DAFTAR PUSTAKA Buku Anggoro, M Linggar. (2005). Teori dan Profesi Kehumasan. Jakarta: PT Bumi Aksara. Arifin, Anwar. (2002). Strategi Komunikasi: Suatu Pengantar Ringkas. Bandung : Armico. Arikunto, Suharsimi . (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : Rineka Cipta. Bungin, Burhan. (2007). Metodologi Penelitian Kualitatif Aktualisasi Metodologis Ke Arah Ragam Varian Kontemporer. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Daymon, Christine & Immy Holloway. (2008). Metode Riset Kualitatif dalam Public _______ Relations dan Marketing Communications. Penerjemah, Cahya Wiratama. _______ Yogyakarta : PT. Bentang Pustaka. Djajasudarma, Fatimah T. (2006). Metode Linguistik-Ancangan Metode Penelitian dan Kajian. Bandung : Refika Aditama. Effendy, Onong Uchjana. (2005). Ilmu Komunikasi: Teori dan Praktek. Bandung : Remaja Rosda. Holtz, Shel. (2002).Public Relations : On The Net. New York : Amacom. Iriantara, Yosal. (2005). Media Relations:Konsep,Pendekatan dan Praktik. Bandung : Simbiosa Rekatama. Jefkins, Frank. (2004). Public Relations. Jakarta : Erlangga. Khasali, Rhenald. (2003). Manajemen Public Relations : Konsep dan Aplikasinya di Indonesia. Jakarta : Grafiti. Kusuma, Yuliandi. (2009). Pintar Twitter. Jakarta : Grasindo. Moleong, Lexy. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Muhammad, Arni. (2008).Komunikasi Organisasi. Jakarta : Bumi Aksara. Mulyadi, Yadi. (2012). Panduan Sosiologi SMA Kelas X. Jakarta Timur : Yudhistira. Nova, Firsan. (2009) .Crisis Public Relations:Bagaimana PR menangani krisis perusahaan. Jakarta : Grasindo. Onggo, Bob Julius. (2004). Cyber Public Relations. Jakarta : Elex Media Computindo. Pots, Rebecca and Jeanne Lamarsh. (2004). Managing for Success. London : Duncan Baird publishers. Rakhmat, Jalaludin. (2005). Psikologi Komunikasi. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Rasyid, Anwar. (2011). Dasar-Dasar Public Relations. Pekanbaru : CV.Witra Irzani. Ruslan, Rosady. (2008).Kampanye Public Relations. Jakarta : Grafindo. _____________. (2006). Manajemen Public Relations dan Media Komunikasi. Jakarta: Grahalia Indonesia. Siagian, Sondang. ( 2003). Sistem Informasi Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara. Sukardi. (2007). Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Soerjogoeritno, ER, (2004). “Total Organizational Change Berkelanjutan : Perspektif Manajemen Perubahan”, Majalah Usahawan No. 06, Th XXXIII. Jurnal Kaplan, Andreas M &Michael Haenlein. (2010)."Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media". Business Horizons 53(1):Indiana University. Z.A Hasibuan. (2002). “Electronic Government for Good Governance”, Jurnal Sistem Informasi dan Manajemen Teknologi Informasi, Vol. 1, Nomor 1, November Website Jamsostek.co.id (http://www.jamsostek.co.id/content/i.php?mid=2&id=8) Santoso Blogspot perspektif.html)
(http://ssantoso.blogspot.com/2011/02/perubahan-organisasi-dalam-
TRANSKRIP WAWANCARA HK selaku Kepala Urusan Komunikasi Internal, pada tanggal 27 November 2013 : 1.
Bagaimana kegiatan humas dijalankan di PT Jamsostek (Persero) ? Sebelumnya terdapat Biro Sekretaris Perusahaan, namun pada awal tahun 2013, Biro Sekretaris Perusahaan disatukan dengan Biro Sekretaris Perusahaan. Biro Sekretaris Perusahaan sendiri langsung berada di bawah pengawasan Direktur Utama, sebagai upaya mempermudah birokrasi dan salah satu wujud perubahan Jamsostek menjadi BPJS Kesejahteraan.
2.
