Agentury Kam směřuje wellness turismus? COT business | 5.6.2015 | Rubrika: Téma měsíce | Strana: 42 | Téma: Agentury
Aneb pár poznámek k celosvětovým trendům Podle studie Global Spa and Wellness Economy Monitor (autorem je Global Wellness Institute) vygenerovalo celé odvětví související s wellness celosvětově za rok 2013 obrat 2 400 miliard dolarů. Wellness turismus přispěl neuvěřitelnými 494 miliardami dolarů. Celé odvětví přitom prochází kvalitativní proměnou a současně mu autoři různých studií predikují takřka ve shodě další růst. Čím to je a jakým směrem se odvětví wellness turismu bude odvíjet, naznačíme v následujícím článku. Redefinujme wellness Nebojte se, nebudeme se snažit vytvořit novou defi nici něčeho tak složitého, jako je wellness. Je ale jasné, že už dávno nevystačíme s nabídkou "relaxačních balíčků" a že na sebe wellness bere nejrůznější podoby. Jako lavina se šíří nabídky nových služeb, jako je poradenství životního stylu či služby osobního trenéra. Poptávka po službách zaměřených na zdraví a životní styl roste, a to se promítá i do odvětví wellness turismu. Také díky tomu mohli ve zmiňované studii Global Spa and Wellness Economy Monitor konstatovat, že v Evropě vzrostla v tomto odvětví zaměstnanost mezi léty 2007 a 2013 ze 442 000 na 679 000 zaměstnanců. Zásadní pojetí wellness ale přináší sílící generace Millenials. Anne Hubert ze společnosti Viacom si všimla, že tito lidé chápou zdraví celistvě, neoddělují pohyb, stravu nebo wellness, ale vše považují za integrální součásti svého zdraví. Současně nabádá, abychom se vyvarovali škatulkování wellness služeb jako jakési alternativní medicíny. A pokud se vůbec budeme bavit v této souvislosti o medicíně, tak spíše v duchu rostoucího příklonu k prevenci. Podle studie "Truth about Wellness" agentury McCann si totiž 21 procent dotázaných myslí, že lékaře ve věcech léčení nahradí v budoucnu stroje a softwarové aplikace a 66 procent dotázaných od lékařů spíše prevenci a s tím související poradenství. Wellness se tak dostává z výhradní polohy relaxace a obnovy energie do dalších poloh včetně té, která doplňuje či postupně nahrazuje lékařskou prevenci. Toto rozšířené pojetí wellness dává vzniknout novým specializovaným agenturám, které nabízejí pobyty zaměřené na obnovu těla i ducha ve spojení s aktivním trávením času. Podstatné je, že tyto agentury nejsou založené na prodeji tematických balíčků, ale stávají se specializovanými průvodci, kteří aktivně vytvářejí program, často na bázi individuálních konzultací. Spojují tak služby cestovní agentury, life-couche a osobního trenéra. Welltality je nová hospitality Portál Spafinder.com upozorňuje na skutečnost, že až tři čtvrtiny poptávky po wellness službách tvoří sekundární poptávka, která se generuje od návštěvníků, kteří do destinace přijeli primárně za jiným účelem. Když vezmeme v potaz trend, že se pobyty stále zkracují, je potřeba do kratších úseků vměstnat stále více a připravit intenzivnější prožitky. Wellness služby se tak stávají nedílnou součástí služeb ubytovatelů. Opět, nebavíme se pouze o relaxačních zónách, ale o komplexním přístupu, který zahrnuje zdravou stravu, ale i aktivní přispění k užívání si pohybu při objevování destinace. Důležitý může být i důraz na environmentální rozměry. Například Hotel Wilshire v Los Angeles, který je součástí hotelové sítě Kimpton's, nabízel hostům originální balíčky nazvané "Car-free, Carefree!". Hotelový host dostal na přivítanou mapu města zaměřenou na možnosti pohybu "po svých",
drobné občerstvení a to nejdůležitější - krokoměr. Pokud host do konce pobytu prokázal, že naměřil min. 10 000 kroků, dostal 20procentní slevu. Váš přístup prozradí také péče, kterou věnujete dětem svých hostů. Například v italském hotelu Schneeberg nabízejí speciální wellness balíčky pro děti, které zahrnují třeba čokoládovou masáž nebo společné rozmazlování pro matky s dcerami. Wellness může být i součástí cesty samotné. Wellnes pobyty na palubách výletních lodí už asi nepřekvapí. Za zhmotnění této filozofi e můžeme dnes ovšem považovat japonský vlak Šinkanzen na trase mezi městy Fukushima a Shinja. Provozovatel této linky totiž nabízí mimo jiné lázeň pro nohy přímo na palubě. Autentická wellness turistika je lokální Když se řekne sauna, většině z nás se vybaví Skandinávie. Propojení wellness turistiky s lokálními specifi ky je zásadní pro navození autenticity a umocnění zážitku. Je to samozřejmě také velká devíza pro marketingovou komunikaci. Pokud najdeme jedinečný produkt vázaný k našemu regionu, máme napůl vyhráno. Krásný příklad uvidíme v jihotyrolském hotelu Heubad. Tady nabízejí "lázeň v seně". Odvolávají se na tradici a zejména čistotu a kvalitu zdejšího životního prostředí a blahodárné složení místních travin na loukách s vysokým podílem zdraví prospěšných bylinek. Podobnou lázeň, ovšem tentokráte v lese mezi stromy, zažijete například ve finském Saarijarvi, kde vám ji naordinují v rámci pobytového balíčku v některém z místních hotelů. Lokální produkty v restauračním menu asi není potřeba zdůrazňovat. Aby to však bylo v souladu s filozofi í wellness, měli bychom dbát na to, aby byly čerstvé, zdravé a případně bio, nebo přinejmenším "z místní farmy". S uchopením lokálního můžeme pracovat i ve smyslu zdejší krajiny. Ta se může promítat do zmiňovaného jídla, ale my v ní můžeme najít také různá místa s blahodárnou energií nebo můžeme nabídnout nedostatkové zboží - ticho. A jestli to není málo? Zamyslete se nad popularitou knih a dokumentů Václava Cílka. Příroda hraje prim V podstatě to vyplývá už z předchozích odstavců, ale pokud vynecháme přírodu, můžeme se těžko bavit o wellness. To souvisí s jídlem, produkty pro péči o tělo, ale také celkovým uchopením nabídky. Proto se v sesterském odvětví lázeňství už dávno zabydlel termín "zelené lázně". Neznamená ovšem jen přísná pravidla souhrnně označována přídomkem "eko", ale celkový přístup ke zdraví. Zákazníci citliví na environmentální přístup jednoznačně ocení vaši snahu. Tento koncept jde ale mnohem dál, týká se celkového pojetí a důrazu na zdraví člověka. V některých segmentech návštěvníků nehrají tu zásadní roli environmentální faktory, ale právě přírodní původ surovin, který podtrhává prospěšnost jejich zdraví. Alespoň za zmínku stojí také bioarchitektura, která vychází z přírody, bere z ní materiály a čerpá z ní inspiraci. Rád bych zdůraznil, že konstrukce založená na přírodních tvarech je stejně důležitá jako materiálové zdroje. Čerpat harmonické a uklidňující tvary z přírody může být dokonalým základem pro obnovu ducha. Pěknou ukázkou je lesní hotel v norském Juvet. Wellness do kapsy Přesuňme se od poetiky k mobilním telefonům. V mobilních krabičkách se ukrývá kromě nejrůznějších "zlepšovátek" také jeden zásadní důvod, proč zajímá lidi wellness, zejména pak sebezdokonalování. Jsou jimi sociální sítě, kde se mnozí z nás prezentujeme. A jak si myslí už zmiňovaný portál
