Aanbod ING Pensioen in Zicht met partner Code Duur Doelgroep Data
Meer informatie
NLHR05200001 3 dagen Werknemers die bijna met pensioen gaan en hun partners 9 t/m 11 februari, 9 t/m 11 maart, 16 t/m 18 maart, 23 t/m 25 maart, 13 t/m 15 april, 18 t/m 20 mei, 1 t/m 3 juni, 8 t/m 10 juni, 15 t/m 17 juni, 22 t/m 24 juni, 6 t/m 8 juli, 24 t/m 26 augustus, 7 t/m 9 september, 14 t/m 16 september, 28 t/m 30 september, 5 t/m 7 oktober, 19 t/m 21 oktober, 2 t/m 4 november, 9 t/m 11 november, 23 t/m 25 november, 30 november t/m 2 december, 7 t/m 9 december Klik
De laatste periode van de loopbaan betekent voor veel mensen ook uitzicht op een nieuwe, en vaak onzekere periode: het pensioen. Om die periode goed te beginnen, bieden wij u de Pensioen in Zicht® training: een voorbereidende cursus, waar u al dan niet samen met uw partner aan meedoet. In deze cursus neemt u verschillende aspecten van deze nieuwe levensfase onder de loep. Thema's die aan bod komen zijn onder andere: gezond en fit ouder worden, meer doen met minder geld, leven in balans, maatschappelijk actief blijven en zinvol leven.
Pensioen in Zicht zonder partner Code Duur Doelgroep Data
Meer informatie
NLHR05200002 3 dagen Werknemers die bijna met pensioen gaan 9 t/m 11 februari, 9 t/m 11 maart, 16 t/m 18 maart, 23 t/m 25 maart, 13 t/m 15 april, 18 t/m 20 mei, 1 t/m 3 juni, 8 t/m 10 juni, 15 t/m 17 juni, 22 t/m 24 juni, 6 t/m 8 juli, 24 t/m 26 augustus, 7 t/m 9 september, 14 t/m 16 september, 28 t/m 30 september, 5 t/m 7 oktober, 19 t/m 21 oktober, 2 t/m 4 november, 9 t/m 11 november, 23 t/m 25 november, 30 november t/m 2 december, 7 t/m 9 december Klik
De laatste periode van de loopbaan betekent voor veel mensen ook uitzicht op een nieuwe, en vaak onzekere periode: het pensioen. Om die periode goed te beginnen, bieden wij u de Pensioen in Zicht® training: een voorbereidende cursus, waar u al dan niet samen met hun partner aan meedoet. In deze cursus neemt u verschillende aspecten van deze nieuwe levensfase onder de loep. Thema's die aan bod komen zijn onder andere: gezond en fit ouder worden, meer doen met minder geld, leven in balans, maatschappelijk actief blijven en zinvol leven.
Basiscursus OR Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200005 2 dagen Beginnende OR-leden 15 t/m 16 januari, 9 t/m 10 februari, 16 t/m 17 maart, 13 t/m 14 april, 21 t/m 22 mei, 18 t/m 19 juni, 6 t/m 7 juli, 27 t/m 28 augustus, 14 t/m 15 september, 8 t/m 9 oktober, 12 t/m 13 november
U bent net gestart als nieuw OR-lid en u heeft dringend behoefte aan kennis en adviezen. Uw mede OR-leden hebben het vaak te druk om u hierin te ondersteunen en u wegwijs te maken in het OR werk. Herkent u dit? Dan kiest u met de Basiscursus OR voor de goede training. In deze tweedaagse training doet u basiskennis op en leert u de basisvaardigheden, zodat u met vertrouwen kunt beginnen aan uw OR lidmaatschap. Inhoud
De plaats van de OR in de onderneming Rechten en plichten uit de WOR Werkwijze van de OR Communicatie met de achterban Overleggen met de bestuurder Het maken van een persoonlijk werkplan
(W)OR voor beginnende OR-leden Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200006 1 dag Beginnende OR-leden en OR-leden die hun kennis willen opfrissen 27 januari, 12 maart, 14 april, 21 mei, 23 juni, 24 september, 3 november, 10 december