Apa saja fungsi Biro Sekretaris Perusahaan ? Fungsi Biro Sekretaris Perusahaan itu ada dua, yaitu : Memastikan bahwa perusahaan mengelola informasi perusahaan dengan menatausahakan, menyimpan dan mengamankan dokumen perusahaan serta mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan dan bertanggungjawab kepada Direksi dalam pengelolaan informasi perusahaan.
3.
Apakah pengertian dari strategi komunikasi ? Strategi komunikasi adalah suatu cara komunikasi yang dilakukan berbeda dari cara biasa dan lain daripada yang lain, dengan kata lain strategi komunikasi adalah suatu kunci bagaimana merumuskan cara khusus untuk mencapai sesuatu yang telah direncanakan oleh perusahaan.
4.
Strategi komunikasi apa yang dilakukan oleh Biro Sekretaris Perusahaan PT Jamsostek (Persero) ? Dalam mengelola strategi komunikasi, pihak-pihak yang terlibat mempunyai tugas sesuai dengan bidangnya masing-masing sehingga pelaksanaannya bisa berjalan dengan lancar. Perusahaan selalu menyelenggarakan setiap kegiatannya sebagai perencanaan, persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi.
5.
Dalam rangka melakukan kegiatan sosialisasi tentang tranformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) banyak media yang digunakan oleh komunikasi Biro Sekretaris Perusahaan PT. Jamsostek (Persero), salah satunya melalui media sosial. Menurut bapak, apa media sosial itu? Media social adalah sebuah media online di dalam internet, para penggunanya bisa dengan mudah turut serta dan berpartisipasi dalam social media. Contohnya menceritakan keseharian mereka dalam blog, membagi berita serta pengetahuan di dalam Wikipedia juga mencari tahu tentang apa saja di google atau yahoo.
6.
Alasan Biro Sekretaris Perusahaan PT. Jamsostek (Persero) menggunakan media sosial dalam rangka melakukan kegiatan sosialisasi tentang tranformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ? Tahun 2014 nanti kami berharap menjadi tahun yang bermakna bagi PT Jamsostek (Persero), sesuai dengan undang undang No 24 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), PT Jamsostek (Persero) secara resmi akan bertransformasi menjadi BPJS Ketenagakerjaan pada 1 Januari 2014 dan mulai beroperasi selambatnya pada 1 Juli 2015. Untuk mempermudah sosialisasi perubahan ini, kami menggunakan media sosial, karena jumlah peserta Jamsostek yang sangat banyak dan menyebar di seluruh penjuru tanah air.
7.
Apa yang melatarbelakangi perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ? Sistem Jaminan Sosial Nasional merupakan program negara yang bertujuan memberikan kepastian perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Dasar 1945, yaitu: dalam Pasal 28 H ayat (1), ayat (2) dan ayat (3) dan Pasal 34 ayat (1) ayat (2) dan melalui Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor X/MPR/2001, dimana Presiden ditugaskan untuk membentuk sistem jaminan sosial nasional dalam rangka memberikan perlindungan sosial bagi masyarakat yang lebih menyeluruh dan terpadu. Sehubungan dengan hal tersebut, maka telah ditetapkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) sebagai wujud komitmen pemerintahan dalam Penyelenggaraan Jaminan Sosial Nasional, selanjutnya ditindaklanjuti dengan membentuk Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) berdasarkan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Hal ini juga berkait dengan Keputusan Mahkamah Konstitusi terhadap perkara Nomor 007/PUU-III/2005. Sejumlah fraksi di DPR dan pemerintah menginginkan agar BPJS II (BPJS Ketenagakerjaan) bisa beroperasi selambat-lambatnya dilakukan 2016. Sebagian menginginkan 2014. Akhirnya disepakati jalan tengah, BPJS II berlaku mulai Juli 2015. Rancangan Undang-undang tentang BPJS pun akhirnya disahkan di DPR pada 28 Oktober 2011. Menteri Keuangan (saat itu) Agus Martowardojo mengatakan, pengelolaan dana sosial pada kedua BPJS tetap perlu memerhatikan prinsip kehati-hatian. Untuk itu, pemerintah mengusulkan dibuat katup pengaman jika terjadi krisis keuangan maupun kondisi tertentu yang memberatkan kondisi perekonomian.
