Activiteitenverslag Groep Aveve

Activiteitenverslag Groep Aveve 2001 - 2002

Inhoud

Groep Aveve

Klantenorganisatie en distributieketen

Veevoeding Vleeskippen Landbouw

Tuinbouw

Voeding en voedingsindustrie

Engineering Land- en tuinbouwmachines Informatietechnologie

4 5 6 9 11 12 14 16 17 18 20 22 23 24 27 28 30 32 33 34 35 38 39 41 42 43 45 46 47 48 50 51 52 53 54 56 58 59 60 62 63 70

Woord vooraf Profiel Markante feiten 2001 - 2002 Een blik op de toekomst Organogram Centrale Diensten Centrale Diensten Groepscommunicatie Innovatiemanagement en CBL Organogram Aveve NV Franchiseketen Klantenkringen Aveve Tuincentrum Aveve Benodigdheden Aveve Veevoeding Sabé SA Spoormans Vleeskippen Aveve Plantenvoeding en Scoriethom NV Aveve Zaden Servagri SA Wal.Agri SA Ets. Lebrun SA Ets. Lottin SA Ets. Brichart SA Aveve Plantenbescherming Hermoo Belgium NV en Huntjens BV Hortiplan NV Organogram Cobelal NV Soezie Baking Q-Bakeries Belgium NV Covee NV, Frice NV en Naturello NV Ovofood NV Aveve Zuivel NV Avolac NV Aveve Trading Stabo CVBA Ensysta NV Cofabel Fagadis SA IT Omni NV Kerncijfers Raad van Bestuur Aveve NV Certificaten Groep Aveve

Aveve vierde in 2001 haar eeuwfeest. Een reden om u de Groep Aveve anno 2001-2002 grondig voor te stellen. Daarom dit extra omvangrijke “Activiteitenverslag”, waarin u niet alleen het overzicht vindt van wat in 2001 gebeurde, maar waarin u ook een beeld aantreft van wat de Groep Aveve vandaag echt is. Wij wensen u een aangename vernieuwde kennismaking!

Aveve, natuurlijk!

Woord vooraf De Groep Aveve vierde het voorbije jaar uitgebreid haar honderdste verjaardag en ze is nog steeds springlevend. De groep verjongde haar huisstijl, gaf haar logo een jeudig uiterlijk en vernieuwde de communicatiekanalen. 2001 was het jaar waarin de Groep Aveve startte met haar portaalsite. De informatie over de groep zal voortaan toegankelijk zijn via haar vernieuwde startpagina www.aveve.be, maar ook rechtstreeks via AgroFocus en WebConsument. De Groep Aveve is springlevend begonnen aan de nieuwe eeuw, met een ambitieuze strategie, die summier verwoord wordt in de nieuwe missie. Ook smeedde de Groep Aveve begrippen zoals eerlijkheid en betrouwbaarheid, die haar al 100 jaar kenmerken, om tot een vijfde kernwaarde: integriteit. In 2002 zal de Groep Aveve werken rond de implementatie van de missie onder de vorm van concrete doelstellingen. In 2002 gaat de Groep Aveve met open vizier de uitdagingen tegemoet. De grootste uitdaging is de krimpende agrarische markt in België. De Groep Aveve wil daarom haar marktaandeel als toeleveraar aan de landen tuinbouw vergroten. Elke landen tuinbouwer in België moet voortaan de kans krijgen bij Aveve zijn producten te kopen. In de Oost-Europese landen zal de Groep Aveve verkennende stappen wagen. De Groep Aveve wil haar agrarische deskundigheid combineren met een moderne verkoopaanpak naar de particulier. In andere sectoren wil de Groep Aveve opereren wanneer dit noodzakelijk of nuttig is om haar functie als toeleveraar beter waar te maken. De Groep Aveve gaat met een sterk beleidsplan het nieuwe millennium in. Om dit te kunnen waarmaken rekent de groep op haar bekwame en ambitieuze medewerkers. Ze dankt al haar medewerkers voor hun bijdrage. Hun enthousiasme zorgt ervoor dat de Groep Aveve in de 21ste eeuw een vooraanstaande rol zal blijven spelen.

Groep Aveve

Walter Vandepitte Alex Geets voorzitter Raad van Bestuur voorzitter Bestuurscomité Aveve NV en Cobelal NV Groep Aveve

4

Hendrik Soete directeur-generaal Groep Aveve

Renaat Bijnens adjunct-directeur-generaal Groep Aveve

Profiel Structuur Het hoofdkantoor van de Groep Aveve ligt in Leuven. De centrale diensten ondersteunen de werkmaatschappijen. De Groep Aveve kent twee holdings: Aveve NV en Cobelal NV. Onder Aveve NV resulteren alle werkmaatschappijen die te maken hebben met de klantenorganisatie en de distributieketen, veevoeding, vleeskippen en landen tuinbouw. Onder Cobelal NV horen die werkmaatschappijen die werken in de voeding en voedingsindustrie, de engineeringsector, de sector van de landen tuinbouwmachines en van de IT-sector.

Realisaties 2001 Aveve was in 2001 nummer 78 in de lijst van Belgische ondernemingen en had een omzet van 0,9 miljard euro. Nummer 1 was Tractebel met 18,7 miljard euro. Nummer 40 was Bekaert met 1,7 miljard euro. Aveve behoorde in 2001 bij de top 20 van bedrijven die nog volledig in Belgische handen waren.

Groep Aveve 5

Markante feiten 2001 - 2002

Groep Aveve

Evenementen Aveve 100

6

Benoemingen 2001

De viering van het 100-jarig bestaan van de Groep Met ingang van 1 oktober 2001 werd Hendrik Aveve werd op 21 januari grootscheeps ingezet Soete benoemd tot bestuurder, directeur-generaal met een feest voor alle medewerkers en hun part- Groep Aveve in opvolging van Alex Geets. Alex ner. In de Brabanthal in Leuven maakten 2.500 Geets bleef gedelegeerd bestuurder en voorzitter medewerkers en hun partner de première van de van het Bestuurscomité van de Groep Aveve. Vanaf nieuwe bedrijfsfilm, van het boek ‘Van A.V.V. tot 1 oktober 2001 werd Hendrik Soete tevens Groep AVEVE’ en van het fotoboek van de groep opgenomen in het Directiecomité van Cobelal NV, mee. De rode draad doorheen de avond waren de voorgezeten door Renaat Bijnens. Naar aanleiding vier seizoenen. Nieuwsanker Marc Dupain inter- van het pensioen van de divisiedirecteurs Staf Van viewde de heer Alex Geets over de geschiedenis Aelten en Marcel Genoe werden ook een aantal en de toekomst van de Groep Aveve. benoemingen verricht. In de Metropolis in Antwerpen werd er op 26 Walter Van Hofstraeten werd in 2001 benoemd januari 2001 samen met de Provinciale Raden van tot adjunct-divisiedirecteur van Aveve Veevoeding, afgevaardigden van de Klantenkringen gevierd. in 2002 werd hij er divisiedirecteur. Walter Van Armand Schreurs zorgde voor een humoristische Hofstraeten is landbouwingenieur, geboren in noot. Ook de feestelijke jaarvergadering van de 1962, en kwam na een opdracht van het IWONL zaakvoerders vond bij Walter Vandepitte in plaats op 27 januari dienst van het Proef2001 in de Metropolis station Poppel. Na AVEVE in Antwerpen. enkele jaren werd hij er Op 9 februari 2001 hoofd. Hij groeide door werden de directielein Merksem, waar hij den en de kaderleden medeverantwoordelijk van de Groep Boerenwerd voor de laboratobond in de Stadsriumwerking. In 2000 schouwburg van Leuwerd hij lid van het ven getracteerd op een Beleidscomité. 1901 - 2001 multimedia-evenement. Etienne Cosyns werd De ontvangst door twee komieken zette onmid- vorig jaar benoemd tot divisiedirecteur, verantwodellijk een opgewekte toon. Later op de avond ordelijk voor plantenvoeding, zaden, pootaardfungeerden de komieken als rode draad doorheen appelen en ook voor Wallonië. Etienne Cosyns het programma, waarin de honderdjarige gepast werd geboren in 1953. Hij is landbouwingenieur. In belicht en gevierd werd. Het Gabriëli-koperensem- 1979 begon hij zijn loopbaan bij Aveve als ble opende het evenement. Een optreden van de stafmedewerker bij de werkmaatschappij Aveve Vlaamse a capellagroep Voice Male sloot de avond Land- en Tuinbouw. in schoonheid af. Luc Basstanie werd vorig jaar benoemd tot Op 18 mei organiseerde de Groep Aveve in de divisiedirecteur voor plantenbescherming en tuinBrabanthal in Leuven een persconferentie met als bouw. Luc Basstanie werd geboren in 1956. Hij is thema ‘Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en zorg landbouwingenieur en begon in 1984 bij Aveve als voor het milieu’. Na de persconferentie werden de stafmedewerker. relaties van de Groep Aveve ontvangen. Hiervoor werden ruim duizend mensen uit politieke, sociale en economische middens uitgenodigd. De burgemeester van Leuven, Louis Tobback, de voorzitter van het VEV, Jef Roos en de toenmalige minister van Landbouw, Jaak Gabriëls konden natuurlijk niet ontbreken. Het Gabriëli-koperensemble en de dansacts van Hush Hush Hush zorgden voor een luchtige noot tussen de sprekers door.

Markante feiten 2001 - 2002 Nieuwe bestuurders 2001 Op de voorjaarsvergadering van het Provinciaal Bestuur van Klantenkringen werd de heer André Desimpel verkozen tot provinciaal voorzitter en bestuurder van Aveve. Op 11 mei besliste de Raad van Bestuur dat Alfons Wouters en Piet Vanthemsche nieuwe externe bestuurders van de groep werden. Camiel Van Hecke werd tot voorzitter van het Nationaal Verbond van Klantenkringen Aveve verkozen in opvolging van Willy Bryon. Frans Nackaerts werd in 2001, in opvolging van Willy Bryon, als bestuurder van de Groep Aveve, aangeduid als afgevaardigde in de Bondsraad van de Boerenbond.

Vernieuwde communicatie 2001 De Groep Aveve vierde in 2001 haar honderdste verjaardag en is nog springlevend. Dat toonde ze in haar communicatie. De groep vernieuwde haar publicatiestijl. De corporate advertentie werd in een nieuw kleedje gestoken. De nieuwe bedrijfsfilm, het fotoboek ‘Mensen maken AVEVE’ en het boek ‘Van A.V.V. tot Groep AVEVE’ zagen het licht en de groep kwam naar buiten met haar nieuwe slogan ‘Aveve, natuurlijk!’. Aveve lanceerde haar portaalsite op het internet en het logo onderging een grondige facelift. De belangrijkste doelstelling is de coherentie en de consistentie van de groep te verhogen. Als groep, gespecialiseerd in verschil-

Het logo van de Groep Aveve kreeg na 17 jaar een grondige opfrisbeurt. Het nieuwe logo is herkenbaar en eigentijds. Het is sterk en eist zijn plaats op, ook als merkbeeld. Het Aveve-merk straalt nu nog meer fierheid uit dan vroeger. Het is voortaan prominent aanwezig bovenaan de verpakkingen en op de dynamische verkooppunten van Aveve. Met een modern en fris imago gaat de Groep Aveve 2002 in. De Groep Aveve startte met een portaalsite op het internet. De professionele landen tuinbouwer enerzijds en de bewuste consument anderzijds vinden er snel informatie die voor hen belangrijk is. Deze informatie is toegankelijk via de vernieuwde startpagina www.aveve.be, maar ook rechtstreeks. De portaalsite valt uiteen in twee delen. Via www.agrofocus.be hebben de landbouwers en tuinders eenvoudig en snel toegang tot AgroFocus, met een aantal interessante links rond landen tuinbouw en met de laatste nieuwe agroberichten uit binnen- en buitenland. Ze vinden er ook landen tuinbouwnieuws uit de Groep Aveve. Met haar portaalsite wil de Groep Aveve de agrarische sector breed en gemakkelijk toegankelijk maken. De consument surft naar www.webconsument.be en vindt daar een aantal links naar voedings- en tuinsites en de laatste nieuwtjes met betrekking tot voeding en tuinieren.

Perscontacten en sponsoring 2001

Groep Aveve

lende bedrijfstakken, is het van groot belang om eenzelfde identiteit naar buiten te dragen. De huisstijl oogt nu jonger en dynamischer en is ruim toepasbaar voor zowel business-to-business communicatie als voor consumentgerichte communicatie.

De Groep Aveve is zich in 2001 meer dan ooit bewust geworden van het belang van goede persrelaties. Op 18 mei organiseerde de groep daarom een persconferentie en voor het eerst werden er ook actief en doelgroepgericht persberichten verspreid. Tijdens de persconferentie werd aan de journalisten de mogelijkheid geboden om persoonlijk met de heren Geets, Soete en Vandepitte te praten. De groep was zich tevens bewust van haar sociale rol en sponsorde het afgelopen jaar met veel overgave de Special Olympics, de Olympische Spelen voor mentaal gehandicapten.

7

Markante feiten 2001 - 2002 Nieuwe missie 2001-2002 Vorig jaar voerde de moederholding M.R.B.B. (Maatschappij voor Roerend Bezit van de Belgische Boerenbond) bij Aveve een kapitaalsverhoging van 3 miljard BEF door. Deze kapitaalsverhoging was bedoeld om Aveve de middelen te geven om haar doelstellingen waar te maken. Deze werden geformuleerd in een vernieuwde missie.

AGRIBEX 2002

Groep Aveve

AGRIBEX is één van de grootste landbouwbeurzen van Europa. De Groep Aveve kon er niet ontbreken. Aveve Veevoeding stelde er haar nieuwe website voor. Door middel van een doorlopende presentatie informeerde Aveve Veevoeding de bezoekers over haar activiteiten en certificaten. Bovendien werd het nieuwe logo van de Groep Aveve in volle glorie getoond. IT Omni stelde, samen met Belgacom, Foodworld voor. Foodworld biedt een totale telecom-oplossing voor de voedingsindustriemarkt.

8

Fagadis en Cofabel toonden verschillende innovatieve landen tuinbouwmachines. Samen met JOHN DEERE won Cofabel twee prijzen. Bij de uitreiking van de Gouden Aren kaapte JOHN DEERE de hoofdprijs weg. Laureaat was de splinternieuwe vierwiel-geveerde 8020 trekker. JOHN DEERE en Cofabel kregen tevens een eervolle vermelding voor de actieve geveerde bestuurderszetel. Het succes werd compleet toen de 8020trekker daarenboven door een selectie van 14 Europese vakjournalisten bekroond werd tot ‘Tractor of the Year 2002’.

Een blik op de toekomst Missie De Groep Aveve wil, op een rendabele wijze, de voornaamste toeleveraar aan de landen tuinbouw in België zijn. Ter ondersteuning van haar toeleveringsactiviteit zal Aveve, waar nodig, een rol spelen in de verwerking van landbouwproducten. Aveve wil haar agrarische deskundigheid ook valoriseren in andere sectoren en in internationale niches. De Groep Aveve wil groeien in complementaire sectoren waarin een vooraanstaande, rendabele positie kan verworven worden op internationaal vlak. Aveve heeft als kernwaarden: klantgericht, innovatief, kwaliteitsvol, duurzaam en integer.

Kernwaarden Klantgericht Aveve leeft mee met haar klanten. Zij worden nauw betrokken bij Aveve. De agrarische klant neemt deel aan het overleg in de klantenkringen en is aanwezig in de Raad van Bestuur van Aveve NV. De klantenkringen organiseren vergaderingen om hun leden te informeren over de nieuwe topics in de landbouwsector. Dankzij het dicht netwerk van verkooppunten kan de klant vlak in zijn buurt bij Aveve terecht. Hij vindt er betrouwbare producten en degelijk advies. Ook met de industriële klanten bouwt Aveve een goede langetermijnrelatie op door het aanbieden van producten naar maat en via een open communicatie.

Duurzaam Aveve wil zich op een duurzame manier ontwikkelen en blijven groeien. Dit betekent dat de Groep Aveve naar een gezond evenwicht zoekt tussen het streven naar een goed financieel-economisch resultaat, het voldoen aan de behoeften van de medewerkers en van de maatschappij en het respecteren van ons leefmilieu. Integer Aveve staat voor betrouwbaarheid en eerlijkheid en daar is de groep fier op. Aveve volgt correct alle regels en past de wetgeving loyaal en nauwgezet toe. Aveve werd opgericht vanuit de bekommernis om de boeren op een eerlijke manier aan betrouwbare grondstoffen te helpen. In de geschiedenis van Aveve vindt u deze bekommernis als een rode draad terug. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn diepgeworteld in de bedrijfscultuur van Aveve.

Strategie voor 2002 In 2002 zal er heel wat denkwerk verricht worden rond de implementatie van de missie. In 2002 gaat de Groep Aveve met open vizier de uitdagingen tegemoet. De Groep Aveve wil haar marktaandeel als toeleveraar verhogen en wil verkennende stappen zetten in Oost-Europa. De Groep Aveve wil haar agrarische deskundigheid combineren met een moderne verkoopaanpak naar de particulier.

Groep Aveve

Innovatief Aveve wil steeds beter beantwoorden aan haar missie door voortdurend te innoveren en door dynamisch ondernemersschap. Ze wil een vooraanstaand bedrijf blijven door haar verworven deskundigheid voortdurend bij te werken, te verbeteren en door te geven aan haar klanten.

Kwaliteitsvol Door het beheersen van alle bedrijfsprocessen staat Aveve garant voor betrouwbare producten, waarmee de klant maximale én veilige resultaten behaalt.

9

3 2 21 7

14 19

17

20

9

10

18 23 27 24 1 6 16 8 4 5 22 12 13

26 15 11 25

Groep Aveve

Werkmaatschappijen van de Groep Aveve in België

10

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Hoofdkantoor Aveve Veevoeding Spoormans Vleeskippen Aveve Zaden Aveve Veredelingsstation Aveve Plantenvoeding Scoriethom NV Aveve Plantenbescherming Servagri SA Ets. Lebrun SA Ets. Lottin SA Ets. Brichart SA Wal.Agri SA Hortiplan NV

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Hermoo Belgium NV Soezie Baking Q-Bakeries Belgium NV Covee NV, Frice NV en Naturello NV Aveve Zuivel NV Avolac NV Aveve Trading Stabo CVBA Ensysta NV Cofabel Fagadis SA IT Omni NV Aveve Liefhebbersmarkt

Organogram Centrale Diensten

Centrale Diensten Groep Aveve

Managementassistentie

Centrale Administratieve en Technische Diensten Aveve NV

Centrale Diensten Cobelal NV

Financieel Advies Bedrijfstechnische Diensten

Centrale Dienst Informatica

Centrale Boekhouding en Financiën

Fiscaal Advies

Personeelsbeleid en Personeelszaken

Juridisch Advies

Vertaaldienst

Groep Aveve 11

Centrale Diensten De centrale diensten bieden de Groep Aveve kwaliteitsvolle diensten aan ter ondersteuning van de holdingfunctie (consolidatie, acquisitiedossiers, etc). Tevens bieden zij een meerwaarde aan de werkmaatschappijen door het creëren van schaalvoordelen via groepnegotiaties, synergie via het uitwisselen van deskundigheid en het ter beschikking stellen van technische skills.

In de structuur van de Groep Aveve werd uitgegaan van het principe dat het hoofdkantoor moet fungeren als een lichte holdingstructuur. Enkel verantwoorde, gemeenschappelijke, ondersteunende functies zijn ondergebracht in de ‘centrale diensten’, met name: de Bedrijfstechnische Diensten, Centrale Boekhouding en Financiën, de Centrale Dienst Informatica, Personeelsbeleid en Personeelszaken, Juridisch Advies, Fiscaal Advies, Financieel Advies, Managementassistentie en de Vertaaldienst. De ‘centrale diensten’ specialiseren zich daarbij in competenties die niet of onvoldoende in al de werkmaatschappijen aanwezig zijn. Door een beroep te doen op de centrale diensten kunnen de werkmaatschappijen zich nog beter op de eigen kerncompetenties toeleggen. Naargelang de aard van de activiteiten functioneren deze diensten hetzij binnen Aveve NV, hetzij binnen Cobelal NV.

Bedrijfstechnische Diensten De Bedrijfstechnische Diensten beschikken over gespecialiseerde kennis in het ontwerpen en realiseren van investeringsprojecten, in beheer en onderhoud van onroerende goederen, in beheer van corporate contracten en op het vlak van veiligheid- en milieuwetgeving. Hun kennis en opgedane ervaring stellen zij ten dienste van de leiding van de Groep Aveve en van haar werkmaatschappijen. Bij de realisatie van projecten stellen zij zich op alsof zij deel uitmaken van de opdrachtgevende werkmaatschappij.

Groep Aveve

Centrale Boekhouding en Financiën

12

Naast de specifieke opdracht tot consolidatie van de boekhoudkundige gegevens van de Groep Aveve, verstrekt Centrale Boekhouding en Financiën aan de werkmaatschappijen tevens ondersteuning op het vlak van boekhoudkundige administratie, volgt de dienst de budgetten op en rapporteert Centrale Boekhouding en Financiën de nodige beleidsinformatie aan de bestuursorganen. Centrale Boekhouding en Financiën zorgt ook voor het financieel beheer van de Groep Aveve. Centralisatie van financiële middelen laat toe op

het vlak van financiële producten en verrichtingen een professionele deskundigheid te ontwikkelen en te onderhouden. De belangrijkste activiteiten van de financiële diensten situeren zich op het vlak van het aantrekken van financiële middelen op korte en langere termijn, het beheer van posities in vreemde munten, kredietverzekering en risicoklantenbeheer. Door het fungeren als ‘in-housebank’ ontstaat een sterkere onderhandelingspositie naar de financiële instellingen toe.

Centrale Dienst Informatica De Centrale Dienst Informatica is een intern ‘softwarehuis’ in de Groep Aveve met als doel het beheren en uitbouwen van overkoepelende informaticastructuren, het voorzien in de informaticabehoeften van de werkmaatschappijen en het beheren en uitbouwen van de automatisering voor externe netwerkdeelnemers (o.a. de franchiseketen). Voor het beschikbaar stellen, uitbouwen en installeren van de nodige informaticastructuur en netwerkstructuren zorgt de groep Productie en Systemen. De groep Ontwikkeling realiseert projectmatig informaticatoepassingen naar maat en in opdracht van de werkmaatschappijen. De opstelling van CDI als een business unit binnen de holding Cobelal NV garandeert de professionaliteit en klantgerichte opstelling ten overstaan van de werkmaatschappijen.

