1
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA (Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)
SKRIPSI
Oleh : DWI RAKHMAWATI H 0305014
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2009
2
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA (Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta) SKRIPSI
Untuk memenuhi sebagian persyaratan guna memperoleh derajat Sarjana S1 Pertanian di Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret
Jurusan/Program Studi Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis
Oleh : DWI RAKHMAWATI H 0305014
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2009
3
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA (Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)
yang dipersiapkan dan disusun oleh Dwi Rakhmawati H 0305014
telah dipertahankan di depan Dewan Penguji pada tanggal : 17 Juli 2009 dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Sususan Tim Penguji
Ketua
Anggota I
Ir. Rhina Uchyani F, MS Ir. Suprapto NIP. 1957 0111 198503 2 001 NIP. 1950 0612 198003 2 001
Surakarta,
Juli 2009
Mengetahui Universitas Sebelas Maret Fakultas Pertanian Dekan
Prof. Dr. Ir. H. Suntoro, MS NIP. 1955 1217 198203 2 004
Anggota II
Erlyna Wida R, SP, MP NIP. 132 305 155
4
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala limpahan dan hidayah-Nya. Berkat petunjuk-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan lancar. Skirpsi ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1. Bapak Prof. Dr. Ir. H. Suntoro, MS selaku Dekan Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Bapak Ir. Catur Tunggal BJP, MS selaku Ketua Jurusan/Program Studi Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis. 3. Bapak Ir. Agustono, M.Si selaku Ketua Komisi Sarjana Jurusan/Prodi Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis. 4. Ibu Ir. Rhina Uchyani F, MS selaku pembimbing akademik sekaligus pembimbing. 5. Bapak Ir. Suprapto selaku pembimbing pendamping. 6. Ibu Erlyna Wida Riptanti, SP, MP selaku dosen tamu. 7. Pimpinan PT. Tainesia Jaya Surakarta beserta segenap karyawan yang senatiasa membantu penulis dalam memperoleh informasi dan data yang dibutuhkan. 8. Bapak, ibu, kakak, dan adikku. Terima kasih atas segala cinta, kasih sayang, dukungan baik moril maupun spirituil, serta dorongan semangat yang telah dilimpahkan selama ini. 9. Hayuk, Rima, Mpit, dan Iva yang telah menjadi sahabat terbaikku yang siap membantu di saat aku memerlukan bantuan. 10. Teman-teman Agrobisnis 2005 yang siap kaya dan harus kaya. 11. Semua penghuni kost ASTRI. 12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
5
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu penulis berharap adanya masukan berupa kritik dan saran guna perbaikan ini selanjutnya. Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan pembaca pada umumnya.
Surakarta, Juli 2009 Penulis
6
DAFTAR ISI
Halaman HALAMAN JUDUL .....................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................
ii
KATA PENGANTAR....................................................................................
iii
DAFTAR ISI ..................................................................................................
v
DAFTAR TABEL .......................................................................................... vii DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... viii DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................
ix
RINGKASAN .................................................................................................
x
SUMMARY......................................................................................................
xi
I. PENDAHULUAN ................................................................................... A. Latar Belakang .................................................................................. B. Perumusan Masalah .......................................................................... C. Tujuan Penelitian .............................................................................. D. Kegunaan Penelitian .........................................................................
1 1 3 5 5
II. LANDASAN TEORI ............................................................................... A. Penelitian Terdahulu ........................................................................ B. Tinjauan Pustaka ............................................................................... 1. Ubi Kayu ........................................................................................ 2. Tepung Tapioka ............................................................................. 3. Sirup Glukosa................................................................................. 4. Analisis ROI.................................................................................. 5. Biaya dan Penyimpangan Biaya .................................................... 6. Penerimaan..................................................................................... 7. Laba ............................................................................................... 8. Aktiva............................................................................................. C. Kerangka Teori Pendekatan Masalah............................................. D. Pembatasan Masalah......................................................................... E. Hipotesis ............................................................................................. F. Asumsi-Asumsi .................................................................................. G. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel ...............
7 7 8 8 9 10 12 14 20 21 22 22 26 26 26 26
III. METODE PENELITIAN ....................................................................... A. Metode Dasar Penelitian.................................................................... B. Metode Pengumpulan Data ............................................................... C. Teknik Pengumpulan Data................................................................ D. Metode Analisis Data……………………………………………….
28 28 28 29 29
7
IV. KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN ......................................... A. Sejarah Berdirinya PT. Tainesia Jaya ............................................. B. Lokasi PT. Tainesia Jaya .................................................................. C. Tujuan PT. Tainesia Jaya ................................................................. D. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya............................................ E. Sumber Bahan Baku dan Daerah Pemasaran Sirup Glukosa ....... F. Proses Produksi di PT. Tainesia Jaya...............................................
33 33 33 35 35 42 42
V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... A. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya............................... B. Analisis Profitabilitas ........................................................................ C. Analisis Terhadap Penerimaan, Laba, dan Volume Penjualan..... D. Analisis Net Present Value (NPV)......................................................
48 48 61 66 71
VI. KESIMPULAN DAN SARAN................................................................ 74 A. Kesimpulan......................................................................................... 74 B. Saran ................................................................................................... 74 DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 75 LAMPIRAN
8
DAFTAR TABEL
No.
Judul
Halaman
Tabel 1. Data Produksi Sirup Glukosa, Fruktosa, Maltosa, dan Dektrosa Cair PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2003-2007.........................
3
Tabel 2. Tingkat Suku Bunga dan Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005Desember 2007 ................................................................................. 49 Tabel 3. Total Penerimaan, Biaya, dan Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Bulan Januari 2005-Desember 2007 ................................................. 51 Tabel 4. Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap Bulan Januari 2005-Desember 2007................................................................................................... 54 Tabel 5. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Bulan Januari 2005-Desember 2007 ..................................... 56 Tabel 6. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Tahun 2005-2007 .................................................................. 57 Tabel 7. Return On Investment (ROI) Bulan Januari 2005-Desember 2007................................................................................................... 58 Tabel 8. Perhitungan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007 ........... 60 Tabel 9. Daftar Penyimpangan Return On Investment (ROI) Tahun 20052007................................................................................................... 60 Tabel 10. Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007.......... 62 Tabel 11. Penyimpangan Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007................................................................................................... 62 Tabel 12. Penerimaan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 63 Tabel 13. Daftar Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 67 Tabel 14. Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ... 68 Tabel 15. Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007 ................................................................................................. 69 Tabel 16. Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 69 Tabel 17. Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007............................................................................. 70 Tabel 18. Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 70
9
Tabel 19. Daftar Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007............................................................................. 71 Tabel 10. Perhitungan Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya Tahun 2005-2007........................................................................................ 72
10
DAFTAR GAMBAR
No.
Judul
Halaman
Gambar 1. Diagram Alir Proses Pembuatan Glukosa Cair dari Pati Ubi Kayu (Tapioka) ....................................................................... 12 Gambar 2. Distribusi Frekuensi Kegiatan in control dan out of control.......... 17 Gambar 3. Control Chart Penentuan UCL dan LCL ....................................... 19 Gambar 4. Alur Kerangka Berpikir dalam Penelitian...................................... 25 Gambar 5. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya ........................................... 36 Gambar 6. Besar Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Periode Januari 2005-Desember 2007.......................................................... 59
11
DAFTAR LAMPIRAN No.
Judul
Halaman
Lampiran 1. Tingkat Suku Bunga Bulan Januari 2005-Desember 2007 ......... 78 Lampiran 2. Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005-Desember 2007 .................. 79 Lampiran 3. Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ......... 80 Lampiran 4. Total Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007............................................................................................. 81 Lampiran 5. Total Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ....... 82 Lampiran 6. Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ............... 86 Lampiran 7. Nilai Majemuk............................................................................. 87 Lampiran 8. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Surakarta .......... 90 Lampiran 9. Penyimpangan Biaya ................................................................... 91 Lampiran 10. Analisis Penerimaan .................................................................. 92 Lampiran 11. Analisis Laba ............................................................................. 92 Lampiran 12. Analisis Volume Penjualan ....................................................... 93 Lampiran 13. Net Present Value (NPV) Januari 2005-Desember 2007........... 94 Lampiran 14. Dokumentasi Penelitian............................................................. 95
12
RINGKASAN
Dwi Rakhmawati H 0305014. 2009. “Analisis Return On Investment (ROI) Untuk Mengukur Kemampuan Menghasilkan Laba (Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)”. Fakultas Pertanian. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Di bawah bimbingan Ir. Rhina Uchyani F; MS. dan Ir. Suprapto. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI), menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk pengambilan keputusan, dan memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan yang terjadi. Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis dan selanjutnya metode yang digunakan adalah studi kasus. Sedangkan metode pengambilan lokasi penelitiannya secara purposive (sengaja), yaitu di PT. Tainesia Jaya Surakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ROI terealisasi PT. Tainesia Jaya tahun 2005 dan 2006 lebih rendah dibanding ROI target, sehingga dapat dikatakan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang baik. ROI terealisasi PT. Tainesia Jaya tahun 2005-2007 secara berturut-turut sebesar 9,91%, 6,02%, dan 10,08%. Besarnya penyimpangan ROI tahun 2005-2007 secara berturut-turut adalah 0,09%, 3,98%, dan -0,90%. Penyimpangan biaya dari Return On Investment (ROI) yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia Jaya Surakarta periode 2005 sampai 2007 tergolong tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp 97.617.192.017,10. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu investigasi. Penelitian ini memberikan saran agar PT. Tainesia Jaya Surakarta menggiatkan kegiatan promosi sehingga diharapkan penjualan akan meningkat yang akan mendukung upaya pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan. Selain itu, hendaknya PT. Tainesia Jaya Surakarta melakukan tindakan investigasi terhadap penyimpangan biaya dan penerimaan yang terjadi.
13
SUMMARY Dwi Rakhmawati H 0305014. 2009. “Return On Investment (ROI) Analysis to Measure Ability of Profitability (Case Study in PT. Tainesia Jaya Surakarta)”. Faculty of Agriculture. Sebelas Maret University Surakarta. Advisors: Ir. Rhina Uchyani F; MS. and Ir. Suprapto This research aims are to analyze PT. Tainesia Jaya Surakarta profitability with Return On Investment (ROI) analysis, to analyze cost of ROI realization and ROI was targeted by PT. Tainesia Jaya Surakarta to make decision, and to give alternatives decision PT. Tainesia Jaya Surakarta to do or not the investigation of deviation. This research used descriptive analysis and case study method. PT. Tainesia Jaya Surakarta had chosen as research area purposely. The result of research showed that the ROI realization in 2005 ang 2006 are lower than the ROI was targeted (12%), so it means that profitability of PT. Tainesia Jaya was not good enough. The realizations of ROI PT. Tainesia Jaya Surakarta in 2005-2007 are 9, 91%, 6, 02%, and 10, 08%. The deviations of ROI in 2005-207 are 0, 09%, 3, 98%, and -0,90%. The cost deviation from realizations of ROI with ROI targeted from 2005 until 2007 was high. The higher happened in 2005 were Rp 97.617.192.017,10. This cost deviation needed to investigate. This research suggest PT. Tainesia Jaya Surakarta to improve the promotion activities so the sale hoped would be increased to reach the sale target. Besides of that, PT. Tainesia Jaya should investigate the cost deviation.
14
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Di era globalisasi seperti sekarang ini, perkembangan industri sangat pesat. Semakin bermunculannya industri-industri baru menambah ketatnya persaingan.
Oleh karena itu, agar tetap bisa bertahan dan tetap dapat
menguasai pasar, perusahaan atau industri harus mempunyai keunggulan dibandingkan pesaingnya.
Dengan demikian perusahaan dapat terus
mempertahankan kelangsungan hidupnya dan mengembangkan perusahaan serta memperoleh laba yang maksimal. Dalam versi yang paling tradisional, tujuan suatu perusahaan adalah memaksimisasi laba dimana manajer/pemilik suatu perusahaan dianggap selalu berupaya untuk memaksimumkan laba jangka pendek perusahaannya. Kemudian, jika penekanan tujuan terhadap laba tersebut mulai bergeser atau diperluas sehingga mencakup dimensi ketidakpastian (uncertainty) dan waktu, maka tujuan utama perusahaan berubah menjadi maksimisasi kekayaan, dan bukan lagi sekedar maksimisasi laba jangka pendek. Sekarang ini tujuan maksimisasi kekayaan atau maksimisasi nilai tersebut dianggap sebagai tujuan utama dari suatu unit usaha. Nilai perusahaan didefinisikan sebagai nilai sekarang (present value) dari aliran kas suatu perusahaan yang diharapkan akan diterima pada masa yang akan datang. Aliran-aliran kas tersebut untuk saat ini bisa disamakan dengan laba (Arsyad, 1988). Penanaman modal (capital expenditure atau capital investment) adalah pengikatan sumber-sumber dalam jangka panjang untuk menghasilkan laba di masa yang akan datang.
Sekali penanaman modal diputuskan maka
perusahaan akan terikat pada jalan di masa yang akan datang yang sudah dipilih, yang tidak mudah untuk disimpangi.
Penanaman modal banyak
mengandung risiko dan ketidakpastian. Besarnya laba dari investasi yang dilakukan suatu perusahaan dapat digunakan untuk mengukur prestasi perusahaan tersebut.
15
Return On Investment (ROI) digunakan untuk mengukur prestasi perusahaan dalam menghasilkan laba. ROI mempunyai dua komponen yaitu Return On Sales (yaitu laba dibagi hasil penjualan) dan Capital Turnover (yaitu hasil penjualan dibagi rata-rata investasi). Capital Turnover lebih bermanfaat untuk menganalisa prestasi karena manajemen dapat mengarahkan perhatiannya kepada tiga faktor yang menyebabkan perubahan ROI yaitu perubahan hasil penjualan, perubahan biaya, dan perubahan investasi. PT. Tainesia Jaya merupakan peleburan dari PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka yang bekerjasama dengan perusahaan dari Taiwan yaitu Taiwan Interprice Corporation. Perubahan nama perusahaan tersebut berdasarkan akta No. 47 dengan Notaris Heno Erlangga, SH pada tanggal 27 Mei 1996 di Boyolali.
Pada awalnya PT. Tainesia Jaya hanya memperoleh dana
penanaman modal dalam negeri (PMDN), namun sejak bulan Juni 1994 dengan masuknya investor asing dari Taiwan statusnya berubah menjadi perusahaan penanaman modal asing (PMA) karena sebagian saham dimiliki oleh warga negara Taiwan. PT. Tainesia Jaya bergerak pada industri penghasil tepung tapioka dan sirup glukosa.
Usaha produksi sirup glukosa berjalan sejak tahun 1999.
Bahan baku sirup glukosa yang berupa tepung tapioka pada mulanya diperoleh dari produksi unit usaha tepung tapioka di PT. Tainesia Jaya sendiri, tetapi karena permintaan sangat besar dan pasokan bahan baku dari unit usaha tepung tapioka tidak mencukupi maka perusahaan mengambil keputusan untuk membeli tepung tapioka dari Lampung karena kualitas tepungnya lebih bagus jika dibandingkan dengan kualitas tepung dari perusahaan yang ada di Pulau Jawa. Semakin berkurangnya pasokan bahan baku ubi kayu dari petani mengakibatkan produksi tepung tapioka menjadi tidak kontinyu setiap hari sehingga usaha produksi tepung tapioka tidak lagi menjadi andalan dan usaha produksi sirup glukosa inilah yang menjadi andalan perusahaan di masa depan.
16
Tabel 1. Data Produksi Sirup Glukosa, Fruktosa, Maltosa, dan Dektrosa Cair PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2003-2007. Tahun 2005 2006 2007
Produksi (Kg) 16.522.639,61 9.107.326,44 6.403.359,26
Jumlah (Rp) 33.750.961.161,45 23.246.359.677,00 19.859.698.577,15
Sumber: Data Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta Di Indonesia industri glukosa dan fruktosa baru dimulai pada tahun 1980-an, walaupun gula tersebut telah ditemukan pada abad ke-18. Gula ini umumnya diproduksi oleh industri besar, seperti PT. Puncak Gunung Mas di Jakarta, PT. Sama Satya Pasifik di Sidoarjo, Indonesian Maltose Industry di Bogor, PT. Gunung Madu Plantation di Lampung, dan PT. Raya Sugarindo di Tasikmalaya. Padahal teknologi pembuatan gula ini terutama sirup glukosa relatif sederhana dan dapat dilakukan di pedesaan. Impor sirup glukosa pada tahun 2003 mencapai 112.396 Kg dan kebutuhan dalam negeri baru terpenuhi 60%. Industri yang memanfaatkan glukosa antara lain adalah industri permen, minuman, biskuit, dan es krim. Pada pembuatan es krim, glukosa dapat meningkatkan kehalusan tekstur dan menekan titik beku, sementara untuk kue dapat menjaga kue tetap segar dalam waktu lama dan dapat mengurangi keretakan. Untuk permen glukosa lebih disenangi karena dapat mencegah kerusakan mikrobiologis dan memperbaiki tekstur. Harga sirup glukosa di pasaran saat ini sekitar Rp3.500/Kg (Richana, 2006). B. Perumusan Masalah Sama halnya dengan perusahaan-perusahaan berorientasi laba lain, PT. Tainesia Jaya Surakarta adalah salah satu perusahaan swasta yang bertujuan untuk memperoleh laba atau keuntungan. PT. Tainesia Jaya mempunyai target laba yang ingin dicapai dan target ini ditetapkan berdasarkan kriteria yang mungkin sama dan mungkin juga berbeda dengan kriteria yang dipakai oleh perusahaan lainnya. Laba atau rugi sering dimanfaatkan sebagai ukuran untuk menilai prestasi perusahaan atau sebagai dasar ukuran penilaian yang lain.
17
Unsur-unsur yang menjadi bagian pembentuk laba adalah pendapatan dan biaya. Dengan mengelompokkan unsur-unsur pendapatan dan biaya, akan dapat diperoleh hasil pengukuran laba yang berbeda antara lain: laba kotor, laba operasional, laba sebelum pajak, dan laba bersih. Menurut Mulyadi (2001) analisis kemampuan menghasilkan laba dapat diterapkan dalam berbagai objek informasi: produk, keluarga produk (produk line), aktivitas (activities), atau unit organisasi.
Analisis kemampuan
menghasilkan laba ditujukan untuk mendeteksi penyebab timbulnya laba atau rugi yang dihasilkan oleh suatu objek informasi dalam periode akuntansi tertentu. Salah satu metode yang sering dipakai untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba adalah imbal hasil atas investasi (Return On InvestmentROI), yaitu laba operasi bersih dibagi dengan rata-rata aktiva operasi. Semakin tinggi imbal hasil atas investasi (ROI) suatu usaha, maka semakin besar laba yang dihasilkan dari setiap dolar yang diinvestasikan dalam aktiva operasi tersebut. Suatu perusahaan atau usaha dikatakan mampu menghasilkan laba jika laba realisasi sama dengan yang ditargetkan atau setidaknya masih dalam batas toleransi. Tidak semua usaha dapat mencapai ROI yang telah ditargetkan. Oleh karena itu para manajer harus memahami bagaimana seharusnya mereka bekerja untuk memperbaiki ROI. Setiap peningkatan ROI harus melibatkan setidaknya salah satu dari hal berikut, yaitu peningkatan penjualan, penurunan beban operasi, dan penurunan aktiva operasi. Apabila dalam suatu usaha perusahaan diperoleh hasil yang berbeda dengan target maka dapat diidentifikasi penyebab perbedaan itu dengan melihat faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Sehingga dapat dilakukan
tindakan koreksi yang nantinya diharapkan faktor-faktor tersebut tidak lagi menjadi kendala atau penghambat pencapaian target perusahaan. Demikian juga dengan ROI, ROI yang tidak sesuai dengan target kemungkinan disebabkan adanya penyimpangan salah satu dari ketiga faktor yang mempengaruhinya. Ketiga faktor tersebut yaitu penjualan, beban operasi, dan aktiva operasi. Jadi analisis profitabilitas, dalam hal ini ROI, dapat digunakan
18
untuk mengidentifikasi penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dalam suatu perusahaan atau usaha termasuk penyimpangan biaya. Dari uraian di atas dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut: 1. Bagaimana kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta berdasarkan analisis Return On Investment (ROI)? 2. Bagaimana penyimpangan biaya yang terjadi dari Return On Investment (ROI) yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia Jaya Surakarta? 1. Apakah PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang terjadi? C. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI). 2. Menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk pengambilan keputusan. 3. Memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang terjadi. D. Kegunaan Penelitian Kegunaan dari penelitian ini adalah : 1. Bagi peneliti, menambah wawasan dan pengetahuan terutama yang berkaitan dengan topik penelitian serta merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian di Fakultas Pertanian, Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Bagi PT. Tainesia Jaya Surakarta, penelitian ini sebagai sumbangan pemikiran dan bahan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan perusahaan.
19
3. Bagi pembaca, sebagai bahan pustaka dalam menambah wacana pengetahuan dan diharapkan dapat menjadi inspirator untuk bisa melakukan penelitian yang serupa atau sejenis.
20
II. LANDASAN TEORI
1.
Penelitian Terdahulu Analisis yang dilakukan oleh Hartoko (2003) dengan judul Analisis Titik Impas Di Perusahaan Tepung Tapioka PT. Tainesia Jaya Wonogiri bertujuan untuk mengetahui tingkat Break Even Point (BEP) pada usaha produksi tepung tapioka di PT. Tainesia Jaya. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerimaan PT. Tainesia Jaya setiap tahun (1996-2000) mengalami kenaikan dikarenakan volume penjualan tepung tapioka per tahun dan harga jual tepung tapioka per tahun naik. BEP dalam unit untuk tahun 1996-1998 meningkat yaitu berturut-turut sebesar 5.001.413,65 Kg, 7.143.342,42 Kg, dan 9.903.178,14 Kg. Sedangkan pada tahun 1999-2000 mengalami penurunan sebesar 7.659.605,14 Kg dan 7.129.248,19 Kg. Demikian juga BEP dalam rupiah yang dicapai PT. Tainesia Jaya pada tahun 1996-1998 mengalami peningkatan sebesar Rp 4.726.335.898,25; Rp 7.714.809.814,00; dan Rp 11.982.845.555,63.
Sedangkan tahun 1999 dan 2000 turun menjadi
Rp 10.263.870.887,13 dan Rp 10.408.702.358,57. BEP ini dipengaruhi oleh besarnya biaya tetap, harga jual tepung tapioka, dan biaya variabel per unit. Penelitian Hastoro (2005) dengan judul Analisis Kelayakan Finansial Investasi Usaha Produksi Sirup Glukosa (Kasus Pada PT. Tainesia Jaya Surakarta) bertujuan untuk mengetahui besarnya benefit kotor yang diterima PT. Tainesia Jaya dari penjualan sirup glukosa, besarnya proceeds yang diterima oleh PT. Tainesia Jaya berkenaan dengan usaha produksi sirup glukosa tahun 1999-2008 serta menentukan kelayakan finansial yang diperoleh PT. Tainesia Jaya melalui penanaman investasi pada usaha produksi sirup glukosa. Hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya benefit kotor dari penjualan sirup glukosa PT. Tainesia Jaya tahun 1999-2008 berturut-turut sebesar Rp 11.734.224.650,00; Rp 16.277.422.425,00; Rp 21.735.394.650,00; Rp 26.956.653.125,00; Rp 39.387.988.500,00; Rp 37.409.708.999,78; Rp 45.950.930.606,88; Rp 55.846.273.899,91; Rp 67.283.211.123,71; dan
21
Rp 80.473.380.210,48. Besarnya proceeds yang diterima oleh PT. Tainesia Jaya berkenaan dengan usaha produksi sirup glukosa tahun 1999-2008 berturut-turut Rp
sebesar
5.151.985.686,96;
Rp Rp
814.869.350,00;
Rp
3.909.639.035,76;
6.475.575.146,96;
Rp
12.633.833.779,46;
Rp 10.797.286.076,51; Rp 13.448.739.936,54; Rp 16.723.030.111,88; Rp 20.275.834.019,97; Rp 23.352.274.835,73. Berdasarkan kriteria payback period (Pb) maka investasi usaha produksi sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan karena jangka waktu pengembalian investasi (3,41 tahun) lebih pendek dari pada umur ekonomis proyek (10 tahun).
