Akkoord over verhoging reiskostenvergoeding

01-12_715386 07/05/2002 09:07 Pagina 1

2

nr 15– woensdag 8 mei 2002

T R A C E R

I S

H E T

T W E E W E K E L I J K S E

M E D E W E R K E R S B L A D

VA N

H E T

V U

M E D I S C H

‘Ik moet er niet aan denken dat Elly hier ooit weggaat’

C E N T R U M

–

4

U I T G AV E :

Ook helpenden zouden hun intrede moeten doen D I E N S T

6

Als ík de opvolger was van Borst…

C O M M U N I C AT I E

‘Center of excellence’ genomics stap dichterbij ■ Monica van der Garde

Het VU medisch centrum is een stap dichter bij deelname aan een ‘center of excellence’ op het gebied van genomics. Het voorstel van het VU medisch centrum, het Leids Universitair Medisch Centrum, tno Preventie en Gezondheidszorg en twee vakgroepen van het Erasmus Medisch Centrum, is door naar de tweede en laatste ronde. De onderzoekers willen gaan speuren naar de oorzaken van het ontstaan van ziekten waarin zowel aanleg als omgeving een rol spelen, zoals diabetes, hart- en vaatziekten, neurologische en psychiatrische aandoeningen en kanker . Het kabinet heeft ruim 180 miljoen euro ter beschikking gesteld voor genomics. Met genomics wordt het onderzoek naar de samenstelling en het functioneren van erfelijk materiaal (de genen) bedoeld. Van de eerste elf ingediende voorstellen zijn er vier door naar de volgende ronde. Zij moeten nu een businessplan schrijven. Binnen het VU medisch centrum zijn verschillende onderzoeksgroepen bij het op te richten ‘center of excellence’ betrokken. Menno Witter, hoogleraar anatomie en directeur van het onderzoeksinstituut neurowetenschappen: ‘Het VU medisch centrum en de VU gaan de komende jaren veel investeren in neurogenomics. Gezien de patiëntencohorten en technologie die dit onderzoek vereist, verwachten wij dat het aanzienlijk vruchtbaarder is als we ons onderzoek inbedden in een groter centrum.’ Hoewel dit niet hardop wordt gezegd, lijkt het erop alsof de tweede ronde van de selectieprocedure ‘niet competitief’ is. De verwachting is dat het voorstel definitief wordt goedgekeurd, als het businessplan aan alle eisen voldoet.

Akkoord over verhoging reiskostenvergoeding ■ Ilse van Wijk

De raad van bestuur zal de indexering van de reiskostenvergoeding bespreken met de ondernemingsraad in het overleg over het jaarplan 2003. Onder deze voorwaarde heeft de ondernemingsraad ingestemd met de voorgestelde regeling voor de tegemoetkoming in de reiskosten woon-werkverkeer voor dit jaar. Medewerkers die binnen vier zones rondom het VU medisch centrum wonen, krijgen voor het eerst ook een tegemoetkoming in de reiskosten. Voor de overige medewerkers stijgt de reiskostenvergoeding met 14 procent. Deze maatregelen gaan met terugwerkende kracht per 1 april in. Wanneer het geld daadwerkelijk wordt uitbetaald, is nog niet bekend, tot grote spijt van directeur personeel en organisa-

Interview van de week:

Oogarts Michael Abramoff:‘Internet kan veel betekenen voor de gezondheidszorg’

pagina 7

tie Hans Urbanus: ‘Ik heb de technische uitvoering van de aanpassing van de regeling reiskosten woon-werkverkeer te eenvoudig ingeschat. De reiskostenvergoeding moet namelijk per individu berekend worden aan de hand van het aantal dagen dat iemand werkt. Bovendien moeten de clusteradministraties de regeling uitvoeren, wat anders is dan wanneer die centraal verwerkt wordt. ‘Bovendien hebben de medewerkers van de faculteit een jaar geleden een overgangsregeling gekregen, omdat zij van de Vrije Universiteit meer reiskostenvergoeding ontvingen. De 14 procent extra van dit jaar moet verrekend worden met die overgangsregeling. Ik heb de complexiteit verkeerd ingeschat en ben daarom, achter bezien, te laat begonnen. Daarom bied ik mijn excuses aan. Ik hoop dat in juni in ieder geval een begin kan worden gemaakt met het uitbetalen van de aangepaste tegemoetkoming.’ Voorzitter van de ondernemingsraad Frank de Weerdt: ‘We hadden graag gezien dat we gelijk afspraken hadden kunnen maken met de raad van bestuur over het jaarlijks bijstellen van de tegemoetkoming met het oog op inflatie, maar de raad van bestuur wil dit niet garanderen. De ondernemingsraad wil de invoering van de tegemoetkoming echter niet langer vertragen. Vandaar dat wij een compromis hebben gesloten. Tijdens de bespreking van het jaarplan voor 2003 zullen we zeker terugkomen op deze in onze ogen niet meer dan redelijke eis.’ Meer over reiskostenvergoeding en andere woon-werkverkeer gerelateerde onderwerpen staat op pagina 6 van deze Tracer.

TonG

FOTO: PETER STRELITSKI

Studenten van de medische faculteit richtten in september vorig jaar de commissie TonG op: Ton(eel) G(eneeskunde). Op 24 en 25 april was in de polikliniek hun eerste uitvoering te bewonderen, een vrije bewerking van het toneelstuk ‘Het huis van Bernarda Alba’ van de Spaanse schrijver Garcia Lorca.

Personeelstekort noopt tot fusie verpleegeenheden ■ Ilse van Wijk

De verpleegeenheid interne geneeskunde, gastro-enterologie en dermatologie (5B) gaat fuseren met de verpleegeenheid interne geneeskunde, nefrologie en reumatologie (2B). Door het personeelsgebrek kon de verpleegeenheid niet genoeg bedden openhouden om rendabel te zijn. De nieuwe verpleegeenheid, waarbinnen alle specialismen behouden blijven, verhuist op 9 juli naar de nieuwbouw. Alle verpleegkundigen van 5B kunnen, als zij dat willen, op deze afdeling aan de slag. Voor de leidinggevenden en het verpleegkundig hoofd wordt een andere oplossing gezocht. Verpleegkundig hoofd van 5B Diny Lanser – al twintig jaar werkzaam op de verpleegeenheid interne geneeskunde - noemt de fusie ‘noodzakelijk, maar dramatisch’. ‘We hebben ons suf geadverteerd voor personeel, posters in bussen opgehangen en op de open dag gestaan. Maar alle inspanningen leverden niet één reactie op, zelfs het aanbieden van flexibele werktijden hielp niet. We kunnen ook geen uitzendkrachten vinden. Blijkbaar is werken in de verpleging op een

afdeling waar veel basiszorg wordt verleend, niet aantrekkelijk.’ Ze wil zorgen dat de fusie tussen de twee afdelingen goed verloopt. ‘We hebben hier als team iets goeds opgebouwd met elkaar en dat wil ik behouden. Daarom denk ik ook dat alle verpleegkundigen, medisch administratief medewerkers en assistenten ve er voor zullen kiezen samen op de nieuwe afdeling te gaan werken. De sfeer die nu op de afdeling hangt is er één van saamhorigheid.’ Theo Brouwer wordt verpleegkundig hoofd van de gefuseerde verpleegeenheid. Ook hij kampte met personele problemen: ‘Maar we hadden net iets meer mensen dan 5B. Ik hoop dan ook dat het samengaan van onze eenheden ervoor zorgt dat we sterker komen te staan. We gaan in ieder geval door met het aantrekken van nieuwe verpleegkundigen in de hoop dat we straks weer kunnen uitbreiden.’ De verpleegkundigen van zijn verpleegeenheid zijn positief over de fusie. ‘Het hing al een tijdje in de lucht. Wij verwachten alleen maar meer prettige collega’s te krijgen waaraan we ons kunnen spiegelen’, aldus Brouwer.

01-12_715386 07/05/2002 09:07 Pagina 2

Elektriciteitstest 25 mei

Het managementcontract

Zaterdag 25 mei van 09.00 tot 12.00 uur wordt een elektriciteitstest uitgevoerd. Hierbij zal tenminste eenmaal een kortstondige stroomuitval (circa 3 seconden) van het preferente net plaatsvinden. Op de meest cruciale plaatsen worden tijdelijke voorzieningen getroffen.

Het VU medisch centrum streeft naar openheid, betrokkenheid en een interne verzakelijking. Daarom sluiten de clusters en een aantal stafdiensten vanaf dit jaar managementcontracten met de raad van bestuur. In deze serie vertellen de opstellers van een contract wat voor hen de top drie van belangrijkste doelstellingen is. Deze week directeur van het facilitair bedrijf Karel Stegenga.

1e jaargang, nummer 15 8 mei 2002

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:5000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranet-pagina’s van Tracer.

gerichte instelling is de invoering van de functie ‘assistent verpleegeenheid’. Stegenga: ‘Er blijkt behoefte aan meer maatwerk per verpleegeenheid, dus ontwikkelen we met de zorgmanager een functie die het beste past.’

Broodjescorners Groot project van het facilitair bedrijf is het Lange Termijn HuisvestingPlan (lthp), waarin het beleid ten aanzien van het onroerend goed voor de komende tien jaar is vastgesteld. Op basis van dit plan worden alle bouw-

en verbouwplannen voorbereid en uiteindelijk gerealiseerd. Een ander concreet project is een nieuw restaurantconcept. Stegenga: ‘Misschien komen er wel verschillende broodjescorners.’ Verder loopt de invoering van de nieuwe dienstkledinglijn met daaraan gekoppeld een nieuw kledinguitgiftesysteem. Ook gaat het facilitair bedrijf aan de slag met het afvaldepot naast het ziekenhuis: ‘Samen met de Vrije Universiteit ontwikkelen we plannen op een andere locatie.’ Tot slot wordt met een drietal andere ziekenhuizen

nauw samengewerkt op het gebied van inkoop en logistiek. Naast alle ontwikkelingen wil Stegenga zijn medewerkers niet vergeten. ‘We zullen aan de slag gaan met de resultaten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Naast aandacht voor het ziekteverzuim en de juiste hulpmiddelen bij fysiek belastende functies, zoeken we naar mogelijkheden voor taakverbreding en opleiding van onze mensen. Hiervoor zullen we voldoende financiële ruimte moeten vrijmaken.’

FOTO: SIDNEY VERVUURT

‘Met de introductie van contractmanagement is de wereld niet gelijk veranderd, maar zo’n contract stimuleert wel klantgerichtheid en ondernemerschap’, begint Stegenga. ‘Het gaat om zowel het bijsturen van werkprocessen als om een meer zakelijke manier van werken. Onze instelling is: het facilitair bedrijf is er voor de clusters en de diensten. ‘Wij proberen met onze producten en diensten een zo groot mogelijke toegevoegde waarde te creëren. Dat betekent niet alleen dat de clusters en diensten meer invloed krijgen, maar ook dat wij in principe nooit meer “nee” zeggen tegen klanten die iets anders willen dan het basispakket. Uiteraard staat daar wel een prijs tegenover en die kan wel eens hoog zijn. Alleen door deze houding, ontwikkelen we met elkaar nieuwe producten en diensten waar ook echt behoefte aan is en die betaalbaar zijn. Als blijkt dat huisvesting bij het werven en behouden van personeel een groot probleem is, zijn wij bereid om met het clustermanagement te zoeken naar oplossingen en maken we afspraken welke rol het facilitair bedrijf hierin kan spelen.’ Een ander voorbeeld van de service-


■ Ilse van Wijk

Eindredactie

Monica van der Garde Redactie

Mariet Buddingh’, Pauline Diemel,Jan Spee,Ilse van Wijk Medewerkers

Mariet Bolluijt,Lys Bouma,Barbara de Graaff,Jakomien ter Haar,Kris Hemmink, Edith Krab,Marcel Licher,Viviane van Piggelen Redactieraad

Henk Groenewegen,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Diny Lanser,Lies Pelger,Tom Stoof Fotografie

Yvonne Compier Sidney Vervuurt

HIJ/ZIJ* * doorhalen wat niet bedoeld wordt

M A A K T

het verschil

Rick Dros,Piet Hoogland,Evert van Leeuwen,Jan Bert Wever Redactiesecretariaat

Vormgeving

Marcel Bakker,De Ontwerperij Druk:

Marcel van der Haagen, manager zorgadministratie, over Elly van Dalen-Van Helden, secretaresse manager zorgadministratie: ■ Viviane van Piggelen

Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties

Adverteren in Tracer is mogelijk.Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Verspreiding

Tracer wordt uitsluitend binnen het VU medisch centrum verspreid.Een abonnement nemen is niet mogelijk. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 23 mei.Deadline voor kopij is donderdag 16 mei om 12.00 uur.

2

‘Elly en ik kennen elkaar al 22 jaar. De laatste 14 jaar is zij mijn secretaresse. Als Elly op vakantie gaat, stokt mijn werkproces een beetje. Ik moet er dan ook niet aan denken dat ze hier ooit weggaat. ‘Ze is heel nieuwsgierig en leest al mijn post en e-mails. Vervolgens geeft zij daar de prioriteiten in aan en zo nodig zoekt ze bijbehorende informatie voor

Vergadering Abvakabo Op maandag 13 mei van 16.00 tot 17.00 uur is er een vergadering van de bedrijfsledengroep van de Abvakabo in het VU medisch centrum in ‘de Linge’ (voorheen colloquiumruimte iv). De volgende punten komen aan de orde: • Voorstellen (nieuwe) or-leden • Samenstelling dagelijks bestuur van de blg • Vertegenwoordiging van het VU medisch centrum in de landelijke advies commissie az’n (lacaz) van de Abvakabo • Mededelingen uit het lac-az • Datumlijstje voor de komende BLG-vergaderingen en het Borrelnoodtje (ter plekke uitgereikt) • Wat verder ter tafel komt. Alle medewerkers van het VU medisch centrum zijn van harte welkom.

Kapeldiensten rond Hemelvaart en Pinksteren

Heb jij ook een collega die voor jou het verschil maakt? Omdat jullie zo vreselijk kunnen lachen? Omdat je altijd op je collega aankunt? Omdat je collega altijd zo attent is? Omdat… Laat het ons weten.Mail [email protected] of bel toestel 43444.

Vaste bijdragen

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444 fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected]

Tijdens de test is het zis niet beschikbaar vanaf 8.30 uur tot ongeveer 12.30 uur. Ook is het pc-netwerk gedurende deze periode niet continu beschikbaar. De dai is tijdens de test telefonisch bereikbaar op toestel 41338. Voor medische apparatuur wordt dringend aanbevolen deze zoveel mogelijk uit te zetten. Voor storingen is de kfi tijdens de testperiode bereikbaar via de meldkamer, toestel 44330. De kfi maakt met een aantal afdelingen specifieke afspraken over de te leveren ondersteuning. De coördinatie in de gebouwen van de VU, waaronder de medische faculteit, wordt verzorgd door de heer W.A. Verduyn, hoofd bediening storingen en systeembeheer, bereikbaar onder telefoonnummer 45981 of e-mail [email protected]. Voor het VU medisch centrum, exclusief het gebouw van de faculteit, ligt de coördinatie bij de heer J.L. de Vries, inspecteur elektrotechniek, bereikbaar onder telefoonnummer 44197, tracer 588 of e-mail [email protected]. U wordt verzocht voor vragen een van de hierboven genoemde heren te raadplegen. De data voor de twee testen in de tweede helft van 2002 zullen tijdig door middel van een vooraankondiging bekend worden gemaakt.

mij op. Verder bewaakt ze mijn agenda, zodat ik na drukke periodes ook eens een week weinig afspraken heb om zaken uit te werken. Het is zelfs zo dat ze boos wordt als ik zelf een afspraak maak, omdat dat nog wel eens misgaat. ‘We zijn qua opvattingen elkaars tegenpolen en dat levert vaak verhitte discussies op over diepgaande, levensbeschouwelijke onderwerpen. Als mij in het heetst van de strijd per ongeluk een vloek ontsnapt, zeg ik er standaard meteen “sorry Elly” achteraan. ‘Na zoveel jaar van samenwerking begin je toch trekjes van een stel te vertonen. Als iemand

klagend bij mij binnenloopt over bijvoorbeeld een declaratie, Elly is namelijk nogal zuinig, dan vraag ik wel eens: ‘Wat zegt Elly ervan?’ Dan vinden ze me een watje, haha! Ik noem haar wel eens Jacqueline en zij mij Johan, want haar man heet Johan en mijn vrouw Jacqueline. ‘We hebben ook regelmatig flinke ruzies, meestal over iets van het werk. Dan lopen we met kwaaie koppen rond, maar dat duurt nooit lang. Als je acht uur per dag tot elkaar veroordeeld bent, deel je heel wat lief en leed: trouwen, kinderen, ouders die overlijden. Dan merk je dat de tijd een band vormt, dat je ouder wordt met elkaar.’

Tr a c e r – 8 m e i 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Hemelvaartsdag donderdag 9 mei: Oecumenische dienst van Schrift en Tafel om 10.30 uur in de Kuyp. Voorganger: mw. ds M. Reinders. Organist prof.dr. Ewald Kooiman Eerste Pinksterdag zondag 19 mei: Oecumenische dienst van Schrift en Tafel om 10.30 uur in de Kuyp. Voorganger mw. ds J.A. Delver. Organist prof.dr. Ewald Kooiman. Patiënten, familie en personeel. Iedereen is hartelijk welkom!

