Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana

JIE Jurnal Ilmu Ekonomi ISSN : 2301-8828

Volume 2, nomor 2, Juli – Desember 2012

Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana Analisis Potensi Kerajinan Bambu Di Kabupaten Tasikmalaya Asep Yusup Hanapia, Noneng Masitoh Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya, Gusti Tia Ardiani Analisis Potensi Kerajinan Mendong Di Kabupaten Tasikmalaya Jumri, Iis Surgawati Analisis Potensi Kerajinan Pandan Di Kabupaten Tasikmalaya Aso Sukarso, Encang Kadarisman Pengaruh Desain Produk Dan Proses Desain Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Gading Mas Tasikmalaya, Dian Kurniawan

Alamat Redaksi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

Program Studi Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi

Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya Telp : 0265 – 330634 Fax : 0265-325812 e-mail : [email protected]

SN : i

JIE

ii

ISSN : 2301-8828

Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli – Desember 2012

DEWAN PENYUNTING

Ketua Penyunting : Apip Supriadi

Wakil Penyunting Jumri Penyunting Pelaksana: Asep Yusup Hanapia Ade Komaludin Budhi Wahyu Fitriadi Andi Rustandi

Pembantu Penyunting Aso Sukarso Noneng Masitoh

Alamat Redaksi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya Telp : 0265 – 330634 Fax : 0265-325812 e-mail : [email protected]

i

ISSN : 2301-8828

Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli – Desember 2012 DAFTAR ISI

DEWAN REDAKSI ............................................................... ........... .. DAFTAR ISI ........................................................................ ............ PENGANTAR REDAKSI ........................................................... ............

i ii iii

Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana ……………………………………….….

326

Analisis Potensi Kerajinan Bambu Di Kabupaten Tasikmalaya Asep Yusup Hanapia, Noneng Masitoh ……………………………………..

341

Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya, Gusti Tia Ardiani ………………………………………...................................

354

Analisis Potensi Kerajinan Mendong Di Kabupaten Tasikmalaya Jumri, Iis Surgawati ………………….. ……………………………….……

367

Analisis Potensi Kerajinan Pandan Di Kabupaten Tasikmalaya Aso Sukarso, Encang Kadarisman, ………………………………………….

386

Pengaruh Desain Produk Dan Proses Desain Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Gading Mas Tasikmalaya, Dian Kurniawan …………………………………………………………………….

397

ii

ISSN : 2301-8828

Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli – Desember 2012

PENGANTAR REDAKSI

Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) Volume 2 No 2 periode Juli – Desemeber 2012, merupakan kumpulan tulisan yang dilakukan oleh dosen di Fakultas Ekonomi, khususnya dosen Program Studi Ekonomi Pembangunan. Penerbitan jurnal pada kesempatan ini sebagai bentuk dari Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu aspek penelitian. Dimana penelitian ini sifatnya dilakukan oleh individu ataupun kelompok dengan harapan kami penelitian ini memberikan masukan dan sumbangan pemikiran. Kami menyadari bahwa penerbitan Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) masih banyak kekurangan, sehingga kritik dan saran untuk perbaikan penerbitan JIE tahap selanjutnya sangat dinantikan. Semoga Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) ini dapat memberikan manfaat kepada pembaca, Amiin

Tasikmalaya, Desember 2012 Dewan Penyunting

iii

PENGARUH DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA SUKAPURA KABUPATEN TASIKMALAYA. Gusti Tia Ardiani1 Program Studi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi ABSTRACT

The objectives of this research are to determine and analyze the influence of Diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. The used method in this research is survey method and tehnique of data collection is done by 1) intervieu and quetionnaires to obtain primary data, and 2) study dokumentation to obtain secondary data. Data analyze in this research use the regression analyze by using SPSS software. The result of this research show that there is a significant influence of diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.There is a significant influence of diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.there is a significant influence of training, partially, to work productivity at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. . Key Words : diciplin and work performance ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey, teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan wawancara, kuesioner untuk data primer dan studi dokumentasi untuk data sekunder. Dalam penelitian ini analisis yang digunakan adalah Regresi sederhana dengan menggunakan software SPSS Hasil pengolahan data menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya. maka diharapkan agar perusahaan dapat mempertahankan disiplin yang telah dijalankan sehingga akan meningkatkan prestasi kerja kerja yang optimal. Kata Kunci : Disiplin dan Prestasi Kerja.