Personeelsbeleid en Personeelszaken Personeelsbeleid en Personeelszaken ondersteunt het personeelsbeleid van de Groep Aveve, dat gebaseerd is op Human Resources Management. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar het verzekeren van de inzetbaarheid van medewerkers doorheen de ganse groep, naar implementatie van prestatiegerichte en marktconforme verloningsstructuren en naar het realiseren van een bedrijfscultuur zoals omschreven in het Ondernemingshandvest van de Groep Aveve. Op het vlak van operationele personeelsadministratie, sociale wetgeving en beheer van de in- en uitstroom vervult Personeelsbeleid en Personeelszaken een ondersteunende rol voor de werkmaatschappijen.

Centrale Diensten Juridisch en Fiscaal Advies Juridisch en Fiscaal Advies waakt erover dat het hele reilen en zeilen binnen de Groep Aveve volgens de wettelijke regels verloopt en zorgt dat de werkmaatschappijen van de Groep wegwijs geraken in het labyrint van wetten en reglementen. Eén van zijn belangrijkste opdrachten bestaat erin het management te adviseren over de correcte en werkbare toepassing van de rechtsregels binnen de onderneming en het bedrijf een interne rechtszekerheid te verschaffen. Door preventief te advi-

bestaande participaties onderzocht. Tot het takenpakket behoren eveneens: advies geven omtrent boekingsmethoden aan de Dienst Centrale Boekhouding en Financiën, alsook ondersteuning bij de afsluiting van de boekhouding van de diverse werkmaatschappijen tot opmaak van de jaarrekening en van de jaarverslagen, en tevens het nagaan van mogelijkheden tot verbeteren van de administratieve organisatie.

Managementassistentie Het Managementassistentieteam assisteert de topdirectie van de Groep Aveve. De managementassistenten nemen administratieve, organisatorische handelingen uit handen van en leveren voorbereidend werk aan de directie. Op die manier kunnen zij de kwaliteit van het management positief beïnvloeden.

Vertaaldienst De Vertaaldienst is verantwoordelijk voor de vertalingen waarmee de Groep Aveve naar buiten treedt en bepaalt daardoor mee het imago en de deskundigheid van de groep, voornamelijk ten opzichte van eigen Franstalige werkmaatschappijen alsook de Frans- en anderstalige buitenwereld.

Financieel Advies Financieel Advies ondersteunt de directie op financieel vlak bij diverse projecten (o.a. overnames, verkoop van participaties, oprichting van ondernemingen, herstructureringen). Tevens worden mogelijkheden tot beter rendabiliseren van

Groep Aveve Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 24 28 82 E-mail: [email protected] Website: http://www.aveve.be http://www.agrofocus.be http://www.webconsument.be

Groep Aveve

seren en tijdig op te treden, worden dikwijls geschillen voorkomen en grote moeilijkheden vermeden, wat de competitiviteit van de onderneming ten goede komt. Ook het streven naar een fiscaal correcte optimalisering speelt een belangrijke rol. Naast het adviseren van het management, staat Juridisch en Fiscaal Advies ook de werkmaatschappijen bij voor al hun vragen over de juridische en fiscale aspecten van hun onderneming. De diversiteit van de Groep Aveve brengt de behandeling van vele uiteenlopende materies in diverse domeinen van het recht met zich mee.

13

Groepscommunicatie De dienst Groepscommunicatie heeft als opdracht de identiteit van de Groep Aveve naar de verschillende doelgroepen - zowel intern als extern - te communiceren, alsook een klimaat te creëren dat de medewerkers motiveert, de betrokkenheid en het groepsgevoel stimuleert en dat de voorwaarden schept voor winstgevende commerciële contacten.

Ten eerste staat Groepscommunicatie in voor de uitvoering van de communicatiestrategie van de Groep Aveve. Groepscommunicatie zorgt voor de profilering van de groep en verzorgt het huisstijl-, merken- en verpakkingsbeleid. Onder de bevoegdheden vallen ook het woordvoerderschap van het hoofdkantoor en de vertegenwoordiging van de Groep Aveve in Groep Boerenbond.

Groep Aveve

Ten tweede verzorgt de dienst Groepscommunicatie de interne communicatie binnen de Groep Aveve. Groepscommunicatie organiseert en coördineert interne evenementen op groepsniveau, staat in voor de informatiedoorstroming en stimuleert de groepsidentiteit, betrokkenheid en synergie onder de medewerkers. De dienst stelt nieuwe interne initiatieven voor en communiceert met de communicatieverantwoordelijken van de werkmaatschappijen onder andere door middel van het Forum Groepscommunicatie. Op het vlak van interne communicatie werden er in het kader van het 100-jarig bestaan van de Groep Aveve veel evenementen georganiseerd. Er werd een poster ontwikkeld met de kernwaarden, de intranetsite werd volledig herwerkt en het bedrijfsblad Antenne kreeg een nieuwe look.

14

Ten derde zorgt Groepscommunicatie voor de externe communicatie van de Groep Aveve. De dienst verzorgt de inhoud van de internetsite en de portaalsites en zorgt op groepsniveau voor de contacten met de media. Groepscommunicatie coördineert en beheert corporate publicaties, plaatst groepsadvertenties, verzorgt het sponsoringbeleid op groepsniveau en bezorgt de werkmaatschappijen actuele presentaties van de Groep Aveve. Groepscommunicatie begeleidt de werkmaatschappijen in hun crisiscommunicatie.

Groepscommunicatie Vorige jaar liet de Groep Aveve een nieuwe bedrijfsfilm ontwikkelen om de naambekendheid buiten de groep te stimuleren. Samen met de nieuwe PR-brochure werd deze bedrijfsfilm aan elke werkmaatschappij bezorgd. Ook startte de Groep Aveve met een actiever sponsoringen persbeleid. De dienst Groepscommunicatie stelde persdatabanken op en begon op geregeldere tijdsstippen gericht persteksten te verspreiden van de groep en van de werkmaatschappijen. Op 18 mei organiseerde de dienst Groepscommunicatie bovendien een persconferentie. Hierop kwam veel navolging in de geschreven pers. In 2001 lanceerde de Groep Aveve haar portaalsite. Groepscommunicatie zorgt voor de content en het onderhoud van de site. De Groep Aveve wil langs deze weg enerzijds de professionele landen tuinbouwer en anderzijds de kritische consument informeren.

Ten vierde verzorgt en onderhoudt Groepscommunicatie de huisstijl en levert hierbij de materiële ondersteuning aan de werkmaatschappijen. Verder stimuleert Groepscommunicatie het aanwenden van moderne communicatiekanalen in de Groep Aveve en ondersteunt zij werkmaatschappijen die hierbij initiatieven nemen. Vorige jaar vierde de Groep Aveve haar 100-jarig bestaan. Groepscommunicatie besteedde met het oog hierop veel aandacht aan interne communicatie. In 2002 zal de nadruk wat meer liggen op externe communicatie-initiatieven. De Groep Aveve wil geleidelijk aan krachtiger naar buiten treden en zal zich tonen als een sterk, betrouwbaar en toekomstgericht bedrijf.

Groepscommunicatie

Groep Aveve

Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 27 15 016 24 26 23 016 24 26 22 016 24 28 77 Fax 016 24 26 21 E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Websites: http://www.aveve.be http://www.agrofocus.be http://www.webconsument.be Medewerkers: 4

15

Innovatiemanagement en CBL Innovatiemanagement Groep Aveve beheert de opbouw en synergie van kennis op groepsniveau en initieert innovaties voor bedrijven van de groep. Het omvat de activiteiten ‘Innovatiemanagement’ en ‘Centraal Biochemisch Laboratorium’.

De activiteit Innovatiemanagement bestaat uit de opvolging (monitoring) en opbouw van innovatieactiviteiten en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten de bedrijven van de Groep Aveve en omvat:

Het evalueren van nieuwe innovatiemogelijkhe-

den in overleg met de bedrijven. Innovatieservice naar bedrijven van de Groep

Aveve (financiering, patenten, vakliteratuur, etc).

Het financieel steunen en opvolgen van

basisonderzoeksprojecten (extern) met het oog op een snelle toegang tot nieuwe onderzoeksdomeinen, nieuwe technologieën en onderzoekers in de buitenwereld.

De vlotte toegang tot de bedrijfsgegevens en -processen zijn een belangrijke troef voor het CBL, vermits deze de gerichtheid en toepasbaarheid van innovaties sterk verhoogt.

Het inventariseren en evalueren van de inno-

vatieactiviteiten van de bedrijven van de groep. Het uitvoeren van marktstudies en -evaluaties

voor innovaties buiten de bestaande marktkanalen van de bedrijven. Het opstarten van externe onderzoekspro-

jecten met het oog op nieuwe bedrijfsactiviteiten. Het opstarten van nieuwe bedrijfsactiviteiten

(ruimer valoriseren bestaande kennis).

De activiteit Centraal Biochemisch Laboratorium (CBL) bestaat uit een laboratorium dat concrete onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten uitwerkt in opdracht van bedrijven van de Groep Aveve en omvat: Ontwikkelingsopdrachten op korte termijn

(product - en procesontwikkeling).

Groep Aveve

Onderzoek met een meer fundamenteel karak-

16

ter (kennisopbouw), met horizont potentieel langer dan de ontwikkelingen in de bedrijven zelf. Gebruik van opgebouwde kennis (kennisplat-

form) voor alle bedrijven van de groep.

Innovatiemanagement Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 27 35 Fax 016 24 26 09 E-mail: [email protected] Medewerkers: 2

Centraal Biochemisch Laboratorium (CBL) Eugene Meeusstraat 6 2170 Merksem Tel. 03 641 02 18 Fax 03 641 02 45 E-mail: [email protected] Medewerkers: 4

Organogram Groep Aveve Groep Aveve

Cobelal NV

Aveve NV

Organogram Aveve NV

Klantenorganisatie en Distributieketen

Veevoeding

Spoormans Vleeskippen

Tuinbouw

Landbouw

Ondersteuning Franchiseketen

Aveve Veevoeding

Aveve Plantenvoeding

Servagri SA

Aveve Plantenbescherming

Franchiseketen

Sabé SA

Aveve Zaden

Scoriethom NV

Hermoo Belgium NV

Klantenkringen

Wal.Agri SA

Ets. Lebrun SA

Aveve Benodigdheden

Ets. Lottin SA

Logistiek

Ets. Brichart SA

Huntjens BV

Groep Aveve

Aveve Tuincentrum

Hortiplan NV

17

Franchiseketen De franchiseketen Aveve heeft op dit ogenblik in Vlaanderen en de Oostkantons een verkoopnet uitgebouwd van bijna 300 verkooppunten. De zaakvoerders-franchisenemers benaderen in hun aanpak zowel de klanten van de agrarische markt als de liefhebbersmarktklanten. Het harmonieus samengaan van deze twee marktbenaderingen is de sleutel tot het succes voor de meerderheid van de franchisenemers. Een dynamisch zelfstandig ondernemersschap, aangevuld met de deskundigheid, vormen de ruggengraat van het franchisenet.

Net van franchisenemers

Informatica en automatisering

De franchiseketen is het preferent verkoopkanaal voor de werkmaatschappijen van de Groep Aveve. Daar waar de markt het vraagt, benaderen eigen filialen van werkmaatschappijen van de Groep Aveve de markt, doch steeds in harmonie met het franchisenet. Met de uitbouw van dit net van franchisenemers wil de Groep Aveve permanent een volledige marktdekking bekomen: iedere productgroep van de Groep Aveve verdient maximale verkoopkansen in elk werkgebied.

Reeds jaren is de zaakvoerderij sterk geautomatiseerd door middel van aangepaste software en informaticavoorzieningen. In 2001 was de invoering van de euro het centrale thema op dit domein, aangezien op elk verkooppunt de software diende te worden geconverteerd. Dergelijke ingrepen vereisen een goede begeleiding, daarom hebben alle franchisenemers meermaals een opleiding gevolgd zowel qua softwaretraining als qua praktische training inzake de invoering van de nieuwe munt. De informaticastructuur van de Groep Aveve verbindt alle franchisenemers met het hoofdkantoor in Leuven. Daar waar vroeger de franchisenemer wekelijks een papieren bundel met mededelingen ontving, werd er in 2001 gestart met de dagelijkse communicatie naar franchisenemers via de ‘mededelingensite’. Samen met nog een aantal andere initiatieven zijn dit de eerste stappen in een permanente ‘on line’ verbinding tussen de Groep Aveve en haar franchisenemers.

Optimalisatie en deskundigheid

Groep Aveve

De optimalisatie van de verkooppunten vraagt blijvend zorg, bijsturing en aanpassing. In een snel evoluerende markt, zowel op het agrarische vlak als het liefhebbersgerichte vlak, is een professionele aanpak onmisbaar. De deskundigheid van de franchisenemers wordt permanent aangescherpt. Op de verkooppunten wordt blijvend geïnvesteerd in professionele agrarische infrastructuur en winkelruimte. Bijzondere aandacht gaat uit naar de uitbouw van enkele nieuwe verkooppunten. Om de continuïteit in al de verkooppunten te blijven verzekeren, is een permanente rekrutering noodzakelijk. Verscheidene kanalen werden aangeboord om jonge, toekomstige franchisenemers in contact te brengen met de Groep Aveve.

18

Franchiseketen Opleiding van zaakvoerders / franchisenemers Opleiding van zaakvoerders/franchisenemers is en blijft een prioriteit voor de Groep Aveve. Op technisch-commercieel vlak werd het zaakvoerderskorps verder bijgeschoold. In iedere regio gingen studiedagen door voor rundvee- en varkenshouderij. Daarnaast boden de regelmatige bijeenkomsten voor zaakvoerders/franchisenemers, de ‘ROZA-vergaderingen’, de mogelijkheid aan de verschillende werkmaatschappijen om hun technische en commerciële boodschap aan de zaakvoerders over te brengen. Op tweejaarlijkse basis organiseert Aveve een ‘verkoopschool voor (nieuwe) zaakvoerders’. Een volgende editie van deze verkoopschool is gepland voor 2002.

De aankleding van de verkooppunten is eveneens een vorm van communicatie. In 2001 zijn een aantal proefprojecten doorgegaan waarna op het einde van het jaar gestart werd met het vernieuwen van de huisstijl voor alle verkooppunten. De Groep Aveve opteert voor een jong, fris en dynamisch imago met een sterk merkbeeld. Over een termijn van drie jaar komen alle tuincentra, in een combinatie van donker- en lichtgroen, en alle agrarische centra, in een combinatie van donker – en lichtgeel, met een sterk logo op de voorgrond. Wil je informatie over de verkooppunten dan kan je terecht op de website van de Groep Aveve. Door te klikken op de vestigingsplaats, verschijnt samen met een foto, de informatie over het verkooppunt van de Groep Aveve.

Vernieuwing huisstijl De Groep Aveve benadert de liefhebbersmarkt met ‘het Aveve Tuincentrum’. Deze winkel voor ‘tuin, dier en hobby’ bestaat in twee formulevormen: ‘shopping-’ en ‘service-‘ winkels. Daar waar de ‘service’-winkel het basisassortiment voert met klemtoon op persoonlijke bediening, presenteert de ‘shopping’-winkel een ruim en breed assortiment in een grotere winkeloppervlakte waar het gezellig en vlot winkelen is. Dit maakt een betere profilering naar de markt mogelijk. In 2000 stond een betere communicatie naar de liefhebbersmarkt centraal. Een aangepast publiciteitsplan voor de twee modules ‘shopping’ en ‘service’ maakt het mogelijk om beter, en vooral frequenter, met de klant te communiceren. Goed en efficiënt communiceren met de klant is een rode draad doorheen het winkelgebeuren bij de franchisenemers. Een duidelijk en uitgebreid promotieplan laat toe de liefhebber te bereiken op verschillende manieren en via verschillende kanalen en media.

Groep Aveve 19

Klantenkringen Aveve verenigt haar agrarische klanten in Klantenkringen. De Klantenkringen zijn de vertaling van het coöperatief gedachtegoed binnen de Groep Aveve. Ze zijn geografisch verspreid over Vlaanderen en de Oostkantons. Op deze manier vormen zij het werkinstrument bij uitstek voor een goede communicatie en relatie met alle agrarische klanten.

‘Kiezen voor …’ Op het Nationaal Verbond van juni 2001, het jaarlijkse keerpunt van de werking, startte het nieuwe werkjaar met als thema: ‘Kiezen voor …’. Er dienden nogal wat keuzes gemaakt te worden in 2001. Vernieuwing

In het werkjaar 2001-2002 is de volledige klantenstructuur aan vernieuwing toe. Overal gaan statutaire bestuursverkiezingen door die aan de bestuursleden op lokaal, provinciaal en nationaal niveau een mandaat van 6 jaar verlenen. Verjonging

Een sterke klemtoon kwam te liggen op het aanspreken van de jonge bedrijfsleider in de klantenkringwerking. Dynamische en fitte structuren

Het aantal statutaire vergaderingen werd sterk gereduceerd. Een vlotte dialoog, tussen de klant van de Groep Aveve enerzijds en de directie van de Groep Aveve anderzijds, werd meer op de voorgrond geschoven op de verschillende bestuursniveaus. Kwaliteit van de klantenkringwerking

Groep Aveve

In dit licht ondergingen meerdere Klantenkringen een fusie of herstructurering. Het herleiden van 89 naar 65 werkgebieden biedt de noodzakelijke zuurstof aan de actieve besturen om een ruime groep klanten aan te spreken met een rijk aanbod aan activiteiten.

20

Succesvolle evenementen De klanten van de Groep Aveve werden uitgenodigd om als eerste kennis te maken met de nieuwste technieken en ontwikkelingen. Liefst 1.200 klanten bezochten het proefstation van de Groep Aveve, de St.- Isidorushoeve te Poppel. Hier konden ze in primeur de eerste resultaten vernemen van de geautomatiseerde proeven rond ruwvoederopname bij melkvee en de eerste ervaringen horen omtrent het gebruik van de twee melkrobots. Als andere belangrijke en succesvolle evenementen noteerde men: de bezoeken aan het proefstation van Neerhespen met als hoogtepunt de nationale demotweedaagse in juni die 800 bezoekers telde; de maïsavonden en maïsdemo’s; de studienamiddagen voor rundvee, varkens en pluimvee; de voorlichtingsvergaderingen in de plaatselijke Klantenkring; de bezoeken aan verschillende vestigingen van de Groep Aveve; etc.

Klantenkringen Algemene vergadering Klantenkring In iedere Klantenkring gaat elk jaar een ‘algemene vergadering’ door, een ‘topper’ in de klantenkringwerking. 5.700 klanten-landbouwers en klantentuinbouwers ontmoetten elkaar op 63 vergaderingen in een hartelijke, informele en collegiale sfeer. De Groep Aveve houdt eraan om steeds personeelsleden af te vaardigen op deze vergaderingen. Het is een ideale manier om het gevoerde beleid toe te lichten en de betrokkenheid van de klanten te stimuleren. Uiteindelijk is dit de belangrijkste doelstelling van de klantenkringwerking.

Juniorwerking Via de juniorwerking van de Groep Aveve ontvangen startende bedrijfsleiders een bijzondere voorkeursbehandeling. Er is ook een aanbod naar de landen tuinbouwscholen toe, waarop deze vlot inspelen.We spreken hier over: bezoeken aan vestigingen van de Groep Aveve, aanbod van lessen welke door specialisten van de Groep Aveve worden gegeven, aanbod van informatiemateriaal, logistieke steun, etc. In samenwerking met Groene Kring worden er jongerendagen georganiseerd, echter niet elk jaar. De vorige editie dateert van najaar 2000. De algemene leiding van de Klantenkringen en haar 900 bestuursleden berust bij de nationale secretaris van de Klantenkringen, Hugo Vanzegbroeck.

Klantenorganisatie & distributieketen

Groep Aveve

Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 27 82 Groen nummer 0800 94 02 9 Fax 016 24 28 08 E-mail: [email protected] Website: http://www.aveve.be/franchise Medewerkers: 13

21

Aveve Tuincentrum Het Aveve Tuincentrum is dé speciaalzaak voor de groene hobby. De keten bestaat uit 30 tuincentra in eigen uitbating en uit 230 franchisenemers met hun eigen winkelactiviteit. Er zijn twee winkelformules binnen de keten. Op het platteland vindt men de formule ‘Service’. Dit zijn de tuincentra met een beperkte verkoopoppervlakte en met een belangrijk accent op persoonlijke bediening en service. De grotere agglomeraties worden bewerkt via de formule ‘Shopping’. In deze grotere sfeervolle winkels met een uitgebreid assortiment kan de klant zichzelf bedienen maar kan hij ook deskundig advies vragen. De totale omzet van de keten benadert 3,5 miljard BEF.

Het Aveve Tuincentrum in Vlaanderen en Hobby Vert in Wallonië wil, via een innovatief assortiment en een deskundig advies, de klanten helpen zich te ontplooien in hun groene hobby. Het marktsegment ‘groene hobby’ omvat het werken en genieten in de tuin, het houden van neerhof- en gezelschapsdieren, het zelf bakken, het bloemschikken en het wandelen in de natuur. In 2001 heeft het Aveve Tuincentrum een groeistrategie ontwikkeld via de eigen tuincentra en het franchisenet. Om deze groeistrategie waar te maken, werden de volgende instrumenten ingeschakeld: Uitbreiding van de verkoopoppervlaktes in

Wallonië. Versteviging van de klantenrelatie door meer

persoonlijk contact tussen de klant en de winkelmedewerkers en optimalisatie van de winkelformule. Stimulering van de naambekendheid

In 2002 zal in Vlaanderen een affichagegcampagne worden gevoerd.

Groep Aveve

Professionele begeleiding van de franchisene-

22

mers door de commercieel verantwoordelijke van de ‘Liefhebbersmarkt’ en door de dienst Televerkoop, zowel in hun aankopen als op vlak van selling-out.

