Activiteitenverslag 2005

Group

Activiteitenverslag 2005

Group BESIX Group Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel België Tel.: +32 (0)2 402 64 68 Fax: +32 (0)2 402 62 05 [email protected]

www.besixgroup.com

BESIX Group

Activiteitenverslag 2005 Inhoud

BESIX Group Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel.: +32 (0)2 402 64 68 Fax: +32 (0)2 402 62 05 [email protected] www.besixgroup.com Nieuw logo van de Groep BESIX

2-3 4-5 6 7 8 9 10 - 11 12 - 13 14 - 15 16 - 29 26 27 28 29 30 31 32 - 45 46 - 49 50 - 55 56


Geconsolideerde kerncijfers Boodschap van de CEO Raad van bestuur Executief en strategisch comité Corporate governance Structuur van de Groep Markante feiten Veiligheid en gezondheid Human resources Engineering BESIX Domestic Market Jacques Delens Vanhout Wust Lux TP Sanotec Olie & gas BESIX International Market BESIX Real Estate Development Geconsolideerde jaarrekening Entiteiten

01.

BESIX Group

Geconsolideerde kerncijfers Omzet BESIX Group

(in miljoen euro) 2006

Spreiding per sector

2003

2004

2005

Omzet

776

877

1 014

Gebouwen

51,1%

EBIT

29,0

38,0

30,8

Burgerlijke bouwkunde

23,3%

Netto resultaat

14,3

28,4

36,2

Milieuwerken

Orderboek per 1.1.xx

825

850

1 364

Orderboek per 31.12.xx

850

1 364

1 590

1 590

1 590

1500 1400

Maritieme werken

11,2%

Elektromechanica

2,7%

Vastgoed

3,2%

Spreiding per regio

Evolutie van omzet en orderboek 1600

8,5%

1 364

1300

België

34,8%

Europa (buiten België)

32,3%

Midden-Oosten

26,8%

Afrika

5,5%

Overige

0,6%

1200 1100

1 014

1000 1900

850

825

877

Spreiding per business unit

776

1800 1700

Domestic Market International Market Real Estate Development Electromechanical Contracting

1600 1500 1400 1300 1200

60,1% 34,0% 3,2% 2,7%

1100 1000

02.

Orderboek per 1.1.xx Omzet

200 2004

2005 5

2006



200 2003

03.

In het Midden-Oosten kent Qatar zowel in de gebouwen als in de burgerlijke bouwkunde een enorme groei. Het werd zelfs de tweede activiteitspool van de Groep in deze regio van de wereld. We willen er onze structuur verstevigen om onze activiteit te consolideren en daarmee te profiteren van de opportuniteiten van het land.

BESIX Group

Boodschap van de CEO

We zochten ook andere horizonten op, via geografische diversificatie (vijf nieuwe landen) en door zowel upstream als downstream in de waardeketen activiteiten te ontwikkelen. Een voorbeeld daarvan zijn onze EPC-contracten (Engineering Procurement and Construction) inzake maritieme werken voor de olie- en gassector, maar ook op het vlak van zeewaterontzilting, publiekprivate samenwerking (PPS) en concessies (DBFMDesign Build Finance and Maintain).

Johan Beerlandt

Een nieuwe wind waait doorheen de Groep! Nieuwe en boeiende uitdagingen De Groep ging in 2005 van start met grote ambities. We zijn er ook in geslaagd die waar te maken, want onze omzet steeg met meer dan 15 % in vergelijking met 2004. Op 31 december 2005 klokte ons orderboek af op 1,6 miljard euro, wat een hoog activiteitenniveau belooft voor 2006. Ook onze winst is toegenomen, meer nog: ze haalde een historisch record van 36 miljoen euro, een stijging met meer dan 30 %. Toen we in 2004 onze uitdagingen bepaalden, legden we de lat zeer hoog: onze aanwezigheid op onze thuismarkt versterken (door een vestiging op te richten in Gent, maar ook door nieuwe symbolische projecten binnen te halen, zoals de renovatie van het Atomium en de bouw van het Casino van Brussel), onze activiteiten uitbouwen in nieuwe regio’s (voortaan zijn we aanwezig in vijf nieuwe landen: het Verenigd Koninkrijk, Marokko, Algerije, EquatoriaalGuinea en Jamaica), nieuwe markten ontginnen in het Midden-Oosten (zoals de productie en de verkoop van beton in Qatar, en de zogenaamde BOOT (Build Own Operate Transfer), met het project voor afvalwateropvang en -zuivering in Ajman), en “last but not least”: ons rijk gevulde orderboek op peil houden.


De gespecialiseerde elektromechanische activiteiten van de groep Yvan Paque leenden zich weinig tot synergieën met de traditionele bouwactiviteiten van BESIX. Dit bedrijf in de Groep houden, kwam vrijwel neer op zuivere diversificatie. Vandaar onze beslissing om de groep Yvan Paque af te stoten.

04.

Voor 2006 ambiëren we dezelfde doelstellingen. Allereerst willen we ons marktaandeel verhogen, zowel in België als in de buurlanden en de rest van de wereld.

Top van de CBX toren, het hart van “La Défense” Parijs - Frankrijk

Dankzij een brede geografische spreiding moeten we de Belgische markt beter kunnen dekken. We moeten ook meewerken aan grote infrastructuurprojecten, al dan niet in de vorm van PPS-contracten (publiek-private samenwerking). In Nederland en Frankrijk willen we onze technische knowhow uitspelen, zowel voor gebouwen als voor openbare werken, zodat we er nieuwe prestigeprojecten kunnen opstarten. Ook de regionale aannemers hebben knap gepresteerd. Zo werkte Jacques Delens in synergie met BESIX mee aan twee sterprojecten - het Atomium en het Casino van Brussel - en aan het optrekken van kantoorgebouw, en realiseerde tevens woon- en industriegebouwen in het Brusselse Gewest, in Vlaams- en Waals-Brabant en in de rest van Wallonië, waaronder recentelijk in Henegouwen. Vanhout voltooide verschillende belangrijke projecten en bevestigde zijn pioniersrol inzake PPP’s, met de introductie van het concept “Total Cost of Ownership” (totale kosten van eigendom). In 2005 was Wust actief op zeer uiteenlopende fronten, onder meer de grondige renovatie van diverse woontorens in Luik-Droixhe, de bouw van appartementsblokken, woon- en winkelgebouwen, verschillende industriegebouwen en waterzuiveringsstations. Lux TP biedt een uitgebreid en veelzijdig pakket van competenties aan, en dat in diverse domeinen: infrastructuur, spoorwegwerken, openbare gebouwen en woningbouw. Eén van zijn specialiteiten is het ontwerpen en aanleggen van parkeergebouwen. 2005 was een overgangsjaar voor BESIX Real Estate Development, dat zijn projectontwikkelingsactiviteiten voortzette en zijn scope uitbreidde, onder meer door een project in Vlaanderen te lanceren en de Algerijnse markt te verkennen.

We breiden niet alleen onze competentiewaaier uit in die complementaire activiteiten, maar mikken ook op acquisities van bedrijven met een hoog potentieel. Op die manier willen we blijven groeien en diversifiëren, en onze vaste activiteiten verder ontwikkelen. Innoveren, vooruitzien en professionele, gemotiveerde medewerkers in dienst nemen: dat zijn de sleutels om door te gaan op ons succesvolle elan !

De weg van de uitmuntendheid Inzake toegevoegde waarde hebben we de lat zeer hoog gelegd. Om dat te kunnen waarmaken, moeten we gespecialiseerde en gerichte competenties in huis hebben. Om onze groei in goede banen te leiden, steeg het aantal werknemers van de Groep BESIX in 2005 van 10.000 naar 12.000. Ook 2006 moet een jaar worden van groei en rentabiliteit. Alle medewerkers zullen daar hun steentje toe bijdragen. Vandaar dat we hen willen begeleiden en hen de nodige instrumenten willen aanreiken om zich professioneel te ontplooien en hun carrière te ontwikkelen. De opleiding van onze kaderleden, bedienden en arbeiders wordt in 2006 alvast één van onze prioriteiten. Onze activiteitendomeinen vereisen stevige technische kwaliteiten en de nodige dosis inventiviteit. Ons studiebureau levert ons daarvoor de nodige knowhow. Het biedt onze klanten originele oplossingen, zowel op het vlak van engineering als inzake ontwerp van de projecten. Oplossingen die heel vaak het verschil maken... We zijn een Groep boordevol ambities. Ambities die we voortdurend willen waarmaken.


Sinds 2004 waait er een nieuwe wind doorheen de Groep BESIX. Dankzij de groei van onze activiteiten - met voor het eerst een jaaromzet van meer dan één miljard euro - kunnen we overschakelen op een hogere versnelling. Voortaan verenigt de Groep zich rond één enkel symbool en eenzelfde identiteit. Het resultaat van een rasechte verjongingskuur. Niet alleen staat de Groep vandaag sterker in de kijker, er komen ook meer synergieën. Een symbolisch keerpunt dat de succesvolle ontwikkeling van de Groep bevestigt.

05.

Corporate governance BESIX Group wenst uitdrukkelijk de basisprincipes in verband met deugdelijk bestuur (Corporate governance) na te leven.

Executief Comité

In de praktijk wordt de toepassing van de principes van deugdelijk bestuur gerealiseerd door:

Nassef Sawiris

v.l.n.r. Philippe Quoilin, Werner Dekkers, Johan Beerlandt, Nassef Sawiris, Gaëtan Peeters, Jean-Jacques Delens, Paul Mouton. (Afwezig op de foto: Karim Camel-Toueg)

BESIX Group Permanent vertegenwoordiger

Innosté NV

Baron Jean Stéphenne Voorzitter

Bevafin NV

Johan Beerlandt

Nassef Sawiris Philippe Muûls

2007

Vice-Voorzitter, 2007 CEO - Gedelegeerd Bestuurder Vice-Voorzitter

2007

Jean-Jacques Delens Karim Camel-Toueg

• De formulering van de globale lange termijn strategie in het geven van advies aan de CEO en het management en in het vrijwaren van de belangen van de vennootschap in geval van crisis of conflict.

Strategisch Comité

Paul Mouton

Johan Beerlandt (Voorzitter) Nassef Sawiris Karim Camel-Toueg Werner Dekkers

- Een Auditcomité belast met de controle op de semestriële en jaarlijkse financiële staten;

Jean-Jacques Delens

- Een Remuneratie- en Benoemingscomité belast met de controle op de verloning van het top-management alsmede met de benoeming van bestuurders en directieleden;

Audit Comité

- Een Strategisch Comité belast met de uitbouw van de lange termijn strategie van de Groep.

Philippe Muûls

Gerard Van Acker vertegenwoordigd door Gerard Van Acker (Voorzitter) BVBA

Philippe Vlerick Adel Bishai

Remuneratie -en Benoemingscomité

Bestuurder

2007 2007

Philippe Vlerick

Bestuurder

2007

Jean-Jacques Delens

Bestuurder

2007

Nassef Sawiris

Adel Bishai

Bestuurder

2007

Johan Beerlandt

Karim Camel-Toueg

Bestuurder

2007

Bestuurder

2007

Manco Investment Company CVBA


Einde mandaat

Philippe Quoilin

Bestuurder

BVBA Gerard Van Acker

06.

Functie

Gaëtan Peeters

• Het beroep doen op vier externe bestuurders in de Raad van Bestuur, waarbij de Voorzitter tevens onafhankelijk is van de aandeelhouders.

• De oprichting van de volgende adviserende comités binnen de Raad van Bestuur:

Raad van bestuur

Johan Beerlandt (Voorzitter)

Gerard Van Acker

Bechara Soussou

Baron Paul de Meester

Erevoorzitter

Werner Dekkers

Secretaris-generaal

Paul Mouton

Chief Financial Officer

Situatie op 31 maart 2006

Innosté NV, vertegenwoordigd door Baron Jean Stéphenne (Voorzitter)

* Johan Beerlandt is de permanente vertegenwoordiger van Bevafin NV

Situatie op 31 maart 2006

Rapport d’Activités 2005 Activiteitenverslag

• Het formuleren van de doelstellingen van de ondernemingen in een visie en missies.

Naam

BESIX Group

Executief en strategisch comité

07.

BESIX Group

Structuur van de Groep 2005

Jacques Delens en BESIX hebben de opdracht om de Magdalenazaal die het Casino van Brussel zal herbergen te renoveren. BESIX zorgt voor de renovatie van het voormalige “learning center” van IBM in Terhulpen dat zal worden omgevormd in een hotel en congrescentrum.

Focus op de kernactiviteiten

BESIX International Market

BESIX Real Estate Development

Burj Dubai - V.A.E.

Markante feiten 2005 BESIX Benelux-France België Nederland G.H.Luxemburg Frankrijk Vanhout

Geel, België

Jacques Delens Brussel, België

Wust

Malmedy, België

Lux TP

G.H. Luxemburg

Sanotec

Geel, België

HBS

Geel, België

Sud Construct Brussel, België

Wust Construction Luxembourg Walferdange, G.H. Luxemburg

Proffund (33%) Activiteitenverslag 2005

Gent, België

08.

BESIX International Verenigd Koninkrijk Italië Rusland Marokko Algerije Libië Egypte Equatoriaal Guinea D.R.Congo Jamaica Arab. Golf Regio Six Construct Verenigde Arabische Emiraten Qatar Oman Six International Kameroen Cocefi (65%) Polen

BESIX Real Estate Development Sogepim

Brussel, België

Investissement Léopold Brussel, België

Olympiades Brussels Hotel Brussel, België

Brustar Triomphe Brussel, België

Roch

Brussel, België

Foncière de l’Ecluse Brussel, België

SGT

G.H. Luxemburg

Hoogste toren ter wereld In januari 2005 start BESIX (in tijdelijke vennootschap) met de bouw van de Burj Dubai in de Verenigde Arabische Emiraten. Met zijn meer dan 700 meter wordt het de hoogste toren ter wereld.

Specialist in maritieme werken BESIX verkrijgt (in tijdelijke vennootschap) twee contracten voor rekening van het “Agence Spéciale Tanger-Méditerranée”. Het gaat om contracten voor de bouw van aanlegkades en -constructies, een containerterminal en een servicekade.

Vijf nieuwe landen Vijf nieuwe landen hebben een BESIX-werf zien oprijzen : Equatoriaal Guinea, Marokko, Algerije, Jamaica en het Verenigd Koninkrijk.

Qatar, de “tijger” van het Midden-Oosten In het kader van de Aziatische Spelen 2006 in Qatar krijgt Six Construct (in tijdelijke vennootschap) groen licht voor de bouw van de “Sports City Tower” in Doha (300m).

Eén unieke identiteit BESIX Group lanceert een nieuwe “corporate identity”.

Olie en gas

Vastgoed: een echte competentie

In tijdelijke vennootschap behaalt BESIX een contract in Fos-sur-Mer (Marseille) voor de bouw van 3 gasopslag-reservoirs met een eenheidscapaciteit van 110.000 m3.

BESIX Real Estate Development geeft het startschot voor de eerste fase van de ontwikkeling van Val d’Or in Woluwe (totale bebouwde oppervlakte 40.000 m2).

BESIX: een aantrekkelijke werkgever

Behoud van de leidende positie op de “domestic market”

In 2005 is het aantal medewerkers van de Groep van 10.000 tot 12.000 gestegen.

De eerste fase van het nationale voetbalcentrum Euro 2000 in Tubeke (België) wordt uitgevoerd door Vanhout.

Aanhoudende groei

BESIX haalt twee contracten binnen voor de bouw van kaaimuren in Rotterdam, respectievelijk in de Hartelhaven en aan het Beerkanaal.

De omzet bedraagt voor het eerst 1 miljard euro. Eind december stijgt het orderboek van de Groep BESIX tot boven de 1,6 miljard euro.

