A BIBLIA VILÁGA TÖRTÉNELMI ÉS KULTURÁLIS UTAZÁS BIBLIAI TÁJAKON

Presztízs 1.oldal

Presztízs 2.oldal

2 | Presztízs | 2007. december

A KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT AJÁNLJA Íme néhány példa a belvárosi Kalligráf könyvesbolt változatos kínálatából, amelybôl a hét bármely napján kedvére válogathat. FRANK MCCOURT: A TANÁREMBER Az ír származású szerzô 66 éves korában jelentkezett elsô regényével, amely rövid idô alatt hatalmas világsiker lett. Címe Az angyal a lépcsôn. A tanárember címû önéletrajzi regénybôl kiderül, hogy miért olyan késôn jelentkezett a szerzô az irodalmi élet berkeiben. A válasz egyszerû: azért, mert harminc éven keresztül tanított négy különbözô New York-i állami középiskolában. McCourt finom eleganciával és fergeteges humorral eleveníti fel azokat az eseményeket, amelyek a tanítás közben ôt és a tanítványait érték. McCourt tanári módszerei finomak, irigylésre és követésre méltók, legyen az iskola és az osztály bárhol a világon. MAGVETÔ KIADÓ – ÁRA: 2.890 FT

HALÁSZ ZOLTÁN: UTAZÁS KULINÁRIÁBA Az ízek világában jártas, neves újságíró gasztronómiai kalandozásra hívja olvasóit. Szó esik Lucullusról, a hadvezérrôl, akinek neve a bôséges „lucullusi” lakomák jelzôje lett, megjelenik XIV. Lajos, a Napkirály, aki lovaggá ütötte kertészét, mert megtalálta a módját, hogy egész évben spárgával, articsókával lássa el a királyi konyhát, de megjelenik Gioacchino Rossini is, aki a szarvasgombás, libamájas, Madeira boros marhasült készítésének módját „inspirálta”. Számtalan érdekes történet, különleges recept olvasható ebben az idôben és térben messze kalandozó könyvben. CORVINA KIADÓ – ÁRA: 3.200 FT

JIM COLLINS: JÓBÓL KIVÁLÓ – A TARTÓS ÜZLETI SIKER ELEMEI Az utóbbi évtized menedzsment-szakirodalmának legsikeresebb könyve. Nem véletlenül! Azt kutatja, miben ragadható meg a tartós üzleti sikert produkáló vállalatok közös jellemzôje és ezek mûködését kielemezve következtet a tartós kiválóság biztosítékaira. HVG-KÖNYVEK - ÁRA: 4.500 FT

MÁTYÁS – GRADVALE Mátyás király trónra lépésének 550. évfordulója tiszteletére jelentetjük meg ezt a különleges kötetet. A kötethez CD-melléklet tartozik, amelyen az énekeskönyv kottái alapján elevenednek fel a XV. századi egyházi énekek a Pannonhalmi Fôapátság Scholája és a Szent Márton Kamarakórus elôadásában. KOSSUTH KIADÓ – ÁRA: 14.900 FT

A BIBLIA VILÁGA TÖRTÉNELMI ÉS KULTURÁLIS UTAZÁS BIBLIAI TÁJAKON Ez a páratlanul szép összefoglaló mû részletes képet fest a Biblia csodálatos világáról, életre kelti drámai történeteit, kivételes alakjait és a korabeli mesés tájakat. 125 színes térkép segítségével megkereshetjük az eredeti helyszíneket, 700 színes fotó pedig a világ leghíresebb gyûjteményeibôl származó mûalkotásokat és a bibliai tájakról készült mai felvételeket mutatja be. KOSSUTH KIADÓ – ÁRA: 15.900 FT

KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT • BAROSS G. ÚT 23. Tel.: 96/550-994 • Fax: 96/550-995 • E-mail: [email protected] • www.kalligraf.hu Nyitva: hétfô-szombat: 8–20, vasárnap: 10–19 óráig.

Presztízs 3.oldal

Presztízs | 2007. december | 3

IGAZI SIKER 9 A boldogságunkat magunkban kell megtalálni. Ha ez sikerül, jöhet a közvetlen környezetünk, aztán az élettér, ahol alkotunk. A belülrôl nyugalmat, megértést, erôt sugárzó emberek lesznek erôsek, nyugodtak, boldogok igazán. Nem nagy találmány ez, egyidôs az emberi gondolkodással. Manapság természetesen még egy jelzô is odafurakodik az alapvetô értékek közé, ez pedig a sikeres. Mert sikeresnek kell lenni mindenkinek. A maga területén, a maga szintjén. A siker is belülrôl fakad és táplálkozik. Lehetnek barátaink, lehetnek mentoraink, lehetnek segítôk pályánk során, de nélkülünk semmi sem megy. Aztán ha összecsendül a kint és a bent, harmonikussá válhat az ember. A siker kérdése pont most, a Presztízs-díj 2007-es díjátadó ünnepségén kiemelten fontos. Sokakban felmerül majd, pályáztam, de nem nyertem, bejutottam a legjobb három közé, mégsem én lettem az, akit Erôs Antónia a színpadra szólított. Lehet, hogy nem vagyok sikeres? A válasz egyértelmûen nem! Azok a cégek, azok a vállalkozások, akik felmérik önmagukat, akik vállalják azt, hogy belsô értékeiket megmutatják a nagyvilágnak, már sikeresek. Már olyan lépéseket tettek, melyek még sikeresebbé tehetik ôket. A Presztízs-nevezések nem múlnak el nyomtalanul. A pályázók neve, tevékenysége ott marad a sok elôbíráló és a végsô döntést meghozó alapítók emlékezetében is. A pályázók többek, mint azok, akik félve kudarctól, megmérettetéstôl elbújnak, visszahúzódnak. Arról nem is beszélve, erre jó példa a korábbi díjazottak közül jó néhány cég, ha egyszer-kétszer, háromszor sem sikerül. Sikerülhet negyedszer, ötödször vagy hatodszor. Az igazi bátorság, kitartás, boldogság és siker, azt hiszem, tényleg belülrôl fakad. Aki hisz ebben, aki így él, mindent elérhet, amit szeretne. Nagy Eszter ([email protected]) Fábián György ([email protected])

MUNKATÁRSAINK Krizsán Csaba, Rimányi Zita, Pomaranski Luca, Bertleff András, Szük Ödön, Papp Gyôzô, Szeitz Tibor, Heller László, Csudai Endre, Somodi Géza, Nyemcsok Éva, Méhes Ákos, Laczó Balázs KISALFÖLDI PRESZTÍZS MAGAZIN Felelôs szerkesztô: Fábián György Szerkesztô: Szabó Csilla Kiadja: LapCom Kft. Felelôs kiadó: Forrás Ákos Értékesítési tanácsadó: Nagy Eszter Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió Nyomda: Palatia Nyomda, Gyôr Címlapfotó: Krizsán Csaba Ügyvezetô igazgató: Szammer István • ISSN 1587-3609 ELÉRHETÔSÉGÜNK 9021 Gyôr, Újlak u. 4/A • 30/377-5754 • [email protected] Újságunkat megtekintheti már a www.presztizs.kisalfold.hu címen is!

10 12

14 17

15 20 18 22

24 33 36

SOMODI GÉZA ÍRÁSA

A Tutti kft.-nek jó a híre az élelmiszeriparban

Mindenki vágyik a sikerre

Presztízs 4.oldal

Presztízs-díjas

Presztízs 5.oldal

Presztízs-díjas Prohászka Ottó Az év vállalkozása díjat vehette át tavaly a Presztízs-gálán. Mi szükséges a sikerhez – a szakmai hozzáértésen, a korszerû tudáson kívül? A Tutti Élelmiszeripari Kft.-t mi különbözteti meg az átlagtól, mi emeli a legjobbak sorába? Ezekre a kérdésekre kértünk választ a cég ügyvezetô igazgatójától.

zetôi értekezlet, termelési értekezlet vagy éppen négyszemközti beszélgetés. Egy-egy felmerülô probléma esetén is meg kell mutatni, hogyan kell azt a cég számára etikusan megoldani.

A PIAC ÉRTÉKELI A TISZTESSÉGET Lesz írott kódexe is a Tutti kft.-nek? Gondoltam már rá, hogy leírom mindezt, az utódoknak mindenképp írott formában szeretném hátrahagyni az alapelveket, mert

Az élelmiszergyártás bizalmi terület. A munkát ennek megfelelô higiéniával és lelkiismerettel kell végezni. A Tutti kft.-nél a munkatársakkal szembeni elvárások arra irányulnak, hogy olyan termék kerüljön ki a kezük alól, amihez mindenki akár a nevét is adhatja. Mindenkinek annak tudatában kell tennie a dolgát, hogy a termék valakinek a szájába fog kerülni, ezért dolgozzon mindenki úgy, hogy azt ô is megenné. Mi erre alkalmassá tettük a kollégákat, akiknek döntô többsége elôtte nem dolgozott élelmiszerüzemben.

„Aki itt dolgozik, az szeret itt dolgozni. Olyan körülményeket igyekszünk teremteni, hogy mindenki jól érezze magát, élvezze a munkát és örömmel jöjjön be.” – Mi büszkék vagyunk szakmai hozzáértésünkre, ami valóban szükséges, ám nem elégséges ahhoz, hogy helytálljunk a piacon. Cégünk sikerének alapja meggyôzôdésem szerint a munkatársak kiválasztása, motiválása, a motiváció folyamatos fenntartása, a megfelelô hozzáállás és a céghez való kötôdés kialakítása – véli Prohászka Ottó. – A nyugati országokban, ahol nemritkán száz évre nyúlik vissza egyegy cég története, általában saját üzleti-etikai kódex rögzíti a vállalkozás mûködésének szabályait, az alkalmazottakkal szembeni elvárásokat. Nálunk ennek nincs hagyománya. A Tutti húsz esztendeje alatt is kialakultak már azok az etikai normák, amelyeket be kell tartania mindenkinek, aki itt dolgozik. Magam is minden alkalmat megragadok, hogy ezeket az elveket sugalljam kollégáimnak, legyen az ve-

azt akarom, hogy ezek alapján menjenek tovább a társaság dolgai. A cég híre a piacon, híre az élelmiszeriparban ugyanis visszaigazolja ezek helyességét. A piac értékeli a tisztességet. Minden üzletfelünk tudja például, hogy nekünk adhat árut akár szerzôdés nélkül is, idôben megkapja az árát. Tudja, hogy ha valamilyen probléma jelentkezik, akkor ha másképp nem megy, saját magunk ellenében is, de megoldjuk, mert nem akarunk tüskét hagyni senkiben. Akadt persze, aki ezzel visszaélt. De mind a ketten tudtuk, hogy az igazság mellettünk állt, és azzal szemben mi adtunk igazat neki. Úgy gondolom, az illetôben hagyott olyan nyomot az eset, hogy még egyszer nem folyamodik hasonló megoldáshoz. Nevelô hatása is van tehát a mi hozzáállásunknak. Mit várnak el a dolgozóiktól?

Ha az élelmiszeripar bizalmi terület, akkor ott az üzleti etika is jobb, mint másutt? Jobbnak kell lennie. Ha ugyanis egy élelmiszergyártóban megrendül a fogyasztók bizalma, azt hosszú évek során lehet csak rendbe hozni, ami alatt tönkre is mehet a cég. Aki nem helyez erre hangsúlyt, annak meg vannak számlálva a napjai.

A BIZALMAT MINDENKI MEGKAPJA Gondolom, ennek megfelelôen szigorú szabályok uralkodnak. Nálam alapelv, hogy mindenkiben száz százalékig megbízom, egészen addig, amíg az ellenkezôjét nem bizonyítja. Ha valakivel szemben a bizalom elveszett, az a cégtôl is távozik. Sajnos volt erre is példa. Mindenki tudja, az üzembôl senki semmit nem vihet el, kivéve, ha valamit kér és adunk. Egyébként adunk,

Presztízs 6.oldal

Presztízs-díjas évente háromszor-négyszer kapnak dolgozóink a termékeinkbôl elég rendes mennyiséget. De ha valaki ezenkívül egyetlen tasakot is eltesz, azt elküldöm. Mi nem ellenôrizzük senki táskáját, mikor hazamegy. Tavaly tavasszal azonban kaptam egy információt, hogy nézzek utána ennek a dolognak, mert vannak ez ügyben másként gondolkodók. Az ellenôrzés során két szekrényben találtunk olyan dolgokat, amelyek nem voltak odavalók. A két kolléga bizony már vagy tíz éve dolgozott nálunk. Aznap elküldtem ôket. Egy-két száz forintos értékrôl volt csupán szó, de a szabály az szabály. Mindenki tudja, amit kimondtam, abban következetes vagyok. Nem számít, hogy hány éve van nálunk, aki a játékszabályokat nem tartja be, annak itt nincs helye. Az ilyen eset éppen ezért nagyon ritka. Aki itt dolgozik, az szeret itt dolgozni. Olyan körülményeket igyekszünk teremteni, hogy mindenki jól érezze magát, élvezze a munkát és örömmel jöjjön be. Ha valaki ezt a munkahelyét elveszíti, nagyot veszít. Ez a két kolléga úgy bôgött, mint a gyerekek. Utána én is... De ha az ember következetes, akkor meg kell tennie. Említette a motiváció fontosságát. Milyen eszközökkel inspirálja a dolgozókat? Mindenkivel megértetem, hogy mit miért csinálunk. Az instrukciókat nem kommentár nélkül kapják a kollégák. Ugyanis ha valaki érti, hogy mit miért csinál, nem kell terelgetni útközben. Ha valaki látja a célt, és tudja, miért kell odamenni, azzal is tisztában van, melyik a legrövidebb út, és magától is azon halad. Nem vagyok híve az agyonszabályozásnak, mert mindig maradnak olyan rések, amiket ha valaki akar, kihasznál. Ha a dolgozó tudja, mi a cél, mi a feladat és azt milyen színvonalon kell megoldani, mennek a dolgok maguktól. Az ember úgy lett „megkreálva”, hogy örömmel végezzen olyan munkát, ami a siker, a jól végzett munka örömét elôreve-

títi. Ehhez kell nekem a feltételeket biztosítani.Ezek nagyon egyszerû dolgok és jól is mûködnek. Másik lényeges felismerés, amihez igazodni kell: minden emberben megvan a vágy, hogy sikert, eredményt érjen el. Ezt a vágyat nem szabad kiölni. Senki sem robot, senki sem szereti az értelmetlen munkát, bárhol is dolgozzék.

NEM KELL A TITKÁRNÔN KERESZTÜL BEJELENTKEZNI Gyakorlati kérdés: hogyan tájékoztatják az alkalmazottakat a cég dolgairól? Negyedévente az összes dolgozónak tartok egy értekezletet, ahol minden

lényeges adatot elmondok: mi volt a cél, mit értünk el. Nem titkolom, hogy mi az eredményünk, hogyan alakultak a költségeink és miért. Ezek az adatok nálunk mindenki számára publikusak. Az üzem falára mindig kitesszük a friss diagramot, ami havi bontásban mutatja az árbevételünket: mekkora volt a tavalyi, mennyi az idénre tervezett és menynyit teljesítettünk. Lássa minden dolgozó, mit értünk el közösen! Legyenek ôk is részesei a sikernek! Aztán kisebb csoportokban is rendszeresen vannak tájékoztatók, teamértekezletek, ahol az adott szûkebb területen megfogalmazott célokról beszélünk. Ott is elmondjuk, hol tartunk, hol maradtunk el, mit csináltunk jól és mit nem. Továbbá

Presztízs 7.oldal

Presztízs-díjas ha valamilyen ok indokolja, ezenkívül is tartunk tájékoztatót. Ilyen volt legutóbb a guar-gumi ügy. Több csoportban is megbeszéltük, milyen módon kell a problémát kezelni. De egy-egy ilyen összejövetel nem pusztán oktatás, nem csak információközlésrôl van szó, ennél jóval többrôl. Itt is közvetítjük munkatársaink felé a cég üzleti etikáját és megosztjuk velük a sikert. Az én ajtóm ezenkívül is mindig nyitva áll, bárki bármikor bejöhet. Nem kell a titkárnôn keresztül bejelentkezni. Nincs az a probléma, amit ne lehetne megbeszélni. Élnek is ezzel a lehetôséggel a kollégák, mert tudják, mindenkit meghallgatok és megpróbáljuk megoldani a gondokat. És milyen követelmények vonatkoznak az ügyvezetô igazgatóra? Az üzleti etika fontos része, hogy a vezetô mennyire tudja azt személyes példamutatásával alátámasztani. Aki vizet prédikál és bort iszik, annak nincs sok hitele. Márpedig a vezetônek hitelesnek kell lennie. Aki ezt bizonyítja éveken át, annak nem kételkednek a szavában. Éppen ezért folyamatosan jelen vagyok minden területen, és tudom, hogy ott mi történik. Az emberek látják ezt. Naponta legalább kétszer találkoznak velem az üzemben vagy a raktárban, a laborban még többször, vagy éppen az adminisztrációban. Ez is kell a bizalomhoz. Ezenfelül nyilván nagyon sok ismert követelmény vonatkozik egy ügyvezetôre, de nem csak egy szeretnék lenni a sok közül.

