A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft.
[email protected] 20/330-5545 www.aastadium.hu 2015.10.01.
Tartalom • A Lean módszerről • Autóipar az informatika világában? • Két Lean módszer bemutatása
Cellaszerű gyártás Kaizen fejlesztések rendszere
• A Leannel elérhető eredmények • Összefoglalás
2015.10.01.
A Lean módszerről • Lean = karcsú • Lean = veszteségmentes, vagyis • Fókuszban: vevői értékteremtés
2015.10.01.
Értéket nem teremtő folyamatok A vállalat által végzett összes tevékenység
Értékteremtő
2015.10.01.
Nem értékteremtő
Szükséges
Szükségtelen
Minimalizálni
Megszüntetni
A Lean célja • Teljes vevői értékteremtés megvalósítása • Vagyis:
Csak olyan „dolgok” történjenek amelyek a vevő számára hasznosak (amiért hajlandó (lenne) fizetni)
Rövid átfutási idő, gyors, rugalmas 2015.10.01.
5
A Lean veszteségek +1: Ki nem használt emberi képességek
2015.10.01.
Lean veszteségek 7+1 Irodai folyamatokra • Túltermelés: a folyamat következő lépésének igényeinél gyorsabb vagy nagyobb volumenű teljesítés, pl.: korai nyomtatás, adatfeldolgozás. • Várakozás: pl.: számítógépes rendszerek meghibásodásai, vagy lassú válaszidő. • Gyártási folyamatveszteség: pl.: adat újrabevitel, felesleges jelentések, kimutatások. • Készletek: a tételes feldolgozás bármely formája, pl.: havi alapú számlázás.
2015.10.01.
Lean veszteségek 7+1 • Felesleges mozdulatok: felesleges emberi mozgás irodán belül vagy irodákon át. pl.: rendezetlen íróasztal • Szállítás: papírmunka továbbítása pl.: e-mailek túlzott csatolmányai, többszöri átadások, engedélyeztetések. • Selejtgyártásból adódó veszteségek: pl.: hibás adatbevitelből, hibás számlákból adódó korrekciók. • Kihasználatlan emberi képességek: korlátozott hatáskör és felelősségek, irányításon és ellenőrzésen alapuló menedzsment.
2015.10.01.
A Lean épület
2015.10.01.
AUTÓIPAR AZ INFORMATIKA VILÁGÁBAN? 2015.10.01.
Lean történet • Autóiparból indult, brutális eredmények
2015.10.01.
Azóta: Egészségügy Bankok Önkormányzat Nemzeti kormányzati programok …
KÉT LEAN MÓDSZERRŐL
2015.10.01.
Cella szerű gyártás
2015.10.01.
Cella szerű gyártás
2015.10.01.
2015.10.01.
~ 2 év
UX
Tesztelés
Implementálás
Koncepció készítés
Vevői igény felmérés
Cella szerű gyártás az informatikában
Cella szerű gyártás az informatikában
2015.10.01.
Egy TEAM
UX
Vevői igény felmérés
Implementálás
~ 0,5 év
Kaizen fejlesztések rendszere • Csoportmunka (keresztfunkciós) • Egy kiszemelt témában
2 hét előkészület 1 hét intenzív szakasz 2 hónap követés szakasz Rendszeres beszámolással
• Mérőszámok alapján, konkrét célokkal
2015.10.01.
Kaizen fejlesztések rendszere Projektvezető: Kovács István
6. Projektkezdés: 2014.03.31 7. Tervezett lezárás: 2014.06.30 Támogató: Kropacsek Waldemár 21. Telephely: Kecskemét 22. Terület/Szervezeti egység: Feldolgozó I. Csapattagok: Horváth Rozália, Kovács József, Jóska István Mérőszámok Bázisidőszak: Jelen állapot: Cél: Meghatározott akciók: Az átállások össz ideje (heti): 15 óra 12 óra 7 óra Elvégzett akciók: Átlagos átállási idő: 60 perc 52 perc 30 perc Lejárt határidős akciók: A projekt célja, haszna: Az átállási idők csökkentése abszolút értékben a gumikecske gyártó berendezésen. Vezetői támogatást igénylő pontok, veszélyforrások: Szükséges a megfigyelések elvégzéséhez, hogy a termelést két órára meg lehessen állítani.
Átállás fejlesztés az X gépen
Az átállások össz ideje (heti):
65 38 3
Átlagos átállási idő:
Gantt diagram: Előző:
Aktuális:
2015.10.01. Teamülések hete: Megvalósulása:
15 2
17 1
19 -1
21
23
25
27 Dátum:
2014.04.15
Készítette:
Kovács István
Kaizen fejlesztés az informatikában • • • •
Hirdetmény Verseny Jedik, Padawanok Gameifikáció
• (T-Systems)
2015.10.01.
A Leannel elérhető eredmények • Drasztikus átfutási idő csökkenés
70..95 %-kal
• Készletek (folyamatban levő munka) csökkenése
50..70 %-kal
• Hibaarány (selejtarány) csökkenése
50 – 95 %-kal
• Nyugodtabb, stabilabb munka, elégedettebb dolgozók
• Jelentősen javuló nyereségesség
2015.10.01.
KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft.
[email protected] 20/330-5545 www.aastadium.hu
2015.10.01.
