ANALISIS PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Oleh : Nurani, S.E., M.M.

ANALISIS PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (STUDI KASUS PADA UD. PANDOWO DI TULUNGAGUNG)

Penerbit : Fakultas Ekonomi Universitas Tulungagung Dilarang mengutip sebagian ataupun seluruh buku ini dalam bentuk apapun tanpa izin dari penerbit

Edisi Pertama i

Cetakan Pertama, 2015

Penerbit

: Fakultas Ekonomi Universitas Tulungagung

Penulis

: Nurani, S.E., M.M.

Penelaah Materi

: Tim Fakultas Ekonomi Universitas Tulungagung

Desain Cover & Ilustrator

: Erajawali Adv

Lay Outer

: Agus Dwi Prasetyo, S.Sos.

Copy Editor

: Tim Fakultas Ekonomi

UNIVERSITAS TULUNGAGUNG Jl. Ki Mangun Sarkoro Beji Tulungagung Telp. (0355) 322145, 320396 Fax. (0355) 322145 e-mail: [email protected] website: http: //www.unita.ac.id

ii

KATA PENGANTAR

Puja dan puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan nikmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian dengan judul “Analisis pengaruh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

(Studi

Kasus pada UD. Pandowo di Tulungagung)”. Penulis menyadari bahwa terselesaikannya penulisan ini tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak. Untuk itu sudah sepantasnya pada kesempatan ini penulis memberikan ucapan terima kasih kepada : 1. Bpk. Dr. H. Eko Sugiono, MM, selaku Rektor Universitas Tulungagung 2. Bpk. Rudi Rusiyanto, SE selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tulungagung. 3. Bpk. Pimpinan Bengkel Pandowo Tulungagung beserta semua pegawai yang telah membantu penulis

dalam

memperoleh data. 4. Semua pihak yang terkait yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah banyak membantu dalam penulisan Penelitian ini. Penulis berharap semoga hasil penulisan ini dapat memberikan manfaat bagi para pembaca.

Tulungagung, September 2014 Penulis

iii

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL

…………………………………

i

KATA PENGANTAR …………………………………

iv

DAFTAR ISI

…………………………………

vi

DAFTAR GAMBAR

…………………………………

ix

DAFTAR TABEL

…………………………………

ix

ABSTRAK

…………………………………

x

BAB I

: PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Masalah .............................................

1

1.2.

Permasalah..................................................................

3

1.3.

Tujuan.........................................................................

3

1.4.

Kegunaan Penelitian...................................................

3

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA 2.1.

Teori Pendukung .......................................................

4

2.1.1 Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan

2.2.

Kerja (K3) .............................................................

7

2.1.2 Hakekat Metode Analisis Hirarki Proses(AHP)....

19

2.1.3 Engine Value Dan Eigen Vector ...........................

34

Hasil Penelitian Terdahulu .........................................

35

BAB III : PENELITIAN 3.1

Obyek Penelitian ........................................................

37

3.2

Metode Dan Desain Penelitian ...................................

37

3.3

Teknik Pengambilan Sampel ......................................

38

3.4

Teknik Pengumpulan Data .........................................

38

3.5

Variabel Penelitian .....................................................

40

3.6

Teknik Analisa Data ...................................................

41

iv

12

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1

4.2

Hasil Penelitian...........................................................

43

4.1.1

Keadaan Umum Perusahaan ...............................

43

4.1.3

Pemasaran ........................................................

51

Pembahasan ................................................................

60

4.2.1

Pengumpulan Data..............................................

4.2.2

Teknis Analisis Data Dengan Analytic Hirachy

61

Proces (AHP) ...................................................... 4.2.3

62

56

Perhitungan Faktor Pembobotan Hirarki untuk semua Kriteria

......................................................

65

4.2.4

Penentuan Prioritas Kriteria................................

68

4.2.5

Penilaian Alternatif .............................................

71

4.2.6

Pengelolaan data alternative untuk criteria manusia

4.2.7

Penentuan Prioritas Alterntif Yang Dikaitkan Dengan

69

Kriteria Manusia .................................................

74

4.2.8

Pengolahan Data alternative untuk criteria alat ..

77

4.2.9

Penentuan Prioritas Alternatif Yang Dikaitkan

80

4.2.10 Pengolahan data alternatif untuk criteria lingkungan

79

4.2.11 Penentuan PrioritasAlternatif Yang Dikaitkan Dengan Kriteria Lingkungan ...........................................

89

4.2.12 Hasil Bobot Prioritas dan Bobot Global ............

94

4.2.13 Pengujian Konsistensi Keseluruhan Hierarki ....

96

4.2.14 Rekapitulasi Bobot Prioritas Pada Masimg masing Elemen

......................................................

99

4.2.15 Analisis Global ..................................................

99

BAB V : SIMPULAN DAN SARAN 5.1

Simpulan ...................................................................

102

5.2

Saran

104

...................................................................

DAFTAR PUSTAKA …………………….………………. v

106

BABI PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah Memasuki era indutrialisasi dan globalisasi yang ditandai dengan semakin berkembangnya perindustrian mendaya gunakan teknologi tinggi. Hal ini

diperlukan peningkatan sumber daya

manusia serta pelaksanaan yang konsisten dari Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (SMK3). Pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja di Indonesia masih perlu ditingkatkan, hal ini terbukti dengan masih banyak ditemui pekerja yang tidak mengindahkan ketentuan perlengkapan keamanan. Pemerintah telah menetapkan kebijakan perlindungan tenaga kerja terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) melalui peraturan perundangan. Peraturan perundangan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan salah satu upaya dalam pencegahan kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, peledakan, kebakaran, dan pencemaran lingkungan kerja yang penerapannya menurut jenis dan sifat atau kegiatan pekerjaan serta kondisi lingkungan kerja. Selain peraturan perundangan K3, komitmen perusahaan dalam menerapkan SMK3 juga tidak kalah penting

1

guna mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, dan lainlain. Hal lain yang menyebabkan kualitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Indonesia sangat rendah yakni kurangnya pemahaman para pengusaha maupun pekerja dalam manajemen risiko (risk management). Risiko saat bekerja dapat diidentifikasi menjadi beberapa faktor, yakni sumber risiko, peluang terjadinya risiko, serta konsekuensi yang ditimbulkan. Sumber risiko dapat berasal dari faktor manusia, peralatan, proses, serta lingkungan kerja. Analisis kecelakaan kerja memegang peranan yang sangat strategis dalam upaya peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja khususnya dalam rangka mewujudkan kecelakaan nihil dimasa mendatang. Jika kecelakaan terjadi dan menyebabkan luka atau kematian pekerja, maka akan dilakukan langkah-langkah pencegahan dan penanggulangan. Namun sebaik apapun langkah penanggulangan yang diambil tetap menuju pada suatu hal yaitu kerugian. Dari

gambaran

di

atas,

peneliti

tertarik

untuk

mengidentifikasi faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja penelitian ini dilakukan

pada Sistem Manajemen K3 di UD. Pandowo

Tulungagung. Dengan demikian judul dalam penelitian ini adalah

2

“Analisis pengaruh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

(Studi Kasus pada UD. Pandowo di

Tulungagung).”

B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang, dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut : “Faktor apa yang mempengaruhi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Unit Bengkel UD. Pandowo Tulungagung. ?

C. Tujuan Penelitian Memperhatikan latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas, maka dalam penelitian ini dapat dirumuskan tujuan penelitiannya adalah “untuk mengetahui faktor apa yang mempengaruhi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Unit Bengkel UD. Pandowo Tulungagung.

D. Manfaat Penelitian  Bagi pihak perusahaan sebagai perbandingan pentingnya sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.  Bagi peneliti lain sebagai referensi yang tertarik mengangkat masalah manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.

3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Teori Pendukung Beberapa fungsi manajemen personalia adalah memperoleh karyawan, mengembangkan kemampuan karyawan, memberikan kompensasi

yang

adil

dan

layak

kepada

karyawan,

mengintegrasikan keinginan individu yang telah ada dari karyawan. Fungsi yang terakhir ini menitik beratkan pada pemeliharaan kondisi fisik dari karyawan (keselamatan dan kesehatan kerja). Sehubungan dengan pemeliharaan kondisi yang telah ada, menurut (Heidjarachman Ranupandjojo dan Suad Husnan : 1990 : 245) menjelaskan bahwa “Program-program keselamatan dan kesehatan misalnya akan membantu untuk memelihara kondisi fisik mereka, sementara program pelayanan karyawan dan berbagai bentuknya membantumemelihara sikap para karyawan.” Menurut (Suma’mur : 1995 : 1), Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan diberikan batasan keselamatan kerja yaitu :

4

“Keselamatan yang berkaitan dengan mesin pesawat, alat-alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaannya. Keselamatan kerja bersasaran segala tempat kerja baik di darat, di dalam tanah, di permukaan air maupun di udara. Tempat-tempat kerja demikian tersebar pada segenap kegiatan ekonomi, seperti: pertanian, industri, pertambangan, perhubungan, pekerjaan umum, jasa dan lain-lain. Keselamatan kerja menyangkut segenap proses produksi dan distribusi, baik barang maupun jasa. Salah satu aspek penting sasaran keselamatan kerja mengingat resiko bahayanya adalah penerapan teknologi yang lebih maju atau mutakhir. Keselamatan kerja adalah tugas semua orang yang bekerja. Keselamatan kerja adalah dari oleh dan untuk setiap tenaga kerja serta orang lainnya dan juga masyarakat pada umumnya”.

Sedangkan M. Manullang (1990:87) menjelaskan bahwa “Keselamatan kerja berkaitan dengan kecelakaan kerja yaitu kecelakaan yang terjadi di tempat kerja atau yang dikenal dengan kecelakaan industri”. Dari batasan tersebut di atas, jelaslah bahwa keselamatan dan kesehatan kerja merupakan salah satu aspek perlindungan tenaga kerja terhadap bahaya yang timbul dari pekerjaan. Kesehatan kerja merupakan lapangan kesehatan yang ditujukan

kepada

pemeliharaan

dan

mempertinggi

derajat

kesehatan tenaga kerja dilaku-kan dengan mengatur pemberian pengobatan, perawatan tenaga kerja yang sakit, pengaturan persediaan tempat. Cara-cara dan syarat yang memenuhi normanorma higiene perusahaan dan kesehatan kerja untuk mencegah penyakit, baik sebagai akibat pekerjaan maupun penyakit umum.

5

Sedangkan menurut M. Manullang (1990:87), kesehatan kerja adalah : “Bagian dari ilmu kesehatan yang bertujuan agar tenaga kerja memperoleh keadaan yang sempurna baik fisik, mental maupun sosial sehingga memungkinkan dapat bekerja dengan baik dan tidak terganggu kesehatannya”. Definisi tersebut menggambarkan tujuan yang harus dicapai di bidang kesehatan dan mengenai masalah kesehatan yang mencakup seluruh aspek kehidupan manusia termasuk lingkungan kerja. Dengan demikian berarti kesehatan ini menyangkut keadaan fisik maupun mental. Kesehatan karyawan bisa terganggu karena penyakit, ketegangan atau stress maupun kecelakaan. Kesehatan

kerja

berhubungan

dengan

pekerjaan,

Summa’ur membaginya dalam dua aspek yaitu: higiene perusahaan dan kesehatan kerja. Keduanya bisa merupakan kesatuan pengertian yang cenderung diartikan sebagai lapangan kesehatan yang

mengurus

problematika

kesehatan

karyawan

secara

menyeluruh. Menyeluruh berarti yang dilakukan mencakup seluruh aspek terhadap pekerjaannya. Dari beberapa pengertian tersebut jelaslah kesehatan kerja merupakan segi penting dalam melindungi tenaga kerja agar memperoleh derajat kesehatan yang setinggi-tingginya. Dalam hubungan ini, bahaya dapat timbul dari mesin pesawat alat kerja,

6

bahan

dan

proses

pengolahannya,

keadaan

tempat

kerja,

caramelakukan pekerjaan dan sebagainya harus sejauh mung-kin dikendalikan. Keselamatan dan kesehatan yang baik dapat mempertinggi efisiensi dan produktivitas kerja.

