3. číslo podnikového časopisu
Corporate Design Guidelines TECNOCAP SRO
Úvodní slovo generálního ředitele
Představujeme
Alfonso D’Agostino
Ing. Richard Stypa
Milé kolegyně a kolegové, vážení čtenáři, opět stojíme na počátku nového pracovního roku, a proto mi dovolte využít této příležitosti a prostoru ke krátké analýze roku minulého a zároveň k tomu, abych nastínil plány naší firmy v roce letošním. Loni se nám podařilo definitivně dokončit projekt transformace a modernizace podniku, který byl zahájen již v roce 2005, kdy skupina Tecnocap koupila Obal Rozkoš. Podnik nyní disponuje výrobním a organizačním potenciálem na takové úrovni, která ho řadí mezi nejlepší ve svém oboru. Na tento výsledek našeho snažení můžeme být právem hrdi a zároveň by pro nás měl být dalším stimulem pro dosažení ještě vyšší úrovně kvality a vyšších pracovních výkonů. Co se týče situace trhu, podařilo se nám upevnit naši pozici na západoevropských trzích, především v Německu, které je nejvýznamnějším odbytištěm našich výrobků. Rovněž na tradičních trzích ve východní Evropě se nám daří i v této ekonomicky složité době upevňovat a rozvíjet naše obchodní aktivity. Rok 2009 byl také rokem velkých změn organizačních, a to nejen pro náš podnik, ale rovněž v rámci celé Skupiny Tecnocap. Nastoupili noví lidé, někteří naopak z podniku odešli a já pevně věřím, že všechny tyto změny budou změnami pozitivními a užitečnými. Všem již bývalým
zaměstnancům, se kterými jsme se v loňském roce rozloučili, bych chtěl poděkovat za jejich podíl na rozvoji firmy zejména během těchto posledních, velice náročných let. Výzvy, které na nás čekají letos, jsou více než důležité. Silný konkurenční tlak na domácím, evropském a celosvětovém trhu a dozvuky ekonomické krize nás nutí k tomu, abychom věnovali maximální pozornost vnitřním nákladům a zachovali si tak konkurenceschopnost. Z těchto důvodů jsme byli nuceni již na konci roku 2009 omezit mnohé výdaje. Tato opatření se nás všech sice nemile dotkla, ale pro další rozvoj a konkurenceschopnost našeho podniku jsou nezbytná. Rád bych Vám všem poděkoval za pochopení těchto nepopulárních kroků a za to, že svým zodpovědným přístupem k práci ukazujete, že vám situace firmy není lhostejná. Perspektivy pro rok 2010 jsou pro nás z obchodního hlediska velice zajímavé a první signály a objednávky, které nyní přicházejí, jenom potvrzují trend růstu podniku a úrovně naší konkurenceschopnosti. Toto by pro nás všechny mělo být důležitým impulsem pro další práci, abychom se po překonání všech obtíží mohli společně radovat z úspěchů naší firmy. Proto bych také na závěr mého krátkého příspěvku chtěl apelovat na Vás všechny zaměstnance, abyste nepolevovali ve svém úsilí a i nadále se snažili upozorňovat na jakékoli možnosti zlepšování. Váš Alfonso D’Agostino
Našim čtenářům jistě neuniklo, že se ve vedení firmy objevily dvě nové tváře. Na místo finančního ředitele nastoupil v srpnu 2009 ing. Richard Stypa a v lednu 2010 náš tým doplnil ing. David Sváček na místě personálního ředitele. Oběma novým kolegům jsme položili stejné otázky:
Proč jste se rozhodl pro firmu Tecnocap ? Považuji práci pro Tecnocap za další krok v profesní kariéře. Po absolvování Jihočeské univerzity jsem začal v roce 1993 v Madetě Jindřichův Hradec (tehdy ještě Jihočeské mlékárny) na pozici ekonoma závodu. Potvrdil jsem si, že mě tato práce baví, protože výrobní závody na rozdíl od čistě obchodních firem představují z hlediska ekonomického řízení mnohem větší výzvu. Hodně času jsem věnoval kalkulacím, protože správné stanovení nákladů na výrobky je z mého pohledu nejdůležitější prvek pro fungování firmy. V roce 2003 jsem nastoupil k zahraniční firmě v Táboře, která vyrábí kancelářské potřeby. Zde jsem poznal prostředí mezinárodní firmy. Proto když mě v loňském roce oslovil Tecnocap s nabídkou, tak jsem vzhledem k oboru, v němž firma působí a také vzhledem ke vzdálenosti od mého bydliště, nabídku přijal.