Wust geeft (in tijdelijke vennootschap) het startschot voor de bouw van een nieuw sportcentrum in Luik, de Académie Robert Louis-Dreyfus. Lux TP wordt geselecteerd om de ruwbouwwerken uit te voeren van een ondergrondse parking met 1.160 plaatsen op de luchthaven van Luxemburg.

Casino - Brussel - België


BESIX Domestic Market

BESIX Group tekent een akkoord met Forclum (groep Eiffage) voor de overdracht van zijn gespecialiseerde elektromechanicadivisie, de Groep Yvan Paque.

09.

BESIX Group

“Mensen die werken in veilige en gezonde omstandigheden presteren goed. Mensen die goed presteren werken veilig”

Deelnemen aan duurzame ontwikkeling 2005 kondigde zich aan als een jaar vol uitdagingen in de verdere uitbouw van het veiligheids- en gezondheidsbeleid en meer algemeen het welzijnsbeleid van de onderneming.

De hierna opgesomde resultaten getuigen van de geleverde inspanningen.

Een frequentiegraad 2,5 maal kleiner Voor de 7de maal op rij zijn we erin geslaagd het aantal arbeidsongevallen sterk terug te dringen. De arbeidsongevallen frequentiegraad is met 20% gedaald ten opzichte van 2004. Hiermee bevestigt en tegelijkertijd versterkt de onderneming haar plaats in de absolute top van de goed en veilig presterende ondernemingen. Ten aanzien van het gemiddelde van de sectorgenoten is deze frequentiegraad 2,5 maal kleiner, wat een in het oog springende prestatie kan genoemd worden. Wat de ernst van de arbeidsongevallen betreft werd dit jaar het beste resultaat van de afgelopen 10 jaar genoteerd. Ook dit resultaat is ongeveer 2,5 maal beter dan dat van het sectorgemiddelde.


De goede resultaten die voor deze 2 performantieindicatoren behaald werden benadrukken dat “mensen die werken in veilige en gezonde omstandigheden goed presteren en mensen die goed presteren veilig werken”.

10.

“De frequentiegraad van arbeidsongevallen is met 20% gedaald ten opzichte van 2004” Renovatie van het Atomium - Brussel - België

2005, een mijlpaal in de samenwerking tussen de ondernemingen 2005 betekende ook een mijlpaal in de samenwerking tussen de diverse ondernemingen van BESIX Group. Op het vlak van veiligheid, welzijn en gezondheid is gestalte gegeven aan een overlegplatform voor en door de diverse preventieadviseurs uit de regionale entiteiten van de Groep. Synergie is niet alleen verrijkend, maar leidt ook tot de bundeling van inspanningen met verhoging van de slagkracht en doeltreffendheid als gevolg. Teneinde de screening en waarborg van de gezondheidssituatie van onze expats meer te stroomlijnen werd er, in samenwerking met een daartoe gespecialiseerde organisatie, overgegaan tot de implementatie van een systematische aanpak.

Frequentiegraad Arbeidsongevallen (BESIX Benelux-Frankrijk) 120 100

85

86,29

97,57

80 60

97

94

84

86,24

40

46,24

20

44,98

41,26

71

1997

1998

1999

2000

2001

2002

66

41,49

0 2003

29,03

23,44

2004

2005

Frequentiegraad

NAVB*-veiligheidscampagne “De bouw, ons werk, ons leven” Op 28 april 2005 hebben BESIX en Jacques Delens in samenwerking met het NAVB een persconferentie op het renovatieproject Atomium georganiseerd. Dit evenement kwam tot stand ter ondersteuning van de Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk die kadert in een initiatief van de International Labour Organisation. Tijdens de persconferentie hebben de beleidsvoerders van BESIX, Jacques Delens, Wust en Vanhout het veiligheidscharter van het NAVB ondertekend. Met de ondertekening van dit charter schrijven de vier ondernemingen zich niet alleen in in de NAVBveiligheidscampagne “De bouw, ons werk, ons leven” maar leveren hiermee een tastbaar bewijs en tevens sterk signaal aan de buitenwereld dat veiligheid en gezondheid een prioritaire plaats in de beleidsvoering innemen.

103 87

Sectorgemiddelde Linear (Frequentiegraad)

Ernstgraad Arbeidsongevallen

(BESIX Benelux-Frankrijk)

Ondanks deze bijzonder bemoedigende evolutie is de Groep BESIX vast van plan om zijn vrijwillig preventiebeleid verder te zetten.

* NAVB: Nationaal Actiecomité voor Veiligheid en Hygiëne in het Bouwbedrijf

2,8

3 2,5

2,3

2 1,5 1

1,63

2,8

2,8 2,4

2,2 2,28

2,44

2,1

2,0

2,17 1,53

1,86

1,96 1,32

0,5

0,83

0 1997

1998

1999

Ernstgraad Sectorgemiddelde

2000

2001

2002

2003

2004

2005


Veiligheid en gezondheid

11.

Een leercultuur stimuleren

2005 was op het vlak van human resources een uitzonderlijk jaar voor BESIX Group. De Groep nam meer dan 240 nieuwe kaderleden en bedienden in dienst. Met een personeelsbestand van meer dan 11.900 kaderleden, bedienden en arbeiders, van wie ongeveer 1.800 in België, profileert de Groep zich als één van de grote werkgevers in zijn land van oorsprong.

Onze teams versterken om vooruit te komen Onze medewerkers: de drijvende krachten achter ons succes BESIX Group is een groeiende groep met innovatie, kwaliteit en flexibiliteit als basiswaarden; een visie die ook weerspiegeld wordt in zijn humanresourcesbeleid. Dat laatste is gebaseerd op prestatie- en competentiebeheer van de medewerkers en op hun ontwikkeling en valorisatie. Ook rekrutering, selectie, opleiding en loopbaanplanning steunen systematisch op die pijlers, die volledig ingebed zijn in de bedrijfscultuur van de Groep.

Eén aanwerving per werkdag De Groep BESIX nam in 2005 zeer veel nieuwe mensen in dienst, en haalde daarmee een recordcijfer van 240 nieuwe kaderleden en bedienden. En dat op alle niveaus, zowel in de operationele departementen als in de stafdiensten. Om die uitdaging aan te gaan, ontwikkelde de rekruteringsdienst speciale interviewtechnieken competenties en onlineselectiemiddelen. BESIX Group voerde een heel actief aanwervingsbeleid in de verschillende media, en in de universiteiten en hogescholen. Gezien de groei van de Groep en het grote aantal behaalde contracten zal BESIX dat beleid voortzetten. Zo wil BESIX in 2006 minstens 100 kaderleden en bedienden in dienst nemen.

BESIX, een gegeerde werkgever “Top van de Belgische bedrijven waar het goed werken is”


Eind 2005 kreeg BESIX de prestigieuze prijs voor “Belgische bedrijven waar het goed werken is”. De onderscheiding is het resultaat van een enquête die de Corporate Research Foundation uitvoerde in samenwerking met Hay Group, en bevestigt het positieve imago en de goede reputatie van het bedrijf op de arbeidsmarkt.

12.

Het onderzoek bevestigt ook de resultaten van de interne tevredenheidsenquête “Be well @ BESIX” die eind 2004 georganiseerd werd, en waaruit bleek dat de grote meerderheid van de medewerkers meer dan tevreden is over BESIX als werkgever.

“In 2006 minstens 100 kaderleden en bedienden aanwerven” Synergie met de regionale entiteiten Om de drie maanden is er een vergadering gepland met de humanresourcesverantwoordelijken van de regionale entiteiten. Doel: een globaal humanresourcesbeleid uittekenen, de rekruteringsactiviteiten coördineren, interne overplaatsingen organiseren, de communicatie verbeteren, opleidingstrajecten uitstippelen en de werken vergoedingsvoorwaarden analyseren en harmoniseren, dat alles binnen de hele Groep.

Opleiding en ontwikkeling zijn essentiële elementen van het humanresourcesbeleid. In 2005 zette BESIX Group voor het eerst een managementopleidingsprogramma op touw in Brussel. Het programma was bestemd voor expats die als kaderlid werken. Gezien het succes zijn er al nieuwe sessies gepland voor 2006. De meeste personeelsleden maken carrière bij BESIX Group. In 2002 lanceerde men op de maatschappelijke zetel en in Benelux-Frankrijk een programma voor de integratie van nieuwkomers (“mentor-buddy”). Daarnaast werd in 2005 de nadruk gelegd op de ontwikkeling van gedragsen managementvaardigheden. Op die manier kunnen de hiërarchische superieuren zich profileren als doeltreffende “coach-managers” en als enthousiasmerende leiders. Een “lerende organisatie” wil zich profileren als een organisatie die makkelijker en sneller kan leren dan haar concurrenten, kennis kan produceren en delen, en voortdurend beter wordt.

“Van 10.000 naar 12.000 medewerkers in 2005” Welzijn op het werk BESIX Group wil een gezonde en veilige werkomgeving creëren. Veiligheid is één van de topprioriteiten. Om het personeel aan te sporen voortdurend begaan te zijn met die problematiek, worden gespecialiseerde opleidingen en maandelijkse vergaderingen georganiseerd waarop allerlei veiligheidsthema’s aan bod komen. Stress is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. De Groep is zich daarvan bewust en wil daarom investeren in permanente opleiding en competentieontwikkeling. Daarnaast positioneert de Groep zich als organisatie die haar eigen toekomst kan opbouwen.

Interne communicatie De interne communicatie bij de Groep BESIX kan als open, consistent en transparant bestempeld worden. Ze krijgt vorm via een affichagenetwerk en intranet, om de medewerkers over de activiteiten van de Groep te informeren. Door de krachten rond een gemeenschappelijk imago te bundelen, heeft de Groep BESIX een radicale verjongingskuur doorgevoerd. Zijn nieuw intern infoblad, “BESIX Group Magazine”, bericht over het reilen en zeilen binnen de Groep en heeft zich op die nieuwe identiteit geënt.

BESIX organiseert verschillende jaarlijkse en maandelijkse evenementen voor het personeel, waarop de medewerkers van de verschillende departementen/projecten elkaar kunnen ontmoeten.

Diversiteitscharter Op 17 december 2005 tekenden Johan Beerlandt, CEO van BESIX Group, en Luc Galand, Secretaris-generaal van Jacques Delens, het Diversiteitscharter. De Groep BESIX is er immers van overtuigd dat innovatie en flexibiliteit in de onderneming hand in hand gaan met diversiteit inzake cultuur, geslacht en leeftijd. Het Charter is een initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en wil gelijke arbeidskansen bieden aan jongeren, langdurig werklozen, gehandicapten, allochtonen, vrouwen en 45-plussers. Streven naar diversiteit is een onderdeel van ons humanresourcesbeleid.

Getuigenissen van de nieuwe medewerkers “BESIX is een groep in volle groei die nog niet opgesloten zit in een strak keurslijf” “Ik hou van de flexibiliteit en de vernieuwingsdrang van de Groep. Het zijn volgens mij uitstekende troeven om in de bouwsector op wereldvlak te overleven. Bovendien verhoogt innovatie ook het werkplezier”. Geoffroy Godart, Project Development Manager BESIX BeneluxFrankrijk “Om de werkzaamheden van de nieuwe internationale luchthaven van Doha (Qatar) te beheren, hebben we onze knowhow en onze ervaring moeten aanpassen aan deze nieuwe omgeving en aan één van onze klanten, die zeer veeleisend is. Hier sta je er echter nooit alleen voor en kun je volop rekenen op hulp, ondersteuning en advies”. Christophe Miegeville, Project Manager BESIX International “Ik vind mijn functie boeiend en heel afwisselend. Ik ben echt onder de indruk van de professionele aanpak en de slagkracht. Die staan borg voor onze toekomstige groei”. Bert Wille, Controller BESIX International


Human resources

BESIX Group

“BESIX Group is een ‘Top’ aanwerver die de capaciteit heeft om zijn eigen toekomst te bouwen”. Hans Vermeulen, HR Directeur

13.

BESIX Group

2. Gebouwen ontwerpen is niet alleen een kwestie van te voldoen aan de vereisten van sterkte en duurzaamheid, maar tevens moet aan alle vereisten van veiligheid en comfortgevoel voldaan zijn. Onder windbelastingen zal een hoog gebouw slingeren volgens verschillende modes. Hier beneden een beeld van de dynamische vervorming van de CBX toren in La Défense te Parijs voor de drie eerste trillingsmodes.

Engineering is binnen BESIX niet enkel een woord, maar een inhoud. Engineering omvat niet alleen ontwerp (“Structural design”) maar ook bouwmethoden (“Methods”) en planning (“Scheduling”). Engineering gaat uit van kennis. Vandaar dat het kennisbeheer (“Knowledge management”) ook binnen het Engineering Department is ondergebracht.

De uitdaging van voortdurende innovatie

“Wanneer inventiviteit zich verbindt met duurzaamheid en ‘constructability’”. Luc Maertens, Directeur Engineering

“Design, Methods, Scheduling en Knowledge” worden beschouwd als de vier pilaren van het bouwproces om de uitvoering optimaal te ondersteunen. Het laat BESIX toe om zijn klanten maatwerk te leveren, niet alleen inventief en economisch, maar ook duurzaam, functioneel en innovatief, zonder de “constructability” (uitvoerbaarheid) uit het oog te verliezen. Mede hierdoor is BESIX in staat om deel te nemen aan diverse contractvormen, zoals Design & Build, FEED (Front End Engineering Design) en EPC (Engineering, Procurement and Construction).


Het Engineering Department maakt gebruik van de meest recent beschikbare technische software zoals Soil-Structure Interaction FEM programma’s, en doet tevens beroep op zelf ontwikkelde software voor op maat gemaakte toepassingen.

14.

De ganse Engineering is ondersteund door het Integrated Management System van BESIX, waar kwaliteit, veiligheid en milieuzorg een integraal deel zijn van het Engineering & Construction proces. Om het wetenschappelijke niveau van het Engineering Department op peil te houden worden permanente contacten onderhouden met de academische wereld; vandaar dat drie ingenieurs van het Engineering Department doceren aan Belgische Universiteiten. Vandaar ook dat ingenieurs van het Engineering Department actief meewerken aan nationale, Europese en internationale onderzoekprogramma’s zoals de nationale programma’s in verband met Eurocode 2 (Beton) en “self-compacting” beton, of de Europese programma’s in verband met Eurocode 7 (Grondmechanica) en GEOTechNet, of de internationale programma’s in verband met Professional Practice (JTC 4 van de overkoepelende internationale organisatie voor Grondmechanica, Rotsmechanica en Ingenieursgeologie) en de TC 23: Limit State Design van de internationale vereniging van Grondmechanica.

Deze betrokkenheid met de wetenschappelijke wereld en dito organisaties is een rijke voedingsbodem voor de technische ontplooiing van de collega’s van het Engineering Department. Om resultaten te bereiken in Engineering is het niet voldoende om academische kennis in huis te hebben, maar moeten ook praktische toepassingen tot de dagelijkse uitdagingen behoren, met de nodige kennis van de normen en de geavanceerde ontwerpmodellen en met een accuraat “engineering judgement”. Vandaar ook dat het Engineering Department beroep doet op zeer ervaren en gerenommeerde ingenieurs, zowel binnen BESIX als bij externe vaste raadgevers. Het Engineering Department staat tevens in voor de technische bibliotheek binnen BESIX en het beheer van een groot aantal internationale normen. Hierbij enkele voorbeelden van uitgevoerde toepassingen:

Uitgaande van windtunnelproeven kunnen de windbelastingen op het gebouw bepaald worden, en via eindige-elementen modelling kunnen dan de versnellingen in ieder punt van het gebouw berekend worden. Zo is het mogelijk na te zien of er een bijkomende demper in het gebouw moet voorzien worden om gebruikers van het gebouw een aanvaardbaar comfortgevoel te waarborgen. Dit alles conform de internationale voorschriften en de vereisten van de klant. 3. In verband met “constructability” is het voorspellen van de heibaarheid van palen zeer belangrijk, vooral voor offshore structuren. Deze voorspellingen worden gemaakt aan de hand van rekenmodellen die toelaten het gedrag van de paal tijdens het heien te simuleren. Dit vergt niet alleen een grote ervaring in geologie en grondmechanica, maar tevens een permanente ruggespraak met de materieeldienst van BESIX. De keuze van de heihamers samen met het nazien of de palen niet zullen beschadigd worden tijdens het heien is essentieel om vertragingen tijdens de uitvoering van heiwerken te voorkomen. Nadien worden tijdens de uitvoering PDA (Pile Driving Analyzer) testen uitgevoerd op de testpalen teneinde deze voorspellingen te valideren.

