adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN Beleidsplan 2015 adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN

adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN

Beleidsplan 2015

adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN

Inhoudsopgave Inleiding

3

Interne organisatie

4

Externe samenwerking & profilering

9

Campagnes & inhoudelijke koers

12

Beleidsplan 2015 | Oktober 2014 | DWARS, GroenLinkse Jongeren

2

Inleiding 2014 is een enerverend jaar geweest, waarbij de eerste helft van het jaar grotendeels in het teken stond van verkiezingen. In maart kozen de meeste gemeenten een nieuwe raad, en in mei werd er gestemd voor het Europees parlement. GroenLinks heeft bij deze verkiezingen laten zien dat het weer opkrabbelt uit het diepe dal van 2012, en DWARS heeft hier zeker haar steentje aan bijgedragen. Samen met GroenLinks hebben we geprobeerd om de politiek weer een stukje linkser, groener en vrijzinniger te maken. Politiekinhoudelijk biedt het komende jaar een hoop uitdagingen. Nu de invoering van het leenstelsel een feit lijkt, ligt er voor DWARS een grote taak om scherp te blijven op zowel de fractie als de regering wat betreft de investeringen in het hoger onderwijs en de beloofde kwaliteitsverbetering. Ook zal komend jaar het onderwerp ‘rechtstaat en justitie’ een veel grotere rol krijgen binnen de vereniging, met de oprichting van een nieuwe commissie op dit terrein. Dit is belangrijk, zeker wanneer onze rechtstaat op bepaalde punten langzaam uitgehold dreigt te worden, door een serie aan onzalige maatregelen van het kabinet. Tenslotte zal ook het internationale toneel weer een hoop aandacht vragen, nu de conflicten overal ter wereld oplaaien. Binnen GroenLinks vindt momenteel een partijbrede discussie plaats over humanitaire interventies, en dit onderwerp zal politiek nog lange tijd actueel blijven. Ook intern heeft zich het afgelopen jaar een hoop afgespeeld, van de verhuizing in september, tot de oprichting van een aantal nieuwe commissies, zoals de energiecommissie en de vernieuwde promotiecommissie. Ook voor het komende jaar staan weer een aantal interessante nieuwe plannen op stapel, die wij in dit beleidsplan uit de doeken doen. Wij nodigen jullie graag uit om dit stuk grondig te lezen, om vervolgens op het najaarscongres in Amsterdam dit document aan te vullen en te verbeteren, zodat het nieuwe bestuur met een duidelijke opdracht aan het nieuwe jaar kan beginnen.


3

Interne organisatie Communicatie In 2015 zal DWARS blijven werken aan haar communicatie met de leden. Naast de tweewekelijkse nieuwsbrief, de website en de spin wordt voornamelijk ingezet op directe en interactieve communicatie via Facebook, zowel de pagina als de groep, en Twitter. Geïnteresseerden blijven elke week de bestuursnotulen ontvangen en de mogelijkheid om deze te krijgen wordt verder gepromoot. Feedback van de leden is erg belangrijk voor het bestuur om te kunnen groeien in haar functioneren en beleid. Het bestuur zal gebruik maken van een anonieme enquête om te kijken wat goed gaat en waar verbeterpunten liggen. Afdelingen Voor het grootste deel van de actieve afdelingen is inmiddels een nieuwe website besteld. Een deel hiervan moet echter nog afgemaakt worden door de afdelingen zelf, voordat deze online kunnen. Het bestuur zal erop toezien dat dit zo snel mogelijk gebeurt. Het bestuur zal blijven werken met het systeem van bestuursbuddy’s, om het contact met de afdelingen optimaal te houden. Voor de effectiviteit van beide afdelingen zullen afdeling Leiden en afdeling Den Haag voortaan samengaan als de nieuwe afdeling Leiden-Haaglanden. Het systeem van afdelingsbudgetten werkt verduidelijkend. Zowel voor de afdelingen als het landelijk bestuur. De afdelingen weten waaraan ze geld kunnen uitgeven en voor de penningmeester is het duidelijk waar hij facturen voor kan verwachten. Aan het eind van 2014 kunnen afdelingen weer een begroting indienen voor het afdelingsbudget. Commissies Commissies zijn belangrijk voor de politieke inhoud van DWARS. De politiek secretarissen zorgen ervoor dat inhoudelijk debat en het organiseren van activiteiten binnen een commissie worden gestimuleerd en gefaciliteerd. Hierbij kan worden gedacht aan het organiseren van thema-avonden en debatten, het meehelpen opzetten van een scholingstraject en het bespreken van de actualiteiten binnen een commissie. Een politiek secretaris kan een commissie, indien gewenst, vragen om input op bepaalde onderwerpen en actualiteiten. De presidia (voorzitter en secretaris) van een commissie worden voor een jaar verkozen. De commissies houden er ook zorg voor dat het politiek programma op hun terreinen actueel is. Op het gebied van Rechtstaat en Justitie zal een nieuwe commissie worden opgericht, zodat dit onderwerp meer aandacht krijgt binnen DWARS en onze visie hierop verder onderbouwd wordt.


