ANALÝZA SWOT. Berman Group s.r.o., Cassia Development & Consulting s.r.o. Datum: Schváleno Komisí pro strategický rozvoj

ANALÝZA SWOT

Zadavatel:

Město Písek

Zpracovatel:

Berman Group s.r.o., Cassia Development & Consulting s.r.o.

Datum:

Schváleno Komisí pro strategický rozvoj 28. 4. 2015

Strategický plán a tvorba koncepce rozvoje města Písku do roku 2025


Analýza SWOT

Dne 21. dubna 2015 proběhla jednání dvou pracovních skupin zaměřená na tvorbu analýzy SWOT. Na základě socioekonomické analýzy města Písku a diskuze pracovních skupin složených ze zástupců veřejného a soukromého sektoru ve městě byla zpracována vnitřní (silné a slabé stránky) a vnější (příležitosti a hrozby) analýza pro město Písek. Vnitřní analýza byla zpracována pro tři prioritní oblasti, které nadefinovali členové Komise pro strategický rozvoj dně 7. dubna 2015. Na tyto oblasti je zaměřen Strategický plán rozvoje města: A. B. C.

Podmínky pro podnikání ve městě Doprava Atraktivita města a kvalita služeb

Vnější analýza byla zaměřena na 4 okruhy témat:    

Politická/legislativní Ekonomická/finanční Sociální/demografická Technologická

Vnitřní vs. vnější analýza. Silné a slabé stránky identifikují a popisují charakteristiky města a představují pro další práci stav, který by se měl strategický plán snažit změnit. Příležitosti a ohrožení vyplývají z vnějšího vývoje a většinou představují tendence, které je obtížné ovlivnit z úrovně města, jeho institucí a občanů nebo i jejich vzájemné spolupráce. Účelem strategického plánování není plánovat aktivity vnějším činitelům (to ani není možné), ale spíše vzít tyto jevy v potaz a v případě příležitostí jich co nejvíce využít (např. dočasná existence zdrojů rozvojového financování ze strukturálních fondů EU), v případě hrozeb se snažit eliminovat s nimi spojené riziko (např. připravovat infrastrukturu pro poskytování služeb v souvislosti s očekávaným stárnutím populace) a případný negativní dopad. Princip tvorby analýzy SWOT. Analýzu SWOT navrhly k tomuto účelu speciálně vytvořené subkomise pro vnitřní a vnější analýzu na základě debaty. Po projednání v Komisi pro strategický rozvoj bude analýza SWOT sloužit jednotlivým pracovním skupinám jako kontextový podklad při přípravě akčních plánů.


A. Podmínky pro podnikání ve městě Silné stránky

Slabé stránky

Infrastruktura a podmínky pro podnikání:

Infrastruktura a podmínky pro podnikání:



Dostatek pozemků a nebytových prostor (kanceláře i haly) pro podnikání k pronájmu i prodeji





Existence průmyslových zón

Málo diverzifikovaná ekonomika (silná závislost na odvětví automotive – vysoká míra provázání a z toho vyplývající dominantní orientace firem na sektor automotive)



Dobrá poloha města na páteřních komunikacích





Dobré dopravní spojení s ostatními centry (České Budějovice, Strakonice, Tábor, Praha)

Nedostatečná veřejná doprava/dopravní obslužnost okolních obcí – problematické dojíždění pracovníků, kteří dojíždějí za prací do Písku



Bezpečnost a nízká kriminalita ve městě





Atraktivní vzhled, dobré jméno a upravenost města



Dostupné doplňkové služby pro podnikatele (velká část služeb, které potřebují podnikatelé ke svému fungování je ve městě dostupných – IT, marketing, účetnictví…)

Nízké průměrné mzdy a v důsledku toho nízká kupní síla obyvatel – i přes existenci průmyslové zóny, jsou průměrné mzdy v Písku nízké, což se zpětně promítá do nízké kupní síly obyvatel a tím nižších tržeb pro místní podnikatele ve službách



Necitlivé rekonstrukce komunikací – dlouhé uzavírky, které komplikují podnikání ve městě



Nízká podpora pro začínající podnikatele ve městě (ve městě není inkubátor, ani možnost pronajmout si za zvýhodněnou cenu prostory pro malé začínající podnikatele/řemeslníky.)



