“Alle kinderen kunnen Roefelen” Stichting Roefelen zoekt partners 2013-‐2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte Stichting Roefelen wil de komende jaren direct en indirect betrokken partijen uit het bedrijfsleven, sectorfondsen, onderwijs en netwerkpartners enthousiasmeren om gezamenlijk een duurzame, landelijke structuur voor participatie en samenwerking te ontwikkelen, waardoor Roefelen kan uitgroeien tot een algemeen geaccepteerde activiteit, die alle kinderen in Nederland minstens eens in hun leven kunnen ervaren. In 2017 moet dit al resulteren in een toename van het aantal Roefelgemeenten naar minimaal 100. Om deze doelstellingen te kunnen bewerkstelligen heeft de Stichting Roefelen samenwerkingspartners en fondsen nodig.
Wat is Roefelen
Roefelen staat voor kennismaken met en onderzoeken van iets nieuws en is in 1993 komen overwaaien uit België. Tijdens een Roefeldag nemen kinderen van 7 tot 12 jaar, onder begeleiding van een volwassene, een kijkje achter de schermen bij verschillende bedrijven, instellingen en verenigingen en mogen ze vaak ook actief meedoen en meehelpen. Door deelname aan een Roefeldag, die wordt georganiseerd door lokale Roefelcomités, krijgen de kinderen antwoorden op al hun vragen en ervaren zij op jonge leeftijd en op een speelse manier van dichtbij wat volwassenen doen tijdens hun werk. Er doet een grote diversiteit aan bedrijven mee. Van kleine lokale ondernemers tot multinationals en van zorginstellingen tot overheidsinstellingen. Kinderen en volwassenen komen tijdens een Roefeldag op een unieke manier met elkaar in contact en leren elkaar tijdens de Roefelactiviteiten beter kennen. Kinderen maken kennis met beroepen en leren meer volwassenen in hun woonomgeving kennen en volwassenen maken (meer) kennis met de belevingswereld en het leven van kinderen. Dit bevordert wederzijds respect en heeft daardoor een positieve invloed op het samenleven in de wijk. En, minstens zo belangrijk, kinderen zijn op jonge leeftijd op een positieve manier bezig met oriëntatie op hun toekomstige opleiding en werk.
Huidige situatie In 2012 gingen in meer dan zestig Nederlandse gemeenten ongeveer 30.000 kinderen van 7 t/m 12 jaar op stap bij duizenden instellingen, bedrijven en verenigingen tijdens de Roefeldagen. Het Roefelen is een landelijke activiteit. De Roefeldagen worden georganiseerd door lokale Roefelcomités met ondersteuning door de landelijke stichting en het Steunpunt Roefelen. Een Roefelcomité bestaat grotendeels uit enthousiaste vrijwilligers die deze dag in hun eigen gemeente, stad of dorp opzetten. Dit doen zij samen met scholen, kinderenwerkers, bedrijven en instellingen. Van 1993 tot 2009 werd het Roefelen in Nederland ondersteund door Jantje Beton. Na een beleidswijziging heeft deze stichting besloten om hiermee te stoppen. In 2011 is daarop de Stichting Roefelen opgericht om het Roefelen in Nederland mogelijk te blijven maken en een nieuw Landelijk Steunpunt op te zetten. Zonder landelijke steun op het gebied van communicatie en advies, stimulering en facilitering zou het Roefelen voor veel lokale comités niet mogelijk zijn.
De financiering van lokale Roefeldagen wordt grotendeels geregeld door de comités zelf, door middel van donaties, gemeentelijke subsidies of sponsoring. De landelijke stichting biedt ondersteuning op het gebied van fondswerving, communicatie en PR. De Stichting Roefelen heeft in 2011 en 2012 haar werkzaamheden kunnen verrichten met een subsidie van Zon MW vanuit de regeling ‘Vrijwillige Inzet’. Inmiddels (2013) zijn projectmedewerkers op vrijwillige basis werkzaam bij de Stichting Roefelen.
Ontwikkelingen
In de externe omgeving van het Roefelen vallen een aantal ontwikkelingen op: toenemende jeugdwerkloosheid en het daaraan gekoppelde belang van een goede school-‐ en profielkeuzes, tekorten aan goed opgeleide werknemers in sectoren als (ouderen)zorg, natuur en techniek en een algemene teruggang van burgerzin en maatschappelijke betrokkenheid bij de jeugd door het vaak ontbreken van rolmodellen. Ook zien we dat de budgetten voor kinder-‐ en jongerenwerk afneemt en een steeds groter beroep op vrijwilligers wordt gedaan. Ervaring leert dat veel mensen best bereid zijn zich vrijwillig in te zetten. Zij vragen daarbij echter wel goede ondersteuning. Veel vrijwilligers-‐ en/of samenwerkende welzijnsorganisaties worden momenteel geconfronteerd met bezuinigingen en fusies. Ook de gemeentelijke (her-‐)indeling en het ontstaan van krimpgemeenten speelt hierbij in een aantal regio’s een rol. Hierdoor is de continuïteit van Roefeldagen niet overal vanzelfsprekend en het vinden van vrijwilligers voor het opzetten van nieuwe Roefeldagen een enorme uitdaging.