4

De ICT-commissie kan het bestuur ondersteunen om optimaal gebruik te maken van alle digitale mogelijkheden. Het bestuur zal de hier aanwezige kennis gebruiken om de digitale functionaliteiten te verbeteren en mogelijk te vergroten. Portefeuillehouders Het bestuur verlengt de evaluatieperiode van het portefeuillehouderssysteem met één jaar. Het afgelopen jaar is er effectief alleen op het gebied van Europa een portefeuillehouder geweest. In het komende jaar moet worden gekeken of dit weer uitgebreid kan worden. Hierbij kan ook worden gedacht aan andere functies voor portefeuillehouders, zoals de mogelijkheid om een commissie om zich heen te vormen. Politiek Overleg Het Politiek Overleg is een overleg waar de commissievoorzitters, commissiesecretarissen, portefeuillehouders en het bestuur discussiëren over de inhoudelijke lijn van DWARS. Dit is nu bijna anderhalf jaar gaande. Het blijkt een goed platform te zijn voor het voeren van discussies over diverse onderwerpen. Het kan ook worden gebruikt voor feedback op interne zaken, zoals de staat van de inhoudelijke discussie binnen DWARS. De notulen van dit overleg worden bewaard en in ieder geval als input gebruikt voor het politiek programma. Thema- en discussieavonden DWARS is een plek waar leden hun mening vormen en deze ook uitdragen. Daarom worden er verschillende themaen discussieavonden georganiseerd. Het doel van deze avonden is om verschillende visies te leren kennen en de discussie binnen DWARS op verschillende thema's aan te wakkeren. Hiernaast kunnen deze avonden ook dienen om (bestuurs)leden te scholen op verschillende onderwerpen. Voor het bestuur dienen deze avonden als input voor de politieke lijn. De politiek secretarissen dragen er zorg voor dat deze avonden regelmatig plaatsvinden. Hierbij worden zij ondersteund door de commissies. Omdat er ook een duidelijke scholingscomponent bij deze avonden hoort, zal het bestuurslid Ledenbinding en Scholing ervoor zorgen dat dit aspect optimaal terugkomt en ondersteund door de scholingscommissie ook themaen discussieavonden organiseren. Elke drie maanden wordt er een planning gemaakt van themaen discussieavonden door de politiek secretarissen en het bestuurslid Ledenbinding en Scholing. De onderwerpen van deze avonden komen uit de actualiteit, spelen in op een gebrek aan politieke inhoud binnen DWARS of spelen in op lopende discussies binnen DWARS, bijvoorbeeld bij het opstellen van een visie over een bepaald onderwerp. Onder de politiek secretarissen wordt de verdeling van onderwerpen voor deze avonden verspreid. Het bestuur zal er zorg voor dragen dat er ook themaen discussieavonden plaats zullen vinden op andere locaties dan in Utrecht, om het contact en de betrokkenheid tussen afdelingen en commissies te stimuleren.


