných odborných školách, centrách odborného vzdelávania a prípravy, strediskách odbornej praxe, strediskách praktického vyučovania a školských hospodárstvach a s tým súvisiace stavebné úpravy ► prístavba, nadstavba, stavebné úpravy a rekonštrukcia vonkajších a vnútorných priestorov a areálov stredných odborných škôl, centier odborného vzdelávania a prípravy, stredísk odbornej praxe, stredísk praktického vyučovania a školského hospodárstva súvisiacich okrem iného aj so zabezpečením prvkov inkluzívneho vzdelávania a vybavenosťou pre širšiu komunitu centier odborného vzdelávania a prípravy ► vytvorenie podnikateľského inkubátora - prístavbou, nadstavbou, stavebnými úpravami alebo rekonštrukciou vnútorných priestorov centier odborného vzdelávania a prípravy a nákup materiálno-technického vybavenia do podnikateľského inkubátora vrátane vybavenia vysokorýchlostným internetovým pripojením a IKT ► zvýšenie energetickej hospodárnosti budov stredných odborných škôl, centier odborného vzdelávania a prípravy, stredísk odbornej praxe, stredísk praktického vyučovania, školských hospodárstiev, vrátane internátov
PREBIEHAJÚCE VÝZVY Skrátený názov
OP
Identif. Zameranie výzvy výzvy
Oprávnený žiadateľ
Rekonštrukcia a modernizá- PO, nezisková, OPZ cia zariadení ambulantnej aprispevková rozpočtová OPZ 2014/ zdravotnej starostlivosti - 5 organizácia, 2.1/01 a viac poskytovateľov zdra- samosprávny votnej starostlivosti kraj FO a PO Výstavba objektov, obsta- podnikajúce Modernizácia 2014/ ranie technologického vy- v poľnohosPRV PRV/35 fariem bavenia, založenie porastov podárskej drevín prvovýrobe Znižovanie Minimalizácia nepriaznivých emisií a podpora OPŽP OPŽPzmeny klímy vrátane verejný/ PO3- vplyvov obnoviteľných podpory obnoviteľných zdro- súkromný 14-1 zdrojov jov energie Podpora zdravia a predchádzanie zdravotným rizikám
Trvanie výzvy (vyhlásenie - uzávierka)
Podrobnejšie informácie nájdete na
od 3. 6. 2014 do 15. 10. 2014
goo.gl/QoLH5r
od 11. 8. 2014 do 19. 9. 2014 od 4. 7. 2014 do 6. 10. 2014
goo.gl/JMOAZY
goo.gl/2643hO
goo.gl/T8SYvE goo.gl/CdZt1H
Zvyšovanie energetickej efektívnosti
OP KaHR
KaHR- Podpora efektívneho využí21DM- vania energie (schéma po1402 moci de minimis)
súkromný
od 24. 6. 2014 do 18. 11. 2014
goo.gl/veJGEa
Podpora aktivít v cestovnom ruchu
OP KaHR
KaHR- Podpora podnikateľských 31DM- aktivít v cestovnom ruchu 1401 (schéma pomoci de minimis)
súkromný
od 12. 9. 2014 do 11. 12. 2014
goo.gl/kdOMhT
08
ROZHOVOR
ROZHOVOR
Anna Križanová Dekanka fakulty PEDAS prof. Ing. Anna Križanová, CSc.
F
akulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov je jednou zo 7 fakúlt Žilinskej univerzity v Žiline (popri fakulte elektrotechnickej, strojníckej, stavebnej, fakulte riadenia a informatiky, fakulte bezpečnostného inžinierstva a fakulte humanitnej) a zároveň najväčšou fakultou z pohľadu počtu študentov, zamestnancov a v niektorých oblastiach aj výkonov. Fakulta má 7 katedier: katedra železničnej dopravy, katedra cestnej a mestskej dopravy, katedra leteckej dopravy, katedra vodnej dopravy, katedra spojov, katedra ekonomiky a katedra kvantitatívnych metód a hospodárskej informatiky, ktoré sa podieľajú na výchove mladej generácie, vedeckovýskumnej činnosti a príprave odborníkov pre prax, predovšetkým pre oblasť prevádzky a ekonomiky v doprave, pošte a telekomunikáciách, ale aj na príprave odborníkov pre ekonomiku a riadenie podniku. Žilinská univerzita v Žiline, fakulta PEDAS vo veľkej miere využila možnosti získania podpory z fondov EÚ v rámci OPVaV ako aj OPV. Ako hodnotíte uplynulé programovacie obdobie 2007-2013 z pohľadu Vami podaných projektov?