Berdasarkan kriteria Net Present Value (NPV), maka
investasi usaha produksi sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan karena NPV (RP 84.082.950.430,47) lebih besar dari 0. Mengacu pada kriteria IRR maka investasi usaha produksi sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan karena IRR dari investasi ini (43,72%) lebih besar dari pada discount rate yang digunakan (7,40%) sedangkan dari pendekatan B-C ratio, investasi usaha produksi sirup glukosa layak diterima dan dilaksanakan karena B-C ratio (5,70) lebih besar dari 1. 2. Tinjauan Pustaka 1. Ubi Kayu Ubi kayu (Manihot esculenta) termasuk tumbuhan berbatang pohon lunak atau getas (mudah patah). Ubi kayu berbatang bulat dan bergerigi yang terjadi dari bekas pangkal tangkai daun, bagian tengahnya bergabus dan termasuk tumbuhan yang tinggi. Ubi kayu bisa mencapai ketinggian 1-4 meter. Pemeliharaannya mudah dan produktif. Ubi kayu dapat tumbuh subur di daerah yang berketinggian 1.200 meter di atas permukaan air laut. Daun ubi kayu memiliki tangkai panjang dan helaian daunnya menyerupai telapak tangan, dan tiap tangkai mempunyai daun sekitar 3-8 lembar. Tangkai
daun
tersebut
berwarna
kuning,
hijau
atau
merah
(Anonim, 2005a). Ubi kayu termasuk tanaman tropis, tetapi dapat pula beradaptasi dan tumbuh dengan baik di daerah sub tropis. Secara umum tanaman ini tidak
22
menuntut iklim yang spesifik untuk pertumbuhannya. Namun demikian ubi kayu akan tumbuh dengan baik pada iklim dan tanah sebagai berikut: 2.
Iklim
Curah hujan
: 750 -1.000 mm/thn
Tinggi tempat : 0 -1.500 m dpl Suhu
: 25º- 28º C 3.
Tanah
Tekstur
: berpasir hingga liat, tumbuh baik pada tanah lempung berpasir yang cukup hara
Struktur
: gembur
pH Tanah
: 4,5 - 8 , optimal 5,8
(Anonim, 1995). Ubi kayu mempunyai komposisi kandungan kimia (per 100 gram) antara lain : Kalori 146 kal, Protein 1,2 gram, Lemak 0,3 gram, Hidrat arang 34,7 gram, Kalsium 33 mg, Fosfor 40 mg, Zat besi 0,7 mg. Buah ubi kayu mengandung ( per 100 gram ) : Vitamin B1 0,06 mg, Vitamin C 30 mg, dan 75 % bagian buah dapat dimakan. Daun ubi kayu mengandung ( per 100 gram ) : Vitamin A 11000 SI, Vitamin C 275 mg, Vitamin B1 0,12 mg, Kalsium 165 mg, Kalori 73 kal, Fosfor 54 mg, Protein 6,8 gram, Lemak 1,2 gram, Hidrat arang 13 gram, Zat besi 2 mg, dan 87 % bagian daun dapat dimakan. Kulit batang ubi kayu mengandung tanin, enzim peroksidase, glikosida dan kalsium oksalat (Anonim, 2005a). 2. Tepung Tapioka Tepung tapioka yang dibuat dari ubi kayu mempunyai banyak kegunaan, antara lain sebagai bahan pembantu dalam berbagai industri. Dibandingkan dengan tepung jagung, kentang, dan gandum atau terigu, komposisi zat gizi tepung tapioka cukup baik sehingga mengurangi kerusakan tenun, juga digunakan sebagai bahan bantu pewarna putih (Anonim, 2005b). Tepung ubi kayu memiliki daya simpan yang cukup lama yaitu 6-8 bulan, sehingga pembuatan tepung merupakan salah satu alternatif
23
penanganan ubi kayu segar pada saat panen raya. Selain daya simpan yang cukup lama, dengan pembuatan tepung akan meningkatkan nilai ekonomi ubi kayu, dimana harga tepung ubi kayu per Kg mencapai Rp. 4.000,00 (Purwaningsih et al, 2006). Kualitas tapioka sangat ditentukan oleh beberapa faktor, yaitu : a. Warna tepung, tepung tapioka yang baik berwarna putih. b. Kandungan air, tepung harus dijemur sampai benar-benar kering sehingga kandungan airnya rendah. c. Banyaknya serat dan kotoran, usahakan agar banyaknya serat dan kayu yang digunakan harus yang umurnya kurang dari 1 tahun karena serat dan zat kayunya masih sedikit dan zat patinya masih banyak. d. Tingkat kekentalan, usahakan daya rekat tapioka tetap tinggi. Untuk ini hindari penggunaan air yang berlebih dalam proses produksi. (Anonim, 2005b). 3. Sirup Glukosa Sirup glukosa adalah nama dagang dari larutan hidrolisis pati. Hidrolisis dapat dilakukan dengan bantuan asam atau dengan enzim pada waktu, suhu, dan pH tertentu. Pemotongan rantai pati oleh asam lebih tidak teratur dibandingkan dengan hasil pemotongan rantai pati oleh enzim, sehingga hasilnya adalah campuran antara dekstrin, maltosa, dan glukosa. Hasil hidrolisis enzim lebih dapat dikendalikan, sehingga dapat diatur kadar maltosa atau glukosanya. Glukosa kristal (diperdagangkan dengan nama dextrose monohydrate) adalah hasil kristalisasi larutan hidrolisis yang mengandung kadar glukosa tinggi. Sirup glukosa dan high maltose syrup dipergunakan dalam industri makanan dan minuman, terutama dalam industri permen (sweets dan candies), selai, dan pengalengan buah-buahan. digunakan
dalam
industri
Dextrose monohydrate lebih banyak farmasi
dan
minuman
instant
(Tjokroadikoesoema, 1985). Menurut Judoamidjojo et al. dalam Virlandia (2008) hidrolisis dengan asam hanya akan mendapatkan sirup glukosa dengan ekuivalen
24
dekstrosa (DE) sebesar 55. Hidrolisis enzimatis memiliki beberapa keuntungan, yaitu prosesnya lebih spesifik, kondisi prosesnya dapat dikontrol, biaya pemurnian lebih murah, dihasilkan lebih sedikit abu dan produk samping, dan kerusakan warna dapat diminimalkan. Pada hidrolisis pati secara enzimatis untuk menghasilkan sirup glukosa, enzim yang dapat digunakan adalah α-amilase, β-amilase, amiloglukosidase, glukosa isomerase, pullulanase, dan isoamilase. Tahapan
pembuatan
sirup
glukosa
dengan
cara
hidrolisis
menggunakan enzim terdiri dari gelatinisasi, likuifikasi, sakarifikasi, purifikasi, dan evaporasi. Tingkat mutu sirup glukosa yang dihasilkan ditentukan oleh warna sirup, kadar air, dan tingkat konversi pati menjadi komponen-komponen glukosa, maltosa, dan dekstrin, yang dihitung sebagai ekuivalen dekstrosa (DE). Nilai ekuivalen dekstrosa (DE) sirup glukosa yang tinggi dapat diperoleh dengan optimalisasi proses likuifikasi dan sakarifikasi, sedangkan kadar padatan kering dan warna sirup glukosa yang sesuai standar (SNI) diperoleh dengan proses evaporasi. Proses evaporasi yang dilakukan pada kondisi non-vakum atau pada tekanan udara 1 atm (1×105 Pa) menyebabkan warnanya menjadi kecoklatan. Menurut Sa’id dalam Virlandia (2008), proses pemanasan pada sirup glukosa dapat menyebabkan pembentukan warna. Gula sederhana terutama dekstrosa mudah mengalami reaksi browning non-enzimatik (reaksi Maillard) yang menghasilkan warna coklat.
25
Pati/tapioka Air Bubur pati (30%) α- Amilase (1ml/kg pati) Likuifikasi (90ºC, 60 menit) Amiloglukosidase Pendinginan
Sakarifikasi (60ºC, 72 jam) Arang aktif (1%) Pemanasan
Penyaringan
Penguapan
Glukosa cair Gambar 1. Diagram Alir Proses Pembuatan Glukosa Cair dari Pati Ubi Kayu (Tapioka) (Richana, 2006). 4. Analisis ROI Pusat investasi merupakan suatu bentuk pusat pertanggungjawaban, dimana yang menjadi pusat perhatian adalah laba dan investasi yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut. Pada sebuah pusat investasi, manajer bertanggung jawab dan berwenang untuk membuat keputusan yang tidak hanya mempengaruhi biaya dan pendapatan, tetapi juga aktiva tetap yang tersedia untuk pusat itu. Suatu ukuran yang paling luas digunakan untuk penilaian prestasi divisional pusat investasi adalah tingkat pengembalian atas investasi (Rate of Return On Investment- ROI) (Sucipto, 2004).
26
Return On Investment (ROI) adalah salah satu bentuk dari ratio profitabilitas yang dimaksudkan untuk mengukur kemampuan perusahaan dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan untuk operasi perusahaan untuk menghasilkan keuntungan.
Dengan
demikian ratio ini menghubungkan keuntungan yang diperoleh dari operasi perusahaan dengan jumlah investasi atau aktiva yang digunakan untuk menghasilkan keuntungan operasi tersebut (Munawir, 2007). Untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba suatu perusahaan atau suatu pusat laba perusahaan biasanya digunakan alat pengukur: kembalian investasi (Return On Investment atau disingkat ROI) atau Residual Income (disingkat RI). Kembalian investasi dihitung dengan cara membandingkan laba bersih dengan aktiva yang digunakan oleh pusat laba tersebut untuk mendapatkan laba tersebut.
Dalam hal ini diperlukan
informasi pendapatan penuh dan informasi biaya penuh untuk menghitung laba bersih dan informasi aktiva penuh pusat laba tersebut, sehingga dapat dihitung besarnya tarif kembalian investasi dengan rumus berikut ini:
kembalian investasi =
pendapa tan penuh - biaya penuh aktiva penuh
(Mulyadi, 2001). Penggunaan ROI memberikan keuntungan-keuntungan sebagai berikut: i. Mendorong manajer untuk memusatkan perhatian pada hubungan antara penjualan, biaya, dan investasi. ii. Mendorong efisiensi biaya. iii. Mengurangi investasi yang berlebihan pada aktiva operasi. Di samping memiliki keuntungan-keuntungan, ROI ternyata juga memiliki kelemahan-kelemahan sebagai berikut: 3. Mencegah manajer untuk berinvestasi dalam proyek yang menurunkan ROI divisi, meskipun investasi
tersebut
kemampulabaan perusahaan secara keseluruhan.
dapat
meningkatkan
27
4. Mendorong manajer memusatkan perhatian pada kegiatan jangka pendek untuk biaya berjangka panjang. (Krismiaji, 2002). 5. Biaya dan Penyimpangan Biaya Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat saat ini atau di masa datang bagi organisasi. Dikatakan sebagai ekuivalen kas karena sumber nonkas dapat ditukar dengan barang atau jasa yang diinginkan. Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa depan. Pada perusahaan yang berorientasi laba, manfaat masa depan biasanya berarti pendapatan.
Jika biaya telah dihabiskan dalam proses menghasilkan
pendapatan, maka biaya tersebut dinyatakan kadaluwarsa (expire). Biaya yang kadaluwarsa disebut beban.
Di setiap periode, beban akan
dikurangkan dari pendapatan dalam laporan rugi laba, untuk menentukan laba periode tersebut.
Agar perusahaan tetap eksis dalam bisnisnya,
pendapatan harus melebihi beban, selain itu laba yang dihasilkan harus cukup besar untuk dapat memuaskan pemilik perusahaan. Jadi, biaya dan harga berkaitan dalam pengertian bahwa harga harus melebihi biaya agar menghasilkan cukup banyak laba. Selanjutnya penurunan harga dapat meningkatkan nilai bagi pelanggan dengan mengurangi pengorbanan pelangggan, dan kemampuan menurunkan harga berkaitan dengan kemampuan mengurangi biaya.
Oleh sebab itu, para manajer perlu
mengetahui biaya dan berbagai trend biaya.
Akan tetapi, biasanya
memahami biaya berarti benar-benar mengetahui berapa biaya suatu objek. Oleh sebab itu, pembebanan biaya untuk menentukan biaya objek adalah penting
dalam
penyediaan
informasi
ini
kepada
manajer
(Hansen dan Moven, 2006). Biaya-biaya atas penggunaan harta atau aktiva milik perusahaan seperti bangunan, alat dan mesin, terdiri dari biaya uang yang terikat pada harta itu dan pembebanannya disebut penyusutan, yang dianggap sebagai
28
hilangnya nilai harta itu karena digunakan dalam proses produksi. Para akuntan
menggunakan
beberapa
metode
konvensional
mengenai
penyusutan yang didasarkan atas harga perolehan yang dibayarkan untuk harta itu. Salah satu metode yang digunakan dalam penyusutan adalah metode garis lurus, dimana besaran yang sama dari biaya historis dikurangkan
setiap
tahunnya,
selama
umur
penggunaan harta itu
(Lipsey et al, 1990). Standar adalah tolak ukur atau norma dalam pengukuran kinerja. Standar juga sering digunakan dalam akuntansi manajerial dimana standar tersebut terkait dengan kuantitas dan biaya (atau biaya pemerolehan) input yang digunakan dalam produksi barang dan penyediaan jasa. Manajer, dibantu oleh insinyur dan akuntan, menetapkan standar kuantitas dan biaya untuk setiap input utama seperti bahan baku dan jam tenaga kerja. Standar kuantitas menentukan berapa banyak input yang dibutuhkan untuk setiap unit produksi.
Standar biaya (harga) menentukan berapa yang harus
dibayar untuk setiap unit input. Kuantitas aktual dan biaya aktual input kemudian dibandingkan dengan standar-standar ini. Jika kuantitas dan biaya input ini berbeda secara signifikan dari standarnya, manajer kemudian menyelediki perbedaan tersebut.
Tujuannya adalah untuk
menentukan penyebab permasalahan untuk selanjutnya menyelesaikannya sehingga tidak terulang lagi.
Proses ini disebut manajemen dengan
pengecualian (management by exception) (Garrison et al, 2007). Penyimpangan adalah perbedaan antara anggaran dengan realisasi. Jika penyimpangan cukup signifikan maka penyimpangan tersebut perlu diselidiki lebih lanjut.
Penyelidikan terhadap penyimpangan dapat
diterapkan terhadap penyimpangan biaya, pendapatan maupun laba. Penerapan yang paling sering adalah untuk penyimpangan biaya. Untuk menyelidiki penyimpangan biaya dapat digunakan beberapa pendekatan, diantaranya adalah pendekatan pertimbangan manajemen, pendekatan expected value, dan pendekatan statistical quality control.
29
Pendekatan expected value dan statistical quality control adalah dua macam pendekatan yang menggunakan teknik statistika. i.
Pendekatan Pertimbangan Manajemen Untuk menentukan apakah penyimpangan perlu diselidiki berdasarkan pada pertimbangan atau intuisi manajemen. Manajemen menentukan
pedoman
investigasi
penyimpangan
berdasarkan
pertimbangan manajemen dengan cara: 1. Menentukan jumlah absolut dalam rupiah penyimpangan yang harus diselidiki. 2. Menentukan persentase penyimpangan dari anggaran atau standar yang harus diselidiki. Kelemahan dari pendekatan ini adalah tidak mempertimbangkan profitabilitas-profitabilitas antara kegiatan yang in control dan kegiatan yang out of control. Kelemahan ini diatasi dengan expected value dan statistical quality control.
Meskipun sederhana tetapi
pendekatan ini sudah mempertimbangkan profitabilitas biaya in control dan out of control, biaya dan manfaat investigasi, serta mempertimbangkan upper control limit (UCL) dan lower control limit (LCL). ii.
Pendekatan Expected Value Pendekatan expected value (nilai yang diharapkan) untuk menyelidiki penyimpangan adalah suatu prosedur untuk membuat keputusan investigasi yang didasarkan pada minimumisasi expected cost yang dihubungkan dengan tersedianya alternatif bagi manajemen. Penyimpangan biaya yang terjadi di dalam suatu perusahaan dapat digolongkan menjadi dua, yaitu: 1. Penyimpangan yang terjadi pada kegiatan in control 2. Penyimpangan yang terjadi pada kegiatan out of control Berdasarkan penggolongan tersebut di atas, maka dapat disusun statement (S) berdasarkan pendekatan expected value sebagai berikut:
30
S1 = kegiatan yang in control, penyimpangan dihasilkan dari faktor random dan sifatnya uncontrollable S2 = kegiatan yang out of control, penyimpangan dihasilkan dari faktor non random dan sifatnya controllable Atas dasar distribusi frekuensi, pernyataan tersebut dapat disusun dalam suatu kurve normal yang dapat dilihat dalam gambar berikut.
Gambar 2. Distribusi Frekuensi Kegiatan in control dan out of control Kemungkinan kegiatan berada pada in control dan out of control dapat dinyatakan dalam probabilitas, disingkat P.
Probabilitas
kegiatan berada pada in control adalah sebesar P1 dan probabilitas pada out of control adalah sebesar P2. Penjumlahan kegiatan berada pada P1 dan P2 adalah sebesar satu. Jadi secara matematis dapat dinyatakan: P1 + P2 = 1 P1 = 1- P2 P2 = 1 - P1 Tindakan (action), disingkat a, yang dapat diputuskan terhadap penyimpangan yang terjadi pada kegiatan in control (S1) dan out of control (S2) hanya ada 2 kemungkinan, yaitu: a1 = tindakan untuk menyelidiki penyimpangan a2 = tindakan untuk tidak menyelidiki penyimpangan Tindakan
penyelidikan
atau
investigasi
penyimpangan
memerlukan cost investigasi atau biaya penyelidikan, disingkat C. Jika kegiatan berada pada out of control, maka setelah dilakukan penyelidikan diperlukan tindakan koreksi terhadap kegiatan atau
31
anggaran, tindakan koreksi ini memerlukan cost atau biaya untuk koreksi, disingkat K. Sebaliknya, jika kegiatan berada pada out of control tetapi tidak dilakukan penyelidikan terhadap penyimpangan dan tentu saja tidak dilakukan tindakan koreksi, maka secara berkesinambungan menimbulkan kenaikan biaya yang merupakan kerugian atau lost, disingkat L. Jika penyimpangan sifatnya random, berada pada daerah in control atau tidak dilakukan penyelidikan, maka besarnya biaya adalah nol. Masalah yang dihadapi manajemen adalah menentukan batas antara penyimpangan perlu diselidiki dan penyimpangan tidak perlu diselidiki. Dengan menggunakan expected value biaya jika dilakukan investigasi (Ea1) dan expected value biaya jika tidak dilakukan penyelidikan (Ea2) dapat ditentukan batas penyimpangan yang perlu diselidiki atau tidak perlu diselidiki. Batas tersebut ditentukan dengan menghitung breakeven probability sebagai berikut: Ea1 = P1 C + P2 (C + K) Ea2 = P1 (0) + P2 L Breakeven probability tercapai jika Ea1 = Ea2, dengan demikian breakeven probability dapat disusun dalam rumus sebagai berikut: Ea1 = Ea2 P1 C + P2 (C + K) = P1 (0) + P2 L Probability P1 = 1 – P2, maka (1 – P2) C + P2 (C + K) = (1 –P2) ) + P2 L C – (C P2) + C P2 + P2 K = P2 L C + P2 K = P2 L C = P2 L – P2 K C = P2 (L – K) P2 = C / (L – K) iii.
Pendekatan Statistical Quality Control Model pendekatan statistical lanilla yang dapat digunakan oleh manajemen untuk memutuskan melakukan penyelidikan atau tidak
32
melakukan penyelidikan terhadap penyimpangan adalah menggunakan pendekatan statistical quality control (SQC).
SQC dapat dipakai
membuat pedoman memutuskan penyelidikan penyimpangan dengan menggunakan control chart yang menunjukkan expected cost berupa upper control limit (UCL) dan lower control limit (LCL). Penentuan UCL dan LCL dipengaruhi oleh humus-rumus: X = sample average X = average of sample average R = sample range R = average of sample range UCL = X + A2 R LCL = X – A2 R Perhitungan A2 ini digunakan tabel statistika yang dipengaruhi oleh sample size yang diteliti.
Control chart yang menunjukkan
expected cost atau expected proportion (X), UCL dan LCL dapat dilihat dalam gambar berikut.
Gambar 3. Control Chart Penentuan UCL dan LCL Pada gambar daerah control LCL sampai dengan UCL menunjukkan bahwa penyimpangan yang terjadi pada daerah tersebut berarti masih berada pada kegiatan yang in control sehingga tidak perlu diselidiki. Tetapi jika penyimpangan berada di luar daerah LCL dan UCL maka manajemen perlu menyelidiki penyimpangan tersebut karena penyimpangan berada pada kegiatan yang out of control. Penyimpangan yang berada di atas batas UCL menunjukkan prestasi atau pelaksanaan yang abnormal, demikian pula penyimpangan yang
33
terjadi di bawah batas LCL yang menunjukkan prestasi atau pelaksanaan yang abnormal. Dalam praktek, UCL dan LCL tersebut banyak menggunakan ± 3a atau plus minus tiga standar deviasi. Penentuan UCL dan LCL mengarahkan
manajemen
berusaha
untuk
meminimkan
biaya
dihubungkan dengan error tipe I dan error tipe II. Error tipe I adalah kesalahan yang berasal dari menginvestigasi atau menyelidiki suatu kegiatan yang berada pada daerah in control, biaya kesalahan adalah pemborosan biaya investigasi. Error tipe II adalah kesalahan yang berasal dari tidak menginvestigasi kegiatan yang out of control, biaya atas kesalahan tersebut adalah kenaikan biaya yang timbul karena kegiatan
yang
menggunakan
sistem
yang
out
of
control
(Supriyono, 1987). 6. Penerimaan Penerimaan total menurut Nicholson (1994) adalah hasil perkalian antara jumlah barang yang dijual dengan harga barang tersebut (yang nilainya tergantung dari jumlah barang), atau secara matematis dapat ditulis sebagai berikut : TR = R (Q) = P (Q) X Q Keterangan : TR
= Penerimaan total (Rupiah)
Q
= Kuantitas (Unit)
P
= Harga (Rupiah)
Semakin banyak jumlah produk yang dihasilkan maupun semakin tinggi harga per unit produk yang bersangkutan, maka penerimaan total yang diterima produsen akan semakin besar. Sebaliknya jika produk yang dihasilkan sedikit dan harganya rendah maka penerimaan total yang diterima oleh produsen semakin kecil (Soedjarwanto dan Riswan, 1994). Bentuk penerimaan dapat digolongkan atas dua bagian, yaitu penerimaan yang berasal dari hasil penjualan barang–barang yang diproses dan penerimaan yang berasal dari luar barang–barang yang diproses. Penerimaan yang berasal dari luar kegiatan usaha tapi berhubungan
34
dengan adanya kegiatan usaha, seperti penerimaan dalam bentuk bonus karena pembelian barang–barang kebutuhan kegiatan usaha, penerimaan bunga bank, nilai sisa aset (scrap value), sewa gedung, sewa kendaraan dan lain sebagainya (Ibrahim, 2003). 7. Laba Salah satu tujuan penting organisasi yang berorientasi laba adalah untuk memperoleh laba.