Afronding opleiding De afrondingsgesprekken van de cursisten van de Specialistische Vervolgopleidingen kinderverpleegkunde groep M2001 en oncologieverpleegkunde groep A2001 en hoofd-halsgebiedverpleegkunde groep M2001, vinden plaats op 23 mei 2002. De uitreiking van de certificaten aan de geslaagden en de receptie zullen op 23 mei. plaatsvinden om 16.30 uur in het restaurant van het Opleidingscentrum VUmc, gebouw 7A, Laan van Kronenburg te Amstelveen. U bent van harte welkom!

01-12_715386 07/05/2002 09:07 Pagina 3

Raad van bestuur kiest onderzoekszwaartepunten

‘Betalingsproblemen structureel aanpakken’

■ Ilse van Wijk

■ Monica van der Garde

De raad van bestuur heeft besloten het aantal zwaartepunten in het onderzoek terug te brengen van zes tot vier of maximaal vijf. Volgens de notitie ‘Heroriëntatie zwaartepunten VU medisch centrum’ moeten twee van de zes bestaande onderzoeksinstituten ophouden zelfstandig te bestaan. Verder zou onderzocht moeten worden of ‘bewegen’ een voldoende kansrijk onderzoeksgebied is om een nieuw zwaartepunt te worden. Met deze maatregelen hoopt de raad van bestuur op een betere aansluiting tussen onderzoek en patiëntenzorg.

De onderzoeksinstituten die afvallen als zwaartepunt zijn endocrinologie, voortplanting en metabolisme (evm) en immunologie en ontstekingsprocessen ( i&o). De specialismen die onder i&o en evm vallen worden verdeeld over de andere instituten. De raad van bestuur vindt dat in de huidige situatie slechts op vier onderdelen sprake is van aansluiting tussen de vijf ‘profileringsgebieden’ in de patiëntenzorg en de zes ‘zwaartepunten’ van onderzoek. Dit is ‘een niet ideale situatie, daar vooraanstaande zorg en onderzoek om een voortdurende wisselwerking (bevruchting) vragen’. Volgens de notitie zouden de gebie-

den endocrinologie en ontstekingsprocessen, en in het kielzog daarvan de betreffende onderzoeksinstituten, in een kwetsbare positie zitten, omdat hun schaal in de patiëntenzorg beperkt is. Hetzelfde geldt voor de interne samenhang en de externe zichtbaarheid van i&o en evm. Overigens stelt de notitie met nadruk dat de kwaliteit en ‘output’ van beide onderzoeksinstituten niet ter discussie staan.

Tegenvoorstel Voorzitter van het stafconvent Peter Huijgens reageert: ‘Ik vind het goed dat de raad van bestuur een standpunt over de heroriëntatie van de zwaartepunten inneemt, zodat wij

Promoteam aan de slag

Voorgestelde zwaartepunten De zwaartepunten die de raad van bestuur voorstelt zijn ‘nieuwvormingen’ (onderzoeksinstituut oncologie, oovu), ‘hersenen’ (onderzoeksinstituut neurowetenschappen, icen), ‘vitale functies’ (onderzoeksinstituut voor cardiovasculaire research, icar-vu) en ‘ambulant’ (onderzoeksinstituut voor extramuraal geneeskundig onderzoek, emgo). Het eventueel nieuw te vormen onderzoeksinstituut move! met als zwaartepunt bewegen, vertegenwoordigt de componenten traumatologie, revalidatie, reuma, orthopedie, osteoporose en sport. Met deze zwaartepunten moet het VU medisch centrum zich onderscheiden van de andere academische ziekenhuizen in Nederland.

FOTO: BRAM DEN HOLLANDER

Het ‘promoteam’ heeft op de Banenmarkt in de RAI op 25 en 26 april zijn eerste optreden verzorgd. Samen met enkele andere medewerkers gaf het team informatie over werken leren in het VU medisch centrum. De eerste actie was een groot succes. Ruim tweehonderd bezoekers gaven aan mogelijk te willen werken in het VU medisch centrum. De komende maanden gaat het team hbo-Vopleidingen en middelbare scholen bezoeken. Wanneer u suggesties heeft voor waar het team actief kan zijn; bijvoorbeeld op een beurs, een studiedag of een school, bel of mail dan met Herman Posthuma, toestel 44961 of herman.posthuma@VU mc.nl. Op de foto Jojanneke van Staveren (l) en Lisette Saveur.

VU expertisecentrum Fanconi anemie ■ Jakomien ter Haar

Het VU medisch centrum gaat zich profileren als expertisecentrum op het gebied van Fanconi anemie. Een voorstel daartoe is onlangs door de raad van bestuur bekrachtigd. De initiatiefnemers hopen hiermee de diagnostiek en behandeling van ‘fa’ te verbeteren en verder onderzoek te stimuleren. Fanconi anemie is een zeldzame, erfelijke ziekte, die zeer ernstige gevolgen kan hebben. Patiënten hebben aangeboren afwijkingen aan bijvoorbeeld de duimen, de nieren, de ogen of het hart, uitval van het beenmerg omdat de stamcellen in het beenmerg niet genoeg bloedcellen meer aanmaken, en een grotere kans op leukemie en kanker. Vier van de zes genen die Fanconi anemie kunnen veroorzaken en de bijbehorende eiwitten, zijn geïdentificeerd door onderzoekers van het VU medisch centrum. Op veel plaatsen in Europa is wel kennis van Fanconi anemie aanwezig, maar deze blijft vaak fragmentarisch omdat het ziektebeeld zeldzaam is en de symptomen sterk kunnen varië-

met elkaar kunnen discussiëren over de koers van het onderzoek. Maar de directeuren van de onderzoeksinstituten, het medisch stafconvent en de clustervoorzitters hebben hier ook wat over te zeggen.’ In een overleg op vrijdag 3 mei hebben de directeuren van de onderzoeksinstituten, de clustervoorzitters en het stafconvent besloten om binnen drie weken met een tegenvoorstel te komen over de hergroepering van de huidige onderzoekszwaartepunten. ‘Naar onze mening is geen sprake van het opheffen van instituten, maar moeten we nadenken over een hergroepering. Al die mensen die nu binnen de huidige onderzoeksinstituten bezig zijn met hoogwaardige research, moeten dichter bij elkaar worden gebracht.’ Verder is volgens Huijgens uit het overleg gebleken dat er geen steun is voor het voorstel voor een nieuw onderzoeksinstituut op het gebied van bewegen. ‘Wij staan achter een versmalling van de aandachtspunten in het onderzoek, vragen daar zelfs al anderhalf jaar om, maar het oprichten van een nieuw onderzoeksinstituut past niet in deze visie. Wij willen dat de huidige middelen en menskracht efficiënter worden verdeeld over de zwaartepunten. We willen geen geld investeren in een nieuw instituut dat misschien pas over tien jaar goed wordt.’ De raad van bestuur had voor het ter perse gaan van deze Tracer helaas geen gelegenheid meer om te reageren.

ren. De behandeling is complex en vergt een multidisciplinaire benadering in een academische setting. Vandaar het idee een Europees Fanconi anemie centrum in het VU medisch centrum op te zetten. De kracht van het expertisecentrum zit hem in de uitwisseling tussen prekliniek en kliniek. Nieuwe bevindingen of veronderstellingen van onderzoekers kunnen bij patiënten onderzocht worden. Aan de andere kant leveren patiëntgegevens informatie op voor het fundamentele onderzoek. Bij de zoektocht naar de relatie tussen genotype en klinische verschijnselen zijn verschillende disciplines betrokken. Het VU medisch centrum wil andere ziekenhuizen graag door middel van gerichte expertise bijstaan. Een belangrijke ‘service’ daarbij is dna-diagnostiek. Voordeel van deze aanpak is dat de patiëntenpopulatie in Nederland en de rest van Europa centraal wordt geanalyseerd. Het fundamentele onderzoek naar Fanconi anemie in het VU medisch centrum geeft mogelijk zelfs inzicht in hoe ‘normale’ vormen van kanker ontstaan.

Leveranciers hebben de afgelopen weken soms langer op geld van het VU medisch centrum moeten wachten. Het VU medisch centrum heeft zijn kredieten namelijk eerder opgebruikt dan verwacht, doordat het aantal verpleegdagen achterblijft bij de planning. Directeur financiën Leen Overbeek verwacht eind mei overeenstemming te hebben met de banken over een structurele verhoging van de kredieten. De salarissen zullen overigens gewoon op tijd betaald worden. De betalingsproblemen worden veroorzaakt door een combinatie van factoren. Ten eerste is sinds 1999 het aantal verpleegdagen lager dan voorzien. Daardoor liggen ook de inkomsten lager dan verwacht. Overbeek heeft de clusters opgeroepen alles in het werk te stellen om het aantal verpleegdagen weer op niveau te krijgen. Een tweede probleem is dat de in 2000 ingezette bezuinigingsoperatie nog niet helemaal is voltooid. De operatie ligt wel op schema, maar de tekorten zijn nog niet helemaal weggewerkt. Ondertussen zijn de reserves wel op. De clusters is gevraagd de bezuinigingen versneld door te voeren. Derde en laatste oorzaak is dat patiënten en verzekeraars hun rekeningen niet altijd op tijd betalen. Het VU medisch centrum is nu in overleg met de verzekeraars om op korte termijn tien miljoen euro aan betalingsachterstanden te krijgen. Met de banken is enkele weken geleden een overbruggingskrediet overeenkomen van 17 miljoen euro. Overbeek: ‘Maar we blijven krap bij kas zitten. We moeten de tering naar de nering zetten en de oorzaken van het probleem aanpakken.’ Overbeek verwacht eind mei met de banken overeenstemming te hebben bereikt over een verhoging van de kredieten. ‘We zijn immers een gezonde onderneming. In mei kunnen alle medewerkers dus met een gerust hart het vakantiegeld en salaris tegemoet zien.’

Column Koop een kanjer ■ Piet Hoogland

I

n het stadje V. woonde destijds Jolanda B.

Een intelligente en mooie meid waar ik mijn zinnen op gezet had. Ik droomde ervan om met haar mijn verdere leven te slijten. En inderdaad die droom leek uit te komen. Het klikte en ik sloofde mij uit om het haar zoveel mogelijk naar de zin te maken. Ik beminde haar tot diep onder haar textiel. Nu, meer dan dertig jaar na het einde van deze jeugdliefde, weet ik dat ze gelukkig is met een ander. Deze stukgelopen relatie kwam weer bij mij boven drijven toen ik werd geconfronteerd met het Elsevier-onderzoek naar de beste Nederlandse universiteit en de nota ‘Behoud talent’ van mevrouw May-May Meijer. De VU kwam niet al te best uit het vergelijkende onderzoek. Dat is rot en vraagt om revanche. Hoe kunnen we de volgende keer beter scoren? Op de medische faculteit loopt inmiddels een project dat er op gericht is om de beste studenten te behouden


voor de eigen faculteit. Ze vormen samen een masterklasje en mogen aan het toponderzoek ruiken. Op de achtergrond zitten de verantwoordelijken te hopen dat ze op deze manier voor het VU medisch centrum behouden blijven en straks ons medisch centrum tot grote wetenschappelijke hoogte zullen brengen. De vraag is of dat zal lukken. Moet je talenten niet eerder ruimte en vrijheid geven? In dezelfde Elsevier stond een artikel over de twintig knapste koppen van Nederland (waarvan één Belg!). Wat blijkt? Praktisch al deze toppers werken niet meer bij de universiteit waar ze zijn opgeleid! Zij bloeien bij de concurrentie. Net als mijn vroegere geliefde waar ik kort maar hevig van genoten heb, maar die nu bij een ander gelukkig is. De moraal? Blijf talenten knuffelen en vergeet vooral de rest van de studenten niet, maar als we echt willen stijgen op de ranglijst dan zullen we hier en daar een kanjer op wetenschappelijk gebied moeten kopen. Hier houdt trouwens de vergelijking met mijn liefdesleven wel helemaal op. 3

01-12_715386 07/05/2002 09:07 Pagina 4

VU-verpleegkundigen vlot met functiedifferentiatie Nuchter Extern adviseur van Zorgformat Maarten de Bok is enthousiast over de voortgang van Zorgformat in het VU medisch centrum.‘Terwijl ze in andere ziekenhuizen al maanden bezig zijn met het overtuigen van afdelingen dat ze de vragenlijsten überhaupt moeten invullen,geven verpleegkundigen en afdelingshoofden hier nuchter en eerlijk antwoord. Ik verwachtte vooral van de spoedeisende hulp en intensive care overschatting van de benodigde capaciteiten,maar niets is minder waar.Een aantal verpleegeenheden is zelfs te bescheiden

geweest naar mijn mening.’ Verpleegkundig hoofd van de intensive care Edwin Pompe begrijpt de verbazing van De Bok wel:‘Ook bij ons was er in het begin twijfel of Zorgformat wel toepasbaar was voor de IC.Nadat we goed naar de zorgvragen hadden gekeken hebben we echter geconcludeerd dat dit een hulpmiddel zou kunnen zijn,want alle zorgaspecten van de IC komen aan bod. Vervolgens hebben wij inderdaad gewoon eerlijk ingevuld wat onze gemiddelde zorg was op de IC. ‘De terughoudendheid van andere IC’s in den

lande verbaast mij overigens niet.Veel IC’s zijn van mening dat het werk op een IC zo speciaal is,dat dit niet te scoren valt in systemen die ook bruikbaar zijn voor verpleegafdelingen.De mystiek die rond een IC hangt,wordt graag in stand gehouden. Natuurlijk ben ook ik van mening dat het werk op een IC zeer speciaal is en heb ik groot respect voor de medewerkers die elke dag die hoogcomplexe zorg aankunnen,maar ook IC-zorg ís te scoren in Zorgformat.’ Leidt het verdelen van de zorg en de taken naar opleidingniveaus niet tot een terugkeer

naar taakgericht verplegen? Pompe:‘Dat gevaar is zeker aanwezig en daar moeten we ook voor waken.Vooral wanneer we assistenten verpleegeenheid of verzorgenden zelfstandig taken laten uitvoeren. Ik zie meer in ondersteuning van de IC-verpleegkundigen bij bijvoorbeeld het wassen en verzorgen van een patiënt.De IC-verpleegkundige moet het totaalbeeld houden. Ook tijdens de wasbeurt zijn er observaties die niet gedaan kunnen worden door een medewerker met een lager opleidingsniveau.’

De verpleegkundigen van het VU medisch centrum hebben weer een stap vooruit gezet op weg naar functiedifferentiatie. In april zijn op alle verpleegeenheden en poliklinische werkeenheden vragenlijsten ingevuld over de patiëntenzorg en het daaruit voortvloeiende takenpakket van de verpleegkundigen. Op basis daarvan hebben de verpleegkundigen aangegeven welke eisen moeten worden gesteld aan het opleidingsniveau van de verpleging en verzorging op hun eenheid. Opvallende uitkomst: naast assistenten verpleegeenheid zouden ook helpenden hun intrede moeten doen in het VU medisch centrum, óók op de intensive care en de spoedeisende hulp. ■ Ilse van Wijk

Het overgrote deel van de werkzaamheden op verpleeg- en specialistische eenheden sluit aan bij de bevoegdheden en bekwaamheden van een mboverpleegkundige. Hbo-verpleegkundigen zijn vanuit de zorg geredeneerd slechts in kleine aantallen nodig. Voor deze groep moet een functie worden geschreven met coördinerende en beleidsmatige taken. De (basis)zorg kan op alle eenheden worden verleend door helpenden en/of assistenten verpleegeenheid. Om tot functiedifferentiatie te komen, wordt gebruik gemaakt van het instrument ‘Zorgformat’. Belangrijke kanttekening bij de

De Herbergh trakteert vrijwilligers gastenverblijf

Restaurant en hotel ‘de Herbergh’ in Badhoevedorp vierde de opening van negen nieuwe, luxe kamers op wel heel bijzondere wijze. Op donderdag 2 mei trakteerde de Herbergh trakteerde het bestuur en de vrijwilligers van het VU-Gastenverblijf namelijk op een viergangendiner. Het gastenverblijf viert dit jaar zijn eerste lustrum. ‘De vrijwilligers van het gastenverblijf staan net als wij garant voor een gastvrij verblijf’, aldus Anke en René Somsen van de Herbergh. ‘Dat zij dit in hun eigen tijd doen onder vaak moeilijke omstandigheden, vinden wij zeer bewonderenswaardig. Daarom wilden wij graag dit team eens in het zonnetje zetten.’ De vrijwilligers bezochten eerst de Floriade. Voor het vervoer stelde Conexxion gratis een bus ter beschikking, de echtgenoot van één van de vrijwilligers trad belangeloos op als chauffeur en de ANWB schonk vrijkaartjes voor de Floriade.

tracer.info @ vumc.nl Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het recht voor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

Slecht lezen Uit de Tracer nr. 14 blijkt maar weer hoe slecht sommige mensen kunnen lezen. Hoogland vraagt zich af of een universitaire instelling een politiek standpunt in moet nemen. Het is natuurlijk legitiem om te vinden dat zo’n politiek standpunt niet in een ziekenhuis thuishoort. Maar om dan ook meteen iemand het recht te ontzeggen dit ter sprake te brengen, gaat mij persoonlijk veel te ver. Niemand heeft beweerd DAT het VU medisch centrum een stelling 4

MOET innemen. Hoogland roept alleen de vraag op of het VU medisch centrum dit zou moeten doen. Dat vervolgens de drie reactanten vinden dat dit absoluut niet moet (terecht, vind ook ik), is hun goed recht. Maar om vervolgens moord en brand te gaan schreeuwen (‘beledigd zijn’, uit de context citeren, ongepast vinden, niet thuis horen), dát vind ik nou eng. Als we al niet eens meer mogen discussiëren over politiek, dan heeft juist de onderdrukking gewonnen. Jasper Luiten, systeembeheer

Alzheimer ontbijt Zo’n honderd g genodigden namen op donderdag 25 april deel aan een ontbijt in het Rosarium in het Amstelpark, ten behoeve van het Alzheimer Centrum van het VU medisch centrum. Doel van het ontbijt was de aanwezigen te informeren over het groeiende aantal dementerenden in Nederland en, niet onbelangrijk, het vragen van (financiële) steun voor het Alzheimer Centrum. Het Alzheimer Centrum, onder leiding van Philip Scheltens, is een van de twee centra in Nederland waar patiëntenzorg, behandeling, wetenschappelijk onderzoek en

onderwijs geïntegreerd plaatsvinden. Vooral op het gebied van vroege diagnostiek van dementie is het VU medisch centrum toonaangevend. Op dit moment telt Nederland 170.000 dementerenden. Naar verwachting zijn dat er in 2050 bijna tweeënhalf maal zoveel. Dat betekent dat dan één op de veertig Nederlanders dementie heeft. De genodigden waren afkomstig uit de bankwereld, de technologiesector, de reclame en de gezondheidszorg. Het ontbijt was georganiseerd door het Alzheimer Centrum en de stichting Alzheimer Nederland.


huidige uitkomsten is dat de verdeling van het werk naar de verschillende opleidingniveaus een theoretische is. In de volgende stappen moet blijken of deze uitkomsten ook in de praktijk haalbaar zijn.

