Ambities & financieringsplan KUNSTENISRAËL

Ambities & financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016

Ambities & financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016 Ambities voor de komende jaren KUNSTENISRAËL heeft zich in korte tijd bewezen als nieuwe en belangrijke speler op het terrein van ondersteuning en promotie van Israëlische kunst in Nederland. De komende jaren willen we voortbouwen op de tot nu toe gerealiseerde mijlpalen met de volgende activiteiten: •Publicitaire steun We willen doorgaan met het verlenen van publicitaire steun aan kunstprojecten uit Israël. In 2013 ondersteunen we 500 evenementen - we zien een mogelijke groei naar 650 evenementen in 2016. Hiervoor maken wij gebruik van een tweetalige nieuwsbrief (afhankelijk van de taal van de lezer), een website met interactieve agenda, en een tweetalige Facebook-pagina voor het publiek in Nederland. Daarnaast willen we de pers-samenwerking met o.a. het NIW voortzetten en een samenwerkingsverband met Christenen voor Israël, Trouw en/of Elsevier opzetten. •Financiële steun We willen doorgaan met het verlenen van financiële steun aan ca. 20 projecten per jaar. Hierdoor worden de kwaliteit en diversiteit van het aanbod van professionele Israëlische kunst in Nederland gewaarborgd. We willen voor curatoren en programmeurs 3 à 4 kunstverkenningsreizen naar Israël per jaar initiëren, zowel door ons georganiseerd als in samenwerking met o.a. Artis (NY), het Israëlische Ministerie van Buitenlandse Zaken en het Israëlische Bureau voor Tourisme. •Netwerken We zullen doorgaan met het benaderen van curatoren en programmeurs, o.a. gebruik makend van door onze scout gemaakte genre-overzichten. Deze bestaan inmiddels voor fotografie, mode, sculptuur en dans en elke drie maanden wordt een nieuw, actueel overzicht door onze scout in Tel Aviv voorbereid. Deze worden naar enkele honderden curatoren en programmeurs gestuurd en dienen als een introductie voor de kunst en als visitekaartje voor onze organisatie. Wij onderhouden ook een Facebook-pagina in het Hebreeuws om kunstenaars in Israël op de hoogte te brengen van (afzet-)mogelijkheden in Nederland. •Samenwerking Wij zijn van plan de concertserie ‘KUNSTENISRAËL Presenteert’ uit te breiden tot 20 concerten per jaar. Deze concerten vertegenwoordigen een aanvulling op de al door derden georganiseerde concerten. Verder bereiden wij een filmpromotieplan voor i.s.m. o.a. EYE Film Instituut en de Joodse Omroep.

1

Ambities en financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016 •Langere termijn Als de middelen het veroorloven willen wij op langere termijn ook residenties en uitwisseling met Israël initiëren, een tegenhanger voor KUNSTENISRAËL voor Nederlandse kunst in Israël opzetten, betaalde lezingen bieden over Israëlische kunst en taalcursussen aan gaan bieden (Hebreeuws en Arabisch). Wij willen ook een uitbreiding naar Vlaanderen onderzoeken, een logische afzetmarkt (vooral in Antwerpen) en een mogelijke bron van nieuwe inkomsten. Ook willen wij kunstverkenningsreizen voor collectors organiseren (zie onderdeel “Organisatie collectorsreis” hieronder).