Oleh karena itu jumlah laba yang dicapai
merupakan pengukur penting efektivitas organisasi tersebut.
Laba
merupakan selisih antara pendapatan dengan biaya, sehingga laba sekaligus mengukur masukan (dalam bentuk biaya) dan keluaran (dalam bentuk pendapatan), serta mengukur efisiensi dan efektivitas. Keuntungan, selisih antara total pendapatan dan total biaya, merupakan insentif bagi produsen untuk melakukan proses produksi. Keuntungan inilah yang mengarahkan produsen untuk mengalokasikan sumber daya ke proses produksi tertentu. Dalam melakukan proses optimasi keuntungan, produsen mendapat kendala standar internal law of diminishing returns yang mengakibatkan ongkos produksi bersifat naik dan kenaikannnya semakin menaik (konveks). Namun untuk beberapa produk,
biaya
marjinal dalam proses produksi ada yang konstan
(Sunaryo, 2001). Meskipun laba dapat mengukur efektivitas dan efisiensi, namun laba kurang sempurna sebagai alat pengukur karena: i. Ukuran moneter tidak dapat mengukur secara pasti semua aspek keluaran dan masukan. ii. Standar atau anggaran laba mungkin ditentukan dengan tidak teliti. iii. Laba mengukur kejadian jangka pendek daripada jangka panjang. (Supriyono, 1991). Laba dapat memberikan sinyal yang positif mengenai prospek perusahaan di masa depan tentang kinerja perusahaan. Dengan adanya pertumbuhan laba yang terus meningkat dari tahun ke tahun, akan memberikan
sinyal
yang
positif
mengenai
kinerja
perusahaan.
35
Pertumbuhan laba perusahaan yang baik mencerminkan bahwa kinerja perusahaan juga baik. Karena laba merupakan ukuran kinerja dari suatu perusahaan, maka semakin tinggi laba yang dicapai perusahaan, mengindikasikan semakin baik kinerja perusahaan. Dengan demikian apabila rasio keuangan perusahaan baik, maka pertumbuhan laba perusahaan juga baik (Meriewaty dan Setyani, 2005). 8. Aktiva Aktiva atau aset adalah sumber ekonomi yang diharapkan memberikan manfaat usaha di kemudian hari. Aktiva dimasukkan dalam laporan neraca dengan saldo normal debit. Aktiva biasanya dikelompokkan menjadi beberapa kategori, seperti Aktiva lancar Investasi jangka panjang Aktiva tetap Aktiva tak berwujud Aktiva pajak tangguhan Aktiva lain (Wikipedia, 2008). Aktiva adalah sumber-sumber ekonomi yang dimiliki perusahaan yang biasa dinyatakan dalam satuan uang. Jenis sumber-sumber ekonomi bisa bermacam-macam. Ada yang berupa barang berwujud seperti tanah, gedung, dan mesin atau biasa disebut dengan aktiva tetap. Ada pula yang berupa piutang dagang, uang muka, kas, dan persediaan atau yang biasa disebut aktiva lancar (Jusup, 2001). 3. Kerangka Teori Pendekatan Masalah PT. Tainesia Jaya Surakarta adalah perusahaan atau industri yang mengolah tepung tapioka menjadi sirup glukosa, sirup fruktosa, sirup maltosa, dan dektrosa cair. Oleh karena itu, kegiatan operasi perusahaan yang utama adalah produksi dan penjualan keempat produk tersebut. PT. Tainesia Jaya menjual produknya kepada produsen makanan dan minuman karena sirup glukosa, sirup fruktosa, sirup maltosa, dan dektrosa cair adalah salah satu
36
bahan yang digunakan dalam pembuatan berbagai macam makanan seperti biskuit, jam, selai, permen dan minuman seperti jelly, sirup, es krim. Demi kelancaran operasi perusahaan maka diperlukan adanya biaya. Oleh karenanya dalam kegiatan operasi juga terdapat kegiatan pembiayaan yang terdiri dari Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya penjualan, dan biaya penyusutan. Kegiatan operasi juga melibatkan penggunaan aktiva, baik aktiva lancar maupun aktiva tidak lancar. Aktiva lancar meliputi kas, piutang dagang, persediaan, dan uang muka. Sedangkan aktiva tidak lancar meliputi tanah, bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan, peralatan kantor, dan akumulasi penyusutan. Dalam penelitian ini dilakukan analisis mengenai kemampuan PT. Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI) yaitu perbandingan antara laba operasi bersih, pendapatan
dikurangi
biaya,
dengan
aktiva
yang
digunakan
untuk
menghasilkan laba tersebut.
Kemudian ROI ini dibandingkan dengan ROI yang telah ditargetkan perusahaan, apabila ROI terealisasi lebih besar atau sama dengan ROI target maka kemampuan PT. Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba baik dan sebaliknya apabila ROI terealisasi lebih kecil dari ROI target maka kemampuan PT. Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba kurang baik. Salah satu penyebabnya adalah adanya penyimpangan biaya. Untuk menganalisis penyimpangan biaya ini dilakukan analisis profitabilitas. Dalam analaisis ini akan diselidiki apakah penyimpangan biaya yang terjadi perlu diinvestigasi atau tidak. Langkah pertama yang dilakukan dalam analisis profitabilitas adalah menentukan rata-rata penyimpangan biaya (X) yaitu selisih biaya terealisasi dengan biaya target, dan standar deviasi (σ). Kemudian mencari profitabilitas penyimpangan biaya in control yaitu penyimpangan biaya yang terjadi pada
37
kegiatan in control atau dapat dikendalikan tetapi penyimpangan yang terjadi bersifat tidak dapat dikendalikan (uncontrollable), dengan rumus:
dimana: Xn = penyimpangan biaya disebabkan penyimpangan ROI bulan sekarang X = rata-rata penyimpangan biaya σ = standar deviasi Nilai x dicari dalam tabel distribusi t dengan tingkat kebebasan tertentu sehingga diperoleh suatu nilai P sebagai biaya in control. Selanjutnya mencari profitabilitas penyimpangan biaya out of control yaitu penyimpangan biaya yang terjadi pada kegiatan out of control atau kegiatan yang tidak dapat dikendalikan tetapi penyimpangan yang terjadi bersifat dapat dikendalikan (controllable), dengan rumus: P’ = 1 – P dimana: P’ = biaya out of control P = biaya in control Langkah terakhir adalah mencari ratio antara biaya investigasi dengan manfaat investigasi dan membandingkan ratio tersebut dengan P’. Apabila P’ lebih besar dari ratio C/B maka penyimpangan harus diinvestigasi dan sebaliknya apabila P’ lebih kecil dari ratio C/B maka penyimpangan tidak perlu diinvestigasi. Dalam penelitian ini juga akan dilakukan analisis terhadap pendapatan, laba, dan volume penjualan serta Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya. Analisis terhadap pendapatan, laba, dan volume penjualan dilakukan untuk mengetahui
kemampuan
perusahaan
dalam
mencapai
target
dengan
membandingkan antara pendapatan, laba, dan volume penjualan terealisasi dengan pendapatan, laba, dan volume penjualan target. Sedangkan analisis NPV dilakukan untuk mengetahui keuntungan sesungguhnya yang diperoleh perusahaan.
38
dimana: Bt = arus masuk bulan ke t Ct = arus keluar bulan ke t i = tingkat suku bunga t = periode Apabila NPV lebih besar atau sama dengan nol maka usaha tidak merugikan untuk dijalankan dan sebaliknya apabila NPV kurang dari nol maka usaha merugikan bila dijalankan.
Gambar 4. Alur Kerangka Berpikir dalam Penelitian 4.
Pembatasan Masalah
39
1. Analisis Return On Investment (ROI) dihitung menggunakan dasar laporan rugi-laba, necara keuangan, dan data pendukung lainnya dari bulan Januari 2005-Desember 2007. 2. Perhitungan ROI dilakukan tiap-tiap bulan dari bulan Januari 2005Desember 2007 . 3. ROI yang digunakan sebagai pembanding adalah ROI yang telah ditetapkan oleh perusahaan per tahun dari tahun 2005-2007 dengan nilai prosentase ROI yang berbeda. 4. Nilai uang dari total pendapatan, total biaya, dan total aktiva yang digunakan dalam perhitungan ROI merupakan nilai uang yang bebas dari inflasi. 5. Hipotesis a. Diduga bahwa Return On Investment (ROI) terealisasi lebih kecil dari Return On Investment (ROI) target. b. Diduga bahwa terdapat penyimpangan biaya dan penjualan dari Return On Investment (ROI) yang ditargetkan dengan Return On Investment (ROI) yang terealisasi. 6. Asumsi-Asumsi Perhitungan berdasarkan data perusahaan yang telah mempertimbangkan semua variabel yang mempengaruhinya. 7. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel A. Analisis Return On Investment (ROI) merupakan rasio antara laba operasi bersih dengan aktiva operasi. ROI dihitung dalam satuan persen (%). B. Laba merupakan selisih antara penerimaan dengan biaya. Laba dihitung dalam satuan rupiah (Rp). C. Total penerimaan merupakan keseluruhan aset masuk selama periode dimana perusahaan memproduksi barang atau jasa, atau aktivitas lainnya yang merupakan operasi pokok perusahaan. Total penerimaan diperoleh dari total penjualan yang dilakukan perusahaan. dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
Total penerimaan
40
D. Total biaya merupakan keseluruhan aset yang dikeluarkan selama periode dimana perusahaan memproduksi barang atau jasa, atau aktivitas lainnya yang merupakan operasi pokok perusahaan. Total biaya mencakup Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya penjualan, dan biaya penyusutan. Total biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp). E. Harga Pokok Produksi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk barang yang diproduksi. Harga Pokok Produksi dihitung dalam satuan rupiah (Rp). F. Harga Pokok Penjualanadalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk barang yang terjual. Harga Pokok Penjualan dihitung dalam satuan rupiah (Rp). G. Total aktiva merupakan keseluruhan sumber ekonomi yang akan dipakai perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. Total aktiva dihitung dalam satuan rupiah (Rp). H. Penyimpangan biaya merupakan selisih antara biaya dalam ROI yang terealisasi dengan biaya dalam ROI yang ditargetkan oleh perusahaan. Penyimpangan biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp). I. Penyimpangan penjualan merupakan selisih antara penjualan dalam ROI yang terealisasi dengan biaya dalam ROI yang ditargetkan oleh perusahaan. Penyimpangan biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp). J. Biaya investigasi merupakan biaya yang dikeluarkan untuk penyelidikan penyimpangan biaya dan dihitung dalam satuan rupiah (Rp). K. Manfaat investigasi merupakan penghematan kenaikan biaya atau selisih biaya sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control). Manfaat investigasi dihitung dalam satuan rupiah (Rp). L. Volume penjualan merupakan jumlah produk yang terjual.
Dihitung
dalam satuan kilogram (Kg). M. Net Present Value (NPV) merupakan selisih antara present value arus masuk dengan present value arus keluar. NPV juga merupakan nilai kini dari keuntungan. III. METODOLOGI PENELITIAN
41
a. Metode Dasar Penelitian Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Metode deskriptif analitis adalah metode yang memusatkan diri pada pemecahan masalah yang ada pada masa sekarang yang aktual kemudian data yang telah dikumpulkan mula-mula disusun, dijelaskan, dan dianalisis (Surakhmad, 1994). Selanjutnya metode yang digunakan adalah studi kasus yaitu memusatkan perhatian pada suatu kasus secara intensif dan mendetail. Subjek yang diselidiki terdiri dari satu unit (atau satu kesatuan unit) yang dipandang sebagai kasus (Surakhmad, 1994). b. Metode Pengumpulan Data i. Metode Pengambilan Lokasi Lokasi penelitian diambil secara sengaja (purposive), yang diambil berdasarkan pertimbangan–pertimbangan tertentu sesuai dengan tujuan penelitian (Singarimbun dan Efendi,1995) yaitu di PT. Tainesia Jaya Surakarta
mengingat perusahaan ini salah satu perusahaan potensial
karena merupakan satu-satunya produsen sirup glukosa di Provinsi Jawa Tengah (Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah, 2005). Selain itu, peneliti juga ingin melakukan penelitian lanjut terhadap penelitian terdahulu yang dilaksanakan di PT. Tainesia Jaya Surakarta. ii. Jenis dan Sumber Data Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara langsung dengan pimpinan perusahaan atau staf perusahaan. Data sekunder yang dipergunakan diperoleh dari Laporan Rugi Laba, Neraca Keuangan, dan data pendukung lainnya dari bulan Januari 2005-Desember 2007.
c. Teknik Pengumpulan Data Dalam memperoleh dan mengumpulkan dilakukan dengan:
42
1.
Wawancara adalah melaksanakan wawancara dengan pihak-pihak dari instansi yang bersangkutan guna mengetahui segala hal yang diperlukan
2.
Observasi adalah melakukan pengamatan secara langsung mengenai kondisi dan kegiatan yang ada di lokasi penelitian.
3.
Pencatatan adalah data diperoleh melalui pencatatan data sekunder dari lembaga atau instansi terkait. d. Metode Analisis Data Menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI). Menentukan total penerimaan yaitu jumlah seluruh hasil penjualan yang dihasilkan. Menentukan total biaya yaitu jumlah seluruh biaya yang dikeluarkan dalam proses menghasilkan pendapatan. Menentukan total aktiva yaitu jumlah aktiva yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan perusahaan. Merubah nilai uang dari total penerimaan, total biaya, total aktiva ke dalam nilai majemuk dengan tingkat suku bunga riil atau tingkat suku bunga yang bebas inflasi. Rumus: Vt = P (1 + i) t Vt = jumlah/nilai uang pada akhir periode P = jumlah/nilai uang pada permulaan periode i=m–f 1+f m = suku bunga rata-rata dalam pasar uang f = inflasi rata-rata dalam beberapa bulan terakhir i = suku bunga riil e. Menghitung besar Return On Investment (ROI)
43
ROI =
total penerimaan - total biaya x 100% total aktiva
Menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta. Menentukan rata-rata penyimpangan biaya (X) oleh penyimpangan ROI X=
åX n
∑ X= jumlah penyimpangan biaya n
= jumlah sampel
Standar deviasi (σ) dari penyimpangan biaya yang terjadi pada tahuntahun sebelumnya σ =
å ( Xi - X ) n -1
Xi = penyimpangan biaya ke-1 Menentukan profitabilitas penyimpangan biaya in control
Xn = penyimpangan biaya disebabkan penyimpangan ROI tahun sekarang X
= rata-rata penyimpangan biaya
σ
= standar deviasi
Selanjutnya nilai x dicari dalam tabel distribusi t dengan tingkat kebebasan tertentu sehingga diperoleh suatu nilai P sebagai biaya in control. Menentukan profitabilitas biaya out of control P’ = 1- P P = biaya in control P’ = biaya out of control Memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang terjadi.
44
Ratio C / B =
biaya investigasi manfaat investigasi
P’ > C/B maka penyimpangan harus diinvestigasi artinya prestasi perusahaan kurang sesuai dengan yang ditetapkan. P’ < C/B maka penyimpangan tidak perlu diinvestigasi artinya prestasi perusahaan sudah sesuai dengan yang ditetapkan. Biaya
investigasi
adalah
biaya
yang
dikeluarkan
untuk
penyelidikan penyimpangan biaya sedangkan manfaat investigasi adalah sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control) yang diharapkan tidak terjadi lagi. Menganalisis penerimaan, laba, dan volume penjualan. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target pendapatan, laba, dan volume penjualan pada tahun 2005-2007 sehingga akan terdapat dua kemungkinan yaitu mampu mencapai target yang ditetapkan atau tidak. a. Analisis penerimaan Langkah pertama adalah menentukan penerimaan target dihitung dengan menggunakan rumus volume penjualan target dikali harga harga produk. Setelah diketahui penerimaan yang ditargetkan, langkah berikutnya adalah
mencari
selisih
penerimaan
dengan
cara
mengurangi
penerimaan target dengan penerimaan terealisasi.
b. Analisis laba Langkah pertama dalam analisis terhadap laba adalah menghitung laba terealisasi, yaitu dengan cara mengurangi total penerimaan terealisasi
45
dengan total biaya terealisasi. Untuk menghitung laba yang ditargetkan dengan rumus sebagai berikut: Set elah
diketahui
laba
target
dan
laba
realisasinya,
kemudian
dibandingkan antara target dengan realisasi untuk dapat mengetahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target laba. c. Analisis volume penjualan Langkah pertama dalam analisis ini adalah menghitung volume penjualan yang ditargetkan, yaitu dengan rumus:
Volume penjualan realisasi dihitung dengan rumus yang sama dengan rumus volume penjualan target tetapi menggunakan penerimaan yang terealisasi. Dari sini kemudian dilakukan perbandingan untuk dapat mengetahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target volume penjualan. Menganalisis Net Present Value (NPV) Net Present Value (NPV) dihitung dengan tujuan untuk mengetahui nilai keuntungan sebenarnya yang diperoleh. NPV merupakan selisih antara present value arus masuk dengan present value arus keluar. Usaha dinyatakan tidak merugikan untuk dilaksanakan bila NPV sama atau lebih besar dari nol. n
NPV =
å
t ®1
Bt - Ct (1 - i) t
Bt
= arus masuk bulan ke t
Ct
= arus keluar pada bulan ke t
i
= tingkat suku bunga
t
= periode IV.
KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN
46
Sejarah Berdirinya PT. Tainesia Jaya PT. Tainesia Jaya pada awal berdirinya bergerak pada usaha produksi tepung tapioka. Perusahaan ini berdiri berdasar kesepakatan enam orang pemegang saham, yaitu Sugeng Susanto, Tedjo Darmawan, Wasis Susanto, Kadjang Sutrisno, Tini Susanto, dan Tanto Utomo yang dikukuhkan di depan Notaris Ruth Karlina, SH, Nomor 81 pada tanggal 9 Oktober 1991 di Surakarta dengan nama PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka (CSTT). Sejak bulan Juni 1994 dengan masuknya investor asing dari Negara Taiwan status perusahaan berubah dari perusahaan modal dalam negeri menjadi perusahaan modal asing. Kemudian pada tahun 1996 atas dasar akta Nomor 47 tanggal 27 Mei 1996 di hadapan Notaris Heno Erlangga, SH di Boyolali, PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka berubah nama menjadi PT. Tainesia Jaya yang mempunyai arti Taiwan Indonesia. Seiring dengan perkembangan PT. Tainesia Jaya menambah satu unit usaha baru yaitu usaha produksi sirup glukosa dengan bahan baku tepung tapioka yang beroperasi mulai tahun 1999 sampai sekarang. Bahan baku tersebut diperoleh dari hasil produksi sendiri. Untuk mencapai target produksi, PT. Tainesia Jaya melakukan pembelian bahan baku berupa tepung tapioka dari daerah lain khususnya Lampung karena dirasakan bahan baku yang ada kurang mencukupi.
Pada akhir tahun 2004 PT. Tainesia Jaya
menutup unit pengolahan tepung tapioka karena dirasakan tidak dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan. Hal ini disebabkan pasokan ubi kayu dari petani berkurang sehingga produksi tepung tapioka tidak kontinyu setiap hari.
Maka usaha sirup glukosa inilah yang menjadi andalan PT.
Tainesia Jaya sampai sekarang.
Lokasi PT. Tainesia Jaya PT. Tainesia Jaya secara visual terletak di dua tempat yaitu kantor pusat yang terletak di Jl. Mohammad Yamin 109 Surakarta 57149 dan pabrik yang berada di Desa Sonoharjo, Kecamatan Wonogiri, Kabupaten Wonogiri. Lokasi pabrik berbatasan dengan wilayah-wilayah sebagai berikut:
47
a. Sebelah Utara yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten Karanganyar. b. Sebelah Selatan yaitu Desa Sonoharjo, Kecamatan Wonogiri, Kabupaten Wonogiri. c. Sebelah Timur yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten Karanganyar. d. Sebelah Barat yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten Karanganyar. Pemilihan lokasi pabrik di Desa Sonoharjo berdasarkan pertimbanganpertimbangan sebagai berikut: a. Mendapatkan dukungan dari masyarakat sekitar dan dari pemerintah daerah. b. Lokasi dekat dengan bahan baku terutama ubi kayu karena Wonogiri terkenal dengan penghasil ubi kayu. c. Tersedianya tenaga kerja yang banyak di sekitar lokasi perusahaan dengan tingkat upah yang tidak terlalu mahal tetapi masih di atas Upah Minimum Regional (UMR). d. Tersedianya sumber air di lokasi pabrik. Lokasi pabrik berjarak sekitar 8 Km dari pusat kota Wonogiri yang dihubungkan dengan jalan aspal selebar ± 4 m dan terletak ± 1400 m dari permukaan air laut. Lokasi tersebut berada di atas lahan yang diperuntukkan untuk industri. Hal ini telah sesuai dengan Rencana Penggunaan Tanah (Tata Wilayah) Kabupaten Dati II Wonogiri sebagai wilayah pengembangan industri pertanian.
Permukiman yang terdekat dengan pabrik letaknya
± 400 m. Pabrik ini didirikan di atas tanah seluas ± 114.148 m2 dengan luas bangunan untuk unit usaha produksi sirup glukosa ± 2.208 m2 dan luas bangunan untuk unit usaha produksi tepung tapioka ± 6.000 m2. Sejak tidak lagi memproduksi tepung tapioka, bangunan yang dulunya dipakai untuk unit usaha produksi tepung tapioka disewakan kepada PT. Tunas Agro Niaga.
48
Tujuan PT. Tainesia Jaya Berdasarkan Anggaran Dasar (AD) dari Anggaran Rumah Tangga (ART) perusahaan, tujuan didirikannya PT. Tainesia Jaya adalah sebagai berikut: 1. Memaksimalkan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup usaha. 2. Memenuhi kebutuhan primer masyarakat berupa pangan terutama tepung tapioka. 3. Meningkatkan taraf hidup masyarakat di sekitar perusahaan. 4. Membantu pemerintah dalam upaya mengurangi jumlah pengangguran dengan memberikan kesempatan kerja. 5. Menunjang program pemerintah dalam upaya menggalakkan ekspor non migas untuk meningkatkan devisa negara. 6. Memenuhi permintaaan pasar yang semakin meningkat.
Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya PT. Tainesia Jaya dalam menyusun struktur organisasi dengan menggunakan struktur organisasi bentuk garis atau lini, yaitu struktur organisasi yang menunjukkan kekuasaan lurus dari pimpinan yang dilaksanakan langsung oleh personil yang memimpin satuan organisasi di bawahnya.
