Aan de waterkant. An der Waterkant SÜDHOLLAND & SEELAND ZUID-HOLLAND & ZEELAND

Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin • Het Nederlands-Duitse economisch magazine

Nr.4 2014

SÜDHOLLAND & SEELAND

An der Waterkant

Aan de waterkant ZUID-HOLLAND & ZEELAND

Thuis in Nederland.

Thuis in de wereld.

Ruim 700 buitenlandse kantoren in ruim 40 landen. Ook in Duitsland. Internationaal Zakendoen? De Rabobank is met ruim 700 buitenlandse kantoren en 20 International Desks thuis in de wereld - waaronder Duitsland. We kennen er de markt, de wet- en de regelgeving en we hebben het netwerk. We begrijpen dan ook waar u vandaan komt en waar u naartoe gaat.

Kijk op rabobank.nl/internationaal Samen sterker

editorial

Gute Zeichen für die zweite Jahreshälfte

Positieve signalen voor de tweede helft

Positieve signalen dus voor de tweede helft van het jaar. Dat merkt ook de NederlandsDuitse Handelskamer die in de afgelopen weken duidelijk meer aanvragen kreeg dan gebruikelijk in de zomermaanden. Eind juni stond het aantal nieuwe leden in het lopende jaar al op meer dan 100 – een recordaantal. Ook het zoals altijd goed bezochte Zomerfeest heeft voor mij onderstreept hoe levendig ons netwerk is en hoe actief onze leden aan de goede verstandhouding tussen beide landen bijdragen. De DNHK is een dynamische organisatie die naast haar dienstverlening voor marktbetreding en –uitbreiding ook in toenemende mate als belangenbehartiger van het bedrijfsleven wordt waargenomen. Als nieuwe voorzitter wil ik mijn voorganger Thomas Hoyer bedanken voor zijn successen op dit gebied. Ik zal me ervoor inzetten om verder te gaan op deze succesvolle weg. In het bijzonder verheug ik mij erop om de goede persoonlijke omgang van de DNHK met medewerkers, leden en klanten te onderhouden. Ik wens u allen een succesvolle tweede helft van 2014 toe!

P

ünktlich zum Sommerbeginn sorgte nicht nur König Fußball für gute Stimmung in den Niederlanden und

Deutschland. Auch die Wirtschaft erholt sich zunehmend von der jahrelangen Krise. Für Deutschland prognostiziert der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) inzwischen 2 Prozent Wachstum, das Hamburgische Weltwirtschaftsinstitut gar 2,2 Prozent. Im kommenden Jahr soll die Lage sogar noch besser sein. In den Niederlanden mögen die Prognosen noch verhalten ausfallen, doch die Stimmung in der Industrie hellt sich zusehends auf, die Einkommen steigen, die Schulden gehen

Foto: Siemens

P

recies aan het begin van de zomer zorgt niet alleen koning voetbal in Duitsland en Nederland voor goede stemming. Ook de economie herstelt in toenemende mate van de jarenlange crisis. Voor Duitsland voorspelt de Deutscher Industrie und Handelskammertag (DIHK) inmiddels een groei van 2 procent. Het Hamburgse Weltwirtschaftsinstitut verwacht zelfs 2,2 procent. Volgend jaar zou de situatie nog verder verbeteren. En hoewel de prognoses in Nederland nog iets terughoudender zijn, verbetert de stemming in de industrie ook hier zienderogen. De inkomens stijgen, de schulden nemen af en het tekort op de overheidsbegroting valt lager uit dan verwacht.

zurück und das Staatsdefizit fiel geringer aus als erwartet.

Ab van der Touw

Gute Vorzeichen also für die zweite Jahres-

Präsident / Voorzitter DNHK

hälfte. Das spürt auch die Deutsch-Niederländische Handelskammer, die in den vergangenen Wochen deutlich mehr Anfragen als in den Sommermonaten üblich erhalten hat. Bis Ende Juni lag die Zahl der Neumitglieder für das laufende Jahr bereits bei über 100 – ein Spitzenwert. Auch das gut besuchte Sommerfest hat für mich unterstrichen, wie lebendig unser Netzwerk ist und wie aktiv die Mitglieder am guten Verhältnis unserer Länder mitarbeiten. Die DNHK ist eine dynamische Organisation, die neben ihren Dienstleistungen für den Markteinstieg und –ausbau auch zunehmend als Interessenvertretung der Wirtschaft wahrgenommen wird. Als neuer Präsident möchte ich meinem Vorgänger Thomas Hoyer für seine Erfolge auf diesem Gebiet danken. Ich werde mich dafür einsetzen, diesen erfolgreichen Weg weiterzugehen. Insbesondere freue ich mich darauf, den guten, menschlichen Umgang der DNHK mit Mitarbeitern, Mitgliedern und Kunden zu pflegen. Ihnen allen wünsche ich weiterhin ein erfolgreiches Jahr 2014!

3

DNHK04/2014

56 CHEMIEFORUM LEVERKUSEN

26 THEMA ZUID-HOLLAND & ZEELAND

8

KOMMENTAR / COMMENTAAR

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SERVICE

Berliner Koalition: in Zerrissenheit vereint Berlijnse coalitie: één in verdeelheid

BRANCHE

68

KARRIERE / CARRIÈRE

4

48

DNHK-Sommerfest auf Kasteel Nyenrode DNHK-Zomerfeest op Kasteel Nyenrode

Markteinstieg richtig vorbereiten Marktbetreding goed voorbereiden

66

>>

62 DNHK-STANDPUNKTE 2014

Voor de tweede keer vierde de DNHK op 27 juni 2014 met leden en vrienden het Zomerfeest op Kasteel Nyenrode in Breukelen. Samba, muziek en een vogelshow vormden de omlijsting voor uitgebreid netwerken en nieuwe contacten tussen de meer dan 500 gasten.

Solarbranche strebt zurück ins Licht Zonne-energiesector ziet weer licht

Zum zweiten Mal feierte die DNHK am 27. Juni 2014 mit Mitgliedern und Freunden ihr Sommerfest auf Schloss Nyenrode in Breukelen. Samba, Musik und eine Greifvogelshow formten den Rahmen für Netzwerk und neue Kontakte zwischen den mehr als 500 Gästen.

Flexibles Arbeiten: Wie sieht der Job der Zukunft aus? Flexibel werken: hoe ziet de baan van de toekomst eruit? 6 8 10 12 18 26 48 70

Agenda Gastkommentar / Gastcommentaar Forum DNHK-Service Neue Mitglieder / Nieuwe leden Titelthema DNHK-News Personalia

72 80 82 86 88 89 90

Unternehmen / Ondernemingen Recht Konjunktur / Conjunctuur Kultur / Cultuur Geschäftskontakte / Handelscontacten Impressum Mein Büro / Mijn kantoor

BRILLE & CO

VILO

Op 4.300 vierkante meter toont de internatio-

Voor de 14e keer op rij vindt van di 2 t/m do

nale vakbeurs voor opticiens, ‘Brille & Co’ van

4 september 2014 de logistiekbeurs VILO plaats.

za 30 t/m zo 31 augustus 2014 de nieuwste

In de evenementenhal Hardenberg presenteren

brillenmode, contactlenzen en instrumenten.

ondernemers uit de transport- en logistieksector

EUROBIKE

Circa 130 exposanten wachten in de beurshallen

hun producten en diensten.

Voor fietsliefhebbers is de Eurobike-beurs in het

van Dortmund.

Zum 14. Mal in Folge findet von Di bis Do,

Duitse Friedrichshafen een ideaal platform om

Auf 4.300 Quadratmetern zeigt die internatio-

2.-4. September 2014 die Logistikmesse VILO

alle nieuwtjes uit de fietswereld op te doen.

nale Fachmesse für Augenoptik, ‚Brille &

statt. In der Eventhalle Hardenberg präsen-

Ongeveer 140 bedrijven testen daar van wo

Co‘, von Sa bis So, 30.-31. August 2014, neue

tieren Vertreter der Transport- und Logistik-

27 t/m za 30 augustus 2014 hun producten in

Brillenmodelle, Kontaktlinsen und Werkstatt-

branche sowie Unternehmen der Verpackungs-

de praktijk. Naast tweewielers, kleding en fiets-

bedarf. Rund 130 Aussteller werden in den

industrie ihre Produkte und Dienstleistungen.

reizen wacht de bezoekers dit jaar ook een

Dortmunder Messehallen erwartet.

www.evenementenhal.nl/hardenberg

E-bike-parcours.

www.brille-und-co.de

Für Fahrradliebhaber ist die Eurobike-Messe in Friedrichshafen eine ideale Plattform, um

WERELDHAVENDAGEN

sich über Neuheiten aus der Fahrradwelt zu

De Rotterdamse haven, motor van de Neder-

informieren. Rund 140 Unternehmen testen

landse economie en de grootste haven van

dort von Mi bis Sa, 27.-30. August 2014, ihre

Europa, biedt van vr 5 t/m zo 7 september 2014

Produkte unter Echtbedingungen. Neben

een kijkje in de wereld van marine- en vracht-

Zweirädern, Kleidung und Fahrradreisen

scheepvaart, de goederenomslag en het Euro-

wartet in diesem Jahr auch ein E-Bike-

pese logistieke netwerk. Muziek, theater en een

Parcours auf die Besucher.

Foto: Brille & Co

www.eurobike-show.de

groot vuurwerk zorgen voor entertainment bij de Wereldhavendagen. Der Rotterdamer Hafen, Motor der niederländischen Wirtschaft und größter Hafen in

HAUS.BAU.ENERGIE

TENDENCE

Europa, gewährt von Fr bis So, 5.-7. September

Duurzame energiewinning is dit jaar het hoofd-

De internationale beurs voor consumenten-

2014, Einblick in die Marine- und Frachtschiff-

thema van de Haus.Bau.Energie-beurs in Erfurt.

goederen, Tendence, in Frankfurt am Main is

fahrt, den Güterumschlag und das europäische

Van vr 29 t/m zo 31 augustus 2014 laten bedrijven

een ontmoetingsplaats voor fabrikanten en

Logistiknetz. Musik, Theater und ein großes

uit de energie- en verwarmingstechniek innova-

afnemers van woonaccessoires, meubelen,

Feuerwerk sorgen für Unterhaltung auf den

tieve oplossingen voor zowel nieuwbouw- als

lederwaren, cadeau- en decoratieartikelen

Welthafentagen.

renovatieobjecten zien.

en ambachtelijke kunst. Meer dan 2.000 expo-

www.wereldhavendagen.nl

Die kosteneffiziente Energiegewinnung ist

santen presenteren daar van za 30 augustus

Hauptthema der diesjährigen Haus.Bau.Energie-

tot di 2 september 2014 hun producten.

Messe in Erfurt. Von Fr bis So, 29.-31. August

Die internationale Konsumgütermesse

2014, zeigen dort fachkundige Unternehmen

Tendence in Frankfurt am Main ist ein

aus der Branchen Energie- und Heiztechnik

Treffpunkt für Hersteller und Abnehmer

innovative Lösungen für Neubauten und

von Wohnaccessoires, Möbeln, Lederwaren,

Renovierungsobjekte.

Geschenk- und Dekorationsartikeln und

www.haus-bau-energie.de

Kunsthandwerk. Mehr als 2.000 Aussteller stellen dort von Sa bis Di, 30. August bis 2. September 2014, ihre Produkte vor.

CARAVAN SALON

Foto: Port of Rotterdam/Freek van Arkel

www.tendence.de

De Caravan Salon Düsseldorf is de grootste

STEUEROPTIMIERUNG

tentoonstelling voor campers en caravans. Meer dan tweeduizend recreatievoertuigen,

TRANSPORT COMPLEET

Vragen rondom het Nederlandse belasting-

van compacte tweepersoonscampers tot

Op de beurs Transport Compleet in Gorinchem

systeem worden beantwoord tijdens het DNHK-

familiecaravans en luxevoertuigen zullen

komen van di 2 t/m do 4 september 2014 onder-

seminar ‘Nederlands-Duitse belastingoptimali-

daar van vr 29 t/m zo 7 september 2014

nemingen uit de transport- en exportsector

satie voor grensoverschrijdende ondernemingen’,

worden gepresenteerd.

evenals vertegenwoordigers van taxi- en

dat plaatsvindt op di 30 september 2014 bij de

Die Caravan Salon Düsseldorf ist die welt-

touringcarbedrijven bij elkaar.

IHK Mönchengladbach.

größte Ausstellung für Reisemobile und

Auf der Transport Compleet Messe im

Fragen rund um das niederländische Steuer-

Caravans. Mehr als zweitausend Freizeit-

niederländischen Gorinchem treffen von

system beantwortet das DNHK-Seminar

fahrzeuge, von kompakten Reisemobilen für

Di bis Do, 2.-4. September 2014, zahlreiche

‚Deutsch-niederländische Steueroptimierung

zwei Personen über Familiencaravans bis hin

Unternehmen der Transport- und Export-

für grenzüberschreitenden Unternehmen‘,

zu Luxusmobilen, werden dort von Fr bis So,

branche sowie Taxi und Touringcar-

das am Di, 30. September 2014, bei der IHK

29. August bis 7. September 2014, präsentiert.

unternehmen aufeinander.

Mönchengladbach stattfindet.

www.caravan-salon.de

www.evenementenhal.nl/gorinchem

www.dnhk.org/seminare

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gastcommentaar

GROSSE KOALITION / GROTE COALITIE

Lieben lernen Leren liefhebben Es war keine Liebes-, sondern eine Zwangsheirat: Entsprechend holprig haben CDU/CSU und SPD das erste Jahr der Großen Koalition verlebt. Nach der Sommerpause wird sich zeigen, welche Sprengkraft TTIP und die Anschaffung von Gefechtsdrohnen bergen. Het was geen liefdes-, maar een verstandshuwelijk: net zo hobbelig verliep het eerste jaar van de Grote Coalitie voor CDU/CSU en SPD. Na het zomerreces zal blijken hoe explosief TTIP en de aanschaf van gevechtsdrones zullen uitpakken.

E

en stabiele regering. Dat was de belangrijkste reden voor de Duitse coalitiepartijen CDU/CSU en SPD om na de verkiezingen vorig jaar september ondanks alle onderlinge tegenstellingen weer met elkaar onder één deken te kruipen.  Dat gebeurde onder het motto dat een dergelijke regering van nationale eenheid juist nu noodzakelijk was vanwege de nogal altijd crisis in Europa.   Na het eerste politieke seizoen van de Grote Coalitie in de Duitse Bondsdag moet nu de vraag gesteld worden: werkt het? Immers, toen het derde kabinet-Merkel in december vorig jaar eindelijk aantrad, leek het erop dat deze ‘GroKo’ in plaats van een baken van rust en een motor van economische voorspoed wel eens een vechtcoalitie kon worden. De deelnemende partijen bleven lang na het sluiten van het regeerakkoord elkaars beleidsvoornemens afbranden. Bondskanselier Angela Merkel (CDU) moest haar kabinet in januari nog een keer in een kasteeltje buiten Berlijn opsluiten om rust in de tent te krijgen. Ofschoon men na een nachtje slapen in glimlachende harmonie voor de microfoons stond, kraakte de coalitie enige weken later alweer in alle voegen. SPD-Fractievoorzitter Thomas Oppermann bracht Hans-Peter Friedrich, de CSU-minister van landbouw ten val in verband met de onfrisse affaire rond het voormalig Bondsdaglid Sebastian Edathy (SPD).  Het lukte Merkel en vice-bondskanselier Sigmar Gabriel (SPD) de verhitte gemoederen te temmen, maar stabiliteit ziet er anders uit.  De Oekraïne-crisis was voor de GroKo een blessing in disguise. De hoogoplopende spanning in de voormalige Sovjetrepubliek,

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de annexatie van de Krim door Rusland en het gepook van Moskou in de Donbas onttrokken de onderlinge kift in het Duitse kabinet gedurende enige maanden aan het zicht. Maar de laatste weken voor het reces begon het gezaag weer. De SPD presenteerde de eerste beleidsmaatregelen, die opzichtig gevierd werden als succes van de sociaaldemocraten: het minimumloon, de aangepaste Wet op de Duurzame Energie (EEG), het vroegpensioen, of het toestaan van de dubbele nationaliteit voor Turken van de tweede generatie. Volker Kauder, de voorzitter van de CDU-fractie in de Bondsdag, zag dat met lede ogen aan. Typische CDU-projecten zoals de verscherping van de prostitutiewet en aanscherping van wetgeving tegen kinderporno staan bij minister Manuela Schwesig (Familiezaken, SPD) op een laag vuurtje. Binnen de coalitie wordt de spanning voelbaar, en dan niet alleen omdat de CSU nog een keer wraak zal nemen voor de val van minister Friedrich. De vraag is welke portefeuille de komende tijd het meeste dynamiet blijkt te bevatten. Is het Defensie? Omdat minister Ursula von der Leyen (CDU) staat te trappelen om gevechtsdrones aan te bouwen? Of wordt het de portefeuille van Gabriel? Vanwege het trans-Atlantische Vrijhandelsakkoord (TTIP), waar de sociaaldemocraten slecht van slapen? Feiten zijn: Merkel is onlangs 60 jaar geworden, dit is haar derde kabinet. Als het aan Gabriel en de SPD ligt, is het ook haar laatste. En de sociaaldemocraten hoeven niet speciaal te wachten tot de verkiezingen van 2017 voor het zover is. Werkt de GroKo? Ja, als het gaat om de productie van beleid. Maar niet als het gaat om stabiliteit. Frank Vermeulen

gastkommentar

Die Ukraine-Krise war für die GroKo ein Blessing in Disguise. Die Spannungen in der ehemaligen Sowjetrepublik, die Annexion der Krim durch die Russen und das Anheizen der Stimmung in der ostukrainischen Donbas durch Moskau entzogen die gegenseitige Missgunst im deutschen Kabinett für einige Monate der öffentlichen Wahrnehmung. Aber in den letzten Wochen vor der Sommerpause begann das Sägen an den Stuhlbeinen schon wieder. Die SPD präsentierte die ersten Regierungsbeschlüsse, die demonstrativ als Erfolge der Sozialdemokraten gefeiert wurden: Mindestlohn, das angepasste Erneuerbare Energien Gesetz (EEG), die Frührente sowie das Zugeständnis einer doppelten Staatsbürgerschaft für Türken der zweiten Generation. Volker Kauder, Vorsitzender der CDU-Bundestagsfraktion, verfolgte das mit leidendem Blick. Typische CDUProjekte wie ein schärferes Prostitutionsgesetz oder die Verschärfung der Gesetzgebung gegen Kinderpornografie köcheln bei der zuständigen Familienministerin Manuela Schwesig (SPD) auf kleiner Flamme. In der Koalition wird die Anspannung immer spürbarer, nicht nur, weil die CSU irgendwann Rache für den Fall ihres Ministers Friedrich nehmen möchte. Foto: imago

E

Die Frage ist, welche Portefeuille in der nächsten Zeit das meiste

ine stabile Regierung. Das war der wichtigste Anlass für

Dynamit bereithält. Vielleicht die Verteidigungspolitik? Ministerin

die deutschen Koalitionsparteien CDU/CSU und SPD, um

Ursula von der Leyen (CDU) trappelt doch schon mit den Füßen,

nach den Wahlen im vergangenen September trotz aller

weil sie Kampfdrohnen anschaffen möchte. Oder wird es das

Verschiedenheiten wieder miteinander unter dieselbe Decke

Portefeuille von Gabriel? Schon wegen des transatlantischen Frei-

zu schlüpfen. Als Motto galt, dass eine solche Regierung der

handelsabkommens TTIP, das den Sozialdemokraten schlaflose

nationalen Einheit jetzt notwendig sei, schon allein wegen

Nächte bereitet? Tatsache ist: Merkel ist gerade 60 Jahre alt gewor-

der noch immer andauernden Krise in Europa.

den, dies ist ihre dritte Legislaturperiode als Regierungschefin. Wenn es nach Gabriel geht, wird es auch ihre letzte sein. Und

Am Ende des ersten Regierungsjahres der Großen Koalition darf

die Sozialdemokraten müssen nicht unbedingt bis zur nächsten

nun die Frage gestellt werden: Funktioniert das auch? Schließ-

regulären Bundestagswahl 2017 warten. Funktioniert die GroKo?

lich deutete im vergangenen Dezember, als das dritte Merkel-

Ja, wenn es um politische Entscheidungen geht. Aber wenn wir

Kabinett endlich antrat, vieles darauf hin, dass diese ‚GroKo‘

von Stabilität sprechen: nein. Frank Vermeulen

nicht so sehr ein Garant für Ruhe und Motor wirtschaftlichen Strebens werden könne, sondern vielmehr eine wahre Gefechtskoalition. Noch lange nach der Vereinbarung des Koalitionsvertrages feuerten die beteiligten Parteien auf die Vorhaben musste ihr Kabinett im Januar noch einmal in einem Schloss vor den Toren Berlins einschließen, um Ruhe in den Karton zu bekommen. Obwohl man nach einer Nacht des Schlafes in lächelnder

Frank Vermeulen (Brisbane, 1958) Foto: Frank Vermeulen

der jeweils anderen. Bundeskanzlerin Angela Merkel (CDU)

ist Korrespondent des NRC Handelsblad in Berlin. Zuvor leitete er unter anderem die Politikredaktion in Den Haag. Außerdem arbeitete er als politischer Kommentator und Korrespondent in Jakarta.

Harmonie vor den Mikrofonen stand, ächzte die Koalition schon wenige Wochen später erneut in allen Fugen. Der SPDFraktionsvorsitzende Thomas Oppermann brachte Hans-Peter Friedrich, den CSU-Landwirtschaftsminister, mit einer unschönen Affäre rund um das ehemalige Bundestagsmitglied Sebastian Edathy (SPD) zu Fall. Zwar gelang es Merkel und ihrem Vizekanzler, Sigmar Gabriel (SPD), die erhitzten Gemüter

Frank Vermeulen (Brisbane, 1958) is correspondent voor NRC Handelsblad in Berlijn. Hij was hiervoor onder meer chef van de redactie politiek en bestuur in Den Haag. Ook was hij politiek commentator en correspondent in Jakarta.

zu beruhigen, aber Stabilität sieht anders aus.

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forum THESE/STELLING

Schluss mit dem Wildwuchs von Flex-Arbeit

Stop de wildgroei van flexwerkers in Nederland De Nederlandse arbeidsmarkt wordt steeds flexibeler. Mede veroorzaakt door de jarenlange economische crisis is het aantal flexwerkers in rap tempo toegenomen. Voor werkgevers verminderen flexcontracten immers de risico’s in geval van ontslag. Werknemers met een flexibel arbeidscontract lopen echter tegen problemen aan. Zo is het verkrijgen van een hypotheek bijzonder moeilijk evenals het opbouwen van een pensioen. Moeten we daarom de groei van flexwerk een halt toeroepen? Een Pro & Contra in de ‘DNHK markt’.

Der niederländische Arbeitsmarkt wird immer flexibler. Auch wegen der jahrelangen Wirtschaftskrise hat die Zahl der so genannten ‚Flexwerker‘ rasant zugenommen. Für Arbeitgeber verringern atypische Vertragsverhältnisse meist die Risiken im Fall einer Entlassung. Arbeitnehmer mit einem Flex-Vertrag stehen dagegen häufig vor Problemen. So ist es etwa schwierig, ohne festen Arbeitsvertrag eine Hypothek zu erhalten oder eine geregelte Rente aufzubauen. Ein Pro & Contra im ‚DNHK markt‘.

Foto’s: imago, UvA, Randstad

FORUM

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Wilt u op de standpunten in Pro & Contra reageren? Heeft u zelf een voorstel voor een onderwerp of wilt u commentaar geven op een van de artikelen in dit blad? Schrijft u ons dan. Graag publiceren wij uw ingezonden brief. U kunt de redactie via e-mail bereiken op [email protected] Wollen Sie auf die Standpunkte in ‚Pro & Contra’ reagieren? Haben Sie eigene Themenvorschläge, oder möchten Sie einen Kommentar zu einem der Texte im Heft abgeben? Dann schreiben Sie uns. Gern veröffentlichen wir Ihren Leserbrief. Sie erreichen die Redaktion per E-Mail unter [email protected]

forum

pro

contra

Ronald Beltzer ist Professor für Arbeit & Unternehmen an der Juristischen Fakultät der Universität Amsterdam. Ronald Beltzer is Hoogleraar Arbeid & Onderneming aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit van Amsterdam

Jacques van den Broek ist CEO des Zeitarbeitsunternehmens Randstad und Vorstandsmitglied der DNHK. Jacques van den Broek is CEO van Randstad en bestuurslid van de DNHK.

Een toename van het aantal flexwerkers is inderdaad ongewenst als we uitgaan van het huidige systeem waarin vaste arbeidscontracten te vast zijn geworden. Werkgevers kiezen als gevolg daarvan voor meer flexcontracten. Ik vind dat een keuze uit armoede: men wil het veel te zwaar opgetuigde vaste contract ontlopen. De keuze is echter niet vreemd als je weet dat je in dit land tot wel twee jaar loon moet doorbetalen bij ziekte en soms zomaar een ‘vergoeding’ moet betalen, terwijl daar vaak geen reden voor is en we toch een goede WW kennen. Probleem is dat de huidige flexcontracten wel weer erg flexibel zijn: je kunt ze zonder reden en vaak sluiten. Ik noem verder payrolling als voorbeeld: een nietgeregeld juridisch wild westen. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid verkleint straks het gat: geen abnormaal hoge vergoedingen meer helpt zeker om de bezwaren van werkgevers tegen het vaste contract te verminderen. Nu die exorbitante loondoorbetaling bij ziekte nog, en we hoeven deze discussie niet meer te voeren. Het gaat immers niet om meer flex per se. Het gaat erom vast minder vast te maken.

Een flexibele arbeidsmarkt draagt bij aan het concurrerend vermogen van de Nederlandse economie. De discussie moet niet gaan over de vraag óf er flexibiliteit is, maar hoe we flexibiliteit op de juiste wijze kunnen organiseren. Nog vaak wordt de contractvorm als uitgangspunt genomen om aan te tonen dat er door het ontbreken van zekerheid een tweedeling op de arbeidsmarkt dreigt te ontstaan. Het gaat echter om maatschappelijke zekerheid en daarin spelen naast werkgevers ook bijvoorbeeld banken en verzekeraars een rol. Kijk bij het verstrekken van een hypotheek niet alleen naar de arbeidsovereenkomst, maar naar het perspectief dat iemand op de arbeidsmarkt heeft. In plaats van alle zekerheid rond het contract voor onbepaalde tijd te organiseren moeten we onze energie richten op het vormgeven van een (sociale) zekerheid die past bij de arbeidsmarktontwikkeling. Als tegelijkertijd het verlagen van de arbeidskosten en de risico's voor de werkgever die zijn verbonden aan een arbeidsovereenkomst onder de loep worden genomen, dan is deze schijndiscussie snel ten einde. Het verminderen van het aantal flexwerkers is als het kind met het badwater weggooien.

Eine Zunahme der Flexarbeiter ist in der Tat nicht wünschens-

Ein flexibler Arbeitsmarkt trägt zur Konkurrenzfähigkeit der

wert, sofern wir vom heutigen System ausgehen, in dem feste

niederländischen Wirtschaft bei. Die Diskussion darf sich

Arbeitsverhältnisse zu fest geworden sind. Arbeitgeber entschei-

nicht darum drehen, ob wir einen flexiblen Arbeitsmarkt

den sich infolgedessen häufiger für atypische Arbeitsverträge.

brauchen, sondern darum, wie wir flexible Arbeit besser

Aus meiner Sicht ist das eine Entscheidung mangels Alternativen:

organisieren können. Noch immer wird die Vertragsform

Man möchte damit dem viel zu straffen Reglement des festen

als Anhaltspunkt herangezogen, dass mangelnde Sicher-

Vertrags entgehen. Das überrascht nicht, wenn man bedenkt,

heit zu einer Zweiteilung des Arbeitsmarkts führen könne.

dass Arbeitgeber in diesem Land im Krankheitsfall bis zu zwei

Tatsächlich geht es aber um gesellschaftliche Sicherheit,

Jahre Lohn zahlen oder eine besondere Abfindung entrichten

und dabei spielen neben den Arbeitgebern auch Banken

müssen, obwohl dafür häufig kein Grund besteht und wir eine

und Versicherungen eine Rolle. Sie sollten bei der Vergabe

gute Arbeitslosenversicherung haben. Umgekehrt besteht das

von Hypotheken nicht nur auf den Arbeitsvertrag schauen,

Problem, dass die Flex-Verträge wiederum sehr flexibel sind.

sondern auch die Perspektiven berücksichtigen, die der

Man kann sie eigentlich ohne Grund und beliebig häufig

Antragsteller auf dem Arbeitsmarkt hat. Statt alle Sicherheit

schließen. Ich nenne ‚Payrolling‘ als Beispiel: ein juristischer

auf einen unbefristeten Arbeitsvertrag abzustellen, sollten

Wilder Westen. Das neue Gesetz Werk & Zekerheid verringert

wir unsere Energie darauf richten, eine soziale Sicherheit

dieses Loch in Zukunft. Es gibt keine abnormal hohen Abfin-

zu schaffen, die zur Entwicklung des Arbeitsmarkts passt.

dungen mehr, was die Beschwerden der Unternehmer gegen

Wenn gleichzeitig die Verringerung von Arbeitskosten und

Festverträge sicherlich verringern wird. Jetzt noch die exorbi-

das Risiko für Arbeitgeber beim Vertragsschluss unter die

tante Lohnfortzahlung im Krankheitsfall anpacken, und die

Lupe genommen werden, hat diese Scheindiskussion bald

Diskussion ist vom Tisch. Es geht nicht um mehr Flex per se.

ein Ende. Die Zahl der Flexarbeiter zu verringern, würde

Es geht darum, Festverträge etwas lockerer zu gestalten.

bedeuten, das Kind mit dem Bade auszuschütten.

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service

MARKTEINTRITT / MARKTBETREDING

Das Nachbarland im Visier Het buurland in het vizier

Foto: imago

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service

Markteinstieg in den Niederlanden: wie funktioniert das? Die DNHK kann bei geschäftlichen, rechtlichen und kulturellen Fragen wertvolle Hilfestellung leisten. Marktbetreding in Duitsland: hoe gaat dat in zijn werk? De DNHK kan bij zakelijke, juridische en culturele vraagstukken waardevolle hulp bieden.

D

uitsland ligt letterlijk om de hoek, maar om beginnersfouten te voorkomen kunnen starters op de markt niet zonder de juiste kennis en liefst ook een ervaren partner. Maar hoe pak je dat goed aan? “Er zijn geen kant-en-klare oplossingen, behalve een goede voorbereiding”, zegt Johan Spijksma, hoofd Exportadvies bij de DNHK. “De juiste informatie over de doelmarkt en de lokale markt- en concurrentie-omstandigheden vormt de sleutel tot succes. Ook kennis van de zakencultuur levert veel voordeel op.”

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Productpositionering Het is niet altijd mogelijk om een product zonder aanpassingen op de buurmarkt te brengen. Een precieze doelmarktanalyse helpt om de succeskansen in te schatten. Veelbelovend zijn vooral producten of diensten die in het buurland nog niet verkrijgbaar zijn. Deze zijn immers zonder grote concurrentiedruk op de markt te brengen. Toch is informatie over het marktsegment in kwestie ook in zulke gevallen van groot belang. Daarbij gaat het om zaken als grootte en structuur van de branche, distributiekanalen en prijzen en lokale concurrenten. De vele Duitse vakbeurzen lenen zich uitstekend om een eerste indruk op te doen. Ze bieden de mogelijkheid om de concurrentie te bekijken, prijslijsten aan te vragen en een inschatting te maken van de marktomvang. Ook brancheverenigingen zijn een waardevolle bron voor marktinformatie.

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Marketing Van groot belang is bovendien een check van de productnaam. “Sommige begrippen hebben in het Duits een hele andere betekenis of roepen verkeerde associaties op. Een goed voorbeeld is het ijsmerk Ola, dat in Duitsland onder de naam Langnese wordt verkocht”, aldus DNHK-exportconsulente Anna Gewering. Ook websites, advertenties, reclameposters, folders en flyers moeten vertaald worden. Hierbij moet ook op de humor van het betreffende land gelet worden. Maar niet alleen de juiste vertaling speelt een belangrijke rol, ook de keuze van het juiste marketingkanaal. Duitsers hebben minder affiniteit met het internet dan Nederlanders en maken minder gebruik van social media. Online advertenties bereiken in Duitsland dan ook niet zo’n groot publiek. Duitsers doen graag zaken op basis van persoonlijk contact en hebben de fysieke producten graag een keer gezien. Daarvoor zijn de Duitse nichebeurzen uitermate geschikt.

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“Er zijn geen kant-en-klare oplossingen, behalve een goede voorbereiding” Johan Spijksma, DNHK

D

ie Niederlande liegen buchstäblich vor der Tür, doch gerade Markteinsteiger benötigen gute Kenntnisse und nach Möglichkeit einen erfahrenen Partner, um

Anfängerfehler zu vermeiden. Wie aber geht man richtig vor? „Pauschallösungen gibt es nicht, bis auf eine: gute Vorbereitung“, sagt Johan Spijksma, Leiter der Absatzberatung der DNHK: „Die richtigen Informationen über den Zielmarkt und die dortigen

Markt- und Wettbewerbsbedingungen sind der Schlüssel zum Erfolg. Kenntnisse über die Kultur des Landes sind ebenfalls von großem Vorteil.“

1

Das Produkt positionieren Nicht immer gelingt es, ein Produkt unverändert auf den Nachbarmarkt zu bringen. Eine genaue Zielmarktanalyse

hilft, die Erfolgschancen der eigenen Waren einzuschätzen. Erfolgversprechend sind vor allem Produkte, die es im Nachbarland noch nicht gibt, sie lassen sich ohne großen Konkurrenzdruck auf den

Fortsetzung auf Seite 14 >>>

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service

Fortsetzung von Seite 13 >>>

Markt bringen. Wichtig sind aber auch hier Informationen zum betroffenen Marktsegment, von der Größe und Struktur der eigenen Branche über die Vertriebswege und Preise im Nachbarland bis hin zur dortigen Konkurrenz. Einen ersten Eindruck gewinnt man auf Fachmessen. Hier lassen sich Preislisten anfragen, der Umfang des Marktes abschätzen und Konkurrenzunternehmen beobachten. Auch die Branchenverbände liefern wertvolle Informationen über den Markt.

“Sommige begrippen hebben in het Duits een hele andere betekenis”

2

Marketing Besonders wichtig ist außerdem die Überprüfung des Produktnamens. „Manche Begriffe haben im

Niederländischen eine ganz andere Bedeutung oder rufen falsche Assoziationen hervor. Dann muss der Produktname angepasst werden. Ein bekanntes Beispiel ist die Eismarke Langnese, die in

Anna Gewering, DNHK

den Niederlanden unter dem Namen Ola verkauft wird“, sagt Absatzberaterin Anna Gewering von der DNHK. Auch Webseiten, Anzeigen, Werbeplakate, Broschüren und Flyer müssen in die

Vervolg van pagina 13 >>>

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Certificeringen In Duitsland gelden veel extra wetten en normeringen. Hetzelfde geldt voor productcertificeringen. “Wie een EU-certificering heeft, ondervindt normaalgesproken geen problemen met de verkoop in het buurland. In alle andere gevallen moeten nationale certificeringen worden verkregen en moeten producten eventueel opnieuw getest worden”, aldus Gewering.