Als nieuw lid in de ondernemingsraad komt er heel wat op u af. U moet ineens van alles kennen en kunnen: weten wat er in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) staat, onderhandelen en vergaderen met de bestuurder, communiceren met de achterban, nadenken over arbeidsvoorwaarden, reorganisaties en sociaal beleid. Allemaal mooie uitdagingen. Daarnaast bent u niet meer alleen collega, maar ook gesprekspartner van de directeur/bestuurder. Dat is een nieuwe rol. Het is prettig voor u en voor de OR als u snel volwaardig kunt meedraaien. Met een gelijkwaardige inbreng van alle leden worden de mogelijkheden van de OR flink vergroot. Met deze studiedag helpen wij u op weg. Inhoud De plaats en positie van de OR binnen de onderneming De werkwijze en het functioneren van de OR De rechten en bevoegdheden van de OR Keuze uit twee van de onderstaande thema’s Succesvol communiceren met de achterban Effectief overleggen/onderhandelen met de bestuurder Een adviesprocedure in de praktijk
Basistraining DB-leden: het aansturen van de OR Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200008 2 dagen Beginnende (vice-)voorzitters en (vice-)secretarissen van OR-en en OR-commissies 22 t/m 23 januari, 9 t/m 10 maart, 23 t/m 24 april, 8 t/m 9 juni, 27 t/m 28 augustus, 5 t/m 6 oktober, 26 t/m 27 november
Als voorzitter en secretaris van de OR heeft u een belangrijke taak op uw schouders genomen. U vormt als het ware het management van de OR. Hoe zorgt u ervoor dat alles zo soepel mogelijk verloopt en dat er resultaat wordt behaald? Een effectieve organisatie van het OR-werk is hiervoor essentieel. Tijdens deze cursus gaan we in op de interne taken die u heeft als ‘dagelijks bestuur’ en u leert de daarbij benodigde vaardigheden. Inhoud
Het voorbereiden van de vergadering De aangeklede agenda Besluitvorming in de OR Verslaglegging Efficiënt en kritisch lezen Feedback geven De leidinggevende rol van de voorzitter
Vervolgtraining DB-leden: coachvaardigheden Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200009 2 dagen Ervaren voorzitters en secretarissen van OR-en en OR-commissies 5 t/m 6 maart, 18 t/m 19 mei, 8 t/m 9 oktober, 7 t/m 8 december
Deze training richt zich op de meer ervaren voorzitter en secretaris. Het accent ligt op het coachen van het OR-team. U kunt verschillende fasen van teamontwikkeling onderscheiden en u weet welke belemmeringen een team kan tegenkomen in deze verschillende fasen. U hebt ervaren hoe u met deze belemmeringen om kunt gaan, zodat het team verder groeit en de samenwerking verbetert. U zult ontdekken dat het bij coachen gaat om de kunst van het luisteren, vragen stellen en feedback geven. In deze training wordt veel geoefend, waarbij het leren van en met elkaar centraal staat. We adviseren u om deel te nemen als duo: voorzitter èn secretaris. Inhoud
Uw rol als teamcoach Analyse van uw team: belemmerende patronen ontdekken Fasen van teamontwikkeling Stijlen van leiding geven Coachvaardigheden: luisteren, samenvatten, doorvragen, feedback geven
De (ambtelijk) secretaris: praktische vaardigheden Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200010 3 dagen (Ambtelijk) secretarissen 9 t/m 10 maart & 7 april, 2 t/m 3 november & 30 november
Secretaris zijn, dat is een vak. Een goede secretaris heeft overzicht, inlevingsvermogen en organisatietalent. In deze cursus gaan we in op de manier waarop u uw taak als secretaris concreet invult. Zowel voor de gekozen secretaris als voor de ambtelijk secretaris is deze training zeer de moeite waard. Na afloop van deze training heeft u een visie op de rol die u wilt vervullen in de OR. U kent de mogelijkheden en de beperkingen van uw taak als secretaris en weet wat u kunt doen om de samenwerking met de voorzitter en/of andere leden van het dagelijks bestuur te verbeteren. Uw zelfvertrouwen is gegroeid na deze training. U bent klaar om uw positie in te nemen! Inhoud Visie op de functie van ambtelijk secretaris: taakverdeling tussen ambtelijk secretaris, gekozen secretaris en voorzitter Timemanagement Agenderen en notuleren Correspondentie verzorgen, zoals het schrijven van een advies- en instemmingsbrief Planning, voortgangsbewaking, informatieverwerking, archiveren Omgaan met complexe situaties
