Agentury. Lepší než detektor lži

Agentury Lepší než detektor lži Euro | 27.4.2015 | Rubrika: Report | Strana: 34 | autor: Petr Horký | Téma: Agentury

Vyzkoušeli jsme neuromarketing. Řekne vám, co si opravdu myslíte, když sledujete televizní reklamu Takhle nějak se asi cítí pokusný králík, běží mně hlavou, když mi technik lepicí páskou připevňuje k čelu a na ušní boltce elektrody. Pak mi ještě sevře ukazovák do klipsu a kolem hrudníku utáhne pásek. Ode všeho vedou kabely do jakéhosi přístroje, který bude snímat moje tělesné reakce. Po chvíli je technik spokojen a nechává mě samotného v první řadě zšeřelého kinosálu. Zvědavý a obalený drátky čekám, co se bude dít. Nakonec je to docela zklamání. Na plátně proběhne několik reklam na auta, většina z nich nudná, některé jsou trochu vtipné, ale že bych se smál nahlas, to ne. Prostě obyčejné reklamy, jaké běží každý den v televizi. Celé je to odbyté za několik minut. Když mě technik vysvobodí z drátů, přesouvám se do vedlejší místnosti, kde za stolem čeká dvojice vědců, usměvavý psycholog a zamračený sociolog. Ptají se mě, které reklamy si pamatuji. Které se mi nejvíce líbily. Jaké scény mi připadaly alespoň trochu vzrušující. Moje odpovědi si pečlivě zapisují. Leze to ze mě jak z chlupaté deky, reklamy se mi slily do jedné. Jasně si ale vybavuji spot se škodovkou, protože tam byl oheň, oznamuji psychologovi. A pak si taky pamatuji reklamu na mercedes, jak v ní byla ta pěkná blondýna. Zamračený sociolog se lehce pousměje. Žádná kouzla Výsledky svého měření obdržím e-mailem až po dvou týdnech, během nichž se mým fyzickým projevům věnovala skupina výzkumníků. Jejich závěry jsou poměrně zneklidňující - dozvídám se, že jak největší pozornost, tak nejvíce pozitivních emocí ve mně vyvolala reklama na toyotu, kterou si už vůbec nepamatuji. Spot s toyotou jsem přitom já sám při zmíněném pohovoru co do zajímavosti zařadil až někam na chvost všech reklam. Celkově se dá říci, že žebříček, který jsem sestavil já sám, se vůbec neshoduje s tím, co prozradilo moje tělo. Přesto nevím, co si o tom celém experimentu mám myslet. Je to něco na úrovni sofistikované ezoteriky, anebo se jedná o seriózní nástroj? "Hodnotit to jako magii, je nesmysl. Všichni víme, že se na člověku emoce vnějškově projevují. Naše přístroje dokážou zachytit i vnitřní projevy tím, že měří mozkovou, srdeční, dechovou a další činnosti. Naši specialisté se pak na ty křivky podívají a určí, co vás kdy zaujalo s jakou polaritou emocí," říká Martin Petrášek ze společnosti eMerite, která na mně experiment provedla. Jeho společnost se podobnými experimenty zabývá už několik let. Disciplína má název neuromarketing a firmám má pomoci natáčet reklamy tak, aby na diváky co nejvíce působily. Petrášek dal pro svá měření dohromady tým vědců, jehož členem je také klinický psycholog Jaroslav Jančík. "Tato metoda ukazuje, že klasická dotazování, která marketing používal dosud, selhávají v tom smyslu, že odpovídající lidé neříkají objektivní pravdy, že v uvozovkách lžou. Procesy rozhodování v našem mozku jsou možná až z 80 procent způsobeny naším nevědomím," říká psycholog. Orwellovská vize Jančík patří v Česku k pionýrům neuromarketingu. Seznámil se s ním v Německu: "Narazil jsem na něj v roce 2008 v Chemnitzu. Brzy poté jsem se spojil s velkým guru této disciplíny Hansem Georgem Häuselem, který prováděl první výzkumy na desítkách tisíc lidí. On zjistil, že neurochemie mozku ovlivňuje člověka tak, že je pomocí ní možné lépe zjistit třeba nákupní chování, než když se toho člověka budeme dotazovat." Představa, že se nám někdo umí podívat do hlavy a my před ním nemůžeme skrýt své skutečné pocity ani myšlenky, je pro laika trochu děsivá. Izolovaný jedinec připojený dráty k přístrojům,

které mají zjistit, jak mu ještě lépe vymýt mozek, jako by vypadl z antiutopistické sci-fi. Všem známý detektor lži lze po kvalitním tréninku obelhat, ale předstírat před magnetickou rezonancí, která je pomyslným vrcholem snímání pro neuromarketingové účely, to nelze. Co by na to asi řekl George Orwell? Martin Petrášek z firmy eMerite taková nařčení kategoricky odmítá. "Celý reklamní průmysl má za cíl přinutit vás ke koupi. Používají se běžné falše. Třeba když se v televizním spotu v záběru lije nutella, tak to není nutella, ale hnědá barva. Nebo když v reklamě padá svěží ovoce do jogurtu, není to ovoce a nepadá do jogurtu. To jsou přece podvody par excellence. Naopak my jenom měříme, co jak působí. My nechceme zjistit, kde má spotřebitel slabé místo, my chceme zjistit, co mu nejlépe vyhovuje, ať už je to obal, nebo reklama. Nepřijde mi na tom nic neetického," říká Petrášek. To správné křupnutí Když firma provede měření, předá klientovi zprávu o tom, jak respondenti na určitý produkt reagovali. Součástí zprávy je také doporučení, jaké části vypustit, protože vyvolaly negativní emoce. Co vyvolává negativní a co pozitivní reakce, je také překvapivé zjištění. Ze svých výsledků se dozvídám, že mě pozitivně zaujal obraz mimina v kočárku, negativně zase zmrzlinářské auto. Kdybyste se mě zeptali, co se mi líbí víc, můj výběr by byl přesně opačný. Emoce vyvolává obraz, uspořádání produktů na regálech v supermarketu, ale třeba také zvuk. "Třeba v reklamě na nápoje musíte slyšet bubliny šumět, u krekrů je zas důležité správné křupnutí. Tohle je velká magie. Existuje celá škála křupnutí. Nesmí to být zvuk, jako když se zlomí větev, křupnutí musí vyvolat sliny na jazyku. Navíc různé věkové skupiny mají rády jiná křupnutí," vysvětluje Petrášek. Firma eMerite prodává neuromarketingová měření už dva roky. Cena jednoho testu se pohybuje od desítek tisíc do dvou set tisíc korun. Petrášek připouští, že na českém trhu se tenhle marketingový nástroj teprve pomalu chytá. "Učíme firmy to používat," říká. Konkrétní klienty zmínit nechce - firmy kvůli výše uvedeným předsudkům s touto metodou nechtějí být spojovány. Tedy alespoň zatím. Obecně neuromarketing využívají hlavně automobilky nebo výrobci potravin a nápojů. Vedle firmy eMerite ho v Česku nabízejí nebo zkoušely nabízet třeba také agentury PHD, Millward Brown nebo GfK. Kontroverzní metodu měření si v minulosti zaplatily například firmy jako Google, Coca-Cola nebo Unilever. Kritiků metody je na světě řada; ať už těch, kterým vadí neetičnost způsobu měření, nebo těch, co neuromarketing považují za předraženou zbytečnost, jež pouze říká, co už stejně víme. Ať mají pravdu kritici, nebo obhájci, faktem zůstává, že jestli za něco dáme peníze, či nikoli, je naše svobodné rozhodnutí. Jen si ale nesmíme přestat opakovat, proč jsme se ke koupi rozhodli. *** Izolovaný jedinec připojený dráty k přístrojům, které mají zjistit, jak mu ještě lépe vymýt mozek, jako by vypadl z antiutopistické sci-fi. Foto popis| podprahová reklama. Disciplína nazvaná neuromarketing má firmám pomoci natáčet reklamy tak, aby na diváky co nejvíce působily. Foto autor| FOTO . Hynek Glos O autorovi| Petr Horký, [email protected]