Spafinder.com, právě to může být jeden z hlavních důvodů, proč o sebe chceme pečovat a vyhledávat procedury spojené s krásou, případně se službami "anti-ageing". Mimochodem, poptávka po službách zpomalujících stárnutí dosáhla společně s výrobky pro krásu v roce 2013 podle studie Global Spa and Wellness Economy Monitor 679 miliard dolarů. A mobilní aplikace? Asi nemusím vyjmenovávat plejádu osobních trenérů a fitness pomůcek. Snad pro zajímavost zmíním mobilní aplikaci RUNform, která je technologicky natolik pokročilá, že dokáže udělat analýzu běžeckého tréninku z natočené videosekvence vašeho pohybu. Tudy se nejspíš bude ubírat budoucnost. Osobní trenéry nahradí dokonalé aplikace a o to více bude záležet na výše zmiňovaném celistvém přístupu k wellness a důrazu na autenticitu. Na tomto místě bych rád vyslovil domněnku, že pokud mají někde mobilní aplikace význam, pak je to právě v odvětví wellness, a to včetně wellness turistiky. Nejsem příliš zastáncem různých mobilních průvodců, myslím, že v tomto směru bohatě vystačí web. V případě wellness turistiky bych v tom ale naopak viděl velký smysl. Osobní trenéři, analyzátory, konfigurátory a rezervační systémy jsou přesně ty aplikace, které usnadní cestu i pobyt, a jak zákazník, tak provozovatel, se mohou soustředit na to podstatné. *** O AUTOROVI Autor článku se věnuje marketingu v cestovním ruchu. Pomáhá firmám a regionům s tvorbou image, budováním značky a životem na internetu. Založil poradenskou agenturu inPuncto, přednáší a píše o on-line marketingu, pořádá konferenci Vítejte u nás. Podle svých slov je fanouškem COT business. www.inpuncto.cz www.vitejteunas.cz Foto autor| Foto: Thinkstockphotos.com O autorovi| Autorem textu je Ing. Pavel Kovařík, zakladatel agentury inPuncto, s. r. o. Tel.: +420 737 534 401
I díky smartphonům strávíme denně až 8 hodin sledováním médií mobilmania.cz | 9.6.2015 | Rubrika: Smartphony | Strana: 0 | autor: Láska Jan | Téma: Agentury
Smartphony, tablety a další multimediální zařízení, která si můžeme vzít kamkoli s sebou, postupně mění naše životní návyky. Ze studie Media Consumption Forecasts společnosti ZenithOptimedia vyplývá, že v současnosti strávíme sledováním médií denně 492 minut, tedy více než osm hodin. Proti loňsku jde přitom o 1,4% nárůst. A právě zařízení s mobilním internetem přispívají k tomu, že doba sledování médií se stále prodlužuje. Ilustrační foto (obr. picjumbo.com) Studie zkoumala chování lidí v 65 zemích světa a zaměřila se při tom na sledování televize, poslech rádia, čtení novin a magazínů, návštěvy kina, sledování internetu, sociálních sítí a zhlédnutí venkovní reklamy. Nejpopulárnějším médiem zůstává stále televize, která nás přiková k obrazovce v průměru na 184 minut denně (cca 34,7 % doby věnované sledování médií). Následuje internet se 110 minutami (22,3 %). [ArticleBox V roce 2019 se prodají 2 miliardy smartphonů. Růst ale zpomaluje : 1330813] Pro období následujících tří let studie předpokládá, že se denní doba sledování médií prodlouží až na průměrných 506 minut. Internet by z tohoto času měl zabrat 145 minut, tedy asi 29 %. Podíl televize i dalších tradičních médií má klesat na úkor internetu, a to zejména toho mobilního. Nejvíce ztrátou utrpí noviny, jejich "čtecí" doba poklesne o čtvrtinu. Agentura upřesnila, že každé
médium posuzuje v jeho tradiční formě. Veškerý čas strávený sledováním online televize nebo čtení e-magazínů se počítá do celkového času věnovaného internetu.
Sociální sítě v portfoliích nejvýkonnějších akciových fondů se zaměřením na trhy Severní Ameriky nehledejte penizenavic.cz | 9.6.2015 Strana: 0 | autor: Petr Rozkošný | Téma: Agentury
Petr Rozkošný Podívali jsme se, jaké společnosti jsou nejčastěji zastoupeny v portfoliích akciových podílových fondů se zaměřením na akciové trhy Severní Ameriky. Značky jako Google, Facebook, Twitter, Linkedin jsme mezi nimi ale nenašli. Do jakých společností tyto fondy tedy investují? Graf Hledáte výhodné INVESTICE? S námi je získáte jsme na trhu již od roku 1998 a naši klienti s námi investují 18 783 096 941 Kč Investujte do exkluzivních produktů Náš návrh investic je bezplatný a nezávazný Řešení investic s doživotní zárukou Jsme vítězi testu finančních poradců Chci vědět jak výhodně investovat Nejvýkonnějším akciovým podílovým fondem se zaměřením na akciové trhy Severní Ameriky (USA, Kanada), byl ve sledovaném období (3. 12. 2014 - 3. 6. 2015) podílový fond Franklin Biotechnology Discovery, který zhodnotil peníze svých podílníků o 18,85 %. Nejméně výkonný fond (porovnávali jsme 5 nejvýkonnějších fondů), North American Basic Value, si pak ve sledovaném období připsal zhodnocení 11,87 %. 5 nejvýkonnějších akciových fondů za sledované období Podílový fond ISIN Výkonnost Franklin Biotechnology Discovery LU0109394709 18,85%
Franklin U.S. Equity LU0139291818 17,51% Franklin Mutual Beacon LU0140362707 13,49% U.S. Fundamental Growth LU0353248106 13,47% Parvest Equity USA Small Cap LU0251806666 12,59% North American Basic Value LU0229387385 11,87% Do kterých akcií tyto fondy investují? To, jaké akcie má daný fond obsaženy v portfoliu, závisí na jeho investiční strategii. Například nejvýkonnější fond, Franklin Biotechnology Discovery, je zaměřen výhradně na akcie z biotechnologického průmyslu. Další fondy v pořadí již takto vyhraněnou investiční politiku nemají a v jejich portfoliích tak najdeme společnosti z oblasti financí, informačních technologií a zdravotnictví, přičemž je to poslední zmíněné odvětví, které hraje významnou roli v portfoliích všech těchto fondů. Akcie s největším zastoupením v portfoliích vybraných podílových fondů Franklin Biotechnology Discovery Společnost Zastoupení GILEAD SCIENCES 8,43%
CELGENE CORP 8,19% BIOGEN INC 6,82% AMGEN INC 4,59% INCYTE CORP 3,59% Franklin U.S. Equity Společnost Zastoupení VALEANT PHARMACEUTICAL INT. INC 7,17% ACTAVIS PLC 5,37% HARTFORD FINANCIAL SERVICES GROUP INC 4,26% EQUINIC INC 3,61% ADOBE SYSTEM INC 3,29% U.S. Fundamental Growth Společnost Zastoupení APPLE INC.