De PR van de OR: Achterbancommunicatie Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200011 1 dag OR-leden 14 april, 3 november
Een OR die zijn PR op orde heeft, weet wat er leeft bij de collega’s en stemt zijn boodschap op hen af. De OR laat de achterban weten hoe hij voor hun belangen opkomt. In heldere taal. Na deze dag kunt u verschillende groepen in uw achterban onderscheiden en weet u hoe u hen kunt bereiken. U weet mondelinge en schriftelijke communicatiemiddelen op de juiste wijze in te zetten en u kunt een doordacht communicatieplan maken. Inhoud
Ken uw achterban Communiceren met de achterban Communicatieplan Schrijven voor de achterban
De PR van uw OR: schrijven voor de achterban Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200012 1 dag OR-leden 19 maart, 8 oktober
In deze training gaan we dieper in op schrijfvaardigheid. De OR informeert de achterban, legt verantwoording af aan de achterban en wil gevoed worden door de achterban. Hoe de OR overkomt op de achterban, het imago dat de OR heeft, wordt deels bepaald door wat de OR doet en daarnaast door hoe de OR communiceert. Aandacht voor de vorm staat in deze training centraal: met praktische aanwijzingen en schrijfoefeningen leert u uw teksten voor de achterban pakkend voor het voetlicht te brengen. Inhoud
Het verschil tussen imago en identiteit Het contact met de achterban tot nu toe Communicatiemiddelen en -doelen Het schrijven van teksten voor de achterban: - pakkende (en gepaste) koppen - bondige inhoud - aantrekkelijke inhoud - heldere zinsbouw - juiste woordkeuze
OR-jaarverslag Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200013 1 dag OR-leden, ambtelijk secretarissen en PR-commissies die meer willen weten over het opzetten en schrijven van een OR-jaarverslag. 12 februari, 3 maart
Voorzichtige beginnetjes, een eerste planning en onafgemaakte versies; dat OR-jaarverslag wordt maar niet voltooid. Herkent u dit? Het schrijven van het OR-jaarverslag is tijdrovend en een kunst op zich. Maar het verslag is vooral ook een kans om de achterban meer te betrekken bij het OR-werk. Deze themacursus is bedoeld voor OR-leden die een duwtje in de rug nodig hebben bij het schrijven van het ORjaarverslag en die van concrete resultaten houden. Na de cursus gaat u met teksten naar huis die volledig zijn afgestemd op uw OR: u heeft een inhoudsopgave, een voorwoord en een artikel in handen die u zo in uw jaarverslag kunt opnemen. Inhoud
De functie van het OR-jaarverslag De opzet Het voorwoord Het schrijven van correcte en aantrekkelijke teksten
Effectief onderhandelen met de bestuurder Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200016 2 dagen OR-leden 15 /m 16 juni
Onderhandelen is een kwestie van geven en nemen: duidelijk zijn over wat je zelf wilt en tegelijk je goed kunnen inleven in de belangen van de ander. De ondernemingsraad onderhandelt met de bestuurder over zaken als arbeidsvoorwaarden, de faciliteiten van de OR en over voorwaarden voor het geven van instemming of positief advies. Onderhandelen is een ingewikkelde vaardigheid. Het vraagt om vasthoudendheid, creativiteit, èn aandacht voor de relatie. Effectief onderhandelen is te leren. Na een goede voorbereiding is het belangrijk dat u inspeelt op de reactie van uw bestuurder en goed samenwerkt als team. In deze cursus besteden we aandacht aan al deze zaken. U leert hoe u resultaten kunt boeken die bevredigend zijn voor OR en voor bestuurder. Na deze training kent u de theorie rondom onderhandelen, hebt u inzicht in het onderhandelingsproces en is uw vaardigheid als onderhandelaar toegenomen. Inhoud