Discussie De eenheden binnen de afzonderlijke clusters hebben de ingevulde vragenlijsten gezamenlijk besproken. Verpleegkundigen van verschillende afdelingen stelden elkaar daarbij vragen: is het per se noodzakelijk dat een verpleegkundige de verpleegtechnische handelingen verricht? Of kan een doktersassistent dat ook? Hoe noodzakelijk is een aantekening op gespecialiseerde afdelingen? Vereisen de beperkingen van een hartpatiënt op de spoedeisende hulp net zulke intensieve zorg als een comapatiënt? Verhitte discussie bleef echter uit. Ellen Binnema, projectleider binnen het VU medisch centrum: ‘In een voorgaande discussie zijn al een aantal belangrijke conclusies getrokken over de verpleegkundige functie in het VU medisch centrum. Zo is de wens geuit om een tweede verpleegkundige functie te ontwikkelen. Deze functie moet aansluiten bij een hbowerk- en denkniveau, niet te verwarren met een hbo-verpleegkundeopleiding! Hbowerk- en denkniveau betekent dat een verpleegkundige met een andere opleiding dan een hbo-verpleegkunde ook in aanmerking kan komen voor deze functie. De zorgmanagers en verpleegkundig hoofden vinden namelijk dat door werkervaring, bijscholing, persoonlijke capaciteiten en dergelijke, een anders opgeleide verpleegkundige ook kan functioneren op hbo-werken denkniveau.’ Helpenden Het verschil tussen een hbo-verpleegkundige en een mbo–verpleegkundige zit niet in de verpleegtechnische handelingen die zij mogen verrichten. ‘De wet big is hier duidelijk over: beide zijn “verpleegkundige”. De vraag is waarin het verschil dan wel zit. Een hbo-verpleegkundige kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor het scheppen van voorwaarden voor kwaliteitsverbetering van het primaire zorgproces. Een mboverpleegkundige helpt bij het bedenken en uitvoeren van kwaliteitsverbeteringen. Een hbo-verpleegkundige kan een regiefunctie voor de totale eenheid vervullen, terwijl een mbo-verpleegkundige de zorg voor één patiënt of een groep patiënten coördineert. ‘Ook hebben we vastgesteld dat een mboverpleegkundige voldoende gekwalificeerd is voor het volgen van een ic-opleiding’, vervolgt Binnema. ‘Waarschijnlijk moet een mbo-verpleegkundige wel meer iconderwijsmodulen volgen dan een hboverpleegkundige.’ Een helpende is vergelijkbaar met wat wij nu een ‘verpleeghulp’ noemen, legt zij uit. Helpenden mogen alleen ‘aan’ de patiënt komen onder supervisie van een verpleegkundige. ‘De verpleegkundige is dan dus verantwoordelijkheid voor het werk dat de helpende doet.’ In de volgende stap van Zorgformat wordt antwoord gegeven op de vraag: op welk moment van de dag zijn hoeveel medewerkers van welk opleidingsniveau nodig? Extern projectleider Maarten de Bok: ‘Daar kan bijvoorbeeld uitkomen dat de opnames beter om half vier ’s middags gedaan kunnen worden in plaats van om tien uur ’s ochtends. Of dat extra hulp nodig is bij het opstaan van de patiënten tussen zeven en negen.’

FOTO: RENÉ DEN ENGELSMAN

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 5

Als ík de opvolger was van Borst, dan… ■ Ilse van Wijk en Mariet Buddingh’

De (onvrede) over de gezondheidszorg speelt een belangrijke rol in de komende verkiezingen. Daarom legde Tracer een aantal medewerkers van het VU medisch centrum de volgende stelling voor: Als ík minister van volksgezondheid zou zijn in een volgend kabinet, dan…

Wim Stalman,hoogleraar huisartsgeneeskunde ‘...liggen de thema’s voor het oprapen: wachtlijsten,stelselwijziging,meer handen aan het bed. Maar ik begin met de financieringsstructuur van de huisartsenzorg. Niet omdat ik vind dat de poortwachter (ik spreek liever van een gids), te weinig verdient, maar omdat al het gedoe over geld nu maar eens anders moet worden aangepakt. Mijn uitgangspunten zijn simpel: scheiding van inkomen en bedrijfskosten, loon naar werken en een bonussysteem voor het leveren van bewezen zinnige én zuinige zorg. De commissie Tabaksblatt heeft daar vorig jaar prima voorstellen voor gedaan. Mijn tweede punt is communicatie. Het is toch te zot voor woorden dat onze kinderen met de hele wereld emailen en chatten maar dat de berichtgeving rondom onze patiënten nog steeds per postzegel gaat. En dat terwijl bij één patiënt steeds meer partijen betrokken zijn. Ik geef daarom de ontwikkeling van het transmurale elektronische patiëntendossier (emd) hoge prioriteit. Mijn laatste punt: zorginstellingen zijn verplicht een kwaliteitsjaarverslag te maken en dat is prima. Maar vaak ontbreekt daarin de terugblik op de ervaren kwaliteit van zorg door de doelgroep, de patiënt. Om die patiënt was het uiteindelijk toch allemaal te doen? Neem een dergelijke evaluatie op in de regelgeving en je maakt op een moderne manier werk van kwaliteit.’

Leen Overbeek,directeur financiën ‘…dien ik onmiddellijk de nota ‘Gezondheidszorg ontketend’in. Sinds de jaren ’80 is te lang op de rem getrapt, wat verlammend heeft gewerkt op de sector. Daarom moeten vraag en aanbod weer in evenwicht komen. Privé-initiatieven blijven toegestaan voor niet klinische behandelingen. Kernpunten van mijn beleid zijn: sturing op capaciteit van de gehele zorgketen, boter bij de vis en het zwaartepunt op de vraagkant. Op mijn verzoek zijn in het regeerakkoord extra middelen gereserveerd voor de sanering en vernieuwing van het inkomensgebouw van de diverse beroepsgroepen in de gezondheidszorg. Bijzondere aandacht krijgt de organisatie van de ouderenzorg. De verkeerde-bedproblematiek wordt afgeschaft, vanwege de verregaande klantonvriendelijkheid. Ik daag de regio’s uit met voorstellen te komen. De verkokering in de zorg heeft geleid tot een slechte afstemming van de capaciteiten op een groeiende vraag en gebrek aan doorstroming in het zorgproces. Ik zal een plan ontwikkelen om

alle deelbelangen op één spoor te krijgen. Onderdeel daarvan is de kanteling van de zorgsector gericht op de patiënt, zodat de verkokering verdwijnt. Per knelpuntregio wordt een werkgroep ingesteld met als opdracht: 1. Inventariseer de omvang van het capaciteitstekort op de sleutelfuncties in de zorgketen, intern en extern. 2. Stem de capaciteiten op elkaar af. 3. Bijzondere aandacht voor “de huisartsenpraktijk in de 21e eeuw”. Koppel een huisartsenpost aan de spoedeisende hulp. Het onderwijs en het opleidingssysteem levert onvoldoende nieuwe instroom op door de numerus fixus bij de artsenopleiding, de beperkte omvang van de opleidingscapaciteit tot specialist en het opheffen van de in-service opleiding tot verpleegkundige. De opleidingscapaciteit is onder mijn voorganger uitgebreid door verhoging van de numerus fixus en het opleidingsoffensief. De kosten daarvan worden structureel opgenomen in de budgetten van de instellingen. Aan een verbeterde opleidingsstructuur is uiteraard een adequate honorering gekoppeld.’

Sjaak van der Kolk,verpleegkundige spoedeisende hulp ‘…zou ik het moeilijk vinden een keuze te maken uit de vele wijzigingen die ik onmiddellijk zou willen doorvoeren. Ik denk namelijk dat de gezondheidszorg ontzettend ziek is. Aangezien ik op de spoedeisende hulp werk, pak ik eerst het probleem van de zelfverwijzers (80 procent van de patiënten), aan door deze terug te verwijzen naar de huisarts of deze patiëntenzorg niet te vergoeden via verzekeringen. Zelfverwijzers moeten direct afrekenen via pinautomaten. Vervolgens denk ik dat er veel efficiënter gewerkt kan worden. Er worden te weinig operatiecriteria (zoals leeftijd en algehele gezondheid), gehanteerd en mensen worden te lang in leven gehouden. We leven in een maatschappij waar mensen niet meer mogen overlijden, en waar alles maar moet kunnen. Kwaliteit van leven moet voorop staan. Daarnaast verdienen verpleeg- en zorginstellingen een flinke zak investeringsgeld. De bevolking vergrijst enorm. De naoorlogse babyboom zal binnenkort een beroep doen op deze instellingen. Die sector kent nu al enorme personeelstekorten en de leefomstandigheden voor bewoners zijn niet ideaal (zacht uitgedrukt). Het feit dat patiënten in verpleeginstellingen minder privacy hebben dan gedetineerden, vind ik onvoorstelbaar. En dan ben ik nog niet eens toegekomen

aan de salarissen van personeel in de zorg, het te grote aantal managers, de werkdruk en de “zorgcultuur”…’

Theo Halma,lid raad van bestuur ‘…wil ik de volgende stellingen in brengen: 1. We moeten de politieke verantwoordelijkheid helder maken. Transparant moet zijn waar de overheidstaken liggen, met een heldere afbakening van verantwoordelijkheden tussen centrale en lokale overheden. Tegen deze achtergrond zal de lokale overheid beter in beeld moeten komen als facilitator van (openbare) gezondheidszorg en volksgezondheid. 2. Het in wezen bizarre gezondheidszorgsysteem dat volledig gebaseerd is op aanbodsturing wordt methodisch ontmanteld. De roep om minder regels en bureaucratie wordt gehonoreerd. Als de centralistische regelzucht definitief is bedwongen, kunnen we vervolgens bezuinigen op diverse (management)niveaus. 3. Als patiënten/consumenten, verzekeraars en beroepsbeoefenaren de vrijheid krijgen (of nemen?), om in samenspraak met de leiding van zorginstellingen gezamenlijk de dienst uit te maken, dan kan er oplossingsruimte ontstaan die centrale organen nu nog belemmeren.’

Peter Huijgens,hoogleraar en afdelingshoofd hematologie ‘…verdwijnen de grote inkomensverschillen tussen de soorten zorgverleners. Het doel van de (curatieve) gezondheidszorg is om zieke mensen een kans te geven zo lang mogelijk te leven met een kwaliteit van leven die hun keuze is. Deze zorg bieden we door homogene teams van gezondheidswerkers, zoals administratieve krachten, verpleegkundigen, analisten, artsen en vele anderen. Een overheidsmaatregel om dergelijke saamhorigheid te creëren is het uitbannen van de excessieve salarisverschillen tussen de teamleden. Deze werken vooral in psychologische zin vervuilend. De verschillen in netto uurloon tussen de laagstbetaalden en hoogstbetaalden moeten een voor ieder acceptabele spreiding krijgen. Daarbinnen zullen de CAO’s en alle honoreringsregelingen moeten blijven. Deze maatregel helpt wederzijds respect ontwikkelen en onderhouden. Bij alle inspanningen is er vooral oog voor de verlenging van het leven. Veel menskracht en geld wordt gestoken in vaak minuscule resultaten. Dat is blijkbaar aantrekkelijke zorg! Maar de kans op genezing van kanker is, globaal


gesproken, de laatste vijftien jaar niet echt verbeterd en de resultaten van traumazorg zijn niet goed gedocumenteerd. Elke inzet van personeel, geld en middelen moet getoetst worden aan de effecten op kwaliteit van leven in relatie tot verlenging van leven. Inzet moet gestaakt worden als de inspanningen in geen verhouding staan tot de winst aan kwalitatief goede maanden en jaren. Deze maatregel zal verschuivingen aanbrengen van dure, ineffectieve zorg naar, nu nog, goedkope effectieve maatregelen, bijvoorbeeld in de bejaardenzorg en zorg voor chronisch zieken.’

Leo de Haan,zorgmanager cluster III ‘…ligt er een aantal maatregelen voor de hand, natuurlijk. Zoals bijvoorbeeld het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden van personeel in ziekenhuizen en geld investeren in het opleiden van verpleegkundigen. Dat zou in ieder geval mijn eerste maatregel zijn. Daarnaast zou ik de ziekenhuizen meer ruimte geven om ondernemend te werken en de gezondheidszorg meer vrije-marktruimte geven. Een derde maatregel is lastig. Wellicht zou ik Pim Fortuyn verbieden nog langer ongenuanceerde opmerkingen te maken over de gang van zaken in de Nederlandse ziekenhuizen. Ik heb geen idee of we hier de oorlog mee winnen. Misschien is het maar beter dat ik die baan nooit krijg...’

Marjo van der Knaap,hoogleraar kinderneurologie ‘…zou ik dicht op het primaire proces willen zitten. Ik vind het pijnlijk dat patiënten – soms onverantwoord lang – op een wachtlijst staan. De gezondheidszorg is in de loop der jaren uitgekleed. De oplossing zit in meer geld voor bijvoorbeeld verpleegkundigen. Ik zou mij als minister omringen met een staf van ervaringsdeskundigen zoals een verpleegkundige, een arts, een chronisch zieke, de ouders van een gehandicapt kind en een manager met ervaring in de gezondheidszorg. Ook zou ik ervoor zorgen dat ik me niet alleen láát informeren maar ik zou zelf op informatie uitgaan. Ik vind het zonde om mijn tijd te verdoen met vragenuurtjes over allerlei randonderwerpen. Ik besteed mijn tijd liever aan waar het echt om gaat en waar de gezondheidszorg zich op zou moeten richten: de gezondheid van mensen. Overheidsgeld moet dááraan besteed worden: aan zorg voor gezondheid van mensen en niet aan luxegoederen, zoals sommige ivfbehandelingen en cosmetische operaties.’ 5

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 6

PARKEERPASSEN Waarom zijn de parkeerpassen binnen het ziekenhuis nog niet herverdeeld? En wie is daarvoor verantwoordelijk? Maarse: ‘De toekenning van parkeerpassen is de verantwoordelijkheid van de clustermanagers. Het facilitair bedrijf, dat een adviserende rol heeft, probeert al geruime tijd te komen tot een herverdeling. Het probleem is dat je niet bepaald vrienden maakt met het innemen van parkeerpassen. Een transparant en objectief systeem zou een rechtvaardige verdeling kunnen garanderen, ondanks het enorme tekort aan parkeerplaatsen.’ Klopt het dat artsen vaak toch een parkeerpas hebben, ook al voldoen ze niet aan de criteria? Maarse: ‘Dit geldt niet alleen voor artsen, maar ook voor andere medewerkers. Parkeerpassen werden, en worden soms nog steeds, verdeeld door afdelingshoofden. Daarbij werden en worden de bestaande criteria niet altijd goed nageleefd. Eén van die criteria is dat je geen recht hebt op een pas als je binnen een straal van 10,4 kilometer rondom het VU medisch centrum woont.’