Door opleiding op de regiovergaderingen,

specifieke opleidingsdagen en advies naar maat bij de bezoeken van de commercieel verantwoordelijken, de franchisenemer dichter doen aansluiten bij het beleid van Aveve. Bouwen aan het juiste distributieklimaat

Om maximaal te beantwoorden aan de behoeften van de klanten werd in het bijzonder belang gehecht aan de communicatie tussen de verkooppunten en de leiding. Het interne marketingoverleg blijft hierin essentieel. Eveneens werd erg veel waarde gehecht aan werkgroepen met franchisenemers, aan het Overlegorgaan van franchisenemers, aan vergaderingen met tuincentrumverantwoordelijken en aan andere overlegplatformen.

Aveve Benodigdheden De werkmaatschappij Aveve Benodigdheden heeft als functie de aankoop en distributie te verzorgen van producten voor de eigen tuincentra en voor de franchiseketen, zodat deze optimaal kunnen inspelen op de behoeften van hun klanten. Aveve Benodigdheden is momenteel ingedeeld in vijf productgroepen: benodigdheden voor de liefhebbersmarkt, vogelvoeders, petfood, agrarische benodigdheden en brandstoffen. Het streven naar meer partnership met

leveranciers om kwaliteit, innovatie en continuïteit in het aanbod te kunnen garanderen. Elk jaar wordt aan de franchiseketen het nieuwe assortiment voorgesteld op twee interne beurzen in juni en oktober in samenwerking met de leveranciers. De verkooppunten worden deels via het Centrale Depot in Wilsele en deels rechtstreeks of in transit door de leverancier bevoorraad. Dankzij moderne informaticatoepassingen (o.a. EDI) wordt de bestel- en aankoopadministratie tussen Aveve Benodigdheden, de franchisenemers en de leveranciers op een voor alle partijen kostenbesparende en snellere manier gerealiseerd.

Aveve Tuincentrum, Aveve Benodigdheden & Logistiek Aveve Benodigdheden legt zichzelf de volgende actiepunten op voor 2002. De verdere implementatie van het category

management. Het aankopen van een attractief en gespe-

cialiseerd assortiment en dit aanbieden om de keten het imago van ‘speciaalzaak’ te verschaffen. Het zoeken naar een assortiment dat meer op

Aarschotsesteenweg 84 3012 Wilsele Tel. 016 29 82 82 Fax 016 23 59 60 Groen nummer 0800 94029 Website: http://www.avevetuincentrum.be

Aveve Tuincentrum E-mail: [email protected] Omzet eigen tuincentra: 29,5 miljoen euro Omzet via franchiseketen: 57,1 miljoen euro Medewerkers op 1/1/2002: 155 eigen medewerkers - 230 zelfstandigen

distributiemarketing gericht is.

Aveve Benodigdheden Via aankoopwerkgroepen het assortiment

Een basisassortiment en een uitgebreid assorti-

ment aanbieden waarin zowel de grote en op groei gerichte ‘Shopping’-winkel als de kleinere ‘Service’-winkel zich kunnen terugvinden.

Groep Aveve

gerichter en dichter bij de markt uitbouwen.

E-mail: [email protected] Omzet: naar 19 miljoen euro exclusief de rechtstreekse facturatie en leveringen aan de eigen tuincentra en dochterondernemingen. Medewerkers op 1/1/2002: Logistiek: 30, Aveve Benodigdheden en ondersteunende diensten: 18

23

Aveve Veevoeding Aveve Veevoeding ontwikkelt, produceert, verkoopt en distribueert een assortiment kwalitatief hoogwaardige voeders ten behoeve van een duurzame veehouderij in Vlaanderen en randgebieden. Aveve Veevoeding streeft naar uitbreiding van haar marktaandeel en maximaal behoud van afzetvolume, om alzo het langetermijnrendement te verzekeren.

Vestigingen Aveve Veevoeding heeft twee productie-eenheden in Vlaanderen. Een productie-eenheid is gelegen in Merksem, waar zowel zakgoed als bulk geproduceerd worden. De tweede ligt in Aalter waar uitsluitend bulkgoederen afgeleverd worden.Voor de uitvoering van voederproeven zorgt het Proefstation ‘Sint-Isidorushoeve’ te Poppel. Kleinere huisvestingsproeven gebeuren in het varkensproefbedrijf van Neerhespen. In Merksem is een laboratorium ondergebracht voor controle op binnenkomende en uitgaande producten. Daarnaast wordt uitvoerig een beroep gedaan op het Centraal Biochemisch Laboratorium, dat eveneens te Merksem gevestigd is, maar voor de ganse Groep Aveve opereert. Voor de bewerking van de Waalse markt doet Aveve Veevoeding een beroep op de Waalse filialen van Aveve Veevoeding: de Ets. Brichart SA, Lebrun SA en Lottin SA. In Noord-Frankrijk is Aveve Veevoeding op de veevoedermarkt actief via haar dochterbedrijf Sabé SA met productie-eenheid in Arques.

problemen (BSE-crisis of dollekoeienziekte) die de Europese veehouderij de afgelopen jaren heeft gekend, neemt de maatschappelijke bekommernis om voedselveiligheid toe. De veevoedersector in het algemeen en Aveve Veevoeding in het bijzonder spelen hier positief op in vanuit een pro-actieve benadering. Naast het verder promoten en het inhoudelijk versterken van de GMP+-benadering worden, waar mogelijk in overleg met de overheid, bewakingssystemen uitgebouwd en onderhouden. Voorbeeld terzake is het CONSUM1-programma, met vrijwillig bemonsteringsplan voor controle op PCB’s en andere ongewenste stoffen. Ook de actieve medewerking van Aveve Veevoeding aan verschillende werken studiegroepen van BEMEFA2 en OVOCOM3 bevestigen haar actieve rol in het streven naar kwaliteit in het teken van de voedselveiligheid.

Groep Aveve

Kwaliteit

24

Voor Aveve Veevoeding is kwaliteitszorg een voortdurend proces van verbetering en een continu streven naar optimalisatie. Haar motief is dan ook: “Samen werken aan kwaliteit”. De belofte van kwaliteit en voedselveiligheid is vertaald in een GMP+-erkenning voor de fabricatieafdelingen Merksem,Aalter en Sabé. Via het HACCP-team en de continue controle van de kritische punten, via een grondige risicoanalyse van grondstoffen en het productieproces, levert Aveve Veevoeding een bijkomende garantie naar voedselveiligheid toe. Dit laatste wordt meer en meer gevraagd als kwaliteitsborging voor het veevoedergebeuren in IKB-netwerken. Ook de overheid verwacht van alle veevoederproducenten een risicoanalyse. Zeker mede als gevolg van de dioxinecrisis in België maar ook door de

1

2 3

Contamination Surveillance System van de Belgische overheid Federatie van de Belgische Mengvoederfabrikanten Overlegplatform voedermiddelenkolom

Aveve Veevoeding De veehouderij in 2001

Innovatie is binnen het productassortiment van Aveve Veevoeding een continu aandachtspunt. Door de eigen ontwikkeling van producten, kan men een gamma voeders aanbieden dat de veehouder maximale winstkansen garandeert. Bovendien gebeurt de ontwikkeling van nieuwe voeders steeds in overleg met alle schakels uit de keten, zoals bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van functionele voeders. De vernieuwde internetsite van Aveve Veevoeding, met een speciale rubriek voor klanten, laat zien dat Aveve Veevoeding bovendien werk maakt van de nieuwe media.

Varkens Het voorjaar van 2001 werd vooral getekend door de mond- en klauwzeerperikelen (MKZ). Ook de varkenshouders vreesden een uitbraak in België, die gelukkig uitbleef. De marktprijzen voor varkens in België werden positief beïnvloed omdat een aantal gebieden in Europa geblokkeerd werden door MKZ. Mede hierdoor lagen de gemiddelde prijzen voor levende varkens met +/- 52 BEF/kg ongeveer 8 BEF/kg hoger dan in 2000. Mede dankzij deze prijzen was er een positief resultaat in de integratiewerking van Aveve Veevoeding. In Vlaanderen gingen verschillende varkenshouders in op de uittredingsregeling voor varkensbedrijven van Vera Dua, Vlaams Minister van Landbouw, die hiermee een afbouw van de varkensstapel in Vlaanderen wenste te bekomen. De uittredingsregeling, samen met een vermindering van de varkensstapel op meerdere bedrijven uit vrees om boven de toegewezen nutriëntenhalte uit te komen en door de hoge kosten voor mestafzet, resulteerde in een gevoelige daling van de Vlaamse varkensstapel. Ook Aveve Veevoeding voelde de gevolgen hiervan en kampte met een daling van de omzet van varkensvoeders. Om haar klanten te helpen bij de mestproblematiek nam Aveve Veevoeding een aantal initiatieven rond mestafzet en mestverwerking en dit zowel via haar dochtermaatschappij Lissol NV als rechtstreeks. Als hulp bij de administratieve verplichtingen van de klanten-veehouders werd een toepassing op het internet ontwikkeld onder de toepasselijke naam [email protected]. Bovendien werkte Aveve Veevoeding een aangepast gamma vleesvarkenvoeders uit met extra lage fosfor- en ruw eiwitgehaltes om bij te dragen tot een verminderde uitstoot van fosfaat en stikstof via de mest.

Klantgerichtheid Een uitgebreid net van commercieel verantwoordelijken staat samen met de plaatselijke zaakvoerder van Aveve Veevoeding dagelijks in nauw contact met de klant om hem te adviseren. Door het formuleren van een specifiek aanbod naar bepaalde marktsegmenten, probeert Aveve Veevoeding voor iedere klant een gepaste oplossing te vinden. In 2001 werd ook aandacht besteed aan een vernieuwd klachtenmanagementsysteem dat een snelle en efficiënte opvolging en behandeling van klachten garandeert. Ook de internetsite is uitgebouwd specifiek naar de klanten toe, met specifieke klanttoepassingen. Ze vormen zowel voor Aveve Veevoeding als voor de klant een uniek voordeel.

Groep Aveve

Innovatie

25

Aveve Veevoeding Rundvee De melkveehouderij had in 2001 te kampen met een moeizame afzet van nuchtere kalveren en reformenkoeien. Dit werd economisch gecompenseerd door een goede melkprijs. Mede door de matige ruwvoederkwaliteit in de winterperiode van 2000-2001 en het natte voorjaar, was het mengvoederverbruik per koe op veel bedrijven wat ruimer. Dit lag, samen met een marktconforme prijsstelling van de correctievoeders waardoor Aveve Veevoeding ook in marktaandeel groeide, aan de basis van de afzetgroei in de melkveesector.

Groep Aveve

Voor vleesvee werd 2001 overschaduwd door negatieve berichten rond BSE en MKZ. Door de hieruit voortvloeiende slechtere conjunctuur, kromp de markt voor vleesveevoeders aanzienlijk. Aveve Veevoeding benaderde de gespecialiseerde vleesveehouderij met een productengamma. Hiermee speelde ze maximaal in op de wensen van de consument en de grootdistributie en kon ze haar marktpositie verbeteren. Daardoor kon Aveve Veevoeding ook voor vleesvee het jaar met positieve afzetcijfers afsluiten.

26

Pluimvee Met uitzondering van de maand januari lagen de eiprijzen in 2001 beduidend lager dan in het jaar 2000. Het negatieve prijsverschil van 0,20 BEF/ei sloeg op het einde van het jaar plots om in een positief verschil. Deze prijsevolutie, die zich begin 2002 herstelde, zou het gevolg kunnen zijn van vervroegde eindejaarsbestellingen door de grootdistributie (door de omschakeling naar de euro), door de te verwachten afbouw van de leghennenstapel en zeker ook door de daarmee gepaard gaande speculaties van de handelaars. De afbouw van de leghennenstapel, zowel op West-Europees als op nationaal vlak, is het gevolg van de opkoopregeling in Nederland en de milieu- en welzijnsnormen die zich aandienen.

Omwille van de problematiek bij Ovofood werden er in 2001 geen afnamecontracten meer vernieuwd met de leghennenhouders. De lopende contracten worden nu verder afgewerkt. Indien de klant dit verkiest, wil Aveve Veevoeding de afname van de eieren garanderen. De leghennenhouder wordt benaderd met een scherpe prijs voor het voeder. De laatste maanden worden zeer sterke contractvoorwaarden aangeboden, door de plotse stijging van de eiprijzen. De prijsstijging is er gekomen omdat elke eihandelaar zich wil veilig stellen voor wat betreft zijn bevoorrading en omdat de veevoedersector ook onder druk komt te staan. Kleinvee en sportvee Er werd een lichte omzetstijging genoteerd in de verkoop via de zaakvoerders. Dit was niet voor alle diergroepen gelijk. Zo was er een forse omzetstijging in de schapenhouderij omwille van de minder goede weersomstandigheden en ook in de paardenhouderij was er een uitbreiding. Een derde merk duivenvoeders betekende een meeromzet. De zuivere verwennerij ging er flink op vooruit en de omzet voeders voor hoenders bleef status-quo. De nutsfokkerij zowel in de schapensector als in de pluimveesector ging er op achteruit. Ook de konijnensector blijft het moeilijk hebben omwille van aanslepende gezondheidsproblemen.

Aveve Veevoeding Eugeen Meeusstraat 6 2170 Merksem Tel. 03 641 02 11 Fax 03 641 02 45 E-mail: [email protected] Website: www.aveve.be/veevoeding Medewerkers 2001: 313 (inclusief bloemmolen)

Sabé SA Sabé staat in voor de verkoop en de toelevering van producten en dierenvoederssystemen overeenkomstig de eisen van veehouders uit Noord-Frankrijk. Het bedrijf heeft een productie-eenheid te Arques (62 – Pas de Calais) van waaruit voeders aan veehouders uit de departementen Nord, Pas de Calais, Somme en Aisne aangeleverd worden. Sabé verdeelt voeders voor rundvee, varkens, pluimvee en konijnen.

Markt en innovatie

Kwaliteit

De dagelijkse doelstelling van Sabé is de levering van producten en systemen aan de klant, waardoor deze zijn productie en activiteiten kan optimaliseren. Het in 2000 gestelde voedersysteem ‘à la carte’ voor rundvee (Cartalim) werd verder ontwikkeld. Door integratie van alle voeders die op het bedrijf beschikbaar zijn, zorgt Cartalim voor een uniek voeder dat aan de eisen van elke veehouderij aangepast is en zo aan de eisen van de klant tegemoet komt. Daarmee wordt de voedselkost van een liter melk zo laag mogelijk gehouden.

Met het bekomen van het ISO 9001-certificaat versie 2000 wordt het beheersen van klantentevredenheid in 2001 verwezenlijkt. Naast de beheersing van de controles op grondstoffen en eindproducten en die van de productiesystemen heeft Sabé de klantentevredenheid in het kwaliteitsbeleid opgenomen. Als doelstelling voor 2002 stelt Sabé het bekomen van het GMP+-certificaat voor de fabriek in Arques.

Resultaat

Sabé SA Rue de Lorraine 5 F-62510 Arques Tel. +33 321 12 62 00 Fax +33 321 12 62 01 E-mail: [email protected] Omzet 2001: 17,6 miljoen euro Medewerkers: 38

Groep Aveve

De eisen van de consumenten betreffende naspeurbaarheid en veevoeding worden hoger. Sabé reageert hierop door haar productiebeleid van pluimveevoeders onder eigen merk voort te zetten (Volailles de Licques).Tevens past Sabé zich aan de gestelde afzet van de grootdistributie aan (gecontroleerde voeding zonder genetisch gemanipuleerde organismen). In samenwerking met de firma Spoormans heeft ook Sabé een integratieketen van de productie van vleeskippen ontwikkeld.

In een rijpe markt verhoogde de tonnage van Sabé tot 78.800 ton voor het tweede opeenvolgende jaar. De groei werd vooral in rundveevoeders (27.200 ton, + 15 %) en in varkensvoeders (16.850 ton, + 9 %) gemerkt. Ondanks het stopzetten van de uitbestede productie voor een industriële klant, onderging de productie van vleespluimveevoeders slechts een beperkte daling (31.500 ton, - 3 %).

27

Spoormans Vleeskippen Spoormans Vleeskippen beheert kostenefficiënt alle schakels van de productieketen kip en garandeert volledige traceerbaarheid, voedselveiligheid, milieubewustzijn en diervriendelijkheid. Door de keten consumentgericht uit te bouwen met verdere verwerking en bereide producten wenst Spoormans Vleeskippen haar leidinggevende positie nationaal te verstevigen en door acquisities en/of samenwerkingsverbanden internationaal te groeien.

Vestigingen en marktaanpak

Klant en markt

Spoormans Vleeskippen functioneert sinds mei 2000 als een aparte divisie binnen de Groep Aveve met behoud van haar eigen identiteit en marktaanpak. Spoormans Vleeskippen neemt met 1,2 miljoen vleeskippen per week één derde van de productie aan vleeskippen voor haar rekening. Daarmee is de groep marktleider in België. Om zoveel kippen te produceren steunt de groep op meer dan 300 pluimveehouders die op zelfstandige basis werken. Deze zijn gevestigd in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland. Spoormans Vleeskippen beschikt over alle schakels van de productie van grootouderdieren over moederdieren tot vleeskippen. In Arendonk bevindt zich een eigen broeierij. Daarnaast zijn er veevoederfabrieken in Schoten en in Roeselare, waar ca 250.000 ton pluimveevoeder geproduceerd wordt voor de eigen integratie. 55% van de totale productie wordt geslacht in de eigen pluimveeslachterijen Aelter in Torhout en Van Hoey in Temse. De overige dieren worden verkocht aan andere slachterijen. Eind vorig jaar werd Spoormans Vleeskippen uitgebreid met Goldkip te Bornem. Dit bedrijf maakt halfindustriële producten op basis van kip.

De vleeskippenmarkt wordt geconfronteerd met een aantal bedreigingen:

Groep Aveve

Gecertificeerde kwaliteit van voer tot kip

28

De Spoormansintegratie voert het IKB-certificaat (Integrale Ketenbesturing). De veevoederfabrieken zijn GMP+-erkend (Good Manufacturing Practice gekoppeld aan HACCP). Een periodieke audit op deze systemen wordt door onafhankelijke controleorganisaties uitgevoerd. Met het programma ‘gecertificeerde kwaliteit van voer tot kip’ wenst Spoormans Vleeskippen de eisen van de consument en van de producent met elkaar te verzoenen. De pijlers zijn: voedselveiligheid, dierenwelzijn, milieubewustzijn en naspeurbaarheid.

Verlaagde douanetarieven voor licht gezouten

kippenfilet waardoor massale import vanuit Brazilië en Thailand. Inkrimpende Belgische landbouw (Mest Actie

Plan, toenemende reglementering, lage verdiensten van de primaire producenten, etc). Toenemende druk op de productiekosten van

veevoeder. Sterke internationale concentratiebeweging. Verplaatsing van de productie van de eind-

schakels in de productieketen naar lage loonlanden. Concentratie van de supermarktketens.

Spoormans Vleeskippen

Onder invloed van de BSE-crisis was er in WestEuropa vanaf het laatste kwartaal van 2000 een verschuiving merkbaar in het consumptiepatroon van vlees in het voordeel van kip. De toegenomen vraag naar kip bleef zich handhaven in de eerste helft van 2001, met hoge prijzen voor het levend pluimvee tot gevolg. Door de MKZ–crisis werden deze effecten nog versterkt. Tijdens het najaar klapten de prijzen in mekaar. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door de massale import van Braziliaanse en Thaise licht gezouten kippenfilet, de

W. Spoormans NV Schotelven 109 2370 Arendonk Tel. 014 67 24 61 Fax 014 67 21 42 E-mail: [email protected] Website: http://www.spoormans.com Omzet: 156,9 miljoen euro Medewerkers: 48

Haagdam 2A 9140 Temse Tel. 03 775 51 68 Fax 03 775 04 38 E-mail: [email protected] Omzet: 61,6 miljoen euro Medewerkers: 117

Groep Spoormans Goldkip NV Woestijnstraat 27 2880 Bornem Tel. 03 899 61 97 Fax 03 899 61 98 E-mail: [email protected] Omzet: 7 miljoen euro Medewerkers: 16

Aelter NV Ambachtstraat 16 8820 Torhout Tel. 050 22 17 22 Fax 050 22 17 18 E-mail: [email protected] Omzet: 20,9 miljoen euro Medewerkers: 34

Groep Aveve

Van Hoey NV

hogere opzet van moederdieren en een iets lagere vraag naar kip. De kostprijs van veevoeders bleef stijgen als gevolg van het verbod op het gebruik van diermeel, de invoering van vegetarische voeders en de vraag naar GGO-vrije voeders. De verhoogde kostprijs reflecteerde zich niet in de verkoopprijs van de geslachte producten. Deze bleef op de internationale bulkmarkt zwaar onder druk. Omdat de pluimveeklanten meer en meer problemen ondervonden bij hun mestafzet werd door Spoormans een exclusieve samenwerkingsovereenkomst afgesloten met een bedrijf dat reeds geruime tijd actief is in het ophalen en verwerken van mest. Voor deze samenwerking werd een nieuwe vennootschap Compofert NV opgericht welke als doel heeft het ophalen van de pluimveemest, de coördinatie van het transport, de coördinatie van de verwerking van de mest tot een gecomposteerd eindproduct en de verkoop van pluimveemest en van het gecomposteerde eindproduct. Door deze samenwerking wordt aan klanten, welke een contract afsluiten met Compofert, gedurende 3 jaar de garantie geboden dat de mest binnen een periode van 5 dagen na ontruiming van de stallen aan marktconforme voorwaarden wordt opgehaald.

29

Aveve Plantenvoeding en Scoriethom NV

Groep Aveve

Aveve Plantenvoeding vermarkt via een net van zaakvoerders en filialen een totaalpakket van kwaliteitsproducten en -diensten inzake voeding van landen tuinbouwteelten, die hoogwaardige oplossingen inhouden voor de behoefte van de professionele landen tuinbouwer en die leiden tot een maximaal rendement. Aveve Plantenvoeding vermarkt via een net van agrarische centra en tuincentra een hoogwaardig en compleet pakket van producten voor de liefhebber (particulier) inzake voeding voor de tuin.