1

Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi

Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli – Desemberi 2012

PENDAHULUAN

sesuai aturan sehingga karyawan telah

Latar Belakang

sadar akan melaksanakan tugas dan

Pembinaan karyawan yang baru

wewenangnya

tanpa

pengawasan.

ataupun lama harus dilakukan secara

Dilaksanakan disiplin pada setiap

terencana dan rutin. Agar pembinaan

karyawan

karyawan dapat dilaksanakan dengan

maka

sebaik-baiknya,

organisasi

melaksanakan tuganya sesuai dengan

hendaknya menentukan bentuk disiplin

prosedur yang di tetapkan sehingga

yang harus di terapkan sehingga

diharapkan dpat meningkatkan prestasi

karyawan

kerja karyawan.

maka

dalam

melaksanakan

tugasnya sesuai dengan aturan srta arah

dalam suatu setiap

organisasi

karyawan

akan

Disiplin kerja yang dilakukan

yang ditebtukan oleh organisasi.

di Perusahaan Daerah Air Minum

Disiplin sangat penting karena sebelum

(Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten

masuk dalam suatu organisasi, seorang

Tasikmalaya sudah dilakukan dengan

karyawan tentu mempunyai aturan,

baik, hal tersebut dilakuakn untuk

nilai

dan

norma

sendiri,

yang

mendukung suatu tunjuan perusahaan,

merupakan

proses

sosialisai

dari

juga agar prestasi kerja karyawan

lingkungan

Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam)

keluarga

atau

masyarakatnya.

Seringkali

terjadi

Tirta

Sukapura

Kabupaten

aturan, nilai dan norma diri tidak

Tasikmalaya tersebut akan meningkat.

sesuai dengan aturan–aturan organisasi

Walaupun disiplin sudah diterapkan di

yang ada.

Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam)

Hal ini menimbulkan

konflik sehingga orang mudah tegang,

Tirta

marah

dalam

Tasikmalaya namun masih saja ada

akan

Karyawan yang seringkali datang ke

atau

melakukan

tersinggung

pekerjaan

yang

mempengaruhi pada prestasi kerjanya. Penanaman nilai-nilai disiplin

Sukapura

Kabupaten

tempat kerja tidak tepat waktu dan kurangn

maksimalnya

pelayanan

dapat berkembang apabila didukung

karyawan pada konsumen merupakan

oleh situasi lingkungan yang kondusif

suatu bentuk disiplin yang kurang. Hal

yang diwarnai perlakuan konsisten dari

lain yang dilaksanakan disiplin karena

pemimpin organisasi. Adanya disiplin

dalam

dari setiap karyawan akan bekerja

karyawan tidak bersikap jujur sehingga

melaksanakan

pekerjaan

354

Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani

sering terjadi kehilangan. Menyadarai,

kedisiplinan itu dapat

bahwa kualitas sumber daya manusia

sebagian besar dari peraturan ditaati

merupakan

dalam

oleh sebagian besar karyawan. Dengan

pencapaian suatu tujuan yang telah di

adanya kedisiplinan, dapat diharapkan

tetapkan sehingga perlu mendapat

pekerjaan akan dilakukan seefekif dan

perhatian

dalam

seefisien mungkin. Bila kedisiplinan

pengelolaannya terutama pengelolaan

tidak dapt ditegakan, kemungkinan

terhadap prestasi kerja karyawan

tujuan yang telah ditetapkan tidak

faktor

yang

utama

khusus

Berdasarkan

tersebut

dapat dicapai atau dapat dicapai tetapi

maka peneliti tertarik untuk meneliti

secara kurang efektif dan kurang

dengan

disiplin

efisien. Disiplin karyawan ditunjukkan

terhadap prestasi kerja karyawan di

dengan sikap secara sadar dan sukarela

Perusahaan

menaati semua peraturan perusahaan.

judul

uraian

diharapkan

Pengaruh

Daerah

Air

Minum

(PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten

Seperti

yang

dikemukakan

Tasikmalaya .

oleh Malayu S.P. Hasibuan (2001:

Identifikasi masalah

190) bahwa:

Bagaimana Pengaruh disiplin terhadap

“Disiplin adalah kesadaran dan

prestasi kerja karyawan di Perusahaan

kesediaan

Daerah Air Minum (PDAM) Tirta

semua peraturan perusahaan dan

Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.

norma-norma

seseorang

menaati

social

yang

berlaku. Kesadaran adalah sikap Tujuan Penelitian

seseorang yang secara sukarela

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah

ingin

mengetahui

dan

menganalisis :

kerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya

adalah

perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan organisasi baik tertulis

maupun

tidak

tertulis.”