5,65% MICROSOFT CORP 5,13% MASTERCARD INC CL A 4,48% CVS HEALTH CORP 4,03% WALT DISNEY CO 3,83% Franklin Mutual Beacon Společnost Zastoupení MICROSOFT CORP 3,31% MERCK & CO INC 2,84% WHITE MOUNTAINS INSURANCE GROUP 2,65% MEDTRONIC PLC 2,62% ELI LILLY & CO 2,09% North American Basic Value Společnost Zastoupení CISCO SYSTEM INC
3,16% WELLS FARGO & CO 3,07% CITIGROUP INC 3,05% MZLAN NV 2,98% AETNA INC 2,97% PFIZER INC 2,94% Udělejte správné rozhodnutí ještě dnes. Spravujte své finance s vítězem největšího testu finančních poradců. Sjednejte si bezplatnou a nezávaznou konzultaci Vašich možností kliknutím zde Nevěří snad portfolio manažeři sociálním sítím? To, že nejvýkonnější akciové podílové fondy neinvestují ve větší míře (zastoupení v portfoliu více jak 3 %) do akcií firem provozujících sociální sítě (Google, Facebook, Twitter) neznamená, že by tyto akcie nebyly perspektivní. S ohledem na velikost amerických finančních trhů, kdy se jednotlivé fondy zpravidla zaměřují na akcie z jednotlivých akciových indexů (DJ Industrial Average, DJ Transportation AVerage, NASDAQ-100, Russell 3 000, S&P 500), kdy jsou to podílové fondy zaměřené na index NASDAQ, v jejichž portfoliích tyto akcie najdete. V České republice jsou drobným investorům akcie technologických firem k dispozici prostřednictvím fondů Franklin Technology (zaměřený především na akcie amerických firem), ING Invest Information Technology , KBC Equity Fund Growth by Innovation (oba s globálním zaměřením)
Obecné termíny Kritika zákona o veřejných zakázkách ČT 24 | 9.6.2015 | 22:00 | Pořad: Události, komentáře | Téma: Obecné termíny
David BOREK, moderátor -------------------Podnikatelské svazy kritizují navrhovaný zákon o veřejných zakázkách připravený ministerstvem pro místní rozvoj. Vadí jim důraz na nejnižší cenu, chybějící metodika a další
věci. Nová úprava musí začít platit už v příštím roce. Chce to po Česku Evropská unie. K nám do vysílání teď přišla viceprezidentka Hospodářské komory České republiky Irena Bartoňová Pálková. Příjemný večer. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Příjemný večer. David BOREK, moderátor -------------------A já začnu se vás ptát, tak začnu vaším citátem z dneška, když jste komentovala ten návrh ministerstva a řekla jste toto: "Nabídková cena jako jediné kritérium může být přípustné pouze výjimečně a pouze tam, kde to má nějaké odůvodnění. Použití nabídkové ceny jako jediného kritéria u zakázek na služby a stavební práce považujeme za nesprávné a neekonomické." Paní Pálková, proč neekonomické? Mně jako daňovému poplatníkovi to přijde ekonomické, když zakázka bude vysoutěžena za co nejnižší cenu. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Ono to totiž často nebývá opravdu ta nejnižší cena a navíc to, ta nejnižší cena nám nereflektuje, a také velmi často, tu kvalitu, protože ... David BOREK, moderátor -------------------To se přeci dá ošetřit vyhláškami, to přece se určitě dá ošetřit tím, že v podmínkách zadávacího řízení bude, že beton musí mít takovouto kvalitu, že záruční doba bude takto dlouhá a že tam budou dodrženy všechny české a evropské normy. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Máte naprosto pravdu, ale podívejte se na zkušenosti, které máme, podívejte se na mosty, které nám padají, na silnice, které jsou u nás dvakrát tak drahé, někdy i více nežli v okolních státech, a zároveň se ty silnice začnou opravovat po roce, po půl roce někdy i, místo toho, aby měly nějakou životnost. David BOREK, moderátor -------------------Dobře, ale když ta smlouva je napsaná neprůstřelně, tak ano, bude to nepříjemní pro řidiče, že se bude muset něco zfušovaného opravovat, ale stát to potom dostane zaplaceno od té firmy, která to zbabrá. To přece není argument pro to, paušálně odmítat kritérium ceny. Nebo ano? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Argument pro paušální odmítání ceny je v tom, že máte spoustu případů, kdy jednou vyhrajete stejnou zakázku se stejným objektem dodání za, dám příklad, 90 milionů a podruhé je to stejné, stejný předmět dodání za stejných podmínek za 190 milionů a je to to samé. Přijde vám, a je to nejnižší cena, protože to byla nejnižší cena, která byla podána. Není to normální způsob soutěžení, protože mnohdy jde opravdu o to, že někde opravdu můžete i ušetřit, ale ve spoustě případů dojdeme k tomu, že je podražena kvalita, nejsou zaplaceni pracovníci, což samozřejmě může být argument toho, že to má hlídat někdo jiný, jestli, jestli je to práce načerno nebo není, s tím souhlasím, ale mnohdy ten zadavatel to není schopný ani posoudit při posuzování, zda je to
mimořádná nízká cena, jestli to tak je nebo není. A další věc je, že opravdu docházíme k tomu, že za jeden předmět plnění se stejným rozsahem jsou velmi rozdílné ceny. David BOREK, moderátor -------------------No tak to je problém spíš firem, že se nepřihlásí do toho výběrového řízení, nebo ne? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------No to je přece problém náš. My vydáváme peníze jako, jako státu ... David BOREK, moderátor -------------------Abysme si rozuměli. Vy jste tedy zmiňovala dvě podobné zakázky, někdo postaví někde úplně stejný most, na Moravě a v Čechách, někde to vyhraje firma za 90 milionů, někde za 190. Ale když se do toho moravského výběrového řízení přihlásí firma, která nabídne 90, tak to vyhraje taky. A bude to 90 - 90. Tak kde je problém? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Může tam být, problém bývá i často v tom, že ty zakázky bývají mnohdy dopředu i zaaranžovány, když to řeknu tak ... David BOREK, moderátor -------------------Aby vypadaly levnější nebo lacinější než jsou? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Aby vypadaly, ne aby vypadaly levnější nebo lacinější, aby to vyhrála ta firma, o kterou má ten soutěžitel zájem. David BOREK, moderátor -------------------Ale to jsou zase věci, které jsou spíše policejní nebo možná pro jiný zákon. Vracím se k tomu, samotná úžeji definovaná novela zákona o veřejných zakázkách. Opravdu je pro vás nepřekonatelné ten důraz na nejnižší cenu, která, který tam podle vás je? Kdyby tam byly opravdu, kdyby byly zpřísněny postihy za skutečně trestní činy, kdyby bylo ošetřeno daleko silněji, jak se má dodržovat kvalita při zachování ceny, tak byste takovou věci podpořili? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Nejsem si jista, že bysme ji podpořili. Vysvětlím vám to ještě z toho pohledu nás dodavatelů. David BOREK, moderátor -------------------Chcete vydělat. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------To není o tom, že chceme vydělat.