5

Kaderdag Naast de afdelingendag wordt er, in het voorjaar van 2015, weer een Kaderdag georganiseerd. Deze dag is bedoeld voor afdelingsbesturen, commissiepresidia, portefeuillehouders, de Raad van Advies, de zoekcommissie en het landelijk bestuur. Tijdens deze dag krijgt het kader scholing en is er de mogelijkheid om plannen op elkaar af te stemmen. Zowel de afdelingsdag als de kaderdag verdienen nog meer aandacht van het bestuur, zodat de opkomst nog hoger wordt en het programma divers en nuttig blijft. Inwerken bestuur Het nieuwe bestuur wordt met zorg ingewerkt. Alle nieuwe bestuursleden krijgen een witboek voor hun post en worden minstens één dag grondig begeleid door hun voorganger. Hierbij wordt ook een zorgvuldige uitleg gegeven over de website en hoe die te gebruiken gegeven. Tenminste de eerste twee bestuursvergaderingen na het congres zullen de voorgangers nog aanwezig zijn. Op de eerste vergadering zullen de voorgangers nog het voortouw nemen, op de tweede zullen ze een ondersteunende rol aannemen. Aan de hand van de behoeften van de bestuursleden wordt er vervolgens gekeken hoe er het beste verder kan worden gegaan. De voorgangers blijven nog minstens een maand na overdracht goed bereikbaar voor eventuele vragen van hun opvolgers. Dit jaar zal er ook gebruik worden gemaakt van een professionele trainer tijdens het inwerkweekend. Halverwege het bestuursjaar zal hij ook nog terugkomen voor een opfriscursus. OverDWARS Sinds het afgelopen voorjaarscongres heeft de OverDWARS weer een hoofdredacteur. In het komende jaar is het de bedoeling dat de OverDWARS regelmatig gaat verschijnen. Er is daarvoor nu een mooie website, waarop veel verschillende uitgingen geplaatst kunnen worden, zoals opiniestukken, interviews, filmpjes en cartoons. Daarnaast wordt eraan gewerkt om oude edities te digitaliseren en op de website beschikbaar te maken. De website kan goed gebruikt worden voor een digitale, interactieve discussie, waarbij moet worden uitgezocht hoe we de applicatie Disqus kunnen gebruiken. Financiën Dankzij de verhuizing heeft DWARS in 2015 eindelijk weer extra financiële ruimte op de begroting. Er is een kleine €10.000 vrijgekomen. In de begroting van 2015 (bijlage 1) staat waar dit vrijgekomen budget aan wordt gespendeerd. Medewerker Onlangs is een nieuwe administratief medewerker aangenomen. Er is besloten om de afgeslankte post van 6 uur in de week in stand te houden. De bezigheden van de medewerker zijn nu met name het bijhouden van de post en mail, en het beheer van Beleidsplan 2015 | Oktober 2014 | DWARS, GroenLinkse Jongeren