8.
Alasan pengunaan twitter oleh Biro Sekretaris Perusahaan dalam mensosialisasikan perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan kepada masyarakat ? Twitter adalah layanan jejaring sosial yang memungkinkan penggunanya untuk mengirim dan membaca pesan berbasis teks hingga 140 karakter, yang dikenal dengan
sebutan kicauan (tweet). Tingginya popularitas Twitter menyebabkan layanan ini telah dimanfaatkan untuk berbagai keperluan dalam berbagai aspek, salah satunya adalah untuk keperluan sosialisasi, maka dari itu, PT. Jamsostek (Persero) pun membuat akun twitter, sebagai salah satu sarana sosialiasi perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan kepada masyarakat. 9.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan mengelola twitter @Jamsostek? Ya jadi dalam pengolahan twitter @Jamsostek ada empat tahap, yaitu perencanaan, persiapan, pelaksanaa dan evaluasi.
10. Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan perencaan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Pada tahap perencanaan, yang dilakukan oleh Biro Sekretaris Perusahaan Bagian Urusan Komunikasi Internal dalam proses pengolahan @Jamsostek adalah, menentukan isi tweet yang nantinya akan menjadi isi dari twitter @Jamsostek. 11. Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Persiapan yang dilakukan oleh Biro Sekretaris Perusahaan Bagian Urusan Komunikasi Internal dalam proses pengolahan twitter @Jamsostek adalah melakukan media monitoring setiap pagi hari, untuk menentukkan berita atau artikel mana saja yang dijadikan sebagai isi dari twitter @Jamsostek, namun sebelumnya semua artikel atau berita yang di dapat dijadikan kliping berita terlebih dahulu dan disebarluaskan kepada semua bagian yang ada di dalam perusahaan. Baru setelah menjadi kliping nantinya ditentukkan oleh kami dari Bagian Urusan Komunikasi Internal, mana berita atau artikel yang terbaik untuk menjadi isi twitter @Jamsostek. 12. Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan pelaksanaan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Semua pelaksaan pembuatan tweet @Jamsostek, dilakukan oleh staff pelaksana Bagian Komunikasi Internal Biro Sekretaris Perusahaan dan saya selaku penanggung jawab atau supervisi atas pilihan berita atau artikel yang akan menjadi tweet @Jamsostek. 13. Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan evaluasi dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Biasanya kami melakukan evaluasi setiap akhir minggu setiap minggunya, agar kami dapat menilai apakah informasi yang kami sampaikan kepada masyarakat, khususnya para peserta Jamsostek yang menjadi pengikut twitter @Jamsostek, agar dapat diketahui apakah informasi yang disampaikan dapat dipahami oleh masyarakat.
TRANSKRIP WAWANCARA US selaku Staff Pelaksana Bagian Komunikasi Eksternal, pada tanggal 27 November 2013 : 1.
Bagaimana kegiatan humas dijalankan di PT Jamsostek (Persero) ? Kegiatan kehumasan di PT Jamsostek (Persero) dilaksanakan oleh Biro Sekretaris Perusahaan. Sebelumnya ada Biro khusus yang menjalankan tugas humas, yaitu Biro Sekretaris Perusahaan. Namun sebagai wujud perubahan lembaga ini, maka Biro Sekretaris Perusahaan dilebur menjadi satu bersama dengan Biro Sekretaris Perusahaan.
2.
Apakah pengertian dari strategi komunikasi ? Komunikasi adalah proses yang sangat rumit, apalagi ini menyangkut masyarakat yang jumlahnya sangat banyak, sehingga dalam rangka menyusun strategi komunikasi diperlukan suatu pemikiran dengan memperhitungkan faktor-faktor pendukung dan penghambat. Akan lebih baik apabila dalam strategi itu diperhatikan komponenkomponen komunikasi dan faktor pendukung/ penghambat pada setiap komponen tersebut, hingga pada akhirnya strategi komunikasi tersebut bisa membuat jalannya komunikasi menjadi lebih baik dan teratur.
3.