A KÖRNYEZET JELZI, MIT VÁRHAT A VEVÔ A rábapatonai üzemben dolgozók valóban nem panaszkodhatnak a környezetre. Már-már idilli. Nyilván nem csupán a dolgozók jó hangulatát szolgálja ez a magas színvonal. Üzleti okok is indokolják, hogy igényes, színvonalas környezetet kell teremteni. Amikor a leendô ügyfél elôször idelátogat, az a benyomása alakuljon ki, hogy a termékünk is igényes, minôségi. Mialatt belép a kapun, feljön a lépcsôn és odaér az irodám ajtaja elé, már azt is tudja, nem is lesz olcsó, de jó és igényes terméket kap, ami számára egy lehetôség. Fontos az elsô benyomás. Ha elmegyek egy céghez, a körülmények alapján már én is tudom, hogy fogok-e üzletet kötni, avagy sem. Ön másban is elôrelátó. Egyszer azt nyilatkozta, két évre elôre tudja, mivel fog majd nyereséget termelni a cég. Honnan tudja? A világ nagy szakkiállításain fel lehet mérni a fejlôdési tendenciákat. A legfontosabbakon mi már régóta jelen vagyunk. Azt kutatjuk, mi lehet sikeres Magyarországon a jövôben. Ez a látottak alapján nyolcvan-kilencven százalékban megjósolható. Ha megvan a fejlôdés iránya, azt a hazai viszonyokhoz kell még igazítani, és az így megszületô terméket a kellô idôben piacra dobni. Két évvel ezelôtt miben látták a ma sikerét?

A táplálékkiegészítôkben. Úgy látjuk most is, súlyuk növekedni fog a piacon és a Tutti kft. életében is. Az emberek ugyanis egyre nagyobb gondot fordítanak a táplálkozásukra, egyre jobban figyelik, mit esznek. Ügyelnek az étrendjük tápértékére, összetevôire és speciális igények is jelentkeznek. Mi megpróbáljuk kielégíteni ezeket. Ezek a termékek, a sporttápszerek, a funkcionális, dúsított élelmiszerek divatosak és jó áron értékesíthetôk. Irány a nagyobb hozzáadott szellemi érték. A piac jelentôs bôvülésével számolunk, ezért bôvítjük az üzemünket is, mintegy 3000 négyzetméterrel. Ennek 35–40 százaléka termelôüzem lesz, javarészt a tablettázóberendezések kapnak ott helyet. A többi raktár, illetve kiszolgálólétesítmény. Csak a technológiai fejlesztés 200 millió forintba kerül. És milyen újdonságokat láttak mostanában, ami egyszer nálunk is sikeres lehet? Ezt csak két év múlva árulhatom el.

A Tutti Élelmiszeripari Kft. elôdje 21 évvel ezelôtt alakult. Ma tevékenységi köre poralapú élelmiszerek gyártása. FÔ TERMÉKEIK: instant és granulált kész- és félkész termékek, fagylaltporok, italporok (jeges tea és kávé, kapucsínó, forró csokoládé stb.), cukrászati alapanyagok, kávékrémpor, táplálkozáskiegészítôk. Éves forgalmuk mintegy 1,7 milliárd forint. Foglalkoztatottak száma: 64 fô.

Presztízs 8.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ ISO-minôsítés elôtt: Síremlékek, burkolatok, dinamikus fejlôdés

Gránitkeménységû akarat a siker titka Az RGR Kereskedelmi Kft. 1997. július 1-jén alakult, a jelenleg családi vállalkozásként mûködô cég vezetését kezdetek óta többségi tulajdonosként Rózsás Gábor látja el, aki a cég megalakulása elôtt is kôfaragóként magánvállalkozást vezetett. Testvére, Rózsás Ádám társtulajdonosként a termelési munkálatokban és azok felügyeletében vállal tevékeny részt. Az évek során a cég fô tevékenységeinek köre folyamatosan bôvült, jelenleg elsôsorban gránit, mészkô, márvány kis- és nagykereskedelmével, illetve síremlékek, burkolatok készítésével foglalkozik, a 2007-es évtôl azonban a cég tevékenységi köre az ingatlanforgalmazással is bôvült. A már említett anyagokat nagy mennyiségben importálja generálimportôrként, majd a megmunkálást követôen azokat alapanyagként vagy végtermékként értékesíti tovább.

ÉVRÔL ÉVRE DUPLÁZTAK A 2003-as év fordulópontot jelentett a cég életében, hiszen a 2002-es év negatív vállalkozói eredménye nyereségbe fordult, és az ezt követô években növekedése évrôl évre meghaladta a 100%-ot. Az értékesítés nettó árbevétele szintén dinamikus növekedést mutat. A 2002-es évi árbevételéhez képest 2006 végére csaknem ötszörös árbevételnövekedést sikerült elérni. A kivívott piaci elônynek és pozíciónak köszönhetôen a vállalkozás forgalmát a 2006-os 2007-es évek során dinamikusan tudta növelni, a nagy volumenû beruházások ellenére. A 2007-es évben sem csökkent az értékesítés nettó árbevételének növekedési dinamikája és már az év elsô 6 hónapjában meghaladta az elôzô év forgalmát. A legszembeötlôbb mégis az árukészlet növekedése, hiszen az elmúlt öt év során 20-szorosára nôtt a cég készlete, ennek köszönhetôen ma már eléri a 250 millió forintos értéket. A szállítókkal való folyamatos kapcsolattartás, a helyi tárgyalások lehetôvé teszik, hogy az országos szinten is kiemelkedôen széles választék eredményeként képes a vállalkozás bármilyen megrendelôi igényt kiszolgálni, ideértve az országban eddig meg nem található gránit, márvány, ónix és egyéb természetes kôzetkülönlegességeket is. STRATÉGIAI EREDMÉNY: A SAJÁT TELEPHELY A kft. az elmúlt években mind a raktározást, mind a termelést bérelt területeken, telephelyeken oldotta meg, mígnem az elmúlt években mutatott dinamikus növekedésének következtében a 2006-os évben jelentôs lépésre szánta el magát. Stratégiailag is fontos a cég életében, a 2005. év végén megvásárolt ingatlanon (10.000 négyzetméteren) a 2006-os évben egy nagy volumenû beruházás során megépült a központi megmunkálóüzem, bemutatópark, valamint iroda és bemutatóte-

Presztízs 9.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ rem, melynek beüzemelésére, megnyitására az idei évben került sor. A beruházás finanszírozásában, melynek végleges értéke közel 400 millió forint, a vállalkozás számlavezetô bankja, a Halászi Takarékszövetkezet is segítséget nyújtott. Ez a logisztikai központ az európai szabványoknak megfelelôen, a legkorszerûbb technológiával felszerelten került kialakításra. Fontos probléma oldódott meg ezzel a növekedési pályán lévô cég életében. A szétaprózott, bérelt telephelyek, raktárak helyett saját ôrzött, rendezett területen folytatódik tovább a munka. VISZONTELADÓK ÉRDEKÉBEN A beruházás, valamint a rendelések rohamos mennyiségi növekedése szükségessé tette új gépek beszerzését is. A 2006–2007-es években a cégnél több új, korszerû hídvágó gép, valamint egy automata csiszológép beszerzésére került sor, ezzel jelentôsen bôvült a tárgyi eszközök köre.

A cég forgalmának és a vásárlói körének nagy részét a viszonteladók teszik ki. Az elmúlt években a vállalkozás több nagy projekt kivitelezésében vett részt sikeresen. Annak ellenére, hogy a fô hangsúly a nagykereskedelmi értékesítésre és a saját kivitelezésre került az évek során, a vállalkozás továbbra is kiemelten kezeli egyéni vevôit és továbbra is folytatja síremlékek, párkányok, lépcsôk, pultok, kandallók és egyéb természetes kôzetbôl készült kiegészítôk egyedi igényekhez igazodó kiskereskedelmi értékesítését. A vállalkozás a Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tagja lett 2006-ban, amely új lehetôségeket hordoz magában. A cég vezetôje a kamarai építôipari szakosztály elnökének munkáját aktív részvételével közvetlenül támogatja. A vállalkozás távlati tervei, hogy nemcsak a hazai, hanem a szomszédos országokban is jelentôs piaci szegmenst tudjon megnyerni, mind a viszonteladói, mind a végsô felhasználók körében.

A NÖVEKEDÉS ÉRDEKÉBEN Az elkövetkezô évekre a vállalkozás stratégiája, és egyben célja a kivívott piaci pozíció megvédése, és egyben erôsítése, a dinamikus, fiatal vezetés és a politikai háttér (EU-tagság), valamint a földrajzi adottságok, a hármas határ kihasználásával külföldi kapcsolatok, stabil pénzügyi, számviteli, logisztikai háttér és kiszolgálószervezet kiépítése, a további sikeres és eredményes mûködés és növekedés érdekében. A 2007–2008-as évben, a központi telephely beüzemelését követôen kiemelt célként jelenik meg az ISO:9001-es minôsítés megszerzése, melyet a kamarán keresztül, annak támogatásával kívánnak megvalósítani.

A fejlôdés, a fejlesztés mindig kiemelt szerepet játszott a vállalkozás életében. Öszszetartással, odafigyeléssel, precizitással és kitartással valljuk, hogy képesek vagyunk a továbblépésre az egyre nehezedô piaci helyzetben is.

Presztízs 10.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ Konkoord Irodatechnika Kft.

Tizennyolc éve folyamatos megújulás A Sharp az irodatechnika-piacon meghatározó Konkoord Irodatechnika Kft.-nek köszönheti, hogy Gyôr-MosonSopron megyében országosan a legnagyobb, 24% a piaci részesedése. A nagykorúságát épp idén betöltô Konkoord kft. munkatársai mégsem jönnek zavarba ettôl a ragyogó eredménytôl. Bár az alapítás óta a munkatársak létszáma megduplázódott, a cég éves árbevétele megközelíti az 550 millió forintot és több mint 4000 ügyfelet szolgálnak ki, számukra ma is partnereik maximális elégedettsége a legfontosabb.

Müller Sándor

Vámosi Elek Balázs

Társaságunk több mint egy évtizede meghatározó piaci szereplôje az irodatechnika-üzletágnak. Az elmúlt 14 évben számos alkalommal nyertük el a legeredményesebb Sharp-forgalmazói címet eredményes és magas színvonalú szakmai munkánknak köszönhetôen, többször ellátogattak hozzánk a Sharp magas rangú vezetôi Japánból, Németországból és Ausztriából, és az európai disztribúció munkatársai is kiemelt figyelemmel kísérik és támogatják munkánkat. A Sharppal

Ennek érdekében áldozunk a szakemberek képzésére, és csak eredeti kelléket és alkatrészt használunk fel akkor is, ha ezt a profitunk csökkenése árán tudjuk csak versenyképesen megtenni. A munkánk és a gondolkodásmódunk meghozta a gyümölcsét – mondta el Müller Sándor ügyvezetô. A Konkoord Irodatechnika Kft. története azonban nem kizárólag a Sharpról szól. A Konkoord kisszövetkezetként alakult meg 1989-ben, és csak egyik üzletága volt az irodai

„A siker titka a csapat, a szaktudás és a korrekt üzleti magatartás.” A VEZETÉS JÓL DÖNTÖTT – Számunkra a siker az, amikor a partnereink eredményeit látjuk, és annak mi is a részesei lehetünk.

kötött megállapodás fontos döntést és egyben elkötelezettséget is jelentett. Fontos számunkra, hogy a felhasználók elégedettek legyenek az általuk használt gépekkel.

berendezések értékesítése és szervizelése. A gazdasági körülmények miatt azonban a jogutód Konkoord Irodatechnika Kft. alig három évvel késôbb már az irodatechnikára sza-

Presztízs 11.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ kosodott, és megtette azt a jelentôs lépést, amit azóta is kevesen mernek vállalni: nem akart mindenáron mindent eladni, hanem letette a voksát két kiemelt márka, az AEG Olympia írógépek és a Sharp másológépek mellett. Az írógépek területén egy éven belül az országban az elsô, a másológépeknél a második legnagyobb forgalmazóvá vált, mert értékesítôi kiválóan megismerték a márkák gépparkját, jobbak voltak a konkurenciánál, és a vásárlóknak mindig az adott feladatra legmegfelelôbb gépet kínálták. Az írógépek azóta elkoptak a piacról, helyüket átvették a számítógépes rendszerek, így a Konkoord is bôvítette tevékenységi körét a számítástechnikai üzletággal, majd a számítógépek és hálózatok kiépítésével és a kiszervezett rendszergazdai szolgáltatással.

ennek köszönhetô, hogy ma már országosan is példaértékû szervizt üzemeltetünk. Szervizszerzôdéseinket rugalmasan, elsôsorban ügyfeleink igényeinek megfelelôen alakítottuk ki. Az eseti javításokon túl igénybe vehetik a nagyon korszerû üzemeltetési szerzôdést, a teljes rendszerfelügyeletet, vagy akár hétvégi, illetve ünnepi ügyelet lehetôségét is – mondta el Müller Sándor, aki méltán büszke arra, hogy a Konkoord szolgáltatásai napjainkban kiterjednek a számítógépes hálózatok tervezésére, kivitelezésére, telepítésére, üzemeltetésére, és akár rendszergazdai felügyeletére is. A Konkoord kft. ma a Sharp mellett olyan nagy irodatechnikai gyártóknak is hivatalos képviselôje, kiemelt partnere és márkaszervize, mint a Canon, az Epson (nyomtatók és vizuáltechnikai berendezések), a Samsung (nyomtatók, másolók), az LG és az ASUS.

ORSZÁGOSAN ELISMERT SZAKSZERVIZEK Ma, amikor minden másológép számítógéphez vagy számítógépes hálózathoz van kötve, a precíz szerviz és szaktudás a legmeghatározóbb. A Konkoord kft. Gyôr mellett Sopronban és Veszprémben is saját tulajdonú ingatlanban mûködteti kirendeltségeit és Nyomtatóklinika szakszervizeit, amelyek napjainkra országos hírnévre tettek szert. – Észrevettük, hogy azok a szolgáltatók, amelyek informatikára építenek, nem foglalkoznak mechanikával, nyomtatókkal, a hagyományos irodatechnikai cégek pedig nem léptek az informatika felé, nem szívesen foglalkoznak nyomtatók szervizelésével. Ennek hatására nyitottuk meg a Nyomtatóklinika szakszervizeket. A javításra érkezett nyomtatók száma ötszörösére emelkedett, a magánszemélyek és a vállalatok is hálásak voltak, hogy végre ezzel a hiányszolgáltatással is foglalkozik egy cég. Mindig fontos volt számunkra a szakmai továbbfejlôdés,

TERVEZHETÔ KÖLTSÉGEK, PROFI SZOLGÁLTATÁS – A korszerû fénymásoló gépek már csak az elôírt példányszámok után igényelnek karbantartási munkálatokat. Így az üzemeltetési szerzôdéseinket úgy alakítjuk ki, hogy az ügyfeleinknek minden költség pontosan tervezhetô legyen, így nem kell tartaniuk rendkívüli kiadásoktól. Ez elônyös mindkét fél számára, hiszen a cél a gép hosszú távú, problémamentes mûködése – fejtette ki Vámosi Elek Balázs, a Konkoord Irodatechnika Kft. másik ügyvezetôje, aki szerint az számít igazán minôségi szolgáltatásnak, ha a két kötelezôen elôírt szervizelés között munkatársainak nem kell az ügyfelek gépeit javítani, mert azok a gondos karbantartásnak köszönhetôen nem hibásodnak meg. – Már 1996-ban jól látszott, hogy a digitális technika fejlôdése a másolást és nyomtatást is alapjaiban fogja megreformálni. Így tudatosan fejlesztet-

tük az informatikai ágazatot, amelylyel közelebb kerültünk az irodai dokumentumkezeléshez, a nyomtatáshoz. 2002-ben kezdeményeztük a Copy Holding Informatikai Egyesülés megalakítását. A társaság ma a nyolc legnagyobb vidéki Sharpforgalmazót fogja össze, vezetôje Müller Sándor, a Konkoord ügyvezetô igazgatója. A közös prospektusok és akciók mellett elértük, hogy az egyesülés ma már közvetlenül tárgyal a Sharp kelet-európai igazgatóságával. – Ügyfeleink szemében a sikerességünk kritériuma, hogy meg tudjuk-e mondani, milyen nyomtatási, fénymásolási költségekkel kell számolnia egy irodának. Mivel ezt magas szintre fejlesztettük, azt is elhiszik nekünk, hogy az egyre gyorsabban teret hódító színes másolótechnika koránt sem olyan drága, mint sokan gondolják. A színes multifunkciós eszközök ára már jelenleg is a hagyományos gépek szintjén mozog, az egyes nyomatokra jutó ár pedig nem magasabb annyival, mint amennyit lendít a cég pozitív megítélésén egy-egy színes nyomat – fejtette ki Vámosi Elek Balázs. – A Konkoord célja az egyre komplexebb szolgáltatások nyújtása. Mivel az informatikai fejlôdés az elektronikus dokumentumkezelés és az elektronikusan hitelesített, papír nélküli archiválás felé tart, mi igyekszünk elébe menni a folyamatoknak. A határozottan és tudatosan erôsített kiszervezett rendszergazdai szolgáltatás mellett már most el tudjuk látni a papír nélküli archiválási feladatok hardver- és szoftverigényét, valamint szakértôi feladatait. Tizennyolc éves cégünk sikerének titka a folyamatos megújulásra való képesség mellett a kiváló csapat, munkatársaink szakértelme, valamint az a korrekt üzleti magatartás, amire ügyfeleinkkel és beszállítóinkkal is folyamatosan törekszünk – mondta el Müller Sándor ügyvezetô.