De principes van onderhandelen Het interactiemodel De Roos van Leary Het voorbereiden van de onderhandeling Uw persoonlijke onderhandelingsstijl Omgaan met trucs in onderhandelingssituaties
Basiscursus VGW Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200021 2 dagen OR/VGW(M)-leden 12 t/m 13 januari, 12 t/m 13 februari, 12 t/m 13 maart, 13 t/m 14 april, 18 t/m 19 juni, 17 t/m 18 september, 12 t/m 13 oktober, 12 t/m 13 november, 14 t/m 15 december
Om productief te kunnen werken is een veilige en gezonde werkomgeving een must! In deze cursus legt u de basis voor uw VGW-werk: u verwerft inzicht in de begrippen Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Psychosociale arbeidsbelasting. U maakt kennis met de Arbowetgeving en u krijgt inzicht in de VGW-status van de organisatie waarin u werkt. Aan het einde van deze tweedaagse cursus heeft u voldoende bagage om uw rol in de OR/VGW-commissie te vervullen. U kunt een Arbo-werkplan opstellen en u kunt aan de slag met uw VGW-werk. Inhoud
Arbo-regelgeving Arbobeleid De Risico-inventarisatie & -Evaluatie Het plan van aanpak De rol van de OR/PVT/VGW(M)-commissie
Meer invloed op het arbobeleid Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200022 2 dagen OR/VGW(M)-leden 9 t/m 10 april, 19 t/m 20 november
Deze training is bedoeld voor de ervaren (OR)VGW- commissieleden. U heeft enige jaren ervaring en u wilt op structurele, planmatige wijze vorm geven aan uw rol. Na de cursus kent u de gevolgen van de actuele ontwikkelingen in de arbowetgeving voor de medezeggenschap. U kent de taken van de preventiemedewerker en u heeft een visie op de invulling van deze rol in uw organisatie. U analyseert het beleid in uw organisatie, zoals het ziekteverzuimbeleid, en u kunt (initiatief)voorstellen doen om het arbobeleid of het arbozorgsysteem te verbeteren. Inhoud
Actuele ontwikkelingen in de arbowetgeving en de arbocatalogi. Vormen van arbodienstverlening, de interne preventiemedewerker en de veranderende rol van de arbeidsinspectie. Het profiel van de VGW(M)-commissie of OR bepalen. Alles over het arbo-initiatiefvoorstel. Het nut en de inhoud van een arbobeleidsplan.
OR en HRM: sociaal beleid in organisaties Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200024 2 dagen OR-leden 19 t/m 20 maart, 15 t/m 16 juni, 24 t/m 25 november
Als het gaat om personeelsbeleid heeft de OR een belangrijke taak. Beslissingen op dit terrein raken immers direct de belangen van de achterban. Om maximaal invloed uit te oefenen op het personeelsbeleid, is kennis van het vakgebied nodig. In deze training leert u welke personeelsinstrumenten er zijn en hoe deze ingezet kunnen worden. U krijgt informatie over de laatste ontwikkelingen en trends op HR-gebied. Aan het eind van de cursus bent u in staat het strategische beleid van uw organisatie te vertalen in concrete de doelen voor het personeelsbeleid. Op deze manier bent u vanuit de medezeggenschap een gedegen gesprekspartner voor uw bestuurder en voor de afdeling P&O. Inhoud
Het belang van sociaal beleid Van personeelsbeleid naar HR-Management Stromingen binnen HR Principes van het HR-beleid Maatschappelijke thema’s en trends, zoals Het Nieuwe Werken De rol van de OR in het personeelsbeleid Reorganisatie en sociaal plan Het werkplan van de OR inzake personeelsbeleid
Arbobeleid: RI&E en plan van aanpak Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200023 1 dag OR/VGW(M)-leden 24 maart, 3 december