Het belang van Roefelen Door het Roefelen kunnen kinderen al op jonge leeftijd ervaren hoe het in bepaalde beroepen ‘werkt’. Dit helpt hen bij hun latere studie-‐ en beroepskeuze en draagt indirect bij aan het vergroten van de burgerzin bij kinderen, aan sociale integratie en het bevorderen van maatschappelijk betrokkenheid van en met de buurt. Roefelen helpt jongeren bij hun oriëntatie op hun eigen toekomst. Juist doordat het Roefelen plaatsvindt in bedrijven, waarbij jongeren zelf meestal ook mogen ‘meewerken’ heeft Roefelen grote impact. Roefelen is voor ALLE kinderen. Volgens het Sociaal Planbureau zijn in Nederland 273.000 kinderen ‘sociaal uitgesloten’. Dat betekent vaak dat zij in hun gezin geen rolmodel hebben en niet gestimuleerd worden iets van hun eigen leven te maken. In het bijzonder voor deze groep kinderen is Roefelen een goede manier om maatschappelijke participatie te bevorderen. Door deel te nemen aan het Roefelen krijgen ook deze kinderen positieve ervaringen en leren zij verschillende beroepen kennen. Daarnaast is Roefelen in meerdere gemeenten toegankelijk voor gehandicapte kinderen, een ontwikkeling die door de Stichting Roefelen wordt gestimuleerd.
Onze droom en ambities
In 2012 hebben ongeveer 30.000 kinderen in ongeveer 60 gemeenten geroefeld bij duizenden instellingen, bedrijven en verenigingen. Op basis van haar lange termijn ambitie en de eerder geschetste externe ontwikkelingen, heeft de Stichting Roefelen voor de komende vijf jaar (2013-‐2017) een strategie geformuleerd die haar dichter bij haar lange termijn ambitie moet brengen. Onze ambitie is dat alle kinderen minimaal een keer tijdens hun basisschoolperiode kunnen Roefelen. De kwantitatieve doelstelling van de Stichting Roefelen is om in de komende vijf jaar het aantal gemeenten waar jaarlijks een Roefeldag plaatsvindt te laten groeien naar minimaal 100. Dit is een toename van ongeveer 10 gemeenten per jaar, wat garant staat voor een jaarlijkse toename van het Roefelplezier bij duizenden kinderen. Om deze ambities te realiseren zijn maatschappelijke partners en financiële middelen nodig. Inmiddels beschikt de Stichting Roefelen over de ANBI status waardoor het gemakkelijker wordt om het Roefelen en de Stichting Roefelen financieel te ondersteunen.
Verduurzaming van het Roefelen De stichting Roefelen gaat gesprekken voeren met meerdere partijen om het Roefelen in Nederland te verduurzamen. We willen het Roefelen inbedden en met samenwerkingspartners de organisatie van het Roefelen in zo veel mogelijk gemeenten waarborgen. Dit vraagt om inhoudelijke partners, waaronder bedrijven die meedoen en waar kinderen jaarlijks kunnen Roefelen. En dit vraagt om financiële verduurzaming: partners die op korte en lange termijn willen investeren in het Roefelen. We zoeken samenwerking met partijen die daar op welke manier dan ook belang bij hebben of betrokkenheid bij voelen. Dit kan voor alle partijen een win-‐win situatie opleveren. Bedrijven en organisaties (stakeholders) waarmee de Stichting Roefelen hierover in gesprek treedt zijn werkgevers-‐ en brancheorganisaties, zoals MKB Nederland, MVO Nederland en sectorfondsen. Sectoren met (dreigende) tekorten kunnen kinderen op jonge leeftijd kennis laten maken met het werk. Ook kunnen bedrijven meedoen in het kader van MVO beleid. Ook zoeken we samenwerking met Serviceclubs, waar ondernemende mensen actief zijn die graag hun kennis en netwerken delen. We zoeken samenwerking met gemeenten en andere overheidsinstellingen, die aan kinderen hun werkwijze willen laten zien. Ook zal de Stichting Roefelen het contact zoeken om expertise uit te wisselen en eventueel samenwerking aan te gaan met de door het kabinet aangestelde ‘ambassadeur aanpak van jeugdwerkloosheid’. Door kinderen namelijk al op de basisschool te laten Roefelen, leren zij op jonge leeftijd verschillende bedrijven kennen en de werkzaamheden die daar worden verricht. Dit helpt hen om zich uiteindelijk beter voor te bereiden op de arbeidsmarkt en hun latere werkzame leven. Tot slot gaan we graag in gesprek met diverse maatschappelijke fondsen, zoals Oranjefonds en VSB fonds, om een financiële bijdrage te verkennen.