Presztízs 12.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ KISALFÖLDI SIKERTÖRTÉNET – HELYBEN, A HELYIEKKEL, A HELYIEKÉRT

Soha nem látott fejlôdés elôtt a Rajka és Vidéke Az elmúlt 5 évben 260%-kal növelte mérlegfôösszegét a Rajka és Vidéke Takarékszövetkezet. A vidék bankja valamennyi pénzügyi szolgáltatást nyújtja ügyfeleinek, elsôsorban azért, hogy a vidéki emberek se érezzék másodrendû állampolgárnak magukat. Megyénk második legnagyobb takarékszövetkezete a következô fél évben soha nem látott fejlôdésen megy keresztül – a régió teljes lefedése után a cél Pozsony és Dunaszerdahely. A tervekrôl Nusser Györgyné elnök-ügyvezetôvel beszélgettünk.

Presztízs 13.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ A Rajka és Vidéke Takarékszövetkezet jó példa arra, hogy a csendben, szorgalmasan, lelkiismeretesen dolgozó cégek is kimagasló fejlôdést, sikereket érhetnek el úgy, hogy magyar természetes személyek tulajdonában vannak, magyar munkaerôt foglalkoztatnak és döntôen magyar ügyfeleket szolgálnak ki. A térségben megtermelt eredményt itt forgatják vissza osztalékként, beruházásként vagy támogatásként. – A mi szövetkezetünkben a döntések helyben születnek, ott, ahol mi is élünk. A pontos, lelkiismeretes munka mellett ez a legnagyobb erôsségünk. Rajtunk kívül kevesen ismerik jobban ügyfeleink terveit, ötleteit, gondjait, nehézségeit. Ez a kapcsolat és bizalom az alapja takarékszövetkezetünk közel 50 éves, eredményes mûködésének – mondta el Nusser Györgyné elnök-ügyvezetô, aki a család és biztonság bankjának tartja az általa vezetett takarékszövetkezetet. A Rajka és Vidéke valamennyi pénzügyi szolgáltatást biztosítja ügyfeleinek, és nagy figyelmet fordít arra is, hogy valamennyi korosztály igényeire nyitott legyen és azonnal reagáljon. Az elmúlt csaknem fél évszázad alatt a takarékszövetkezet folyamatosan növelte betéti állományait, ügyfelei és kirendeltségei számát. Napjainkban a Rajka és Vidéke egy univerzális kisbank, amely négy kisalföldi városban és tizenegy községben fogadja ügyfeleit. Mintegy 70 munkatársa segítségével tízezer lakossági számlát, kétezer

vállalkozói számlát és ötszáz devizaszámlát vezet. A pénzintézet 2006ban fennállásának eddigi legeredményesebb évét zárta: mérlegfôöszszege megközelítette a 19 milliárd, nyeresége a 200 millió forintot. A fejlôdés idén is töretlenül folytatódik, a takarékszövetkezet ez évi teljesítménye szeptember 30-ig 25% növekedést produkált. Ilyen eredmények mellett nem csoda, ha a Rajka és Vidéke a megye második, az ország kilencedik legnagyobb takarékszövetkezetévé vált. A fejlôdés úgy tûnik, megállíthatatlan, mert az év utolsó napján a Peresztegi Takarékszövetkezet beolvad a Rajka és Vidéke Takarékszövetkezetbe, amely így a területi növekedéssel, 18 kirendeltséggel, 10 betétgyûjtô pénztárral Gyôr-MosonSopron megye teljes területét lefedi. Az új, erôsebb pénzintézet munkavállalói létszáma 30%-kal nô, mérlegfôösszege pedig eléri majd a 27 milliárd forintot. – 2008 elsô negyedévében három további kirendeltséget nyitunk Kópházán, Ágfalván és Vitnyéden. A következô célunk az elsô külföldi kirendeltségünk megnyitása. Pozsonyban, majd Dunaszerdahelyen kívánjuk megvetni a lábunkat még 2008-ban, célunk elsôsorban a 2009 után lehetôvé váló eurós betétgyûjtés. Ezzel egy újabb szolgáltatást tudunk majd bevezetni, amelynek elônyeit valamennyi ügyfelünk élvezni fogja – fejtette ki Nusser Györgyné, aki szerint csakis a bizalom fenntartása és a hosszú távú növekedés

lehet elfogadható cél egy pénzintézet számára. Éppen ezért a legfontosabb szempont az általa vezetett takarékszövetkezetnél mindig az volt, hogy az ügyfélnek mire van szüksége. – A nôk bármit megszerveznek, elintéznek, megoldanak, ha kell. Tudnak csapatban dolgozni, nyitottak a változásra, és több dologra képesek egyszerre odafigyelni. Mûködésüket a tudatosság és a szenvedély vezérli. Empatikusabbak vagyunk, és így nézzük a világot is. Mi alapvetôen nôi cég vagyunk, és az ebbôl származó elônyöket maradéktalanul ki is használjuk – mondta el az elnökügyvezetô. – Meggyôzôdésünk, hogy a nagybankok mellett az ügyfelek egyre nagyobb körét hosszú távon is ki tudjuk szolgálni. Most, hogy az országos takarékszövetkezeti kiszolgálás a TakarékPontok 2008-as létrehozásával a küszöbön áll, nyugodtan mondhatjuk, hogy az ügyfelek minôségi kiszolgálásáért vívott küzdelemben a hálózatos mûködés létrehozásával eltöröltük az utolsó lemaradásunkat is. Folyamatosan új, a különbözô gazdasági szektorokra szabott szolgáltatásokat vezetünk be, támogatási, adományozási stratégiánk átszabásával nemcsak a helyi közösségi élet aktív részeseivé válunk, hanem a fiatalokat – a jövô ügyfeleit – is bevonjuk a takarékszövetkezeti életbe. Helyben, a helyiekkel, a helyiekért sokkal többet tudunk tenni a takarékszövetkezet stabilitásának megôrzéséért és sikeres fejlôdéséért.

Presztízs 14.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ

24

Security Patent

A szeretteinkre az emberért órában

vigyáznak

A Security Patent megteremtette a technikai feltételeit, hogy idôs szülôkre, beteg hozzátartozókra, távol élô rokonokra egy egyszerû technikai berendezés, valamint a 24 órás járôr- és szakápoló szolgálat segítségével vigyázni tudjon.

MEGTESZÜNK MINDENT MAGUNKÉRT? Kocsis Róbert, a Security Patent ügyvezetô igazgatója szerint Magyarországon még nem vigyáznak eléggé magukra az emberek. Nyugaton már sokkal inkább elterjedt az öngondoskodás. Ott a bajok megelôzésére és nem az orvoslására helyezik már a nagyobb hangsúlyt.

„Nem dughatjuk a homokba a fejünket. A betörések, besurranások száma egyre növekszik. A rendôrség megyénkben, városunkban kiváló eredményeket mutat fel a bûnüldözés területén, de nem lehetnek ott mindenütt. Ha egy lakásba betörnek, nem pusztán az anyagi kár az, ami megviseli az embereket. Bár nyilván az is jelentôs. A tapasztalatok azt mutatják, pszichésen

még inkább megviseli az ott lakókat, hogy egy vagy több idegen járt a szobáikban, a fürdôszobájukban. Ezt sokáig nem lehet feldolgozni.” Ezért is kötnek egyre többen úgynevezett távfelügyeleti szerzôdést a Security Patenttel! „A berendezéseink akkor is vigyázzák az Önök értékeit, amikor éppen nem tartózkodnak otthon. Fontos, hogy ez nem pusztán passzív biztonság. Aktív, hiszen ha baj van, a riasztástól számított pár percen belül a helyszínen van a kiképzett járôrcsapat.” GYÔR-RÉVFALU KIEMELT HELYSZÍN A Security Patent járôreire nem kell várni. Szinte mindig közel vannak a védett lakásokhoz, irodákhoz. Járôrautóik közül néhány mindig cirkál a városban. Sôt! A Security Patent Gyôrben több városrészben is fenntart úgynevezett kivonulási központot. Révfaluban megnyílt központjuk és az ott állandó 24 órás kivonulószolgálatuk ennek a városrésznek, pontosabban azon családoknak, akik igénybe veszik a távfelügyeleti szolgáltatást, biztonságot nyújtanak. MIBE KERÜL EGY OTTHON BIZTONSÁGA? A Security Patent sokféle megoldást kínál ügyfeleinek. Ezek között akár a teljesen ingyenes, egyszerûbb riasztóberendezések is fellelhetôk. Akadnak, akik részletre szeretnék meg-

vásárolni a távfelügyeleti rendszert. Érdemes egy ingyenes tanácsadást kérni a Security Patent szakembereitôl, akik mindig szívesen állnak az érdeklôdôk rendelkezésére. (Telefon: 96⁄512-630) IDÔSEK, BETEGEK VÉDELME „Megteremtettük a lehetôségét annak, hogy a családtagjainkra még jobban tudjunk vigyázni. Huszonnégy órában járôrök és képzett szakápoló áll azok rendelkezésére, akik megrendelik a jelzôrendszeres házi segítségnyújtás szolgáltatásunkat. Ezt a közel ötvenezer forintos készüléket, amelyhez egy segélyhívó karóra is tartozik, szívbôl ajánljuk egyedül élô idôs, beteg embereknek. Havi ötezer forintért gondoskodhatunk róluk. Sok elfoglalt ember van, aki nem tud a nap minden pillanatában a rokonaira figyelni. Ám ha egy házi segítségnyújtó készüléket vesz nekik, nyugodtan végezheti a munkáját, mi vigyázunk szeretteire!” – mondja Kocsis Róbert. A jelzôrendszeres házi segítségnyújtó eszköz mobil, kétirányú kommunikációt is lehetôvé tesz. A készülék 30 méteres körzetében a védett személy karóráján elhelyezett pánikgomb vészhívásra ad lehetôséget. A riasztáskor aztán a járôr, aki a biztonsági veszélyhelyzetet és a szakápoló, aki az egészségügyi vészhelyzetet képes elhárítani, azonnal útnak indul.

Presztízs 15.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ SZÉDÜLETES SIKERTÖRTÉNET:

A TERNYÁK-TRADE KFT. „Az év középvállalkozója” kategóriában került a három esélyes közé a Ternyák-Trade Kft., amelynek tulajdonosát „Az év üzletembere” díjra is jelölték. Ternyák László vállalkozása szédületes sikertörténet, kiépített „birodalma” idén volt tizenöt éves. Ternyák László a ’70-es években divatos autószerelôi szakmával a kezében jött a megyeszékhelyre szerencsét próbálni. A fertôszentmiklósi fiatalember elôször a GYÁÉV-nél, majd az Épfunál bizonyította szakmai ügyességét, ám késôbbi sikerét üzleti érzékének köszönheti, s bevallja: annak idején vajmi keveset konyított a lakberendezéshez, aminek ismerete pedig elengedhetetlen a barkács- és bútorlap-szakáruház által nyújtott szolgáltatásokhoz. A gmk-idôk iránti nosztalgia megtestesítôjét azzal bízták meg a kilencvenes évek elején, hogy építse ki a semmibôl az Épfu kereskedelmi egységét. Kapott egy területet, egy csarnokot meg két embert a Fehér-

vári út 80. szám alatt. Alig egy év múlva kft.-vé alakult a csapat, amelynek 1993–94-tôl már ügyvezetôje és 50 százalékos tulajdonosa volt. Akkor nehézséget jelentett, de a késôbbi feltörést végül részben épp az határozta meg, hogy 1997ben az Épfu váratlanul felmondta a bérletet. Meg kellett venni az Épfu részét, költözködni és mindent elölrôl kezdeni. – Minden rosszban van valami jó is. Rákényszerültem a teljesen önálló vállalkozói létre – meséli Ternyák László. – A mellettünk lévô terület kiadó volt, itt béreltem 600 négyzetmétert és itt folytattuk. Sajnos még a cég tulajdonában lévô épületet sem hozhattuk át, teljesen nulláról indultunk, igaz, még az elôzô évben már vettem egy lapszabászgépet, és elkezdtünk kisbútorokat is gyártani. Majd az építôanyagot fokozatosan leépítettük, és egyre inkább a bútorgyártás, a bútorlap-kereskedelem és a lapszabászat felé vettük az irányt. Vettem egy élfóliázó gépet is, a megrendelések száma óriási ütemben növekedett – emlékezik vissza Ternyák László. A hely azonban igen szûkös volt, a bútorlapokat

nem tudták megfelelôen tárolni, s rendes bemutatóterme sem volt a fiatal vállalkozásnak. A döntô fordulat 2000-ben következett be: a kft. megvett egy 3072 négyzetméteres területet, ahol felépített egy 1300 négyzetméteres csarnokot 180 négyzetméteres bemutatóteremmel. Innentôl kezdve évi 40–50 százalékkal nôtt a cég forgalma, s ami a létszámot illeti: a kezdeti 4 fôhöz képest ma 38-an dolgoznak a barkácsáruházban. Új raktárcsarnokot húzott fel ezek után a TernyákTrade Kft., de a tulajdonos szerint az igazi nagy „dobás” már 2006-hoz fûzôdik, amihez pályázaton 19 millió forintot nyert a társaság. A beruházás során kicserélték a teljes gépállományt: élzárót, táblafelosztót, CNC-megmunkálót és egy targoncát vettek. ezenkívül tavaly felépült egy újabb 800 m2-es raktárépület is. Ami a családot illeti, a Presztízs-díj jelöltje elmondta: három gyermeke közül a nagyobbik fia dolgozik vele, ô kezdte el a kisbútorok tervezését, gyártását, s ô alakította ki végül is az „asztalosrészleget”. Lánya a gyôri egyetemen tanít, a kisebbik fia pedig tizenegy éves.

Presztízs 16.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ Informatikai megoldások szakértô kézbôl

ügyfeleinek, így a partnereknek nem kell „váratlan” költséggel számolni. Az ügyfelek igénye alapján az informatikai rendszer üzemeltetését is vállalják.

Az egyre gyorsuló életünkben az informatika mind nagyobb szerepet kap. A mai üzleti világban egy vállalat életében elengedhetetlen egy megbízhatóan és biztonságosan mûködô informatikai rendszer. A levelezés, internetkapcsolat vagy a vállalati szerverek leállása árbevétel-kiesést, vevôk elvesztését okozhatja. Az Abakusz Kft. abban segíti partnereit, hogy az informatikai problémák helyett a vállalkozásuk tevékenységére tudjanak koncentrálni. Az egyre bonyolultabb, összetettebb rendszerek olyan informatikai kihívást támasztanak a felhasználók elé, amely szükségessé teszi egy erre szakosodott cég bevonását.

KULCSRAKÉSZ INFORMATIKAI MEGOLDÁSOK Mészáros Attila, az Abakusz Kft. ügyvezetôjének tapasztalata szerint a vállalkozások nem kizárólag különbözô termékeket és szolgáltatásokat keresnek, hanem megoldást szeretnének az informatikai problémáikra, szeretnék rendszereiket jobbá, hatékonyabbá tenni. „Mi az ügyfeleinknek nem egy-egy terméket akarunk eladni, hanem ügyfelünk felmerülô problémájára a cég meglévô rendszerébe legjobban beilleszthetô és informatikai stratégiájához legjobban illeszkedô, hoszszú távú, megbízható, minôségi és költséghatékony megoldást javaslunk. Nemcsak az ügyfél által igényelt megoldáscsomagra adunk ajánlatot, hanem a kapcsolódó területek problémáira is felhívjuk a figyelmet. Például egy szervermegoldásnál a mentés, szünetmentes áramellátás, vírusvédelem problémáira is felhívjuk az ügyfél figyelmét” – teszi hozzá Mészáros Attila. Az Abakusz Kft. teljes, kulcsrakész informatikai megoldásokat készít

SZAKÉRTELEM ÉS SZAKTUDÁS Az Abakusz Kft. kiemelt figyelmet fordít munkatársai szakértelmére. A mindennapos munkában szerzett tapasztalat, szakértelem mellett a folyamatos képzést is fontosnak tartják. Kollégáikat folyamatosan képzik, hogy a felmerülô és a jövôbe mutató kihívásoknak meg tudjanak felelni. Képzéseik egy része belsô képzés, amely során a szakembereik egymásnak továbbadják megszerzett tudásukat. Más részük tanfolyami és önképzés, melyeknek a szakmai fokozatok megszerzése is a célja. „Kollégáinkat támogatjuk abban, hogy a piacvezetô gyártók szakmai képesítéseit szerezzék meg, így ügyfeleink egy harmadik fél minôsítése által is meggyôzôdhetnek szakmai tudásunkról. Egy év alatt pályázati támogatással 15 millió forintot költünk munkatársaink informatikai és nyelvi képzésére” – mondta el Mészáros Attila. FOLYAMATOS FEJLESZTÉS Az iparág évek óta tartó stagnálása ellenére az Abakusz Kft. minden évben jelentôsen növelte árbevételét. Ez fôleg a vállalkozás folyamatos fejlesztésének volt köszönhetô. Az ügyfelek jobb kiszolgálása érdekében SAP vállalatirányítási rendszert vezettek be, több tesztszervert is üzemeltetnek, hogy az ügyfeleknél bevezetendô informatikai rendszereket kipróbálhassák, így csökkentve a rendszerbevezetés kockázatát. Fontosnak tartják, hogy a náluk mûködô informatikai rendszer példaként szolgáljon ügyfeleiknek. Az Abakusz Kft. „Az év kisvállalkozása” kategóriában nevezett a 2007. évi Presztízs-díjra, remélve, hogy a másodszori jelölés a díjra idén meghozza gyümölcsét. www.abakusz.hu

Presztízs 17.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ

REVITA TV:

AZ INFORMÁCIÓ

HUSZONNÉGY ÓRÁS MÛSORFOLYAM

nyon, különös tekintettel a helyi hírekre a tévénkben, talán érdemes lesz változtatni a jövôben. Sikeres televíziónak számítanak, nyilván ennek okait saját maguk számára is megfejtették már. A Revita Televízió sikerét az elkötelezett és magas szakmai színvonalon dolgozó szakembereinek köszönheti. Az elmúlt 14 évben több mint 6000 tudósítást készítettünk országos televízióknak. Kezdetben fôként híreket szállítottunk, ma teljes mûsoraink is vannak, a Sport TVnek például éves szinte 15 eseményrôl készítünk 24–48 perces összefoglalókat. Fejlesztéseinknek köszönhetôen a megfelelô technikai eszközpark a kollégák rendelkezésére áll. Ma már szinte csak professzionális digitális kamerákkal dolgozunk, az utómunka korszerû számítógépeken történik, van egy nagy stúdiónk élô adások rögzítéséhez, felújítottuk a szerkesztôséget, nemrég pedig két új autót is vásároltunk. A megtermelt profitot mindig fejlesztésekre, a munkahelyi körülmények javítására, digitális átalakításra, s a hatékonyság, a kapacitás növelésére költöttük. Gondoltunk a Gyôr környékén élôkre is, így legújabb fejlesztésünk egy adóberendezés beüzemelése volt, melynek segítségével már közel kétszázezer nézôhöz tudjuk eljuttatni mûsorunkat.