■ Ilse van Wijk

Wil iedereen met vragen over het woon-werkverkeer van- en naar het VU medisch centrum deze indienen? Dan zal Tracer de antwoorden achterhalen!, zo luidde de oproep op de zeepkist. Zie hieronder het resultaat. Vervoerscoördinator Gerda Maarse, Jan Betlem van de dienst receptie en beveiliging, Karel Stegenga, directeur facilitair bedrijf, Jan Vermeiden, hoofd van het IVF-centrum en Hans Urbanus, directeur personeel en organisatie, geven antwoord.

Vragen over vervoer en verkeer? Nu niet meer!

Waarom krijgen medewerkers die binnen een straal van 10 kilometer van het ziekenhuis wonen geen reiskostenvergoeding? Zij moeten toch ook kosten maken? Maarse: ‘Per 1 april 2002 krijgen ook deze medewerkers een vergoeding, namelijk van maximaal 6,80 euro, vijftien gulden, per maand, afhankelijk van het aantal dagen dat iemand werkt. Dit bedrag wordt voor het eerst met het salaris van mei uitbetaald.’ Klopt het dat de reiskostenvergoeding per 1 april met een aantal procenten verhoogd is? Maarse: ‘Dat klopt, per 1 april is de reiskostenvergoeding met ongeveer 14 procent omhoog gegaan. Ook die wordt straks met het salaris van mei voor het eerst uitbetaald.’ Wordt er vanuit het VU medisch centrum wel genoeg gedaan om voor de medewerkers kortingen of gunstige regelingen te bedingen bij vervoersorganisaties? Maarse: ‘Zeker. Maar zowel gvb als ns hebben zeer kleine winstmarges. In de spits hebben zij bovendien al te veel reizigers, dus vinden zij het niet nodig klanten te lokken met hoge kortingen. Wij hebben wel geregeld dat medewerkers van het VU medisch centrum per maand kunnen betalen. Als je aan het loket een abonnement koopt, moet je het totale bedrag in één keer neerleggen.’ Klopt het dat de Nederlandse Spoorwegen de korting op onze jaartrajectkaart heeft verlaagd? Maarse: ‘De korting op een jaartrajectkaart is inderdaad verlaagd, van 5 6

Is het niet mogelijk om een busverbinding te realiseren tussen het VU medisch centrum en Almere? Maarse: ‘Tussen het VU medisch cen-

nenkort betalen voor het parkeren, om lang-parkeren tegen te gaan. Het grootste probleem is overigens natuurlijk dat er gewoonweg te weinig parkeerplaatsen zijn.’ In een brief aan alle zorgmanagers, managers bedrijfsvoering en diensthoofden maakte het facilitair bedrijf vorige week het volgende bekend: • houders van een oranje kaart krijgen toegang tot de parkeergarage van de polikliniek, maar ze moeten daarvoor wel betalen; • invaliden met een parkeerontheffing mogen maximaal twee uur parkeren voor de hoofdingang van het ziekenhuis en de benedeningang van de polikliniek met gebruik van een parkeerschijf; invaliden kunnen niet meer gratis parkeren in de garage; • de controle op de uitgifte en geldigheidsduur van oranje kaarten wordt verscherpt; • vanaf 1 juni zal gedurende een langere periode bij de ingang van de garage van de poli gecontroleerd worden op oranje kaarten; wie niet aan de gestelde criteria voldoet, mag niet in de garage parkeren.

Klopt het dat medewerkers hun auto parkeren bij de eerste hulp? Maarse: ‘Nee, dat is absoluut niet toegestaan. Gebeurt het toch, dan krijgt de auto een wielklem. Dat is in het verleden wel eens voorgekomen. De ruimte voor de spoedeisende hulp is bedoeld voor patiënten van die afdeling of voor het afzetten van patiënten.’

Wat gebeurt er wanneer de vergunning voor medewerkers van de voormalige faculteit in 2003 afloopt? Kunnen zij dan niet meer parkeren op het universiteitsterrein? Stegenga: ‘Het hoofd facilitaite zaken van de Vrije Universiteit reageert afwijzend op mijn verzoek om de parkeerpassen voor de medewerkers van de voormalige medische faculteit te handhaven. De komende tijd zullen wij hierover doorpraten met de universiteit.’

REISKOSTENVERGOEDING

juni of juli gestart wordt met het opbreken van de parkeergelegenheid. We worden over de exacte datum geïnformeerd. Het VU medisch centrum heeft bij de gemeente een bezwaarschrift ingediend. Karel Stegenga, hoofd van het facilitair bedrijf, en Fokko Faber, secretaris van de raad van bestuur, hebben in een gesprek ons standpunt toegelicht. Daarnaast is er overleg met de gemeente over de gevolgen voor het VU medisch centrum. Verder overleggen we met een bedrijf dat dezelfde problematiek heeft, om te kijken naar een gezamenlijke oplossing.’

IMAGO VU MEDISCH CENTRUM

procent naar 4,5 procent. Op de ovjaarkaarten en 5-retourkaarten hebben we echter juist een extra korting van 0,5 procent gekregen. Deze afspraken gelden tot februari 2004.’

Waarom geven bepaalde afdelingen wel een extra reiskostenvergoeding en andere niet? Vermeiden: ‘Bij het ivf-centrum krijgen alleen analisten een hogere reiskostenvergoeding, omdat blijkt dat het moeilijk is om deze mensen te krijgen. De oorzaak hiervoor ligt in de lage beloning: analisten zijn hbogeschoolde medewerkers die beloond worden op mbo-niveau. Zodra hun salariëring op niveau is, schaffen we de regeling af. De kosten voor de regeling betaalt de afdeling zelf. Dat betekent dat we er rekening mee houden bij het stellen van prioriteiten. Het is de afdelingen toegestaan zo’n regeling te hebben. De regeling is bovendien conform de wensen van de belastingdienst.’

VOORZIENINGEN Waarom komt er – zoals bij het LUMC het geval is - niet een grote parkeergarage naast de polikliniek? Maarse: ‘Het parkeerterrein naast de poli is in beheer van de Vrije Universiteit. Op die locatie zal in de toekomst nieuwbouw komen voor het VU medisch centrum, met daaronder een parkeergarage. Deze nieuwbouw laat echter nog wel een aantal jaren op zich wachten. Ook bij andere nieuwbouwprojecten zullen ondergrondse parkeergarages gebouwd worden. Bovengrondse parkeergarages mogen niet meer van de gemeente.’

Waar zitten de fietsenstallingen? De ene stalling zit op –1, naast Vera’s rijwielhandel en tegenover de ingang van de spoedeisende hulp. Deze stalling biedt ruimte aan 435 fietsen. De andere stalling is gevestigd onder het Meandergebouw en telt ongeveer 150 plaatsen. Met name deze laatste stalling is nooit vol, maar de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de entree van deze stalling wat verder weg ligt. De stalling bij Vera is met mooi weer behoorlijk gevuld, maar bovenin zijn altijd nog plaatsen vrij. Wie het lastig vindt zijn fiets omhoog te tillen, kan Vera en haar man om hulp vragen. Voor de stallingen bestaan geen wachtlijsten. Alle medewerkers hebben met hun medewerkerspas toegang tot de Meanderstalling. Voor de stalling bij Vera moet de pas even omgezet worden bij het servicepunt van het facilitair bedrijf. ‘Daarnaast zijn er openbare stallingen, zoals bij de polikliniek op –1 en aan de Van der Boechorstraat. Een werkgroep kijkt of door het verschuiven van fietsenrekken de beschikbare ruimte efficiënter en optimaal gebruik kan worden. Als in de toekomst de ingang van de spoedeisende hulp aan de Amstelveenseweg komt, wordt de stalling daar twee keer zo groot.’ Waar moeten taxi’s parkeren? Maarse: ‘Taxi’s mogen altijd bij de hoofdingang van de poli en het ziekenhuis patiënten en bezoekers laten in -en uitstappen. Sommige taxi’s gaan in de garage staan als ze moeten wachten totdat de patiënt klaar is.’ Hoe staat het met de parkeergelegenheid in het Amsterdamse bos? Maarse: ‘Stand van zaken is dat er in

Hoe kan het dat het VU medisch cenILLUSTRATIE: MARC TERSTROET trum op een filegetrum en Almere loopt een goede treinvoelige locatie met een chronisch verbinding. Als er één goede ov-vergebrek aan parkeerplaatsen, legio binding bestaat, is het lastig om OV-verbindingen voor de deur en daarnaast een rendabel alternatief op veel medewerkers die niet direct te zetten. Op dit moment wordt vanuit ‘om de hoek’wonen, toch zo’n schahet platform vervoermanagement mele reiskostenvergoeding geeft van de Sigra wel bekeken of andere aan OV-gebruikers? Urbanus: ‘Als het gaat om de vergoezorginstellingen binnen Amsterdam ding van de reiskosten is het VU deze behoefte ook hebben. In het vermedisch centrum geen koploper. leden is echter gebleken dat zo’n busMedewerkers komen niet bij het dienst te kostbaar zou zijn.’ VUmc werken voor de reiskostenverPARKEERGARAGES goeding. Maar als er allerlei zaken op Is het mogelijk om dubbelparkeerje werk niet bevallen, dan ga je je welders onder de poli en het ziekenlicht ook ergeren aan het niveau van huis aan te pakken? de reiskostenvergoeding. Toch steekt Betlem: ‘De dienst receptie en beveilide huidige cao niet slecht af tegen ging controleert regelmatig de garaandere cao ’s. Wij proberen voor zover ges onder de poli en het ziekenhuis. de financiën het toelaten de reiskosWe delen waarschuwingen uit en we tenregeling concurrerend te laten mogen ook wielklemmen plaatsen. zijn. Dit jaar is voor het eerst sinds Dat doen we alleen in “ernstige gevalenige tijd de vergoeding verhoogd: len”, bijvoorbeeld wanneer een auto volgende jaren proberen we er meer de doorgang, nooduitgang of liftdeugeld voor uit te trekken.’ ren totaal blokkeert. Als een automoHoe denkt het VU medisch centrum bilist zich herhaaldelijk aan ernstige medewerkers te werven met de vergrijpen schuldig maakt, kunnen problemen rondom het parkeren en we hem of haar de toegang tot de parde lage reiskostenvergoeding? keergarages ontzeggen.’ Urbanus: ‘Andere ziekenhuizen in Wie is er verantwoordelijk voor het deze stad hebben nog slechtere parreilen en zeilen binnen de parkeerkeervoorzieningen, maar kunnen wel garages? personeel werven. Je moet graag wilDe dienst receptie en beveiliging is len werken in het VU medisch cenverantwoordelijk. Betlem: ‘Vanaf 1 trum, dat is de insteek voor de komenjuni zullen we strenger gaan optrede tijd. Ik zie daarbij een ontwikkeling den. Zo mogen auto’s van zogenoemrichting cao a la carte. De medewerde buitenfirma’s, bouwvakkers, artker moet zelf kunnen kiezen voor de senbezoekers, monteurs, niet in de inzet van een budget voor kinderopgarage parkeren. Zij moeten langs de vang, spaarloon, pc privé-regeling, openbare weg parkeren, maar ze fietsregeling, reiskosten woon-werkmogen wel voor de deur laden en losverkeer of opleiding. Dat zou ook eersen. De criteria voor het verstrekken lijker zijn.’ van oranje kaarten worden aangescherpt. Ook invaliden moeten bin-


01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 7

Internet en Gezondheid:virtuele oogheelkunde ■ Ilse van Wijk

‘Als optometristen de netvliescontrole van diabetespatiënten doen, worden de wachttijden korter en krijgen oogartsen meer tijd voor pathologie’, stelt Abramoff. ‘Bovendien levert het een enorme tijdsbesparing op voor patiënten: zij kunnen tijdens het winkelen in hun buurtwinkelcentrum even hun netvlies laten controleren.’

‘Mijn drive is dat ik wil voorkomen dat ook maar één van de half miljoen diabetespatiënten in Nederland onnodig blind wordt’, zegt oogarts en afgestudeerd informaticus Michael Abramoff. Samen met Maria Suttorp, ook oogarts in het VU medisch centrum, is hij een jaar geleden gestart met Eyecheck: een bedrijf dat diabetici netvliescontrole via internet aanbiedt.‘De dotcomrevolutie mag dan misschien voorbij zijn, maar internet en automatisering kunnen nog veel betekenen voor de gezondheidszorg.’

Op 27 april hebben Suttorp en Abramoff de werking van Eyecheck toegelicht voor de Raad van Volksgezondheid en demissionair minister Borst. ‘De Raad van Volksgezondheid vroeg zich af waarom er zo weinig projecten zijn als de onze. Daar kan ik kort over zijn: de gezondheidszorg wordt er niet op afgerekend en de gebruikers krijgen screening via internet niet vergoed. Wij hebben echt het geluk gehad dat de hoogleraren Volker en Polak ons de ruimte hebben gegeven. De Raad wil een nationale instantie die zich met internet en gezondheid gaat bezighouden. Verder adviseert de minister meer subsidie voor dit soort initiatieven beschikbaar te stellen.’ Het probleem is, vindt Abramoff, dat die subsidie betaald moet worden door de gewone burger. ‘Ik kan mij veel meer vinden in een voorstel van het ministerie van Economische Zaken. Dat vindt dat belemmeringen voor het opstarten van een bedrijf als het onze moeten verdwijnen en dat patiënten een vergoeding voor de internetcontrole moeten krijgen. Bovendien is de prikkel om een internetproject te laten slagen groter als het je eigen bedrijf is.’

bramoff en Suttorp wonnen vorig jaar vijftigduizend gulden startkapitaal met New Venture, een competitie voor innovatieve ondernemingsplannen. ‘Het geldbedrag was leuk, maar belangrijker vond ik dat een deskundige jury oordeelde over de bedrijfskundige aspecten van ons plan’, vertelt Abramoff. Met het prijswinnende plan in de hand gingen de beide oogartsen echt ondernemen, uiteraard na afstemming met de raad van bestuur van het VU medisch centrum. Deze afstemming was van belang omdat zowel het VU medisch centrum als Eyecheck belangenverstrengeling wilden voorkomen. Het concept van Eyecheck is eenvoudig. Aangesloten optometristen en ook bijvoorbeeld huisartsen koppelen een camera aan hun pc. Hiermee maakt de optometrist een digitale foto van de oogwaarde van de diabetespatiënt. De foto stuurt hij via een beveiligde internetverbinding naar EyeCheck. ‘Vervolgens bekijken twee oogartsen op een willekeurige computer de foto’s en andere gegevens en beslissen samen of er afwijkingen zijn’, legt Abramoff uit.

A

FOTO: RENÉ DEN ENGELSMAN

Abramoff denkt met Eyecheck eenderde van de wachtlijsten voor oogartsen te kunnen verminderen. Nu is het zo dat een diabetespatiënt tot wel negen maanden moet wachten op een netvliescontrole. ‘Terwijl 90 procent van de patiënten na die negen maanden nog geen tien minuten binnen is, omdat de oogarts geen afwijkingen vindt.’ Voor de komende tien jaar wordt een verdubbeling van het aantal diabetespatiënten verwacht.

Inmiddels hebben keel-, neus- en oorartsen interesse getoond in het concept van Eyecheck, waarmee medische gegevens op een veilige manier via internet uitgewisseld kunnen worden. Ook afdelingen oogheelkunde in andere academische ziekenhuizen hebben belangstelling. In de toekomst wil Abramoff toe naar automatische screening. ‘Dan beoordeelt de computer aan de hand van de foto’s of er afwijkingen zijn. Ik ben hier al voorzichtig mee bezig, maar zo ver is het nog niet.’ Aan het eind van het jaar hoopt Eyecheck duizend patiënten te hebben geholpen. ‘Sinds vorige maand wordt de screening vergoed in de regio Amstelveen. Voor ons een belangrijke stap, want daarmee ondervang je dat patiënten de screening zien als iets commercieels. En commercieel kan in de ogen van patiënten nooit goed zijn, zo hebben wij ontdekt.’