Nedostatečná propagace drobných zajímavých podnikatelů ve městě



Nízká kvalita ubytovacích služeb a v důsledku toho limitované podmínky pro rozvoj cestovního ruchu



Chybějící tábořiště/camping v dostupnosti centra

Lidské zdroje a VaV:

Lidské zdroje a VaV:



Existující spolupráce mezi školami a firmami (praxe, exkurze)



Nezájem mladých lidí o studium technických oborů



Existence technologického centra



Nedostatek kvalifikované pracovní síly (částečně v důsledku nízké nezaměstnanosti, částečně díky uvedenému nezájmu mladých o technické obory)


B. Doprava Silné stránky

Slabé stránky

Vnější doprava

Vnější doprava



Poloha města vůči páteřním komunikacím ve směru S-J a V-Z – město leží na páteřních komunikacích





Připravenost města na zapojení MHD do IDS kraje – město má píseckou kartu, která je připravena na případné napojení na krajský IDS

Nedostavěná komunikace R4 ve směru S-J a nedostatečně kapacitní komunikace I/20 ve směru Z-V – ačkoliv město leží na páteřních trasách, jejich nedostavěnost je v danou chvíli limitem



Neexistence krajského IDS, nedostatečná provázanosti spojů a MHD – na úrovni kraje neexistuje IDS, což omezuje možnosti města lépe koordinovat návaznost spojů a tím obslužnost spádového území



Vhodné umístění železničních tratí ve vztahu k městu – město je obklopeno regionálními tratěmi, které se tak nabízejí jako možnost pro zajištění lepší obslužnosti sousedních obcí

Vnitřní doprava

Vnitřní doprava



Kompaktnost města a v důsledku toho krátké docházkové vzdálenosti po celém městě





Dostatek parkovacích míst na výstavišti v relativně dobré vzdálenosti od centra – potenciál pro další využití v podobě záchytného parkoviště

Chybějící sjezdy na průtahu městem – na průtahu městem je pouze několik sjezdů, což následně komplikuje dopravu ve městě



Chybějící parkovací stání u nádraží ČD a ČSAD – u vlakového a autobusového chybí dostatečně kapacitní parkoviště, co omezuje možnosti využití veřejné dopravy.



Komunikace v historickém centru jsou díky svému historickému charakteru úzké, což omezuje možnosti jak pro rozšíření parkování tak například pro budování cyklostezek, nebo jen pro vyznačení cyklopruhů



Nedostatečné propojení centra s okrajovými částmi pro cyklo a pěší – okrajové části města, včetně průmyslové zóny nejsou dostatečně propojeny stezkami pro cyklo a pěší s centrem města



Nedostatečné parkování pro rezidenty v centru a obyvatelé, kteří do centra dojíždějí za prací



Nedostatečné kapacity parkování na sídlištích



Obecně nedostačující/chybějící infrastruktura pro alternativní druhy dopravy (cyklopruhy, cyklostojany)



Nedostatek možností bezpečného uložení kol zejména v centru, v případě cestovního ruchu pak i nemožnost uschování batohů či obecně zavazadel pro cyklisty, aby si mohli prohlédnout město



Město leží na průsečíku cyklotras – městem prochází několik páteřních/důležitých cyklotras, které zde tvoří průsečík a tím i potenciál jak pro dopravu v rámci města, tak pro rozvoj cestovního ruchu


C. Atraktivita města a kvalita služeb Silné stránky

Slabé stránky

Fyzické a životní prostředí

Fyzické a životní prostředí



Genius loci





Poloha a ráz města - fenomén řeky, krásné prostředí (centrum města, kamenný most aj.)

