Analýza a optimalizace procesů Energetiky společný projekt Barum Continental a UTB ve Zlíně. Ing.Zuzana Tučková, PhD. (UTB), Ing.Zdeněk Novák (Barum)

Analýza a optimalizace procesů proces Energetiky společný ný projekt Barum Continental a UTB ve Zlíně Zlín Ing.Zuzana Tučková, ková, PhD. (UTB), Ing.Zdeněk Ing.Zden Novák (Barum)

Země… její povrch je okolo 510 mil. km2… 29,2%, tj. 149 mil. km2 je pevnina… každou vteřinu inu je o 3 obyvatele více… v říjnu 2011 překročil počet et obyvatel 7 mld. … s počtem obyvatel roste spotřeba eba energie... a tím i emise CO2... přírodní zásoby zdrojů energie se tenčí…*

…s ohledem na tato fakta a úsporu nákladů náklad je snižování spotřeby eby energie nezbytné… např.. pomocí optimalizace energetických procesů,využívání ,využívání nových technologií a synergií ve využití různých druhů energií… Analýza procesů v energetice, nejen výrobních podniků, a jejich následná optimalizace je prvním krokem… *[Zdroj: Conti intern 4-2011] 2 / Zdenek Novak, Zuzana Tuckova/ 8.11.2011 © Continental AG & UTB Zlin

Obsah Představení spolupráce Barum Continental a UTB - společný projekt Projektový přístup – metoda PROMT Základní fáze projektu Náklady a časová náročnost nost projektu Analýza vybraných údržbových procesů energetiky – postup řešení a obecné výstupy projektu Přínosy ínosy projektu a další možnosti využití výsledků výsledk Závěrečné né zprávy pro Barum, návrhy opat opatření – návrh metodiky – příručka Energetiky Nadaní studenti – seznámení s praxí, diplomové práce, program absolventů Články & přednášky, ednášky, konference 3 / Zdenek Novak, Zuzana Tuckova/ 8.11.2011 © Continental AG & UTB Zlin

PROMT – Project Management and Tools

Standardizovaný nástroj a metoda (soubor metod) pro řízení projektů v závodech Continental, který: zajišťuje úspěšnost projektu, je strukturovaný a systematický, jasně definuje individuální úkoly, jasně monitoruje zásahy do projektu a tím také odchylky od plánu, šetří čas, podporuje týmovou práci, podporuje komunikaci napříč projektem.

4 / Zdenek Novak, Zuzana Tuckova/ 8.11.2011 © Continental AG & UTB Zlin

Základní fáze projektu „Analýza vybraných údržbových procesů proces energetiky“ 1. fáze - Pilotní projekt - Analýza vybraných údržbových procesů energetiky (dodávky tepla -26931) – 3 nadaní studenti 2. fáze - Analýza procesů oddělení ělení teplo (26 932) - 1 nadaný student 3. fáze - Analýza procesů odd. elektro (26 920) – 2 nadaní studenti 4. fáze - Analýza procesů odd. odd voda, vzduch (26 950-26 990) – 1 nadaný student


Analýza vybraných údržbových procesů proces energetiky Odbor Energetiky 26 910

Oddelenie - rozvody médií (Voda-Vzduch) 26 950-26 990

Oddelenie - rozvody médií (Elektro) 26 920

Oddelenie - rozvody médií (Teplo) 26 931-26 940

Kompresorová údržba 26 950

Energodispečing

Redukčná stanica 26 931

Čerpacia stanica 26 960

Velmi vysoké napätie

Vytápanie 26 932

Recirkulačná stanica 26 970

Vysoké napätie

Údržba 26 990

Nízke napätie

Technik -energetika (Voda)

Revízie, montáže


Technikenergetika (Para)

Technik-energetika (Para-Vzduch)

Špecialistaenergetika (Elektro)

Technik-energetika (Aisys)

Technik-energetika (Experion)

Technik-ekono

Náklady projektu, časová náročnost čnost

Náklady na jednotlivé části = 25.000,25.000, Kč Prostředky určeny na dopravné, stravu, nákup drobného majetku, odměny řešitelům, mimořádná stipendia studentům. studentů Projektový tým Project Manager UTB, Project Manager Barum 2-3 členové týmu (studenti) Časová náročnost 1. části projektu cca 100 hodin při přímé analýze, cca 80 hodin při zpracování dat. dat 7 / Zdenek Novak, Zuzana Tuckova/ 8.11.2011 © Continental AG & UTB Zlin

Analýza vybraných údržbových procesů proces energetiky - postup řešení

Identifikace hlavních procesů – vypracování přehledové úrovně procesů (MTPH). Analýza průběhu procesů, procesů subprocesů a činností s rozlišením pracovních směn ěn (v situaci, kdy je to potřebné) – vypracování detailních procesních map (eEPC). Sběr metrik (doba trvání činností, četnost výskytu) - Analýza zjištěných údajů (FTE, koláčové čové grafy). Analýza přidané hodnoty procesů. proces Návrhy opatření a doporučení čení.