6

het ledenbestand. Daarnaast helpt de medewerker met projecten zoals de congressen en het digitaliseren van het archief. Ledenadministratie Het afgelopen jaar is het ledenbestand al verder op orde gebracht door de succesvolle ledenbelactie. Toch zijn er nog een hoop leden waarvan de gegevens niet kloppen of die te weinig of zelfs geen contributie betalen. Het komende jaar zal nogmaals worden ingezet op het opschonen van het ledenbestand. Donateurs In 2015 kan er meer worden geïnvesteerd in het werven van donateurs, om de financiële situatie verder te verbeteren. Ledenbinding Het is van belang om blijvend te investeren in de versterking van onze verenigingscultuur, zodat leden zich thuis en betrokken voelen. Dit wordt automatisch bereikt via inhoudelijke activiteiten zoals thema-avonden, Kaderdagen en afdelingsdagen, maar er is ook aandacht voor gezelligheid en activiteiten met een minder serieuze noot. In dat kader passen periodieke borrels en het jaarlijks terugkerende gala en zomerkamp. Er wordt naar gestreefd om borrels maandelijks op gezette tijden te organiseren, zodat leden een vaste herkenbare gelegenheid hebben om elkaar te ontmoeten. Daarnaast heeft het een verbindend effect om de leden te verrassen met vernieuwende eenmalige ontspannende activiteiten, zoals een biologische bier- of wijnproeverij. Niet alleen het organiseren, ook de terugkoppeling van activiteiten achteraf bindt de leden aan de vereniging. Dit kan door verslagen en foto’s via de website en sociale media te verspreiden. De leden die aanwezig waren, worden zo positief bevestigd in de ervaring die zij gehad hebben bij DWARS. De leden die niet aanwezig waren, worden geprikkeld om in de toekomst wel naar activiteiten te komen. Voor nieuwe leden is het belangrijk dat zij zich direct welkom voelen. Er wordt naar gestreefd om de drempel om actief te worden zo laag mogelijk te maken. Dit kan worden bereikt door een persoonlijk telefoontje van de voorzitter. Ook een kennismakingsdag voor nieuwe leden in de Tweede Kamer sluit hierbij aan. Scholing Het opleiden van leden tot jong politiek talent is een van de kerntaken van een politieke jongerenorganisatie. Dit kan zowel gaan om vaardighedentrainingen als om kennisvorming over inhoudelijke onderwerpen. Wat dit laatste betreft is het belangrijk dat de samenwerking met de politiek secretarissen wordt gezocht.


7

Een belangrijk jaarlijks terugkerend moment om nieuwe leden te werven is de zomertour langs introducties voor nieuwe studenten. Samenwerking tussen de bestuursleden campagnes en scholing, in de vorm van een training vrijwilligersbeleid voor de leden die helpen bij de stands, komt de effectiviteit van de zomertour ten goede. Ter bevordering van de professionaliteit van de vereniging behoort een trainingsweekend voor afdelingsbesturen tot de mogelijkheden. Het idee hiervan is dat de bestuurders van de afdelingen geschoold worden in de taken die bij hun functies passen, evenals in de algemene vaardigheden die horen bij het reilen en zeilen van een bestuur, zoals vergaderen, activiteiten organiseren en vrijwilligersbeleid. Dit is een waardevolle praktische toevoeging op het afdelingenhandboek. Professionalisering van de afdelingsbesturen bevordert de zelfstandigheid van de afdelingen en verlaagt de werkdruk voor het landelijk bestuur. Congres In de aanloop naar het congres worden de leden goed op de hoogte gesteld van alle mogelijkheden en deadlines. De leden worden verder betrokken bij het opstellen van het beleidsplan, bijvoorbeeld aan de hand van een inputavond die toegankelijk is voor alle leden. De leden worden actief aangemoedigd om zich goed voor te bereiden op en betrokken te zijn bij de inhoud van het congres. De mogelijkheid om amendementen in te dienen op het Politiek Programma wordt actief verspreid. Er zal gekeken worden of er nog meer mogelijkheden zijn om de inhoudelijke discussie binnen DWARS aan te wakkeren.