Strategi komunikasi apa yang dilakukan oleh Biro Sekretaris Perusahaan PT Jamsostek (Persero) ? Biro Sekretaris Perusahaan memiliki tiga strategi komunikasi yang sangat penting: 1. Merencanakan strategi promosi dan publikasi yang berkaitan dengan kebijakan organisasi dan program. 2. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan kehumasan untuk peningkatan citra perusahaan. 3. Menjalin hubungan dengan instansi pemerintah, mitra kerja dan organisasi terkait.”
4.
Dalam rangka melakukan kegiatan sosialisasi tentang tranformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) banyak media yang digunakan oleh komunikasi Biro Sekretaris Perusahaan PT. Jamsostek (Persero), salah satunya melalui media sosial. Menurut bapak, apa media sosial itu? Ungkapan bahwa manusia merupakan makhluk yang tidak bisa hidup tanpa bantuan orang lain memang benar. Semakin berkembangnya teknologi saat ini, membuat manusia mulai berfikir untuk menghubungkan manusia yang satu dengan manusia yang lainnya tanpa hambatan waktu dan lokasi. Jadi, dapat dikatakan bahwa media sosial adalah alat yang digunakan oleh manusia (masyarakat) untuk dapat saling berkomunikasi.
5.
Apa yang melatarbelakangi perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ? Pembentukan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) akan melahirkan transformasi kelembagaan dari beberapa perusahaan persero yang selama ini ada, yaitu: PT. Jamsostek (Persero), PT. TASPEN (Persero), PT. ASABRI (Persero) dan PT. Askes (Persero), menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yang berubah status menjadi badan hukum publik. Selain itu badan penyelenggara Jaminan Sosial selanjutnya akan dilaksanakan oleh 2 (dua) Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yaitu badan Penyelenggara Jaminan sosial (BPJS) Kesehatan dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Transformasi badan-badan penyelenggara jaminan sosial tersebut akan dilanjutkan dengan pengalihan peserta, program, aset dan liabilitas, pegawai, serta hak dan kewajiban. Perubahan tersebut meliputi perubahan sifat, organ dan prinsip pengelolaan, atau dengan kata lain berkaitan dengan perubahan stuktur dan budaya organisasi.
6.
Alasan pengunaan twitter oleh Biro Sekretaris Perusahaan dalam mensosialisasikan perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan kepada masyarakat ? Hingga November 2013, jumlah peserta Jamsostek sebanyak 15,9 juta pekerja, baik sektor formal maupun informal. Dari jumlah tersebut, sebanyak 11,9 juta peserta aktif dan sisanya peserta yang masuk keluar. Dengan jumlah peserta yang begitu banyaknya, tersebar di seluruh Indonesia, dan memiliki kegiatan mobilitas yang tinggi, mereka banyak memanfaatkan media sosial, khususnya twitter,yang bisa dibuka melalui smarthphone, tablet, notebook dan komputer dimana pun dan kapan pun mereka butuhkan.
7.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan perencaan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Biasanya isi tweet, berhubungan dengan kegiatan PT. Jamsostek dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada stakeholder dan yang terpenting adalah mensosialisasikan proses perubahan dari PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan.
8.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Kami mendapatkan berita atau artikel yang terkait dengan PT. Jamsostek dari media massa cetak seperti koran dan majalah, serta dari media online, dan kami juga mendapat kiriman berita dari kantor cabang kami di berbagai daerah di seluruh wilayah Indonesia yang dikirimkan melalui mesin faksimili.
9.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan pelaksanaan dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Untuk saat ini kami lebih memilih berita atau artikel yang berhubungan dengan perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan, sebagai bahan sosialisasi kepada masyarakat, khususnya para peserta Jamsostek yang menjadi pengikut twitter @Jamsostek.
10. Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan evaluasi dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Hasil evaluasi biasanya kami jadikan patokan sebagai pemilihan berita atau artikel lainnya, agar apa yang kami sampaikan kepada masyarakat khususnya para peserta Jamsostek yang menjadi pengikut twitter @Jamsostek dapat mengerti dan memahami PT. Jamsostek (Persero) dari bagian fungsi, tugas pokok, kegiatan termasuk sosialisasi perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan.