Financieringsstrategie 2013-2016 •Omschakeling Tot en met 2013 was Stichting Levi Lassen de hoofdfinancier van KUNSTENISRAËL. Deze financiering was onmisbaar in de opstartfase van het initiatief; tijdens deze fase was de aandacht van de directeur hoofdzakelijk gericht op het neerzetten van de organisatie en het inhoudelijk en organisatorisch invulling geven aan de diverse activiteiten, zoals uitgestippeld in het businessplan. Het is echter vanaf het begin de bedoeling geweest, dat KUNSTENISRAËL naast de bijdrage van Stichting Levi Lassen, ook andere inkomstenbronnen zou aanboren en meer financierende partners aan zich zou gaan binden. Nu de organisatie staat, is het vanaf medio 2013 mogelijk om een financieringsstrategie te ontwikkelen die het mogelijk maakt financiering uit andere bronnen te verkrijgen. Het is de bedoeling om de komende jaren de steun van Stichting Levi Lassen voor met name de projecten jaarlijks af te bouwen tot in 2016 dit deel van de jaarlijkse begroting door andere partners gedekt zal kunnen zijn. Dit vergt het ontwikkelen en implementeren van een strategie gericht op inkomstendiversificatie, waarvan de eerste schets hieronder kort toegelicht wordt. •Haalbaarheid De haalbaarheid van de hieronder geschetste mogelijkheden voor het werven van externe financiering dient nog nader te worden onderzocht; de financieringsmix dient van fundamenten te worden voorzien. Hiervoor zouden - wellicht gefinancierd door het Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK) - externe deskundigen kunnen worden ingeschakeld, die een solide financieringsstrategie kunnen ontwikkelen en helpen implementeren. Stappen die in deze gezet dienen te worden zijn het maken van •een quickscan (interviewen respondenten, onderzoek doen naar mogelijkheden en best practices, analyse maken en voorstellen doen voor plan van aanpak), •het samenstellen van een stuurgroep sponsor- en fondsenwerving, waarin mensen met een groot netwerk bij mogelijke financiers zitting nemen die de stichting een warm hart toedragen en in staat zijn deuren te openen, •het in nauwe samenspraak met stuurgroep en directeur vaststellen en helpen implementeren van een plan van aanpak dat ertoe zal leiden dat KUNSTENISRAËL een aantal duurzame financiële pijlers voor het projectengedeelte zal kunnen ontwikkelen. Het AFK stelt voor dergelijke trajecten soms subsidie beschikbaar. De kosten van het inhuren van externen voor het ontwikkelen van een fondsen- en sponsorwervingsstrategie zullen in dat geval niet ten laste komen van de reguliere begroting en zijn daarin dan ook niet opgenomen. Een andere manier om dit onderdeel te bekostigen zou kunnen zijn op basis van no cure no pay.

Bronnen van inkomsten •BankGiroLoterij De Bankgiroloterij investeert jaarlijks ongeveer 64 miljoen euro in cultuur in Nederland. De helft van dat bedrag gaat momenteel naar fondsen als het Prins Bernhard Cultuurfonds en Stichting DOEN, die op vergelijkbare wijze als

2

Ambities en financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016 KUNSTENISRAËL met de bijdrage van de BankGiroLoterij diverse cultuurprojecten ondersteunen. Het is mogelijk om één keer per jaar een aanvraag in te dienen bij de BankGiroloterij. Voor 2013 is het te kort dag om een aanvraag in te dienen, maar KUNSTENISRAËL is voornemens in 2013/2014 contacten te leggen met de BankGiroLoterij die zullen leiden tot een fondsaanvraag herfst 2014. Een aanvraag heeft alleen zin wanneer een goed contact is gelegd en wanneer de aanvraag van een gedegen en onderbouwd plan van aanpak, toegesneden op de eisen van de loterij, vergezeld wordt. KUNSTENISRAËL verwacht in 2014 in staat te zijn een dergelijke aanvraag voor te bereiden en in te dienen. Begin 2015 wordt de bijdrage van de BankGiroLoterij bekend gemaakt. Wij verwachten in 2015 en 2016 een bijdrage van deze loterij te ontvangen die ongeveer een kwart van het jaarlijkse giftenbudget zal dekken (€ 25.000 per jaar). Te nemen stappen: - tweede helft 2013: Via gemeenschappelijke contacten informeel KUNSTENISRAËL onder de aandacht brengen bij de BankGiro loterij. - begin 2014: Officieel contact leggen met Jeroen Branderhorst, Account Manager Goede Doelen bij de BankGiro Loterij, met gericht plan dat aansluit bij hun doelstellingen - voorjaar / zomer 2014: Aanvraag voorbereiden - herfst 2014: Aanvraag indienen - begin 2015: Bericht over honorering. Indien toekenning, verwachte inkomsten vanuit deze bron: € 25.000 voor 2015, € 25.000 voor 2016. (Bedrag kan ook aanzienlijk hoger uitvallen, dit is een conservatieve schatting.)