8

Externe samenwerking & profilering GroenLinks Onze moederpartij, GroenLinks, is de organisatie waarmee DWARS de grootste verwantschap heeft. Om relevant en slagvaardig te kunnen zijn, is het voor DWARS van groot belang goede contacten met GroenLinks te hebben. Het bestuur draagt er zorg voor dat ook in 2015 de warme banden met onze moederpartij aangehaald blijven worden. De vergaderingen van de Tweede Kamerfractie en het partijbestuur blijven bezocht worden. Daarnaast neemt het bestuur initiatief tot kennismaking met het Landelijk Bureau van GroenLinks en met de fracties in de Eerste Kamer en het Europees Parlement. Als de situatie zich voordoet, zal DWARS er werk van maken om leden van ons in organen als kandidaten- en programmacommissies van GroenLinks te krijgen. Op die manier vergroot de invloed van DWARS en doen deze leden veel politieke ervaring en kennis op. Andere PJO's en maatschappelijke bewegingen Warme contacten met andere PJO's en maatschappelijke organisaties zijn voor een organisatie als DWARS erg belangrijk. Enerzijds is het een middel om verschillende inzichten op te doen, anderzijds verbreedt DWARS daarmee de basis voor haar eigen idealen. Samenwerkingsbanden om aandacht voor een gezamenlijk doel te bereiken zal DWARS dan ook in 2015 blijven opzoeken. Na het succes van de vorige editie neemt DWARS graag weer deel aan een volgend PJO-parlement in Den Haag. Daarnaast wordt ook gekeken naar mogelijke inhoudelijke samenwerking zoals gezamenlijke campagnes en gedeelde opiniestukken. Van nature werkt deze samenwerking het makkelijkst met linkse of progressieve partners, maar het afgelopen jaar is gebleken dat soms ook met onverwachte partners kan worden opgetrokken. Naast PJO’s wordt ook gekeken naar andere organisaties, zoals de Youth Food Movement, de JMA en de jongerenvakbonden, maar ook wat minder natuurlijke partners zoals het Bankers meet Politicians-project. Daarnaast zal het bestuur kijken naar mogelijkheden om samenwerkingen met studieverenigingen aan te gaan op de relevante onderwerpen en kijken naar de mogelijkheden voor vrijwilligerswerkprojecten en samenwerking met maatschappelijk betrokken studentenverenigingen en andere organisaties. Dergelijke samenwerkingen zullen ook bij de afdelingen gestimuleerd worden. Dwarse Politicus van het Jaar Vanaf dit jaar willen we namens DWARS een jaarlijkse prijs gaan uitreiken aan de politicus die het meest DWARS heeft durven zijn, die vast heeft gehouden aan zijn Beleidsplan 2015 | Oktober 2014 | DWARS, GroenLinkse Jongeren

9

of haar idealen en daarmee tegen de stroom in ging. Hiermee willen we deze mensen in het zonnetje zetten en DWARS naar buiten toe verder profileren als de kritische en idealistische vereniging die we zijn. Activisme en Maatschappelijke betrokkenheid De Dwarse standpunten zullen niet alleen met woorden worden uitgedragen, maar ook met daden. Bij grote actuele zaken kan het bestuur acties organiseren of zich bij acties aansluiten. Dit betreft niet alleen protesten, maar ook het practice what you preach principe. Zo kunnen er, eventueel in samenwerking met andere organisaties, acties worden opgezet waarmee de leden van DWARS actief bijdragen aan de maatschappij of een (actueel) probleem hierin. Hierbij willen we ook zoeken naar vernieuwende manieren om leden actief te krijgen, omdat blijkt dat het animo voor ‘ouderwetse’ demonstraties steeds meer afneemt. Federation of Young European Greens (FYEG) en Global Young Greens (GYG) De nieuwe begroting voorziet in gelden voor een politieke reis voor de leden naar een Europese bestemming. De Internationaal Secretaris (IS) zal verantwoordelijk zijn voor de organisatie ervan, idealiter wordt er samengewerkt met lokale jonge groene organisaties. Daarnaast worden uitwisselingen van afdelingen aangemoedigd, hiervoor wordt in het kader van het twinning cities programma samengewerkt met het FYEG bestuur. De IS onderhoudt de contacten met FYEG en in mindere mate GYG. Zij/hij zorgt dat DWARS meehelpt met het rondkrijgen van de Europese subsidies via het Erasmus+++ programma voor de organisatie van seminars en debatten, extra aandacht wordt gegeven aan de door DWARS geïnitieerde discussie rond het Palestijns/Israëlisch conflict. DWARS biedt de leden de mogelijkheid hieraan mee te doen. Excursies naar het Europees Parlement Het bestuur zal in voor- of najaar van 2015 weer een excursie naar het Europees Parlement in Straatsburg organiseren, bij voldoende animo. Media Het bestuur zal zorg dragen voor een sterk profiel van DWARS in de media. Dit doet het bestuur door de actualiteit scherp te volgen en hier indien nodig op te reageren, bijvoorbeeld met een persbericht. Ook zal het bestuur blijven inzetten op het actief deelnemen aan de maatschappelijke discussie door zelf opinieartikelen te schrijven. Op deze manier kan DWARS het debat niet alleen volgen, maar daar ook vorm aan geven. Ten slotte zal het bestuur blijven investeren in goede contacten met de pers. Sociale media In het huidige tijdgewricht wil het bestuur ook volop gebruik blijven maken van sociale media. Een goedgevulde pagina op Facebook en Twitter maken DWARS zichtbaar en herkenbaar. Het aankondigen van acties, het publiceren van Beleidsplan 2015 | Oktober 2014 | DWARS, GroenLinkse Jongeren