Projecten voor de toekomst
Het vergroten van het aantal Roefelgemeenten en het verduurzamen van de inhoud en de financiering van het Roefelen in samenwerking met stakeholders kan op veel verschillende manieren. Hiervoor heeft de Stichting Roefelen, naast de bestaande dagelijkse werkzaamheden ter ondersteuning en uitdraging van het Roefelen, diverse projecten ontwikkeld. Dit werken we graag met partners uit: • Speciale branche-‐Roefeldagen voor de techniek, zorg of natuur; • Tv-‐programma ‘Roefelen’ i.s.m. Kids & Media/Bart Bosch productions; • Een Ambachts-‐Roefeldag; • Roefeldagen bij (grote landelijke) bedrijven voor kinderen van medewerkers; • Brede school Roefeldagen; • Opzetten van een samenwerking met hogescholen event-‐management voor het realiseren van Roefeldag-‐afstudeerprojecten door studenten; • Intensiveren van de samenwerking met diverse jeugd-‐ en welzijnsorganisaties.
Meerjarige samenwerking Het opzetten van een structurele samenwerking met en financiering door maatschappelijke partners vergt tijd. De voorbereidingen, organisatie en de verwachte groei van het aantal Roefelgemeenten met minimaal 10 per jaar brengt een aanzienlijke toename in werkzaamheden en derhalve kosten/uitgaven van de Stichting Roefelen met zich mee. Daarnaast lopen ook de reguliere kosten van de Stichting Roefelen gewoon door. De verwachting is gerechtvaardigd dat de methodiek van het Roefelen voor meerdere bedrijven en sectoren een dusdanig interessante invulling kan geven aan door hen gepercipieerde problemen en maatschappelijke ontwikkelingen en dat deze partijen derhalve graag bereid zijn samenwerking met de Stichting Roefelen aan te gaan. Dit kan eenmalig, maar is bij voorkeur langdurig en structureel. Wij verwachten dan ook met medewerking van deze bedrijven en sectoren in uiterlijk 2017 een zelfvoorzienende begroting te kunnen realiseren.
Nodig op korte termijn
Honderden vrijwilligers per jaar zetten hun tijd en kennis in voor het Roefelen. Om onze ambitie tot inhoudelijke en financiële verduurzaming te realiseren en het aantal Roefeldagen de komende jaren (tot 2017) te laten toenemen, hebben we partners en financiers nodig. De weg naar het aangaan van langdurige, strategische partnerschappen is een traject dat wij met veel enthousiasme gaan bewandelen, maar een die wel vraagt om een lange adem, veel tijd en inzet en een hiervoor onmisbaar overbruggingsbudget (zie bijgesloten indicatieve begroting). Graag willen wij met potentiële samenwerkingspartners en fondsen een gesprek aangaan om te kijken welke mogelijkheden voor samenwerking en financiering er zijn. Hierbij denken wij aan structurele samenwerking voor enkele jaren, eenmalige donaties, het adopteren van een of meer eerder genoemde projecten of het ondersteunen van de Stichting in het algemeen. We hopen dan ook van harte met dit schrijven uw nieuwsgierigheid op te wekken en samen met u te kunnen gaan bouwen aan de toekomst van het Roefelen in Nederland, een toekomst waarin “alle kinderen kunnen Roefelen”.
Indicatieve begroting Stichting Roefelen 2013 -‐ 2017 2013 Steunpunt Roefelen
2014
2015
2016
2017
€ 10.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00
Communicatie en website
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
Ondersteunende materialen lokale comités
€ 1.000,00
€ 4.000,00
€ 3.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
Vraagbaakfunctie
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
€ 1.000,00
Ondersteuning nieuwe initiatieven
€ 5.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00
Vergoedingen vrijwillige en bestuurlijke inzet
€ 3.000,00
Stimuleringsprojecten
€ 6.000,00
€ 6.000,00
€ 6.000,00
€ 6.000,00
€ 10.000,00 € 20.000,00 € 15.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00
(w.o. Roefelen in de zorg, technische beroepen) € 31.000,00 € 62.000,00 € 56.000,00 € 49.000,00 € 49.000,00
Voor additionele informatie, filmpjes over het Roefelen en recente ervaringen van kinderen en bedrijven verwijzen wij u ook graag naar onze Roefelpagina op Facebook en de volgende websites:
Verslagen: http://www.alruco.nl/nieuws/roefeldag-‐2013-‐geslaagd http://www.praktijkopleiden.nl/index.php?p=2&view=artikel&id=1424 http://www.roefeldagbaarn.nl/roefeldag%20verhalen.html Filmpjes: http://www.roefelen.nl/index.php/community/filmverslag http://www.youtube.com/watch?v=VaojxrFPkNo http://www.youtube.com/watch?v=r8hYoFX_1cg http://www.youtube.com/watch?v=BfvEcLZvGdI