A.1. Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) A.1.1. Pengertian Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Secara filosofi keselamatan dan kesehatan kerja K3 merupakan suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budayanya menuju masyarakat adil dan makmur. Keselamatan dan kesehatan kerja mencakup dua istilah yaitu keselamatan kerja dan kesehatan kerja. Dalam bidang kepegawaian, kedua istilah tersebut dibedakan. Menurut Payaman J. Simanjuntak (1989, 4) “Keselamatan kerja yaitu suatu kondisi yang bebas dari resiko kecelakaan atau kerusakan atau dengan resiko yang relatif sangat kecil di bawah tingkat tertentu. Menurut Suma’mur, bahwa keselamatan kerja adalah keselamatan yang bertalian dengan mesin, alat kerja, bahan dan

7

proses

pengolahannya,

lingkungannya

serta

landasan cara–cara

tempat melakukan

kerja

dan

pekerjaan.

Keselamatan kerja bersasaran segala kerja, tempat kerja, baik di darat, di dalam tanah, di permukaan air, di dalam air, maupun di udara. Tujuan keselamatan kerja : 1. Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup

dan

meningkatkan

produksi

serta

produktivitas nasional. 2. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada ditempat kerja. 3. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman dan efesien. Sependapat dengan Daryanto, bahwa keselamatan kerja adalah keselamatan yang berhubungan dengan peralatan, tempat kerja, lingkungan kerja, serta cara-cara melakukan pekerjaan. Jadi dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja pada hakekatnya adalah usaha manusia dalam melindungi hidupnya dan berhubungan dengan itu, dengan melakukan tindakan preventif dan pengamanan terhadap terjadinya kecelakaan kerja ketika kita sedang bekerja. Kita harus

8

melaksanankan keselamatan kerja karena dimana saja, kapan saja, dan siapa saja, manusia normal atau tidak, pasti tidak meng-inginkan terjadinya kecelakaan terhadap dirinya yang dapat berakibat fatal. Sedangkan

upaya

kesehatan

kerja

adalah

upaya

penyerasian antara kapasitas kerja, beban kerja dan lingkungan kerja agar setiap pekerja dapat bekerja secara sehat tanpa membahayakan

dirinya

sendiri

maupun

masyarakat

di

sekelilingnya, agar diperoleh produktifitas kerja yang optimal sesuai dengan UU Kesehatan Tahun 1992 Pasal 23. Konsep dasar dari upaya kesehatan kerja ini adalah: Identifikasi permasalahan, Evaluasi dan dilanjutkan dengan tindakan pengendalian. Kesehatan kerja meliputi berbagai upaya penyerasian antara pekerja dengan pekerjaan dan lingkungan kerjanya baik fisik maupun psikis dalam hal cara/metode kerja, proses kerja dan kondisi yang bertujuan untuk : 1. Memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan kerja masyarakat

pekerja

di

semua

lapangan

kerja

setinggitingginya baik fisik, mental maupun kesejahteraan social.

9

2. Mencegah timbulnya gangguan kesehatan pada masyarakat pekerja yang diakibatkan oleh keadaan/kondisi lingkungan kerjanya. 3. Memberikan pekerjaan dan perlindungan bagi pekerja di dalam pekerjaannya dari kemungkinan bahaya yang disebabkan

oleh

faktor–faktor

yang

membahayakan

kesehatan. 4. Menempatkan dan memelihara pekerja di suatu lingkungan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan fisik psikis pekerjanya. Kapasitas kerja, beban kerja dan lingkungan kerja merupakan tiga komponen utama dalam kesehatan kerja, dimana hubungan interaktif dan serasi antara ketiga komponen tersebut akan menghasilkan kesehatan kerja yang baik dan optimal.Kondisi atau tingkat kesehatan pekerja sebagai modal awal seseorang untuk melakukan pekerjaan harus pula mendapat perhatian. Kondisi awal seseorang untuk bekerja dapat dipengaruhi oleh kondisi tempat kerja, gizi kerja dan lainlain.Beban kerja meliputi beban kerja fisik maupun mental. Akibat beban kerja yang terlalu berat atau kemampuan fisik yang terlalu lemah dapat mengakibatkan seorang pekerja menderita gangguan atau penyakit akibat kerja. Kondisi

10

lingkungan kerja (misalnya panas, bising debu, zat-zat kimia dan lain-lain) dapat merupakan beban tambahan terhadap pekerjaan. Menurut Bennet N.B Silalahi, keselamatan dan kesehatan kerja

merupakan

suatu

masalah

penting

dalam

setiap

operasional, baik di sektor tradisional maupun sektor modern. Khususnya dalam masyarakat yang sedang beralih dari suatu kebiasan kepada kebiasan lain perubahanperubahan pada umumnya menimbulkan beberapa permasalah-an yang tidak ditanggulangi secara cermat dapat membawa berbagai akibat buruk bahkan fatal. (Bennet N.B Silalahi, 1985 : 90) Hal serupa juga dikemukan oleh Suma’mur PK yang berpendapat bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah “Usaha perlindungan yang ditujukan agar karyawan terhindar dari mesin alat kerja, bahan dan proses produksi, landasan dan lingkungan tempat kerja dan cara-cara melakukan karyawan sehingga kecelakaan dan penyakit akibat kerja dapat dicegah. (Suma’mur, 1995 : 57) Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja (K3), adalah segala upaya untuk mengendalikan risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efesien dan

11

produktif.Sasaran utama dari K3 ditujukan terhadap pekerja dengan melakukan segala daya upaya berupa pencegahan, pemeliharaan dan peningkatan kesehatan tenaga kerja, agar terhindar dari risiko buruk di dalam melakukan pekerjaan untuk mencapai kecelakaan nihil (zero accident). Area permesinan dan karoseri merupakan salah satu tempat kerja yang berbahaya atau berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja.Keselamatan kerja pada seksi permesinan dan karoseri harus mendapatkan perhatian khusus, bukan hanya karena lingkungan kerjanya berbahaya, tetapi karena tingkat resiko kecelakaannya yang cukup tinggi. A.1.2. Faktor

yang Mempengaruhi Keselamatan dan

Kesehatan Kerja Kecelakaan kerja (accident) adalah suatu kejadian atau peristiwa yang tidak diinginkan yang merugikan manusia, merusak

harta

benda

atau

kerugian

terhadap

proses.

(Depnakertrans, 2000 : 10) Ada 3 (tiga) faktor yang mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja yaitu : 1. Kelemahan Pengawasan oleh manajemen (Lack of control management) Pengawasan ini diartikan sebagai fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian kepemimpinan (pelaksana)

12

dan

pengawasan.Partisipasi

aktif

manajemen

sangat

menentukan keberhasilan usaha pencegahan kecelakaan bagi para pekerja. 2. Sebab dasar / asal mula (basic cause) Sebab dasar adalah merupakan sebab atau faktor yang mendasari secara umum terhadap kejadian kecelakaan yaitu : a. Kebijaksanaan dan keputusan manajemen. b. Faktor manusia dalam hal ini pekerja, seperti : 1) Kurang

pengetahuan

dan

keterampilan

serta

pengalaman. 2) Tidak adanya motivasi. 3) Masalah fisik dan mental. c. Faktor kondisi dan lingkungan kerja, seperti : 1) Kurang / tidak adanya standar. 2) Desain dan pemeliharaan yang kurang memadai. 3) Pemakaian yang abnormal. 3. Sebab utama / gejala atau symptom / penyebab langsung (immediate cause)Sebab utama yang dikenal yaitu : a. Kondisi tidak aman (unsafe condition), yaitu kondisi tidak aman dari : 1) Mesin, peralatan, bahan. 2) Alat pelindung diri.

13

3) Sistem tanda peringatan. 4) Bising. 5) Radiasi. 6) Ventilasi dan penerangan. 7) Lingkungan. b. Perbuatan tidak aman (unsafe action), yaitu perbuatan dari

manusia,

yang

dalam

beberapa

hal

dapat

dilatarbelakangi faktor-faktor sebagai berikut : 1) Kurangnya pengetahuan dan keterampilan (lack of knowledge and skill). 2) Cacat tubuh yang tidak kentara (bodily defect). 3) Keletihan dan kelesuan (fatigue and boredom). 4) Sikap dan tingkah laku yang tidak aman. A.1.3. Pengertian Sistem ManajemenKeselamatan Dan Kesehatan Kerja Pada tahun 1996 dikeluarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja

No.Per/05/Men/1996

tentang

Sistem

Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang mewajibkan setiap perusahaan untuk menerapkan Sistem Manajemen K3 sebagai bagian dari system manajemen secara keseluruhan. Oleh karena itu setiap perusahaan wajib untuk menerapkan Sistem Manajemen K3 sebagai bagian dari sistem mana-jemen secara

14

keseluruhan. Hadi Setia Tunggal (2007 : 20) menjelaskan bahwa : “Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamtan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efesien dan produktif.” Tujuan dan sasaran dari sistem manajemen K3 adalah menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempta kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan megurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efesien dan produktif. Dalam penerapan sistem manajemen K3 harus memenuhi ketentuan–ketentuan sebagai berikut: 1. Menetapkan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dan menjamin komitmen terhadap penerapan sistem manajemen K3. 2. Merencanakan pemenuhan kebijakan, tujuan dan sasaran penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. 3. Menerapkan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja secara efektif dengan mengembangkan kemampuan dan mekanisme pendukung yang diperlukan untuk mencapai kebijakan, tujuan dan sasaran keselamatan dan kesehatan kerja. 15

4. Mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja keselamatan dan kesehatan kerja serta melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan. 5. Meninjau secara teratur dan meningkatkan pelaksanaan sistem manajemen K3 secara berkesinambungan dengan tujuan meningkatkan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja. Menurut Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia

Nomor:

PER.05/MEN/1996,

Tentang

Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, penerapan sistem manajemen K3 yang efektif perlu dipertimbangkan hal– hal sebagai berikut: a. Menyediakan sumber daya yang memadai, sesuai dengan ukuran dan kebutuhan. b. Melakukan identifikasi kompetensi kerja yang diperlukan pada setiap tingkatan manajemen perusahaan dan menyelenggarakan setiap pelatihan yang dibutuhkan. c. Membuat ketentuan untuk mengkomunikasikan informasi keselamatan dan kesehatan kerja secara efektif. d. Membuat peraturan untuk mendapatkan pendapat dan saran para ahli. e. Membuat

peraturan

untuk

pelaksanaan

keterlibatan tenaga kerja secara aktif.

16

konsultasi

dan

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja diarahkan untuk pencapaian zero accident. Menurut Agus Maulana (1991 : 90), faktor penting dalam manajemen keselamatan dan kesehatan kerja disajikan pada gambar 2.1.

Gambar 2.1: Faktor Penting Manajemen K3

Adapun tujuan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja untuk mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja, dan menjamin (Depnakertrans, 2000 : 10) : a. Bahwa setiap tenaga kerja dan orang lainya di tempat kerja dalam keadaan selamat dan sehat.

17

b. Bahwa setiap sumber produksi dipergunakan secara aman dan efesien. c. Bahwa proses produksi dapat berjalan lancar.

A.1.4. Aspek-Aspek Penting Dalam Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terdapat tiga aspek penting dalam manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yaitu

:

proses

manajemen,

program

keselamatan dan kesehatan kerja dan sumber daya. Ketiga aspek tersebut dikenal sebagai pendekatan

Arthur

keselamatan

dan

D.

Little.

Program

kesehatan

kerja

menghasilkan lingkungan kerja yang aman dan menjamin cangkupan yang lengkap. Proses manajemen berada dalam lingkup organisasi dan mencakup kebijakan, prosedur dan

standar,

pelatihan,

dan

prosedur

pemeriksaan. Proses tersebut harus mengalir baik ke bagian atas maupun ke bagian bawah or-ganisasi.

Program

keselamatan

dan

kesehatan kerja tidak akan bisa diterapkan

18

secara

efektif

jika

sumber

daya

tidak

memadai. Sumber daya meliputi pendanaan staff, dan material. Sumber daya memberikan pijakan dasar keber-hasilan keselamatan kerja. A.2.. Hakekat Metode Analisis Hirarki Proses (AHP) A.2.1. Sejarah Singkat AHP (Analisis Hirarki Proses) Metoda Analytical Hierrchy Process (AHP) dikembangkan oleh Prof. Thomas Lorie Saaty dari Wharton Business School di awal tahun 1970, yang digunakan untuk mencari rangking atau urutan prioritas dari berbagai alternatif dalam pemecahan suatu permasalahan.Dalam kehidupan sehari-hari, seseorang

senantiasa

melakukan

dihadapkan

pilihan

alternatif.Disini

dari

diperlukan

untuk berbagai

penentuan

prioritas dan uji konsistensi terhadap pilihanpilihan yang telah dilakukan.Dalam situasi yang kompleks, pengambilan keputusan tidak dipengaruhi

oleh

satu

faktor

saja

melainkanmultifaktor dan mencakup berbagai jenjang maupun kepentingan.

