aLLander Gesprek met Friese Statenleden over groeistrategie Alliander
]
Leeuwarden, 5 maart 2014 Ir. Peter Molengraaf Voorzitter Raad van Bestuur Raad van Bestuur Alliander
1
Veranderingen in het energielandschap • Toename decentrale opwek de komende jaren, voor eigen gebruik en voor levering aan derden. • Opkomst van elektrische vervoer en warmtepompen, waardoor afnameprofiel consumenten sterk verandert • Verandering van de marktstructuur, door opkomst lokale duurzame energiebedrijven en verenigingen van zeiflevering. Energie wordt een lokale aangelegenheid • Door aanpassing van woningbouw (EPC-norm) afname van gas voor warmte en toename van warmtenetten en warmtepom pen • Rol Alliander: zorgen voor de infrastructuur en marktfacilitering zodat deze veranderende energievraag ondersteund wordt
2
Impact van de veranderingen: Bedreigingen • Toenemende kosten vanwege noodzakelijke vervangingen en extra voorzieningen voor de leveringsbetrouwbaarheid • Onevenredig toenemende vaste kosten vanwege slimme netten/slimme meters, vanwege te lage economics of scale in internationaal perspectief • Tegelijkertijd met de stijgende investeringen in de “verslimming” van de elektriciteitsvoorziening neemt de gasdistributie naar huishoudens af • Rendementen dalen door lager gereguleerd niveau tarieven
3
Impact van de veranderingen: Kansen Uitbreiding werkzaamheden huidige regio’s •
Nieuwe mogelijkheden home-energy-management, vanwege opkomst elektrisch vervoer, warmtepompen, lokale opwek en de noodzakelijke afstemming met de sturing op de laagspanningsnetten (slimme Iaagspanningsnetten)
•
Nieuwe mogelijkheden energiebesparing
•
Nieuwe energiebronnen zoals grootschalige warmte
•
Nieuwe mogelijkheden met groen gas
Schaaigrootte creëren •
Kostenbesparing creëren door samenwerking op sectorniveau
•
Verdere consolidatie/ruilverkaveling netbeheerders in NL
•
Groei in Duitsland 4
Groei is noodzakelijk
• Groei is noodzakelijk om de tarieven voor de klanten betaalbaar te houden • Groei komt realisatie van de duurzaamheidsdoelstellïngen ten goede • Versterken en behouden van de Nederlandse kennisinfrastructuur en werkgelegenheid (“green ICT jobs”) in de regio’s o.a. Fryslân, Smart City Amsterdam en “Elektriciteitsstad Arnhem” • Een groeiende onderneming is veel aantrekkelijker als werkgever voor talent • Groei maakt het mogelijk om een stabiel dividend aan de aandeelhouders te kunnen blijven bieden
5
Groeistrategie op hoofdlijnen Het is de ambitie van Alliander om het aantal klanten over een periode van 5 tot 10 jaar te verdubbelen •
Groei kan worden gerealiseerd door: Nieuwe activiteiten binnen de regio’s/concessiegebieden te ontwikkelen • Bestaande activiteiten uit te rollen in nieuwe regio’s/concessiegebieden
•
Alliander heeft twee richtingen voor groei: 1. Uitbreiden van taken in Nederland met activiteiten gericht op de energietransitie, zoals kleinschalige warmtenetten 2. Groei in regio’s en in aantal aansluitingen • Ruilverkaveling en consolidatie in Nederland • Netbeheer in Duitsland (onder strikte condities) Ruilverkaveling en consolidatie in Nederland hebben prioriteit. De mogelijkheid voor sectorconsolidatie kent wel onzekerheid over timing en realisatie.
Parallel: groei in Duitsland. Is vandaag al mogelijk en levert voldoende synergie voordelen op. 6
Voorwaarden voor groei in Duitsland:
•
Synergievoordelen komen ook ten goede aan Nederlandse klanten
•
Juridische scheiding tussen Nederlandse en Duitse activiteiten
•
Verwerving concessies vindt plaats binnen de vastgestelde uitgangspunten van het financiële beleid van de onderneming (A rating profiel)
•
Financiering concessies vraagt geen verplichte additionele vermogensbijdrage van aandeelhouders
7
Alliander in Duitsland: Berlijn & Branden[ en Nordhrein Westfalen. Alliander heeft sinds 2001 gas- en elektriciteitsconcessies, verkeerslicht- en stadsverlichtingscontracten in Duitsland verworven. De laatste drie jaar won Alliander meerdere elektriciteits- en gas- concessies in met name de regio’s Berlijn en Brandenburg. Stadsverlichtingscontracten heeft Alliander in Heinsberg, Hagen, Rüsselsheim en Cottbus verkregen. Wij verzorgden de openbare verlichting van Berlijn van 2001 tlm 2011.nder verzorgt in Berlijn het beheer van de verkeerslichten -
Heinsberg
41.195
2013/2002
607 km
Hennigsdorf
25.900
2011/2011
27km
10900
2012/2012
35km
8.600
2012/2012
20km
7.900
2012/2012
28km
13.900
2011/2011
27km
40.800
2013/ n.a.
62km
Brieselang
I/
Dailgow Döberitz Wustermark Mühlenbecker Eberswalde
1 1
/
Gemeentelijk Elektriciteit
!951
-
Gemeentelijk Gas -
L
Gemeentelijk Gemeentelijk Industrieel
—
—
—
Openbare verlichting Verkeersvertichting
Elektriciteit & Gas
8