Bepalen of iemand een goede arts wordt ■ Monica van der Garde

Sinds het studiejaar 1999-2000 mogen de medische faculteiten een klein deel van hun studenten zelf selecteren. Het VU medisch centrum selecteerde vorig jaar voor het eerst 29 studenten. Dit jaar meldden zich 244 kandidaten voor 30 plaatsen. De afgelopen weken werden met 48 kandidaten sollicitatiegesprekken gevoerd. Chirurg Dick de Jong, lid van de selectiecommissie: ‘Misschien zouden we al onze studenten zo moeten selecteren.’ De selectie-interviews worden gevoerd door twee personen: een klinicus en een niet-klinicus. Net als vorig jaar vertegenwoordigen chirurg Dick de Jong en gynaecoloog Maurice Wouters de klinici. ‘Ik vind het leuk en belangrijk om te doen’, zegt Wouters. ‘Als beroepsgroep zijn we het er over eens dat er naast eindexamencijfers veel andere criteria zijn die bepalen of iemand een goede arts wordt. De vraag is in hoeverre je daarop kunt selecteren, aan het einde van de middelbare school. Ik had

destijds zo’n selectie-interview niet gemakkelijk gevonden.’ De Jong constateert dat middelbare scholieren soms nog wat naïef zijn. Kandidaten die al een tijdje studeren, kunnen hun motivatie meestal beter verwoorden. ‘Leuk is overigens dat niemand het om het geld of de status doet.’ Wouters merkt op dat de meeste kandidaten hun keuze baseren op een diepgeworteld gevoel. ‘Dat is belangrijk, maar wij verwachten dat ze ook rationeel over hun keuze nadenken. Weet je wat je als arts te wachten staat en ben je daar geschikt voor?’ De selectiecommissie heeft ter professionalisering een training gevolgd. ‘Daarin hebben we geleerd hoe we een grote groep kandidaten kunnen selecteren met vooraf opgestelde criteria’, vertelt De Jong. ‘Hoe toets je die criteria en hoe toets je die bij iedereen op dezelfde manier? Dat betekent dat je consequent een aantal onderwerpen behandelt en dat je daarbij concreet vraagt naar ervaringen uit het verleden. Je wilt geen wensverhalen horen.’ De leden van de selectiecommissies ‘scoren’ de kandidaten op de selectiecriteria. Het resultaat is een ranglijst. ‘Voorlopig weten we nog niet of

Scholieren met een gemiddeld eindexamencijfer lager dan een acht doen mee aan een ‘gewogen’ loterij voor het bemachtigen van een opleidingsplaats aan een medische faculteit.Hoe hoger het gemiddelde,hoe groter de kans op inloting.Meedoen met deze loterij mag drie keer.Sinds het studiejaar vorig jaar 1999–2000 kan deze groep echter ook solliciteren naar een opleidingsplaats.Iedere faculteit stelt voor deze selectie zijn eigen regels op. Het VU medisch centrum verdeelt dit jaar dertig opleidingsplaatsen via decentrale selectie.Hiervan zijn maximaal tien plaatsen voor kandidaten die de studie biomedische wetenschappen of bewegingswetenschappen aan de VU

geheel of gedeeltelijk hebben afgerond.Voor de tien beschikbare plaatsen waren zeven kandidaten.Zij zijn op basis van hun sollicitatiebrief allemaal uitgenodigd voor de derde ronde: een computertest sociale vaardigheden en een selectie-interview. De resterende opleidingsplaatsen zijn bestemd voor vwo-scholieren. Als zij het juiste vakkenpakket of profiel en voldoendes voor een aantal exacte vakken hebben,kunnen ze solliciteren via een gestandaardiseerd sollicitatieformulier mét sollicitatiebrief.Voor deze tweede ronde kwamen 106 scholieren in aanmerking. Criteria voor selectie zijn onder meer de motivatie voor de studie en het VU medisch centrum,erva-

we het goed doen, maar we kunnen nu wel kandidaten selecteren waarvan we het als beroepsgroep jammer zouden vinden als zij de


ring in de gezondheidszorg,activiteiten waaruit affiniteit met de multiculturele samenleving blijkt en bijzondere prestaties op het gebied van muziek of sport.Op basis hiervan zijn 41 scholieren uitgenodigd voor de derde ronde. Eerstejaars Bianca Weeteling doorliep vorig jaar de decentrale selectie:‘Bij de computertest sociale vaardigheden moest je een aantal scènes beoordelen waarin een arts in gesprek was met een patiënt.Dat was leuk om te doen. Ik vind het alleen jammer dat we achteraf de antwoorden niet kregen,ik had geen idee wat goed was en wat niet.’Het interview beschrijft ze als ‘gezellig’. Haar studie bevalt goed:‘Ik zou echt niks anders willen studeren.’

boot missen. Daarnaast kunnen we er mensen uithalen die duidelijk ongeschikt zijn’, concludeert Wouters. 7

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 8

VU medisch centrum

Herhaalde plaatsing 2002.088 Secretaresse afdelingshoofd afdeling/dienst cluster V,pathologie werktijd 32 uur per week.De aanstelling is in beginsel voor de duur van een jaar,met de mogelijkheid op een aanstelling voor onbepaalde tijd. algemeen De afdeling pathologie verzorgt de diagnostiek van cellen, weefsels en lichaamsvochten afkomstig van het VU medisch centrum en van patiënten van huisartsen en specialisten uit de regio Amsterdam.Tevens wordt onderzoek gedaan op het gebied van oncologie,immunologie en neurologie.De algehele leiding van de afdeling valt onder de verantwoordelijkheid van het afdelingshoofd.Verder is de afdeling opgesplitst in vijf verschillende gespecialiseerde werkeenheden, te weten: histodiagnostiek,cytodiagnostiek,neuro/immunodiagnostiek,immunologie en moleculaire laboratoriumdiagnostiek. functie-eisen Het hoofd van de afdeling bekleedt meerdere functies, wat voor de secretaresse veel vertrouwelijke en complexe werkzaamheden meebrengt.Door uitbreiding van deze werkzaamheden en het feit dat de huidige secretaresse korter is gaan werken,zijn wij op zoek naar iemand die in een duobaan voor het afdelingshoofd wil komen werken.Naast de normale secretariële taken (agendabeheer,post,verzorging vergaderstukken) vindt u het leuk om veel externe (internationale) contacten te onderhouden.De organisatorische voorbereidende werkzaamheden ten behoeve van congressen en symposia,alsmede het maken van de daarvoor benodigde diapresentaties (met behulp van PowerPoint) spreken u aan.U probeert het afdelingshoofd in organisatorisch opzicht altijd een stap voor te zijn,en attendeert op belangrijke aandachtspunten en aangelegenheden. functie-eisen HAVO/VWO,aange-

2002.189 Leidinggevend verpleegkundige afdeling/dienst cluster IV,verpleegeenheid chirurgische oncologie,6c werktijd 32–36 uur per week algemeen De verpleegeenheid 6C is een chirurgische afdeling met 24 bedden waar overwegend patiënten met oncologische aandoeningen worden verpleegd,waaronder veel thorax-,buik- en mammachirurgie.Ook worden geregeld patiënten van andere deelspecialismen verpleegd,zoals traumatologie,gastroenterologie en vaatchirurgie.Eind oktober gaat de verpleegeenheid over naar 6b nieuwbouw en zal de afdeling samengaan met de chirurgische gastro-enterologie.De afdeling zal dan uitgebreid worden tot 34 bedden.Kenmerkend voor deze afdeling is het dynamische,gevarieerde,hoogcomplexe patiëntenaanbod. functie-inhoud Als leidinggevend verpleegkundige bent u verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en de coördinatie van de verpleegkundige zorg.U bewaakt de kwaliteit van de te verlenen zorg.U heeft hierin een ondersteunende, sturende en coachende taak.U levert een actieve bijdrage aan nieuwe ontwikkelingen en weet medewerkers te motiveren en stimuleren. U bent samen met het verpleegkundig hoofd verantwoordelijk voor het verpleegkundig en organisatorisch beleid op de afdeling en partici-

8

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm). Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom,kamer D 1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

vuld met een secretaresseopleiding. Enige jaren ervaring als secretaresse op vergelijkbaar niveau,alsmede bekendheid met organisaties van academische ziekenhuizen,medische faculteiten en overige landelijke onderzoeksinstituten is een pré. Verder heeft u een actieve kennis van tenminste de Engelse taal en hebben de softwareprogramma’s (o.a.WordPerfect,Word,Outlook,PowerPoint) geen geheimen voor u.U beschikt over uitstekende contactuele eigenschappen,bent stressbestendig en flexibel.U heeft gevoel voor verhoudingen en bent organisatorisch vaardig. salarisschaal 6/7 inlichtingen mw Y.M.Duiker,hoofd stafsecretariaat,tst.44001 of prof.dr C.J.L.M.Meijer,afdelingshoofd pathologie,tst.44070

peert in de uitvoering ervan.U streeft naar een goede samenwerking binnen het team,met andere disciplines en draagt zorg voor een professioneel werkklimaat.U beschikt over voldoende leidinggevende capaciteiten,besluitvaardigheid en coachend vermogen.U bent een enthousiaste persoonlijkheid, flexibel,stressbestendig en hebt goede contactuele eigenschappen. functie-eisen A-verpleegkundige of HBO-V.U beschikt over een kader of vergelijkbare relevante management opleiding of bent bereid deze te volgen. salarisschaal 8 inlichtingen Eveline Beelen,verpleegkundig hoofd,tst.42150,tracer 936 of e-mail [email protected]

2002.187 Medisch administratief medewerker polikliniek/dokters assistent afdeling/dienst cluster III,poliklinische werkeenheid verloskunde & gynaecologie werktijd 24 - 32 uur algemeen De poliklinische werkeenheid verloskunde & gynaecologie ondersteunt de spreekuren voor algemene en oncologische gynaecologie,verloskunde en prenatale diagnostiek en voortplantingsgeneeskunde.Een team van 32 medewerkers (verpleegkundig en administratief ) zorgt samen met de artsen en echoscopisten voor een optimale behandeling van ruim 200 patiënten per dag.Dit jaar starten de werkzaamheden om de poliklinische werkeenheid te reorganiseren in drie clusters.De verwachting is dat er in 2003 wordt samengewerkt in kleinere teams voor één (sub)specialisme. functie-inhoud De administratieve werkzaamheden zijn grotendeels geautomatiseerd (ZIS).Patiëntgebonden werkzaamheden; je ontvangt en schrijft (nieuwe) patiënten in,maakt afspraken voor patiënten zowel telefonisch als aan de balie. Spreekuurgebonden werkzaamheden; het administratief voorbereiden en afwerken van spreekuren en archief werkzaamheden.Zowel het uitwerken van medische correspondentie als het assisteren bij enkele spreekuren behoort tot de mogelijkheden. functie-eisen Je hebt een flexibele instelling en beschikt over goede communicatieve vaardigheden.Je bent in het bezit van het diploma medisch secretaresse/dokters assistent of bent bereid een opleiding te volgen. salarisschaal 5 inlichtingen Ineke Veel,leidinggevend medisch administratief medewerker,tst.40068 of Marianne Staalberg,hoofd poliklinische werkeenheid,tracer *98349.

2002.184 Academisch medisch specialist afdeling/dienst cluster I,inwendige geneeskunde werktijd full-time of 80% aanstelling. algemeen De afdeling algemene inwendige geneeskunde van het VU medisch centrum houdt zich bezig met tweede- en derdelijns gezondheidszorg,onderwijs aan studenten en co-assistenten en opleiding van assistenten tot internist.Voorts is er een belangrijke onderzoeksactiviteit op het gebied van de vasculaire geneeskunde.Momenteel wordt ook onderzoek gestart op het gebied van infectieziekten.Er zijn twee hoogleraren (S.A.Danner en C.D.A. Stehouwer) en negen internist-stafleden. functie-inhoud U vervult taken op het gebied van patiëntenzorg (klinisch zowel als poliklinisch).U vervult taken op het gebied van onderwijs en opleiding.U participeert in onderzoeksprogramma’s op het gebied van de vasculaire geneeskunde. functie-eisen Geregistreerd als internist.Belangstelling voor patiëntenzorg en onderwijs.Belangstelling voor onderzoek op het gebied van de vasculaire geneeskunde inlichtingen prof.dr S.A.Danner, afdelingshoofd,tst.44307 of prof.dr C.D.A.Stehouwer,wrn afdelingshoofd,tst.44307.

2002.202 Universitair docent afdeling/dienst cluster VI,sectie filosofie en medische ethiek van de afdeling metamedica werktijd 28,8 uur per week algemeen De sectie vervult een belangrijke functie in het onderwijs aan medische studenten gedurende de preklinische en de klinische opleiding.Daarnaast kent de sectie een onderzoeksprogramma waarin ethische en filosofische vraagstellingen worden onderzocht.De meeste projecten worden met behulp van empirische onderzoeksmethoden ontwikkeld,in samenwerking met klinische afdelingen. functie-inhoud Het mede verzorgen van onderwijs in de medische filosofie en ethiek in verschillende fasen van de studie,waaronder klinisch-ethisch onderwijs gedurende de fase van de co-assistentschappen.Het leveren van een bijdrage aan het onderzoeksprogramma en aan de begeleiding van aio’s en oio’s. Het voorbereiden en uitvoeren van projecten in tweede en derde geldstroom. functie-eisen Gepromoveerd arts, filosoof; didactische ervaring in en met onderwijs in de ethiek; bekendheid met medisch-ethische probleemstellingen,blijkend uit publicaties; belangstelling voor empirisch onderzoek in de ethiek. bijzonderheden De arbeidsovereenkomst wordt vooralsnog aangegaan voor de periode van een jaar. Aanstelling in vaste dienst behoort tot de mogelijkheden,afhankelijk van de ontwikkelingen in de afdeling. salaris Volgens bezoldigingsregels wetenschappelijk personeel. inlichtingen prof.dr E.van Leeuwen,hoogleraar filosofie en medische ethiek,tst.448210,e-mail: [email protected]

2002.195 Gespecialiseerd laborant dienst/afdeling cluster V,radiologie werktijd 36 uur per week algemeen Voor de modaliteit MRI van de radiologie zoeken wij een tweede gespecialiseerd radiodiagnostisch laborant.Beide gespecialiseerd laboranten werken aanvullend,volgens een vast rooster.De modaliteit MRI beschikt op dit moment over 3 MRI toestellen. functie-inhoud De taken van de gespecialiseerd laborant zijn primair gericht op de coördinatie van de werkzaamheden binnen de modaliteit MRI en verbetering van de kwaliteit op dit vakgebied.U voert de werkzaamheden ook mede uit.U bent aanspreekpunt voor de radiologen,laboranten en andere gebruikers van de MRI.Tevens voor de researchprojecten.U adviseert over praktische gebruiksmogelijkheden van de apparatuur o.a.door presentaties. functie-eisen U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant.U heeft aantoonbare kennis van en ervaring met de MRI.U bent aantoonbaar kwaliteitsbewust.U heeft goede contactuele eigenschappen,bent flexibel en stressbestendig.U bent bereid te participeren in het werkrooster op de MRI. salarisschaal 8 inlichtingen P.Derriks,hoofd paramedische sectie,toestel 42863.

2002.196 Gespecialiseerd laborant dienst/afdeling cluster V,radiologie werktijd 36 uur per week algemeen Voor de modaliteit DEXA van de radiologie zoeken wij een gespecialiseerd radiodiagnostisch laborant.De DEXA is op dit moment nog volop in ontwikkeling.Naast reguliere patiëntenzorg zijn er ook veel wetenschappelijke projecten waarin de gespecialiseerd laborant een grote rol heeft. functie-inhoud De taken van de gespecialiseerd laborant zijn primair gericht op de coördinatie van de werkzaamheden binnen de modaliteit DEXA en verbetering van de kwaliteit op dit vakgebied.U voert de werkzaamheden ook mede uit.U bent aanspreekpunt voor de radiologen,laboranten en andere gebruikers van de DEXA.Tevens voor de researchprojecten.Hierbij heeft U ook de taak de research projecten mede op te zetten en te implementeren.U adviseert over praktische gebruiksmogelijkheden van de apparatuur. functie-eisen U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant.Kennis en ervaring met de DEXA en projecten is een pré.U bent aantoonbaar kwaliteitsbewust.U heeft goede contactuele eigenschappen,bent flexibel en stressbestendig. salarisschaal 8 inlichtingen P.Derriks,hoofd paramedische sectie,tst.42863

2002.186 Drie assistenten in opleiding (AIO’s) afdeling/dienst cluster VI,EMGO werktijd 36 uur per week algemeen Het Instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek doet onderzoek naar risicofactoren voor diabetes en diabetescomplicaties.Op basis van eerder bevolkingsonderzoek in de Hoorn-studie, wordt geschat dat per jaar meer dan 60.000 Nederlanders in de leeftijd tussen 50 en 75 jaar diabetes type 2 (ouderdomsdiabetes) krijgen.Gebrek aan lichamelijke activiteit,verkeerde voeding en overgewicht, met insulineresistentie als gevolg, worden geacht belangrijke oorzaken te zijn.Op korte termijn beginnen twee nieuwe projecten: In een door de Europese Unie gefinancierd Europees multicenter onderzoek ‘Relationship between Insulin Sensitivity and Cardiovascular disease’, zal bij in totaal 1500 gezonde mannen en vrouwen in 23 deelnemende centra,de insulineresistentie worden gemeten.De bijdrage van leefstijl en van erfelijke aanleg aan insulinegevoeligheid,en de relatie met cardiovasculaire risicofactoren en atherosclerose zal worden bestudeerd (een aio).Tevens start een door het Diabetes Fonds Nederland gefinancierd onderzoek naar de relatie tussen afwijkingen in de glucose- en in de vet- stofwisseling met hart- en vaatziekten.In dit onder-


2002.197 Verpleegkundige afdeling/dienst cluster IV,poliklinische werkeenheid heelkunde en anesthesiologie. werktijd minimaal 24 uur algemeen De werkeenheid is onderdeel van cluster IV en bevindt zich samen met 9 andere poliklinische werkeenheden in het polikliniekgebouw.De werkeenheid heelkunde en anesthesiologie biedt faciliteiten ter ondersteuning van patiëntenzorg onderwijs en onderzoek aan de volgende specialismen: algemene heelkunde,vaatchirurgie, oncologische chirurgie,ongevalschirurgie,gastro-intestinale chirurgie,orthopedie,cardiochirurgie,kinderchirurgie,plastische chirurgie, urologie en anesthesiologie/ pijnbestrijding.Het team is onderverdeeld in verpleegkundige,polikliniek assistenten,medisch administratief medewerkers,gipsverbandmeesters en vasculair diagnostische laboranten.Totaal ongeveer 47 fte.Dagelijks bezoeken zo’n 300 patiënten onze werkeenheid. functie-inhoud U verzorgt de spreekuurondersteuning op het cluster.U ondersteunt en coördineert het spreekuur en voert de hieruit voortvloeiende verpleegkundige handelingen en de daarbij behorende administratieve taken uit.Daarnaast wordt u ingewerkt op het verrichtingen programma en assisteert u bij voorkomende onderzoeken. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma A verpleegkunde of HBO-V.Wij verwachten een patiëntgerichte,flexibele en oplossingsgerichte houding en goede communicatieve vaardigheden. salarisschaal 6/7 inlichtingen mwI.Agard,leidinggevend verpleegkundige,tst.40271 of sein 586,mw M.Butterman,hoofd van de werkeenheid,tst.40238 of semafoon 06-65067786.