19

A.2.2. Pengertian Metode Analisis Hirarki Proses (AHP) Pada dasarnya AHP adalah suatu teori umum tentang pengukuran yang digunakan untuk menemukan skala rasio, baik dari perbandingan

berpasangan

yang

diskrit

maupun kontinu. Perbandingan-perbandingan ini dapat diambil dari ukuran aktual atau skala dasar yang mencerminkan kekuatan perasaan dan preferensi relatif. Metode ini adalah sebuah kerangka untuk mengambil keputusan dengan

efektif

atas

persoalan

dengan

menyederhanakan dan mempercepat pro-ses pengambilan keputusan dengan memecahkan persoalan tersebut kedalam bagian-bagiannya, menata bagian atau variabel ini dalam suatu susunan hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subjektif tentang pentingnya tiap

variabel

dan

mensintesis

berbagai

pertimbangan ini untuk menetapkan variabel yang mana yang memiliki pri-oritas paling tinggi dan bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut.

20

Analytic Hierarchy Process (AHP) dapat

menyederhanakan

masalah

yang

kompleks dan tidak terstruktur, strategi dan dinamik menjadi bagiannya, serta menjadikan variabel dalam suatu hirarki (tingkatan). Masalah yang kompleks dapat diartikan bahwa kriteria dari suatu masalah yang begitu banyak (multikriteria), struktur masalah yang belum jelas, ketidakpastian pendapat dari pengambil ke-putusan, pengambil keputusan lebih dari satu orang, serta ketidakakuratan data yang tersedia. Metode memecahkan

AHP persoalan

denganmenstruktur pihak

yang

suatu

ini

membantu

yang

kompleks

hirarki

berkepentingan,

kriteria,

hasil

dan

denganmenarik berbagai pertimbangan guna mengembangkan

bobot

atau

prioritas.

Metodeini juga menggabungkan kekuatan dari perasaan dan logika yang bersangkutan padaberbagai berbagai

persoalan,

pertimbangan

21

lalu yang

mensintesis beragam

menjadihasil yang cocok dengan perkiraan kita

secara

intuitif

sebagaimana

yangdipresentasikan pada pertimbangan yang telah dibuat.Selain itu AHP juga memiliki perhatian khusus tentang penyimpangan dari konsistensi, pengukuran dan ketergantungan di dalam dan di luar kelompok elemen strukturnya.(Saaty, T.L, 2005 : 12) Analytic Hierarchy Process (AHP) mempunyai landasan aksiomatik yang terdiri dari : 1. Resiprocal Comparison, yang mengandung arti

bahwa

matriks

perbandingan

berpasangan yang terbentuk harus bersifat berkebalikan. Misalnya, jika Aadalah k kali lebih penting dari pada B maka B adalah 1/k kali lebih penting dari A. 2. Homogenity,

yaitu

mengandung

arti

kesamaan dalam melakukan perbandingan. Misalnya,

tidak

dimungkinkan

membandingkan jeruk dengan bola tenis

22

dalam hal rasa, akan tetapi lebih relevan jika membandingkan dalam hal berat. 3. Dependence, yang berarti setiap level mempunyai

kaitan

(complete

hierarchy)walaupun mungkin saja terjadi hubungan

yang

tidak

sempurna

(incompletehierarchy). 4. Expectation, yang berarti menonjolkon penilaian yang bersifat ekspektasi dan preferensi dari pengambilan keputusan. Penilaian dapat merupakan data kuantitatif mau-pun yang bersifat kualitatif. Secara umum pengambilan keputusan dengan

metode

AHP

didasarkan

pada

langkah–langkah berikut: 1. Mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang diinginkan. 2. Membuat struktur hirarki yang diawali dengan tujuan umum, dilanjutkan dengan kriteria–kriteria

dan

alternatifalternatif

pilihan yang ingin di rangking.

23

3. Membentuk

matriks

berpasangan

yang

perbandingan menggambarkan

kontribusi relatif atau pengaruh setiap elemen terhadap masing–masing tujuan atau kriteria yang setingkat diatasnya. Perbandingan

dilakukan

berdasarkan

pilihan atau judgement dari pembuat keputusan dengan menilai tingkat tingkat kepentingan suatu elemen dibandingkan elemen lainnya. 4. Menormalkan data yaitu dengan membagi nilai dari setiap elemen di dalam matriks yang berpasangan dengan nilai total dari setiap kolom. 5. Menghitung nilai eigen vector dan menguji konsistensinya, jika tidak konsistenmaka pengambilan

data

(pre-ferensi)

perlu

diulangi. Nilai eigen vector yang dimaksud adalah nilai eigen vector maksimum yang diperoleh

denganmenggunakan

maupun dengan manual.

24

matlab

6. Mengulangi langkah 3, 4, dan 5 untuk seluruh tingkat hirarki. 7. Menghitung eigen vector dari setiap matriks

perbandingan

berpasangan.

Nilaieigen vector merupakan bobot se-tiap elemen.

Langkah

mensintesispilihan prioritas

ini dalam

elemenelemen

untuk penentuan

pada

tingkat

hirarki terendahsampai pencapaian tujuan. 8. Menguji konsistensi hirarki. Jika tidak memenuhi

dengan

CR

<

0,

100;

makapenilaian harus diulang kembali. A.2.3. Prinsip-Prinsip Dasar Analytic Hierarchy Process (AHP) Dalam menyelesaikan persoalan dengan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) ada beberapa prinsip dasar yang harus dipahami antara lain: 1. Decomposition Pengertian

decomposition

adalah

memecahkan atau membagi problema yang utuh menjadi unsur - unsurnya ke bentuk

25

hirarki proses pengambilan keputusan, dimana setiap unsur atau elemen saling berhubungan. Untuk mendapatkan hasil yang

akurat,

pemecahan

terhadap

unsur–unsur

mungkin

dilakukan

lanjut,

sehingga

dilakukan

sampai

tidak

pemecahan

lebih

didapatkan

beberapa

tingkatan dari persoalan yang hendak dipecahkan. Struktur hirarki keputusan tersebut

dapat

dikategorikan

sebagai

complete dan incomplete. Suatu hirarki keputusan disebut complete jika semua elemen pada suatu ting-kat memiliki hubungan terhadap semua elemen yang ada pada tingkat berikutnya, sementara hirarki keputusan incomplete kebalikan dari hirarki yang complete yakni tidak semua unsur pada masing-masing jenjang mem-punyai hubungan (lihat gambar 2.2). Pada umumnya problem nyata mempunyai karakteristik struktur yang incomplete. Bentuk struktur dekomposition yakni :

26

Tingkat pertama

: Tujuan keputusan

(Goal) Tingkat kedua

: Kriteria – kriteria

Tingkat ketiga

:

Alternatif

–

alternatif Gambar 2.2 Struktur Hirarki dalam AHP

Hirarki masalah disusun untuk membantu proses pengambilan keputusan dengan memperhatikan seluruh elemen keputusan yang terlibat dalam sistem. Sebagian besar masalah menjadi sulit untuk diselesaikan karena proses pemecahannya dilakukan tanpa memandang masalah sebagai suatu sistem dengan suatu struktur tertentu. 2. Comparative Judgement

27

Comparative Judgement dilakukan dengan penilaian tentang kepentingan relatif dua elemen pada suatu tingkat tertentu dalam kaitannya dengan tingkatan di atasnya. Penilaian ini merupakan inti dari AHP karena akan ber-pengaruh terhadap urutan prioritas dari elemenelemen-nya. Hasil dari penilaian ini lebih mudah disajikan dalam bentuk matrix pairwise comparisons yaitu matriks

per-bandingan

memuat

tingkat

alternatif

untuk

berpasangan

preferensi tiap

be-berapa

kriteria.

Skala

preferensi yang digunakan yaitu skala 1 yang menunjukkan tingkat yang paling rendah (equal importance) sampai dengan skala 9 yang menunjukkan tingkatan yang paling tinggi (extremeimportance). 3. Synthesis of Priority Synthesis of Priority dilakukan dengan menggunakan eigen vektor method untuk mendapatkan bobot relatif bagi unsur– unsur pengambilan keputusan.

28

4. Logical Consistency Logical

Consistency

merupakan

karakteristik penting AHP. Hal ini dicapai dengan mengagresikan seluruh eigenvektor yang diperoleh dari berbagai tingkatan hirarki dan selanjutnya diperoleh suatu vektor

composite

menghasilkan

tertimbang

urutan

yang

pengambilan

keputusan. A.2.4. Penyusunan Prioritas Menentukan susunan prioritas elemen adalah

dengan

menyusun

perbandingan

berpasangan yaitu membandingkan dalam bentuk berpasangan seluruh elemen untuk setiap sub hirarki. Perbandingan tersebut ditransformasikan

dalam bentuk

matriks.

Contoh, terdapat n objek yang dinotasikan dengan (A1, A2, …, An) yang akan dinilai berdasarkan pada nilai tingkat kepentingannya antara lain Ai dan Aj di-presentasikan dalam matriks Pair-wise Comparison.

29

Tabel 2.1 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan A1

A2

A1

a11

a12

A2

a21

⋮

⋮

An

am1

⋯

An a1n

a22

⋯

⋮

⋱

⋮

am2

⋯

a2n

⋯

amn

Nilai a11 adalah nilai perbandingan elemen A1 (baris) terhadap A1 (kolom) yang menyatakan hubungan : a. Seberapa jauh tingkat kepentingan A1 (baris)

terhadap

kriteria

C

dibandingkandengan A1 (kolom) atau b. Seberapa jauh dominasi Ai (baris) terhadap Ai (kolom) atau c. Seberapa banyak sifat kriteria C terdapat pada A1 (baris) dibandingkan dengan A1 (kolom). Menurut Suryadi dan Ramdhani secara naluri, manusia dapat mengestimasi besaran sederhana melalui indera-nya. Proses yang paling mudah adalah membandingkan dua hal dengan keakuratan perbandingan tersebut

30

dapat diper-tanggung jawabkan. Untuk itu Saaty menetapkan skala kuantitatif 1 sampai dengan 9 untuk menilai perbandingan tingkat kepentingan suatu elemen terhadap elemen lain dapat dilihat pada table 2.2.( Suryadi, Kadarsah, Ali Ramdhani, 2002 : 131) Tabel 2.2:Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan Intensitas Keterangan Kepentingan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yanga lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya 7 Elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak penting daripada elemen lainnya

31

Penjelasan Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar Pengalaman dan penilaian sedikit menyokong satu elemen dibandingkan elemen yang lainnya Pengalaman dan penilaian sangat kuat menyokong satu elemen dibandingkan elemen yang lainnya Satu elemen yang kuat disokong dan dominan terlihat dalampraktek Bukti yang mendukung elemen yang satu terhadap elemen lain memeliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan

2,4,6,8

Nilai-nilai antara dua nilai pertimbanganpertimbangan yang berdekatan

Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi di antara 2 pilihan Kebalikan = Jika untuk aktivitas i mendapat satu angka dibanding dengan aktivitas j , maka j mempunyai nilai kebalikannya dibanding dengan I

Model AHP didasarkan pada pair-wise comparison matrix, dimana elemen-elemen pada matriks tersebut merupakan judgement dari decision maker. Seorangdecision maker akan memberikan penilaian, mempersepsikan, ataupun mem-perkirakan kemungkinan dari suatu hal/peristiwa yang di-hadapi. Matriks tersebutterdapat pada setiap level of hierarchy dari suatu struktur model AHP yang membagi habis suatu persoalan. Berikut ini contoh suatu Pair-Wise Comparison

Matrix

ofhierarchy, yaitu:

32

pada

suatu

level

Tabel 2.3 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan D

E

F

G

D

1

3

7

9

E

1/3

1

¼

1/8

F

1/7

4

1

5

G

1/9

8

1/5

1

Baris 1 kolom 2 :Jika D dibandingkan dengan E, maka D sedikit lebih penting/cukup penting dari pada E yaitu sebesar 3. Angka 3 bukan berarti bahwa D tiga kali lebih besar dari E, tetapi D moderat importance dibandingkan dengan E, sedangkan nilai pada baris ke2 kolom1diisi dengan kebalikan dari 3 yaitu1/3. Baris 1 kolom 3 : Jika D dibandingkan dengan F, maka D sangat penting daripada F yaitu sebesar 7.Angka 7 bukan berarti bahwa D tujuh kali lebih besar dari F, tetapi D very strong importance daripada Fdengan nilai judgement sebesar 7. Sedangkan nilai pada baris 3 kolom1 diisi dengan kebalikan dari 7 yaitu1/7. Baris 1 kolom4 : Jika Ddibandingkan dengan G, maka D mutlak lebih penting daripada G dengan nilai9. Angka 9 bukan berarti D 33

sembilan kali lebih besar dari G, tetapi D extreme importance daripada G dengan nilai judgement sebesar 9. Sedangkan nilai pada baris 4 kolom 1 diisi dengan kebalikan dari 9 yaitu 1/9. A.3. Eigen Value dan Eigen Vector Apabila decision maker sudah memasukkan persepsinya atau penilaian untuk setiap perbandingan antara criteria-kriteria yang berada dalam satu level (tingkatan) atau yang dapat diperbandingkan maka untuk mengetahui kriteria mana yang paling disukai atau

paling

penting,

disusun

sebuah

matriks

perbandingan di setiap level (tingkatan). Untuk melengkapi pembahasan tentang eigen value dan eigen vector maka akan diberikan definisi-definisi mengenai matriks dan vector. 1. Matriks Matriks merupakan sekumpulan himpunan objek (bilangan riil atau kompleks, variabel-variabel) yang terdiri dari baris dan kolom dan di susun persegi panjang.Matriks biasanya terdiri dari m baris dan n kolom maka matriks tersebut berukuran (ordo) m x

34

n. Matriks ke-i dan kolom ke-j yang disebut (ij) matriks entri. 2. Vektor dari n dimensi Suatu vektor dengan n dimensi merupakan suatu susunan elemenelemen yang teratur berupa angkaangka sebanyak n buah, yang disusun baik menurut bans, clan kin ke kanan (disebut vector bans atau Row Vektor dengan ordo 1 x n ) maupun menurut kolom , dan atas ke bawah (disebut vector kolom atau Colomn Vector dengan ordo n x 1). Himpunan semua vector dengan n komponen dengan entri riil dinotasikan dengan R'. 3. Prioritas, Eigen value dan eigen vector Untuk menentukan nilai dari masing masing pada matrik m x n maka; Nilai total matriks dalam masing-masing kolom di bandingkan dengan nilai matriks dan di jumlahkan untuk tiap baris. Total nilai baris dati matrik hasil perhitungan tersebut di jumlahkan. Untuk mementukan nilai prioritas adalah dengan membandingkan nilai total baris dalam matrik tersebut dengan nilai total dari kolom hasil

35

perhitungan tersebut. Nilai eigen value di dapatkan dari total jumlah dari perkalian nilai prioritas dalam matrik dibandingkan dengan nilai prioritas tersebut. Nilai eigen value merupakan total dari nilai egin dibagi dengan ordo matriks atau n.

36

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Objek penelitian Sebagai obyek penelitian adalahUD. Pandowo di Tulungagung yang berkaitan dengan Sistem Manajemen K3 yang telah dilaksanakan perusahaan.

B. Metode dan Desain Penelitian Penelitian ini menggunakan metode dan desain penelitian survey. Survey dilakukan untuk mengetahui faktor–faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan sistem manajemen K3, yaitu penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data primer dengan

menganalisa

data

menggunakan

metode

AHP

(Analytical Hierarchy Process). Untuk sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan unit bengkel UD. Pandowo Tulungagung.

37

C. Teknik Pengambilan Sampel Dalam menyusun Penelitian ini, penulis menggunakan populasi dan teknik pengambilan sampel dari data yang telah diperoleh melalui penelitian perusahaan. Jumlah Populasi seksi permesinan sebanyak 10 karyawan dan seksi Las sebanyak 26 karyawan di UD. Pandowo Tulungagung. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan simple random sampling yaitu pengambilan anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. D. Teknik Pengumpulan Data Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan dibantu dengan program SPSS. Untuk memperoleh informasi yang akurat mengenai K3 yang dilakukan perusahaan melalui observasi pada resonden terpilih yang berada di bagian permesinan dan pengelasan pada UD. Pandowo Tulungagung. Sumber data primer merupakan sumber data yang didapat dan diolah secara langsung dari subjek yang berhubungan langsung dengan penelitian. Data primer ini di antaranya didapat dari data hasil observasi langsung pada karyawan

38

terpilih yang ada di bagian permesinan dan pengelasan pada UD. Pandowo Tulungagung. Penggunaan data sekunder adalah sebagai penunjang yang menguat-kan perolehan data hasil yang didapat dari artikel,

internet,

dan

dokumen–dokumen

yang

dimiliki

organisasi yang berkaitan dengan kegiatan penelitian. Pada bagian ini dilakukan beberapa langkah penting diantaranya : Langkah awal : Pada awal memulai penelitian ini peneliti melakukan brainstorming untuk menentukan kriteria–kriteria apa saja yang berperan dalam pencapaian tujuan dari penelitian ini, selanjutnya kami mencari alternatif apa saja yang dapat dilakukan dalam mencapai tujuan tersebut. 1.

Brainstorming I

Pada saat brainstorming pertama kali disimpulkan dari banyak kriteria menjadi 4 kriteria, yaitu kriteria manajemen, manusia, alat dan lingkung-an.

39

2. Brainstorming II Pada brainstorming kedua untuk menyimpulkan alternatif menjadi 3 alternatif yaitu, program K3, proses manajemen dan sumber daya manusia. 3.

Brainstorming III

Pada saat brainstorming ketiga struktur dari AHP untuk meningkatkan kepuasan peserta pelatihan sudah mulai terbentuk, kemudian dilanjutkan dengan membuat diagram AHP dari permasalahan tersebut. Pada saat ini juga sudah mulai dibuat pembuatan kuesioner dan juga proses pemilihan responden. Pada metode AHP tidak perlu mengambil responden dengan jumlah minimum penelitian statistik (min. 30 orang), karena ini expert choice maka cukup pakarnya saja dan bila populasinya homogen bisa diwakilkan oleh seorang responden, bila mau lebih dari satu pun haruslah yang mutually exclusive.

E. Variabel Penelitian Dalam penelitian ini terdapat 2 (dua) jenis variabel, yaitu : variabel dependen dan variabel independen. Namun dalam penelitian ini peneliti menggunakan variabel yang hanya berhubungan 40

dengan perhitungan penelitian yang meliputi : Consistency Ratio (CR), Consistency Ratio (CRH).

F. Teknik Analisis Data Teknik analisa data dalam penelitian ini menggunakan teknik AHP (Analytic Hirarchy Process). Rumus yang digunakan adalah : 1. Indeks Konsistensi, dengan persamaan CI =

λ

Dimana :λ

= eigenvalue maksimum n = ukuran matriks

2. Rasio Konsistensi (CR). CR = Keterangan : CR = rasio konsistensi CI = indeks konsistensi RI = indeks random 3. Geometric Mean GM = √X1 x X2 x X3 … x Xn 41

Dimana : GM

: Geometric Mean

X1 x X2 x X3…x Xn

:

Bobot

penilaian

1,2,3,…,n n

: Jumlah n (ordo)

42

ke

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Keadaan Umum Perusahaan 1. Sejarah singkat perusahaan Bagi masyarakat Tulungagung, keberadaan Bengkel Las “Pandowo” sudah tidak asing lagi. Bengkel Las “Pandowo” merupakan salah satu kegiatan usaha dalam bidang las yang ada di wilayah Kota Tulungagung yang mempunyai perkembangan cukup pesat. Perusahaan

Bengkel

Las

“Pandowo”

Tulungagung mulai pada tanggal 8 Juli 1995 dirintislah perusahaan ini dalam bentuk perusahaan perseorangan.

Pertimbangan

didirikannya

per-

usahaan tersebut adalah semakin banyaknya orang mem-bangun rumah maka semakin besar pula orang akan mem-butuhkan bengkel las. Hal ini terbukti, setelah

perusahaan

Bengkel

Las

“Pandowo”

Tulungagung berdiri dan mendapatkan pengakuan dari pemerintah Kabupaten Tulungagung yaitu

43

dengan dikeluar-kannya akte pendirian tertanggal 8 Nopember

1995 bernomorkan

420/TGK/11/95

dengan nama Perusahaan Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung

yang

beralamat

di

Kelurahan

Kepatihan, Kecamatan Tulungagung. Pada mulanya perusahaan Bengkel Las “Pandowo” Tulungagung hanya melayani pesanan dalam bentuk pagar yang masih sangat sederhana baik motif maupun peralatan yang digunakan. Selain itu jumlah tenaga kerja yang digunakan juga relatif sedikit yaitu hanya sebanyak 4 orang. Akan tetapi berkat kemauan dan kerja keras serta rasa optimis, maka mulai tanggal 08 Nopember 1998 dikembangkan usaha baru yang tidak hanya melayani pembuatan pagar tetapi juga melayani pesanan tralis, etalase, tempat TV, pagar dengan berbagai motif dan sebagainya. Kondisi

perusahaan

Bengkel

Las

“Pandowo”, Tulung-agung sampai saat ini, terus mengalami kemajuan yang sangat pesat. Perusahaan dapat menerima berbagai macam pesanan dalam berbagai

bentuk

44

sesuai

permintaan

pemesan.

Permodalan perusahaan terus semakin berkembang dan bertambah, jumlah tenaga kerja semakin meningkat. 2. Bidang Usaha Perusahaan Bengkel Las “Pandowo” adalah perusahaan yang bergerak di bidang las. Dalam bidang las, perusahaan menghasilkan suatu hasil produksi berupa pagar besi, pagar stainlise, meja TV, etalase, tralis. Adapun

ijin

usaha

yang

dimiliki

oleh

perusahaan Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung berdasarkan Surat Ijin No. 420/TGK/11/95 dengan NPWP No. 6.857.734.5.622. 3. Lokasi Perusahaan Lokasi bagi sebuah perusahaan merupakan salah satu faktor yang menentukan kemajuan dan perkembangan serta menyang-kut kelangsungan hidup perusahaan. Penentuan lokasi perusaha-an yang tepat, maka dapat mempengaruhi biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dengan kata lain jika lokasi perusahaan menempati posisi lokasi yang

45

tepat maka biaya operasinya dapat ditekan dengan serendah mungkin. Pada perusahaan Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung, baik tempat kediaman maupun tempat dimana perusahaan menjalankan aktifitas, menjadi satu lokasi yaitu di Kelurahan Kepatihan, Kecamatan Tulungagung, Kabupaten Tulungagung, Jawa Timur. Perusahaan

Bengkel

Las

“Pandowo”,

Tulungagung, me-nempati tanah seluas 2.800 m2, dan bangunan seluas 2.100 m2. 4. Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah suatu kerangka yang menun-jukkan pembagian pekerjaan untuk mencapai tujuan yang didasarkan pada hubungan antara fungsi, wewenang dan tanggung jawab tiap bagian perusahaan sesuai dengan tugas dan posisinya. Struktur organisasi pada perusahaan Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung berbentuk garis, dimana wewenang dan tanggung jawaban pada satu seorang pimpinan. Struktur organisasi berperan sangat besar dalam pencapaian suatu

46

tujuan perusahaan, sehingga setiap aktifitas yang ada pada perusahaan akan menjadi lebih jelas. Adapun gambar struktur organisasi pada perusahaan Bengkel Las “Pandowo”,

Tulungagung dapat

digambarkan sebagai berikut : Gambar 4.1 :Struktur Organisasi Bengkel Las “Pandowo” Tulungagung

Sumber : Data Sekunder, 2014 Tugas dan tanggung jawab dari setiap bagian adalah : a.Pimpinan perusahaan. 

Memimpin dan mengkoordinir semua karyawan.



Menentukan kebijakan prusahaan.



Memberikan pengertian dan pengembangan atas pekerja-an yang dilaksanakan bawahan.

47



Pimpinan memiliki kewenangan untuk mengangkat dan

memberhentikan

karyawan

yang

tidak

mentaati peraturan perusahaan. 

Tanggung

jawab

seorang

pimpinan

adalah

bertanggung jawab sepenuhnya atas maju dan mundurnya perusahaan. b.Tugas

tanggung

jawab

bagian

administrasi

dan

keuangan. 

Mengkoordinir pekerjaan sesuai dengan prosedur.



Mengatur dan melaksanakan pembayaran baik, upah karyawan, pembelian bahan, dan menerima hasil pen-jualan.



Memberikan

informasi

mengenai

keadaan

keuangan per-usahaan. 