30

Klant en markt

Kwaliteit in product en dienst

Het landbouw- en milieubeleid beïnvloedt zeer sterk het verbruik van minerale meststoffen. De beperkingen opgelegd door het MAP laten zich duidelijk voelen in de markt. Bovendien is er de zeer zware druk van vooral organische mest maar ook van allerlei bijproducten waarvoor men afzet probeert te vinden. Het verbruik van minerale meststoffen staat hierdoor onder druk. In de periode 1999-2001 heeft de kunstmestindustrie een zeer zware sanering doorgevoerd met drastische sluitingen van productiecapaciteit in gans West-Europa. Hierdoor werd het evenwicht tussen vraag en aanbod hersteld en bleven de prijzen aanvankelijk vrij stabiel in de verbruiksperiode. Door de zeer slechte weersomstandigheden in het voorjaar 2001 bleef het verbruik echter beneden de verwachtingen zodat de voorraden aan minerale meststoffen opnieuw aangroeiden met als gevolg een druk op de prijs in het najaar.

In het assortiment van meststoffen komen uitsluitend kwaliteitsproducten aan bod. Het zeer groot volume en de grote verscheidenheid aan klanten vereist een zeer performante logistieke organisatie. Scoriethom NV, gelegen in Geel aan het Albertkanaal, is van cruciaal belang voor de distributie van losse meststoffen maar ook voor de productie van zakgoed en blends. Voor de regio Oost- en West-Vlaanderen verloopt de bevoorrading vooral via de havens van Brugge en Gent. Het eigen magazijn Escaut-Silos van Lebrun SA in Doornik, gelegen aan de Schelde, wint aan belang als centraal magazijn voor de zaakvoerders in het zuiden van Oost- en West-Vlaanderen. Deze distributie, via centraal gelegen magazijnen in combinatie met een groot aantal plaatselijke infrastructuren voor losse meststoffen bij de zaakvoerders van de Groep Aveve, staat garant voor een vlotte en correcte belevering van de klant.

Scoriethom NV is een uiterst modern uitgerust opslag- en distributiebedrijf met een opslagcapaciteit van 25.000 ton gelegen aan het Albertkanaal in Geel.

Aveve Plantenvoeding en Scoriethom NV Innovatie Naast bulkproducten werd een belangrijk volume van specifieke meststoffen gecommercialiseerd. Op deze manier slaagt Aveve erin snel in te spelen op de gewijzigde behoefte van de klant. In 2001 werd het assortiment van specifieke formules verder aangepast en vernieuwd. In de liefhebbersmarkt neemt de verkoop van producten onder het Aveve-merk opmerkelijk toe. Vooral het assortiment van Aveve-potgrond en de vloeibare meststof van Aveve voor kamerplanten kent een groeiend succes.

Resultaat Vooral door het zeer slechte voorjaar staat de omzet van agrarische meststoffen in 2001 onder druk. Aveve blijft echter de marktleider in de verkoop en distributie van minerale meststoffen voor de professionele landen tuinAveve Plantenvoeding bouwer. De verkoop van tuinMinderbroedersstraat 8 meststoffen voor de liefheb3000 Leuven bersmarkt is in 2001 opnieuw Tel. 016 24 27 41/42 uitgebreid. Een zeer sucFax 016 24 27 02 cesvolle verkoopbeurs, de uitE-mail: [email protected] breiding en modernisering van Omzet: 35,1 miljoen euro de Aveve-verkooppunten en Medewerkers: 12 het toenemend succes van producten onder het AveveScoriethom NV merk liggen aan de basis van Twee Molensstraat 15 dit mooie resultaat. 2440 Geel Tel. 014 21 40 14 Fax 014 21 37 21 E-mail: [email protected] Omzet: 6 miljoen euro Medewerkers: 8

Groep Aveve 31

Aveve Zaden Aveve Zaden screent, produceert en levert een volledig en kwaliteitsvol assortiment landbouwzaden en gecertificeerde zaaigranen rekening houdend met de behoefte van de klant.

Klant en markt 2001 was zowel voor de zaaigranen als voor de graszaden een moeilijk jaar. Na de bijzonder slechte najaarsuitzaai in 2000, kon ook in het voorjaar van 2001door de uiterst slechte omstandigheden maar een beperkte hoeveelheid zomergraan uitgezaaid worden. Het najaar van 2001 daarentegen was ideaal voor de uitzaai van de wintergranen. De concurrentie met de loontriage blijft echter een belangrijke rol spelen. In 2001 was het weer eveneens spelbreker in de gras- en gazonzaden. Daarbij komt nog dat de prijzen voor het vierde jaar op rij bijzonder zwaar onder druk stonden als gevolg van de aanwezige stocks op de internationale markt en de daling in het verbruik door de uiterst slechte weersomstandigheden. Het areaal maïs, met in het bijzonder de korrelmaïs, werd opnieuw sterk uitgebreid als gevolg van een sterke daling van het areaal granen voor de oogst van 2001. Aveve Zaden verwacht voor 2002 opnieuw een daling van het maïsareaal.

Groep Aveve

Voortdurende innovatie van het rassenassortiment

32

In het Veredelingsstation in Neerhespen, een modern uitgerust proefbedrijf, worden jaarlijks nieuwe rassen van granen, bieten, maïs, alternatieve teelten en nateelten ontwikkeld, getest en geoptimaliseerd. Dankzij een dergelijk uitgebreid onderzoek kan Aveve Zaden toprassen met hoge kwaliteitsgaranties leveren. Tijdens het voorbije jaar werd opnieuw een aantal nieuwe rassen met succes in de praktijk geïntroduceerd. Daarnaast werd het productgamma van Aveve Zaden verder uitgetest onder praktijkomstandigheden op het Proefstation St. Isidorushoeve te Poppel, een bedrijf van meer dan 200 ha. Op beide bedrijven werden regelmatig bezoekdagen georganiseerd om de landbouwer op de hoogte te brengen van de laatste nieuwe ontwikkelingen in de zaadsector. Het voorbije jaar werden er door Aveve Zaden eveneens studievergaderingen gehouden voor de klanten-landbouwers. Dergelijke (informele) ontmoetingen zijn voor Aveve Zaden zeer waardevol en zullen ook in de toekomst georganiseerd worden.

Kwaliteit: zorgvuldige bereiding van zaaizaad Het zaaigraan dat Aveve Zaden aanbiedt, wordt met de grootste zorg geconditioneerd in het triëerstation in Landen. Voor de productie van zaaigraan doet Aveve Zaden een beroep op deskundige landbouwers-vermeerderaars. Die nauwe samenwerking en de strenge kwaliteitscontroles bij de verdere conditionering waarborgen zaaigraan van uitstekende kwaliteit dat voldoet aan de strengste normen (gecertificeerd zaaigraan).

Resultaten Het afgelopen jaar boekte de werkmaatschappij Aveve Zaden bijzonder goede resultaten. Zowel voor maïszaden als voor zaaigranen werd een belangrijke meeromzet gerealiseerd. De toename in de omzet van maïszaden is enerzijds te wijten aan de uitbreiding van het maïsareaal in België en anderzijds aan een stijging van het marktaandeel. De stijging van de omzet van zaaigranen is het gevolg van het gunstige najaar van 2001 en de kwaliteit van het rassenassortiment wintertarwe. In de markt voor gras- en gazonzaden heeft Aveve Zaden het voorbije jaar goed standgehouden, dankzij een succesvolle verkoopbeurs en de introductie van een aantal nieuwe topvariëteiten in haar pakket weidemengsels. Vandaag is Aveve Zaden één van de belangrijkste distributeurs van zaaizaden in België.

Aveve Zaden Tiensestraat 300 3400 Landen Tel. 011 88 01 30 Fax 011 83 11 03 E-mail: [email protected] Omzet: 13,8 miljoen euro Medewerkers: 21

Servagri SA Servagri SA, 100 % dochtermaatschappij van de Groep Aveve met vestiging te Doornik - Orcq, produceert en conditioneert pootgoed van topkwaliteit, dat in hoofdzaak bestemd is voor de Belgische markt. Servagri SA zet zich voortdurend in voor de samenstelling van een aangepast en kwalitatief hoogstaand variëteitenassortiment van plantaardappelen. De kwaliteit van deze plantaardappelen is optimaal dankzij het permanent wetenschappelijk onderzoek. De aardappelvariëteiten worden vakkundig geselecteerd in de voornaamste productiegebieden, vooral in Nederland. Servagri SA beschikt over een uiterst moderne aardappelbewaarplaats voorzien van een mechanische koeling voor opslag en triage van 2.000 ton veldgewas.

Daarnaast is Servagri SA uitgerust met frigoruimte waar nog eens 1.000 ton pootgoed in zakken of kisten kan bewaard worden. Opslag en bewaring van aardappelen, ventilatie en processturing in de loodsen behoren eveneens tot het aanbod. Deskundig personeel zorgt voor een door de klanten sterk gewaardeerd advies en accurate service.

Servagri SA Zone Industrielle – Tournai-Ouest 7501 Orcq Tel. 069 22 74 63 Fax 069 22 50 40 Omzet: 5,6 miljoen euro Medewerkers: 4

Groep Aveve 33

Wal.Agri SA Gezien de toenemende globalisering, die in de sector enerzijds leidt tot fusies van multinationals op het gebied van de productie van plantenbestrijdingsmiddelen en anderzijds tot aanzienlijke herstructureringen in de productie van meststoffen, heeft de Groep Aveve beslist om de firma Wal.Agri op te richten met als strategie ‘Think global – Act local’. De firma Wal.Agri werd opgericht op 26 april 2001 en is operationeel sedert 1 juli 2001. De maatschappelijke zetel van deze nieuwe firma is gelegen in de Rue de la Basse-Sambre 16 in Sombreffe.

Strategie van Wal.Agri Wal.Agri wordt de holding (‘Think Global’) van de Groep Aveve voor de landbouwactiviteiten die via

Wal Agri de werkmaatschappijen Brichart SA, Lebrun SA en Lottin SA (‘Act local’) hoofdzakelijk in Wallonië plaatsvinden. In tegenstelling tot de huidige tendens werden deze werkmaatschappijen niet gefusioneerd binnen Wal.Agri. Wal.Agri coördineert de onderlinge synergie zodat elke onderneming maximaal kan presteren binnen haar regionaal beleid (‘Act local’) maar vanuit een algemene strategie (‘Think global’). Zo blijft voor elke klant de bevoorrechte relatie met zijn leverancier bestaan, terwijl die leverancier zijn competitiviteit, zijn commerciële flexibiliteit en een sterke, onbetwistbare positie in zijn eigen markt behoudt. Als holding staat Wal.Agri in voor het financiële en personeelsbeheer en voor de aankoop- en overnamestrategie van zijn verschillende bedrijven. Wal.Agri superviseert tevens de verkoopstrategie van elke werkmaatschappij.

Groep Aveve

Structuur van Wal.Agri

34

Alleen de activiteiten van de Waalse werkmaatschappijen die efficiënter kunnen gebeuren binnen een centrale structuur dan in een regionale onderneming, worden in de huidige structuur van Wal.Agri opgenomen. Het gaat hierbij om de diverse diensten rond aankoop van producten en verkoop van granen, om de dienst ‘marketingsupport en kwaliteit’, om de diensten ‘administratie, financiën en boekhouding’ en om de personeelsdienst.

Een voorbeeld van een gecentraliseerde activiteit is het kwaliteitssysteem dat momenteel wordt ingevoerd, met de bedoeling te beantwoorden aan de steeds strengere normen inzake voedselveiligheid in de sector van dierenvoeders (GMP en HACCP), een sector die belangrijk is voor de verschillende werkmaatschappijen van de Groep Wal.Agri wat betreft de fabricage en verkoop van veevoeders, de inzameling en verkoop van granen en het transport. Wal.Agri SA stelt 10 personen tewerk. Het aantal medewerkers van de hele Waalse Groep bedraagt 214, met een geconsolideerde omzet van nagenoeg 130 miljoen euro.

Wal.Agri SA Rue de la Basse-Sambre 16 5140 Sombreffe Tel. 071 81 50 31 Fax 071 81 58 27 E-mail: [email protected] Omzet: 130 miljoen euro Medewerkers: 214

Ets. Lebrun SA De Groep Lebrun bestaat uit drie verschillende bedrijven: Ets Lebrun SA, Silos de la Dendre SCRL en Escaut-Silos SA. Het bedrijf startte in 1860 als een lokale handelaar en kende, dankzij een strategie van acquisities en belangrijke investeringen, de jongste jaren een zeer sterke groei. Op dit ogenblik beschikt Ets. Lebrun SA over een 20-tal zeer goed uitgeruste magazijnen in de provincie Henegouwen. Dezelfde strategie zal in de toekomst onverminderd verder gezet worden. Elke opportuniteit in dit kader zal steeds via een kosten-batenanalyse geëvalueerd worden. Naast de commerciële activiteit in de provincie Henegouwen realiseert Lebrun ook belangrijke verkopen van meststoffen aan lokale handelaars en coöperaties op de Franse markt.

In 2000 steeg de omzet tot 1.343 miljoen BEF. Dit betekende een lichte omzetgroei na de sterke groei in 1999. In 1999 werd immers een omzet gerealiseerd van 1.331 miljoen BEF en in 1998 van 1.167 miljoen BEF. In de dalende landbouwmarkt betekende dit een gevoelige toename van het marktaandeel tijdens de jongste jaren. De groei met goede financiële resultaten is in de eerste plaats te danken aan de inzet van 64 dynamische en gemotiveerde medewerkers. Ook de synergie tussen de verschillende werkmaatschappijen van de Groep Aveve biedt belangrijke mogelijkheden. In het jaar 2000 werden 2 nieuwe magazijnen gebouwd bij reeds bestaande locaties. De investeringen van de laatste 5 jaren waren noodzakelijk om de sterke toename van de commerciële activiteit op te vangen. Met de bijkomende infrastructuur zal aan het cliënteel in de toekomst steeds een optimale service kunnen geboden worden. De laatste jaren werden eveneens belangrijke onderhoudswerken uitgevoerd zodat de verschillende infrastructuren nog beter aangepast zijn aan de behoeften van de klanten. Voor de komende jaren wordt een zeer belangrijke investering voorzien na de afbraak van de oudere gebouwen.

Silos de la Dendre SCRL startte begin januari 2000 als een transportbedrijf. De uitbouw als transportbedrijf onder de naam SD Trans SA biedt twee grote voordelen. Enerzijds kan het transport gebeuren in marktconforme omstandigheden. Anderzijds zijn de transportkosten per productgroep en zelfs per levering en afhaling beter gekend. Bij Escaut-Silos SA werd in 2000, naast de graaninstallatie met een capaciteit van 20.000 ton, een nieuw meststoffenmagazijn gebouwd met een capaciteit van 10.000 ton. Deze investering in opslagruimte voor meststoffen heeft geleid tot een uitzonderlijke toename van de activiteiten. In 2001 ging nagenoeg 99 % van de leveringen van meststoffen van Lebrun SA via deze partnerinstallatie. In 2001 kon dankzij de aankoop van een nieuwe droger met groot debiet meer dan 7.000 ton vochtige maïs worden verwerkt. De behandeling van graangewassen werd grondig herzien, zodat Lebrun de maalderijen nu tarwe van uitstekende kwaliteit kan aanbieden.

Klant en markt

Groep Aveve

Door de rampzalige weersomstandigheden in het voorjaar van 2001 is de ingezaaide oppervlakte voor graangewassen sterk gekrompen en kwamen de oogstopbrengsten in het gedrang. De oogst is dan ook bijzonder mager geweest. Gelukkig biedt de inzaai in het najaar van 2001 betere perspectieven voor 2002.

35

Ets. Lebrun SA De daling van de rundvleesprijzen ten gevolge van opeenvolgende crisissen van dolle koeienziekte en mond- en klauwzeer, in combinatie met de slechte graan- en cichoreioogsten, hebben heel wat landbouwers in een zeer kritieke financiële situatie gebracht. De basisbemesting met PK-meststoffen (thomaskali of superkali) kon door de minder goede najaarsomstandigheden op vele bedrijven niet toegepast worden. Tijdens de voorbije jaren hebben de klanten kunnen vaststellen dat de commerciële strategie en bedrijfscultuur van Ets. Lebrun SA na opname in de Groep Aveve behouden bleven. De toename van het marktaandeel is het beste bewijs van het feit dat de klanten vertrouwen hebben in dit bedrijf.

Door de opname van de Ets. Lebrun SA in de Groep Aveve heeft iedere klant rechtstreeks toegang tot alle nieuwe producten die door de Groep worden ontwikkeld en aangeboden, zoals:

Kwaliteit Sedert zeer vele jaren zijn de productie van kwaliteitsproducten en het aanbod van een maximale service en kwaliteit in de distributie de topprioriteiten van de Ets. Lebrun SA. Alle leveranciers kennen de sterke kwaliteitscontrole die bij Lebrun uitgeoefend wordt op de geleverde grondstoffen zowel voor de productie als voor de distributie. Dankzij de opname van de Ets. Lebrun SA in de Groep Aveve kunnen de klanten nu eveneens beschikken over een nog ruimer aanbod van kwaliteitsproducten van de verschillende werkmaatschappijen van de Groep Aveve.

Groep Aveve

Innovatie

36

Door het verdwijnen van de metaalslakken worden door Lebrun nieuwe PK-meststoffen (PK = fosfor kalium) ontwikkeld, op basis van poedervormige grondstoffen. Hun toediening in het najaar staat garant voor een optimale plantenvoeding. Het assortiment bulkmeststoffen wordt in functie van de nieuwe behoeften permanent bijgestuurd.

Nieuwe producten die door Aveve Veevoeding

worden ontwikkeld in de Sint-Isodorushoeve in Poppel, in het onderzoeksstation in Neerhespen en in het laboratorium in Merksem. Exclusieve plantenbeschermingsmiddelen en

zaden die internationaal aangekocht worden door de Groep Aveve. In de distributie zal de levering van plantenbeschermingsmiddelen vanuit de centrale opslagplaats rechtstreeks tot bij de klant via een totaal nieuwe aanpak ingrijpend uitgebreid worden. Dit zal enerzijds de service verhogen en anderzijds de agenten meer tijd geven voor commerciële activiteiten en technische service aan de klanten.

Ets. Lebrun SA De uitbouw van Silos de la Dendre SCRL als een transportbedrijf biedt eveneens nieuwe mogelijkheden voor een efficiënte en competitieve distributie. De aanvoer van losse meststoffen in het nieuwe magazijn van Escaut-Silos SA - gebouwd in Doornik langs de Schelde - overtrof in 2001 zelfs de meest optimistische verwachtingen. Het grote succes van dit magazijn toont duidelijk aan dat deze distributie perfect inspeelt op de nieuwe behoeften voor de distributie van meststoffen (meer per schip en minder per vrachtwagen) en op het gewijzigd aanbod van de producenten.

ontwikkelen. Daardoor zal de aankooppositie op het vlak van plantenbeschermingsmiddelen, zaden en meststoffen verstevigd worden. Daarmee hoopt men in de toekomst de huidige goede financiële resultaten van Lebrun SA te behouden. Ets Lebrun SA sluit dan ook het jaar 2001 af met een omzet van 34,47 miljoen euro (in 2000: 33,29 miljoen euro, in 1999: 32,99 miljoen euro, in 1998: 28,93 miljoen euro), een goed financieel resultaat en het behoud van de marktaandelen.

Resultaat In 2001 ontwikkelde de Groep Aveve dankzij de oprichting van Wal.Agri SA een nieuwe structuur voor haar vennootschappen in Wallonië waarvan het leidmotief ‘Think global, act local’ de optimalisering van synergiëen tussen de verschillende werkmaatschappijen toelaat. Deze nieuwe structuur geeft de gelegenheid de bevoorrechte relaties met onze landbouwklanten te behouden en te

Ets. Lebrun SA Route Provinciale 12 7543 Mourcourt (Tournai) Tel. 069 21 00 85 Fax 069 21 21 58 E-mail: [email protected] Omzet: 34,5 miljoen euro Medewerkers: 53

Escaut-Silos SA

Route Provinciale 12 7543 Mourcourt (Tournai) Tel. 069 21 00 85 Fax 069 21 21 58 E-mail: [email protected] Omzet: 3,1 miljoen euro Medewerkers: 8

Route Provinciale 12 7543 Mourcourt (Tournai) Tel. 069 21 00 85 Fax 069 21 21 58 E-mail: [email protected] Omzet: 0,5 miljoen euro Medewerkers: 3

Groep Aveve

Silos de la Dendre SCRL

37

Ets. Lottin SA Lottin SA is gevestigd in Aubin-Neufchâteau, niet ver van Visé (Wezet), en dus bijzonder gunstig gelegen vlakbij de Luikse veeteeltstreek. Met deze dochtermaatschappij van het bedrijf Brichart SA kan de groep haar positie op de lokale en regionale markt versterken. De activiteiten van Lottin SA, die hoofdzakelijk zijn gericht op de regionale handel maar ook op de plaatselijke landbouwers, bestaan uit aankoop, verkoop en distributie van plantenvoeding, enkelvoudige en samengestelde voeders, zaden en fytosanitaire producten. De firma Lottin zamelt ook de graangewassen in de regio in.

Diversificatie en groei

Resultaat

Recent werd een eigen voedergamma gelanceerd, dat moet leiden tot een toename van de activiteiten van de onderneming.

De genomen beheersbeslissingen beginnen hun vruchten af te werpen. De verkoop neemt geleidelijk toe, wat zal leiden tot een evenwichtig resultaat.

Klant en markt Naast het behoud van de aanzienlijke klantenkring voor meststoffen (handelaars en landbouwers), blijkt het noodzakelijk om de verkoopactiviteiten voor voeder en teeltproducten verder uit te bouwen. Daartoe werd een intensief prospectieprogramma uitgewerkt.

Kwaliteit en innovatie

Groep Aveve

Dankzij een recente investering in opslagruimte kan het bedrijf een nieuw gamma specifiek veevoeder commercialiseren dat wordt vervaardigd door GMP-gecertifieerde ondernemingen zonder diermeel en dierlijke vetten en dat perfect beantwoordt aan de behoeften van zelfs de meest veeleisende klanten.

