"A sakkjáték a hadvezérek gyakorló terepe…” Kállai Gábor Nemzetközi nagymester
A SAKK ÉS A HADMŰVELETI MŰVÉSZET KAPCSOLATA
Előadó: Juhász István vezérőrnagy HM Hadműveleti és Kiképzési Főosztály főosztályvezető 2010. március 24.
HADMŰVÉSZET-SAKK HADMŰVÉSZET A fegyveres küzdelem természetéről, lényegéről és tartalmáról, szóló ismeretek rendszere
Cél: • A szembenálló fél legyőzése a kívánt katonai véghelyzet elérése 2010. március 24.
SAKK A stratégiai játékok legősibb formája, a hadművészet plasztikus leképezése 64 mezőre Cél: • A ellenfél királyának mattolása a játszma győzelem megszerzése
AZ ELVEK HASONLÓSÁGA ALKALMAZOTT ELVEK
KEZDEMÉNYEZÉS MEGRAGADÁSA ÉS MEGTARTÁSA ERŐÖSSZPONTOSÍTÁSA
MEGTÉVESZTÉS MEGLEPÉS 2010. március 24.
KATONAI MŰVELETEK
SAKK
AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. A HADMŰVELETI MŰVÉSZET NATO FELFOGÁSBAN (fogalma, tartalma, célja, szintjei) 2. MŰVELETEK TERVEZÉSE (döntés előkészítés) 3. MŰVELETEK VEZETÉSE, VÉGREHAJTÁSA 4. MŰVELETEK ELEMZÉSE TAPASZTALATOK FELDOLGOZÁSA 5. MEGHATÁROZÓ KÜLÖNBSÉGEK A HADMŰVELETI MŰVÉSZET ÉS A SAKK KÖZÖTT 6. ÖSSZEGZÉS, KÖVETKEZTETÉSEK 2010. március 24.
HADMŰVELETI MŰVÉSZET (OPERATIONAL ART, NATO) • OPERATIONAL ART: THE SKILFUL EMPLOYMENT OF MILITARY FORCES TO ATTAIN STRATEGIC AND/OR OPERATIONAL OBJECTIVES ……
• HADMŰVELETI MŰVÉSZET: A KATONAI ERŐ MESTERI ALKALMAZÁSA STRATÉGIAI ÉS/VAGY HADMŰVELETI CÉLOK TELJESÍTÉSE ÉRDEKÉBEN…. COPD, COMPREHENSIVE OPERATIONS DIRECTIVE 2010. március 24.
A MŰVELETEK SZINTJEI (hadműveleti, harcászati) • OPERATIONAL LEVEL: THE LEVEL OF WAR AT WHICH CAMPAIGNS AND MAJOR OPERATIONS ARE PLANNED, CONDUCTED …… (HADJÁRATOK, HADTEST-HADOSZTÁLYSZINTŰ MŰVELETEK)
• TACTICAL LEVEL: …FORCES ARE EMPLOYED TO CONDUCT MILITARY TASKS AND GAIN MILITARY OBJECTIVES…. (BATTLES) (HARC, CSATA DANDÁRSZINTŰ MŰVELETEK) NATO AJD, ALLIED JOINT DOCTRINE 2010. március 24.
Hadműveleti vagy harcászati szintű?
A sakk közelebb áll a harcászathoz? 2010. március 24.
A NATO döntéshozatal hadműveleti szinten SITUATIONAL AWARENESS Incl. KNOWLEDGE DEVELOPMENT
OPERATIONAL APPRECIATION of STRATEGIC ASSESSEMENT
OPERATIONAL ORIENTATION OPERATIONAL CONCEPT DEVELOPMENT
OPERATIONAL PLAN DEVELOPMENT
2010. március 24.
CSV kidolgozása, elemzése HADIJÁTÉK(WARGAME)
A MŰVELETEK TERVEZÉSE KATONAI DÖNTÉSHOZATAL (HADIJÁTÉK „WARGAMING”)
ACTION - RE-ACTION - COUNTER-ACTION
2010. március 24.
AZONOSSÁGOK ÉS KÜLÖNBSÉGEK TEVÉKENYSÉG
AZONOSÍTHA TÓSÁG
JELLEMZŐK/ELTÉRÉSEK
Katonai vezető
SAKK
Információs szint kialakítása (Felkészülés)
IGEN
Infógyűjtés, helyzetkép kialakítása
Ellenfél megismerése (stílus, sratégia)
A feladat elemzése, elgondolás kialakítása (A MIT? Megválaszolása)
IGEN
•Szemben álló fél Saját erők •IDŐ-TÉR-ERŐK elemzése
Ellenfél stílusa Játék stratégia megalkotása
Cselekvési változatok kidolgozása (hadijáték) (a HOGYAN? megválaszolása
ELTÉRÉSEKK EL
•Grafikus forma •Elemzés •Legjobb kiválasztása
•Nem papírra vetett tervek •memória
DÖNTÉS
IGEN
Számvetések, tények alapján
Döntések sorozata
TERVEK KIDOLGOZÁSA
ELTÉRÉSEKK EL
Tervrendszer
Fejben
EMŰ MEGSZERVEZÉSE
ELTÉR
EGYSÉGES ÉRTELMEZÉS
NINCS
VÉGREHAJTÁS
IGEN
MŰVELETI TERVEK, KIEGÉSZÍTŐ INTÉZKEDÉSEK
LOGIKAI DÖNTÉSEK SOROZATA
2010. március 24. ALAPVETŐEN AZONOSÍTHATÓ
ELTÉRÉSEKKEL AZONOSÍTHATÓ
ELTÉR
A művelet felépítése (Operational Design)
4
1 DP1 OWN COG
MŰVELETEK VÉGREHAJTÁSA
ERŐK TELEPÍTÉSE
MŰVELET ELŐKÉSZÍTÉSE
8
5
11
14 15
DP2
DP3
SZF MŰVELETEK
1
2 2a
3
7
8
9
10 11 9
14 15
10 16
6
12
13
H – H-24 2010.H-72 március 24.
H-24- H
H-kivonásig
ENEMY’S COG
V É G H E L Y Z E T
A MŰVELETI TEVÉKENYSÉG ELEMZÉSE, TAPASZTALAT FELDOLGOZÁSA Folyamat megerősítése
Tapasztalat Feldolgozás
Megállapítás
Érvényesítés
Felkészülés
D Doktrína O Szervezet T Kiképzés M Tárgyi feltételek L Vezetés
NATO Tapasztalat adatbázis
végrehajtás & Ellenőrzés
Megfigyelés & Adatgyűjtés
P Személyi feltételek F Létesítmények I
Együttműködési képesség 2010. március 24.
Jóváhagyás és feladatszabás
Elemzés/ Értékelés
Azonosított tapasztalat
ALAPVETŐ KÜLÖNBSÉGEK ami a sakkban nincs vagy kevésbé hangsúlyos
• Az események (hadicselekmények) párhuzamossága, komplexitás • Információ hiány vagy fölösleg és az általuk keletkező bizonytalanság (ellenség láthatósága) • Aszimmetrikus környezet – nincsenek elfogadott szabályrendszerek
• Humán Faktor Klimatikus viszonyok, veszteségek vezetőre gyakorolt hatása, kialvatlanság, stressz , stb. • A kockázat súlya • Csapatmunka - csapatszellem súlyozott szerepe (Törzs,alegységek, egységek,magasabb egységek) 2010. március 24.
Sakkozó hadvezérek KOSSUTH LAJOS
BONAPARTE NAPÓLEON
2010. március 24.
BENYOVSZKY MÓRIC
2010. március 24.