TRANSKRIP WAWANCARA AR selaku Staff Penata Komunikasi Kelembagaan , pada tanggal 27 November 2013 : 1.
Apa saja fungsi Biro Sekretaris Perusahaan? Biro Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu bagian struktur PT. Jamsotek (Persero) dibawah Direktur Utama yang menjadi ujung tombak perusahaan dalam mengelola kegiatan kehumasan dalam rangka kerjasama internal dan eksternal dalam rangka meningkatkan citra positif perusahaan.
2.
Apakah pengertian dari strategi komunikasi ? Strategi komunikasi pada hakekatnya adalah perencanaan (planning) dan manajemen (management) untuk mencapai suatu tujuan yang sudah direncanakan sebelumnya. Sehingga berhasil tidaknya kegiatan (proses) komunikasi secara efektif banyak ditentukan oleh strategi komunikasi.
3.
Strategi komunikasi apa yang dilakukan oleh Biro Sekretaris Perusahaan PT Jamsostek (Persero) ? Humas dituntut memiliki strategi guna memaksimalkan fungsinya untuk lembaga yang menaunginya. Berbagai strategi akan dilakukan guna tercapainya fungsi dan citra baik lembaga tempat humas tersebut bernaung. Humas dituntut untuk melakukan berbagai inovasi pengembangan strategi agar mampu menghadapi masalah yang muncul. Karena semangkin maju dan berkembang ilmu pengetahuan dan masyarakat, maka akan semakin beragam dan kompleks masalah yang muncul, yang dapat membuat laju kinerja lembaga melambat.
4.
Dalam rangka melakukan kegiatan sosialisasi tentang tranformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) banyak media yang digunakan oleh komunikasi Biro Sekretaris Perusahaan PT. Jamsostek (Persero), salah satunya melalui media sosial. Menurut bapak, apa media sosial itu? Sosial media adalah sebuah media untuk bersosialisasi satu sama lain dan dilakukan secara online yang memungkinkan manusia untuk saling berinteraksi tanpa dibatasi ruang dan waktu.
5.
Alasan Biro Sekretaris Perusahaan PT. Jamsostek (Persero) menggunakan media sosial dalam rangka melakukan kegiatan sosialisasi tentang tranformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ? Belakangan ini popularitas situs jaringan sosial seperti facebook dan twitter berkembang semakin pesat. Dapat dikatakan bahwa situs-situs pertemanan seperti itulah sudah menjadi gaya hidup bahkan kebutuhan sehari-hari bagi kebanyakan orang, terutama sekali lagi, yaitu kaum muda. Kini untuk mengakses facebook atau twitter, bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja hanya dengan menggunakan sebuah mobile phone. Demikian cepatnya orang bisa mengakses media sosial mengakibatkan terjadinya
fenomena besar terhadap arus informasi tidak hanya di negara-negara maju, tetapi juga di Indonesia. Karena kecepatannya media social juga mulai tampak menggantikan peranan media massa konvensional dalam menyebarkan berita-berita. Maka dari itu, kami pun memanfaatkannya sebagai sarana sosialisasi tranformasi ini. 6.
Apa yang melatarbelakangi perubahan PT. Jamsostek (Persero) menjadi badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ? Berbeda dengan transformasi PT ASKES (Persero), transformasi PT Jamsostek dilakukan dalam dua tahap. Tahap pertama adalah masa peralihan PT JAMSOSTEK (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan berlangsung selama 2 tahun, mulai 25 November 2011 sampai dengan 31 Desember 2013. Tahap pertama diakhiri dengan pendirian BPJS Ketenagakerjaan pada 1 Januari 2014. Tahap kedua, adalah tahap penyiapan operasionalisasi BPJS Ketenagakerjaan untuk penyelenggaraan program jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan pensiun dan jaminan kematian sesuai dengan ketentuan UU SJSN. Persiapan tahap kedua berlangsung selambatlambatnya hingga 30 Juni 2015 dan diakhiri dengan beroperasinya BPJS Ketenagakerjaan untuk penyelenggaraan keempat program tersebut sesuai dengan ketentuan UU SJSN selambatnya pada 1 Juli 2015.