Mengatur administrasi keuangan, personalia dan admi-nistrasi perkantoran.



Menyusun

laporan

rugi

laba

dan

neraca

perusahaan. c.Tugas dan tanggung jawab bagian produksi dan staf. 

Mengkoordinir dan mengatur tugas karyawan bagian produksi.



Mengawasi jalannya proses produksi.

48



Bertanggung jawab penuh atas kelangsungan produksi.



Memelihara terhadap semua peralatan serta sarana lain-nya

yang

berhubungan

dengan

proses

produksi. d. Tugas dan tanggung jawab pemasaran 

Tugas pemasaran adalah menerima pesanan dan meneruskan bagian produksi.



Memonitor dan mengamati tentang keadaan pasar serta melakukan promosi.



Menyelenggarakan administrasi penjualan sesuai pro-sedur perusahaan.



Menerima hasil produksi dari bagian untuk selanjutnya dipasarkan.



Melakukan penagihan piutang terhadap penjualan kredit.



Merencanakan pengiriman barang yang dijual sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.



Bertanggung jawab kepada pimpinan atas semua tugas-tugasnya.

49

5. Produksi 1. Alat Produksi Jenis peralatan yang digunakan dalam kegiatan pada

Bengkel

Las

“Pandowo”,

Tulungagung

adalah: a. Disel Merupakan peralatan yang digunakan untuk melakukan pengelasan. Dan biasanya alat ini bisa dibawa untuk melakukan pengelasan baik di

dalam

perusahaan

maupun

di

luar

perusahaan. b. Trava Jenis alat sama dengan disel, yaitu untuk melakukan akan tetapi hanya dipakai di dalam perusahaan. c. Gurenda Jenis alat ini digunakan untuk menghaluskan besi, aluminium atau bahan lain setelah dipotong maupun setelah di las. d. Gergaji Mesin

50

Alat

ini

digunakan

untuk

melakukan

pemotongan besi, stainlis, dan aluminium. e. Bur Duduk dan Bur Tembak Alat ini digunakan untuk memberikan lubang pada

besi,

aluminium,

stainlis

guna

memasukkan baut. f.

Ral Jenis alat ini digunakan untuk membentuk besi, aluminium,

dan

stainlis

permintaan

pemesan

atau

sesuai

dengan

sesuai

dengan

motifnya. g. Ripet Jenis peralatan ini digunakan untuk mengunci slat tenda dan slat rolling. Selain peralatan utama di atas perusahaan Bengkel Las “Pandowo”,

Tulungagung juga

menggunakan peralatan lainnya seperti gunting besi, pemotong kaca, amer dan sebagainya. 2. Jenis bahan yang digunakan Bahan yang digunakan oleh perusahaan Bengkel Las “Pandowo”

51

Tulungagung dapat dibedakan menjadi dua, yaitu : a. Bahan Baku Bahan

utama

yang

digunakan

untuk

menghasilkan pagar, trailis, meja TV, etalase adalah

pada

Bengkel

Las

“Pandowo”,

Tulungagung adalah : besi, aluminium, piber, stenlis, baja, kaca. b. Bahan Pembantu Sebagai bahan pembantu yang diperlukan adalah : pali karbonat, meni, cat, dempul, dan karbit. 3. Proses produksi Proses produksi merupakan suatu cara, metode

dan

menambah

tehnik suatu

untuk

barang

menciptakan atau

jasa

atau

dengan

menggunakan sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan bakar, dan dana) yang ada. Mengenai sifat produski perlu dibedakan antara produksi massa dan produksi satuan. Sifat produksi massa adalah produksi yang diperuntukkan kepentingan umum. Sedangkan sifat produksi satuan adalah produk yang dibuat untuk kepentingan perseorangan atau

52

suatu badan, dengan kata lain produksi yang dibuat berdasarkan pesanan. Erat kontinyu

kaitannya

atau

dengan

terus-menerus

sifat

produksi

dimana

bahan

mengalir secara berurutan melalui be-berapa tingkat pengerjaan

sampai

pada

tahap

barang

jadi.

Sedangkan pada sifat produksi terputus-putus (intermitten), aliran proses produksi tidak mungkin mengikuti pola yang berurutan karena pada waktu bersamaan dibuat berbagai macam produk. Pada Bengkel Las “Pandowo” Tulungagung yang bekerja berdasarkan adanya pesanan, maka proses produksi disesuaikan dengan pesanan. Ada beberapa tahap dalam proses produksi, yaitu : a. Memilih dan membeli bahan baku sesuai dengan permintaan pesanan. b. Memotong bahan-bahan yang telah dipilih sesuai dengan ukuran yang telah ditentukan. c. Bahan yang telah dipotong di ral sesuai motif gambar yang telah ditentukan.

53

d. Bahan-bahan yang telah siap di las sesuai dengan bentuk gambar, kemudian di grenda dan di dempul agar tampak kelihatan lebih halus. e. Pada tahap yang terakhir adalah dilakukan pemberian cat dasar dengan meni dan apabila telah kering di pasang di tempat pemesan dan di cat akhir sesuai dengan warna pe-sanan. 4. Hasil Produksi Seperti

yang

telah

diuraikan

bahwa

perusahaan Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung menghasilkan berbagai macam jenis produksi yang dikelompokkan sesuai dengan bahan bakunya : a. Besi Bahan dari bersi meliputi ; pagar, trails, meja, rolling, pintu, rak, dan kerangka tenda. b. Stenlis Bahan dari stelis ; pagar, meja, pintu, rak, aluminium,

etalase,

harmonica. c. Baja

54

rolling

door,

dan

Salah satu hasil produksi dengan bahan baku baja adalah kontraksi. 6. Pemasaran 1. Pasar sasaran Adapun yang menjadi target pemasaran hasil produksi adalah konsumen yang datang pada perusahaan, orang yang sedang atau setelah membangun (belum ada pagar), kantor, dan toko. 2. Daerah pemasaran Daerah pemasaran yang menjadi sasaran penjualan adalah : a. Tulungagung. b. Trenggalek. c. Kediri. d. Blitar. e. Malang 3. Saluran distribusi Saluran

distribusi

merupakan

lembaga

penyalur atau distributor yang mempunyai kegiatan menyalurkan barang sampai ke tangan konsumen. Dalam melaksanakan hasil produksinya perusahaan, menggunakan sistem saluran distribusi langsung

55

dan semi langsung. Saluran distribusi langsung diterapkan bagi konsumen yang berada di dalam kota atau dekat dengan perusahaan. Sedangkan saluran distribusi semi langsung diterapkan pada konsumen yang berlokasi diluar kota atau jauh dari perusahaan. 4. Harga dan kebijakan harga Dalam menetapkan harga hasil produksi, Bengkel Las “Pandowo”, Tulungagung ditetapkan sesuai barang yang dipesan konsumen. 5. Kegiatan promosi Perusahaan Bengkel Las “Pandowo” dalam usaha meng-komunikasi keberadaan perusahaan dan hasil produksi kepada masyarakat dengan menggunakan sarana periklanan: kalender,kaos dan dengan cara membuat Bor atau papan nama perusahaan. 7. Ketenagakerjaan Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor utama penunjang keberhasilan pengelolaan suatu usaha. Dalam menjalankan aktivitas produksinya perusahaan,

56

banyak mengerahkan tenaga kerja manusia, maka dari itu perusahaan sangat memperhatikan karyawannya dan beranggapan bahwa kondisi yang tidak sehat dan ketidakpuasan tenaga kerja akan mengganggu stabilitas produksi perusahaan. -

Status Karyawan Status karyawan pada perusahaan berkaitan dengan sistem upah dan penggajian yang dibagi dalam 3 bagian yaitu : a. Karyawan bulan Yang statusnya diangkat sebagai karyawan bulanan yang diangkat berdasarkan keputusan pimpinan perusahaan. Sistem bulanan diberikan kepada karyawan tetap yang bukan pekerja yang langsung terikat dalam proses produksi. b. Karyawan harian tetap Statusnya adalah harian dengan hubungan kerjanya terbatas. Namun demikian karyawan ini

merupakan

prioritas

utama

dalam

mengangkat karyawan bulanan dengan catatan formasi perusahaan memungkinkan karyawan

57

tersebut menunjukkan prestasi kerja yang dipersayaratkan. Sistem harian diterapkan kepada karyawan tetap yang langsung terlibat dalam proses produksi, besarnya minimal disesuaikan dengan UMK pengalaman dan ketrampilan. c. Karyawan lepas / borongan Sistem

borongan

diterapkan

pada

para

karyawan tidak tetap dan bekerja dengan sistem borongan.

Besarnya

produktivitas

upah

pada

masing-masing

tingkat

karyawan.

Semakin banyak pekerjaan yang dikerjakan (makin produktif) maka semakin besar upah yang diterima. Jumlah tenaga kerja yang ada pada perusahaan Bengkel Las Pandowo Tulungagung sejumlah 27 orang karyawan dengan perinciannya dapat digambarkan memegang

sebagai Jabatan

berikut Pimpinan,

:

1

orang

2

orang

memegang Jabatan Wakil Pimpinan, 4 orang karyawan bulanan, 3 orang seorang mandor merangkap teknisi, 2 orang sebagai sopir, 1

58

orang penjaga gudang, dan 14 orang tenaga kerja lapangan. 

Jam Kerja Karyawan Perusahaan menetapkan jam kerja normal untuk bagian produksi, setiap harinya selama 8 jam selebihnya dianggap jam lembur. Pada umumnya jam kerja hari dimulai pukul 07.30 WIB sampai dengan pukul 15.30 WIB, kemudian istrirahat mulai pukul 12.00 WIB sampai dengan 13.00 WIB, kecuali hari Jum’at istirahat hingga pukul 11.30 sam,pai dengan pukul 13.00.



Kompensasi (compensation) Kompensasi dirumuskan sebagai balas jasa yang memadai dan layak diberikan kepada personalia untuk mencapai tujuan. Kompensasi atau upah yang ditetapkan di perusahaan

mengacu

disesuaikan

dengan

pada UMK,

standart sesuai

yang dengan

pengalaman, jenis pekerjaan dan keterampilan tenaga kerja yang bersangkutan.

2. Pemisahan (separation)

59

Pada

umumnya

pemisahan

atau

pemutusan

hubungan kerja terjadi bila sudah tidak terdapat kesepakatan antara organisasi atau perusahaan dengan karyawan mengenai pencapaian tujuan. Misalnya perusahaan sudah beranggapan bahwa karyawan sudah tidak mememnuhi syarat untuk ikut melaksnakan proses produksi dalam perusahaan ataupun perusahaan beranggapan karyawan telah melakukan hal yang menyimpang dari aturan yang telah digariskan oleh perusahaan. Bila peristiwa tersebut terjadi pada perusahaan

Bengkel

Las

“Pandowo”,

maka

perusahaan akan menerapkan sistem peringatan. Maksudnya karyawan yang melakukan kesalahan dipanggil dan didekati untuk diperingatkan. Apabila dengan usaha yang dilakukan tersebut gagal, maka per-usahaan akan mempertimbangkan pengambilan keputusan pe-misahan atau pemutusan hubugan kerja yang dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B. Pembahasan

60

a.

Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada responden yang telah ditentukan. Dalam hal penyebaran kuesioner, cara pengumpulan data dilakukan sebagai berikut: 1. Dilakukan

perancangan

responden

yang

akan

ditanyai dan dimintai keterangan tentang kriteriakriteria yang berkaitan dengan pemilihan alternatif Faktor yang mempengaruhi pelaksanaan sistem manajemen

keselamatan

dan

kesehatan

kerja.

Responden yang masuk dalam daftar pengisian kuesioner adalah karyawan Bengkel Las Pandowo Tulungagung.

Jumlah

responden

semuanya

mencapai 11 orang. 2. Pengambilan data dari responden dilakukan melalui kuesioner yang diberikan ke responden disesuaikan dengan

kondisi

responden

dan

kemudahan

pengambilan data. 3. Rancangan isi pertanyaan ke responden meliputi 18 pertanyaan yang mewakili kriteria-kriteria penilaian sebagai

ukuran

yang

mempengaruhi

terhadap

pemilihan alternatif faktor yang mempengaruhi

61

pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Kuesioner dirancang sedemikian rupa sehingga memudahkan dalam pembacaan dan pemahaman responden (Kuesioner dapat dilihat pada Lampiran). b.