38

Ets. Lottin SA Haustrée 36 4608 Neufchâteau (Dalhem) Tel. 04 376 60 33 Fax 04 376 69 24 E-mail: [email protected] Omzet: 2,5 miljoen euro Medewerkers: 5

Ets. Brichart SA Brichart SA is een vaste waarde in de handel en distributie van teeltproducten in Wallonië en de nabije regio’s. Brichart verzorgt de distributie van meststoffen, plantenbeschermingsmiddelen, zaden en veevoeders, de ontvangst en de commercialisering van inlandse granen en ten slotte de fabricage van meststoffen en voeders.

Diversificatie en groei

Klant en markt

Brichart is sinds 1981 gevestigd op het industrieterrein van Sombreffe, op de kruising van de provincies Henegouwen, Namen en WaalsBrabant. De transportactiviteiten van Brichart werden sinds 1 januari 1998 ondergebracht in het dochterbedrijf Livagro SA. De dekking van het ganse Waalse territorium wordt enerzijds verzekerd door ongeveer 50 winkeldepots, die dankzij hun gedecentraliseerde ligging talrijke voordelen bieden aan de klanten, en anderzijds door een honderdtal onafhankelijke handelaars die nauw met Brichart samenwerken. Door de overname van Ets. Robert dit jaar, wordt de positie op de Waalse markt verstevigd. Ets. Robert is een familiale onderneming die in dezelfde sectoren als Brichart handelt. Ets. Robert is gevestigd in Hannut, het agrarisch centrum van het Luikse Haspengouw. De overname kadert perfect in de strategie van Brichart om zich lokaal te ontwikkelen. De voordelen in verband met het cliënteel zijn legio. Zo bevoorraadt Brichart rechtstreeks meer dan 6.000 klanten en ontvangt Brichart granen afkomstig van meer dan 3.000 telers, wat het bedrijf maakt tot de belangrijkste tussenpersoon in de Waalse landbouwwereld.

Om deze positie op de markt te behouden en te verstevigen, moet Brichart hoge professionele performantiegraden behalen. De jongste voedselcrises, de nieuwe sanitaire verplichtingen, alsook de milieuverplichtingen verontrusten de landbouwwereld inzake toekomstige rentabiliteit en marktzekerheid. In het begin van dit jaar leidde de laatste crisis, namelijk de rundveecrisis, tot het uitzonderlijk afsluiten van de markten. Daardoor werd de thesaurie van de bedrijven verzwakt, meestal in provincies waar veeteelt een belangrijke plaats inneemt. Daardoor werd het verbruik van landbouwproductiemiddelen en meestal van meststoffen opzettelijk beperkt. De toegang tot nieuwe buitenlandse markten is van fundamenteel en zelfs van vitaal belang ter compensatie van de consumptiedaling, de inkrimping van het aantal binnenlandse klanten en de vermindering van de koopkracht van de klanten in het algemeen.

Kwaliteit en innovatie

Groep Aveve

Voor de ontwikkelingsstrategie van Brichart zijn de volgende dingen zeer belangrijk: de verdere ontwikkeling van een rationaliseringsplan omtrent de winkeldepots; investeringen zoals de constructie van moderne gebouwen op de havensite van Farciennes (meststoffen en granen) en bij het complex van Sombreffe (bestrijdingsmiddelen en zaden) en de overname van diverse handelsinfrastructuren die de druk van de huidige economische context niet meer aankunnen.

39

Ets. Brichart SA Wat kwaliteit betreft, tracht Brichart het certificaat GMP-HACCP te bekomen voor activiteiten rond veevoeders, granenhandel en transport. Bovendien blijft het nastreven van naspeurbaarheid in granen een belangrijke doelstelling voor het bedrijf dat aan het overleg van de PTMV1 in de granensector deelneemt en dat contracten inzake naspeurbare gewassen van veld tot landbouwers afsluit. Naspeurbaarheid van kwaliteit en veiligheid op het werk zijn twee items die aan de eerder gestelde doelstellingen worden toegevoegd. Zo wil Brichart graag garant staan voor een regelmatige bevoorrading met competitieve kwaliteitsvolle toeleveringsproducten voor de landbouw en voor een netwerk voor snelle graanreceptie waarbij Brichart de nieuwe Europese marktdimensies ten volle kan benutten.

Resultaat

Door de overname van Ets. Robert wordt de positie op de Waalse markt verstevigd.

Het resultaat van het boekjaar 2001 wordt beïnvloed door de wijzigingen van de structuur met de oprichting van de holding Wal.Agri op 1 juli 2001, door de overname van de commerciële activiteiten van de SA Ets Robert en door de aankoop van de infrastructuren uit hetzelfde bedrijf. De positieve resultaten blijven bescheiden ondanks een goede beheersing van de marge en de werkingskosten.

Groep Aveve

1 Plate-forme de Concertation de la Transformation des Matières Premières Végétales.

40

Livagro SA

Ets. Brichart SA

Parc industriel B.P. 15 Rue de la Basse Sambre 16 5140 Sombreffe Tel. 071 81 58 82 Fax 071 81 58 65 E-mail: [email protected] Omzet: 1,43 miljoen euro Medewerkers: 18

Parc industriel B.P. 15 Rue de la Basse Sambre 16 5140 Sombreffe Tel. 071 81 50 31 Fax 071 81 58 27 E-mail: [email protected] Omzet: 91 miljoen euro Medewerkers: 124

Aveve Plantenbescherming Aveve Plantenbescherming levert via een uitgebreid netwerk van zaakvoerders en eigen tuincentra een totaalpakket van plantenbeschermingsmiddelen voor de landen tuinbouwer en/of de tuinliefhebber. De verkoop, het vervoer en het gebruik van plantenbeschermingsmiddelen zijn onderworpen aan tal van wetten, die alsmaar strenger en complexer worden en meer beperkingen inhouden. Daartegenover staat het gegeven dat het voor de landen tuinbouwer steeds noodzakelijker wordt een optimaal rendement binnen zijn bedrijfsvoering te realiseren. De Groep Aveve ondersteunt hem hierin door een totaalpakket van hoogwaardige gewasbeschermingsmiddelen en diensten te blijven aanbieden. Voortdurende innovatie, een goed uitgebouwde logistiek en een degelijke technische ondersteuning vormen hiervan de basis.

Productinnovatie Door een Europees en nationaal herzieningsbeleid voor plantenbeschermingsmiddelen zal een groot aantal oude producten in de nabije toekomst verdwijnen. Een aantal nieuwe, meer specifieke en doelgerichte producten zal op de markt komen. De Groep Aveve biedt een uitgebalanceerd gamma aan, bestaande uit deze nieuwe producten in combinatie met producten onder eigen merk. De dochtermaatschappij Hermoo Belgium NV treedt hierbij op als erkenningshouder voor de ganse Groep en heeft momenteel een 70-tal eigen erkenningen voor de Belgische markt.

Technische ondersteuning De werkmaatschappij Aveve Plantenbescherming ondersteunt haar klanten, zaakvoerders en uitbaters van tuincentra, met passende informatie en opleiding. Aan de hand van spuitschema’s voor alle belangrijke teelten, geeft ze de zaakvoerders de gelegenheid de boer te helpen bij de keuze van het meest geschikte gewasbeschermingsmiddel. In een tijd waarin de landbouwer een optimaal rendement moet nastreven, is de juiste productkeuze immers onontbeerlijk. Ook de tuinliefhebber kan met zijn gewasbeschermingsproblemen bij Aveve terecht. De zaakvoerder of uitbater van een eigen tuincentrum adviseert de klant het juiste product op het juiste tijdstip. Hij kan daarvoor via een permanente infolijn voortdurend rekenen op de technische ondersteuning van de betrokken technieker van Aveve. Bovendien wordt via het extranet aan elk van de uitbaters op regelmatige basis informatie verschaft over specifieke aantastingen door ziekten of plagen of over andere problemen die zich voordoen. Ook commerciële acties voor agrarische en liefhebbersproducten kunnen via deze weg worden aangekondigd. Gerichte verkoopacties zijn mogelijk dankzij de permanente opleiding van de zaakvoerders, de verkopers die deze zaakvoerders begeleiden en de uitbaters van eigen tuincentra.

Logistiek Aveve Plantenbescherming Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 27 37 Fax 016 24 27 02 E-mail: [email protected] Omzet: 11,2 miljoen euro Medewerkers: 6

Opslag en distributiedepot Aveve Vaartkaai 25 2170 Merksem Tel. 03 641 03 93 Fax 03 641 03 95

Groep Aveve

De verhandelde gewasbeschermingsmiddelen worden opgeslagen in depots, die volledig zijn aangepast conform de strengste richtlijnen voor opslag. De belangrijke investeringen, die hiermee gepaard gaan, worden gedaan om de bevoorrading van onze landen tuinbouwers en tuinliefhebbers veilig te stellen. De depots kennen een optimale geografische spreiding in België. Naast de opslag wordt door de Groep Aveve ook het transport tot bij de handel of de verbruiker georganiseerd.

41

Hermoo Belgium NV en Huntjens BV Hermoo Belgium NV verkoopt en distribueert een totaalpakket van gewasbeschermingproducten en –adviezen voor de fruitteelt en akkerbouw, die optimale oplossingen inhouden voor de eindgebruiker. Het bedrijf wil haar marktleiderschap verder uitdiepen en geografisch verruimen via nauwere samenwerking met loonwerkers en handelaars.

Groep Aveve

omstandigheden stemt het bedrijf haar adviezen zo af dat de klanten toch een optimaal resultaat kunnen behalen. Zowel de door Hermoo ontwikkelde spuitschema’s als de waarschuwingsberichten worden door de klanten zeer hoog gewaardeerd. Daarenboven slaagt Hermoo erin een hoge servicegraad te verzorgen voor de klanten op logistiek vlak. Hermoo verhoogt nog steeds de inspanningen om eigen erkenningen te verkrijgen. Wereldwijd wordt de markt afgespeurd naar mogelijke aanbieders, waardoor jaarlijks enkele nieuwe erkenningen kunnen geregistreerd worden. De investeringen die hiervoor nodig zijn, lopen sterk op.

42

Hermoo is erkenningshouder voor de strategische gewasbeschermingproducten van de Groep Aveve en wil hiervoor ook een internationale positie verwerven. Het bedrijf heeft hiervoor de nodige knowhow verworven en volgt het internationale aanbod van generieke producten op de voet op. Bovendien ondersteunt Hermoo verschillende Europese erkenningen. Hermoo bewerkt de Belgische markt van gewasbeschermingsmiddelen in fruitteelt en akkerbouw en heeft 64 erkenningen. In de fruitteelt realiseert Hermoo een marktaandeel van ongeveer 60%. Ook in de akkerbouw is het marktaandeel van het bedrijf sterk gestegen. In andere Europese landen, zoals Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk is Hermoo momenteel erkenningshouder van verschillende producten. De verkoop van deze producten in de bovenvernoemde landen is dan ook succesvol gestart. Bovendien worden er in andere landen zoals Polen nog nieuwe erkenningen verwacht. De fruitteelt kende in 2001 opnieuw een moeilijk jaar. De fruittelers werken nog steeds in een onzeker klimaat. Vooral de perenoogst viel sterk tegen en bovendien loopt het verbruik in gewasbeschermingproducten verder terug. In deze

Hermoo bewerkt ook succesvol de loonwerkers en handel over gans Vlaanderen. Via het dochterbedrijf Huntjens wordt de markt van de fruitteelt en de akkerbouw in Nederlands Limburg bewerkt. Bovendien bewerkt Huntjens ook de Nederlandse handel. De omzet bij Hermoo nam succesvol de kaap van 1 miljard BEF.

Hermoo Belgium NV Zepperenweg 257 B - 3800 St-Truiden Tel. 011 68 68 66 Fax 011 67 12 05 E-mail: [email protected] Website: http://www.hermoo.com Omzet: 24,8 miljoen euro Medewerkers: 31

Huntjens BV Veilingweg 23 NL - 6247 EP Gronsveld Tel. +31 434 083 633 Fax +31 434 081 665 E-mail: [email protected] Omzet: 2,4 miljoen euro Medewerkers: 5

Hortiplan NV Hortiplan is actief als leverancier van producten en diensten aan professionele groente- en sierteeltbedrijven. Daarnaast neemt zij een belangrijke plaats in op de Belgische markt van tuinzaden voor de liefhebber.

Activiteiten en vestigingen Hortiplan garandeert betrouwbare en duurzame technische installaties en de bijhorende service voor het moderne tuinbouwbedrijf. Het bedrijf levert een totaalpakket van producten en adviezen inzake groeisubstraten, zaad- en plantgoed, voeding, bescherming en verzorging voor intensieve tuinbouwteelten. Hortiplan biedt hoogwaardige oplossingen voor de professionele tuinder die leiden tot een maximaal rendement en een eindproduct van uitstekende kwaliteit. Het bedrijf werkt aan geautomatiseerde systemen voor water- en meststoftoediening, klimaatbeheersing, transportsystemen, e.a. en zorgt voor de toelevering van plantenvoedingsmiddelen, gewasbeschermingsmiddelen en benodigdheden. Hortiplan heeft vestigingen in Sint-Katelijne-Waver, Roeselare (Diksmuidsesteenweg) en Lochristi. Hortiplan zorgt bovendien voor de vertegenwoordiging, meestal met exclusiviteit voor de Belgische markt, van een aantal zaadfirma’s. Het betreft kwalitatief hoogstaande zaadrassen en planten voor de groenteteelt. Hortiplan heeft hiervoor een vestiging in Roeselare (Oostnieuwkerkesteenweg). Op het vlak van tuinzaden voor de liefhebbersmarkt kan Hortiplan gebruik maken van haar rijke kennis en ervaring die zij heeft in de beroepstuinbouw. De tuinliefhebber is dan ook verzekerd van

een hoogstaande kwaliteit in een eigentijdse en gebruiksvriendelijke verpakking. Hortiplan werkt naar het Aveve Tuincentrum en de grootdistributie toe. Voor de liefhebbers zorgt Hortiplan voor de conditionering en verdeling van groente- en bloemenzaden, gazonzaden, plantgoed en bloembollen. Deze activiteit is gevestigd in Roeselare (Oostnieuwkerkesteenweg).

Klant en markt

Kwaliteit Hortiplan is één van de voortrekkers in de biologische plantenbeschermingsmiddelen. Dat wordt gegarandeerd door het ruime aanbod in dit gamma, gecombineerd met de kennis van de meest recente teelttechnieken waarover de adviseurs van Hortiplan beschikken. Naast de inspanningen die Hortiplan geleverd heeft om de klant te onder-

Groep Aveve

De marktprijzen van de tuinbouwproducten lagen in 2001 gemiddeld gezien hoger dan in 2000. Vooral sla en witloof kenden goede prijzen. De combinatie van een hogere binnenlandse productie en de harde concurrentie vanuit het buitenland veroorzaakte daarentegen een terugval van de tomatenprijs. De aanvoer van Belgische groenten naar de veilingen steeg met ongeveer 2,5% ten opzichte van 2000. Globaal gezien stagneert het tuinbouwareaal in België. Tussen de verschillende teelten zijn ook geen noemenswaardige verschuivingen waar te nemen. De stabiele gemiddelde marktprijs van de groenten zorgt voor een iets gezondere financiële situatie bij de Belgische tuinders. De interesse in nieuwe investeringen komt na lange tijd voorzichtig op gang. De Belgische groentesector kan enkel aan de hand van kwalitatief hoogstaande producten de zware concurrentie aan met de Zuiderse landen. Voedselveiligheid staat meer dan ooit centraal. Het belang van kwaliteitslabels, zoals onder meer Flandria, neemt een zeer belangrijke plaats in. Om hieraan te voldoen moeten de tuinders produceren volgens een lastenboek. In diezelfde context daalde het verbruik van plantenvoeding en gewasbeschermingsmiddelen ook weer in het afgelopen jaar.

43

Hortiplan NV steunen in teelten van hoogwaardige kwaliteit, werden efficiënte teeltmethodes ontwikkeld die kostenbesparend werken. Het door Hortiplan ontwikkelde containerveld werd in 2001 verder gemoderniseerd door toepassing van het principe van de verticale drainage, waardoor de kwaliteit van de teelt verbetert. Door de steeds strenger wordende milieunormen en de noodzaak van het efficiënt gebruik van plantenvoeding en gewasbeschermingsmiddelen, zal het gebruik van recirculatievelden voor containerteelten de komende jaren nog toenemen. De internationale faam van het MGS-systeem (mobiel gotensysteem) werd ook dit jaar weer bevestigd. Hortiplan haalde een groot contract binnen in de VS (Californië). Hortiplan werkte ook in 2001 weer hard aan de verbetering van de organisatie zodat de service naar de klant toe nog efficiënter en beter wordt. In dit kader werd het informaticasysteem over de verschillende vestigingen heen gecentraliseerd. Er is eveneens gewerkt aan een modernere en beter toegankelijke website.

Groep Aveve

Innovatie

44

In 2001 sloot Hortiplan als eerste in de sector van de zaden voor de liefhebbersmarkt een uniek contract af met de Vlaamse Media Maatschappij. In het kader van het tuinprogramma Groene Vingers van VTM zal een speciale reeks van 16 soorten bloemzaden op de markt worden gebracht in het voorjaar van 2002. Op de Belgische markt van zaden voor de professionele tuinder introduceerde Hortiplan drie exclusieve preihybriden door middel van proefzaaiingen. In 2001 lanceerde Hortiplan Ureumvloeibaar. Deze heel zuivere meststof wordt gebruikt bij warmtekrachtkoppelinginstallaties (WKK) voor de zuivering van de uitlaatgassen. Daardoor kunnen de uitlaatgassen gebruikt worden voor CO2–dosering. Dit betekent een significante kostenbesparing voor de tuinder.

Naast de ‘klassieke’ tuinbouwinstallaties realiseerde Hortiplan een ‘high tech’-project op het demonstratiebedrijf in Tongeren. Een op maat bedachte hydro- en klimaatinstallatie ten behoeve van onderzoek en proeven op houtig kleinfruit en aardbeien werd door de afdeling automatisering van Hortiplan volledig uitgewerkt.

Hortiplan NV Automatisatie en toeleveringen Drevendaal 9 2860 Sint-Katelijne-Waver Tel. 015 31 67 02 Fax 015 31 41 38 E-mail: [email protected] Website: http://www.hortiplan.com Omzet: 12 miljoen euro Medewerkers: 45

Organogram Cobelal NV

Voeding en Voedingsindustrie

Soezie Baking

Q-Bakeries Belgium NV

Covee NV, Frice NV en Naturello NV

Engineering

Stabo CVBA

Ensysta NV, Ensysta BV, Ensysta Piping Systems Engineering (Shanghai) Co. Ltd. en Ensysta Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd.

Land- en Tuinbouwmachines

IT Omni NV

Cofabel

Fagadis SA

Aveve Zuivel NV

Avolac NV

Aveve Trading

Groep Aveve 45

Soezie Baking Soezie Baking commercialiseert kwalitatief hoogstaande bloem- en meelsoorten. Niet alleen de ambachtelijke en de industriële bakker, maar ook de particuliere thuisbakker kan zich verzekeren van deze kwaliteit. Naast een uitgebreid assortiment bloem- en meelsoorten verdeelt Soezie Baking ook een ruim assortiment gebakversieringen, bakvormen en diepgevroren deegproducten.

De Soezie-Club, “de lekkerste club van het land”, speelt een centrale rol hierbij. Alle leden van de Soezie-Club ontvangen gratis het Soezie-magazine, een magazine boordevol recepten en tips voor het bereiden van brood, gebak en dessert. Bovendien krijgt elk lid telkens ook een kortingsbon op één van de producten. Informatie over producten, baklessen en verkooppunten, recepten, een maandelijkse wedstrijd en nog veel meer zijn terug te vinden op de Soezie-site op het internet: www.soezie.com.

Groep Aveve

In 2001 is Soezie Baking gestart met de verkoop in Noord-Frankrijk. En met succes, want het jaar werd afgesloten met 6 nieuwe Soezie-verkooppunten: Mons-en-Pévèle, Mastaing, Avelin, Courcellesle-Comte, Fournes-en-Weppes en Ugny-le-Gay. Ook de Soezie-Club gaat erop vooruit: al meer dan 600 thuisbakkers hebben zich aangemeld als lid van de lekkerste club van het land. In Nederland staat Soezie Baking al een paar stappen verder. Het voorbije jaar werd de kaap van de 100 verkooppunten gerond. Om dit doel te bereiken is een Nederlandse verkoper de rangen komen versterken. De Soezie-producten van Aveve zijn nu verkrijgbaar in elke Nederlandse

46

provincie, tot in het hoge noorden toe. Het aantal Soezie-leden in Nederland is ondertussen gestegen tot bijna 30.000. Maar Soezie Baking heeft ook al wat verder durven kijken dan de buurlanden. Niet alleen in de rest van Europa, maar zelfs in Azië is Soezie Baking gestart met onderzoek naar mogelijke markten voor de verkoop van kernen en bloemmixen. Verder was 2001 het jaar waarin heel wat nieuwe producten in het assortiment zijn opgenomen, zoals het meel voor prairiebrood en heel wat gebakversieringen. Ter gelegenheid van ‘100 jaar Aveve’ bracht de Soezie-Club een nieuw receptenboekje uit: ‘100 jaar gezelligheid’. Daarin werden recepten uit oudere publicaties opgenomen, afgewisseld met recepten uit de oude doos van talrijke Soezie-leden.

Soezie Baking Minderbroedersstraat 8 3000 Leuven Tel. 016 24 26 25 Fax 016 24 26 66 E-mail: [email protected] Website: http://www.soezie.be Omzet: 6,4 miljoen euro Medewerkers: 12

Q-Bakeries Belgium NV De Groep Aveve participeert voor 50% in Q-Bakeries NV. Q-Bakeries bestaat uit industriële bakkerijen en is nummer 2 in België. De vertraging van de economie was in de sector van Q-Bakeries Belgium al voelbaar van bij het begin van 2001. Dit betekende concreet dat de omzetevolutie bij bestaande klanten-afnemers stagneerde. Bovendien ging de uitzuivering van de grootdistributie verder. Tal van kleinere en nietrendabele F2- en F3-winkelpunten werden gesloten. Daarom werd reeds vroeg in 2001 alle energie gericht op het werven van nieuwe klanten in de grootdistributie. Q-Bakeries Belgium is erin geslaagd een langetermijnsamenwerking op te starten voor de rechtstreekse levering van dagvers brood en banket met de ketens Battard/Echo en Match in Wallonië. De nieuwe formules Konmar (Spar/Battard) en Smatch (Profi/Match) worden vandaag exclusief door Q-Bakeries Belgium beleverd. Dankzij deze verkoopinspanningen realiseerde Q-Bakeries Belgium een omzet van 40.000 euro of een groei van 5% ten overstaan van het jaar 2000. De volledige implementatie van bake-off, het afbakken van krokante broodproducten en koffiekoeken in de supermarkten, is een feit. Dit betekent een belangrijk omzetverlies in verslevering voor Q-Bakeries Belgium. In dit kader werd in de loop van 2001 een formule van levering ‘voorgebakken vers’ ontwikkeld en met succes uitgetest in de eigen winkelketen en enkele supermarkten. Deze nieuwe productformule zal in 2002 aangeboden worden aan alle supermarkten in combinatie met de ‘rechtstreekse levering van brood en gebak’. De voordelen voor de klant zijn: besparing inzake diepvriesopslag, flexibiliteit inzake bestellingen en verbetering van de kwaliteit van de afgebakken broodproducten.