•Kleine Joodse fondsen met vergelijkbare doelstelling Er bestaan een aantal kleine Joods fondsen zonder professioneel bureau, die een doelstelling hebben vergelijkbaar met die van KUNSTENISRAËL. Het is in de wereld van vermogensfondsen gangbaar, dat kleinere fondsen die de expertise missen om aanvragen goed te kunnen beoordelen of professioneel af te handelen, dit overlaten aan grotere fondsen die zich op een bepaald terrein gespecialiseerd hebben. Een voorbeeld is Fonds Sluyterman van Loo, een fonds voor ouderenprojecten, dat voor een aantal kleinere fondsen de aanvragen afhandelt die op het terrein van ouderenzorg liggen. Deze kleinere fondsen (die wel onafhankelijk blijven bestaan en over een eigen bestuur beschikken) hebben het selecteren en behandelen van geschikte projecten op het gebied van ouderenzorg uitbesteed aan het grotere fonds dat over de expertise beschikt om dit zorgvuldig te kunnen doen. Op vergelijkbare wijze kan KUNSTENISRAËL, dat heeft aangetoond over ruime inhoudelijke expertise te beschikken wat het beoordelen en afhandelen van aanvragen voor financiële steun betreft, kleinere Joodse fondsen benaderen en hen aanbieden om voor hen aanvragen die gerelateerd zijn aan Israëlische cultuur in Nederland af te handelen. Wij zijn van plan in de loop van 2013 te beginnen met contacten te leggen hierover met een aantal van deze kleinere Joodse fondsen en verwachten dat deze contacten zullen resulteren in het overhevelen van enkele tienduizenden euro’s jaarlijks vanuit deze fondsen naar KUNSTENISRAËL, die dan in naam van deze fondsen dit budget kan besteden aan Israëlische culturele projecten in Nederland. Omdat eerst een vertrouwensband met deze fondsen dient te worden opgebouwd, verwachten wij dat dit vanaf 2015 geëffectueerd kan worden. Te nemen stappen: - Tweede helft 2013: Inventarisatie maken van kleine Joodse fondsen die hiervoor open zouden kunnen staan - Eind 2013/begin 2014 : beginnen met benaderen fondsen - 2014: beleid hierop ontwikkelen - Begin 2015: eerste fondsen nemen deel aan pilot - 2015/2016: implementatie, daarna evaluatie beleid en werven meer fondsen

3

Ambities en financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016

•Sponsorwerving (vermogende particulieren) Het is de bedoeling van KUNSTENISRAËL om een sponsorbeleid op te zetten voor vermogende particulieren die de doelstelling van KUNSTENISRAËL een warm hart toedragen. Een eerste stap in het opzetten hiervan is de organisatie van een evenement medio oktober 2013 in de Uilenburger Synagoge, waar KUNSTENISRAËL de bezoekers kennis zal laten maken met diverse culturele aspecten uit Israël op het gebied van dans, fotografie, mode, design, theater, muziek, literatuur, architectuur, film en beeldende kunst. Er worden 40 tot 60 geselecteerde gasten uitgenodigd. Na afloop van de bijeenkomst wordt een folder aangeboden waarin wordt verteld over de mogelijkheid om aan KUNSTENISRAËL te doneren. Daarna zal hier follow-up op worden georganiseerd. Te nemen stappen: - Zomer 2013: Ontwikkelen folder voor sponsorwerving met daarin de voordelen van sponsoring (bv uitnodigingen voor exclusieve premières etc. - Organisatie evenement medio oktober 2013 (draaiboek ligt klaar, zie bijlage) - Najaar 2013: Na evenement evalueren, database potentiële sponsors opzetten en sponsorbeleid vormgeven; doel is om nog in 2013 € 10.000 euro binnen te halen - 2014: Sponsorbeleid verder implementeren - 2015 - 2016: Beleid verder uitbouwen, meer evenementen organiseren.

•Opzetten donateursbeleid (kleinere donaties) Voor het werven van bijdragen van particulieren in het algemeen wordt een donateursbeleid opgezet. Mensen kunnen voor een bepaald bedrag donateur worden van KUNSTENISRAËL en genieten daarvoor bepaalde voordelen (korting op toegangskaartjes etc). Bij de editie 2013 van het magazine KUNSTENISRAËL zat een antwoordkaart die mensen in staat stelde een donatie te doen; hiermee is reeds € 1.000 binnengehaald, maar verwacht wordt dat met een gericht donateursbeleid op deze manier veel meer geld kan worden binnengehaald. Doel is om vanaf 2014 een stijgend aantal bescheiden donaties binnen te halen. Te nemen stappen: - Tweede helft 2013: Opzetten donateursbeleid (voordelen en concreet aanbod benoemen; bedragen vaststellen; donateursadministratie opzetten, communicatieplan opzetten inclusief folder, aankondigingen via website, Social Media en nieuwsbrief, evt. via ruiladvertenties in communicatiekanalen van bevriende organisaties als het Joods Historisch Museum, eventueel organisatie speciaal launch-evenement waar alle abonnees van de Nieuwsbrief worden uitgenodigd etc.) - 2014: Beleid opzetten, uitvoeren en evalueren - 2015 - 2016: Beleid continueren en verder uitbouwen