7.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan mengelola twitter @Jamsostek ? Tahapan pengolahan twitter @Jamsostek,semuanya dijalankan oleh Biro Sekretaris Perusahaan, Bagian Urusan Komunikasi Internal, salah satu tugas Bagian Urusan Komunikasi Internal adalah melakukan komunikasi dengan stakeholder melalui media komunikasi Internet, seperti website, facebook dan twitter.
8.
Apa yang anda lakukan saat pelaksanaan pengelolaan twitter @Jamsostek ? Kegiatan yang saya lakukan dalam pelaksaana pembuatan tweet adalah, menyerahkan kumpulan berita atau artikel yang dijadikan kliping berita terlebih dahulu dan disebarluaskan kepada semua bagian yang ada di dalam perusahaan kepada Kepala Urusan Komunikasi Internal untuk menyeleksi berita atau artikel mana yang menjadi tweet @Jamsostek.
9.
Bagaimana Biro Sekretaris Perusahaan melakukan evaluasi dalam mengelola twitter @Jamsostek ? Berita atau artikel yang kami jadikan isi twitter @Jamsostek, dapat diketahui sampai atau tidaknya kepada masyarakat dengan melihat timbal balik dari masyarakat sendiri, biasanya terlihat saat mereka mengklik link atau jaringan yang langsung tersambung ke website PT. Jamsostek (Persero), selain itu dapat dilihat pula dari banyaknya retweet atau pengulangan tweet agar dapat dibaca oleh pengguna twitter lainnya.
Direksi Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor : 161/M Tahun 2013 Tentang Pengangkatan Dewan Komisaris Dan Direksi PT Jamsostek (Persero) Menjadi Dewan Pengawas Dan Direksi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan berikut profil Direksi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan :
Elvyn G. M asassya D ir ektur U tam a
Lahir: Medan, 18 Juni 1967 Pendidikan: Magister Manajemen (Keuangan) I nstitut Teknologi Bandung (I TB), Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen Universitas Jayabaya - Jakarta Kar ir : pernah menjabat sebagai Komisaris PT Bank Bali, Direktur PT Bank Permata Tbk, Corporate Secretary PT Bank Negara I ndonesia (Persero) Tbk, Direktur PT Tuban Petrochemical I ndustries, dan Direktur I nvestasi PT Jamsostek (Persero).
Am r i Yusuf D ir ektur Um um dan SD M Lahir: Medan, 8 April 1967 Pendidikan: Magister Manajemen (Keuangan) STI E Jagakarsa Jakarta, Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi STI E Nusa Bangsa - Medan, Diploma I I I Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Pendidikan Profesi Akuntansi Universitas I ndonesia Kar ir : Kepala Divisi I nvestasi Langsung, Kepala Urusan Penyertaan Div. I nvestasi Langsung, Kepala Urusan Perencanaan I nvestasi Langsung - Div. I nvestasi Langsung PT Jamsostek (Persero), Direktur Keuangan PT Samudranayaka Grahaunggul, Sekretaris Komisaris PT BI JAK
Agus Supr iyadi D ir ektur Per encanaan Str ategis dan Teknologi I nfor m asi Lahir: Semarang, 22 April 1958 Pendidikan: Magister Manajemen (Pemasaran) Universitas Mercubuana - Jakarta, Sarjana Administrasi Niaga Universitas Terbuka Jakarta, Sertifikasi Ahli Bidang Asuransi Jiwa, AAMAI (Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi I ndonesia) Jakarta. Kar ir : pernah menduduki Jabatan sebagai Kepala Biro Renbang, Kepala Kantor Wilayah I I I - DKI Jakarta, Kepala Divisi Operasi, Kepala Kantor Cabang Gatot Subroto, Kepala Kantor Cabang Kebon Sirih, Kepala Kantor Cabang Pluit PT Jamsostek (Persero)
