A menedzsment, sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói Rekreáció levelező II. évfolyam 1. előadás
Sportmenedzsment Rekreáció III. évfolyam Oktató: Onyestyák Nikoletta – Sportmenedzsment Tanszék Témakörök: 1. 2. 3. 4.
A sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói Szervezetek, a szervezet célrendszere Sportszervezetek Magyarországon (irányító, végrehajtó) Eseménymenedzsment
Követelmény: gyakorlati jegy
Írásbeli dolgozat a vizsgaidőszakban
Jó minőségű, egyedülálló termék
Megfelelő időzítés
Eredményes menedzsment Az üzleti siker 5 feltétele
Emberi erőforrások
Megfelelő mennyiségű tőke
W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
MI A MENEDZSMENT?
• A menedzsment egy folyamat, amelynek segítségével a szervezet eléri céljait.
KIK VALÓSÍTJÁK MEG? • A menedzserek valósítják meg ezt a folyamatot.
MIT CSINÁLNAK A MENEDZSEREK? • Meghatározzák a szervezet céljait. • Előteremtik a szervezet működéséhez szükséges erőforrásokat. • Irányítják és ellenőrzik a szervezet erőforrásait a szervezeti célok elérése érdekében.
MENEDZSMENT SZERVEZÉS
VEZETÉS
Társadalmi elvárások,
SZERVEZET
CÉLOK
KÜLSŐ ÉS BELSŐ ELŐFELTÉTELEK (Személyi, anyagi, tárgyi)
FELADATOK
FOLYAMATOK
EREDMÉNYEK
TÁRGYI ERŐFORRÁSOK Ingatlanok Berendezés Felszerelés
PÉNZÜGYI ERŐFORRÁSOK Bevétel: közvetlen a vásárlótól közvetett (kölcsön, állam) Kiadás Költségvetések Készpénz áramlás
EMBERI ERŐFORRÁSOK
A SZERVEZET MENEDZSMENT
CÉLJA
A SPORTMENEDZSMENT TERÜLETEI SPORTMENEDZSMENT
ELMÉLETE
MÓDSZERTANA
SZABÁLYOK DEFINÍCIÓK ESEMÉNYSZERVEZÉS VILÁGVERSENYEK
ÚJ
VERSENYEK
SZERVEZETEK
KONFERENCIÁK
LÉTREHOZÁSA
EGYÉB ESEMÉNYEK
SZERVEZETEK SZERVEZÉSE
SZERVEZETEK ÁTSZERVEZÉSE
VEZETÉS – SZERVEZÉSELMÉLET - MANAGEMENT KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEI INDÍTÉKAI
- A TÁRSADALMI MUNKAMEGOSZTÁS FOKOZÓDÁSA; - POLGÁRI TÁRSADALOM ”TÖMEGTERMELÉSSEL” JELZETT SZAKASZÁNAK KIALAKULÁSA; - AZ 1929-ES NAGY GAZDASÁGI VÁLSÁG; - A TÁRSADALMI ÉLET SZERVEZETEINEK BONYOLULTABBÁ VÁLÁSA (MONOPÓLIUMOK, TRÖSZTÖK); - A ”MANAGER” MEGJELENÉSE (ELVÁLIK A TULAJDONOS ÉS A TULAJDON) - A TUDOMÁNY ÖNFEJLŐDÉSE – KÉNYSZERÍTŐ PROBLÉMAHELYZET, MÓDSZERES MEGOLDÁS.
Racionális cselekvés Zárt rendszer
Emberközpontú cselekvés
1900-1930
1930-1960
TAYLOR
MAYO
FAYOL
MCGREGOR
WEBER
BARNARD SELZNICK MASLOW*
1960-1970 CHANDLER Nyílt rendszer
LAWRENCELORSCH BURNSSTALKER*
*Scott eredeti kétdimenziós rendszerében nem.