David BOREK, moderátor -------------------Prostě /souzvuk hlasů/ možná logické je ... Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Jsou samozřejmě, že všichni chtějí vydělat, pro boha živého, jestli si myslíte, že ty spadané mosty, že na tom nikdo nevydělal, tak to je naprostý nesmysl. Ale tady nejde o předražení, tady je přece, tady jde přece o to, aby byla ta, ten předmět díla měl určitou kvalitativní úroveň i životaschopnost, když o tom tak mluvíme, za odpovídají cenu. Já jsem moc mladá, ale můj dědeček vždycky říkal, že není tak bohatý, aby si kupoval levné věci. On to říkal původně pan Baťa tedy. A nemyslím si, že je to o tom, že by někdo mu předražoval ty úplně nelevné věci. Je to prostě o tom, že ty zakázky, které jsou soutěženy výhradně na cenu, nelze přímo a dobře zadat v těch zadávacích řízeních. Vy můžete velmi dobře, a to my také v těch našich připomínkách říkáme, že pokud půjde o výrobky, ať je tam klidně ta cena, protože ty můžete velmi dobře stanovit ty technické parametry. Když dám příklad, u žárovky můžete říct, jakou má mít svítivost, životnost a tak dále. Ale jestliže budete soutěžit služby kupříkladu, a je to jedno, jestli jsou to služby bezpečnostní nebo jestli jsou to stavební celky a podobně, tak tam nikdy dokonale nepopíšete ten předmět té zakázky. A v tom je právě, a je to i z toho důvodu, že ty úředníci nemají dostatečnou odbornost na to. To jim nemůžeme mít za zlé, protože nemůžou rozumět všemu. A tam jsou právě ty díry, které se v tom nacházejí v těch nejnižších cenách, protože nám s tou nejnižší cenou tam vadí to, že ve vícepracích můžete mít až 50 %, a to je ten, to je ta velkej problém, který my tam vidíme. David BOREK, moderátor -------------------Oni řeknou, že postaví most za 50 milionů, ve skutečnosti ho potom postaví za o mnoho víc a řeknou, že to byly vícepráce. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------A že to byly vícepráce. David BOREK, moderátor -------------------Nechme to být. Možná jsme si vysvětlili naše názory nebo vaše názory a já jsem si o nich povídal, ale ještě mi vysvětlete jednu věc. Jako novinář určitě mám citlivost na načasování věcí. Proč jste s tím vyšli dnes? Stalo se něco? Někde se pokazilo jednání s ministerstvem? Měli jste pocit, že s tím musíte na veřejnost? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------My s tím chodíme v tiskových zprávách na veřejnost už daleko dávno, ale přiznám se, že vy novináři jste o to neměli dříve zájem. A říkám to otevřeně tak, jak to je. My na ministerstvu toto říkáme už třičtvrtě roku. David BOREK, moderátor -------------------Čili nic ale krizového v posledním týdnu se nestalo?
Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Stalo. David BOREK, moderátor -------------------Co se stalo? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Stalo se a to se stalo to, že bylo, prošel ten zákon meziresortním připomínkováním, k tomu zákonu je 3,5 tisíce připomínek. Což sám posoudíte dobře z toho, že tedy nejenom my máme ty kritické, kritické připomínky a ministerstvo pro místní rozvoj nechce diskutovat o těch zásadních věcech. Proto jsme zvolili tu cestu té větší medializace, abysme tedy donutili ministerstvo k nějaké komunikaci a k nějakému dialogu. David BOREK, moderátor -------------------To je, to myslíte, že bude stačit? Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Určitě ne, určitě ne, ale je to jedna z cest. David BOREK, moderátor -------------------Abyste nepřeceňovala Události, komentáře. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Já bych ráda přeceňovala Události, komentáře, ale to určitě ne, ale bude to jedna určitě z věcí, kterou budou si všímat a budou také vnímat to, že to není jenom věc Hospodářské komory, ale i dalších podnikatelských svazů, protože nám opravdu jde o to, aby ten zákon byl transparentní, jednodušší, ale zároveň, aby nedocházelo k nějakému protekcionalismu a aby tam nebyla možnost nějaké korupce. David BOREK, moderátor -------------------Irena Bartoňová Pálková z Hospodářské komory, děkujeme vám, na shledanou. Irena BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ, viceprezidentka, Hospodářská komora ČR -------------------Na shledanou.
Oborové termíny Vyjadřujme se srozumitelně a efektivně Světlo | 5.6.2015 Strana: 4 | Téma: Oborové termíny
Každá odbornost (profese) má své úřední (oficiální) názvosloví (terminologii) a kromě toho je (existuje) také pracovní hantýrka (slang), které nemusí člověk z jiného oboru rozumět. Mnohdy jde o slova a výrazy, které se sice vyskytují ve více oborech, mohou však mít zcela jiný význam. Příkladem ve světelné technice může být slovo PAR, které může označovat žárovku s parabolickým reflektorem, popř. refraktorem, a ve scénickém osvětlování jde o světlomet s reflektorem a Fresnelovou čočkou. Původní zkratka se v posledním případě již píše s malými písmeny (par) a skloňuje se, jako by šlo o všeobecně známé slovo. V sérii článků o scénickém osvětlování bylo nutné mnoho slov z pracovní hantýrky vysvětlovat příslušným výkladovým slovníčkem. K častým nepřesnostem dochází stále. Například se běžně užívá výraz reflektor ve smyslu světlomet, ačkoliv jde pouze o část světlometu. V oboru světelná technika a přirozeně i v jiných se pod vlivem masově rozšířené angličtiny používají často termíny, které nemusí být každému srozumitelné. Sem patří např. slovo downlight, u něhož se již vyskytují snahy o jeho skloňování, opět jako by šlo o obecně známý český název. V prvním odstavci jsou v závorkách uvedeny výrazy cizího původu, které se používají častěji, zřejmě vypadají odborněji a jejich uživatel se zdá být sečtělejším. Dávné civilizace po sobě zanechaly pohřebiště, stavby a také písemné památky jako nápisy na hrobkách, hliněné destičky, popsané papyry a nápisy na zdech honosných staveb. Jejich rozluštění často trvalo mnoho let a není jisté, zda bylo vše pochopeno správně. Jejich autoři možná neznali dobře příslušný jazyk anebo se prostě málo snažili. Pomineme-li vyjadřování politiků a diplomatů, kteří skutečný smysl svých vyjádření spíše zastírají, měli by se lidé snažit sdělovat své myšlenky stručně, jasně a srozumitelně. Tím by se předešlo četným nedorozuměním a následným šetřením, "co tím vlastně chtěl básník říci". Tento požadavek by měl platit především pro odborná sdělení, zejména písemné popisy výrobků a výrobních postupů (technologií), návody na obsluhu technických zařízení a také v tiskových zprávách představujících nové výrobky. Skutečnost je bohužel často velmi špatná. Marketingoví manažeři, dříve vedoucí obchodních oddělení, neznají obor, v němž působí, a techniků je málo a ti zbývající jsou vytíženi jinými úkoly. Tiskové informační materiály podle toho vypadají. Obsahují spousty chvály na přednosti nabízených výrobků bez uvádění konkrétních parametrů. Zřejmě se vedení mnohých výrobců a dodavatelů spoléhá na všespásný internet, kde lze "přece najít úplně všechno". Zprávy rozesílané elektronickou poštou však trpí zmíněnými nedostatky také a tzv. cíloví zákazníci podle mínění reklamních agentur, které je vyhledávají z různých zdrojů, nakonec tyto informace vyhazují do koše a zařazují na seznamy nevyžádané pošty, neboť je zdržují od práce. Špatně zpracované tiskové materiály bez jasných informací zasílané navíc nesprávným příjemcům poškozují všechny. Měli bychom se snažit k této inflaci hodnot nepřispívat vlastními díly. Ing. Jiří Novotný, šéfredaktor