Ako ste správne v otázke uviedli, kolegovia z fakulty sa významnou mierou pričinili o využitie výziev v rámci operačného programu Veda a výskum a operačného programu Vzdelávanie, z čoho sa nám podarilo pre jednotlivé pracoviská fakulty získať finančné prostriedky pre rozvoj uvedených oblastí. Vzhľadom na to, že v súčasnom období si vysoké školy musia časť finančných prostriedkov potrebných predovšetkým na budovanie a rozvoj svojej vedeckovýskumnej infraštruktúry získavať vlastným pričinením, veľmi ma teší, že v uplynulom programovacom období sa nám podarilo získať finančné prostriedky práve formou podpory z fondov EÚ, teda žiadosti o nenávratný finančný príspevok boli z väčšej časti úspešné. Akým spôsobom prispeli finančné prostriedky získané formou nenávratných finančných príspevkov k skvalitneniu Vami realizovanému výskumu na fakulte PEDAS? V uplynulom období sme sa uchádzali a boli úspešní predovšetkým pri riešení projektov z operačného programu Veda a výskum, pretože práve v tejto oblasti cítime najväčší deficit finančných prostriedkov. Našou snahou je získať pre túto oblasť finančné prostriedky aj z iných
ROZHOVOR
zdrojov, pracoviská našej fakulty sú zapojené aj do úloh, ktoré zadáva prax, do úloh vyplývajúcich z medzinárodnej spolupráce s inými akademickými pracoviskami alebo praxou v zahraničí, kde sa naši partneri v danej krajine obrátia na nás so žiadosťou o participáciu na riešení projektov aj iného druhu ako som už uviedla, ale zatiaľ najväčšiu podporu vidíme práve v možnosti využitia nenávratného finančného príspevku zo štrukturálnych fondov. Od roku 2008 po súčasnosť sme podpísali zmluvy s riadiacimi orgánmi v oblasti operačného programu Veda a výskum na 7 vedeckovýskumných projektov s nenávratným finančným príspevkom v hodnote približne 9 mil. 700 tis. eur, čo je významná suma a prostriedky, ktoré nám pomohli pri budovaní a rozvoji podmienok pre vedecký a odborný výskum na fakulte v oblasti napr. logistických dopravných systémov pri vývoji simulačného modelu technologických postupov dopravných a logistických procesov v modulárnom logistickom centre s ohľadom na variabilnú technickú základňu a aplikované technologické postupy v zriaďovacej stanici, v termináli kombinovanej dopravy a v sklade. V oblasti lodnej dopravy pri modernizácii hardvéru, grafickej scény a matematického modelu plnorozsahového výcvikového simulátora lodnej prevádzky. V oblasti leteckej dopravy pri výskume aplikácie prvkov virtuálnej reality za účelom významného zlepšenia vlastností simulátorov, ako aj pri vybudovaní laboratória pre letové overovanie pozemných leteckých komunikačných, rádio navigačných a sledovacích zariadení so zameraním na zvyšovanie bezpečnosti leteckej zabezpečovacej techniky a pri výskume v oblasti získavania geografických údajov prostredníctvom výskumných lietadiel a následnom transfere technológií a znalostí z realizovaného výskumu do dopravy. V oblasti železničnej dopravy pri prenose inovatívnych poznatkov a technológií v logistických a dopravných procesoch. A v neposlednom rade i pri budovaní podmienok pre transfer poznatkov do praxe. Môžete uviesť aspoň niekoľko unikátnych zariadení obstaraných v rámci projektov, na ktorých realizujete výskum?
09
Pridelené finančné prostriedky na uvedené projekty nám pomohli predovšetkým pri získavaní vysoko špecializovaných zariadení, resp. softvérových produktov, ktoré by sme si z verejných prostriedkov v žiadnom prípade nemohli dovoliť zakúpiť, ako napríklad modernizácia hardvéru, grafickej scény a matematického modelu plnorozsahového výcvikového simulátora lodnej prevádzky, softvérová aplikácia BYRON, ktorá slúži na simuláciu dopravných a prepravných procesov, alebo zariadenia ako Generic kokpit simulátora a Projekčný a zobrazovací systém 3D, ktoré spolu slúžia pre dynamický model simulujúceho chovania vrtuľníka v reálnom čase, pre identifikáciu parametrov takého modelu, ich efektívnu aplikáciu do leteckých simulátorov a pre zvýšenie kvality vizuálneho výstupu pre výcvik leteckého personálu. Skutočne unikátnymi zariadeniami sú letové laboratórium AEROLAB1, ktoré umožňuje vertikálne a horizontálne meranie profilu elektromagnetického poľa vybraných zariadení zabezpečovacej techniky a letové laboratórium AEROLAB2, ktoré slúži pre letové overovanie environmentálneho pôsobenia leteckej dopravy a predstavuje nenahraditeľný zdroj meteorologických informácií. Taktiež za vysoko unikátny považujem letecký 3D Laser scaner s vysokým rozlíšením, ktorý slúži na snímanie 3D priestoru a vytváranie komplexnej informácie o sledovanom objekte alebo Mobilné laboratórium pre lokalizačné služby pozemných zariadení v mestách a extraviláne, ktoré slúži na vyhodnocovanie a zber dát v skenovaných oblastiach či pozemný 3D Laserscaner s vysokým rozlíšením.