Teknik analisis data dengan Metode Analytic Hirarchy Process (AHP) Proses hirarki analitis (AHP) yang diusulkan dalam penelitian ini bertujuan memberikan penilaian bagi kriteria yang mempengaruhi keputusan pemilihan alternatif faktor yang mempengaruhi pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Pemilihan metodologi didasarkan pada karakteristik masalah dan pertimbangan keuntungan dan kelemahan dari metodologi lain. Peneliti menilai pentingnya masing-masing kriteria menurut nilai pasangan kriteria yang dibandingkan.Hasil akhir AHP adalah suatu ranking atau pembobotan prioritas dari tiap alternatif. Dalam penelitian ini fokus pada perumusan suatu model berbasis AHP untuk menilai dari ketiga alternatif faktor

yang

mempengaruhi

pelaksanaan

sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang

62

diusulkan dan memiliki kelayakan yang paling baik diantara

ketiganya.

Dalam

menggunakan

perhitungan

menggunakan

alat

bantu

menganalisis secara

yaitu

data

manual

perangkat

dan lunak

ExpertChoice. Secara mendasar, ada tiga langkah dalam model AHP, yaitu: Penyusunan hirarki, penilaian, dan penentuan prioritas. 1. Penyusunan Hirarki (Decomposition) Dalam

bagian

ini

diperkenalkan

suatu

pendekatan konseptual untuk penilaian alternatif model dengan menggunakan model AHP. Dalam model

yang

diusulkan

dalam

penelitian

ini,

setidaknya terdapat 3 level hirarki sebagai berikut: a. Level I: Sasaran dari keputusan yang akan diambil ditempatkan pada puncak

hirarki.

Dalam hal ini sasaran yang dimaksud adalah “Pemilihan

faktor

yang

mempengaruhi

pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja” b. Level II: Pada tingkatan kedua, diajukan kriteria-kriteria penilaian dari yang dapat

63

menunjukan kualitas atau tingkat pelayanan dari alternatif yang diusulkan. Kriteria-keriteria tersebut terdiri dari manajemen, manusia, alat dan lingkungan. c. Level III: Pada tingkatan ketiga, diusulkan alternatif Pemilihan faktor yang mempengaruhi pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Gambar 4.2 : Hirarki Pemilihan Faktor Yang Mempengaruhi Pelaksanaan Sistem Manajemen K3

2. Penilaian kriteria Setelah penyusunan hirarki, maka langkah selanjutnya melakukan perbandingan berpasangan (pairwise comparison). Untuk hirarki di atas

64

(gambar 4.1) kita dapat melakukan penentuan prioritas (pembobotan elemen). Untuk kriteria :Manajemen, Alat, Manusia, Lingkungan.Penentuan prioritas untuk kriteria tersebut dilakukan dalam bentuk matriks berikut : c.

Perhitungan Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Kriteria

Tabel

4.1 :Matriks penilaian perbandingan dari respondenterhadap faktor yang mempengaruhi pelaksanaansistem manajemen K3

Responden 1 Manajemen Manusia Alat Lingkungan

Manajemen 1 1 1/3 1/5

Manusia 1 1 1/3 1/3

Alat 3 3 1 1

Lingkungan 5 3 1 1


Manajemen 1 5 2 1/3

Manusia 1/5 1 1/3 1/5

Alat 1/2 3 1 1

Lingkungan 3 5 1 1

Manajemen 1 1 3 3

Manusia 1 1 1/3 3

Alat 1/3 3 1 3

Lingkungan 1/3 1/3 1/3 1

Manusia 1

Alat Lingkungan 1/3 1/3


Responden 4 Manajemen

Manajemen 1

65

Manusia Alat Lingkungan

1 3 3

1 1 1/3

1 1 3

3 1/3 1

Manajemen 1 1/5 1/2 1/7

Manusia 5 1 1/4 1/5

Alat 2 4 1 1/7

Lingkungan 7 5 7 1

Manajemen 1 3 1/3 1/3

Manusia 1/3 1 1/5 1/5

Alat 3 5 1 5

Lingkungan 3 5 1/5 1

Manajemen 1 1 1 1/2

Manusia 1 1 1/5 1/5

Alat 1 5 1 1

Lingkungan 2 5 1 1

Manajemen 1 1/3 1/3 1/5

Manusia 3 1 1/5 1/5

Alat 3 5 1 1/3

Lingkungan 5 5 3 1

Manajemen 1 1 5 1/7

Manusia 1 1 1/5 1/5

Alat 1/5 5 1 1/3

Lingkungan 7 5 3 1

Manajemen 1 1 1/3

Manusia 1 1 1

Alat 3 1 1

Lingkungan 5 3 3

Responden 5 Manajemen Manusia Alat Lingkungan Responden 6 Manajemen Manusia Alat Lingkungan Responden 7 Manajemen Manusia Alat Lingkungan Responden 8 Manajemen Manusia Alat Lingkungan Responden 9 Manajemen Manusia Alat Lingkungan Responden 10 Manajemen Manusia Alat

66

Lingkungan

1/5

1/3

1/3

1

Responden 11 Manajemen Manusia Alat Manajemen 1 3 5 Manusia 1/3 1 1 Alat 1/5 1 1 Lingkungan 1/5 1/3 1 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

Lingkungan 5 3 1 1

Setelah penilaian perbandingan sudah dimasukkan dam matriks diatas, maka untuk memperoleh satu matriks harus dilakukan rata-rata ukur. Hasilnya adalah : Geometriks Mean dari 11 matrik penilaian responden GM 12=

1x

x1x1x5x

GM 13=

3x

x x

GM 14=

5x3x

GM 21=

1x5x1x1x x3x1x

x

x 1 x 3 x 1 x 1 x 3 = √3 = 1,105

x 2 x 3 x 1 x 3 x x 3 x 5 = √9 = 1,221 x 7 x 3 x 2 x 5 x 7 x 5 x 5 = √61250 =2,724 x1x1x

= √0,33 = 0,904

GM 23= √ 3 x 3 x 3 x 1 x 4 x 5 x 5 x 5 x 5 x 1 x 1 = √67500 =2,748 GM 24=

GM 31=

GM32=

GM 34=

GM 41=

3x5x

x 3 x 5 x 5 x 5 x 5 x 5 x 3 x 3 = √421875 =3,246

x2x3x3x x

x

1x1x x

x1x x

x

x1x

x5x x

x

x

x x1x1 =

x7x

x3x3x

x

x

= √0,111 = 0,818 0,000015 = 0,364

x 1 x 3 x 3 x 3 x 1 = √4,2 = 1,140 x

x

67

x x x

= √0,000016 = 0,366

GM 42=

GM 43=

x

x3x

x

1x1x3x3x

x

x

x

x5x1x

x x x

= √0,0000024 =0,308

x x x 1 = √0,238 = 0,877

Tabel 4.2 :Matriks penilaian pembobotan hirarki untuk semua kriteria dari 11 responden yang disederhanakan Manajeman Manusia Alat Lingkungan Jumlah

Manajeman 1 0,904 0,818 0,366 3,088

Manusia 1,105 1 0,364 0,308 2,777

Alat 1,221 2,748 1 0,877 5,846

Lingkungan 2,724 3,246 1,140 1 8,11

Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 d.

Penentuan Prioritas Kriteria Dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada setiap kolomnya maka, akan diperoleh nilai relatif per sel. Akhirnya pada setiap faktor secara horisontal dijumlahkan dan dicari bobot prioritasnya. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:

68

Tabel 4.3 :Matriks Bobot Prioritas nilai perbandingan berpasangan untuk Setiap Kriteria

Manajeman Manusia Alat Lingkunga n Jumlah

Manaje Manusia men 0,324 0,398 0,292 0,360 0,265 0,131 0,118 0,111 1

Alat 0,208 0,470 0,171 0,150

Lingkun gan 0,336 0,400 0,140 0,123

Jumla h 1,266 1,522 0,707 0,502

Priorit as 0,316 0,380 0,176 0,125

1

1

4

1

1

Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

Perhitungan Uji konsistensi matriks : 1. Mencari nilai [A] = matriks x bobot prioritas matriks 1

1,105

1,221

2,724

2,748

3,246

0,818 0,364

1

1,140

0,366 0,308

0,877

0,904

1

1,291 0,316

=

4,08

Vektor [A]

0,316

1,291

X

1

0,380

=

1,554

0,176

0,714

0,125

0,511

[ ]

2. Mencari vektor B =

B =

bobot prio

1,554 0,380

0,714 0,176

0,511 0,125

4,09

4,05

4,09

3. Mencari Maximum Eigenvalue =

69

Maximum Eigenvalue

,

=

,

,

,

= 4,07 4. Mencari Consistency index

=

λ

,

= C.I

= 0,023

5. Mencari Consistency Ratio, dengan nilai random indeksnya 4 = 0,90 Consistency Ratio

= =

CR

,

,

= 0,025

dinyatakan konsisten karena CR < 0,1 sesuai dengan yang dikemukakan oleh Saaty Tabel di atas memperlihatkan bahwa diantara 4 kriteria yang akan digunakan dalam menentukan pemilihan faktor yang mempengaruhi pelaksanaan sistem manajeman keselamatan dan kesehatan kerja, maka kriteria manusia memiliki bobot yang paling tinggi dibandingkan dengan kriteria-kriteria yang lain. Bobot prioritas manusia adalah 0,380. Kriteria Manajemen memiliki bobot prioritas 0,316 dan kriteria alat memiliki bobot prioritas yang sama dengan nilai 0,176, sedangkan 70

bobot prioritas kriteria paling rendah adalah lingkungan dengan nilai 0,125. e.

Penilaian alternatif Setelah penyusunan hirarki dan melakukan penghitungan perbandingan berpasangan kriteria, maka langkah

selanjutnya

melakukan

perbandingan

berpasangan (pairwise comparison) untuk alternatif yang dikaitkan pada kriteria.Untuk hirarki di atas (gambar 4.1) kita dapat melakukan penentuan prioritas (pembobotan elemen). Untuk alternatif :Program K3, Proses Manajemen dan Sumber Daya Manusia. Penentuan prioritas untuk alternatif tersebut dilakukan dalam bentuk matriks sebagai berikut. 1. Membuat Prioritas Antar Alternatif Kaitannya Dengan Setiap Kriteria a. Pengolahan data alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manajemen

Tabel 4.4 :Matriks penilaian perbandingan antar alternatif kaitannya dengan kriteria manajemen dari 11 responden

71

Responden 1

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Responden 2




Program K3 ProsesManajemen Sumber Daya Manusia

Program K3 1 3 3

Proses Manajemen 1/3 1 1/3

Sumber Daya Manusia 1/3 3 1

Program K3 1 3 3

Proses Manajemen 1/3 1 1


Program K3 1 5 1/5


Sumber Daya Manusia 5 1/5 1

Program K3 1 1/5 1/7

Proses Manajemen 5 1 5


Program K3 1 1/2 1/3

Proses Manajemen 2 1 1/5

Sumber Daya Manusia 3 5 1

Responden 6

Program K3 Proses Manajemen

Program K3 1 1/5


Sumber Daya Manusia 1/5 1/5

Sumber Daya Manusia Responden 7





5

5

Program K3 1 1 1/3

Program K3 1 1 3

Program K3 1 1/5 5

Program K3 1 1 1/3

1




Sumber Daya Manusia 1/3 1/3 1



Program Proses K3 Manajemen Program K3 1 3 Proses Manajemen 1/3 1 SDM 3 1/3 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014




Setelah penilaian perbandingan sudah dimasukkan dam matriks diatas, maka untuk memperoleh satu matriks harus dilakukan rata-rata ukur. Hasilnya adalah : 73

Geometriks Mean dari 11 matrik penilaian responden GM 12=

x

x

x 5 x 2 x 5 x 1 x 1 x 5 x 1 x 3 = √16,67 = 1,291

GM 13=

x

x5x7x3x

x3x

GM 21=

3x3x5x

x

GM 23=

3x1x

x

x5x

GM31=

3x3x

x

x

GM 32=

x1x5x5x

x

x x3x

x1x1x x1x x1x

x5x

= √4,2 = 1,139 = √0,06 = 0,774

x x x 3 = √0,008 = 0,644

x 3 x 5 x x 3 = √2,143 = 1,072

x5x1x3x5x3x

= √125 = 1,551

Tabel 4.5 :Matriks penilaian pembobotan hirarki untuk semua altenatifyang dikaitkan dengan kriteria manajemen dari 11 responden yang disederhanakan Program K3 Proses Sumber Daya Manajemen Manusia Program K3 1 1,291 1,139 Proses Manajemen 0,774 1 Sumber Daya 1,072 1,551 Manusia Jumlah 2,846 3,842 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

0,644 1 2,783

1. Penentuan Prioritas Alternatif Yang Dikaitkan Dengan Kriteria Manajemen Dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada

74

setiap kolomnya maka, akan diperoleh nilai relatif per sel. Akhirnya pada setiap faktor secara horisontal dijumlahkan dan dicari bobot prioritasnya. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.6 :Matriks Bobot Prioritas nilai perbandingan berpasangan untuk alternatif dikaitkan dengan kriteria manajemen Progr Proses am Manajeme K3 n 0,351 0,336

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Jumlah

Sumber Daya Manusia 0,410

Jumlah

Priorit as

1,097

0,366

0,272

0,260

0,231

0,763

0,254

0,376

0,404

0,360

1,140

0,380

1

1

1

3

1


Perhitungan Uji konsistensi matriks :

a. Mencari nilai [A] = matriks x bobot prioritas matriks 1 0,774 1,072

1,291

1,139

1

0,664

1,551

X

1

bobot prio

Vektor [A]

0,366

1,127

0,254 0,380

75

=

0,789 1,166

[ ]

b. Mencari vektor B =

B =

1,127 0,366

0,789 0,254

=

3,079

3,106

1,166 0,380

3,068

c. Mencari Maximum Eigenvalue =

Maximum Eigenvalue

=

,

,

,

= 3,084

d. Mencari Consistency index

= =

C.I

e.