Sikereinket elsôsorban a kollégák munkájának köszönhetjük – ezekkel a szavakkal mondott köszönetet Dani András, a Revita Televízió vezérigazgatója a napokban, amikor nemrégiben átvehette a tv-nek odaítélt Prímadíjat. 2004 óta az ô irányításával igazán látványos fejlôdés szemtanúi lehettek a gyôriek. A kezdeti heti 2 órás adás mára egy teljes mûsorfolyammá duzzadt. A Revita indulásakor alig volt választék a tv-ben. Aztán tíz éve ugrásszerû növekedésnek lehettünk szemtanúi, elindultak az országos kereskedelmi adók, amikhez nemsokára tematikus csatornák is csatlakoztak. Néhány éve pedig ezek nagy részét már magyar nyelven is nézhetjük. Mit kell tennie a tv-nek ahhoz, hogy felvegye a versenyt ezekkel a csatornákkal? Elôször is helyesen kell megválasztani a mûsor tartalmi elemeit és azok arányát. Egy helyi televízió jellemzôen ne sugározzon filmeket, hiszen nem ez a feladata, hanem az, hogy a környék történéseivel foglalkozzon. Mi is régóta a helyi hírekre, eseményekre fókuszálunk, azokat mutatjuk be nézôinknek. Talán sportkedvelô nézôinknek tudunk a legtöbbet nyújtani, ez jól tükrözi Gyôr színes palettáját ezen a területen.

Hogyan alkalmazkodik a Revita a megváltozott tévés szokásokhoz? A tv-nél az információ 70 százaléka a kép! Ma már a nézô joggal várja el, hogy a sportmérkôzéseken lásson lassításokat, legyen feltüntetve az eredmény, hogy egy magazinmûsornál legyenek újszerû megoldások, hogy a híradóban a mûsorvezetô mellett lásson képet, szöveget, hiszen ez a nemzetközi trend. A mûsorvezetôk, riporterek felkészültsége, hitelessége bármilyen furcsa, csak ezután következik. Sok minden egyértelmûen a technikai háttéren múlik, amit évrôl évre fejlesztünk, de ôszintén bevallom, óriási kihívás lépést tartani a mértékadó országos televíziókkal, ahol százszorta nagyobb büdzsébôl gazdálkodhatnak... A kérdés másik összetevôje, hogy mikor láthatja mindezt a nézô. Nekünk az a törekvésünk, hogy próbálunk mi alkalmazkodni az itt élôk napi ritmusához, ezért egy produkciót három alkalommal tûzünk mûsorra 24 órán belül. A már említett nemzetközi trend tartása gondolom, sok pénzbe kerül. Mibôl finanszírozza mûsorait a Revita? Egy jól mûködô helyi televízió általában három forrásból táplálkozik. Költségeinek nagyját a helyi önkormányzat állja, a fennmaradó részt pedig reklámbevételeibôl és pályázatokból finanszírozza. A Revita Televízió helyzete elég speciális ebbôl a szempontból, hiszen a mi kiadásainknak csupán a 15 százalékát állja a város, a többit magunknak kell kitermelnünk a piacról. Ezen az ará-

70 SZÁZALÉKA A KÉP

Dani András, a Revita vezérigazgatója nemrégiben átvehette a tv-nek odaítélt Príma-díjat.

Presztízs 18.oldal


Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ Kovács Zsuzsanna, Az év vállalkozója kategória pályázója

SZÉPSÉGIPAR MESTERFOKON Azt mondják, egy nônek többszörösen bizonyítania kell a nem tipikusan nôies foglalkozásokban ahhoz, hogy elismerést nyerjen. Hát még akkor, ha egy nô olyan iparágban kezdi a menedzserhivatást, amelyik viszont nem tartozik a nemzetgazdaság jól csengô húzóágazatai közé, pedig emberek tömegeinek nyújt szolgáltatást. Kovács Zsuzsanna kozmetikusmesternek talán az egész élete errôl szól. Diákként olyan sportágba lett szerelmes, amelynek nem volt nôi ága. Férfiak között versenyzett, majd éppen az ô jóvoltából sikerült létrehozni az öttusa sportág nôi bajnokságát, amelyet többször megnyert.

Presztízs 19.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ Ahogy a sportban, úgy a szakmai munkájában is szép ívû a pályája. Jó helyzetfelismerés, ember- és piacismeret, kapcsolatépítô képesség, magas szintû szakmai tudás – mindezek akkor is kellenek egy vállalkozás sikeréhez, ha az történetesen az informatikai ipar csúcstermékét gyártja, meg akkor is, ha kozmetikai vállalkozásról van szó. Már amikor kozmetikus lett, Kovács Zsuzsanna érezte, hogy ez a szakma nem csak a nôi hiúságról, a szépségápolásról szól. Sokkal inkább része az egészségünknek az ápoltság, lelki egyensúlyunknak a jó megjelenés. A higiénia pedig a betegségek kialakulását elôzheti meg. Elsônek lenni, élére állni a változó világ kínálta feladatoknak, a nyitottság mindenre, ami új, végig elkísérte a pályáján. 1977-ben kapta meg a kozmetikusbizonyítványt, de 1980ban, amikor még nem sokan vállalták az önálló vállalkozói léttel járó bizonytalanságot és kihívásokat, már önálló ipart kezdett. Tanulókat fogadott, megismerte a tanítás örömét. Amikor 1998-ban profilbôvítésként teljes körûvé tette a testápolást, valamint a gyógymasszázs-

szolgáltatást is bevezette, még nem volt ekkora „wellnesskultusz”. Mára talán több a munkájának az egészséges életmódot, betegségmegelôzést szolgáló eleme, mint a hagyományos értelemben vett szépészet. Elsônek lenni nemcsak a szolgáltatások minôségében tudott Kovács Zsuzsanna, hanem a technológiai fejlesztésekben, az alapanyag-választásban is. Amint megjelent a piacon a csak gyógynövényeket, gyümölcsöket tartalmazó termékcsalád, azonnal kizárólag erre állította át a vállalkozást, ami pillanatnyilag száznegyvenféle egészséges alapanyagot jelent. És van még egy terület, ahol elsôként lépett a gyôri vállalkozó: ez pedig az oktatás. Miközben több ezer ifjú kozmetikusnak segítette a szakma megtanulását, rájött, hogy ahogy minden a világon, úgy ez a szakma is változik. Így a felnôtt szakembereknek is szükségük van képzésre, hogy haladni tudjanak a korral. Az országban elsôként kezdett a felnôttképzés megszervezésébe. És éppen mert a szakma egyre inkább eltolódott az egészségügyi és betegségmeg-

elôzési irányba, élére állt annak a mozgalomnak, amelyik a képzés fôiskolai szintre emelését szorgalmazza. Oktatási tevékenysége olyan teljes körû volt, hogy ma már fia is oszlopos tagja a vállalkozásnak. Egy sikeres vállalkozó mindig minta a környezete számára. Ezért is tartja fontosnak Kovács Zsuzsanna a tisztességes vállalkozói magatartást. Kuratóriumi elnökévé választották A Szakma Tisztességéért Közhasznú Alapítványnak, amely létrehozta a Lloyd Ipartestületi Szakiskolát, amelyben a szakma egészségközpontú oktatása folyik. A Gyôri Ipartestület alelnökeként segíti a vállalkozói érdekek érvényesítését, a tagok tájékoztatását az új elvárásokról, szabályozásokról, a mikroés kisvállalkozások megerôsödését szolgáló lehetôségekrôl. Kovács Zsuzsanna olyan vállalkozó, aki nemcsak a saját cége fejlesztésén munkálkodik, hanem társadalmi megbízatásai, oktatómunkája révén az egész iparág, a vállalkozói közösség és a régió fejlôdését szolgálja.

Presztízs 20.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ A Hajstúdió Bt. az egészséges életért

EGÉSZSÉGIPAR MAGAS SZÍNVONALON A Hajstúdió 2000 Bt. egyszerû, hagyományos kozmetikai üzletként indult. Mára bizonyság arra, hogy bármilyen egyszerû magánvállalkozás bejárhat olyan utat, amelynek a végén európai színvonalú, többrétû szakmai munkát tud felmutatni, regionális hatású, nemzetközi kapcsolatokkal bíró céggé képes válni. Ez azt jelenti, hogy a kozmetikától a komplex egészségiparig jutott, új üzletágként beindította az oktatást, valamint az ismeretterjesztô PR-rendezvények szervezését, kiszolgálását. Mindeközben nemzetközi kapcsolatokat épített ki és jelentôs regionális fejlôdés bázisává vált.

Presztízs 21.oldal

Presztízs-díj • ÚJ PÁLYÁZÓ A vállalkozásban kezdettôl fogva tudatosan csak magyar termékekkel dolgoznak. Ezen belül is kizárólag természetes, gyógynövényekbôl és gyümölcsökbôl elôállított készítményeket használnak. A technikai fejlôdéssel lépést tartva bôvítették gépparkjukat. A költséges berendezések beszerzésére saját források mellett sikeres pályázatokat készítettek. Jelenleg a vállalkozás gépparkja a legmagasabb európai uniós színvonalnak felel meg. Ezen belül a betegségmegelôzést, az egészségmegtartást és a stressz káros hatásait enyhítô, megszüntetô berendezések beszerzésére helyezték a hangsúlyt. Infraszauna- és szoláriumfejlesztéssel, valamint izomfeszesítô gépek beállításával wellness-szolgáltatást is tudnak nyújtani. 2004-tôl új telephelyet nyitottak meg, ezáltal újabb munkaerô alkal-

mazására nyílt lehetôség. 2006-tól a gyôri gyógyfürdôben wellnessrészlegük mûködik, és az egészségprogram újabb eleme indult el: teázó nyílt, ahol reformételek és gyógyteák széles választékát kínálják. A cég büszkesége az oktatás terén elért eredmény. Ez is hagyományos tanulóképzéssel indult, majd akkreditált képzéssel, új szakok elindításával teljesedett ki. Mestervizsgafelkészítô tanfolyamok gyakorlati oktatását, szakmai résztovábbképzéseket is vállalnak. Legújabban a Nyugat-Magyarországi Egyetem Apáczai Csere János Kar rekreációs tagozatával kötött együttmûködés révén az egészséges életmód, wellness és szervezés gyakorlati, elméleti oktatására vállalkoztak, idén pedig 50 sportág számára indítottak sportoktatói képzést. Az országban az elsôk között vállalkoztak felnôtt fodrász- és kozmetikusképzésre.

Ezzel a régió ellátatlan területeire juttatnak munkaerôt. Nyitottak a ma munkahelyi gondokkal küzdô középkorú nôk átképzésének irányába is. Oktatómunkájuk ma már nemzetközi, hiszen Szlovákia magyar nyelvû szakiskolái gyakorlati oktatásra Dunaszerdahelyrôl és Észak-Komáromból is ideküldik a tanulóikat és a mestereiket. Oktatóképzésük, valamint sporttámogató tevékenységük révén szoros napi kapcsolatot tartanak fenn a különféle szakosztályokkal. Egy vállalkozás mindig része a település egészének, így nem lehetnek csak szakmához kötôdô kapcsolatai. A sport ugyanúgy fontos az egészség megôrzésében, mint a táplálkozás vagy az ápoltság. Mivel az öttusa támogatása versenyek szervezésével is együtt jár, közvetve Gyôr idegenforgalmának élénkítésében is részt vállalnak.

Presztízs 22.oldal

Presztízs-díjas „TOVÁBBADJUK A PRESZTÍZS-STAFÉTÁT” A díjak éve volt a gyôri Primag Kft. számára az elmúlt esztendô: tavaly ôsszel megkapta a Kisalföldi Presztízs Díjat kisvállalkozás kategóriában, nyáron a Gyôri Vásár különdíját. Az egészségmegôrzés, az annak szolgálatába állított üzlet megtérülô befektetés.

SZEMMEL TARTJÁK A GAZDÁKAT A Primag Kft. nevet és elismerést szerzett a vetômagot forgalmazók között. A magyar tulajdonú családi vállalkozás csapatának minden kreatívan dolgozó tagja átérzi annak felelôsségét, hogy a minôségi vetômag-felhasználás az alapja a minôségi élelmiszer elôállításának.

nôségi búzatermelési program, tapasztalatszerzés ökoportyákon.

CSAK TERMÉSZETESEN A Primag két éve új presztízst adó tevékenységbe is belefogott: egyedi kínálatot nyújtó boltot nyitott Gyôrben. A Naturpont a natúr- és bioélelmiszerek üzlete, a megyeszékhely egyetlen ellenôrzött bioboltja. Kis- és nagykereskedelemmel is foglalkozik, több száz termék van kínálatában. Lehetôséget nyújt arra, hogy az enni- és innivalók garantált minôségû, egészséges változatát választhassuk. Fôként magyar termékeket kínál, hogy támogassa a hazai termelôket, kiváló, elérhetô árú áruikat segíti eljuttatni a fogyasztókhoz.

A DÍJAK ÉVE: A zöldszemlélet és a garantált minôség sikere Garantált minôségû vetômagok és kiegészítô szolgáltatások széles palettáját tudják biztosítani. Néhány példa tevékenységük sokféleségébôl: konvencionális és biovetômag-termeltetés, integrátori szerep, mezôgazdasági termények kereskedelme, mûtrágyák, növényi tápanyagok, növényerôsítô kondicionálók forgalmazása, mi-

APA ÉS LÁNYA KÖZÖS TÖREKVÉSE A Primagot a kezdetektôl Hámori Sándor neve fémjelzi, ma már lányával, Hámori Katalinnal együtt vezeti a céget. A Naturpontot ô alakította ki, az életmódváltás, a zöldszemlélet népszerûsítéséért ökonagyköveti címet kapott. Vállalta azt is, válaszol az olvasók kérdéseire ([email protected]).

A Presztízs-díj a kisvállalkozóknak is elismerési, bemutatkozási, kapcsolatteremtési lehetôséget biztosít. Missziónknak tekintjük, hogy biztassuk ôket, érdemes ezen a versenyen részt venniük, megmérettetni magukat – mondta el a Presztízs-stafétát most továbbadó apa és lánya. A díj hozadékának tartják azt is, hogy a szintén Presztízs-díjas Nordland kft.-vel együttmûködést alakíthattak ki: a Nordland Lady’s Wellness Club biobüféjében a Naturpont egészségmegôrzô termékeinek kínálata szerepel. A Primag éppoly barátian fogadja ügyfeleit, vevôit, ahogy a régióban mûködô, kapcsolatot keresô cégek vezetôit vagy azokat, akik a Presztízs-díjon szerzett tapasztalataikra kíváncsiak.