Letové laboratórium AEROLAB2
10
ROZHOVOR
V rámci OPV ste realizovali a realizujete viac projektov. V akých oblastiach sa zlepšila kvalita a úroveň vzdelávania? V tomto operačnom programe naša fakulta viac participovala na spoločných projektoch univerzity, pretože súčasné kritériá pri niektorých výzvach nedovoľujú, aby fakulty žiadali o finančný príspevok sólovo, ale jednotne ako celok, ako univerzita. Od r. 2012 sme však začali samostatne ako fakulta pracovať na projekte Kvalita vzdelávania a rozvoj ľudských zdrojov ako piliere vedomostnej spoločnosti na Fakulte PEDAS Žilinskej univerzity v Žiline, ktorý nám naozaj pomôže zvýšiť kvalitu vzdelávania študentov FPEDAS s využitím inovatívnych foriem výučby študijnými materiálmi v národnom i cudzom jazyku rešpektujúc potreby praxe a zároveň vytvoriť podmienky pre zvyšovanie odbornosti ľudských zdrojov FPEDAS za účelom zvýšenia jestvujúcej kvality v oblasti výučby a výskumu s podporou spolupráce s praxou. Práve uvedenú spoluprácu s praxou sme mohli intenzívnejšie rozvíjať i vďaka projektom cezhraničnej spolupráce, ktoré boli financované Európskym fondom regionálneho rozvoja,
Letové laboratórium AEROLAB1
kde fakulta vykonávala úlohu poradenstva, vzdelávania a výmeny skúseností medzi partnerskými organizáciami projektu, podnikateľskými združeniami a jednotlivými podnikateľmi v oblasti podpory a implementácie progresívnych manažérskych prístupov a inovatívnych procesov do praxe malých a stredných podnikov. V čom vidíte jedinečnosť fakulty PEDAS? Naša fakulta bola jednou z prvých, možno povedať zakladajúcich fakúlt bývalej Vysokej školy dopravnej (neskôr Vysokej školy dopravy a spojov), ktorá má svoje korene a základy na Vysokej škole železničnej ešte v Prahe. Práve v uplynulom roku sme oslávili – univerzita i fakulta - 60. výročie založenia. I napriek tomu, že Vysoká škola dopravy a spojov zmenila v roku 1996 svoj názov na „Žilinská univerzita v Žiline“, svoju zásadnú a jedinečnú profiláciu na Slovensku si ponechala naďalej, samozrejme s potrebnými a vedou a praxou žiadanými nuansami. Na tejto jedinečnosti sa podieľa i naša fakulta – Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov, ktorej jedinečnosť spočíva v tom, že ako jediná na Slovensku poskytuje komplexné vysokoškolské vzdelávanie a tvorivé vedecké bádanie v oblasti technológie dopravy a spojov, ekonomiky a riadenia odvetví dopravy a spojov, ekonomiky a riadenia podnikov rezortu dopravy, pôšt a telekomunikácií, v oblasti dopravných služieb a logistiky. Na základe Vašich bohatých skúseností s projektovou činnosťou, máte predstavu, do akých oblastí by ste chceli ešte investovať v súčasnom programovacom období 2014-2020 ? Stále máme rezervy a nesplnené želania. Stále pociťujeme potrebu zveľaďovať vedeckovýskumnú infraštruktúru fakulty, pretože vývoj nových technológií ide prudko dopredu a kvalitná pedagogická činnosť je nepredstaviteľná bez základného i aplikovaného výskumu podporeného najmodernejšími nástrojmi. Radi by sme sa pričinili o získanie finančnej podpory pre vybudovanie nového dopravného laboratória železničnej dopravy, moderného pracoviska, ktoré je permanentne využívané nielen študentmi, ale aj za-
ROZHOVOR
mestnancami Železníc slovenskej republiky pri odbornom výcviku, pre modernizáciu laboratória cestnej dopravy, v ktorom by sa kolegovia viac mohli venovať úlohám súvisiacim s bezpečnosťou cestnej premávky, s upevňovaním nákladov pri ich preprave alebo rovnako pre ďalšiu modernizáciu pracovísk, ako sú laboratóriá leteckej, vodnej dopravy, laboratórium moderných technológií pre sledovanie prepravovaných zásielok a pod. Pri príprave a realizácii projektov ste využili aj služby spoločnosti Euro Dotácie, a.s. Bola táto spolupráca pre Vás prínosom? Ako ju hodnotíte?