•Sponsorwerving bedrijven KUNSTENISRAËL heeft bedrijven veel te bieden via de diverse kunst- en cultuuruitingen die mogelijkheid bieden tot het genereren van veel publiciteit en exposure via diverse kanalen; het organiseren van exclusieve culturele events waar bedrijven hun relaties voor kunnen uitnodigen etc. Er zal een sponsorbeleid worden opgezet gericht op het werven van sponsoring door bedrijven; dit kan gebeuren per evenement dat door KUNSTENISRAËL mede mogelijk wordt gemaakt of bij overeenkomsten waarbij een bedrijf KUNSTENISRAËL als organisatie steunt en gebruik kan maken van diverse evenementen en projecten om publiciteit te genereren. In 2012 is als proef een PowerPoint presentatie gemaakt en drie keer gepresenteerd aan potentiële bedrijfssponsors, wat bruikbare en waardevolle reacties opleverde. Een volgende stap is het evenement dat 15 oktober wordt georganiseerd en waarbij naast vermogende particulieren ook bedrijven zullen worden uitgenodigd. Doel is, om in 2013 nog € 10.000 op te halen, in 2014 € 20.000 en in 2015 € 30.000. 4

Ambities en financieringsplan KUNSTENISRAËL 2013-2016 Te nemen stappen: - Organisatie evenement 15 oktober 2013 (draaiboek ligt klaar, zie bijlage) - Najaar 2013: Na evenement evalueren, database potentiële sponsors opzetten en sponsorbeleid vormgeven door middel van het actief gaan benaderen van bedrijven - 2014: Sponsorbeleid verder implementeren; - 2015 - 2016: Beleid verder uitbouwen, meer evenementen organiseren.

•Financiering van specifieke projecten door fondsen, Rabobank e.a. Bij de projecten die KUNSTENISRAËL zelf initieert, kunnen andere (vermogens)fondsen worden betrokken als medefinanciers. Omdat KUNSTENISRAËL zelf als fonds opereert waarvan de exploitatiekosten gedekt zijn door Stichting Levi Lassen, en omdat het zelf ook geld meebrengt, komt de organisatie gemakkelijk aan tafel te zitten bij andere fondsen. Te nemen stappen: - Voorjaar 2013: aanvragen voor de concertserie zijn al ingediend bij Rabobank, AFK, Maror e.a.; contacten met Van Leer Group Foundation zijn gelegd i.v.m. filmpromotie. - Najaar 2013: Na bericht fondsen besluiten of contacten met deze fondsen kunnen worden voortgezet op structurele wijze, en/of dat ook andere fondsen worden benaderd. - 2014: Opnieuw aanvragen indienen, evt. ook bij andere fondsen - 2015 - 2016: idem

•Advertentie-acquisitie Het Magazine KUNSTENISRAËL zal zich, nu het zich als medium bewezen heeft, uitermate goed voor advertentieverkoop lenen. Ook in de digitale nieuwsbrief, waarvan het aantal abonnees elke maand stijgt (10.500 per juni 2013), kan een aantal korte advertenties of banners plaatsen. Hetzelfde geldt voor de concertprogramma’s. Te nemen stappen: - Najaar 2013: advertentiebeleid ontwikkelen, waaronder het vaststellen van een overzicht te hanteren advertentietarieven; start benaderen mogelijke adverteerders; onderzoeken hoe advertentiebeleid onderdeel kan uitmaken van bedrijfssponsoring. - 2014: actief adverteerders gaan werven - 2015-2016: voortzetting advertentiebeleid