Procesní přístup


Výstupy projektu Nastal okamžik předání směny [20 min před... Hlášení o havarijní situaci

Veškeré informace jsou předávány pouze ústně

Provozní kniha redukční stanice

Předání směny a vyhodnocení informací

Směnový předák

Provozní zámečník

Směna převzata - je vyžadováno řešení závad

Monitoring stavu hladiny řeky

Směna převzata bez potřeby dalších akcí

Experion

Nastalo zahájení pochůzkové činnosti

Zahájeno monitorování zařízení

Kontrolní obchůzková činnost

Monitorování zařízení a průběžná dohledová...

Zjištěna událost vyžadující její řešení [velín]

AISYS

Směnový předák

Experion

AISYS

Vyslání obsluhy pro prověření indikátorů

Směnový předák Provozní zámečník (obsluha)


Vše v pořádku

Přínosy projektu – výpočet et FTE (odd. Teplo)


Přínosy projektu – výpočet et FTE (odd. Vytápění) Vytáp • Časová analýza: 6 pracovníků • Do pracovního fondu jsou započítány i přesčasy p ve výšce 390 hod/rok

Zámeční Předák k (FTE) (FTE) Operativní plánování Provádění preventivní údržby Požární dohled-ostatní Monitorování Kontrolní obchůzková činnost Řešení vzniklých situacíopravy Revize zařízení Ostatní Předákova činnost Součet

0,02 1,11 0,12 0,34 1,14 1,76 0,04 0,12 0,00 4,64

Součet (FTE)

0,11 0,13 0,00 0,17 0,06

0,13 1,24 0,12 0,51 1,19

0,16 0,02 0,11 0,60 1,36

1,91 0,05 0,24 0,60 6,00


Přínosy projektu - návrh procesu „diagnostika zařízení“ za (odd. Teplo)

Početnosťť výskytu zásachov za rok

Předchozí stav: seznam zařízení, bez prioritizace Předpoklady: Seznam všeho zařízení Nutná prioritizace zařízení (viz. tabulka) Nutnost určení přípustných hranic četnosti jednotlivých zásahů 70 Přínosy: 60

kritická oblasť

50

menej kritická oblasť oblas ...

40

vyhovujúca oblasť početnosti

30

zistená početnosť etnosť

Zařízení

20

A

10 0 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Typ zásahu

n


Přehled stavu poruchovosti Signalizace kritických stavů Zvýšení efektivity proc. „Monitorování“ a „Kontrolní obchůzkové činnosti“ Priorita/ důležitost

Věk

Četnost zásahů

X

Y

Z

Hodnoty 1-5

Hodnoty 1-5

Hodnoty 1-5

Rizikové číslo X*Y*Z

Přínosy projektu - návrh procesu „Diagnostika zařízení“ za - vstupní data (odd. Teplo) Frekvenční tabulka výskytu zásahů (týdenní) číslo 1..n

tabulky

Číslo

Směna

Typ zásahu

Ranní

Odpolední Noční

R11

N11

Celkom

1

A

2

B

3

C

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

K

0

11

L

0

Týden

1...52

Rok

20xx

////

4 // ///// ///

8

//

2 ///

//

3 ///

5 0

/////

5 ////

Zpracoval předák

Převzal

2

technik


4

Přínosy projektu - kontrolní obchůzková ůzková činnost (odd. Elektro) Trasa A

Zodpovědnost:

Zodpovědnos

jména

Počet Popis

Trasa B

zaříze ní

t:

Umístěn

Popis

í

jména

Počet zařízení

Umístění

Rozvodna

Současnost: Zaškolení podléhá aktuální situaci na pracovištích, nutno odbíhat k poruchám – zvládnutí orientace po závodě trvá

Trafostanice

4

103

6kV

1

101

Rozvodna 6kV

1

103

Trafostanice

12

101

Trafostanice

2

103

Trafostanice

1

u 115

Trafostanice

1

103

Trafostanice

1

180

Trafostanice

2

104

Trafostanice

3

103

Trafostanice

4

104

Trafostanice

3

102

Rozvodna 6kV

1

103

Trafostanice

1

103

Trafostanice

1

103

Trafostanice

2

110

Trafostanice

2

103

Rozvodna

11

201,202

Celkem

18

Celkem

35

zaměstnancům delší dobu Návrh 2 okruhů tras a jejich zařazení do Metodického manuálu Energetiky pro rychlejší orientaci nových zaměstnanců a zkrácení doby zaškolování.