KOFOLA ČESKOSLOVENSKO Euro | 27.4.2015 | Rubrika: Light | Strana: 64 | autor: redakce | Téma: Agentury

Roman Zúrik obchodní ředitel Novým obchodním ředitelem společnosti Kofola ČeskoSlovensko byl jmenován Roman Zúrik (42), dosavadní ředitel úseku supply chain. Ve funkci nahradí Mariána Šefčoviče (41), který

obchod Kofoly vedl od roku 2011 a nyní odchází řídit nově získanou slovinskou značku minerálních vod Radenska. Romana Zúrika nahradí ve funkci ředitele úseku supply chain Ľuboš Matušinský, který doposud řídil logistické procesy ve společnosti Blika Trebišov. Úkolem nového obchodního ředitele Kofoly Romana Zúrika bude stabilizovat prodeje v retailu a dovést firmu do pozice jedničky v segmentu gastro a impuls. Navíc převezme otěže v přechodu české části Kofoly ČeskoSlovensko na přímou distribuci a v začlenění produktů Rauch do distribuce v celém regionu Česka a Slovenska. Před příchodem do Kofoly v roce 2011 působil Roman Zúrik například jako manažer distribuce nebo národní manažer prodeje v Pivovarech Topvar - SABMiller. Obchodní zkušenosti získával také v podnicích Vitana nebo Pilsner Urquell SK. l 1 PWC ČR Uwe Schwalm . vedoucí partner Uwe Schwalm (53) se od dubna stal vedoucím partnerem poradenských a auditorských služeb společnosti PwC Česká republika pro německé klienty. Zároveň se bude věnovat významným klientům z řad německých firem v regionu střední a východní Evropy. Schwalm má zkušenosti s auditem listovaných i nelistovaných společností podle mezinárodních účetních standardů (IFRS), německého obchodního zákoníku (HGB) a amerických účetních standardů (US GAAP). Radil firmám z mnoha odvětví, včetně automobilového průmyslu, nemovitostí, energetiky a telekomunikací. Jeho cílem je posílit dobré vztahy s německými zákazníky a zároveň navázat užší spolupráci i se středně velkými německými podniky, jejichž význam na českém trhu roste. Uwe Schwalm se stal partnerem v PwC v roce 2001 poté, co absolvoval tříletou stáž v newyorské kanceláři společnosti. Vystudoval ekonomii na univerzitě v Bonnu. Je daňovým poradcem a certifikovaným účetním (CPA). Je ženatý, má jednu dceru. Ve volném čase se věnuje především sportu, hraje golf, tenis a běhá. 2 KNOWLIMITS GROUP Michal Budínský . media consultant Komunikační agentura Knowlimits Group rozšiřuje kapacity v oblasti klientského servisu. Novým media consultantem a special project coordinatorem se stal Michal Budínský. Zodpovídat bude zejména za efektivní nastavení procesů v komunikaci mezi agenturou a klienty a zároveň povede vybrané speciální projekty. Posledních dvanáct let získával Michal Budínský zkušenosti především v renomovaných mediálních agenturách. Naposledy se jako client leadership senior manager v agentuře Mindshare staral o klienty Ford, Müller, Madeta, Nike nebo IBM. Předtím v OMD/PHD pracoval pro Tesco a Unilever a v agentuře Universal McCann pro klienta L'Oréal. 3 ČSOB Vladislav Nožička . výkonný ředitel útvarů specializovaného financování Významnou personální změnou v korporátním bankovnictví ČSOB je jmenování Vladislava Nožičky výkonným ředitelem útvarů specializovaného financování, které firemní a podnikové klientele nabízejí sofistikovaná řešení v oblastech, jako jsou např. syndikované úvěry, akviziční financování, komerční financování nemovitostí, projektové financování, strukturované exportní a obchodní financování a také poradenství v oblasti EU fondů. Vladislav Nožička (40) po ukončení studií na Fakultě financí a účetnictví VŠE v Praze nastoupil do ČSOB, kde od roku 1999 zastával různé obchodní pozice v oblasti korporátního bankovnictví. Od roku 2006 do roku 2009 působil jako korporátní bankéř pro nadnárodní klientelu v mateřské KBC v Bruselu. V letech 2009 až 2010 získával zkušenosti v oblasti řízení úvěrového rizika a poté se vrátil zpět do obchodu s korporátními klienty jako korporátní bankéř senior. Od roku 2013 zastával pozici ředitele pobočky pro korporátní klientelu v Praze 1. Vladislav Nožička hovoří plynně anglicky a rusky, domluví se německy a ve volném čase se věnuje rodině a sportu. 4 PARTNERS Zbyněk Kuběj . analytik neživotního pojištění Od poloviny ledna letošního roku