Industrieterrein Webbekom 4 3290 Diest Tel. 013 33 35 90 Fax 013 32 26 27 E-mail: [email protected] Website: http://www.debroodgalerij.be Omzet: 39,8 miljoen euro Medewerkers: 464

Het jaar 2002 zal in het teken staan van de verdere implementatie van het geïntegreerd informaticapakket dat Q-Bakeries Belgium moet toelaten nog sneller en adequater te kunnen reageren op vragen van de klanten en de zeer snel veranderende markt. Tevens worden belangrijke investeringen voorzien, gericht op het verbeteren en het verzekeren van de ‘ambachtelijke’ kwaliteit van brood binnen een industriële omgeving.

Groep Aveve

Q-Bakeries Belgium NV

Daarnaast werd een uitgebalanceerd assortiment aan ‘voorgebakken broden diepvries’, bestemd voor het bake-off-kanaal, op punt gesteld en gelanceerd. Tevens werden vernieuwende broodproducten ontwikkeld voor de aanlevering in de centrale distributiedepots van de grootdistributie: broden verrijkt met mineralen, authentieke biobroden en enkele zachte luxeproducten. De investeringen van Q-Bakeries Belgium in moderne infrastructuur, HACCP en kwaliteitsborging werpen hun vruchten af. Dankzij de ernst waarmee de grootdistributie de collega’s auditeert, wordt het voor hen duidelijk dat Q-Bakeries Belgium meer en meer de natuurlijke partner is. De uitzuivering van semi-industriële bakkerijen gebeurt in een versneld tempo door de striktere toepassing van de wetgeving op het vlak van voedselveiligheid en algemene hygiëne.

47

Covee NV, Frice NV en Naturello NV In 1967 opende de eerste winkel van de Covee NV distributieketen haar deuren in Kampenhout. Oorspronkelijk was Covee een vleesverwerkend bedrijf dat instond voor de productie van diverse soorten vlees versneden in consumentenporties, professioneel ingevroren en vervolgens in de winkelketen verkocht als vriesverse producten. In 2001 werd besloten deze productieafdeling een zelfstandig bestaan te geven onder de naam Naturello NV. In 2001 werd Naturello NV opgericht. Tot nu toe beperkte de afzetmarkt zich tot de distributieketen Covee NV, bedrijven in de sector van de luchtvaartcatering, bedrijven en particuliere klanten die gebruik maken van de feestverzorgingsservice en buitenlandse bedrijven in de voedingssector. De zelfstandigheid van de productieafdeling zorgt voor een sterke uitbreiding van haar potentieel: voortaan kan Naturello al haar producten immers ook aan andere distributieketens aanbieden wat voorheen niet toegelaten was.

Groep Aveve

In de loop der jaren breidde het assortiment van Covee uit met andere producten uit de landen tuinbouw zoals ijsroom, kip, groenten, etc. Ook vis uit IJsland nam een unieke plaats binnen het gamma in. Een permanente zoektocht naar nieuwe producten en concepten van over de ganse wereld werd prioritair om aan de steeds veranderende

48

behoeften van de klant te kunnen voldoen. Vandaag beschikt Covee over een uitgelezen assortiment van 1.500 hoogwaardige diepvriesproducten waaronder een 500-tal bereidingen en kant-en-klare maaltijden vervaardigd door Naturello NV. Aan het gamma vriesverse producten werd ook een assortiment droge voeding en wereldwijnen gekoppeld. Een 14-tal winkels kregen een afdeling kaas en charcuterie. Met deze ruime waaier aan producten speelt Covee in op ‘convenience’. De consument is op zoek naar comfort, maar niet zomaar, hij wil variatie, vernieuwing en zekerheid van kwaliteit over alles wat hij koopt. Meer nog zelfs, hij wil voeding die smaakt en dit biedt Covee hem aan. Om tot een optimale assortimentsamenstelling te komen, doet Covee een beroep op de dagelijkse inzet van eigen lekkerkoks en een diëtiste in combinatie met een modern uitgeruste keuken en diepvriestunnels. De bundeling van deze verschillende elementen leidt tot de creatie van smaakvolle bereidingen en kant-en-klare maaltijden. De slogan van de distributieketen is immers niet voor niets ‘Je moet het proeven’.

Covee NV, Frice NV en Naturello NV Na 35 jaar beschikt Covee over 51 eigen winkels waarvan 22 in Vlaanderen uitgebaat via Covee NV en 29 in Wallonië uitgebaat door Frice 2000 SA. In al deze winkels wordt ook de feestverzorgingsservice van Naturello aangeboden. Daarnaast heeft Covee zijn eigen thuisbesteldienst die zich toespitst op de regio Antwerpen, Brussel, Leuven en Mechelen.

Covee NV Mechelsesteenweg 30 1910 Kampenhout Tel. 016 61 96 11 Fax 016 61 96 00 E-mail: [email protected] Website: http://www.covee.be Omzet: 47,9 miljoen euro Medewerkers: 253

Naturello NV Mechelsesteenweg 30 1910 Kampenhout Tel. 016 61 96 11 Fax 016 61 96 00 E-mail: [email protected] De oprichting van Naturello NV was in 2001 nog niet voltooid.

Frice 2000 NV

Om een zo goed mogelijk contact met de consument te onderhouden, bouwde Covee in 2001 de website www.covee.be op. De consument kan er zijn bestelling plaatsen en de dichtstbijzijnde winkel opzoeken. Hij kan een kijkje nemen in het uitgebreide productassortiment en in de verschillende recepturen die in het maandelijkse Coveemagazine Lekkernieuws gepubliceerd worden. Daarnaast biedt de website een omschrijving van wat de feestverzorgingsservice precies inhoudt en kunnen er kookdemonstraties aangevraagd worden.

Groep Aveve

In 2002 probeert Covee zich nog meer tot zijn klanten te richten door uitdrukkelijk aandacht te besteden aan klantvriendelijkheid en door te zorgen voor een optimale productkwaliteit.

Mechelsesteenweg 30 1910 Kampenhout Tel. 016 61 96 85 Fax 016 61 96 03 E-mail: [email protected] Omzet: 15,4 miljoen euro Medewerkers: 72

49

Ovofood NV

Groep Aveve

De NV Ovofood werd opgericht op 27 november 1996. Het bedrijf had als doelstelling de activiteiten met betrekking tot eieren te groeperen voor verkoop aan de voedingsindustrie enerzijds en aan de verbruiker via de detailhandel anderzijds. In het verleden heeft het bedrijf zeer belangrijke verliezen geleden. Op 12 maart 2002 werd definitief de beslissing tot sluiting genomen.

50

De belangrijke verliezen hadden verschillende oorzaken. De dioxinecrisis, die uitbrak in de maand mei van 1999, betekende het verlies van bijna alle klanten van vloeibare eiproducten en van eipoeders. Nochtans kon Ovofood, door de volledig geïntegreerde keten, garanderen dat alle eieren en eiproducten 100 % dioxinevrij waren. Precies om die reden kon het bedrijf geen enkele tussenkomst bekomen van om het even welke overheidsinstantie. De boycot van de Belgische producten in binnen- en buitenland betekende voor het bedrijf een schade van meer dan 2,2 miljoen euro. De dioxinecrisis en de nasleep ervan heeft aan tal van buitenlandse concurrenten de mogelijkheid geboden de plaats van de Belgische producenten in te nemen. Dit heeft een niet meer in te halen achterstand veroorzaakt op de markten waarop Ovofood NV actief is. Het bedrijf kon slechts in beperkte mate, en via lage prijzen, een gedeelte van de omzet terugwinnen. Begin 2000 teisterde een nieuwe crisis de sector: de uitbraak van de influenza in Italië ontredderde de eiermarkt opnieuw. De opruiming van miljoenen leghennen in Italië en het daardoor verminderde aanbod van eieren deed de kost van de eieren buiten proportie stijgen. Deze meerkost kon niet doorgerekend worden aan de voedingsindustrie waarmee langlopende contracten, aan lage prijzen waren afgesloten. Een en ander heeft niet alleen Ovofood NV zwaar getroffen: de hele eiverwerkende sector heeft diepgaand geleden onder beide kort op elkaar volgende crises. Dit heeft tot gevolg gehad dat marktspelers, zelfs van Europees niveau, sedert 2001 uit de sector gestapt zijn. Anderen hebben hun toevlucht gezocht in overnames en fusies. Niettegenstaande het feit dat de NV Ovofood op geen enkele wijze betrokken is bij de recente PCBproblemen hoeft het geen betoog dat het bedrijf eens te meer mee te lijden had onder het imagoverlies van de sector. Het jaar 2001 eindigde opnieuw met een groot bedrijfsverlies. Onder druk van de slechte resultaten en in een ultieme poging het tij te doen keren zag de Raad van Bestuur zich in het laatste kwartaal van 2001 genoodzaakt enkele verlieslatende activiteiten stop te zetten. Deze stopzetting ging op dat ogenblik

reeds gepaard met een belangrijke vermindering van het personeelsbestand. Er werd gefocust op producten met toegevoegde waarde zoals ‘convenience’-producten en poeders. Klantenverlies in de kook- en pelafdeling en zware technische problemen in de nieuwe poederinstallatie hebben deze projecten evenwel doorkruist. De Raad van Bestuur moest vaststellen dat de verhoopte kentering zich in de maanden december 2001 en januari 2002 niet had gerealiseerd. Integendeel, de bedrijfsverliezen bleven op een onaanvaardbaar niveau. De aandeelhouders leken evenwel niet opnieuw bereid vers kapitaal in te brengen. Wel werd de bereidheid uitgesproken de nodige liquiditeiten ter beschikking te stellen om de normale verplichtingen tegenover het personeel en derden te kunnen nakomen. De Raad van Bestuur van de NV Ovofood deelde op dinsdag 26 februari 2002 aan de syndicale delegatie, aan de werknemersvertegenwoordiging in de ondernemingsraad en aan het personeel van de vennootschap mede dat hij eventueel de intentie had om over te gaan tot een collectief ontslag met een sluiting van de onderneming als gevolg. Op 12 maart 2002 werd definitief de beslissing tot sluiting genomen. De aandeelhouders hebben verregaande contacten gehad met verscheidene potentiële overnemers in binnen- en buitenland. Deze contacten hebben geleid tot de verkoop van alle machines aan de groep Eurovo-Ovonor. De verwerver van de machines heeft ook de gebouwen en de overige uitrusting in huur genomen. Ovofood NV heeft zich ten overstaan van het personeel volledig gekweten van zijn sociale verplichting inherent aan de sluiting van de onderneming. Hiervoor werden met de vakbonden en de personeelsafgevaardigden de wettelijk vereiste collectieve arbeidsovereenkomsten afgesloten. Om enige verwarring ten overstaan van de overnemer van de merknaam ‘Ovofood’ te vermijden, werden de naam van de maatschappelijke zetel en de vennootschapsnaam gewijzigd in ‘OVO-L NV’.

Aveve Zuivel NV Aveve Zuivel stelt zich jaar na jaar tot doel een gerespecteerde leverancier te zijn van melkvet in al zijn vormen of eventueel van melkvetvervangers. Aveve Zuivel ontwikkelt en produceert hoogwaardige kwaliteitsproducten zoals boterconcentraten, gebakvulling, ‘topping of melanges’, in functie van de specifieke behoeften van de klant. De producten worden geleverd aan de voedingsindustrie in de Europese Unie en zelfs daarbuiten. Ook in het nieuwe millennium heeft Aveve Zuivel haar entree niet gemist. Nochtans was de hemel boven Houthulst niet altijd even wolkeloos.

Na de voedselcrises van de voorbije jaren (dioxine, BSE, GGO) vroeg Aveve Zuivel zich af wat er dit jaar op haar af zou kunnen komen. Begin 2001 werd, en nog wel in haar achtertuin, het eerste geval van mond- en klauwzeer op het Europese vasteland gesignaleerd. Gelukkig bleek het achteraf om loos alarm te gaan en is heel België zelfs van MKZ gespaard gebleven. De MKZ-crisis die de rest van Europa trof, noopte Aveve Zuivel niettemin tot een aantal ingrijpende maatregelen, maar mede dankzij de ervaringen uit het verleden heeft Aveve Zuivel hier goed het hoofd aan kunnen bieden.

Ondanks de genoemde tegenslagen heeft Aveve Zuivel haar positie op de Europese voedingsmarkt zeker kunnen consolideren. Getuige hiervan zijn de aanwezigheid in maar liefst 12 van de 15 EU-landen, de constante (zelfs licht gestegen) volumes en de mooie spreiding van deze volumes over de belangrijke landen. Bovendien bereidt Aveve Zuivel zich meer en meer voor op de verwachte uitbreiding van de Europese Unie, waarbij vooral op Oost-Europa gefocust wordt. Er zijn al aardige contacten gelegd in Roemenië, Bulgarije en Joegoslavië. De inspanningen op dat vlak worden zeker nog verscherpt. De zon zal binnenkort ongetwijfeld nog flink schijnen boven Aveve Zuivel! Diverse inspanningen uit het verleden zijn zo goed als afgerond en moeten nu tot volle rendement komen: de nieuwe verpakkingslijn, het aanpassen van het ISO-handboek aan de nieuwe norm, de grondige verificatie van HACCP, de informatisering waarvan volop werk wordt gemaakt, om maar een paar voorbeelden te noemen. De verwachtingen voor de toekomst zijn – terecht – hooggespannen!

Voortaan wordt de verpakking beperkt tot een plastic omhulsel, zonder karton.

Aveve Zuivel NV Klerkenstraat 92 – 94 8650 Houthulst Tel. 051 51 99 00 Fax 051 50 22 91 E-mail: [email protected] Website: http://www.aveve.be/zuivel Omzet: 104,8 miljoen euro Medewerkers: 61

Groep Aveve

Ook de investeringswerken aan de nieuwe verpakkingslijn verliepen niet steeds even vlot. Het op elkaar afstemmen van de verschillende onderaannemers liet soms te wensen over, maar de inspanningen van diverse medewerkers hebben ervoor gezorgd dat het einde van de werken nu in zicht komt. Binnenkort kan Aveve Zuivel de markt op met haar nieuwe verpakkingsvorm. Die biedt alleen maar voordelen: minder karton, minder verpakkingsafval, minder ‘handling’, meer hygiëne (HACCP), etc.

51

Avolac NV Avolac biedt zuivelproducten aan voor de consumentenmarkt, horeca en catering. De activiteit van Avolac berust op twee pijlers: de commercialisering van merkproducten en de verkoop van ‘private label’- en bulkproducten. Zij is voornamelijk gebaseerd op partnerships, zowel voor aan- als voor verkoop en heeft een sterk internationaal karakter.

De markt Het jaar 2001 werd andermaal gekenmerkt door sterk schommelende boterprijzen en stijgende kaasprijzen, vooral veroorzaakt door de mond- en klauwzeercrisis. Gelukkig stonden daar ook verbeterde verkoopprijzen tegenover. De overname van GB door de Franse supermarktgroep Carrefour ‘conditioneerde’ hun rechtstreekse concurrenten maar ook de leveranciers.

werd ook op de thuismarkt een sterke groei gerealiseerd met de NAZARETH Light. Voor de ‘Classic’ werd de basis gelegd voor een nieuwe ‘convenience’-verpakking (hersluitbaar schaaltje) voor de blokjes van 300 g. Niettegenstaande de introductie van een bijzonder sterk ondersteund concurrerend merk kon de positie van NAZARETH Oliva geconsolideerd worden. Ook de verkoop van de klassieke boters kende, tegen de markttendens in, een stijging. De nieuwe, moderne verpakking van DE STROOBLOEMboter zorgde, samen met een intensieve actie, voor een sterke verkoopstijging in het tweede semester. Ook de rollen- en de portieboter NAZARETH konden hun marktaandeel aanzienlijk verhogen.

Partnerships

Export

Groep Aveve

De export was in 2001 de belangrijkste motor voor de aanzienlijke omzetgroei van de kaas. De wereldinnovatie NAZARETH Light PROBIOTISCH werd een absolute voltreffer. De sterke verkoopstijging, die reeds jaren met de NAZARETH Light werd gerealiseerd, verdubbelde o.a. in Duitsland tot 90 %. De introductie van de voorverpakte sneetjes was daar niet vreemd aan.

52

Een verdere expansie op de exportmarkt, nu reeds goed voor de helft van de Avolac-omzet, is één van de prioriteiten voor de toekomst. De nieuwe exportmanager beschikt alvast over een marktgericht assortiment om die ambitie te realiseren.

België Alhoewel Avolac reeds een sterke penetratie had op de Belgische markt versterkte zij nog haar marktleiderspositie op het vlak van ‘private label’boter. Zij is nu de enige leverancier van halfvolle boter bij de grootdistributie. Vanzelfsprekend

De bestaande partnerships werden verder uitgebouwd en, belangrijker nog, de basis werd gelegd voor enkele nieuwe projecten. Zo heeft de groep BZU de commercialisering van de CORSENDONK-kaas, nog tot eind 2001 bij Pietercil-Resta, toevertrouwd aan Avolac. BZU rekent daarbij op de sterke ‘salesforce’, de marketing-’knowhow’ en het exportpotentieel van Avolac. Die sterke troeven wil Avolac nog meer uitspelen om als volwaardige Food Broker te fungeren voor partners uit binnen- en buitenland.

Avolac NV Mechelsesteenweg 30 1910 Kampenhout Tel. 016 61 87 70 Fax 016 60 98 54 E-mail: [email protected] Website: http://www.aveve.be/avolac Omzet: 23,6 miljoen euro Medewerkers: 9

Aveve Trading Aveve Trading werd in juni 2000 opgericht om de producten uit de Groep Aveve buiten de EU te vermarkten. Aveve Trading zoekt naar verkoopmogelijkheden, nieuwe producten en sterke groeikansen die een hogere toegevoegde waarde kunnen bieden aan de verschillende werkmaatschappijen uit de Groep Aveve en aanverwanten.

Aveve Trading richt zich voornamelijk op Japan, Zuid-Korea, Taiwan, Thailand en Malaysia voor de verkoop van de producten van Aveve Zuivel, Aveve Veevoeding, Avolac, Soezie Baking en Ovofood (tot maart 2002).

Eugeen Meeusstraat 6 2170 Merksem Tel. +32 3 641 02 70 Fax +32 3 641 02 45 E-mail: [email protected] Website: http://www.avevetrading.be Medewerkers: 2

Groep Aveve

In de loop van 2001 is Aveve Trading gestart met de verkoop van Belgisch varkensvlees voor de Groep Covavee. Deze verkoop richt zich in eerste instantie tot Zuid-Korea waar in de loop van vorig jaar de eerste stappen werden gezet. Met de exploitatie van andere landen zoals Japan werd ondertussen ook begonnen.

Aveve Trading

53

Stabo CVBA Stabo wil, vanuit haar technische deskundigheid en haar innoverend vermogen, in Vlaanderen kwalitatief hoogstaande geïntegreerde studies en coördinatieopdrachten met betrekking tot gebouwen, waterzuivering en infrastructuur uitvoeren.

Klant en markt Stabo heeft drie belangrijke activiteiten: bouw (ontwerp, stabiliteit, algemene technieken), waterzuivering en infrastructuurwerken. Tevens concentreert Stabo zich op diverse marktsegmenten: industriële gebouwen, gebouwen in de social-profitsector (rusthuizen, ziekenhuizen, etc) en scholen, kantoren, projectmanagement, afvalwaterzuivering en slibbehandeling, infrastructuur en omgevingsaanleg. De werking en de activiteiten van Stabo zijn aangepast aan deze marktgerichte aanpak. Binnen deze specialisaties wenst Stabo verder te groeien en op deze wijze ook het rendement te verhogen. Enerzijds is het de bedoeling om, in samenwerking met een externe architectenvennootschap, totaalopdrachten te verwerven. Anderzijds worden ook voor belangrijke projecten alleen de stabiliteit en/of de technieken bestudeerd. Stabo participeert voor 50 % in de dochtervennootschap

‘BOSOL Milieuadviseurs’. Drie belangrijke raamovereenkomsten omvatten een orderboek van meer dan 2.000 oriënterende bodemonderzoeken. Stabo participeert eveneens in ALTEA Facility Management. ALTEA Facility Management is een onafhankelijk dienstverlenend bureau dat organisaties, instellingen en bedrijven adviseert op gebied van huisvesting, facilitaire middelen en facilitaire diensten. ALTEA Facility Management adviseert zowel op strategisch en tactisch als op operationeel niveau.

1

Kwaliteit

Groep Aveve

Stabo heeft in 2001 de nodige stappen ondernomen om het kwaliteitshandboek aan te passen aan de nieuwe versie ISO-9001:2000. De teksten worden gefinaliseerd in 2002.

2

3 1. Concert- en theaterzaal voor de muziekacademie te Wuustwezel (binnenzicht) 2. Rioolwaterzuiveringsinstallatie te Leuven (opdrachtgever: Aquafin) 3. Novotel te Leuven en kantoren SBB te Leuven 4. Reo veiling - tunnelloods te Roeselare

4

54

Stabo CVBA Veiligheidscoördinatie Een aantal medewerkers van Stabo is gekwalificeerd om de taak van veiligheidscoördinator volgens het KB d.d. 25-01-2001 op tijdelijke en mobiele werkplaatsen uit te voeren. De taak van de veiligheidscoördinator omvat de coördinatie van toepassing van de algemene preventiebeginselen door de opdrachtgever, de bouwdirectie ontwerp, de bouwdirectie uitvoering en de bouwdirectie controle uitvoering tijdens de ontwerpfase en verwezenlijkingfase van het bouwproces.