PT. Tainesia Jaya memiliki beberapa bidang atau bidang
organisasi yang bertanggung jawab terhadap tugas-tugasnya. Bagian-bagian tersebut antara lain bagian produksi yang membawahi bidang produksi, Production Planning Inventory Control (PPIC) dan laboratorium, bagian pemasaran yang bertanggung jawab terhadap penjualan produk dan pembelian bahan baku serta bagian administrasi yang mengurusi tentang transportasi, spareparts, keamanan, dan lingkungan. Dalam kegiatan produksinya bagianbagian organisasi tersebut melakukan kerjasama dan interaksi yang cukup tinggi yang disebabkan kegiatan dan perencanaan produksi dilakukan setiap hari. Adapun struktur organisasi PT. Tainesia Jaya adalah sebagai berikut:
49
Gambar 5. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya
78
Tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan pada struktur organisasi di atas adalah sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris Dewan Komisaris merupakan badan tertinggi dalam organisasi perusahaan dimana anggotanya diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: a. Mengawasi dan menertibkan pelaksanaan tujuan perusahaan berdasarkan kebijaksanaan umum yang telah ditetapkan. b. Mengusahakan agar tujuan-tujuan perusahaan seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar (AD) dapat tercapai dengan baik. c. Mengatur dan mengkoordinir kepentingan-kepentingan para pemegang saham. d. Memberikan penilaian dan mewakili para pemegang saham atas pengesahan neraca dan perhitungan rugi laba tahunan serta laporan lain yang disampaikan Direksi. e. Menyelesaikan Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal pembebasan tugas dan kewajiban Direksi dan lain-lain. f. Mempertimbangkan dan menyetujui Rancangan Anggaran Perusahaan dan Rencana Kerja untuk tahun buku baru yang diusulkan oleh Direksi. 2. Presiden Direktur Presiden Direktur bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur yaitu: a. Menjaga kelangsungan hidup perusahaan. b. Mengusahakan keuntungan semaksimal mungkin dengan merencanakan, mengkoordinasi, dan mengawasi kegiatan perusahaan. c. Memimpin Rapat Direksi dan mengkoordinasi rencana-rencana. d. Mengadakan
peninjauan
terhadap
fungsi-fungsi
pokok
perusahaan yang dijalankan oleh pejabat-pejabat eksekutif.
organisasi
79
e. Membicarakan dan mengusulkan dalam Rapat Direksi mengenai kebijaksanaan yang ada dan yang akan dilaksanakan guna mencapai tujuan perusahaan. f. Secara berkala mengadakan penilaian terhadap kegiatan-kegiatan utama dalam perusahaan. g. Mempertanggungjawabkan semua hasil yang telah dijalankan kepada Dewan Komisaris. 3. Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur bertugas membantu Presiden Direktur dalam menjaga kelangsungan hidup perusahaan, merencanakan, mengkoordinir, dan mengawasi kegiatan perusahaan. 4. Sekretaris Tagihan Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Tagihan meliputi: 1. Membuat dan mempersiapkan urusan surat-menyurat, baik eksternal maupun internal perusahaan. 2. Membuat laporan keuangan dan laporan kegiatan-kegiatan lain yang telah dilaksanakan oleh perusahaan. 3. Membuat laporan pendapatan dan pengeluaran keuangan perusahaan. 5. Direktur Bagian Keuangan Tugas dan tanggung jawab Direktur Bagian Keuangan adalah mengatur semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan keuangan dan penggunaan dana perusahaan serta membantu Direktur dalam urusan pajak dan urusan keuangan lainnya. 6. Direktur Senior Direktur Senior bertanggung jawab atas semua urusan personalia, umum dan keamanan lingkungan perusahaan. 7. Direktur Bagian Produksi
80
Direktur Bagian Produksi bertanggung jawab dalam mengatur dan mengawasi agar produksi berjalan seefisien mungkin serta memberikan pendapat dan saran mengenai kemampuan produksi secara teknis.
8. Wakil Direktur Bagian Umum Wakil Direktur Bagian Umum bertanggung jawab atas kelancaran administrasi, transportasi, keamanan, spareparts, dan lingkungan. 9. Wakil Direktur Bagian Produksi Wakil Direktur Bagian Produksi bertanggung jawab membantu Direktur Bagian Produksi dalam menjalankan tugasnya. 10. Kepala Bagian Kepala Bagian bertanggung jawab dalam merencanakan, mengatur, dan mengawasi program pembelian yang telah disetujui Direktur. 11. Kepala Bagian Pemasaran Tugas dan tanggung jawab Kepala Bagian Pemasaran yaitu: 1.
Merencanakan, mengatur, dan mengawasi program pemasaran yang telah disetujui Direktur.
2.
Mengikuti perkembangan pasar, khususnya terhadap barang-barang sejenis dari perusahaan pesaing.
3.
Mengawasi agar semua pelaksanaan di bidang promosi dan advertensi sesuai dengan rencana dan kebijaksanaan dari perusahaan.
12. Kepala Akuntansi Umum Tugas dan tanggung jawab Kepala Akuntansi Umum antara lain: a. Mengatur semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan keuangan dan penggunaan dana perusahaan. b. Membantu Direktur dalam urusan pajak dan urusan keuangan lainnya dengan Direktorat Perpajakan, lembaga-lembaga keuangan, dan badanbadan atau instansi-instansi lainnya. 13. Kepala Production Planning Inventory Control (PPIC)
81
Kepala PPIC bertanggung jawab atas pembelian bahan baku dan pelengkap lainnya beserta administrasinya, target, dan jadwal produksi serta distribusi produk yang bekerja sama dengan bagian pemasaran. 14. Kepala Quality Control Kepala Quality Control bertanggung jawab atas mutu produk dan analisis mutu bahan baku dari awal hingga produk siap dipasarkan. 15. Kepala Produksi Kepala Produksi bertanggung jawab atas jalannya proses produksi, pemantauan produksi, dan stok produksi. 16. Kepala Maintenance Kepala Maintenance bertanggung jawab mengenai perencanaan alat-alat produksi, pemantauan, dan perbaikan alat-alat produksi serta transportasi. Masing-masing Kepala Departemen dibantu oleh Kepala Bagian serta beberapa staf atau karyawan untuk membantu operasional. Dalam perekrutan karyawan PT. Tainesia Jaya mengambil dua macam cara, yaitu: 1. Eksternal, yaitu pengambilan tenaga kerja dari luar perusahaan apabila tidak dapat diambil dari dalam perusahaan. Cara ini ditempuh apabila perusahaan menginginkan tambahan tenaga kerja dan biasanya dilakukan dengan pengumuman di media cetak. 2. Internal, yaitu pengambilan tenaga kerja dari dalam perusahaan sendiri. Pengambilan internal ini lebih banyak dilaksanakan karena merupakan jenjang karir bagi karyawan. Status karyawan di PT. Tainesia Jaya dibedakan menjadi karyawan tetap dan karyawan borongan. Karyawan tetap adalah karyawan yang tetap bekerja di perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, karyawan tetap digaji setiap bulan sekali sebesar ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan. Sedangkan karyawan borongan adalah orang yang bekerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan, misalnya pengangkutan bahan baku dan diberi upah sesuai dengan
82
jenis pekerjaan yang dilakukannya dan diberikan setiap kali pekerjaan selesai dilakukan. Karyawan PT. Tainesia Jaya berjumlah 180 orang dengan perincian sebagai berikut: pimpinan 1 orang, kepala bagian 13 orang, maintenance 10 orang, bagian administrasi 20 orang, operator 7 orang, K3 7 orang, satpam 9 orang, bagian produksi 81 orang, pergudangan 28 orang, dan bagian transportasi 4 orang. Fasilitas kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan berupa: a. Fasilitas kesehatan, berupa obatan-obatan sederhana dan seluruh karyawan diikutsertakan program Asuransi Kesehatan (ASKES). b. Asrama, berupa asrama tempat tinggal bagi karyawan yang jauh dan tidak dipungut biaya. c. Rekreasi, dilakukan sedikitnya sekali setahun untuk seluruh karyawan dengan tujuan pengakraban sesama karyawan baik atasan maupun bawahan dan untuk refreshing. d. Jaminan transportasi dan perjalanan dinas luar, setiap karyawan
diberi
tunjangan transportasi dan bagi karyawan yang ditugaskan perjalanan dinas luar seluruh akomodasi ditanggung perusahaan. e. Seragam atau pakaian kerja, seluruh karyawan diberi pakaian kerja sebanyak dua stel. f. Sarana ibadah, perusahaan hanya menyediakan Mushola bagi karyawan yang beragama Islam untuk melaksanakan sholat. g. Ijin atau cuti, kebijaksanaan perusahaan ini diberikan bagi karyawan yang dengan alasan tertentu tidak dapat masuk dengan konsekuensi pemotongan gaji. h. Tunjangan kelahiran anak, apabila ada karyawan yang sedang melahirkan atau istrinya melahirkan akan memperoleh sumbangan dari perusahaan. PT. Tainesia Jaya mempunyai pembagian jam dan hari kerja sebagai berikut:
83
A. Bagian kantor adalah delapan jam setiap hari dari jam 08.00-16.00 WIB dengan waktu istirahat selama satu jam yaitu dari jam 12.00-13.00 WIB. B. Bagian produksi dan bagian perbaikan peralatan di bagi dalam regu atau shift yang masing-masing shift dibagi sebagai beikut: 1.
Shift 1 masuk jam 08.00-16.00 WIB.
2.
Shift 2 masuk jam 16.00-24.00 WIB.
3.
Shift 3 masuk jam 24.00-08.00 WIB.
C. Bagian keamanan juga dibagi dalam tiga shift sebagai beikut: A. Shift 1 masuk jam 07.00-16.00 WIB. B. Shift 2 masuk jam 15.00-24.00 WIB. C. Shift 3 masuk jam 23.00-07.00 WIB.
Sumber Bahan Baku dan Daerah Pemasaran Sirup Glukosa Bahan baku sirup glukosa yang berupa tepung tapioka diperoleh dari unit usaha produksi tepung tapioka PT. Tainesia Jaya sendiri dan diperoleh dari perusahaan tepung tapioka di Lampung. PT. Tainesia Jaya resmi tidak menjual tepung tapioka keluar mulai tahun 2000.
Dipilihnya tepung tapioka dari
Lampung dengan alasan mutu tepung tapioka lebih baik dari pada produksi dari perusahaan di Pulau Jawa. PT. Tainesia Jaya langsung menjual sirup glukosanya kepada perusahaan-perusahaan pemesan yang berada di daerah Surakarta, Jakarta, Bandung, dan Surabaya.
Proses Produksi di PT. Tainesia Jaya PT. Tainesia Jaya memproduksi antara lain maltose syrup, fructose syrup, dextrose cair, dan glucose syrup. Proses pembuatannya melalui tahapan-tahapan yang cukup panjang, yaitu: a.
Tahap tuang tepung (pencampuran) Pada proses ini, air dimasukkan terlebih dahulu ke tangki 101 dan 102 masing-masing sebanyak ± 8 m3. Kemudian tepung tapioka sebanyak 12.500
84
kg dimasukkan ke dalam kedua tangki tersebut, masing-masing 6.250 kg sambil diaduk dengan mixer sampai homogen dan tidak ada gumpalan tepung tapioka. Pada proses ini kondisi yang dipersyaratkan adalah pH 5-6 dan Bj 1,175-1,185. Bila pH < 5,5 maka perlu ditambahkan Ca(OH)2 dan bila pH > 6,5 maka ditambahkan HCL. Setelah itu menambahkan enzim liquoezyme yang berfungsi untuk memecah rantai karbohidrat menjadi rantai yang lebih pendek, yaitu dari polisakarida (pati) menjadi monosakarida (glukosa), sambil terus diaduk agar enzim cepat merata. Selanjutnya campuran dipompa ke tangki penampung sementara sebelum proses pemasakan.
b.
Tahap pemasakan (liquifikasi) Output dari tangki penampung (103) dipompa ke tangki pemasakan (201). Pada tahap pemasakan, bahan dipanaskan sampai suhu 95oC . Setelah tangki hampir penuh, kran penghubung ke tangki 202 dan 203 dibuka sehingga bahan akan mengalir dengan sendirinya. Kemudian bahan dipompa ke tangki 204 dan suhu dalam tangki tetap dijaga 95oC. Tangki 202 dan 203 berfungsi untuk memperpanjang waktu tinggal kerja enzim.
Proses
pemasakan dilakukan terus menerus dan pH tetap dijaga konstan yaitu 5,5-6,5. Ditangki 204 dilakukan test iodine pada larutan yaitu tes yang dilakukan untuk mengetahui sudah sempurnakah enzim dalam mengubah pati menjadi glukosa. Tes dilakukan dengan mengambil sampel kemudian iod diteteskan ke dalam sampel. Apabila hasilnya berwarna biru berarti belum sempurna. Warna yang diharapkan adalah coklat, sebab apabila masih biru berarti masih mengandung pati dan waktu tinggal perlu ditambah. Jika masih mengandung pati maka larutan perlu dipanaskan kembali. c.
Tahap sacarifikasi (301-312, 300A dan 300B) Larutan hasil pemasakan yang telah berwarna coklat dialirkan ke tangki sacarifikasi dengan terlebih dahulu melewati heat excharger agar suhu larutan turun menjadi 58º-60oC. Dilakukan pengaturan pH larutan sekitar 4,2-
85
4,8 dengan penambahan HCL. Penambahan ini dimaksudkan untuk mencapai pH optimal enzim BBA (Barley Beta Amylase) yang akan ditambahkan. BBA berfungsi untuk mengubah larutan pati menjadi larutan gula yang kaya akan maltosa. Setelah pH sesuai, enzim BBA dimasukkan.
Selama proses ini
berlangsung, setiap dua jam sekali dilakukan analisa terhadap pH dan diukur DE (dextrose equivalent) atau derajat kemanisan larutan tergantung pesanan. Proses sacarifikasi ini berlangsung sampai target standar yang diinginkan terbentuk.
d.
Tahap filtrasi Filtrasi merupakan proses pemisahan padatan dari cairan dengan menggunakan medium berpori yang meneruskan cairannya dan menahan kepadatannya.
Proses filtrasi ini bertujuan untuk memisahkan kotoran-
kotoran yang ada pada sirup glukosa sehingga akan didapatkan sirup glukosa yang jernih. Medium filter yang digunakan berupa tenunan atau anyaman kain dengan tingkat ketebalan tertentu. Sebelum filter dilakukan, terlebih dahulu dilakukan penambahan dua sak cellite (tanah diatome) ke dalam tangki penampung sacarifikasi yang sudah tercapai DE-nya dan siap untuk filtrasi. Kemudian bahan dipanaskan sampai suhu 70oC sambil terus diaduk. Setelah tercapai, bahan dipompa ke filter press. Tujuan penambahan karbon dan cellite adalah untuk menyerap warna, bau, dan kotoran pada larutan. Proses filtrasi dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu: 1.
Proses Coating Proses ini merupakan proses pelapisan kain filter dengan filter aid (cellite dan air) untuk membantu pengikatan kotoran atau padatan lain dari larutan. Tabung coating diisi air kira-kira ¾ bagian, kemudian dipompa ke filter sampai air keluar melalui kran pengeluaran udara di atas tabung
86
filtrasi. Kemudian menutup kran udara dan membuka kran yang menuju coating sehingga akan terjadi sirkulasi air dari tangki coating. 2.
Proses filtrasi larutan Setelah proses coating berhasil, larutan hasil sacarifikasi dialirkan ke tabung filtrasi dengan membuka kran untuk larutan gula dan menutup kran untuk air secara bersamaan sehingga tekanan dalam tabung filtrasi tetap seimbang. Larutan gula tersebut disaring oleh filter sehingga padatan yang berupa kotoran akan menempel dan cairan yang jernih akan menuju tangki penampungan sementara (401-406).
e.
Tahap Ion Exchager (IER) dan isomerisasi Proses penukaran ion merupakan proses subtitusi satu jenis senyawa ionik dengan yang lain yang terjadi pada permukan resin. Proses ini bertujuan untuk mengikat ion-ion agar warna glukosa menjadi jernih.
Proses ini
berlangsung selama empat jam. Ada tiga buah tangki penukar ion yaitu penukar kation, penukar anion, dan penukar mixed bed (kation dan anion). Ketiga tangki diiisi air kira-kira 5 cm di atas tumpukan resin. Larutan gula hasil filtrasi dialirkan ke tangki penukar kation melalui heat excharger agar suhu larutan menjadi 40oC. Di sini larutan gula yang mengandung ion-ion negatif akan diikat oleh resin yang bermuatan positif. Dari tangki penukar ion kation, larutan mengalir ke tangki penukar anion yang akan mengikat ion-ion positif. Selanjutnya larutan gula mengalir ke penukar ion mixed bed, resin akan bereaksi ganda yaitu akan mengikat ion-ion positif maupun negatif dalam larutan gula yang belum terikat di penukar kation dan anion. Dengan terjadinya pengikatan ion-ion yang terkandung dalam larutan dan resin maka dihasilkan warna larutan menjadi jernih. Kemudian larutan dialirkan ke tangki penampung hasil ion. f.
Evaporasi
87
Evaporasi pada dasarnya adalah mengurangi kandungan air dalam bahan sehingga kandungan air dalam bahan sesuai dengan yang diinginkan. Proses ini bertujuan untuk memekatkan gula sehingga dicapai brix atau kepekatan yang diinginkan. Evaporasi dengan menggunakan evaporasi type shell dan tube. Bahan yang akan diproses harus memenuhi syarat yang baik kuantitas maupun kualitasnya sesuai dengan standar. Larutan gula dari tangki penampung ion (501-504) dengan kepekatan 37% dipompa ke evaporator dan dilakukan pengaturan tekanan 58-60 CmHg pada suhu 60oC.
Evaporator di PT. Tainesia Jaya bekerja secara batch.
Sebelum bahan masuk ke evaporator, pompa vacum dijalankan sehingga tekanan dalam evaporator menjadi 58-60 CmHg, kran steam dibuka sedikit demi sedikit.
Steam masuk lewat pemanas sehingga dalam evaporator
mengalami pemanasan. Suhu dalam evaporator selama proses dipertahankan 60oC. Jika suhu lebih tinggi gula akan berwarna kuning, sedangkan jika suhu lebih rendah proses untuk mencapai brix yang diinginkan akan menjadi lebih lama. Selanjutnya bahan dipompa masuk dalam pan penguap dan menyebar merata melalui pipa pembagi (pipa distribusi).
Penambahan bahan tidak
boleh terlalu banyak, bahan akan tersedot keluar secara kontinyu. Dengan adanya panas maka bahan akan mendidih dan bersirkulasi jatuh ke pipa, sedangkan airnya akan teruapkan karena adanya pompa vacum.
Proses
berlangsung terus menerus sampai diperoleh brix 75%. Setelah brix yang diinginkan tercapai, pompa bahan dimatikan dan kran steam ditutup.
Mematikan pompa vacum dan kran udara pada
evaporator dibuka. Sirup glukosa dibiarkan dalam evaporator dan ditunggu sampai tekanan dalam evaporator sama dengan tekanan udara luar. Kemudian hasil evaporator diturunkan ke tangki penampungan 601, 602, dan 603. g.
Tangki hasil Tangki hasil merupakan tangki penampungan sementara sebelum gula dipompa ke tangki stock. Tangki hasil terdiri dari tiga tangki penampung,
88
yaitu tangki 601, 602, dan 603. Tangki 601 menampung hasil dari evaporator 1, 2, dan 3. Tangki 602 menampung hasil dari evaporator 4. Sedangkan tangki 603 menampung hasil dari evaporator 603. h.
Penyimpanan Tujuan penyimpanan selain untuk memudahkan penanganan selanjutnya, juga untuk melindungi sirup glukosa supaya tidak mudah rusak yang disebabkan pengaruh udara luar. Penyimpanannya dengan cara dimasukkan dalam tangki glukosa.
i.
Pengemasan Proses pengemasan yang dilakukan pada pabrik glukosa PT. Tainesia Jaya ini tergantung dari pemesanan konsumen. Pengemasannya bisa dalam ember plastik, tangki, drum atau jerigen sesuai dengan permintaan konsumen.
89
V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
a.
Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya PT. Tainesia Jaya adalah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang agroindustri dengan tujuan untuk memperoleh laba. Produk dari PT. Tainesia Jaya adalah sirup glukosa, sirup maltosa, sirup fruktosa, dan dekstrosa cair yang berbahan baku tepung tapioka. Suatu perusahaan termasuk PT. Tainesia Jaya minimal mempunyai tiga pusat pertanggungjawaban, yaitu pusat investasi, pusat biaya, dan pusat laba. Evaluasi pada ketiga pusat pertanggungjawaban tersebut dilakukan untuk mengetahui kinerja perusahaan. Return On Investment (ROI) adalah salah satu kriteria yang digunakan untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba suatu pusat investasi yaitu dengan membandingkan besarnya laba operasi bersih dengan rata-rata aktiva operasi. Laba operasi bersih adalah laba sebelum bunga dan pajak dan kadangkadang disebut sebagai laba sebelum bunga dan pajak (earnings before interest and taxes). Sedangkan aktiva operasi meliputi kas, piutang, persediaan, pabrik
90
dan peralatan, dan aktiva-aktiva lain yang dipertahankan untuk penggunaan produktif di dalam organisasi (Garrison et al, 2007). Sebelum menghitung besar ROI, terlebih dahulu menentukan total penerimaan, total biaya, dan total aktiva. Total penerimaan, total biaya, dan total aktiva harus diubah terlebih dahulu ke dalam nilai majemuk yaitu penjumlahan dari uang pada permulaan periode atau jumlah modal pokok dengan jumlah yang diperoleh selama periode tersebut, dengan tujuan agar diperoleh satu persepsi yang sama dalam perhitungan ROI. Tingkat suku bunga yang digunakan untuk mengubah total penerimaan, total biaya, dan total aktiva
ke dalam nilai
majemuk adalah suku bunga riil atau tingkat suku bunga yang bebas inflasi.
Tabel 2. Tingkat Suku Bunga dan Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun
2005
2006
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November
Tingkat Suku Bunga (%) 13,40 13,37 13,31 13,31 13,20 13,36 13,42 13,40 14,51 15,18 15,92 16,23 16,32 16,34 16,35 16,29 16,25 16,15 16,14 16,05 15,82 15,62 15,35
Tingkat Inflasi (%) 7,32 7,15 8,81 8,12 7,40 7,42 7,84 8,33 9,06 17,89 18,38 17,11 17,03 17,92 15,74 15,40 15,60 15,53 15,15 14,90 14,55 6,29 5,27
91
Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2007
Jumlah Rata-rata
15,07 14,90 14,71 14,49 14,30 14,06 13,88 13,71 13,66 13,31 13,16 13,16 13,00 526,70 14,63
6,60 6,26 6,30 6,52 6,29 6,01 5,77 6,06 6,51 6,95 6,88 6,71 6,59 361,66 10,05
Sumber: Bank Indonesia Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui tingkat suku bunga rata-rata pasar uang dan tingkat inflasi rata-rata pada Januari 2005 sampai Desember 2007. Tingkat suku bunga di sini adalah tingkat suku bunga pinjaman atau kredit nonsubsidi. Tingkat suku bunga yang berlaku dari bulan Januari sampai Desember 2005 cenderung mengalami kenaikan. Tingkat suku bunga terus naik hingga Maret 2006 mencapai tingkat tertinggi yaitu 16,35%. Kemudian suku bunga turun dan pada bulan Desember 2007 besarnya suku bunga yang berlaku 13%. Naiknya tingkat suku bunga menunjukkan bahwa kegiatan perekonomian sangat baik sehingga gairah berusaha tinggi dan sebaliknya menurunnya tingkat suku bunga menunjukkan bahwa kegiatan perekonomian lesu sehingga gairah berusaha rendah. Inflasi adalah menurunnya nilai uang dikarenakan banyaknya uang yang beredar di masyarakat. Dari bulan Januari sampai November 2005 inflasi cenderung meningkat. Setelah mencapai klimaknya pada bulan November 2005, inflasi yang terjadi di Indonesia hingga bulan Desember 2007 cenderung menurun. Setelah diketahui besarnya tingkat suku bunga dan tingkat inflasi maka dapat ditentukan besar tingkat suku bunga riilnya dengan rumus:
92
i = 0,04 = 4% per bulan dimana: i = suku bunga riil m= tingkat suku bunga rata-rata pasar uang f = tingkat inflasi rata-rata Dari perhitungan di atas diperoleh tingkat suku bunga riil sebesar 4% per bulan. Dalam perhitungan nilai majemuk digunakan suku bunga riil karena suku bunga ini bebas dari inflasi sehingga nilai uang menggambarkan nilai yang sesungguhnya bukan nilai yang mengandung inflasi di dalamnya.