10

persberichten en het maken van statements vinden op deze pagina’s een uitstekend podium. De sociale media vervullen echter ook een belangrijke rol in de interne communicatie. De actieve groep op Facebook is hiervoor een uitstekend middel. Hier is ruimte voor debat, maar ook voor het delen van leuke links met je medeleden. Het bestuur zal zich ervoor inzetten om deze middelen nog beter te gebruiken. Ledenwerving Er zal gekeken worden naar vernieuwende manieren om leden te werven (bijvoorbeeld met leuke infographics). Hiertoe moet de Zomertour verder uitgebouwd worden en gekeken worden naar wervend promotiemateriaal, laagdrempelige activiteiten voor geïnteresseerde jongeren in samenwerking met afdelingen en het trainen van vrijwilligers die meehelpen tijdens de Zomertour in vaardigheden om meer leden te kunnen werven. Hierbij wordt ook goed gekeken naar aansluitende activiteiten (lokaal en landelijk), zodat de leden betrokken blijven. Hierbij kan gedacht worden aan een bezoek aan Tweede Kamer. Daarnaast kan DWARS meer bekendheid krijgen en leden werven door gezamenlijke campagnes uit te voeren met maatschappelijke organisaties die aan ons gelieerd zijn. Ook het inventariseren van alle GroenLinksleden onder de 29 jaar en het eventueel aanschrijven van deze leden voor een lidmaatschap van DWARS zou een positief effect kunnen hebben op het ledenaantal van DWARS. Een hele belangrijke taak is daar weggelegd voor de promotiecommissie en de ICT-commissie van DWARS. Verder moet er gekeken worden naar manieren waarop studenten zich sneller lid maken van DWARS tijdens introductieactiviteiten. Hiertoe kan bijvoorbeeld gekeken worden om het lidmaatschapsgeld voor deze leden in het eerste jaar te verlagen naar een symbolische bijdrage van 5 euro. Deze leden krijgen dan wel tweewekelijks de landelijk nieuwsbrief, plus aanvullende communicatie vanuit de afdeling waartoe ze behoren. Tevens is het hebben van meer betalende leden altijd positief voor de subsidie die wij als vereniging ontvangen van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Tevens moet er ook op landelijk niveau, in samenwerking met andere PJO’s worden gekeken naar de promotie van Politieke Jongeren Organisaties op alle plekken waar politiek geïnteresseerde jongeren zitten, bijvoorbeeld door docenten maatschappijleer op middelbare scholen te voorzien van informatie over de verschillende PJO’s. Dit leidt uiteindelijk ook tot nieuwe leden.