Do sportu přicházely stamiliony. Ne pro sportovce, ale ke krytí daňových úniků ct24.cz | 9.6.2015 | Rubrika: Exkluzivně ČT24 | Strana: 0 | autor: ČT24 | Téma: Oborové termíny
Mnohamilionové obchody a související daňové úniky byly po léta skryté za řadou sportovních utkání včetně těch málo významných. Jak obchody, které končily ukrytím peněz před berními
úředníky, probíhaly, popsali Reportéři ČT, kteří také získali související dokumenty. Vše probíhalo v řetězci společností, na jejímž počátku stály firmy RC Sport a E-MOTION a na konci PropagStorm. Spojovací články tvořilo mnoho dalších společností zastupovaných bílými koňmi, ve kterých hodnota reklamních práv "zázračně" rostla. Na veškeré dění dohlíželi sportovní funkcionář Vlastislav Přeček a advokát Jaroslav Jankrle. Obrat v řádu desítek milionů korun za měsíc měly podle odhadu jejich bývalé účetní reklamní firmy, které zprostředkovaly sponzory pro mnoho sportovních a také některých kulturních akcí. Podezřelé obchody probíhaly nejméně deset let. Jejich princip spočíval v umělém navyšování hodnoty reklamních práv během prodejů v řetězci několika spolčených firem. Cena reklamních poutačů, nástřiků a polepů na stadionech či potisků na dresech hráčů a rozhodčích se zvýšila z částek, které sportovci skutečně dostali, až dvacetinásobně. Tím ale prodejci reklamy připravili stát o stamiliony korun. Levný nákup, drahý prodej a bílí koně mezi tím Zásadní roli v transakcích hrály firmy RC Sport a E-MOTION, které od roku 2000 spolupracovaly s mnoha sportovními svazy a oddíly. Na spolupráci s nimi si vzpomněli například předsedové svazů házené, tenisu nebo silového trojboje. Práci neměly reklamní agentury těžkou. "Každý, kdo přišel s nějakým nápadem, s něčím, co bylo pozitivní, byl velmi vítán. Výběrová řízení se v okamžiku, kdy není ani jeden zájemce, nedělají. Hledáte partnera a až ho najdete a spolupráce funguje, jste rádi, že ho máte," popsal prezident Českého tenisového svazu Ivo Kaderka. Výměnou za své služby získaly RC Sport a E-MOTION veškerá reklamní a marketingová práva od sportovních svazů a oddílů. Obratem je potom přeprodávaly dále mnoha společnostem. Jednou z nich byla Smart Advice, jejíž jednatelkou a majitelkou (i několika dalších obdobných společností) dříve byla Marie Puldová. Z jejích slov vyplývá, že měla roli bílého koně. "Já jsem to jenom dělala proto, že mě o to požádal pan Jankrle. Já nikoho neznám, nikoho jsem nikdy neviděla," uvedla. Společnost zvyšovala cenu zakoupených reklamních práv na několikanásobek a poté prodávala další spřízněné firmě. U mistrovství republiky v silovém trojboji z roku 2010 tedy akce, která láká jen určitý okruh diváků a nevysílala se v televizi - stoupla hodnota z 30 až 50 tisíc odhadovaných předsedou svazu silového trojboje Miroslavem Vackem na čtvrt milionu korun. Hodnota práv na kvalifikační utkání českých házenkářek s Ázerbájdžánem o postup na mistrovství Evropy potom stoupla ze statisíců, na které je ohodnotil generální sekretář Českého svazu házené Radek Bendl, téměř na devět milionů. "Tuto hodnotu to prostě nemá," podotkl Radek Bendl. Celkem učinila Smart Advice za patnáct měsíců v letech 2009 a 2010 obchody nejméně za 200 milionů korun - o tom hovoří doklady, které má ČT k dispozici, a není vyloučeno, že šlo ještě o více. Formálně vykazovala pouze nízký zisk kvůli vysokým nákladům. "To mi pan doktor Jankrle donesl celkovou částku na papíře, tuto částku jsem vyplnila do daňového přiznání s tím, že je potom dodá. Ale nikdy je nedodal," popsala bývalá účetní firmy. Takový postup označil Martin Janeček za častý: "Zisky jsou optimalizovány fiktivními náklady." Obchody Smart Advice ovšem ve skutečnosti neřídila Marie Puldová ani Michal Farkaš, nýbrž Marií Pudlovou i bývalou účetní zmíněný advokát Jaroslav Jankrle a Vlastislav Přeček, který současně stál i za RC Sport a E-MOTION. Ve sportovním světě jde o známé jméno, v minulosti byl obchodním ředitelem hokejové Sparty Praha, pracoval také pro fotbalovou Slavii, pořádá tenisové turnaje známých osobností Amfora a také zasedá ve správní radě Nadace fotbalových internacionálů po boku Antonína Panenky, Přemysla Bičovského či Ladislava Vízka. Ani Jaroslav Jankrle, ani Vlastislav Přeček o své roli při sponzorování sportu nechtěli hovořit. Vlastislav Přeček
ozámil, že je ochoten s ČT hovořit pouze v živém vystoupení na ČT sport. Společnosti platily za reklamu i přes 100 milionů. Standardní obchod, říkají Zatímco Přeček v promyšlených obchodech oficiálně vystupoval jako obchodník, Jankrle se podle našich svědků skrytě staral o firmy s bílými koni, kteří byli do obchodů zapojeni. Také podepisoval jménem formálních vlastníků smlouvy. "On mi dodal smlouvy, já jsem mu na základě smluv vystavila faktury, načež on je podepsal jménem Puldová," popsala bývalá účetní reklamních firem. Zdůraznila však současně, že "na prvním místě je pan Přeček, to vyplývá absolutně ze všeho". Na skupinu Vlastislava Přečka byla napojena i poslední společnost v řetěžci, Propag-Storm. Ta již předraženou reklamu prodávala běžným společnostem, které se chtěly při sportovních akcích zviditelnit. Většinou platily relativně nízké částky, pět klientů Propag-Stormu - železniční dopravce IDS Cargo, reklamní společnost WIP Reklama, výrobce ocelových konstrukcí Kadamo a především pivovary Zubr a Holba - však dalo za reklamu i více než sto milionů korun. Proč se tak draho nechávaly zviditelnit na akcích, které často přitáhly mizivý počet diváků, byly ochotné vysvětlit pouze písemně, avšak na klíčové otázky neodpověděly a vesměs hovořily o standardních nákupech. Za standardní ale považuje prodej reklamy na sportovních akcích i jediná členka představenstva Lenka Oborná: "My jsme za stovky milionů něco zakoupili a naši klienti nám za to zaplatili. Odvedli jsme veškeré daně, nemáme jediný dluh." Propag-Storm zajímá policisty kvůli Dědicovi O činnost společnosti Propag-Storm se však zajímá i policie. Prověřuje podezření, že obviněnému ostravskému lobbistovi Martinu Dědicovi pomáhala legalizovat peníze, které získal z úplatků za ovlivňování veřejných zakázek. "Pracujeme s podezřením, že prostřednictvím nákupu předražené reklamy docházelo k legalizaci výnosu z těchto úplatků," uvedl státní zástupce Vít Koupil. Podle generálního ředitele Generálního finančního ředitelství ale není obdobný řetěz firem, ve kterém se "ztrácejí" peníze, jež by měly připadnout státu, nic výjimečného. "Reklamní trh je z našeho pohledu velice silně zasažen daňovými podvody. Snažíme se s tím bojovat léta a je to problém, který je v řádech podle mého názoru miliard za rok," upozornil. Předsedu České unie sportu Miroslav Jansta zjištění ČT o daňových únicích maskovaných sponzoringem sportovních akcí rozesmutnila. Je ale přesvědčen o tom, že řetězec, který by nefungoval bez spolupráce sportovních funkcionářů, je i dokladem špatného postavení českého sportu v očích těch, kdo rozhodují o státních penězích. "Vše se koncentruje na sport, ta negativa. Jsem přesvědčen, že se to děje proto, že je systém podfinancovaný. Peníze jsou vzácností," podotkl.