Menegakan disiplin penting bagi

355

Kesediaan

suatu sikap, tingkah laku, dan

yang

KAJIAN TEORI

perusahaan

sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.

Pengaruh disiplin terhadap prestasi

sebuah

menaati semua peraturan dan

sebab

degan

Untuk mencegah karyawan yang tidak disiplin, perusahaan terlebih


dahulu membuat peraturan/tata tertib

dikerjakan

mengenai disiplin kerja. Peraturan

peraturan.

tersebut biasanya dituangkan secara tertulis dan setiap

diberitahukan

karyawan

agar

kepada

karyawan

dan

Adapun

dilakukan

pengertian

sesuai

prestasi

kerja menurut Malayu S.P. Hasibuan (2001: 105):

mengetahui tindakan apa saja yang

“Prestasi kerja adalah suatu

dapat

hasil

melanggar

disiplin

kerja.

kerja

yang

dicapai

Peraturan yang baik harus berupaya

seseorang

menjadi rambu-rambu yang harus

melaksanakan

dipatuhi oleh seluruh karyawan dalam

yang dibebankan kepadanya

perusahaan.

yang

Untuk

mengetahui

seorang

dalam tugas-tugas

didasarkan

atas

kecakapan, pengalaman dan

karyawan memiliki disiplin kerja yang

kesanggupan serta waktu.”

baik seperti yang telah dikemukakan di

Dari pernyataan tersebut di

atas bahwa setiap karyawan akan

atas, dapat diketahui bahwa prestasi

menaati seluruh peraturan kerja yang

kerja dapat memberikan informasi

berlaku, dan menurut Malayu S.P.

pada perusahaan mengenai kinerja

Hasibuan (2001: 194) meliputi:

setiap karyawan. Dengan demikian

1. Kehadiran

perusahaan dapat melakukan berbagai

2. Tepat waktu

penyesuaian baik itu berupa perbaikan

3. Keseragaman dalam berpakaian

kelemahan-kelemahan

4. Keteladanan

ataupun rotasi

5. Menciptakan suasana kerja yang

dengan prestasi masing-masing.

baik

Untuk

Dengan

karyawan sesuai

mengetahui

seorang

dapat

karyawan memiliki prestasi kerja yang

dalam

baik seperti yang telah dikemukakan

organisasi memegang peranan penting,

diatas, Perusahaan Daerah Air Minum

karena dengan disiplin segala apa yang


direncanakan akan tercapai sesuai

Tasikmalaya memasukan unsur-unsur

rencana. Dengan disiplin yang baik

yang dinilai dalam prestasi kerja

maka prestasi kerja karyawan akan

menurut Moekijat (1995: 151) sebagai

meningkat

berikut:

dijelaskan

demikian,

karyawan

disiplin

karena

kerja

segala

sesuatu

356


1. Kesetiaan

Tasikmalaya,

selain

2. Tanggung jawab

melakukan wawancara

3. Ketaatan

Dokumentasi

4. Kejujuran

Teknik Analisa Data

5. Kerjasama

Teknik

itu

dan Studi

analisa

6. Prakarsa

digunakan adalah

7. Kepemimpinan

sederhana

dengan

data

yang

Analisis Regresi

Y = a + b X+ e OBJEK DAN PENELITIAN

METODE

Obyek yang akan diteliti yaitu karyawan tetap bagian umum di Perusahaan

Daerah

Air

Minum


Keterangan : Y = variabel dependent (prestasi kerja) X1 = variabel independent (Disiplin kesejahteraan) a

= nilai Y jika Y = 0 (harga konstan)

b

= angka arah

e

= error term

Tasikmalaya. Sedangkan yang menjadi ruang lingkup penelitian ini adalah sejauh

mana

pengaruh

disiplin

terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan

Daerah

Air

Minum

HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN

DAN

(PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya.. Metode penelitian yang