11

Campagnes & Inhoudelijke koers Verkiezingscampagne In 2015 zullen de verkiezingen plaatsvinden voor de Provinciale Staten. Deze verkiezingen zullen niet dezelfde prominente rol innemen die de gemeenteraadsverkiezingen en de Europese verkiezingen wel hadden. Wel blijven we betrokken bij de campagne die GroenLinks voert, onder meer bij de studentencampagne en in het campagneteam. Eventuele Dwarse kandidaten voor de provincie zullen ook op ondersteuning vanuit DWARS kunnen rekenen. Een grote rol voor de komende verkiezingen ligt ook bij de (provinciale) afdelingen, die hierbij op ondersteuning vanuit het landelijk bestuur kunnen rekenen. Tevens krijgen de afdelingen en de promotiecommissie hulp vanuit de campagnecoördinator die samen met het bestuurslid Campagnes en Ledenwerving de lijnen voor de Provinciale Statenverkiezingen zal uitstippelen. Inhoudelijke commissies kunnen hierbij helpen om campagnes op specifieke thema’s op te zetten of te ondersteunen, zoals dit jaar is gebeurd met de minigids Groen Eten. Het is ook van belang om buiten verkiezingstijd campagne te voeren voor DWARS en hetgeen wij voor staan. Hier zal de promotiecommissie het bestuurslid Campagnes & Ledenwerving ondersteunen door het uitwerken van campagnes om DWARS op de kaart te zetten. Hierbij kan er gedacht worden aan digitale campagnes, het lanceren van een website of het uitbrengen van promotiematerialen. Inhoudelijke koers Wat betreft de inhoudelijke koers zien wij een aantal trends voor het komende jaar. Hieronder zullen we deze kort toelichten. Overigens is DWARS ook altijd afhankelijk van de politieke actualiteit, en zal het bestuur te allen tijde proberen hier adequaat op in te spelen. Onderwijs Het afgelopen jaar heeft het onderwijs belangrijke veranderingen doorgemaakt. De invoering van het leenstelsel heeft de studiefinanciering fundamenteel veranderd. Zoals bekend heeft het bestuur hier actief en overtuigd tegen geageerd. Nu dit stelsel toch aangenomen lijkt te worden, is het de hoogste tijd om scherp te zijn op de besteding van het vrijgekomen geld. Het wordt meer dan ooit tijd om écht te investeren in onderwijs. Het bestuur zal zich ervoor inzetten dit standpunt actief uit te dragen, zowel binnen GroenLinks als daarbuiten.


12

Justitie en Rechtstaat De discussie over de terreinen Justitie en Rechtstaat is actueel. Verschillende ontwikkelingen vormen een mogelijke bedreiging van onze rechtstaat. Denk hierbij aan de grootschalige aantasting van de privacy van burgers, maar ook aan de nieuwe mogelijkheden tot het afnemen van de Nederlandse nationaliteit. Daarom wil het bestuur een actieve discussie binnen DWARS opstarten over deze thema’s. De rechtstaat en justitieonderwerpen zijn namelijk te belangrijk om door rechtse partijen te laten kapen. Internationale conflicten In het afgelopen jaar hebben nieuwe internationale conflicten een forse impact gehad op Nederland. Het is onwaarschijnlijk dat dit op korte termijn zal veranderen. Het neerstorten van vlucht M17 heeft pijnlijk duidelijk gemaakt ook Nederland kwetsbaar is. Tegelijkertijd heeft de crisis in het Midden-Oosten een grote weerslag gehad op bv het integratiedebat. Nederland kan het zich niet veroorloven zich achter de dijken terug te trekken, maar de militaire reflex biedt ook geen alternatief. DWARS kan zich profileren door te blijven hameren op progressieve en linkse oplossingen. Met open blik naar de wereld, maar ook vechtend dat onze open samenleving niet geslachtofferd wordt in de strijd met tegen een (al dan niet denkbeeldige) vijfde colonne. Energiezekerheid Vanwege de internationale conflicten (en deels ook de nieuwe EU commissievoorzitter) is er een grote, internationale discussie over energiezekerheid. Deze kan zeker worden aangepakt om duurzame energie te promoten. Dit thema speelt op alle schaalniveaus, maar met name op europees en landelijk niveau kunnen wij ons hierop profileren. Een ambitieuze en progressieve rol is hier voor DWARS weggelegd. Duurzaamheid Duurzaamheid blijft een interessant thema, waar DWARS nog veel meer mee zou kunnen doen. Juist in een tijd waarin duurzaamheid volop in de spotlight staat zou DWARS daar nog meer op moeten inspelen, en voorop lopen. Het boekje over duurzaam eten was een leuk begin, en dit thema kan nog verder worden uitgebouwd, bijvoorbeeld door een intensievere samenwerking met bewegingen zoals de Youth Food Movement.


13

adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN Beleidsplan 2015 adrswadrswadrswadrswad NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN

Recommend Documents