1. Een belangrijke toepassing is het ontwerpen van structuren die weerstaan aan dynamische belastingen zoals aardbevingen. Wanneer de structuur zelf bovendien grondkerend is, zoals bij kademuren wordt het probleem nog complexer. Grond-structuur interactie wordt zeer belangrijk, zodat een pragmatische benadering slechts mogelijk is met een dynamisch eindigeelementen model, waarbij het mogelijk is een aardbeving als belasting aan te brengen zoals getoond in de volgende figuren.

Aardbeving

Glijbekisting voor de Sports City Tower - Doha - Qatar

Gedrag van de muur

4. Bouwmethoden zijn vaak bepalend voor het bekomen van een zeer competitieve prijs en het waarborgen van de krappe uitvoeringstermijn. Het feit dat de afdeling methoden en planning deel uitmaakt van het Engineering Department zorgt ervoor dat ontwerp, methoden en planning optimaal op elkaar zijn afgestemd. Het ontwerpen van snelle en praktische bekistingen is dan ook een belangrijke opdracht voor de dienst Methoden. Hierboven, als voorbeeld de glijbekisting van de Sports City Tower in Doha, Qatar.

Analyse van het heien van de palen tijdens de uitvoering

Heien van palen - Bioko eiland Equatoriaal Guinea

Activiteitenverslag 200 2005 5

Engineering

15.

Domestic Market

1. Welke balans kunt u opmaken uit de activiteiten van BESIX Domestic Market in 2005?

Het “Technicentre Est Européen” - Parijs - Frankrijk

Omzet per land België Luxemburg

53,3%

2. Er waait een nieuwe wind doorheen de Groep. Heeft de keuze voor een nieuwe identiteit gevolgen voor BESIX Domestic Market en zijn regionale entiteiten Jacques Delens, Vanhout, Wust en Lux TP?

Evolutie van omzet en orderboek

8,6% 700

Nederland Frankrijk

23,1% 15,0%

498

540

486 495

Gaëtan Peeters: Ja, dat heeft enorm veel veranderd. De nieuwe identiteit heeft enthousiasme gewekt en een echt samenhorigheidsgevoel doen ontstaan.

3. Wat zijn de uitdagingen voor de Groep in de Benelux en in Frankrijk? Welke troeven heeft BESIX Domestic Market in huis om deze succesvol aan te gaan? Gaëtan Peeters: Eén van onze uitdagingen is dat we onze aanwezigheid in België nog willen versterken door de bestaande maatschappijen te ontwikkelen en er nieuwe te verwerven. Onze Groep moet sterk staan op zijn thuismarkt. Vandaar dat we onze activiteiten in de westelijke provincies (Oost- en West-Vlaanderen en Henegouwen) willen uitbouwen. Andere uitdaging: een stevige deelname in de grootschalige projecten die momenteel aan de gang zijn (Diabolo-project, Noordelijke Ring rond Antwerpen, GEN, Josaphattunnel, ...) en in de PPS**. Tot slot willen we vaste voet aan de grond krijgen in Frankrijk en onze activiteiten in Nederland consolideren. BESIX Group levert een integraal dienstenpakket (van studies tot en met de uitvoering) voor complexe en grootschalige projecten. Op die manier biedt het een echte meerwaarde. Gezien de zeer concurrentiële Nederlandse markt en de sterk geconsolideerde Franse markt (die gedomineerd wordt door een beperkt aantal grote groepen) moet BESIX Domestic Market knokken om nog meer zijn identiteit en zijn aanwezigheid op zijn thuismarkt te bevestigen. v.l.n.r. Jean Polet (BESIX Nederland), Jean Cazzaro (Lux TP), Didier Hans (Wust), Luc Hemeryck (BESIX Benelux-France), Simone Simon (Wust), Marc Joway (Jacques Delens), Gaëtan Peeters (BESIX Benelux-France), Jef Lembrechts (Vanhout)

419

300

Burgerlijke bouwkunde

72%

200 100

16%

Milieuwerken

9%

Maritieme werken

3%

0 2003

2004


2005

2006


Gebouwen


500 400

Omzet per sector

16.

619 602

600

Gaëtan Peeters: Dit jaar overschrijden we de grens van de 600 miljoen euro omzet, toch wel een spectaculaire groei in België en de buurlanden. Het is onze ambitie onze geografische dekking verder uit te breiden. Vandaar dat we in september 2005 een nieuwe vestiging hebben opgericht om onze slagkracht in Vlaanderen te verhogen: BESIX Agentschap Vlaanderen, met zetel in Gent. Bovendien heeft de Groep meegewerkt aan twee prestigeprojecten in onze hoofdstad: het Casino van Brussel, maar vooral de renovatie van het Atomium. Beide projecten hebben ons imago in het land versterkt. In Frankrijk hebben we een nieuwe structuur opgericht, BESIX France. Voor BESIX is dat een manier om zijn aanwezigheid te versterken en zichzelf de middelen te geven om een permanente activiteit uit te bouwen. Twee grootse projecten springen eruit: de CBX-toren, die ondertussen een vaste waarde is in de Parijse zakenwijk “La Défense”, en de onderhoudswerkplaats van het “Technicentre Est Européen” in Ourcq (Parijs) voor de SNCF. In Nederland halen we een omzet van meer dan 150 miljoen euro en behoren we tot de topbedrijven. Dankzij onze lokale organisatie kunnen we voortdurend blijven groeien.

Op die manier is er een grote stap vooruit gezet in de toenadering tussen de diverse bedrijfsculturen. Daarnaast hebben de entiteiten van BESIX Domestic Market ook een denken actiegroep opgericht om de bestaande synergieën te versterken.

** Publiek-Private Samenwerking

Drie vragen aan Gaëtan Peeters*, Gedelegeerd bestuurder BESIX Domestic Market

*Permanent vertegenwoordiger van Gaëtan Peeters BVBA

Domestic Market

Onze sterke punten aanwenden om onze objectieven te realiseren

17.

BESIX versterkt zijn aanwezigheid in de Benelux en in Frankrijk. In september 2005 richtte het een nieuwe vestiging op in Gent: “BESIX Agentschap Vlaanderen”. Bovendien wil BESIX zijn activiteiten op de Franse markt verder ontwikkelen en verankeren via BESIX Frankrijk. “In 2003 haalde BESIX Benelux-Frankrijk een omzet van 118 miljoen euro, in 2004 was dat al 216 miljoen euro en in 2005 maar liefst 300 miljoen euro, een spectaculaire groei”, aldus Gaëtan Peeters, Gedelegeerd bestuurder BESIX Benelux-Frankrijk.

België Een bijna volledig gedekt thuismarkt Gebouwen


België staat in de schijnwerpers. Eén van de topprojecten in 2005 was de renovatie van het Atomium, in samenwerking met Jacques Delens. Daarbij moesten de teams niet alleen al hun technische knowhow aanspreken, maar zich ook aan een strakke deadline houden. Met succes, want uiteindelijk waren de werken zes maanden vroeger klaar dan gepland. De Groep leverde hiermee een waar huzarenstuk af: dit op en top Belgische monument weer in al zijn glorie doen schitteren. Op 14 februari 2006 werd het Atomium met grote luister heropend. “Dit project verstevigt ongetwijfeld het imago van onze Groep”, verklaart Gaëtan Peeters.

18.

Openbare werken BESIX haalde een contract binnen voor de bouw van een tunnel in Harelbeke (West-Vlaanderen). De werken startten in maart 2006. BESIX is momenteel een GSM R-netwerk aan het aanleggen langs de Belgische spoorlijnen, inclusief de funderingen, de zendmasten en de uitrusting. Er komen 28 gsm-antennes.

Renovatie van het Atomium - Brussel - België

Samen met Jacques Delens herschiep BESIX deze ruimte van 6.200 m2 in recordtempo in een prachtig casino met 3 verdiepingen. Het casino is uitgerust met de nieuwste technologische snufjes, waarbij glas en kristal de hoofdtoon aan geven. In Terhulpen is BESIX momenteel het voormalige “Training Center” van IBM aan het renoveren. Er komt een nieuw viersterrenhotel met 264 kamers, restaurants, conferentie- en vergaderzalen en een sportcentrum. Het geheel werd ontwikkeld door Banimmo Real Estate en zal geëxploiteerd worden door de Amerikaanse groep Dolce International. Het zou begin 2007 moeten opengaan.

BESIX Agentschap Vlaanderen BESIX Benelux-Frankrijk wil een stevige basis verwerven in België. Vandaar dat het in september 2005 “BESIX Agentschap Vlaanderen” oprichtte in Gent. Deze entiteit beschikt over een team van specialisten die offertes en bestekken kunnen uitrekenen. Een deel van het prijsbureau van BESIX bevindt zich daartoe in Gent. Het nieuwe team werkt aan tal van dossiers, in Oost- en West-Vlaanderen. Eerste geslaagd wapenfeit van het agentschap in Gent: de bouw van het JOC (Jeugdontmoetingscentrum) in de Arteveldestad. Er komt een gebouw met twee verdiepingen, met een oppervlakte van 2.000 m2, een vergaderzaal voor jongeren op de benedenverdieping en een feestzaal.

Groothertogdom Luxemburg BESIX en Lux TP hebben een nieuw kantoorgebouw opgetrokken voor Luxembourg Office Solutions (Fortis Real Estate), in Hesperange (Groothertogdom Luxemburg). Het complex telt 4 verdiepingen (26.000 m2) en drie parkingniveaus (28.780 m2).

Jeugdontmoetingscentrum (JOC) - Gent - België

“Grand Casino” - Brussel - België

Eind december 2005 opende het nieuwe Casino van Brussel zijn deuren. Een fascinerend project waarbij de Magdalenazaal, een bekende plek in de hoofdstad, werd omgetoverd tot een heus casino, in opdracht van Casino Austria International. Na zware afbraakwerken herrees het gebouw uit zijn as, dit keer in een nieuwe gedaante. Gerechtsgebouw - Gent - België

Activiteitenverslag 200 2005

Benelux-France

BESIX is ook actief in Gent, waar het in samenwerking met Vanhout en een derde partner voortbouwt aan het nieuwe Gerechtsgebouw (61.300 m2) voor de Regie der Gebouwen. Het ligt op de gronden van het voormalig goederenstation van Gent-Rabot, tussen het stadscentrum en het havengebied, en zal bestaan uit 3 blokken (van 6 verdiepingen) met telkens een patio ertussen - voor voldoende lichtinval - en uit 2 ondergrondse verdiepingen. Het gebouw zal onder meer zittingzalen, de griffie en de jeugdrechtbank herbergen.

Domestic Market


19.

Nederland “Vijf jaar geleden hebben we een lokaal agentschap opgericht dat zich geleidelijk heeft ontwikkeld. In 2002 haalde BESIX Nederland een omzet van 60 miljoen euro, in 2004 van 90 miljoen, en dit jaar zullen we 160 miljoen omzetten. Ons orderboek is goed gevuld, want onze Nederlandse klanten stellen onze knowhow op prijs”, vervolgt Gaëtan Peeters. Het is een zeer competitieve markt, dus moeten we ons van de plaatselijke concurrentie onderscheiden door onze deskundigheid (bijvoorbeeld door de klant interessante technische alternatieven te bieden) en onze knowhow (inzake grote gebouwen, maritieme werken, enz.)

Frankrijk een te versterken bruggenhoofd

Gebouwen Er zijn momenteel grote projecten aan de gang, en er staan er nog andere op stapel. Op 31 maart 2005 vierden ING Real Estate en BESIX letterlijk het culminatiepunt (152 meter) van de Montevideo-toren in Rotterdam. Dit gebouw voor gemengd gebruik (appartementen, kantoren, winkels, ...) werd in november 2005 opgeleverd en is tegelijk het hoogste van Nederland. Een record waarop de Groep bijzonder trots is. BESIX Nederland renoveert ook drie gebouwen voor Shell in Rijswijk en begint de bouw (“design & build”) van de “Schiecentrale, fase 4b”, een nieuw complex van 17 verdiepingen in Rotterdam. Dit multifunctionele gebouw van ongeveer 50.000 m2 zal kantoren, woningen, een warenhuis, een sportzaal en parkeerruimten herbergen. Ander heel bijzonder project: de ruwbouw en de betonnen grondmuren van twee detentiepontons. Gaëtan Peeters licht toe: “De pontons (20 m breed en 100 m lang) werden gebouwd in het Kluizendok in Gent en nadien versleept naar Zaandam, in de buurt van Amsterdam, voor de montage van de bovenstructuur en de afwerking”. De pontons zullen als fundering dienen voor gevangenisboten.

Openbare werken BESIX Nederland behaalde ook de contracten voor de bouw van een meer dan 460 m lange kaaimuur in de Hartelhaven in Rotterdam en een kaaimuur van meer dan 1.000 m langs het Beerkanaal (eveneens in Rotterdam).


Station Bijlmer ArenA - Amsterdam - Nederland

20.

Domestic Market

Verslepen van betonnen funderingselement voor detentieboot

Een ander record is de bouw van de Roermond-Swalmentunnel, een “design & build”-project in tijdelijke vereniging. Het moet de langste tunnel van Nederland worden (2.445m). Het ontwerp, dat op technisch gebied zeer moeilijk was, werd toevertrouwd aan ons Engineering departement in Brussel. BESIX kreeg ook een nieuwe bestelling binnen voor de aanleg van 4 viaducten voor de A 73-Zuid tussen Maastricht en Venlo. Andere grote projecten zijn bijna afgewerkt: de overkapping van 9 treinsporen in Barendrecht, (Rotterdam), de ruwbouw, dakbedekking en afwerking van het station van Amsterdam Bijlmer ArenA, …

Overkapping Barendrecht Rotterdam - Nederland

CBX-toren La Défense (Parijs) Frankrijk

Vroeger werd Frankrijk beschouwd als opportuniteitsmarkt en beperkte BESIX er zich tot de realisatie van eenmalige projecten. Vandaag wil BESIX er een duurzame positie veroveren. “We situeren ons ergens tussen de kleine en middelgrote ondernemingen en de Franse bouwgiganten. Gezien onze expertise en onze ervaring moeten we hen gewoon het hoofd kunnen bieden. We moeten ons opwerpen als alternatief voor de grote groepen, en dat voor markten waarop we sterk staan. Vandaar dat we een vaste waarde willen worden in de gebouwensector”, aldus Gaëtan Peeters. Gebouwen In september 2005 leverde BESIX de schitterende CBX-toren, in de Parijse zakenwijk “La Défense”, op aan Tishman Speyer Properties. Het gebouw is 142 meter hoog, heeft een totale oppervlakte van 44.000 m2. Het omvat 32 kantoorverdiepingen en 4 ondergrondse verdiepingen. Het ging om een “design & build”-project. Het “Technicentre Est européen” (23.000 m2) op de Ourcq-site in Pantin (Parijs) werd zoals gepland in februari 2006 opgeleverd aan de SNCF. De werkplaats zal vanaf 2007 50 treinstellen onderhouden die rijden op de lijn van de “TGV Est Européen”. Het project werd afgewerkt in een recordtempo van 21 maanden en is de derde en laatste fase in de renovatie van de Ourcq-site.