posílil tým analytiků Partners Zbyněk Kuběj (34). Jako analytik neživotního pojištění se věnuje analýzám pojistných produktů, komunikaci s pojistiteli, poskytování pomoci při řešení pojistných událostí, konzultacím ke konkrétním obchodním případům a školení k jednotlivým produktům. Ve funkci nahrazuje Jiřího Pěnčíka, který odešel ze společnosti ke konci roku 2014. Zbyněk Kuběj (34) se v oblasti pojišťovnictví pohybuje již devět let. První čtyři roky si vyzkoušel práci na straně makléře, když se zabýval pojištěním vozidel, občanského i podnikatelského majetku a odpovědnosti. Následujících pět let byl zaměstnán jako manažer sekce makléřských služeb u Uniqa pojišťovny. Zde poskytoval makléřům všestranný servis od vypracování nabídek přes pomoc s pojistnými událostmi až po uzavírání pojistných smluv na pojištění vozidel, podnikatelského a občanského majetku a odpovědnosti. Zbyněk Kuběj je absolventem Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty, kde vystudoval obor Evropská unie a marketing a management. Je ženatý a mezi jeho zájmy patří automobily a motorismus v jakékoli podobě, sport, zejména squash, a dobré filmy. 5 AXA ASSISTANCE Karel Koubek . chief information officer Jan Broďák . chief operations director subregion Central Europe Společnost AXA Assistance rozšířila své řady o dva nové členy Karla Koubka a Jana Broďáka. Karel Koubek se celý profesní život věnuje IT, v němž se realizuje již dvacet let. Dvanáct let působil jako IT manager pro skupinu vlastnící obchodní společnost BG Technik, továrnu Vari a obchodní společnost ABG Strategy, v níž byl i členem dozorčí rady. Posledních pět let figuroval v managementu společnosti ING Investment jako IT manager zodpovědný za české prostředí, kde se podílel na globální změně ICT celé skupiny. V AXA Assistance je součástí výkonného managementu a současně působí v pozici chief information offi cera. Jeho hlavní oblastí je propojování IT činnosti České a Polské republiky a vybudování moderního spolehlivého ICT prostředí a infrastruktury pro zajištění provozu v několika zemích v režimu 24/7. Jan Broďák získal své zkušenosti během dvaceti let působení ve vedoucích manažerských pozicích v oblasti prodeje a péče o zákazníky v sektoru telekomunikací a pojišťovnictví. Byl jedním z prvních členů manažerského týmu, kteří stáli v roce 2006 za vznikem nového mobilního operátora Tele fónica O2 Slovakia, kde působil jako ředitel přímého prodeje a ředitel zákaznické péče a zkušenosti. Po návratu ze Slovenska do společnosti Telefónica O2 Czech Republic v roce 2010 byl jako ředitel zákaznické péče v rámci rezidenčních a SME call center zodpovědný za jejich provoz a restrukturalizaci. V letech 2012 a 2013 vedl v rámci retailového prodeje České pojišťovny úspěšný transformační projekt pobočkové sítě. Před příchodem do AXA Assistance pracoval jako investiční manažer ve společnosti Vigo Investments. V AXA Assistance je členem vedení, od listopadu 2014 zde působí v pozici chief operations directora subregionu Central Europe a je zodpovědný za řízení a další rozvoj provozu na trhu České a Slovenské republiky, Polska a Maďarska. 6 EDIFICE FINANCE Miloš Filip . výkonný ředitel Společnost Edifice construction & consulting se rozrostla o novou firmu Edifice finance specializující se na čerpání dotačních prostředků z tuzemských a zahraničních fondů. Pětičlenný tým zkušených profesionálů povede jako výkonný ředitel Miloš Filip, který má mnohaletou praxi s řízením strategických a finančních projektů a jejich administrací na národní i evropské úrovni. Zastávat bude také funkci jednatele společnosti. Miloš Filip je absolventem Ekonomickosprávní fakulty Masarykovy univerzity v Brně, kde získal doktorát z finanční ekonomie a kvalifi koval se na prestižní a mezinárodně uznávaný titul pro finanční poradce chartered financial analyst (CFA). Byl členem představenstva společnosti ING Investment Management, kde zodpovídal za rozvoj obchodu a marketing produktů investiční správy v České republice a na Slovensku. Dále působil jako konzultant vrcholného managementu v ČSOB, ředitel penzijního fondu a také poradce pro prémiovou klientelu nizozemské skupiny ABN AMRO.

Miloš Filip hovoří plynně anglicky, částečně německy a rusky. Mezi jeho záliby patří finanční vzdělávání, ze sportů tenis, basketbal a golf.

Mají smůlu, že jsou Rusové Týden | 27.4.2015 | Rubrika: Svět | Strana: 62 | autor: Pavlína Wolfová | Téma: Agentury

Je to paranoia, říká spolumajitel pražského zastoupení Harley-Davidson v České republice PAVEL KUBÍČEK, když se vyptávám na chystané tažení ruských Nočních vlků Evropou. Motorkáře politika nezajímá. Ten se chce prostě projet. * Znáte Noční vlky? Neznám Noční vlky v množném čísle. Znám pravděpodobně pár z nich, protože mezi motorkáři se pohybuji celý život, jezdil jsem na motorce i v Rusku, a mám tak i pár kamarádů z Moskvy. Noční vlci jsou snad původně Rusové, ale pokud se nemýlím, jezdí s nimi dneska i jiné národnosti. * Mají nějakou pověst? Třeba že jsou drsní? Co se o nich vlastně mezi motorkáři říká? Víte co? Mě by to vlastně taky strašně zajímalo. Doteď jsem měl za to, že je to jeden z mnoha motoklubů, jako je klub Rytířů, to jsou Češi, a jiných Rytířů - to jsou zase Němci, tak jako si kluci všude na světě píšou na záda nějaká jména. To je všechno. * Žádné výsadní postavení mezi bikery kolem? Podívejte, to je celé absurdní. Jako s těmi Američany. Tady projelo pět náklaďáků a je z toho hysterie. Nechápu proč. Já byl za bolševika na vojně a jezdil tankem po celé republice a to nikomu divné nebylo. A teď jede partička magorů, co mají rádi motorky, a jak jsem zahlédl, někteří mají harleye, někteří yamahy, prostě všehochuť, a jen chtějí na výlet. Jako když se kluci z Horní Dolní rozhodnou, že pojedou do Řecka trabanty. Tak to je totéž. * A kluci z Horní Dolní si to třeba klidně nechají od někoho zaplatit? A budou za dotyčného třeba rozdávat i jeho vlaječky? Tak první věc: ukažte mi člověka, který se nedá koupit. To jen na úvod. Ale to hlavní je, že kluci, co jezdí na motorkách, zásadně nenávidí politiku a všechno, co s ní souvisí. Takže taky média a celebrity a celou tu partu kolem. Chtějí jet na motorce, utéct od života, být sami, v klidu. To je motorka. Motorka není politický nástroj, to si přece nemůže nikdo myslet. * Dneska zjevně může. Ne, nemůže. Ani vy. Já vás vezmu na motorku a půjdeme se projet. A pak mi povíte, jestli jste měla čas přemýšlet o politice. Když to tedy přežijete. To je přece blbost! * Pokud ten výlet nikdo neorganizuje a neposílá o něm zprávy do světa, proč se tedy o něm píše? Já si to fakt neumím vysvětlit. Ale pamatuju, když tu měli první sraz Hells Angels. Kolem toho bylo taky haló. Od novinářů z ABC po komentátory České televize mi volali snad všichni. Co že to je a jestli bude válka nebo co. A tak jsem jim říkal - nic nebude, jen kluci, co jsou stejně oblečení, si přijedou na motorce vylejt hlavu na Džbán, aniž by jim do toho někdo kecal. Byly z toho tenkrát policejní manévry. A co se stalo? Nic. Vůbec nic. Vyhozený prachy. Opravdu nevím, kdo si v