In deze training staat de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) centraal. U weet welke wettelijke verplichtingen gelden voor de RIE, het plan van aanpak en de jaarlijkse rapportage. Na de cursusdag weet u welke rol u kunt spelen in het verbeteren van het arbobeleid binnen uw organisatie. En u heeft voor uw OR of VGW(M)-commissie een stappenplan gemaakt, zodat u na afloop direct met het Arbobeleid in uw organisatie aan de slag kunt. Inhoud
De processtappen van de Risico-Inventarisatie & -Evaluatie en het plan van aanpak of Arbojaarplan Beoordelen van het arbobeleid van de eigen organisatie De rol van OR/VGW(M)-commissie met betrekking tot de RIE, het plan van aanpak of het Arbojaarplan
Vertrouwenspersonen en klachtencommissies Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200039 2 dagen Vertrouwenspersonen en leden van een klachtencommissie 2 juni & 16 juni
Pesten, intimidatie, informeel leiderschap…ongewenste omgangsvormen komen in elke organisatie voor. Als vertrouwenspersoon of lid van een klachtencommissie wordt u geraadpleegd. Wat adviseert u? Waar moet u rekening mee houden in uw communicatie en in uw relatie met het management? Deze training is gericht op (nieuwe) vertrouwenspersonen en leden van klachtencommissies die zich snel willen inwerken of juist verdiepen in de kennis van het wettelijk kader en effectief willen leren overleggen. Na deze training heeft u inzicht in de gewenste houding en vaardigheden voor het uitoefenen van uw functie. U kent de elementen voor een goed omgangsvormenbeleid en de inbedding daarvan in een zorgsysteem. U kent de wettelijke basis en de verantwoordelijkheden van de spelers in uw organisatie. Verder heeft u een toepasbaar stappenplan om het beleid in uw organisatie goed neer te zetten. En u weet hoe u de benodigde gesprekken kunt voeren. Met een ervaren trainer én acteur oefent u tijdens de training onder meer het hulpverlenings-, analyse- en/of bemiddelingsgesprek. Inhoud
Zorgsysteem ongewenste omgangsvormen Wettelijke verantwoordelijkheden Omgangsvormenbeleid Klachtenregeling Gespreksvaardigheden voor vertrouwenspersonen en leden van de klachtencommissie Hulpverlenings-, analyse-, bemiddelingsgesprek Stappenplan omgangsvormenbeleid
Positief leidinggeven aan de OR Code Duur Doelgroep Data
NLHR05200040 2 dagen Voorzitters en secretarissen die al enige ervaring hebben in het OR-werk en op zoek zijn naar een verdiepingsslag in hun rol 28 t/m 29 mei
Wilt u als voorzitter en secretaris dat de OR-leden samen een sterk team vormen en dat zij plezier hebben in het OR-werk? Wilt u leren hoe u meer positiviteit in uw team brengt? Dan is de training ‘Positief leidinggeven’ echt voor u! U leert hoe u volgens nieuwe inzichten uit de positieve psychologie, het beste uit het team haalt. Dit doet u door te versterken wat al goed gaat, waardoor u een opbouwend werkklimaat schept in de OR. Wij raden aan deze training als duo te volgen. Inhoud Na het volgen van deze training: heeft u inzicht in wat mensen motiveert en weet u hoe u kunt stimuleren dat OR-leden zaken oppakken die hen van binnenuit motiveren; heeft u geoefend met het voeren van motiverende gesprekken; kunt u negatieve communicatie in het team stoppen en deze ombuigen naar positieve communicatie; weet u hoe u kunt zorgen voor trots, betrokkenheid en vertrouwen in het team, met als resultaat dat de OR beter presteert; kent u de kracht van waardering: u heeft geoefend met het uiten van erkenning en u heeft ideeën opgedaan over het scheppen van een klimaat van vertrouwen in uw OR; heeft u een aantal principes van oplossingsgericht coachen in praktijk gebracht.