Junaedi D ir ektur Kepeser taan
Lahir: Sumedang, 23 Oktober 1959 Pendidikan: Sarjana I lmu Statistik Universitas Padjajaran - Bandung Kar ir : pernah menjabat sebagai Kepala Kantor Wilayah VI - Jatim Nusra Bali, Kepala Divisi Operasi, Kepala Kantor Wilayah VI I - Kalimantan, Kepala Wilayah I V - Jabar Banten, dan Kepala Kantor Cabang Bekasi PT Jamsostek (Persero)
Achm ad Riadi D ir ektur Pelayanan Lahir: Lahat, 24 November 1961 Pendidikan: Magister Manajemen (Pemasaran) STI E I PWI LI PI Jakarta, Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi STI E Perbanas - Jakarta Kar ir : pernah menjabat sebagai Kepala Biro PKP - KBL, Kepala Kantor Wilayah I I - Sumbagsel Riau Kepri, Wakil Kepala Kantor Wilayah I I I DKI Jakarta, Kepala Kantor Cabang Bekasi, dan Kepala Kantor Cabang Jambi PT Jamsostek (Persero)
Jeffr y H ar yadi PM . D ir ektur I nvestasi
Lahir: Jakarta, 22 Maret 1966 Pendidikan: Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Kar ir : pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Pasar Uang dan Pasar Modal, Kepala Divisi I nvestasi Langsung, Direktur PT Samudera Nayaka Graha Unggul, Kepala Divisi Riset I nvestasi, dan Kepala Divisi Properti dan Penyertaan PT Jamsostek (Persero)
H er dy Tr isanto D ir ektur Keuangan
Lahir: Jakarta, 25 September 1958 Pendidikan: Magister Manajemen (Keuangan) Universitas Pancasila Jakarta, Sarjana Ekonomi Universitas Krisnadwipayana - Jakarta Kar ir : pernah menduduki jabatan sebagai Kepala Kantor Wilayah I I I DKI Jakarta, Direktur Utama PT Bijak, Kepala Divisi I nvestasi Langsung, Kepala Divisi Pasar Uang & Pasar Modal, dan Kepala Divisi Teknis & Pelayanan PT Jamsostek (Persero)
Tim Manajemen BPJS Ketenagakerjaan Kantor Pusat POSISI Kepala BiroSekretaris Perusahaan Wakil Sekretaris Perusahaan Kepala Biro Pengawasan Intern Kepala Biro Kepatuhan dan Hukum Kepala Biro SDM Kepala Biro Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Kepala Biro Pengadaan Kepala Biro Pengelolaan Aset dan Layanan Umum Kepala Biro Manajemen Risiko Kepala Biro Perencanaan Strategis Kepala Biro Operasional TI Kepala Biro Pengembangan TI Kepala Biro Keuangan Kepala Biru Akuntansi Kepala Divisi PKP dan Kemitraan Kepala Divisi Pengelolaan Kepesertaan Kepala Divisi Pengembangan Kepesertaan Kepala Divisi Analisa Portofolio Kepala Divisi Pasar Uang dan Pasar Modal Kepala Divisi Investasi Langsung Kepala Divisi Pelayanan Kepala Divisi Teknis
NAMA Dedy Pramiadi Kuswahyudi Paryudhianto Rilexya Suryaputra P Abdul Latif Eko Semino Marsaid Hidayatullah Putra Purwaning Isdiani Murti Djayanti Herwin Mahendra Romie Erfianto Irum Ismantara Charles Pattipeiluhu Abdul Cholik Ferry Atorid Enda Ilyas Lubis Yogi Dharmawanto Dodo Suharto Yasaruddin Afdiwar Anwar Endro Sucahyono
Daerah POSISI Kepala Kantor Wilayah Sumbagut Kepala Kantor Wilayah Sumbagsel Kepala Kantor Wilayah Sumbariau Kepala Kantor Wilayah DKI Jakarta Kepala Kantor Wilayah Banten Kepala Kantor Wilayah Jawa Barat Kepala Kantor Wilayah Jateng & DIY Kepala Kantor Wilayah Jatimbanusra Kepala kantor Wilayah Kalimantan Kepala Kantor Wilayah Sulawesi Kepala Kantor Wilayah Maluku Papua
NAMA Pengarapen Sinulingga Iwan Kusnawan Rizani Usman Nur Aina Diddi Siswadi Teguh Purwanto Hardi Yuliwan I Gusti Ngurah Suartika Adjat Sudradjat Arief Budiarto Dadang Koesnadi