Centrum města – neuspokojivý vzhled, funguje jako parkoviště



Nedostatečné využití potenciálu řeky



Blízkost nádherné přírody – přírodní park Písecké hory



Nedostatečné využití veřejného prostoru pro aktivní způsob života



Vysoký podíl zeleně ve městě a snadné propojení s přírodou okolo



Ceny bytů patří v Jihočeském kraji k jedněm z nejvyšších



Výrazné investice do revitalizace veřejných prostranství ze strany města



Město je atraktivní lokalitou pro bydlení



Dostatečné množství ploch pro výstavbu rodinných domů zanesených v územním plánu města

Obyvatelstvo města, sociální prostředí

Obyvatelstvo města



Velmi příznivá vzdělanostní struktura





Nadprůměrné migrační několika letech

Slabá občanská aktivita, neochota k činům a poměrně velká uzavřenost obyvatel



Nedostatečná nabídka kvalitního celoživotního vzdělávání a neformálního vzdělávání pro dospělé



Nízké příjmy obyvatel

 

saldo

v posledních

Vybavenost sociální infrastrukturou je na dobré úrovni Infrastruktura pro předškolní a základní vzdělávání je dostatečná (kvalita i kapacita)

Kultura, historie, duchovní prostředí

Kultura, historie, duchovní prostředí



Pozitivní přístup k historickým tradicím, hodnotám a vysoká míra spokojenosti obyvatel



Malá nabídka pro možnost seberealizace mladé generace



Silné místní zájmové organizace – silná spolková činnost





Vybavenost kulturními zařízeními je na dobré úrovni

Nedostatečná koordinace jak z pohledu překrývání některých akcí, tak z pohledu efektivní koordinace s cílem maximálního využití pro rozvoj cestovního ruchu



Celoroční pestrá nabídka společenských akcí/aktivit



Silná podpora kulturních aktivit ze strany města

kulturních

a

Sport, volný čas 

Vybavenost infrastrukturou pro sport je na dostatečné úrovni



Sportoviště – zajímavá a dobrá nabídka sportovního vyžití, možnost provozovat všechny významné sporty

Sport, a volný čas 

Nedostatek sportovišť a příležitostí pro rekreační sport


C. Atraktivita města a kvalita služeb Silné stránky

Slabé stránky

Bezpečnost

Bezpečnost



Město patří mezi relativně bezpečné město v porovnání s ostatními městy okresu i kraje





Dobře propracovaný monitorovací systém

městský

kamerový

Ve městě existuje několik lokalit, které jsou vnímány jako nebezpečné např. centrum, parky, některá sídliště

Cestovní ruch

Cestovní ruch



Město má potenciál pro rozvoj dvou forem cestovního ruchu kulturně poznávací a sportovně rekreační



Neexistence kempu v dostupné vzdálenosti od centra města



Absence nabídky ubytování vyššího standardu



Ideální kombinace zajímavé nabídky pořádaných kulturních, společenských a sportovních akcí s atraktivitami v okolí města



Absence kvalitních dostupných ubytovacích zařízení pro turisty a cyklisty (turistická ubytovna)



Nedostatečná kvalita ubytovacích a stravovacích služeb



Obecný postoj obyvatel k cestovnímu ruchu “Přineste peníze, ale nerušte“


Vnější analýza Příležitosti

Hrozby

Ekonomické/finanční

Ekonomické/finanční



Další programové období (strukturální fondy) podpora konkurenceschopnosti a růst podniků



Pokles odvětví automotive





Daňové a další zvýhodnění inovativních firem a firem investujících do výzkumu a vývoje

Propad daňových příjmů města a v důsledku toho nutnost omezit výdaje



Odchod některých zahraničních firem (i těch s nižší přidanou hodnotou)



Vzdělávání na středních i vysokých školách není zaměřeno na praxi, stávající nastavení školského systému (preference obecného vzdělávání)



Nedostatečné/neodpovídající nastavení vzdělávací soustavy, struktura středních škol ve městě které neodpovídají poptávce na trhu práce



Vývoj minimální mzdy - odliv kvalifikované pracovní síly z některých oblastí např. sociální služby, ohrožení některých oborů závislých na méně kvalifikované pracovní síle

 

Absence protipovodňové ochrany Dostavba Temelína - z pohledu image města



Zvětšení retenčního prostoru přehrady Orlík pokles hladiny, snížení možnosti využití řeky pro vodní dopravu Nízká podnikavost obyvatel Zdražování vstupů (zejména technologií) omezující investiční rozvoj (např. v důsledku kurzového vývoje)



Ekonomické oživení, lepší výběr daní a s tím spojené zvýšení daňových příjmů obce