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De marktbetredingsstrategie De makkelijkste manier om de Duitse markt te betreden is export. Maar hoe zet je die in gang? Voor mkbbedrijven die nog geen ervaring op de andere markt hebben opgedaan en er nog maar weinig contacten hebben, is een vertegenwoordiger een goede optie om de markt te betreden. Een geschikte partner is bijvoorbeeld te vinden in de Duitse online-distributeursdatabases of bij brancheverenigingen. “Eventueel kan ook een Sales Manager voor een specifiek Duits verkoopgebied in dienst worden genomen, bijvoorbeeld Noordrijn-Westfalen”, aldus Gewering. Voor grote bedrijven die al langere tijd op de Duitse markt actief zijn en daar over een groot netwerk beschikken, is het oprichten van een Duitse dochteronderneming vaak lucratief. evb

Landesprache übersetzt werden. Hier gilt es auch, den Humor des jeweiligen Landes zu beachten. Doch nicht nur die richtige Übersetzung spielt eine wichtige Rolle, auch der richtige Kanal. So sind die Niederländer wesentlich internetaffiner als die Deutschen. Online-Anzeigen erreichen daher ein großes Publikum. Das gilt auch für Social Media. Anzeigen in Tageszeitungen werden hingegen gerne übersehen.

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Zertifizierungen In den Niederlanden gelten ganz andere Normen und Gesetze. Das gilt auch für Produktzertifizierungen. „Wer

eine EU-Zertifizierung besitzt hat normalerweise keine Probleme mit dem Verkauf im Nachbarland. Ist das aber nicht der Fall, müssen nationale Zertifizierungen erworben und Produkte gegebenenfalls neu getestet werden“, so Gewering.

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Die Markteintrittsstrategie Die einfachste Form, den niederländischen Markt zu betreten, ist der Export. Doch wie bekommt man den in

Gang? Für kleine und mittelständische Unternehmen, die noch keine Erfahrung auf dem anderen Markt gesammelt haben und dort nur über wenige Kontakte verfügen, ist ein Handelsvertreter eine gute Möglichkeit für den Markteinstieg. Einen geeigneten Partner findet man in den Online-Vertreterdatenbanken der Niederlande und bei den Branchenverbänden. „Man sollte in jedem Fall darauf achten, dass der Handelsvertreter Erfahrung in der gefragten Branche gesammelt hat und

KONTAKT/CONTACT

eine Testphase vereinbaren. Alternativ kann auch ein Sales

Johan Spijksma T 0031 (0)70 3114 167 E [email protected] www.dnhk.org

Manager für das Verkaufsgebiet Niederlande eingestellt werden“, so Gewering. Die Gründung einer niederländischen Tochtergesellschaft lohnt sich hingegen für große Unternehmen, die schon lange Zeit auf dem niederländischen Markt aktiv sind und dort über viele Kontakte verfügen. evb

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Advertorial

Lufthansa comfortabel en onbezorgd reizen Wie regelmatig vliegt weet dat een goede vlucht, zakelijk of privé, een belangrijk deel van de reis is. Daarom kiest een passagier bij voorkeur voor een maatschappij die er alles aan doet om klanten een goede vlucht te bezorgen. En dat is Lufthansa bij uitstek. Passagiers kunnen in alle comfort reizen en komen ontspannen op hun bestemming aan. Dat wordt alleen nog maar beter nu Lufthansa eind dit jaar Premium Economy introduceert, een geheel nieuwe reisklasse met meer zitruimte en uitzonderlijk comfort. Vluchten via Duitsland, maar ook náár Duitsland. Op vrijdag 3 april 1964 vond de eerste Lufthansa lijndienst naar Nederland plaats. Vandaag de dag voert Lufthansa meer dan 20 dagelijkse vluchten uit tussen Duitsland en Nederland. Nu, 50 jaar na de eerste vlucht, kan Lufthansa trots terugkijken op een stabiele groei van de vluchten tussen Duitsland en Nederland. Hoewel Lufthansa meer dan 200 bestemmingen wereldwijd verbind via Frankfurt en München en daarmee een beroemde luchtvaartmaatschappij is om intercontinentaal te reizen, zijn de Lufthansa vluchten bij uitstek de Duitse bestemmingen te bereiken. In oktober 2012 werd een lijndienst geopend tussen München en Rotterdam, de tweede Nederlandse bestemming.

Vernieuwend Lufthansa werkt continu aan vernieuwing. Het aantal bestemmingen groeit jaarlijks en de maatschappij investeert volop in nieuwe toestellen. Lufthansa ontving in mei 2012 als eerste luchtvaartmaatschappij de passagiersversie van de nieuwste B747variant. In totaal heeft Lufthansa negentien B747-8I's besteld, ter vervanging van verouderde B747-400's. Onlangs werd de 13de B747-8I’s in ontvangst genomen, met in dezelfde maand ook nog een Airbus A380, een A330-300 en twee A320’s. In totaal zal Lufthansa in 2014 in totaal 23 nieuwe toestellen ontvangen.

Bijzondere concepten Naast deze nieuwe toestellen ontwikkelt Lufthansa innovatieve concepten die vliegen nog comfortabeler maken. Bijvoorbeeld het zeer luxe First Class compartiment met een ruime badkamer waar passagiers kunnen genieten van niet alleen ruimte, maar ook rust en comfort. Ook de vernieuwde Business Class die intussen al in verschillende toestellen is ingebouwd, is zeer aantrekkelijk. Reizigers kunnen plaatsnemen in de ‘full flat’ stoelen en hebben beschikking over een beeldscherm met een diameter van vijftien inch. Als de stoel veranderd wordt in een bed, ontstaat een platte slaapruimte van 1,98 meter lang. Ook de Economy Class heeft een bijzondere stoel. Samen met internationaal erkende ontwerpers en ergonomie-experts creëerde Lufthansa maximale ruimte. Het gevarieerde in-flight entertainmentprogramma aan boord biedt voor ieder wat wils. Via een privé-

scherm kiezen passagiers uit een breed aanbod recente films, talloze internationale muziek- en radiokanalen of een tv-programma naar keuze.

Premium Economy Class Speciaal voor reizigers die luxe willen tegen aantrekkelijke tarieven introduceert Lufthansa dit najaar de Premium Economy Class. Dit is een geheel nieuwe reisklasse met stoelen die 50 procent meer zitruimte bieden ten opzichte van Economy Class. Passagiers profiteren van extra beenruimte, een verstelbare hoofdsteun, in hoogte verstelbare voetsteunen en praktische functies, zoals een fleshouder, stopcontact en opbergruimte. Premium Economy Class is een uitkomst voor veel zakelijke en particuliere passagiers. Naast het extra comfort biedt Premium Economy nog meer privileges; passagiers mogen twee keer meer bagage meenemen dan in de Economy Class, eenmaal aan boord wordt een welkomstdrankje aangeboden, een eigen fles water en worden maaltijden geserveerd op porseleinen servies. Daarnaast kan de passagier kiezen uit een groot aantal tijdschriften en kranten. Een andere bijzonderheid is dat passagiers tegen betaling van 25 euro toegang krijgen tot de lounges. De nieuwe Premium Economy Class is ontworpen op basis van uitgebreide passagiersenquêtes. De stoelen bevinden zich in een apart compartiment tussen de Business Class en Economy Class in. Vanaf november 2014 zien we de Premium Economy Class allereerst in de Boeing B747-8I en geleidelijk aan ook in de rest van de langeafstandstoestellen.

service

FLYER- UND WEBSITE-PRÜFUNG / FLYER- EN WEBSITECHECK

Der erste Eindruck zählt

De eerste indruk telt Zonder een oog in het zeil kan een tekst verwateren Ohne ein Auge auf Text verwässern könnten

Die letterlijk besparen op het verkeerde eind, speels zijn bonus als een Duitse aanbieder van perfecte producten

Wer buchstäblich am falschen Ende spart, verspielt seinen Bonus als deutscher Anbieter perfekter Produkte

G

erade deutschen Unternehmen geht in den Niederlanden der Ruf voraus, auf besondere Präzision zu setzen. „Umso haarsträubender ist es zuweilen, sich niederländische Über-

setzungen von Websites, Präsentationen oder Broschüren durchzulesen“, sagt Lars Gutheil, Leiter Öffentlichkeitsarbeit bei der DNHK. „Oftmals werden, offenbar ohne die geringste Zuhilfenahme eines geeigneten Übersetzungsbüros, schlecht formulierte oder gar fehler-

N

ederlandse ondernemers weten zich met hun steenkolenDuits in zakelijke besprekingen vaak verrassend goed te redden. “Wanneer het om schriftelijke communicatie gaat, worden typisch Nederlandse fouten echter niet meer ‘charmant’ gevonden, maar gezien als teken van onprofessionaliteit”, zegt Lars Gutheil, hoofd Public Relations bij de DNHK. “Vaak zien we dat bedrijven zelf, blijkbaar zonder enige hulp van een professioneel vertaalbureau, slecht geformuleerde of zelfs foutieve teksten opstellen die zij actief gebruiken voor websites, beurzen en evenementen.” Met fatale gevolgen, want zeker in Duitsland is de eerste indruk van levensbelang. Wie op een foutloze schriftelijke presentatie bespaart, wordt als onserieus beschouwd en maakt in Duitsland weinig kans op goede zaken.

hafte Texte und Überschriften verwendet und auch aktiv bei Messen und Events eingesetzt.“ Mit fatalem Ergebnis, denn auch in den Niederlanden gilt: Der erste Eindruck zählt. Wer buchstäblich am falschen Ende spart, verspielt seinen Bonus als deutscher Anbieter perfekter Produkte. Die DNHK bietet daher auf Basis eines Stundensatzes einen Korrekturservice für sämtliche Publikationen in der Nachbarsprache an. Dies umfasst neben Internetauftritten auch sämtliches Druckmaterial, Produktbeschreibungen und Veranstaltungs-Präsentationen. Je nach Umfang des Auftrags, zieht die Handelskammer professionelle externe Übersetzer zur Unterstützung hinzu, die bereits lange mit der DNHK kooperieren. „Gerade bei Websites empfiehlt sich eine langfristige Zusammenarbeit, die auf der Basis eines monatlichen Pakettarifs erfolgen kann“, sagt Gutheil. So könne

De DNHK biedt daarom op basis van een uurtarief een correctieservice voor publicaties in de taal van het buurland aan. Naast website-teksten gaat het daarbij om allerlei soorten drukwerk, productbeschrijvingen en presentaties voor evenementen. Afhankelijk van de aard en omvang van de opdracht maakt de Handelskamer gebruik van professionele externe vertalers, die al lange tijd met de DNHK samenwerken. “Zeker bij websites is een samenwerking op langere termijn, bijvoorbeeld op basis van een maandelijks pakkettarief aan te bevelen”, zegt Gutheil. Zo kan gewaarborgd worden dat een website op lange termijn van correcte en aansprekende teksten is voorzien en niet na een tijdje verwatert. Desgewenst verzorgt de DNHK ook de vertalingen voor de opdrachtgever. Gutheil: “Vaak gaat het hierbij om geringe bedragen. Het effect kan echter zeer groot zijn.” lbg

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gewährleistet werden, dass eine Internetseite langfristig mit jeweils korrekten, ansprechenden Texten versehen werde und nicht nach und nach verwässere. Auf Wunsch fertigt die DNHK die Übersetzungen für den Auftraggeber an. Gutheil: „Es geht häufig um geringe Beträge, die sich an anderer Stelle mehrfach rechnen können.“ lbg

KONTAKT/CONTACT Lars Björn Gutheil T 0031 (0)70 3114 157 E [email protected] www.dnhk.org

Anzeige/advertentie

Advertorial

Noch ist Sommerpause… …maar Prinsjesdag komt er snel aan! Am dritten Dienstag im September eröffnet König Willem-Alexander traditionell das neue politische Jahr. Im Auftrag der Regierung verliest der König die Thronrede und präsentiert der Finanzminister die neuen Haushaltspläne. Immer wieder werden Unternehmen in diesem Moment aus dem Sommerschlaf gerissen, da sie unvorbereitet mit Haushaltskürzungen, Steuererhöhungen oder andere Maßnahmen konfrontiert werden die zuweilen existenzbedrohlich sind.

Op elke derde dinsdag in september opent Koning Willem-Alexander het nieuwe politieke jaar. In opdracht van de regering leest de Koning zijn Troonrede voor en presenteert de minister van Financiën de nieuwe begroting. Elk jaar opnieuw worden bedrijven ruw uit hun “zomerslaap” wakker geschud omdat ze opeens met bezuinigingen, belastingverhogingen of andere maatregelen worden geconfronteerd, die een grote economische bedreiging voor hen vormen.

5 vor 12 Für diese Unternehmen ist es ‚5 vor 12’. Um nun noch einen ausgewogenen Interessenausgleich erzielen zu können gilt es schnell und entschlossen zu handeln. Mit Hilfe einer Situationsanalyse ist eine an die politische Realität angepasste, schlagkräftige Argumentation zu entwickeln. Meines Holla & Partners verfügt über eine 20-jährige Expertise bei der Unterstützung von Unternehmen in akuten ‚5 vor 12’ Situationen. So ist es uns beispielsweise gelungen eine erhebliche Steuererhöhung für ausländische Lehrkräfte an internationalen Schulen erfolgreich abzuwenden.

5 voor 12 Voor deze bedrijven is het dan volkomen onverwacht ‘5 voor 12’. Zij moeten direct handelen zodat het eigen belang toch in de debatten wordt meegewogen. Op basis van een snelle analyse dient een boodschap te worden ontwikkeld die aan de nieuwe politieke realiteit is aangepast. Meines Holla & Partners beschikt over 20 jaar ervaring bij de ondersteuning van ondernemingen uit allerlei sectoren in deze lastige situaties. Zo is het ons bijvoorbeeld gelukt om een dreigende belastingverhoging voor buitenlandse leerkrachten bij internationale scholen te verhinderen.

Public Affairs - die richtige Prävention Ein funktionierendes Netzwerk in Politik und Verwaltung ist in diesen Situationen unabdingbar um noch die notwendige Aufmerksamkeit auf das eigene Anliegen zu lenken. Um ein Frühwarnsystem aufbauen zu können ist eine permanente Interaktion mit relevanten Stakeholdern essentiell. Nur dann kann man rechtzeitig mit einer klaren Botschaft und einer maßgeschneiderten Strategie aktiv werden. Wir unterstützen Sie in der Erarbeitung und Ausführung einer Public Affairs Strategie, sodass Sie am dritten Dienstag im September beruhigt die Rede des Königs verfolgen können.

Public Affairs – de juiste preventie Een effectief netwerk in politiek-bestuurlijke kringen is onmisbaar om in zulke situaties aandacht voor de eigen belangen af te dwingen. Permanente en actieve interactie met de juiste stakeholders is cruciaal om vroegtijdig kansen en bedreigingen te signaleren. Alleen dan kunnen bedrijven op tijd met een duidelijke boodschap en een op maat gemaakte strategie opereren. Wij adviseren en ondersteunen u in het opstellen en uitvoeren van een Public Affairs strategie, zodat u bij de Troonrede op de derde dinsdag in september niet voor verrassingen komt te staan.

Experten für Lobbying und Public Affairs Experts in Lobbying en Public Affairs

www.meinesholla.nl

Meines Holla & Partners ist seit 1994 in den Bereichen Lobbying und Public Affairs aktiv. Unsere Mitarbeiter haben ihre Wurzeln in den Niederlanden und Deutschland. Wir beraten und vertreten die Interessen von Unternehmen bei Staat und Politik und positionieren ihr Unternehmen auf den politischen Bühnen in Den Haag, Berlin und auf der Ebene der deutschen Bundesländer.

Meines Holla & Partners is sinds 1994 actief in Lobbying en Public Affairs. Onze medewerkers hebben achtergronden in Nederland en Duitsland. Wij adviseren en behartigen de belangen van bedrijven bij overheid en politiek en positioneren uw bedrijf in ‘politiek Den Haag’, Berlijn en de Duitse deelstaten.

nieuwe leden neue mitglieder DB SCHENKER RAIL NEDERLAND N.V Utrecht 0031 (0)30 2358347 www.dbschenker.nl

MTU MAINTENANCE LEASE SERVICES BV Amsterdam 0031 (0)20 7052590 www.mtu.de

JAARBEURS UTRECHT Utrecht 0031 (0)30 2952731 www.energievakbeurs.nl

SARFATY ADVOCATEN Amsterdam 0031 (0)20 3058383 www.sarfatyadvocaten.nl

1 TO 1 TRANSLATIONS BV Hilversum 0031 (0)35 6210317 www.121-translations.com

SMILDE FOODS BV Heerenveen 0031 (0)513 639639 www.smildefoods.nl

STELLAR DATA RECOVERY BV Utrecht 0031 (0)30 7600701 www.stellardatenrettung.de QUEL BUSINESS INFORMATION BV Utrecht 0031 (0)30 2952100 www.quel.nl

REGUS DEN HAAG Den Haag 0031 (0)70 8918400 www.regus.nl

ZÜBLIN NEDERLAND BV Vlaardingen 0031 (0)10 4451222 www.zueblin-nederland.com

STERK WERK COMMUNICATIE BV Rotterdam 0031 (0)10 4567849 www.sterkwerk.nl

NV ZEELAND SEAPORTS Terneuzen 0031 (0)115 647400 www.zeelandseaports.com

CLEVER AIRWAYS HOLDING BV Roosendaal 0031 (0)6 15399831 www.flyclever.eu

ALFLORA BV Katwijk (NB) 0031 (0)88 2244900 www.alflora.nl

TUCANA BV Breda 0031 (0)76 5794111 www.tucana.com

SCHLEIFENBAUER PRODUCTS BV Rosmalen 0031 (0)73 5230256 www.schleifenbauer.eu

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EUROPE METALS BV Heeze 0031 (0)40 2241919 www.europemetals.com

PRODIALOX Düsseldorf 0049 (0)211 2409024 www.prodialox.com

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DIETAX - STEUERBERATUNG Grevenbroich 0049 (0)2182 5782654 www.dietax.de

ELA CONTAINER GMBH Haren (Ems) 0049 (0)5932 5060 www.container.de

INFRATEQ BV Ugchelen 0031 (0)55 5349664 www.infrateq.de

FALCO BV Vriezenveen 0031 (0)546 554444 www.falco.nl

TÜV NORD MOBILITÄT GMBH & CO. KG Hannover 0049 (0)511 99861339 www.tuev-nord.de/mobilitaet

NICLEN GMBH Dortmund 0049 (0)231 47737855 www.niclen.de

SKP ENTWICKLUNG + PRODUKTION Vellmar 0049 (0)561 9823624 www.schreiner-skp.de

CON-SEPT GMBH Köln 0049 (0)151 17652778 www.con-sept.com

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DIENSTVERLENING / DIENSTLEISTUNGEN HANDEL / HANDEL INDUSTRIE / INDUSTRIE RECHT & FINANCIËN / RECHT & FINANZEN

TRUPHONE GMBH Oberursel 0049 (0)6171 8976569 www.truphone.com

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CA INDUSTRIETECHNIK KFT Neusiedl am See 0043 (0)59010 26330 www.ca-a.eu

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nieuwe leden

ARBEITSPLATZLÖSUNGEN / KANTOORVERHUUR

Foto: Regus

Regus

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Den Haag Mitarbeiter/Medewerkers: 3 Tom Hattink T 0031 (0)6 270 88 267 E [email protected] www.regus.com

Regus Nederland is onderdeel van een wereldwijd netwerk van 2.000 flexwerkplekken in 750 steden wereldwijd. Startende ondernemers, zzp’ers, maar ook Duitse bedrijven die nog niet zo lang op de Nederlandse markt actief zijn krijgen bij Regus de mogelijkheid flexibel te huren. In de 60 Nederlandse business lounges biedt Regus professionele werkplekken, volledig ingerichte kantoorruimtes en vergaderzalen. Voor wie in het buitenland flexibel wil werken zijn ook de internationale locaties beschikbaar, waaronder 157 locaties in Duitsland. Alle business lounges beschikken over een professionele receptiedienst, gratis koffie- en theefaciliteiten en een wifi-verbinding. jdb

Regus Nederland ist Teil eines Netzwerks von 2.000 flexiblen Arbeitsstationen in 600 Städten weltweit. Start-ups, Freelancer, aber auch deutsche Unternehmen, die erst seit kurzem auf dem niederländischen Markt aktiv sind, haben bei Regus die Möglichkeit, flexible Arbeitsplätze zu mieten. In 157 Deutschen Business Lounges bietet Regus professionelle Arbeitsplätze, vollständig eingerichtete Büros und Konferenzräume an. Wer flexibel im Ausland arbeiten möchte, dem stehen zahlreiche internationale Büros zur Verfügung, darunter 60 Standorte in den Niederlanden. Alle Business Lounges verfügen über einen professionellen Rezeptionsdienst, eine Kaffee- und Teeküche sowie Wifi. jdb

ONLINE-PLATTFORM

Foto: imago

Quel Business Information

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Utrecht Mitarbeiter/Medewerkers: 10 Ramon Dooijewaard T 0031 (0)30 295 2103 E [email protected] www.quel.nl

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Quel Business Information BV is de grootste online ontmoetingsplaats voor inkopers en leveranciers binnen de Nederlandse metaal- en kunststofindustrie. “Ook voor andere sectoren is het interessant, onze website te bezoeken”, zegt Quel-directeur Ramon Dooijewaard. Door middel van het online matchingprogramma worden vraag en aanbod op efficiënte wijze bij elkaar gebracht. Het bedrijf wil nu ook in Duitsland ondernemers in contact te brengen met de meer dan 40.000 bij Quel ingeschreven bedrijven uit Nederland. Dooijewaard: “Dankzij de eenvoudige bediening en veertien jaar service-ervaring, is Quel Business Information BV hét bedrijf voor alle ondernemers die hun producten willen aanbieden en voor inkopers die graag een opdracht willen plaatsen. jb

Quel Business Information BV ist der größte Online-Treffpunkt für Unternehmenseinkäufer und Zulieferbetriebe innerhalb der niederländischen Metall- und Kunststoffindustrie. „Auch für andere Branchen lohnt es sich, unsere Website zu besuchen“, sagt Ramon Dooijewaard, Geschäftsführer bei Quel. Mithilfe des Online-Matchingprogramms werden Angebot und Nachfrage effizient zusammengeführt. Das Unternehmen hat jetzt vor, auch in Deutschland Firmenkunden mit seinen über 40.000 eingetragenen niederländischen Betrieben in Verbindung zu bringen. Dooijewaard: „Dank der einfachen Bedienung und 14 Jahren Service-Erfahrung, ist Quel Business Information für alle Unternehmen geeignet, die ihre Waren verkaufen wollen und für Einkäufer, die einen ‚opdracht plaatsen‘ möchten.“ jb

neue mitglieder

ÜBERSETZUNGEN / VERTALINGEN

1 to 1 translations Cathy Goor-Mol arbeitet schon viele Jahre als Übersetzerin mit dem Schwerpunkt auf deutsch-niederländischen Übersetzungen. Seit 2012 ist sie Miteigentümerin von 1 to 1 Translations, einem Büro für die Übersetzung juristischer und finanzbezogener Texte in verschiedene Sprachen. Zu den Kunden zählen große und kleine Rechtskanzleien, Wirtschaftsprüfer, Banken, Versicherungsgesellschaften und Privatpersonen. „Man erkennt einen guten Übersetzer an seiner umfassenden Kenntnis in verschiedenen Fachbereichen“, begründet Cathy die Spezialisierung des Büros. Nach dieser Kenntnis werden die professionellen Übersetzer von 1 to 1 Translations ausgesucht. „Geschulte Mitarbeiter und feste Anlaufpunkte für unsere Kunden sind

Foto: imago

Cathy Goor-Mol is al vele jaren werkzaam als freelance vertaalster voor NederlandsDuitse vertalingen. Sinds 2012 is zij medeeigenaar van 1 to 1 translations. Dat is een gespecialiseerd vertaalbureau op het gebied van juridische en financiële vertalingen voor alle Europese talencombinaties. Tot de klantenkring van 1 tot 1 translations behoren onder meer grote en kleine juridische dienstverleners, accountants, banken, verzekeringsmaatschappijen en particulieren. “Een goede vertaler is te herkennen aan zijn diepgaande kennis van verschillende vakgebieden”, zegt Cathy. Daarop worden de professionele vertalers bij 1 to 1 translations ook geselecteerd. “Geschoold personeel en voor iedere klant een vast aanspreekpunt, dat is de kern van onze service.” jdb

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Hilversum Mitarbeiter/Medewerkers: 2 Cathy Goor-Mol T 0031 (0)35 6210317 E [email protected] www.121-translations.com

der Kern unseres Service.“ jdb

VERBINDUNGSTECHNIK VERBINDINGSTECHNIEK

Infrateq

q rate : Inf Foto

KONTAKT/CONTACT Mitarbeiter/Medewerkers: 3 Standort/Locatie: Ugchelen Tom Postma T 0031 (0)55 53 49 66 4 E [email protected] www.infrateq.de

Infrateq is een groothandel in innovatieve PE-verbindingstechnieken waarmee water- of gasleidingen aan elkaar gekoppeld kunnen worden. De producten worden toegepast in verschillende sectoren en industrieën zoals water- en gasbedrijven, de chemische industrie en in rioolwaterafvoer en brandbestrijding. De nieuwe onderneming uit de regio Apeldoorn heeft naast de hoofdvestiging in Nederland een joint venture in het Verenigd Koninkrijk. Infrateq heeft voorlopig een Duitse medewerker in dienst en wil binnenkort met ondersteuning van de DNHK een Duitse GmbH oprichten met NoordrijnWestfalen als standplaats. fr

Infrateq ist Großhändler für innovative PE-Verbindungstechniken, mit denen Wasser- und Gasleitungen verbunden werden können. Die Produkte können in verschiedenen Sektoren und Industrien, etwa bei Wasser- und Gasunternehmen, in der chemischen Industrie sowie für die Abwasserentsorgung und Brandbekämpfung verwendet werden. Das junge Unternehmen aus der Region Apeldoorn hat neben seinem Hauptsitz in den Niederlanden ein Joint Venture in England errichtet. Infrateq verfügt über einen deutschen Mitarbeiter und will nun mit Unterstützung der DNHK eine deutsche GmbH mit Sitz in NordrheinWestfalen errichten. fr

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Foto: IBLS

nieuwe leden

UNTERNEHMENSBERATUNG

IBLS – International Business Language Support Nederlandse bedrijven die de Duitse markt willen veroveren krijgen van Karin Noordhuis gericht advies over de bedrijfscultuur in Duitsland. Al meer dan 20 jaar ondersteunt zij bedrijven bij de op- en uitbouw van zakelijke relaties in het buitenland, zowel op commercieel als op communicatief gebied. Met haar bedrijf IBLS biedt zij bovendien professionele vertalingen van websites, presentaties en brochures, alsook begeleiding bij onderhandelingen en beursbezoeken. Workshops over het thema ‘interculturele communicatie’ en taaltrainingen maken het portfolio compleet. evb

Deutsche Unternehmen, die den niederländischen Markt erobern möchten, erhalten bei Karin Noordhuis eine gezielte Beratung zur Geschäftskultur in den Niederlanden. Seit mehr als 20 Jahren unterstützt sie Unternehmen beim Auf- und Ausbau von Geschäftsbeziehungen im Ausland und hilft, Produkte und Dienstleistungen auf die Kundenwünsche des Nachbarmarkts zuzuschneiden. Mit ihrem Unternehmen IBLS bietet sie außerdem eine professionelle Übersetzung von Webseiten, Präsentationen und Broschüren sowie die Begleitung bei Verhandlungen und Messebesuchen an. Workshops zum Thema ‚Interkulturelle Kommunikation‘ und Sprachtrainings runden das Portfolio ab. evb

Foto: CA Industrietechnik KFT

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Neusiedl am See Mitarbeiter/Medewerkers: 300 Contactpersoon: Johannes Gatterer T 0043(0)664 88 31 12 00 E [email protected] www.ca-a.eu

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KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Ouddorp Mitarbeiter/Medewerkers: 1 Karin Noordhuis T 0031 (0)6 42 126 213 E [email protected] www.ibls.eu

DIENSTLEISTUNG / DIENSTVERLENING

CA Industrietechnik KFT CA Industrietechnik KFT levert vakpersoneel voor de chemische en farmaceutische industrie, levensmiddelen- en papierindustrie en voor energiecentrales. Het bedrijf heeft onder andere loodgieters, industrieel elektriciens en lassers in dienst. Alle medewerkers zijn TÜV-gecertificeerd en beschikken over goede kennis van de Duitse en Engelse taal. Tot de hoofdactiviteiten behoren de bouw van infrastructuren en installaties, de productie van industrie-onderdelen en de montage van staalconstructies. Het Oostenrijkse bedrijf met vestigingen in heel Europa, beschikt over een bestand van in totaal 300 medewerkers en een groot netwerk dat door het DNHKlidmaatschap nog zal groeien. fr

CA Industrietechnik KFT setzt Fachpersonal für die Chemische Industrie, Pharma- und Lebensmittelindustrie, Papierindustrie sowie für Kraftwerke ein. Das Unternehmen beschäftigt unter anderem Rohrschlosser, Industrieelektriker und Schweißer mit TÜV-Zertifikat und guten Deutsch- sowie Englischkenntnissen. Haupttätigkeiten liegen im Rohr- und Anlagenbau, der Herstellung von Industriekomponenten und der Montage von Stahlkonstruktionen. Das Unternehmen aus Österreich mit europaweiten Standorten hat insgesamt 300 Mitarbeiter im Bestand und verfügt über ein großes Netzwerk, das durch die Mitgliedschaft bei der DNHK erweitert werden soll. fr

SOUVENIRS FROM GERMANY Karriere. Kompetenzen. Kontakte. Kooperationen.

Das Alumniportal Deutschland bringt Deutschland-Alumni aus aller Welt zusammen. Hier können Sie Jobs finden, an Webinaren teilnehmen, Netzwerken und Erfahrungen austauschen, Ihr Deutsch auffrischen oder mehr über Deutschland lesen. Werden auch Sie Teil des Alumninetzwerks.

≥ www.alumniportal-deutschland.org

nieuwe leden

INDUSTRIE

Zeeland Seaports Foto: Zeeland Seasports

Zeeland Seaports besteht aus den niederländischen Seehäfen Vlissingen und Terneuzen. Aufgrund der günstigen Lage am offenen Meer, einem Tiefgang von 16,5 Metern, spezialisierten Terminals und staufreien Hinterlandverbindungen mit Belgien, Deutschland sowie dem Rest von Europa, bietet dieser Hafen viele Vorteile für die Lagerung und den Umschlag diverser Güter. „Unsere Experten zeigen vollen Einsatz bei ihrer Arbeit und sind stolz auf ihre Häfen“, sagt Arno Dirkzwager, Kommunikationsmanager bei Zeeland Seaports. Er sieht in den motivierten Mitarbeitern den größten Vorteil der beiden Häfen

Zeeland Seaports bestaat uit de zeehavens van Vlissingen en Terneuzen. Door een gunstige ligging aan open zee, de diepgang van 16,5 meter, gespecialiseerde terminals en filevrije achterlandverbindingen met België, Duitsland en de rest van Europa biedt de haven veel voordelen voor de opslag en overslag van diverse soorten ladingen. “Onze professionals zijn toegewijd aan hun werk en trots op hun havens”, zegt Arno Dirkzwager, communicatiemanager bij Zeeland Seaports. Hij ziet de gemotiveerde medewerkers als grootste voordeel van de Zeeuwse havens. “Wij doen graag iets extra’s voor onze klanten en dat maakt onze havens uniek.” jb

aus Zeeland. „Wir erbringen für unsere Kunden gerne zusätzliche Leistungen und das macht unsere Häfen einzigartig.“ jb

KONTAKT/CONTACT Mitarbeiter/Medewerkers: 80 Standort/Locatie: Terneuzen Arno Dirkzwager T 0031 (0)115 64 74 00 E [email protected] www.zeelandseasports.com

INDUSTRIE

Schleifenbauer Products BV

Foto: imago

KONTAKT/CONTACT Mitarbeiter/Medewerkers: 25 Standort/Locatie: Rosmalen Ronald Timmermans T 0031 (0)73 5230256 E [email protected] www.schleifenbauer.eu

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Het bedrijf van de toekomst moet enerzijds verbonden zijn door IT en infrastructuur, anderzijds energiezuinig werken. Juist voor dit snijpunt produceert Schleifenbauer Products BV, dat in 2005 opgericht werd, intelligente stekkerblokken (Power Distribution Units, PDU’s). De slimme PDU’s van Schleifenbauer voorzien niet alleen servercentrales gericht en betrouwbaar van elektriciteit, maar meten deze tegelijk ook. Naast bediening op afstand en bewaking van de elektrische infrastructuur kan dus ook het energieverbruik gemeten, geanalyseerd en op de lange duur teruggebracht worden. Daarom behoren ook telecomaanbieders, internetproviders en bouw- en infrastructuurbedrijven tot de klantenkring. cj

Das Unternehmen der Zukunft muss einerseits IT und Infrastruktur verbinden, andererseits energiesparend wirtschaften. Genau für diese Schnittstelle produziert das 2005 gegründete Unternehmen Schleifenbauer Products BV intelligente Stromleisten, oder kurz: PDU (Power Distribution Units). Die intelligenten PDUs von Schleifenbauer versorgen nicht nur Rechenzentren gezielt und sicher mit Strom, sondern messen diesen gleichzeitig. Neben der Fernsteuerung und Überwachung der Elektrischen Infrastruktur, kann so der Energieverbrauch gemessen, analysiert und langfristig gesenkt werden. Daher zählen auch Telekomanbieter, Internetprovider und Bau- sowie Infrastrukturunternehmen zum Kundenkreis. cj

Nét even wat sneller Eben etwas schneller

Van Diepen Van der Kroef (120 advocaten) heeft een unieke Duitse sectie, qua grootte en qua samenstelling. De sectie bestaat uit zeven Duitse Rechtsanwälte/advocaten, waarvan vijf dubbel beëdigd (in Duitsland én in Nederland). Het secretariaat spreekt vloeiend Nederlands, Duits en Engels. We bieden ondernemers en ondernemingen alle specialismen onder één dak voor alle juridische vraagstukken. Die Kanzlei Van Diepen Van der Kroef (120 Rechtsanwälte) verfügt über eine deutsche Abteilung, die sowohl qua Größe als auch qua Zusammenstellung einmalig ist. Die Abteilung besteht aus sieben deutschen 5HFKWVDQZlOWHQDGYRFDWHQYRQGHQHQIQIGLHGRSSHOWH=XODVVXQJEHVLW]HQ'DV6HNUHWDULDWVSULFKWÁLH‰HQG Niederländisch, Deutsch und Englisch. Wir bieten Unternehmern und Unternehmen alle Fachgebiete unter einem Dach für sämtliche rechtlichen Fragen.

Voor meer informatie/Weitere Informationen: www.vandiepen.com Dr. Axel Hagedorn (Amsterdam) +31 (0)20 574 74 74 [email protected]

Joachim Staab (Amsterdam) +31 (0)20 574 74 74 [email protected]

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Küste mit Charakter

Kust met karakter

THEMA

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Foto: DNA Beeldbank/Biondina

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Südholland: Gewächshausbau unter Druck

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Branchencluster in Südholland

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Interview: Hafen Rotterdam

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Delft: Perle Südhollands

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Tourismus: Seelands Antriebsfeder

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Der Seeländer: Am Wasser gebaut

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Seeland kulinarisch

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GEWÄCHSHAUSBAU / GLASTUINBOUW

Die gläserne Stadt

De glazen stad Das Westland ist von jeher als wichtigstes Gewächshausgebiet der Niederlande bekannt. Doch es mangelt an Raum. Die Position steht unter Druck. Es gibt zu wenig Raum. Um dennoch zukunftsfest zu bleiben, verlegt sich die Region auf Logistik und Innovation.

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Foto’s: imago, ESA

Foto: Looije Tomaten

Het Westland staat van oudsher bekend als hét glastuinbouwgebied van Nederland. Door ruimtegebrek staat deze positie echter onder druk. Om zich voor de toekomst te wapenen, verlegt de regio haar focus naar logistiek, kennis en innovatie.