cestou výrazných vnitřních úspor založených na odstranění všech neefektivních činností. Zároveň bylo naší strategií udržet klíčové zaměstnance, abychom si uchovali potenciál pro budoucí růst. K tomu nám výrazně pomohla i podpora státu prostřednictvím programu „Vzdělávejte se“. Žádná firma není vůči krizi imunní a proto i nás výrazně zasáhla. Udržení stávajících a získání nových zdrojů financování pracovního kapitálu je v porovnání s předchozími roky daleko obtížnější. Naší prioritou musí být optimalizace skladových zásob a to jak materiálu, tak zejména hotových výrobků. Jinými slovy ke snížení potřeby pracovního kapitálu, který je v současnosti naším nejbolestivějším místem, musíme dospět zlepšením vnitřní organizace, zejména vazbou obchod - výroba nákup.
Jaké byly Vaše první dojmy ?
Jaký máte vztah k regionu, případně k jižním Čechám ?
Nejvíce na mne zapůsobila lakovna, kde jsem si uvědomil, jak složitá je výroba víčka. Dále mě příjemně překvapila celkově velmi dobrá úroveň výrobních prostor.
Narodil jsem se v Rakovníku a do jižních Čech mě přivedlo vysokoškolské studium. Mé rozhodnutí zůstat nebylo ovlivněno jenom krásou tohoto kraje, ale i osobními důvody – založil jsem zde rodinu.
Všude se dnes skloňuje slovo hospodářská krize. Máte Vy nějakou osobní zkušenost ?
Co děláte rád ve volném čase ?
V předchozím zaměstnání jsme se museli vyrovnat s poklesem výroby v řádu desítek procent. Šli jsme
Snažím se, co nejvíce času strávit se svou rodinou. Pokud mi zbývá čas, tak hraji badminton, tenis a také rád vyrazím na horském kole do přírody.
Představujeme Ing. David Sváček Proč jste se rozhodl pro firmu Tecnocap ? Měl jsem možnost poznat prostředí ryze domácích i zahraničních firem a musím říci, že prostředí zahraničních firem mi vyhovuje lépe. Mezinárodní prostředí vám otevírá nové obzory, nutí vás učit se nové věci a klade důraz na pozitivní přístup a vzájemnou spolupráci. V domácích firmách často panuje odpor ke změnám, firemní kulturu určuje spíše atmosféra nedůvěry a lpění na minulosti. Dalším faktorem byl potravinářský průmysl, pro který Tecnocap dodává a díky němuž se alespoň částečně vracím k tomu, co jsem vystudoval – jsem zemědělský inženýr. Jaké byly Vaše první dojmy ? Poprvé jsem navštívil Tecnocap koncem roku 2007 a musím říci, že se od té doby hodně změnilo. Firma musí navenek reprezentovat, protože to, jak vypadá, je důležitým vodítkem pro všechny potencionální zákazníky a dodavatele. Vrátnice a vstupní prostory jsou moderní, na dílně je pořádek, nikde se nepovalují zbytečné palety a odpad, pracoviště jsou označená, takže se i laik může orientovat. Zavádět změny ve výrobě v již existujících prostorách je pochopitelně mnohem složitější než v továrně na zelené louce a Tecnocap si dle mého názoru vede dobře.