tomhle baží. * Tak to vypadá, že asi my, novináři, že? Vy ano. Deset dnů zpátky vám to začalo. První, kdo mi volal, byl redaktor z České televize. Co že ti Noční vlci. Tak jsem se zamyslel a říkám: Jo, to jsou kluci, co jezdí v Moskvě na motorce jako jiní kluci tady v Praze. A na druhé straně ticho. A tak to je. Bublina, kterou někdo vypustil, krávovina. * Hledáme v tom přesahy typu revanš za americký konvoj. Že by to mohla být drzá demonstrace? Demonstrace síly? Provokace? Nemyslím. Naopak, je mi líto, že kluci, kteří chtějí oslavit sedmdesát let od války, jejichž tátové nebo dědové tady nebo v Německu třeba padli, se tu setkají s negativním přijetím. Protože mají tu smůlu, že jsou Rusové. Proč? Co to je za blbost? Copak každý Rus, co sem přijede, chce rozvracet republiku? Je to parta kluků, kteří jedou na výlet. * Četla jsem o polských motorkářích, kteří rok co rok jezdí do Katyně. A Rusové je doprovázejí. Je za tím zřejmě pieta nebo nějaká filozofie, možná ideologie, nemyslíte? Jde o to, jestli mluvíme o filozofii, anebo ideologii, a to je, kurňa, rozdíl. Ale pokud mluvíme o pietě nebo třeba o charitě, tak mraky těch lidí jsou naprosto normální střední vrstva, která si chce odpočinout na motorce. Když je svléknete z kombinéz, osmdesát procent je jich takových. To platí všude na světě. A starají se o dětské domovy, pomáhají při povodních. Když je nějaký průšvih, vždycky se tam nějací motorkáři objeví. Tak to funguje. A jestli někdy byly nějaké legendární severské války gangů, kde tam do sebe magoři šili děly, tak to nemělo s motorkařením nic společného. To byli zločinci, co taky jezdili na motorkách. Ale taky autem. * Dá se tedy podle vás vyloučit, že Noční vlci budou součástí nějakého "kremelského konvoje", že pojedou v partě s tajnými anebo s vojáky, kteří s nimi normálně nic nemají? Že budou chtít provokovat? V dnešním paranoidním světě si můžeme vymyslet cokoli. A zrealizovat se, pravda, dá taky asi všechno. Ale to už jsme mimo výseč. Podle mě je to nesmysl. Je mi dost let a dost jsem toho viděl. Taková velká akce by byla zajištěná, měli by domluvené bydlení, logistiku. Kdyby v tom byla armáda nebo policie, tak by to asi bylo. A to bychom se už dozvěděli. A my nevíme nic. * Myslíte, že se v dohledné době potkáte s někým z Nočních vlků? Na 99,9 procenta ano. Tu někomu cestou něco ulítne, tu to někdo upustí na zem a skončí tak jako tak u mě v Harley-Davidson servisu. To se vsadím. *** Kluci, co jezdí na motorkách, zásadně nenávidí politiku a všechno, co s ní souvisí. Pavel Kubíček (50) Narodil se v Horních Počernicích na okraji Prahy. Vystudoval Právnickou fakultu UK v Praze. V letech 1987-1990 byl produkčním na volné noze v podniku zahraničního obchodu Art Centrum Praha. Od roku 1991 pracoval v reklamní agentuře Mark/BBDO jako media director, v letech

1996 až 1998 jako výkonný ředitel BBDO Group. Od roku 1998 je ředitelem zastoupení HarleyDavidson v České republice. Jako závodník se několikrát zúčastnil rallye Paříž-Dakar. Má dva syny.

Kevin Spacey uvádí na trh nový Espace autoweb.cz | 24.4.2015 Strana: 0 | autor: Filip Rakovan | Téma: Agentury

Klasické velké MPV v nové generaci a herec, který "v reklamním spotu projede všemi svými ikonickými rolemi... V r. 1984 uvedl Renault na trh nový koncept, Renault Espace - jednoprostorový vůz, který zahýbal automobilovým trhem a o několik let později vytvořil reklamní ságu okolo sloganu ".a kdyby opravdový luxus byl "Espace"? V r. 2015 Renault znovu objevuje Espace se všemi atributy velkého crossoveru, který se odlišuje od ostatních požitkem z jízdy, komfortem a individualizací řízení díky jedinečnému systému Renault Multi-Sense. Na uvedení tohoto nového crossoveru, vlajkové lodi značky, Renault a Publicis vytvořili reklamní kampaň okolo hodnot, se kterými se ztotožňuje cílová skupina: čas. "Make your Time great" definuje Nový Espace jako vůz, který nabízí svým zákazníkům jiný pohled na jejich čas, na čas, který jim patří. Renault si vybral pro tuto kampaň charismatického herce, který v reklamním spotu "projede" všemi svými ikonickými rolemi (American beauty, Usual Suspects, House of Cards.) a představí nový vůz. Filip Rakovan

Oborové termíny Kolem areálů Viktoriagruppe krouží finančníci z J&T Mladá fronta DNES | 25.4.2015 | Rubrika: Ekonomika | Strana: 7 | autor: Pavel P. Novotný | Téma: Oborové termíny

PRAHA Krach německé společnosti Viktoriagruppe, u které Česko vymáhá bezmála dvě miliardy korun za uloženou naftu, se sice teprve rozjíždí, ale kolem jejího majetku se už slétají první dravci. Terčem se stal hlavně areál na skladování pohonných hmot v Chlumci nad Cidlinou, který Viktoriagruppe patří. O něj podle informací MF DNES v posledních dnech projevili zájem finančníci z okruhu J&T. Ti v této věci údajně oslovili německého insolvenčního správce Mirko Möllena. Právě on tento týden odmítl všechny nároky Česka v rámci insolvenčního řízení. Sám správce však nabídky na prodej části majetku komentovat nechtěl. "Důležitý cíl každého insolvenčního řízení je co nejlepší uspokojení věřitelů. Ke zpeněžení majetku v tomto případě ještě nedošlo. Jelikož jde o neveřejné řízení, nemohu sdělit detaily o vyjednávání," uvedl Möllen prostřednictvím najaté komunikační agentury. Zájem podle informací redakce projevila jmenovitě společnost Fobos Invest, kterou od roku 2013 ovládá slovenský finančník z okruhu investiční skupiny J&T Igor Rattaj, jenž je jinak znám zejména svými aktivitami v horském byznysu. Fobos v tuzemsku obchoduje s ropnými produkty necelých dvacet let, spolupracuje mimo jiné se

Správou státních hmotných rezerv (SSHR), ale obchodoval i se samotnou Viktoriagruppe. Rattaj koupil Fobos mimo jiné s podmínkou, že ze svého ve firmě doplní chybějících 11 tisíc tun mazutu patřících k hmotným rezervám. Místo mazutu však po dohodě se správou nakoupil naftu, kterou mu uskladnila právě zkrachovalá Viktoriagruppe. Rattaj má dnes v obchodě s ropnými produkty velké plány, kromě Fobosu ovládá společnost Bennet Oil, které patří třeba sklad nafty v Dětmarovicích, skupina J&T ovládá navíc podíl v Unipetrolu a k oboru nemá daleko ani Křetínského EPH. Slovenský finančník zájem o areál v Chlumci opatrně potvrdil. "Teoretický zájem tam je. Ale neviděli jsme žádné ekologické audity, takže nevíme, v jakém stavu areál je," naznačuje Rattaj s ohledem na možnou prodejní cenu. Tu by měl stanovit až znalecký posudek, který jednotlivým částem firmy pro potřeby zpeněžení nechá vypracovat správce. O autorovi| Pavel P. Novotný, redaktor MF DNES

"Mám víru, že se uzdravím" 5plus2 | 24.4.2015 Strana: 5 | autor: ONDŘEJ HOLUBEC | Téma: Oborové termíny

