5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
1
Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége
• •
Profit kézbentartása Költség Termelés
Minőség
Határidő
•
Működés Berendezés Készlet Szabványosítás, Ügyvitel szabályozás
•
Erős csapatmunka, Magas morál
• Biztonság 5S, (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
A vállalatok legfontosabb céljai közt a profit realizálása áll Ehhez szükség van a költségek ellenôrzésére a termelés, a minôség és a szállítási határidôk területén Ezek alapja a mûködés, a berendezések és a készletek szabványosítása és az ügyvitel szabályozása Amelyek az erôs csapatmunkán, a magas morálon és a biztonságon alapulnak De minden tevékenységnek amely a vállaltnál megfigyelhető az 5S az alapja és kiinduló bázisa 2
Az 5S jelentősége Egy vállalatnál, amely megfelelő 5S-t valósít meg: TERMELÉS növekedés
•
A Termelés, a Minőség, a Költség, a Szállítás, a Biztonság és a Morál területén végbemenő tevékenységeknél javulást kell elérni, amely mindenki számára egyaránt fontos és szem előtt tartandó a felsővezetőktöl a dolgozókig
Jó a MINŐSÉG
•Dolgozók •Művezetők
Alacsony a KÖLTSÉG Pontos a SZÁLLÍTÁS Jó a munkahelyi BIZTONSÁG
•Adminisztratív személyzet •Középvezetők •Felsővezetés
Jó a vállalati MORÁL
3
További célok bevezetése Alapvető célok Az alkalmazottak Önállóságának fejlesztése Az 5S tevékenység bevezetése
Jó csapatmunka kialakítása
Közvetlen célok A vállalat arculatának És hírnevének javítása A hatékonyság növelése Rövidebb átfutási idő És pontos szállítás Kisebb készlet Minőség javítása
Vezetői alkalmasság fejlesztése
Biztonság növelése Költségcsökkentés
Végső célok A vezetés színvonalának fejlesztése
Annak az Állapotnak a Amelyben a Vállalat Folyamatosan Képes előmozdítani a KAIZEN-t
A szervezet aktivizálása És moráljának javítása 4
A jó vállalat jellemzőinek összefüggése az 5S-sel A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓD • • • • • • • •
Körültekintő Figyelmes Nem lézeng Értékes áru Értékes idő Együttműködő Önálló Megbízható
TUDATOSSÁG
3S
Az 5S alapja a 3S, aminek a jelentése: Seiri, Seiton, Seiso.
• • • • • •
Hatékonyság Költség Minőség Biztonság Idő Fegyelem
5S
5
Mi is az 5S? “5S” alapszabály:
“Legyen hely mindennek és minden a helyén legyen” 6
Mi is az 5S? • Szortírozás - a szükséges kiválasztása • Szisztematikus elrendezés - helyes elrendezés • Szép, tiszta környezet - takarítás, tisztítás • Sztandardizálás - folyamatosan alkalmazni az előzőeket • Szokássá válás – jó morál 7
Seiri = Szortírozás Tárgyak Szükséges tárgyak Anyag/tárgy felesleg
Tudja-e más használni?
Nem
Nem szükséges tárgyak
Sérült tárgyak
1
Igen
Javítható-e?
Szétválogatás Nem
1
Dobjuk el!