zoek zal worden bestudeerd of de veranderingen in de concentratie van glucose en van lipiden in het bloed na de maaltijden samenhangen met maten van atherosclerose en hart-en vaatziekten,en of deze relaties verschillen tussen mensen met en zonder diabetes (twee aio’s) functie-eisen Voor beide studies projecten zoeken wij promovendi met belangstelling voor patiëntgebonden epidemiologisch onderzoek,teamgeest en goede contactuele eigenschappen.Wij bieden een enthousiast team van begeleiders en promovendi.Er is gelegenheid voor het volgen van de epidemiologie opleiding van het EMGO-Instituut. inlichtingen mw dr ir J.M.Dekker, tst.48173,[email protected] of prof.dr R.J.Heine,tst. 40533

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 9

2002.198 Polikliniekassistent afdeling/dienst cluster IV,poliklinische werkeenheid heelkunde en anesthesiologie werktijd 32 uur per week,andere uren zijn bespreekbaar algemeen De werkeenheid is onderdeel van cluster IV en bevindt zich samen met negen andere poliklinische werkeenheden in het polikliniekgebouw.De werkeenheid heelkunde en anesthesiologie biedt faciliteiten ter ondersteuning van patiëntenzorg,onderwijs en onderzoek aan de volgende specialismen: algemene heelkunde,vaatchirurgie, oncologische chirurgie,ongevalchirurgie,gastro-intestinale chirurgie, orthopaedie,cardiochirurgie,kinderchirurgie,plastische chirurgie, urologie en anesthesiologie/ pijnbestrijding.Het team is onderverdeeld in verpleegkundigen,polikliniekassistenten,medisch administratief medewerkers,gipsverbandmeesters en vasculair diagnostisch laboranten.Totaal ongeveer 47 fte.Dagelijks bezoeken zo’n 300 patiënten onze werkeenheid. functie-inhoud U verzorgt de spreekuurondersteuning op het cluster.U maakt afspraken,ondersteunt en coördineert het spreekuur en voert de hieruit voortvloeiende (verpleegkundige) handelingen en de daarbij behorende administratieve taken uit.Daarnaast bestaat de mogelijkheid ingewerkt te worden op het verrichtingenprogramma. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma doktersassistent.U heeft een flexibele instelling en beschikt over goede communicatieve vaardigheden. salarisschaal 5 inlichtingen mw I.Agard,leidinggevend verpleegkundige,tst.40271 of sein 586 of mw M.Butterman,hoofd van de werkeenheid,tst.40238 of semafoon 06-65067786.

2002.1862002.199 Hoofd unit HRM afdeling/dienst stafdienst personeel & organisatie werktijd bij voorkeur 36 uur per week algemeen Binnen de stafdienst P&O is een unit HRM (human resource management) en een unit CPD (centrale personele dienstverlening) aanwezig.In de unit HRM wordt beleid gemaakt,juridisch advies gegeven op het gebied van complexe ontslagzaken,gerapporteerd met behulp van kengetallen,loopbaanadvies gegeven,uitzendwerk gecoördineerd,functies gewaardeerd, management development trajecten opgezet en ondersteuning geboden bij werving en selectie.Een mobiliteitsbureau is in voorbereiding.De drie actuele thema’s op het gebied van HRM (management development,gezondheidsmanagement en werven en binden) worden ondersteund en binnen deze thema’s wordt naar vernieuwing gezocht. functie-inhoud Het hoofd unit HRM geeft op een coachende manier leiding aan de medewerkers van de unit.De stijl van leidinggeven is gebaseerd op de verhouding professional en coach.Werkoverleg en individueel overleg zijn een onderdeel van deze coaching.Het hoofd HRM vormt samen met de directeur P&O en het hoofd CPD,het managementteam van de stafdienst.

2002.190 Kwaliteitscoördinator afdeling/dienst cluster V,apotheek. werktijd 24 uur per week.Het betreft een aanstelling voor de periode van één jaar met daarna de mogelijkheid tot omzetting naar een vast dienstverband. functie-inhoud Het coördineren van de informatiestroom in verband met het kwaliteitssysteem naar de leiding en het personeel toe.Het periodiek controleren van het kwaliteitssysteem door middel van interne audits.Het analyseren van afwijkingen met betrekking tot het kwaliteitssysteem,het introduceren van oplossingen en het uitvoeren en het controleren van de te nemen acties. Het mede opstellen van werkvoorschriften en werkprocedures.Het beheren en distribueren van de kwaliteitsdocumentatie (kwaliteitshandboek,bijlagen,mappen,procedure SOP’s,apparaten SOP’s,analyse SOP’s,controlekaarten en logboeken).Het registeren van afwijkingen met betrekking tot het kwaliteitssysteem (klachtenregistratie,onjuistheden in voorschriften).De functie kan vervuld worden in combinatie met de functie van analist. functie-eisen Naast een diploma HLO analytische chemie of vergelijkbaar heeft u bij voorkeur een opleiding als intern auditor en inzicht in de CCKL normen.U bezit uitstekende contactuele eigenschappen en kunt goed in teamverband werken. salarisschaal in onderzoek. inlichtingen R.M.Vos,wrn.hoofdanalist,tst.43547/48 of A.J.Wilhelm, ziekenhuisapotheker,tst.43076

Het hoofd unit HRM neemt actief deel aan relevante werken stuurgroepen en geeft ondersteuning en coaching aan de decentrale P&O adviseurs.Naast de P&O adviseurs zijn de managers bedrijfsvoering,de zorgmanagers en de clusterbesturen de belangrijkste overlegpartners.De directeur P&O en de RvB zijn de belangrijkste opdrachtgevers.Het hoofd unit HRM is tevens plaatsvervangend hoofd van de stafdienst P&O. functie-eisen HBO of academische opleiding in een relevante richting, bijvoorkeur HBO personeelswerk of personeelswetenschappen.U heeft ruime ervaring in het leiding geven aan professionals.U heeft een duidelijke visie op de toegevoegde waarde van een centrale P&O afdeling aan de organisatie. salarisschaal 13 sollicitatieprocedure Twee sollicitatiegesprekken in juni en een assessment onderzoek.Schriftelijke reacties dienen vòòr 31 mei 2002 binnen te zijn t.a.v.mw J.Sprink,secretariaat dienst P&O. inlichtingen drs J.F.L.M.Urbanus,directeur P&O,tst.42717 of mw A.M.E. de Graaf,hoofd unit HRM,tst.42785

2002.191 Analisten afdeling/dienst cluster V,apotheek. werktijd 36 en12 uur per week.Het betreft een aanstelling voor de periode van één jaar met daarna de mogelijkheid tot omzetting naar een vast dienstverband. algemeen Het laboratorium van de apotheek vraagt op korte termijn een analist (m/v) voor 12 uur en per 1 september een analist (m/v) voor 36 uur. functie-inhoud Het verrichten en ontwikkelen van geneesmiddel- en toxicologische bepalingen in biologisch materiaal ten behoeve van patiëntenzorg en wetenschappelijk onderzoek.Alsmede het uitvoeren van kwaliteitscontrole op grondstoffen en farmaceutische preparaten.Als analist zult u na een ruime inwerkperiode werkzaam zijn op alle genoemde taakgebieden. functie-eisen Naast een diploma HLO analytische chemie of vergelijkbaar heeft u bij voorkeur ervaring met chromatografische technieken, met name op het gebied van HPLC en (capillaire) GC.U bezit goede contactuele eigenschappen en kunt goed in teamverband werken.In de toekomst bent u bereid om bereikbaarheidsdiensten te verrichten. salarisschaal 6 bij het verrichten van bereikbaarheidsdiensten: 7 inlichtingen R.M.Vos,wrn.hoofdanalist,tst.43547/48 of A.J.Wilhelm, ziekenhuisapotheker,tst.43076

2002.200 Veelzijdige secretaresse met pit afdeling/dienst secretariaat Algemene Inwendige Geneeskunde werktijd 36 uur per week (32 uur per week is bespreekbaar) algemeen De afdeling algemene inwendige geneeskunde houdt zich, naast patiëntenzorg,bezig met wetenschappelijk onderzoek en onderwijs.De afdeling is zeer dynamisch en voortdurend onderhevig aan ontwikkelingen.De afdeling telt twaalf stafleden en wordt aangestuurd door twee hoogleraren algemene inwendige geneeskunde; prof.dr S.A.Danner en prof.dr C.D.A. Stehouwer. functie-inhoud Als secretaresse ondersteunt u het hoofd algemene inwendige geneeskunde,prof.dr S.A. Danner en de stafleden.U werkt nauw samen met de secretaresse van prof.dr C.D.A.Stehouwer.Uw werkzaamheden bestaan o.a.uit het verzorgen van de correspondentie in Nederlands en Engels,agendabeheer,het notuleren van staf- en MTvergaderingen,het organiseren van bijeenkomsten en het archiveren van stukken.U heeft veelvuldig contact met nationale en internationale relaties o.a.betreffende deelname van de hoogleraren aan symposia en congressen.Tevens verricht u alle overige voorkomende secretariële werkzaamheden.Het betreft een afwisselende en uitdagende functie die mogelijkerwijs op termijn

2002.192 Medisch administratief medewerker kliniek (MAMk) afdeling/dienst cluster IV,intensive care volwassenen,locatie 7D werktijd 28–36 uur per week algemeen De afdeling intensive care volwassenen bestaat uit 26 IC bedden,waarvan 12 bedden op locatie 7 D (aandachtsgebied interne) en 14 bedden op locatie 6 D (aandachtsgebied chirurgie).De afdeling is modern geoutilleerd en de organisatie is qua ontwikkelingen volop in beweging.De locatie 7 D kent twee administratieve werkplekken, waarvan er zich een binnen en een buiten de intensive care bevindt. Samen met uw collega MAMk verdeelt u de werkzaamheden op deze twee werkplekken. functie-inhoud Uw dagelijks werk bestaat uit het verrichten van intensive care- en patiëntgebonden administratie en receptiewerkzaamheden,zoals het aanvragen van onderzoeken,dossierbeheer,verwerken van uitslagen,muteren van gegevens in het ZIS,enz.Daarnaast verzorgt u de medische correspondentie van de locatie 7 D.Met enige regelmaat verzorgt u de notulen van de werkbesprekingen.U bent tevens aanspreekpunt voor bezoekers,zakelijke relaties en andere disciplines. functie-eisen U bent in het bezit van een NAMS-diploma of heeft een gelijkwaardige opleiding afgerond. U heeft bij voorkeur ervaring in een soortgelijke functie en u heeft ervaring met automatisering en het werken met ZIS systeemdelen.U bent flexibel,organiseert uw werk goed en kunt in teamverband werken.U beschikt over goede sociale en communicatieve vaardigheden.Ervaring met notuleren is een pre. salarisschaal 5 inlichtingen Mw.J.C.A.van Westerhoven,MAMK locatie 6 D,tst.43900 E.A.P.M.Pompe,verpleegkundig manager intensive care,tst.43918

gecombineerd gaat worden met het secretariaat Opleiding en Onderwijs.Dit in verband met de functie van prof.dr S.A.Danner als hoofd opleider en de werkzaamheden voor opleiding en onderwijs die zich in de toekomst gaan uitbreiden. functie-eisen U bent in het bezit van min.een HAVO-diploma,aangevuld met een secretariële opleiding. U hebt goede kennis van Nederlands en Engels,een goede typevaardigheid en ervaring met Word, Excel,Outlook,Intranet en Internet. Kennis van medische terminologie en affiniteit met opleiding en/of onderwijs zijn een pré.U beschikt over een sterke persoonlijkheid,organisatietalent en goede contactuele vaardigheden.Tevens bent u accuraat,vasthoudend,enthousiast en flexibel en kunt u goed zelfstandig werken. salarisschaal 6 inlichtingen mw.E.S.Smits en mw. A.Kabalt,secretariaat algemene inwendige geneeskunde,tst.44307

2002.193 Gespecialiseerd laborant afdeling/dienst cluster V,radiologie werktijd 36 uur per week algemeen Voor de modaliteit mammografie van de radiologie zoeken wij een gespecialiseerd radiodiagnostisch laborant. functie-inhoud De taken van de gespecialiseerd laborant zijn primair gericht op de coördinatie van de werkzaamheden binnen de modaliteit en verbetering van de kwaliteit op dit vakgebied.U bekleedt een actieve rol bij het vervaardigen van onderzoeken met deze technieken. U bent aanspreekpunt m.b.t.deze technieken en onderzoeken die hiermee worden gedaan en adviseert over de praktische gebruiksmogelijkheden van de apparatuur. functie-eisen • U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant. • U heeft kennis van en ervaring met mammografie. • U heeft kennis van de verschillende onderzoeksgebieden die met deze technieken vervaardigd worden • U bent aantoonbaar kwaliteitsbewust. • U heeft goede contactuele eigenschappen,bent flexibel en stressbestendig. salarisschaal 8 inlichtingen P.Derriks,hoofd paramedische sectie,toestel 42863.

2002.201 Verpleegkundig specialist psychiatrie afdeling/dienst cluster II,poliklinische werkeenheid neurologie/ neurochirurgie/ psychiatrie. werktijd 24/32 uur; voor de duur van 6 maanden met ingang van 1 juli 2002 algemeen De psychiatrisch consultatieve dienst (PCD) is onderdeel van de poliklinische werkeenheid neurologie/ neurochirurgie en psychiatrie hier zijn negen vaste medewerkers werkzaam; vier psychiaters, vier verpleegkundig specialisten psychiatrie en een secretaresse.De PCD richt zich op patiënten waarbij, naast de aanwezigheid van een lichamelijke ziekte,ook sprake is van een psychiatrische ontregeling (z.g. co-morbiditeit).In samenwerking met andere disciplines streeft men naar een geïntegreerd beleid zowel op medisch-psychiatrisch als verpleegkundig gebied.Alle werkzaamheden worden klinisch alsook poliklinisch uitgevoerd.Naast het verrichten van patiëntenzorg zijn het doen van onderzoek en het geven van onderwijs belangrijke taken van de vaste medewerkers van de PCD. functie-inhoud Het in samenwerking met anderen,vaststellen van het verpleegkundig beleid bij complexe verpleegproblemen en/of verpleegkundige werkproblemen en de begeleiding bij het uitvoeren van


2002.194 Gespecialiseerd laborant dienst/afdeling cluster V,radiologie werktijd 36 uur per week algemeen Voor de modaliteit digitale doorlichtingstechnieken van de radiologie zoeken wij een gespecialiseerd radiodiagnostisch laborant. functie-inhoud De taken van de gespecialiseerd laborant zijn primair gericht op de coördinatie van de werkzaamheden binnen de modaliteit en verbetering van de kwaliteit op dit vakgebied.U bekleedt zelf een actieve rol bij het vervaardigen van onderzoeken met deze technieken.U bent aanspreekpunt m.b.t. deze technieken en onderzoeken die hiermee worden gedaan en adviseert over de praktische gebruiksmogelijkheden van de apparatuur. functie-eisen U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant.U heeft kennis van en ervaring met digitale doorlichtingstechnieken.U heeft kennis van de verschillende onderzoeksgebieden die met deze technieken vervaardigd worden.U bent aantoonbaar kwaliteitsbewust.U heeft goede contactuele eigenschappen,bent flexibel en stressbestendig. salarisschaal 8 inlichtingen P.Derriks,hoofd paramedische sectie,tst.42863.

dit beleid.Het aangaan en onderhouden van liaisonactiviteiten op een aantal vaste afdelingen.U coördineert daar waar het noodzakelijk is de psychiatrische verpleegkundige zorg bij complexe verpleegproblemen.Het verspreiden en overdragen van kennis en vaardigheden welke betrekking hebben op psychiatrisch verpleegkundige zorg bij lichamelijk zieke patiënten. Het leveren van een bijdrage aan relevant wetenschappelijk onderzoek en studies.U heeft een actieve rol in het begeleiden gedurende de ziekenhuisopname en het regelen van nazorg met betrekking tot patiënten met verslavingsproblematiek (met name alcohol).Het schrijven van richtlijnen en protocollen. functie-eisen Diploma A + B/HBO-V bij voorkeur aangevuld met relevante vervolgopleiding.Ruime ervaring in de psychiatrische verpleegkunde. Didactische vaardigheden.Bij voorkeur ervaring in het verrichten van consulten en het geven van consultatie.Goede mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid inlichtingen mw A.Boenink,interim-hoofd PCD,tst.40196,e-mail [email protected]

9

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 10

ra a d

VU medisch centrum

2002.185 Researchanalist afdeling/dienst cluster V,pathologie werktijd 36 uur per week.Aanstelling voorlopig voor de periode van twee jaar met mogelijkheid tot verlenging algemeen Binnen de mammaresearchgroep van het VU medisch centrum is plaats voor een zeer enthousiaste,zelfstandig werkende en gezellige collega (op HLO-nveau) die ons gaat helpen bij ons vorig jaar gestarte en nu reeds uit te breiden project.Dit project betreft onderzoek naar de rol van zuurstoftekort, i.c.HIF-1 alfa,bij het mammacarcinoom. functie-inhoud Wij hebben ons als doel gesteld moleculair biologische mechanismen te ontrafelen die verantwoordelijk zijn voor de regulatie van HIF-1 alpha in de cel.Voor de ondersteuning van ons onderzoek vragen wij een enthousiaste en ondernemende collega met pioniersgeest. functie-eisen HBO denk en werkniveau.Belangstelling voor het wetenschappelijk onderzoek.Enige ervaring met moleculair biologische technieken.Liefst ervaring met weefselkweek.Een teamspeler. Drukbestendig Flexibele persoonlijkheid. inlichtingen prof.P.J.van Diest,afdeling pathologie ([email protected]),projectleider.mw dr E.van der Wall,afdeling geneeskundige oncologie ([email protected]), projectleider dr A.Shvarts ([email protected]) tst.44049,projectleider.