Primag Kft. Gyôr, Czuczor G. u. 18–24. Telefon: 96⁄618-860 www.primag.hu • [email protected]

Presztízs 23.oldal

Presztízs 24.oldal

Presztízs-díjas Az év vállalkozója az olcsó és korszerû energiafelhasználásért

Ablak a takarékos kilátásokra Az Ablakcentrum Kft. az elmúlt években az ablakcserék mellett egyre többet foglalkozott épületek energetikai felújításával. A cég vezetôje, Prohászka Rajmund, aki „Az év üzletembere” címet nyerte el a Kisalföldi Presztízs Díj tavalyi pályázatán, a díjjal járó nyilvánosságot is arra használta fel, hogy a korszerû, támogatott és megtakarítást jelentô megoldásokra felhívja a figyelmet. Az elmúlt hat évben több mint kilencezer lakás ablakcseréjét elvégezte, hôszigetelésében és fûtéskorszerûsítésében részt vett a gyôri Ablakcentrum Kft. Székhelyén kívül fôként Mosonmagyaróváron és Budapesten segítette hozzá olyan energetikai megoldásokhoz a lakosokat, ami megtakarítást jelent nekik. Abban is közremûködött, hogy hozzájussanak az átalakításokat támogató kedvezô hitelkonstrukciókhoz, pályázati forrásokhoz. A cég ügyvezetô igazgatója mindezt a lehetôséget és az energiafelhasználások környezetbarát és költséghatékony

PROHÁSZKA RAJMUND A „becsomagolás”, azaz a teljes energetikai átalakítás – amit az Ablakcentrum Kft. végzett – negyvenegy százalékos megtakarítást eredményezett ebben a budapesti, a Füredi utcában álló társasházban. Ablakcentrum Kft. • 9025 Gyôr, Kossuth L. u. 121. • Tel.: 96⁄512-380 Fax: 96⁄319-784 • www.ablakcentrum.hu [email protected]

Több mint tizenhét éve a mûanyag nyílászárók egyik vezetô gyártója Magyarországon az Ablakcentrum Kft., és a panelházak ablakcsereprogramjának, a lakóházak energetikai felülvizsgálatának élharcosa. Ismertségét olyan munkák alapozták meg, mint a Ferihegyi reptérhez közeli épületek ajtó- és ablakcseréje, az Audi-gyár modern csarnokának nyílászárói, számos luxusszálloda ablakcseréje. A kft. már háromszor nyerte el a Magyar Termék Nagydíjat, ablakai Kiváló Építési Termék minôsítéssel rendelkeznek.

formáit széles körben igyekszik ismertetni. A Presztízs-díj egyik fô jelentôségét is abban látja, hogy „Az év üzletembere” cím birtokosaként a nyilvánosság elôtt többször hangsúlyozhatta: nagy szükség van az energetikai megoldások átgondolására. Prohászka Rajmund terve szerint az elkövetkezôkben is szeretné ezt a tevékenységét folytatni, ahogy cége is kiveszi részét az energetikai felújításokból. A csúcs, amit a mért eredmények szerint az épületek ily módon való „becsomagolásával” (ablakcsere, új hôközpont

kialakítása, fûtés szabályozhatóvá és mérhetôvé tétele, födém- és falszigetelés) elértek, a negyvenhét százalékos megtakarítás volt, de a harminc százalék a minimum. Ezt vállalja is a kft. és tíz év garanciát vállal munkáira, termékeire. Ez is a korszerû rendszerek elônye, ahogy a pénztárca és a környezet kímélése. Az Ablakcentrum nyolcvanöt szakembere már gyakorlott e téren, ezért a több mint 1,7 milliárd forintos éves bevételt elérô cég ügyvezetôje a díj tavalyi átvételekor is azt hangsúlyozta: „Jó zenekar kell, hogy jó karmester lehessek!”

Presztízs 25.oldal

Presztízs-díjas Gasztonyi urat keresem – szóltam fel a Vill-Korr Hungária Villamosipari Kft. gyôri ipari parkban lévô elegáns irodaházának kaputelefonján. Melyiket? Hárman vannak. Az ügyvezetôvel? Akkor az emeletre jöjjön! – hangzott a válasz.

cégnek tartjuk magunkat, amely képes megfelelni a szempontrendszernek, ezért már a kiírás második évében, 2003-ban pályáztunk. Kíváncsiak voltunk, beférünk-e ebbe a körbe. Nyertünk. Többszörösen is. Már a pályázatírás is nyereség volt, hiszen a számvetés az eddigi munkával hasznos. A díj pedig önmagáért beszél, hiszen a Presztízsnek tényleg presztízse van” – vélekedik a díjról Gasztonyi László. Milyen a Presztízs-díj utóélete? Mind gazdaságilag, mind erkölcsileg

A siker nem magától jön

Arccal a megújuló energiaforrások felé A Vill-Korr Bt. alapítója, Gasztonyi László tizenhét évvel ezelôtt kezdte vállalkozását. Akkor, amikor még egyáltalán nem volt „sikk” magáncéget alapítani. Belevágott, mert hitt magában, a családjában, szakértelmében és szorgalmában. Jól döntött. A családi vállalkozás szépen fejlôdött. Ma már közel száz fôt, továbbá 200–300 alvállalkozót foglalkoztat, köztük közel tízet a családból. A siker persze nem magától jött. Gasztonyi László a kitartást, a szorgalmat és a korrektséget tartja a siker alapjának. A cégvezetô nem félt a megmérettetésektôl. Mindig arra épített, hogy kitûzött céljait megvalósítsa. A pályázatot is egyfajta kihívásként, megmérettetésként fogták fel? A Presztízs-díjra azért pályáztunk, mert egyetértettünk a céljaival. Fontosnak tartottuk, hogy a legális cégek bemutatkozzanak. „Mi olyan

mérhetô. Sokan gratuláltak annak idején, amikor elnyertük. Olyanok is, akikkel addig semmilyen kapcsolatunk nem volt. Gratuláltak, hogy egy olyan gazdasági elitklubnak lettünk a tagjai, amely már jelent valamit. Természetesen nôtt az ismertségünk, és a bizalom is erôsödött irántunk. E két dolog már kihat a vállalkozásra is. Számos megkeresésünk érkezett ilyen alapon. Gondoltak arra, hogy ismét „sorompóba állnak” a díjért? Igen. Gondoltuk, hogy ismét indulunk, ezúttal a környezetvédelem területén, de végül is nem jutott rá energia. Jövôre feltétlenül újra pályázunk. Miért éppen a környezetvédelem az a terület, amiben pályáznának? A jövôt illetôen is nagyon fontos, hogyan viszonyulunk energiaforrásainkhoz. A mindennapi életben egyre nagyobb jelentôsége van a

Gasztonyi László ügyvezetô igazgató takarékosságnak. Villamos cégként, tervezôként, kivitelezôként, úgy vélem, arccal a megújuló energiaforrások felé kell fordulnunk. Természetesen elsôsorban a villamos hasznosítások felé, legyen az szél-, víz- vagy napenergia. Ebbe a képbe illeszkedik az energiamegtakarítások, -racionalizálások kérdése. Nincsen olyan terület, ahol ne lehetne többet tenni. Szeretnénk a cégek és az egyének számára a legtakarékosabb megoldásokat ajánlani, egyúttal formálni a szemléletüket is. Mi szerepel még a Vill-Korr jövôképében? Külföldi fiókszervezetek létrehozása, ugyanis folyamatosan keresnek bennünket Ausztriából, Németországból. Ez a távlati stratégiánk része. Reméljük, jövôre meg is tudjuk valósítani. Ismert, hogy a cég igazi családi vállalkozás. Jó az, hogy a család így együtt dolgozik? Nincsenek abból gondok, hogy a családfô nemcsak otthon, de még a cégnél is „parancsol”? Több az elônye, mint a hátránya. Szerencsére „jó” gyermekeim vannak, és összetartó a család. Érdemben kiveszik a munkából a részüket. Nem kell ôket biztatgatnom, sôt, inkább vissza kell fogni ôket. Tudják, mi a dolguk. Egyébként pedig elôbb voltam családfô, mint cégvezetô. Így hát ez nem okoz gondot.

Presztízs 26.oldal

Presztízs-díjas

TELJES KISZOLGÁLÁS A VEVÔKNEK A Presztízs-díj inspiráció Tetôcentrum Magyarország Kft. A Tetôcentrum Magyarország Kft. elsôdleges munkaköre a tetôfedô anyagok értékesítése. Köztudott, hogy az általános építôanyagokat a Tüzépeken lehet beszerezni, ám a tetôfedés – mint termékkör – elég sokrétû feladat. Ezért alakított ki a vállalkozás egy olyan szakkereskedelmet, aminek a segítségével szinte minden tetôproblémára megoldást tudnak ajánlani vagy nyújtani. A 2004-es év legelismertebb kisvállalkozása teljes kiszolgálást nyújt a vevôinek, ha kell, felmérik a tetôt, értékesítik az árut, kiszállítják, öszszehozzák a vásárlót a szakkivitelezôkkel, akik majd el is végzik a feladatot. A Tetôcentrum Magyarország Kft. valahol egy összekötô kapocs is, mivel középúton van a gyártó, a kivitelezô és a megrendelô, tehát a vásárló között. A XXI. század egyik legnagyobb problémája a helyes és kölcsönös kommunikáció. A hazánkban három telephellyel büszkélkedô tetôfedô kft. összehozza a folyamat, tehát a piac szereplôit, ennek

eredményeképp valósulnak meg a megrendelôk kérései. Az országos szinten sikeres cég mindenféle anyaggal foglalkozik, és az itt dolgozó mérnök munkatársak – akik egyébként régóta a szakmában vannak – nagy szaktudással rendelkeznek. Három telepük van az országban, Gyôrben, Budapesten és Pécsen. Az importálás sokrétûsége rengeteg munkát igényel, vannak olyan anyagok, amelyeket az országban kizárólag ôk értékesítenek, több norvég, cseh és német alapanyag. Ôk hozzák be az országba, és kezdik meg az értékesítést. Egy jól mûködô értékesítési hálózatot alakítottak ki Nyíregyházától Nagykanizsáig. A Presztízs-díj még nagyobb ismertséget hozott a cég számára, fôleg a vásárlói lakosság körében. A cég partnerei, tehát az állandó vevôk, a tetôfedôk és bádogosok is méltóan értékelték az elismerést, hisz ez velük együtt valósult meg. A Tetôcentrum forgalma és létszáma is folyamatosan növekszik.

Közel négy éve vehette kézbe „Az év kisvállalkozása” Presztízs-díjat a Tetôcentrum Magyarország Kft. A Szûcs Gábor és felesége, Szûcsné Szabados Kinga által irányított cég elismerése az volt, hogy a fejlôdése, jövôképe a legpéldamutatóbb a többi kisvállalkozás számára. Ez ma is így lehet. A Tetôcentrum Magyarország Kft. vezetôivel emlékeztünk vissza az elismerés pillanataira, és a jövôbe tekintettünk. A Presztízs-pályázat elnyerésének évében még csak két teleppel rendelkeztek, ez viszont hamar háromra emelkedett. Egy újabb telep megépítését tervezték Pécsen, ami meg is valósult. Mivel az építési szokások rohamszerûen változnak, így a tetôk funkciója és sokszínûsége is. Napjainkban egyre inkább közkedveltek a lapos tetôk, amelyek különféle szigetelést igényelnek. Így a Tetôcentrum is nagyobb munkát fordít a hatékony szigetelésre. A tetôfedés mellett orientálódnak a szigetelés felé is, ahol sikeres eredményeket értek el. A tervek között szerepel a folyamatos expanzió és a cég bôvítése is. Mivel a piac negyven százaléka a közép-magyarországi régióban zajlik, ezért itt szeretnének újabb telepeket létrehozni közép- és hosszú távon. Másik céljuk pedig a leghatékonyabb értékesítési technológia korszerû fejlesztése, valamint a megfelelés a mindenkori kihívásoknak. Szûcs Gábor, a Tetôcentrum Magyarország Kft. vezetôje: „Megbecsülés, elismerés, ismertség. Ez a Presztízs-díj. Az elismeréssel együtt jár viszont a nagyobb felelôsség is, hisz a díj motiválja a cég dolgozóit és ösztönzi ôket a minél hatékonyabb munkára.”

Presztízs 27.oldal

Presztízs-díjas Jó úton halad és folyamatosan

fejleszt a Nordland kft. Mikóczi Tamás, a Nordland Víz- és Uszodatechnika Kft. ügyvezetôje sikeres ember. Sikerét annak köszönheti, hogy nemcsak nyitott szemmel járt és jár a világban, de kreatív szakemberként képes megvalósítani céljait. A környezetvédelmi és energiatakarékos technológiák és termékek forgalmazására 1993-ban alapított családi vállalkozás beváltotta a reményeket.

– A vállalkozás a „higiénia” növekvô piacát célozta meg, hiszen a környezet védelme, a víz tisztasága egyre jobban az érdeklôdés középpontjába kerül. Az ivóvíz tisztasága fontos. Nemcsak az egészség, de környezetünk védelme érdekében is, és akkor még nem beszéltünk anyagi vonzatairól. A vízlágyítás kimondottan az a beruházás, ahol a költségek a személyes használat során is megtérülnek – vélekedik az ügyvezetô, aki a maga példáján is tapasztalja, hogy a kezelt víz nemcsak a háztartásokat „kíméli”, de lakóit is. A lágy víz nemcsak a csövet, a mosógépet, a csaptelepet, a csempét védi, hanem például az ember bôrét, haját is. Mikóczi Tamás a kitûnô svéd környezetvédelmi technológiák és energiatakarékos termékek forgalmazásával új színt és új szemléletet hozott a helyi gazdasági élet vérkeringésébe. Egy követendôt, amely

megfelel az Európai Unió követelményeinek is, amely a természet és az emberi környezet védelmére ösztönöz, nem „csak” vállalkozói érdekbôl, de tudatos környezetvédelmi elkötelezettségbôl, ami még a hatéves svédországi tapasztalatokra épülve vált szemléletévé az új iránt fogékony szakembernek. – A vállalkozásunk eddigi tapasztalatai arról gyôztek meg bennünket, hogy jó úton haladunk. Amit szolgáltatásként kínálunk, az egy olyan fejlôdô „iparág”, amelyre feltétlenül szükség van. Persze tudjuk, inkább jövôje van, mint jelene, hiszen nemcsak felismerni kell a szükségletet, de megfelelô anyagi háttér is szükséges a megvásárlásához. A környezetkímélô dolgok pedig hosszú távon megtérülô „beruházások”.

(www.nordlandwellness.hu) egyfajta válasz napjaink embert próbáló, rohanó életvitelére. A teljesítményközpontú, stresszel teli „mókuskerék” világban felértékelôdött az egészség. A piac azokat ismeri el leginkább, akik nap mint nap helytállnak, állandóan tettre készek, nem csökkenô energiával teszik dolgukat. Ám erre nem mindenki képes, ami újabb lelki nyomást jelent. Stressz stressz hátán. Megoldás persze mindenre van: mozgásnak, testedzésnek hívják, kiegészítve a lélek megerôsítésével. Ez a wellness. A Nordland kft. nem váltott profilt, régi tevékenységét továbbra is magas szinten végzi, de ugyanilyen színvonalon részt vállal abban is, hogy a kor embere kezelni tudja szorongató helyzetébôl adódó gondjait, és ellenállóvá tegye magát a wellness révén. Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, ebben a szolgáltatói szférában is sikeres lesz, sokak örömére és hasznára.

Ezekre valóban igaz: van, amikor a drága az olcsóbb. Tevékenységi körünk mindig a vevôi igényeknek megfelelôen bôvült. Az ügyfelek szeretik, ha „mindent” egy helyen rendelhetnek, vehetnek meg, hiszen így egyszerûbb, kényelmesebb. Valószínû, a bizalom is közrejátszik ebben a gondolkodásban – beszélt a vállalkozás továbbfejlesztésérôl az ügyvezetô, és példaként említette meg az uszodatechnikát követô, igényes fürdôkultúrát szolgáló termékek, eszközök forgalmazását, majd az úszómedencék tervezését, építését és forgalmazását. A Nordland (www.nordland.hu) legújabb szolgáltatása is – wellness – tulajdonképpen kapcsolható a család egészséges életmód és környezettudatos életszemléletéhez. A Nordland Lady Wellness is

A bôvülô szolgáltatások a minôségre és a bizalomra épülnek.

Presztízs 28.oldal

Presztízs-díjas

A sikerért mindig

tenni kell SIKERSZTORIK

Nem hisz a csodákban Kaproncai Ferenc, az ez évben negyedszázados múltra visszatekintô Digitáltechnika Kft. ügyvezetô igazgatója. Annál inkább hisz a kemény, szorgalmas és tudatos munkában, amely elôbb-utóbb meghozza gyümölcsét. Az ügyvezetô nem tévedett. Vállalkozása a folyamatos fejlôdés és megújulás eredményeként ma már erôs, szakmájában elismert és keresett, amely 2005-ben elnyerte a Presztízsdíjat is. – Amikor pályáztunk, 23 éves volt a cég, és addigi történetének legeredményesebb évét zárta. Minden okunk megvolt arra, hogy pályázzuk a díjra. Annál is inkább, mert fontosnak tartom, hogy az emberek megismerjék, ki hogyan jut el a sikerig. Vannak ugyanis, akik úgy gondolják, hogy a sikert nem kemény munka elôzi meg,

hanem sok minden más, mint például csalás, kijárás, és egyéb, nem a legális dolgok közé tartozó „ez meg az”. Lehet, hogy ilyen utak is vannak. A mi eredményeink mögött azonban nagyon kemény 25 év munkája áll, és én hiszek abban, hogy a díj az elismerésen kívül segít abban is, hogy a közvélemény megismerje a hiteles cégeket és eredményeiket – vélekedik a Presztízs-díjról a 2005ben „Az év üzletembere” címet kiérdemlô Kaproncai Ferenc. Negyedszázad egy vállalkozás életében nem kevés idô. Nem kis bátorság volt rálépni, az akkor – 1982-ben – még biztos állami szektor egzisztenciális védettségébôl kilépve a vállalkozások meglehetôsen ingoványos mezsgyéjére. Sokan nem is merték fôállásukat feladni. Vállalati gazdasági munkaközösségeket (vgmk) alakítottak. Kaproncai Ferenc nem teketóriázott. Fôállásban vállalta a gmk-alapítást Digitáltechnika néven. Akkoriban rengetegen belevágtak, de sokan feladták közben. – Nem titkolom, büszke vagyok arra, hogy még most is létezünk, ugyanazon a néven. Igaz, közben 1989. december 31-én a Digitáltechnika Számítástechnikai Gmk átalakult Digitáltechnika Számítástechnikai Kft.-vé, elôdje teljes körû jogutódjaként. A cég sikerét az is jól jelzi, hogy eddig minden esztendôt nyereséggel zártunk, miközben tevékenységünk folya-

matosan bôvült. Mindig újat és újat kerestünk, mert aki nem tud olyan új szolgáltatást találni, amely vonzó a vásárlónak, az nehéz helyzetbe kerülhet. Újra és újra meg kell újulni – vallja, de nyomban hozzá is teszi: – Persze sok mindent profi módon végezni sokkal nehezebb, mint egyet, de szerintünk fontos, hogy mindig legyen olyan termékünk vagy szolgáltatásunk, amivel kevesen foglalkoznak, vagy egészen új dolog. Igaz, sok benne a kihívás, de megéri. Jó példa erre a fotószolgáltatás területén megjelent Kreatív fotóalbumunk, vagy a szoftverfejlesztô csoportunk is, amely most fejez be egy projektet, az intelligens jármûkövetô rendszert, amelynek segítségével az alkalmazók a jármûveiket tudják ellenôrizni, de nem csak utólag, mint az eddig ismertek. A rendszer betanítható arra, hogy jelezze, ha nem azt teszi a gép, amit tennie kell. Azonnal kiszûri a rendellenességet és jelzi, így rögtön lehet intézkedni. Ez teljesen új.