Zariadenie Generic kokpit simulátora
11
I napriek tomu, že už sme mali určité skúsenosti s podávaním projektov, predtým, ako sme začali spolupracovať so spoločnosťou Euro Dotácie, a.s., s odstupom času môžem hodnotiť práve to obdobie, v ktorom sme začali využívať jej služby za akési jednoduchšie, transparentnejšie, mali sme podporu nielen pri samotnej príprave a spracovávaní projektov, ale aj počas ich realizácie nám zamestnanci spoločnosti dokázali poradiť v záležitostiach, ku ktorým sme mnohokrát nemohli získať stanovisko ani od samotného riadiaceho orgánu. Takže odporúčam takúto spoluprácu a predovšetkým tímom, ktoré sú v tejto oblasti začínajúce. •
12
ROZHOVOR
ROZHOVOR
Ján Svoreň
doc. RNDr. Ján Svoreň, DrSc. – zástupca riaditeľa Astronomického ústavu SAV - projektový manažér
A
stronomický ústav Slovenskej akadémie vied je vedecké astronomické pracovisko Slovenskej akadémie vied so sídlom v Tatranskej Lomnici. Vzniklo v roku 1953. Ústav sa zameriava na výskum Slnka, medziplanetárnej hmoty a astrofyzikálny výskum premenných a pekuliárnych hviezd. V roku 2007 bol ústav akreditovaný v zmysle zákona o SAV za účasti zahraničných hodnotiteľov – výsledné hodnotenie v najvyššej kategórii A* – „vynikajúca organizácia, v ktorej väčšia časť výskumu spĺňa medzinárodný štandard“. Patrí k medzinárodne uznávaným inštitúciám dosahujúcim špičkovú európsku úroveň a má ambíciu zachovať si vedúce postavenie na Slovensku v oblasti astronómie, astrofyziky, výskumu kozmu a slnečno-zemských vzťahov. Ako hodnotíte uplynulé programovacie obdobie 2007-2013 z pohľadu Vami podaných projektov? Ako veľmi úspešné. V programovacom období 2007-2013 sme podali tri žiadosti o nenávratný finančný príspevok a všetky tri boli s malými korekciami schválené. Prvé dva projekty centier excelentnosti pod názvom „Centrum kozmických
výskumov: vplyvy kozmického počasia“ a „Centrum kozmických výskumov: vplyvy kozmického počasia – druhá etapa“ sme riešili s dvomi partnermi z Košíc – Ústavom experimentálnej fyziky Slovenskej akadémie vied a Univerzitou Pavla Jozefa Šafárika a tretí pod názvom „Centrum kozmických výskumov – budovanie technickej infraštruktúry“ samostatne. Celkové rozpočtované prostriedky vo výške 6,9 milióna eur predstavujú viac ako 100-násobok ročného prídelu Slovenskej republiky na investície Astronomického ústavu SAV. Takže prenesene môžeme povedať, že vďaka eurofondom sme zlepšili prístrojové vybavenie o jedno storočie. Akým spôsobom prispeli finančné prostriedky získané formou nenávratných finančných príspevkov k skvalitneniu výskumu vo Vašom ústave? Našou filozofiou už pri písaní projektov bolo použiť získané prostriedky na rozvoj pracovísk a nie na krátkodobé benefity napr. vo forme navýšenia príjmov zúčastnených pracovníkov. Preto viac ako 92% prostriedkov vo všetkých projektoch bolo použitých vo forme investícií na skvalitnenie a doplnenie prístrojovej techniky. Len malá časť prostriedkov bola použitá na pracovné cesty spojené
ROZHOVOR
s prezentáciou získaných výsledkov a dohodnutím konkrétnych technických riešení s dodávateľmi unikátnej prístrojovej techniky. Naše projekty sú špecifické tým, že zariadenia, ktoré využívame na získavanie pozorovacích údajov sa nevyrábajú sériovo, ale väčšinou len na objednávku a v úzkej súčinnosti s odberateľom podľa jeho konkrétnych potrieb. To na jednej strane zabezpečuje, že dostaneme skutočne to, čo potrebujeme, na druhej strane však často predlžuje výrobu objednaných zariadení na hranicu realizovateľnosti z hľadiska časových rámcov projektov. Kladie to tiež vysoké nároky na správne a detailné špecifikácie už vo fáze formulácie požiadaviek pre verejné obstarávanie. Dodané zariadenia výrazne skvalitnili naše možnosti priamo pri získavaní pozorovacieho materiálu cez nové alebo modernizované ďalekohľady a postfokusové zariadenia (kamery, spektrografy a pod.) využívajúce najmodernejšie technológie. Zrýchlili a skvalitnili sa tiež naše postupy pri spracovaní dát zakúpením výpočtovej techniky, a to priamo počítačov, výpočtových servrov a klastrov, ako aj zmodernizovaním dátového spojenia s vysokohorskými observatóriami.