Resultaat De resultaten van 2001 zijn goed en door een combinatie van diverse gunstige factoren zoals de inzet van alle medewerkers, de redelijk goede economische activiteit in het algemeen en de portefeuille van Stabo die in 2001 behoorlijk

gevuld was ten gevolge van de goede reputatie en het imago van het bureau en de niet-aflatende inspanningen met betrekking tot werkverwerving. Op 20 juni 2002 tekenden de aandeelhouders van Stabo CVBA een overeenkomst tot verkoop van 80% van de aandelen van Stabo aan het management van Stabo. Door deze transactie blijft de, sinds 1995 gegroeide, natuurlijke verbondenheid en synergie tussen Stabo en AR-TE gehandhaafd en gevrijwaard. Enkele bestuursmandaten worden verder uitgeoefend door vertegenwoordigers van de Groep Aveve, die twee zetels in de Raad van Bestuur en 10% van de aandelen behoudt. De resterende 10% blijven in handen van MRBB.

5 6 7 8 5. Danone: uitbreiding gebouw van Graham te Rotselaar 6. Kantoorgebouw KBC Verzekeringen te Leuven 7. Administratief Centrum OCMW te Dilbeek 8. Intercommunaal rustoord St.-Antonius te Peer

Stabo CVBA

Koningin Astridlaan 10 3500 Hasselt Tel. 011 22 04 55 Fax 011 29 32 26 E-mail: [email protected] Website: www.stabo.be Omzet: 0,2 miljoen euro

Tiensevest 132 3000 Leuven Tel. 016 24 29 10 Fax 016 24 29 11 E-mail: [email protected] Website: www.stabo.be Omzet: 3,5 miljoen euro

Groep Aveve

Stabo-L CVBA

Totaal aantal medewerkers Stabo CVBA: 43

55

Ensysta NV Ensysta maakt industriële systemen naar maat van de klant. Ensysta heeft klanten binnen de auto-industrie, farma-chemie sector, brouwerijsector, etc en is internationaal georiënteerd. Het bedrijf heeft vestigingen in Nederland, China en Singapore.

Ter plaatse werkt er een bijzonder enthousiast team aan de verdere uitbouw. De groep farmachemie werkt momenteel ook projecten uit in Singapore, eveneens voor de gekende multinationals van bij ons.

Vereenvoudiging van de organisatiestructuur

Overschrijden van 1 miljard BEF in de verkoop Op vlak van verkoop is Ensysta er voor het eerst in geslaagd als industriële groep ruim de 1 miljard BEF te overschrijden. Dit betekent een stijging in de verkoop met meer dan 20 % ten opzichte van 2000. Vooral voor de voedingsgroep gekoppeld aan de thermotechnieken was 2001 een succesjaar. De groepen farmacie en chemie hadden het moeilijker, mede door de grote fusies en delocalisaties in die sectoren.

Groep Aveve

Verdere uitbouw van de filialen in Nederland en de start van het filiaal in China

56

Het filiaal in Den Bosch (NL) zat in het derde opstartjaar en slaagde nog niet in het beoogde ‘break-even’, maar veroverde toch een aantal belangrijke klanten in de voedingssector. Het filiaal in Shanghai (China) werd opgestart en omvat nu reeds een 15-tal medewerkers. Ook dit zal een aantal jaren opstartkost vergen.

Midden 2001 werden de marktgroepen farmacie en chemie samengevoegd tot één groep PharmaChem. Samen met het filiaal in China vormen zij de Businessunit (BU) PharmaChem. De thermotechnieken werden bij voeding gevoegd en samen met het filiaal in Nederland vormen zij de BU Food. Zo ontstaan binnen Ensysta twee BU’s die intern een eenvoudige en doorzichtige structuur creëren, maar ook en vooral naar de klanten toe. Zij kunnen marktconform, binnen het bedrijf, hun eigen strategie en financieel plan uitwerken. Voor de BU PharmaChem wordt een meer mondiale strategie opgezet. Voor de BU Food streeft Ensysta naar een meer Europese strategie, met als thuisbasis Vlaanderen en ZuidNederland. Verder opdoen van proceskennis is de hoogste prioriteit.

Herhaling van het groot succes op vlak van veilig werken Als VCA-gecertifieerd en jaarlijks geaudit bedrijf, werd opnieuw de frequentiegraad wat betreft ongevallen, vastgeklikt op 29. Dit is veel beter dan het sectorgemiddelde van 65.

Ensysta NV Ombouw van de vroegere ateliers van Conitec Ingevolge de herdefiniëring van de gebouwen zijn in 2001 de vroegere ateliers van Conitec compleet gerenoveerd tot de nieuwe ateliers van Ensysta en werd er gestart met de renovatie van de kantoren.

Ensysta NV België Aarschotsesteenweg 80/1 B - 3012 Wilsele (Leuven) Tel. 016 24 02 11 Fax 016 24 02 54 Omzet: 23,1 miljoen euro Medewerkers: 254

Ensysta BV Nederland De Grote Beer 43 NL - 5215 MR ’s Hertogenbosch Tel. +31 73 691 19 64 Fax +31 73 614 29 64 Omzet Nederland: 2,1 miljoen euro Medewerkers Nederland: 17 E-mail: [email protected] Website: http://www.ensysta.com

Ensysta Piping Systems Engineering (Shanghai) Co., Ltd.

Daling van de personeelskosten en verdere uitbouw van process engineers Op personeelsvlak werd een consolidatie vooropgezet. Door natuurlijk verloop is er echter een daling met gemiddeld 10 %. De interne organisatie en de verhoging van de schaalgrootte van de projecten werkten kostenbesparend. Bovendien werd een betere afbakening van de jobs geïmplementeerd en de jobs van de site managers en process engineers werden verder gedefinieerd.

No. 86,Yuanyang Road, Minhang Shanghai 200245, P.R. China Tel +86 21 6462 2304 Fax +86 21 6462 0349 E-mail: [email protected] Omzet China: 326.930 euro Medewerkers China: 15

Ensysta Asia Pacific Pte. Ltd. 30 Woollerton Park 10-32 Singapore 257530 Tel / fax +65 64 67 73 52 E-mail: [email protected]

Ook in 2001 bleef Ensysta positief evolueren. Er werd zeer sterk geïnvesteerd in de uitbouw van de filialen en de opleiding van de mensen. Dit alles moet de toekomst voor Ensysta blijvend verzekeren.

Groep Aveve 57

Cofabel Cofabel is de werkmaatschappij van de Groep Aveve die landen tuinbouwmachines en tractoren invoert. Ondanks de minder goede conjunctuur in de landbouwsector realiseerde Cofabel voor het vijfde jaar op rij een recordomzet van 1,091 miljard BEF of ruim 27 miljoen euro. Dit betekent een groei met ruim 5% tegenover 2000.

Groep Aveve

De markt voor landbouwtractoren daalde met circa 10 % terwijl de verkoop van Cofabel in aantal eenheden daalde met 7,5 %. Cofabel noteerde nogal opvallende verschillen in resultaten tussen de beide landsgedeelten. In Wallonië, dat door de diverse kwalen bij het rundvee zwaar getroffen is, lag de verkoop van trekkers 10% lager dan in 2000. In Vlaanderen daarentegen was er een stijging met 12%. In zijn totaliteit kon Cofabel haar tweede plaats op de Belgische markt verder verstevigen tot een marktaandeel van 15%. De markt van de rondebalenpersen stagneerde in 2001. Door een goed getimede voorseizoensverkoop scoorde Cofabel hier bijzonder sterk en verdubbelde de omzet. In het moeilijke en krimpende segment van de maaidorsers moest Cofabel met JOHN DEERE terrein prijs geven. De markt voor hakselaars daalde ook. Toch kon Cofabel haar positie verstevigen met een mooie stijging van haar marktaandeel tot gevolg.

58

Naar het jaareinde toe organiseerde JOHN DEERE in Sevilla zijn historisch Take Commandevenement. 50 agenten van Cofabel, enkele belangrijke opiniemakers en een tiental personeelsleden waren getuige van een indrukwekkende lancering van niet minder dan 63 nieuwe producten over heel het landbouwgamma van JOHN DEERE. Gewapend met dit arsenaal aan hoog performante machines zijn de verwachtingen voor de toekomst hoog gespannen. De activiteit Tuin & Park werd op 1 oktober ondergebracht bij de zustermaatschappij Fagadis. De verkoopresultaten in het agentennet vertoonden over het seizoen een groei van circa 10%. De afzet van grasmaaiers via de grootdistributie kende echter een flinke terugval met circa 30%, voornamelijk als gevolg van het slechte voorjaar en een verscherpte internationale concurrentie. In het

segment Dienst Na Verkoop noteerde Cofabel een opmerkelijke herstelbeweging. De verkoop van onderdelen nam toe met een mooie 14%. Aan de basis hiervan lag een meer agressieve promotiecampagne met onderdelen voor oogstmachines en merchandiseproducten. 2001 was bovendien het jaar waarin JOHN DEERE en Cofabel hun nieuwe logo’s lanceerden. Uit beide nieuwe logo’s straalt een vernieuwde dynamiek, die Cofabel ongetwijfeld zal ondersteunen in de komende jaren. In 2002 lanceerde Cofabel haar website: www.cofabel.be

Samen met JOHN DEERE ambieert Cofabel een groter marktaandeel op de Belgische markt. De realisatie van deze ambitieuze doelstelling zal de nood aan financiële middelen bij Cofabel in de loop van de volgende jaren verhogen. Cobelal, de moederholding van Cofabel, wenst deze strategie ten volle te ondersteunen. Daarom werd, per 1 augustus 2002, Cofabel als werkmaatschappij geïntegreerd in Cobelal NV.

Cofabel Peperstraat 4A 3071 Erps-Kwerps Tel. 02 759 40 93 Fax 02 759 99 28 E-mail: [email protected] Website: http://www.cofabel.be Omzet: 26,5 miljoen euro Medewerkers: 20

Fagadis SA Fagadis (Farm and Garden Distribution) werd opgericht in december 1999 en is nu, na een opstartperiode, volledig operationeel. Het bedrijf verkoopt landbouwmachines en machines voor het beheer van groene ruimtes, rechtstreeks en via dealers.

De hoofdvestiging van Fagadis is gelegen in Vinalmont (Haspengouw). Een tweede vestiging bevindt zich in Clavier (Condroz) ten zuiden van de Maas. Fagadis verkoopt rechtstreeks JOHN DEEREtrekkers, maaidorsers, hakselaars en balenpersen die het bij invoerder Cofabel aankoopt en is actief in de streek tussen Namen en Luik en rond Clavier. Andere landbouwmachines zoals bijvoorbeeld ALPEGO-frezen en rotatie-eggen voert Fagadis zelf in. De JOHN DEERE-telescoopladers, spuitmachines en machines voor het onderhoud van tuin & park worden door Fagadis ingevoerd en verdeeld over gans België. Naast de productverdeling staat Fagadis in voor de service en de directe distributie van machines met merken als National, Turfco, Club Car, Smithco, Reform. Deze zijn bestemd voor het beheer van groene ruimtes en het onderhoud van golfterreinen. In 2001 realiseerde Fagadis een omzet van 5,2 miljoen euro (210 miljoen BEF). Om haar doelstellingen te realiseren beschikt Fagadis vandaag over 20 gemotiveerde medewerkers waaronder 5 verkopers, 8 mecaniciens en 1 magazijnier.

Fagadis SA Rue de Villers 34 4520 Wanze Tel. 085 61 62 00 Fax 085 61 62 10 E-mail: [email protected] Website: http://www.fagadis.be Omzet: 5,2 miljoen euro Medewerkers: 20

Groep Aveve 59

IT Omni NV IT Omni is ontstaan binnen de Groep Aveve en gegroeid vanuit de Centrale Dienst Informatica en Agrabis. Door de uitbouw van de internetstrategie voor de groep, werd men geconfronteerd met steeds meer vragen van derden. Al snel werd hierop geanticipeerd door de oprichting van een zelfstandig bedrijf. Cobelal werd voor 100% aandeelhouder van Agrabis CVBA dat omgevormd werd tot IT Omni NV.

I-Business, een afdeling van IT Omni, betekent een meerwaarde voor bedrijven en hun klanten dankzij de toepassing van de internettechnologie. Daarnaast biedt IT Omni met haar afdeling GeoMarket een doeltreffend platform voor het beheer van verkooppunten en een toegevoegde waarde in de verkoop aan bedrijven. Het deel van Agrabis dat software leverde aan de landen tuinbouw, werd in 2001 overgedragen aan Cercosoft. Zo werd het aanbod aan agrarische software versterkt.

I-Business

Groep Aveve

Of het nu gaat om het ondersteunen van uw bestaande omgeving, het toevoegen van maatwerk of de stap nemen naar de internettechnologie, I-Business zorgt samen met zijn partners voor een totaaloplossing. IT Omni begeleidt de klant stap voor stap en helpt hem bij het uitbouwen van zijn informaticastrategie.

60

In de internetwereld begeleidt IT Omni bedrijven bij het bouwen van een website, gericht naar de consument, het personeel of de zakelijke wereld. Dit gaat van informatieve, dynamische websites, e-commerce tot volledige portaalsites, marktplaatsen en complexe processen. Belangrijk hierbij is het gestructureerd uitwisselen van informatie, het gebruik van modulaire componenten en uiteraard het onderhoud van de website. Alles gaande van consultancy, analyse, over realisatie tot en met het in productie nemen en de nazorg, wordt door IT Omni aangeleverd. Inzake CRM werd gestart met de uitwerking van een module die geïntegreerd wordt met MS Outlook.

Voor klassieke toepassingen kan men eveneens bij IT Omni terecht. Dit kan gaan van toepassingen voor het maken van offertes, bestelsystemen en agenten, het integreren van de producten van Microsoft Office, het bouwen van intelligente componenten tot en met het repliceren van gegevens.

Geo Market Retail Wie verantwoordelijk is voor het vestigingsbeleid van een bedrijf, zal zeker de toegevoegde waarde van GeoMarket appreciëren. Niet alleen het klantenprofiel wordt in kaart gebracht, men krijgt ook een inzicht in waar de klanten wonen en weet tot waar de verzorgingsgebieden zich uitstrekken. Zijn er nog blinde vlekken? Wat doet de concurrentie?

IT Omni NV Via inplantingsstudies krijgt men zicht op de haalbaarheid van nieuwe filiaalinplantingen, waarbij de invloed op de eigen winkelketen (kannibalismeeffect) wordt gesimuleerd. Het is evident dat IT Omni rekening houdt met de plaatselijke concurrentiedruk. Het toevoegen van de ‘Retail Estate Score Service’ versterkt de positie van IT Omni in deze markt. De klant krijgt vestigingsconsultancy met werkelijk onderzoek ‘in the field’. De winkelanalyse biedt een andere invalshoek bij het beoordelen van het prestatieniveau van de verkooppunten. De mogelijke input kan gaan van het afstemmen van het assortiment op de lokale markt tot de vernieuwing of relocatie van het betrokken filiaal. Een efficiënte folderverdeling bespaart kosten en / of levert een groter bereik van de doelgroep op. Voor bedrijven die zelf hun socio-economisch dossier willen aanmaken, levert IT Omni een volledige documentatieset aan ter ondersteuning van hun betoog.

B2B Ook in de business-to-business wereld heeft GeoMarket troeven. Dit kan gaan van de opvolging van dealers of verkooppersoneel (verkoopgebieden, marktmogelijkheden, concurrentieactiviteit, marktaandeel, marktdekking, etc) over het reorganiseren van verkooprayons (bekomen van homogene gebieden wat mogelijkheden betreft, gekoppeld aan minimale rijtijden voor het verkooppersoneel) tot het ondersteunen van productintroducties.

IT Omni NV Steenweg 3 3540 Herk-de-Stad Tel. 013 55 03 30 Fax 013 55 03 40 E-mail: [email protected] Website: http://www.itomni.com Omzet: 1,2 miljoen euro Medewerkers: 13

Groep Aveve 61

Kerncijfers Aveve NV x 1000 euro

2001

2000

1999

1998

1997

156.978

153.601

110.416

114.106

120.278

REM

2,44%

6,00%

-3,20%

-5,12%

0,51%

Investeringen

7.829

12.908

11.723

13.431

11.564

Afschrijvingen

8.168

7.531

7.262

7.434

9.161

337.560

320.783

296.288

305.584

327.920

14.467

18.496

7.372

1.924

8.149

2001

2000

1999

1998

1997

33.607

47.837

49.101

48.759

22.724

-29,75%

-2,57%

0,70%

1,88%

4,04%

Investeringen

578

157

146

357

1.769

Afschrijvingen

298

252

220

184

117

Omzet

7.915

6.776

5.182

3.795

3.422

Cashflow

2.723

2.443

2.409

3.093

1.000

2001

2000

1999

1998

1997

151.487

155.172

119.973

123.223

130.161

REM

-2,06%

-1,82%

-3,17%

-5,57%

-0,95%

Investeringen

21.014

24.706

22.010

26.420

26.619

Afschrijvingen

24.080

24.105

18.062

17.372

16.098

908.826

881.767

723.145

706.930

734.548

25.585

27.277

18.490

11.936

19.214

Eigen vermogen

Omzet Cashflow

Aantal medewerkers Aveve NV in 2001: 746

Cobelal NV x 1000 euro Eigen vermogen REM

Aantal medewerkers Cobelal NV in 2001: 35

Geconsolideerd x 1000 euro

Groep Aveve

Eigen vermogen

62

Omzet Cashflow

Aantal medewerkers Groep Aveve in 2001: 2.666

Raad van Bestuur Aveve NV Voorzitter:

Walter Vandepitte (namens M.R.B.B. CV)

Gedelegeerd bestuurder en voorzitter Bestuurscomité:

Alex Geets

Bestuurders:

Renaat Bijnens (management Groep Aveve) Marc Ceyssens (Klantenkringen Limburg) André Desimpel (Klantenkringen West-Vlaanderen) Noël Devisch (M.R.B.B. CV) Frans Nackaerts (Klantenkringen Vlaams-Brabant) Jan Oostvogels (Klantenkringen Antwerpen) Arthur Saelens (Wallonië) Hendrik Soete (management Groep Aveve) Camiel Van Hecke (Klantenkringen Oost-Vlaanderen) Alfons Wouters (onafhankelijk bestuurder)

Secretaris:

Paul Deleu (bedrijfsjurist)

Walter Vandepitte

Groep Aveve

Walter Vandepitte werd op 10 april 1942 in Beselare geboren. Hij studeerde af als landbouwkundig ingenieur aan de K.U.-Leuven. In 1972 studeerde hij af als Ph.D aan de Iowa State University (Ames, Iowa, U.S.A.). In 1981 behaalde hij het diploma van Master of Business Administration aan de K.U.-Leuven. In 1968 werd Walter Vandepitte consulent bij de Bedrijfsvoorlichtingsdienst van de Belgische Boerenbond. Tussen 1973 en 1987 was hij stafmedewerker bij de Bedrijfsdiensten van de Belgische Boerenbond, met als speciale opdracht het opvolgen van landbouw- en veeteeltproblemen. Tussen 1973 en 1981 werkte hij deeltijds als assistent bij het Centrum voor LandbouwEconomisch Onderzoek van de Faculteit Landbouw-wetenschappen van de K.U.-Leuven. In 1977 werd Walter Vandepitte buitengewoon docent aan de Faculteit Landbouw-wetenschappen. Zeven jaar later werd hij adjunct-algemeen secretaris van de Belgische Boerenbond (in 1990 bijkomend belast met de directie van de Bedrijfsdiensten van de Belgische Boerenbond). In 1992 werd hij lid van het Hoofdbestuur van de Belgische Boerenbond. Een jaar later werd Walter Vandepitte deeltijds hoogleraar aan de Faculteit voor Landbouw en Toegepaste Biotechnische Wetenschappen van de K.U.-Leuven. Sinds 1994 is Walter Vandepitte voorzitter van Aveve en sinds 1995 is hij ondervoorzitter van Boerenbond.

63

Raad van Bestuur Aveve NV Alex Geets Alex Geets werd geboren in Kessel-Lo op 5 februari 1942. Hij studeerde aan de K.U.-Leuven en behaalde in 1964 met grote onderscheiding het diploma van licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen en van geaggregeerde voor het hoger secundair onderwijs in de handelswetenschappen. Alex Geets volgde bovendien verschillende vervolmakingcursussen, seminaries en stages in binnen- en buitenland. Op 3 januari 1966 kwam hij in dienst bij Aveve op de Administratieve en Financiële Diensten. In 1968 werd hij tot afdelingshoofd van de Boekhoudingsdiensten benoemd. Na diverse benoemingen tot hogere functies, bracht hij het tot directeur-generaal van de Groep Aveve. Tussen 1967 en 1990 was Alex Geets bovendien docent aan de hogere economische leergangen van Groep T in Leuven. Sinds 1994 heeft hij het ereteken van Ridder in de Kroonorde. Sinds 1995 heeft hij het ereteken van Ridder in de Leopoldsorde. Alex Geets was sinds eind 1994 directeur-generaal van de Groep Aveve. Sinds vorig jaar is deze taak overgenomen door Hendrik Soete. Alex Geets zal zich als gedelegeerd bestuurder van de groep nog sterker toespitsen op de leiding van de hele Groep Aveve en van het hoofdkantoor in het bijzonder.

Groep Aveve

Renaat Bijnens

64

Renaat Bijnens werd op 9 maart 1944 in Opglabbeek geboren. Tussen 1962 en 1966 studeerde Renaat Bijnens voor handelsingenieur. Daarna volgde hij nog een jaar ‘Studie voor Ontwikkelingslanden’ aan de K.U.-Leuven. Renaat Bijnens werkt sinds 2 december 1968 bij Aveve. Hij begon als stafmedewerker bij de Financiële Diensten. In 1971 werd hij er afdelingshoofd. Acht jaar later werd Renaat Bijnens onderdirecteur bij de dienst Centrale Boekhouding, Planning en Controle. Sinds oktober 1990 is hij directeur van de Centrale Administratieve en Financiële Diensten. In 1995 werd Renaat Bijnens gedelegeerd bestuurder bij Cobelal NV. Sinds 1997 is hij lid van het Bestuurscomité van de Groep Aveve en bestuurder bij Aveve NV. Sinds 2000 is Renaat Bijnens adjunct-directeur-generaal van de Groep Aveve.