Presztízs 29.oldal

Presztízs-díjas

A gyôri székhelyû DIT-cégcsoport ma már három kft.-vel és öt üzletággal rendelkezik, a kereskedelem mellett a mûszaki szolgáltatás, a szoftver, a digitális fotó, valamint a digitális fotókioszk és fotólabor alkot egy-egy önálló üzletágat.

– A díj sokat jelent számunkra. Hatásának több síkja is van. Az elsô közvetve és közvetlenül a gazdasági eredményesség segítése, de van más területe is. Gyarapodott az ismertségünk. Olyan helyrôl is kaptunk ajánlatot, ahon-

nan nem is vártunk. Sokan gratuláltak, és számos visszajelzést kaptunk. Megerôsítettek bennünket a törekvéseinkben. Ezek egyáltalán nem anyagi jellegûek, de fontosak számunkra – beszél a díj utóéletérôl az ügyvezetô tulajdonos, aki úgy véli: – Nem a pénzért kell dolgozni, hanem azért, hogy magad is elégedett legyél a munkáddal és sikerélményed legyen benne. Ez fontosabb a pénznél is. Persze kell a pénz, mert abból élünk, de egy szint után nem az a lényeg, mennyivel több pénzt keresel. Aki szerencsés, az azt teheti, amit szeret, és ha jól csinálja, akkor megnyílik az anyagi oldal is. Azt gondolom, hogy én e szerencsések közé tartozom.

Presztízs 30.oldal

Presztízs-díjas

Elismert magyar minôség

KÜLFÖLDI SIKEREK Tatai Lajos, az Ornamentika Épületszobrász Kft. ügyvezetôje cégével egy igazi szakmai kihívást teljesített az elmúlt két évben. Antwerpenben dolgoztak egy fesztiválterem belsô gipszmunkáinak restaurálásán.

Presztízs 31.oldal

Presztízs-díjas Belgiumban nincsenek szobrászok? Hogyan jutottak el dolgozni ilyen távol Magyarországtól? Elôször közvetítôkön keresztül kezdtünk dolgozni. Az operaházat is egy idôben újították fel, ahol tárgyaltunk a kivitelezôvel, tôle hallottuk, hogy gipszszobrászattal az egész városban 2 fô foglalkozik, így nem csoda, hogy külföldön kerestek szakembereket. Egy leégett mûemlék restaurálása nem kis feladat... A gyönyörû Stadsfeestzaal majdnem 10 évvel ezelôtt a tûz martaléka lett. Az alacsony biztosítási összeg miatt a város a felújítás helyett úgy döntött, értékesíti az épületegyüttest. Az új tulajdonosok korábbi funkcióját megváltoztatva luxusáruház kialakításába kezdtek. A felújítás a mûemléki szempontok szigorú figyelembevételével zajlott. A gipszdíszítések döntôen megsemmisültek a tûzvész alkalmá-

val. A helyreállítást több magyar vállalkozás végezte, a munkák oroszlánrészét a Monument Mûemlékfelújító belga vállalat társaságunkra bízta. A beruházó érdekeinek képviseletét szaktervezôk

látták el. Ôk minden egyes részletet számítógéppel készült terveken meghatároztak és ellenôriztek. A fennmaradt motívumokat restauráltuk vagy fénykép alapján újramintáztuk. Ez volt a nehezebb, mivel döntôen kormos, fekete felvételeket kaptunk. A mintadarabok átvétele után kezdôdhetett a sorozatgyártás. Az elôre gyártás mennyiségére jellemzô, hogy majdnem két évig tartott. Több mint 35 kamion készterméket exportáltunk. Az elhelyezést 2006 végétôl 2007 októberéig folyamatosan 10–20 fôvel végeztük. Ez idô alatt jómagam is havonta látogattam ki a helyszínre. Milyen terveik vannak, maradnak Magyarországon, vagy ismét a külföld felé kacsingatnak? Szerencsére itthon is szép számmal kapunk megbízásokat, de nyitottak vagyunk a további külföldi munkavégzésre is. Érdekességként említem meg, hogy most éppen Kijevbôl kerestek meg bennünket. ORNAMENTIKA KFT. A homlokzatok szakértôje. www.ornamentika.hu BEMUTATÓTEREM: Gyôr, Külsô Veszprémi út 26–28. Tel.⁄fax.: 96⁄412-100

Presztízs 32.oldal

Presztízs-díjas

Környezettudatosság – európai fokon A BÜCHL Hungaria kft. 2007 EMAS-díjasa Az Országos Környezet-, Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelôség javaslatára, az Észak-dunántúli Környezetvédelmi Felügyelôség jóváhagyásával idén a gyôri székhelyû BÜCHL Hungaria Környezetvédelmi Szolgáltató Kft. a középvállalati kategóriában megszerezte 2007 EMASdíját. A nemzeti elsôség egyben jelölést is jelent az európai EMAS-versenyre, melynek idén Portugália fôvárosa ad otthont. Az már biztos, hogy Kelet-Európából egyedül a BÜCHL kft. került be a középvállalkozások mezônyébe, ahol az idén tíz vállalkozás küzd az elsôségért. Az EMAS-Awards 2007 elnevezésû díjakat a lisszaboni gálán adják át a nemzeti elsô helyezetteknek. A gyôri társaság ügyvezetôje, Gömöry Árpád november 17-én vette át a magas elismerést. Az ingolstadti székhelyû BÜCHL GmbH a gyôri ipari parkban hét éve mûködteti leányvállalatát, a BÜCHL Hungaria kft.-t, mai idén Magyarországon elsô környezetvédelmi társaságként megszerezte az EMAS hitelesített környezetvédelmi tanúsítványt.

Németországban már több mint egy évtizede megszületett az a hulladék-visszaforgatási törvény, amely elôírja, hogy minden hulladékot vissza kell dolgozni nyersanyaggá, és minimálisra kell csökkenteni a deponálandó vagy megsemmisítésre váró anyagok mennyiségét. Bajorország világelsô a környezetvédelemben. Ha belegondolunk, ez nem véletlen, hisz Németország egyik legfejlettebb ipari övezetével büszkélkedhet a tartomány. Ráadásul két hatalmas autógyár központja is Ingolstadtban és Münchenben található. Mindezek kellô módon magyarázzák azt az említett tényt, hogy Bajorországban az iparban és a lakosság körében képzôdô hulladékokat hetven százalékban újrahasznosítják. Összehasonlításképpen: a magyar érték jelenleg 11 százalék. A BÜCHL Hungaria Kft. erôssége mindenképpen az a környezetvédelmi tudás és hozzáértés, amelyet a tulajdonos anyacég révén itt, ebben a térségben elterjeszthet. Ehhez természetesen rendelkezés-

re állnak a környezetvédelemben ma ismert legkorszerûbb berendezések: a hulladékválogató, a magas technológiai színvonalat képviselô lepárlóberendezés, amely alkalmas a fémmegmunkálás során képzôdô folyékony veszélyes hulladékok ártalmatlanítására. A cég folyamatosan frissíti engedélyeit, emellett bevezette az ISO 9001:2001 és az ISO 14001:1997 szerinti minôség- és környezetirányítási rendszert. Az EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) hitelesített környezetvédelmi rendszerrôl szóló tanúsítvány, mely azt jelenti, hogy az EMAS szerint mûködô szervezetek környezeti teljesítményüket környezeti nyilatkozatban is megjelenítik, így a gazdaság és a közvélemény számára a bizalmat, az átláthatóságot és a környezettudatosságot képviselik. A környezetvédelem jelentôségének folyamatos fejlôdésével a környezet védelmét szem elôtt tartó vállalatok kitûnnek a tömegbôl. Nem tekinthetôk a továbbiakban már misztikus tevékenységet végzô, ismeretlen gazdasági egységeknek, hiszen a környezetre gyakorolt hatásuk nyilvános.

Presztízs 33.oldal

Presztízs-díjas

A reklámipar presztízséért Felirat Reklám Mûhely Kft. Minôségi munka iránti elkötelezettség, kreativitás és hosszú távon való gondolkodás – e három dolog jellemzi leginkább a 2005. évi Presztízs-díjon „Az év kisvállalkozása” címet elnyert gyôri Felirat Reklám Mûhely Kft. munkáját. A reklámeszközgyártás teljes vertikumával immár 15 éve segítik a régióbeli vállalkozások piaci megjelenését. A cég két tulajdonosát, Varga Pétert és feleségét, Andreát kérdeztük, hogy mit jelentett számukra ez a díj.

saját fejlesztéseinkrôl, törekvéseinkrôl adjunk hírt, hanem magát a reklám- és marketingszakmát és az általa nyújtott fejlôdési lehetôségeket is igyekezzünk népszerûsíteni. Talán nincs is még egy olyan területe a szolgáltatási szektornak, mely jobban megtérülô befektetést jelentene a cégek számára, mint az ötletes és színvonalas reklám. Országos reklámszakipari rendezvénysorozatok gyôri házigazdájaként nemcsak elvekben, hanem a gyakorlatban is törekszünk megvalósítani az állandó tanulást és nyitottságot egyrészt az új technológiák és reklámkivitelezési megoldások, valamint a reklámszakma és a média más szereplôi felé is.

A legnagyobb elismerés számunkra azonban mindig az elégedett ügyfél. – Nagyon örültünk annak, hogy a díj alapítói – mint a gazdasági élet kiemelkedô szereplôi – elôtt megmérethettük magunkat, s munkánkat példaértékûnek ítélték. Ez nemcsak erkölcsi elismerést és forgalomnövekedést hozott, hanem inspirációt is arra, hogy ne csak

S hogy jó úton járunk, azt az is bizonyítja, hogy ez év tavaszán egy nemzetközi szakmai elismerésben is részesültünk. Az 5. MACtac Worldwide Awards versenyre a világ minden tájáról beküldött több ezer nevezés közül cégünk autódekorációja bekerült a legjobbak közé.

Az általunk tervezett és legyártott kiállítási állványok és reklámhordozók is több országos és nemzetközi kiállítást megjártak már. Világító reklámjaink nemcsak Gyôrben és a fôvárosban, hanem az ország távolabbi pontjain, sôt, országhatárokon túl is visszük cégünk és a reklámszakma jó hírét. „A CSALÁDIAS HANGULAT EGY KOMPROMISSZUMKÉSZ, MEGBÍZHATÓ ÉS LELKIISMERETES CSAPATOT TAKAR, AMELY KEDVEZÔ ÁRON JÓ MINÔSÉGET NYÚJT.” Kató Aladár, a Tondach Magyarország Zrt. vezérigazgatója

Presztízs 34.oldal

Presztízs-díjas

Folyamatos innováció a Presztízs-díjas IHH Minôsített Nyelviskolában 2006-ban az IHH Szövetkezet nyerte el a Presztízs-díjat az Innováció kategóriában. Van-e még megújulás a Presztízs-díj után is? – kérdeztük Nagy Ottó László elnök-igazgatót. Véleményem szerint a folyamatos megújulás maga a lét. Kezdjük mindjárt a természetnél. Az évszakok az élet megújulását hozzák. Így a tél kezdetén mi, emberek is elkezdünk töltekezni, hogy aztán tavaszszal erôre kapva újabb célok megvalósításának fogjunk neki. Ha nem újulna meg folyamatosan egy vállalkozás is, az annak a halálához, megszûnéséhez vezetne. Szerencsére az IHH munkatársai soha nem csak a piac igényeire tudtak rugalmasan, gyorsan választ adni. Ezt mások is megtehetik. Mi abban adtunk és adunk talán többet, hogy a megrendelô által még ki sem mondott igényt is felismerjük, és kész programot kínálunk számára, mire kitalálja, hogy mire is van szüksége. A 2008-as év is szolgál majd újabb meglepetésekkel. Hogyan lehet a minden területen egyre nehezedô környezeti hatások mellett fenntartani a növekedést? A növekedés is fontos kérdés, de napjainkban sokkal inkább az a probléma, hogy ki tud fennmaradni, ki tud életben maradni. Az IHH fennállása óta folyamatos növekedésben volt. Reméljük, idén sem törik meg ez a sorozat. Mi továbbra is a kezdetektôl képviselt és gyakorolt alapfilozófiánkat követjük: a MINÔSÉG mindenekfelett. Ezért nem alkalmazunk szakképzetlen munkaerôt, továbbá nagyrészt fôállású, saját munkatársakkal dolgozunk. Mindez persze megdrágítja szolgáltatásain-

Nagy Ottó László elnök-igazgató kat, mert az adók és járulékok sokat elvisznek. Esetenként így nem vagyunk árban versenyképesek, de ennek ellenére ragaszkodunk az elveinkhez. Egyre több az olyan megrendelô, aki ezeket a szempontokat – minôség, megbízhatóság, tisztaság – értékeli és elônyben részesíti. Biztos vagyok abban, hogy velük együtt miénk a közös jövô. Paul Rogersontól, az IHH nyelviskola igazgatójától kérdezem, milyen felelôsséget jelent számára az a tény, hogy visszaérkezése elôtt az IHH Presztízs-díjas lett. Nagyon örülök az elismerésnek, hadd tegyem hozzá: „nomen est omen”. Igen, a név kötelez, ezért a múltban elért eredmények pozitív nyomást gyakorolnak rám, arra ösztönöznek: mindig jobbat és többet.

Ezt a hétköznapokra lebontva úgy értelmezem, hogy az iskola presztízse megkívánja tôlem és munkatársaimtól a maximális elkötelezettséget. Most is azon dolgozom munkatársaimmal együtt, hogy ez a díj ne csak a múltat dicsérje, hanem a mindenkori jelent is kifejezze. Ez számomra a mindennapok természetes velejárója, talán „angol” származásom önmagában is predesztinálja a presztízs fontosságát. Azt ígérte, mond néhány szót a jövô terveirôl. Munkatársaimmal az a legközelebbi célunk, hogy a hallgatók minél korszerûbb és a kor kihívásainak megfelelô, modern, magas színvonalú oktatásban részesüljenek. A piac azt diktálja, hogy többféle szakirányú nyelvi tanfolyamot is szervezzünk, és nem csak az üzleti angolra gondolok. Mivel a könyvkiadók is felismerték ezt a kihívást, kitûnô anyagok közül tudok válogatni. Gyakori belsô tanártovábbképzéseket tartok, továbbá szakmai napokat a környékbeli nyelvtanárok számára. De talán a legérdekesebb, hogy nem áll meg a kurzusok végén a nyelvtanulás, hanem fantasztikus lehetôségeket kínálunk Angliában. A tanulni vágyók többféle kurzus közül választhatnak: cambridge-i vizsgarendszeren alapuló általános nyelvi tanfolyam, üzleti-gazdaságikönyvelési angol, angoltanároknak Teaching English Test (TKT) tanfolyamok (EU-támogatással), IELTS – egyetemi felvételire felkészítô tanfolyam, egyetemi elôkészítô (Northampton Egyetem); nyári tábor (kéthetes, egész napos programokkal kiegészített). Megemlíteném, hogy nemcsak a magyar ember szeretne megtanulni idegen nyelveket, hanem bekopogtatnak hozzánk Magyarországon tartózkodó üzletemberek, és mi biztosítjuk számukra, a magyar mint idegen nyelv korszerû módszerekkel történô elsajátítását tapasztalt kollégákkal. Ez is nagy lehetôségeket rejt magában a jövôre tekintve.

Presztízs 35.oldal

Presztízs 36.oldal

Presztízs-díjas EGYMILLIÁRD FORINTOS BERUHÁZÁS

A Borsodi Mûhely a jövôre készül

SOMODI GÉZA ÍRÁSA

Borsodi László 1981-ben egy 12 négyzetméteres helyiségben kezdte az önálló tevékenységet, textilipari alkatrészek gyártásával. Az iparág összeomlásakor váltott, s 1993-ban tudatosan olyan tevékenységi kört választott, amely akkori meglátása szerint itt, Kelet-Közép-Európában hosszú távon biztos megélhetést biztosít. Ez a fémmegmunkáláson belül az egyedi gépalkatrész- és gyártásközi mérôeszközgyártás, mégpedig a lehetô legmagasabb minôségi színvonalon. Az idô igazolta a döntést, a cég, a Borsodi Mûhely fejlôdése töretlen. Most újabb mérföldkôhöz érkezett a vállalkozás, a gyôri ipari parkban lévô üzemük bôvítésébe kezdtek. A VILÁGSZÍNVONALBÓL IS A LEGKORSZERÛBBET Ennek elôzménye, hogy az immár igazi családi vállalkozássá fejlôdött cég tulajdonosai 2004-ben úgy döntöttek, a meglévô profil folyamatos fejlesztése mellett más irányba is elindulnak. Ez pedig a repülôgépipar. Borsodi László úgy látja, 5–10 évig még biztosan a mostani profil lesz a meghatározó számukra, de hosszú távú célként ennek a rendkívül magas követelményeket tá-

masztó ágazatnak való megfelelést tûzték ki. Három éve tudatosan és folyamatosan dolgoznak érte. „Tudom, hogy egy hatvanfôs cég számára, amilyen a mienk volt 2004-ben, illuzórikus, megmosolyogtató elképzelésnek is tûnhet a légiipar. De nekem meggyôzôdésem, hogy mindig kell lennie távlati célnak, ami elérhetô, de amiért keményen küzdeni kell. Rendnek, rendszernek és célnak kell lenni, ez hajt minket elôre.”