Observatórium SAV na Lomnickom štíte
13
Na aké oblasti je zameraný výskum, ktorý realizujete? Všetci traja partneri riešia širokú paletu úloh. Prekryv, cez ktorý sa realizovali projekty štrukturálnych fondov EÚ predstavuje vedný odbor astrofyzika. Je to základný výskum v oblasti prírodných (špeciálne fyzikálnych) vied. Astronomický ústav SAV je zameraný na skúmanie slnečnej atmosféry od fotosféry po korónu, magnetických polí na Slnku, vzťahov Slnko-Zem, dynamiku a fyziku komét, asteroidov a meteorov a astrofyziku hviezd a hviezdnych sústav. Oddelenie kozmickej fyziky Ústavu experimentálnej fyziky SAV je zamerané na skúmanie fyzikálnych procesov prebiehajúcich v kozme cez štúdium energetických kozmických častíc, vrátane galaktického kozmického žiarenia a prípravu kozmických družicových experimentov. Katedra teoretickej fyziky a astrofyziky PF UPJŠ je zameraná na magisterské štúdium astronómie a astrofyziky a výskum fyzikálnych vlastností vybraných interagujúcich dvojhviezd. Naše projekty boli zamerané na tieto hlavné úlohy: vplyv Slnka na životné prostredie na Zemi, interakcie pevnej zložky medziplanetárnej hmoty (meteorov a aste-
14
ROZHOVOR
roidov) s atmosférou Zeme, vplyv energetických častíc (neutrónov) na Zem, zlepšenie experimentálnych zariadení pre prípravu vesmírnych projektov (satelitov) a zlepšenie IKT. Môžete uviesť aspoň niekoľko unikátnych zariadení obstaraných v rámci projektov, na ktorých realizujete výskum? Z množstva zariadení, ktoré znamenajú pre nás najväčší pokrok uvediem tieto dva: ► Koronálny viackanálový polarimeter umiestnený na Lomnickom štíte slúži na výskum slnečnej koróny a umožňuje merať v koróne magnetické polia. Ide o špičkové zariadenie - len druhý prístroj tohto druhu na svete, prvý je umiestnený na observatóriu na Havajských ostrovoch. Umiestnenie dvoch rovnakých prístrojov prakticky na opačných stranách zemegule umožňuje v efektívnej medzinárodnej spolupráci sledovať magnetické polia v slnečnej koróne prakticky nepretržite. Pričom je dobré poznamenať, že magnetické polia riadia všetky aktívne procesy v slnečnej atmosfére, vrátane občasných výronov koronálnej látky smerom k Zemi.
Observatórium na Skalnatom plese
Koronálny multipolarimeter - druhý prístroj tohto druhu na svete, prvý je umiestnený na observatóriu na Havajských ostrovoch
ROZHOVOR
► 1,3-metrový zrkadlový ďalekohľad umiestnený na Skalnatom plese bude slúžiť na objavovanie a pozorovanie blízkozemských objektov – asteroidov a komét, ktoré by mohli byť pre našu planétu nebezpečné. Moderné zariadenie na alt-azimutálnej montáži je nielen najväčším slovenským ďalekohľadom, ale aj najväčším prístrojom špecializovaným na vyhľadávanie blízkozemských objektov v Európe. Vďaka tomuto prístroju je už Astronomický ústav SAV členom medzinárodného konzorcia uchádzajúceho sa o projekt v rámci prestížnej európskej grantovej schémy Horizont 2020.