Peraturan-peraturan yang

digunakan dalam penelitian ini adalah

tetapkan PDAM Tirta

metode survey

Tasikmalaya adalah :

Populasi dalam penelitian ini adalah 30 orang karyawan bagian umum, dengan teknik

penarikan

sampel yaitu dengan sensus. Sementara untuk

teknik

diperoleh

pengumpulan

dengan

data

memberikan

di

Kabupaten

1. Jam Kerja Karyawan 2. Memakai pakaian kerja atau dinas yang telah di tentukan 3. Memberitahukan bila berhalangan hadir 4. Jika

karyawan

melakukan

Kuesioner kepada 30 karyawan umum

pelanggaran atau kesalahan, maka

Perusahaan

jenis

Daerah

Air

Minum


hukuman

dikenakan adalah : a. Teguran lisan

357

yang

dapat


b. Teguran tertulis c. Penundaan

mengetahui bahwa karyawan memiliki

kenaikan

gaji

berkala

kehadiran penuh selama pelaksanaan kerja. Banyak sekali bentuk-bentuk

d. Penundaan kenaikan pangkat

daftar

e. Penurunan pangkat

diberlakukan disetiap instansi atau

f. Penurunan jabatan

perusahaan.

g. Pembebasan jabatan

PDAM Tirta Sukapura Kabupaten

h. Pemberhentian sementara

Tasikmalaya yang memiliki

i. Pemberhentian dengan hormat

khusus untuk daftar hadir karyawan

j. Pemberhentian dengan tidak

yang diberlakukan setiap hari kerja.

dan

hadir

karyawan

Sama

halnya

yang

dengan

buku

hormat

Buku tersebut harus diisi setiap harinya

Untuk mengetahui tanggapan

oleh karyawan bersangkutan karena

penilaian karyawan

terhadap

untuk mengetahui karyawan yang

disiplin kerja maka diperlukan data

bekerja atau tidak.

yang akan diperoleh dari penyebaran

2. Pemenuhan Jumlah Jam Kerja Yang Ditentukan

kuesioner kepada 30 karyawan bagian umum

PDAM

Tirta

Sukabumi

Kabupaten Tasikmalaya. Dari

hasil

Daftar hadir karyawan sangat penting

untuk

yang

mengetahui bahwa karyawan memiliki

dilakukan bahwa disiplin karyawan

kehadiran penuh selama pelaksanaan

bagian

Tirta

kerja. Jumlah jam kerja yang dipenuhi

Tasikmalaya

oleh karyawan setiap harinya dapat

sudah dilaksanakan dengan sangat

dilihat dari buku ini yang biasanya

baik. Hal tersebut ditunjukan dengan

akan direkap oleh karyawan yang

adanya

ditugaskan sebelumnya. Adapun jam

1. Daftar Hadir Karyawan

kerja yang ditentukan PDAM Tirta

umum

Sukapura

di

Kabupaten

analis

keberadaannya

PDAM

Daftar hadir karyawan sangat penting

keberadaannya

untuk

Sukapura

Kabupaten

adalah

sebagai

Tasikmalaya berikut

:

358


Hari Kerja

Jam Kerja

Senin s.d Kamis : Apel Pagi

08.00 WIB

Istirahat

12.00 s/d 13.00 WIB

Apel Siang

15.30 WIB

Jum’at Apel Pagi

08.00 WIB

Istirahat

11.00 s/d 13.00 WIB

Apel Siang

15.30 WIB

3. Tuntutan Penyelesaian Pekerjaan Sesuai Dengan Target Waktu

bagi seluruh karyawan. Hal tersebut menunjukan dedikasi masing-masing karyawan pada instansi atau organisasi

Dalam

menyelesaikan

bersangkutan.

pekerjaannya, karyawan perlu diberi deadline atau target karyawan

waktu agar

termotivasi

untuk

5. Atribut Kepatuhan

karyawan

dalam

dengan

keseragaman menggunakan pakaian

efektif dan efisien. Ketepatan waktu

kerja dengan kelengkapannya atau

karyawan

menyelesaikan

atribut sesuai dengan ketentuan yang

pekerjaannya sesuai dengan target

telah diberlakukan dalam instansi atau

yang ditetapkan ini akan mendukung

organisasi adalah hal yang perlu

tercapainya tujuan perusahaan lebih

diperhatikan dalam penerapan disiplin

cepat dan lebih mudah.