Všude se dnes skloňuje slovo hospodářská krize. Máte Vy nějakou osobní zkušenost ? Krize se nevyhnula snad žádnému odvětví, což vím dobře od kolegů z jiných firem. Někde již od počátku roku omezovali výrobu, jinde bylo nutné sáhnout až k propouštění, což je vždy velmi bolestné. V mém předchozím zaměstnání tomu nebylo jinak. Lidé si díky krizi nyní více uvědomují, že přijít o práci je snažší, protože zaměstnavatelé ve snaze přežít nemohou nahrazovat roli sociálního státu. Bylo pro mě proto příjemné zjistit, že se Tecnocapu loni podobný scénář vyhnul a krize se projevila až v samém závěru roku. Jaký máte vztah k regionu, případně k jižním Čechám ? V jižních Čechách jsem se narodil a žiji zde celý život, konkrétně v Sezimově Ústí. Region mám rád, krajina je zde nádherná, navíc devastace z dob komunismu nebyla tak drastická jako např. v severních Čechách nebo na severní Moravě, což souvisí i s nízkou kriminalitou. Rožmberkové a ostatní šlechtické rody nám zde zanechali rozsáhlé historické dědictví, náš kraj prostě považuji za dobré místo k životu. Co děláte rád ve volném čase ? Dost mě uchvátila digitální fotografie, konkrétně makro, takže v létě většinou s batohem na zádech a fotoaparátem v ruce pronásleduji vše, co bzučí, cvrčí, leze a létá. Není nadto vyrazit v horkých letních dnech do přírody a nechat za sebou starosti všedního dne.
Generální ředitel Tecnocapu s.r.o. převzal významné ocenění Dne 10. prosince 2009 pořádala Italskočeská obchodní a průmyslová komora v pražském hotelu Hilton tradiční vánoční galavečer. Hlavním bodem programu bylo udílení Zlatých řádů komory. Mezi trojicí oceněných byl i generální ředitel firmy Tecnocap s.r.o. Alfonso D´Agostino. Dalšími oceněnými byli apoštolský nuncius Monsignor Diego Causero a ředitel Italského kulturního institutu v Praze pan Umberto Rinaldi. Výtěžek z tradiční benefiční tomboly bude použit k podpoře mnohočlenných rodin v nouzi. Galavečera se zúčastnilo 225 osob v čele s čestným hostem, italským velvyslancem Fabiem Pigliapocem, který ve své úvodní řeči zdůraznil úzkou spolupráci mezi ambasádou a komorou.
Věděli jste, že: •
Italsko-česká obchodní a průmyslová komora (CAMIC) vznikla v Praze v roce 2001, díky odhodlání skupiny italských podnikatelů a za cenného přispění Italského velvyslanectví v Praze
•
Komora nyní sdružuje více než 200 členů, většinou italských podnikatelů působících na českém teritoriu a jejich počet stále roste.
•
Jde o neziskovou organizaci, která vykonává služby obchodní propagace a aktivity na podporu členských podniků, jako např. šíření know-how, vyhledávání obchodních partnerů a investičních příležitostí, komunikace s představiteli místní samosprávy a obchodních institucí, informační podpora a osobní asistence.
Vznikla nová společnost Tecnocap International
Podepsána Deklarace o spolupráci s FM VŠE v Jindřichově Hradci
Tecnocap S.p.A., italský mateřský podnik se sídlem v Cava de’Tirreni, založil v Nizozemí novou společnost pod názvem Tecnocap International, v níž má 100% podíl a na níž byly převedeny podíly ve všech podnicích skupiny. Tecnocap International se stal novým vlastníkem akcií firmy Tecnocap s.r.o. Tecnocap International je tudíž novým subjektem, jehož prostřednictvím Tecnocap S.p.A. řídí Tecnocap s.r.o. spolu s ostatními sesterskými podniky skupiny (viz schéma níže).
Naše firma podepsala s jindřichodradeckou Fakultou managementu Vysoké školy ekonomické Deklaraci o spolupráci, která otevírá prostor pro užší spolupráci mezi oběma subjekty. Tecnocap se zavázal pomáhat zlepšovat podmínky pro zapojení studentů fakulty do praktického života formou poskytování podmínek pro realizaci bakalářských, diplomových i disertačních prací. Další aktivity
Itálie Tecnocap Sp.A
Věděli jste, že:
100%
• Nizozemí Tecnocap International N.V.
100% Nizozemí Tecnocap Patents B.V.
100% Španělsko Tecnocap - Met S.L.