Foto Malam Tahun Baru 2014 dan Peluncuran BPJS Ketenagakerjaan
Foto Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono di damping Wakil Presiden Boediono dan Ibu Negara Ani Yudhoyono, meluncurkan BPJS Ketenagakerjaan di Istana Bogor
Jajaran Direksi BPJS Ketenagakerjaan saat peluncuran BPJS Ketenagakerjaan
Direktur Utama BPJS Ketenagakerjaan Evlyn G. Masasya menunjukkan kartu BPJS Pengganti kartu Jamsostek
Konsolidasi PT Jamsostek (Persero) dan PT ASKES (Persero) dalam perubahan menjadi BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan
Press Gathering PT Jamsostek (Persero) terkait Transformasi menjadi BPJS Ketenagakerjaan
Salah satu cara proses sosialisasi perubahan PT Jamsostek (Persero) adalah melalui poster
DAFTAR RIWAYAT HIDUP Data Pribadi Nama : Yama Pradhana Sumbodo Tempat, Tanggal Lahir : Tanggerang, 31 Oktober 1989 Jenis Kelamin : Laki-Laki Agama : Islam Kewarganegaraan : Indonesia Alamat : Mutiara Bogor Raya Blok F2 No 21 Katulampa, Bogor, Jawa Barat Telepon : 0251-8125035 (rumah)/ 0251-8028180 (flexi) 0856-9540 2211 (HP) E-mail :
[email protected] Berat : 75 Kg Tinggi : 176 cm Latar belakang Pendidikan Formal 1995 – 2001 2001 – 2003 2003 – 2004 2004 – 2007 2007 – 2010 2011 – sekarang
: SD Negeri Sukasari 4, Tanggerang : SMP Nusantara 1, Tanggerang : SMP Mardi Yuana Cicurug, Sukabumi : SMA Negeri 1 Cibadak, Sukabumi : D3 IPB Komunikasi : S1 Mercu Buana, Fakultas Ilmu Komunikasi, Jurusan Public Relation
Non Formal Sekarang : Lembaga B.Inggris LIA Bogor Kemampuan * Kemampuan Komunikasi, baik secara verbal maupun non-verbal, presentasi yang baik dan menarik, berkomunikasi dengan orang banyak * Mampu bekerja dengan tim maupun perorangan * Mampu memimpin dengan baik karena memiliki kemampuan leadership yang baik * Kemampuan Komputer (MSWord, MSExcel, MSPowerPoint, MSAccess, MSOutlook dan Internet) * Fotografi Pengalaman Kerja PT.Jalatama Artha Berjangka Periode : 28 April – 28 Juni 2010 Posisi : Marketing PR PT. Extro Media Periode : 26 Juli – 3 September 2010 Posisi : Presenter Event Sampling Susu Zee PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk. Posisi : Account Officer Credit Micro Periode : 1 November 2010 – 31 Desember 2011
Prudential Life Assurance Posisi : Asisstant Unit Manager Periode : 2 Januari 2012 – 27 Juli 2012 PT Infomedia Nusantara Periode : 30 Juli 2012 – 31 Oktober 2012 Posisi: Account Manager External PT. Telkom Divisi Business and Service Bank HSBC Periode : 2 November 2012-30 Mei 2013 Posisi: Priority Banking Officer PT Duta Visual Tivi Tujuh (Trans7) Periode : 1 September 2013-Sekarang Posisi: Reporter News (Redaksi) * Praktek Kerja Lapangan: Praktek Kerja di Kantor Pusat PT. Jamsostek (Persero) Periode : 1 Agustus – 31 September 2009 Tujuan : Persyaratan kelulusan D3 IPB Komunikasi Posisi : Biro Humas Rincian Pekerjaan: - Mengupdate website Jamsostek - Membuat kliping media Jamsostek - Membalas forum konsultasi di website Jamsostek Pengalaman Organisasi : - Wakil Ketua OSISSMP Nusantara 1 Tanggerang - Wakil Ketua OSISSMA Negeri 1 Cibadak, Sukabumi - Ketua Teater Nama - Sekretaris Umum Paskibra Sekolah Kabupaten Sukabumi Hobi : Traveling, membaca, surfing internet, teater, fotografi dan olah raga (Fitnes).