Tabel 3. Total Penerimaan, Biaya, dan Aktiva PT. Tainesia Jaya Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun
Bulan
2005
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
Total Penerimaan (Rp) 869.873.480,00 1.710.138.250,00 2.778.856.000,00 3.779.278.750,00 3.240.270.343,75 2.803.646.500,00 2.966.542.670,00 4.305.049.700,00 3.851.209.775,00 3.586.726.750,00
Total Biaya (Rp) 750.141.549,28 1.638.776.604,82 2.732.234.042,56 3.703.530.428,79 3.162.874.839,83 2.734.234.376,27 2.915.928.089,51 4.278.129.256,76 3.816.336.122,71 3.827.231.574,18
Total Aktiva (Rp) 10.192.189.573,84 12.891.597.190,41 13.468.914.128,16 15.749.764.133,56 15.604.654.244,87 12.234.547.031,49 14.761.354.486,95 10.389.175.450,90 11.904.567.901,27 11.021.576.848,76
93
2006
2007
November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
1.907.661.125,00 3.994.111.688,70
1.761.778.397,09 3.502.657.130,99
10.550.960.657,65 11.856.314.819,05
754.210.520,53 888.756.000,60 1.422.359.560,40 3.298.780.750,67 2.198.979.760,13 2.212.452.310,75 2.327.659.150,80 1.877.421.070,65 1.998.989.740,24 1.910.074.370,76 1.907.652.310,45 2.069.555.370,82
736.287.057,68 837.383.476,20 1.375.611.810,08 3.225.109.088,28 2.102.225.989,11 2.107.288.838,52 2.241.067.091,45 1.822.056.397,58 1.930.768.167,77 1.850.659.452,53 1.811.015.556,66 2.176.549.796,05
10.240.121.081,23 11.327.284.727,93 12.231.969.335,73 11.646.003.664,24 11.928.948.577,24 10.465.818.408,98 11.293.362.753,48 11.516.810.721,03 13.694.310.879,19 13.085.237.764,16 13.899.296.312,26 13.629.547.218,45
784.277.000,00 876.579.750,00 1.597.845.000,00 3.325.182.820,00 2.273.992.799,50 2.253.897.648,00 2.224.002.603,30 1.988.200.603,30 2.040.380.312,50 1.920.041.671,60 2.187.959.668,05 2.108.594.947,70
716.772.371,50 731.210.148,99 1.775.452.440,50 3.783.653.827,44 2.113.046.422,65 1.961.755.420,31 1.737.185.411,84 1.331.155.907,03 1.470.934.974,85 1.832.762.066,73 2.067.559.801,70 2.205.984.992,13
14.050.613.583,02 14.751.008.562,25 16.281.210.657,11 21.764.370.520,49 19.080.032.235,52 19.863.458.263,78 21.616.191.545,50 20.961.430.963,96 24.079.730.329,74 22.516.393.842,31 21.760.298.631,48 21.400.994.489,78
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 3, 5, 6
Dapat diketahui dari Tabel 3. di atas bahwa usaha PT. Tainesia Jaya tidak mengalami perkembangan yang berarti setiap bulannya.
Dari Januari 2005
sampai Desember 2007 penerimaan yang diperoleh
PT. Tainesia Jaya
berfluktuasi dan apabila dilihat per tahun maka dari tahun 2005 sampai 2007 penerimaan yang diperoleh mengalami penurunan. Besarnya penerimaan diketahui dari jumlah atau volume penjualan sehingga besar kecilnya penerimaan dipengaruhi oleh volume penjualan dan harga produk. Penurunan penerimaan disebabkan menurunnya volume penjualan dan meningkatnya penerimaan
94
disebabkan peningkatan volume penjualan dan kenaikan harga produk. Pada tahun 2005 jumlah penjualan sangat tinggi, hal ini adalah hasil dari kegiatan promosi yang dilakukan oleh PT. Tainesia Jaya yang meliputi pemberiaan bingkisan roti dan doorprize kepada konsumen, pembuatan kalender, dan iklan di media massa. Selain itu, juga karena harga yang ditawarkan PT. Tainesia Jaya lebih murah dibandingkan harga yang ditawarkan perusahaan sejenis. Dapat diketahui bahwa setiap awal tahun yaitu pada bulan Januari dan Februari penerimaan lebih rendah dibanding bulan-bulan lainnya.
Hal ini
disebabkan pada bulan Januari dan Februari penjualan dextrose cair hanya sedikit bahkan tidak ada sehingga akan mengurangi penerimaan pada bulanbulan tersebut. PT. Palur Raya yang menjadi konsumen utama produk dektrosa cair PT. Tainesia Jaya akan mulai melakukan pembelian pada akhir bulan Februari. Penerimaan tertinggi diperoleh pada bulan Agustus 2005 yaitu sebesar Rp 4.305.049.700,00 dan terendah diperoleh pada bulan Januari 2006 yaitu sebesar Rp 754.210.520,53. Berdasar sistem manufaktur PT. Tainesia Jaya akan melakukan proses produksi setelah pemesanan oleh pihak konsumen. Konsumen produk yang dihasilkan PT. Tainesia Jaya adalah perusahaan yang mengolah sirup glukosa, sirup maltosa, sirup fruktosa, dan dektrosa cair. Perusahaan-perusahaan tersebut adalah produsen permen, jamu, dan biskuit. Beberapa perusahaan yang menjadi pelanggan PT. Tainesia Jaya antara lain Buana Tirta, Sama Satya P, Heinz ABC, Air Mancur, Sido Muncul, Mayora Indah Tbk, Palur Raya dan lain-lain. Biaya yang dikeluarkan PT. Tainesia Jaya pada periode Januari 2005 sampai Desember 2007 berfluktuasi. Jika dilihat per tahun, biaya yang dikeluarkan dari tahun 2005 sampai 2007 mengalami penurunan. Biaya ini terdiri dari Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya penjualan, dan biaya penyusutan. Besar kecilnya biaya dipengaruhi oleh volume produksi dan harga bahan baku. Peningkatan biaya disebabkan peningkatan volume produksi dan kenaikan harga bahan baku sedangkan penurunan biaya disebabkan
95
penurunan volume produksi. Biaya tertinggi terjadi pada bulan April 2005 yaitu sebesar Rp 4.278.129.256,76 dan terendah terjadi pada bulan Januari 2007 yaitu sebesar Rp 716.772.371,50. Bila dibandingkan tahun 2006 dan 2007, total biaya pada tahun 2005 sangat terpaut jauh. Hal ini disebabkan pada tahun 2004 PT. Tainesia Jaya tidak lagi memproduksi tepung tapioka sendiri sehingga seluruh bahan baku dibeli dari luar. Selain itu juga disebabkan oleh tingginya jumlah penjualan pada tahun tersebut yang memperbesar kebutuhan biaya. Aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya cenderung mengalami kenaikan. Kenaikan aktiva ini disebabkan oleh bertambahnya aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya. Aktiva lancar PT. Tainesia Jaya meliputi kas/bank, deposito, piutang dagang, persediaan, dan uang muka. Sedangkan aktiva tetap atau aktiva tidak lancar terdiri dari tanah, bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan, dan peralatan kantor. Keterangan lebih lanjut mengenai jumlah aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya pada periode Januari 2005 sampai Desember 2007 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun 2005
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus
Aktiva Lancar (Rp) 7.915.269.227,51 10.641.594.540,74 11.245.829.175,16 13.553,596.877,23 13.435.404.685,21 10.092.215.168,49 12.645.940.320,62 8.300.678.981,23
Aktiva Tetap (Rp) 2.276.920.346,33 2.250.002.649,67 2.223.084.953,00 2.196.167.256,33 2.169.249.559,67 2.142.331.863,00 2.115.414.166,33 2.088.496.469,67
96
2006
2007
September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
9.842.989.128,27 8.986.915.772,43 8.543.217.277,98 9.875.489.136,05
2.061.578.773,00 2.034.661.076,33 2.007.743.379,67 1.980.825.683,00
8.292.116.912,39 9.412.102.073,26 10.349.608.195,23 9.796.464.037,91 10.112.230.465,07 8.681.921.810,98 9.542.287.669,65 9.798.557.151,36 12.008.878.823,69 11.432.627.222,82 12.279.507.285.10 12.042.579.705,45 12.496.467.584,19 13.229. 684.077,58 14.792.707.686,61 20.308.689.064,16 17.657.172.293,35 18.473.419.835,78 20.258.974.631,67 19.637.035.564,29 22.788.156.444,24 21.257.641.470,98 20.534.367.774,31 20.207.885.146,78
1.948.004.168,83 1.915.182.654,67 1.882.361.140,50 1.849.539.626,33 1.816.718.112,17 1.783.896.598,00 1.751.075.083,83 1.718.253.569,67 1.685.432.055,50 1.652.610.541,33 1.619.789.027,17 1.586.967.513,00 1.554.145.998,83 1.521.324.484,67 1.488.502.970,50 1.455.681.456,33 1.422.859.942,17 1.390.038.428,00 1.357.216.913,83 1.324.395.399,67 1.291.573.885,50 1.258.752.371,33 1.225.930.857,17 1.193.109.343,00
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 6
Berdasarkan cara dan lamanya perputaran, kekayaan suatu perusahaan dapat dibedakan antara aktiva lancar dan aktiva tetap. Aktiva lancar adalah aktiva yang habis dalam satu kali berputar dalam proses produksi, dan proses perputarannya adalah dalam jangka waktu yang pendek (umumnya kurang dari satu tahun). Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa aktiva lancar adalah aktiva yang dapat diuangkan dalam waktu yang pendek. Aktiva tetap adalah aktiva
97
yang tahan lama yang tidak atau secara berangsur-angsur habis turut serta dalam proses produksi. Ditinjau dari lamanya perputaran, aktiva tetap adalah aktiva yang mengalami proses perputaran dalam jangka waktu yang panjang (lebih dari satu tahun). Pada Tabel 4. dapat diketahui perkembangan aktiva lancar dan aktiva tetap PT. Tainesia Jaya dari bulan Januari 2005 sampai Desember 2007. Aktiva lancar per bulan perusahaan cukup fluktuatif pada tahun 2005 dan 2006. Sedangkan pada tahun 2007 mengalami peningkatan dibanding tahun 2005 dan 2006. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya persediaan atau inventory. Aktiva lancar adalah kekayaan perusahaan yang mudah untuk dicairkan sehingga apabila dibandingkan dengan aktiva tetap maka nilai aktiva lancar lebih berfluktuasi. Aktiva tetap yang dimiliki PT. Tainesia Jaya mengalami penurunan setiap bulannya padahal aktiva tetap yang dimiliki perusahaan tidak berkurang. Hal ini dikarenakan penyusutan atau depresiasi bangunan, mesin, peralatan pabrik, dan kendaraan.
Tabel 5. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun
Bulan
005
Januari Februari
Total Penerimaan (Rp) 3.780.778.193,87 7.135.602.223,37
Total Biaya (RP) 3.260.380.822,10 6.837.843.656,78
Total Aktiva (RP) 44.298.865.265,56 53.790.569.022,49
98
2006
2007
Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
11.131.142.847,70 14.533.055.831,31 11.961.993.578,33 9.936.189.733,84 10.093.029.056,16 14.061.232.721,28 12.075.822.042,07 10.796.727.080,06 5.512.763.528,94 11.080.583.778,24
10.944.391.296,66 14.241.768.881,04 11.676.275.282,43 9.690.191.520,02 9.920.823.735,56 13.973.304.673,13 11.966.472.501,65 11.520.692.168,32 5.091.191.284,59 9.717.175.885,75
53.951.844.630,98 60.565.048.683,69 57.607.160.534,99 43.359.525.037,26 50.222.361.960,89 33.933.316.448,66 37.327.866.271,20 33.177.034.528,22 30.490.190.499,00 32.892.142.206,56
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2.008.673.385,64 2.272.341.435,13 3.491.200.093,21 7.773.079.302,34 4.974.336.736,49 4.804.654.576,40 4.852.683.193,68 3.757.496.153,42 3.840.800.279,76 3.523.187.360,86 3.377.994.883,42 3.518.123.796,89
1.960.938.195,23 2.140.993.893,47 3.376.457.130,31 7.599.483.141,40 4.755.468.947,76 4.576.277.153,01 4.672.156.834,84 3.646.688.541,15 3.709.721.350,56 3.413.594.827,62 3.206.874.361,05 3.700.008.098,64
27.359.716.978,03 29.129.054.307,94 30.265.210.783,17 27.751.406.924,70 27.355.837.713,70 23.155.671.331,33 24.023.284.717,60 23.575.417.567,08 26.879.408.083,72 24.741.501.413,08 25.251.630.781,03 23.838.973.774,85
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
1.279.905.332,62 1.373.327.466,04 2.403.209.447,76 4.801.166.920,54 3.152.061.372,84 2.999.259.703,73 2.841.119.337,49 2.438.308.701,87 2.402.226.282,72 2.170.139.974,86 2.374.054.622,70 2.196.437.546,55
1.169.740.768,32 1.145.578.575,19 2.670.336.659,09 5.463.144.307,67 2.928.967.941,02 2.610.506.287,16 2.219.220.004,09 1.632.515.867,00 1.731.794.134,21 2.071.491.616,17 2.243.414.253,30 2.297.884.792,49
22.929.979.141,90 23.110.236.359,28 24.487.456.087,48 31.425.152.073,10 26.447.503.534,44 26.432.287.198,18 27.614.257.155,85 25.706.882.614,48 28.350.087.836,29 25.449.305.132,09 23.611.101.389,01 22.292.545.034,39
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 7 Dengan menggunakan suku bunga riil 4% per bulan maka diperoleh nilai majemuk dari total penerimaan, total biaya, dan total aktiva seperti tercantum dalam tabel di atas. Setelah diubah kedalam nilai majemuk maka dapat diketahui
99
penerimaan per bulan yang diperoleh PT. Tainesia Jaya cukup fluktuatif pada tahun 2005. Penerimaan per bulan pada tahun 2006 dan 2007 juga berfluktuasi tetapi fluktuasi tersebut tidak setajam pada tahun 2005. Penerimaan tertinggi dicapai pada bulan April 2005 yiatu sebesar penerimaan
terendah
pada
bulan
Januari
Rp 14.533.055.831,31 dan 2007
yaitu
sebesar
Rp
1.279.905.332,62. Besar kecilnya penerimaan tergantung pada volume penjualan dan harga jual. Biaya per bulan yang dikeluarkan PT. Tainesia Jaya cukup fluktuatif pada tahun 2005. Biaya per bulan pada tahun 2006 dan 2007 juga berfluktuasi tetapi fluktuasi tersebut tidak setajam pada tahun 2005. Biaya tertinggi dikeluarkan pada bulan April 2005 sebesar Rp 14.241.768.881,04 dan terendah pada bulan Februari 2007 sebesar Rp 1.145.578.575,19. Aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya cenderung mengalami penurunan karena berkurangnya aktiva lancar dan aktiva tetap. Aktiva tertinggi pada bulan April 2005 yaitu sebesar Rp 60.565.048.683,69 dan terendah pada bulan Desember 2007 yaitu sebesar Rp 22.292.545.034,39. Tabel 6. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Tahun 2005- 2007 Tahun 2005 2006 2007
Total Penerimaan (Rp) 122.098.920.615,17 48.194.571.197,23 30.431.216.709,70
Total Biaya (Rp) 118.840.511.708,04 46.758.662.475,03 28.184.595.205,72
Total Aktiva (Rp) 32.892.142.206,56 23.838.973.774,85 22.292.545.034,39
Sumber: Diadopsi dan diolah dari Lampiran 7 Berdasar tabel di atas dapat diketahui besarnya total penerimaan, total biaya, dan total aktiva dari tahun 2005 sampai 2007. Nilai ini diperoleh dari penjumlahan besarnya penerimaan, biaya, dan aktiva per bulan dalam satu tahun. Penerimaan, biaya, dan aktiva PT. Tainesia Jaya dari tahun 2005 sampai 2007 terus mengalami penurunan.
Menurunnya penerimaan dikarenakan volume
penjualan semakin menurun dan penurunan biaya dikarenakan menurunnya
100
volume produksi.
Sedangkan penurunan aktiva dikarenakan berkurangnya
aktiva yang dimiliki perusahaan baik aktiva lancar maupun aktiva tetap. Tabel 7. Return On Investment (ROI) Bulan Januari 2005 - Desember 2007 Tahun
2005
2006
2007
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November
Total Penerimaan (Rp) 3.780.778.193,87 7.135.602.223,37 11.131.142.847,70 14.533.055.831,31 11.961.993.578,33 9.936.189.733,84 10.093.029.056,16 14.061.232.721,28 12.075.822.042,07 10.796.727.080,06 5.512.763.528,94 11.080.583.778,24 2.008.673.385,64 2.272.341.435,13 3.491.200.093,21 7.773.079.302,34 4.974.336.736,49 4.804.654.576,40 4.852.683.193,68 3.757.496.153,42 3.840.800.279,76 3.523.187.360,86 3.377.994.883,42 3.518.123.796,89 1.279.905.332,62 1.373.327.466,04 2.403.209.447,76 4.801.166.920,54 3.152.061.372,84 2.999.259.703,73 2.841.119.337,49 2.438.308.701,87 2.402.226.282,72 2.170.139.974,86 2.374.054.622,70
Total Biaya (Rp) 3.260.380.822,10 6.837.843.656,78 10.944.391.296,66 14.241.768.881,04 11.676.275.282,43 9.690.191.520,02 9.920.823.735,56 13.973.304.673,13 11.966.472.501,65 11.520.692.168,32 5.091.191.284,59 9.717.175.885,75 1.960.938.195,23 2.140.993.893,47 3.376.457.130,31 7.599.483.141,40 4.755.468.947,76 4.576.277.153,01 4.672.156.834,84 3.646.688.541,15 3.709.721.350,56 3.413.594.827,62 3.206.874.361,05 3.700.008.098,64 1.169.740.768,32 1.145.578.575,19 2.670.336.659,09 5.463.144.307,67 2.928.967.941,02 2.610.506.287,16 2.219.220.004,09 1.632.515.867,00 1.731.794.134,21 2.071.491.616,17 2.243.414.253,30
Total Aktiva (Rp) 44.298.865.265,56 53.790.569.022,49 53.951.844.630,98 60.565.048.683,69 57.607.160.534,99 43.359.525.037,26 50.222.361.960,89 33.933.316.448,66 37.327.866.271,20 33.177.034.528,22 30.490.190.499,00 32.892.142.206,56 27.359.716.978,03 29.129.054.307,94 30.265.210.783,17 27.751.406.924,70 27.355.837.713,70 23.155.671.331,33 24.023.284.717,60 23.575.417.567,08 26.879.408.083,72 24.741.501.413,08 25.251.630.781,03 23.838.973.774,85 22.929.979.141,90 23.110.236.359,28 24.487.456.087,48 31.425.152.073,10 26.447.503.534,44 26.432.287.198,18 27.614.257.155,85 25.706.882.614,48 28.350.087.836,29 25.449.305.132,09 23.611.101.389,01
ROI 1,17 0,55 0,35 0,48 0,50 0,57 0,34 0,26 0,29 -2,18 1,38 4,15 0,17 0,45 0,38 0,63 0,80 0,99 0,75 0,47 0,49 0,44 0,68 -0,76 0,48 0,99 -1,09 -2,11 0,84 1,47 2,25 3,13 2,36 0,39 0,55
101
Desember
2.196.437.546,55
2.297.884.792,49
22.292.545.034,39
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 8 Berdasarkan Tabel 7. dapat diketahui pencapaian ROI perusahaan setiap bulannya mulai bulan Januari 2005 sampai bulan Desember 2007. ROI adalah perbandingan antara laba operasi dengan aktiva operasi sehingga ROI menunjukkan berapa laba yang diperoleh dari penggunaan aktiva sebesar Rp 1,00. ROI per bulan tertinggi yang pernah dicapai PT. Tainesia Jaya adalah sebesar 4,15% yaitu pada bulan Desember 2005 dan ROI per bulan terendah sebesar -2,18% yaitu pada bulan Oktober 2005. Nilai ROI yang benilai minus berarti bahwa pada bulan tersebut biaya yang dikeluarkan perusahaan lebih besar apabila dibandingkan dengan penerimaan yang diperoleh atau dapat dikatakan pada bulan tersebut perusahaan mengalami kerugian.
Secara lebih jelasnya
besarnya ROI yang dicapai PT. Tainesia Jaya periode Januari 2005 sampai Desember 2007 dapat di lihat pada gambar berikut.
Gambar 6. Besar Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Periode Januari 2005-Desember 2007 Gambar di atas menunjukkan bahwa ROI perusahaan per bulan sangat fluktuatif dengan tingkat fluktuasi yang tinggi sehingga dapat dikatakan
-0,46
102
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang stabil, hal ini dikarenakan jumlah penjualan setiap bulannya tidak sama. Selain itu juga dapat diketahui bahwa selama periode Januari 2005 sampai Desember 2007 perusahaan tidak selalu memperoleh laba, hal ini dapat dilihat dari adanya ROI yang bernilai negatif, yaitu pada Oktober 2005, Desember 2006 dan Maret, April serta Desember 2007. Besarnya ROI per tahun PT. Tainesia Jaya dari tahun 2005 sampai 2007 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Perhitungan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007 Total Penerimaan (Rp) 122,098,920,615.17
Total Biaya (Rp) 118,840,511,708.04
Total Aktiva (Rp) 32,892,142,206.56
ROI
Tahun 2005 2006
48,194,571,197.23
46,758,662,475.03
23,838,973,774.85
0.0602
2007
30,431,216,709.70
28,184,595,205.72
22,292,545,034.39
0.1008
Rata-rata
0.0991
0.0867
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 8 Berdasar Tabel 8. dapat diketahui bahwa ROI yang dicapai PT. Tainesia Jaya berfluktuasi. ROI tertinggi perusahaan adalah 10,08% yaitu dicapai pada tahun 2007 sedangkan ROI terendah yaitu 6,02% yaitu dicapai pada tahun 2006. ROI rata-rata sebesar 8,67%. Return On Investment (ROI) yang ideal sangat tergantung pada jenis investasi dan tingkat resiko. Sebuah investasi yang memiliki resiko lebih tinggi seharusnya mempunyai ROI yang juga lebih tinggi. Jika menggunakan rasio utang, ROI lebih besar dari biaya modal (debit atau tingkat bunga) adalah ideal. Berdasar sejarah S&P 500 mempunyai kembalian investasi sekitar 9-10% per tahun dan nilai ROI ini dapat dijadikan benchmark yang baik (Anonim, 2009). Bila menggunakan benchmark tersebut maka dapat dikatakan bahwa kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005 dan 2007 baik karena nilai ROI pada dua tahun tersebut berada pada rentang 9-10% bahkan pada tahun 2007 nilai ROI lebih dari 10%.