Tomáš Vaněk skončil v Toyotě a založil vlastní PR agenturu e15.cz | 9.6.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Bývalý PR manažer a tiskový mluvčí společnosti Toyota Motor Czech Tomáš Vaněk se vrací do prostředí public relations s vlastní agenturou Vizus communication. Tomáš Vaněk krátce od ukončení pracovního poměru ve společnosti Toyota Motor Czech zakládá agenturu Vizus communication, která nabídne služby v oblasti public relations, media
relations, event managementu, publishingu a sponzoringu. V samém počátku své činnosti se zaměří na společnosti a firmy především z prostředí automobilového průmyslu, ale v budoucnu plánuje rozšíření služeb také pro jiné obory. Vaňkovu novému projektu poskytne zázemí sesterská agentura Vizus.cz, sám Vaněk bude ve Vizus communications působit jako jednatel. Vaněk pracoval posledních téměř 15 let jako PR manažer a tiskový mluvčí společnosti Toyota Motor Czech. V této funkci řídil produktovou a korporátní komunikaci pro automobilové značky Toyota a Lexus včetně vedení CSR projektů, sponzorských aktivit obou značek a výrobu firemních publikací. Předtím působil mimo jiné v reklamní společnosti MTM Advertising a reklamním studiu Comdes. Jako account manažer získal marketingové zkušenosti ve společnosti STES, která je marketingovým zástupcem Fotbalové asociace České republiky, a dále v česko-rakouské reklamní agentuře Progress Promotion. Po studiu zaměřeném na výrobu automobilů začal svou profesní kariéru v české automobilce Škoda Auto a zkušenosti získal krátce také u švédského výrobce automobilů Saab. Čtěte také: Ford pokračuje s AMI Communications
Chcete konec velkých domů? Nechejte mistrovství světa vydražit finmag.cz | 9.6.2015 | Rubrika: Kaleidoskop | Strana: 0 | autor: Pavel Jégl | Téma: Oborové termíny
Kabinet bafuňářů, který řídí fotbal a pořádá v něm světový šampionát, je cinknutý. Co s tím? Mezinárodní fotbalová federace známá pod zkratkou FIFA (Fédération Internationale de Football Association) je zajímavá neziskovka. Její finanční rezervy dosahují 1,5 miliardy dolarů a jen loni jí na účty přitekly dvě miliardy. Pozoruhodné sumy však skončily také na účtech některých členů federace. Byly to úplatky. Američtí a švýcarští vyšetřovatelé rozplétají nitky kolem korupce funkcionářů FIFA při volbě pořadatelů turnajů (především mistrovství světa) a při prodeji marketingových práv. Vychází najevo, že činovníci fotbalové vlády dostávali zaplaceno za hlasy pro země kandidující na pořadatelství světového šampionátu - Jižní Afriku (získala šampionát 2010) a Maroko (prohrálo souboj o hostitelství turnaje 1998 s Francií). Co víc, vyšetřuje se podezření, že tučné bakšiše zajistily mistrovství světa Rusku (2018) a Kataru (2022). Celková výše úplatků je odhadována na 150 milionů dolarů. Není to ale jen pověstná špička ledovce? Tajný svět FIFA FIFA má za sebou řadu korupčních skandálů. Skotský novinář Andrew Jenningsje popisuje vknize Foul! The Secret World of FIFA: Bribes, Vote Rigging and Ticket Scandals(Faul! Tajný svět FIFA: Úplatky, zmanipulované volby a skandály slístky).Reakce vedení fotbalové federace na tyto kauzy se většinou daly shrnout do dvou bodů: 1. Někteří ze starých bafuňářů, kteří si nahrabali, vypadnou zfotbalového kolotoče.
2. Nastoupí za ně jiní, kteří si ještě nenahrabali a kteří budou hrabat o to víc. Pokušení uplácet bude vždy vysoké, protože mezinárodní fotbal je výnosná záležitost a mistrovství světa nejlukrativnější sportovní akce. Zatím poslední šampionát loni vBrazílii vsouhrnu skvalifikací vynesl 4,8 miliardy dolarů. Vsázce jsou nejen peníze, ale také politika a prestiž. Proto uplácejí politické reprezentace, zejména šéfové totalitních či autoritářských států, pro které je pořadatelství sportovní megaakce šancí posílit své postavení a dodat režimu legitimitu. Je zřejmé, že odstranit korupci zrozhodování o místě světového šampionátu není myslitelné, pokud se nezmění systém přidělování pořadatelství hlasováním delegátů. Ktomu se však FIFA nechystá. Licitace místo úplatků Je tu přitom jednoduchý recept, jak se úplatkářství zbavit - prodat pořadatelství šampionátuvaukci. Pro olympiády vminulosti takový způsob navrhovali Mark F. Stewart a C. L. Wu. Je to jednoduchá a otevřená metoda: kdo zaplatí nejvíc, bude hostit sportovní akci. Vždyť - nahlíženo skrze prizma korupčního skandálu, který otřásá fotbalovou federací - tohle pravidlo platí už dnes. Jenže většina peněz za prodej pořadatelství, kterému se eufemicky říká volba, jde skrytě do kapes fotbalových činovníků a ti je použijí pro své blaho, nikoli ve prospěch fotbalu. Pokud se hostitelství šampionátu vydraží, bude prodej veřejný. Vydražená částka bude zanesena vúčetnictví FIFA. Výtěžek zaukce by vtakovém případě mohl být investován do zábavy, definované anglickým internacionálem Gary Linekerem jako hra, kterou "hraje dvaadvacet lidí a kterou vždy vyhrají Němci". Částka, za kterou by vydražitel šampionát získal, by přitom mohla být zajímavá. Uchazeči o turnaj by mohli licitovat vysoko, protože by jim odpadly (nepochybně horentní) náklady na lobbisty a reklamní agentury spojené snynějším volebním systémem. A jak se vypořádat snámitkami, že nebude dodržena zásada rotace pořadatelství a šampionáty připadnou jen nejbohatším státům? Jednoduše, stačí pravidlo, podle kterého se vydražitel (pořadatel) nebude moci účastnit několika následujících dražeb. Malé a chudé státy zase budou moci vytvářet pořadatelské koalice a mistrovství světa hostit společně. Radši byznys než korupce Fotbal je sport, ale také byznys. Prodávají a kupují se vstupenky, hráči, trenéři, vysílací i marketingová práva - a někdy také výsledky. V případě posledního obchodu přestává být fotbal sportem. Pokud se budou světové šampionáty prodávat vaukci, funkcionáři přijdou o část moci a především o úplatky a prebendy. Fotbal ale sportem zůstane.