•Crowdfunding De toekomst van financiering van projecten ligt meer en meer bij het vinden van steun bij particulieren en bedrijven: ‘Crowdfunding’. Vrienden, familieleden, bekenden maar ook anonieme supporters kunnen een bijdrage geven om een project mede mogelijk te maken. Het ondernemerschap en het creëren van draagvlak voor een initiatief staat bij deze manier van financiering centraal. KUNSTENISRAËL wil het ondernemerschap van aanvragers ondersteunen onder meer door het stimuleren van crowdfunding. We zullen dit gaan doen via het internetplatform voordekunst.nl. Verkennende gesprekken hebben al in 2012 plaats gevonden; voordekunst was op dat moment bezig met het uitrollen van de eerste samenwerking met o.a. Fonds 1818. KUNSTENISRAËL kan aanvragers bij hun crowdfunding gaan ondersteunen o.a. door het bedrag dat op deze manier wordt geworven, te verdubbelen (‘matching funds’). Te nemen stappen: - Najaar 2013: Advies inwinnen bij fondsen die al ervaring hebben met deze manier van werken, b.v. Fonds 1818. - Winter/voorjaar 2014: Crowdfundingsbeleid ontwikkelen en implementeren.

5


•Organisatie collectorsreis In tegenstelling tot de kunstverkenningreizen genereert deze activiteit inkomsten. Het is een prachtige manier om vermogende individuen te binden aan de organisatie door hen een belevenis te geven. De opzet is vergelijkbaar met kunstverkenningsreizen: een insider’s view met atelier- en museumbezoeken, gesprekken met museumdirecteuren en curatoren, en exclusieve bezoeken aan galerieën. Ze leren de kunstenaars kennen op de plek waar de kunst wordt gemaakt. Te nemen stappen: Brochure of pakket samenstellen, adverteren via onze nieuwsbrief en NIW, aankondigen tijdens sponsorevent. Ronit Eden wordt gevraagd het programma samen te stellen in samenwerking met onze scout in Israël. - Februari/maart 2014: voorbereidingen - Reis: oktober 2014 - Te verwachten inkomsten: tussen de 1.000 en 2.000 euro per deelnemer. - Eind 2014 evalueren, en in 2015 en 2016 ook een dergelijke reis organiseren.

•Kaartverkoop Voor de eigen concertserie ‘KUNSTENISRAËL presenteert’ worden ticketinkomsten gegenereerd. Naast aan de deur te verkopen maken we gebruik van geautomatiseerde diensten van TicketScript. Deze service is geïntegreerd in onze website. We maken ook gebruik van de last minute ticketservice van het Amsterdams Uitburo. Te nemen stappen: - Het bovenstaande is reeds gerealiseerd. Naarmate het aantal concerten wordt uitgebreid, zullen de inkomsten uit kaartverkoop toenemen.

Overzicht stappenplan per kwartaal Op de volgende pagina staan de bovengenoemde “te nemen stappen” geordend per kwartaal t/m eind 2015.

6


Onderdeel financieringsstrategie

2013 Q3

2013 Q4

2014 Q1

2014 Q2

2014 Q3

Officieel contact leggen Account Aanvraag Manager Goede voorbereiden

Aanvraag voorbereiden

2014 Q4

2015 Q1

2015 Q2

2015 Q3

2015 Q4

Via contacten KUNSTENISRAËL

informeel onder de aandacht

BankGiro loterij

brengen bij de BankGiro loterij. Kleine Joodse fondsen

Inventarisatie Beginnen met maken van benaderen kandidaatfondse fondsen n Folder

Vermogende particulieren

Donateursbeleid

Aanvraag indienen

database sponsors uitbreiden; sponsorbeleid uitwerken

Ontwikkelen donateursbeleid

Ontwikkelen donateursbeleid

Fondsen benaderen

Beleid hierop ontwikkelen

Beleid hierop ontwikkelen

Sponsorbeleid implementeren



Beleid uitvoeren

Beleid uitvoeren


Beleid Beleid evalueren continueren en en aanpassen verder uitbouwen

Bedrijven

Organisatie evenement 15 oktober 2013

Evenement evalueren, database uitbreiden en sponsorbeleid vormgeven Resultaat evalueren;

Fondsen, Rabobank e.a.