Infrastructuur & burgerlijke bouwkunde Momenteel is BESIX voor de tijdelijke vereniging Saipem-Sofragaz (en de eindklant, Gaz de France) drie gasopslagreservoirs aan het bouwen met een eenheidscapaciteit van 110.000 m3. De bouwwerken hebben plaats in Fos-sur-Mer bij Marseille, en zullen 24 maanden in beslag nemen (tot juli 2007).

Eén van de 3 gasopslagreservoirs - Fos-sur-Mer (Marseille) - Frankrijk

Conclusie Na 2004 en 2005, twee jaren van sterke groei, moet 2006 voor BESIX BeneluxFrankrijk een consolidatiejaar worden. “We hebben ons commercieel team uitgebreid, en ons team ‘prijsstudies’ is nagenoeg verdubbeld. Op die manier willen we onszelf de middelen geven om nieuwe contracten te veroveren in de gebouwensector, bovenop onze burgerlijke bouwprojecten”, aldus Gaëtan Peeters. BESIX wil vooral uitmunten op het vlak van techniciteit en uitvoering. “We reageren systematisch op offertes waarbij ervaring en knowhow het verschil maken”, besluit hij.



21.


“Continu zoeken naar efficiënte.” Zo omschrijven Operations Manager Wilfried Dom en Directeur BESIX Nederland Jean Polet de bijdrage van BESIX in het bouwteam voor Montevideo. Hoewel BESIX gespecialiseerd is in hoogbouw, was Montevideo geen standaardproject. De diversiteit van woningen maakte het tot een complex project. “Weinig woningen zijn identiek aan een ander !” Al in een vroeg stadium werd BESIX gevraagd door ING Real Estate voor de bouw van Montevideo. “Onze staat van dienst speelde hierbij een belangrijke rol”, vertelt Jean Polet. “In Rotterdam realiseerden we al eerder verschillende projecten. Daarnaast werkten we in Praag met ING samen aan een project. Naast ING, Mecanoo Architecten, enkele adviseurs en een kostendeskundige werden we toegevoegd aan het bouwteam voor Montevideo. Onze deelname aan het bouwteam hield in dat we daadwerkelijk invloed op het definitieve ontwerp konden uitoefenen. Natuurlijk lag het concept al grotendeels vast, maar toch hebben we enkele in onze ogen noodzakelijke veranderingen kunnen doorvoeren.”


Onze meerwaarde

22.

Continu zoeken naar efficiëntie

Opdrachtgevers zijn nogal eens bevreesd dat een aannemer in het bouwteam de kosten opdrijft. ING zag terecht onze meerwaarde in. “We werden juist verzocht om mee te denken over een optimaal realiseerbare constructie”, vult Wilfried Dom aan. “Wij bewezen al direct hieraan invulling te kunnen geven. Zo bleek er bijvoorbeeld budgettair een probleem te zijn om het project rond te krijgen.” BESIX stelde voor drie extra verdiepingen toe te voegen. Qua extra kosten viel dat alleszins mee, maar er waren wel extra woningen te verkopen waardoor het financiële plaatje gunstiger uitpakte. Een ander voorbeeld is de “M” op de top. Deze was eigenlijk weggelaten omdat het te duur werd. “Wij stelden een alternatieve installatie voor die toeliet de «M» te integreren in de totaliteit van de installatie om zo te komen tot een budgettair haalbare oplossing”, aldus Wilfried Dom.

Door continu te zoeken naar efficiëntie vergrootte BESIX de mogelijkheden in het project. Iedere partij in een bouwteam heeft natuurlijk zijn eigen belangen, maar de perfecte samenwerking leidde hier vooral tot synergie. In het bouwen van torengebouwen is BESIX al lange tijd gespecialiseerd. Toch moest voor Montevideo alle creativiteit worden aangeboord om specifieke problemen het hoofd te bieden. “‘De uitvoering was redelijk complex’, erkent Wilfried Dom. ‘Het begon al met de funderingen. We moesten een damwand plaatsen die de kademuur beschermde. Door de druk van het heien, zou deze kunnen wijken.” Continu moest het team elke minimale beweging van de kade monitoren. Ook bleken er nog vele oude houten palen in de grond te zitten die niet konden verwijderd worden. “En dan was er natuurlijk ook nog Hotel New York. Niet alleen moesten we schade door trillingen zien te voorkomen, maar ook nog eens de overlast voor hotel- en restaurantgasten zien te beperken. Gelukkig toonde de staf van Hotel New York zich tevreden over het verloop”. Daarnaast bestond de hoge toren eigenlijk uit drie constructies. Omdat de onderkant vrij indeelbaar moest zijn, werd gekozen voor een geschoorde constructie van verticale en diagonale stalen kolommen gevuld met beton. Daarnaast is er in het midden van de toren een betonnen kern. De daarboven gelegen 26 verdiepingen zijn uitgevoerd met dragende betonwanden met daartussen betonvloeren. Hiervoor maakten we gebruik van een klimbekisting die één verdieping per week realiseerde, een methode die in Nederland minder wordt toegepast. De hoofddraagconstructie vanaf verdieping 28 is een open staalstructuur. Zo kon aan de eis van ING worden voldaan om te komen tot een indeling “à la carte”. De overgangen tussen de verschillende constructies, de verspringingen in de gevelvlakken en de materiaalkeuze maakten Montevideo tot een uitdagende klus. Het eindresultaat stemt tot tevredenheid !

Enkele cijfers Projectwaarde (in miljoen euro): 62,4 Opdrachtgever: ING Real Estate Engineering: ABT Adviesbureau Architect: Mecanoo Architecten Aantal verdiepingen: 43 Appartementen: 192 Kantoorruimte: 6 053 m2 Commerciële ruimte: 2 741 m2


De Montevideotoren in Rotterdam werd op 19 december 2005 ingehuldigd (in november 2005 aan de opdrachtgever geleverd). Met zijn 152 m hoogte en een oppervlakte van 60.000 m2 is het de hoogste residentiële toren van Nederland. BESIX heeft er een totaalproject gerealiseerd: vanaf de funderingen en de ruwbouwwerken tot de laatste verflaag, en zelfs tot en met de begeleiding van de finale kopers.

Project Highlight

Domestic Market

Montevideotoren: top-woningen

23.


BESIX is klaar met de bouw van de vierde HSTonderhoudswerkplaats van de SNCF in Ile-deFrance. Het gebouwencomplex van 23.000 m2, 520 meter lang en 105 meter breed, herbergt drie uitgeruste onderhoudswerkplaatsen, drie kantoorverdiepingen en een gerobotiseerd opslagmagazijn. Op termijn moet dit gloednieuw centrum instaan voor het onderhoud van 52 HST-stellen en 140 Corail-rijtuigen. Het is uniek in zijn soort en bestemd voor het onderhoud van dit gemengde materieelpark, van de schoonmaak tot de vervanging van onderdelen, zoals draaistellen en motorblokken.

Talrijke uitdagingen Het turnkey-project bleek bijzonder complex. BESIX kreeg bijna alle loten toevertrouwd, tot en met de aankoop en de installatie van de uitrusting, zoals rolbruggen en hoogtewerkers. “Gedurende het ganse project hadden we een hechte samenwerkings- en vertrouwensrelatie met de SNCF. Ons team bracht zowel de uitvoering der werken als de oplevering en de eindschoonmaak tot een goed einde”, en nam ook de opleveringsoperaties, de opneming van de reserves en de eindschoonmaak voor zijn rekening”, aldus Gilles Canel, Project Manager.


Het projectteam stelde zich bijzonder soepel en proactief op teneinde te voldoen aan de wensen van de klant.

24.

Zeer performante bekistingen werden ontworpen voor ondermeer: - de 450 m lange 4-sporen tunnel (een 10 m lange voortschrijdende metalen bekistingseenheid) - volledige bekistingssets voor de uitvoering van spoorbanen.

Enkele cijfers

Tijdens de planningsfase werd er geopteerd om structuur en dakbedekking van de werkplaatsen prioritair te maken om alzo vrij snel in optimale omstandigheden vloerplaten en afwerking te kunnen aanvatten in de winterperiode.

Projectwaarde (in miljoen euro): 73,0 Opdrachtgever: SNCF Engineering: SNCF Architect: SNCF 1200 prefabelementen in beton 40 000 m3 beton 3 700 ton betonbewapening

Deze keuze was doorslaggevend want de deadlines waren heel krap. De planning vereiste ook een zeer nauwkeurige en strikte opvolging van alle onder- en nevenaannemers, vooral dan met betrekking tot de technische loten. De coördinatie tussen de verschillende disciplines verliep optimaal en ook op gebied van veiligheid werd er niets aan het toeval overgelaten. Een andere uitdaging was de hoge lokale concentratie van diverse activiteiten in bepaalde zones en de strakke tussentijdse deadlines voor interventies van nevenaannemers. Heel wat installaties werden gelijktijdig gebouwd met een strikt beheer van de interfaces. Zo vielen de burgerlijke bouwwerken samen met de installatie van de spoorweguitrusting en het onderhoudsgereedschap. Bovendien moesten voor het project meer dan 3.000 documenten, waaronder 2.000 plannen, uitgewerkt, gecoördineerd en beheerd worden. Daarbij moest ook rekening gehouden worden met de behoeften van de directe partners van de SNCF en van de SNCF zelf op het vlak van signalisatie. Dat alles bemoeilijkte de uitwerking en synthese van de uitvoeringsdocumenten nog verder. Een ware uitdaging dus, maar eind goed al goed, want de werken werden al na 21 maanden tot eenieders voldoening aan SNCF opgeleverd !

Een ongelofelijke challenge werd gehaald!

BESIX en de HST “Planning” was het sleutelwoord in dit project en BESIX moest zichzelf overtreffen om de opgelegde termijnen te halen. Vandaar dat we een nog efficiëntere organisatie dan normaal hebben uitgewerkt waarin tijdswinst aan technische kwaliteit werd gekoppeld. Eerst legde de werf van Ourcq zich toe op een tunnelbekisting en funderingsplaat voor het gebouw met 6 sporen. Vervolgens voorzag de planning dat er voor het gebouw met 4 sporen op bedding wekelijks gelijktijdig ‘één’ baanvak van 10 meter zou worden gerealiseerd. Om binnen het tijdsbestek te blijven was het nodig om wekelijks twee baanvakken van 10 meter voor de ondertunnelde sporen af te werken. Terzelfder tijd legde een deel van het team er zich op toe om het tempo van de speciaal ontwikkelde bekisting voor spoorbanen binnen de loodsen op te drijven van één rotatie elke drie dagen zoals voorzien in de planning naar één rotatie per dag. Activiteitenverslag 200 2005

De opening van het “Technicentre Est Européen” is een belangrijke stap in de aanleg van de “TGV Est Européen” (Oost-Europese HST). BESIX bouwde in recordtempo deze nieuwe werkplaats op de Ourcq-site in Pantin, nabij Parijs.

Project Highlight

Domestic Market

Het “Technicentre Est Européen”: een spitsafdeling

25.

Domestic Market


Marc Joway, Gedelegeerd bestuurder

Jacques Delens is zowel actief op de publieke werken als op de private markt, en bouwt kantoren en residentiële gebouwen alsook industriële complexen. Het renoveert en restaureert ook gebouwen, en is verder ook aanwezig in de dienstensector: ziekenhuizen, hotels, seniorieën, scholen, auditoria, ... Het bedrijf is vooral actief in de Brusselse regio en in Vlaams- en Waals-Brabant, en sinds kort ook in Henegouwen en elders in Wallonië.

“Grand Casino” - Brussel - België

“Grand Casino” van Brussel

De voorbije jaren heeft Jacques Delens zijn dochterbedrijf Sud Construct uitgebouwd en geheroriënteerd. Sud Construct, dat gespecialiseerd is in renovatie-, verbouwings- en afwerkingswerken, kende in 2005 dan ook een stevige groei. Jacques Delens en zijn dochterbedrijf Sud Construct hebben samen meer dan 200 bedienden en arbeiders in dienst. Het is en blijft een bedrijf op mensenmaat dat dichtbij zijn klanten staat.

De bouw van het Casino van Brussel is een ronduit uitzonderlijk project. De werken startten half april 2005 en moesten in zeven maanden klaar zijn, een krappe termijn. Dat lukte, want het Casino opende midden december 2005 zijn deuren. Het is uitgerust met de nieuwste technologische snufjes inzake airconditioning, geluidsinstallatie, beeldtechnologie, toegangscontroles, ... Ook bij de afwerking werden kosten noch moeite gespaard. Zo werden voor ongeveer 250.000 euro verlichtingstoestellen geïnstalleerd (sommige lampen wegen bijna 200 kg), plus nog eens zowat 400 controlecamera’s. Plasmaschermen dompelen de bezoekers voortdurend onder in de spelwereld, terwijl verschillende kristalvormige bars voor een feestelijke sfeer zorgen.


26.

Jacques Delens restaureerde een herenhuis uit 1868 en een klein theater uit 1910. Het gebouw telt één benedenverdieping en vier bovenverdiepingen, en zal de permanente delegatie van de Waalse Gemeenschap en het Waalse en Brusselse Gewest in Frankrijk huisvesten. Het project was echt precisiewerk, vooral wat betreft de restauratie van de stenen, de glasramen en het schrijnwerk.

Tot de Vanhout groep behoren ook: HBS, gespecialiseerd in renovatiewerken en specifiek wat de inrichting van winkels betreft; Batech Construct, gevestigd in Lummen, en actief als algemeen aannemer voor kleinere bouwen verbouwingswerken; Botec, een studiebureau met specialisatie in stabiliteits- en uitvoeringsstudies; Sanotec, een internationaal opererende engineeringen contractingfirma in de milieusector, met een specialisatie in waterzuivering. Twintig jaar geleden introduceerde Vanhout de “integrale bouwservice” en het werken in bouwteam. In 2005 bevestigde de maatschappij opnieuw zijn pioniersrol in de bouwsector met de introductie van het begrip “Total Cost of Ownership”. Door vanaf het begin van een bouwproject rekening te houden met de totale levenscyclus ervan (inclusief gebruikskosten en onderhoud), kunnen de totale kosten aanzienlijk gedrukt worden. Vanhout anticipeert hiermee ook op de toenemende kosten voor energievoorziening en de milieuwetgeving op nationaal, Europees en wereldniveau (Kyoto). Dit concept kadert perfect in de toenemende aandacht voor duurzaam bouwen.

Permanente delegatie Wallonië-Brussel in Parijs

Vanhout is een algemene aannemer actief in een brede waaier van bouwactiviteiten: kantoorgebouwen, utilitaire en residentiële projecten, burgerlijke bouwkunde, milieutechnologie en industriële productie-eenheden. Vanhout is actief in België met een focus op het Vlaamse landsgedeelte en in Nederland.

Permanente delegatie Wallonië-Brussel - Parijs - Frankrijk

Ondermeer omwille van de focus op de “Total Cost of Ownership” richt Vanhout zich ook op de markt van de publiek-private samenwerking (PPS). Reeds enkele PPS-projecten zijn in uitvoering zoals Blairon Kazerne in Turnhout, een binnenstedelijke ontwikkeling met commerciële ruimtes, appartementen en een parkeergebouw in Lier en de verbouwing, financiering en exploitatie van een nieuw administratief en cultureel centrum voor de gemeente- en OCMW-administratie van Zoersel.