Jistě, pokud jsou volby férové, je to lepší způsob rozhodování o pořadatelství šampionátu. Dají se uplatnit jiná kritéria než peníze. Jenže věřte vneúplatnost činovníků FIFA.
Nová kampaň na Kingswood Dry cílí na sociální sítě marketingovenoviny.cz | 9.6.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Nová "suchá" varianta cideru Kingswood, odstartovala obsahovou kampaň cílenou primárně na sociální síť facebook. Ke komunikaci využívá tzv. suchého humoru, který je připravován ve spolupráci se skupinou Underground Comedy. Ta v Praze a Brně úspěšně buduje tradici lokálních stand-up představení. Kreativu a exekuci kampaně má na starosti společnost TRIAD Advertising. Cílem kampaně je představit novinku Kingswood Dry a komunikačně ji odlišit od klasického cideru Kingswood. " Digitální kampaní chceme naší cílové skupině představit Kingswood Dry poněkud netradičním, suchým způsobem. Zatímco klasický Kingswood je spíše osvěžením k posezení v parku nebo v čepované verzi na zahrádce s kamarády, v podvečer raději vyrážejí do kavárny či za zábavou. Přesně k tomu se nový Kingswood Dry hodí. Je sušší a suchý kavárenský humor k němu prostě patří," řekla Veronika Horáková, senior brand manažerka značky Kingswood. Kampaň vsází na vtipný obsah, který fanoušci nikde jinde nenajdou. "Základem je třicítka velmi suchých anekdot, které budeme na facebook stránce Kingswoodu postupně odhalovat. Ve všech vtipech hrají hlavní roli pochopitelně jablka. Tím ale nekončíme. Dalším krokem je edice Dry Underground Comedy. V létě si navíc odvážlivci mohou stand-up comedy vyzkoušet na vlastní kůži během festivalů, kde bude mít Kingswood svoji letní zahradu," popisuje Matouš Fridrich, Creative teamleader ze společnosti TRIAD Advertising, která má kampaň na starosti.
4 zaručené tipy, jak dokonale zapojit nového člena týmu ve vaší firmě podnikatel.cz | 9.6.2015 Strana: 0 | autor: Pavel Šmejkal | Téma: Oborové termíny
S novými zaměstnanci se často razí přístup "Hoďte ho do vody, naučí se plavat". Nestresujte nové kolegy hned v začátcích a hoďte jim záchranný kruh. Vyplatí se. Když jsem dříve najímal zaměstnance pro svou digitální agenturu, snažil jsem se je ihned zapojit do práce na reálných projektech, aby měli možnost vše si v praxi osahat. V řadě případů se takový zaměstnanec zalekl náročných úkolů a laviny nových informací a nepřečkal ani zkušební lhůtu. Tehdy jsem s kolegy začal přemýšlet, jak to udělat lépe. K dokonalosti se nám to podařilo dovést v mé druhé - headhunterské společnosti. Vyvinuli jsme vlastní program pro postupnou integraci nových zaměstnanců. Ten spočívá v postupném zvyšování pracovní zátěže. Nováček tak získává příležitost poznat firemní kulturu, seznámit se se svou náplní práce i s prací ostatních kolegů v týmu a až po měsíci se dostává do "ostrého" provozu. Ukázalo se, že věnovat novému člověku v prvních měsících dostatek času je klíčové. Díky času, který investujete v této fázi, se totiž vyhnete mnohdy ještě delšímu řešení problémů v budoucnosti. Navíc díky času strávenému s ním po měsíci celkem jistě víte, zda je to ten pravý kolega. Následujících několik bodů vychází ze zkušeností, které jsem nasbíral ve všech svých firmách.
Čtěte také: 7 vlastností, které u svých zaměstnanců rozhodně nechcete vidět Jak maximalizovat šanci na úspěch nového kolegy? 1. Detailně představte jednotlivá oddělení nebo role v týmu Dřív u nás každý nový zaměstnanec absolvoval takzvané kolečko. Po přijetí přebírala nováčka asistentka, prošla s ním postupně všechny kanceláře a jednoho po druhém mu představila kolegy. Ukázala mu, kde je kuchyňka, a předala základní informace. Pak ho usadila k přidělenému stolu a odtud ho měl na starosti projektový manažer týmu, ve kterém pracoval. Měli jsme pocit, že to stačí, ale pak nám začala váznout komunikace mezi jednotlivými týmy. Proto jsme se rozhodli navazovat bližší vztahy už od začátku. Každý nováček je tak trochu ztracený. Je ale ve vašem zájmu, aby se co nejdříve zapojil do kolektivu. Zkuste mu to trochu usnadnit a důkladně ho seznámit s firmou, do které nastoupil. V rámci našeho integračního programu se velmi osvědčilo dopřát nováčkům čas s kolegy z ostatních týmů - v každém oddělení nebo s každou důležitou rolí stráví celý jeden den. S obchodníkem jde na reálnou schůzku s klientem (pomáhá třeba psát zápis z jednání), připravuje nabídky a učí se. Během marketingového dne pomáhá s přípravou prezentací a organizací plánovaného eventu. Lépe si pak přestaví, na koho se s čím může obrátit a kdo od něj bude co potřebovat. Čtěte také: 5 typů zaměstnanců, kterým se vyhýbejte velkým obloukem 2. Dopřejte nováčkům dobré zadání, dostatek času a podporu Po dlouhém hledání se nám konečně podařilo nalézt člověka, který přesně odpovídal našim požadavkům. Radek nastoupil a my ho nadšeně zapojili do rozjetých projektů, aby měl představu, na čem pracujeme. Po třech týdnech dal z ničeho nic výpověď. Napřed jsme nechápali proč. Pak se ukázalo, že jsme mu do začátku naložili moc. Kolegové neměli na jeho otázky čas a on se nemohl zbavit dojmu, že pořád někoho obtěžuje. Když jsme pozici obsazovali znovu, zvolnili jsme tempo a přidali na podpoře. I u špičkových odborníků je v začátcích třeba poskytnout maximální podporu a čas na aklimatizaci v novém prostředí. Připravte proto srozumitelné pokyny, konkrétní termíny a nechte na práci více času, než je obvyklé. Prvních pár měsíců buďte nováčkovi trpělivě k dispozici a poskytujte zpětnou vazbu. Připravte zadání napsané a proberte osobně. Každému vyhovuje jiná forma. Nastavte termín kontrolního bodu (dejte více času než je obvyklé) a nastavte finální termín. Dejte najevo, že jste k dispozici pro potřebnou podporu a opravdu buďte dosažitelní. Nezadávejte hned na začátku velké klientské projekty. Snáze se pracuje s projekty interními, které se mohou trochu zpozdit nebo v případě potřeby předělat. Čtěte také: 7 věcí, které nikdy neříkejte svým zaměstnancům 3. V případě náhrady za jinou osobu nepodceňujte dohled Když k nám nastupovala účetní Jana jako zástup za kolegyni na mateřské dovolené, zjistili jsme,