103
Tabel 9. Daftar Penyimpangan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007 Tahun
ROI Target
2005 2006 2007
0,10 0,10 0,09
ROI Terealisasi
Penyimpangan ROI
0,0991 0,0602 0,1008
0,0009 0,0398 -0,0090
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 8 ROI yang menjadi target PT. Tainesia Jaya periode 2005 sampai 2007 berturut-turut sebesar 0,10; 0,10; dan 0,09.
ROI target ini ditentukan
berdasarkan besarnya ROI terealisasi tahun sebelumnya dan apabila ada kenaikan atau penurunan ROI target, ditentukan sebesar 10% dari ROI target tahun sebelumnya. ROI inilah yang menjadi pembanding untuk menentukan apakah kemampuan perusahaan dalam mengahasilkan laba termasuk dalam kategori baik atau tidak. Suatu perusahaan dikatakan mempunyai kemampuan menghasilkan laba yang baik apabila ROI terealisasi sama dengan atau lebih besar dari ROI ditargetkan perusahaan. Berdasarkan Tabel 9. dapat diketahui bahwa ROI terealisai PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005, 2006, dan 2007 secara berturut-turut adalah 9,91%; 6,02%; dan 10,08%.
Nilai-nilai ini lebih kecil
dibanding ROI yang ditargetkan perusahaan kecuali pada tahun 2007. Sehingga dapat dikatakan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang baik. Besarnya penyimpangan ROI yang terjadi dari tahun 2005 sampai 2007 adalah 0,09%; 3,98%; dan -0,90%. Penyimpangan pada tahun 2006 cukup signifikan karena lebih besar dari 1%. Penyimpangan ROI disebabkan oleh adanya penyimpangan biaya dan penjualan. Penyimpangan ROI baik penyimpangan itu signifikan atau tidak signifikan harus diselidiki untuk mengetahui apakah tindakan investigasi terhadap penyimpangan tersebut perlu dilakukan atau tidak.
Penyelidikan
penyimpangan ROI dilakukan dengan menggunakan analisis profitabilitas yaitu dengan membandingkan antara biaya dan penjualan terealisasi dengan biaya dan penjualan yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya.
104
b.
Analisis Profitabilitas Analisis profitabilitas dilakukan untuk menganalisis kemampuan menghasilkan profit atau laba suatu usaha atau perusahaan. Dari analisis ini dapat diketahui apakah kemampuan menghasilkan laba suatu usaha atau perusahaan sesuai target atau tidak. Kemudian dapat dilakukan analisis mengenai penyebab
perbedaan
tersebut
sehingga
apabila
perbedaan
tersebut
menguntungkan maka penyebab perbedaan tersebut dapat diterapkan pada periode berikutnya dan apabila sebaliknya, perbedaan tersebut merugikan, penyebab perbedaan tersebut dapat dikoreksi agar tidak terulang lagi di masa mendatang. Pada penelitian ini analisis profitabilitas digunakan untuk menganalisis penyimpangan biaya dari ROI terealisasi dengan ROI target PT. Tainesia Jaya. a.
Menghitung Biaya Target Tabel 10. Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun2005-2007 Tahun
Biaya Target (Rp)
2005 2006 2007
21.223.319.690,94 37.434.977.305,74 53.819.807.799,70
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 9 Langkah pertama yang dilakukan untuk mengetahui besarnya penyimpangan biaya yang terjadi di perusahaan adalah menentukan besarnya biaya yang ditargetkan perusahaan. Biaya yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya dapat dilihat pada tabel di atas. Langkah selanjutnya untuk mengidentifikasi penyimpangan biaya adalah membandingkan biaya terealisasi dengan biaya target, sehingga akan dapat diketahui apakah biaya telah sesuai dengan target atau belum. Besarnya penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Penyimpangan Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007
105
Tahun 2005 2006 2007
Biaya Target (Rp) 21.223.319.690,94 37.434.977.305,74 53.819.807.799,70
Biaya Terealisasi (Rp) 118.840.511.708,04 46.758.662.475,03 28.184.595.205,72
Penyimpangan Biaya (Rp) -97.617.192.017,10 -9.323.685.169,28 25.635.212.593,98
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 9 Biaya target merupakan alat pengendalian terhadap penggunaan biaya. Penyimpangan biaya adalah selisih biaya target dengan biaya terealisasi. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya pada umumnya disebabkan karena biaya terealisasi lebih besar dibandingkan biaya targetnya, akan tetapi pada tahun 2007 tidak demikian, penyimpangan biaya disebabkan karena biaya terealisasi lebih kecil dari biaya target. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005 sampai 2007 tergolong tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp 97.617.192.017,10, hal ini disebabkan penjualan terealisasi pada tahun 2005 sangat tinggi sehingga biaya terealisasi tahun tersebut juga tinggi hingga melampaui biaya targetnya. Tingginya penjualan pada tahun 2005 dikarenakan pada tahun tersebut permintaan dektrose cair oleh PT. Palur Raya sangat besar. Tingginya penyimpangan biaya terealisasi dari biaya target yang telah ditetapkan menunjukkan bahwa biaya target PT. Tainesia Jaya kurang baik sebagai alat pengendali atau control. Untuk menentukan target sebagai alat kendali memang tidak mudah. Salah satu kesulitan dalam pengendalian biaya disebabkan karena sulit sekali mengadakan pengukuran atas tingkat keluaran secara akurat. Beberapa jenis kegiatan seperti pembukuan upah dan gaji adalah kegiatan yang secara rutin dilakukan sehingga jenis-jenis kegiatan ini dapat dimasukkan ke dalam kegiatan pos-pos biaya yang terukur. Akan tetapi untuk jenis-jenis kegiatan lainya terutama yang hasil pokoknya adalah berupa jasa atau saran-saran, tidak atau belum tentu ada suatu cara pengukuran yang memuaskan, bahkan hanya untuk menduga jumlah
106
keluarannya saja seringkali masih dijumpai kesulitan. Apabila keluaran dari suatu aktivitas tidak dapat diukur secara tepat, maka tidak mungkin dapat menyusun standar biaya dan mengukur prestasi keuangan berdasarkan standar tersebut (Anthony, Dearden, dan Bedford, 1992). Selisih antara biaya target dengan realisasinya dianalisis untuk mengetahui penyebab timbulnya selisih tersebut baik selisih yang menguntungkan maupun selisih yang tidak menguntungkan.
Selain itu,
penyimpangan biaya yang terjadi juga perlu diselidiki untuk menentukan apakah penyimpangan biaya yang terjadi masih berada pada kegiatan in control ataukah berada pada kegiatan out of control.
b.
Menghitung Probabilitas Penyimpangan Biaya in control Penyimpangan biaya in control adalah penyimpangan yang terjadi pada daerah antara garis Lower Control Limit (LCL) dan Upper Control Limit (UCL) pada control chart atau biasa disebut daerah in control. Penyimpangan ini tidak perlu diselidiki karena masih berada pada daerah kegiatan yang dapat dikendalikan tetapi penyimpangan di daerah ini bersifat uncontrollable. Sebaliknya, penyimpangan yang berada di luar garis LCL dan UCL, daerah out of contol, harus diselidiki karena berada pada daerah kegiatan yang tidak dapat dikendalikan tetapi penyimpangan di daerah ini bersifat controllable. Dalam menghitung probabilitas penyimpangan biaya in control langkah pertama adalah mengitung standar deviasi (σ). Standar deviasi dihitung karena akan digunakan sebagai penyebut dalam menghitung probabilitas penyimpangan in control. Berdasarkan Lampiran 9. diketahui bahwa besarnya standar deviasi adalah 63.520.368.290,71.
107
Probabilitas penyimpangan biaya in control dihitung dengan cara mengurangi penyimpangan biaya yang disebabkan oleh penyimpangan ROI sesungguhnya
dengan
penyimpangan
biaya
yang
disebabkan
oleh
penyimpangan ROI rata-rata dan dibagi dengan standar deviasi. Dengan demikian dapat dihitung probabilitas biaya in control tahun 2007 adalah sebagai berikut:
Berdasarkan tabel distribusi t, dengan tingkat kebebasan (dt) sebesar 2 atau n -1 dan x = 0,83 diketahui bahwa peluang terjadinya biaya in control (P) adalah 0,50. Artinya 50% penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya berada pada daerah antara garis UCL dan LCL. Sedangkan peluang terjadinya penyimpangan biaya out of control (P’) sebesar 50%. c.
Menghitung Rasio Biaya dan Manfaat Investigasi Dalam memutuskan untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan yang terjadi perlu juga melihat besarnya perbandingan antara peluang penyimpangan biaya out of control (P’) dengan rasio biaya dan manfaat investigasi. Biaya investigasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk keperluan penyelidikan penyimpangan biaya. Sedangkan manfaat investigasi adalah sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control) yang diharapkan tidak terjadi lagi. Diketahui bahwa perusahaan menganggarkan biaya untuk keperluan investigasi sebesar Rp 150.000.000,00 dengan tambahan biaya untuk produksi sebesar Rp 100/Kg. Sebelum perhitungan biaya investigasi dan
108
manfaat investigasi, langkah pertama adalah mencari besarnya volume penjualan dari ROI yang ditargetkan dengan realisasinya dalam biaya yang sama.
Besarnya volume penjualan sesungguhnya diketahui sebesar
9.811.925,59 Kg pada tahun 2007 sedangkan volume penjualan yang ditargetkan sebesar 18.000.000,00. Langkah kedua adalah menentukan batas kegiatan out of control. Batas kegiatan out of control dapat dihitung dengan rumus x±3σ karena ada kecenderungan bahwa biaya produksi mengalami penurunan, dengan demikian yang digunakan adalah batas bawah yaitu x-3σ sehingga diperoleh batas kegiatan out of control sebesar =
- (3 x
)
= -217.662.993.069,60 Apabila biaya sebesar -217.662.993.069,60 maka terjadi penyimpangan sebesar 281.183.361.360,31 di bawah standar. Karena volume penjualan sebesar 9.811.925,59 Kg per tahun, maka biaya ekstra yang diharapkan adalah = 281.183.361.360,31x
= 515.831.521.352,33 Berdasarkan analisis tersebut diperoleh biaya ekstra yang diharapkan adalah sebesar Rp 515.831.521.352,33. Langkah yang ketiga adalah menentukan total biaya tambahan yang terjadi. Besarnya biaya tambahan yang terjadi adalah = (100 x 18.000.000,00) +515.831.521.352,33 = 517.631.521.352,33 Dengan demikian diperoleh penghematan atau manfaat sebesar 517.631.521.352,33 Rasio C/B
= 150.000.000/517.631.521.352,33 = 0.0003
Rp
109
Langkah yang terakhir adalah membandingkan probabilitas biaya out of control (P’) dengan rasio biaya investigasi (C) dengan manfaat investigasi (B). Biaya investigasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk keperluan penyelidikan penyimpangan biaya. Sedangkan manfaat investigasi adalah sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control) yang diharapkan tidak terjadi lagi. P’ yaitu sebesar 0.50 lebih besar dari rasio C/B (0.0003), maka penyimpangan harus diinvestigasi artinya prestasi perusahaan kurang sesuai dengan yang ditetapkan. c.
Analisis Terhadap Penerimaan, Laba, dan Volume Penjualan Analsisis terhadap pendapatan, laba, dan volume penjualan adalah analisis yang bertujuan untuk membandingkan pendapatan, laba, dan volume penjualan PT. Tainesia Jaya selama tiga tahun yaitu dari tahun 2005 sampai 2007. Sehingga nantinya dapat diketahui apakah PT. Tainesia Jaya mampu mencapai target yang telah ditetapkan atau tidak. Apabila PT. Tainesia Jaya dapat mencapai targetnya maka dapat dikatakan PT. Tainesia Jaya mempunyai kemampuan yang baik dan apabila sebaliknya maka PT. Tainesia Jaya mempunyai kemampuan yang kurang baik sehingga perlu tindakan evaluasi sehingga PT. Tainesia Jaya dapat melakukan tindakan koreksi.
1. Analisis penerimaan Analisis terhadap penerimaan dilakukan untuk mengetahui bagaimana perbandingan antara penerimaan target dengan penerimaan terealisasi. Langkah pertama adalah menentukan penerimaan target. Tabel 12. Pendapatan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006
Penjualan Target (Kg) 12.000.000,00 15.600.000,00
Harga (Rp) 2.042,71 2.552,49
Penerimaan Target (Rp) 24.512.533.911,59 39.818.874.683,23
110
2007
3.101,45
18.000.000,00
55.826.136.852,79
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 10 Berdasarkan Tabel 12. di atas dapat diketahui bahwa penerimaan target dari tahun 2005 sampai 2007 terus meningkat. Setelah diketahui penerimaan yang ditargetkan, langkah berikutnya adalah mencari selisih penerimaan dengan cara mengurangi penerimaan target dengan penerimaan terealisasi. Tabel 13. Daftar Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Target (Rp) 24.512.533.911,59 39.818.874.683,23 55.826.136.852,79
Penerimaan Terealisasi (Rp) 122.098.920.615,17 48.194.571.197,23 30.431.216.709,70
Selisih Penerimaan (Rp) -97.586.386.703,57 -8.375.696.514,00 25.394.920.143,09
Sumber: Diadopsi dari Lampiran10 Dari Tabel 13. dapat diketahui penerimaan target, penerimaan terealisasi, dan selisih penerimaan PT. Tainesia Jaya. Selama tahun 2005 sampai 2007 PT. Tainesia Jaya tidak dapat mencapai target penerimaan yang diinginkan hanya pada tahun 2007. Selisih penerimaan antara penerimaan target dengan penerimaan realisasi tergolong besar. Pada tahun 2005 selisih penerimaan sebesar Rp 97.586.386.703,57 dan ini adalah selisih penerimaan tertinggi selama periode tahun 2005 sampai 2007. Selisih penerimaan ini disebabkan pada tahun 2005 PT. Tainesia Jaya dapat melampaui penerimaan target yang telah ditetapkan. Selisih penerimaan terendah adalah pada tahun 2006 yaitu sebesar
Rp 8.375.696.514,00. Pada tahun 2005
dan 2006 selisih penerimaan bernilai negatif, hal ini menunjukkan bahwa selisih ini merupakan selisih menguntungkan karena penjualan terealisasi lebih besar dari penjualan target dan sebaliknya selisih penerimaan tahun 2007 bernilai positif yang yang menunjukkan selisih tersebut merupakan selisih rugi karena penjualan terealisasi lebih kecil dibandingkan penjualan target. Selisih penerimaan ini dipengaruhi oleh besarnya nilai penjualan
111
terealisasi yang lebih kecil dari penjualan yang ditargetkan. Penyimpangan penerimaan inilah yang merupakan salah satu penyebab terjadinya penyimpangan ROI. 2. Analisis laba Analisis terhadap laba dilakukan untuk mengetahui bagaimana perbandingan antara laba target dengan laba terealisasi. Langkah pertama dalam analisis terhadap laba adalah menghitung laba terealisasi, yaitu dengan cara mengurangi total penerimaan terealisasi dengan total biaya terealisasi. Tabel 14. Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Terealisasi (Rp) 122.098.920.615,17 48.194.571.197,23 30.431.216.709.70
Biaya Terealisasi (Rp) 118.840.511.708,04 46.758.662.475,03 28.184.595.205,72
Laba Terealisasi (Rp) 3.258.408.907,13 1.435.908.722,20 2.246.621.503,98
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui laba terealisasi yang tertinggi yaitu sebesar Rp 3.258.408.907,13 pada tahun 2005 sedangkan laba terealisasi terendah yaitu sebesar Rp 1.435.908.722,20 pada tahun 2006. Sehingga dapat juga dikatakan bahwa selama periode tahun 2005 sampai 2007 laba terealisasi PT. Tainesia Jaya cenderung menurun. Penurunan laba ini disebabkan oleh perbandingan antara penerimaan dan biaya yang semakin meningkat yang artinya dari tahun 2005 sampai 2007 semakin banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk memperoleh penerimaan sebesar Rp 1,00. Tabel 15. Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Target (Rp) 24.512.533.911,59 39.818.874.683,23 55.826.136.852,79
Biaya Target (Rp) 21.223.319.690,94 37.434.977.305,74 53.819.807.799.70
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11
Laba Target (Rp) 3.289.214.220,66 2.383.897.377,49 2.006.329.053,10
112
Berdasarkan Tabel 15. dapat diketahui besarnya laba target dari tahun 2005 sampai 2007 mengalami penurunan meskipun penerimaan target periode tersebut meningkat. penerimaan target
Hal ini disebabkan karena peningkatan
juga diikuti oleh peningkatan biaya target dimana
peningkatan biaya target lebih besar dari peningkatan penerimaan target. Laba target tertinggi yaitu pada tahun 2005 sebesar
Rp
3.289.214.220,66 dan laba target terendah yaitu pada tahun 2007 sebesar Rp 2.006.329.053,10. Tabel 16. Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Laba Target (Rp) 3.289.214.220,66 2.383.897.377,49 2.006.329.053,10
Laba Terealisasi (Rp) 3.258.408.907,13 1.435.908.722,20 2.246.621.503,98
Selisih Laba (Rp) 30.805.313,53 947.988.655,28 -240.292.450,89
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa PT. Tainesia Jaya hanya dapat mencapai target labanya pada tahun 2007, hal ini ditunjukkan oleh selisih laba yang bernilai negatif. Meskipun target laba menurun, ternyata PT. Tainesia Jaya masih belum dapat merealisasikan target tersebut. Selisih yang terbesar pada tahun 2006 yaitu Rp 947.988.655,28 dan selisih yang paling kecil pada tahun 2005 yaitu Rp 30.805.313,53. 3. Analisis volume penjualan Analisis terhadap volume penjualan dilakukan untuk mengetahui bagaimana perbandingan antara volume penjualan target dengan volume penjualan terealisasi. Langkah pertama dalam analisis ini adalah menghitung volume penjualan yang ditargetkan. Tabel 17. Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Volume Penjualan Target (Kg) 12.000.000,00 15.600.000,00 18.000.000,00
113
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12 Dapat dilihat pada tabel di atas bahwa besarnya volume penjualan target PT. Tainesia Jaya meningkat setiap tahunnya yaitu secara berturutturut dari tahun 2005 sampai 2007 sebesar 12.000.000,00 Kg, 15.600.000,00 Kg, dan 18.000.000,00 Kg. Langkah selanjutnya adalah menentukan volume penjualan terealisasi. Volume penjualan terealisasi dihitung dengan rumus penerimaan terealisasi dibagi dengan harga produk. Tabel 18. Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Terealisasi (Rp) 122.098.920.615,17 48.194.571.197,23 30.431.216.709,70
Harga (Rp) 2.042,71 2.552,49 3.101,45
Volume Penjualan Terealisasi (Kg) 59.772.973,80 18.881.380,17 9.811.925,59
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12 Selama periode tahun 2005 sampai 2007, volume penjualan tertinggi yang pernah dialami PT. Tainesia Jaya adalah 59.772.973,80 Kg yaitu pada tahun 2005. Volume penjualan semakin turun dan pada tahun 2007 volume penjualan sebesar 9.811.925,59 Kg. PT. Tainesia Jaya berproduksi setelah menerima pemesanan dari pelanggan. Sehingga banyak sedikitnya produksi tergantung pada banyak sedikitnya pesanan yang masuk dan stok barang jadi. Oleh karena itu, dapat juga dikatakan bahwa penurunan volume penjualan disebabkan oleh jumlah pesanan yang semakin berkurang karena adanya persaingan atau dapat juga karena kegiatan penjualan yang kurang efektif.
Tabel 19. Daftar Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006
Volume Penjualan Target (Kg) 12.000.000,00 15.600.000,00
Volume Penjualan Terealisasi (Kg) 59.772.973,80 18.881.380,17
Selisih Volume Penjualan (Kg) -47,772,973.80 -3,281,380.17
114
2007
18.000.000,00
9.811.925,59
8,188,074.41
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12 Dari Tabel 19. dapat diketahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target volume penjualan. Volume penjualan terealisasi PT. Tainesia Jaya tahun 2005 dan 2006 lebih besar bila dibandingkan dengan target sedangkan pada tahun 2007 volume penjualan lebih kecil dari target. Selisih Volume penjualan tertinggi pada tahun 2005 yaitu sebesar 47,772,973.80 Kg dan yang terendah pada tahun 2006 yaitu sebesar 3,281,380.17 Kg. Terjadinya volume penjualan terealisasi yang lebih rendah dari volume penjualan target disebabkan karena kegiatan penjualan yang dilakukan PT. Tainesia Jaya Surakarta kurang efektif. Sebagai contoh PT. Tainesia Jaya hanya melakukan penawaran kepada pihak-pihak yang sudah dikenal dan belum ada promosi atau penjualan lewat internet. Pemesanan dan pembelian dilakukan secara langsung datang ke PT. Tainesia Jaya atau melalui telepon. PT. Tainesia Jaya belum melayani pemesanan atau pembelian secara on line. Dari analisis terhadap penerimaan, laba, dan volume penjulan di atas dapat diketahui bahwa selama periode 2005 sampai 2007 PT. Tainesia Jaya tidak selalu dapat mencapai target yang telah ditetapkan. Sehingga dapat dikatakan kemampuan perusahaan dalam mencapai target perusahaan kurang baik. d.
Analisis Net Present Value (NPV) Berdasarkan analisis Return On Investment (ROI) dan analisis penerimaan, laba, dan volume penjualan di atas dapat diketahui bahwa kemampuan perusahaan dalam mencapai target kurang baik. Selanjutnya akan dianalisis
apakah
usaha
produksi
sirup
glukosa
PT.
Tainesia
Jaya
menguntungkan atau tidak untuk dijalankan dengan menggunakan analisis Net Present Value (NPV).