Renovatie kantoren Leopold III Genèvestraat - Brussel

In opdracht van Hugenholtz Project Groep Belgium renoveert Vanhout 28.550 m2 kantoren, restaurant, cafetaria en ondergrondse parking, opgewaardeerd naar de normen van de Europese Commissie. De eerste fase werd uitgevoerd in 6 maanden. De tweede fase startte in januari en loopt nog tot juni 2006. • Projectwaarde (in miljoen euro): 16,3 • Opdrachtgever: Hugenholtz Project Groep Belgium • Architect: Atelier d’Art Urbain • Studiebureau: Botec

Kloosterbempden Maaseik

Het Kloosterbempden project is het resultaat van een publiek-private samenwerking tussen de stad Maaseik en projectontwikkelaar ING Real Estate Belgium. Het project omvat een ondergrondse publieke parking voor ±400 auto’s, 9.000 m2 commerciële ruimten op de gelijkvloerse verdieping en 42 appartementen en lofts op niveau 1 en 2, omgeven door een groendak. • Projectwaarde (in miljoen euro):16,4 • Opdrachtgever: ING Real Estate / Stad Maaseik • Architect: Erik Martens & Partners • Studiebureau: Arcadis-Gedas


Jacques Delens heeft sinds 1967 voortdurend nieuwe bouwtechnieken ontwikkeld.

Jef Lembrechts, Gedelegeerd bestuurder

27.

Domestic Market


Simone Simon-Curnel, Gedelegeerd bestuurder Didier Hans, Directeur-generaal

Lux TP heeft een uitgebreide en veelzijdige waaier aan competenties in huis. Het bedrijf uit het Groothertogdom Luxemburg is namelijk actief op diverse fronten: zowel infrastructuurwerken, spoorwegwerken, openbare gebouwen als in de woningbouw.

Wust zette in 2005 zijn groei voort en haalde een omzet van meer dan 110 miljoen euro. De verdere omzetstijging bewijst meteen het dynamisme van dit bedrijf, dat 640 werknemers in dienst heeft en momenteel tal van bouwprojecten uitvoert in Wallonië, Brussel en het Groothertogdom Luxemburg. Wust volgt een totaalaanpak waarbij klantentevredenheid, veiligheid en milieuvriendelijkheid centraal staan.

Eén van de specialiteiten van Lux TP is het ontwerpen en aanleggen van parkeergarages. Zo bouwde het onlangs een ondergrondse parking met 317 plaatsen onder de grote markt in Eschsur-Alzette. Het voert ook de ruwbouwwerken uit van een nieuwe ondergrondse parking van 4.000 plaatsen op de luchthaven van Luxemburg.

Bioscoopcomplex “Les Grignoux” - Luik - België

Momenteel is het onder andere bezig met de bouw van het bioscoopcomplex “Les Grignoux” in Luik, het winkelcentrum Mowo in Bereldange (Groothertogdom Luxemburg) en de drinkwaterstations van Eupen en de Gileppe.


28.

Industriegebouwen Virton - België

Parking “place de l’Hôtel de Ville” - Esch-sur-Alzette - G.H. Luxemburg

Een andere sector waarin het Luxemburgse bedrijf zijn knowhow kan bewijzen, is de aanleg van autowegen en autosnelwegen. Zo werkt het mee aan de heraanleg van de rue Borschette in Kirchberg en aan de aanleg van de bedrijfszone “Reeckschleed” in Canach. Verkaveling “Les Sitelles” - Sint-Pieters-Woluwe - België

Flat- en winkelgebouw - Aarlen - België

Lux TP is ook sterk aanwezig in de spoorwegsector. Onlangs kreeg het van de SNCFL (Société Nationale des Chemins de Fer Luxembourgeois, Luxemburgse spoorwegmaatschappij) de opdracht om een dubbelspoor aan te leggen op de lijn PétangeBascharage.

Renovatie van 435 appartementen in 6 sociale woningblokken - Luik - België

In de gebouwensector heeft Lux TP al evenzeer een stevige reputatie verworven. Het Howaldgebouw in Hesperange is daarvan een mooi voorbeeld. Dit kantorencomplex van 26.000 m2, met drie parkeerverdiepingen, werd gerealiseerd in partnerschap met BESIX. Het werd begin 2006 opgeleverd aan Luxembourg Office Solutions, een klant die deel uitmaakt van de groep Fortis Real Estate. Lux TP voert ook de ruwbouwwerken uit van een geheel van ongeveer 80 appartementen (Le Bouquet) in Walferdange en van 45 appartementen in Bonnevoie (Residentie Equinoxe). Lux TP sleepte eerder al het ISO 9001-certificaat in de wacht en zette de voorbereidende stappen voor het behalen van het milieucertificaat ISO 14000. Daarmee wil het bewijzen dat kwaliteit meer dan ooit één van zijn topprioriteiten is.

Parking van de luchthaven van Luxemburg - G.H. Luxemburg

Kantoorgebouw Howald - Hesperange - G.H. Luxemburg


Wust is actief in alle bouwsegmenten en pakte in 2005 zeer uiteenlopende projecten aan. Onder meer de grondige renovatie van 435 appartementen in Luik-Droixhe, in opdracht van de openbare vennootschap Atlas, een flat- en winkelgebouw in Aarlen voor rekening van de Grandsart, verschillende industriegebouwen in Virton voor de Recybois en de verkaveling “Les Sitelles” in Sint-Pieters-Woluwe, voor BESIX Real Estate Development.

Jean Cazzaro, Gedelegeerd bestuurder

29.

Een veelbelovende toekomst voor waterproductie- en waterbehandelingstechnieken. Sanotec is gespecialiseerd in het ontwerp en de bouw van installaties voor drinkwaterproductie en afvalwaterverwerking, zowel voor openbare (steden en gemeenten) als voor industriële toepassingen. Het werkt bij zijn projecten steeds meer samen met andere entiteiten van BESIX Group. Sanotec ontwerpt en bouwt zuiveringsstations voor huishoudelijk en industrieel afvalwater, installaties voor modderverwerking en drinkwaterproductieeenheden. In 2005 werkte het bedrijf mee aan de bouw van verschillende waterproductie-installaties en afvalwaterzuiveringsstations in verschillende werelddelen. In België bouwde het verwerkingseenheden voor industriewater voor Ineos Phenol Chimie (Doel), voor Janssen Pharmaceutica (Beerse) en voor Sibelco (Lommel) een piloot-installatie voor Belgian Refining Corporation in Antwerpen en ook werden twee mobiele waterverwerkingsinstallaties voor het opvangcentrum voor asielzoekers in Arendonk gerealiseerd. Verder installeerde het ook verschillende afvalwaterzuiveringsstations voor Aquafin in Vlaanderen (meer bepaald in Morkhoven, Westerlo, Hoogstraten en Lichtaart). Sanotec was ook actief in Kameroen, waar het de drinkwaterbehandelingseenheid in Mokolo voltooide; in de Verenigde Arabische Emiraten, met de bouw van een nanofiltratie-eenheid voor zeewater in Sharjah; en in Colorado (Verenigde Staten), waar het een waterbehandelingsinstallatie bouwde voor brouwerij New Belgium Brewery in Fort Collins.


Sanotec boekte een recordomzet van meer dan 10 miljoen euro in 2005. Het haalde die voor één derde in de Verenigde Arabische Emiraten, één derde in de Verenigde Staten en één derde in Europa. Doordat het aantal bestellingen fors toenam, besliste het om bijkomend gespecialiseerd personeel in dienst te nemen.

30.

Nanofiltratie (NF) Bij nanofiltratie (NF) worden membranen gebruikt om het zeewater dat de ontziltingscentrale voedt te verzachten. Daarbij wordt het zogenaamde Multi-Stage Flashprocédé gehanteerd* (MSF of meertrapsdistillatie). Dankzij NF kunnen de ionen die neerslaan in het water specifiek geëlimineerd worden. Slechts een deel van het zeewater dat in de MSF-installatie terechtkomt, wordt behandeld via de NF-membranen. Die elimineren selectief de sulfaat-, kalk- en magnesiumionen, alsook het alkalinegehalte. Vervolgens wordt het verzachte water vermengd met de rest van het zeewater en naar de ontziltingsinstallatie geleid. Dit proces verhoogt de werkingstemperatuur van 95°/105° Celsius tot ongeveer 120° Celsius. Daardoor stijgt de productie van de installatie met 25 tot 40 %, zonder een bijkomende ontziltingsinstallatie te moeten bouwen, en dat met slechts een beperkt ruimtebeslag. Het volstaat dus om een nanofiltratie-eenheid te koppelen aan een bestaande ontziltingsinstallatie om de drinkwaterproductie op te voeren. Via deze techniek kunnen de ontziltingsinstallaties een grotere capaciteit verwerken en hun productiekosten per kubieke meter verlagen. *Dankzij NF kan het MSF-procédé op een hogere temperatuur worden gerealiseerd. MSF houdt het zeewater onder druk tot het een temperatuur bereikt van 120°C. Het gedeelte van het water dat verdampt (“Flash” genoemd) betreft zoet water en wordt daarna gecondenseerd om te worden opgevangen. Het water wordt met andere woorden verschillende keren verdampt, waardoor de druk steeds lager wordt.

Piloot-installatie bij BRC - Antwerpen - België

Maritieme projecten behoren tot de “core business” van BESIX. Sinds zijn oprichting heeft de Groep in dit activiteitendomein een reputatie opgebouwd van professionalisme, creativiteit en flexibiliteit. Eén van de troeven van de Groep is dat hij vandaag over een uitgebreide eigen vloot beschikt en dankzij het engineeringbureau en zijn expertise oplossingen op maat kan bieden die afgestemd zijn op de behoeften van zijn klanten. BESIX wil die knowhow inzetten voor de bouw van installaties met betrekking tot de exploitatie van olie, maar ook en vooral van vloeibaar aardgas (LNG). LNG: een winstgevende markt BESIX breidt zijn maritieme activiteiten verder uit en bouwt onder meer kaaimuren voor de havens van Rotterdam (Nederland), Dubai, Fujairah, Sharjah (Verenigde Arabische Emiraten) en Doha (Qatar, voor de “Pearl of the Gulf”). Daarnaast bouwt het sinds jaren ook laad- en lossteigers voor vloeibaar gas (LNG). De energiebehoeften nemen nog voortdurend toe. Vandaar dat LNG steeds belangrijker zal worden om aan die stijgende vraag te voldoen. LNG is immers, vergeleken met olie, een relatief overvloedige energiebron op wereldvlak.

Specialist in gasterminals BESIX positioneert zich als specialist in de bouw van LNG-terminals, zowel upstream (productie) als downstream (distributie). Deze niche-activiteit zou de komende jaren sterk moeten groeien. De eerste grote referentie van de Groep was de LNG-lossteiger in Dabhol (India), die BESIX tussen 1999 en 2001 bouwde voor de Amerikaanse groep Enron. Sindsdien zijn verschillende grote oliegroepen met BESIX in zee gegaan voor de bouw van laad- of lossteigers. In het Verenigd-Koninkrijk werkt BESIX momenteel voort (in associatie) aan de renovatie van een steiger die uit twee aanlegplatformen bestaat. Het doet dat in opdracht van de associatie Qatar Petroleum (Qatar)-Exxon Mobile (VS).

Nanofiltratie-eenheid voor zeewater Sharjah - V.A.E.

BESIX Group

Olie & Gas In Frankrijk bouwt het voor Gaz de France drie opslagreservoirs met een eenheidscapaciteit van 110.000 m3, meer bepaald in Fos-sur-Mer, nabij Marseille. Aardgas wordt ook in tal van andere wereldregio’s gewonnen. Zo is BESIX eveneens actief in Afrika, waar het in de zomer van 2003 een laadsteiger voor methaantankers opleverde in de Egyptische stad Damietta. Verder voltooide het in 2004 de aanlegsteiger van Mellitah in Libië, een constructie voor het laden van vloeibaar gas (LPG) en sulfide. In 2005 startte het op het eiland Bioko (EquatoriaalGuinea) met de bouw van een LNG-laadsteiger die halfweg 2006 zal worden voltooid geleverd.

BESIX mikt op maritieme werken Vloeibaar aardgas (LNG) is aardgas dat

gekoeld wordt tot ongeveer -160 ºC. Op die manier wordt het vloeibaar en neemt het veel minder volume in beslag dan in gastoestand (nog slechts 1/600ste van het oorspronkelijke volume). Dankzij dit beperkte volume kan onder die vorm veel goedkoper vervoerd en opgeslagen worden. Het wordt bewaard in cryogene reservoirs en vervolgens overgeladen in methaantankers of via gasleidingen vervoerd naar de eindbestemming.

Vloeibaar petroleumgas (LPG), in de volksmond ook wel “vloeibaar gas” genoemd, is een mengsel van propaan (20 %) en butaan (80 %) dat opgeslagen wordt in vloeibare toestand. Het wordt verkregen door olieraffinage of door de behandeling van aardgas. Het wordt gebruikt als koelstof en drijfgas in spuitbussen, maar ook als autobrandstof. Dat laatste wordt als één van de milieuvriendelijkste autobrandstoffen beschouwd. Activiteitenverslag 2005

Paul Callebaut, Directeur-generaal

31.

International Market

International Market BESIX International Market sloot 2005 af met een hogere omzet dan in 2004. Het orderboek is rijk gevuld, waardoor het niet alleen zijn activiteiten kon opvoeren in de regio’s waar het al aanwezig was, maar ook voet aan de grond kreeg in vijf nieuwe landen. BESIX zet zijn internationale groei onverminderd voort en mikt daarbij op de vooraf vastgelegde doelstellingen: aanwezigheid in die landen waar de vraag stijgt.

Onze horizonten verruimen Drie vragen voor Philippe Quoilin, Gedelegeerd bestuurder BESIX International Market 1. Welke balans kunnen we opmaken van de internationale activiteiten van BESIX in 2005?

3. Welke strategie wil BESIX International Market de komende jaren volgen?

Philippe Quoilin: We hebben tot nog toe al voor meer dan 600 miljoen bestellingen binnengehaald. 2005 was voor ons een scharnierjaar. We versterkten onze aanwezigheid op de buitenlandse markten, dankzij vestigingen in vijf nieuwe landen: het Verenigd Koninkrijk, Marokko, Algerije, Equatoriaal-Guinea en Jamaica.

Philippe Quoilin: Maritieme werken zijn één van onze specialiteiten, en we genieten vandaag erkenning als één van de marktleiders in het bouwen van aanlegsteigers op heipalen. Daardoor worden we beschouwd als een bevoorrechte gesprekspartner die samen met de opdrachtgevers al in een heel vroeg stadium meewerkt aan de haalbaarheidsstudie van de projecten.

Six Construct behaalde tal van bestellingen en verschillende grote projecten. Onze omzet in het Midden-Oosten groeide met 25 %. We investeerden in materieel en mobiliseerden teams in Qatar, inspanningen die in 2006 hun vruchten zullen afwerpen, zo hopen we. Internationaal is onze omzet met meer dan 40 % gestegen. In 2006 zou hij ongeveer een half miljard euro moeten bedragen, goed voor 44 % van het totale zakencijfer van BESIX Group (tegen 34 % in 2005). Bovendien kan BESIX International Market uitpakken met een orderboek van één miljard euro, goed voor een omzet gedurende twee jaren. 2. Heeft de nieuwe identiteit gevolgen voor BESIX International Market?

Polen

1,3%

Groot-Brittannië 4,1% 66,2%

Qatar, Oman

11,7%

Noord-Afrika

7,3%

1200

Centraal-Afrika

8,6%

1000

Overige

0,8%

800

Omzet per sector Burgerlijke bouwkunde Activiteitenverslag 2005

1050

Tot slot moeten we ook onze aanwezigheid in Afrika versterken. We moeten onze ervaring in landen als Congo en Kameroen volop benutten en op lange termijn uitbouwen.

v.l.n.r. Carlo Schreurs (BESIX International), Yves Dawans (Six Construct), Philippe Dessoy (Six Construct), Philippe Quoilin (BESIX International), Michel Coolen (BESIX International), Jules Janssen (BESIX International), Eric Van Aelbroeck (BESIX International), Bechara Soussou (Six Construct), Patrick De Wilde (Six International)

710

600

Gebouwen

32.