Idôközben kiderült azonban, hogy Magyarországon nincs számukra megfelelô hôkezelô kapacitás, ami viszont terveikhez szükséges lenne. Ekkor döntöttek úgy, hogy maguk építenek fel egy ilyen üzemet, a legkorszerûbb berendezésekkel, anyagvizsgáló laboratóriummal, repedésvizsgálóval. A cég számára a 2006. év és 2007 eleje a szükséges fejlesztés önrészének megteremtését szolgálta. Idén júniusban pedig már meg is kezdôdött a kivitelezés.

Presztízs 37.oldal

Presztízs-díjas EGYMILLIÁRDBA KERÜL A BERUHÁZÁS Az 1300 m2-es új csarnokban kap helyet a termelôüzem, az 1100 négyzetméteres irodaépületben pedig a K+F, azaz kutatás-fejlesztési tevékenység (ez húszfôs fejlesztôi gárdát jelent) és a majdani maximális létszámot kiszolgálni képes szociális helyiségek is ott lesznek. A beruházás értéke 1 milliárd forint (+áfa)! Ehhez 700 millió fo-

MEGSZEREZTÉK A BANKOK BIZALMÁT Kezdetben nem volt egyszerû bankot találniuk, mert roppant kockázatosnak tartották, hogy egy 800 milliós éves forgalmú cég 700 millió forintos hitelt vegyen fel. Amikor azonban megismerték a Borsodi Mûhely Kft. elôéletét, fejlôdési mutatóit, stabil megrendelôi bázisát, szellemiségét, biztonságra való törekvését, és azt, hogy a család min-

boratórium és azzal párhuzamosan az anyagvizsgáló telepítését, a próbaüzem júliusban befejezôdik. 2009 elejére tudnak majd titánötvözeteket (a légiiparban használatos anyag) is hôkezelni, Borsodi László akkor akar csak foglalkozni kapacitás lekötésével. Mint mondja, nincsenek kényszerhelyzetben, úgy látja, hogy a meglévô gyártóbázis, amit szintén folyamatosan fejlesztenek, képes lesz finanszírozni az újonnan épült

rintos hitelt vettek fel. Indultak az Új Magyarország Fejlesztési Tervben szereplô Gazdaságfejlesztési Operatív Program pályázatán is. A kiírás sajátosságai, megkötései miatt a beruházásnak 49 százalékát tudták csak bevonni a pályázatba, s annak 26,4 százalékát hagyták jóvá viszsza nem térítendô támogatás formájában. Ez csaknem 130 millió forint. Itt érdemes megjegyezni, hogy mindehhez egyebek között vállalni kellett, hogy három éven át a cég teljes forgalma 10–10 százalékkal nôni fog.

den tagja a cégnél dolgozik, megjött a bizalom. Három pénzintézet közül választottak végül. Hogy mennyire igyekeznek a kockázatot kerülni, jól mutatja, hogy a hitel egyéves törlesztését, azaz 100 millió forintot lekötnek a bankban. Mert ha esetleg egy-egy nagy megrendelôjük kiesne (ezzel a globalizálódó világban Borsodi László szerint számolni kell), legyen egy évük, hogy pótolni tudják.

rész költségeit. Így lesz rá mód, hogy a lehetô legjobb üzletet keressék meg. Hisz tudnak majd a legmagasabb minôségi szinten fémmegmunkálni, azt méréssel ellenôrizni (akár akkreditált szinten), tudnak hôkezelni és annak minôségét bizonylatolni (szövetszerkezet-vizsgálattal is).

NINCSENEK KÉNYSZERHELYZETBEN A tervezett menetrend szerint jövô május végén kezdik a hôkezelô la-

„Akkor akarok csak tárgyalni, ha meg tudom mutatni, hogy mire vagyunk képesek. Amikor magam gyôzôdtem meg róla, hogy megfelelünk a legigényesebb iparágnak is” – szögezte le Borsodi László.

Presztízs 38.oldal

Presztízs-díjas Még 2004-ben a Gerab Kft. „színeiben” nyertük el a „Környezetvédelemért” Presztízs-díjat. De ma már környezetünk védelme, s így az ezért járó díj nem csupán presztízs, hanem egyszerûen kötelesség is, saját és embertársaink, valamint gyermekeink jólétének alapja. Jóléti problémává vált.

A KÖRNYEZETÜNK ÉS MI EGYEK VAGYUNK, TEHÁT AZOK VAGYUNK, AMIT A KÖRNYEZETÜNKÉRT TESZÜNK, ILLETVE, AHOGY A KÖRNYEZETÜNKHÖZ VISZONYULUNK. A szó, „környezetvédelem”, lassan elcsépeltté válik, holott még a védelem el sem kezdôdött. S nagyjából elmondható, hogy azokon kívül, akik foglalkozásszerûen „ûzik” a környezet védelmét mint szakmát, nem nagyon tudjuk, mit kezdjünk a fogalommal.

Szemléletváltás szükséges, publicitás és nagyfokú tudatosság. Talán az egyetlen dolog, amit ebbôl a fogalomkörbôl ismerünk, és környezetünk nem elégséges védelmének következménye, az a globális felmelegedés. Errôl a fogalomról pedig egyszerûen azt gondoljuk, hogy megfoghatatlan, viszonylag távoli, ezért aztán az ilyen nemû fogalmakat diszkontáljuk, vagyis félretesszük, mivel nem nagyon tudunk mit kezdeni vele. Ezért is próbáltuk meg már a múltban is és ma is lehetôségeinkhez

mérten környezetünk védelmét szó szerinti fogalomként kezelni, és ennek megfelelôen tenni is érte. MIT IS TESZÜNK A 2004-ES ÉVBEN ELNYERT PRESZTÍZS-DÍJ ÓTA? Az általunk kifejlesztett oszlopgyártást egy jobb adottságokkal rendelkezô, korszerûbb üzembe helyeztük át, ahol folyamatosan fejlesztjük az eljárást, és újabb termékek kifejlesztésével foglalkozunk. Az európai uniós környezetvédelmi szabályozásokat és törvényeket Magyarország is teljesen átvette. Sürgetôvé váltak a környezetvédelmi problémák, s fôként ezek megoldása a törvényi elôírások szerint, többek között a hulladékok kezelésének szabályozásával kapcsolatosan is. Magyarországon azonban erre nem maradt annyi idô, mint Nyugat-Európában, ahol mindenütt több évtized jutott a „beletanulásba” a hulladékgazdálkodás területén. A változás viszonylag hirtelen jött, s mivel 2004-ben a csomagolási mûanyag hulladékok feldolgozásával kapcsolatban megismerkedtünk Európa és a világ egyik legnevesebb hulladékhasznosító gé-

Presztízs 39.oldal

Presztízs-díjas peket gyártó cégével, a MeWa Recycling GmbH német céggel. A kölcsönös szimpátia és a környezetvédelemben eltöltött idô miatt is megszületett az együttmûködésünk, és már 2004-tôl ellátjuk a németországi MeWa Recycling GmbH gépgyártó cég magyarországi kereskedelmi képviseletét, és a közép-kelet-európai marketingképviseletét. Röviddel ezután irodát nyitottunk az ipari parkban és ácsi telephelyünkön a mûanyag csomagolási hulladékok 100%-ban történô hasznosítása mellett (jelenleg különféle oszlopokat gyártunk) felállítottuk az ún. technikumunkat is, ahol a magyar, illetve a közép-kelet-európai érdeklôdôk számára üzemszerûen, mûködés közben tudjuk bemutatni a Németországban gyártott, Európa legmodernebb, legrobusztusabb szilárdhulladék-feldolgozó berendezéseit. Eddigi 3 éves munkánk nem múlt el nyomtalanul. Két nagyon jelentôs és több kisebb, ám fontos lépést tettünk, amelyek nekünk is, de talán ügyfeleinknek és a magyarországi hulladékgazdálkodás egészének még nagyobb jelentôséggel bírnak.

Elsô nagyberuházásunk 2006-ban volt, amikor átadtuk a MeWa cég által szabadalmaztatott új technológiával mûködô, évi kb. 15.000 tonna leselejtezett elektronikai hulladék feldolgozására alkalmas berendezést. Másik nagy lépésként a hulladékgazdálkodásban európai viszonylatban is minden bizonnyal visszhangot keltô és piacformáló, folyamatban lévô projektünk, amely a mi koordinálásunkkal folyik: egy használtgumiabroncs-feldolgozó üzem telepítése. 2

A 3000 m -es feldolgozóüzem géptechnológiájának szállítása folyamatos, kb. 45 kamionnyit tesz ki csak a technológia, és az összeszerelés 6 hónapot vesz igénybe. Nagy öröm, hogy a német cég európai referenciáit éppen nálunk, Magyarországon sikerült telepíteni, s ebben mi is aktívan közremûködhettünk. Reméljük, hogy a modern, gépesített csúcstechnológia jelenléte hazánkban, még „európaibbá” tesz bennünket, mindenekelôtt a hulladékgazdálkodás területén, ahol még hazánkban is igencsak sok a tennivaló.

ELEKTRO-RECYCLING KÉZIKÖNYV 1.0 SZERKESZTETTE: VASVÁRI BÁLINT / VIDÁK GÁBOR

Kötetünk a jogszabályi háttértôl a koordinálók mûködésének bemutatásán keresztül az egyes elterjedt elôkezelési technológiákig és egyszerôbb vizsgálati módszerekig nyújt átfogó ismertetést az elektronikai hulladékok kérdéskörérôl. Publikálásával elsôdleges szándékunk az e-hulladékokkal foglalkozó szakmai közösség és partnereik közötti kommunikáció elôsegítése, a koordináció és feldolgozás fô kérdéseinek bemutatásával. Ugyanakkor bízunk benne, hogy az egyes speciális területeken dolgozó szakemberek is találnak olyan érdekességeket oldalain, amelyek napi munkájuk során esetleg nem merülnek fel. Az Elektro-Recycling Kézikönyv kiadója, a 2007.-ben tízéves fennállását ünneplô INNONET Innovációs és Technológiai Központ, a Gyôri Nemzetközi Ipari Park szívében mûködô 2500 négyzetméteres épületében nyújt szolgáltatásokat a Központban irodát vagy mûhelyt bérlô innovatív vállalkozásoknak. Együttmûködésünk kiterjed azonban a környezô régióra is, sok partnerünk tekintetében túlmutatva az országhatáron. Folyamatosan figyelemmel kísérve a vállalkozások igényeit, törekszünk olyan projektek formálására és megvalósítására, melyek értékes, az üzleti életben közvetlenül alkalmazható tapasztalatokhoz, eredményekhez juttatják az azokban résztvevôket. TOVÁBBI INFORMÁCIÓK: VASVÁRI BÁLINT PROJEKTMENEDZSER INNONET INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI KÖZPONT 9027 GYÔR, GESZTENYEFA U. 4. TEL: 96/506-900, FAX: 96/506-901 [email protected]

Presztízs 40.oldal


Zöldgondolkodás RE-ELEKTRO KHT.: CSELEKEDNI A KÖRNYEZET VÉDELMÉÉRT! Az elektromos és energetikai berendezések hulladékainak begyûjtését, hasznosítását koordináló ReElektro kht. 2004 novemberében alakult. A kht. sokoldalú és hasznos tevékenységérôl Dajka Roland ügyvezetôvel beszélgettünk.

Tevékenységünkkel a zöldgondolkodást szeretnénk ösztönözni, motiválni. Sokan gondolkodnak és cselekednek már környezetbarát módon. Sok cég is már nemcsak az elôírások alapján „viselkedik” környezettudatosan. Tény, hogy az EU felé nekünk 2008-ig lakosonként 4 kilogramm elektronikai hulladék visszagyûjtését kell biztosítanunk. Ez negyvenezer tonna. Eddig idôarányosan jól teljesítettünk. Sôt, kicsit jobban is. Két év alatt 2,2 kilogramm egy fôre vetítve. Ezzel jól állunk a volt szocialista tábor országai között. Persze az osztrákok több mint 7 kilójával szemben még van mit javulni. A

teljesítmény azonban biztató. Emellett az elektromostermékdíj-fizetésre kötelezett 100 magyarországi cégnek nyújtunk termékdíjmentességet. Erre kétéves engedélyünk van. Több hulladékhasznosítóval dolgozunk és 150 begyûjtôpontot mûködtetünk. Gyôr a mûködési központ és a telephely. Ez azt is jelenti, hogy fontos szerepet töltenek be a város „zölddé” válásában? Itt Gyôrben is igyekszünk részt venni a környezettudatos nevelésben. Tudjuk, hogy a felnôttekre a gyerekek vannak a legnagyobb hatással. A felnôttekhez

Presztízs 41.oldal

gyerekeiken keresztül vezet az út. Ezért is találtuk ki a Zöldiskolaprogramot, ami idén szeptemberben indult a gyôrszentiváni Móricz Zsigmond Általános Iskolában. Mi a projekt célja? Környezettudatos nevelés szakkörök keretein belül, folyamatos szelektív hulladékgyûjtés, a magyarországi és az európai uniós környezetvédelmi szabályozással kapcsolatos alapvetô információk megszerzése és nem utolsósorban a gyerekeken keresztül hatni a felnôtt társadalom szemléletére. A projekt nyitott, minden iskola csatlakozhat. A szelektív hulladékgyûjtés a kht. szinte minden anyagában megtalálható. Valóban. A szelektivitásra helyezzük idén a fô hangsúlyt. Szeretnénk elérni, hogy a lakosság vegye komolyan a szelektív hulladékgyûjtést. Szervezetten igyekszünk közremûködni a

város és a megye lomtalanítási akciójában. Errôl a város és a környezô települések vezetésével egyeztetünk. A lomtalanítás keretében az elektronikai hulladékok szervezett gyûjtését vállaltuk. Így nem kell a lakosságnak a veszélyes hulladéknak számító elektromos hulladékot, régi hûtôket, televíziókat és egyebeket a ház elé tenni, ami miatt azután a lomtalanítás egy nagy szeméttárolóvá teszi a településeket. Ezeket a hulladékokat megadott idôpontokban a lakók közvetlenül a gépkocsikra rakhatják, és onnan azonnal az ártalmatlanítóba szállítják. Információim szerint a szakminisztériumok módosításokat terveznek a törvényekben. Milyen hatással lesz ez a Re-Elektro Kht. munkájára? Évek óta azon dolgozunk, hogy a szabályozás az elektromos és elektronikai berendezések vissza-

gyûjtése, hasznosítása és a termékdíjas rendeletek között egységes legyen. A 2008. január 1-jétôl életbe lépô módosításokkal valamelyest sikerült elôrelépést elérnünk. A másik fontos változás – ami szintén 2008. január 1-jén lép életbe –, hogy az APEH-tôl a VPOP veszi át a termékdíjakkal kapcsolatos ellenôrzéseket, feladatokat. Ezt a munkát évekkel ezelôtt már végezte a VPOP, így reményeink szerint szakmailag hatásosabbak lesznek az ellenôrzések és megszûnnek egyes importôr és gyártó cégek termékdíjas szabályozás alóli kibújási lehetôségei. Ezzel minden cég egyenlô eséllyel indulhat a piaci versenyben. Másrészt ki lehet szûrni azon hasznosítókat, akik nem a törvényeknek, szabályozásnak megfelelôen végzik a hasznosítással kapcsolatos munkákat.

Presztízs 42.oldal


Újdonságok között a Csodák Palotája Színes belvárosi kavalkáddal, zászlóforgatók sokszínû programjával, népmûvészeti vásárral, és a gyôri ünnepi díszvilágítás felkapcsolási ceremóniájával indul november 30-án délután a kilencedik Gyôri Téli Fesztivál. A vásár célja – közeledvén a tizedik jubileumhoz – nem változott. A szervezôk a kezdetektôl arra törekednek, hogy Gyôr belvárosa a szeretet ünnepéhez méltó rendezvénysorozat színterévé váljék, ahol a város lakói, és mindazok, akik a megyeszékhelyre látogatnak, részesei lehessenek egy igényes, élményekben, a karácsonyi felkészüléshez illô, hangulatos, kulturális eseményekben bôvelkedô eseménysornak.