115
Tabel 20. Perhitungan Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun
2005
2006
2007
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total Pendapatan (Rp) 869.873.480,00 1.710.138.250,00 2.778.856.000,00 3.779.278.750,00 3.240.270.343,75 2.803.646.500,00 2.966.542.670,00 4.305.049.700,00 3.851.209.775,00 3.586.726.750,00 1.907.661.125,00 3.994.111.688,70 754.210.520,53 888.756.000,60 1.422.359.560,40 3.298.780.750,67 2.198.979.760,13 2.212.452.310,75 2.327.659.150,80 1.877.421.070,65 1.998.989.740,24 1.910.074.370,76 1.907.652.310,45 2.069.555.370,82 784.277.000,00 876.579.750,00 1.597.845.000,00 3.325.182.820,00 2.273.992.799,50 2.253.897.648,00 2.224.002.603,30 1.988.200.603,30 2.040.380.312,50 1.920.041.671,60 2.187.959.668,05 2.108.594.947,70
Total Biaya (Rp) 750.141.549,28 1.638.776.604,82 2.732.234.042,56 3.703.530.428,79 3.162.874.839,83 2.734.234.376,27 2.915.928.089,51 4.278.129.256,76 3.816.336.122,71 3.827.231.574,18 1.761.778.397,09 3.502.657.130,99 736.287.057,68 837.383.476,20 1.375.611.810,08 3.225.109.088,28 2.102.225.989,11 2.107.288.838,52 2.241.067.091,45 1.822.056.397,58 1.930.768.167,77 1.850.659.452,53 1.811.015.556,66 2.176.549.796,05 716.772.371,50 731.210.148,99 1.775.452.440,50 3.783.653.827,44 2.113.046.422,65 1.961.755.420,31 1.737.185.411,84 1.331.155.907,03 1.470.934.974,85 1.832.762.066,73 2.067.559.801,70 2.205.984.992,13
(1-i)t
NPV
0,2161
553.977.952,72
0,2255
316.422.443,31
0,2353
198.112.947,87
0,2456
308.471.680,52
0,2562
302.049.381,15
0,2674
259.607.647,03
0,2790
181.416.891,42
0,2911
92.470.715,11
0,3038
114.799.335,39
0,3170
-758.727.217,43
0,3308
441.047.818,04
0,3451
1.423.918.392,80
0,3601
246.902.624,92
0,3758
325.624.113,77
0,3921
300.265.086,16
0,4092
353.555.300,89
0,4270
392.886.535,73
0,4455
395.394.804,50
0,4649
338.975.745,85
0,4851
260.482.280,04
0,5062
275.029.812,53
0,5282
246.899.329,59
0,5512
304.147.097,26
0,5751
-62.590.235,61
0,6001
112.484.940,60
0,6262
232.142.341,64
0,6534
-271.807.758,32
0,6818
-672.407.425,83
0,7115
226.215.187,52
0,7424
393.509.137,87
0,7747
628.414.680,89
0,8084
812.821.645,79
0,8435
675.106.545,56
0,8802
99.163.758,59
0,9184 0,9583
131.095.004,69 -101.623.613,48
116
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 13 NPV adalah salah satu kriteria untuk menilai kelayakan suatu usulan investasi. Net Present Value (NPV) dihitung dengan tujuan untuk mengetahui nilai keuntungan sebenarnya yang diperoleh. NPV merupakan selisih antara present value arus keuntungan dengan present value arus biaya. Usaha dinyatakan tidak merugikan untuk dilaksanakan bila NPV sama atau lebih besar dari nol. Berdasar tabel di atas dapat diketahui bahwa hampir setiap bulan dalam periode tahun 2005 sampai 2007 mempunyai nilai NPV lebih dari nol yang artinya usaha tidak akan merugikan bila dijalankan. Nilai NPV tertinggi sebesar 1.423.918.392,80 yaitu pada bulan Desember 2005 dan nilai NPV terendah sebesar -758.727.217,43 yaitu pada bulan Oktober 2005. Analisis ROI yang dilakukan menunjukkan tingkat pengembalian investasi PT. Tainesia Jaya lebih kecil dari tingkat pengembalian investasi yang diinginkan. Begitu juga dengan penerimaan, laba, dan volume penjualan yang lebih kecil bila dibandingkan dengan targetnya. Dari kedua analisis tersebut dapat diketahui bahwa kemampuan perusahaan kurang baik. Akan tetapi dari analisis NPV diketahui bahwa hampir semua NPV bernilai lebih dari nol yang artinya usaha layak atau menguntungkan bila dilaksanakan.
Jadi dapat
disimpulkan bahwa untuk menganalisis suatu usaha jangan hanya menggunakan satu kriteria saja tetapi dari beberapa kriteria karena belum tentu hasil dari beberapa analisis tersebut sama.
117
KESIMPULAN DAN SARAN
1.
Kesimpulan Dari penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: a. Kemampuan PT. Tainesia Jaya Surakarta dalam menghasilkan laba kurang baik karena Return On Investment (ROI) terealisasi lebih kecil dari ROI target yaitu secara berturut-turut dari tahun 2005 sampai 2007 sebesar 9,91%; 6,02%; dan 10,08%. b. Penyimpangan biaya dari Return On Investment (ROI) yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia Jaya Surakarta periode 2005 sampai 2007 tergolong tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp 97.617.192.017,10. c. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu diinvestigasi.
2.
Saran Saran yang dapat penulis sampaikan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta adalah: a. PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu menggiatkan kegiatan promosi sehingga diharapkan penjualan akan meningkatkan yang akan mendukung upaya pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan. b. Hendaknya PT. Tainesia Jaya Surakarta melakukan tindakan investigasi terhadap penyimpangan biaya dan penerimaan yang terjadi.
118
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 1995. Budidaya Ubi Kayu (Manihot Esculenta Crantz). www.pustakadeptan.go.id/. Diakses pada Jumat tanggal 2 Januari 2009 pukul 13.00 WIB. ______. 2005a. Ubi Kayu (Manihot esculenta, Crautz.). http://www.iptek.net.id/. Diakses pada Rabu tanggal 15 Oktober 2008 pukul 18.30 WIB. ______. 2005b. Tepung Tapioka. http://www.warintek.ristek.go.id/. Diakses pada Rabu tanggal 15 Oktober 2008 pukul 18.30 WIB. ______. 2009. How to Calculate Return On Investment? Also What Would Be An Ideal or Optimum ROI?. http://answers.yahoo.com/. Diakses pada Senin tanggal 6 Juli 2009 pukul 11.00 WIB. Anthony, R.B; J. Dearden; dan N.M Bedford. 1992. Sistem Pengendalian Manajemen. Terjemahan Agus Maulana. Erlangga. Jakarta. Arsyad, L. 1988. Ekonomi Manajerial: Ekonomi Mikro Terapan Untuk Manajemen Bisnis. BPFE. Yogyakarta. Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. 2005. Direktori Industri Pengolahan Jawa Tengah. Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. Garrisson, R.H; Eric, W.N; dan Peter, C.B. 2007. Akuntansi Manajerial. Salemba Empat. Jakarta. Hansen, D.R. dan M.M. Moven. 2006. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat. Jakarta. Hartoko, D. 2003. Analisis Titik Impas Di Perusahaan Tepung Tapioka PT. Tainesia Jaya Wonogiri. Skripsi S1 Fakultas Pertanian. UNS. Surakarta. Tidak Dipublikasikan. Hastoro, K. 2005. Analisis Kelayakan Finansial Investasi Usaha Produksi Sirup Glukosa (Kasus Pada PT. Tainesia Jaya Surakarta). Skripsi S1 Fakultas Pertanian. UNS. Surakarta. Tidak Dipublikasikan. Ibrahim, Yacob. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. PT Rineka Cipta. Jakarta. Jusup, H. 2001. Dasar-Dasar Akuntansi. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Yogyakarta. Krismiaji. 2002. Dasar-Dasar Akuntansi Manajemen. AMP YKPN. Yogyakarta.
119
Lipsey, G.R.; Peter, O.S., dan Douglas, D.P. 1990. Pengantar Mikroekonomi : Jilid I. Erlangga. Jakarta. Meriewaty, D dan A.Y. Setyani. 2005. Analisis Rasio Keuangan Terhadap Perubahan Kinerja Pada Perusahaan Di Industri Food And Beverages Yang Terdaftar Di BEJ. http://yadhie.com/. Diakses pada Selasa tanggal 7 Oktober 2008 pukul 15.00 WIB. Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Salemba Empat. Jakarta. Munawir. 2007. Analisa Laporan Keuangan. Liberty. Yogyakarta. Nicholson, W. Teori Ekonomi Mikro I. 1994. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Purwaningsih, H; Subagiyo; Murwati; dan Supriadi. 2006. Diversifikasi Produk Olahan Ubikayu Di Dusun Karangpoh Semin Gunungkidul Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat Tani Lahan Kering Dataran Rendah Beriklim Kering. ntb.litbang.deptan.go.id/. Diakses pada Jumat tanggal 2 Januari 2009 pukul 13.00 WIB. Richana, N. 2006. Gula Singkong Dapat Diproduksi Di Pedesaan. http://www.deptan.go.id. Diakses pada Jumat tanggal 10 Oktober 2008 pukul 19.00 WIB. Singarimbun, M dan Efendi, S. 1995. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta. Soedjarwanto dan Riswan. 1994. Penyerapan Tenaga Kerja Pada Industri Batu-bata di Kabupaten Dati II Banyumas. Laporan Hasil Penelitian Fakultas Ekonomi Unsoed. Purwokerto. Sucipto. 2004. Penerapan Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan. http://library.usu.ac.id/download/fe/akuntansi-sucipto4.pdf. Diakses pada Kamis tanggal 2 Oktober 2008 pukul 16.00 WIB. Sunaryo, T. 2001. Ekonomi Manajerial: Aplikasi Teori Ekonomi. Erlangga. Jakarta. Supriyono. 1987. Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya Serta Pembuatan Keputusan. BPFE UGM. Yogyakarta. Supriyono. 1991. Akuntansi Manajemen 2: Struktur Pengendalian Manajemen. STIE YKPN. Yogyakarta. Surakhmad. 1994. Pengantar Penelitian Ilmiah. Tarsito. Bandung. Tjokroadikoesoema, S. 1985. HFS dan Industri Ubi Kayu Lainnya. PT Gramedia. Jakarta. Virlandia, F. 2008. Pembuatan Sirup Glukosa Dari Pati Ubi Jalar (Ipomoea batatas) Dengan Metode Enzimatis. http://andyafood.wordpress.com/. Diakses pada Selasa tanggal 30 Desember 2008 pukul 13.00 WIB.
120
Wikipedia. 2008. Aktiva. http://www.wikipedia.com/. Diakses pada Sabtu tanggal 18 Juli 2009 pukul 19.00 WIB.
Lampiran 1. Suku Bunga Januari 2005-Desember 2007 Tahun
2005
2006
2007
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari
Tingkat Suku Bunga (%) 13.40 13.37 13.31 13.31 13.20 13.36 13.42 13.40 14.51 15.18 15.92 16.23 16.32 16.34 16.35 16.29 16.25 16.15 16.14 16.05 15.82 15.62 15.35 15.07 14.90
Februari
14.71
Maret
14.49
April
14.30
Mei
14.06
Juni
13.88
Juli
13.71
Agustus
13.66
September
13.31
Oktober
13.16
November
13.16
121
Desember
13.00
Lampiran 2. Tingkat Inflasi Januari 2005-Desember 2007 Bulan Tahun Desember 2007 November 2007 Oktober 2007 September 2007 Agustus 2007 Juli 2007 Juni 2007 Mei 2007 April 2007 Maret 2007 Februari 2007 Januari 2007 Desember 2006 November 2006 Oktober 2006 September 2006 Agustus 2006 Juli 2006 Juni 2006 Mei 2006 April 2006 Maret 2006 Februari 2006 Januari 2006 Desember 2005 November 2005 Oktober 2005 September 2005 Agustus 2005
Tingkat Inflasi 6.59 % 6.71 % 6.88 % 6.95 % 6.51 % 6.06 % 5.77 % 6.01 % 6.29 % 6.52 % 6.30 % 6.26 % 6.60 % 5.27 % 6.29 % 14.55 % 14.90 % 15.15 % 15.53 % 15.60 % 15.40 % 15.74 % 17.92 % 17.03 % 17.11 % 18.38 % 17.89 % 9.06 % 8.33 %
122
Juli 2005 Juni 2005 Mei 2005 April 2005 Maret 2005 Februari 2005 Januari 2005
7.84 % 7.42 % 7.40 % 8.12 % 8.81 % 7.15 % 7.32 %
Lampiran 3. Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Penjualan Tahun 2005 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Jumlah (Rp) 869,873,480.00 1,710,138,250.00 2,778,856,000.00 3,779,278,750.00 3,240,270,343.75 2,803,646,500.00 2,966,542,670.00 4,305,049,700.00 3,851,209,775.00 3,586,726,750.00 1,907,661,125.00 3,994,111,688.70 35,793,365,032.45
Penjualan Tahun 2007 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November
Jumlah (Rp) 784,277,000.00 876,579,750.00 1,597,845,000.00 3,325,182,820.00 2,273,992,799.50 2,253,897,648.00 2,224,002,603.30 1,988,200,603.30 2,040,380,312.50 1,920,041,671.60 2,187,959,668.05
Penjualan Tahun 2006 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Jumlah (Rp) 754,210,520.53 888,756,000.60 1,422,359,560.40 3,298,780,750.67 2,198,979,760.13 2,212,452,310.75 2,327,659,150.80 1,877,421,070.65 1,998,989,740.24 1,910,074,370.76 1,907,652,310.45 2,069,555,370.82 22,866,890,916.80
123
Desember Total
2,108,594,947.70 23,580,954,823.95
124 Lampiran 4. Total Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Produksi Tahun 2005 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Jumlah (Rp) 3,052,236,022.30 2,812,580,097.20 2,755,314,735.70 2,629,522,495.10 3,014,901,724.90 2,448,770,832.00 2,563,136,569.70 2,270,992,843.80 2,748,233,009.80 3,015,538,263.30 3,210,810,782.10 3,228,923,785.55 33,750,961,161.45
Produksi Tahun 2007 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Jumlah (Rp) 1,396,133,876.52 1,477,309,264.70 1,611,745,205.00 1,957,753,577.15 1,730,427,617.49 1,654,974,881.00 1,600,529,370.34 1,593,274,274.09 1,592,754,044.11 1,654,998,397.00 1,730,765,322.00 1,859,032,747.75 19,859,698,577.15
Produksi Tahun 2006 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Jumlah (Rp) 1,515,796,340.00 1,696,587,549.00 1,953,096,524.00 2,375,390,573.00 2,187,320,675.00 2,215,934,295.00 2,013,658,309.00 1,819,541,228.00 1,938,761,622.00 2,017,692,308.00 2,107,548,725.00 1,405,031,529.00 23,246,359,677.00
125 Lampiran 5. Total Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Total Biaya Tahun 2005 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
Promosi 2,630,000.00 0.00 0.00 0.00 95,000.00 0.00 5,465,750.00 915,000.00 0.00 861,708.00 362,600.00 3,356,000.00 13,686,058.00
HPP 624,570,719.58 1,494,579,180.34 2,572,890,000.70 3,582,014,461.89 2,998,867,940.35 2,625,363,379.54 2,773,755,476.96 4,142,985,154.12 3,639,388,809.45 3,346,673,694.77 1,648,681,269.92 3,732,713,174.36 33,182,483,262.00
Telp, Listrik,Gas 6,639,205.50 6,552,015.00 5,992,548.00 5,331,475.00 4,724,832.00 4,716,993.00 7,526,882.00 4,291,841.00 4,909,491.00 4,521,667.00 2,612,072.00 3,235,554.00 61,054,575.50
Administrasi Bank 349,195.49 94,509.45 321,740.25 158,492.21 714,189.24 497,452.58 552,984.44 1,195,186.77 716,169.35 3,790,894.66 2,289,609.42 325,806.63 11,006,230.49
Reparasi, Pemeliharaan 166,000.00 4,547,500.00 700,000.00 594,500.00 2,242,500.00 6,480,005.00 2,815,300.00 645,000.00 5,680,000.00 981,500.00 343,000.00 777,400.00 25,972,705.00
Asuransi -69,260.00 -57,000.00 2,319,316.50 4,292,408.00 2,281,038.00 2,368,130.00 2,452,905.00 -79,390.00 2,356,354.00 14,271,450.00 2,383,934.00 7,198,782.00 39,718,667.50
Sumbangan 1,300,000.00 270,000.00 750,000.00 1,740,000.00 865,000.00 1,342,500.00 3,400,000.00 6,290,000.00 2,569,000.00 5,800,500.00 4,437,300.00 220,500.00 28,984,800.00
By Cetak/ATK 694,725.00 1,337,800.00 1,253,850.00 1,191,650.00 2,343,700.00 1,239,900.00 2,689,800.00 1,386,750.00 1,538,200.00 1,837,125.00 1,670,400.00 1,467,938.25 18,651,838.25
Depresiasi 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 2607538.75 31,290,465.00
Angkutan
Gaji
58,496,017.96 62,253,478.29 93,266,991.36 71,202,129.94 64,617,178.49 56,413,574.40 57,613,999.36 65,692,975.12 85,401,221.16 39,035,200.00 53,302,475.00 74,411,600.00 781,706,841.07
32,899,633.00 48,161,373.00 32,229,793.00 32,332,523.00 32,399,223.00 32,026,323.00 32,066,573.00 32,876,713.00 32,977,013.00 37,830,488.00 37,133,130.00 22,789,261.00 405,722,046.00
Promosi 2,630,000.00 0.00 0.00 0.00 95,000.00 0.00 5,465,750.00 915,000.00 0.00 861,708.00 362,600.00 3,356,000.00 13,686,058.00
Perijinan, Pengurusan 1,068,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,640,992.00 361,391,100.00 0.00 -361,356,100.00 2,743,992.00
Total
750,141,549.28 1,638,776,604.82 2,732,234,042.56 3,703,530,428.79 3,162,874,839.83 2,734,234,376.27 2,915,928,089.51 4,278,129,256.76 3,816,336,122.71 3,827,231,574.18 1,761,778,397.09 3,502,657,130.99 34,823,852,412.81
Perjalanan Dinas 16,159,774.00 18,430,210.00 19,902,264.00 2,065,250.00 51,021,700.00 1,178,580.00 19,515,130.00 18,407,488.00 36,551,334.00 6,767,000.00 5,592,468.00 11,553,676.00 207,144,874.00
126 Total Biaya Tahun 2006 Bulan
HPP
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
659,475,299.09 779,257,233.61 1,294,890,381.43 3,139,475,668.84 2,053,523,452.99 2,064,939,892.53 2,195,638,558.52 1,759,639,960.48 1,871,977,167.37 1,777,563,009.54 1,768,584,794.90 2,001,244,701.38 21,366,210,120.68
Retribusi 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 2,713,500.00 32,562,000.00
Telp, Listrik, Gas 864,160.00 586,616.00 506,785.00 1,294,049.00 1,972,907.00 1,322,888.00 970,223.00 2,367,670.00 1,894,356.00 1,756,489.00 1,689,455.00 2,156,481.00 17,382,079.00
Administrasi Bank 1,147,759.01 1,286,509.01 1,207,806.10 1,395,187.74 1,206,918.54 1,223,651.41 1,352,661.95 4,278,740.52 1,144,472.82 1,703,716.41 1,207,729.18 1,226,178.09 18,381,330.75
Reparasi, Pemeliharaan 0.00 3,798,200.00 4,390,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,188,600.00
Asuransi 0.00 5140753 583152.97 9698931.12 10513326 0.00 5199796 5108317 10248134 8938100 5124067 15402201 75,956,778.09
By Cetak/ATK 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,575,000.00 0.00 1,642,500.00 0.00 0.00 1,120,000.00 4,337,500.00
Kirim Dokumen 0.00 0.00 0.00 1,203,000.00 0.00 2,251,230.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,566,510.00 5,020,740.00
Gaji
24,599,800.00 24,629,460.00 25,633,521.00 25,757,370.00 25,089,005.00 24,747,150.00 25,871,050.00 25,493,600.00 25,111,975.00 36,054,883.00 25,662,850.00 43,739,970.00 332,390,634.00
Sumbangan
Supplies kantor
Angkutan
3,500,000.00 1,809,500.00 0.00 0.00 0.00 3,157,000.00 0.00 2,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,466,500.00
0 0 0 0.00 0.00 4819322 0.00 0.00 0.00 1,765,550.00 0 1,547,300.00 8132172
2,500,000.00 12,900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,616,600.00 6,015,000.00 15,050,000.00 1,214,313.00 72,918,750.00 118,214,663.00
Perijinan, Pengurusan 13728500 3,000,000.00 4,989,378.00 0.00 3,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000,000.00 0.00 0.00 27,717,878.00
depresiasi 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 2,114,204.58 25,370,455.00
Perjalanan Dinas 25,643,835.00 147,500.00 35,496,431.00 37,317,927.00 2,092,675.00 0.00 1,817,357.40 2,001,100.00 0.00 0.00 0.00 30,800,000.00 135,316,825.40
Promosi
Total
0.00 0.00 3,086,250.00 4,139,250.00 0.00 0.00 3,814,740.00 8,722,705.00 7,906,858.00 0.00 2,704,643.00 0 30,374,446.00
736,287,057.68 837,383,476.20 1,375,611,810.08 3,225,109,088.28 2,102,225,989.11 2,107,288,838.52 2,241,067,091.45 1,822,056,397.58 1,930,768,167.77 1,850,659,452.53 1,811,015,556.66 2,176,549,796.05 22,216,022,721.92
127 Total Biaya Tahun 2007 Bulan Januari Februari
HPP 574,382,833.51
Administrasi Bank 160,163.41
597,005,934.57
213,750.40
Maret
1,627,899,339.60
71,063.31
April
3,616,291,783.48
281,876.94
Mei
1,956,037,113.93
251,397.45
Juni
1,804,368,492.55
70,068.18
Juli
1,542,581,369.23
164,622.65
Agustus
1,186,287,456.44
1,913,415.01
September
1,356,098,019.69
190,394.58
Oktober
1,741,351,943.60
324,305.12
November
1,948,767,018.97
463,415.72
Desember
2,087,997,760.21
161,819.91
Total
20,039,069,065.78
4,266,292.68
Asuransi
By Cetak/ATK 0.00 0.00
3,977,588.43 0.00 3,977,588.43 3,936,248.43 0.00 9,490,188.43 0.00 0.00 3,868,577.43 6,703,529.43 6,723,239.43 38,676,960.00
Angkutan
Gaji
Perijinan, Pengurusan
Perjalanan Dinas
77,636,000.00
34,900,300.00
0.00
1,172,600.00
990,100.00
66,300,100.00
34,950,000.00
850,000.00
5,676,400.00
140,000.00
79,542,600.00
34,941,050.00
550,000.00
10,004,750.00
1,306,000.00
92,075,200.00
34,923,100.00
6,378,000.00
7,344,485.00
1,423,000.00
64,454,900.00
34,935,000.00
21,687,483.26
14,135,555.00
838,000.00
83,996,400.00
34,940,200.00
0.00
480,000.00
967,000.00
114,536,600.00
34,910,800.00
1,350,000.00
22,144,054.95
0.00
67,206,700.00
34,954,000.00
6,600,000.00
6,846,900.00
231,000.00
51,788,000.00
34,920,750.00
500,000.00
15,345,639.00
985,500.00
26,015,800.00
34,964,805.00
0.00
2,926,000.00
341,700.00
52,943,200.00
34,980,000.00
0.00
8,145,400.00
3,987,500.00
53,784,600.00
34,995,050.00
0.00
2,213,900.00
11,209,800.00
830,280,100.00