1970SIMON WEICK MARCH
H. FAYOL (1841-1925) VEZETÉSI TEÓRIÁJÁNAK LÉNYEGI ELEMEI -
A MUNKÁT VÉGZŐ EMBERRE KONCENTRÁL;
-
A LIEÁRIS VEZETÉSI STRUKTÚRÁT RÉSZESÍTI ELŐNYBEN;
-
A VEZETŐI MUNKA 5 ALAPVETŐ ELEME
Vezetni nem más, mint: 1. Tervezni 2. Szervezni 3. Rendelkezni 4. Koordinálni 5. Ellenőrizni
F. W. TAYLOR (1865-1915) A SCIENTIFIC MANAGEMENT ELMÉLETÉNEK VÁZLATOS MEGÁLLAPÍTÁSAI, TÉNYEI:
- HIERARCHIA ÉS MUNKAMEGOSZTÁS A SZERVEZET MINDEN SZINTJÉN - MEGFELELŐ EMBER A MEGFELELŐ HELYRE; - FUNKCIÓK SZERINTI VEZETÉS – FUNKCIONÁLIS VEZETÉSI STRUKTÚRA;
TAYLOR ELVEI: olyan rendszer, ahol csak jól lehet dolgozni a bér alapja a műszaki norma megfelelő ember a megfelelő helyre nincs csoportmunka szabványosítás
MAX WEBER (1864-1920) AZ IDEÁLTÍPUSÚ BÜROKRATIKUS SZERVEZET JELLEMZŐI - A SZERVEZET CÉLOK SZERINT FELADATOK, MUNKAMEGOSZTÁS -A SZERVEZET HIERARCHIA ELVEI SZERINT ÉPÜL FEL, -A SZERVEZET ELVONT SZABÁLYOK SZERINT TEVÉKENYKEDIK, -AZ IDEÁLIS VEZETŐ A FORMALISZTIKUS SZEMÉYLTELENSÉG SZELLEMÉBEN -SZAKKÉPZETTSÉG.
A VEZETÉS
A vezetés a szervezetnek az a része, amely a szervezeti hierarchia egyes pontjain, szintjein önállósul, speciális irányítási céllal jön létre, s a munkamegosztás során a szervezet működését biztosítja. A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK ALAPVETŐ ELEMEI: - CÉLOK KITŰZÉSE; - FELADATOK MEGHATÁROZÁSA; - FELTÉTELEK BIZTOSÍTÁSA; - A SZERVEZET ALKALMAZKODÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA; - A SZERVEZET FOLYAMATOS FEJLESZTÉSE.
Vezetői funkciók és feladatok Tervezés: célkitűzés, célelérés útja, módszerek Tájékozódás, tájékoztatás Helyzetelemzés: erősségek, gyengeségek, lehetőségek
és veszélyek értékelése (SWOT) Döntéshozás: rutin vagy egyedi, összetett döntések;
egyéni és/vagy csoportos döntések Szervezés, koordináció: munkaszervezés, folyamat és
működésszabályozás
A végrehajtás irányítása, a dolgozók motiválása Ellenőrzés, értékelés: viselkedés, eredmény
Mivel lehet ösztönözni az embereket?