Přínosy projektu - návrh zápisu revizních činností (odd. Elektro) Zpřehlednění procesu revizí el. zařízení zař – z aktuálního formuláře není zřejmé zda revizní zpráva je již zpracována a archivována Původní verze Nová verze REVIZE EL. ZAŘÍZENÍ - ROZVOD EL. ENERGIE REVIZE EL. ZAŘÍZENÍ - ROZVOD EL. ENERGIE

NN - 2011 Položka

Vývod

Objekt - název zařízení

Oddělení

VN - 2011 položka

vývod

objekt název zařízení

Doba (min)

Zodpovědnost

Splněno

Revizní zpráva

Archivace

LEDEN splněno

LEDEN B1-058

61.30

vypínač R

03,01

B1-059

61.30

ovládací skříň

04,01

B1-060

61.30

R

B1-061

61.31

vypínač R

05,01

B1-062

61.31

ovládací skříň

05,01

B1-063

61.31

R

B1-064

61.32

vypínač R

04,01

B1-065

61.32

ovládací skříň

04,01

B1-066

61.32

R

B2-029

62.20

vypínač R

B2-030

62.20

ovládací skříň

B2-031

62.20

R

B2-107

r 6.2

kompresorovna - rozvaděč, motory

B3-044

63.26

vypínač PK 1

02,01

B3-045

63.26

02,01

B3-046

63.26

ovládací skříň PS 18-St.K. - PK 1 - motor, spouštěč, pom.pohony, rozvaděč

C1-044

PS34

C2-043

TS Ia

C2-044

TS II

C2-045

TS IIIa

C3-024

VS 104

C3-025

VS 104

C3-026

VS 104

C4-027

TS X

filtrace chl. vody válcovny

950

60

Novák

25.01

kabelový prostor

931

120

Novák

15.01

kabelový prostor

932

90

990

150

932

180

935

60

Novák

30.01

934

90

Novák

10.01

940

70

970

120

Novák

08.01

950

90

Novák

19.01

- rm13.1.12 + motor

kompresor - rozvaděč, motor rozvaděč, ro 8.12.2, osvětlení el. motory, pom. obvody, servoventily ochranné a pracovní uzemnění + měření osvětlení; ventilace; rn (ro)

21.01 Novák

06.01

10.01

21.01

ochranné a pracovní


C4-028

TS X

pomůcky + dielektrické koberce

C4-029

TS XI

osvětlení; vytápění; ventilace; rn ( ro )

Další vybrané realizované návrhy opatření opat po I a II. části Doplněna Příručka odboru energetiky obsahující nově: Přiřazení zodpovědností a kompetencí Seznam pracovních instrukcí Trasy a pravidla pochůzkové činnosti zam. Redukční stanice páry a odd. Elektro Revize organizace práce – návrh využití volných kapacit => nové technologie a postupy. Sjednocení pracovních harmonogramů harmonogram v odboru Energetiky elektřina, stroje, rozvod médií zlepšení komunikace a týmové souhry Postupný přechod z papírového na elektronické výkaznictví, rušení nepotřebných položek ve výkazech – optimalizace administrativních procesů. 17 / Zdenek Novak, Zuzana Tuckova/ 8.11.2011 © Continental AG & UTB Zlin

Obecné přínosy spolupráce

Zapojení studentů do praxe (prakticky zaměřená diplomová práce), Efektivní ověření schopností, Využití nových znalostí v dalším studiu (PhD.), Možnost zařazení do absolventské stáže a následné zaměstnání v perspektivní společnosti, Seznámení s metodou řízení projektů projekt PROMT, snížení nákladů projektů, Sdílení nových teoretických poznatků poznatk z oblasti procesního řízení, Realizace návrhů opatření – optimalizace procesů v podniku.