Igen
Az anyagtranszfer támogatása
Javítás A felhasználás gyakoriságának megfelelő szervezés
8
Seiri = Szortírozás • Meghatározzuk és kidobjuk az összes felesleges tárgyat • Ezeket piros cédulával megjelöljük, majd eltávolítjuk: – visszavételezéssel – selejtezéssel – kidobással (A piros címkék változásra hívják fel a figyelmet.) JABIL CIRCUIT HUNGARY - 5S RED TAG FORMAT JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG - 5S VÖRÖS KÁRTYA FORMÁTUM (H) TÁRGY MEGNEVEZÉSE
(GB) ITEM NAME
(H) BESOROLÁS
(GB) CLASSIFICATION
(H) Alapanyag (GB) Raw material
(H) Gép/Berendezés (GB) Machine/Equipment
(H) Munkaközi Készlet (WIP) (GB) Work in progress (WIP)
(H) Szerszám / Befogó (GB) Jig/Fixture
(H) Késztermék (GB) Finished product
(H) Egyéb (GB) Other
(H) MENNYISÉG
(GB) QUANTITY
(H) OK
(GB) REASON
(H) Szükségtelen (GB) Unnecessary
(H) Nem sűrgős (GB) Non-urgent
(H) Hibás (GB) Defective
(H) Ismeretlen (GB) Unknown
(H) Visszamaradt anyag (GB) Leftover material
(H) Egyéb (GB) Other
(H) FELELŐS
(GB) RESPONSIBLE
(H) AKCIÓ
(GB) ACTION
(H) Megszüntetés (GB) Eliminate
(H) Tárolás elkülönítve (GB) Store Separately
(H) Vissza a tulajdonoshoz (GB) Return to owner
(H) Egyéb (GB) Other
(H) Szállítás a Vörös kártyás tárolóba (GB) Move to red tag storage (H) V.K. KIÁLLÍTÁS DÁTUM
(GB) DATE R.T. ATTACHED
9
Seiri = Szortírozás A felhasználás gyakoriságának megfelelő szervezés Évente néhány alkalommal
Hetente néhányszor
Anyagok, eszközök, dokumentációk,
A munkavégzés helye
Előtte
Környezet a raktárban vagy az irodákban
file-k, stb.
Naponta néhányszor
A dolgozó környezete
Utána 10
Seiton = Szisztematikus elrendezés •A tárgyak használatuk szerint kerüljenek jobban elérhető helyekre. •Minden egyes eszköz (Munkaeszközök, anyagok, félkész termékek) mennyiségét és helyét meg kell határozni. •A hibás alkatrészeket piros színű dobozban, vagy piros vonallal elhatárolt mezőben tároljuk. Előtte
Utána 11
Seiton = Szisztematikus elrendezés
12
Seiso = Szép, tiszta környezet • A szennyezettség és forrásának eltávolítása. • Takarítás = ellenőrzés. • Mindennap, minden dolgozó figyeljen oda a rendtartásra (napi 5-10 perc elég az ellenőrzésre, tisztításra).
Előtte
Utána 13
Seiso = Szép, tiszta környezet
Takarítás = Ellenőrzés Gépek meghibásodásainak megelőzése
14
Seiketsu = Sztandardizálás • Úgy helyezzük el az utasításokat és előírásokat, hogy a munkaterületet rendezett és tiszta maradjon. • Egyértelmű jelölések kommunikáció.
Gyors és tiszta
• Más terület tanulhat a kollégák által átvett elképzelésekből és használhatja is azokat.
Előtte
Utána 15
Shitsuke = Szokássá válás •A korábbi 4S fenntartása. •Folyamatos oktatás és a gyár megjelenésének kommunikálása ( 5S audit ). •Pozitív visszacsatolás.
Előtte
Utána 16
További megjegyzések A) Az 5S célja: Gyorsabban megtalálni a problémákat. B) 5S Audit és javító tevékenységek figyelemmel kísérése
17
További megjegyzések C) 5S NEM TÖBB MUNKA, hanem egy másik módja a napi tevékenységek elvégzésének. 5S tevékenységek
Napi munka
5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek 18
További megjegyzések D) Egy tevékenység addig nincs befejezve, amíg nem áll teljesen készen arra, hogy legközelebb is használni tudjuk.
REP
OK!
19
Az 5S hatékonyan kapcsolódik más tevékenységekhez • Melyek az 5S-hez kapcsolódó tevékenységek? – Balesetmegelőzés • Megfelelő rend és tisztaság kialakításával elkerülhető a balesetek bekövetkezése
– Megelőző karbantartás • A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása a hibák megelőzéséhez vezet
20
Az 5S szokásos bevezetése
Szortírozás
• A munkaterületről a szükségtelen gépek, berendezések, eszközök eltávolítása • A szükséges dolgok elrendezése, megtisztítása, a munkakörnyezetet beleértve • Ezek után a dolgozók képzése elkerülhetetlen, hogy ez ne csak egy egyszeri tevékenység maradjon hanem a folyamatot öntevékenyen végezzék és a rendszer alapelveit önállóan kövessék
Szisztematikus elrendezés Standardizálás Szép, tiszta környezet
Szokássá válás
A munkanhelyi szervezettség és karbantartás, magas szinten tartása
21
Seiri Szortírozás
Seiketsu Sztandardizálás
Shitsuke Szokássá válás
Seiton Szisztematikus elrendezés
Szép, tiszta környezet
Seiso 22