15
Najväčším prínosom však boli na samom začiatku, keď nám pomohli správne sa zorientovať vo formulároch napísaných jazykom bruselskej administratívy. Napriek tomu, že sme spĺňali požadované vedecké kritériá (vyjadrené kvalitou publikovaných vedeckých prác) a presne vedeli aké prístroje potrebujeme, pri niektorých otázkach v Žiadosti a Opise projektu sme nielen nepoznali odpovede, ale nevedeli ani či sa nás presne pýtajú. Vďaka konzultáciám s Euro Dotáciami sme však podali vecne aj formálne bezchybné projekty. •
Pri príprave a realizácii projektov ste využili aj služby spoločnosti Euro Dotácie, a.s. Bola táto spolupráca pre Vás prínosom? Ako ju hodnotíte? Spoluprácu so spoločnosťou Euro Dotácie, a.s. hodnotíme veľmi vysoko a bez nadsádzky, bez tejto spolupráce by sme dnes ťažko hovorili o troch úspešných projektoch. Euro Dotácie nám pomáhali s monitoringom projektov a zabezpečovali kompletné verejné obstarávanie.
1,3-m zrkadlový ďalekohľad
16
ROZHOVOR
ROZHOVOR
PROFIL Ing. Martin Chachula (34 rokov), člen predstavenstva Euro Dotácie, a. s. Stav: ženatý, 1 dieťa Bydlisko: Žilina Vzdelanie: VŠ ekonomického zamerania, Univerzita Mateja Bela Banská Bystrica Znamenie: strelec Záľuby: záhrada, šport Voľný čas: venujem rodine
Martin
Chachula člen predstavenstva Euro Dotácie, a. s.
ROZHOVOR
V spoločnosti Euro Dotácie pôsobíte od samého začiatku. Ako si spomínate na toto obdobie a čo všetko ste zastrešovali počas týchto 8 rokov? V spoločnosti Euro Dotácie pôsobím od samotného začiatku v roku 2007, a to v pozícii jedného z konateľov a od roku 2008 (po zmene právnej formy na akciovú spoločnosť) v pozícii člena predstavenstva. Môžem povedať, že tak ako sa počas ôsmich rokov vyvíjala samotná spoločnosť, tak sa vyvíjali aj činnosti a zodpovednosti, s ktorými sa v spoločnosti stretávam. Na začiatku fungovania spoločnosti bola len myšlienka a možnosti spojené s prípravou projektov pre EÚ fondy. Roky 2007 až 2009 môžem charakterizovať ako roky tvorby projektov, kedy som sa z odbornej stránky primárne venoval samotnému spracovaniu žiadostí o nenávratné príspevky. Koncom roku 2007 som úspešne absolvoval skúšky pre odbornú spôsobilosť vo verejnom obstarávaní, no roky 2008 až do 2010 boli z môjho pohľadu orientované primárne na nastavovanie systémov pre zabezpečenie implementácie schválených projektov, pričom cieľom spoločnosti, ale aj mojím osobným, bolo maximalizovať nenávratné príspevky, ktoré naši klienti reálne získavajú. Od roku 2010 sa plne venujem problematike verejného obstarávania podľa zákona o verejnom obstarávaní, pričom získané poznatky z „predchádzajúcich fáz projektov“ sa snažím implementovať nielen do samotných procesov výberu dodávateľov, ale aj do komplexných procesov projektového manažmentu projektov. Zároveň sa orientujem aj na posudzovanie finančnej stability klientov pri žiadostiach o nenávratný finančný príspevok, ale i bankových žiadostiach ako i samotných projektových zámerov. V súčasnosti zastávate pozíciu člena predstavenstva Euro Dotácie, a. s. Čo pre Vás táto pozícia znamená a aké povinnosti z nej vyplývajú? Pozícia člena predstavenstva je stále spojená so zodpovednosťou nielen voči vlastníkom spoločnosti, ale v primárnej miere voči klientom a zamestnancom. Z tohto pohľadu sa moje pro-
17
fesijné aktivity zameriavajú na odbornú stránku v poskytovaní služieb tak, aby bol dosiahnutý úspech spoločnosti. Aj sebalepší projekt môže stroskotať na verejnom obstarávaní.