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stronaut André Kuipers legde het vanuit de ruimte haarscherp vast: het Westland. Zelfs vanaf duizenden kilometers hoogte is het niet over het hoofd te zien. Bij nacht welteverstaan, want dan verspreiden de duizenden hectares verlicht glas een gloed die zelfs lichtstad Parijs bijna doet verbleken. Het is een fascinerend en tegelijkertijd verontrustend beeld. Maar dit beeld zou in de toekomst weleens kunnen verdwijnen. Het Westland barst namelijk uit zijn voegen. Door de consolidatieslag in de branche is het aantal bedrijven sinds 2004 bij nagenoeg gelijkblijvend kasoppervlak gehalveerd. Maar de overgebleven bedrijven willen meer. Meer hectares, meer efficiency. Alleen zo kunnen ze overleven. Maar dat is lastig in een regio die al bijna geheel is volgebouwd. “De afgelopen tien, twintig jaar is er ontzettend veel veranderd in de glastuinbouwsector”, zegt Robbert de Jong, marketing manager bij Looije Tomaten in Naaldwijk. Werd het Westland vroeger gedomineerd door kleine telers, bijna allemaal familiebedrijven, de laatste jaren is de glastuinbouw dermate kapitaal- en kennisintensief geworden, dat alleen de grote, gespecialiseerde spelers zijn overgebleven. “Ons oudste bedrijfsgebouw is in 2006 gebouwd”, zegt De Jong. “Dus ga maar na wat voor enorme investeringssommen er in deze branche nodig zijn.” Specialisatie is het sleutelwoord. Zo heeft Looije zich gespecialiseerd in trostomaten, die in verschillende smaakvariaties worden geteeld. Niet alleen in het Westland, waar het bedrijf 6,6 hectare kassen heeft. De grootste productielocatie (18 ha.) bevindt zich in Burgerveen, vlakbij Schiphol. De Rabobank, die ongeveer 85 procent van de Westlandse tuinders financiert, waarschuwde in 2012 al dat bedrijven door ruimtegebrek massaal zullen wegtrekken uit de regio. Met grote gevolgen voor de werkgelegenheid. Er moeten dus oplossingen worden gezocht om de bedrijven te binden. “Ons doel is om Greenport Westland te laten uitgroeien tot een internationaal kenniscentrum op het gebied van veredeling, inhoudsstoffen, gebruik van restmaterialen, teelt en techniek en specialisaties in niches”, zegt wethouder Theo Duijvestijn van de gemeente Westland. “De kracht van het Westlandse glastuinbouwcluster zit in de samenhang van al deze activiteiten. Hoewel de primaire teelt ook in de toekomst belangrijk blijft, verwacht ik een verschuiving naar andere activiteiten, zoals veredeling en agrologistiek.”

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stronaut André Kuipers hat es mit einem Foto vom Weltraum aus messerscharf umrissen: das Westland. Selbst aus tausenden Kilometern Abstand ist es nicht zu übersehen.

Bei Nacht, wohlgemerkt, denn dann strahlen die tausende Hektar erleuchtetes Glas so hell, dass ihre Glut selbst die Lichterstadt Paris verblassen lässt. Ein faszinierendes und zugleich beunruhigendes Bild. Doch genau dieses Bild ist in Gefahr. Das Westland birst nämlich aus allen Fugen. Durch die Konsolidierung in der Branche ist die Zahl der Betriebe seit 2004 bei nahezu identischer Gewächshaus-Oberfläche auf die Hälfte geschrumpft. Doch die Überlebenden wollen mehr. Mehr Hektar, mehr Effizienz. Nur so können sie überleben. Ein schwieriges Vorhaben in einer Gegend, die schon vollständig bebaut ist. „In den vergangenen zehn, zwanzig Jahren hat sich im Gewächshaussektor vieles verändert“, sagt Robbert de Jong, Marketing Manager bei Looije Tomaten aus Naaldwijk. Wurde das Westland früher von kleinen Züchtern dominiert- fast alle waren Familienunternehmen -, ist der Anbau in den vergangenen Jahren dermaßen kapital- und wissensintensiv geworden, dass nur große, spezialisierte Anbieter bestehen konnten. „Unser ältestes Gebäude stammt aus dem Jahr 2006“, sagt De Jong. „Das zeigt schon, welche gewaltigen Investitionssummen in dieser

„Wurden Tomaten, Gurken und Paprika früher noch auf einer Versteigerung verkauft, laufen die Handelsströme heute fast komplett über Vermittlung ab.“ Branche erforderlich sind.“ Spezialisierung ist das Schlüsselwort. Looije etwa konzentriert sich auf Strauchtomaten, die in verschiedenen Geschmacksrichtungen gezüchtet werden. Nicht nur im Westland, wo das Unternehmen 6,6 Hektar Gewächshausfläche betreibt. Die größte Produktion (18 Hektar) liegt in Burgerveen bei Schiphol. Die Rabobank, die ungefähr 85 Prozent der Züchter aus dem Westland finanziert, warnte schon 2012 davor, dass wegen des Raummangels immer mehr Produzenten aus der Region verschwinden könnten. Mit großen Folgen für den Arbeitsmarkt. Lösungen müssen her, um Betriebe ans Westland zu binden. „Unser Ziel

Nu al beschikt het Westland over internationaal toonaangevende spelers op dit gebied, zoals zaadveredelaar Rijk Zwaan in De Lier. Hier worden hoogwaardige groenterassen ontwikkeld voor de professionele tuinbouw. Het bedrijf behoort tot de top 5 van wereldwijd opererende groenteveredelingsbedrijven. Ook De Jong ziet deze verschuiving van activiteiten: “Ook al vindt de productie in toenemende mate elders plaats, logistiek en handel zijn nog steeds hier geconcentreerd. Zeker op het gebied van kennis en innovatie profiteren bedrijven enorm van het aanwezige cluster.”

ist, den Greenport Westland zu einem internationalen Kenntnis-

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zentrum auf den Gebieten Veredelung, Inhaltsstoffe, Nutzung von Restmaterialien, Züchtung und Technik zu machen und uns auf Nischen zu spezialisieren“, sagt der Beigeordnete der Gemeinde Westland, Theo Duijvestijn. „Die Stärke des Gewächshaus-Clusters in unserer Region besteht im Zusammenwirken all dieser Aktivitäten. Die grundlegende Züchtung bleibt zwar auch in der Zukunft wichtig, doch ich erwarte eine Verschiebung hin zu anderen Aktivitäten, etwa Veredelung und Agrologistik.“

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Aus ‚Wasserbombe‘ wird ‚Geschmackstomate‘ Van ‘Wasserbombe’ naar ‘smaaktomaat’ Duitsland is nog altijd de belangrijkste afzetmarkt voor Nederlandse glastuinbouwproducten. Zo werd er in de eerste 20 weken van 2014 alleen al 100.000 ton tomaten, 80.000 ton komkommers en 25.000 ton paprika’s naar de oosterburen geëxporteerd. De beruchte ‘Wasserbombe’ (smaakloze Nederlandse tomaat) is daarbij allang verleden tijd. Tegenwoordig worden er vrijwel alleen nog zogenaamde ‘smaaktomaten’ verkocht, die het resultaat zijn van uitgekiende veredelingsprocessen.

Deutschland ist noch immer der wichtigste Absatzmarkt für niederländische Gewächshaus-Produkte. In den ersten 20 Wochen des Jahres 2014 verkauften die niederländischen Händler ans Nachbarland bereits 100.000 Tonnen Tomaten, 80.000 Tonnen Gurken und 25.000 Tonnen Paprika. Die berüchtigten ‚Wasserbomben‘ gehören schon lange vergangenen Zeiten an. Heute werden fast ausschließlich so genannte ‚Geschmackstomaten‘ verkauft, die das Resultat besonderer Veredelungsprozesse darstellen.

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Dat geldt voor veel bedrijven ook als het gaat om het op de markt brengen van hun producten. Werden de tomaten, komkommers en paprika’s vroeger nog op de veiling verhandeld, tegenwoordig lopen bijna alle handelsstromen via bemiddeling, vertelt Chantal Oostvogels, woordvoerder van The Greenery. Deze verkooporganisatie is eigendom van de telerscoöperatie Coforta, waarbij zo’n 650 producenten zijn aangesloten. Door deze krachtenbundeling staan ze sterker tegenover de afnemers. “Door de consolidatieslag in de retailmarkt hebben de overgebleven spelers een enorme inkoopkracht ontwikkeld”, zegt Oostvogels. “The Greenery vormt een brug tussen het per bedrijf vaak beperkte productaanbod van de telers aan de ene kant en de retail, die een steeds breder en gevarieerder assortiment vraagt, aan de andere kant. Bovendien zorgen wij dat onze telers een marktconforme prijs voor hun producten krijgen.”

Schon jetzt verfügt das Westland über international führende Anbieter auf diesem Gebiet, etwa den Saatgutveredler Rijk Zwaan aus De Lier. Er entwickelt hochwertige Grünterrassen für den professionellen Gartenbau. Das Unternehmen gehört in seiner Branche zur weltweiten Top 5. Auch De Jong unterstreicht die Verschiebung der Aktivitäten: „Wenngleich die Produktion zunehmend andernorts stattfindet, konzentrieren sich hier auch künftig Logistik und Handel. Vor allem auf Gebieten wie Innovation und Wissenschaft profitieren Unternehmen enorm von dem bestehenden Cluster.“ Das gilt für viele Betriebe auch, wenn es darum geht, ihre Produkte auf den Markt zu bringen. Wurden Tomaten, Gurken und Paprika früher noch auf einer Versteigerung verkauft, laufen die Handelsströme heute fast komplett über Vermittlung ab, erläutert Chantal Oostvogels, Sprecherin für The Greenery. Dieses Handelsunternehmen gehört zur Züchterkooperation Coforta, der etwa 650 Produ-

Toch kiezen niet alle telers ervoor om hun producten via een coöperatie op de markt te brengen. Looije Tomaten verzorgt zijn distributie en marketing zelf. “Binnen een coöperatie is er weinig ruimte voor een eigen geluid. Wij kiezen er bewust voor om onze marketing in eigen handen te houden en zo een eigen verhaal te kunnen vertellen. Op die manier zijn we in staat om een meerwaarde te bieden, waarvoor afnemers ook bereid zijn om te betalen.” Niels Koekoek

zenten angeschlossen sind. Durch diese Bündelung der Kräfte haben sie eine stärkere Position gegenüber den Abnehmern. „Durch die Konsolidierung des Einzelhandels haben die verbliebenen Marktparteien eine enorme Einkaufskraft entwickelt“, sagt Oostvogels. „The Greenery formt eine Brücke zwischen dem Produktangebot einerseits, das bei vielen Züchtern naturgemäß beschränkt ist, und dem Handel, der ein stets breiteres Sortiment anstrebt, andererseits. Dabei sorgen wir dafür, dass unsere Züchter einen marktkonformen Preis für ihre Produkte erhalten.“ Trotzdem entscheiden sich nicht alle Züchter dafür, ihre Produkte über eine Kooperation an den Kunden zu bringen. Looije Tomaten etwa sorgt selbst für seinen Vertrieb und das Marketing. „Innerhalb einer Vereinigung ist wenig Platz für eigene Nuancen. Wir haben

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uns daher bewusst dazu entschlossen, unser Marketing in den eigenen Händen zu halten und so unsere eigene Geschichte an den Mann bringen zu können. Das hilft uns dabei, einen Mehrwert zu bieten, für den die Käufer auch bereit sind, mehr zu zahlen.“ Niels Koekoek

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Südholland und seine Cluster

Zuid-Holland en zijn clusters

Südholland ist das Herz der niederländischen Wirtschaft und mit dem Rotterdamer Hafen zugleich Europas Tor zur Welt. Eine Übersicht wichtiger Cluster. Zuid-Holland is het hart van de Nederlandse economie en met de haven van Rotterdam tegelijkertijd Europa’s poort naar de wereld. Een overzicht van de belangrijke clusters.

Von/Door: Elisabeth van Bezooijen

Den Haag DEN HAAG Friedenssicherung und Recht/Vrede en recht Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: Europol, BIC, Trigion, OPCW Den Haag is de internationale stad van vrede en recht. Ongeveer 1.000 internationale organisaties, waaronder het Internationaal Strafhof, het Joegoslavië-Tribunaal en Europol, zijn hier gevestigd. Ze zetten zich in voor rechtsstatelijkheid, erkenning van de mensenrechten, vrede en veiligheid. Momenteel werken er bijna 12.000 personen voor deze instellingen. Den Haag ist die Stadt des Friedens und des Rechts. Etwa 1.000 internationale Organisationen, darunter auch der Internationale Gerichtshof, das JugoslawienTribunal und Europol, haben dort ihren Sitz. Sie setzten sich für Rechtsstaatlichkeit, die Achtung der Menschenrechte, Frieden und Sicherheit ein. Derzeit arbeiten fast 12.000 Personen für diese Einrichtungen.

www.thehagueinstituteforglobaljustice.org

WESTLAND EN BOLLENSTREEK Garten- und Unterglasbau/Greenports Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: TNO Delft, Plant Planet, Koppert Cress De tuin- en glastuinbouw kennen in Zuid-Holland een lange traditie. De bloemen en struiken die hier geteeld worden, vinden hun weg door de hele wereld. De bijna 7.700 bedrijven behalen een jaarlijkse omzet van circa 15 miljard euro. Ze zijn voornamelijk gevestigd in het Westland en de Bollenstreek, de zogenaamde Greenports. Der Garten- und Unterglasbau hat in Südholland eine lange Tradition. Hier gezüchtete Blumen und Sträucher finden ihren Weg in die ganze Welt. Rund 15 Milliarden Euro werden von den knapp 7.700 Unternehmen jährlich erwirtschaftet. Diese haben sich vorwiegend in den Regionen Westland und dem Bollenstreek, den sogenannten Greenports, niedergelassen.

www.greenportduinenbollenstreek.nl

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Delft

Westland

thema LEIDEN Life & Health Sciences Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: Universiteit Leiden, Erasmus Medisch Centrum, TU Delft

Mehr als 300 südholländische Unternehmen gehören dem Medical Delta, einem einzigartigen Netzwerk von Forschungseinrichtungen, Pharmakonzernen, Krankenhäusern und Unternehmen der Biomedizin an. Der Bio Science Park Leiden gilt als Hotspot der Branche. Er beherbergt 85 Unternehmen und wissenschaftliche Institute. Mehr als 18.000 Personen sind im südholländischen Medizinsektor tätig.

Bollenstreek

www.medicaldelta.nl

Foto’s: imago

Meer dan 300 Zuid-Hollandse bedrijven behoren tot de Medical Delta, een uniek netwerk van onderzoeksinstellingen, farmaceutische concerns, ziekenhuizen en biomedische bedrijven. Het Bio Science Park Leiden geldt als hotspot van de branche. Het huisvest 85 bedrijven en wetenschappelijke instellingen. Meer dan 18.000 mensen zijn in Zuid-Holland in de medische sector actief.

DELFT Wassertechnik/Watertechnologie

Leiden

Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: Witteveen+Bos, Boskalis, Van Oord De Zuid-Hollandse waterbouwkundig ingenieurs behoren tot de beste in hun vakgebied. Ze staan bekend om hun innovatieve getijdecentrales, kanaal- en havenbouwwerken, dammen en drijvende huizen. Ongeveer 4.650 ondernemingen uit deze branche zijn in de provincie gevestigd. De technische universiteit van Delft geldt als belangrijkste onderzoeksen ontwikkelingscentrum op het gebied van hydrotechniek. Die Ingenieure und Wasserbauer Südhollands zählen zu den besten ihres Fachgebiets. Sie sind bekannt für ihre innovativen Gezeitenkraftwerke, Kanal- und Hafenbauten, Sperrwerke und schwimmende Häuser. Etwa 4.650 Unternehmen der Branche haben ihren Sitz in der Provinz. Die Technische Universität Delft gilt als wichtigstes Forschungs- und Entwicklungszentrum auf dem Gebiet der Hydrotechnik.

www.vndelta.eu

DELFT Biomasse/Biomassa Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: DSM, Akzo Nobel, Biotech Campus Delft

Rotterdam ROTTERDAM Hafenindustrie/Mainport Wichtige Unternehmen/Belangrijke bedrijven: Port of Rotterdam, Damen Shipyards, Huisman

Circa 5,3 miljoen ton biomassa produceert de provincie ZuidHolland op jaarbasis. Talrijke producenten van biobrandstoffen zoals bio-LNG en gas hebben zich daarom in de regio gevestigd. In 2040 willen zij 10 procent van het Nederlandse energieverbruik dekken. Momenteel staat echter vooral de ontwikkeling en verbetering van biobrandstoffen voor het wegverkeer centraal.

Met 185.000 arbeidsplaatsen is de Zuid-Hollandse havenindustrie het met afstand omvangrijkste cluster. Op 17.500 hectare havengebied zijn 4.700 scheepsbouwers, waterbouwers, raffinaderijen, logistieke bedrijven en toeleveranciers gevestigd. De haven van Rotterdam, het grootste logistiek- en industriecentrum van Europa, behoort tot de belangrijkste werkgevers in de provincie. Jaarlijks wordt hier zo’n 450 miljoen ton vracht overgeslagen.

Circa 5,3 Millionen Tonnen Biomasse produziert die Provinz Südholland pro Jahr. Zahlreiche Hersteller von Biobrennstoffen wie Bio-LNG und Gas haben sich daher in der Region gefestigt. Bis 2040 wollen sie 10 Prozent des niederländischen Energiebedarfs decken. Derzeit steht aber vor allem die Entwicklung und Verbesserung von Biobrennstoffen für den Straßenverkehr im Mittelpunkt.

Mit 185.000 Arbeitsplätzen ist die südholländische Hafenindustrie das mit Abstand umfangreichste Cluster. Auf 17.500 Hektar Hafengebiet haben sich 4.700 Schiffsbauer, Wasserbauer, Raffinerien, Logistikbetriebe und Zulieferer niedergelassen. Der Rotterdamer Hafen, das größte Logistik- und Industriezentrum Europas, zählt zu den wichtigsten Arbeitgebern der Provinz. Rund 450 Millionen Tonnen Fracht werden hier jährlich umgeschlagen.

www.zuidvleugel.nl

www.portofrotterdam.com

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INTERVIEW ANDREA TERPSTRA, HAVENBEDRIJF ROTTERDAM

„Es geht heute vor allem um hohe Qualität“

“Het draait tegenwoordig vooral om kwaliteit” THEMA

SÜDHOLLAND & SEELAND

Der Hafen Rotterdam ist als logistischer Dreh- und Angelpunkt eines der bedeutendsten Logistikzentren Westeuropas. Andrea Terpstra, Leiterin des Deutschlandbüros am Hafen, über die Zusammenarbeit mit dem Nachbarland. De haven van Rotterdam behoort als overslagpunt voor goederen uit alle werelddelen tot de belangrijkste logistieke centra van WestEuropa. Andrea Terpstra, hoofd van de Duitsland-desk van het Havenbedrijf, over de samenwerking met het buurland.

Vervolg opDNHK/Peter pagina 36 >>> Foto’s: van Beek

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HAFEN ROTTERDAM IN ZAHLEN ROTTERDAMSE HAVEN IN CIJFERS

Hafenfläche/Havenoppervlakte Länge/Lengte Arbeitsplätze (direkt)/ Arbeidsplaatsen (direct) Rohrleitungen/Pijpleidingen Umgeschlagene Container/ Overgeslagen containers

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evrouw Terpstra, 25 procent van de overslag in de haven van Rotterdam, ruim 100 mln. ton per jaar, komt voor rekening van Duitsland. Duitsers zien Rotterdam graag als ‘grootste Duitse haven’. Terecht? Wij zijn er trots op dat we als Rotterdamse haven zo’n belangrijke rol spelen voor de Duitse industrie en het Duitse bedrijfsleven. Duitsland, en in het bijzonder Noordrijn-Westfalen (NRW), is ons traditionele achterland. Onze goederenoverslag met NRW bedraagt 70 mln. ton per jaar. Belangrijke Duitse bedrijven zoals E.on, Thyssen, Rhenus en Linde zijn in de Rotterdamse haven gevestigd. Een grote Duitse invloed is dus niet te ontkennen. Maar met die ‘Duitse haven’ moet je bij Nederlanders echt niet aankomen (lacht).

12.500 ha 45 km 92.000 (2012) 1.500 km 11.6 Mio TEU (2013)

F

rau Terpstra, der Hafen Rotterdam verwirklicht 25 Prozent seines Umschlags, gute 100 Mio. Tonnen pro Jahr, mit Deutschland. Deutsche sprechen gerne von Rotterdam

als ‚größtem deutschen Hafen‘. Zu Recht? Wir sind stolz, dass wir als Rotterdamer Hafen eine so wichtige Rolle spielen für die deutsche Industrie und Wirtschaft. Deutschland und insbesondere Nordrhein-Westfalen ist unser traditionelles Hinterland, unser Güterumschlag mit NRW liegt bei 70 Mio. Tonnen im Jahr. Wichtige deutsche Unternehmen wie E.on, Thyssen, Rhenus oder Linde sind am Rotterdamer Hafen angesiedelt. Ein großer deutscher Einfluss ist also nicht zu leugnen. Aber die Sache mit dem ‚deutschen Hafen‘ sollte man nicht den Holländern erzählen (lacht).

De Duitsland-Desk is vooral verantwoordelijk voor de politieke belangenbehartiging van de haven in Duitsland. Om welke thema’s gaat het dan bijvoorbeeld? Rotterdam is nog altijd de grootste haven van Europa, maar de grootte als belangrijkste argument verliest aan betekenis. In de concurrentiestrijd met andere internationale havens gaat het tegenwoordig vooral om kwaliteit. Wij willen op het gebied van veiligheid, snelheid en duurzaamheid de beste zijn. Een goed afgestemde logistieke keten langs de Rijn-corridor is daarbij essentieel. Het is voor ons van groot belang dat onze klanten hun goederen snel en op hun manier over dit traject kunnen transporteren. En dat in alle modaliteiten: over het water, over het spoor en in beperkte mate ook over de weg. De doorbraak bij de financiering van het derde spoor van de Betuweroute aan Duitse zijde, die vorig jaar in samenwerking met de Duitse IHK’s en de DNHK tot stand is gekomen, is daarvoor een goed voorbeeld.

Das Deutschlandbüro ist vor allem für die politische

De verbreding van dit spoor richting het Ruhrgebied biedt op den duur betere transportmogelijkheden. Tijdens de bouwfase zal de capaciteit echter worden verlaagd. Is dat geen risico voor Rotterdam? Wij verwachten inderdaad gedurende een periode van zes tot zeven jaar een langdurige capaciteitsvermindering tot wel 50 procent. Daarom zijn we ook al in gesprek met de Duitse zijde om de bouwfase goed voor te bereiden. Zo zouden wij ons kunnen voorstellen dat de Betuwe-adviescommissie wordt omgevormd tot een bouwfase-adviescommissie. Daar zouden ook belangrijke Nederlandse partijen bij betrokken moeten worden. Daarvoor maken wij ons sterk.

Der Ausbau dieses Gleises ins Ruhrgebiet bietet auf Dauer

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Interessenarbeit des Hafens in Deutschland verantwortlich. Welche Themen muss man sich da vorstellen? Rotterdam ist nach wie vor der größte Hafen Europas, aber die Größe als wichtigster Standortfaktor verliert an Bedeutung. Im Wettbewerb mit internationalen Standorten geht es heute vor allem um Qualität. Wir wollen auf den Feldern Sicherheit, Schnelligkeit und Nachhaltigkeit die besten sein. Dazu gehört an einer der vordersten Stellen eine reibungslose Logistikkette entlang der Rheinschiene. Unser Interesse ist, dass unsere Kunden ihre Waren schnell und so, wie sie es sich wünschen, auf dieser Strecke transportieren können – und das in allen Modalitäten: über Wasser, auf der Schiene und in begrenztem Umfang auch auf der Straße. Der Durchbruch bei der Finanzierung des dritten Gleises auf der Betuwe-Linie, der im vergangenen Jahr in Zusammenarbeit mit den deutschen Kammern und der DNHK gelungen ist, bildet dafür ein gutes Beispiel.

bessere Transportmöglichkeiten. Während der Bauphase wird die Kapazität aber heruntergefahren. Ist das kein Risiko für Rotterdam? Tatsächlich erwarten wir über einen Zeitraum von sechs bis sieben Jahren eine dauerhafte Kapazitätsverringerung von bis zu 50 Prozent. Wir stehen daher bereits im Gespräch mit der deutschen Seite, um die Bauphase gut vorzubereiten. Wir könnten uns beispielsweise vorstellen, dass sich aus dem Betuwe-Beirat heraus ein Bauphase-Beirat gründet. Bei dem sollten auch wichtige niederländische Akteure mit einbezogen werden. Dafür setzen wir uns ein.

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Als je naar de goederenstromen tussen Nederland en Duitsland kijkt, valt op dat Rotterdam vaak de First Port of Call is richting Duitsland, maar de uitvoer naar andere delen van de wereld wikkelen veel Duitse ondernemingen via de eigen noordelijke havens af. Hoe komt dat? Daar is geen eenvoudige verklaring voor. Transportketens ontwikkelen zich gedurende decennia. In Duitsland hebben de grote transportbedrijven veel invloed. Daar komt bij dat vooral de Zuid-Duitse deelstaten een heel goede verbinding met bijvoorbeeld de haven van Hamburg hebben. Rotterdam moet daar nog zichtbaarder worden. Dat proberen we momenteel met een eigen vertegenwoordiging in Zuid-Duitsland te bereiken. Maar ook uitbreiding van de haven met Maasvlakte 2 maakt Rotterdam voor sommige Duitse bedrijven aantrekkelijker. De terminals daar voldoen aan de modernste technische eisen en zijn speciaal gebouwd voor de groeimarkt van containeroverslag.

Wenn es um den Gütertransport zwischen den Niederlanden und

Toch speelt Rotterdam in de eerste opzet voor het Bundesverkehrswegeplan 2030 van de Duitse Bondsregering een geringe rol. De groeicijfers voor de havens van Hamburg en Bremen worden aanmerkelijk hoger geschat dan die voor Rotterdam en Antwerpen. Dreigt Rotterdam daardoor niet belangrijk terrein te verliezen? De cijfers die eind 2013 zijn vastgesteld, geven een vertekend beeld. Zelfs in sceptische scenario’s verwacht Rotterdam harder te groeien dan in de opzet voor het Bundesverkehrwegeplan is opgenomen. Wanneer Rotterdam niet zou worden meegenomen in de prioritaire maatregelen, dan zou dat ook fatale gevolgen hebben voor een ongehinderde logistiek en de aanvoerzekerheid van industrie en bedrijfsleven in NRW. Ook op toekomstige rapporten, bijvoorbeeld voor de stimulering van containerterminals of het onderhoud van verkeersknooppunten, zouden zulke cijfers invloed hebben. Gelukkig wordt het plan pas begin 2015 vastgelegd. Wij zijn ervan overtuigd dat de cijfers nog gecorrigeerd worden. Daarbij voelen wij ons ook gesteund door de IHK’s in Noordrijn-Westfalen.

Dennoch spielt Rotterdam in den ersten Entwürfen des Bundes-

Hoe zal de haven zich tot 2030 volgens uw inschatting ontwikkelen? Wij zitten momenteel op een recordvolume van 440 mln. ton. Alleen al dankzij de Maasvlakte 2 gaan we ervan uit dat tot ca. 2035 een volume van ongeveer 650 mln. ton gerealiseerd kan worden. Dat biedt ook in de toekomst veel potentieel voor de samenwerking met Duitsland. Lars Björn Gutheil

Wohin wird sich der Hafen denn bis 2030 nach eigener

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Deutschland geht, fällt auf: Rotterdam ist häufig der First Port of Call in Richtung Deutschland, aber die Ausfuhr in andere Teile der Welt wickeln viele deutsche Unternehmen über die eigenen Nordhäfen ab. Warum? Das lässt sich nicht so einfach erklären. Transportketten wachsen über Jahrzehnte. In Deutschland sind gerade die großen Speditionen sehr einflussreich. Hinzu kommt, dass gerade die süddeutschen Bundesländer eine sehr gute Anbindung an zum Beispiel den Hamburger Hafen haben. Rotterdam muss dort noch sichtbarer werden. Das versuchen wir nun mit einer eigenen Vertreterin in Süddeutschland zu erreichen. Auch der Ausbau des Hafens an der Maasvlakte 2 macht Rotterdam für deutsche Anbieter mitunter noch attraktiver. Die Terminals dort sind auf dem neuesten technischen Stand und insbesondere auf den Wachstumsmarkt Containerumschlag ausgelegt.

verkehrswegeplans 2030 der deutschen Bundesregierung eine eher geringe Rolle. Die Wachstumsraten für die Häfen in Hamburg und Bremen werden deutlich höher kalkuliert als für Rotterdam und Antwerpen. Droht Rotterdam da nicht wichtigen Boden zu verlieren? Die Zahlen, die Ende 2013 angesetzt wurden, zeichnen ein verzerrtes Bild. Selbst in skeptischen Szenarien erwartet Rotterdam stärker zu wachsen, als es im Entwurf des Bundesverkehrswegeplans festgehalten wurde. Würde Rotterdam bei den prioritären Maßnahmen nicht berücksichtigt, hätte das auch fatale Auswirkungen auf die reibungslose Logistik und die Versorgungssicherheit von Industrie und Wirtschaft in NRW. Auch auf künftige Gutachten, zum Beispiel zur Förderung von Containerterminals oder zur Instandhaltung von Verkehrsknotenpunkten, würden sich solche Daten auswirken. Glücklicherweise wird der Plan erst Anfang 2015 festgelegt. Wir sind überzeugt, dass die Werte noch korrigiert werden. Dabei erfahren wir auch Unterstützung von den Industrie- und Handelskammern in NRW.

Einschätzung entwickeln? Wir liegen heute bei einem Rekordvolumen von 440 Mio. Tonnen. Schon dank der Maasvlakte 2 gehen wir davon aus, dass bis etwa 2035 ein Volumen von ungefähr 650 Mio. Tonnen realisiert werden kann. Das bietet auch in Zukunft viel Potenzial für die Zusammenarbeit mit Deutschland. Lars Björn Gutheil

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DELFT

Perle in Südholland

Parel van Zuid-Holland In Delft gibt es mehr als nur Vermeer. Viele junge Unternehmen machen die so genannte Prinzenstadt zu einem Ort, in dem auch heute noch Geschichte geschrieben wird. In Delft is meer dan Vermeer. Dankzij de aanwezigheid van een groot aantal jonge bedrijven wordt er in de ‘Prinsenstad’ anno nu nog steeds geschiedenis geschreven.

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at voor veel toeristen typisch Nederlands is komt vaak uit Delft: Delfts Blauw, de familie Van Oranje-Nassau en Johannes Vermeer. Van al deze clichés zijn nog monumenten te bezichtigen in de Prinsenstad, bijvoorbeeld de plaats waar Willem van Oranje, Vader des Vaderlands, in 1584 werd doodgeschoten in het Prinsenhof. De grafkelder onder de Nieuwe Kerk aan de Markt wordt tot op de dag van vandaag gebruikt door de Koninklijke familie en vlak daarnaast worden in het Vermeer Centrum enkele pareltjes van de Delftse schilder tentoongesteld. De Koninklijke Porceleyne Fles produceert het beroemde porselein al meer dan 355 jaar en is de enig overgebleven fabriek van de ongeveer 30 aardewerkfabrieken die zich in de 17e eeuw in Delft bevonden. Naast deze rijke historie bouwt de stad vooral op de pijlers technologie, creativiteit en innovatie en profileert zich zo als kennisstad. De Prinsenstad beschikt over een internationaal gerenommeerde universiteitsstad. De grootste studentenverenigingen zijn gevestigd in herenhuizen langs de Oude Delft, de oudste gracht en naamgever van de stad.

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Aan de rand van het centrum verrijst de ‘diamant van Delft’, het nieuwe stadskantoor annex station, waarvoor de monumentale molen De Roos een stukje werd opgetild en de ernaast gelegen Bagijnetoren verplaatst. De glazen hal is onderdeel van de reconstructie van de Spoorzone, waarbij het treinverkeer ondergronds zal gaan. De aanleg van de tunnels is door de nabijheid van historische bouwwerken en woningen een uitgelezen proeftuin voor bouwkundigen en ingenieurs van de Technische Universiteit. De TU Delft is sowieso een broedplaats voor start-ups. Ampelmann Operations, genoemd naar het Berlijnse stoplichtmannetje, is een spin-off van de universiteit. Het bedrijf ontwikkelde een hydraulisch platform met bewegingscompensatie, waarmee mensen makkelijker van bewegende structuren kunnen worden overgebracht naar bijvoorbeeld boorplatforms. “De TU Delft heeft ons, met haar faciliteiten en expertise, geholpen te worden wie we nu zijn”, zegt Eveline Huizink van Ampelmann. Ook de succesvolle Nederlandse stormparaplu Senz is in 2006 ontstaan uit een

Delfts afstudeerproject. Volgens Gerwin Hoogendoorn, CEO bij Senz, ligt de kennis in Delft voor het oprapen.“Overal gebeuren gave dingen, maar hier wordt echt aan productontwikkeling gedaan”, zegt hij. Nog regelmatig werkt Senz samen met studenten of stagiaires. “Innovatieprocessen veranderen. De aanwezigheid van jonge start-ups zorgt ervoor dat wij scherp blijven en continu werken aan onze eigen manier van innoveren”, aldus Hoogendoorn. De startende studentenbedrijven kunnen bij Yes!Delft, het innovatiecentrum van TU, TNO en de gemeente, terecht voor advies over de PR en commercialisering van hun product. “In Delft wordt een koppeling gelegd tussen de studie en het bedrijfsleven. Dat was tien jaar geleden nog ondenkbaar”, aldus Björn Bolderdijk van Yes!Delft. Door studenten en afgestudeerden een netwerk te bieden, vinden zij sneller hun weg naar de markt. En met succes. Bolderdijk: “Inmiddels wordt tweederde van de omzet van alle bij ons aangesloten bedrijven in het buitenland behaald. De innovatie blijft dus niet beperkt tot de regio, maar reikt tot over de grenzen”. Judith de Bruijn

thema

THEMA

ZUID-HOLLAND & ZEELAND

W

as Touristen für typisch nieder-

Am Rande des Zentrums erhebt sich der

projekt hervorgegangen. Laut Gerwin

ländisch halten, stammt häufig

‚Diamant von Delft‘, die neue Gemeinde-

Hoogendoorn, CEO von Senz, ist in Delft

aus Delft: das blaue Porzellan

verwaltung mit integriertem Bahnhof, für

das Wissen im Überfluss vorhanden.