Facka od osudu? Radek Frýsa z Uherského Hradiště se rozhodl, že si Parkinsonovou nemocí život znechutit nenechá. UHERSKÉ HRADIŠTĚ / Je mu padesát. Před deseti lety mu vstoupila do života Parkinsonova nemoc. Prožil období temna, rozpadla se mu firma i rodina. Dnes však Radek Frýsa rozhodně nepůsobí poraženeckým dojmem. Pomohla mu operace, vypracoval se na skvělého fotografa a pomáhá ostatním parkinsonikům. A když mu doktoři tvrdí, že choroba, kterou trpí, je nevyléčitelná, nesouhlasí. * Když vám před lety začaly první příznaky, co bylo nejhorší? Ta nemoc přichází rafinovaně, občas mi něco ztuhlo, špatně jsem hýbal pravou rukou a nohou, když jsem procházel dveřmi, vrážel jsem do futer. Ale nejhorší bylo, že jsem dlouho nevěděl, co mi to vlastně je. * Nepřišli na to hned? Trvalo to tři roky, ono je velice obtížné Parkinsonovu nemoc diagnostikovat. Není v krvi ani v moči, ty příznaky se nedají k nemoci automaticky přiřadit. * Jak jste reagoval, když jste se dozvěděl diagnózu? Je to docela facka od osudu. Řeknou vám, že máte nevyléčitelnou nemoc. Ale pro mě to byla hlavně úleva, že jsem se konečně dozvěděl, co mi je. Předtím jsem zažíval období temna, moc si toho nepamatuju. Měl jsem pocit, že se rozletím na tisíc kousků. Pak jsem aspoň věděl, na čem jsem. * Jak na nemoc reagovalo vaše okolí? Upřímně si to opravdu moc nevybavuji. Vlastnil jsem reklamní agenturu, ale v důsledku nemoci se mi to sesypalo pod rukama, rozpadla se mi i rodina. Mnoho lidí si neuvědomuje, co nemocný člověk prožívá. I proto se snažím nedávat moc najevo, že nějakou nemoc mám.

* Podstoupil jste poměrně moderní metodu - takzvanou operaci DBS. Pomohlo vám to? Jde o to, že vám do mozku voperují stimulátor. Když jej potom zapnuli, byl to neskutečný pocit, jako bych začal znovu žít. Byl to obrovský šok. Objížděl jsem přátele, skákal jsem a radoval se. * Nemoc ve vás probudila i fotografický talent... Ze začátku to pro mě byl způsob komunikace. Fotky byly mým spojením se světem. Stále nalézám nové krásné okamžiky, které stojí za to zachytit. Zaplaťpánbůh za tento koníček. Navíc mám společnost, která pomáhá dalším parkinsonikům. Jde o servis pro nemocné. K původní práci už se vracet nebudu, za penězi se honit nechci. Každý, kdo se stresuje prací a ždímá ze sebe, co může, riskuje zdraví. * A s Parkinsonovou nemocí jste se smířil? To právě ne. Říkávám doktorům, ať si tvrdí, co chtějí, ale já nevěřím, že ta nemoc je nevyléčitelná. Když do mě něco takového mohlo přijít, může to zas odejít. Věřím, že se uzdravím, a pomáhá mi to.

Ženy vydělávají v Německu průměrně o 22 procenta méně než muži Evropské noviny | 24.4.2015 | Rubrika: Publicistika | Strana: 12 | autor: Jana Lochmanová | Téma: Oborové termíny

Ženy vydělávají v Německu v průměru o 22 procenta méně než muži. V některých evropských zemích je tento rozdíl ještě podstatně větší. Podobné schéma není vůbec zvlaštností: V polední pauze zjišťuje žena (budeme ji říkat paní X), že vydělává ve stejné reklamní agentuře méně, než její kolega (tomu budeme pro změnu říkat Y), co s ní právě obědvá. A to i přes to, že žena X je zhruba stejně stará, má obdobné vzdělání a praxi, pracuje ve stejném oddělení a její profese je také reklamní poradkyně stejně jako muž Y. Rozdíl: jejich pohlaví. "Během našeho rozhovoru se ukázalo, že vydělává podstatně méně než já," říká muž Y, reklamní poradce v rozhovoru pro "Business and Professional Women" (BWP). Veřejně se ale přiznává jen málo žen ke svému hendikepu. Předsedkyně BWP Heinrike von Platen uvádí, že tento příklad je z běžného života a bohužel není žádnou výjimkou, nýbrž realitou. Stejně to dokazují i úřední data: Rozdíl mezi výplatou mužů a žen v Německu tvoří celé 22 procenta. Tyto údaje zveřejnil před nedávnem Spolkový statistický úřad. Tento rozdíl je, viděno v evropskem meřítku, oproti jiným zemím značný. Problém nevznikl nyní, ale přetrvává z minulosti a za posledních 20 let nedochází bohužel k žádným změnám. Již v roce 2008 vyhlásilo BWP 15. duben prvním dnem "EqualPayDay" (den stejné mzdy). Má poukazovat na propastné rozdíly ve výplatě mezd mezi ženami a muži. Letos padl tento den na 20. březen. Tento den nebyl vybrán náhodně. Podle statistiky musí ženy pracovat více měsíců, aby na konci kalendářního roku dosáhly stejné mzdy, jako jejich mužští kolegové. Přesná formulka je: 52 týdny v roce krát 5 pracovních dní Z 260 dní pracovních, z toho procentuálně aktuální rozdíl mezd a máme datum, které nám udává tento den. Jak uvádí BWP, neexistuje žádný racionální důvod, proč tomu tak je. Stejného názoru je i dotázaných 90 procent Němců. A proč je raelita jiná? Ženy pracují často v odvětví, která jsou celkově hůře placena. I když vyvstává otázka, proč třeba povolání vychovatelky v mateřské školce je hůře platově ohodnoceno než například zdravotní personál. Úklidové práce vykonávají v 85 procentech také ženy. Muži jsou zase výrazně zastoupeni v oborech technického směru, kde je i daleko lepší platové ohodnocení. Každá třetí žena v Německu pracuje na zkrácený pracovní poměr, ale u mužů je to jen osm

procent. To může být dalším důvodem. Ministryně sociálních věcí Manuela Schwesigová (SPD) chce ještě letos prosadit zákon o stejném platovém zařazení a ohodnocení mužů i žen. To má pomoci vzniku větší transparetnosti u mezd. Jen tak je možno ověřit, zda jsou ženy stejně platově ohodnoceny jako muži. Proto jako motto letošního dne "EqualPayDay" vyhlásila Manuela Schwesigová: "Stejná mzda, za stejnou práci". Manuela Schwesigová je přesvědčena, že oporu při prosazení výše uvedeného zákona o stejné mzdě mužů a žen najde také u německé kancléřky Angely Merkelové. Budeme ji držet palce.