419,315,055.00
37,915,483.26
96,435,683.95
128
Telp,Listrik,Gas
Reparasi, Pemeliharaan
Sumbangan
Supplies
Depresiasi
1,910,837.00 1,870,461.00 2,074,713.00 1,806,959.00 1,551,020.00 1,813,675.00 1,906,622.00 1,829,381.00 1,902,222.00 1,825,973.00 1,734,833.00 1,849,618.00
610,000.00
5,150,000.00
1,724,250.00
2,114,204.58
17011183
453,000.00
500,000.00
527,250.00
2,114,204.58
15781360
22,076,314.00
Penjualan
Total
534,000.00
650,000.00
1,496,950.00
2,114,204.58
30453430
3,387,500.00
700,000.00
1,782,450.00
2,114,204.58
1150000
2,424,000.00
750,000.00
767,600.00
2,114,204.58
19462250
566,700.00
35,000.00
950,400.00
2,114,204.58
6292645
1,175,500.00
2,225,000.00
968,200.00
2,114,204.58
14016258
333,600.00
8436000
716,900.00
2,114,204.58
1880000
480,950.00
1,900,000.00
816,100.00
2,114,204.58
8960250
716,772,371.50 731,210,148.99 1,775,452,440.50 3,783,653,827.44 2,113,046,422.65 1,961,755,420.31 1,737,185,411.84 1,331,155,907.03 1,470,934,974.85 1,832,762,066.73 2,067,559,801.70 2,205,984,992.13
14,054,350.00
20,741,000.00
11,689,200.00
25,370,455.00
156,374,026.00
21,727,473,785.67
730,000.00
0.00
779,900.00
2,114,204.58
16604820
1,931,600.00
395,000.00
834,400.00
2,114,204.58
13993630
1,427,500.00
0.00
324,800.00
2,114,204.58
10768200
i
Lampiran 6. Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun
2005
2006
2007
Bulan
Aktiva Lancar (Rp)
Aktiva Tetap (Rp)
Total aktiva (Rp)
Januari
7,915,269,227.51
2,276,920,346.33
10,192,189,573.84
Februari
10,641,594,540.74
2,250,002,649.67
12,891,597,190.41
Maret
11,245,829,175.16
2,223,084,953.00
13,468,914,128.16
April
13,553,596,877.23
2,196,167,256.33
15,749,764,133.56
Mei
13,435,404,685.21
2,169,249,559.67
15,604,654,244.87
Juni
10,092,215,168.49
2,142,331,863.00
12,234,547,031.49
Juli
12,645,940,320.62
2,115,414,166.33
14,761,354,486.95
Agustus
8,300,678,981.23
2,088,496,469.67
10,389,175,450.90
September
9,842,989,128.27
2,061,578,773.00
11,904,567,901.27
Oktober
8,986,915,772.43
2,034,661,076.33
11,021,576,848.76
November
8,543,217,277.98
2,007,743,379.67
10,550,960,657.65
Desember
9,875,489,136.05
1,980,825,683.00
11,856,314,819.05
Januari
8,292,116,912.39
1,948,004,168.83
10,272,942,595.39
Februari
9,412,102,073.26
1,915,182,654.67
11,392,927,756.26
Maret
10,349,608,195.23
1,882,361,140.50
12,330,433,878.23
April
9,796,464,037.91
1,849,539,626.33
11,777,289,720.91
Mei
10,112,230,465.07
1,816,718,112.17
12,093,056,148.07
Juni
8,681,921,810.98
1,783,896,598.00
10,662,747,493.98
Juli
9,542,287,669.65
1,751,075,083.83
11,523,113,352.65
Agustus
9,798,557,151.36
1,718,253,569.67
11,779,382,834.36
September
12,008,878,823.69
1,685,432,055.50
13,989,704,506.69
Oktober
11,432,627,222.82
1,652,610,541.33
13,413,452,905.82
November
12,279,507,285.10
1,619,789,027.17
14,260,332,968.10
Desember
12,042,579,705.45
1,586,967,513.00
14,023,405,388.45
Januari
12,496,467,584.19
1,554,145,998.83
14,050,613,583.02
Februari
13,229,684,077.58
1,521,324,484.67
14,751,008,562.25
Maret
14,792,707,686.61
1,488,502,970.50
16,281,210,657.11
April
20,308,689,064.16
1,455,681,456.33
21,764,370,520.49
Mei
17,657,172,293.35
1,422,859,942.17
19,080,032,235.52
Juni
18,473,419,835.78
1,390,038,428.00
19,863,458,263.78
Juli
20,258,974,631.67
1,357,216,913.83
21,616,191,545.50
Agustus
19,637,035,564.29
1,324,395,399.67
20,961,430,963.96
September
22,788,156,444.24
1,291,573,885.50
24,079,730,329.74
Oktober
21,257,641,470.98
1,258,752,371.33
22,516,393,842.31
November
20,534,367,774.31
1,225,930,857.17
21,760,298,631.48
Desember
20,207,885,146.78
1,193,109,343.00
21,400,994,489.78
i
ii
Lampiran 7. Nilai Majemuk Nilai Majemuk dari Total Penerimaan Tahun
Bulan
2005
(1+i)t
i
t
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total Penerimaan (Rp) 869,873,480.00 1,710,138,250.00 2,778,856,000.00 3,779,278,750.00 3,240,270,343.75 2,803,646,500.00 2,966,542,670.00 4,305,049,700.00 3,851,209,775.00 3,586,726,750.00 1,907,661,125.00 3,994,111,688.70
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25
4.3464 4.1725 4.0057 3.8455 3.6917 3.5440 3.4023 3.2662 3.1356 3.0102 2.8898 2.7742
Nilai Majemuk (Rp) 3,780,778,193.87 7,135,602,223.37 11,131,142,847.70 14,533,055,831.31 11,961,993,578.33 9,936,189,733.84 10,093,029,056.16 14,061,232,721.28 12,075,822,042.07 10,796,727,080.06 5,512,763,528.94 11,080,583,778.24
2006
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
754,210,520.53 888,756,000.60 1,422,359,560.40 3,298,780,750.67 2,198,979,760.13 2,212,452,310.75 2,327,659,150.80 1,877,421,070.65 1,998,989,740.24 1,910,074,370.76 1,907,652,310.45 2,069,555,370.82
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
2.6633 2.5568 2.4545 2.3563 2.2621 2.1716 2.0848 2.0014 1.9214 1.8445 1.7708 1.6999
2,008,673,385.64 2,272,341,435.13 3,491,200,093.21 7,773,079,302.34 4,974,336,736.49 4,804,654,576.40 4,852,683,193.68 3,757,496,153.42 3,840,800,279.76 3,523,187,360.86 3,377,994,883.42 3,518,123,796.89
2007
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
784,277,000.00 876,579,750.00 1,597,845,000.00 3,325,182,820.00 2,273,992,799.50 2,253,897,648.00 2,224,002,603.30 1,988,200,603.30 2,040,380,312.50 1,920,041,671.60
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3
1.6320 1.5667 1.5040 1.4439 1.3861 1.3307 1.2775 1.2264 1.1773 1.1303
1,279,905,332.62 1,373,327,466.04 2,403,209,447.76 4,801,166,920.54 3,152,061,372.84 2,999,259,703.73 2,841,119,337.49 2,438,308,701.87 2,402,226,282.72 2,170,139,974.86
ii
iii
November Desember
2,187,959,668.05 2,108,594,947.70
0.04 0.04
2 1
1.0851 1.0417
2,374,054,622.70 2,196,437,546.55
Nilai Majemuk dari Total Biaya Tahun
Bulan
Total Biaya (Rp)
i
2005
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
750,141,549.28 1,638,776,604.82 2,732,234,042.56 3,703,530,428.79 3,162,874,839.83 2,734,234,376.27 2,915,928,089.51 4,278,129,256.76 3,816,336,122.71 3,827,231,574.18 1,761,778,397.09 3,502,657,130.99
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25
4.3464 4.1725 4.0057 3.8455 3.6917 3.5440 3.4023 3.2662 3.1356 3.0102 2.8898 2.7742
Nilai Majemuk (Rp) 3,260,380,822.10 6,837,843,656.78 10,944,391,296.66 14,241,768,881.04 11,676,275,282.43 9,690,191,520.02 9,920,823,735.56 13,973,304,673.13 11,966,472,501.65 11,520,692,168.32 5,091,191,284.59 9,717,175,885.75
2006
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
736,287,057.68 837,383,476.20 1,375,611,810.08 3,225,109,088.28 2,102,225,989.11 2,107,288,838.52 2,241,067,091.45 1,822,056,397.58 1,930,768,167.77 1,850,659,452.53 1,811,015,556.66 2,176,549,796.05
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
2.6633 2.5568 2.4545 2.3563 2.2621 2.1716 2.0848 2.0014 1.9214 1.8445 1.7708 1.6999
1,960,938,195.23 2,140,993,893.47 3,376,457,130.31 7,599,483,141.40 4,755,468,947.76 4,576,277,153.01 4,672,156,834.84 3,646,688,541.15 3,709,721,350.56 3,413,594,827.62 3,206,874,361.05 3,700,008,098.64
2007
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
716,772,371.50 731,210,148.99 1,775,452,440.50 3,783,653,827.44 2,113,046,422.65 1,961,755,420.31 1,737,185,411.84 1,331,155,907.03 1,470,934,974.85 1,832,762,066.73
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3
1.6320 1.5667 1.5040 1.4439 1.3861 1.3307 1.2775 1.2264 1.1773 1.1303
1,169,740,768.32 1,145,578,575.19 2,670,336,659.09 5,463,144,307.67 2,928,967,941.02 2,610,506,287.16 2,219,220,004.09 1,632,515,867.00 1,731,794,134.21 2,071,491,616.17
iii
t
(1+i)t
iv
November Desember
2,067,559,801.70 2,205,984,992.13
0.04 0.04
2 1
1.0851 1.0417
2,243,414,253.30 2,297,884,792.49
Nilai Majemuk dari Total Aktiva Tahun
Bulan
Total Aktiva (Rp)
i
2005
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
10,192,189,573.84 12,891,597,190.41 13,468,914,128.16 15,749,764,133.56 15,604,654,244.87 12,234,547,031.49 14,761,354,486.95 10,389,175,450.90 11,904,567,901.27 11,021,576,848.76 10,550,960,657.65 11,856,314,819.05
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25
4.3464 4.1725 4.0057 3.8455 3.6917 3.5440 3.4023 3.2662 3.1356 3.0102 2.8898 2.7742
Nilai Majemuk (Rp) 44,298,865,265.56 53,790,569,022.49 53,951,844,630.98 60,565,048,683.69 57,607,160,534.99 43,359,525,037.26 50,222,361,960.89 33,933,316,448.66 37,327,866,271.20 33,177,034,528.22 30,490,190,499.00 32,892,142,206.56
2006
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
10,272,942,595.39 11,392,927,756.26 12,330,433,878.23 11,777,289,720.91 12,093,056,148.07 10,662,747,493.98 11,523,113,352.65 11,779,382,834.36 13,989,704,506.69 13,413,452,905.82 14,260,332,968.10 14,023,405,388.45
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
2.6633 2.5568 2.4545 2.3563 2.2621 2.1716 2.0848 2.0014 1.9214 1.8445 1.7708 1.6999
27,359,716,978.03 29,129,054,307.94 30,265,210,783.17 27,751,406,924.70 27,355,837,713.70 23,155,671,331.33 24,023,284,717.60 23,575,417,567.08 26,879,408,083.72 24,741,501,413.08 25,251,630,781.03 23,838,973,774.85
2007
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
14,050,613,583.02 14,751,008,562.25 16,281,210,657.11 21,764,370,520.49 19,080,032,235.52 19,863,458,263.78 21,616,191,545.50 20,961,430,963.96 24,079,730,329.74 22,516,393,842.31
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3
1.6320 1.5667 1.5040 1.4439 1.3861 1.3307 1.2775 1.2264 1.1773 1.1303
22,929,979,141.90 23,110,236,359.28 24,487,456,087.48 31,425,152,073.10 26,447,503,534.44 26,432,287,198.18 27,614,257,155.85 25,706,882,614.48 28,350,087,836.29 25,449,305,132.09
iv
t
(1+i)t
v
November Desember
21,760,298,631.48 21,400,994,489.78
0.04 0.04
2 1
1.0851 1.0417
23,611,101,389.01 22,292,545,034.39
Lampiran 8. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Surakarta ROI PT. Tainesia Jaya Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun
Bulan Januari
2006
2007
Total Biaya (Rp)
Total Aktiva (Rp)
ROI
3,260,380,822.10
44,298,865,265.56
1.17
7,135,602,223.37
6,837,843,656.78
53,790,569,022.49
0.55
Maret
11,131,142,847.70
10,944,391,296.66
53,951,844,630.98
0.35
April
14,533,055,831.31
14,241,768,881.04
60,565,048,683.69
0.48
Mei
11,961,993,578.33
11,676,275,282.43
57,607,160,534.99
0.50
Juni
9,936,189,733.84
9,690,191,520.02
43,359,525,037.26
0.57
Juli
10,093,029,056.16
9,920,823,735.56
50,222,361,960.89
0.34
Agustus
14,061,232,721.28
13,973,304,673.13
33,933,316,448.66
0.26
September
12,075,822,042.07
11,966,472,501.65
37,327,866,271.20
0.29
Oktober
10,796,727,080.06
11,520,692,168.32
33,177,034,528.22
-2.18
November
5,512,763,528.94
5,091,191,284.59
30,490,190,499.00
1.38
Desember
11,080,583,778.24
9,717,175,885.75
32,892,142,206.56
4.15
Januari
2,008,673,385.64
1,960,938,195.23
27,359,716,978.03
0.17
Februari
2,272,341,435.13
2,140,993,893.47
29,129,054,307.94
0.45
Maret
3,491,200,093.21
3,376,457,130.31
30,265,210,783.17
0.38
April
7,773,079,302.34
7,599,483,141.40
27,751,406,924.70
0.63
Mei
4,974,336,736.49
4,755,468,947.76
27,355,837,713.70
0.80
Juni
4,804,654,576.40
4,576,277,153.01
23,155,671,331.33
0.99
Juli
4,852,683,193.68
4,672,156,834.84
24,023,284,717.60
0.75
Agustus
3,757,496,153.42
3,646,688,541.15
23,575,417,567.08
0.47
September
3,840,800,279.76
3,709,721,350.56
26,879,408,083.72
0.49
Oktober
3,523,187,360.86
3,413,594,827.62
24,741,501,413.08
0.44
November
3,377,994,883.42
3,206,874,361.05
25,251,630,781.03
0.68
Desember
3,518,123,796.89
3,700,008,098.64
23,838,973,774.85
-0.76
Januari
1,279,905,332.62
1,169,740,768.32
22,929,979,141.90
0.48
Februari
1,373,327,466.04
1,145,578,575.19
23,110,236,359.28
0.99
Maret
2,403,209,447.76
2,670,336,659.09
24,487,456,087.48
-1.09
April
4,801,166,920.54
5,463,144,307.67
31,425,152,073.10
-2.11
Mei
3,152,061,372.84
2,928,967,941.02
26,447,503,534.44
0.84
Februari
2005
Total Penerimaan (Rp) 3,780,778,193.87
v
vi
Juni
2,999,259,703.73
2,610,506,287.16
26,432,287,198.18
1.47
Juli
2,841,119,337.49
2,219,220,004.09
27,614,257,155.85
2.25
Agustus
2,438,308,701.87
1,632,515,867.00
25,706,882,614.48
3.13
September
2,402,226,282.72
1,731,794,134.21
28,350,087,836.29
2.36
Oktober
2,170,139,974.86
2,071,491,616.17
25,449,305,132.09
0.39
November
2,374,054,622.70
2,243,414,253.30
23,611,101,389.01
0.55
Desember
2,196,437,546.55
2,297,884,792.49
22,292,545,034.39
-0.46
ROI PT. Tainesia Jaya Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Total Penerimaan (Rp) 122,098,920,615.17 48,194,571,197.23 30,431,216,709.70
Total Biaya (Rp)
Total Aktiva (Rp)
118,840,511,708.04 46,758,662,475.03 28,184,595,205.72
32,892,142,206.56 23,838,973,774.85 22,292,545,034.39
Lampiran 9. Penyimpangan Biaya Penerimaan Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005- 2007 Tahun 2005 2006 2007
Penjualan Target (Kg) 12,000,000.00 15,600,000.00 18,000,000.00
Harga (Rp) 2,042.71 2,552.49 3,101.45
Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta
21,223,319,690.94
vi
Penerimaan Target (Rp) 24,512,533,911.59 39,818,874,683.23 55,826,136,852.79
ROI 0.0991 0.0602 0.1008
vii
37,434,977,305.74
53,819,807,799.70
Penyimpangan Biaya Bulan Januari 2005- Desember 2007 Tahun 2005 2006 2007
Tahun 2005 2006 2007
Biaya Target (Rp) 21,223,319,690.94 37,434,977,305.74 53,819,807,799.70
Biaya Terealisasi (Rp) 118,840,511,708.04 46,758,662,475.03 28,184,595,205.72
Penyimpangan Biaya (Rp) -97,617,192,017.10 -9,323,685,169.28 25,635,212,593.98
Penyimpangan Biaya (Rp) -97,617,192,017.10 -9,323,685,169.28 25,635,212,593.98
Xi-X (Rp) -70,589,612,303.08 17,703,894,544.74 52,737,100,791.45
(Xi-X)² (Rp) 4,982,893,365,099,560,000,000 313,427,882,051,226,000,000 2,781,201,799,887,380,000,000
Jumlah
8,069,674,375,574,230,000,000
Rata-rata
2,689,891,458,524,740,000,000
vii
viii
Standar deviasi (σ) =
=
= 63,520,368,290.71 Lampiran 10. Analisis Penerimaan Penerimaan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penjualan Target (Kg) 12,000,000.00 15,600,000.00 18,000,000.00
Harga (Rp) 2,042.71 2,552.49 3,101.45
PenerimaanTarget (Rp) 24,512,533,911.59 39,818,874,683.23 55,826,136,852.79
Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Target (Rp) 24,512,533,911.59 39,818,874,683.23 55,826,136,852.79
Penerimaan Terealisasi (Rp) 122,098,920,615.17 48,194,571,197.23 30,431,216,709.70
Selisih Penerimaan (Rp) -97,586,386,703.57 -8,375,696,514.00 25,394,920,143.09
Lampiran 11. Analisis Laba Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Terealisasi (Rp) 122,098,920,615.17 48,194,571,197.23 30,431,216,709.70
Biaya Terealisasi (Rp) 118,840,511,708.04 46,758,662,475.03 28,184,595,205.72
Laba Terealisasi (Rp) 3,258,408,907.13 1,435,908,722.20 2,246,621,503.98
Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Penerimaan Target (Rp) 24,512,533,911.59 39,818,874,683.23 55,826,136,852.79
Biaya Target (Rp) 21,223,319,690.94 37,434,977,305.74 53,819,807,799.70
Laba Target (Rp) 3,289,214,220.66 2,383,897,377.49 2,006,329,053.10
Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun 2005 2006 2007
Laba Target (Rp) 3,289,214,220.66 2,383,897,377.49 2,006,329,053.10
Laba Terealisasi (Rp) 3,258,408,907.13 1,435,908,722.20 2,246,621,503.98
viii
Selisih Laba (Rp) 30,805,313.53 947,988,655.28 -240,292,450.89
ix
Lampiran 12. Analisis Volume Penjualan Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 20052007 Tahun
Volume Penjualan Target (Kg) 12,000,000.00 15,600,000.00 18,000,000.00
2005 2006 2007
Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun
Penerimaan Terealisasi (RP) 122,098,920,615.17 48,194,571,197.23 30,431,216,709.70
2005 2006 2007
Harga (RP) 2,042.71 2,552.49 3,101.45
Volume Penjualan Terealisasi (Kg) 59,772,973.80 18,881,380.17 9,811,925.59
Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun
Volume Penjualan Target (Kg) 12,000,000.00 15,600,000.00 18,000,000.00
2005 2006 2007
Volume Penjualan Terealisasi (Kg) 59.772.973,80 18.881.380,17 9.811.925,59
Selisih Volume Penjualan (Kg) -47,772,973.80 -3,281,380.17 8,188,074.41
Lampiran 13. Net Present Value (NPV) Januari 2005-Desember 2007 Tahun 2005
Bulan
Total Biaya (Ct)
Januari
Total Penerimaan (Bt) 869,873,480.00
i
t
(1-i)t
Bt-Ct
Februari
750,141,549.28
0.04
36
0.2161
119,731,930.72
553,977,952.72
1,710,138,250.00
1,638,776,604.82
0.04
35
0.2255
71,361,645.18
316,422,443.31
Maret
2,778,856,000.00
2,732,234,042.56
0.04
34
0.2353
46,621,957.44
198,112,947.87
April
3,779,278,750.00
3,703,530,428.79
0.04
33
0.2456
75,748,321.21
308,471,680.52
Mei
3,240,270,343.75
3,162,874,839.83
0.04
32
0.2562
77,395,503.92
302,049,381.15
Juni
2,803,646,500.00
2,734,234,376.27
0.04
31
0.2674
69,412,123.73
259,607,647.03
Juli
2,966,542,670.00
2,915,928,089.51
0.04
30
0.2790
50,614,580.49
181,416,891.42
Agustus
4,305,049,700.00
4,278,129,256.76
0.04
29
0.2911
26,920,443.24
92,470,715.11
ix
NPV
x
2006
2007
September
3,851,209,775.00
3,816,336,122.71
0.04
28
0.3038
34,873,652.29
114,799,335.39
Oktober
3,586,726,750.00
3,827,231,574.18
0.04
27
0.3170
-240,504,824.18
-758,727,217.43
November
1,907,661,125.00
1,761,778,397.09
0.04
26
0.3308
145,882,727.91
441,047,818.04
Desember
3,994,111,688.70
3,502,657,130.99
0.04
25
0.3451
491,454,557.71
1,423,918,392.80
Januari
825,207,997.38
736,287,057.68
0.04
24
0.3601
88,920,939.70
246,902,624.92
Februari
959,753,477.45
837,383,476.20
0.04
23
0.3758
122,370,001.25
325,624,113.77
Maret
1,493,357,037.25
1,375,611,810.08
0.04
22
0.3921
117,745,227.17
300,265,086.16
April
3,369,778,227.52
3,225,109,088.28
0.04
21
0.4092
144,669,139.24
353,555,300.89
Mei
2,269,977,236.98
2,102,225,989.11
0.04
20
0.4270
167,751,247.87
392,886,535.73
Juni
2,283,449,787.60
2,107,288,838.52
0.04
19
0.4455
176,160,949.08
395,394,804.50
Juli
2,398,656,627.65
2,241,067,091.45
0.04
18
0.4649
157,589,536.20
338,975,745.85
Agustus
1,948,418,547.50
1,822,056,397.58
0.04
17
0.4851
126,362,149.92
260,482,280.04
September
2,069,987,217.09
1,930,768,167.77
0.04
16
0.5062
139,219,049.32
275,029,812.53
Oktober
1,981,071,847.61
1,850,659,452.53
0.04
15
0.5282
130,412,395.08
246,899,329.59
November
1,978,649,787.30
1,811,015,556.66
0.04
14
0.5512
167,634,230.64
304,147,097.26
Desember
2,140,552,847.67
2,176,549,796.05
0.04
13
0.5751
-35,996,948.38
-62,590,235.61
784,277,000.00
716,772,371.50
0.04
12
0.6001
67,504,628.50
112,484,940.60
Januari Februari
876,579,750.00
731,210,148.99
0.04
11
0.6262
145,369,601.01
232,142,341.64
Maret
1,597,845,000.00
1,775,452,440.50
0.04
10
0.6534
-177,607,440.50
-271,807,758.32
April
3,325,182,820.00
3,783,653,827.44
0.04
9
0.6818
-458,471,007.44
-672,407,425.83
Mei
2,273,992,799.50
2,113,046,422.65
0.04
8
0.7115
160,946,376.85
226,215,187.52
Juni
2,253,897,648.00
1,961,755,420.31
0.04
7
0.7424
292,142,227.69
393,509,137.87
Juli
2,224,002,603.30
1,737,185,411.84
0.04
6
0.7747
486,817,191.46
628,414,680.89
Agustus
1,988,200,603.30
1,331,155,907.03
0.04
5
0.8084
657,044,696.27
812,821,645.79
September
2,040,380,312.50
1,470,934,974.85
0.04
4
0.8435
569,445,337.65
675,106,545.56
Oktober
1,920,041,671.60
1,832,762,066.73
0.04
3
0.8802
87,279,604.87
99,163,758.59
November
2,187,959,668.05
2,067,559,801.70
0.04
2
0.9184
120,399,866.35
131,095,004.69
Desember
2,108,594,947.70
2,205,984,992.13
0.04
1
0.9583
-97,390,044.43
-101,623,613.48
Lampiran 14. Dokumentasi Penelitian
x
xi
xi
xii
xii
xiii
xiii