Raad van Bestuur Aveve NV Marc Ceyssens Marc Ceyssens werd geboren in 1966. Hij studeerde af als graduaat landbouw en reisde daarna in het buitenland rond om praktijkervaring op te doen.Terug in België werkte hij bij de Centrale Handelsvereniging. In 1989 kwam hij in dienst bij Aveve. Hij werkte er als commercieel verantwoordelijke varkens. In 1995 kocht hij een varkensbedrijf. Vandaag is hij zelfstandig varkenshouder en leidt hij het gesloten varkensbedrijf Lima BVBA met 190 zeugen. Marc Ceyssens werd binnen de werking van de Groep Aveve bestuurslid van het provinciaal bestuur van de Klantenkringen Limburg en voorzitter van de Klantenkring 'De Pelten'. Hij werd bovendien voorzitter van de mestcoöperatie Noord-Limburg. Binnen de Boerenbondwerking werd Marc Ceyssens bestuurslid van de kring van varkenshouders Noord-Limburg en bestuurslid van de provinciale vakgroep van varkenshouders Limburg. Daarnaast nam hij ook al deel aan verschillende plaatselijke initiatieven. Marc Ceyssens volgt vanaf 27 september 2002 Henri Clijsters op als provinciaal voorzitter Limburg en als bestuurder van Aveve NV.

André Desimpel André Desimpel werd op 9 juni 1943 in Staden geboren. Hij is al ruim 26 jaar voorzitter van de Klantenkring Moorsele. Sedert 1980 is hij ook lid van het Provinciaal Bestuur waar hij ondervoorzitter is. André Desimpel is voorzitter van de Landelijke Gilde van Geluwe en is lid van de Vakgroep Varkenshouders. Op 20 februari 2001 werd André Desimpel verkozen tot provinciaal voorzitter van Klantenkringen West-Vlaanderen en daardoor ook tot bestuurder van Aveve NV.

Groep Aveve 65

Raad van Bestuur Aveve NV Noël Devisch Noël Devisch werd op 6 maart 1943 in Brugge geboren. Hij studeerde af als landbouwkundig ingenieur aan de K.U.-Leuven, werd Master of Science in Agricultural management aan de universiteit van Reading in Engeland en PhD. in Agricultural Economics aan de universiteit van Missouri, Columbia, U.S.A. Noël Devisch was vorser aan het Landbouweconomisch Instituut in Brussel, assistent aan de universiteit van Missouri, assistent aan het Landbouweconomisch Instituut in Brussel, kabinetslid van minister Lavens, ambtenaar voor de E.U.-Commissie, kabinetslid van vice-voorzitter F.Andriessen, kabinetslid van commissaris Mac Sharry. In 1989 werd Noël Devisch lid van het Hoofdbestuur van Boerenbond in Leuven. Vandaag is hij schatbewaarder van het FIPA (la Fédération Internationale des Producteurs Agricoles), lid van het Bestuurscomité en van de Raad van Bestuur Aveve NV, voorzitter van Boerenbond, van de Vlaamse Land- en Tuinbouwraad en van ACERTA. Hij is regent bij de Nationale Bank van België en deeltijds hoogleraar aan de Faculteit Landbouwkundige en Toegepaste Biologische Wetenschappen in Leuven.

Groep Aveve

Frans Nackaerts

66

Frans Nackaerts zag op 30 mei 1951 het levenslicht. In 1975 kocht hij een grond met stal in Schaffen. De stal was groot genoeg voor 60 zeugen. In 1975 werd Nackaerts voorzitter van de Klantenkring Schaffen. Zo kwam hij in het bestuur van de Landelijke Gilde. Over de jaren heen bouwde Nackaerts het bedrijf uit tot 100 zeugen en 400 vleesvarkens. Vandaag is Frans Nackaerts voorzitter van de Provinciale Landbouwkamer en secretaris van de Bedrijfsgilde van Diest. Frans Nackaerts werd in 1997 verkozen tot provinciaal voorzitter van Klantenkringen Vlaams-Brabant en werd zo bestuurder van Aveve NV. In opvolging van wijlen Willy Bryon werd hij in 2001 als bestuurder van Aveve verkozen tot afgevaardigde in de Bondsraad van Boerenbond.

Raad van Bestuur Aveve NV Jan Oostvogels Jan Oostvogels werd geboren op 18 maart 1946 in Essen. Momenteel baat hij samen met zijn zoon een intensief melkveebedrijf uit van gemiddeld 115 koeien en 110 stuks jongvee. In totaal bewerken zij 70 hectaren en een tiental hectare seizoenpacht. Jan Oostvogels is sinds 1987 voorzitter van de Klantenkring Essen en sinds 1994 lid van het Provinciaal Bestuur. Sinds 1998 is hij voorzitter van het Provinciaal Bestuur Klantenkringen Antwerpen en daardoor ook bestuurder van Aveve NV. Jan Oostvogels is tevens sinds 1995 bestuurslid van CV De Verbroedering Weelde - Campina-Melkunie. Voordien was Jan bestuurslid van verschillende andere coöperatieve melkerijen (Eendracht Essen, Inza, Kempico).

Arthur Saelens Arthur Saelens werd geboren in Ouwegem (Oudenaarde) op 21 januari 1939. In 1944 week hij met zijn ouders uit naar Wallonië naar een gemengd bedrijf in Landelies, gelegen tussen Charleroi en Beaumont. In 1963 huwde hij en nam hij het ouderlijk bedrijf over. Sinds1963 leidt Arthur Saelens een akkerbouwbedrijf van 75 hectaren waarvan: 26 ha wintertarwe, 12 ha suikerbieten, 11 ha cichorei, 10 ha wintergerst, 6 ha koolzaad, 5 ha aardappelen, 4 ha haver en 1 ha milieubraakland. Hij is sinds 1984 lid van de Raad van Bestuur van Aveve NV en hij is bestuurder van Brichart SA en Wal.Agri SA.

Groep Aveve 67

Raad van Bestuur Aveve NV Hendrik Soete

Hendrik Soete werd geboren op 9 november 1950 in Oostende. Hij studeerde landbouwwetenschappen aan de K.U.-Leuven en behaalde met zijn studie rond ‘Gammabestralings-technologie’ zijn doctoraat bij Professor Maes. Als afgestudeerde voelde hij niet veel voor een academische loopbaan, zodat hij snel in de industrie terecht kwam. Hij deed vooral ervaring op in de sector van de levensmiddelen, voor een groot stuk in het buitenland. Hendrik Soete leerde de Groep Aveve kennen toen hij aangenomen werd bij Q-Bakeries NV, een werkmaatschappij van de groep. In 1999 werd hij adjunct-directeur-generaal bij de Groep Aveve en bestuurder bij Aveve NV, in opvolging van Jos Wauters die begin april 2000 met pensioen ging. Hendrik Soete kreeg de landbouwdivisies Aveve Veevoeding, Aveve Zaden, Aveve Plantenbescherming, Aveve Plantenvoeding, de Waalse bedrijven Brichart SA, Lebrun SA en Servagri SA en Aveve Tuincentrum onder zijn leiding. Mede onder zijn impuls werd in mei 2000 de Groep Spoormans overgenomen. Met ingang van 1 oktober 2001 werden zijn bevoegdheden nog verder uitgebreid. Als directeurgeneraal wordt hij ook betrokken bij de leiding van de divisies Voeding en Voedingsindustrie (met de werkmaatschappijen Covee NV, Avolac NV, Aveve Zuivel NV, Ovofood NV, Q-Bakeries Belgium NV en Soezie Baking) en Engineering (met de bedrijven Stabo CVBA, Ensysta NV, Cofabel).

Groep Aveve

Camiel Van Hecke

68

Van Hecke werd geboren op 14 maart 1938 en is reeds vele jaren vertrouwd met Aveve. In 1987 werd hij voorzitter van de Klantenkring Maldegem en werd hij provinciaal bestuurslid Klantenkringen. In 2001 werd hij verkozen tot provinciaal voorzitter Klantenkringen Oost-Vlaanderen en zo tot bestuurder van Aveve NV. In 2001 werd hij verkozen tot voorzitter van het Nationaal Verbond van de Klantenkringen. Vandaag heeft zijn bedrijf een melkquotum van 500.000 liter en heeft Van Hecke een 55-tal zwartbonte koeien en een paar honderd vleesvarkens.

Raad van Bestuur Aveve NV Alfons Wouters Alfons Wouters werd op 18 augustus 1940 geboren in Geel. In 1963 studeerde hij af als doctor in de rechten en licentiaat in het notariaat. Een jaar later behaalde hij het diploma licentiaat verzekeringsrecht en economie.Alfons Wouters bleef nog verder studeren om in 1967 zijn professionele loopbaan te beginnen als rechtskundig adviseur bij ABB, het huidige KBC Verzekeringen. Na het bekleden van verschillende functies, werd hij voorzitter van de Raad van Bestuur van KBC Verzekeringen en bestuurder bij de KBC Holding, de FBD Holdings, de Maatschappij voor Brandherverzekering en NV VAB-VTB. Daarnaast is hij eveneens docent aan de VLEKHO Hogeschool in Brussel. Alfons Wouters werd in 2001 verkozen tot bestuurder van Aveve NV.

Groep Aveve 69

Certificaten Groep Aveve IKB, GMP en HACCP

Groep Aveve

IKB staat voor ‘Integrale Ketenbesturing’, GMP voor ‘Good Manufacturing Practice’ of ‘Goede Mengvoederpraktijk’ en HACCP staat voor ‘Hazard Analysis Critical Control Points’. De deelname aan de IKB- en GMP-regelingen is vrijwillig. Na de aanmelding dient elke deelnemer zich aan de eisen te houden. Elke deelnemer moet zichzelf op diverse punten controleren en de gegevens meegeven aan de volgende schakel. Zo ontstaat een ketenproductie. De werkwijze bevordert zowel het dierenwelzijn als het bedrijfsresultaat. Gecertificeerde bedrijven worden bovendien ook geaudit door onafhankelijke controleorganisaties. IKB en GMP bieden de consument de garantie van drievoudig gecontroleerde kwaliteit. Als een deelnemer niet aan de eisen voldoet, volgen er maatregelen. De sancties kunnen variëren van een waarschuwing en meer controles tot een boete en zelfs uitsluiting. In het laatste geval mag een bedrijf het IKB- of GMP- beeldmerk niet meer voeren.

70

Voor haar broeierij in Arendonk en voor vrijwel alle zelfstandige producenten bezit de Groep Spoormans de IKB-erkenning. Voor haar veevoederfabrieken in Schoten en Roeselare heeft ze een GMP + -erkenning. Door Integrale Ketenbeheersing (IKB) biedt Spoormans aan de consument een transparantie van de voedselketen, inzake kippenvlees, die uniek is in België. Via de website www.spoormans.com, www.kipgetal.be of www.chicken.be krijgt de consument, na het intikken van de barcode en het kipgetal alle details van begin tot einde van de ganse keten. De voedersamenstelling vertrekt vanuit een grondstoffenlijst die werd goedgekeurd. Zo verkleint men de kans op incidenten aanzienlijk. Er wordt permanent gecontroleerd op schadelijke bacteriën en men treft maatregelen die het overdragen van ziekten tegengaan. Spoormans laat zich hierbij adviseren door externe deskundigen. Aveve Veevoeding heeft eveneens een GMPerkenning. Voor haar fabricatieafdelingen in Aalter, in Merksem en bij Sabé bezit Aveve Veevoeding de GMP+–erkenning. Deze productie-eenheden

werken conform de HACCP-principes.Voor specifieke productgroepen behaalde Aveve Veevoeding het certificaat voor de productie van GGO-gecontroleerde voeders. Hiernaast worden bewakingssystemen uitgebouwd en onderhouden. Aveve Veevoeding draagt ook zorg voor het milieu en laat zich hiervoor bijstaan door experts. Gevaarlijke stoffen worden apart opgeslagen, waterstromen worden gescheiden en bedrijfsafval ontstaat hoe langer hoe minder door het creëren van specifieke detailstromen. Aveve Veevoeding is voor de overheid een glazen huis. Brichart en de andere Waalse werkmaatschappijen van de Groep Aveve voldoen meer dan nodig aan de gewenste normen die vastgelegd worden door de overheid. De bedrijven hebben een vergunning voor de productie van veevoeders die beantwoordt aan de nieuwste normen. In het kader van GMP werken alle Waalse bedrijven samen met een extern certificatieorganisme. De productieafdeling van Covee staat onder regelmatige controle van het Instituut voor Veterinaire Keuring. De veeartsen komen 2 maal per week de productie controleren. Een laatste volledige doorlichting werd uitgevoerd op 9 juli 2001. Hierbij werd het volledig HACCP-plan van Covee goedgekeurd. Covee werkt met ijzersterke garanties. De selectie van leveranciers gebeurt op basis van de strengste normen die vastgelegd zijn in een lastenboek. De belevering gebeurt op dagbasis. Gekwalificeerd personeel ontvangt en controleert de goederen. In minder dan 1 uur na versnijding en bereiding worden de verpakte goederen diepgevroren bij een temperatuur van – 45 °C en bewaard bij een gecontroleerde temperatuur van – 18 °C. De kwaliteit van de producten wordt regelmatig getest zowel intern als door consumentenpanels. Covee werkt volgens strenge hygiënenormen en garandeert de naspeurbaarheid tot bij de kweker. Covee biedt de consument ook een compleet gamma bioproducten, zowel in diepvries als in droge voeding.

Certificaten Groep Aveve Q-Bakeries Belgium heeft als eerste bakkerij in België het HACCP-systeem geïmplementeerd in haar 5 vestigingen.

Meritus

Recentelijk werd, mede door de initiatieven van de VLAM, Belplume opgestart. Het streven is dat Belplume een operationeel kwaliteitssysteem wordt waarbij aan elke schakel binnen de pluimveevleesproductie strenge eisen worden opgelegd. Deze eisen hebben onder andere betrekking op de productie van veevoeder, de uitbatingvoorwaarden en de traceerbaarheid. Gezien het reeds goed ingeburgerde IKB-systeem, is het noodzakelijk dat beide systemen uitwisselbaar zijn. Gezien Spoormans reeds het IKB-systeem implementeert binnen de diverse schakels neemt Spoormans actief deel aan het opstellen van het lastenboek van Belplume teneinde de uitwisselbaarheid te bevorderen.

ISO, NBN,VCA en andere Het kwaliteitssysteem van Stabo is gecertifieerd overeenkomstig de internationale NBN en ISO 9001 kwaliteitsnorm versie 1994. Dit certificaat werd behaald op 11 april 1996 en bevestigt dat het kwaliteitssysteem van Stabo voorziet in geüniformiseerde procedures en werkmethodes voor het uitvoeren van geïntegreerde ingenieursopdrachten met betrekking tot gebouwen, infrastructuur, milieu en ruimtelijke ordening: studie, ontwerp, coördinatie en werfopvolging. Bij de hercertificatie midden 2002 zal Stabo worden geëvalueerd volgens de aangepaste kwaliteitsnorm NBN en ISO 9001 versie 2000, waarbij de continue verbetering, de klantentevredenheid en de beheersing van de processen een belangrijke rol spelen.

Groep Aveve

Het rundvlees van Covee is Meritus-gecertificeerd. De huisvesting, gezondheid en het transport van de dieren voldoen aan zeer strenge eisen. Meritus garandeert natuurlijk en zuiver vlees met bovenwettelijke kwaliteits- en veiligheidsgaranties, heerlijk mals en vers, volledig traceerbaar tot op uw bord en streng gecontroleerd door onafhankelijke laboratoria. Meritus-veehouders halen enkel de beste vleesrassen in huis. Tijdens de volledige productie staan diervriendelijkheid en hygiëne voorop: huisvesting, gezondheid en transport van de dieren voldoen aan zeer strenge eisen. Bij de verwerking van het vlees waakt men nauwkeurig over de kwaliteit, de malsheid en de kleur van het vlees. Zo krijgt u steeds een mager én smakelijk stukje rundvlees, met een frisse rode kleur. Om de smaak en de malsheid volledig tot hun recht te laten komen, is het vlees minstens zeven dagen gerijpt. Dit gebeurt volgens strikte hygiënische normen en bij een optimale koeling vanaf het slachten tot in de toonbank van uw winkel. Daarom bakt Meritus-rundvlees mooi bruin in de pan, zonder vochtverlies of krimpen. Van ieder stukje rundvlees is de herkomst exact gekend. Alles staat op papier: van welk rund uw stukje vlees afkomstig is en welke weg het precies heeft afgelegd van bij de boer tot in de winkel. Kortom, Meritus werkt met een sluitend controlesysteem. Meritus gaat bovendien nog een stuk verder dan de wettelijke controles. Onafhankelijke laboratoria testen voeder, dieren, mest en vlees op residu’s van antibiotica, groeistimulatoren en op gevaarlijke stoffen uit het milieu (bijvoorbeeld PCB’s). De afwezigheid van dierlijke grondstoffen in het voeder van Meritus-runderen sluit smaakafwijkingen, dollekoeienziekte en dioxinebesmetting uit. Zo krijgt u absoluut veilig vlees op uw bord. Bij misbruik zijn de sancties onverbiddelijk: de veehouder wordt levenslang geschorst en de inbreuk wordt aan de overheid gemeld.

Belplume

71

Certificaten Groep Aveve Covee bezit het ISO 9001-certificaat waarin een HACCP-plan geïntegreerd is. Verder heeft het bedrijf de volgende certificaten: F236 als uitsnijderij van tweehoevig gekweekt wild. B236 als inrichting voor het vervaardigen van gezouten, gerookte, gemarineerde en gekookte producten. B236-H als inrichting voor de productie van vleesbereidingen en gehakt. UD 5236 als uitsnijderij voor vlees van gevogelte, gekweekt vederwild en klein vrij wild. VE 5022 als visverwerkingsbedrijf. Ensysta beschikt sinds 1997 over het VCA-certificaat (Veiligheidchecklist voor Aannemers), een veiligheidscertificaat dat in de aannemerswereld opgang maakt. Het VCA-certificaat is gebaseerd op 70 vragen. Het certificaat veronderstelt een stevige en een transparante veiligheidsstructuur. Jaarlijks is er een volledige audit en worden de veiligheidsstructuur, de werking en het aantal ongevallen onder de loupe genomen.Tussen de 70 vragen zijn 27 ‘must’-vragen die in ieder geval moeten in orde zijn, zoniet vervalt het certificaat. Op de rest van de vragen moet een minimumscore gehaald worden van 70%. Met dit certificaat verzekert Ensysta haar opdrachtgevers dat haar mensen op een veilige manier de projecten komen uitvoeren op hun site.

Groep Aveve

Vlarem-normen

72

Aveve en haar dochtermaatschappijen hebben producten onder eigen merk en onder eigen erkenning. Eigen erkenning wil zeggen dat men een toelating van het Ministerie van Landbouw heeft om eigen producten op de markt te brengen. Aveve spant zich in om betaalbare producten ter beschikking te stellen aan de professionele landen tuinbouwer en aan de tuinliefhebber. De Aveve-verkooppunten beschikken over de nodige documentatie en de technische knowhow om de klanten een gepast advies te geven hoe onkruid-, insekten- of andere problemen op te lossen door het gebruik van een minimum aan bestrijdingsmiddel. De verkooppunten hebben een voldoende keuze aan zowel scheikundige als biologische middelen. De depots voor de stockage van plantenbeschermingsmiddelen zijn volledig in orde met de Vlarem-normen (voor het Vlaamse Gewest)

alsook met de overeenstemmende normen voor het Waalse Gewest. De Groep Aveve voldoet ook aan de terugnameplicht van lege verpakkingen.

Flandria-label Hortiplan voldoet aan de eisen van het Flandrialabel. De teelt van Flandria-producten wordt onderworpen aan strikte productievoorwaarden in verband met teeltgronden, het gebruikte plantmateriaal, de voeding en de irrigatie. Bovendien komt door de inzet van natuurlijke teeltmaatregelen een ecologisch evenwicht tot stand. Door het gebruik van hommels voor de bestuiving en door het inzetten van biologische bestrijders, verplicht Hortiplan zichzelf om zo weinig mogelijk chemische gewasbeschermingsmiddelen te gebruiken. De telers dienen bovendien te werken volgens een strenge hygiënecode. De persoonlijke hygiëne en de hygiëne van gebouwen, oogst en transport worden streng gecontroleerd. Dankzij hypermoderne serres is Hortiplan in staat het klimaat van de kas zodanig te sturen dat de meeste schimmelziektes niet of beperkt voorkomen. Bij Hortiplan worden eveneens regelmatig controles uitgevoerd door inspecteurs van het Ministerie van Volksgezondheid. De Flandria-producten moeten voldoen aan de eisen van het lastenboek in verband met de gebruikte variëteiten, vorm, sortering, rijpheid, vastheid en het ontbreken van vreemde stoffen. Deze kwaliteit wordt bij aanvoer door de keurmeesters van de Mechelse Veilingen gecontroleerd. Een lot dat niet aan de voorwaarden voldoet, verliest onherroepelijk het Flandria-label. De voedselketen van de Flandria-producten kan perfect gevolgd worden, van de grond tot in de mond. Van ieder verkocht product is gekend van welke producent het afkomstig is en waar en wanneer het geoogst werd. De teelttechniek, de voeding, de hygiëne en de gewasbescherming worden geregistreerd en worden door de kwaliteitsverantwoordelijken van de veiling op de bedrijven van de tuinders gecontroleerd. Bovendien worden op regelmatige basis stalen genomen en worden er analyses uitgevoerd door het onafhankelijk erkend laboratorium Fytolab.

Realisatie: Groepscommunicatie Groep Aveve Verantwoordelijke uitgever: François Maes Minderbroedersstraat 8 - B-3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 - Fax 016 24 28 82 E-mail: [email protected] Websites: www.aveve.be - www.agrofocus.be - www.webconsument.be

Activiteitenverslag Groep Aveve

Recommend Documents