‚Delfts Blauw‘, die Königsfamilie Oranien-

die die monumentale Mühle ‚De Roos‘ ange-

„Überall passieren tolle Dinge, aber hier

Nassau und auch der Maler Johannes

hoben und der nahegelegene, historische

wird wirklich an Produktentwicklung

Vermeer. Von all diesen Klischees zeugen

‚Bagijnetoren‘ versetzt werden mussten.

gearbeitet”, sagt er. Regelmäßig arbeitet

die Denkmäler in der Prinzenstadt, zum

Die gläserne Halle ist Teil eines Umbaus des

Senz mit Studenten oder Praktikanten

Beispiel der Ort im Prinsenhof, an dem

Bahnhofsgebiets, in dessen Zuge der Zug-

zusammen. „Die Innovationsprozesse

Willem van Oranje, der viel beschworene

verkehr unter die Erde verlegt werden soll.

verändern sich. Die Anwesenheit junger

Vater des Vaterlandes, im Jahr 1584 erschos-

Die Anlage der Tunnel bietet durch die Nähe

Start-Ups sorgt dafür, dass wir aufmerksam

sen wurde. Die Grabgewölbe unter der

zu historischen Gebäuden und Wohnungen

bleiben und ständig an unseren Innovatio-

Nieuwe Kerk am Markt werden bis heute

ein ausgezeichnetes Experimentierfeld für

nen arbeiten“, so Hoogendoorn.

von der königlichen Familie genutzt, und

Bauexperten und Ingenieure der Techni-

gleich daneben stellt das Vermeer Centrum

schen Universität Delft (TU).

einige Perlen des Delfter Malers aus. Die

Die startenden Studentenunternehmen bekommen bei Yes!Delft, einem gemein-

Porzellanfabrik ‚Koninklijke Porceleyne

Die TU Delft ist sowieso ein Magnet für

samen Innovationszentrum von TU, TNO

Fles‘ produziert seit mehr als 355 Jahren das

junge und innovative Unternehmen. Ampel-

und der Gemeinde, umfassende Beratung

berühmte blaue Porzellan. Sie ist die einzige

mann Operations, benannt nach dem Ost-

zu PR und zur Vermarktung ihrer Produkte.

klassische Keramikfabrik aus dem 17. Jahr-

Berliner Ampelmännchen, ist ein Spin-Off

„In Delft werden Studium und Wirtschaft

hundert, die bis heute in Delft besteht

der Universität. Das Unternehmen ent-

verknüpft. Das war vor zehn Jahren so noch

wickelte eine hydraulische Plattform mit

undenkbar”, sagt Björn Bolderdijk von Yes!-

Neben der reichen Geschichte, baut die Stadt

Bewegungskompensation, mit der Men-

Delft. Indem Studenten und Absolventen

heute aber vor allem auf die drei Pfeiler

schen einfacher von bewegenden Gegen-

ein Netzwerk geboten wird, kommen ihre

Technologie, Kreativität und Innovation.

ständen zu zum Beispiel Bohrplattformen

Produkte schneller auf den Markt. Und dies

Delft profiliert sich als Wissensstadt. Sie

transportiert werden können. „Die TU Delft

mit Erfolg. Bolderdijk: „Mittlerweile erzielen

verfügt über eine international renom-

hat uns mit Ausstattungen und Expertise

die bei uns angeschlossenen Unternehmen

mierte Universität. Die größten Studenten-

geholfen, so weit zu kommen”, sagt Eveline

zwei Drittel ihres Umsatzes im Ausland.

verbindungen befinden sich in den Herren-

Huizink von Ampelmann. Auch der erfolg-

Innovationen bleiben also nicht begrenzt

häusern an der Oude Delft, der ältesten

reiche niederländische Sturmregenschirm

auf die Region, sie reichen über Grenzen

Gracht Delfts und Namensgeberin der Stadt.

Senz ist 2006 aus einem Delfter Studien-

hinweg.“ Judith de Bruijn

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thema

TOURISMUS IN SEELAND / TOERISME IN ZEELAND

Seelands Kü(n)ste Zeelands Ku(n)st Das Touristenparadies Seeland ist bekannt für kilometerlange Strände, Dämme und Deiche. Eine Provinz, geprägt durch eine besondere Beziehung zum Wasser. Het toeristenparadijs Zeeland staat bekend om kilometerslange stranden, dammen en dijken. Een provincie gekenmerkt door een bijzondere band met het water.

E

nthousiaste zandkasteelbouwers, watersporters op zoek naar hun volgende adrenalinekick en af en toe een kanoër, die rustig over het water glijdt: de dagelijkse gang van zaken in Zeeland, de meest waterrijke provincie van Nederland. Beschermd door de reusachtige constructies van de Deltawerken, liggen hier de mooiste en breedste stranden van het land. Een paradijs voor wandelaars en watersporters. Al eeuwen beheerst het koude nat het leven in de kustprovincie, die verzameling eilanden in het zuiden van Nederland. Rijn, Maas en Schelde bepalen het karakter van de regio, samen met de rauwe Noordzee, de kilometerslange duinen en de stormvloedkering ver weg van de kust. Een landschap om in te ontspannen. Geen wonder, dat jaarlijks duizenden vakantiegangers naar het zuiden trekken. De grootste groep daarvan vormen de Duitsers. Ieder jaar brengen ongeveer 500.000 toeristen uit het buurland een bezoekje aan de provincie. Een geliefd reisdoel is Middelburg. De hoofdstad van Zeeland was tot in de 18e eeuw een van de belangrijkste handelssteden van het land. Vandaag de dag herinneren de prachtige gilde-

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en pakhuizen in de binnenstad aan de handel in Engelse wol en Franse wijnen. Ook het oudste gebouw van de stad, de abdij, getuigt van welstand en goede smaak. Het laatgotische baksteencomplex uit het jaar 1127 herbergt tegenwoordig het provinciebestuur en de ongeveer 30.000 schatten van het Zeeuws Museum. Vlak daarnaast bevindt zich de Koorkerk. De achthoekige kerktoren, in de volksmond ‘Lange Jan’ genoemd, is het symbool van de stad. 90 meter torent hij de hoogte in. Bij goed weer zijn vanaf daarboven alle Zeeuwse eilanden te zien. Veel kleiner dan Middelburg, maar minstens net zo mooi, is Zierikzee, dat zich helemaal in het noorden op het eiland Schouwen-Duiveland bevindt. Hoekige straatjes, bruine kroegen en kleine restaurants sieren het middeleeuwse stadsbeeld. De overeenkomsten met Anton Piecks illustratie ‘De Brug’ zijn niet te missen. Zierikzee is middeleeuws en maritiem tegelijk. In de Oude Haven schommelen historische zeilboten in de wind. Een passende plaats voor een havenmuseum, want in de gouden eeuw vertrokken daar de VOC-schepen richting Oosterschelde. De zeearm loopt over in de rivierdelta van de Rijn, Maas en Schelde. In dit natuurreser-

vaat leven mosselen, kreeft en makreel. En waar vis zit, zijn hobbyvissers meestal niet ver te zoeken. Maar ook voor fietsers is de Oosterschelde een bijzondere belevenis. Het fietsknooppuntennetwerk van Zeeland voert langs de schilderachtige kust, dwars door het natuurgebied. Maar niet alleen fietsen is in Zeeland een volkssport. Ervaren kitesurfers, hobbyduikers en leerling-schippers: overal zijn watersportliefhebbers te vinden. En niet alleen in de zomer. Want de Zeeuwen en mensen die dat graag zouden zijn, zijn letterlijk tegen alles opgewassen. Al in het voorjaar wagen zij zich in de ijzige golven van de Noordzee en blijven tot in de late herfst. Dan namelijk strijden de beste windsurfers van de wereld ter afsluiting van het seizoen om de WorldCup, dansen strandliefhebbers een laatste keer in bikini en zwembroek over het festivalterrein langs de Brouwersdam en serveren strandtenten hun laatste cocktails. In de koude maanden doen de waterratten het rustiger aan. Maar wie ze kent, weet dat ze al op de loer liggen met hun neopreenpakken, vol verlangen wachtend op de eerste zonnestralen. Elisabeth van Bezooijen

thema

B

egeisterte Strandburgenbauer,

und Lagerhäuser in der Innenstadt an

Hummer und Makrelen sind in diesem

Wassersportler auf der Suche

den Handel mit englischer Wolle und

riesigen Naturreservat zuhause, und wo

nach dem nächsten Adrenalinkick

französischen Weinen. Auch das älteste

es Fisch gibt, sind Hobbyangler meist nicht

und hin und wieder ein Kanufahrer, der

Gebäude der Stadt, die Abtei, zeugt von

weit. Doch auch für Fahrradfahrer ist die

gemütlich über das Wasser gleitet – Alltag

Wohlstand und gutem Geschmack. Der

Oosterschelde ein besonderes Erlebnis.

in Seeland, der wasserreichsten Provinz der

spätgotische Backsteinkomplex aus dem

Das Fahrradknotennetz Seelands führt

Niederlande. Geschützt hinter den riesigen

Jahr 1127 beherbergt heute die Provinz-

entlang der malerischen Küste, quer

Mauern der Deltawerke, liegen hier die

verwaltung und die rund 30.000 kunst-

durch das Naturschutzgebiet. Aber nicht

schönsten und breitesten Strände des

historischen Schätze des Zeeuws Museum.

nur das ‚Fietsen‘ ist in Seeland ein Volks-

Landes. Ein Paradies für Strandspazier-

Gleich nebenan befindet sich die Koorkerk.

sport. Vom erfahrenen Kitesurfer über

gänger und Wassersportler.

Der achteckige Kirchturm, im Volksmund

den Hobbytaucher bis zum Bootsdebü-

‚Langer Jan‘ genannt, ist das Wahrzeichen

tanten: man trifft sie überall, die Wasser-

Seit Jahrhunderten bestimmt das kalte

der Stadt. 90 Meter ragt er in die Höhe.

sportsympathisanten.

Nass das Leben in der Küstenprovinz, die

Bei gutem Wetter kann man von dort

wie eine Ansammlung von kleinen Inseln

oben über die Inseln Seelands blicken.

Und nicht nur im Sommer. Denn die Seeländer, und solche, die es gerne sein möch-

im Süden der Niederlande liegt. Rhein, Maas und Schelde prägen den Charakter

Viel kleiner als Middelburg, aber mindestens

ten, sind wortwörtlich mit allen Wassern

der Region, ebenso wie die raue Nordsee,

genau so schön, ist Zierikzee, das ganz im

gewaschen. Sie wagen sich bereits im

die kilometerlangen Dünen und die Flut-

Norden auf der Insel Schouwen-Duiveland

Frühjahr in die eisigen Wellen der Nordsee

wehre fernab der Küste. Eine Landschaft

liegt. Verwinkelte Straßen, urige Kneipen

und bleiben bis in den späten Herbst.

zum Entspannen. Kein Wunder, dass es

und kleine Restaurants zieren das mittel-

Dann nämlich kämpfen zum Abschluss

jährlich tausende Urlauber in die südliche

alterliche Stadtbild. Die Ähnlichkeit mit

der Saison die besten Windsurfer der Welt

Niederlande zieht. Die Deutschen bilden

Anton Piecks Illustration ‚Die Brücke‘ ist

um den WorldCup, tanzen die Strandlieb-

dabei die wichtigste Gruppe: Etwa 500.000

unverkennbar. Zierikzee ist mittelalterlich

haber ein letztes Mal in Badeanzug über

Touristen aus dem Nachbarland besuchen

und doch maritim. Im Oude Haven schaukeln

das Festivalgelände am Brouwersdam und

jedes Jahr die Provinz.

historische Segelbote mit dem Wind. Ein

schenken die Strandbars ihren letzten

passender Ort für ein Hafenmuseum, denn

Cocktail aus. In den kalten Monaten wird

Ein beliebtes Reiseziel ist Middelburg.

im 17. Jahrhundert blühte dort die Seefahrt

es ruhiger um die Wasserratten. Doch

Die seeländische Hauptstadt war bis ins

über die Oosterschelde nach Indien.

wer sie kennt, weiß, dass sie mit ihren Neoprenanzügen auf der Lauer liegen,

18. Jahrhundert eine der bedeutendsten Handelsstädte der Niederlande. Noch

Der Meeresarm liegt im Mündungsdelta

sehnsüchtig wartend auf die ersten

heute erinnern die prachtvollen Zunft-

von Rhein, Maas und Schelde. Muscheln,

Sonnenstrahlen. Elisabeth van Bezooijen

THEMA

SÜDHOLLAND & SEELAND

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thema

SEELÄNDER / ZEEUWEN

Von stillen Wassern und der Kunst, zu leben

Over stille wateren en levenskunst Wie ist er denn nun, der echte Seeländer? Die freiberufliche Kommunikationsberaterin und Redakteurin Marjan de Kort ist für den DNHK markt auf Entdeckungstour gegangen.

Foto: Eddy Westveer

Hoe is hij nou, de echte Zeeuw? Freelance communicatieadviseur en tekstschrijver Marjan de Kort is voor DNHK markt op ontdekkingsreis gegaan.

Z

eeuwen zijn eilandbewoners. In dit land van horizons en overkanten is eilandhoppen praktisch onvermijdelijk. Was het water ooit een tijdrovende hindernis, tegenwoordig brengen dammen, bruggen en tunnels je in een vloek en een zucht naar de andere kant, vaak net even anders dan deze kant. Elk een eigen gezicht en karakter, ieder kan er zichzelf zijn. Maar, het water scheidt de Zeeuwen niet alleen, het bindt ze vooral. Het leven hier ademt de zee, soms vriendelijk, zonnig en aangenaam, dan weer ruig, eigenzinnig en meedogenloos. Vriend en vijand. Uitersten die het land vormden, evenals de ziel van zijn bewoners. Robuust, weerbarstig en met verborgen kracht.

S

eeländer sind Inselmenschen. In diesem Land der weiten Horizonte und Ufer ist Insel-Hopping praktisch unvermeidlich. War das Wasser einst ein zeitraubendes Hindernis, ist

man heute dank der Dämme, Brücken und Tunnel im Handumdrehen auf der anderen Seite, auf der die Dinge häufig ein bisschen anders sind als auf der eigenen. Denn jede Insel hat ihr eigenes Gesicht, ihren eigenen Charakter, jede kann für sich selbst stehen. Doch das Wasser trennt die Seeländer nicht nur, es verbindet sie vor allem. Das Leben hier atmet die See, manchmal freundlich, sonnig und angenehm, dann wieder rau, eigensinnig und ohne jede Rücksicht. Freund und Feind. Extreme, die das Land geformt haben, ebenso wie die Gemüter der Einwohner. Robust, wider-

Zeeuwen zijn trots, ingetogen en vastberaden. Toch valt je al snel op, dat die ogenschijnlijk stugge buitenkant slechts als veilige haven dient tegen de onvoorspelbare elementen. Is de kust veilig, dan gaat die haven welkom open. En sta je zomaar opeens in de diepe aardlagen van de Zeeuwse klei: echt, puur, bescheiden / stoer, trots, vrij / integer, trouw, inspirerend / inzet, motivatie, kwaliteit / rust, ruimte, stilte. Als het ware een proeftuin van geuren, kleuren en smaken die je aangenaam verrassen, letterlijk én figuurlijk.

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borstig und voll verborgener Kraft. Die Seeländer sind stolze, zurückhaltende und entschlossene Menschen. Doch fällt einem schnell auf, dass die augenscheinlich harte Schale nur als sicherer Hafen gegen die unvorhersehbaren Elemente dient. Ist die Küste sicher, dann öffnen sich die Hafentore zum Willkommen. Und man steht mitten in der tiefen, seeländischen Erde: echt, rein und bescheiden, robust, stolz und frei, integer,

thema

Veel mensen kennen Zeeland van zon, zee en strand. Van mosselen en oesters. Van de fraaie monumentensteden Middelburg, Goes, Veere en Zierikzee. Van de moderne havens, scheepsbouw en waterbouwkundige hoogstandjes als de Deltawerken en de Westerscheldetunnel. Waar ze trouwens uit de hele wereld aankloppen om hun specialistische kennis en noeste ijver, en voor innovatieve projecten die het leven duurzamer maken. Want Zeeuwen zijn behalve trots ook ‘zuunig’ op hun zee-land. Kinderen en kindskinderen moeten er straks net zo goed van kunnen genieten. Dat is namelijk wat de ‘waterlanders’ het liefste doen na een dag hard werken, genieten van zee, land én het goede leven. Ingetogen, maar intens, of zoals ze het zelf graag noemen “goed Zeeuws, goed rond”. Tradities en cultuur spelen hierbij een belangrijke rol. In menig Zeeuws gezin krijg je op zaterdag een bolus bij de koffie met voor wie van echt klef houdt ook nog eens een flinke lik roomboter (op de platte kant!).

treu und inspirierend, voller Einsatz, Motivation und Qualität aber auch voll Ruhe, Raum und Stille. Ein Sammelsurium aller Düfte, Farben und Geschmäcker für die sinnliche Wahrnehmung, die einen angenehm überraschen, im wörtlichen wie im bildlichen Sinne. Viele Menschen verbinden Seeland mit Sonne, Meer und Strand. Mit Miesmuscheln und Austern. Mit den schönen Altstädten von Middelburg, Goes, Verre und Zierikzee. Mit den modernen Häfen, dem Schiffsbau und wassertechnischen Glanzstücken wie den Deltawerken und dem Westerscheldetunnel. Aus aller Welt klopft man hier an, der Fachkenntnis, des unermüdlichen Eifers und der innovativen Projekte wegen, die das Leben nachhaltiger machen. Denn die Seeländer sind nicht nur stolz, sie bewahren auch ‚ihr‘ Seeland. Auch ihre Kinder und Kindeskinder sollen es noch genießen. Das tun die Seeländer nach einem harten Arbeitstag nämlich am liebsten: das Meer, das Land und das schöne Leben genießen. Zurückhaltend, aber intensiv, oder wie sie es selbst

Veel traditie zie je in het dagelijkse leven en tijdens evenementen en festivals. Bij het Nazomerfestival bijvoorbeeld, met podiumkunst op spectaculaire locaties als de Westerscheldetunnel en de zeesluis van Terneuzen. Op Concert at Sea aan de Brouwersdam klinkt elk jaar uit volle borst Hier aan de kust, de Zeeuwse kust, welhaast het nieuwe volkslied van Zeelands beroemde band Bløf. Niet onbelangrijk detail, de mannen – even stoer als poëtisch – zijn zo heerlijk gewoon en toegankelijk gebleven.

gerne nennen: „Goed Zeeuws, goed rond“. Tradition und Kultur spielen dabei eine wichtige Rolle. In manch einer seeländischen Familie bekommt man am Samstag noch immer einen Bolus, eine seeländische Zuckerschnecke, zum Kaffee, und wer es so richtig mag, lässt sich noch einen fetten Kleks echte Butter obendrauf füllen. Viel Tradition sieht man im täglichen Leben genauso wie bei Veranstaltungen und Festivals. Beim Spätsommerfestival zum Beispiel,

In hun vrije tijd zijn Zeeuwen graag buiten, in de natuur. Om te fietsen, wandelen, surfen, zeilen, zwemmen, skeeleren of te rennen over het strand tijdens de zware maar populaire Kustmarathon. Goede kans dat ze zich nadien neervlijen op een gezellig terras of strandpaviljoen. Om te genieten van het door Mondriaan zo geroemde Zeeuws licht en van ‘n gezonde Zeeuwse vlegel (nee, niet de man, maar het brood) met spek en compôte van zomerfruit. Bruin Paterbiertje erbij of een Pinot Grigio van De Kleine Schorre in het authentieke Dreischor.

mit Bühnenkunst an spektakulären Veranstaltungsorten wie dem Westerscheldetunnel und der Seeschleuse von Terneuzen. Auf dem ‚Concert at Sea‘ am Brouwersdam wird jedes Jahr aus voller Brust ‚Hier aan de kust, de Zeeuwse kust‘ gesungen, so eine Art neue Regionalhymne der bekannten seeländischen Band Bløf. Und diese Künstler sind – und das ist ein nicht unwichtiges Detail – herrlich normal und zugänglich geblieben. In ihrer Freizeit sind die Seeländer gerne draußen in der Natur, zum Fahrradfahren, Wandern, Surfen, Segeln, Schwimmen und Skaten,

En zo zijn er nog veel meer gekoesterde geheimen. Die zult u echter vooral zelf moeten ontdekken. Want als de Zeeuw ergens níet van houdt, dan is het wel van praatjes! Marjan de Kort

oder aber zum Laufen am Strand, etwa während des schweren, aber populären Küstenmarathons. Gut möglich, dass es sie danach auf eine gemütliche Terrasse oder in einem Strandpavillon verschlägt, um dort das von Mondriaan so gerühmte seeländische Licht und den ‚Seeländischen Flegel‘ (eine Brotsorte) mit Speck und Früchtekompott zu genießen. Braunes Klosterbier oder ein Pinot Grigio von ‚De Kleine Schorre‘ aus dem Dörfchen Dreischor gehört dazu.

Marjan de Kort (51) ist Autorin und Fotografin. Sie hat sich auf interkulturelle Kommuni-

Es gibt noch so manche gut gehüteten Geheimnisse. Die sollten Sie aber besser selbst entdecken. Denn wenn der Seeländer eines nicht mag, sind es Plaudereien. Marjan de Kort

kation, Tourismus und (Kultur)Geschichte spezialisiert.

Marjan de Kort (51) is tekstschrijver en fotograaf met als specialisaties interculturele communicatie, toerisme en (cultuur)historie.

THEMA

ZUID-HOLLAND & ZEELAND 43

thema

ESSEN IN SEELAND / ETEN IN ZEELAND

Kulinarische Schatzkiste

Culinaire schatkist

Els Mesu, Sander de Jonge

Kulinarische Tradition wird in Seeland groß geschrieben. Die Provinz im Südwesten der Niederlande beherbergt aber auch einige der besten Restaurants des Landes und überrascht mit modernen Marketing-Strategien. Culinaire traditie wordt in Zeeland met een hoofdletter geschreven. De provincie in het zuidwesten van Nederland herbergt echter ook een aantal van de beste restaurants van het land en verrast met moderne marketingstrategieën.

THEMA SÜDHOLLAND

& SEELAND 44

A

ls een ufo licht in een hoekje van de historische schuur de ultramoderne professionele keuken op. Op de borden onder de lampen van het aanrecht lokken delicate viooltjes, gele mosterdbloemen en fijn gemarmerde bietenbladeren. Hier, op boerderij Welgelegen in Middelburg bedienen eigenaar Art van de Kreeke en kok Sander de Jonge hun gasten met hoogwaardige streekgerechten. Het bijzondere: eetbare bloemen, kruiden, salades, fruit en groenten komen uit de eigen biologische moestuin. Van de Kreeke verkoopt zijn producten in de boerderijwinkel, maar hij levert ook aan restaurants. Een paar jaar geleden was de ondernemer nog als manager in de biomassa werkzaam. Als gevolg van de economische crisis veranderde hij in 2009 van beroep en begon zonder enige vorm van ervaring biologische groenten te verbouwen: “Ik ben een Google-boer”, zegt hij over zichzelf. Een treffende beschrijving van wat bij veel regionale mkb-bedrijven in voedings-

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middelenproductie opvalt: internet en sociale media horen bij het leven van alledag. Het is ook een actieve marketingstrategie die inspeelt op de wensen van de klant. Naast toprestaurants uit de provincie behoort ook het nieuwe Antwerpse restaurant van topkok Sergio Herman tot de klantenkring van Van de Kreeke

W

ie ein Ufo leuchtet die hochmoderne Profiküche in einer Ecke der historischen Scheune. Auf den Tellern unter den Lampen der Anrichte locken zarte Violen,

gelbe Senfblüten und fein marmorierte Rübenblätter. Hier auf dem Bauernhof Welgelegen in Middelburg bewirten Eigentümer Art van de Kreeke und Koch Sander de Jonge ihre Gäste mit hochwertiger

Zes sterrenrestaurants zijn er in Zeeland, dat daarmee zijn naam als culinaire schatkist van Nederland eer aan doet. Tot de regionale specialiteiten behoort naast de traditionele mosselen en de aan populariteit winnende oesters ook de oosterscheldekreeft. Door zijn bijzondere DNA-structuur heeft deze kreeft een unieke, onderscheidende smaak. Eind maart begint het drie maanden durende seizoen, dat traditioneel afgetrapt wordt met een groot evenement in Zierikzee. De organisatie is in handen van de Stichting Promotie Oosterscheldekreeft. Die had dit jaar ook de Duitse markt op het oog, want de Duitse topkok Alfons Schuhbeck mocht als eregast de boodschap van de culinaire lekkernij over de grens verkondigen.

Regionalküche. Das Besondere: essbare Blumen, Kräuter, Salate, Obst und Gemüse kommen aus dem eigenen Bio-Anbau. Van de Kreeke verkauft seine Produkte im Hofladen, er beliefert aber auch die Gastronomie. Bis vor ein paar Jahren war der Unternehmer noch als Manager für Biomasse unterwegs. In Folge der Wirtschaftskrise wechselte er 2009 das Metier und begann ohne Erfahrung mit dem Anbau von Biogemüse: „Ich bin ein GoogleBauer“, sagt er über sich selbst und beschreibt damit ziemlich genau, was bei vielen kleinen und mittelständischen Nahrungsmittelproduzenten der Provinz auffällig ist: Internet und soziale Medien gehören selbstverständlich zum Alltag. Und eine aktive Marketing-Strategie, die auf Kundenwünsche eingeht. So gehört zu

De tien restaurants van de Kring van de Oosterscheldekreeft serveren in het seizoen speciale menu’s met een passende wijn en positioneren zich zo niet alleen voor fijnproevende Zeeuwen, maar ook voor culi-toeristen. Jammer eigenlijk dat de wijn van 2014 uit Spanje komt, want ook in Zeeland zelf zijn wijnboeren gevestigd. Ja, dat leest u goed. In Zeeland wordt wijn verbouwd, de provincie is gezegend met het hoogste aantal zonne-uren van Nederland. Wijngaard Kleine Schorre op Schouwen-Duiveland

van de Kreekes Abnehmern neben der Spitzengastronomie in der Provinz auch das neue Restaurant von Starkoch Sergio Herman in Antwerpen. Sechs Sterne-Restaurants gibt es in Seeland, das damit seinen Ruf als kulinarische Schatzkiste der Niederlande unterstreicht. Zu den regionalen Spezialitäten gehört neben den traditionellen Miesmuscheln und den

Fortsetzung auf Seite 46 >>>

Vervolg op pagina 46 >>>

Zeeland Landwirtschaft/Landbouw

Fischerei/Visserij

Gastronomie

Circa 3.200 boederijen, waarvan 2.731 in de akkerbouw, 286 boerderijen doen aan agrotoerisme, 249 boerderijwinkels, 88 bedrijven produceren duurzame energie, 122.063 hectare grond wordt bebouwd. Bijna 620 groenteen fruitbedrijven verbouwen voornamelijk appels en peren in de volle grond.

Jaarlijks wordt ongeveer 40 ton oosterscheldekreeft gevangen. Mosselen zijn erg geliefd. De vangst liep van 2011 op 2012 echter terug tot 144.947 mosselton (1 mosselton = 100 kilo). In de periode 2010-2011 lag de vangst nog op 321.229 mosselton.

De Zeeuwse gastronomie beslaat ongeveer 1600 bedrijven, waarbij bijna 10.000 mensen werkzaam zijn. Een aantal van de meer dan 400 restaurants behoort tot de beste van het land. De totale branche-omzet ligt bij ongeveer 440 miljoen euro per jaar.

Vom Oosterschelde-Hummer werden jährlich etwa 40 Tonnen gefischt. Muscheln sind äußerst beliebt. Die Fangmenge ging 2011 bis 2012 jedoch auf 144.947 Muscheltonnen (1 Muscheltonne = 100 Kilo) zurück. Im Zeitraum 2010 bis 2011 lag der Fang noch bei 321.229 Muscheltonnen.

Zeelands Gastronomie besteht aus etwa 1600 Unternehmen, die fast 10.000 Arbeitskräfte beschäftigen. Einige der mehr als 400 Restaurants gehören zu den besten des Landes. Der Umsatz der Branche liegt bei etwa 440 Millionen Euro im Jahr.

Zirka 3.200 bewirtschaftete Bauernhöfe, davon: 2.731 mit Ackerbau, 286 Höfe mit Agrotourismus, 249 Hofläden, 88 produzieren erneuerbare Energie. 122.063 ha Grund wird bewirtschaftet. Es gibt fast 620 Freiland Gemüse- und Obstanbaubetriebe, hauptsächlich für Äpfel und Birnen.

Quelle/Bron: Horeca Nederland Quelle/Bron: visserijnieuws.nl

Quelle/Bron: Land- en tuinbouwcijfers 2012, CBS

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thema

Fortsetzung von Seite 45 >>> immer populärer werdenden Austern auch der OosterscheldeHummer. Dieser zeichnet sich aufgrund seiner besonderen DNAStruktur durch einen einzigartigen Geschmack aus. Die Saison beginnt Ende März und wird traditionell mit einem großen Event in Zierikzee eröffnet, organisiert von der Stiftung Promotion Oosterschelde-Hummer. Ehrengast Alfons Schuhbeck sollte die Kunde vom kulinarischen Leckerbissen ins Nachbarland tragen. Die zehn Restaurants vom Kreis des OosterscheldeHummers servieren in der Fangzeit spezielle Menüs mit einem ausgesuchten Wein und positionieren sich so nicht nur für die einheimischen Feinschmecker, sondern auch für die Gruppe der Gourmet-Touristen. Schade dass der Wein 2014 aus Spanien kommt, denn auch in Seeland sind Winzer ansässig. Ja, richtig gelesen: In Zeeland wird Wein angebaut, die Provinz ist mit den

Vervolg van pagina 45 >>> produceert sinds 2001 wijnen van de druiven Pinot Gris, Pinot Blanc, Rivaner en Auxerrois, die qua smaak bijzonder goed samengaan met de regionale zeespecialiteiten. Wie wil, kan een paar van de 40.000 wijnstokken ‘huren’ en krijgt als tegenprestatie een vaststaand aantal flessen uit de jaaroogst. De wijn van Kleine Schorre werd onlangs zelfs een beetje beroemd, want de Auxerrois en de Pinot Gris uit 2012 werden op de nucleaire top in Den Haag geserveerd.

meisten Sonnenstunden in den Niederlanden gesegnet. Das Weingut Kleine Schorre auf der Insel Schouwen Duiveland produziert seit 2001 Weine aus den Trauben Pinot Gris, Pinot Blanc, Rivaner und Auxerrois, die geschmacklich besonders gut mit den regionalen Meeresspezialitäten harmonieren. Wer möchte, kann einige der 40.000 Rebstöcke „mieten“ und bekommt im Gegenzug eine feste Anzahl von Weinflaschen aus der Jahresernte. Der Wein von Kleine Schorre hat es kürzlich zu einiger Berühmtheit gebracht, denn Auxerrois und Pinot Gris des Jahrgangs 2012 wurden auf dem Nuclear Summit in Den Haag serviert.

Kruiden, vis, schaaldieren, wijn. Eén specialiteit ontbreekt nog in het rijtje van culinaire bijzonderheden: de zilte groenten. Daarmee worden planten bedoeld die typisch zijn voor de Zeeuwse kustvegetatie: zeekraal en zee-aster. Terwijl dat vroeger vooral armeluiskost was, zijn de groenten nu bezig aan een opmars. Hubrecht Janse verbouwt beide soorten commercieel. Onder het regionale merk ‘Zeeuws Zilt’ verkoopt hij zijn producten. Ook Els Mesu van kaasboerderij Schellach in Middelburg is lid bij hem. Zij heeft een speciale kaas van rauwe melk ontwikkeld. De vorm van de kaas is gebaseerd op een ontwerp van Tinka Leene, die een paar jaar geleden een bakvorm in de vorm van de ‘Zeeuwse Knop’ ontwierp en zo het traditionele sieraad aan een ongekende wederopstanding hielp. In plaats van traditionele ingrediënten zoals kruiden, krijgt deze kaas zijn eigen typische smaak door de zeekraal en zee-aster uit de oogst van Hubrecht Janse. De ‘Knop’ is een verkooptopper bij zowel de Zeeuwse bevolking als toeristen. De kaas is verkrijgbaar in de boerderijwinkel, in de eigen webshop of in de filialen van een regionale supermarktketen. Die lanceerde enige tijd geleden een app. Wie Els een vraag wil stellen over haar producten, kan haar bij wijze van spreken in de koeienstal nog bereiken. Daar is hij weer: de mix uit traditie en vooruitgang, die Zeeland zo spannend maakt. Barbara Steinbauer-Grötsch

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Kräuter, Fisch, Krustentiere, Wein. Eine Spezialität fehlt noch in der Reihe der kulinarischen Besonderheiten: die „zilte groenten“ – die salzigen Gemüse. Gemeint sind damit Pflanzen, die typisch für die seeländische Küstenvegetation sind: Queller und Strandaster. Sie galten früher als Arme-Leute-Essen, erleben im Augenblick aber eine Renaissance. Hubrecht Janse baut die beiden Sorten kommerziell an. Unter der Regionalmarke Zeeuws Zilt vertreibt er seine Produkte. Auch Els Mesu vom Käsebauernhof Schellach in Middelburg ist dort Mitglied. Sie hat einen speziellen Käse aus Rohmilch entwickelt. Die Form basiert auf einem Entwurf von Tinka Leene, die vor ein paar Jahren durch die Gestaltung einer Backform als ‚Zeeuwse Knop‘ dem traditionellen Schmuck zu einem ungeahnten Revival verhalf. Anstatt herkömmlicher Zutaten wie Kräuter oder Gewürze, geben Queller und Strandaster aus Hubrecht Janses Ernte diesem Käse seinen ganz eigenen Geschmack. Der ‚Knopf‘ ist einer der Verkaufsschlager bei Einheimischen und Touristen gleichermaßen, erhältlich im Hofladen, im eigenen Webshop oder in den Niederlassungen einer regionalen Supermarktkette. Die lancierte kürzlich eine App. Wer Els eine Frage zu ihren Produkten stellen möchte, kann sie quasi im Kuhstall erreichen. Da ist sie wieder, die Mischung aus Tradition und Fortschritt, die Zeeland so spannend macht. Barbara Steinbauer-Grötsch

Es liegt in unserem Charakter

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DNHK-SOMMERFEST 2014 / DNHK-ZOMERFEEST 2014

Samba-Sommer in Nyenrode

Samba-zomer op Nyenrode Heiße Capoeira-Akrobatik, Greifvögel und eine packende Zaubershow: Das DNHK-Sommerfest hatte auch 2014 viel zu bieten. Vor allem aber gab es den mehr als 550 Gästen viel Gelegenheit, ihre Kontakte im DNHK-Netzwerk zu vertiefen. Vurige Capoeira-acrobatiek, roofvogels en een verbluffende goochelshow: het DNHK-Zomerfeest had ook in 2014 veel te bieden. Bovenal bood het de meer dan 550 gasten veel gelegenheid om hun contacten binnen het DNHK-netwerk te verdiepen.

Foto’s: Andrea Ege / Joop van Reeken

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Z

omerse sferen, een bijzonder programma en veel ruimte voor persoonlijke gesprekken. Dat waren de ingrediënten van het achtste DNHKZomerfeest op 27 juni 2014 in Breukelen. Meer dan 550 gasten waren op uitnodiging van de Handelskamer naar het schilderachtige landgoed Nyenrode gekomen om deel te nemen aan het grootste bilaterale netwerkevenement. Wederom zou het een vrijdagavond worden die veel mensen nog lang zal heugen. “Na de vele positieve reacties van afgelopen jaar hebben wij er heel bewust voor gekozen om het feest opnieuw op Nyenrode te organiseren”, zei Ab van der Touw, die ’s middags tijdens de ledenvergadering officieel het ambt van DNHK-voorzitter had overgenomen: “De inspirerende omgeving van de Business Universiteit Nyenrode en het kasteelterrein past goed bij onze voorstelling van netwerken: je voelt je van begin af aan

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omgeven door vrienden. En veel van onze leden zijn dat inmiddels natuurlijk ook.” De ontvangst van de gasten in het schitterende park van het landgoed, waarbij pauwen, kraanvogels en herten als ‘ontvangstcomité’ klaarstonden, was dan ook ontspannen. En daar bleef het niet bij. Al bij de ingang van het feestterrein, de ‘Plaza’, werden de bezoekers verwelkomd door een oehoe, die vertrouwelijk bij ze op de arm kwam zitten. Later op de avond waren vele gasten aan de slotgracht getuige van een vogelshow met naast deze reuzenuil nog andere spectaculaire roofvogels. Op het voorplein van het 17e-eeuwse kasteel waagden sportievelingen ondertussen een poging bij het voetbal-doelschieten of vormden gecombineerde Nederlands-Duitse teams rond de tafelvoetbaltafels.