bagi seluruh karyawan. Hal tersebut

menyelesaikan

pekerjaan

dalam

menunjukan dedikasi masing-masing 4. Seragam atau pakaian kerja Kepatuhan

karyawan

karyawan pada instansi atau organisasi dalam

bersangkutan. Selain itu penggunaan

keseragaman menggunakan pakaian

atribut situjukan untuk memberikan

kerja dengan kelengkapannya sesuai

identitas tersendiri bagi instansi terkait.

dengan

ketentuan

diberlakukan

di

yahng

telah

Atribut yang telah ditetapkan oleh

instansi

atau

PDAM Tirta Sukapura Kabupaten

oraganisasi merupakan hal yang perlu

Tasikmalaya

diperhatikan dalam penerapan disiplin

instansi pada emblem setiap seragam.

359

adalah

berupa

logo


5. Sikap dan perkataan mencerminkan keteladanan Sikap,

perbuatan

maupun

lain

dan

menerima

kritik/masukan

segala

yang

ditujukan

kepadanya.

perkataan seorang karyawan harus dapat dijadikan contoh untuk sesame

8. Lingkungan Kerja Mendukung Terhadap Pekerjaan

karyawan maupun orang lain, baik

Situasi

kerja

dengan

pada atasan terutama pada bawahan.

lingkungan kerja suatu instansi atau

Masalah ini harus selalu diperhatikan

organisasi haruslah dapat mendukung

oleh setiap instansi atau organisasi

terhadap pekerjaan karyawan masing-

karena menunjukan kredibilitas moral

masing. Hal tersebut akan mendukung

instansi

tercapainya

atau

organisasi

terkait

tujuan

atau

target

terutama terhadap masyarakat sekitar.

organisasi

7. Pentingnya Menjaga Keharmonisan Antar Karyawan

dengan efektif dan efisien. Karena

Dalam suatu instansi organisasi

seringkali

atau

dicemaskan

lingkungan

selalu menjaga keharmonisan antar karyawan sehingga tercipta suasana kerja yang baik yang nantinya akan mempermudah perusahaan. mendukung

pencapaian Hal

tujuan

tersebut

terciptanya

akan

antar karyawan. cara

kerja

ditetapkan

ini

dapat

diri karyawan. Lingkungan kerja ini harus dijaga

dan

disesuaikan

dengan

kebutuhan karyawan sehingga suasana kerja di internal perusahaan dapat berjalan kondusif. Lingkungan kerja ini dapat berupa struktur bangunan, tata letak serta warna dinding.

koordinasi,

komunikasi dan kerjasama yang solid

Adapun

telah

meningkatkan motivasi kerja dalam

terjadinya konflik antar karyawan. Oleh karena itu, setiap karyawan harus

yang

Prestasi Kerja Karyawan Bagian Umum Pada PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya

menjaga

keharmonisan antara karyawan dapat dilakukan dengan cara melakukan sharing rutin secara formal (rapat bulanan) ataupun secara informal.

Dari dilakukan

hasil

analis

yang

bahwa

prestasi

kerja

karyawan bagian umum di PDAM Tirta

Sukapura

Tasikmalaya

sudah

Kabupaten dilaksanakan

Selain itu karyawan juga diharapkan selalu bersifat terbuka pada karyawan

360


dengan sangat baik. Hal tersebut

terdapat di dalam organisasi dan

ditunjuan dengan adanya

melakukan pekerjaannya sesuai dengan

1. Kesetiaan dalam Menjaga Nama Baik Perusahaan

intruksi yang diberikan kepadanya merupakan hal yang penting dalam

dalam

terwujudnya disiplin kerja karyawan

bekerja di suatu perusahaan merupakan

yang tingggi. Ketaatan perlu terus

asset

dibina

Kesetiaan

berharga

karyawan

bagi

perusahaan.

oleh

suati

atau

Karyawan yang setia akan membela

organisasi

organisasi baik di dalam maupun di

sesuai dengan yang diharapkan oleh

luar organisasi atau perusahaan. Oleh

instansi terkait. Sama halnya yang

karena itu, perusahaan atau organisasi

dilakukan oleh PDAM Tirta Sukapura

harus senantiasa memenuhi kebutuhan

Kabupaten

karyawan agar tercipta loyalitas yang

membelakukan sanksi atau hukuman

tinggi dari para karyawannya.