Evolutie van omzet en orderboek

V.A.E.

Philippe Quoilin: Inderdaad. Op internationaal vlak is onze nieuwe identiteit een herkenningselement voor onze gesprekspartners (klanten, architecten, raadgevend ingenieurs, ...) en ons personeel. Het nieuwe logo werd in Dubai gelanceerd tijdens een prestigieus evenement naar aanleiding van onze 40-jarige aanwezigheid in het Midden-Oosten. De nieuwe identiteit fungeert echt als bindmiddel en stimuleert om als Groep op een meer professionele en eenvormige manier naar buiten te treden.

BESIX heeft zich ook gelanceerd in een nieuw segment, door te investeren in een op te richten bedrijf dat stortklaar beton fabriceert. Op termijn willen we ook andere activiteiten ontwikkelen in dit domein.

Milieu-werken Maritieme werken

23%

400

282 289

351

270

342

200

40% 9% 28%

0 2003

2004


2005

2006


Omzet per land

LNG-laadsteiger - Bioko - Equatoriaal-Guinea

Verder zijn we ook zeer actief in de constructie van grote gebouwen. Onze commerciële cel krijgt versterking en streeft ernaar om reeds van bij beginfase bij de projecten betrokken te worden. We willen een wezenlijk deel uitmaken van het projectteam rond de klant, zodat we input kunnen geven. Het gaat hier echt om “value engineering”.

33.



Internationale activiteiten BESIX haalde het afgelopen jaar verschillende contracten binnen en voltooide tal van projecten.

Noord-Afrika

Centraal-Afrika

In Marokko rijfde BESIX (in vereniging) een belangrijk contract binnen in het kader van de aanleg van de haven “Tanger Méditerranée”. Het contract heeft betrekking op de bouw van diverse aanlegconstructies.

In Kameroen haalde BESIX twee nieuwe contracten binnen, na een 60 km lange waterleiding te hebben aangelegd tussen Mokolo en Mora. Het eerste contract heeft betrekking op het ontwerp en de bouw van een nieuwe brug in staal en beton van 120 m over de Mungorivier, langs de nationale weg tussen Bekoko en Limbe. De werken worden gedeeltelijk door de Belgische overheid gefinancierd. Het tweede contract omvat de bouw van een kaaimuur in Limbe van 400 m lang en 12 m diep, voor de “Chantier Naval et Industriel du Cameroun” (CNIC, Scheeps- en Industriewerf van Kameroen).

In Libië bouwde BESIX met succes een laad- en lossteiger voor olie en vloeibaar gas. Vervolgens kreeg het in april 2004 de opdracht om een gebouw gebouw te bouwen voor de “Banque SahéloSaharienne” in Tripoli. Ander opgeleverd contract: een zeewateropvangproject voor het bedrijf Sidem in Zuwarah. De tandem BESIX-OCI (Orascom Construction Industries) verwierf in Algerije, een contract voor de bouw van de ontziltingscentrale van Hamma in Algiers. Dat gebeurt in opdracht van het Algerijnse HWD (Hamma Water Desalination), een partnerschap tussen het Amerikaanse bedrijf GE Ionics (70 %) en de Algerian Energy Company (30 %). Het EPC-contract (Engineering Procurement Construction) omvat het ontwerp, de uitrusting en de bouw van een ontziltingsinstallatie voor zeewater via omgekeerde osmose met een dagelijkse capaciteit van 200.000 m3.

Kaaimuur - Tanger - Marokko

“Marokko, Libië en Algerije bezitten een sterk groeipotentieel en bieden heel wat opportuniteiten voor maritieme, infrastructuur- en gebouwenprojecten. Bovendien moet Algerije kunnen profiteren van zijn rijke aardgasvoorraden. We moeten er permanent aanwezig zijn om onze activiteiten te consolideren”, aldus Philippe Quoilin.


In het kader van het “Nile City”-complex kreeg BESIX-OCI de ruwbouw toegewezen van de toren van het Fairmont Hotel (24 verdiepingen, 600 kamers) in Caïro (Egypte), langs de Nijl.

34.

“Banque Sahélo-Saharienne” Tripoli - Libië

Ziekenhuis “Biamba Marie Mutombo” - Kinshasa - Congo

In de Democratische Republiek Congo legde BESIX de laatste hand aan de bouw van het algemeen ziekenhuis “Biamba Marie Mutombo”. Het ziekenhuis telt 300 kamers en heeft een oppervlakte van 9.000m2. Het beschikt over alle moderne zorginfrastructuur. “Het project wordt gefinancierd door de Amerikaanse stichting Dikembe Mutombo. We zijn al bijna 60 jaar aanwezig in deze regio en zijn trots om eraan te hebben meegewerkt”, aldus nog Philippe Quoilin. In Equatoriaal-Guinea, in de buurt van de stad Malabo op het eiland Bioko, bouwt BESIX momenteel een LNG-laadsteiger (LNG = vloeibaar aardgas) voor Bechtel, Project Manager voor Marathon Oil. Het legt ook twee 134 m lange bruggen aan met elk drie rijstroken, in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur van EquatoriaalGuinea. De termijn voor de werken bedraagt 20 maanden. “Het land is rijk aan LNG. De stijgende energievraag vereist onvermijdelijk de nodige infrastructuurwerken”, stelt Philippe Quoilin vast.

LNG-laadsteiger - Bioko - Equatoriaal-Guinea


Uitbreiding van de haven - Tanger - Marokko

Mungo brug - Kameroen

35.



Project Highlight

Andere internationale activiteiten

Volgens de officiële cijfers ziet het ernaar uit dat het gebinte klaar zal zijn in de loop van de zomer van 2008. Het gebouw zal meer dan 700 m hoog oprijzen en daarmee de huidige wereldrecordhouder, de Taipeh-101 in Taiwan, met 100 m verslaan. Maar de Burj Dubai wordt ongetwijfeld nog hoger dan op de huidige plannen vermeld staat.

Verenigd Koninkrijk BESIX renoveert, in tijdelijke vereniging, de aanlegsteiger van de gasterminal van South Hook in Wales, in opdracht van Qatar Gas. De werken omvatten verschillende zones. Een zone moet afgebroken en heropgebouwd worden, terwijl een andere moet worden gerepareerd en opnieuw in dienst genomen.

De totale vloeroppervlakte van de gigant bedraagt ongeveer 500.000 m2, waarvan de toren ongeveer 300.000 m2 beslaat. Het gebouw zal 160 verdiepingen tellen. De eerste 40 verdiepingen worden ingenomen door een luxehotel, ingericht door de Italiaanse modeontwerper Giorgio Armani. Dan volgen 60 verdiepingen met luxeflats met veel lichtinval en grote schuiframen. Op de 60 hoogste verdiepingen ten slotte worden kantoren en winkels ondergebracht. Op de 124ste verdieping - ongeveer 450 meter boven de zeespiegel - komt er een panoramische uitkijkpost voor het publiek.

Gasterminal - South Hook - Verenigd Koninkrijk

In februari 2005 tekende Cocefi, de Poolse dochter van BESIX (65 %), een contract voor de bouw van een Sheraton-hotel met 184 kamers in Poznan. Dit vijfsterrenhotel heeft een totale oppervlakte van 14.900 m2 en zal een auditorium van 220 m2, meer dan 420 m2 vergaderzalen, een salon, twee restaurants, een fitnesscentrum met zwembad, een parkeerterrein, enz. herbergen. Philippe Quoilin: “Polen is het grootste OostEuropese land en we kennen het door en door. De uitbreiding van de Europese Unie doet de vraag naar basisinfrastructuur stijgen. Bovendien zal dit moderniseringsprogramma extra gestimuleerd worden door Europese investeringen.” BESIX is ook één van de aandeelhouders van het bedrijf dat het hotel bezit.

Bouw van de Burj Dubai: hoe staat het ermee?

Jamaica Transurb Technirail gaf aan BESIX de opdracht om een nieuwe busterminal in Kingston te bouwen met twee niveaus van 9.300 m2, een winkel- en kantoorruimte en een terras van 900 m2.


Sheraton Hotel - Poznan - Polen

36.

Busterminal Kingston - Jamaica

Eind 2008 zal dankzij een joint venture tussen BESIX, Samsung en Arabtec het hoogste gebouw ter wereld uit de grond rijzen: de Burj Dubai. Het torengebouw kadert in de beslissing van de regering om de economie van het land niet meer volledig afhankelijk te laten zijn van olie. Vandaar dat Dubai zijn activiteiten moet diversifiëren en zich voortaan ook richt naar de dienstensector en het toerisme. De toren moet in heel de wereld als visitekaartje fungeren voor de stad.

“De hoge constructie vereist speciale technieken die BESIX al eerder met succes toepaste bij grote gebouwen. Het spreekt vanzelf dat de Burj Dubai een uniek gebouw is met ongelofelijke afmetingen” aldus projectdirecteur Ivan Bruyninckx. Bij de bekisting en het oppompen van het beton kwamen een reeks bijzondere technieken kijken. Gespecialiseerde firma’s moesten voor de bekisting en de betonnering telkens prototypes ontwerpen die de uitzonderlijke hoogte en het effect van de wind - die op zo’n hoogte extra krachtig waait - konden trotseren. Half mei 2006 bereikten de werken de 43ste verdieping van het middendeel, op een hoogte van ongeveer 150 meter.

Enkele cijfers Projectwaarde (in miljoen euro): 663,1 Opdrachtgever: Emaar Properties Engineering en Architect: Skidmore, Owings & Merril (Chicago) Hoeveelheid van beton: 275 500 m3 Hoeveelheid van staal: 45 000 ton Deelneming BESIX: 35%


Polen

37.

Het Midden-Oosten, een referentie

Infrastructuur Six Construct werkte mee aan de uitbreiding van de internationale luchthaven van Abu Dhabi. Het legde 9 landingsbanen en een bijhorende toegangsweg aan, en installeerde ook de verlichting en de grondsignalisatie. Eveneens in de transportsector moderniseert Six Construct vier bestaande ferrystations en bouwt het er twee nieuwe in Dubai.

BESIX en zijn dochter Six Construct zijn zeer sterk aanwezig in de Arabische Golf, een regio waar de Groep sinds 1966 actief is en die sinds een paar jaar een economische boom kent. Dat, plus de stijging van de olie- en gasprijs, hebben tot een liquiditeitstoename geleid, waardoor de bouwactiviteiten sterk zijn toegenomen. Ook de buurlanden van de Verenigde Arabische Emiraten profiteren van de economische groei. Zo werpt Qatar zich op als tweede activiteitspool van de Groep.

Daarnaast is BESIX in opdracht van het stadsbestuur van Dubai momenteel bezig met een belangrijk wegenbouwproject. Het gaat om de bouw van de “Ras Al Khor Crossing”-bruggen, die de wijken ten noorden en ten zuiden van Dubai Creek moeten verbinden met het stadscentrum. BESIX werkt ook verder aan het verkeersknooppunt Al Safouh, dat toegang zal geven tot het eiland Jumeirah Palm. Het project omvat de bouw van 18 bruggen, maar ook de verkeerssignalisatie, de verlichting, de wegmarkering en de irrigatieleidingen.

Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan - Abu Dhabi - V.A.E.

De Groep is steeds op zoek naar complexe projecten en wil voortdurend zijn technische grenzen verleggen. BESIX werkt in tijdelijke vereniging voort aan de bouw van de Burj Dubai, dat het hoogste torengebouw ter wereld wordt. U vindt alle informatie over dit project in een “project highlight”.

In Abu Dhabi bouwt Six Construct momenteel verder aan de Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan en voltooit het de bouw van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Dit gebouw met 7 verdiepingen zal een oppervlakte hebben van meer dan 60.000 m2 en over een helihaven beschikken.


BESIX haalde in associatie ook het contract binnen voor het Lake View Hotel. Het hotel zal 306 meter hoog zijn, een totale oppervlakte hebben van 170.000 m2 en 63 verdiepingen tellen. Het krijgt 194 vijfsterrenkamers, 625 gemeubelde appartementen, ontspanningsruimten en parkings.

38.

Six Construct en OCI bouwen ook een cementfabriek in Fujairah, die 7,5 miljoen ton per jaar zal kunnen produceren.

Maritieme werken Na het ontwerp en de bouw van een 720 m lange kaaimuur in de haven van Fujairah en een 940 m lange kaaimuur in Sharjah kreeg Six Construct van Dubai Properties de opdracht om kaaimuren te bouwen en kanalen uit te graven. Het gaat hier om de eerste fase van de aanleg van de zone Al Jadaf, langs Dubai Creek, in de buurt van de Burj Dubai. Het wordt één van de laatste zones van de Creek die moet worden ingericht.

Milieu Inzake milieu werd er eind 2005 een ontziltingsfabriek opgeleverd in Kalba, met een capaciteit van 9 miljoen liter. “Het Midden-Oosten verkeert in volle groei, waardoor de toelevering van onze grondstoffen een sleutelelement wordt van onze activiteit. Vandaar dat we ons proberen te diversifiëren in de waardeketen, zodat we onze grondstoffen kunnen blijven aankopen tegen redelijke prijzen. Enkele voorbeelden: de exploitatie van een steengroeve in Dibba, in de Emiraten, en onze betonfabriek United Readymix in Qatar. Bovendien willen we concessies afsluiten, zodat we markten kunnen veroveren die ons recurrente inkomsten opleveren. Het project voor riolering en waterzuivering in Ajman bijvoorbeeld, waar we de concessie hebben lopen tijdens 25 jaar”, aldus nog Philippe Quoilin.

Ministerie van Buitenlandse Zaken - Abu Dhabi - V.A.E.

Internationale luchthaven - Abu Dhabi - V.A.E.

Lake View Hotel - Dubai - V.A.E.

Bruggen Ras Al Khor Crossing - Dubai -V.A.E. Ferrystations - Dubai -V.A.E.


Gebouwen



39.

Qatar werpt zich op als nieuwe activiteitenpool van de Groep BESIX. Qatar staat wereldwijd op de derde plaats genoteerd wat de reserves aan natuurlijk gas betreft. Belangrijke middelen werden geïnvesteerd in de ontwikkeling van faciliteiten voor de ontginning en de export van deze onschatbare rijkdom. Het land beleeft momenteel een echte economische boom. Er zijn diverse grootschalige projecten aan de gang. “Qatar kent dankzij de gasreserves een spectaculaire groei”, aldus Didier Bosredon, Resident Manager. “De exploitatie van deze natuurlijke rijkdom vereist gigantische infrastructuurwerken. Daarnaast hebben de komende Aziatische Spelen (in december 2006) het toerisme sterk aangezwengeld”. Op die groeimarkt profileert Six Construct zich als betrouwbare en deskundige speler. Het heeft al verschillende projecten op zijn palmares, waaronder het Khalifa Stadium (50.000 zitplaatsen) in Doha, het referentiestadion voor de komende Aziatische Spelen. Six Construct werkt momenteel mee aan de volgende projecten, waardoor de agenda voor de komende maanden al flink gevuld is. Pearl of the Gulf - Doha - Qatar

De “Sports City Tower”,

futuristische architectuur De bouw van de hoogste toren in Qatar is een echte uitdaging. Dit 300 m hoge gebouw zal, in december 2006, de Olympische vlam dragen tijdens de Aziatische Spelen. Verder zal het onderdak verschaffen aan een vijfsterrenhotel, een fitnessclub met een zwembad, in overstek, op 100 m hoogte, een sportmuseum, een ronddraaiend restaurant op 250 m hoogte en een panoramisch platform. Een complexe realisatie die Six Construct, in samenwerking met een lokale partner, aan het realiseren is. Het “design and build”-project is opgesplitst in twee fasen. De eerste omvat de oplevering van de toren, op 1 december 2006, met zijn vernieuwende gevel in inoxgaas en met, op de top, de Olympische vlam. Het hotel en het sportmuseum openen in augustus 2007 hun deuren. Projectwaarde (in miljoen euro): 145,0 Opdrachtgever: The Sport City Project Committee


een nieuwe poort op de wereld Six Construct werkt mee aan de bouw van de nieuwe internationale luchthaven van Doha. Deze moderne luchthaven werd gewonnen op zee en wordt één van de eerste met de vereiste infrastructuur om de nieuwe Airbus A380 te kunnen ontvangen. De funderingswerken voor de passagiersterminal zijn momenteel aan de gang. Het contract maakt deel uit van een groots project waarvan de eerste fase begin 2009 klaar zal zijn. Het volledige project moet in 2015 rond zijn. Het omvat de bouw van een terminal met 80 gates. De nieuwe luchthaven zal zo’n 50 miljoen passagiers per jaar aankunnen. Verder komen er ook nog een VIP-terminal, een luxehotel, een cargoterminal en een businesspark. Projectwaarde (in miljoen euro): 22,0 Opdrachtgever: New Doha International Airport Committee (NDIA)

Staalfabriek - Messaied - Qatar

of hoe uit te breiden op de zee?