2002.203 Hoofd post service centrum dienst/afdeling facilitair bedrijf, sectie logistiek werktijd 36 uur per week algemeen het post service centrum verzorgt de distributie van de inkomende post alsmede het verzamelen van uitgaande post en het frankeren en versturen van pakketten. Tevens adviseert het PSC de klanten over bijzondere postverzendingen en overlegt met koeriers over te leveren diensten. functie-inhoud U geeft leiding aan de zeven medewerkers van het PSC en verzorgt de dagelijkse indeling van de werkzaamheden,u let op de productiviteit en controleert de uitgevoerde werkzaamheden.U verwerkt de dagelijkse productiegegevens en verricht overige administratieve werkzaamheden. Tevens verzorgt u de personele aangelegenheden van het psc en leidt het werkoverleg. functie-eisen U heeft een MBO opleiding (logistiek/facilitair) en ruime kennis van postverwerking, postafhandeling en van logistiek. Daarnaast heeft u leidinggevende capaciteiten en ervaring.Tot aanbeveling strekken; organisatietalent, goede contactuele eigenschappen, zelfstandig en in teamverband kunnen werken,klantgerichte en flexibele instelling,ervaring met het MSofficepakket salarisschaal 6 inlichtingen mw N.Vercouteren, hoofd logistiek,tst.43182. Een interne kandidaat is reeds aanwezig.

Boeken kunt u lenen bij de Bibliotheek Verpleegkunde voor een periode van 3 weken.Hiervoor heeft u een lenerspas nodig.Deze kunt u verkrijgen bij de balie op vertoon van een legitimatiebewijs (paspoort of rijbewijs).Adres:polikliniek, 1 WBI 129 (1e etage) Aanwinstenlijst verpleegkunde collectie Acta hospitalia: driemaandelijks tijdschrift van het Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap KU Leuven.Jrg.42,nr.1 (2002) Het brein belicht: opstellen over niet-aangeboren hersenletsel: MHJ Wolters-Schweitzer,CL Beuger (red.).2001 Chirurgie bij kinderen: leerboek voor verpleegkundigen: DC Aronson,R Simons,ME Voskeuil (red.).2002 Evidence-based nursing: linking research to practice.Vol.5,no.1 (Jan.2002) Gids patiënteninformatie: wegwijzer voor patiënt,consument en hulpverlener: Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie.2001 Intensievere klinische zorg: J Kerstens.2000 Kindermishandeling: signaleren en handelen: basisinformatie voor mensen die werken met kinderen: A.Wolzak.2001 Pijn: weten en voelen: P Wall ; vert. uit het Engels.2001 Verpleegkundige concepten en methoden: L van Hemel.2001 Verplegen van interne en chirurgische zorgvragers, niveau 5: EM Sesink,JHJ de Jong.1999

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’

mans (vrije lijst),mevr.L.T.G.Baks (vrije lijst).Totaal: 3.

De kandidaatstellingsperiode voor lidmaatschap van de OR of voor één van de onderdeelcommissies (FB/cluster III) is op 28 maart j.l.gesloten.De uitslag laat zien dat er in geen van de kiesgroepen meer kandidaten dan zetels zijn. Daardoor hoeven er dit jaar geen verkiezingen te worden georganiseerd.Alle kandidaten zijn geplaatst in de medezeggenschapsraad van hun keuze. De onderdeelcommissie van het facilitair bedrijf is met negen kandidaten nagenoeg vol.Voor de onderdeelcommissie van cluster III ligt dat anders.Er hebben zich slechts vier kandidaten gemeld.Toch gaan ook zij een start maken en zullen zij gaandeweg collega’s in cluster III enthousiasmeren om aan de volgende verkiezingen mee te doen.In 2003 vinden de verkiezingen voor onderdeelcommissies van de overige clusters plaats.Hieronder treft u de uitslag van de verkiezingen 2002 aan.

Stand van zaken OR.Aantal aanmeldingen: 18. Totaal aantal beschikbare zetels OR: 21.

Kiesgroep 1: de verplegingssector.Aantal beschikbare zetels: 7.Aanmeldingen: Esther Brandon (via Abvakabo),Annemiek van Delft (via Abvakabo),Ingrid Bösel (CFO),Marjorie Lake (CFO),Jessica van den Berg (NU’91),Sjaak van der Kolk (vrije lijst),Shireen Werdler (via Abvakabo).Totaal: 7. Kiesgroep 2: de centrale diensten.Aantal beschikbare zetels: 3.Aanmeldingen: Frank de Weerdt (vrije lijst),Joke Bender (vrije lijst),Anneke de Jong (CFO).Totaal: 3. Kiesgroep 3: de medische en paramedische diensten.Aantal zetels: 6.Aanmeldingen: Bas Hoving (vrije lijst),Joost Leseman (vrije lijst),Els Veendorp (vrije lijst),Hugo Walg (via vrije lijst). Totaal: 4. Kiesgroep 4: de artsen.Aantal beschikbaar zetels: 2.Aanmeldingen: Jan Ploegmakers (via ambtenarencentrum).Totaal: 1. Kiesgroep 5: de preklinische afdelingen.Aantal beschikbare zetels: 3.Aanmeldingen:Ton van Lambalgen (vrije lijst),Inge Schadee-Eester-

10

Onderdeelcommissie facilitair bedrijf Eén kiesgroep: centrale diensten.Aantal beschikbare zetels: 11.Aanmeldingen: Cor Koopen (via Abvakabo),Angela de la Fuente (via Abvakabo),Rens Brand (vrije lijst),Willem Peters (vrije lijst),Tawfik Moumen (Abvakabo),Fons Smeltink (vrije lijst),Stef Jager (vrije lijst),Anke van der Linden (vrije lijst),Jorg Toele (buitenlid).Totaal:8 + 1 buitenlid. Onderdeelcommissie cluster III De OC betrekt zijn leden uit drie kiesgroepen. Aantal beschikbare zetels: 13. Kiesgroep 1: verplegingssector.Aantal beschikbare zetels: 7.Aanmeldingen:Jessica van den Berg (via Nu’91),Clara Bonder (via Abvakabo). Totaal: 2. Kiesgroep 3: paramedisch en medische diensten.Aantal beschikbare zetels: 5.Aanmeldingen: Ria Poort (research lab onco/gyn),Hanna Kostelijk Totaal: 2. Kiesgroep 4: de artsen.Aantal beschikbare zetels: 1.Aanmeldingen: 0.Totaal: 0 Stand van zaken: 4 kandidaten

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected] Oproep vrijwillige huisartsen Kruispost is een begrip in de binnenstad van Amsterdam.Al sinds 1983 verleent Kruispost medische zorg aan onverzekerden.Keer op keer blijkt de zorg die wij bieden van grote waarde voor de patiënten en een opening te geven naar verdere hulpverlening.Sinds enige tijd is er echter een probleem in het vinden

van vrijwillige artsen voor ons werk. Kruispost wordt weliswaar ondersteund door verschillende fondsen, particulieren en kerken en krijgt ook een kleine subsidie van de gemeente Amsterdam,maar is zeker niet in staat naast de coördinerend arts nog meer betaalde artsen aan te trekken.Wij vragen daarom uw hulp. Voor inlichtingen: Annemieke TanjaHarfterkamp,vakgroep huisartsgeneeskunde,kamer B-554,tst.49362 (dinsdag en donderdag).

De studentenraad,bestaand uit negen studenten,is het officiële inspraakorgaan van alle studenten geneeskunde van het VU medisch centrum en komt op voor de algemene studentenbelangen. Geïnteresseerden zijn altijd welkom om bij de studentenraad langs te lopen in de kelder van de medische faculteit,kamer BK44.Vraag naar een studentenraadslid.De studentenraad is telefonisch te bereiken op toestel 48399 of via e-mail: [email protected] of via http://net.clubs.nl/studentenraad

Te koop Norma 4-deurs schuifkast in mooie staat,br.3.36 m,met ladenblok,kleur grafiet wegens overcompleet.Prijs _ 350,=.Info: L.Peereboom,tst. 42852,prive 023-5636357.

Verkiezingen De verkiezingsperiode is aangebroken en de meeste studenten hebben al een stemformulier voor zowel de universitaire als de facultaire studentenraad ontvangen.De huidige studentenraad roept alle studenten op om op één van de kandidaten voor het komende raadsjaar te gaan stemmen.Hoe meer medische studenten er gaan stemmen,hoe groter het mandaat van de nieuwe studentenraad zal zijn.Stem dus op één van de volgende kandidaten! 1. Tim Peeters (jaar 3) 2. Yvonne Jauw (jaar 1) 3. Vincent de Groot (jaar 1) 4. Angela Carper (jaar 4) 5. Astrid Rijsenbeek (jaar 3) 6. Marjanne van der Weide (jaar 3) 7. Roosmarijn Westland (jaar 4) 8. Remy Buis (jaar 1) 9. Marijke Kool (jaar 1) 10. Meertje Heierman (jaar 2) 11. Josien van Wijk (jaar 4) 12. Lourens Robbers (jaar 2)

Vakantiekrachten gezocht De Janskliniek is een verpleeghuis in Haarlem waar circa 110 oudere bewoners verzorgd en verpleegd worden.De zorgvragen zijn divers en de bewonerscategorieën variëren van psycho-geriatrie tot aan (CVA) revalidatie.Alle zorg wordt aangeboden volgens het concept van kleinschalig wonen. Gedurende de zomerperiode zijn wij op zoek naar vakantiekrachten. Afhankelijk van ervaring worden vakantiekrachten ingezet in de directe zorg,of bij ondersteunende taken op de afdelingen.Aandacht voor de bewoners en hun leefklimaat staat in dit werk centraal.

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties 15 mei – mw.F.Vegter ‘Çlinical assessment of facial stigmata in cleft patients’ Promotor: prof.dr.J.N.M.Mol 15 mei – K.C.A.Sneeuw ‘Quality of life assessment by proxy’ Promotor: prof.dr.N.K.Aaronson Co-promotor: dr M.A.G.Sprangers 22 mei – T.Hogervorst ‘Contributing factors in knee osteoarthrosis: joint denervation and instability’ Promotor: prof.dr.P.I.J.M.Wuisman Co-promotor: prof.dr R.K.Marti 28 mei – mw.M.E.Mérelle ‘Early diagnosis and intervention in cystic fibrosis’ Promotor: prof.dr.J.J.Roord Co-promotoren: dr J.E.DankertRoelse en dr.J.Gerritsen 29 mei – I.B.C.Korthals-de Bos ‘Economic evaluations in musculoskeletal disorders’ Promotor: prof.dr.L.M.Bouter Co-promotor: dr M.W.van Tulder,dr M.P.H.M.Rutten-van Mölken * 5 juni – A.A.van Bodegraven – ‘Clotting factors in idiopathic inflammatory bowel disease studies in plasma,DNA and colonic mucosa’ Promotor: prof.dr S.G.M.Meuwissen Co-promotor: dr P.C.M.Bartels * 5 juni – A.M.Bergman – ‘Induction and modulation of resistance to gemcitabine’

De arbeidsvoorwaarden zijn conform CAO verpleeg- en verzorgingshuizen.De Janskliniek nodigt met nadruk ook (medisch) studenten die affiniteit hebben met ouderen uit om te reageren. Voor verdere informatie kun je contact opnemen met Bob Foudraine,coördinator zorg en wonen, telefoon 023 5319282.Direct solliciteren kan natuurlijk ook; schrijf een korte brief met je wensen en mogelijkheden ter attentie van Bob Foudraine,Boerhaavelaan 1, 2035 RB Haarlem of stuur een email naar [email protected].

Promotor: prof.dr H.M.Pinedo Co-promotor: dr G.J.Peters * 7 juni – ‘Transporter molecules involved in multidrug resistance’ Promotoren: prof.dr R.J.Scheper, prof.dr P.van der Valk

Oraties 3 mei – prof.dr.M.A.Blankenstein ‘Het bloed is goed’om 15.45 uur in het Auditorium van de VU 17 mei – prof.dr.M.J.Nube ‘Qui scit dicat’om 15.45 uur in de Aula van de VU 24 mei – prof.dr.J.M.G.van Vugt ‘De Foetus in Focus’om 15.45 uur in de Aula van de VU

Prof.Olli S.Miettinen - Driebergen Inlichtingen: EMGO,tst.48188,email: [email protected] * 28 mei – Minisymposium: Een vroege diagnose van CF,en dan...? Vroege interventies bij cystische fibrose – VU medisch centrum,collegezaal De Maas Inlichtingen: mw I.Cox,tst.40848 of mw dr J.E.Dankert-Roelse,*98423 * 5-7 juni – Master Class in Molecular Epidemiology – VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw J.Reddingius, tst.48444

29 mei – prof.dr.C.Jonker ‘Dementie: ziekte of veroudering?’om 15.45 uur in de Aula van de VU

19-21 juni - Multilevel analyse: opzet en analyse van onderzoek met een hiërarchische structuur (C205). Inlichtingen: EMGO,tst 48188,email: [email protected]

28 juni – dr.ir.H.C.W.de Vet ‘Klinimetrie: de maat van de geneeskunde’om 15:45 uur in de aula van de universiteit,De Boelelaan 1105

26-28 juni – Systematisch reviews: theorie en praktijk (C203). Inlichtingen: EMGO,tst 48188,email: [email protected]

Symposia en congressen 24 mei - Symposium ‘Vallen en opstaan’- Veel gemaakte fouten in het medisch onderzoek georganiseerd door de Vereniging voor Arts-Onderzoekers.Van 12.15 uur tot 17.30 uur in het VU medisch centrum.Aanmelding geschiedt d.m.v.overschrijving van 10 euro op girorekening 9187860,t.n.v.VAO-VUmc onder vermelding van naam en adres.Voor meer informatie,kijk www.artsonderzoeker.nl,bel naar 020 4444363 of mail naar [email protected] 27-31 mei – Diagnostic research: concepts and principles (C209) –


* 26-28 juni - Cursus Functionele hersenanatomie,brain imaging en neuroneuropsychiatrische ziektebeelden (faculteit geneeskunde) VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU medisch centrum,mw L.Ligtvoet,tst.48446 * 29 juni – 2 juli - 2nd MNN Meeting (Motivational Neuronal Network) - NH Leeuwenhorst,Noordwijkerhout Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,R.van Veen,tst. 49372

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 11

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek >service’

Verpleegkundige bijscholingen

Woensdag 08-05-2002 Soep geb.champignonsoep; Madrileensoep Menu varkensfricandeau; pepersaus; bloemkool; geb.aardappelen Veg. veg.champignonschotel Donderdag 09-05 Hemelvaartsdag Soep held.vermicellisoep Menu kalfsvlees à la Napolitana; lente-salade; gemengde groenten; tagliatelle; ijstaartje Vrijdag 10-05 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep Menu macaronischotel;VU-salade; gemalen kaas Veg. veg.macaronischotel Zaterdag 11-05 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep Menu cordon bleu; paprikasaus; broccoli; aardappelpuree Zondag 12-05 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu kalkoenrollade; roomsaus; doperwten + wortelen; pommes carrés Maandag 13-05 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep Menu hachee; rode kool; aardappelpuree Veg. veg.ragout Dinsdag 14-05 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep Menu kalkoenschnitzel; oriëntsaus; Mexicaanse groenten; kerrierijst Veg. veg.omelet en champignons Woensdag 15-05 Soep condésoep; Mulligatawnysoep Menu gehaktbal (h.o.h.); saus Provencale; bloemkool; macaroni garni Veg. veg.groentecurry Donderdag 16-05 Soep geb.champignonsoep; Madrileense soep Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar + kroepoek Veg. veg.bami en omelet Vrijdag 17-05 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree Zaterdag 18-05 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep Menu varkensoester; spinazie; geb.aardappelen Zondag 19-05 1e Pinksterdag Soep held.groentesoep Menu kalfsrollade; pepersaus; snijbonen; gest.abrikozen; pommes duchesses; vanille-ijs + grand marniersaus. Maandag 20-05 2e Pinksterdag Soep tomaat-vermicellisoep. Menu gevulde kipfilet; rode wijnsaus; tutti-frutti compôte; wortelen + doperwten; pommes carrées Dinsdag 21-05 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep Menu gehaktbal (kip); oriëntsaus; lentesalade; macaroni garni Veg. veg.Mexicaanse bonenschotel Woensdag 22-05 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep Menu tjap tjoy; witte rijst Veg. veg.tjap tjoy

Uhh….mag ik even uw aandacht? Een ieder die les geeft kent het probleem: hoe krijg en houd je de aandacht van je gehoor.De opbouw van een les,werkvormen,organisatie, leermiddelen en didactische trucjes spelen daarbij een rol.In de bijscholing ‘didactische vaardigheden’leren medewerkers die wel eens lessen moeten verzorgen hoe ze een les moeten opzetten of een lessencyclus kunnen opbouwen.Ook thema’s als ‘hoe ga je met verschillende beginsituaties om’en ‘hoe en wanneer zet je welke leermiddelen in’ komen aan de orde.Kortom,een spannende didactische bijscholing voor alle medewerkers van het VU medisch centrum die zich willen laten ondersteunen bij het geven van een onderhoudende les.De bijscholing vindt plaats op 12,19 september en 3 oktober.Schrijf u in en bel Marjo Schuurmans,44253

Wijzigingen voorbehouden.