Ako by ste mohli charakterizovať verejné obstarávanie pre projekty EÚ? Verejné obstarávanie predstavuje zákonný postup s cieľom transparentného výberu dodávateľov. Samotný zákon o verejnom obstarávaní, ktorý upravuje postupy vo verejnom obstarávaní, od roku 2006 zaznamenal značné zmeny, veď v priemere na každý rok pripadajú štyri novely. Je len na škodu, že zákon nedokáže jednoznačne upraviť niektoré pravidlá a akékoľvek zmeny v postupoch sa do reálneho „obstarávateľského života“ premietnu až s odstupom pol roka, pričom ďalšie nové pravidlá už sú „na programe dňa“. Zároveň pravidlá v retroaktívnom uplatňovaní vedomostí a poznatkov značne narušujú a destabilizujú celý systém obstarávania, čo prináša do značnej miery aj obavy investorov (obstarávateľov) z prípadných sankcií a korekcií. Pre proces verejného obstarávania je dôležité, aby všetky fázy projektového riadenia boli nápomocné a naopak. „Aj sebalepší projekt môže stroskotať na verejnom obstarávaní“. Nie je až taký problém obstarať, no problémom je správne obstarať a hlavne tak, aby to nespôsobilo nielen časové, ale aj technické problémy pri realizácii samotného projektu. Práca, ktorú vykonávate, je náročná na čas. Máte recept na to, ako všetko načas stihnúť? Bol by som rád, keby mi ho niekto odovzdal. Firma je mojou časťou a ja som časťou firmy. Môžem povedať, že roky skúseností a stabilita firmy sa prejavia aj v stanovovaní požiadaviek pre časovú disponibilitu. Zažil som aj mnohé hektické chvíle, ale stále tvrdím, že ak sa chce, tak sa všetko dá stihnúť. Základ je vložiť sa do problematiky a hľadať cestu ako dosiahnuť správny cieľ.
18
ROZHOVOR
Pre všetko musíte mať zabezpečené nielen stabilné pracovné prostredie (tím spolupracovníkov), ale i súkromné zázemie (rodinu).
a informácií. No mojím cieľom je spokojný klient. To, čo ma posúva ďalej je stav, keď sa následne u klienta stretneme a on prezentuje obstarané technológie alebo zrealizované stavby. Čo považujete za svoj najväčší úspech vo firme a v rámci profesijnej kariéry? Ťažko povedať, čo je ten najväčší úspech vo firme. Firma funguje už 8 rokov a počas toho boli lepšie, úspešnejšie, obdobia, ale prišli aj obdobia neúspechov. Ak by som mohol určiť najväčšie úspechy, tak potom z pohľadu prípravy a implementácie projektov by to boli komplexne projekty pre Žilinskú univerzitu a Astronomický ústav. Pre oblasť verejného obstarávania môžem za úspechy považovať každé ukončené verejné obstarávanie. Samozrejme, že väčšia pozornosť je orientovaná na „veľké nákupy“ a tých osobne určite potešili práce pre odkanalizovanie okresu Púchov, služby pre koncesie na zabezpečenie stravovania pre nemocnice v Poprade, Banskej Bystrici, Trenčíne a Trnave ako i obstaranie technológií pre Nemocnicu F. D. Roosevelta v Banskej Bystrici ako i centrá excelentnosti Žilinskej univerzity. Človek nikdy nezabúda na svoje prvé úspechy - prvý spracovaný projekt pre obnovu Základnej školy v Slovinkách; prvé verejné obstarávanie, obstaranie prác pre Žilinskú univerzitu zamerané na obnovu budov jednotlivých fakúlt; prvý schválený projekt pre podporu firiem na zahraničných výstavách DOMARK.