100%
Česká republika Tecnocap s.r.o.
59% Ukrajina Agrocap L.L.C.
‚96,70%
USA Tecnocap L.L.C.
mohou zahrnovat praxe, výpomoce a brigády pro studenty, prezentaci odborníků Tecnocap na půdě VŠ a dále vzdělávání pracovníků společnosti Tecnocap v rámci komerčních kurzů za zvýhodněných podmínek. Připomeňme, že v řadách našich zaměstnanců jsou také tři absolventky Vysoké školy ekonomické: Ing. Hana Beranová, Ing. Barbora Dušková a Bc. Tetyana Horschková.
100%
100%
Francie Tecnocap Eurl.
Německo Tecnocap GmbH
zákaznická kancelář
zákaznická kancelář
Jindřichohradecká fakulta managementu (FM) oslavila v roce 2009 patnácté výročí svého založení. Je nejmladší a zároveň jedinou mimopražskou fakultou Vysoké školy ekonomické z celkových šesti. FM nabízí možnost studia ve všech třech stupních vysokoškolského studia: bakalářském, magisterském i doktorském a to jak v prezenční, tak kombinované formě.
•
V průzkumu nezaměstnanosti absolventů provedeném v říjnu roku 2006 se FM umístila na prvním místě ze všech hodnocených fakult vysokých škol v ČR. Absolventi této fakulty nacházejí tedy celkem snadno své uplatnění.
(zdroj:http://www.fm.vse.cz)
Novinky v pracovním právu v roce 2010 Zatím nejzásadnější změna se týká starobních důchodců, kteří až do 31.12.2009 mohli uzavírat pracovní poměr nejvýše na jeden rok, nebot´ zákon neumožňoval souběh starobního důchodu a pracovního poměru na dobu neurčitou. Po roce bylo nutné pracovní poměr ukončit a poté založit nový opět maximálně na rok. Od 1.1.2010 došlo ke změně, pro výdělečnou činnost starobních důchodců již neplatí žádná časová omezení a proto je s nimi možné kromě pracovních poměrů na dobu určitou uzavírat i pracovní poměry na dobu neurčitou. U doby určité platí stejná omezení jako u kteréhokoli zaměstnance, tj. takový pracovní poměr může trvat maximálně dva roky, poté se mění automaticky na dobu neurčitou.
Od začátku roku je nově upraveno také tzv. ošetřovné, dříve podpora při ošetřování člena rodiny. Zopakujme, že podpůrčí doba u ošetřovného činí nejdéle 6 kalendářních dnů. U osamělého zaměstnance, který má v trvalé péči alespoň jedno dítě ve věku do 16 let, které neukončilo povinnou školní docházku, činí podpůrčí doba u ošetřovného nejdéle 13 kalendářních dnů. Podpůrčí doba počíná běžet od 4. kalendářního dne potřeby ošetřování nebo péče. V praxi to znamená, že v roce 2010 se u ošetřovného zavádí třídenní karenční doba stejně jako u náhrady mzdy a ošetřovné tak náleží až od 4. kalendářního dne potřeby ošetřování nebo péče.
Informace z Úseku technické kontroly KVALITA = SPOKOJENÝ ZÁKAZNÍK Během dubna a května proběhne v naší firmě kontrolní audit dle normy ISO 22000 týkající se bezpečnosti potravin a certifikační audit dle normy ISO 9001, kdy budeme mimo jiné prověřováni z hlediska dodržování stanovených pravidel a hygieny. Ing. Kamila Hanzalová, manažérka kvality, nám k tomuto tématu řekla více.
Jak se na letošní audity připravujeme ? Každoročně se na jednotlivých úsecích během února a března konají pod vedením ÚTK interní audity. Vracíme se při nich k nálezům z minulých auditů, prověřujeme, jak byly chyby z předchozího auditu napraveny a hledáme další zlepšení na daném úseku. Dále kontrolujeme aktuálnost průvodní dokumentace a záznamů. Výsledkem auditu je Zpráva z interního auditu, která shrnuje jeho průběh a nálezy a nedostatky z prověřovaných oblastí.