Projectwaarde (in miljoen euro): 20,0 Opdrachtgever: Qatar Dredging Company (QDC)

Internationale luchthaven - Doha - Qatar

Uitbreiding van de staalfabriek Qasco

Een complex project

De renovatie en uitbreiding van de staalfabriek (staalrecyclage) in de industriezone van Messaied (75 km van Doha) werden toevertrouwd aan het Italiaanse bedrijf Danieli. Six Construct tekent voor de burgerlijke bouwkundige werken van dit complexe project, te midden van een in werking zijn de fabriek.

Pearl of the Gulf

De “Pearl of the Gulf” ligt ten noordoosten van de kustweg van Doha. Het is een eiland dat volledig het werk is van mensenhanden. De landwinning van dit schitterende staaltje vernuft, met een totaal prijskaartje van twee en een half miljard dollar, zal eind 2006 klaar zijn. “Het is een kunstmatig eiland in de vorm van een zeepaardje”, legt Didier Bosredon uit. “Het krijgt verschillende jachthavens en baaien die zowel woning- als toerismefaciliteiten zullen herbergen”. Eenmaal voltooid zal het eiland tegen 2009 vermoedelijk 30.000 bewoners tellen. Six Construct bouwt de kaaimuren van de jachthavens, waarvan de eerste fase werd opgeleverd in januari 2006.

40.

De internationale luchthaven van Doha

Projectwaarde (in miljoen euro): 17,0 Opdrachtgever: Danieli construction

Conclusie BESIX en Six Construct positionneren zich in het Midden-Oosten als belangrijke spelers. De business unit zoekt ook groeimarkten op zoals het Verenigd Koninkrijk, Polen, Libië, Marokko, Algerije, Egypte en de Caraïben. De Groep is zeer sterk aanwezig in Noord-Afrika en volgt ook een doelgerichte aanpak ten aanzien van Centraal-Afrika - al tientallen jaren lang - in landen als Congo, Kameroen en Equatoriaal-Guinea. “Maritieme werken” zijn één van de specialiteiten van de Groep. “We zijn één van de wereldleiders in ‘coastal off-shore works’, meer bepaald bij de bouw van aanlegsteigers. De engineeringcapaciteiten van onze Groep in dit domein worden steeds meer erkend. Vandaar dat we mogen deelnemen aan FEED-contracten (Front End Engineering and Design). We zijn van bij het begin van de bouwcyclus aanwezig en situeren ons daarmee vooraan in de waardeketen”, besluit Philippe Quoilin. De markt waarop de Groep actief is, strekt zich uit van de Atlantische Oceaan via de Arabische Golf tot de Indische Oceaan.


Qatar: De “tijger” van het Midden-Oosten



41.

Palm Island Interchange - Palm Gateway Bridge Dubai, Verenigde

Arabische Emiraten



Project Highlight

Het omvat ook alle inrichtingen zoals de bewegwijzering,de landschapsarchitectuur, de wegverlichting, het rioleringsnet, de wegomleggingen en de bescherming van de diensten zoals Dewa Water, Etisalat, de afwatering en de irrigatiesystemen,” aldus Bruno Mendiaux, Directeur van dit project.

“Dit project omvat twee landhoofden, pijlers op palen in zee, hellende in- en uitvoegstroken, een voetgangersdoorgang, balustraden, trappen en straatlantaarns. De bruggen hebben beide een lengte van 350 m en een maximale overspanning tussen de pijlers van 60 m,” vervolgt Bruno Mendiaux.

Naast de verbinding met het Palm Island zal dit project in het centrum van de mediawijk van Dubai alle media-, informatica- en internetbedrijven via een viervakstunnel bereikbaar maken.

Palm Gateway Bridge Six Construct had al het contract voor de bouw van de ‘Palm Island Gateway Bridge’ binnengehaald. Deze dubbele brug is de enige toegang tot het eiland. Het bruggendek bestaat uit een caisson in nagespannen beton. Bijzonder is dat er aan de bouw van de brug een studie voorafging om het bouwwerk bestand te maken tegen aardbevingen omdat het eiland alleen langs deze weg kan worden geëvacueerd. Vanwege dit bijzondere ontwerp werden de materialen zoals de steunelementen in high density neopreen en de zeer speciale expansievoegen uit Europa ingevoerd.

Het “Palm Jumeirah” eiland voor de kust van Dubai maakt deel uit van een kunstmatige archipel die vanuit de lucht bekeken de vorm van een palmboom heeft. Het project moet voor 120 km extra kustlijn zorgen. Op elke tak van dit kunstmatige eiland moet er een hotel, een verkaveling of een aantal individuele woningen komen.


“Het verkeer van en naar het eiland in goede banen leiden is dus een prioriteit. Vandaar ook het grote belang van de verbinding tussen de hoofdbrug van het eiland en de autoweg ‘Sheik Zayed Road’.

42.

Het project Palm Island Interchange omvat de bouw van 18 nagespannen bruggen, 2 verkeerstunnels en ongeveer 1500 m keermuren.

Al Safouh Interchange - Dubai - V.A.E.

Enkele cijfers Palm Island Interchange Projectwaarde (in miljoen euro): 39,0 Opdrachtgever: Dubai Municipality Participatie BESIX: 78%

Palm Island Jumeirah Projectwaarde (in miljoen euro): 15,3 Opdrachtgever: Nakheel Participatie BESIX: 100% Lengte van elke brug: 350 m


Voor Nakheel, een van de belangrijkste projectontwikkelaars van Dubai, bouwde BESIX een dubbele brug die het vasteland met het “Palm Jumeirah” eiland verbindt. BESIX voltooide onlangs ook al een grote verkeerswisselaar langs de weg van Al Safouh. Deze infrastructuurwerken, uitgevoerd voor de “Dubai Municipality”, zullen via de Gateway Bridge toegang tot het eiland geven.

43.

Oman: Ras Mussandam Jetty & bijhorende faciliteiten

Geografische ligging Het project is gesitueerd in de Straat van Hormuz, in het uiterste noorden van het schiereiland Mussandam. Het schiereiland heeft een heel bijzonder reliëf, met een zeer grillige, rotsige kustlijn (fjorden), waardoor er bijna geen aanlegpunten en evenmin stranden zijn. De begroeiing is er schaars. Het eiland Al Ghanam ligt op 25 km van Khasab, een vissersdorpje op drie uur rijden van Dubai; de Iraanse kust ligt op 50 km. Het eiland vormt het uiterste punt van Oman aan de ingang van de Arabische Golf en vervult een heel belangrijke strategische rol: een groot deel van de wereldoliehandel passeert immers via deze zee-engte tussen Oman en Iran. Die unieke ligging verklaart waarom zich hier een militaire basis bevindt met radarstations die het zeevaartverkeer controleren.


De marinebasis omvat een kleine aanlegsteiger op heipalen die zo’n twintig jaar geleden gebouwd werd. Zij dient als ankerplaats, enerzijds voor de militaire schepen die in de zone patrouilleren en voor de boten die de basis bevoorraden, anderzijds voor de motorbootjes van de kustwacht, die de smokkelhandel controleert tussen Iran, Khasab en de Emiraten (en ze daarnaast ook beschermt tegen de piraten die de zee-engte onveilig maken).

44.

Vóór

Project Highlight

Algemeen zicht van de werf

Het project De bestaande aanlegsteiger voldeed niet langer aan de huidige normen. Vandaar dat hij een nieuwe kaai moest krijgen waarvan de nuttige diepte varieert van 7,50 m (op 200 m, voor de grootste schepen) tot 4,50 m (op 100 m, voor de motorbootjes). Hij bestaat uit een kaaimuur van prefab betonblokken met een maximale hoogte van 13,5 m (van -8,50 tot +5,00). Het zeegedeelte omvat 6 meerpalen (boldermassieven, 5,5 x 5,5 x 11,2 m hoog), eveneens van prefab betonblokken, die onderling verbonden zijn via loopbruggen (totale lengte: 100 m), een hellend vlak van 40 x 10 m waar schepen van het type kunnen aanleggen landingsschepen een toegangsweg die van de voet van de rots naar de bestaande basis loopt (800 m). “In Fujairah (Verenigde Arabische Emiraten) werden meer dan 1.250 blokken geproduceerd die getransporteerd werden via lichters en rechtstreeks ter plaatse gelost werden” zegt Patrick Lambiotte, Site Manager Six Construct. Het elektromechanische gedeelte is aanzienlijk. Het omvat onder meer een elektriciteitscentrale van 5 megawatt en meer dan 3.600 betonnen sleuven voor de verschillende voorzieningen (hoog- en laagspanning, drinkwater, brandstof, brandbeveiligingssystemen, perslucht, enz.). De 150.000 m rotsen die nodig waren voor de uitvoering van het project (zeefunderingen en aanaardingen), komen uit een steengroeve die uitgeeft op het eiland. De explosieven werden door militaire konvooien aangevoerd vanuit de hoofdstad Muscat. Om de steengroeve te bereiken, moesten deze echter door de Verenigde Arabische Emiraten worden vervoerd. Alleen de aggregaten voor het beton werden ingevoerd. 3

Tijdens

Ver van alle Westerse comfort “Om de doorvoer en de administratieve formaliteiten (import, inkoop enz.) te regelen werd een kantoor geopend in Khasab. Het werfpersoneel (tot 350 arbeiders) verbleef op het eiland. Dat kon ook niet anders, want door het gure klimaat is het eiland alleen bereikbaar bij mooi weer. Om de afwezigheid van drinkwater op te vangen, werd een zeewaterontziltingsstation gebouwd”, preciseerde Patrick Lambiotte. De bouw van de aanlegsteiger van Ras Mussandam is ongetwijfeld een complex project dat een krachtige logistiek en heel wat vernuft vereiste; ons vertrouwde moderne comfort was hier immers ver te zoeken.

Na

Enkele cijfers Projectwaarde (in miljoen euro): 15,7 Opdrachtgever: Ministerie van Defensie, Engineering Services, Sultanaat Oman Engineering: 7,50 m van nuttige diepte (op 200m voor grotere schepen) 4,50 m van nuttige diepte (op 100m, voor yachten)


Six Construct legt momenteel de laatste hand aan de bouw van een aanlegsteiger op het eiland Umm Al Ghanam. Het gaat om een contract van 15,7 miljoen euro met een looptijd van 19 maanden. Gezien de specificiteiten van de omgeving, vergde het hele project flink wat know-how en een complexe logistiek.



45.

Real Estate Development

Drie vragen aan Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd bestuurder BESIX Real Estate Development 1. Welke balans kunt u opmaken uit de activiteiten van BESIX Real Estate Development in 2005?

3. Wat zijn de uitdagingen voor BESIX Real Estate Development? En welke troeven heeft het in huis om ze aan te gaan?

Jean-Jacques Delens: 2005 was een overgangsjaar. We brachten de teams verantwoordelijk voor vastgoedontwikkeling van Betonimmo en Jacques Delens samen, en bundelden ook een groot deel van de vastgoedportefeuille. In 2005 voltooiden we een aantal projecten en bereidden we een heel pak dossiers en aanbestedingen voor. Dat heeft ondertussen zijn vruchten afgeworpen, en de in 2005 begonnen projecten zullen in 2006 volop worden voortgezet. Typerend voor 2005 was ook de geografische uitbreiding van onze activiteit. Zo lanceerden we een project in Vlaanderen, verkenden we de Algerijnse markt en gingen we opnieuw aan de slag in het Groothertogdom Luxemburg.

Jean-Jacques Delens: Op de kantorenmarkt willen we voorrang blijven geven aan middelgrote gebouwen, maar sluiten tegelijk grootschaliger projecten niet uit, zij het in samenwerkingsverband. In 2006 en 2007 zullen we ook sterk actief blijven op de woningbouwmarkt. Voor de langere termijn in de Brusselse regio blijf ik voorzichtig, want ik verwacht dat dit marktsegment enigszins verzadigd zal raken. Wat ons groeipotentieel buiten de hoofdstad betreft, ben ik optimistischer: Brabant, de regio Namen, het Groothertogdom Luxemburg en ook Vlaanderen bieden stuk voor stuk mooie perspectieven. Verder verkennen we ook de Algerijnse markt.

2. Welke impact heeft de nieuwe identiteit op de activiteiten van BESIX Real Estate Development?

Roch II - Jambes - België

Jean-Jacques Delens: Eind 2004 werd Betonimmo omgedoopt tot BESIX Real Estate Development, een wervelende naam die mee profiteert van de uitstraling van de Groep, en ook zegt waar we voor staan. De slagkracht en de geloofwaardigheid van BESIX zijn daarboven een waarborg voor bankiers, investeerders en externe contactpersonen.


Vastgoed portfolio per sector

46.

Residentieel

35%

Kantoren

50%

Overige

15%

v.l.n.r. Jos Dreesen, Denis Albertyn, Jean-Jacques Delens, Marc Crohain, Pierre Moreels

Tot slot bestuderen we nog andere pistes, alternatieve producten met hoge toegevoegde waarde waarin we al onze competenties kunnen bundelen: projectontwikkeling, bouwheerschap, kostenbeheersing en financiële montage. Onze uitdaging blijft dezelfde: een hoofdrol blijven spelen op de vastgoedmarkt, door volop onze troeven uit te spelen. Daarbij steunen we in de eerste plaats op een multidisciplinair en complementair team van mensen met diverse achtergronden. Ook onze ambitie om kwaliteitsprojecten te ontwikkelen is een belangrijke motor, net als de know-how van onze «bouwactiviteiten». En uiteraard is het ook een kwestie van middelen, want we beschikken over een zeer aantrekkelijke portefeuille aan te ontwikkelen gronden.



Onze vastgoed expertise beheren

47.

Diversificatie en creativiteit


BESIX Real Estate Development

De woningmarkt, aantrekkelijke perspectieven De woningsector bruiste in 2005 van dynamisme. Die trend zou in 2006 en 2007 moeten aanhouden in het favoriete marktsegmenten van BESIX Real Estate Development, namelijk woningen in het hogere middensegment tot luxewoningen. De verkaveling “Les Sitelles” (61 luxewoningen) in Sint-Pieters-Woluwe was een groot succes.

Verkaveling “Les Sitelles” - Sint-Pieters-Woluwe - België

Momenteel bestudeert het diverse nieuwe projecten in het Groothertogdom Luxemburg. Twee projecten in het Brussels Gewest, Edimbourg en Mediasquare, werden verkocht aan respectievelijk een Ierse en een Duitse institutionele investeerder. Het Olympiade-gebouw (13.500 m2 kantoren) staat te koop, terwijl het naburige Mariotthotel een stijgend marktaandeel kent. Kloostertuin - Opwijk - Brussel - België

In 2005 kende de vastgoedmarkt in België een evolutie op twee snelheden: een eerder kantoormarkt en een dynamische residentiële markt.