Wie het liever iets rustiger aan deed vond op de Plaza en het aangrenzende Amersfoort Business Plein uitstekende mogelijkheden om te ontspannen. Op de comfortabele loungebanken, bij de twee wijnproeverijen of gewoon aan de statafels bij de buffetten – overal kwamen de bezoekers met elkaar in gesprek. Het eten bood daarbij weer bijzondere verrassingen: vers gerookte makreel uit de rookton, een biologische energybar, ter plekke op een ouderwetse Berkel-snijmachine gesneden hammen en salami’s en zelfs verse pizza’s met zelfgekozen topping. Op de achtergrond klonk tot laat in de avond het rauwe, funky en prikkelende geluid van jazz-diva Lils Mackintosh en haar band. Het eerste programma-highlight van de avond was het optreden van het mentalisVervolg op pagina 53 >>>

news

Enthüllung des neuen ‚Maak kennis‘-Kampagnenfahrzeugs.

Onthulling van de nieuwe ‘Maak kennis’-campagneauto.

S

ommerlich beschwingt, mit heraus-

Netzwerk: Man fühlt sich vom ersten Mo-

Wer es ruhiger angehen wollte, fand auf

ragendem Programm und viel Raum

ment an wie unter Freunden. Und viele

dem Plaza und dem angrenzenden Amers-

für individuelle Gespräche: So prä-

unserer Mitglieder sind das ja inzwischen

foort Business Plein beste Gelegenheiten

auch.“

zur Entspannung vor. Ob auf gemütlichen

sentierte sich das 8. DNHK-Sommerfest am

Lounge-Sesseln, bei zwei Weinproben oder

27. Juni 2014 in Breukelen. Mehr als 550 Gäste waren der Einladung der Handelskammer

Entsprechend entspannt gestaltete sich der

einfach an den Stehtischen bei den Buffets:

auf das malerische Landgut Nyenrode gefolgt,

Empfang der Gäste im herrlichen Park des

Überall kamen die Besucher miteinander

um an der größten bilateralen Netzwerk-

Landguts, bei dem Pfauen, Kraniche und

ins Gespräch.

veranstaltung teilzunehmen. Und wieder

Rehe als ‚Empfangspersonal‘ Spalier standen.

einmal sollte es ein Freitagabend werden,

Und es ging tierisch weiter. Schon am Ein-

Das Essen bot dabei wieder herausragende

den viele nicht so schnell vergessen.

gang des Festplaza erwartete die Besucher

Überraschungen: von frisch geräucherten

ein ausgewachsener Uhu, der sich zutrau-

Makrelen aus der ‚Rauchtonne‘ über eine

„Ganz bewusst haben wir uns nach den

lich auf den Arm nehmen ließ. Später am

biologische Energie-Ecke und eigens an

hervorragenden Reaktionen des vergange-

Abend verfolgten viele Gäste eine Flugshow

der alten Berkel-Maschine geschnittenen

nen Jahres entschieden, wieder in Nyen-

der Eule und einiger Bussarde am Wasser-

Schinken und Salami bis zur Pizza mit frei

rode zu feiern“, kommentierte Ab van der

graben des Schlosses. Auf dem Vorplatz des

wählbarem Belag reichte das Angebot. Dies

Touw, der am Nachmittag während der

alten Kastells aus dem 17. Jahrhundert übten

alles untermalt von den Klängen der Jazz-

Mitgliederversammlung offiziell das Amt

sich unterdessen die Sportbegeisterten beim

Diva Lils Mackintosh, die mit Bandbeglei-

des DNHK-Präsidenten angetreten hatte:

Zielschießen mit einem Fußball – oder stan-

tung bis zum späten Abend rau, funky

„Die inspirierende Umgebung der Business

den sich gleich in deutsch-niederländisch-

und prickelnd musizierte.

University Nyenrode und des Schlossge-

gemischten Duellen am Tischfußballfeld

ländes entspricht unserer Vorstellung von

gegenüber.

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Fortsetzung von Seite 51 >>>

tenduo Rob en Emiel. Normaal gesproken trekken zij volle zalen van Amsterdam tot Sydney of betoveren ze het publiek op de Nederlandse televisie. Voor het DNHKZomerfeest hadden ze beloofd dat de toeschouwers achteraf met open mond zou achterblijven. En die belofte werd ingelost. Hun bekroonde optreden zorgde letterlijk voor sprakeloosheid.

Erstes Programm-Highlight des Abends: der

kum draußen noch mit weiteren kleinen Tricks unterhielten.

Geblinddoekt en zonder zijn oortje in raadde Rob niet alleen alle voorwerpen die toeschouwers in hun handen hielden, maar kon hij ook serienummers van willekeurig uitgekozen bankbiljetten opnoemen en de inhoud van portemonnees beschrijven. Een staande ovatie viel hen na de half uur durende show ten deel. De rest van de

Auftritt der beiden Zauberer Rob & Emiel.

Auch die Fußball-WM durfte natürlich am

Für gewöhnlich füllen sie die großen Säle

einzigen spielfreien Freitag des Monats

von Amsterdam bis Sydney oder bezaubern

nicht fehlen. Und sie zeigte sich voller

ihr Publikum im niederländischen Fernse-

Temperament und Lebensfreude bei zwei

hen. Für das DNHK-Sommerfest hatten sie

echt brasilianischen Darbietungen. Zuerst

versprochen, dass die Gäste hinterher mit

sorgten mehrere Samba-Tänzerinnen dafür,

offenen Mündern dastehen würden. Und

dass die abendlichen Temperaturen buch-

dieses Versprechen lösten sie ein. Ihre preis-

stäblich stiegen. Später dann ließ eine

gekrönte Nummer sorgte buchstäblich für

Gruppe männlicher Capoeira-Akrobaten die

Sprachlosigkeit: Mit verbundenen Augen

Schwerkraft als reine Nebensache erschei-

und ohne sein Ohrmikrofon erriet Rob nicht

nen – optisch und musikalisch ein Genuss.

nur alle Gegenstände, die Besucher in den Händen hielten, sondern konnte sogar

Damit war der Weg frei fürs Finale im

Seriennummern willkürlich ausgewählter

Mercedes-Festsaal. Und der gehörte der

Geldscheine und Inhalte von Portemonnaies

erklärten Sommerfest-Lieblingsband ‚Hot

wiedergeben. Standing Ovations nach einer

Town‘. Als einziger Act der Sommerfest-

halben Stunde Show. Darüber wurde noch

Geschichte durfte dieses brodelnde Sextett

den ganzen Abend gerätselt, während die

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beiden Zauberer anschließend das Publi-

Fortsetzung auf Seite 55 >>>

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Vervolg van pagina 53 >>> avond werd er wild over de show gespeculeerd, terwijl de twee magiërs het publiek buiten met kleine trucs in hun ban hielden. Ook het WK-voetbal mocht op de enige wedstrijdvrije vrijdag van de maand natuurlijk niet ontbreken. Twee typisch Braziliaanse shows vol feestvreugde en temperament legden een link met het toernooi. Eerst lieten de samba-danseressen de omgevingstemperatuur letterlijk stijgen. Later op de avond reduceerde een groep mannelijke Capoeira-acrobaten de zwaartekracht tot een bijverschijnsel – een optisch en muzikaal genot. Daarmee was de weg vrij voor de finale in de Mercedes-Benz feestzaal. En die kwam voor rekening van de onbetwiste lievelingsband van het Zomerfeest, ‘Hot Town’.

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Als enige act in de Zomerfeest-geschiedenis mocht dit bruisende sextet al voor de derde keer aantreden – en terecht. Met hun briljante show, het contrast tussen twee zangstemmen en het grote repertoire aan funky soulmuziek liet de band de dansvloer andermaal tot het kookpunt stijgen. Tot het einde van het feest om een uur dansten de gasten door. En de avond had voor velen zelfs nog wel wat langer mogen duren. “Wij zijn zeer verheugd over de opnieuw zeer positieve reacties en de grote interesse in het feest”, aldus Ab van der Touw. “Het DNHK-Zomerfeest heeft zijn unieke positie op de Nederlands-Duitse agenda opnieuw bewezen. Vooral onze leden, die ieder jaar opnieuw in groten getale enthousiast van deze gelegenheid gebruik maken, zijn wij bijzonder dankbaar.”

Het feest werd mede mogelijk gemaakt door de sponsoren Siemens, MercedesBenz, Shell, Hoyer, ING DiBa, Gemeente Amersfoort, Beiten Burkhardt, Max Bögl, Lufthansa, Fontys, Rabobank, Daems Rentenstrategen, Deutsche Bank, Germany Trade & Invest, Concordia Riskmanagement, Todosmedia, Regina Coeli en SD Servicedruck. De shuttleservice werd opnieuw ter beschikking gesteld door Sixt Nederland. Ook in culinair opzicht werd het feest ondersteund met Duitse sekt van Henkell, cola van fritz-kola en gadgets van Katjes en mymuesli. “Wij bedanken al deze partners uitdrukkelijk voor het grote vertrouwen dat ze ook dit jaar weer in de DNHK hebben gehad”, aldus Van der Touw. Foto’s van het DNHK-Zomerfeest 2014 zijnte vinden op de officiële website www.dnhk-zomerfeest.nl en kunnen gratis bij de Handelskamer worden besteld. lbg

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Fortsetzung von Seite 53 >>>

Möglich gemacht wurde das Fest von den Sponsoren Siemens, Mercedes-Benz, Shell,

bereits zum dritten Mal antreten – und das

Hoyer, ING DiBa, der Gemeinde Amersfoort,

zu Recht. Mit seiner brillanten Bühnen-

Beiten Burkhardt, Max Bögl, Lufthansa,

show, dem Kontrast zweier Gesangsstim-

Fontys, der Rabobank, Daems Renten-

men und dem großen Repertoire seiner

strategen, Deutsche Bank, Germany Trade &

funky Soul Music ließ die Band den Tanz-

Invest, Concordia Riskmanagement, Todos-

boden einmal mehr kochen. Bis zum Ende

media, Regina Coeli sowie SD Servicedruck.

des Fests um ein Uhr tanzten die Gäste

Den Shuttleservice stellte einmal mehr Sixt

durch, und der Abend hätte für viele gern

Niederlande. Auch kulinarisch wurde die

länger dauern dürfen.

Feier unterstützt: mit Sekt von Henkell, Cola

MEHR INFORMATIONEN MEER INFORMATIE

von fritz-kola sowie Gadgets von Katjes und „Wir freuen uns sehr über die erneut sehr

mymuesli. „Wir danken diesen Partnern

positiven Reaktionen und das große Inte-

ausdrücklich für das große Vertrauen, das

resse am Fest“, so Ab van der Touw.

sie auch in diesem Jahr in die DNHK gesetzt

„Das DNHK-Sommerfest hat seine hervor-

haben“, so Van der Touw.

KONTAKT/CONTACT

ragende Stellung im deutsch-niederländischen Kalender einmal mehr unter-

Fotos des DNHK-Sommerfests 2014 sind

strichen. Unser Dank gilt vor allem

auch in diesem Jahr auf der offiziellen

unseren mehr als 1.000 Mitgliedern, die

Website www.dnhk-sommerfest.de zu

in jedem Jahr so zahlreich und begeistert

finden und können kostenlos bei der

dieses Angebot nutzen.“

Handelskammer bestellt werden. lbg

Lars Björn Gutheil T 0031 (0)70 3114 157 E [email protected] www.dnhk-zomerfeest.nl

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FORUM ‚INNOVATION & STANDORT‘ / FORUM ‘INNOVATIE & ONDERNEMINGSKLIMAAT’

Die USA sind das Vorbild De VS zijn het voorbeeld

M

arijn Dekkers is een vriendelijke man. Terughoudend, bijna verlegen komt de bestuursvoorzitter van Bayer AG over, wanneer hij tijdens het DNHK-forum ‘Innovatie & Ondernemingsklimaat’ in Leverkusen het podium betreedt. Maar zijn woorden hebben gewicht. “Ik zie Duitsland en Nederland momenteel niet als sleutellanden als het gaat om ideeën, uitvindingen, methodes en processen die tot innovatie leiden”, zegt Dekkers. “Knappe koppen zijn er overal ter wereld, maar ze moeten goed ontwikkeld worden. Hoe zetten we academische successen om in producten en business? In Duitsland wordt dan gezegd: laten we 100 miljoen euro in een subsidiepotje stoppen. Maar wat krijgen we voor deze R&D-uitgaven terug? Leiden ze tot een commercialisering van producten? Het antwoord luidt: eigenlijk niet.” 150 ondernemers zijn op deze dag naar het Bayer-communicatiecentrum gekomen. Ze volgen de uiteenzettingen van Dekkers met grote interesse – ook al klinken ze deels als een afrekening met het oude Europa. 25 jaar lang heeft de Bayer-topman in de VS geleefd en gewerkt. Het is hem dan ook aan te merken dat hij de Amerikaanse Way of Business bewondert. “De VS zijn ons op veel gebieden voor”, zegt hij. “Grote Amerikaanse concerns halen banen terug naar eigen land omdat de productie daar inmiddels goedkoper is dan elders. De VS zijn op de wereldwijde markt al decennia niet meer zo sterk geweest als nu.” Een van de doorslaggevende redenen zou de industriële overstap op geïntegreerde systemen en processen zijn. Tegelijkertijd zet Amerika echter in op een eigen ‘Energiewende’, die fundamenteel van die in Europa verschilt. “In de afgelopen vijf jaar is de oliewinning in de VS met 50 procent gestegen, de winning van aardgas met 30 procent”, aldus Dekkers. “En terwijl het land zich in het afgelopen decennium nog voorbereidde op de import van vloeibaar gas, worden er momenteel terminals gebouwd voor de export daarvan.”

De oorzaak van deze verschuiving, die ook met een aanzienlijke reductie van de CO2-emissie gepaard gaat, was de omstreden winning van schaliegas door middel van het zogenaamde ‘fracking’. Daardoor heeft het land alleen al in 2013 ongeveer 85 miljard dollar bespaard, geeft Dekkers de aanwezigen mee. In Duitsland en Nederland is volgens hem echter sprake van een grote angst voor innovatie. Niet alleen op het gebied van schaliegas, maar ook als het gaat om gentechniek en andere innovatieve ontwikkelingen speelt angst voor technologische

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Deutschland und die Niederlande dürfen sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen. Wettbewerber wie die USA und China geben in puncto Innovation immer stärker den Takt vor. Wir müssen ‚amerikanischer‘ denken, war das Credo des DNHK-Forums am 18. Juni 2014 in Leverkusen. Nederland en Duitsland mogen niet op hun lauweren rusten. Concurrenten zoals de VS en China geven op innovatiegebied steeds meer de toon aan. We moeten ‘Amerikaanser’ denken, was het credo van het DNHK-forum op 18 juni 2014 in Leverkusen.

vooruitgang een grote rol. Maar alleen met technische innovatie kunnen volgens Dekkers de uitdagingen van onze tijd worden aangepakt: de groeiende wereldbevolking, toenemende voedselschaarste, de stijgende levensverwachting en de daarmee verbonden behoefte aan modern medicijnonderzoek, de klimaatverandering en schaarser wordende hulpbronnen. Dekkers legt met zijn toespraak de basis voor de aansluitende podiumdiscussie, waaraan naast hemzelf drie andere sprekers deelnemen: Rolf Dieter Schwalb, financieel directeur (CFO) bij chemieconcern DSM, Werner Fuhrmann, Director Specialty Chemicals bij verf- en lakspecialist Akzo Nobel en Alexander Schumann, hoofdeconoom bij de Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK). Hoe kunnen Nederland en Duitsland op termijn concurrerend blijven? Dat is de hoofdvraag tijdens de discussie. En natuurlijk duiken ook hier de Verenigde Staten als voorbeeld op. Daar is het aandeel durfkapitaal in het BNP tien keer hoger dan in Duitsland Vervolg op pagina 58 >>>

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Kritisierte die deutsche und die niederländische Innovationspolitik: Marijn Dekkers, Vorstandschef der Bayer AG.

Heeft kritiek op de Nederlandse en Duitse innovatiepolitiek: Marijn Dekkers, bestuursvoorzitter Bayer AG AG

Foto’s: DNHK/Joop van Reeken

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arijn Dekkers ist ein freundlicher Mann. Zurückhaltend,

„Die USA sind uns in vielen Aspekten voraus“, sagt er. „Große ameri-

fast ein wenig schüchtern wirkt der Vorstandsvor-

kanische Konzerne holen Jobs zurück ins Land, weil die Produktion

sitzende der Bayer AG, als er beim DNHK-Forum ‚Inno-

billiger ist als anderswo. Die USA sind im globalen Markt so stark

vation & Standort‘ in Leverkusen ans Rednerpult tritt. Doch seine

wie seit Jahrzehnten nicht mehr.“ Einer der wesentlichen Gründe

Worte haben Wucht. „Ich sehe Deutschland und die Niederlande

sei die industrielle Umstellung auf vernetzte Prozesse. Zugleich

gegenwärtig nicht unter den Schlüsselländern im Hinblick auf

setze Amerika aber auf eine eigene Energiewende, die sich grund-

Ideen, Erfindungen, Methoden und Prozesse, die zu Innovationen

legend von der in Europa unterscheide. „In den vergangenen fünf

führen“, sagt Dekkers. „Kluge Köpfe gibt es überall auf der Welt,

Jahren ist die Ölförderung in den USA um 50 Prozent gestiegen, die

aber sie müssen gut entwickelt werden. Wie aber setzen wir aka-

Förderung von Erdgas um 30 Prozent“, so Dekkers. „Und während

demische Erfolge in Produkte und Geschäft um? In Deutschland

sich das Land im vergangenen Jahrzehnt noch auf den Import

sagt man: Gut, wir geben 100 Millionen Euro in einen Fördertopf.

von Flüssiggas vorbereitet hat, baut es gegenwärtig Terminals

Aber was erhalten wir für diese F&E-Ausgaben? Führen sie zu einer

für dessen Export.“

erfolgreichen Kommerzialisierung von Produkten? Die Antwort lautet: eigentlich nicht.“

Ursache für diesen Wandel, der auch mit einer erheblichen Reduzierung der CO2-Emmissionen verbunden ist, sei die umstrittene

150 Unternehmer sind an diesem Tag auf Einladung der DNHK ins

Förderung von Schiefergas im Wege des so genannten Fracking.

Bayer-Kommunikationszentrum gekommen. Sie folgen den Aus-

Das Land habe dadurch allein 2013 ungefähr 85 Milliarden Dollar

führungen von Dekkers gebannt – auch wenn diese sich teilweise

eingespart, gibt Dekkers zu bedenken. In Deutschland und den

wie eine Abrechnung mit dem alten Europa anhören. 25 Jahre lang

Niederlanden sei dagegen eine große Scheu vor Innovationen

hat der Bayer-Chef in den USA gelebt und gearbeitet. Man merkt ihm an, wie er den amerikanischen Way of Business bewundert.

Fortsetzung auf Seite 58 >>>

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news

Vervolg van pagina 56 >>> en Nederland. In 2012 investeerden de VS 31 miljard dollar in durfkapitaal, de Bondsrepubliek slechts 900 miljoen. Innovaties kunnen daardoor in de VS beduidend sneller en op grotere schaal in de praktijk worden omgezet dan hier het geval is. “In Duitsland zullen we de positieve groeiprognoses van de Bundesbank dan ook alleen maar waar kunnen maken, wanneer we sterk inzetten op productiviteitsstijging”, aldus DIHK-expert Schumann: “Innovatie is niet alles, maar zonder innovatie is alles niets.” Toch zou de politieke acceptatie van durfkapitaal volgens Schumann ook in Duitsland toenemen. Dat horen de discussiepartners graag. “In Nederland wordt al iets meer met durfkapitaal gewerkt, maar bijna alles gaat naar de VS.” Het zou dan ook goed zijn wanneer Nederland en Duitsland samen zouden optrekken en de toon in Europa zoudenaangeven. Akzo-strateeg Fuhrmann gaat op het podium in op de maatschappelijke afkeer van techniek: “We kunnen dit onszelf niet permitteren. Ook in Nederland worden regeringen die omstreden thema’s aanpakken en de bevolking daarvan willen overtuigen, niet herkozen.” De chemische sector zou deze tegenwind zeer duidelijk merken. Chemie is voor veel mensen het tegendeel van natuur. Toch zouden veel ontwikkelingen zonder chemische processen niet mogelijk zijn.” Tegelijkertijd verhoogden landen als de VS hun innovatie-uitgaven tussen 2006 en 2012 van 15 naar 25 miljard dollar. China zelfs van 25 naar 136 miljard. De experts zijn het er echter over eens dat niet alleen het totale bedrag dat wordt uitgegeven aan innovatie doorslaggevend is. De nadruk zou er veel meer op moeten liggen om het geld op de juiste manier te besteden. Daarbij is optimale samenwerking tussen universiteiten en hogescholen, onderzoekscentra en bedrijven heel belangrijk. “Nederland heeft wat dat betreft met het topsectorenbeleid goede stappen gezet”, vindt Fuhrmann. De samenwerking tussen politiek en R&D-sector verloopt volgens hem in Nederland beter dan in Duitsland. Er blijft echter grote behoefte bestaan aan lokale en regionale innovatiecentra om ook in de toekomst jong talent aan te trekken, vult Schwalb aan.

Fortsetzung von Seite 57 >>> verbreitet. Nicht nur bei Schiefergas, auch bei Gentechnik und anderen innovationsgebundenen Sektoren spiele Angst vor technischem Fortschritt eine große Rolle. Nur mit technischen Innovationen ließen sich aber die Herausforderungen unserer Zeit meistern: wachsende Weltbevölkerung und zunehmende Nahrungsmittel-Knappheit, steigende Lebenserwartung und damit verbundener Bedarf an moderner Medizinforschung, Klimawandel und knapper werdende Ressourcen. Dekkers setzt mit seiner Rede den Grundstein für eine anschließende

Uiteindelijk staat of valt een vestigingsplaats echter met het opleidingsniveau van de vakmensen. “Wat niet in de grond zit, moet in de hoofden van de mensen zitten” – dat zou het motto voor de toekomst van onze landen moeten zijn. Duitsland staat in het meest recente PISA-onderzoek onder 15-jarige scholieren echter slechts op de 16e plaats. Nederland op plaats 10. “Het verschil met Aziatische topscoorders als Shanghai, Singapore, Hong Kong en Korea blijft gewoon te groot”, vindt Dekkers. “Het onderwijs in de belangrijke bèta-vakken heeft noch in Duitsland, noch in Nederland het niveau dat het zou moeten hebben. De prioriteiten in het onderwijs zouden opnieuw gesteld moeten worden. Momenteel dragen ze niet voldoende aan de innovatieagenda bij.” Lars Björn Gutheil

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Podiumsdiskussion, an der sich neben ihm selbst drei weitere Redner beteiligen: Rolf Dieter Schwalb, Finanzchef (CFO) des niederländischen Chemie- und Gesundheitskonzerns DSM, Werner Fuhrmann, Director Specialty Chemicals beim niederländischen Farbund Lackproduzenten Akzo Nobel sowie Alexander Schumann, Chefvolkswirt des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK). Wie können die Niederlande und Deutschland auf Dauer wettbewerbsfähig bleiben? Das ist die Grundfrage. Und natürlich tauchen auch hier die USA als Vorbild auf. Dort ist der Anteil des Wagniskapitals am BIP zehnmal höher als in Deutschland und den Niederlanden. 2012 investierten die Vereinigten Staaten

news

150 Experten diskutierten beim DNHK-Industrieforum über die Zukunft der chemischen Industrie.

150 experts discussieerden tijdens het DNHK-industrieforum in Leverkusen over de toekomst van de chemische industrie.

31 Milliarden Dollar in Risikokapital, die Bundesrepublik dagegen

den Dollar, China gar von 25 auf 136 Milliarden. Nicht nur der

nur 900 Millionen. Innovationen können so in den USA erheblich

monetäre Gesamtbetrag für Innovationen sei aber entscheidend,

schneller und umfassender in die Praxis umgesetzt werden als

darüber sind sich die Experten einig. Vielmehr müsse der Fokus

hierzulande.

darauf liegen, das Geld richtig einzusetzen. Dabei komme einer optimalen Zusammenarbeit zwischen Hochschulen, Forschungs-

„Dabei werden wir Deutschen die positive Wachstumsprognose

zentren und Unternehmen große Bedeutung zu. „Die Niederlande

der Bundesbank nur umsetzen können, wenn wir streng auf

haben mit ihrer Topsektoren-Politik Fortschritte erzielt“, findet

größere Produktivität achten“, so DIHK-Experte Schumann:

Fuhrmann. Überhaupt funktioniere die Zusammenarbeit zwischen

„Innovation ist nicht alles, aber ohne Innovation ist alles nichts.“

Politik und F&E-Sektor dort besser als in Deutschland. Doch es bleibe

Immerhin, so Schumann, befände sich die politische Akzeptanz

ein großes Bedürfnis nach neuen lokalen und regionalen Innova-

von Venture Capital auch in Deutschland im Wandel. Die Diskus-

tionszentren bestehen, um auch in Zukunft junge Talente anzu-

sionspartner hörten das gerne. „In den Niederlanden wird schon

ziehen, ergänzt Schwalb.

etwas mehr mit Wagniskapital gearbeitet, aber fast alles geht in die USA.“ Es sei wichtig, dass die Niederlande und Deutschland an

Letztlich stehe und falle ein Standort allerdings mit dem Bildungs-

einem Strang zögen und damit zu Vorreitern in Europa würden.

niveau seiner Fachleute. „Was wir nicht im Boden haben, müssen wir in den Köpfen haben“ – dieser Grundsatz gelte als Motto für

Akzo-Stratege Fuhrmann greift die Technik-Zurückhaltung der

die Zukunft unserer Länder. Doch Deutschland belegt in der letzten

Gesellschaft auf: „Wir können uns das nicht leisten. Auch in den

PISA-Studie unter 15-jährigen Schülern nur Rang 16, die Niederlande

Niederlanden werden Regierungen, die sich auf umstrittene Felder

Rang 10. „Der Abstand zu asiatischen Spitzenreitern wie Shanghai,

begeben und die Bevölkerung davon überzeugen wollen, nicht mehr

Singapur, Hong Kong und Korea bleibt einfach zu groß“, moniert

gewählt.“ Gerade die Chemiebranche spüre diesen Gegenwind deut-

Dekkers. „Die Bildung steht gerade in den wichtigen MINT-Fächern

lich. „Chemie gilt vielen als das Gegenteil von Natur. Dabei können

weder in Deutschland noch in den Niederlanden da, wo sie stehen

wir ohne chemische Prozesse bei den meisten Entwicklungen rein

könnte. Die Prioritäten in der Bildung sollten neu formuliert werden.

gar nichts ausrichten.“ Parallel steigerten Länder wie die USA ihre

Momentan tragen sie nicht ausreichend zur Innovationsagenda

Innovationsausgaben zwischen 2006 und 2012 von 15 auf 25 Milliar-

bei.“ Lars Björn Gutheil

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Foto’s: DNHK/Peter van Beek

Eine stärkere Industriepolitik, der Abbau bürokratischer Hürden sowie ein modernisiertes Arbeitsrecht gehören zu den Hauptforderungen der DNHK an die niederländische Regierung. Auch 2014 legten die Fachkommissionen der Handelskammer ihre Standpunkte vor. Ein Interview mit Rechtsanwältin Ute Acker, Vorsitzende der DNHK-Kommission Recht & Steuern. Een sterkere industriepolitiek, beperking van bureaucratische hindernissen en een gemoderniseerd arbeidsrecht zijn de hoofdeisen van de DNHK aan de Nederlandse regering. Ook dit jaar presenteerden de vakcommissies van de Handelskamer hun standpunten. Een interview met advocate Ute Acker, voorzitter van de DNHK-commissie Recht & Belastingen.

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DNHK-STANDPUNKTE / DNHK-STANDPUNTEN

„Wir bleiben ein kritischer Beobachter“

“We blijven een kritisch observeerder”

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evrouw Acker, onlangs werd in Nederland de Wet Werk & Zekerheid aangenomen, die een hervorming van de arbeidsmarkt inhoudt. De DNHK heeft al vaker geëist dat kleine bedrijven ontlast zouden moeten worden, bijvoorbeeld bij het ontslagrecht. Dit is in de nieuwe wet echter slechts in beperkte mate terug te vinden. De ‘Wet Werk en Zekerheid’ is in mijn optiek en ook naar mening van de DNHK een gemiste kans om het arbeidsrecht te moderniseren. Doel was om het arbeidsrecht eenvoudiger en overzichtelijker vorm te geven en de lasten voor werkgevers te verminderen. Goed nieuws is dat de in internationaal perspectief zeer hoge ontslagvergoedingen nu zijn gemaximeerd. Tegelijkertijd zijn ze nu echter bij alle soorten ontslag voorgeschreven, in het bijzonder bij ontslag om bedrijfsinterne redenen. Helaas blijft de ontslagprocedure zeer complex en onoverzichtelijk. In veel gevallen is het straks een voorwaarde voor ontslag dat de werkgever scholingsmaatregelen heeft genomen. Voor kleine werkgevers geldt weliswaar een speciale overgangsregeling, maar die heeft alleen betrekking op de hoogte van de vergoeding. Hier is het kind met het badwater weggegooid.

F

rau Acker, vor kurzem wurde in den Niederlanden die arbeitsrechtliche Reform ‚Wet Werk & Zekerheid‘ beschlossen. Die DNHK hat wiederholt gefordert, dass kleine

Unternehmen Erleichterungen, zum Beispiel im Kündigungsrecht, genießen sollen. Das findet sich im Gesetz nur eingeschränkt wieder. Das ‚Wet Werk en Zekerheid‘ ist aus meiner Sicht und auch nach Meinung der DNHK eine vertane Chance, das Arbeitsrecht zu modernisieren. Ziel war es, das Arbeitsrecht einfacher und übersichtlicher zu gestalten und die Lasten für Arbeitgeber zu verringern. Zu begrüßen ist, dass die im internationalen Vergleich sehr hohen Abfindungen bei Kündigungen gedeckelt wurden. Zugleich wurden diese allerdings für alle Kündigungsmodalitäten, insbesondere für Entlassungsmaßnahmen aus betrieblichen Gründen festgeschrieben. Leider bleibt das Kündigungsverfahren sehr komplex und unübersichtlich. Entlassungen setzen z.B. zukünftig vielfach voraus, dass der Arbeitgeber erst Weiterbildungsmaßnahmen durchgeführt hat. Für kleine Arbeitgeber gilt zwar eine besondere Übergangsregelung, diese bezieht sich aber nur auf die Höhe der Abfindungen. Da wurde das Kind mit dem Bade ausgeschüttet.

Wat gaat de DNHK nu ondernemen? Wij zullen in de gaten houden hoe het nieuwe recht in de praktijk voldoet. Dit zal nog enige tijd duren, aangezien de wet pas medio 2015 van kracht wordt. Vanzelfsprekend zullen wij de rechtspraak met betrekking tot de nieuwe wet nauwgezet volgen en kritisch becommentariëren. Belangenbehartiging op juridisch gebied kan immers ook inhouden dat je de steen langzaam en met veel druppels uitholt. We staan wat dat aangaat aan dezelfde kant als andere organisaties die ook kritisch naar de wetgeving kijken.

Was wird die DNHK nun unternehmen?

U zet zich al jaren voor de DNHK-commissies in. Wat beweegt een bedrijf of een advocaat ertoe om zich zo actief met deze belangenbehartiging bezig te houden? Zeker als advocaat werk je voortdurend met bestaande wetten. Des te boeiender is het om ook eens van perspectief te veranderen en je af te vragen hoe het anders zou kunnen. De bijzondere

Sie begleiten die DNHK-Kommissionen schon seit Jahren. Was

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Wir werden beobachten, wie das neue Recht sich in der Praxis beweist. Hier wird noch einige Zeit drüber hinweggehen, da das Gesetz erst ab Mitte 2015 gilt. Selbstverständlich werden wir die Rechtsprechung zum neuen Gesetz sehr genau verfolgen und kritisch kommentieren. Interessenvertretung bei rechtlichen Fragen bedeutet eben, den Stein langsam und mit vielen Tropfen zu höhlen. Wir befinden uns da im Einklang mit anderen Organisationen, die ebenfalls kritisch auf die Gesetzgebung schauen.

bringt ein Unternehmen oder einen Anwalt dazu, sich so aktiv dieser Interessenarbeit zu widmen? Gerade als Anwalt arbeitet man ständig mit bestehenden Gesetzen. Es ist spannend, einmal die Perspektive zu wechseln und sich zu fragen, wie die Dinge denn eventuell auch sein könnten. Der be-

STANDPUNKTE 2014 / STANDPUNTEN 2014 In haar standpunten voor 2014 pleit de DNHK voor een geïntegreerde aanpak van de samenwerking met Duitsland. Het opstellen van een ‘Duitsland-agenda’ heeft tot doel om enerzijds meer structuur aan te brengen in de bevordering van de bilaterale samenwerking en anderzijds om belemmeringen in het zakendoen tussen beide landen op een voortvarende manier uit de weg te ruimen. De punten zijn te vinden op www.dnhk.org. In ihren Standpunkten 2014 fordert die DNHK von der niederländischen Regierung einen integrierten Ansatz für die Zusammenarbeit mit Deutschland. Die Aufstellung einer ‚Deutschland-Agenda‘ soll zum einen mehr Struktur in die bilaterale Zusammenarbeit bringen, zum anderen die nach wie vor bestehenden Handelshürden beseitigen helfen. Die Punkte sind auf der Website der Handelskammer www.dnhk.org zu finden.

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news news

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aantrekkingskracht van de DNHK zit in de bi-nationaliteit. We kunnen dingen vergelijken en beoordelen welke impulsen en ideeën we uit het andere land kunnen meenemen. Denk daarbij niet alleen aan het ontslagrecht, maar ook aan een thema zoals beroepsopleidingen. Je moet niet verwachten, meteen in het wetgevingsproces in te kunnen grijpen. Maar je bent – om bij de beeldspraak te blijven – een van de vele druppels en dat betekent toch wel iets.

sondere Reiz der DNHK liegt in der Binationalität. Wir können

Bij de activiteiten van de commissies hoort ook de uitwisseling met Kamerleden en ministeries, bijvoorbeeld met de Contactgroep Duitsland in de Tweede Kamer. Dat is inderdaad een waardevol contact. Ik hoop echter wel dat we in de toekomst nog vaker met de specialisten van ministeries en politieke partijen om de tafel zullen zitten om concrete thema’s te bespreken. Want daar worden de beslissingen uiteindelijk voorbereid. Vanuit mijn perspectief is dat de weg die de commissies in de toekomst nog intensiever zouden moeten bewandelen. lbg

Zur Tätigkeit der Kommissionen gehört auch der Austausch mit

vergleichen und schauen, welche Anregungen und Ideen man aus dem anderen Land mitnehmen kann. Denken wir nicht nur ans Kündigungsrecht, sondern etwa an ein Thema wie Ausbildung. Man darf nicht erwarten, sofort ins Gesetzgebungsverfahren eingreifen zu können. Aber man ist – um im Bild zu bleiben – einer von vielen Tropfen, und das ist doch gar nicht so wenig.

Parlamentariern und Ministerien, etwa der Duitsland Groep der Tweede Kamer. Das ist in der Tat ein sehr wertvoller Kontakt. Ich hoffe allerdings, dass wir in Zukunft noch mehr mit den Fachleuten aus Ministerien und Parteien zusammentreffen, um konkrete Themen mit diesen Spezialisten zu besprechen. Dort werden letztlich die Entscheidungen vorbereitet. Aus meiner Sicht ist dies der Ansatzpunkt, den die Kommissionen künftig noch stärker gehen sollten. lbg

DNHK-KOMMISSIONEN / DNHK-COMMISSIES De DNHK heeft als taak om de wederzijdse handelsbetrekkingen te bevorderen. Daarom behartigt de DNHK de belangen van het bedrijfsleven tegenover regeringsorganen, openbare instellingen en andere overheidsinstanties. Bij de uitwerking van haar eisen betrekt de DNHK de ledenbedrijven. De twee vakcommissies die daarvoor zijn ingesteld richten zich enerzijds op Recht & Belastingen en anderzijds op Industrie, Logistiek & Verkeer. Een groot succes was het financieringsakkoord dat in 2013 werd ondertekend voor de aanleg van het derde spoor op de Betuweroute aan Duitse zijde. Alle leden van de DNHK hebben de mogelijkheid om actief te worden binnen de commissies. Die DNHK hat die Aufgabe, die gemeinsamen Handelsbeziehungen zu fördern. Deshalb vertritt die DNHK die Interessen der Wirtschaft gegenüber Regierungsorganen, öffentlichen Institutionen und anderen Behörden. Dabei bezieht die Handelskammer ihre Mitgliedsunternehmen aktiv ein. Sie hat zwei Fachkommissionen eingerichtet, die einerseits das Themenfeld ‚Recht & Steuern‘ andererseits das Feld ‚Industrie, Logistik & Verkehr‘ abdecken. Ein großer Erfolg war 2013 der Beschluss zum Ausbau eines dritten Gleises für die Betuwe-Route in Deutschland. Alle Mitglieder können aktiv an der Interessenvertretung innerhalb der DNHK teilnehmen.