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen 020 – 444 2229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Marjo Schuurmans 020 – 444 4253 Zaalverhuur Ellen Vaags 020 – 444 5666 Het opleidingscentrum is ook op het internet te vinden,achter de website van het VU medisch centrum onder algemene informatie,onderwijs,opleidingscentrum. Het rechtstreekse adres is http://www. vumc.nl/opleidingscentrum/index.html Het opleidingscentrum brengt ook de start van de volgende bijscholingen onder uw aandacht: 1. het begeleiden van cursisten en stagiaires (9,18,30 september)

2. het begeleiden van ernstig zieke patiënten (22,29 oktober,5 november) 3. afrondingsgesprekken voeren (12 juni)

Bedrijfsopleidingen U zegt ‘ja’ terwijl u ‘nee’ had willen zeggen… Herkent u dat? Of het volgende? U heeft eindelijk besloten uw mening te zeggen maar u komt niet aan het woord; u wilt kritiek geven maar u slikt het telkens in! Dan is het tijd voor de training ‘Assertief optreden’ die het opleidingscentrum organiseert.Na de training bent u in staat zich in samenwerkingsrelaties beter te profileren waardoor er een vruchtbare interactie ontstaat waarin u zich prettig en begrepen voelt. Tijdens de training ontwikkelt u inzicht in uw belemmeringen om assertief te handelen.Een nuttige training die al veel medewerkers met veel plezier hebben gevolgd,en waar ze nog steeds veel plezier aan

beleven.Schrijf u in voor de training die 31 mei,7 en 14 juni wordt gehouden.Bel Meta Ponsen,44213. Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 27,28,29 mei Assertief optreden 31 mei,7,14 juni Effectief presenteren 10,17,24 juni Management en leidinggeven Baas boven baas 13,14,28 mei Oriëntatie op leidinggeven 30,31 mei,7 juni Verzuimbegeleiding 6,7 mei Samenwerken in teams Teamvorming 22,23 mei Taaltrainingen Nederlands als tweede taal 4 weken 4x 2 uur per week in de

maanden maart en mei Tekstschrijven voor internet en intranet 4 juni Omgaan met bestanden Word 1) 2 mei Outlook 1) 6 mei 2) 14 mei 3) 16 mei Het digitale archief 1) 21 mei 2) 23 mei 3) 28 mei De kosten van deze bedrijfsopleidingen open aanbod worden voor medewerkers van het VU medisch centrum vooralsnog uit een centraal budget betaald.Dit budget wordt beheerd door de unit HRM van de dienst personeel & organisatie. Inschrijfformulieren en informatie kunt u verkrijgen bij Meta Ponsen (tst.44213)

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101,tst.43799,e-mail:[email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’ Rectificatie CAO-informatie Oplettende lezers hebben ons geattendeerd op een foutje in het voorlichtingsstuk over de nieuwe CAOAZ,onderdeel ‘eindejaarsuitkering’. Het foutje is gelukkig in uw voordeel.In het stuk stond:‘De berekening voor 2002 vindt plaats over de som van het feitelijke salaris dat van maart tot en met december 2002 is betaald’. Het moet zijn:’De berekening voor 2002 vindt plaats over de som van het feitelijke salaris dat van januari tot en met december 2002 is betaald’. Daarmee is de berekeningsbasis voor 2002 dus met 16% in uw voordeel toegenomen.Met dank aan de tipgevers! Er was nog een foutje ingeslopen; in het onderdeel ‘CAO à la carte’. Daar stond dat het minimum vakantieverlof op fulltime basis 146 uur is. Dat moet 144 uur zijn. Overigens heeft de IZA ons gemeld dat de openingsdata van de speciale telefonische helpdesk in verband met de ziektekostenregeling zijn gewijzigd (dus niet van 13 mei t/m 7 juni).Op welke data de helpdesk nu wel open is,is nog niet bekend.

Zeevissen Willen alle deelnemers die zich hebben opgegeven voor het zeevissen van zaterdag 8 juni 2002 zo vriendelijk zijn om het bedrag van 12,50 euro te komen voldoen en hun uitnodigingskaart op te komen halen vóór vrijdag 31 mei 2002.De vissersboot is op 5 plaatsen na geheel volgeboekt. Beach-volleybaltoernooi Op zaterdag 22 juni 2002 zal het jaarlijkse beach-volleybaltoernooi weer plaats vinden. Een toernooi waar iedereen altijd weer veel plezier aan beleeft en waar gestreden wordt om een plaats bij de eerste vier.Een toernooi waar gezelligheid een grote rol speelt,zeker als het mooi weer is,en waar de B.B.Q.en muziek na afloop van het sportieve gebeuren altijd een happening zijn.Voor dit toernooi zijn nog enkele teams welkom,dus geef u snel op bij de Tip van Boots.Vol = Vol .Sluitingsdatum inschrijving 7 juni 2002.

Bowlingcompetitie Op woensdag 17 april 2002 vond de prijsuitreiking van de bowlingcompetitie plaats.Aan deze competitie namen zestien bedrijven uit de omtrek van Amsterdam deel,waaronder het VU medisch centrum.Ons team ging eind september sterk van start.Na een aantal speelweken stonden we zelfs bovenaan,maar na de feestdagen kregen we wat meer tegengas en we zakten naar de derde plaats.Onze eindsprint,die er mocht wezen,was echter succesvol.We wonnen van de nummer twee en,op de laatste speeldag,ook nog van de

nummer één.Helaas was dat net niet genoeg om op de eerste plaats te eindigen.Met opgeheven hoofden werden we met slechts 1 punt verschil met nummer één alsnog tweede. Mijn dank gaat uit naar onze sponsor Merchandiser,die ons dit jaar mooie hemden had gegeven zodat we er verzorgd uitzagen.Ook gaat mijn dank uit naar mijn andere teamgenoten,die met veel inzet hebben gestreden: Leen,Dennis,Ton en José.Tot volgend seizoen! Eddy Boots

Afwezig In verband met een aantal vrije dagen is de Tip van Boots gesloten op 8,10,13,14 en 17 mei 2002.U kunt altijd uw inschrijvingen of vragen deponeren in de brievenbus van de Tip van Boots of per e-mail aan [email protected] boekingen en vragen omtrent uw reizen kunt u altijd terecht bij Pelikaan Reizen: tel.0168-329634. Dank voor uw begrip.

Gezocht Felicitaties Frank Latour en José Berenschot zijn beide geslaagd voor de cursus PALS (Pediatric Advanced Life Support). Namens het mobiel medisch team (MMT) helikopter Amsterdam en de afdeling spoedeisende hulp (SEH) van harte gefeliciteerd. Afscheidsborrel Per 1 juni 2002 zal Marrije Buist na vele jaren de afdeling verloskunde en gynaecologie van het VU medisch centrum verlaten in verband met het accepteren van een functie elders.De afdeling V&G nodigt u van harte uit om op 28 mei a.s.het glas met haar te heffen.Uw aanwezigheid wordt zeer op prijs gesteld.

De voorbereidingen voor de verhuizingen van verpleegeenheden in de komende nieuwbouwfase zijn in volle gang. Deze fase loopt vanaf mei tot aan het einde van het jaar. Negen à tien verpleegafdelingen verhuizen. Als eerste verhuizen op 18 juni 2002:VCCH (4C) en een deel van de VCAR (5D) naar 5B. Mocht u hierover vragen hebben dan kunt u contact opnemen met de verhuiscoördinator van het facilitair bedrijf: Anneke Tiemersma, tst. 431763/*98020, e-mail: [email protected] Adreswijzigingen week 16 medewerker of ruimte mw.M.Steyn(hoofd research laborant poli IG) mw T.Schiernecker (leidinggevend verpl.poli IG) mw G.Visser (leidinggevende med.adm.poli IG) mw J.Stolker (leidinggevende med.adm.poli IG) typekamer poli IG Nieuwbouwverhuizingen datum afdeling 18 juni 2002 VCCH 9 juli 2002 VINW VGAS

adres 1 OBI 133 1 OBI 133 1 OBI 133 1 OBI 133 1 OBI 154

oud adres 4C en een deel van 5D 2B 5B

postadres rec.M rec.M rec.M rec.M

toestel 40527 40527 40527 40527 40589

De redactie van Tracer is op zoek naar medewerkers van het VU medisch centrum die als vrijwilliger meegaan met een vakantie van zieken of gehandicapten. Wil je ons daar wat over vertellen? Mail dan [email protected].

nieuw adres 5B 4B 4B


11

01-12_715386 07/05/2002 09:08 Pagina 12

Kamer nummer 7D114 Bewoner:

dr.A.B.J.Groeneveld Functie:

internist-intensivist Bewoner sinds:

een jaar of 5 Uitzicht:

snelweg Den Haag/ Schiphol Afmetingen:

3x5 meter FOTO: SIDNEY VERVUURT

Aantal diploma’s aan prikbord:

3

Opmerkelijk

“

‘Arts mag geen spijkerbroek

‘Gratis nachtje taboe voor artsen’, meldde Trouw op 25 april. De Nederlandse Internisten Vereniging is op de vingers getikt omdat ze bijeenkomsten had goedgekeurd waarvoor sponsors een maaltijd en overnachting ter beschikking stelden.Terecht? ■Jan Spee

‘Ik begreep uit de krant dat het zo was dat de sponsor invloed had gehad op het (nascholings)programma. Dat acht ik zonder meer onjuist. Dat de farmaceutische industrie (na)scholingsactiviteiten financieel ondersteunt vind ik geen probleem, zolang er geen invloed is op het programma en de “tegenprestatie”, zoals de aanwezigheid van promotionele materialen in de ruimte naast de nascholingsruimte, transparant is.’ Coen Stehouwer,hoogleraar algemene inwendige geneeskunde ‘Indien het om een enkele sponsor gaat, is zoiets bedenkelijk. Wanneer meerdere sponsors de organisatie carte blanche geven ten aanzien van de sprekers en het programma, is er weinig op tegen. Overigens zijn de door de inspectie opgestelde regels betreffende sponsoring door farmaceutische firma’s niet algemeen bekend. In ieder geval moet de niv het goede voorbeeld geven. De meerwaarde van de farmaceutische indus-

Patiënten willen liever niet behandeld worden door artsen die vrijetijdskleding dragen. Ze zien dokters het liefst in witte jas en op nette schoenen. Dit blijkt uit onderzoek van twee Amerikaanse dermatologen, gepubliceerd in het aprilnummer van Archives of Dermatology. Meer dan eenderde van de patiënten vindt het ongewenst dat mannelijke of vrouwelijke artsen sandalen of spijkerbroeken dragen. Mannelijke artsen met openstaande overhemden, oorbellen en lang haar of mannenparfum, genoten eveneens weinig vertrouwen.’ Aldus meldt de Intermediair van 25 april.

trie kan beter anders worden benut, bijvoorbeeld voor de ondersteuning van specialistisch verpleegkundige opleidingen.’ Jan Schouten,internist ‘Achter een gratis uitnodiging, dineetje en overnachting voor een cursus of symposium in een luxe hotel schuilt een uitgekookte marketingstrategie om apparatuur of medicijnen aan de man te brengen. Niet uitgekookt genoeg dus, zo blijkt, omdat de inspectie een stokje heeft gestoken voor begunstiging van medici door bedrijven. Terecht naar mijn mening, want zo’n begunstiging - hoe groot of klein ook - bemoeilijkt een onafhankelijke en onpartijdige productvergelijking.’ Willem Hoksbergen,beleidsadviseur P&O ‘Het VU medisch centrum heeft de gedragscode voor Fondsenwerving in de Zorgsector van het Instituut voor Sponsoring en Fondsenwerving ondertekend. De gedragscode laat onder voorwaarden - waaronder het feit dat het bedrijf geen voorrang of invloed op het beleid krijgt - sponsoring door bedrijven toe. Sponsoring zal mijns inziens een steeds belangrijker en groter fenomeen worden, ook in de zorgsector. Heldere spelregels en transparantie in de bestedingen zijn dan nodig.’ Bernie Hermes,communicatieadviseur

‘Zorg belangrijkste verkiezingsthema Nederlanders vinden zorg het belangrijkste verkiezingsthema. Maar liefst 44 procent van de Nederlanders vindt dat geld eerst naar de zorg zou moeten gaan. Dat blijkt uit een onderzoek van het nipo voor het actualiteitenprogramma 2 Vandaag. Criminaliteitsbestrijding kwam op de tweede plaats met 25 procent en onderwijs met 11 procent op de derde. Twee op de drie Nederlanders, 65 procent, vindt dat er te weinig geld in de Nederlandse gezondheidszorg is geïnvesteerd.’ Uit de ZorgKrant van 23 april.


Achter

Het Nieuws

Hortulanus Smit zegt vaarwel

‘Ik ben sinds 1978 in dienst van het VU medisch centrum en ik zit ruim vijf jaar in deze kamer. Wat je hier ziet, heb ik in al die jaren opgebouwd. De stapels op de grond zijn van de laatste vijf jaar. Elke stapel staat voor één werkje. Een artikel of een project met studenten. Heel veel stapels, maar ik schrijf dan ook tien artikelen per jaar. Alleen, maar ook met anderen. Het is hier inderdaad een rommeltje, maar als iemand daar wat zegt, ben ik wel een beetje beledigd. Dit is nu eenmaal mijn manier van werken. Deze kamer moet anderen stimuleren om meer te lezen en meer inhoudelijk met het vak bezig te zijn.’ Op het prikbord hangen naast de vele aantekeningen, notities en diploma’s, ook foto’s van de kinderen, die trots getoond worden. ‘Thuis ziet mijn studeerkamer er overigens net zo uit als hier. Daar liggen duizenden dia’s op de grond.’ ■ PD

Met een - zoals hij zelf zegt - ‘alleraardigst’ symposium, nam Daan Smit eind april na 32 jaar afscheid als hortulanus van de hortus naast het VU medisch centrum. Smit is van huis uit kweker. In die hoedanigheid werkte hij vanaf zijn negentiende in botanische tuinen en Frankijk, Engeland en Nederland. De hortulanus is heel tevreden met zijn opvolger, Geralt Joren. ‘Ik ben blij dat ik hem de afgelopen maanden wegwijs heb kunnen maken en ik vertrouw de hortus met een gerust hart aan hem toe. De enige wens die ik bij mijn vertrek had, is dat mijn werk voorgezet zal worden’, zegt Smit. Zijn vak verleren zal hij niet, zo verzekert hij: ‘De ncrv heeft me gevraagd mee te werken aan een programma over bijbelse planten. En ik heb een eigen tuin van zevenhonderd vierkante meter om voor te zorgen.’ ■ IW

Wever

”

(Af )korten ■ Jan Bert Wever

In de Tracer van twee weken geleden werd melding gemaakt van de Wet Verbetering Poortwachter (wvp). Deze wet moet ertoe bijdragen langdurig zieke werknemers weer aan het werk te krijgen. Bij het lezen van de aan deze wet verbonden naam zag ik ogenblikkelijk een met de knoet regerend type. Het woord ziekte bestaat niet bij deze persoon. Hij bezoekt u binnen de kortst mogelijke tijd aan huis om u uit uw ziekbed te trimmen.

Lorenzo

Aan het eind van datzelfde bericht kwam de ‘Cognoskubus poortwachter’ ter sprake. Een beul die het niet op de zieke werknemer, maar op de ziekenhuispatiënt gemunt heeft? Een wreedaard van enkele eeuwen geleden die de heksen de brandstapel opdreef? Een aderlater misschien? Een lachwekkende bekendmaking, want naast deze bespottelijke namen stond het bol van de afkortingen. Ik heb er zestien geteld, op nog niet eens een half A-4 formaat. Meer weten? De afdeling Personele Zaken helpt u verder. Pardon, dit moet natuurlijk p&o zijn.

12


Akkoord over verhoging reiskostenvergoeding

Recommend Documents