λ

,

= 0,042

Mencari Consistency Ratio, dengan nilai random indeksnya 3 = 0,58 Consistency Ratio

= =

CR

,

,

= 0,072

dinyatakan konsisten karena CR < 0,1 sesuai dengan yang dikemukakan oleh Saaty

76

Dari 3alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia, maka alternatif Sumber Daya Manusia memiliki bobot yang paling tinggi dengan bobot adalah 0.380. Alternatif Program K3 memiliki bobot prioritas 0,366 dan alternatifProses Manajemen memiliki bobot prioritas yang sama dengan nilai 0.254. f.

Pengolahan data alternatif untuk kriteria manusia

Tabel 4.7 :Matrikspenilaian perbandingan antar alternatif kaitannya dengan kriteria manusia dari 11 responden Responden 1

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

Program K3

Proses Manajemen

1 1

1 1


3

3

1

Responden 2


Program K3 1 1/3 5



Responden 3


Program K3 1 1/2 1

Proses Manajemen 2 1 1/3

77


Responden 4


Program K3 1 1/2 3



Responden 5


Program K3 1 1/3 3


Program K3 1 3 5



Responden 6



Responden 7


Program K3 1 3 1/7

Proses Manajemen 1/3 1 1/5


Responden 8


Program K3 1 1 3


Responden 9 78


Program K3 1 5 9




Responden 10 Program K3 1 1 5




Responden 11 Program K3 1 2 3

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

Proses Manajemen ½ 1 3



1x3x2x2x3x

x

GM13=

x

x1x

x7x

GM 21=

1x

x

GM 23=

x

GM 31=

x3x

x x

x x

x1x

x1x x1x x x x

= √0,4 = 0,920 =

x3x3x1x5x1x2 = x5x

3x5x1x3x3x5x

79

x1x1x

=

x3x9x5x3=

0,000025 =0,382 2,5 = 1,087 0,0053 = 0,621 39053,6 = 2,615

3x7x

GM 32=

x5x1x3x

x 3 x 1 x 1 x 3 = √189 = 1,610

Tabel 4.8 :Matriks penilaian pembobotan hirarki untuk semua altenatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia dari 11 responden yang disederhanakan Program Proses Sumber Daya K3 Manajemen Manusia Program K3 1 0,920 0,382 Proses Manajemen 1,087 1 0,621 Sumber Daya 2,615 1,610 1 Manusia Jumlah 4,702 3,530 2,003 g. Penentuan Prioritas Alternatif Yang Dikaitkan Dengan Kriteria Manusia Dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada setiap kolomnya maka, akan diperoleh nilai relatif per sel. Akhirnya pada setiap faktor secara horisontal dijumlahkan dan dicari bobot prioritasnya. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel

4.9

:Matriks Bobot Prioritas nilai perbandingan berpasangan untuk alternatif dikaitkan dengan kriteria manusia


Program Proses K3 Manaje men 0,213 0,261


Jumlah

Priorit as

0,665

0,222

0,231

0,283

0,310

0,824

0,275

0,556

0,456

0,499

1,511

0,503

1

1

1

3

1

80

Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 Perhitungan Uji konsistensi matriks :

a. Mencari nilai [A] = matriks x bobot prioritas matriks 1

0,920

1,087

1

2,615

1,610

bobot prio 0,382

Vektor [A]

0,222

0,621

X

0,667

0,275

1

=

0,828

0,503

1,526

[ ]


B =

0,667 0,222

=

3,004

0,828 0,275

1,526 0,503

3,011

3,034


Maximum Eigenvalue

=

,

,

= 3,016


= =

C.I

81

λ

,

= 0,008

,

e.

Mencari Consistency Ratio, dengan nilai random indeksnya 3 = 0,58 Consistency Ratio = = CR

,

,

= 0,014

dinyatakan konsisten karena CR < 0,1 sesuai dengan yang dikemuka-kan oleh Saaty Dari 3alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia, maka alternatif Sumber Daya Manusia memiliki bobot yang paling tinggi dengan bobot adalah 0.503. Alternatif Proses Manajemen memiliki bobot prioritas 0,275 dan alternatifProgram K3 memiliki bobot prioritas yang sama dengan nilai 0,222. h. Pengolahan data alternatif untuk kriteria alat

82

Tabel 4.10 :Matriks penilaian perbandingan antar alternatif kaitannya dengan kriteria alat dari 11 responden Responden 1 Program K3 Program 1 K3 Proses 1/5 Manajemen Sumber 3 Daya Manusia

Proses Manajemen 5

Sumber Daya Manusia 1/3

1

1

1

1

Responden 2 Program K3 Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

1

Proses Manajemen 1/3

Sumber Daya Manusia 1/5

3

1

1/3

5

3

1

Responden 3


Program K3 1 1

Proses Manajemen 1 1

Sumber Daya Manusia 3 1/3

1/3

3

1

Responden 4


Program K3 1 1/5



1/3

7

1

83

Responden 5


Program K3 1 1


Sumber Daya Manusia 3 1

1/3

1

1

Responden 6 Program K3 1 1/3



3

3

1

Program K3 1 1



5

5

1



Responden 8


Program K3 1 1



1/3

5

1

84

Responden 9


Program K3 1 1/5



3

5

1

Responden 10


Program K3 1 1



3

3

1

Program K3 1 3

Proses Manajemen 1/3 1

Responden 11

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya 5 3 Manusia Sumber : Data Primer, Diolah, 2014



5x

x1x5x1x3x1x1x5x1x

GM 13=

x

GM 21=

x3x1x

x3x3x3x x1x

x

x3x x x

= √41,6 = 1,403 = √0,008 = 0,644

x 1 x 1 x x 1 x 3 = √0,024 = 0,712

85

1x

GM23=

GM 31=

x

x

x1x

3x5x

x

x

x

x

x3x5x

x x x

= √0,0000047= 0,330

x 3 x 3 x 5 = √125 = 1,551

GM 32= √ 1 x 3 x 3 x 7 x 1 x 3 x 5 x 5 x 5 x 3 x 3 = √212625 = 3,050

Tabel 4.11:Matriks penilaian pembobotan hirarki untuk semua altenatifyang dikaitkan dengan kriteria alat dari 11 responden yang disederhanakan


Program K3 1

Proses Manajemen 1,403


0,712 1,551

1 3,050

0,330 1

3,263

5,453

1,974

Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 i.

Penentuan Prioritas Alternatif Yang Dikaitkan Dengan Kriteria Alat Dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada setiap kolomnya maka, akan diperoleh nilai relatif per sel. Akhirnya pada setiap faktor secara horisontal dijumlahkan dan dicari bobot prioritasnya. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:

86

Tabel

4.12

Program K3 Proses Manajeme n Sumber Daya Manusia Jumlah

:Matriks Bobot Prioritas nilai perbandingan berpasangan untuk alternatif dikaitkan dengan kriteria alat Progra m K3 0,306



Jumlah

Prioritas

0,892

0,297

0,220

0,183

0,167

0,570

0,190

0,475

0,560

0,506

1,541

0,513

1

1

1

3

1

Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 Perhitungan Uji konsistensi matriks :

a. Mencari nilai [A] = matriks x bobot prioritas matriks 1 0,712

bobot prio

1,403

0,644

1

0,330

1,551 3,050

0,297 X

1

0,190 0,513

=

0,893 =

0,571 1,553

[ ]


B =

Vektor[A]

0,893 0,297

3,006

87

0,571 0,190

3,005

1,553 0,513

3,027


Maximum Eigenvalue

,

=

,

,

= 3,013


=

λ

,

= C.I e.

= 0,0065

Mencari Consistency Ratio, dengan nilai random indeksnya 3 = 0,58 Consistency Ratio

= = CR

,

,

= 0,0112

dinyatakan konsisten karena CR < 0,1 sesuai dengan yang dikemukakan oleh Saaty Dari 3alternatif yang dikaitkan dengan kriteria alat, maka alternatif Sumber Daya Manusia memiliki bobot yang paling tinggi dengan bobot adalah 0.513. Alternatif Program K3 memiliki bobot prioritas 0,297 dan

alternatifProses

manajemen

memiliki

prioritas yang sama dengan nilai 0,190.

88

bobot

j.

Pengolahan data alternatif untuk kriteria lingkungan

Tabel 4.13 :Matriks penilaian perbandingan antar alternatif kaitannya dengan kriteria lingkungan dari 11 responden Responden 1


Program K3 1 1/3



1/5

1

1

Program K3 1 1



1/3

1/5

1

Responden 2



Program K3 1 1



1/3

1/5

1

Responden 4


Program K3 1 1/3



3

5

1

89

Responden 5


Program K3 1 3



5

1

1

Program K3 1 1/5



1

3

1

Program K3 1 1



1/5

1/7

1

Program K3 1 3


Sumber Daya Manusia 1/3 1

3

1

1

Program K3 1 1/5



1/9

1/3

1

Responden 6





90

Responden 10 Program K3 Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Responden 11

1 1


Sumber Daya Manusia 1/3 1

3

1

1



Program K3

Program K3 1 Proses 1 Manajemen Sumber Daya 1/3 1/5 Manusia Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

1


3x1x1x3x

GM 13=

5x3x3x

GM 21=

x1x1x

GM 23=

1x5x5x

GM 31=

x

GM 32=

1x

x x

x5x1x

x 5 x 1 x 1 = √25 = 1,340

x1x1x5x

x 9 x x 3 = √225 = 1,636

x3x x

x

x 1 x 3 x x 1 x 1 = √0,04 = 0,746 x 7 x 1 x 3 x 1 x 5 = √35 = 1,381

x3x5x1x x5x1x3x

x3x x3x x1x x1x

91

= √0,022 = 0,707 =

0,0057 = 0,625

Tabel 4.14:Matriks penilaian pembobotan hirarki untuk semua altenatifyang dikaitkan dengan kriteria lingkungan dari 11 responden yang disederhanakan Program K3 1 0,746 0,707

Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Jumlah 2,453 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014

Proses Manajemen 1,340 1 0,625

Sumber Daya Manusia 1,636 1,381 1

2,965

4,017

k. Penentuan Prioritas Alternatif Yang Dikaitkan Dengan Kriteria Lingkungan Dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada setiap kolomnya maka, akan diperoleh nilai relatif per sel. Akhirnya pada setiap faktor secara horisontal dijumlahkan dan dicari bobot prioritasnya. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel

4.15 :Matriks Bobot Prioritas nilai perbandingan berpasangan untuk alternatif dikaitkan dengan kriteria lingkungan


Program K3 0,407



0,304

0,337

0,344

0,288

0,211

0,249

1

1

1


92

Jumla Prioritas h 1,26 0,422 6 0,98 0,330 5 0,74 0,250 8 3

1

Perhitungan Uji konsistensi matriks :

a. Mencari nilai [A] = matriks x bobot prioritas matriks 1 0,746

bobot prio

1,340

1,636

1

1,381

0,707 0,625

Vektor [A]

0,422 X

1,273

0,330

1

=

0,250

=

0,754

[ ]


B =

0,990

1,273 0,422

0,990 0,330

3,016

0,754 0,250

3

3,016


Maximum Eigenvalue

=

,

,

= 3,011


= =

C.I e.