Od 1.2.2010 je v plném provozu na středisku lakovna - tiskárna nová UV pec. Díky této modernizaci se naše firma dostala v rámci tiskařského průmyslu na vysokou evropskou úroveň. Ing. Milana Kudrnu a ing. Františka Kopečka jsme proto požádali o shrnutí základních předností nové pece.
v podobě UV záření. Pec je dlouhá pouze 2 m a pokud tiskárna nepracuje, UV lampy jsou vypnuté a aktivují se až při průchodu prvních plechů.
Jak vypadala situace na lakovně před modernizací ?
Proč jsou audity tak důležité ? Každá organizace musí usilovat o neustálé zlepšování a jedním z účinných nástrojů jsou právě audity. V našem případě se musíme trvale zaměřit na dodržování pracovních postupů při výrobě, nanášení těsnící hmoty, včasné odhalení chyby na konci linky a správné balící postupy, aby např. nedošlo k záměně kartonů na jednotlivých paletách. Proto je třeba pravidelně kontrolovat, zda veškeré předepsané postupy jsou správně navrženy a uplatňovány.
Nová UV pec úspěšně instalována
Jak se liší interní audity od externích ? Externí audity provádí pracovník z auditorské firmy. Dělí se na kontrolní, které probíhají každý rok a sleduje se při nich dokumentace a její soulad pravidly, která jsme si stanovili. Neomezují se jen na výrobu, ale pokrývají též obchod, nákup, kvalitu, údržbu, personalistiku, zkrátka celou firmu. Podrobnějším a velmi důležitým auditem je pak audit certifikační, jehož cílem je udělením nového certifikátu ISO. My jsme nový certifikát, který souvisí s bezpečností potravin, získali v dubnu 2009. Díky němu můžeme zákazníkům bez obav dodávat naše výrobky, nebot´ máme certifikovaný systém kvality a bezpečnosti potravin.
Čemu musíme podle Vás věnovat před auditem největší pozornost ? Především musíme všichni dodržovat hygienická pravidla a s tím spojenou hygienu práce (čistotu na pracovišti, zákaz jídla a pití na pracovišti, nošení šperků apod.), na což je v současné době kladen velký důraz. Proto chystáme další školení, která budou zaměřena na kvalitu, bezpečnost potravin a hygienu.
Ing. Kudrna: V posledních pěti letech byla v tiskárně jedna linka s UV pecí a jedna linka s normální plynovou pecí. Nevýhodou tohoto uspořádání bylo, že jsme pro každou pec museli používat odlišné komponenty. Například bylo nutné mít na skladě dva typy barev (pro UV a plynové), dva typy tiskových gum atd., což zvyšovalo skladové zásoby a komplikovalo plánování výroby.
Kdo se na montáži a instalaci podílel a kolik času si vyžádala ? Ing. Kopeček: Výměna začala v polovině prosince 2009 a pokračovala v lednu 2010. Uvedení do provozu proběhlo za účasti technika firmy G-Technologies, která pec dodala. Na výměně pece se podíleli téměř všichni pracovníci technického úseku, nástrojárny, elektroúdržby a někteří pracovníci lakovny. Díky všem zúčastněným se podařilo uvést pec do provozu tři dny před plánovaným termínem. V čem spatřujete hlavní přínos této investice ?
V čem vlastně spočívá základní rozdíl mezi oběma technologiemi ? Ing. Kudrna: Pro dosušení potištěného plechu se v plynových pecích používají konvenční barvy. Vytápění probíhá po celou směnu, a to i když tiskárna nepracuje, např. při výměně barev nebo čištění. Pec je dlouhá 24 m a s ohledem na neustále stoupající ceny plynu je tedy zřejmá velká energetická náročnost takovéto výroby. Naproti tomu se v UV pecích k sušení potištěného plechu nepoužívá plyn, ale elektrická energie
Ing. Kudrna: Především jsou to velké úspory energie a plynu, dále došlo k zlepšení pracovních podmínek a produktivity práce obsluh tiskáren.