jika ada karyawan yang melakukan

2. Tanggung Jawab Melaksanakan Tugas dibebankan Dalam

dalam yang

menyelesaikan

agar

instansi

pelaksanaan kerja

Tasikmalaya

pelanggaran ketetapan yaitu teguran lisan, teguran

tertulis,

penundaan

kenaikan gaji

berkala, penundaan

kenaikan pangkat, penundaan pangkat,

pekerjaan agar dapat memenuhi target

penundaan

atau tujuan yang telah ditetapkan

jabatan,

perusahaan atau organisasi diperlukan

pemberhentian

rasa tanggung jawab yang tinggi dari

pemberhentian tidak hormat.

setiap karyawan. Rasa tanggung jawab

4. Kejujuran Karyawan

ini dapat berupa kesediaan karyawan dalam

mempertanggung

jawabkan

kebijaksaaan yang telah dibuatnya, perilaku kerjanya terhadap sarana dan prasarana yang digunakannya.

pegawai

dalam

mematuhi peraturan-peraturan yang

361

jabatan,

pembebasan

pemberhentian

sementara,

setiap

dengan

karyawan

hormat,

harus

memiliki kejujuran apabila karyawan tersebut duberikan kepercayaan oleh pemimpin dalam melaksanakan tugas yang telah dibebankan dengan sebaik-

3. Ketaatan Dalam Menaaati Peraturan yang Berlaku ketaatan

yang

baiknya. 6. Kerjasama Berguna Menyelesaikan Tugas

Untuk


Kerjasama kesediaan

merupakan

karyawan

dapat

untuk memiliki jiwa kepemimpinan

berpartisipasi dengan karyawan lain

untuk memotivasi orang lain agar

didalam bekerja baik secara vertical

bekerja

maupun horizontal di dalam maupun di

merupakan

luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan

memimpin yang memiliki pengaruh

akan semakin baik. Hal ini sangat

dan dapat memotivasi orang lain atau

behubungan

bawahannya untuk bekerja secara

koordinasi

untuk

Seorang karyawan sangat penting

dengan dan

terjalinnya

komunikasi

yang

baikantar karyawan. Hubungan baik

secara

efektif.

wujd

Jiwa

kemauan

ini

untuk

efektf. Hal ini harus dikembangkan dalam diri setiap karyawan.

dengan rekan kerja dan atasan sangat mendukung dalam pencapaian prestasi kerja yang baik dari seorang karyawan.

8. Karyawan yang Memiliki Jiwa Kepemimpinan Mmeberikan Keteladanan Jiwa kepemimpinan juga sangat

7. Prakarsa dalam Gagasan Untuk Perusahaan

Memberikan Memajukan

penting untuk memotivasi diri sendiri. Hal tersebut artinya dengan menyadari

Prakarsa

merupakan

pentingnya jiwa kepemimpiana, para

kemampuan berpikir yang orsinil dan

karyawan akan selalu berusaha untuk

berdasarkan inisiatif sendiri untuk

berpartisipasi

menganilisis, menilai, menciptakan,

sehingga secara tidak langsung akan

memberikan alas an, mendapatkan

memberikan contoh atau keteladanan

kesimpulan dan membuat keputusan

kepada sesame karyawan sehingga

penyelesaian

karywan

masalah

yang

dengan

yang

juga

ternotivasi

ini harus selalu dikembangkan karena

maksimal bahkan lebih baik lagi dari

akan sangant mendukung pencapaian

karyawan lain. Fenomena ini tentu saja

kemajuan perusahaan. Salah satunya

akan sangat meguntungkan dalam

dalam meberikan gagasan kepada

pencapaian tujuan dengan lebih efektif

pemimpin

dan efesien.

atasan

untuk

kemajuan perusahaan. 8. Jiwa Kepemimpinan untuk Memotivasi Orang Lain Agar bekerja Efektif

bekerja

akan

dihadapinya. Kemampuan karyawam

ataun

untuk

lain

maksimal

dengan

Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan bagian Umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya

362


Besarnya pengaruh disiplin (x)

akan semakin meningkat. Adapun

terhadap prestasi kerja (y dapat dilihat

pelaksanaan disiplin terhadap prestasi

dari indikator yang digunakan masing-

kerja karyawan bagian umum PDAM

masing variable dengan menggunakan

Tirta

regresi sederhana. Setelah melakukan

Tasikmalaya masih harus ditingkatkan

penelitian dan memperoleh data-data

lagi karena ditunjukan oleh konstanta

yang

yang negative yaitu sebesar 1.898.

siperlukan

maka

dilakukan

pengujian hipotesis yang diajukan. Pengujian

hipotesis

Sukapura

Kabupaten

2. Koefisien Determinasi

tersebut

Dari tabel model summary

menggunakan uji t yaitu untuk menguji

diperoleh angka R square sebesar

apakah

secara

0.902. hasil tersebut diperoleh dari

positif antara disiplin terhadap prestasi

pengkuadratan koefisien korelasi atau

kerja melalui SPSS versi 16.0.

0,950 x 0,950 = 0,902. R square juga

1. Persamaan Regresi

dapat

terdapat

pengaruh

disebut

juga

koefisien

Dari tabel Coefficients. Maka

determinasi yang berkisar antara 0-1,

didapat suatu persamaan regresi, yaitu:

dengan catatan semakin kecil angka

Y= -1898 + 1159 x

square maka semakin lemah pula

Dimana:

hubungan 2 variabel. Dari

Y= prestasi kerja

perhitungan didapat R square 0.902

X= disiplin

atau 90,2% yang berarti disiplin yang

a= -1.898

dilaksanakan

b= 1.159

terhadap

Persamaan menyatakan

regresi

kerja

karyawan

bagian umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya sebesar 90,2%

memberikan pengaruh positif pada

dengan standard error of extimate

variable

bahwa

(standar penyimpangan) sebesar 1,831

pengaruh dari disiplin terhadap prestasi

. semakin baik disiplin kerja karyawan

kerja

bagian umum PDAM Tirta Sukapura

yang

memiliki

variable

prestasi

pengaruh

x

y

bahwa

tersebut

memiiki

hasil

berarti

pengaruh

positif

(karena tanda +) yaitu sebesar 1.159.

Kabupaten

koefisien

tersebut

prestasinya pun cenderung meningkat.

menunjukan semakin baik pelaksanaan

Sedangkan sisanya yaitu 100% -

regresi

positif

disiplin maka prestasi yang dicapai

363

Tasikmalaya

maka


90,2% = 9,8 % dipengaruhi oleh faktor

DAFTAR PUSTAKA

lain yang tidak diteliti.

Alex S. Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia. Edisi Ke-10. Jakarta : Ghalia Indonesia.

SIMPULAN Terdapat

pengaruh

disiplin

terhadap prestasi kerja karyawan pada perusahaan daerah air minum (pdam) tirta sukapura kabupaten tasikmalaya. Hal

ini

sesuai

dengan

hipotesis

penelitian bahwa disiplin mempunyai pengaruh

terhadap

prestasi

kerja

karyawan pada perusahaan daerah air minum

(pdam)

tirta

sukapura

Anwar Prabu Mangkunegara. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keempat. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Masri Singarimbun & Sopyan Efendi. 1999. Metode Penelitian. Jakarta : LP3ES. Malayu Hasibuan, SP 2001 “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi Revisi Jakarta. PT Bumi Aksara

kabupaten tasikmalaya. SARAN Berdasarkan

hasil

penelitian

menunjukan bahwa pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (pdam) Tirta

Sukapura

Sugiyono, 2008 “Metode Penelitian Bisnis” Bandung : CV Alfabet Sugiono.2007. ”Statistik Untuk Penelitian.Bandung” : PT Remaja Rosda Karya. T. Hani Handoko. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Kabupaten

Tasikmalaya. mempunyai pengaruh yang berarti sehingga harus tetap dipertahankan dan jika mungkin lebih diperhatikan sehingga dengan disiplin terus ditingkatkan sehingga tenaga kerja

benar -

kemampuan bekerja

dan

dan

benar

mempunyai

keahlian

untuk

perusahaan

bisa

meningkatkan prestasi kerjanya

364

Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana

Recommend Documents