Denne sa pri svojej práci stretávate s klientmi z najrôznejších oblastí, v čom Vás obohacujú získané informácie, poznatky? Pre mňa každý nový projekt a každé nové obstarávanie prináša množstvo zaujímavých a nových poznatkov, ktoré ma posúvajú ďalej. Aj keď proces verejného obstarávania je striktne daný, každé verejné obstarávanie, každý klient je iný. Zažívam množstvo rozmanitých situácií, niekedy aj úsmevných, no niekedy dosť zložitých. Každý klient je iný, niektorí sú prísni, niektorí majú predstavu čo a ako, niektorí potrebujú kompletne usmerniť. Každý z nich pôsobí v určitom okruhu ľudí
Kde sa vidíte osobne a kde firmu Euro Dotácie, a. s. o 5 rokov? S firmou som prežil 8 rokov a zažili sme dobré aj zlé časy. Samozrejme, vo svojej pozícii by som firme a aj sebe do nasledovného obdobia prial len samé úspechy, no neúspechy k našej práci tiež patria a tie, verím, dokážu posunúť firmu dopredu. Verím, že tak, ako sme na začiatku museli presvedčovať klientov o našich kvalitách, tak teraz a v budúcnosti sa klienti budú obracať na nás vzhľadom na pozitívne referencie z trhu. Zároveň verím, že silné postavenie na trhu poradenstva nám otvorí nové možnosti. •
NAŠE SLUŽBY | NEPRIEHLIADNITE
19
NAŠE SLUŽBY
Poradenstvo vo verejnom obstarávaní a nákupných procesoch
V
erejné obstarávanie podľa zákona č. 25/2006 Z.z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v platnom znení (ďalej len „ZVO“) určuje typy, postupy, finančné limity, revízne postupy vo verejnom obstarávaní tovarov, služieb a stavebných prác. Cieľom zákona je zabezpečiť, aby sa verejné finančné prostriedky využívali čo najefektívnejšie. V dnešnej dobe je verejné obstarávanie primárne spájané hlavne s potrebou čerpania nenávratných finančných príspevkov z fondov EÚ. V rámci poradenstva naša spoločnosť poskytuje komplexné služby pri obstarávaní, a to pre samotných obstarávateľov ako i pre potenciálnych záujemcov, a to bez ohľadu na zdroje financovania (financovanie vlastnými, verejnými zdrojmi, zdrojmi EÚ). Pre obstarávateľov v rámci našich služieb poskytujeme: ► prípravu verejného obstarávania prieskumom trhu,
► návrh výberu vhodnej metódy a postupu verejného obstarávania, ► prípravu súťažných podkladov, ► prípravu oznámení používaných vo verejnom obstarávaní, ► samotný dohľad nad procesom verejného obstarávania, ► realizáciu elektronických aukcií certifikovaným aukčným portálom ProEbiz, ► ako i tvorbu dokumentácie verejného obstarávania. Pre záujemcov v súťažiach poskytujeme: ► konzultácie pre uchádzačov a záujemcov v procese verejného obstarávania, ► spoluprácu na príprave ponúk, resp. zabezpečujeme kontrolu vecnej a formálnej stránky ponuky, ► analýzy súťažných podkladov, ► zabezpečujeme komunikáciu s obstarávateľmi, ► prípravu podkladov k žiadostiam o nápravu alebo námietkam v procese verejného obstarávania. •
NEPREHLIADNITE
V nasledujúcom čísle si prečítate TOP TÉMOU nasledujúceho čísla bude Súkromný sektor. Prinesieme podrobný prehľad možností získania nenávratného finančného príspevku pre žiadateľov zo súkromného sektora v rámci jednotlivých operačných programov.
položíme pár otázok obchodnému riaditeľovi Euro Dotácie, a.s. Ing. Švaňovi o aktuálnych obchodných stratégiách firmy.
V ROZHOVORE sa porozprávame s klientmi zo súkromného sektora, ktorí aktívne využili fondy EÚ pre rozvoj svojho podnikania. Súčasne
Nezabudneme Vás informovať o prebiehajúcich a plánovaných výzvach na získanie NFP, už v rámci nového programovacieho obdobia. •
V časti NAŠE SLUŽBY sa zameriame na služby finančného a strategického poradenstva.
20
ZO ŽIVOTA FIRMY
NIEČO O NÁS - ZO ŽIVOTA FIRMY
Teambuilding
T
ak ako je u nás vo firme dobrým zvykom, aj toto leto sme sa zúčastnili teambuildingu, na ktorom sme sa aspoň na pár dní odreagovali od pracovných povinností a užili si prírodu a jedinečnú atmosféru Terchovskej doliny. Okrem športových výkonov v lanovom parku, kde sme si vyskúšali adrenalínový zážitok vo výške 3 - 7 metrov nad zemou preliezaním lanových prekážok (tiež v tímovom duchu), sme absolvovali aj
Čo nového u nás v kolektíve?
S naším tímom sa rozlúčili nastávajúce mamičky: Ing. Zuzana Barošová a Ing. Martina Danechová. Nahradili ich títo noví spolubojovníci: projektoví manažéri Ing. Júlia Stranianková, Mgr. Peter Trúchlik a back-office manažérka Ing. Vladimíra Tichá. •
2 ľahšie turistické trasy (s ohľadom na naše budúce mamičky). Samozrejme, nechýbali ani pohybové súťažné disciplíny, ktoré sme v pohode zvládli a dobre sa pri nich zasmiali. Večer sme sa venovali aj tvorivým aktivitám pre potreby firmy. Ubytovanie v Country Saloon Belá len prispelo k celkovo výbornému dojmu zo spoločnej akcie, k stmeleniu kolektívu a uvedomeniu si dôležitosti tímovej spolupráce. •