Digitální marketing umožňuje českým firmám exportovat do celého světa, říká Jan Vraný z Googlu businessinfo.cz | 24.4.2015 | Rubrika: ICT a eCommerce | Strana: 0 | autor: BusinessInfo.cz | Téma: Oborové termíny

On-line marketing je vhodný skoro pro všechny. I z malé lokální firmy, která díky on-line nástrojům exportuje do zahraničí, se může stát globální hráč, dodává obchodní ředitel českého Googlu. Co má Google pro firmu, která uvažuje o exportu do nového teritoria, které nemá zmapované? Firmám v této situaci nabízí Google řadu nástrojů, které jim pomohou například vybrat si vhodný trh, lokalizovat své webové stránky a efektivně nastavit a provozovat reklamní kampaně na míru danému trhu. Velká část těchto nástrojů je navíc veřejně přístupná a zcela zdarma. Firmy je mohou najít například na webových stránkách www.digitalniexport.cz. Jak to funguje? Uvedu to na konkrétním příkladu. Firma, která vyrábí aplikace pro mobilní telefony, si s pomocí nástroje na ohodnocení potenciálu jednotlivých trhů může například ověřit, které země mají potřebnou penetraci chytrých mobilních telefonů. Aby vůbec mělo smysl se na ně zaměřovat. Zjistí, kolik času tam zákazníci na telefonu tráví, jestli mají přístup k vysokorychlostnímu internetu a podobně. Podle toho si vyberou seznam dvaceti prioritních zemí. A pak se pomocí jiného nástroje firma podívá, jak moc se inzeruje na klíčová slova související s jejich produktem. Podle toho si najde trh, který je méně obsazený, a tím pádem na něm bude muset platit nižší cenu za kliky a bude mít levnější reklamu na internetu. A z původních dvaceti zemí si vybere například pět, na které se zaměří. Pro ty pak přeloží své webové stránky a inzeráty, v případě potřeby doplní platební metody oblíbené v dané zemi, v prostředí Google AdWords nastaví a optimalizuje kampaně pro daný trh a porovnává jejich efektivitu oproti jiným zemím, kde působí. Nástroje, o kterých jste mluvil, jsou veřejně přístupné na internetu. Jakým způsobem pracujete s firmami, které by potřebovaly pomoci s orientací v tomto prostředí nebo navázat s Googlem užší spolupráci? Dlouhodobě se zaměřujeme na vzdělávání a podporu byznysu tuzemských firem, jak prostřednictvím školení, prezentací nebo vzdělávacích programů. Další možností jsou naše weby, například anglický ThinkWithGoogle nebo český ProVasByznys.cz a Digitalniexport.cz, který nově stavíme zcela od základů. Firmy mohou rovněž využít širokou síť certifikovaných partnerů Google, kteří jim pomohou s nastavením a správou on-line kampaní. Aktuálně také spouštíme pilotní vlnu projektu Exportní akcelerátor, v němž chceme pomoct firmám, které mají globálně zajímavý produkt a velký potenciál, díky digitálnímu marketingu expandovat na další trhy.

Kdy nastává fáze, kdy začínáte s konkrétním klientem detailně pracovat? Pro firmy s velkými ambicemi na regionální, nebo ještě lépe globální expanzi, máme připraveny dvě formy podpory. Tou první je zmiňovaný Exportní akcelerátor, jehož pilotní vlnu právě spouštíme a který má sloužit k identifikaci společností s mimořádným růstovým potenciálem a k efektivnímu nastartování jejich mezinárodního digitálního marketingu. S těmi, u kterých výsledky Exportního akcelerátoru potenciál prokáží, pak navazujeme úzkou individuální spolupráci, což je ta druhá forma podpory. Pro firmy, které zatím ještě nejsou na významnou mezinárodní expanzi připraveny, je zde již zmiňovaná síť našich partnerských digitálních agentur a webové portály. Vede software a e-shopy Pro jaké firmy jsou elektronické nástroje nejvhodnější? On-line marketing je vhodný skoro pro všechny firmy. I z malé lokální firmy, která díky on-line nástrojům exportuje do zahraničí, se může stát globální hráč. Při určité míře zjednodušení se ale dá říct, že klíčová jsou dvě kritéria. První je to, jak důležitá je pro prodej produktů firmy síť prodejen nebo jiný fyzický prodejní kanál. Pokud se něco děje zcela digitálně, jako například distribuce softwaru, je to vhodný kandidát. Ale není to jenom software. Jde i o různé hry, on-line služby, např. zájmové portály nebo e-shopy. U těch je sice nutná i logistika pro distribuci zboží, ale veškerá interakce s klientem a uzavření závazné objednávky probíhá on-line. A druhé měřítko? Tím je masovost nabízeného produktu. Internetováreklama je obzvlášť vhodná pro produkty, které cílí na spotřebitelský svět nebo jsou to masové B2B záležitosti, kdy zákazníky tvoří malé a střední podniky. Je to dáno tím, že pokud některá firma cílí se sofistikovanými produkty na několik málo velkých zákazníků, tak pro ni asi nikdy nebude internet znamenat nejdůležitější marketingovou a distribuční platformu. Pro ni budou pravděpodobně vždy důležitější různé veletrhy, networking, reference či osobní prodej. Máte firmy, které nespadají do této kategorie, a přesto spolupráce funguje? Existuje taková výjimka potvrzující pravidlo? Dobrým příkladem jsou Karlovarské minerální vody, jejichž produkty fyzický prodejní kanál typicky vyžadují. I přesto digitální reklamu významným způsobem využívají - pro budování své značky na zahraničních trzích. Velkou výhodou digitálních médií je totiž schopnost zacílit ten správný segment zákazníků. Pokud se tedy např. rozhodnete, že budete cílit jen na velká města nebo na bohatší část populace, internet vám to umožní. Například formou videa na Youtube. Zatímco třeba celostátní televize by pro takovou kampaň na velkém zahraničním trhu buď nemusela být efektivní nebo vůbec ufinancovatelná. Zmínil jste reklamu na internetu, video na YouTube... Reklamu si mohou firmy zaplatit prostřednictvím agentur, na YouTube si umístí video zdarma a propagovat ho mohou opět za pomoci agentur. V čem dává spolupráce s Googlem přidanou hodnotu oproti běžnému využívání těchto nástrojů? V podstatě se dá říci, že každý v závislosti na svých znalostech může využívat veškeré nástroje, které nabízíme. Takže se to neliší zpravidla tím, které produkty klient využívá, ale jak sofistikovaným způsobem je využívá. Základními službami jsou vyhledávání, displayová reklama a videoreklama. K tomu se přidávají pokročilejší produkty jako například remarketing, kdy se uživateli, který již jednou zareagoval na vaši reklamu, připomenete vhodnou reklamou při jeho dalším brouzdání internetem. Exportní akcelerátor startuje