λ

,

= 0,0055

Mencari Consistency Ratio, dengan nilai random indeksnya 3 = 0,58

93

Consistency Ratio

= =

CR

,

,

= 0,0095

dinyatakan konsisten karena CR < 0,1 sesuai dengan yang dikemukakan oleh Saaty Dari hasil perhitungan di atas diperoleh prioritas untuk alternatif - alternatifyang dikaitkan dengan kriteria. Untuk alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manajemen adalah alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,380.Pada alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia bahwa alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,503.Untuk alternatif yang dikaitkan dengan kriteria alat didapatkan bahwa alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,513.Sedangkan pada alternatif yang dikaitkan dengan kriteria lingkungan didapatkan bahwa alternatif program k3 dengan bobot prioritas tertinggi yaitu 0,422.

l.

Hasil Bobot Prioritas dan Bobot Global

94

Pembobotan tiap kriteria yang terlibat dalam analisis AHP dapat dihitung manual atau menggunakan bantuan software Expert Choice v11. Dalam penilitian ini pembobotan menggunakan Expert Choice v11. Untuk Tabel Perhitungan Vektor Eigen dan Nilai Eigen Maksimum serta pengujian nilai Consistency Ratiohasil dari pembobotan menggunakan Expert Choice v11 dapat dilihat di Lampiran, Hasil akhir dari pengolahan data berdasarkan metode AHP adalah sebagai berikut: Tabel 4.16 Bobot Prioritas Setiap Kriteria Kriteria

Bobot Prioritas

Manajemen

0,317

Manusia

0,382

Alat

0,176

Lingkungan

0,126

Consisteny Ratio = 0,03 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 Kemudian bobot keseluruhan atau agregat dari alternatif yang dikaitkan dengan setiap kriteria yang ada. Hasil bobot agregat dari masing-masing alternatif adalah sebagai berikut:

95

Tabel 4.17 : Bobot Global untuk Setiap Alternatif Alternatif

Bobot Prioritas

Program K3

0,317

Proses Manajemen

0,263

Sumber Daya Manusia

0,420

Consisteny Ratio = 0,02 Sumber : Data Primer, Diolah, 2014 m.Pengujian Konsistensi Keseluruhan Hirarki Setelah nilai didapatkan sejumlah angka indeks konsistensi yang banyaknya sama dengan unsur-unsur dalam kriteria, maka langkah selanjutnya adalah melakukan perkalian vektor antara vektor prioritas level kriteria sebagai vektor baris dengan vektor indeks konsistensi dari level alternatif sebagai vektor kolom hasil perkalian ini merupakan satu angka yang kemudian ditambah dengan indeks konsistensi level kriteria dan hasilnya disebut M. Selanjutnya dihitung indeks random keseluruhan dengan cara yang sama, hanya setiap indeks konsistensi diganti dengan indeks random yang besarnya tergantung ukuran matriks. Dari operasi ini didapatkan indeks random hirarki secara keseluruhan yang dilambangkan dengan M’. Dengan demikian akan didapatkan rasio konsistensi secara keseluruhan dengan membagi Indeks Konsistensi 96

Keseluruhan (M) dengan Indeks Random Keseluruhan (M’), yang bisa ditulis:

CRH =

Dimana

CRH

adalah

Rasio

Konsistensi

Hirarki.Sama seperti rasio konsistensi lokal, tingkat CRH yang bisa diterima adalah inkonsistensi 10% kebawah. Kemudian hasil dari rasio konsistensi hirarki dapat dilihat pada perhitungan sebagai berikut: Langkah pertama adalah menghitung indeks konsistensi keseluruhan (M) Bobot prioritas level 2 (faktor) 0,176

:

0,316

0,380

:

0,0420

0,125

Indeks konsistensi level 1 (tujuan) : 0 Indeks konsistensi level 3 (alternatif) 0,0080

0,0065

0,0055

M = 0 + (0,316 0,380 0,176 0,125)

0,0420 0,0080 0,0065 0,0055

97

M = 0,0181 Langkah kedua perhitungan random indeks adalah Random indeks level 1 (tujuan)

: 0

Random indeks level 3 (alternatif) : 0,58

0,58

0,58 0,58 M’ = 0 + (0,316 0,380 0,176 0,125) 0,58 0,58 0,58 0,58 M’ = 0,5770 Karena itu konsistensi rasio hirarki (CRH)

CRH =

CRH =

′

0,0181 0,5770

CRH = 0,031 Nilai konsistensi ternyata cukup baik karena tidak

melebihi

syarat

10%,

karena

itu

konsistensi hirarki keseluruhan dapat diterima.

98

n.

Rekapitulasi bobot prioritas pada masing-masing elemen Berikut ini merupakan hasil keseluruhan dari besarnya

bobot

prioritas

yang

telah

dihitung

selanjutnya pada tabel 4.18 berikut ini: Tabel 4.18:Rekapitulasi bobot prioritas Tujuan

Kriteria

Bobot Prioritas

Sumber Daya Manusia Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Proses Manajemen Program K3 Sumber Daya Manusia Program K3 Proses Manajemen Program K3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen 0,380 Faktor yang berpengaru h terhadap pelaksanaa n sistem manajemen K3

Manusia

Alat

Alternatif

0,316

0,176

Lingkungan 0,125

Bobot prioritas 0,380 0,366 0,254 0,503

0,275 0,222 0,513 0,297 0,190 0,422 0,330 0,250

o. Hasil Analisis Setelah

dilakukan

perhitungan

mengenai

penentuan alternatif yang dikaitkan dengan kriteria terhadap pemilihan faktor yang berpengaruh dalam

99

pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, didapatkan yang dari alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manajemen adalah alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,380. Pada alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia bahwa alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,503. Untuk alternatif yang dikaitkan dengan kriteria alat didapatkan bahwa alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,513. Sedangkan pada alternatif yang dikaitkan dengan kriteria lingkungan didapatkan bahwa alternatif program k3 dengan bobot prioritas tertinggi yaitu 0,422. Hasil bobot agregat dari masing-masing alternatif adalah sebagai berikut: prioritas pertama Sumber Daya Manusia dengan bobot prioritas 0,420. Prioritas kedua Program K3 dengan bobot prioritas 0,317. Dan Prioritas terakir adalah Proses Manajemen dengan bobot prioritas 0,263. Dengan demikian faktor yang

memerlukan

perhatian

dan

pertimbangan

perusahaan untuk pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja adalah faktor

100

Sumber Daya Manusia dengan perolehan bobot prioritas terbesar. Dari sini dapat diartikan bahwa faktor yang berpengaruh dalam pelaksanaan sistem manajemen didapatkan bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang berpengaruh dalam pelaksanaan sistem manajemen K3 untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen dibutuhkan pelatihan yang baik dan berkualitas karena semakin sering ada pelatihan maka dapat meningkatkan kualitas sistem manajemen.

101

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diambil setelah melakukan perhitungan dan pengolahan data adalah sebagai berikut: 1. Pada kriteria-kriteria faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan sistem manajeman keselamatan dan kesehatan kerja adalah Manusia dengan bobot prioritas = 0,380 dan kriteria yang kedua adalah Manajemen dengan bobot prioritas = 0,316. Kriteria yang ketiga adalah Alat dengan bobot prioritas = 0,176 Sedangkan kriteria yang terakir adalah Lingkungan dengan bobot prioritas = 0,125. Untuk alternatif – alternatif yang dikaitkan dengan kriteria yang mempengaruhi pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja adalah alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manajemen didapat pada alternatif sumber daya manusia dengan bobot prioritas tertinggi yaitu 0,380. Untuk alternatif yang dikaitkan dengan kriteria manusia bahwa alternatif sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,503. Untuk alternatif yang dikaitkan dengan kriteria alat didapatkan bahwa alternatif

102

sumber daya manusia memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0,513. Sedangkan pada alternatif yang dikaitkan dengan kriteria lingkungan didapatkan bahwa alternatif program k3 dengan bobot prioritas tertinggi yaitu 0,422. Hasil bobot agregat dari masing-masing alternatif adalah sebagai berikut: prioritas pertama Sumber Daya Manusia dengan bobot prioritas 0,420. Prioritas kedua Program K3 dengan bobot prioritas 0,317. Dan Prioritas terakir adalah Proses Manajemen dengan bobot prioritas 0,263. 2. Dari sini dapat diartikan bahwa faktor yang berpengaruh dalam pelaksanaan sistem manajemen di Bengkel Las Pandowo Tulungagung didapatkan bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang berpengaruh dalam pelaksanaan sistem manajemen K3 untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen dibutuhkan pelatihan yang baik dan berkualitas karena semakin sering ada pelatihan maka dapat meningkatkan kualitas sistem manajemen. Kemudian faktor yang kedua adalah program K3 merupakan usaha suatu perusahaan untuk mebentuk peraturan kesehatan dan keselamatan

kerja,

yaitu

membentuk

tempat

kerja,

perlengkapan serta peralatan kerja yang aman dari segi kesehatan

dan

keselamatan

103

kerja,

memperbelakukan

peraturan kesehatan dan keselamatan kerja, menyusun prosedur kerja lengkap dan terinci bagi pekerjaan yang dianggap berbahaya. Program K3 yang efektif adalah hasil suatu perusahaan, koordinasi serta komitmen semua karyawan suatu perusahaan dari tenaga kerja terbawah sampai pimpinan teratas. Kemudian yang ketiga adalah proses manajemen, proses manajemen berada dalam lingkup organisasi dan mencakup kebijakan, prosedur dan standar, pelatihan, dan prosedur pemeriksaan. Proses tersebut harus mengalir baik ke bagian atas maupun ke bagian bawah organisasi.

B. Saran Sebagai penelitian yang bersifat sederhana, tentu saja hasil penelitian ini belum dapat dikatakan sebagai penelitian yang sempurna, akan tetapi dari penelitian ini dapat diberikan sedikit saran yang bisa bermanfaat yaitu: 1. Sebaiknya pihak perusahaan mempertimbangkan pelatihan K3 pada karyawannya. 2. Unsur-unsur

penilaian

yang

lain

seperti

kecakapan,

kesungguhan kerja, disiplin, tanggung jawab, kemampuan bekerja sama dan ketentuan pada perintah dinas, serta

104

kehadiran

juga

harus

disertakan

dalam

peningkatan

keselamatan dan kesehatan kerja para karyawannya. 3. Untuk lebih meningkatkan keselamatan dan kesehatan karyawannya, pihak perusahaan sebaiknya membuka diri untuk menerima keluhan-keluhan maupun saran terutama dari para karyawannya.

105

DAFTAR PUSTAKA

Agus Maulana, Manajemen Proyek Konstruksi (Jakarta : IPPM, 1991), hlm. 90. Bennet N.B Silalahi, Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, (Jakarta : Pustaka Binaman Pressindo, 1985) hlm. 90 Daryanto, Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Bengkel, (Jakarta : Rineka Cipta, 2007) hlm. 20 Depnakertrans, ,Modul Pelatihan Bagi Pengurus dan Anggota P2K3 (JICA – Depnaker RI, 2000), hlm.10 Gerry Silaban, Hak dan atau Kewajiban Tenaga Kerja dan Pengusaha / Pengurus Yang Ditetapkan dalam Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, (Medan : USU Press), 2008, hlm.1 Hadi Setia Tunggal, Peraturan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (Jakarta : Harvarindo, 2007), hlm. 20 Payaman J Simanjuntak, Manajemen Keselamatan Kerja, (Jakarta : HIPSMI, 1994), hlm.2 Payaman J Simanjuntak, Manajemen Keselamatan Kerja, (Jakarta : HIPSMI, 1994), hlm. 34 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor: PER.05/MEN/1996, Tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Saaty, T.L. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Proses HirarkiAnalitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi yang Kompleks. Jakarta: PT.Pustaka Binaman Pressindo Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis, (Bandung : Alfabeta, 2009), hlm. 118 Suma’mur Pk., Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, ( Jakarta : Pustaka Binaman Pressindo, 1995) hlm. 57 106

Suma’mur, Keselamatan Kerja Dan Pencegahan Kecelakaan, (Jakarta : Gunung Agung, 1989) hlm. 4 Suryadi, Kadarsah, Ali Ramdhani .Sistem Pendukung Keputusan : Suatu Wacana Struktural Idealisasi dan Implementasi Konsep Pengambilan Keputusan. (Bandung : PT.Remaja Rosdakarya, 2002), hlm.131

107

ANALISIS PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Recommend Documents