Atraktivita České republiky pro investice s vyšší přidanou hodnotou



Ekonomická situace ve vztahu k domácímu cestovnímu ruchu



Dostavba Temelína - nabídka pracovních míst pro kvalifikovanou pracovní sílu, poptávka po službách, dodavatelích

zahraniční



Možnost využití železnice pro místní přepravu



Tlak velkých firem a řetězců na menší dodavatele

 

Legislativní / politické

Legislativní / politické



Zákon o státní službě - odpolitizování státní správy, profesionalizace a zkvalitnění práce a odpovědnosti státních úředníků



Nový občanský zákoník – zápory spojené s novelou např. byrokratizace dohody o provedení práce, ve vztahu k bytové politice



Nový zákon o cestovním ruchu





Nový občanský zákoník (pozitivní změny v oblasti soukromého práva)

Nárůst byrokracie spojené s podnikáním – nárůst zátěže zejména pro malé a začínající podnikatele



Tlak na výběr dodavatelů pouze se zaměřením na cenu bez zohlednění kvality



Nekontinuita legislativy – řešení z extrému do extrému (např. exekutorská činnost, zákon o exekutorské činnosti)



Absence (průtahy) s novelami zákona o státní



Státní pro-populační politika


Vnější analýza Příležitosti

Hrozby službě, zákona o cestovním ruchu aj. 

Nevýkonná justice – nesčítání trestů, špatná vymahatelnost práva



Přenášení povinností ze státu na obce aniž by byly následovány příslušným navýšením rozpočtu

Sociální/demografické

Sociální/demografické



Koncepce sociálního bydlení, příprava propracovaného systému komunitního bydlení





Kladné migrační saldo v posledních letech



Prodlužování délky života – aktivní stárnutí, změna profilu seniora - jiné zájmy, požadavky, poptávka po nových službách, aktivitách, větší možnosti zapojit seniory do života ve městě a jejich využití pro různé aktivity ve městě

Demografické stárnutí - postupná změna věkové struktury obyvatelstva (stárnutí) a s tím spojený tlak na kapacitu zařízení poskytování sociálních a zdravotních služeb, větší počet seniorů s nízkou kupní silou



Migrace obyvatelstva odliv kvalifikované pracovní síly a příliv nekvalifikované pracovní síly (zejména zahraniční agenturní zaměstnanci)



Koncepce sociálního bydlení, příprava propracovaného systému komunitního bydlení



Rostoucí zadluženost obyvatel, zejména rodin a seniorů







Změna životního stylu určité části mladší i střední generace, zaměření na aktivní způsob života preference zdravého životního stylu, zdravá výživa, sportovní vyžití, poptávka po nových službách



Růst zodpovědnosti sám/sama za sebe určitých sociálních skupin – uvědomění si vlastní zodpovědnosti za svůj život (z pohledu zdraví, stáří atd.)

Trend (preference) negativní medializace ve společnosti



Změna životního stylu zejména u velmi mladé generace (zaměření na konzumentský styl), nízký zájem o jakoukoliv aktivitu, ztráta hodnot

Změna zaměstnanecké mentality, trend rozvolnění tradiční kariéry – získávání zkušenosti



Růst sociální stratifikace



Trend rozvolnění ukotvení)



Malý podíl tradiční rodiny

tradiční

kariéry

(sociální

Technologické

Technologické



Postupné zavádění služeb e-Governmentu





Vzdělávání prostřednictví moderních technologií - vzdělávání na dálku (e-learning)

Koncentrace VaV center a obecně sofistikovanějších aktivit velkých firem – nadnárodní firmy soustřeďují svůj VaV a řídící činnosti do několika málo míst



Šetrné technologie (“green“ technologie) a technologický pokrok





Otevřené inovace a rozložené znalostní sítě – inovační trendy nabízející příležitost získat do

Velká mobilita talentovaných lidí, globální příležitosti pro jejich kariéru – (globalizace 3.0.) – odliv kvalifikovaných odborníků


Vnější analýza Příležitosti města vývojová střediska firem, účastnit se globálních inovačních procesů

Hrozby 

Omezení soukromí vlivem nástupu elektronizace



Automatizace výroby a s tím spojené zanikání levných pracovních míst

ANALÝZA SWOT. Berman Group s.r.o., Cassia Development & Consulting s.r.o. Datum: Schváleno Komisí pro strategický rozvoj

Recommend Documents