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Benefit from an innovative and thriving business environment and strong knowledge infrastructure The province of South Holland is a strategic location for foreign businesses looking to innovate, expand or trade in the Western part of Europe. The province is part of the economic heart of The Netherlands and is well connected to the surrounding European market through the Rotterdam-The Hague Airport, the Port of Rotterdam and the nearby Schiphol international Airport. Because of South Holland ‘s thriving business environment many international organisations and multinationals have located their headquarters, sales operations, training and R&D operations in the Province.

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W S

e

InnovationQuarter aims to advance the

The WestHolland Foreign Investment Agency (WFIA)

innovative and competitive strength of South

provides a wide range of free services to international

Holland in the following sectors:

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Life Sciences & Health, Clean Tech, Safety

operations in Europe. Free services WFIA:

& Security, Horticulture and cross-sectoral Smart Industry. InnovationQuarter’s activities

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Ab van der Touw neuer Präsident der DNHK Ab van der Touw nieuwe voorzitter DNHK Ab van der Touw is de nieuwe voorzitter van de DNHK. De in 1955 geboren CEO van Siemens Nederland, die onder andere ook bestuursfuncties bij VNO-NCW en industrievereniging FME bekleedt, is al enkele jaren actief binnen het bestuur van de Handelskamer. Op 27 juni nam hij tijdens de algemene ledenvergadering de traditionele voorzittershamer bij toerbeurt over van zijn voorganger Thomas Hoyer. Hoyer blijft lid van het DNHK-bestuur.

Ab van der Touw, CEO von Siemens Nederland, ist neuer Präsident

De ledenvergadering benoemde daarnaast de volgende nieuwe bestuursleden: Markus Bokelmann (CEO, E.ON Benelux Holding B.V.), Markus Brettschneider (Directievoorzitter, FrieslandCampina Germany GmbH), Allard Castelein (CEO, Havenbedrijf Rotterdam N.V.), Mel Kroon (CEO, Tennet Holding B.V.), Job Dura (Bestuursvoorzitter, Dura Vermeer Group N.V.), Niels Huber (CEO, Royal Boon Edam B.V.), Hans de Koning (Managing Director, Max Bögl Nederland B.V.), Bas Marteijn (Managing Director Trade Finance, Deutsche Bank Nederland) en Susanne Stolte (Chairman Board of Directors, Hotelschool Den Haag & Amsterdam).

Die Mitgliederversammlung wählte außerdem neue Mitglieder in

Ook de financiële commissie kreeg twee nieuwe leden: Michael Meißner (Managing Director, Sixt Benelux B.V.) en Michael Krüger (Directievoorzitter, Commerzbank Düsseldorf).

Auch die Finanzkommission erhielt zwei neue Mitglieder: Michael

Ab van der Touw (l.), Thomas Hoyer

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der DNHK. Der 1955 geborene Niederländer, der unter anderem auch wichtige Funktionen bei VNO-NCW und dem Industrieverband FME bekleidet, ist bereits seit Jahren im Vorstand der Handelskammer aktiv. Er nahm am 27. Juni bei der Mitgliederversammlung den traditionellen Präsidentenhammer turnusgemäß von seinem Vorgänger Thomas Hoyer entgegen. Hoyer bleibt dem Vorstand der DNHK weiterhin erhalten.

den Vorstand: Markus Bokelmann (CEO, E.ON Benelux Holding B.V.), Markus Brettschneider (Vorsitzender der Geschäftsführung, FrieslandCampina Germany GmbH), Allard Castelein (CEO, Havenbedrijf Rotterdam N.V.), Mel Kroon (CEO, Tennet Holding B.V.), Job Dura (Vorstandsvorsitzender, Dura Vermeer Group N.V.), Niels Huber (CEO, Royal Boon Edam B.V.), Hans de Koning (Managing Director, Max Bögl Nederland B.V.), Bas Marteijn (Managing Director Trade Finance, Deutsche Bank Nederland) und Susanne Stolte (Chairman Board of Directors, Hotelschool Den Haag & Amsterdam).

Meißner (Managing Director, Sixt Benelux B.V.) und Michael Krüger (Vorsitzender der Geschäftsleitung, Commerzbank Düsseldorf).

Markus Bokelmann

Markus Brettschneider

Allard Castelein

Job Dura

Niels Huber

Hans de Koning

Mel Kroon

Bas Marteijn

Susanne Stolte

New Members Day in Düsseldorf New Members Day in Düsseldorf

Het nieuwe concept van de DNHK-New Members Day was dit voorjaar een groot succes. Zo’n 40 ledenbedrijven namen deel aan de netwerkbijeenkomst in kleine kring. Op woensdag 14 september 2014 biedt de DNHK de kennismakingsdag nieuwe stijl van 14:30 tot 17:00 uur voor het eerst aan in het kantoor Düsseldorf aan de Tersteegenstraße (gebouw KPMG). Geïnteresseerden die meer over de dienstverlening te weten willen komen of medewerkers persoonlijk willen spreken, kunnen zich per direct kosteloos aanmelden. Das neue Konzept des DNHK-New Members Day war im Frühjahr ein großer Erfolg. Rund 40 Mitgliedsunternehmen kamen zum Netzwerktreff im kleinen Kreise. Am Mittwoch, 14. September 2014, 14:30-17:00 Uhr, bietet die DNHK den Kennenlerntag in neuer

KONTAKT/CONTACT

Form erstmals im ihrem Düsseldorfer Büro

Claudia Jansen T 0031 (0)70 3114 163 E [email protected] www.dnhk.org

an der Tersteegenstraße (Gebäude KPMG)

Delegation aus Hessen besuchte Niederlande Delegatie uit Hessen bezoekt Nederland Onder leiding van Tarek Al-Wazir, minister van economische zaken, energie en verkeer van de deelstaat Hessen, hebben medio juni 2014 ruim 40 bedrijven uit Hessen Nederland bezocht. Het door de DNHK georganiseerde programma voor de delegatie, met de zwaartepunten ICT en creatieve industrie, bestond onder andere uit bezoeken aan de High Tech Campus in Eindhoven, het project Amsterdam Smart City en de Duitse Residentie te Den Haag.

an. Interessenten, die mehr über die Dienstleistungen erfahren oder Mitarbeiter persön-

Unter Leitung von Tarek Al-Wazir,

lich treffen wollen, können sich ab sofort

hessischer Minister für Wirtschaft,

kostenlos anmelden.

Energie und Verkehr, besuchten Mitte Juni 2014 etwa 40 Unternehmen aus Hessen die Niederlande. Das von der DNHK organisierte Programm mit

Amsterdam traf Ostdeutschland Amsterdam trof Oost-Duitsland

den Schwerpunkten IT und Kreativbranche führte die Gäste unter anderem in den Hightech Campus Eindhoven, zum Projekt Amsterdam Smart City und einem Empfang in der Residenz des deutschen Botschafters in Den Haag.

Potentiële Nederlandse investeerders uit de ICT- en voedingsmiddelensector kwamen op 19 juni 2014 in het kader van een investeerdersconferentie van Germany Trade & Invest (GTAI) in Amsterdam bijeen om informatie te krijgen over de mogelijkheden in Oost-Duitsland. Verschillende presentaties toonden het marktpotentieel in Oost-Duitsland aan en gaven een overzicht over de subsidiemogelijkheden voor Nederlandse bedrijven. Potentielle niederländische Investoren aus der ICT- und Nahrungsmittelbranche trafen sich am 19. Juni 2014 im Rahmen einer Investorenkonferenz von Germany Trade & Invest (GTAI) in Amsterdam, um sich über die Möglichkeiten in Ostdeutschland zu informieren. Mehrere Vorträge, insbesondere zu den Schwerpunktbranchen ICT und Ernährung, zeigten Marktpotentiale in Ostdeutschland auf und gaben eine Übersicht über Förderungsmaßnahmen für niederländische Unternehmen.

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Einkäufertag für den Gesundheitssektor Inkopersdag zorgsector Het St. Antonius Ziekenhuis in Utrecht Leidsche Rijn was op 11 juni 2014 het decor van een NederlandsDuitse inkopersdag voor de zorgsector, waaraan zo’n 70 Nederlandse bedrijven deelnamen. Naast vakinhoudelijke presentaties over het inkoopbeleid van Nederlandse en Duitse zorginstellingen vonden er ook productpresentaties plaats. De dag maakte deel uit van een driedaagse ondernemersreis die de DNHK in opdracht van het Duitse ministerie van economische zaken (BMWi) organiseerde. Aan de reis namen negen Duitse leveranciers van producten en diensten voor de zorgsector deel. De groep bracht onder andere ook een bezoek aan het Universitair Medisch Centrum St. Radboud in Nijmegen.

Das St. Antonius Krankenhaus in Utrecht Leidsche Rijn war am 11. Juni 2014 der Ausrichtungsort eines deutsch-niederländischen Einkäufertages für die Gesundheits- und Pflegebranche. 70 niederländische Unternehmen nahmen am Programm teil, das aus Präsentationen zu Produkten und den Einkaufsgewohnheiten deutscher und niederländischer Pflegeeinrichtungen bestand. Das Treffen war Teil einer dreitägigen Unternehmerreise der DNHK im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums (BMWi). Neun deutsche Lieferanten für Pflegeprodukte und –dienstleistungen nahmen an dem Besuch in den Niederlanden teil, um sich dort zu präsentieren. Die Gruppe besuchte unter anderem auch das Universitair Medisch Centrum St. Radboud in Nimwegen.

Unternehmerreise Abfallwirtschaft in die Niederlande Ondernemersreis afvalsector naar Nederland Bedrijven uit de afval- en recyclingbranche komen op 22 en 23 september 2014 voor een tweedaagse ondernemersreis naar Nederland. Doel van het programma is het leggen van contacten met Nederlandse beslissers en verkooppartners uit de sector. Naast verschillende recyclingen vuilverbrandingsinstallaties zullen de deelnemers op dinsdag 23 september 2014 de vakbeurs Recycling in Gorinchem bezoeken. Het aantal deelnemers is begrensd op 12. De reis wordt georganiseerd in opdracht van NRW.International in samenwerking met de IHK Düsseldorf.

Unternehmen aus der Abfall- und der Recycling-Branche reisen am 22. und 23. September 2014 zu einer zweitägigen Unternehmerreise in die Niederlande. Im Mittelpunkt des Programms steht die Kontaktaufnahme mit Entscheidungsträgern und Vertriebspartnern aus dem Nachbarland. Unter anderem besuchen die Teilnehmer die Fachmesse ‚Recycling‘ am Di, 23. September 2014, in Gorinchem sowie mehrere Verbrennungs- und Verwertungsanlagen. Die Gruppe ist auf zwölf Teilnehmer begrenzt. Partner der Reise im Auftrag von NRW.International ist die IHK Düsseldorf.

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GESCHICHTE DER DNHK (TEIL 4) / GESCHIEDENIS VAN DE DNHK (DEEL 4)

2015 wird die DNHK 110 Jahre alt. Vorab veröffentlichen wir in jeder Ausgabe ein Kapitel zur Geschichte der Handelskammer. Diesmal: die Entstehung der bilateralen Struktur Ende der 1950er Jahre, die die DNHK bis heute prägt. In 2015 wordt de DNHK 110 jaar oud. In iedere uitgave van de ‘DNHK markt’ presenteren wij een artikel over de geschiedenis van de Handelskamer. Deze keer: het ontstaan van de bilaterale structuur aan het eind van de jaren 50, tot op heden kenmerkend voor de DNHK.

Richtungsjahr 1956: Die DNHK wird bilateral

Het bepalende jaar 1956: de DNHK wordt bilateraal

O

ndanks de zware druk, waaronder de Handelskamer tijdens de Duitse bezetting had geleden, ageerde Kamervoorzitter Henri Gelissen kort na het einde van de oorlog weloverwogen en vastbesloten beide landen in economisch opzicht weer bij elkaar te brengen. Al in 1950 opperde hij het plan de tot dan toe puur Nederlandse organisatie om te zetten in een tweelandenkamer, waarin evenveel Nederlanders als Duitsers in het bestuur vertegenwoordigd zouden zijn. Alleen een dergelijke tweelandenkamer zou volgens Gelissen de na de oorlog groeiende economische betrekkingen tussen beide landen optimaal kunnen stimuleren. Aanvankelijk stuitte hij op weerstand. De Nederlanders waren bang dat het typisch Nederlandse karakter van de Handelskamer zou verdwijnen. Een aantal Duitsers echter was allerminst gelukkig over het feit dat een organisatie die tot dan toe overwegend Nederlands was, alle rechten van een Duitse ‘Auslandshandelskammer’ zou krijgen. Zoals gebruikelijk in dit soort situaties, werd een commissie in het leven geroepen die het plan eind 1950 verwierp vanwege te grote weerstand. Maar het idee was niet klein te krijgen. In 1952 besloot het bestuur van de Handelskamer om de vraag nogmaals uitvoerig te bespreken. Bovendien liet Gelissen geen gelegenheid onbenut, zijn plan voor een gelijkwaardige Nederlands-Duitse economische raad aan te bevelen, waarvan het bestuur wat hem betreft gelijk kon zijn aan dat van de Handelskamer. Vanaf begin 1954 konden dankzij een statuutwijziging voor het eerst ook Duitsers in de directie plaats-

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nemen. Dat was logisch aangezien het aantal Duitse leden in het netwerk van de Handelskamer na de oorlog sterk was toegenomen. Niet in de laatste plaats het Europese integratieproces en de nagestreefde douane-unie, waarvoor de Handelskamer lobbywerk deed, overtuigden uiteindelijk het bestuur en de leden. In 1956 kreeg de Handelskamer nieuwe statuten en verklaarde zich officieel tot een gelijkwaardige organisatie. Ze kreeg een nieuwe naam: ‘Nederlands-Duitse Kamer van Koophandel’ in het Nederlands, ‘Deutsch-Niederländische Handelskammer’ in het Duits. Het bestuur en de directie moesten vanaf nu uit evenveel Duitsers en Nederlanders bestaan. De voorzitter werd voor drie jaar gekozen, waarbij Duitsers en Nederlanders elkaar ook moesten afwisselen. Als een Nederlander voorzitter was, moest een Duitser de plaatsvervangende voorzitter zijn en omgekeerd. Henri Gelissen werd tot de eerste voorzitter van de tweelandenkamer gekozen, Ernst Schneider werd vicevoorzitter. De hervorming had verstrekkende gevolgen: sinds de oprichting van de twee Duitse staten in 1949 bood de Handelskamer als Nederlandse organisatie haar diensten aan in zowel de Duitse Democratische Republiek (DDR) als in de Bondsrepubliek. Door de statutaire wijzigingen in 1956 werd de organisatie een gelijkwaardige kamer voor Nederland en de Bondsrepubliek Duitsland. De DDR behoorde niet tot het werkgebied van de bilaterale kamer. De DNHK in haar huidige organisatorische opzet was eindelijk geboren. Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer

Foto: gahetna.nl

news

Ludwig Erhard, Henri Gelissen und Jelle Zijlstra auf der 50-Jahrfeier im Jahr 1955

Ludwig Erhard, Henri Gelissen en Jelle Zijlstra tijdens de vijftigjarige jubileumviering van de Handelskamer in 1955.

T

rotz der schweren Belastungen, denen die Handelskammer

machte Sinn, da die Zahl der deutschen Mitglieder im Netzwerk

unter der deutschen Besatzung ausgesetzt gewesen war,

der Handelskammer nach dem Krieg stark anstieg. Nicht zuletzt

agierte Kammerpräsident Henri Gelissen schon kurz nach

der Integrationsprozess in Europa und die erstrebte Zollunion,

Kriegsende sehr besonnen und mit dem Ziel, beide Länder wirt-

für die die Handelskammer Lobbyarbeit verrichtete, überzeugten

schaftlich wieder zueinander zu führen. Schon 1950 äußerte er den

schließlich Vorstand und Mitglieder. 1956 gab sich die Handels-

Plan, die bis dato rein niederländische Organisation offiziell in eine

kammer eine neue Satzung: Sie erklärte sich offiziell zu einer

Zweiländerkammer umzuformen, in der Niederländer und Deutsche

paritätischen Organisation und bekam einen neuen Namen: im

zu gleichen Teilen im Vorstand vertreten sein sollten. Nur eine

Deutschen ‚Deutsch-Niederländische Handelskammer‘, im Nieder-

solche Zweiländerkammer könne die nach dem Krieg wachsenden

ländischen ‚Nederlands-Duitse Kamer van Koophandel‘. Der Vor-

Wirtschaftsbeziehungen zwischen beiden Ländern optimal fördern,

stand und der Geschäftsführende Ausschuss mussten von nun

fand Gelissen.

an aus gleich vielen Deutschen und Niederländern bestehen. Der Vorsitzende wurde für drei Jahre gewählt, wobei Deutsche

Doch zunächst stieß er auf Widerstand. Die Niederländer fürchte-

und Niederländer abwechseln sollten. Hatte ein Niederländer den

ten um den typisch niederländischen Charakter der Handels-

Vorsitz inne, so sollte ein Deutscher den stellvertretenden Vorsitz

kammer. Einige Deutsche wiederum waren alles andere als

übernehmen und umgekehrt.

glücklich über die Tatsache, einer zu dieser Zeit überwiegend niederländischen Organisation alle Rechte einer deutschen Aus-

Henri Gelissen wurde zum ersten Vorsitzenden der Zweiländer-

landshandelskammer zu verleihen. Wie in solchen Situationen

kammer gewählt, Ernst Schneider übernahm seine Stellvertretung.

üblich, wurde eine Kommission ins Leben gerufen, die den Plan

Die Reform hatte weitreichende Konsequenzen: Seit Gründung der

Ende 1950 wegen zu großen Widerstands zunächst verwarf. Doch

zwei deutschen Staaten im Jahre 1949 hatte die Handelskammer

die Idee war nicht totzukriegen. 1952 beschloss der Vorstand der

als niederländische Organisation sowohl in der Bundesrepublik

Handelskammer, die Frage noch einmal ausführlich zu besprechen.

Deutschland als auch in der Deutschen Demokratischen Republik

Außerdem ließ Gelissen keine Gelegenheit aus, seinen Plan eines

ihre Dienste angeboten. Durch die Satzungsänderung im Jahr 1956

paritätischen deutsch-niederländischen Wirtschaftsrats zu för-

wurde aus der Organisation eine paritätische Kammer für die

dern, dessen Geschäftsführung seiner Meinung nach mit der-

Niederlande und die Bundesrepublik. Die DDR gehörte nicht zum

jenigen der Handelskammer identisch sein könne. Ab Anfang 1954

Aufgabenbereich der Zweiländerkammer. Die DNHK in ihrer bis

konnten dank einer Satzungsänderung erstmals auch Deutsche in

heute geltenden organisatorischen Aufstellung war endgültig

den Geschäftsführenden Ausschuss aufgenommen werden. Das

geboren. Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer

69

mensen

Flammender Friese

Z Hans de Boer, Präsident/voorzitter VNO-NCW

ijn voorganger Bernard Wientjes gold als ‘invloedrijkste Nederlander’. Of Hans de Boer die titel van hem zal overnemen moet nog blijken. Feit is dat de nieuwe voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW al vóór zijn eerste officiële werkdag voor opschudding zorgde. De reden waren de buitengewoon kritische uitspraken die hij in verschillende media deed over het sociaal akkoord dat kabinet, werkgevers en vakbonden vorig jaar sloten over onder andere de WW en het ontslagrecht.

W /NC NO o: V Fot

Zo kritisch dat Mark Rutte persoonlijk bij De Boer opbelde: hij was toch zeker niet van plan het akkoord op te blazen? De soep bleek minder heet gegeten te worden dan hij werd opgediend, maar iedereen is wel wakker geschud. Het zou best eens kunnen dat er met de komst van de 59-jarige Fries een andere wind gaat waaien. Terwijl premier Rutte bij het afscheid van Wientjes zei dat hij niemand kent

Frank Schirrmacher is op 54-jarige leeftijd aan een hartaanval overleden. De medeuitgever van de Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) stond te boek als een van de vooraanstaande Duitse intellectuelen. Jörg Marks wordt de nieuwe technisch directeur van probleemluchthaven BerlinBrandenburg. De 46-jarige ingenieur werkte bijna 25 jaar bij Siemens, dat belangrijke systemen voor de luchthaven leverde. Hermann Bahlsen, telg van de koekjesfamilie Bahlsen, is op 86-jarige leeftijd overleden. Bahlsen is in Duitsland vooral bekend van de ‘Leibniz Butterkeks’. Roland Tichy (58) volgt Hans D. Barbier op als voorzitter van de Ludwig Erhard-Stiftung.

70

Ronald Pofalla gaat vanaf begin 2015 aan de slag bij Deutsche Bahn. De voormalige CDU-minister zal onder andere het contact met de politiek onderhouden.

Joachim Olearius heeft per 1 juli de leiding van de Hamburgse privébank M.M. Warburg overgenomen van zijn vader Christian Olearius.

Sylvie Matherat (52) wordt Global Head of Government & Regulatory Affairs bij Deutsche Bank. Hiervoor was zij toezichthoudster bij de Franse centrale bank.

Christian Kullmann (45) is als Chief Strategic Officer toegetreden tot het bestuur van Evonik Industries.

Matthias Sutter (45) gaat met ingang van 2015 de leerstoel Behavioral Economic Engineering and Social Cognition aan de universiteit van Keulen bezetten. Ralf Kalmbach (53) wordt per 2015 verantwoordelijk voor de afdeling automotive bij adviesbureau AT Kearny. Kalmbach is nu nog werkzaam bij Roland Berger.

Suzanne Labarge vertrekt als uit de Raad van Toezicht van Deutsche Bank. Ze wordt opgevolgd door de van American Express afkomstige Louise M. Parent. Frank Michael Hell (61) is de nieuwe voorzitter van de concern-ondernemingsraad van automobieltoeleverancier Continental, die de belangen van 50.000 werknemers behartigt.

menschen

Flamboyante Fries die zo goed tot tien kan tellen, lijkt de flamboyante ondernemer en commissaris uit Witmarsum, die zijn sporen onder andere verdiende bij MKB Nederland en de Sociaal Economische Raad (SER), de confrontatie niet te schuwen. De vakbonden FNV, CNV en VCP gaven zelfs al te kennen dat de uitspraken van De Boer bij hen twijfels doen opkomen over de toekomst van het overlegmodel.

S

ein Vorgänger Bernard Wientjes galt

artig bis zehn zählen. Der flammende

als ‘einflussreichster Niederländer’.

Unternehmer und Aufsichtsrat aus

Ob Hans de Boer diesen Titel über-

Witmarsum De Boer, der seine Sporen

nehmen wird, bleibt abzuwarten. Tatsache

unter anderem bei MKB Nederland und

ist, dass der neue Vorsitzende des Arbeit-

dem Sociaal Economische Raad (SER)

geberverbands VNO-NCW schon vor seinem

verdiente, scheut dagegen keine Konfron-

ersten Arbeitstag für einiges Aufsehen sorgte.

tation. Die Gewerkschaften FNV, CNV und

Grund waren ungewöhnlich kritische Äuße-

VCP drohten nach den Äußerungen des

rungen zum Sozialpakt, die er gleich in

neuen VNO-Chefs gleich damit, das

mehreren Medien tätigte. Diesen Kompro-

Poldermodell in Frage zu stellen.

miss zur Arbeitslosenhilfe und zum Kündi-

Toch zal ook De Boer het beroemde Nederlandse poldermodel naar verwachting niet zomaar overboord gooien. Het hoort immers ook bij het politieke spel dat een nieuwe werkgeversvoorman duidelijk maakt waar hij staat. En dat er niet met hem valt te sollen. De VNO-achterban lijkt in elk geval achter hun nieuwe leider te staan, zo verklaart De Boer zelf in het NRC Handelsblad: “Ik heb een stuk of 150 telefoontjes, e-mails en sms’jes van ondernemers gehad. Niet één negatief. Deze koers moeten we varen Hans, zeiden ze.” Niels Koekoek

gungsrecht hatten Kabinett, Arbeitgeber

Doch es ist wohl kaum zu erwarten, dass

und Gewerkschaften erst im vergangenen

De Boer diese Kompromisskultur komplett

Jahr ausgehandelt.

über Bord werfen möchte. Es ist Teil des politischen Spiels, dass ein neuer Arbeit-

De Boers Zitate waren so scharf, dass

geberchef seine Position bezieht. Und

Premier Mark Rutte ihn persönlich anrief:

dass er klar macht, dass nicht mit ihm zu

Er sei doch sicher nicht der Meinung, man

Spaßen ist. Die Mitglieder des VNO stehen

müsse den Pakt aufheben, oder? Letztlich

jedenfalls hinter ihrem neuen Vorsitzenden,

war die Sache halb so wild, und trotzdem

glaubt dieser. „Ich habe 150 Telefonanrufe,

ist jeder aufgewacht. Mit der Ankunft des

E-Mails und SMS von Unternehmern be-

59-jährigen Friesen könnte in Den Haag

kommen“, erklärte De Boer im ‚NRC

schon bald ein anderer Wind wehen.

Handelsblad‘: „Keine einzige davon war negativ. Genau diesen Kurs müssen wir

Zum Abschied von Wientjes sagte Rutte

fahren, Hans – das war, was die Leute

noch scherzhaft, kein anderer könne so

sagten.“ Niels Koekoek

PERSONALIA Jan Hommen (71) leitet ab sofort zusammen

Ben Vree, Vorstandschef des APM Terminal

Kilian Rolfs und Björn Hoops haben den

mit dem Briten Andrew Cranston den Vor-

Europe, steht seit April an der Spitze des

Deutsch-Niederländischen Juristenpreis

stand des Beratungsunternehmens KPMG

Aufsichtsrats bei der Investmentgesell-

2014 gewonnen. Der Preis wird von den

Nederland. Er folgt auf den vor einigen

schaft ProDelta.

Kanzleien Alpmann Fröhlich und JPR Advocaten vergeben und richtet sich

Wochen abgetretenen Jurgen van Breukelen. Sandra Addink-Berendsen tritt zum Ende

an junge Rechtswissenschaftler, die sich

Esther de Lange (39), Leiterin der nieder-

dieses Jahres dem Vorstand von Friesland

in ihren Arbeiten mit grenzüberschrei-

ländischen Christdemokratischen Partei

Campina bei. Jan Keijsers rückt im Vor-

tenden Rechtsfragen beschäftigen.

(CDA) im Europäischen Parlament, ist

stand wie auch im Aufsichtsrat auf den

zur Vizevorsitzenden der europäischen

Posten des Vizevorsitzenden nach.

Edgar Koning (52) und Hans Kamps (52) wurden in den Aufsichtsrat des Versiche-

christdemokratischen Fraktion (EVP) Niels Bouwman (34) ist neuer Managing

rungsunternehmens ONVZ gewählt.

Director des Cloudsoftware-Entwicklers

Vorgänger Johan van der Werf trat

Sabern. Zuvor arbeitete er für Ricoh.

im Juni zurück.

anderem bei KPN, TNT und der Kamer

Rob van Veen (50), kaufmännischer Direc-

Frank Timmermans ist ab sofort Country

van Koophandel Limburg gearbeitet hat,

tor von Draka Kabel, ist seit April 2014 Vor-

Manager Benelux & Nordics bei Audio-

wird sich auf Interim-Management und

sitzender von Fedet, dem niederländischen

kommunikationsunternehmen

strategische Beratung konzentrieren.

Branchenverband für Elektrotechnik.

Plantronics.

gewählt worden. Harry Loozen (55) ist dem Beratungsbüro BoerCroon beigetreten. Loozen, der unter

71

ondernemingen

SOLARINDUSTRIE / ZONNE-ENERGIE

Nach der Sonnenfinsternis

Na de zonsverduistering Die Solarbranche schöpft nach schlechten Jahren neue Hoffnung. Die Zukunft liegt nicht mehr in der Massenproduktion, doch innovative Produkte bieten nach wie vor gute Geschäftschancen.

Na een aantal slechte jaren heeft de zonneenergiesector weer hoop. De toekomst ligt niet langer bij de massaproductie, nu bieden innovatieve producten opnieuw goede zakelijke kansen.

BRANCHE

N

iets dan zonneschijn op de wereldmarkt: de zonne-energiesector floreert. Vooral in China, Japan, de Verenigde Staten en in opkomende markten zoals India, stijgt de vraag. Ook in Nederland neemt de energiewinning uit zonlicht eindelijk een vlucht. Reden daarvoor zijn sterk gedaalde kosten voor zonnecellen, de groeiende concurrentiepositie van zonne-energie tegenover andere energiebronnen en aantrekkelijke subsidies. Voor 2017 is een verdubbeling van het wereldwijd geïnstalleerde zonnestroomvermogen goed mogelijk, zo voorspelt het Bundesverband Solarwirtschaft BSW-Solar, de Duitse vereniging voor de zonne-energiesector. Biedt deze globale groei ook kansen voor een herstart van de sterk in het nauw gedreven sector in Europa? De cijfers wijzen nog niet in die richting. Bij Solar Deutschland, voorheen de marktleider, is het aantal banen als gevolg van de crisis gehalveerd tot 50.000. Van de 10.000 bedrijven, die in 2011 op de markt waren, bleven er volgens BSW-Solar in 2012 nog 5.000 over. Zij werden omvergeworpen door Chinese concurrenten die zonnecellen aanmerkelijk goedkoper kunnen produceren. Branche-expert Martin Ammon van marktonderzoeksbureau EuPD lijkt het niet waarschijnlijk dat in Duitsland of in Nederland binnenkort weer veel banen in de celproductie zullen ontstaan: ”De massamarkt voor het massaproduct ‘zonnepaneel’ zal in Azië blijven”. Vervolg op pagina 74 >>>

olar WL S ’s: B Foto

72

ondernemingen

A

uf dem Weltmarkt herrscht eitel Sonnenschein: die Solarbranche boomt. Besonders in China, Japan, den USA und in

MODUL-PRODUZENTEN FABRIKANTEN VAN ZONNEPANELEN

Schwellenländern wie Indien steigt die Nachfrage. Auch in

den Niederlanden nimmt die Energiegewinnung aus Sonnenlicht endlich Fahrt auf. Gründe dafür sind stark gesunkene Kosten für Solaranlagen, die zunehmende Wettbewerbsfähigkeit von Solarenergie gegenüber anderen Energieträgern und attraktive staatliche Subventionen. Bis Ende 2016 sei eine Verdopplung der weltweit installierten Solarstrom-Leistung möglich, prognostiziert der Bundesverband Solarwirtschaft BSW-Solar. Bietet dieser globale Boom auch die Chance für einen Neustart der stark gebeutelten europäischen Solarwirtschaft? Die Zahlen sprechen eher dagegen. Beim einstigen Branchen-Primus Deutschland haben sich die Jobs in Folge der Krise auf derzeit nur noch

Slechts enkele paneelfabrikanten hebben de economische crisis in Duitsland overleefd. Daartoe behoren ook Solarworld, dat zich na het faillissement met behulp van het emiraat Qatar als grootaandeelhouder opnieuw positioneerde, en Hanwha-Q-Cells, met daarin het Zuid-Koreaanse conglomeraat Hanwha. Bosch daarentegen heeft zich geheel van de panelenmarkt teruggetrokken. Nur einige wenige Modul-Hersteller haben in Deutschland die Solar-Krise überlebt. Zu ihnen gehören Solarworld, das sich nach der Insolvenz mit Hilfe des Emirats Katar als Großaktionär neu aufstellte, und Hanwha Q-Cells, bei dem der südkoreanische Mischkonzern Hanwha mitspielt. Bosch dagegen hat sich ganz aus dem Modul-Geschäft zurückgezogen.

50.000 halbiert. Von den 10.000 Firmen, die 2011 am Markt waren, blieben laut BSW-Solar 2012 nur 5.000 übrig. Überrollt wurden sie von der chinesischen Konkurrenz, die Solarmodule deutlich günstiger produziert. Branchenkenner Martin Ammon vom Marktforschungsunternehmen EuPD hält es für unwahrscheinlich, dass in Deutschland oder den Niederlanden künftig wieder viele Arbeitsplätze in der Modulfertigung entstehen werden: „Der Massenmarkt für das Massenprodukt des PV-Moduls wird in Asien bleiben.“ Die Perspektiven für die deutsche und niederländische Solarwirtschaft sind seiner Ansicht nach trotzdem nicht aussichtslos. Sie liegen nicht in der Quantität, sondern in der Qualität und der Entwicklung von innovativen Photovoltaik-Anwendungen, die zum Beispiel in Oberflächen wie Wände und Straßen oder in Autodächer integriert werden können. Positiv gestaltet sich auch der deutsche Markt für SolarstromSpeicher. Nach dem Start des KfW-Förderprogramms für SolarBatterien im vergangenen Jahr wurden bereits rund 10.000 Speicher

FÖRDERUNG / SUBSIDIES De Nederlandse overheid voert een subsidiebeleid voor zonneenergie. In Duitsland is in het kabinetsvoorstel voor de hervorming van de wet op duurzame energie (Erneuerbare-Energien-Gesetz, EEG) een extra belasting voor zonne-energie-exploitanten voorzien. In het wetsvoorstel wordt vanaf 1 augustus 2014 het eigenverbruik uit zelf opgewekte zonnestroom in de meeste gevallen met 50 procent bovenop de bestaande EEG-belasting belast. In den Niederlanden setzt die Politik derzeit gezielt auf die Förderung der Solarenergie. In Deutschland dagegen ist im Kabinettsentwurf zur Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEGNovelle) eine Belastung für Solaranlagen-Betreiber geplant. Die Novelle sieht vor, ab dem 1. August 2014 den Eigenverbrauch aus selbst erzeugtem Solarstrom in den meisten Fällen mit 50 Prozent der EEG-Umlage zu belasten.

installiert. „Speichersysteme werden immer wichtiger, nicht nur für

Fortsetzung auf Seite 75>>>

SOLARSTROM-ERZEUGUNG OPWEKKING VAN ZONNESTROOM Eind 2013 bedroeg het totale vermogen van alle Nederlandse zonnecel-installaties ongeveer 655 megawatt. De cijfers voor Duitsland vallen met 35,9 gigawatt beduidend hoger uit. Daar is momenteel, over het hele jaar bezien, gemiddeld 6 tot 7 procent van alle stroom uit zonne-energie afkomstig. Ende 2013 betrug die in Deutschland installierte Leistung von Photovoltaik-Anlagen zirka 35,9 Gigawatt. Im Augenblick stammen im Jahresdurchschnitt 6 bis 7 Prozent des Stroms aus Solarenergie. Die Zahlen für die Niederlanden nehmen sich im Jahr 2013 mit 655 Megawatt deutlich bescheidener aus.