Advertentieacquisitie

Uitsluitsel aanvragen

besluit m.b.t. structurele voortzetting en/ of benadering andere fondsen

Crowdfunding

Sponsorbeleid verder implementeren




Opnieuw

Opnieuw

Opnieuw

aanvragen indienen, evt. ook bij andere fondsen



Actieve werving adverteerders

Advertentiebelei Advertentiebelei Actieve werving d ontwikkelen d ontwikkelen adverteerders Reis voorbereiden

Collectorsreis Advies inwinnen bij o.a. Fonds 1818

Aanvraag 2016 voorbereiden

Aanvraag 2016 indienen

Implementeren/ eerste fondsen nemen deel

Evaluatie

Vervolg werving

Doelen

Evenement evalueren,

ontwikkelen; organisatie evenement 15 oktober 2013

Bericht over honorering

Beleid ontwikkelen en implementeren

Beleid ontwikkelen en implementeren

Beleid verder Beleid verder Beleid verder Beleid verder uitbouwen, meer uitbouwen, meer uitbouwen, meer uitbouwen, meer evenementen evenementen evenementen evenementen organiseren.

organiseren.

organiseren.

organiseren.

Beleid continueren en verder




uitbouwen

uitbouwen

uitbouwen

uitbouwen

Beleid verder Beleid verder Beleid verder Beleid verder uitbouwen, meer uitbouwen, meer uitbouwen, meer uitbouwen, meer evenementen evenementen evenementen evenementen organiseren.

organiseren.

organiseren.

organiseren.

Opnieuw

Opnieuw

Opnieuw

Opnieuw

Opnieuw






Actieve werving adverteerders

Evaluatie wervingsbeleid

Voortzetting advertentiebelei d




Reis vindt plaats

Evaluatie reis

Evalueren

Reis voorbereiden

Reis vindt plaats

7


Beoogde financieringsmix 2013-2016 2013 Totaal benodigd budget

355.450

Stichting Levi Lassen: exploitatiekosten

150.000

Stichting Levi Lassen: projecten

100.000

Overige fondsen en Rabobank

64.000

BankGiro Loterij

0

Kleine Joodse fondsen

0

Sponsoring vermogende particulieren

9.450

Sponsoring bedrijven

20.000

Donateurs & natura

7.000

Advertentieverkoop

0

Kaartverkoop

5.000

Reclameverkoop concertprogramma’s

0

Bijdrage Levi Lassen exploitatiekosten Bijdrage Levi Lassen projectkosten Fondsen/Rabo Kaartverkoop Sponsoring bedrijven Sponsoring vermogende particulieren Donateurs & natura

2% 6%3% 1% 18%

42%

28%

8


2014 Totaal benodigd budget

387.450


150.000

Stichting Levi Lassen: projectkosten

75.000


78.000

BankGiro Loterij

0


0


22.000


30.000

Donateurs & natura

10.450

Advertentieverkoop

12.000

Kaartverkoop

8.000


2.000

Collectors-reis fee

0

Levi Lassen exploitatiekosten Levi Lassen projectkosten Fondsen/Rabo Kaartverkoop Sponsoring bedrijven Sponsoring vermogende particulieren Donateurs Advertentieverkoop Reclameverkoop concertprogramma’s

3% 1% 6%3% 8% 2%

39%

20%

19%

9



429.200


150.000


50.000


62.500

BankGiro Loterij

25.000


5.000


25.000


40.000

Donateurs & natura

12.200

Advertentieverkoop

16.000

Kaartverkoop

9.000


2.500

Collectorsreis fee

32.000

Levi Lassen exploitatiekosten Levi Lassen projectkosten Fondsen/Rabo Kaartverkoop Sponsoring bedrijven Collectors reizen Sponsoring vermogende particulieren Donateurs & natura Advertentieverkoop Reclameverkoop concertprogramma’s BankGiro Loterij kleine Joodse fondsen

1%6%1% 4% 3% 6%

35%

7% 9% 2% 15%

12%

10



429.200


150.000


25.000


70.000

BankGiro Loterij

25.000


10.000


30.000


40.000

Donateurs & natura

14.200

Advertentieverkoop

20.000

Kaartverkoop

10.000


3.000

Collectorsreis fee

32.000

Levi Lassen exploitatiekosten Levi Lassen projectkosten Fondsen/Rabo Kaartverkoop Sponsoring bedrijven Collectors reizen Sponsoring vermogende particulieren Donateurs & natura Advertentieverkoop Reclameverkoop concertprogramma’s BankGiro Loterij kleine Joodse fondsen

2% 1%6% 5% 3%

35%

7% 7% 9% 2%

16%

6%

11

Ambities & financieringsplan KUNSTENISRAËL

Recommend Documents