Exportní akcelerátor je určen jak úplným nováčkům, tak i těm, kteří už v zahraničí prodávají a chtějí dále expandovat. Jde o bezplatný tříměsíční program složený z přednášek, workshopů a individuálních konzultací. Ty provedou účastníky všemi klíčovými fázemi marketingových kampaní - od stanovení cílů a nastavení měření až po výběr trhu a nastavení a optimalizaci kampaní. V Exportním akcelerátoru budou firmám předávat zkušenosti přední experti českého Googlu. Do projektu se zapojí rovněž zástupci Googlu specializující se na exportní trhy. Firmy se mohly do akcelerátoru přihlásit do 15. dubna. Proč je remarketing tak důležitý? U uživatelů, kteří na reklamu firmy již jednou zareagovali, je typicky vyšší pravděpodobnost, že si při dalším oslovení reklamou daný produkt koupí. Pro inzerenta má tedy takový uživatel vyšší hodnotu. V analytických nástrojích může firma svou cílovou skupinu segmentovat například i podle toho, jakým způsoben na reklamu reagovali. Jestli například z reklamy na YouTube zhlédli pouze část nebo ji viděli až do konce. Takovému uživateli by měl inzerent přisuzovat jinou hodnotu. A následně zvážit jiné nastavení ceny, která se mu vyplatí za opětovné oslovení tohoto uživatele například v rámci reklamy ve vyhledávání. Součástí oslovování zákazníků v zahraničí je tedy cílení na klíčová slova, která souvisí s konkrétní nabídkou firem a zároveň je zákazníci zadávají při vyhledávání. Ano. Záleží samozřejmě na tom, jestli firmy ve své reklamě cílí na desítky, stovky nebo tisíce klíčových slov. S tím pak souvisí úroveň sofistikovanosti a míra využívaní našich reklamních nástrojů. Dá se obecně stanovit nejnižší úroveň investice, kterou má smysl vložit do proexportní inzerce? To je vysoce individuální. Záleží na tom, jaký výrobek máte, na jak velký trh jdete a jaký tržní podíl byste na něm rádi získali. Pokud se rozhodne exportovat na Slovensko, tak půjde o jinou částku, než když se rozhodne jít do Velké Británie nebo Německa, kde je částka nutná na inzerci mnohonásobně větší. Takže se to hodně liší, ale překvapivě to nemusí být až tak velké částky. Protože pokud si vyberete trhy, kde cena aukce není vysoká a míříte na přesně definovanou cílovou skupinu, dá se to zvládnout i s relativně nízkými rozpočty. Existuje skvělý nástroj Global Market Finder, kterým si firmy mohou otestovat, jak moc vyhledávají lidé konkrétní klíčová slova na různých trzích, i jak velká je na těchto klíčových slovech konkurence. Bavíme se tedy třeba i o desítkách či stovkách tisíc korun měsíčně, za které se už dá dělat exportní byznys. U velkých exportérů mohou být tyto částky samozřejmě vyšší o několik řádů. Má tento druh exportní expanze nějaké specifické požadavky na inzerenta? Co by měl třeba udělat, aby nepřišel úplně nepřipravený nebo s nereálnou představou? Jde hlavně o selský rozum. Na začátku by si měl inzerent uvědomit, jaká je na novém trhu jeho konkurenční výhoda. Proč by měli na internetu zákazníci kupovat právě u něj. Což se na různých trzích může opravdu významně lišit. V okamžiku, kdy důvod najde, je důležité lokalizovat webové stránky. To zahrnuje nejen jazykové úpravy či překlady textů do jazyka dané země. Je třeba zohlednit také kulturní odlišnosti daného národa. A důležitá věc, na kterou se bohužel občas zapomíná, jsou platební metody. Z jakého důvodu? Protože v některých zemích jsou velice rozšířené kreditní karty a lidé jimi bez problémů platí. Jinde zase musíte mít dobírku nebo naopak platební metody typu PayPal. Případně různé lokální metody. Tohle je důležité nepodcenit, protože pokud lidé nenajdou svoji oblíbenou platební metodu, dost často s nákupem končí. Firmám pomůže rodilý mluvčí

Jsou ještě další podmínky? Pokud nejde o plně digitální produkt, je samozřejmě potřeba promyslet logistiku a distribuci. Musíte vědět, jakým způsobem dostat zboží ke klientovi. V neposlední řadě je třeba vyřešit zákaznickou podporu. Některé firmy se to zatím učí, jiné už to zvládají docela dobře. Klíčové je, pokud chcete exportovat do nějakého regionu, mít rodilé mluvčí z této oblasti. Což se ale v České republice dá celkem zvládnout, protože jde o poměrně atraktivní destinaci pro studenty z těchto regionů. Je to tedy řešitelné například brigádami studentů. Jaká je rizikovost překročení plánovaných rozpočtů na inzerci u automatizovaných systémů? Lze nastavit stropy inzertních kampaní? Inzertní nástroje Googlu to velice dobře umožňují. Můžete si například nastavit maximální možnou cenu, kterou jste ochotni zaplatit za klik. Také si můžete nastavit maximální denní rozpočty nebo strop rozpočtů v jiném časovém intervalu. Je to snadno kontrolovatelné. Spolupracujete v ČR s nějakým vládním, proexportně zaměřeným programem? Jsme otevření spolupráci a jednáme s celou řadou partnerů. Jsou všechny nástroje Google k dispozici i v čestině? Náš hlavní produkt AdWords, což je nástroj, kterým se zadávají reklamní kampaně, je lokalizovaný do českého jazyka. A co se týká ostatních nástrojů, část je v češtině a část v angličtině. A ne všechny se pravděpodobně budou lokalizovat do dalších jazyků. Je to i z toho důvodu, že tyto nástroje a celá oblast zaměřená na export se velice rychle vyvíjí. A v okamžiku, kdy pracujete s 50 či 70 různými jazyky, se všechno samozřejmě protahuje. Další věcí je, že exportéři, kteří chtějí cílit na zahraniční trhy, většinou anglicky umí nebo by měli umět. Protože bez toho to jde dost těžko. Máte odhady, kolik může digitální podpora exportu ušetřit oproti klasickým inzertním kampaním? Lákáte klienty spíše na finanční úsporu nebo lepší cílení a rychlejší postup? Primární diskuze s exportními klienty je o zrychlení mezinárodní expanze. Velká výhoda našich marketingových nástrojů spočívá v tom, že přes jednu platformu, přes jedno rozhraní můžete ze své kanceláře plánovat a realizovat marketingové kampaně kdekoliv na světě a navzájem porovnávat a optimalizovat jejich výkonnost. Firmy mimo jiné oceňují právě to, že se s jejich pomocí dostanou do těch částí světa, kam by se jinak dostávaly velice těžko nebo třeba vůbec. Firmy podceňují Asii a Jižní Ameriku O které trhy mají firmy největší zájem? Rozdělil bych to na dvě skupiny zákazníků. První jsou ti, co mají určité spojení s fyzickým produktem. Jsou to typicky e-shopy, které se z důvodu logistiky většinou zaměřují na postupnou expanzi a region středo a východoevropský, i když i v této skupině máme klienty, kteří exportují do západní Evropy nebo i Severní Ameriky. Druhou skupinou jsou firmy technologické. Ty jsou povahou svých produktů více globální a jdou na trhy, které jsou lidnatější a mají velkou kupní sílu. Ať už je to západní Evropa nebo Severní Amerika. Ale pro spoustu firem v této skupině jsou překvapivě daleko zajímavější trhy typu Jižní Amerika či Asie. Proč? Nemusí tam být tak vysoká konkurence, jako je například v Severní Americe. Kterým českým firmám se globální expanze s Googlem povedla? Dnes najdete v Česku velké množství firem, které díky nástrojům Googlu prodávají v zahraničí. Ať jsou to antivirové ikony AVG a Avast, brněnský Webnode nabízející nástroj pro tvorbu webů,

e-commerce obr Mall nebo výrazně menší firma Maternia, známá v ČR spíše pod značkou Vašečočky.cz, která dnes prodává v celé řadě evropských zemí. Proč by měly české firmy o možnostech exportu přes digitální nástroje uvažovat? Podnikatelé a české firmy by měli přemýšlet o příležitostech v globálním rozměru. Internet zbořil hranice pro byznys a my všichni bychom jistě rádi viděli další příklady firem, které z Česka budují celosvětový byznys. Příležitost často může být v zemích jako je Indonésie, Filipíny, Keňa či Brazílie. Zkrátka kdekoliv. Dnes může i malá lokální firma díky internetu a on-line nástrojům oslovit zákazníky globálně. Kde může firma, která uvažuje o digitálním marketingu začít? Dobrá volba je například web Google AdWords, kde jsou přehledné informace o této službě, odkazy na další zdroje a kontakty na bezplatnou podporu. Dalibor Dostál Jan Vraný Jan Vraný přišel do Google v roce 2014 z pozice partnera ve společnosti McKinsey&Company, kde se čtyři a půl roku zabýval strategií a obchodním růstem společnosti v sektoru financí a spotřebního zboží. Je absolventem London Business School, kde získal titul MBA, a Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Profesní dráhu odstartoval v marketingu Procter&Gamble v Praze a Budapešti. Poté pracoval ve finančním sektoru, kde vedl segment bankovnictví pro soukromé osoby české Raiffeisenbank, a později působil v oblasti fúzí a akvizic v investiční bance Morgan Stanley v Londýně.