73

ondernemingen

Vervolg van pagina 72 >>> De vooruitzichten voor Nederlandse en Duitse bedrijven in de zonne-energie zijn volgens hem echter niet zonder perspectief. De kansen liggen niet bij kwantiteit, maar in de kwaliteit en de ontwikkeling van innovatieve fotovoltaïsche toepassingen, die bijvoorbeeld in grote oppervlaktes, zoals muren, straten en autodaken geïntegreerd kunnen worden. Een positieve ontwikkeling is ook zichtbaar bij de Duitse markt voor zonnestroomopslag. Nadat afgelopen jaar het subsidieprogramma voor zonne-accu’s van de KfW-bank van start ging, werden al 10.000 zonne-accu’s geïnstalleerd. “Opslagsystemen worden steeds belangrijker, niet alleen voor consumenten, maar ook op een breder vlak”, bevestigt professor Rutger Schlatmann, directeur van het Competence Centre for Photovoltaics bij het Hemholtz-Zentrum in Berlijn. Ook bij de bouw van huizen en in intelligente systeemtechniek is volgens hem nog veel potentieel te behalen. “De trend gaat richting de integratie van de zonneenergiesystemen in het totaalsysteem van het Smart Grid”, bevestigt Martin Ammon.

Innovatie is ook de drijvende kracht voor leveranciers. Zij gaan voor de ontwikkeling van flexibele zonnecellen en nieuwe materialen. Het Nederlandse chemie-bedrijf DSM heeft onder de naam KhepriCoat bijvoorbeeld een antireflectie-laag voor zonnepanelen ontwikkeld, die de effectiviteit met wel 4 procent kan doen stijgen. Vol vertrouwen in de toekomst kijken, dat kunnen ook machinebouwers. De installatietechniek van de Aziatische paneelfabrikanten is vaak gebaseerd op Duitse knowhow. Met de voorspelde decentralisering van de productie, direct in de buurt van waar zonne-energie opgewekt moet worden, stijgen hun omzetkansen weer langzaam. Ook binnen Nederland en Duitsland zal de regionale en lokale acquisitie in de toekomst een grotere rol spelen. Daarmee stijgt dan ook het risico, overgeleverd te zijn aan veranderlijke politieke randvoorwaarden, zoals de huidige discussie rondom de Duitse wet op duurzame energie (Erneuerbare-Energien-Gesetz, EEG) laat zien. Toch geldt: Voor Nederlandse en Duitse bedrijven in de zonneenergie-sector zijn er na de grote ‘zonsverduistering’ weer lichtpuntjes. Barbara Steinbauer-Grötsch

BRANCHE

74

unternehmen

Fortsetzung von Seite 73>>> den Endverbraucher, sondern auch auf breiterer Ebene,“ bestätigt Professor Rutger Schlatmann, Direktor des PV TechnologietransferInstituts am Hemholtz-Zentrum Berlin. Auch in der Haustechnik und der intelligenten Systemtechnik, die mit Solarenergie arbeitet, steckt nach seiner Einschätzung viel Potenzial. „Der Trend geht zur Integration der PV-Anlage in das Gesamtsystem des Smart Grid,“

BMW BMW laat sinds medio juli 2014 een deel van zijn Mini’s produceren bij de Limburgse autoproducent VDL Nedcar in Born. In eerste instantie gaat het om de Mini hatchback. Sinds de sluiting van Nedcar in 2012 is de fabriek door VDL volledig vernieuwd en zijn de medewerkers bijgeschoold. Koning Willem-Alexander heropende de fabriek op 17 juli feestelijk.

bestätigt Martin Ammon. BMW lässt seit Mitte Juli einen Teil des Mini beim Innovation treibt auch die Zulieferer an. Sie setzen auf die Ent-

Limburger Autoproduzenten VDL Nedcar in Born

wicklung von flexiblen Solarzellen oder neuen Materialien. Das

produzieren. In erster Linie geht es um den Mini

niederländische Chemie-Unternehmen DSM hat beispielsweise

Hatchback. VDL hat die Fabrik nach der Schließung

ein Antireflex-Beschichtung namens KhepriCoat für Solar-Module

von Nedcar im Jahr 2012 vollständig erneuert und die

entwickelt, die den Wirkungsgrad bis zu 4 Prozent steigert. Zuver-

Mitarbeiter weitergebildet. König Willem-Alexander

sichtlich in die Zukunft blicken können auch die Maschinenbauer.

eröffnete die Fabrik am 17. Juli festlich.

Die Anlagentechnik der asiatischen Modul-Hersteller basiert vielfach auf deutschem Knowhow. Mit der prognostizierten DezentraSolarenergie produziert werden soll, steigen ihre Absatzchancen langsam wieder an. Auch innerhalb Deutschlands oder der Niederlande wird der regionale und lokale Bezug in Zukunft eine größere Rolle spielen. Damit steigt zwar auch das Risiko, sich verändernden politischen Rahmenbedingungen auszuliefern, wie die derzeitige Diskussion um das

UNIBAIL-RODAMCO EN PROPERTIZE Unibail-Rodamco, het grootste vastgoedfonds van Europa, wil het project Hafencity in Hamburg nieuw leven inblazen. Samen met de voormalige SNS-tak Propertize, eigenaar van het Überseequartier, worden er plannen gemaakt om in deze wijk een groot winkelcomplex te bouwen. De investeringssom bedraagt circa een miljard euro.

nieuw BIJ DE BUREN neu BEI DEN NACHBARN

lisierung der Modulproduktion direkt in die Regionen, in denen

EEG-Gesetz in Deutschland zeigt. Trotzdem gilt: Für deutsche und niederländische Unternehmen in der Solarwirtschaft gibt es

Unibail-Rodanco, der größte Immobilienfonds

nach der großen ‚Sonnenfinsternis‘ wieder Lichtblicke.

Europas, will dem Hafencity-Projekt in Hamburg

Barbara Steinbauer-Grötsch

neues Leben einhauchen. Gemeinsam mit dem Eigentümer des Überseequartiers, dem PropertizeFonds der SNS-Bank, werden bereits erste Pläne für ein großes Einkaufszentrum entworfen. Die Investitionssumme beträgt rund eine Milliarde Euro.

EMS SOLAR Het Duitse bedrijf EMS Solar uit Meppen heeft van energiecoöperatie New Energy Sources de opdracht gekregen om in Borculo en Groenlo twee zonne-energieparken aan te leggen. De zonnecellen, in Borculo geplaatst op de daken van bedrijfshallen en in Groenlo op een terrein van 9 hectare, leveren een totaal vermogen van ongeveer vier megawatt. Das deutsche Unternehmen EMS Solar aus Meppen hat von der Energiekooperation New Energy den Auftrag bekommen, in Borculo und Groenlo zwei Solarparks anzulegen. Die Sonnenpanele, die in Borculo auf den Dächern mehrerer Werkshallen und in Groenlo auf einem neun Hektar großen Gelände platziert werden, haben eine Gesamtleistung von etwa 4 Megawatt.

75

ondernemingen

FLEXIBLE VERTRAGSMODELLE / FLEXIBELE CONTRACTEN

Arbeit mit eigenen Regeln

Werken onder eigen voorwaarden

Foto : ima go

V

eel werknemers kunnen niet zonder: een regelmatige 40-urige werkweek met een vast contract en zekerheid tot aan hun pensioen. Terwijl de oudere generaties zich de afgelopen vier decennia nauwelijks zorgen hoefden te maken om een veilige baan, is de Europese arbeidsmarkt vandaag de dag turbulenter dan ooit. Een belangrijke reden daarvoor is de flexibilisering van arbeidstijden, -plaatsen en –eisen. Die neemt in een rap tempo toe en vraagt van werkgevers en werknemers grote bereidheid tot verandering. Met name in Nederland is de zogenaamde ‘flexwerker’ in opkomst. Het aantal vaste contracten neemt sinds 2007 af. Tegenwoordig is een kwart van de werkenden als freelancer, deeltijder, uitzendkracht of zelfstandige aan het werk. Naar verwachting zal dit in 2020 een derde zijn. Dat blijkt uit een onderzoek dat TNO deed in opdracht van ABU, de branchevereniging voor uitzendbureaus. Volgens het Statistisches Bundesamt, het Duitse bureau voor statistiek, is ook in Duitsland het aantal atypische arbeidscontracten de afgelopen 20 jaar bijna verdubbeld. Het hoogtepunt werd al in 2007 bereikt, toen het aandeel flexibele werknemers op ongeveer 22 procent lag. Sindsdien blijven de atypische verhoudingen net onder dit niveau. “Flexibel werken heeft veel gezichten”, zegt Dimitris Pavlopoulos, arbeidsmarktexpert aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. “Ik betwijfel echter, of vaste aanstellingen ooit helemaal zullen verdwijnen.” De economische crisis in Europa heeft volgens hem de outsourcing doen toenemen, maar gaat ook hand in hand met de ‘War of Talent’,

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Verkrusteter Arbeitsmarkt? Nicht ganz! Immer mehr Menschen arbeiten in Teilzeit, Minijob oder Selbstständigkeit. Doch die Expansion dieser Arbeitsformen wirft neue Fragen auf.

Vastgeroeste arbeidsmarkt? Niet helemaal! Steeds meer mensen werken in deeltijd, als uitzendkracht of als zelfstandige. De groei van deze arbeidsvormen levert echter ook nieuwe vragen op.

KARRIERE waarin werkgevers, met het oog op het tekort aan geschoold personeel, hard moeten vechten om de persoonlijke flexibiliteit van hun mensen. Pavloupoulos bekritiseert het feit dat werknemers die in deeltijd of anderszins flexibel werken, met onzekerheid worden bestraft. Want terwijl vaste krachten een goed salaris mee naar huis nemen en aan hun oudedagsvoorziening werken, is dat voor zelfstandigen, freelancers en werknemers met een tijdelijk contract nauwelijks mogelijk. Zij brengen hun werkende leven door in de ‘on-demandmodus’, wat ook de koopkracht en marktwerking ondermijnt.

Employability (Instituut voor Werkgelegenheid) in Ludwigshafen, schetst een gedifferentieerder beeld: “De mogelijkheden om werk en privé met elkaar te verenigen, zijn tegenwoordig groter dan ooit. Zowel werkgevers als werknemers wensen meer flexibiliteit.” Volgens haar zijn flexibele arbeidsmodellen typisch voor bepaalde branches, zoals de dienstverleningssector, media en wetenschap. Omgekeerd is het economische succes van de industrie juist gebaseerd op langdurige verbondenheid van de medewerkers die op basis van hun knowhow niet als kostenfactor, maar als waardevolle investering worden gezien.

Een soortgelijke mening verkondigt Otto Dannenberg van de Duitse vakbond verdi, die het bij Zeit Online over de werknemer als een “flexibel, manoeuvreerbaar en tijdelijk object” heeft. Betekent meer flexibilisering automatisch dat de sociale kloof tussen flexwerkers en vaste medewerkers verder groeit? Jutta Rump, hoogleraar aan het Institut für Beschäftigung und

“Duitsland heeft maar één allesbepalende economische stabiliteitsfactor: het vaste contract”, aldus Rump. Recente onderzoeken steunen deze uitspraak. In verschillende branches wordt een verdere toename van flexibele aanstellingen verwacht, maar het vaste contract is zeker nog niet op zijn retour – niet in Nederland en ook niet in Duitsland. Edith Szendzielorz

unternehmen

DNHK Amsterdam. „Ich bezweifle aber, dass die Festanstellung jemals Geschichte sein Nicht nur die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fordert heute von Vertrags-

wird.“ Die Wirtschaftskrise in der EU habe das Outsourcing zwar verstärkt, dennoch schreite parallel dazu der ‚War of Talent‘

Accountmanager Benelux (m/v)

voran, in dem sich Arbeitergeber ange-

Onze Duitse opdrachtgever is een van de

sichts von Fachkräftemangel stärker

marktleiders op het gebied van digitale

um die persönliche Flexibilität ihres Per-

camera’s die in de industrie worden

sonals bemühen müssten. Allerdings kriti-

gebruikt. Alle kwaliteitsproducten zijn

siert Pavlopoulos, dass der Arbeitnehmer

‘made in Germany’ en worden wereld-

in Teilzeit und Co. mit Unsicherheit bestraft

wijd verkocht. Dit jonge familiebedrijf

werde. Denn während Festangestellte ein

heeft 150 medewerkers en vestigingen

gutes Gehalt genießen und Altersvorsorge

in Europa, Japan en de VS, en wil ook in

betreiben, ist dies für Selbstständige, Free-

Nederland en België verder groeien. Om

iele Arbeitnehmer möchten nicht

lancer und befristet Angestellte schwer

deze groei vorm te geven zoeken wij per

auf sie verzichten: die geregelte

möglich. Sie führen ein Arbeitsleben im

direct een technisch onderlegd verkoop-

40-Stunden-Woche mit unbefriste-

On-Demand-Modus, das auch Kaufkraft

talent als Accountmanager Benelux (m/v).

und Binnenmarkt schwäche.

In deze functie bent u verantwoordelijk

parteien flexible Lösungen.

Niet alleen de verenigbaarheid van werk en gezin vraagt van alle partijen een flexibele instelling.

V

tem Vertrag, der Sicherheit bis zur Rente

voor de acquisitie van nieuwe klanten

verspricht. Während sich die Eltern-Generation in den vergangenen vier Jahrzehn-

Ähnlich sieht es Otto Dannenberg von

en onderhoudt u tevens op regelmatige

ten kaum Sorgen um einen stabilen Job

der Gewerkschaft verdi, der gegenüber

basis de contacten met bestaande klan-

machen musste, ist der Arbeitsmarkt in

Zeit Online von dem Arbeitnehmer als

ten en distributiepartners. U werkt

Europa heute turbulenter denn je. Ein

einer „flexiblen Manövriermasse auf Zeit“

samen met het verkoop-binnendienst-

wesentlicher Grund dafür ist die Flexi-

spricht. Bedeutet mehr Flexibilisierung

team in Duitsland en rapporteert direct

bilisierung von Arbeitszeiten, -orten

des Arbeitsmarktes unweigerlich, dass

aan de Sales Director EMEA.

und - anforderungen. Sie schreitet mit

die soziale Kluft zwischen Flexwerker und

schnellem Tempo voran und verlangt

festem Angestellten weiter auseinander-

Area Sales Manager NRW (m/w)

von Arbeitgebern und Arbeitnehmern

geht? Jutta Rump, Professorin am Institut

Der erfolgreiche Familienbetrieb Beelen

ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit.

für Beschäftigung und Employability in

gehört zu den Topunternehmen in der

Ludwigshafen, entwirft ein differenzier-

Recycling- und Abrißbranche. Seit der

Vor allem in den Niederlanden ist der so

tes Bild: „Die Chancen, Arbeit und Privates

Gründung 1992 hat Beelen sich zum

genannte ‚Flexwerker‘ auf dem Vormarsch.

miteinander zu vereinbaren, sind heute

Marktführer und schnellstwachsenden

Während die Zahl der festen Verträge seit

so groß wie nie. Der Wunsch nach mehr

Recycling-Anbieter in den Niederlanden

2007 abgenommen hat, ist heute bereits

Flexibilität geht sowohl von Arbeitgebern

entwickelt. Beelen hat die klare Ambition

jeder Vierte in freier Mitarbeit oder Zeit-

als auch Arbeitnehmern aus.“ Flexible

auch in Deutschland stark zu wachsen.

arbeit, in Minijob oder Selbstständigkeit

Arbeitsmodelle seien branchenspezifisch

Um dies zu ermöglichen (insbesondere

beschäftigt. 2020, so die Prognose, wird

verbreitet, etwa im Dienstleistungssektor,

im Raum Nordrhein-Westfalen), suchen

es bereits jeder Dritte sein. Dies geht aus

Medien und Wissenschaft. In der Industrie

wir einen dynamischen Area Sales

einer Studie hervor, die das niederländi-

fuße der wirtschaftliche Erfolg gerade in

Manager/in, mit nachweislicher

sche Forschungsinstitut TNO in Auftrag

der langjährigen Verbundenheit der Mit-

Vertriebserfahrung im Bereich Rück-

des Personalvermittlerbundes ABU durch-

arbeiter, die aufgrund ihres Knowhows

bau und Abbruch. Sind Sie ein Verkaufs-

geführt hat. Auch in Deutschland hat sich

nicht als Kostenfaktor sondern als

talent und bereit für Ihren nächsten

die Zahl der so genannten atypischen

lohnenswerte Investition gelten.

Karriereschritt bei einem erfolgreichen Unternehmen? Dann bietet Beelen

Arbeitsverhältnisse laut Statistischem Bundesamt innerhalb der letzten 20 Jahre

„In Deutschland gibt es einen entscheiden-

fast verdoppelt. Seinen Zenit erreichte

den wirtschaftlichen Stabilitätsfaktor: den

der Anteil der flexiblen Arbeitnehmer

festen Arbeitsvertrag“, so Rump. Aktuelle

aber bereits 2007 mit einem Wert von

Erhebungen untermauern diese Aussage.

22 Prozent. Seither bewegen sich die

Zwar ist eine weitere Zunahme der flexi-

atypischen Verhältnisse knapp unter

blen Beschäftigung in diversen Branchen

KONTAKT/CONTACT

diesem Niveau.

zu erwarten, die unbefristete Festanstel-

Aldo Lodder T 0031 (0)70 3114 140 E [email protected] www.dnhk-jobs.de

lung ist aber alles andere als ein Auslauf„Flexibles Arbeiten hat viele Gesichter“,

modell – sowohl in Deutschland als auch

sagt Dimitris Pavlopoulos, Arbeitsmarkt-

den Niederlanden.

experte an der Freien Universität in

Edith Szendzielorz

Ihnen die Chance, erfolgreich zu sein.

77

ondernemingen

Lufthansa: Kraanvogel vijftig jaar in Amsterdam Luchtvaartmaatschappij Lufthansa is dit jaar vijftig jaar aanwezig op de Nederlandse markt. Op 3 april 1964 landde de eerste LH-vlucht vanuit Frankfurt in Amsterdam, een Vickers Viscount 814 met 63 passagiers en een stewardess. Sindsdien wordt deze route dagelijks gevlogen. Momenteel zijn er wekelijks 117 Lufthansa-vluchten tussen Duitsland en Nederland, van Amsterdam en Rotterdam naar de Duitse hubs Frankfurt en München. Nederlandse passagiers reizen via deze hubs voornamelijk naar verre bestemmingen in Azië-Pacific en Afrika.

Foto: imago, Groz-Beckert, Preamandatum, Kion

Met een marktaandeel van ruim 10 procent is de Lufthansa Group, inclusief de dochtermaatschappijen Austrian Airlines, Swiss International Airlines en Germanwings, de tweede luchtvaartgroep op de Nederlandse markt. Afgelopen jaar werden er bijna een miljoen tickets verkocht – een stijging van 11 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. De maatschappij met de kraanvogel in het logo werkt momenteel hard aan het stiller en milieuvriendelijker maken van haar vloot. In de komende jaren tot 2025 zullen er maar liefst 261 nieuwe toestellen met een totale cataloguswaarde van 32 miljard euro in gebruik worden genomen. nk

Tussen communisten

Tussen hackers

Tussen pallets

Groz-Beckert gaat naar Noord-Korea Machinebouwbedrijf Groz-Beckert uit Albstadt in Baden-Württemberg heeft een licentie verkregen om als eerste nietKoreaanse bedrijf een verkoopkantoor te openen in Kaesong, het industriegebied op de grens tussen Noord- en Zuid-Korea. De producent van machinenaalden voor de textielindustrie heeft tot de vestiging besloten om de lokale textielklanten optimaal te kunnen bedienen. In Kaesong werken zo’n 50.000 Noord-Koreanen voor circa 120 Zuid-Koreaanse bedrijven, waaronder veel textielproducenten. Koreakenners denken dat de stap een voorbeeldfunctie zou kunnen vervullen. www.groz-beckert.com

Praemandatum start encryptiedienst Het nog jonge databeveiligingsbedrijf Praemandatum uit Hannover heeft onder de naam Qabel een nieuwe versleuteldienst in het leven geroepen. Daarbij worden gegevens al voor het versturen versleuteld. De sleutel heeft alleen de gebruiker. Doordat het een open code betreft, kunnen systeemfouten snel worden gevonden. Het project wordt pas echt succesvol wanneer zoveel mogelijk mensen de dienst gaan gebruiken. Bedrijven en ontwikkelaars worden dan ook actief om ondersteuning gevraagd. Daarnaast wordt er financiële ondersteuning gezocht via crowdfunding-platform Indiegogo. www.praemandatum.de

Kion wil concurrentie inhalen Heftruckfabrikant Kion uit Wiesbaden gaat fors investeren in onderzoek en ontwikkeling. In China moeten de komende anderhalf jaar maar liefst 150 extra ontwikkelaars in dienst worden genomen die nieuwe producten voor de Aziatische markt en andere groeimarkten gaan ontwikkelen. Op die manier hoopt het bedrijf uiterlijk in 2020 Toyota als wereldmarktleider in te halen. Daarvoor moet vooral het marktaandeel in Azië en Noord-Amerika omhoog. In China wil Kion groeien van acht naar minimaal tien procent. In Amerika wordt binnen drie jaar een aandeel van vijf tot zes procent nagestreefd. www.kiongroup.com

78

unternehmen

Philips: Gesundfasten in Hightechland Der Elektronik- und Technologiekonzern Philips schlankt sich weiter gesund, und die Anleger freuen sich. Nachdem Philips vor kurzem bereits seine TV- und Audiosparte für rund eine Milliarde Euro abgestoßen hatte, will der Konzern jetzt die Bereiche zusammenfügen und verselbstständigen, die Komponenten für LED-Beleuchtungen herstellen. Betroffen sind etwa 8.500 Mitarbeiter, die einen Jahresumsatz von 1,4 Mrd. Euro erwirtschaften. Vorstandschef Frans van Houten hält den Zeitpunkt für richtig: Es komme in der LED-Industrie derzeit vor allem auf Massenproduktion an. Der Konzern suche daher Investoren, die dies realisieren könnten. Auch ein Börsengang gehöre zu den Möglichkeiten. Der Gesamtwert der Lichtdivision von Philips wird von Analysten auf zwei bis drei Milliarden Euro geschätzt. Allerdings ist wenig über die Gewinnspanne dieses Konzernbereichs bekannt. Den Umsatzverlust durch die Abstoßung will das niederländische Unternehmen durch neue Aktivitäten auffangen, die im Feld Gesundheit und Pfleginformatik liegen sollen. Die Anleger begrüßten die Ankündigung von Philips. Der Aktienkurs des Unternehmens stieg unmittel-

Rosige Zeiten

Volle Kasse

Großer Fang

KKR investiert in Blumenzucht

Action erreicht Umsatzhoch

Gemalto erhält Auftrag in Übersee

Für 200 Millionen Euro hat sich die New

Der Umsatz des niederländischen

China Telecom hat den niederländischen

Yorker Beteiligungsgesellschaft KKR die

Discounters Action lag im vergangenen

Softwarehersteller für Chip- und Magnet-

Mehrheitsanteile am niederländischen

Jahr bei 1,16 Milliarden Euro. Das sind

streifenkarten Gemalto mit der Markt-

Blumenzüchter Afriflora gekauft. Das

32 Prozent mehr als im Vorjahr. Action

einführung kontaktloser mobiler Dienste

niederländische Unternehmen besitzt

verkauft unter anderem Haushalts-

beauftragt. Der chinesische Telefondienst-

ein 310 Hektar großes Gelände in Äthiopien

waren, Lebensmittel, Bürobedarf,

leister besitzt mehr als 183 Mio. Abonnen-

und zählt mit 9.000 Arbeitnehmern zu den

Geschenk- und Dekorationsartikel

ten und ist nach China Mobile und China

größten Blumenzüchtern der Welt. Der jähr-

zu günstigen Preisen. Aktuell betreibt

Unicom der drittgrößte Telefondienst-

liche Umsatz liegt bei über 80 Mio. Euro.

das Unternehmen 435 Filialen in vier

anbieter und Internetprovider in Asien.

Der Ankauf des Blumenzüchters soll

Ländern, darunter auch 26 in Deutsch-

Gemalto wird zukünftig Hochleistungs-

weitere 5.000 Arbeitsplätze schaffen.

land. Während viele Einzelhändler in

SIMs an China Telecom liefern, die es

Die Unternehmensgründer Peter und

den vergangenen Jahren Niederlassungen

den Abonnenten ermöglichen, NFC-

John Barnhoorn bleiben auch nach der

schließen mussten, hat Action seine

Dienste mit der gleichen Übertragungs-

Übernahme für die Leitung des Unter-

Filialanzahl innerhalb von fünf Jahren

geschwindigkeit wie im mobilen Breit-

nehmens verantwortlich.

verdoppeln können.

band zu nutzen.

www.afriflora.nl

www.action.de

www.gemalto.com

Foto’s: Philips, Afriflora, Action, Gemalto

bar nach Bekanntgabe um 4 Prozent. lbg

79

recht

Zieke werknemer – wat nu?

Ziekte Niet elke zieke werknemer is automatisch ongeschikt om zijn werkzaamheden te verrichten. Zo zal een verkouden werknemer vaak wel een deel van zijn normale werkzaamheden kunnen verrichten. Gedeeltelijke ongeschiktheid als gevolg van ziekte is naar Duits recht echter al voldoende om van volledige ongeschiktheid uit te gaan. Dit betekent dat de werkgever in dergelijke gevallen niet kan eisen dat de werknemer ook maar een deel van zijn werk verricht.

Duitse werkgevers krijgen vaak de schrik van hun leven wanneer ze horen welke verplichtingen ze in Nederland hebben ten opzichte van hun werknemers. Het Duitse recht kent zulke omvangrijke verplichtingen niet. Onderstaand een korte samenvatting van de Duitse regelgeving omtrent zieke werknemers.

Ziekmelding

Loondoorbetaling

Een werknemer die door ziekte zijn werk niet kan verrichten, moet dit zo snel mogelijk bij zijn werkgever melden. De werkgever kan de werknemer vanaf de eerste dag van de ziekmelding naar een medisch attest vragen, dat de ongeschiktheid van de werknemer bevestigt. Doet hij dit niet, dan moet de werknemer uit eigen beweging na de derde kalenderdag van zijn ziekte een dergelijk attest bij de werkgever indienen.

Onder het Duitse recht heeft een werknemer pas recht op loondoorbetaling als het dienstverband minimaal vier weken heeft geduurd. De hoogte van de loondoorbetaling bedraagt 100 procent gedurende zes weken. Daarna neemt de ziektekostenverzekeraar van de werknemer de loondoorbetaling over. Werkgevers die in Duitsland niet meer dan 30 werknemers in dienst hebben, krijgen een deel van de loondoorbetaling vergoed. Daarvoor moeten zij wel over het eerder genoemde medische attest van de werknemer beschikken. Voor deze groep werkgevers is het daarom van belang dat zij hun werknemers vanaf de eerste ziektedag naar zo’n attest vragen.

Reïntegratie In vergelijking met het Nederlandse recht kent het Duitse recht maar weinig re-integratieverplichtingen voor de werkgever. Eén daarvan is de verplichting om met de werknemer in overleg te treden

wanneer die binnen een jaar langer dan zes weken ziek is (bij elkaar opgeteld of aaneengesloten). Bij dit overleg moeten eventueel ook derden betrokken worden. Doelstelling daarvan is het voorkomen dan wel verminderen van verder ziekteverzuim. Een andere verplichting is het verlenen van medewerking aan re-integratie op de manier zoals de arts van de werknemer dit voorstelt, bijvoorbeeld een gedeeltelijke werkhervatting.

Ontslag Arbeidsongeschiktheid als gevolg van ziekte levert naar Duits recht geen ontslagverbod op. Ziekte kan in Duitsland zelfs een reden voor ontslag zijn. Als de ziekte van de werknemer echter een langdurige lichamelijke of geestelijke beperking tot gevolg heeft, kan er sprake zijn van bijzondere ontslagbescherming. Dit houdt in dat de werknemer alleen met instemming van de bevoegde overheidsinstantie mag worden ontslagen. Ulrike Tudyka

Foto: imago

KONTAKT/CONTACT

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Ulrike Tudyka T 0031 (0)70 3114 137 E [email protected] www.dnhk.org

Arbeit und Sicherheit? Das im Juni beschlossene Gesetz ‘Werk en zekerheid’ soll das niederländische Arbeitsrecht vereinfachen und mehr Ausgewogenheit zwischen befristeten und unbefristeten Arbeitsverhältnissen schaffen. Das gelingt nur bedingt. Die wichtigsten Änderungen im Überblick.

Vereinbarungen im Arbeitsvertrag

Verbraucherschutz praxisfremd

Abgesehen von der Einschränkung der Befristungsmöglichkeiten, hat das neue Gesetz nur wenige Auswirkungen auf den Arbeitsvertragsinhalt. Neu

Mitte Juni trat die neue Verbraucherschutz-Richtlinie

ist, dass eine Probezeit nicht mehr vereinbart werden kann, wenn es sich um

der EU in Kraft. Sie soll vor allem Online-Käufer

zeitbefristete Arbeitsverträge mit einer Laufzeit von bis zu sechs Monaten

besser schützen und legt Unternehmen neue Infor-

handelt. Neu ist auch, dass das nachvertragliche Wettbewerbsverbot in

mationspflichten auf. Auch das Widerrufsrecht beim

befristeten Arbeitsverträgen schriftlich begründet werden muss. Diese

Online-Kauf wurde zugunsten der Verbraucher geän-

Änderungen gelten ab dem 1. Januar 2015.

dert. Bislang genügte ja bereits die reine Rücksendung der Ware. Weil dies offenbar zu Missverständ-

Befristung

nissen führte, muss der Verbraucher seinen Wider-

Ebenfalls ab 1. Januar 2015 gilt, dass der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer bei

ruf ab sofort zwar ausdrücklich erklären, Unter-

befristeten Verträgen von bis zu sechs Monaten vor Fristablauf schriftlich

nehmen sind aber verpflichtet, ihm dafür auf ihrer

mitteilen muss, ob er eine Fortsetzung des Arbeitsvertrags anbietet. Falls ja,

Website eine Muster-Erklärung zur Verfügung zu

muss er auch die Bedingungen angeben. Die Mitteilung muss mindestens

stellen. Hierzu hat der Europäische Gesetzgeber

einen Monat vor Ende des Vertrages erfolgen. Erfüllt der Arbeitgeber diese

sogar ein Muster-Widerrufsformular (in allen

Verpflichtung nicht, macht er sich schadensersatzpflichtig. Die Erstbefristung

27 Sprache der EU) entwickelt. Problem gelöst?

eines Arbeitsvertrags bleibt uneingeschränkt möglich. Anschließende Befristungen werden jedoch vom 1. Juli 2015 an eingeschränkt. Zunächst wird die

Nicht ganz. Bestellt ein Käufer etwa mehrere Waren

Definition einer solchen Anschlussbefristung neu gefasst. Bisher lag eine

und möchte nur einzelne davon behalten, will er

Anschlussbefristung nur dann vor, wenn zwischen Ende des vorherigen

schließlich nicht den kompletten Vertrag wider-

Arbeitsvertrags und Beginn des neuen Arbeitsvertrags ein Zeitraum von

rufen. Die Muster-Widerrufserklärung enthält

nicht mehr als drei Monaten lag. Künftig sind dies sechs Monate. Die Höchst-

jedoch keine Möglichkeit, das Widerrufsrecht nur

laufzeit anschlussbefristeter Verträge einschließlich Unterbrechungen wird

teilweise auszuüben. Das dürfte noch einigen Ärger

künftig 24 Monate betragen (bisher 36 Monate).

geben. Außerdem konnten Unternehmen in der Vergangenheit das eigene Rücksendeverfahren

Beendigung

selbst gestalten, um damit eben auch die mit der

Es bleibt bei der vorangehenden Prüfung des arbeitgeberseitigen Beendigungs-

Rücksendung der Ware verbundene Logistik. Das

wunsches durch die Arbeitsagentur oder das Arbeitsgericht. Ab dem 1. Juli 2015

gilt jetzt nicht mehr. Der Verbraucher kann seine

sind Arbeitsagentur einerseits und Arbeitsgericht andererseits allerdings nur

Widerrufserklärung nun auch unabhängig von der

noch für bestimmte Beendigungsgründe zuständig. Zudem wird der Arbeit-

Rücksendung verschicken. Das wiederum führt

geber kraft Gesetzes verpflichtet, eine Übergangsabfindung für Arbeitnehmer

dazu, dass das Rücksendepaket und der Widerruf,

mit einer Betriebszugehörigkeit von mindestens 24 Monaten zu zahlen, wenn

gerade bei größeren Shops, an gänzlich unter-

das Verhältnis auf Initiative des Arbeitgebers endet. Politisch umstritten war

schiedlichen Stellen des Unternehmen eingehen.

die Übergangsabfindung für entlassene Arbeitnehmer. Sie beträgt künftig

Soweit Computersysteme das nicht im Griff haben,

höchstens 75.000 Euro brutto oder, falls das Jahresgehalt des Arbeitnehmers

werden Widerruf und Rücksendepaketnummer

höher war, höchstens ein Jahresgehalt. Wird ein Aufhebungsvertrag geschlos-

nun wieder per Hand zusammengefügt. Ob das

sen, erhält der Arbeitnehmer ein befristetes Widerrufsrecht, auf das schriftlich

ein Fortschritt ist?

hinzuweisen ist. Ulrike Tudyka

Carina Mijnen

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legitim

NIEDERLÄNDISCHES ARBEITSRECHT

Foto: DNHK / Joop van Reeken

recht

conjunctuur

BEGROTING

Economen kritisch over symbolische schuldenstop

D

e Duitse regering maakt volgens haar begroting voor het jaar 2015 en de plannen tot 2018 geen nieuwe schulden. Het kabinet is akkoord gegaan met de plannen van de minister van financiën, Wolfgang Schäuble. In 2014 staan nog nieuwe leningen ter hoogte van 6,5 miljard euro gepland, maar vanaf 2015 wil het land voor het eerst sinds 1969 geen nieuwe schulden meer maken. Volgens Schäuble een absolute “bugettaire mijlpaal”. De schuldenstop is mogelijk door extra hoge belastinginkomsten, als gevolg van het grote aantal werkenden. Door de historisch lage rentes op de staatsleningen hoeft de Bondsregering bovendien minder geld uit te trekken voor schulden uit voorgaande jaren. Economen prijzen deze beslissing en zien hierin vooral een politiek signaal naar andere eurolanden. “De grote zwarte nul heeft een grote symbolische waarde”, aldus Clemens Fuest, directeur van economisch instituut ZEW in Mannheim. Tegelijkertijd zijn ze kritisch over de marge die overblijft en de investeringen in de toekomst. Ook Marcel Fratzscher, econoom bij het Duitse instituut voor economisch onderzoek DIW, is blij met de schuldenstop, maar tegelijk ook kritisch over de uitgaven van de regering: “De nadruk ligt nu teveel op consumptie, maar niet op investeringen voor de

Bron: BMWi

toekomst”, aldus Fratzscher. De critici waarschuwen dat er weinig financiële speelruimte overblijft, wanneer bijvoorbeeld de Oekraïne-crisis de economie voor onverwachte uitdagingen stelt. Bovendien zouden zij graag zien dat er meer geld werd uitgegeven aan onderwijs en infrastructuur, in plaats van de verzorgingsstaat waar de uitgaven nu naartoe gaan. “De lasten worden nu verlegd naar volgende generaties. De belastingbetaler van de toekomst zal moeten opdraaien voor wat de regering nu verzuimt”, zegt Fratzscher. jdb

OP EN NEER Strijd om knappe koppen Bedrijven uit de Duitse ‘Mittelstand’ hebben steeds meer moeite met het vinden van de juist vakmensen, zo blijkt uit onderzoek van adviesbureau QRC. 58 procent van de ondervraagde bedrijven merkt de krapte op de arbeidsmarkt aan de in aantal en kwaliteit afnemende sollicitaties. Maar liefst driekwart constateert ook stijgende salariseisen. Mede daarom staat het binden van bestaande medewerkers bij de meeste bedrijven hoog op de agenda. Niet zonder reden: volgens HR-bureau Intersearch is een derde van de topmanagers in middelgrote bedrijven op zoek naar een andere baan.