Další možnosti využití výsledků Vytvoření standardizovaného postupu zaškolení nového zaměstnance jako součásti metodického „manuálu“ Energetiky k zamezení „generačnímu“ ztrácení znalostí a zkrácení doby zaškolení. Změna filosofie personálního řízení energetiky v souvislosti s probíhající generační obměnou . Systematická diagnostika pro predikci - implementace spolu s modulem SAP – Údržba. Nastavení KPI pro hodnocení výkonnosti energetických procesů z pohledu zajištění a správy toku médií (nejen pro tok energií) dle ČSN EN 15 341 Údržba – Klíčové indikátory výkonnosti údržby. Využití výsledků a postupů pro certifikaci dle mezinárodního standardu ISO 50001:2011 Energy Management (EnMS).


Prezentace výsledků – Nadaní studenti & diplomové práce Nadaní studenti Ing. Michaela Hájková, I. , II. II a III. část projektu (pokračuje PhD.studiem) Ing. Jana Lužíková, I. část projektu Ing. Vendula Ondrášová, II. část projektu (absolventská stáž v BaCo) Bc.Ondřej Kozubík, III. část projektu Oceněné diplomové práce Ing. Michaela Hájková - Projekt zvýšení efektivity vybraných procesů údržby energetiky ve společnosti nosti XY s využitím zásad procesního řízení – 1. místo studentská vědecká ědecká a odborná činnost FaME Zlín – 2010. Ing. Vendula Ondrášová – Projekt zvýšení efektivity formou reorganizace útvaru energetiky ve výrobním podniku XY s využitím zásad procesního řízení. ,


Prezentace výsledků – konference, odborné články [1] NOVÁK, Z.; NOVÁK, P. Světová ekonomická krize a její dopady na náklady firem. Finance a výkonnost firem ve vědě, výuce a praxi, Sborník příspěvků z mezinárodní vědecké konference, 23 - 24. 4. 2009, Zlín, CD, ISBN 978-80-7318-798-9 [2] ZÁMEČNÍK, R., HROMKOVÁ, L., NOVÁK Z. Řízení ízení energetických procesů s cílem snížení nákladů firmy. Intercathedra, Annual bulletin of plant - economic department of the European wood technology univerzity studies. Poznań: 2009, Nr XXV, s. 107-11, ISSN 1640-3622. [3] ZÁMEČNÍK, R., HROMKOVÁ, L., NOVÁK, Z. Energy Process Management to reduce Company Costs. XIV. International Scientific Conference “ Energy problems and their impact on the forestry and wood sector in Poland, the European Union and Europe (ECONOMIC FORUM 2009)", 2009 Laski, Poland. 15.-17.9.2009, bez ISBN [4] NOVÁK, Z. Řízení a hodnocení výkonnosti energetických procesů. Mezinárodní Baťova konference, 6. ročník, Sborník příspěvků z mezinárodní vědecké konference, 15.4.2010, 15 UTB Zlín, ISBN 978-80-7318-922-8 [5] HÁJKOVÁ, M., TUČKOVÁ, Z., TUČEK, D., NOVÁK, Z. Analysis of the selected maintenance processes in energetics using the principles of process management and software support Aris. In Rozvoj spolupráce v oblasti řízení a transferů technologií. Ostrava: Vysoká škola báňská báň – Technická univerzita Ostrava, 2010, ISBN 978-80248-2195-5 [6] TUČKOVÁ, Z, TUČEK, D., Increasing Knowledge by Teaching of Modern BPM Systems, In PROCEEDINGS OF THE 7TH WSEAS INTERNATIONAL CONFERENCE ON ENGINEERING EDUCATION (Education 10) Book Series: Latest Trends on Engineering Education-WSEAS, WSEAS, Corfu Island, Greece, July 2010, Pages: 487-493 [7] TUČKOVÁ, Z, TUČEK, D., IT and SW Support of BPM and Business Process Change Management, In PROCEEDINGS OF THE 5TH WSEAS INTERNATIONAL CONFERENCE ON ECONOMY AND MANAGEMENT TRANSFORMATION, Book Series:Selected Topics in Economy, Management Transformations-WSEAS, West University of Timisoara, Romania, October 2010, Pages:: 698-703


Děkujeme kujeme Vám za pozornost!

Analýza a optimalizace procesů Energetiky společný projekt Barum Continental a UTB ve Zlíně. Ing.Zuzana Tučková, PhD. (UTB), Ing.Zdeněk Novák (Barum)

Recommend Documents