že není předání kompetencí jako předání kompetencí. Všechno se totiž zdálo v naprostém pořádku až do chvíle, kdy původní kolegyně odešla a my se na Janu začali obracet s dotazy, na které neměla odpovědi. Tam se ukázalo, že i když mají lidé pocit, že předali ze své práce naprosto všechno, vždy je lepší na proces dohlédnout a ujistit se. Při předávání kompetencí mezi odcházejícím zaměstnancem a jeho náhradou je velmi snadné na část úkolů zapomenout. Je proto ve vašem zájmu, aby předávku dozorovala třetí osoba. Stanovte v bodech, co přesně je třeba předat a do kdy. Ještě před odchodem původního zaměstnance si otestujte na reálných situacích, že je nováček připraven. Dohlédněte na to, že nový kolega dostane manuály nebo že budou postupy opravdu vysvětleny. I v následujících měsících by měla být samozřejmostí podpora od manažera. Připravte seznam věcí, které se mají předat, a otestujte nového před odchodem původního. Čtěte také: 7 manažerských chyb, které vám zaměstnanci neodpustí 4. Dávejte zpětnou vazbu často a pravidelně Nabrali jsme šikovného kolegu Karla, který se nám už u pohovoru zdál neuvěřitelně schopný. Začal pracovat a zkušební doba utekla jako nic. Když jsme se pak na jejím konci sešli k hodnotícímu rozhovoru, dozvěděli jsme se, že si vůbec není jist, jestli své úkoly plní podle očekávání a na 100 %. Od té doby jsme zavedli pravidlo, že každý manažer se se svými nováčky pravidelně setkává, aby se problémy řešily, dokud je na to čas. Máme pak jistotu, že zaměstnanec bude po uplynutí zkušební doby plně připravený k výkonu své práce. Zkušební doba by neměla být jen časem, během kterého poznáte, jestli daný zaměstnanec vyhovuje vašim požadavkům. Měla by být také časem, kdy se mu pravidelně věnujete a pomáháte mu požadavky splnit. Nastavte si pravidelná setkání, ideálně jednou týdně. Otevřeně se bavte o průběhu zkušební doby a dávejte zpětnou vazbu ke všem hlavním úkolům, na kterých nový kolega pracoval. Ujistěte se, že zaměstnanec rozumí tomu, co se od něj očekává, a společně nastavte kompetence. Není nic horšího, než očekávat, že někdo něco udělá, a neříct mu o tom. Čas strávený s nováčkem se vám vrátí Nástup nováčka do firmy je náročný pro obě strany. Jedna naskakuje do rozjetého vlaku, kde vše má určitá pravidla a od ní se očekává, že s nimi splyne. Druhá do svého středu přijímá nový článek a samozřejmě chce, aby okamžitě všechno klapalo tak, jak byla zvyklá. Každý nováček by se měl hned na začátku seznámit nejen s firemními pravidly a kulturou, ale také s kolegy ze svého i ostatních týmů. Dopřejte mu pozvolný rozjezd a do práce ho zapojujte postupně, aby měl možnost se aklimatizovat. V případě, že nastupuje jako náhrada za jiného zaměstnance, dohlédněte na to, aby skutečně dostal všechny informace, které k práci potřebuje. A hlavně: mluvte s ním a dejte mu najevo, že
jste mu k dispozici. Vyhradíte-li si na integraci nového zaměstnance čas a budete-li se mu v jeho začátcích věnovat, mnohonásobně se vám to vrátí v podobě silného týmu.
Nejpilnější obec dostane za třídění odpadu popelnici Hradecký deník | 10.6.2015 | Rubrika: Hradecko | Strana: 2 | autor: (zr) | Téma: Oborové termíny
Víme o tom Hradec Králové - Stav a vývoj legislativy v odpadovém hospodářství, komunální odpadové hospodářství jako veřejná služba, ekonomika nakládání s odpady v obcích, způsoby sběru kovových odpadů a zpětného odběru elektrozařízení či motivační poplatkové systémy pro občany. To jsou témata šestnáctého ročníku konference Odpady a obce, který začíná v královéhradeckém kongresovém centru Aldid už dnes a pokračuje až do zítřka. "Již tradičně proběhne v rámci konference slavnostní vyhlášení výsledků soutěže obcí "O křišťálovou popelnici" za rok 2014. V prestižním celostátním klání jsou obce hodnoceny podle dosažených výsledků v třídění odpadů a aktivity v oblasti nakládání s komunálním odpadem. Soutěž je určena všem obcím zapojeným v systému EKOKOM," potvrdila Šárka Nováková, tisková mluvčí společnosti EKOKOM. Celostátní soutěž volně navazuje na krajské soutěže v třídění odpadů, které probíhají každoročně ve všech krajích ČR a jsou součástí společných projektů mezi EKOKOM, a.s. a jednotlivými kraji. Součástí projektů je technická podpora tříděného sběru, kdy EKOKOM, a.s. nakupuje a bezplatně zapůjčuje obcím sběrné nádoby. Oblíbené jsou rovněž vzdělávací semináře pro zástupce samospráv a státní správy. V rámci krajských projektů probíhá dlouhodobá komunikační kampaň na zvýšení aktivní účasti obyvatel na třídění odpadů. Region| Východní Čechy
Podnikavé studentky doufají, že auta budou bavit i ženy Metro | 10.6.2015 | Rubrika: Job | Strana: 15 | autor: MAREK HÝŘ | Téma: Oborové termíny
Vůz jako módní doplněk. Nápad, který reprezentuje Českou republiku. Studenti středních škol z patnácti evropských zemí se včera v Praze utkali ve finále soutěže pro mladé podnikatele - Skills for the Future. Českou republiku na soutěži zastupovaly hned dvě studentské firmy. Chlapci z Future Movement se do evropského finále probojovali s inovativními řešeními pro vylepšení starších aut. Dívky z firmy Nous Vous zabodovaly s projektem autodoplňků pro ženy, které považují svůj automobil za módní součást. Deníku Metro dívčí projekt představila prezidentka soutěžící studentské reklamní agentury Nous Vous Michaela Laščáková. * S jakým nápadem jste se dostaly do finále podnikatelské soutěže pro studenty? Soutěžíme s designovými poklicemi určenými pro řidičky a majitelky vozů. Auto se díky nim stane módním doplňkem pro ženy řidičky. Aby vzhled auta ladil s ráfky, máme pro majitelky vozů připraveny navíc i polepy na karoserii. * Proč jste spojily módu a automobilový průmysl? Jak vás tento projekt napadl? Celý náš tým se skládá ze studentek aranžérství. Chtěly jsme zapojit něco z našeho oboru a
zároveň jsme chtěly vytvořit něco, co nás na autech zajímá, co je kreativní a navíc to bude bavit jiné ženy a dívky. Chtěly jsme také ukázat světu, že i ženy si k vozům umí udělat vztah po svém. * Jaké jsou vaše podnikatelské plány do budoucna? Kreativní nápady, které teď využíváme, jsou podle mě aplikovatelné i na jiné věci než auta. Co se týče plánů do budoucna, tak ty zatím nemáme. Tento podnikatelský projekt je jenom čistě studentský. Ale myslím, že pro nás bude mít smysl zejména díky zkušenostem, které jsme přes něj získaly. Dobře se účast v evropském finále bude asi vyjímat i v našich životopisech. *** Mladí podnikatelé Projekt Skills for the Future má zvýšit povědomí mladých lidí o dovednostech potřebných pro úspěšný start do života a pro budoucí kariéru. * Během tohoto tříletého projektu bude mít deset tisíc mladých lidí ve věku 15 až 18 let v patnácti zemích Evropy příležitost zkusit podnikat, získat cenné dovednosti a uplatnit své znalosti novým způsobem. Foto popis| Michaela Laščáková JACZECH Regionální mutace| Metro - Praha