82

Duitse koopkracht stijgt Werknemers in Duitsland profiteren van loonstijgingen, de goede conjunctuur en de lage inflatie. Na inflatiecorrectie bleef er in het eerste kwartaal van 2014 een gemiddelde loonstijging over van 1,3 procent ten opzichte van het eerste kwartaal van 2013, zo blijkt uit berekeningen van het Duitse bureau voor de statistiek. Dit is de sterkste reële loonstijging sinds 2011. De nominale lonen stegen met 2,6 procent. De stijging was het grootst in de bouw, de horeca en de communicatiebranche, waar de lonen meer dan 4 procent hoger lagen dan vorig jaar.

Belasting op groene stroom Huishoudens en bedrijven die hun eigen stroom opwekken en om die reden tot nog toe vrijgesteld waren van de toeslag voor duurzame energie, moeten vanaf 2015 gaan meebetalen aan de financiering van de energietransitie in Duitsland. Een uitzondering wordt slechts gemaakt voor bezitters van een- of tweegezinswoningen die voorzien zijn van een zonne-energie installatie. Overige bestaande installaties krijgen nog een jaar respijt, maar gaan vanaf 2016 ca. 30 procent van de toeslag op stroom uit het reguliere net betalen. De maatregelen maken deel uit van de nieuwe duurzame energiewetgeving.

konjunktur

KAMPAGNE

Die Milch machts!? S

ie ist das bekannteste Naturprodukt der Niederlande und seit vielen Jahren ein Exportschlager: die Milch. Doch die Verkaufszahlen auf dem Heimatmarkt sinken, und an Nutzen und Gesundheit von Milch scheiden sich die Geister. Schon öfters

hat die Milchindustrie daher in der Vergangenheit die Werbetrommel gerührt. FrieslandCampina arbeitet nun an einer neuen Kampagne, die wieder Schwung in den Milchmarkt bringen soll. Anfang Juni erklärte sich das Unternehmen bereit, jedes Jahr eine Million Produkte kostenlos an Essensausgabe-Stellen für sozial Benachteiligte zu liefern. „Milch ist ein hochwertiges Produkt. Die darin enthaltenen Nährstoffe leisten einen wichtigen Beitrag zu einer gesunden und ausgewogenen Ernährung. Das steht im Mittelpunkt der neuen Kampagne“, sagt Van den Berg. In den kommenden Jahren wird FrieslandCampina alle 21 Hausmarken auf ihr Marktpotential untersuchen und wenn nötig fördern. Rund 700 Mio. Euro investiert das Unternehmen allein in diesem Jahr in den Ausbau der Milchproduktion und die Entwicklung innovativer Trennverfahren, um Salze, Zucker und Fette aus den Milchprodukten zu lösen. Damit erhalten frühere Milchkampagnen wie ‚Joris Driepinter‘, ‚De M-brigade‘ und ‚Melk de Witte Motor‘ nach zehn Jahren Pause einen Nachfolger. „Mit einem Unterschied“, sagt Bas van den Berg, Managing Director bei FrieslandCampina: Foto: imago

„Diesmal wird es keine kollektive Branchenkampagne geben.“ Beobachter glauben, dass das Unternehmen aus Amersfoort mit dem Alleingang seinen Marktanteil von 20 Prozent sichern und sich als A-Marke gegenüber Discountläden und Hausmarken behaupten möchte. evb

AUF UND AB Inflation auf dem Tiefpunkt Die Inflation in den Nieder-

Steigende Einkommen Das Nettoeinkommen der

landen hat im Mai dieses

niederländischen Haushalte

Jahres einen Tiefpunkt

ist im ersten Quartal 2014

Einzelhandel verzeichnet ein Plus Der Umsatz des niederländischen Einzelhandels

von 0,8 Prozent erreicht. Seit Juni 2010 war

um durchschnittlich 0,2 Prozent gestiegen.

steigt. Im April 2014 lag er um 3,4 Prozent

die Inflationsrate nicht mehr so niedrig.

Grund dafür sind steigende Gehälter und

über dem Vorjahresniveau. Dafür ist vor

Das meldet das niederländische Statistik-

Einnahmen aus Dividenden. Auch die

allem der steigende Konsum auf dem Gebiet

büro CBS. Günstige Urlaubsangebote und

Schulden der privaten Haushalte gingen

der Genuss- und Lebensmittel verantwort-

sinkende Lebensmittelpreise sind für die

um 2,4 Mrd. Euro zurück. Die niedrigen

lich, so das niederländische Statistikamt

niedrige Rate verantwortlich. Die Euro-

Zinsen für Sparanlagen regten dazu an,

CBS. Außerdem gaben die Niederländer

päische Zentralbank befürchtet nun, dass

bestehende Kredite abzulösen, so das

wesentlich mehr Geld für Elektronik aus.

Unternehmen und Privatpersonen große

Statistikamt CBS. Auch Schulden, die nicht

Das größte Umsatzplus erzielten Internet-

Investitionen aufschieben und auf ein

aus Hypotheken stammen, verringerten

Shops, sie legten um 13 Prozent zu. Bereits

weiter sinkendes Preisniveau hoffen.

sich um 0,6 Mrd. Euro. Verglichen mit

2013 hatten die Online-Verkäufer ein Um-

Eine sinkende Investitionsbereitschaft

anderen europäischen Staaten, sind die

satzplus von 8 Prozent erzielt. Das CBS geht

könnte sich negativ auf die niederlän-

niederländischen Haushalte aber nach

davon aus, dass sich der Aufwärtstrend

dische Wirtschaft auswirken.

wie vor hoch verschuldet.

weiter fortsetzt.

83

conjunctuur Binnenlandse vraag stuwt groei De sterke economische groei in Duitsland van 0,8 procent in het eerste kwartaal van 2014 was uitsluitend terug te voeren op de hoge binnenlandse vraag. Zo investeerde het bedrijfsleven 3,3 procent meer in uitrusting en ook de bouwinvesteringen stegen met 3,6 procent. Ook de privéconsumptie en de overheidsuitgaven namen met 0,7 en 0,4 procent toe. De traditioneel sterke export remde de groei daarentegen juist af. Machinebouwers worden financiers Duitse machinebouwers ondersteunen hun klanten steeds vaker bij de financiering van nieuwe machines. Hiermee willen zij tegemoetkomen aan de terughoudendheid van de banken als het gaat om kredietverlening aan het mkb. Vooral in landen als Spanje en Italië zou dit de afzet behoorlijk onder druk zetten. Producenten die bij hun machines een passende financiering aanbieden, hebben daardoor een duidelijk concurrentievoordeel. Gevaar voor oververhitting Volgens het Institut für Weltwirtschaft (IfW) is Duitsland met een voorspelde economische groei van 2 procent dit jaar en 2,5 procent in 2015 hard op weg naar hoogconjunctuur. Tegelijkertijd waarschuwt het IfW dat het gevaar voor conjuncturele oververhitting door het extreem expansieve monetaire beleid van de Europese Centrale Bank toeneemt. Ook zou het ECB-beleid nieuwe scheefgroei in de hand kunnen werken. Extra belasting voor infrastructuur Volgens een nieuwe prognose van de Duitse regering zal het verkeer op weg, spoor en water in Duitsland tot aan 2030 aanzienlijk in intensiteit toenemen: het goederenverkeer met 38 procent en het personenverkeer met 13 procent. Het is daarom noodzaak dat er flink in de uitbreiding en modernisering van de infrastructuur wordt geïnvesteerd. De momenteel voorhanden middelen zouden daarvoor niet toereikend zijn.

84

KREDIETVERLENING

Meer geld voor start-ups

Foto: imago

M

et uitzondering van de hoofdstad Berlijn, staat Duitsland nu niet bepaald bekend als broedplaats voor start-ups. Maar als het aan minister van Economische Zaken Sigmar Gabriel (SPD) ligt, komt daar binnenkort verandering in. Daarvoor wil hij het meest nijpende probleem voor beginnende ondernemingen, het verkrijgen van startkapitaal, aanpakken. Door een gebrek aan kapitaal ontwikkelen jonge ondernemingen zich volgens Gabriel vaak niet zo dat ze een economisch perspectief hebben. Een slechte zaak voor Duitsland, vindt de minister, want het land laat daarmee een groot deel van zijn innovatiekracht verloren gaan. Daarom wil hij werk maken van een nieuw beurssegment, de ‘markt 2.0’. Jonge, innovatieve en sterk groeiende bedrijven zouden op die manier makkelijker toegang kunnen krijgen tot de kapitaalmarkten. Want hoewel de initiële financiering van start-ups de laatste jaren goed functioneerde, bestaat het probleem voor veel ondernemingen vooral in het vinden van vervolgfinanciering. Dit zou door middel van een gang naar de beurs opgelost kunnen worden. Samen met de Deutsche Börse in Frankfurt, het bedrijfsleven en brancheverenigingen wil Gabriel nu in overleg treden om uiterlijk aan het eind van de zomer een concept ontwikkeld te hebben. De eerste reacties vanuit de start-up-scene zijn positief. Toch moet er wel een aantal kanttekeningen worden gemaakt. Binnen het ministerie heerst vooralsnog terughoudendheid, vooral omdat men wil voorkomen dat de beurzen dezelfde fouten maken als tijdens de eeuwwisseling. De eventuele risico’s van de te maken plannen zullen dan ook uitvoerig in kaart gebracht worden, alvorens ze in werking kunnen treden. Een ander punt van zorg is de omgang met crowdfunding. Een aantal Duitse parlementariërs opperde onlangs dat consumenten beter beschermd zouden moeten worden tegen de risico’s die het participeren hieraan met zich meebrengt. Volgens Gabriel heeft crowdfunding echter niets te maken met het grijze gebied van de kapitaalmarkten. Een verregaande regulering en consumentenbescherming op dit gebied zou ertoe leiden dat dit voor start-ups belangrijke financieringsmodel in Duitsland niet zou kunnen overleven. nk

konjunktur Mittelstand erwartet ein Plus

CYBERCRIME

Die Sterne stehen gut für kleine und

Internetkriminalität verursacht große Schäden bei Betrieben

mittelständische Unternehmen in den Niederlanden. Im laufenden Jahr erwarten sie ein Umsatzplus von 1,25 Prozent. 2015 soll es um etwa 2 Prozent nach oben gehen. Grund sind steigende Exportenzahlen und das wachsende Konsumentenvertrauen. Besonders profitieren die Metallindustrie und den Großhandel. Ihre Umsätze sollen um bis zu 3 Prozent steigen.

lohnländer wie Deutschland und die Niederlande kommt das teuer zu stehen. Sie büßen jährlich mehr als 1,5 Prozent ihres Bruttoinlandsproduktes durch digitale

Industrie schöpft Vertrauen

Piraterie ein. Weltweit liegt der Schaden zwischen 375 und 575 Mrd. Dollar, belegt eine

Dank wachsender Absatzzahlen im

aktuelle Untersuchung des amerikanischen Zentrums für strategische und internationale

Ausland, blickt die niederländische

Studien CSIS. Gemeinsam mit dem Softwarehersteller McAfee hat das Forschungsinstitut

Industrie wieder positiver in die Zukunft.

den Schaden durch Wirtschaftsspionage, Hackerangriffe und Datendiebstahl für 32 Länder

Der zunehmende Export von chemischen

ermittelt. Deutschland und die Niederlande rangieren auf den ersten beiden Plätzen, gefolgt

und elektrotechnischen Produkten sowie

von den USA und Norwegen. Die Studie zeigt, dass vor allem die Wirtschaft hochentwickel-

Metallerzeugnissen sorgt laut CBS für

ter und innovationsgetriebener Länder von den Online-Verbrechen betroffen ist. Landwirt-

wachsendes Vertrauen. Weniger opti-

schaftlich geprägte und rohstoffreiche Länder haben naturgemäß wesentlich weniger zu

mistisch betrachte die Branche dagegen

leiden. So betragen die Einbußen in Russland und Saudi Arabien nur 0,1 Prozent des BIP.

ihre Personalentwicklung. Die Zahl der Arbeitsplätze nahm im ersten Quartal

„Größter Schadensposten ist der Diebstahl intellektuellen Eigentums“, kommentiert Wim

2014 um 1,4 Prozent gegenüber dem

van Campen, Vizepräsident Nord- und Osteuropa bei McAfee, gegenüber der Tageszeitung

Vorjahr ab.

‚Financieele Dagblad‘. „Kenntnisse aufzubauen, ist eine zeit- und kostenintensive Tätigkeit. Wenn andere das Produkt ohne diesen Einsatz herausbringen können, ist das ein Problem.“

Philip Morris verkauft Fabrik

Hohe Kosten entstehen auch durch die Wiederherstellung beschädigter Systeme, Patent-

Das Werksgelände der Zigarettenfabrik

diebstähle und Hackerangriffe. Viele Kriminelle agieren von Osteuropa und insbesondere

Philip Morris im niederländischen

von Russland aus. Zum Schutz genüge es nicht, eine Software zu installieren. Die gesamte

Bergen op Zoom steht zum Verkauf.

Unternehmenskultur müsse von einem Bewusstsein geprägt sein, dass Kriminelle heute

Zum 1. Oktober wird die Fabrik ihre

nicht mehr durch die Eingangstür marschiert kämen, um Informationen zu erhalten, so

Türen schließen und rund 1.200 Mit-

McAfee. evb

arbeiter entlassen. Auch die Zulieferer sind von der Schließung betroffen. Die Gemeinde führte bei Redaktionsschluss Gespräche mit Kaufinteres-

Norwegen

0,64% Ver. Königreich

Ziele von Cyber-Kriminellen Anteil des Schadens durch Cybercrime am BIP

senten. Gelingt der Verkauf, könnten

Quelle: Agentschap Telecom

Mittelständler kämpfen

0,16% 0,20%

hoffen die Unterhändler.

mit Netzwerkstörungen Kleine und mittelständische UnterNiederlande

Irland

1.000 neue Arbeitsplätze entstehen,

nehmen in den Niederlanden sind

1,50%

unzureichend auf die Folgen von

Deutschland

Netzwerkausfällen vorbereitet. Das

1,60%

meldet die Agentschap Telecom, die Aufsichtsbehörde für Telekommunika-

Frankreich

tion. Während große Unternehmen

0,11%

häufig Vorsorgemaßnahmen treffen, Italien

0,40%

Türkei

verzichten kleine Betriebe aus Kosten-

0,07%

grunden oft auf Alternativen. 2013 waren rund 100.000 Kunden von Netzwerkstörungen betroffen.

85

barometer

C

yberkriminalität ist eine regelrechte Industrie, die rapide wächst. Vor allem Hoch-

CULTUUR IN HET KORT Groschenblues Foto: Hanneke Wetzer

Twee intrigerende performers bundelen hun krachten in ‘Groschenblues’. Sopraan Claron McFadden en entertainer Sven Ratzke zingen samen liedjes van de Duitse componist Kurt Weill. Denk aan peeskamertjes, sigaren en de sfeer van Berlijn in de jaren twintig. Pianist en arrangeur Charly Zastrau voorziet Weills muziek van nieuwe arrangementen. Hij wordt onder meer bijgestaan door alleskunner Fay Lovsky, bassist Florian Friedrich en drummer Haye Jellema. Het concert vindt plaats op za 9 augustus 2014 in het Concertgebouw in Amsterdam. www.concertgebouw.nl Drama over huiselijk geweld De Duitse arthousefilm ‘Die Frau des Polizisten’ gaat over een gezin waar het geweld stilletjes binnensluipt. In deze strak gestileerde film kan een politieagent in het stadje Stadtlohn, nabij de grens met Nederland, zijn agressie tegenover zijn vrouw niet langer in toom houden. De Duitse regisseur Philip Gröning won met de film in Venetië de Speciale Juryprijs. De drie uur durende film bestaat uit zestig korte hoofdstukken, grandioos gefilmd door de regisseur, die zelf de camera hanteerde en ook verantwoordelijk was voor het scenario. www.die-frau-des-polizisten.de Es werde Licht De Hamburgse lichtkunstenares Ulrike Brandi heeft na het nieuwe Rotterdamse Centraal Station nu ook Amsterdam CS met haar lichtinstallaties verfraaid. De beweging van mensen en voertuigen vormden de basis voor het lichtconcept. Het lichtspel onder de gewelfde daken van de perrons geeft in de toekomst de beweging van de treinen weer. Het ritme van de aankomende en vertrekkende treinen regelt de dynamiek van het licht. www.ulrike-brandi.de

86

Foto: Ambassade Koninkrijk der Nederlanden

cultuur

DUITSLAND EN EUROPA

De Duitse manier

V

errast en met lichte tegenzin begon Duitsland 25 jaar geleden aan zijn nieuwe rol als reus in het midden van Europa. Te groot om de nieuwe uitdagingen uit de weg te kunnen gaan, te klein om Europese vraagstukken zonder goede partners op te kunnen lossen. De buren waren bezorgd over de nieuwe kracht van de Duitsers, maar verlangden tegelijkertijd naar meer initiatief vanuit Berlijn. En nu? Na vijf jaar economische crisis staat het verenigde Duitsland meer in de kijker dan ooit. Het schijnt zijn rol als vitaal hart van Europa geaccepteerd te hebben en er inhoudelijk invulling aan te geven. Heel Europa kijkt steeds minder vaak naar Brussel en Straatsburg en richt in plaats daarvan zijn blik op het Berlijnse Kanzleramt. Zijn we op weg naar een Duits Europa, zoals sommige Zuid-Europeanen het schetsen? Of wordt Duitsland steeds Europeser? Over dit spanningsveld gaat het boek ‘Hart van Europa’ van Marnix Krop. De auteur was van 2009 tot 2013 Nederlands ambassadeur in Berlijn en heeft als geen ander de diplomatieke veranderingen achter de schermen meegemaakt. Krop beantwoordt vragen die een spannend beeld van de Bondsrepubliek schetsen. Hoe zit het met de Duits-Franse vriendschap? Hoe valt de Duitse verhouding met de Euro uit te leggen? Biedt Duitsland een model voor Marnix Krop duurzame economische successen?

Hart van Europa Prometheus / Bert Bakker 280 pagina’s ISBN 978-90-351-4086-8

Dit alles behandelt Krop met veel persoonlijke ervaring als speechschrijver en diplomaat, onwetenschappelijk, maar altijd verhelderend. Lezenswaardig. lbg

kultur

Gefahr für die Kleinen und Schwachen

S

ie fühlen sich gut an, sie riechen angenehm, sie wecken Emotionen, und mit manchen haben wir eine Beziehung fürs ganze Leben. Wie viel ist uns diese Beziehung zu Büchern wert? Momentan wird jedenfalls über das Buch und

KULTUR IN KÜRZE Gesichter des Krieges 2014 jährt sich der Ausbruch des Ersten Weltkrieges zum 100. Mal. Das Stadthaus in Foto: Jan Banning

BUCHPREISBINDUNG

Ulm zeigt hierzu drei in sich geschlossene Fotozyklen, die extreme Gewalterfahrungen verschiedener Kriege

portraitieren. Ein Portraitzyklus ‚Comfort

seinen Preis in den Niederlanden heftig diskutiert. Wie in Deutschland und vielen

Women‘ des niederländischen Fotografen und

anderen europäischen Ländern, gibt es in den Niederlanden eine Buchpreisbindung.

Preisträgers des World Press Photo-Award,

Bücher, egal ob sie im Buchhandel, Supermarkt oder Onlineshop verkauft werden,

Jan Banning, zeigt indonesische Frauen,

müssen überall den vom Verlag vorbestimmten Preis kosten.

die während des Zweiten Weltkrieges als so genannte ‚Trostfrauen‘ in Militärunterkünfte

Die niederländische Kultusministerin Mariëtte  Bussemaker hat das Gesetz jetzt über-

und Frontbordelle der japanischen Armee

prüfen lassen. „Die Buchpreisbindung ist überholt und nicht effektiv“, lautet das Fazit

verschleppt wurden. Noch bis zum 7. Septem-

der Autoriteit Consument en Markt (ACM), der den Wettbewerb in den Niederlanden

ber 2014 sind die Fotos in Ulm zu sehen.

kontrolliert. „Ein fester Buchpreis dient nicht der Verfügbarkeit und Diversität, führt

www.stadthaus.ulm.de

aber zu höheren Preisen und weniger verkauften Büchern.“ Inzwischen sind auch aus technologischer Sicht Argumente hinzugekommen: In einer Welt der Streaming-

Liebe auf Niederländisch

dienste und eBooks sei ein fester Buchpreis schwerlich haltbar, sagen Befürworter

Margriet de Moor ist eine der bedeutendsten

der Abschaffung. In Deutschland war die Entwicklung genau umgekehrt: Dort wurden

niederländischen Autorinnen der Gegenwart.

eBooks im Jahr 2009 ebenfalls der Preisbindung unterworfen, um eine Erosion des

In ihrem neuen Roman ‚Mélodie d'amour‘, der

gesamten Marktes zu verhindern.

im Hanser Verlag erschienen ist, erzählt die Niederländerin von den Spielarten der Liebe:

Die Entwicklung in den Niederlanden ist insofern interessant, als der Buchmarkt

ein alter Mann, der seine Frau über den Tod

dort massiv unter Druck steht. Nach einem Minus von 6,3 Prozent im Jahr 2012

hinaus liebt, obwohl er sie betrogen und ver-

sank der Umsatz der Branche 2013 erneut um 5,5 Prozent auf 525 Millionen Euro.

raten hat. Die wahnsinnige Liebe einer Stalke-

Sinkende Buchpreise könnten Herausgeber und Buchläden weiter beschädigen.

rin. Ein junges Mädchen, das seinen Bruder

In Ländern ohne Buchpreisbindung können Internetshops wie Amazon leichter

abgöttisch liebt und in der Folge zwei Tote auf

Rabatte anbieten. Viele Händler fürchten, dass ohne einen festen Buchpreis das

dem Gewissen hat. Am So, 14. September 2014,

Kulturgut Buch – zumindest auf Papier – verschwinden wird. „Der geregelte Buch-

liest De Moor in der Stadtkirche Darmstadt

preis ist unabkömmlich als Hilfsmittel, um ein breites Buchsortiment anzubieten“,

Passagen aus diesem Werk vor.

sagt Steef Stumpel, Geschäftsführer der Buch-

www.margriet-de-moor.de

handlung Stumpel im niederländischen Zwaag. „Dieses Angebot ermöglicht es jedem, Bücher in der Nähe und ohne

Wunderbrüder am Klavier Während ihre Freunde noch auf dem Fußball-

Umwege zu erwerben. Das ist sehr

platz zu finden waren, zogen die niederländi-

wichtig für die gesamte Gesell-

schen Brüder Lucas und Arthur Lucassen über

schaft.“ Nach der Sommerpause wird beschlossen, ob Bücher in den Niederlanden dem

die Konzertbühnen dieser Welt, um als Klavier spielende Wunderkinder die internationale Klassikwelt zu erobern. Inzwischen sind der

freien Wettbewerb unter-

21-jährige Lucas und der 17-jährige Arthur auch

worfen werden. mk

in Deutschland berühmt und gewannen den Nachwuchspreis der Festspiele MecklenburgVorpommern. Am Mo, 4. August 2014, treten sie

a Fotoli Foto:

im Marsstall in Putbus/Rügen mit einem Konzert für zwei Klaviere von Francis Poulenc auf. www.lucasjussen.nl / www.ruhrtriennale.de

87

handelscontacten

D

NL TWEE COMPONENTEN METHACRYLAATHARS >>> N- 1412 Duitse onderneming zoekt contact met afnemers, groothandelaren of vertegenwoordigers voor zijn methacrylaatharsen die gebruikt worden als vloerlagenmassa voor het samenplakken van met name kunststoffen en in de orthopedische sector. De producten zijn leverbaar met een verschillende slagvastheid (10-35kJ/m²) en een Barcol-hardheid van 15-40. Meer informatie en contact: Kunststoff- und Farben-Gesellschaft mbH, An der Flurscheide 7, D-64584 Biebesheim, T 0049 (0)6258 80060, F 0049 (0)6258 800670, I www.kfg-biebesheim.de, E [email protected]

WINSTGEVEND TUINCENTRUM TE KOOP >>> N-1413 Een in 1997 gebouwd en in uitstekende staat verkerend tuincentrum wordt te koop aangeboden. Het complex heeft een totaal oppervlakte van ca. 4.000 m² inclusief een verkoop- en productie(broei)kas van 320 m². Het complex omvat een groot, nieuw aangelegd verkoopterrein met vollegrondplanten en bomen. Het geheel is technisch volledig up-to-date en beschikt over een zeer goed afzetgebied. Locatie: WestSaksen. Meer informatie en contact: www.gaertnerei-zu-verkaufen.de E [email protected]

IT-OPLOSSINGEN VOOR SAP >>> N-1414 Toonaangevende Duitse leverancier van IToplossingen voor informatie- en documentverwerking zoekt een Nederlandse partner met ervaring op het gebied van SAP-integratie. Met vestigingen in Duitsland, Frankrijk, de VS en Australië ondersteunt dit bedrijf internationale klanten met documentmanagement in hun SAP-omgeving. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in de automatisering en standaardisatie van de IT-taken, printen en verdelen, converte-

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ren en publiceren van documenten. Met zijn eigen IT-producten biedt het bedrijf oplossingen volgens klantspecificatie, zoals bepaalde formatering van de documenten, geautomatiseerde distributiekanalen en archivering. Het bedrijf heeft meer dan 1.250 installaties in 35 landen, meer dan 850 SAP-integraties en is SAPcertified software partner. De onderneming wil haar activiteiten nu uitbreiden naar de Nederlandse markt en is hiervoor op zoek naar een strategische partner voor distributie en implementatie van haar producten. Contact: DNHK, Kai Feldmann, T 0031(0)70 3114159, E [email protected]

VERKOOPPARTNER VOOR NATUURLIJKE VERF GEZOCHT >>> N-1409  AURO is de Duitse marktleider op het gebied van natuurlijke lakken, lazuurverf, olie, was, reinigings- en onderhoudsproducten. Het bedrijf biedt technisch geperfectioneerde, ecologische producten en een sterk merk dat in Duitsland en op zo’n 30 exportmarkten via alle distributiekanalen te koop is, waaronder in de retail, DIY, online etc. Het bedrijf is op zoek naar een zelfstandige verkooppartner met goede marktkennis om de activiteiten in Nederland uit te breiden. Gedacht wordt aan samenwerking met een importeur of handelsvertegenwoordiger. Indien u onafhankelijk, verkoop-georiënteerd en communicatief bent, dan past u uitstekend in deze organisatie. Nadere informatie vindt u op de website: www.auro.com Contact: AURO AG, Klaus John, E [email protected], T +49 (0)531 2814124.

Foto: Imago

HANDELSVERTRETER FÜR HOLZPELLETS GESUCHT >>> N-1410 Ein führendes niederländisches EnergieUnternehmen sucht einen erfahrenen Handelsvertreter für Deutschland. Der Betrieb ist einer der größten Importeure von Holzpellets. Die Firma ist in allen Bereichen der Wertschöpfungskette tätig: Produktion, Handel, Transport, Lagerung, Umschlag und Mitverbrennung in Kraftwerken. Die Holzpellets werden sowohl für die private als auch industrielle Nutzung angeboten und können in allen gewünschten Qualitäten (I2, ENplus, DINplus) geliefert werden. Der Handelsvertreter sollte über gute Kontakte zu Händlern verfügen, die Holzpellets oder vergleichbare Produkte wie Heizöl an Endverbraucher verkaufen. Kontakte zu Kunden für Industrieholzpellets wie beispielsweise Besitzer von Wärmeanlagen und kombinierten Kraft-Wärme-Anlagen sind ein Plus. Kontakt: DNHK, Anna Gewering, T 0031 (0)70 3114 170, E [email protected]

PARTNER FÜR VERTRIEB GARTENBAUELEMENTE GESUCHT >>> N-1415 Ein bekannter niederländischer Hersteller von Gartenbauelementen sucht einen Vertriebspartner in Deutschland. Das Unternehmen bietet eine große Auswahl an Gartenbauelementen wie Steinkörben (Gabione) in unterschiedlichen Varianten, Grasfliesen und Dachbegrünung an. Diese Produkte werden in den Niederlanden, Belgien und vereinzelt bereits in Deutschland verkauft. Um in Deutschland aktiv zu werden, möchte die Firma mit einem Partner zusammenarbeiten, der bereits über gute Kontakte verfügt und sein Sortiment mit den genannten Produkten ergänzen möchte. Kunden des Partners können im Bereich B2B und B2C tätig sein. Das Unternehmen beteiligt sich an der GaLaBau 2014 in Nürnberg. Kontakt: DNHK, Anna Gewering, T 0031 (0)70 3114 170, E [email protected]

ONZE PREMIUM PARTNERS/ UNSERE PREMIUM-PARTNER

impressum

DNHK markt Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin Het Nederlands-Duitse economisch magazine ISSN: 1572-1280 Herausgeber/uitgever Deutsch-Niederländische Handelskammer (DNHK) Nederlands-Duitse Handelskamer (DNHK) Postbus 80533 NL-2508 GM Den Haag Geschäftsführer/directeur Günter Gülker Anzeigen/advertenties Dr. Lars Gutheil Tel. 0031 (0)70 3114 157 [email protected] Redaktion/redactie Dr. Lars Gutheil (verantwortlich/verantwoordelijk) T 0031 (0)70 3114 157 [email protected] Niels Koekoek T 0031 (0)70 3114 133 [email protected] Judith de Bruijn, Elisabeth van Bezooijen, Marlies Komorowski, Claudia Jansen, Firug Rostaqie Kiona Jansen T 0031 (0)70 3114 132 [email protected] Telefax Redaktion/redactie 0031 (0)70 3114 117 Internet: www.dnhk.org Freie Mitarbeit / Freelance medewerkers Barbara Steinbauer-Groetsch, Margot van Beurden, Marjan de Kort, Edith Szendzielorz Auflage/oplage: 3000 Nadruk slechts nadat dit met de uitgever is overeengekomen. Nachdruck nur nach Vereinbarung mit dem Herausgeber. Art direction Heike Slingerland BNO Grafische Vormgeving & Art Direction Layout/lay-out B&T Ontwerp en advies Oudedijk 204 NL - 3061 AT Rotterdam Herstellung/productie SD Service-Druck Bussardweg 5 D - 41468 Neuss Titelbild/omslagfoto Hollandse Hoogte

De ‘DNHK markt’ is het officiële orgaan van de Nederlands-Duitse Handelskamer. Voor betalende leden is de ontvangst van het tijdschrift inbegrepen in de lidmaatschapsbijdrage. De van een naam of initialen voorziene bijdragen geven de mening van de auteur, maar niet per se de mening van de DNHK weer. Der ‘DNHK markt’ ist das offizielle Organ der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Für zahlende Mitglieder ist der Bezug der Zeitschrift im Mitgliedsbeitrag enthalten. Die mit Namen oder Initialen des Verfassers gekennzeichneten Beiträge geben die Meinung des Autors, aber nicht unbedingt die Meinung der DNHK wieder. De ‘DNHK markt’ verschijnt zes maal per jaar. Der ‘DNHK markt’ erscheint sechs Mal jährlich.

Michael Meißner Kann man eine Marke tatsächlich „erleben“? Kun je een merk daadwerkelijk ‘beleven’?

Dat ligt helemaal aan het product. Wanneer je als autoverhuurder je klanten letterlijk in een product kan zetten, dan is dat zeker mogelijk. Wij proberen echter ook om onze eigen medewerkers in hun werkomgeving te laten ervaren welke merkbeleving wij voor ogen hebben. Daarom hebben wij onlangs ons volledige Nederlandse hoofdkantoor inclusief mijn eigen kantoor een make-over gegeven. Daarbij stonden de begrippen ‘premium’, ‘sexy’, ‘innovatief’ en ‘benaderbaar’ centraal. Het gebouw is nu heel transparant en de inrichting wordt gedomineerd door onze huiskleuren oranje en zwart. In de lounge kunnen medewerkers ontspannen met een Apple-TV en twee iPads. Als nieuw blijk van waardering voor onze medewerkers zullen we vanaf augustus in de nieuw opgezette keuken een eigen kokkin in dienst nemen, die voor een verse en gezonde lunch zal zorgen. Ons doel is dat onze medewerkers overlopen van enthousiasme voor Sixt, want dat betekent dat ze er samen voor zorgen dat ook onze klanten fans worden. Michael Meißner (43) is directeur van Sixt Nederland

Das kommt ganz auf das Produkt an. Wenn man als Autovermieter seine Kunden buchstäblich in ein Produkt hineinsetzen kann, dann ist das schon möglich. Wir versuchen aber auch, unsere eigenen Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung spüren zu lassen, was wir unter unserer Marke verstehen. Deshalb haben wir vor kurzem unsere komplette niederländische Hauptverwaltung inklusive meines Büros umgestaltet. Dabei haben wir auf Eindrücke wie „Premium“, „Sexy“, „Innovativ“ oder „Nahbar geachtet. Das Gebäude ist jetzt sehr transparent, bei den Möbeln dominieren unsere hausinternen Farben Orange und Schwarz. In der Lounge können die Mitarbeiter mit einem Apple-TV und den beiden i-Pads entspannen. Als neue Wertschätzung für die Mitarbeiter werden wir ab August in der neu konzipierten Küche eine eigene Köchin anstellen, die für ein gesundes, frisches Mittagessen sorgt. Wir möchten, dass die Mitarbeiter für Sixt brennen, denn das bedeutet, dass Sie gemeinsam dafür sorgen, aus unseren Kunden Fans werden zu lassen. Michael Meißner (43) ist Geschäftsführer von Sixt Nederland.

Der nächste ‚DNHK markt‘ erscheint am 1. September 2014 zum Thema ‚Ingenieure‘ De volgende ‚DNHK markt‘ verschijnt op 1 september 2014 met als thema ‘Ingenieurs’

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Foto: DNHK/Peter van Beek

ME IN BÜRO / MI J N KAN TOO R

The best knows no alternative. De nieuwe C-Klasse. Vanaf € 36.995,-. De nieuwe C-Klasse zorgt al snel voor een gevoel van fascinatie. Als pionier in zijn segment inspireert de C-Klasse met een unieke combinatie van modern design en eindeloos veel innovatieve aspecten, zoals het LED Intelligent Light System¹ met welkomstverlichting. Het sportieve karakter, het luxueuze interieur en de innovatieve assistentiesystemen van Mercedes-Benz Intelligent Drive leggen de lat steeds hoger. www.mercerdes-benz.nl

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Gecombineerd verbruik: 4,0 – 5,8 l/100 km, 25,0 – 17,2 km/l. CO2-uitstoot: 103 - 135 g/km. U rijdt al een C-Klasse vanaf € 36.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie mercedes-benz.nl. Leasetarief vanaf € 595,- per maand excl. BTW o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine 20.000 km per jaar, diesel 30.000 km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 – 97 77 77 77 (gratis). ¹Optioneel.

Bouwen aan duurzame steden met toekomst Siemens heeft de antwoorden om steden schoner, leefbaarder en aantrekkelijker te maken.

Steden zijn de motoren van de samenleving en staan voor de uitdaging om groei harmonisch samen te laten gaan met een goede kwaliteit van leven. Dat vereist visie en beleid op het gebied van milieu, leefbaarheid en aantrekkingskracht van steden.

oplossingen, maar ook innovatieve concepten voor duurzame energievoorziening en een veilige, comfortabele woon/werkomgeving. Deze aanpak moet uiteindelijk leiden tot een betere leefbaarheid, maar ook tot lagere operationele kosten voor steden.

Door een combinatie van expertise op het gebied van stedelijke ontwikkeling en het aanbod van een breed technologisch portfolio biedt Siemens duurzame totaaloplossingen. Bijvoorbeeld geïntegreerde mobiliteits-

Over de hele wereld helpt Siemens bij de ontwikkeling van steden. Elke dag werken wij samen met overheden, wetenschap en bedrijfsleven aan antwoorden waar de wereld van morgen mee vooruit kan. www.siemens.com/answers