Önmegvalósítás Presztízs Szociabilitás Változatosság Munkaerkölcs Elmélyülés Kreativitás Tekintély Függetlenség Irányítás
Ösztönzési rendszer
kialakítása Teljesítményértékelési
rendszer Munkakör kialakítás
munkakör gazdagítás révén
A vezetők hatékonyságát befolyásoló külső tényezők A beosztottak fejlettsége A dolgozók szükségletei
A beosztottak személyisége
A feladat jellege
HATÉKONY VEZETÉS
A vezető hatalmának forrása
A vezető és a beosztottak viszonya
Csoportos döntések szabályai
A háromféle értelmezés összevetése - Pound (1995) SZEMPONTOK
SZERVEZETEK VEZETÉSE
EMBEREK VEZETÉSE
Vezetés tárgy szervezet
emberek
Vezetés célja
VÁLLALAT KORMÁNYZÁSA
befolyásoló csoportok
elégedett ügyfelek szervezeti eredmény és alkalmazottak
befolyásolók igényeinek kielégítése
teljesítmény, eredmény
vállalkozás, kreativitás
együttműködés
Jellemző koordináció
strukturális
személyközi
technokratikus, hatalmi
Jellemző viszonyok
formalizáltak
informálisak
koopoeratívak, egyensúlyozók
Legfőbb értékek
Vezetési módszer szabályozás, karizma, hatalomérvényesítés befolyásolás
paternalista, koopoeratív
VEZETŐI SZEREPEK MINTZBERG SZERINT 1. SZEMÉLYKÖZI SZEREPEK - nyilvános megjelenések szerepe - főnöki szerep - kapcsolattartó (teremtő és ápoló) szerep 2. INFORMÁCIÓS SZEREPEK - információ gyűjtő - információ-elosztó - szóvivő szerep 3. DÖNTÉSI SZEREPEK - vállalkozói szerep - zavarelhárító szerep - erőforrás-elosztó szerep - tárgyaló-megegyező szerep
A sport társadalmi funkciói 1. 2. 3. 4. 5.
Egészség-megőrző funkció Szórakoztató funkció Gazdasági funkció Politikai – reprezentációs funkció Példakép funkció
Nevelési 7. Esztétikai 8. Kulturális 6.
A sport egészség-megőrző funkciója
Prevenció, megtartás, rehabilitáció Egészségre nevelés a sport által Az egészség fizikai, pszichikai és szociális feltételei Táplálkozás – egészség – fizikai aktivitás A sport életmódformáló funkciója Versenyspirál – a szervezet kihasználása Edzéselmélet fontossága Sport – teljesítménykényszer – dopping Iskolai sport, rekreációs sport, versenysport Az egészség-megőrző funkció kiteljesedésének színterei
A sport szórakoztató funkciója Aktív – részvétel, helyszíni néző Passzív – médián keresztül Látványosság Szolgáltatóipari eszköz Szocializációs hatás – közösségteremtő erő
A sport gazdasági funkciója Sport, mint áru Sporttevékenység Sporteszközök Látvány Sportintézmények Sportinfrastruktúra Sportoló, mint munkavállaló Hivatásos sportoló Életképesebb munkavállaló – a termelőmunka közvetlen energiaforrása, munkaerő regenerálódása
A sport politikai, reprezentációs funkciója Sokáig a honvédelemben töltött be fontos szerepet Hazafiság egy erkölcsi indíttatású magatartásmód –
hazaszeretet, haza-szolgálat Sportdiplomáciai funkciók, majd politikai is Nemzetközi kapcsolatok építése A nemzetközi sporteseményen a hazát is képviselik Ókori olimpiai eszme Hidegháború a sportban
A sport példakép funkciója Élsportolók, olimpikonok Sztárok: teljesítmény, szépség, gazdagság,
népszerűség Rekreációban az extrém sportoknál
Szabadidős
Látványsport
A sport
•Szabadidős tevékenység •Fizikai erőkifejtéssel jár •Nem szükséges eleme a verseny
•Munka, hivatás •Nem feltétlenül jár fizikai erőkifejtéssel •Szükséges eleme a verseny
A sportoló célja
•Szabadidő eltöltés •Egészségmegőrzés
•Jövedelemszerzés •Előmenetel
A sportoló •Fogyasztó közgazdasági szerepe
•Munkaerő
Fogyasztó
•A sportoló maga
•A szórakozni vágyó közönség
A fogyasztó célja
•Egészségre gyakorolt hatás
•Élvezeti érték
A funkciók érvényesülését befolyásolja Sportág nézettségi foka Sporttörténeti hagyományok Nagypolitika elvárásai Természeti, anyagi, személyi kondíciók
1. Feladat Válasszon ki egy konkrét sportszervezetet és nevezze azt meg! 1. Milyen konkrét erőforrásokra van szüksége ennek a sportszervezetnek? Honnan tudja ezeket beszerezni? 2. Hogyan érvényesülnek a sport társadalmi
funkciói ennél a sportszervezetnél?