De totale vraag op de kantoormarkt was vrij gering, ondanks enkele belangrijke projecten rond het jaareinde. BESIX Real Estate Development positioneert zich in het segment van de kleine en middelgrote gebouwen. Het is gestart met de bouw van een kantorencomplex van 4.600 m2 in Jambes, dicht bij het administratief centrum van het Waals Gewest. BESIX Real Estate Development voert ook grote projecten uit, in samenwerking met andere bedrijven. Zo werkte het mee aan de uitbreiding van het Europees Parlement in Brussel (D4/D5), waarbij BESIX en Jacques Delens in zee gingen met de vereniging van aannemers van hetzelfde project. BESIX Real Estate Development is ook betrokken bij grootschalige herbestemmingsprojecten in de buurt van het Zuidstation.

48.

www.lesrempartsdedinant.be

BESIX Real Estate Development wil diversifiëren, zowel geografisch als qua productaanbod. Momenteel op het gebied van geografische diversificatie, worden in Algerije projecten voor de ontwikkeling van grote kantoorgebouwen, hotels en winkelcentra bestudeerd. Daarnaast overweegt BESIX Real Estate Development nog andere groeimogelijkheden op het vlak van publieke voorzieningen en in de onderwijs- en opleidingssector. Met deze projecten willen we tegemoetkomen aan de marktbehoeften. “Dankzij onze knowhow kunnen we instellingen een «design, build, finance & maintain»-concept aanbieden. Met andere woorden: ontwerp, bouw, financiering en onderhoud van producten die afgestemd zijn op de behoeften van de gebruiker, waarbij er tegelijk voor gezorgd wordt dat de gevreesde problemen uitblijven”, verklaart Jean-Jacques Delens.

www.residencematisse.be

www.kloostertuin-opwijk.be www.acacias.be

“Résidence Matisse” - Brussel - België

Terrasses de l’écluse - Brussel - België


Kantoormarkt een doelgerichte aanpak

BESIX Real Estate Development startten in 2005 ook nieuwe projecten, zoals de eerste fase van “Le Val d’Or” (bouwoppervlakte van 40.000 m2) in Sint-Lambrechts-Woluwe, “Les Remparts de Dinant” in hartje Brussel, ... Wallonië en vooral Waals-Brabant bieden opportuniteiten die BESIX Real Estate Development eveneens wil aangrijpen. De bouw van “Résidence les Acacias” in Eigenbrakel zal eind 2006 klaar zijn. In Vlaanderen neemt BESIX Real Estate Development deel aan publiek-private samenwerkingen (PPS). In Opwijk ging onlangs een dergelijk project van start, in samenwerking met Vanhout en Batech Construct. In het algemeen verkreeg BESIX Real Estate Development tal van nieuwe vergunningen, waardoor het in 2006 alvast tien nieuwe projecten kan opstarten.

Nieuwe marktsegmenten

49.

BESIX Group

Verduidelijking De geconsolideerde balans per 31 december 2005 opgenomen in het Activiteitenverslag 2005 is vóór goedkeuring en betaling in juni 2006 van het dividend van 9 miljoen euro. Deze manier van voorstellen verhoogt de vergelijkbaarheid van het eigen vermogen met een aantal concurrenten die hun geconsolideerde jaarrekening opmaken volgens IFRS (waaronder dividenden niet als schuld mogen getoond worden). De neergelegde geconsolideerde jaarrekening toont, zoals vereist onder Belgische wetgeving, de balans na winstverdeling.

BESIX Group

Geconsolideerde jaarrekening 2005

Balans ACTIVA

2005

2004

PASSIVA

104 071

90 765

EIGEN VERMOGEN

2

5

181

313

61

1 438

89 386

66 239

8 410 67 338 6 270 419 2 990 3 959

8 722 46 352 7 061 851 2 482 771

14 441

22 770

Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast Deelnemingen Vorderingen

6 782 950

12 462 2 950

Andere ondernemingen Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen Vorderingen

1 768 4 941

1 739 5 619

616 239

448 500

2 824 1 760 1 064

1 064 – 1 064

Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen Gereed product Handelsgoederen Onroerende goederen bestemd voor verkoop Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering

116 494

83 552

19 787 7 12 58 776 50 37 862

10 134 11 – 46 668 130 26 609

Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen

351 395 303 439 47 956

267 249 212 483 54 766

Geldbeleggingen Overige beleggingen

72 373 72 373

49 689 49 689

Liquide middelen

65 626

40 256

7 527

6 690

720 310

539 265

VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Positieve consolidatieverschillen MATERIËLE VASTE ACTIVA Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen FINANCIËLE VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA


Vorderingen op meer dan één jaar Overige vorderingen Uitgestelde belastingen

50.

Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA

Kapitaal Geconsolideerde reserves Negatieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies BELANGEN VAN DERDEN VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN Voorzieningen voor risico’s en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Belastingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten Uitgestelde belastingen en belastinglatenties SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden Kredietinstellingen Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden Overlopende rekeningen

TOTAAL DER PASSIVA

2005

2004

138 487

106 465

32 000 92 757 16 892 -3 162 –

32 000 65 209 16 892 -7 742 106

194

508

52 569

48 458

1 210 2 3 501 46 779 1 077

1 362 2 2 924 42 880 1 290

529 060

383 834

31 626

32 103

277 28 707 1 750

448 31 494 –

18 830 44

18 – 143

493 652

348 803

4 112

5 632

52 477 17

17 524 –

253 201 609 126 385

193 022 – 53 055

19 393 22 346 15 112

15 113 25 879 38 578

3 782

2 928

720 310

539 265


(in duizenden EUR)

51.

BESIX Group


Resultatenrekening 2005

2004

1 013 977 994 843 5 739 300 13 095

876 770 848 265 9 088 320 19 097

-983 193 327 002 359 458 -32 456 442 873 186 212

-838 737 331 597 316 010 15 587 297 237 167 066

21 616

25 723

-323 -896 6 709

-681 12 112 5 683

30 784

38 033

8 858 528 2 954 5 376

7 290 408 3 724 3 158

FINANCIËLE KOSTEN Kosten van schulden Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Waardeverminderingen op andere vlottende activa Andere financiële kosten

-7 079 3 107 308 1 3 663

-6 099 1 884 523 – 3 692

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING, VOOR BELASTING

32 563

39 224

9 367

5 532

100

3 459

247

–

–

323

19 8 956 45

182 245 1 323

BEDRIJFSOPBRENGSTEN Omzet Wijziging in de bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten BEDRIJFSKOSTEN Handelsgoederen, gronden hulpstoffen Inkopen Wijziging in de voorraad Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op (im)materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Andere bedrijfskosten BEDRIJFSWINST


FINANCIËLE OPBRENGSTEN Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten

52.

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten

2005

2004

UITZONDERLIJKE KOSTEN Waardeverminderingen op financiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten

-3 992 – 3 772 88 132

-3 144 1 586 – – 1 558

WINST VAN HET BOEKJAAR VÓÓR BELASTING

37 938

41 612

336

-232

503

60

-167

-292

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Belastingen Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen vóór belastingen

-2 049 -8 087

-12 304 -12 421

6 038

117

WINST VAN HET BOEKJAAR

36 225

29 076

-10 204 -214

-574 743 -1 317

36 215 22 36 193

28 502 124 28 378

UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES Onttrekking aan uitgestelde belastingen en belastinglatenties Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties

AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP VERMOGENSMUTATIE IS TOEGEPAST Winstresultaten Verliesresultaten GECONSOLIDEERDE WINST Aandeel van derden Aandeel van de groep


(in duizenden EUR)

53.

Geconsolideerde Financieringstabel

Informatie inzake de Geconsolideerde Jaarrekening

(in duizenden EUR)

Commissarisverslag 2004

36 215

28 502

10

574

19 490

37 155

3 406 -6 749

-2 378 -826

-169 -7 308 –

-805 -48 523 –

Cashflow uit exploitatie Wijziging van de behoefte aan bedrijfskapitaal

52 505 -1 210

62 697 17 985

Wijziging van de kasmiddelen door exploitatie

51 295

80 682

-48 945 -115

-21 742 -271

-49 060

-22 013

7 666 1 105

1 636 4 159

179

-2 501

8 950

3 294

12 258

-3 596

Wijziging van de kasmiddelen door investeringen

-27 852

-22 315

Kasstroom uit financieringen Toegekende kapitaalsubsidies Netto wijziging leningen Dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders

– 37 255 -12 645

80 6 607 -84 000

Wijziging van de kasmiddelen door financieringen

24 610

-77 313

Wijziging van de netto kasmiddelen

48 053

-18 946

Kasmiddelen bij het begin van het boekjaar

89 945

108 891

Kasmiddelen bij het einde van het boekjaar

137 998

89 945

Kasstroom uit exploitatie Geconsolideerde winst van het boekjaar Resultaat van ondernemingen geconsolideerd volgens vermogensmutatie, netto van ontvangen dividenden Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Uitzonderlijke afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Resultaat op de realisatie van vaste activa Overboeking van uitgestelde belastingen en belastinglatenties Vrijval kapitaalsubsidies en belastingvrije reserves Afschrijving positieve consolidatieverschillen In resultaatname badwill

Kasstroom uit investeringen Aanschaffing van oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa Aanschaffing van financiële vaste activa Tussentotaal van de investeringen Desinvesteringen van immateriële en materiële vaste activa Desinvestering van financiële vaste activa Wijziging van vorderingen en waarborgen van deelnemingen Tussentotaal van de desinvesteringen


Effect van wijzigingen in de consolidatiekring

54.

De geconsolideerde financieringstabel werd niet onderworpen aan een nazicht vanwege de commissarissen.

De commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud afgegeven betreffende de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2005.

Jaarrekeningen De enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen, tesamen met het verslag van de Raad van Bestuur en van de commissaris, werden overeenkomstig de wettelijke bepalingen neergelegd bij de Nationale Bank van België. Geïnteresseerde personen kunnen hiervan tevens een kopie bekomen op aanvraag bij de maatschappelijke zetel.

Voor verdere informatie, Contacteer Paul Mouton, Chief Financial Officer, BESIX Group, tel.: +32 (0)2 402 64 57.


2005

BESIX Group


55.

BESIX DOMESTIC MARKET

Entiteiten

BESIX Agentschap Vlaanderen

Kantorencomplex “Vier Winden” Rijvisschestraat 118 box 5 9052 Zwijnaarde - België Tel: +32 (0)9 321 78 10 Fax: +32 (0)9 321 78 11

BESIX Nederland BV

Zuideinde 80 Postbus 8 2990 AA Barendrecht - Nederland Tel: +31 180 64 19 90 Fax: +31 180 64 19 91

BESIX Group NV

Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 64 68 Fax: +32 (0)2 402 62 05 E-mail: [email protected] Website: www.besixgroup.com NV

BESIX SA

Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 62 11 Fax: +32 (0)2 402 62 00 E-mail: [email protected] Website: www.besix.com

BESIX France

Quai de Dion Bouton 64 92800 Puteaux - Frankrijk Tel: +33 (0)1 49 03 40 20 Fax: +33 (0)1 40 90 71 69

Vanhout NV

Lammerdries 12 2440 Geel - België Tel: +32 (0)14 25 16 11 Fax: +32 (0)14 25 16 00 E-mail: [email protected] Website: www.vanhout.be

Jacques Delens SA

Groenkraaglaan 1 1170 Brussel - België Tel: +32 (0)2 566 96 00 Fax: +32 (0)2 566 97 00 E-mail: [email protected] Website: www.jacquesdelens.be

Ets. Jean Wust SA

Route de Falize 151 4960 Malmedy - België Tel: +32 (0)80 79 27 11 Fax: +32 (0)80 79 28 12 E-mail: [email protected] Website: www.wust.be

Lux TP SA

Boîte postale 49 5201 Sandweiler - Zone Industrielle G.H. Luxemburg Tel: +352 35 79 79 Fax: +352 35 79 06 E-mail: [email protected]

Sanotec NV

Lammerdries 12 2440 Geel - België Tel: +32 (0)14 25 17 00 Fax: +32 (0)14 25 16 04 E-mail: [email protected] Website: www.sanotec.be

HBS NV

Lammerdries 12 2440 Geel - België Tel: +32 (0)14 25 17 01 Fax: +32 (0)14 25 17 91


Sud Construct NV

56.

BESIX INTERNATIONAL MARKET

Six Construct Ltd

P.O. Box 13055 Dubai - V.A.E. Tel: +971 4 347 27 77 Fax: +971 4 347 35 12 E-mail: [email protected]

Six Construct Qatar Branch P.O. Box 22677 Doha - Qatar Tel: +974 437 4409 Fax: +974 435 4035

BESIX UK Branch

South Hook LNG Terminal Project Dale Road - Herbrandston Milford haven SA73 3SL South Wales - Verenigde Koninkrijk Tel: +44 (1646) 691 740 Fax: +44 (1646) 691 741 E-mail: [email protected]

Cocefi Polska

ul. Zwierzyniecka 3 60-813 Poznan - Polen Tel: +48 (61) 843 99 40 Fax: +48 (61) 843 99 42 E-mail: kat.managt@cocefi.pl

BESIX Russia Branch IRIS Congres Hotel Office 5 Korovinskoe Chausse 10 127486 Moskou - Rusland Tel: +7 (495) 510 25 03 Fax: +7 (495) 488 81 54

B6SOMA

Zone franche de Ksar El Majaz Oued R’mel - Commune Anjra Route de Fnireq Tanger - Marokko Tel: +212 3 994 96 37 Fax: +212 3 993 02 54 E-mail :[email protected]

BESIX Libya Branch P.O.Box 83791 El-Siyahia Area Al-Gbub street Tripoli - Libië Tel: +218 (0)21 484 30 68 Fax: +218 (0)21 483 80 36

BESIX Egypt Branch Corniche El Nil 97 Rod El Farag Caïro - Egypte Tel: +202 459 44 91 Fax: +202 457 41 07 E-mail: [email protected]

BESIX Sucursal Equatoriaal Guinea

Punta Europa Bioko Norte - Equatoriaal Guinea Tel: +240 26 74 10

Groenkraaglaan 1 1170 Brussel - België Tel: +32 (0)2 566 96 00 Fax: +32 (0)2 566 97 00 E-mail: [email protected] Website: www.sudconstruct.be

Six International Ltd

Wust Construction Luxembourg SARL

Harbour Head, Kingston 17, P.O.Box 57 Saint Andrew - Jamaica Fax: +1 876 928 62 24

Route de Dieckirch 47 7220 Walferdange - G.H. Luxemburg Tel: +352 263 20 555 Fax: +352 263 21 256 Website: www.maisons.wust.lu

Proffund NV

Brouwerijstraat 1 9031 Gent - België Tel.: +32 (0)9 257 09 20 Fax: +32 (0)9 258 20 23 E-mail: [email protected] Website: www.proffund.be

BP 3124 - Douala Kameroen Tel/Fax: +237 39 25 85

BESIX Jamaica Ltd

BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT

BESIX Real Estate Development SA

Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69 E-mail: [email protected] Website: www.besixred.be

S.G.T. SA

Rue du Fort Elisabeth 7 1463 Luxemburg - G.H. Luxemburg Tel: +352 29 51 29 Fax: +352 29 51 14 E-mail: [email protected]

Sogepim SA

Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 66 75 Fax: +32 (0)2 402 66 65

Investissement Léopold SA Rue Godecharle 15 / 17 1050 Brussel - België Tel: +32 (0)2 280 42 02 Fax: +32 (0)2 280 41 91

Olympiades Brussels Hotel SA Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69

Brustar Triomphe SA


Roch SA


Foncière de L’Ecluse SA Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel - België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69

Activiteitenverslag 2005

Recommend Documents