Zeptali jsme se našich zaměstnanců Zeptali jsme se našich zaměstnanců, co nebo kdo jim udělal v uplynulém roce radost a co by si přáli do letošního roku. Všem osloveným děkujeme, zde jsou jejich odpovědi:
Hana Kantorová 1. Normální, obyčejné věci. Dcera si našla byt. 2. Aby slezl sníh, skončila zima. Přeji si zdraví, práci
David Doškář 1. Jsem spokojený. Měl jsem úraz a doufám, že už se to nebude opakovat 2. Zdraví pro sebe a pro svou rodinu
František Ažaltovič 1. Jsem št´astný, narodila se mi první vnučka 2. Zdraví, trocha peněz, aby se dařilo
Petro Horshkov 1. Myslím pozitivně, ale co jsem chtěl, to se nepodařilo. 2. Vyhrát milion
Jan Aldorf 1. Povedlo se mi být celý rok zdravý a spokojený 2. Zdraví pro sebe a pro své blízké
Zdeněk Eichler 1. Narodil se mi druhý potomek. 2. Rok je dlouhý, vše se v průběhu roku vykrystalizuje
Radim Kovář 1. Postoupili jsme s fotbalem. 2. Aby bylo dost práce.
Věra Konášková 1. Zdravotní stav – podstoupila jsem operaci 2. Těším se na jaro, až bude teplo, v laboratoři je zima.
Lenka Skalská 1. Mohla jsem si na dva týdny odpočinout na dovolené – umožnila mi to práce a partner. 2. Pro rok 2010 mám své tajné přání, aby se vyplnilo, tak se nesmí říci. Takže si přeji, abych byla zdravá a měla práci. Daniela Hrabovská 1. Minulý rok pro mě byl úspěšný. 2. Těším se na dovolenou. Markéta Nováková 1. Potěšila mě zpráva o novém přírůstku do rodiny. 2. Přála bych si úspěšně dokončit plánovanou rekonstrukci domu Věra Šopáková 1. Mám radost, že je dostatek práce, kterou mám v místě bydliště a přála bych si, aby to tak vydrželo. 2. Zdraví, abych mohla dále pracovat. Je to lepší, než být doma, lépe je mi mezi lidmi. Zdeňka Vormová 1. Splnili jsme plán. Byla jsem nemocná, ale uzdravila jsem se – s rukou. 2. Aby byl 2010 lepší než 2009, zejména, aby bylo přidáno uklízečkám ve výrobě. Aby firma prosperovala a lidi k sobě byli hodnější. Přála bych si být zdravá, abych mohla pracovat alespoň dalších 10 let. Milan Říčař 1. V roce 2009 mi udělalo radost, že nám řeka nevytopila chatu 2. V novém roce bych si přál více peněz. Zdeněk Vančura 1. Radost mám pořád. Přestěhovali jsme sem z Prahy, je tu krásné prostředí, krajina, příroda, dětem je tu celkově lépe. 2. Jsem spokojen se současným stavem. Jaroslava Péčová 1. Dcera zdárně dokončila školu. 2. Zdraví a finanční zajištění.
Ing. Barbora Dušková 1. Získali jsme certifikát ISO 22000. 2. Přeji si, aby měla firma na konci roku dostatek peněz pro uspořádání vánočního večírku.
Zkuste poznat jihočeské památky ! Navštěvujete rádi hrady, zámky, zříceniny a vůbec další památky v naší zemi ? Otestujte si své znalosti a zkuste poznat podle fotografií, o kterou památku se jedná. Odpovědi se jménem napište na anketní lístek (pokud si nechcete časopis ničit, stačí kousek papíru) a vhod´te do schránky u hlavního vchodu u bývalé knihovny. Pro tři vylosované máme připraveny ceny. Pokud si nevíte rady, zkuste zariskovat, přijímáme i neúplné odpovědi ! Uzávěrka soutěže je 30. dubna 2010. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Anketní lístek __________________________ Jméno
č. 1. ________________________ č. 2. ________________________ č. 3. ________________________ č. 4. ________________________ č. 5. ________________________
__________________________
č. 6. ________________________
Příjmení
č. 7. ________________________ č. 8. ________________________
__________________________
č. 9. ________________________
Datum
č. 10. _______________________