Plzeň radikálně omezí reklamu denik.cz | 25.4.2015 | Rubrika: Plzeňský kraj | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Plzeň - Ve městě jsou stovky billboardů, radnice chce počty regulovat vyhláškou. " Radnice připravuje novou městskou vyhlášku, která bude regulovat reklamní plochy v Plzni. O tom, kolik jich ve městě skutečně je a zda jsou všechny řádně povoleny, nemá magistrát jasno. "Od 90. let do dneška počet staveb pro reklamu pouze rostl a nebyl nikterak regulován. Je na místě začít se zabývat počtem i vzhledem billboardových ploch, což spolu úzce souvisí," prohlásil technický náměstek primátora Pavel Šindelář (ODS). V první řadě má jít o stavby určené pro reklamu například podél frekventovaných komunikací nebo v centru města. "Jsou jich stovky. Jen na Rokycanské třídě jsme jich mezi bývalým Intersparem a Teskem napočítali 74. Místy jsou to úplné skrumáže billboardů," upozornila ředitelka Útvaru koncepce a rozvoje Irena Vostracká. Podobně je na tom například Domažlická třída. Úřad teď reklamní plochy mapuje a zjišťuje také, zda jsou všechny řádně povoleny. "Nechceme reklamu vymýtit, ale usměrnit," uvedla Vostracká. Prvním místem, kde skončí reklamní konstrukce zabudované do země, je úsek mezi Novým

divadlem a sady Pětatřicátníků. Kdysi tam bylo divoké parkoviště, dnes je to pozemek jemuž dominují billboardy. "Mají povolení, ale jeho platnost je omezená. Nebude se už dál prodlužovat, právě to je místo, kde by reklamní plochy být neměly," uvedl Šindelář. Pro pozemek u divadla už schválila městská rada regulační podmínky. Jsou nastaveny tak, že v lokalitě bude možné počítat s městskou zástavbou, tedy především s obytnými domy a občanskou vybaveností ve středu města. "Mohl by tu vzniknout také objekt s menšími obchody, administrativními prostory a podobně. Maximální možná výška případných budov by ale ve směru do divadelní uličky a k Pobřežní ulici neměla přesáhnout 17 metrů," dodal Šindelář. Regulační podmínky jsou jedním z nástrojů omezení reklamy, další je vznik vyhlášky, kterou radnice připravuje. Stavby pro reklamu povoluje buď magistrát, a to v případě obří velikosti už v územním rozhodnutí, nebo u malých staveb obvodní radnice. Kolik stojí obří billboardy v Plzni? Podle nabídky reklamních agentur na internetu stojí pronájem reklamní plochy o velikosti 5 x 2,4 metru na křižovatce ulic Folmavské a Borské u Teska na Borských polích měsíčně 6500 korun. Stejný formát na Domažlické třídě je za 2800 korun. Podle odhadu jedné z agentur je v Plzni cca 700 billboardových ploch."

Televize založily kvůli boji s nelegálním streamingem expertní skupinu digizone.cz | 24.4.2015 Strana: 0 | autor: Lukáš Polák | Téma: Oborové termíny

Provozovatelé vysílání pokládají ochranu televizního vysílání proti pirátství za věc veřejného zájmu a budou proto usilovat o změnu v mediální legislativě. Množící se případy, kdy různé webové stránky, leckdy i anonymní, streamují bezplatně a pochopitelně i nelegálně vysílání českých televizí, dovedly velké tuzemské stanice k založení expertní skupiny, která se bude touto problematikou zabývat. Půjde konkrétně o programy, které jsou součástí Asociace televizních organizací (ATO). Kromě České televize, Primy a Óčka je to agentura atmedia (zastupuje převážně menší placené televize) a Asociace komunikačních agentur České republiky. Přidruženými partnery ATO jsou i společnost Barrandov Televizní Studio a obchodním partnerem skupina Nova. NEPŘEHLÉDNĚTE: Městský soud se přiklonil ve sporu streamingové služby TV4You na stranu Novy Nelegální šíření televizního vysílání se stává v poslední době stále častějším jevem. Pirátské subjekty dalším šířením televizního vysílání nebo jeho částí bez souhlasu provozovatelů vysílání porušují autorský zákon a nesou odpovědnost za nemalé škody, které provozovatelům vysílání působí, uvedla televizní asociace v tiskové zprávě a doplnila: Provozovatelé vysílání nehodlají takovéto pirátské aktivity tolerovat. Rozhodli se proto zrealizovat podrobný monitoring pirátských aktivit a identifikovat jejich konkrétní původce. Provozovatelé vysílání pokládají ochranu televizního vysílání proti pirátství za věc veřejného zájmu a budou proto usilovat o změnu v mediální legislativě.

Scanner: Horror na kolečkách e15.cz | 24.4.2015 | Rubrika: Scanner | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Rozdávejte letáky popisující hrůzy osteoporózy a každý pokrčí rameny. Když necháte prázdné, dálkově ovládané kolečkové křeslo v nákupním centru, aby samo pronásledovalo vyhlídnuté lidi, je hned reakce jiná. Trik provedla newyorská reklamní agentura specializovaná na zdravotnictví, FCB Health, pro jednu z tamních nemocnic, která řídnutí kostí léčí. "Postavte se osteoporóze, dokud můžete," praví slogan. Scanner napadá, že taková kostní choroba musí být parádní vejvar či škvára; ale nápadité mu to přišlo.

ASUS má nového marketingového manažera personalista.com | 24.4.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Ondřej Třetina působí v ASUSu od roku 2007. Zkušenosti v marketingovém oddělení české pobočky získával již během studia na Fakultě mezinárodních vztahů na Vysoké škole ekonomické v Praze, kde získal titul inženýr. Během posledních dvou let vedl marketingový tým, který byl zodpovědný za počítačové komponenty. Ve volném čase se věnuje cestování, sportu a rychlým autům. brbr Rád bych více využil potenciál méně tradičních forem propagace, které jsme dosud jako konzervativní asijská společnost v marketingových kampaních v Česku a na Slovensku až tak nevyužívali, naznačuje své plány Třetina. Jednotlivé kampaně chceme také výrazněji propojit a stavět na zkušenostech kolegů v zahraničí. brbr Další staronovou posilou marketingového týmu společnosti ASUS je Stanislav Tošner (27), který třetí rok působí na pozici PR Specialist. Jeho pracovní náplň se rozšíří o PR kampaně kompletního portfolia značky a také o komunikaci s PR a digitálními agenturami na českém a částečně i slovenském trhu. Absolvent Fakulty mezinárodních vztahem na Vysoké škole ekonomické v Praze měl do dubna tohoto roku na starosti Public Relations systémové divize (notebooky, tablety, telefony) v České republice.