Ismét Gyôri Téli Fesztivál

Presztízs 43.oldal


A Gyôri Téli Fesztivál a hagyományok szerint több mint nívós és népszerû kulturális események halmaza. A fesztiválhoz szervesen kapcsolódik a népi és iparmûvészek karácsonyi vására, ahol az ünnepi ajándékkörbe illeszkedô – természetes anyagokból, eredeti kézmûves-technikával készült – portékáikat árusítják. Az eladásra kerülô tárgyak egyaránt kiválóak karácsonyi ajándéknak és ünnepi dekorációnak is. A helyszínek változatlanok. Továbbra is hagyományosan a megyeház elôtti téren, a Széchenyi téren és a Baross úton felállított pavilonokban várják a kereskedôk az ajándékozni vágyókat. A kulturális program a fesztiválirodával együttmûködve ebben az évben is gazdagnak mutatkozik. A közel félszáz színes szórakoztató és kulturális programot bábszínházak, folkzenekarok, néptáncegyüttesek, kórusok, komolyzenei elôadások színesítik. Az ingyenes programokon, amelyek a Széchenyi térre koncentrálódnak, fellép többek között a Crystal, a Bon Bon, Varga Miklós és Sasvári Sándor, valamint Szôke András. A belépôdíjas rendezvényeknek otthont adó Richter Teremben az Adagio együttessel, a Neoton Famíliával, Sebestyén Már-

tával és Fábry Sándorral találkozhatnak a nézôk. A Gyôri Téli Fesztivál elmaradhatatlan eseménye a jégszobrász-bemutató, amely idén jégszobrászversennyé alakul. Három csapat méri össze majd tudását két-két figurális kompozíció készítésével. Újdonság a gasztronómiai bemutató is, amit a Vendégvárók Egyesülete prezentál a téli fesztivál részére. Amint azt Bozsoky Zoltántól, a szervezô Gyôri Vásár Kft. ügyvezetô igazgatójától megtudtuk, több meglepetés is várja a háromhetes programra kilátogatókat. Új programként – fôleg a gyerekeknek ajánlva – vendége lesz a Gyôri Téli Fesztiválnak a népszerû Csodák Palotája is. Némileg más lesz a Széchenyi tér berendezése. Idén nem építenek sátrat, mert az – mint kiderült – nem igazán illett a szép barokk történelmi környezetbe. Természetesen, ha az idô szükségessé teszi, rendelkezésre áll a mobil sátor, ami kellemetlen idôben is lehetôvé teszi a mûsorok program szerinti lebonyolítását. A karácsonyhoz szorosan kötôdô, a régi idôk hangulatát idézô, forralt bort, puncsot, sült gesztenyét, mézeskalácsot, kézzel készült gyerek-

játékokat, karácsonyfadíszeket, gyertyákat kínáló árusok és természetesen a környékbeli fákon függô színes lampionok, a díszkivilágítás és a mindenki karácsonyfája teszi igazán hangulatossá a téli fesztivált. Idén is kanyarog majd a belvárosban a kisvasút, és számos gyerekprogram teszi emlékezetessé számukra is a karácsonyi ünnepi készülôdés idôszakát. Az eddigi évekhez hasonlóan több jótékonysági egyesületnek biztosít helyet a fesztivál, ahol a „civilek” termékeiket karitatív céllal árusíthatják. A november 30-tól december 23-ig tartó Gyôri Téli Fesztivál a kiegészítô és kapcsolódó kulturális és zenei programjaival, hagyományôrzô mûsoraival mind a gyôrieknek, mind a megyeszékhelyre látogató hazai és külföldi turistáknak hangulatos, a szeretet ünnepéhez méltó, különleges programot és nagyszerû vásárlási lehetôséget biztosít.

Bozsoky Zoltán, a Gyôri Vásár Kft. ügyvezetô igazgatója

Presztízs 44.oldal

A suttogó óriás Daily Mail • Írta: Richard Shears Fordította: Nyemcsok Éva

Kiadónk brit napilapja, a Daily Mail munkatársa is helyet foglalt a világ legnagyobb repülôgépe, az A380-as Superjumbo elsô útján.

A380


Presztízs 45.oldal


Pezsgô és üdvrivalgás fogadta a világ legnagyobb repülôje – az A380 Superjumbo – utasait elsô útjukon. Ha nem hangzik fel a taps, nem tudtam volna, hogy felszálltunk. A gigantikus A380 Superjumbo csendesen gurult a kifutópályán, olyan némán, akár egy angyal, majd a levegôbe emelkedett Szingapúrban, hogy megtegye történelmi útját, 6240 kilométert Sydneyig. Micsoda kontrasztja volt ez a félelmetes eseménynek, amikor 1970-ben a világ elsô Boeing 747esén repülhettem New Yorkból Londonba! Akkor, 37 évvel ezelôtt, amikor végre felszálltunk, mi, utasok úgy éreztük: a jövôbe repülünk, életünk során soha eddig nem volt semmi annyira fantasztikus, mint a Jumbo fedélzetén ülni. Most pedig az A380-ason ugyanezek a gondolatok jutottak eszembe. 1970-ben azt hittük, a Boeing a jövô – de mára az a gép már történelem.

AZ UTASOK A 455 utas kiabált és tapsolt, amikor a A380-as a levegôbe emelkedett. Nem harsogtak a gép motorjai, senkit nem fogott el a Boeingen megszokott borzongás, nem nyikorogtak fémlemezek, és hamarosan pezsgôt bontottak a fedélzeten. A légi utazás új korszaka kezdôdött el egy olyan gépen, amelyen az ember egyáltalán nem érzi úgy, mintha repülôn ülne. A turistaosztályon az ülések szélesebbek voltak a megszokottnál, sokkal kényelmesebben fér el az utasok lába. A gép relatíve csendes a ma már korosnak számító Boeingekkel szemben. Az A380-as utasai – britek, ausztrálok, európaiak és amerikaiak – a Singapore Airlines vendégszeretetét élvezték. Ez volt a világon az elsô cég, amely munkába állította az A380 Airbust. Az utasok között volt egy 80 éves dédnagymama, két milliomos, anyukák és apukák a gyerekeikkel, egy karon ülô kisba-

ba, valamint egy 90 éves kínai nagypapa a saját ápolónôjével – arra az esetre, ha túlságosan nagy lenne az izgalom.

A JÖVÔ A Singapore Airlines hamarosan járatokat indít az emirátusokba, és az A380-asból vásárolni fog a Quantas, a British Ariways és néhány másik légitársaság. Ezzel

Presztízs 46.oldal


több millió angol fontos befektetést eszközölnek. A Singapore Airlines várótermében az utasokat vonószenekar várta. A légitársaság vezérigazgatója, Chew Choon Seng rövid beszédet mondott. Felhívta mindanynyiunk figyelmét: ezzel az úttal repüléstörténelmet írunk. Az utasok közül senki nem dobta el a beszállókártyát. A Dotcom milliárdos tulajdonosának, Julian Haywardnak jó oka volt mosolyogni. Az 1A számú luxusülésen ült, ez pedig arról árulkodott, hogy ô volt az elsô utas, aki jegyet váltott az Airbus elsô útjára. A kiváltságnak ára volt, nem is kevés, 50.000 angol font, vagyis mintegy 18 millió forint. A jegyet és ezzel együtt a repüléshez való jogot Julian Hayward a legnagyobb amerikai internetes licitportálon, az eBay-en szerezte meg magának. – Volt rá pénzem, akartam egy helyet, és íme, itt vagyok! – mondta a 38 éves férfi, aki IT-alapú, londoni központú cégét 2000-ben adta el, és ezzel hatalmas vagyonra tett szert.

A hét óra hosszú utazás felénél Julian Hayward kiváló szórakozást talált magának: az egyik, számára fenntartott különterembe vonulhatott, ahol privát mozi, egyedi igény szerint kialakított ágy és íróasztal várta. – Olyan boraik vannak, amelyeket máshol nem lehet megvásárolni. Három szakács dolgozik a gépen, így hát a levegôben az élet nagyon jó, köszönöm önöknek – a gépen utazó 40 brit így adott hangot elégedettségének, amelyet a kiszolgálás, a lábaknak fenntartott hely nagysága, a szélesebb székek miatt éreztek a turistaosztályon. Arról nem is beszélve, hogy a mosdóban senki nem szenvedett el horzsolásokat. Ha morogtam is, az csak azért volt, mert segítenem kellett az egyik stewardessnek lecsukni a fejünk felett lévô poggyásztartókat – de emiatt persze kár lenne panaszkodnom. A kenti Eileen Gower bankár fiával, Garyvel utazott. Hátradöntötte a székét, és azt mondta: – Pontosan

olyan kényelmes a szék, mintha csak otthon volnék. Gary Gower akkor döntötte el, hogy jegyet váltanak a szupergépre, miután felesége, Caroline a Daily Mailben olvasott a repülôrôl. A férfi 900 fontot (mintegy 330 ezer forintot) fizetett a két jegyért, és az édesanyja egyetértett abban, hogy nem is költhetnék jobb dologra a pénzüket.

A turistaosztályon utazott a 45 éves kereskedelmi igazgató, Richard Killips lányaival, a 12 éves Sophie-val és a tízéves Ellie-vel. Éppen ebédeltek, amikor beszédbe elegyedtünk. A menü: részeges csirke fejes salá-

Presztízs 47.oldal

tával, mézes-szezámmagos öntettel, ezt chilei filézett feketesügér követte hagymamártással. Killipsék 2000 fontot (mintegy 730 ezer forintot) fizettek a három jegyért. Egy szinttel feljebb, a business classon a repülôgépgyártás legnagyobb székei találhatók. A 39 éves üzletember, Andy Odgers és barátnôje, a 43 éves Hazel Watt nem sajnálták a jegy árát – 7000 fontot (több mint 2,5 millió forintot) fizettek érte. – A történelembe írjuk be magunkat ezzel a repüléssel, itt kellett lennünk – mondta az üzletember. Elöl egy dupla ülésen a 62 éves kivitelezésicég-igazgató, Tony Elwood foglalt helyet. Úgy összegezte az utazást: a legtöbb, amit egy légitársaságtól kaphat az ember. – Itt va-

Airbus A380

A GYÁRTÁS Az A380-as bosszantó késéssel készült el: 18 hónappal késôbb, mint a Tolouse-ban gyártott másik Airbus. Emellett a világ sok reptere képtelen fogadni a gépet – kicsi hozzá. De amint a hatalmas gép kerekei megérintették az aszfaltot a sydneyi reptéren, a landolást az utasok hatalmas éljenzéssel honorálták. A jövô földet ért.

a d a t o k

SZÁRNYFESZTÁVOLSÁG: HOSSZÚSÁG: MAGASSÁG MAXIMÁLIS KAPACITÁS: KÖLTSÉG: SZERKEZETI TÖMEG: UTAZÓSEBESSÉG: MAXIMÁLIS TÖMEG: ÜZEMANYAG-KAPACITÁS: ÜZEMANYAG-HATÁSFOK: HATÓTÁVOLSÁG: LEGNAGYOBB REPÜLÉSI MAGASSÁG:

Airbus A380

gyok, ágyban alszom a feleségemmel, Julie-val, pezsgôt iszom, filmet nézek a privát szobámban egy hatalmas kivetítôn, és a világ legszebb stewardessei serénykednek körülöttem, azt kérdezve: jól érzem magam? – mondta az idôs férfi.

79,8 m 79,4 m 24,1 m 853 fô 316 millió USD (55 milliárd Ft) 248.570–286.000 kg 903 km⁄h 560 tonna 68.188 gallon (3,78 liter=1 gallon) 0,145 mérföld/gallon 16.200 km 13.100 m

é r d e k e s s é g e k

AZ ELSÔ A380-AST A SINGAPORE AIRLINES RENDELTE, A LÉGITÁRSASÁG „NEMES, ZÖLD ÓRIÁS”-KÉNT JELLEMZI A GÉPET, MIVEL TISZTÁBB, KÖRNYEZETBARÁTABB, CSENDESEBB ÉS SZEBB, MINT BÁRMELY MÁSIK REPÜLÔGÉP. A SZÁRNYAKAT NAGY-BRITANNIÁBAN ÉS WALESBEN GYÁRTOTTÁK, ROLLS-ROYCE TRENT 900-AS MOTORJAIT PEDIG DERBYBEN. A GÉPEN MINDEN EDDIGINÉL KÉNYELMESEBB BÔRÜLÉSEK VANNAK, MINDEGYIKBE TÉVÉKÉPERNYÔT ÉPÍTETTEK BE.

Presztízs 48.oldal

HELLER LÁSZLÓ ÍRÁSA

Jedlik Ányos Gépipari és Informatikai Középiskola „…az ifjúság oly fokban képeztessék ki, miként a termékeny méhkasból kiröpülô raj… a kor követelményeinek megfelelve mind a maga biztos jövendôjének megalapozására, mind a közjó elômozdítására a lehetô legnagyobb sikerrel mûködhessék.” Jedlik Ányos

Presztízs 49.oldal


A MÚLT ÉS A JELEN MEGALAPOZZÁK A REMÉNYTELJES JÖVÔT.

Korszakos javaslatot terjesztett Gyôr Szabad Királyi Város közgyûlése elé 1897 decemberében a gyôri kereskedelmi és iparkamara. A javaslat komolyságát mutatja, hogy mellé 5000 forintot is felajánlott az építésre, és további évi ezer forintot a fenntartásra. Az ifjúság részére „magasabb színvonalú ipari képzettség megszerezhetôségét” biztosító gyôri szakiskola – mert errôl szólt a javaslat – kedvére volt a városnak, majd a megyének és a kereskedelemügyi minisztériumnak is. A kamara „akciója” végül 1901-ben sikerrel járt, bár a fa- és fémipari szakiskola „tervezett épülete ezen idôre… felépíthetô nem volt”, ideiglenesen a régi városházán 24 növendékkel megkezdte mûködését. Nem véletlen, hogy éppen a gyôri kereskedelmi és iparkamara kezdeményezte az ipari iskola létrehozását. Gyôr jelentôs ipari fejlôdésen ment keresztül a XIX. század végén. Újabb és újabb ipari vállalkozások létesültek, amelyek már megkövetelték a megfelelô létszámú és tudású szakemberek iskolai képzését. (A szakmunkáshiányt jól mutatja, hogy már megalakulásának harmadik évében beindult a felnôttképzés 62 iparossegéd felvételével.) Az iskola 1941-ben érettségi vizsgával záruló középiskola lett, és ugyanebben az évben felvette Jedlik Ányos bencés rendi szerzetes-tanár, a fizika professzora, az „öngerjesztés elve” felfedezôjének a nevét.

Az iskola mindig súlyt helyezett a praktikumra Az idén 106 éves intézmény egész története alatt sikerrel szolgálta Gyôr és környékének iparát. Megalapításától kezdve az ipari oktatás fellegvárának számít. Talán jelképnek sem rossz, hogy az 1907–08-as tanév harmadévesei a londoni magyar kiállítás munkáinál segédkez-

Presztízs 50.oldal


tek. Bizonyára nem lehettek ügyetlenek leendô fa-, illetve fémipari szakmájukban. Bár az alapítástól eltelt több mint száz évben több olyan változás is történt, amelyek meghatározták az iskola fejlôdését, mint például a felsôipari oktatás megkezdése, az érettségi bevezetése, a technikusképzés megindulása, majd a világbanki képzés beindítása, a gépészképzés az a terület, amelyik az iskola arculatát a kezdetektôl napjainkig meghatározta. Ezért is nevezik és ismerik Gyôrött még ma is így az intézményt: a gépipari. – A szakmai oktatásunk mindig alkalmazkodott az iparhoz, követte a gyôri változásokat. Jellemzô példa

tást is elindította. Bekerült az iskolába az informatika és az elektronika, azaz a gépészképzést kiegészítettük számítástechnikával, amibôl a világbanki támogatással kifejlesztettük az informatikai szakot. Felvettük az elektronika és kereskedelem-marketing szakot is, mert a négy együtt kell hogy egy iskolában jelen legyen – vélekedik az iskola fejlôdésérôl Domonkos László igazgató és hozzáteszi: – Az iskola fejlôdése attól függ, mit követel meg tôlünk a régió ipara és gazdasága. Diákjainkat mindig a versenyképes tudásra oktatjuk. Amikor a vonzáskörzetünkbe tartozó területen lévô üzemekben már felügyelet nélkül dolgozó gépek mûködnek, azaz

rá a ’90-es évek gyôri ipari receszsziója, amikor mind a gépipar, mind a könnyûipar – amely Gyôrött mindig is meghatározó volt – válságba került. Ezrek kerültek ki a munka világából és lettek munkanélkülivé. A váltást az iskola sem kerülhette el. Jött az új tudomány, az informatika, és elkezdôdött a számítástechnika mûszaki alkalmazása, ami rohamos léptekkel haladt elôre, napjainkra elérve a felhasználók által elvárt szintet. Mindez jelentôs változást hozott az iskolába is. A fejlesztésnek új lendületet adott 1992-ben az „elsô” világbanki program indulása, ami az anyagi fejlesztési lehetôségeken kívül többek között iskolánkban a szerkezetvál-

számítógépek segítik a gyártást, mi sem maradhatunk meg a kovácsolásnál és a hagyományos esztergálásnál. Nemcsak követjük, de igyekszünk elébe is menni a követelményeknek. Ennek jó példája a gazdasági informatikusok képzése, amely ötvözi az informatikust és a gazdálkodó szakembert. A fejlesztéseknek is köszönhetô, hogy a „gépipari” elismert, keresett iskola. Az eredmények országosan is kiemelkedôk. A felsôfokú továbbtanulási arányt illetôen 5 éven át országos elsôk, tavaly másodikak voltak. A szakmai tanulmányi versenyeken elért helyezések versenyében – ugyanilyen összehasonlításban – a másodikak.

A hagyományok fontosak – Mindig nagy híve voltam a hagyományok ápolásának, amelyek elsôsorban a külsôségekben jelentkeznek, de megmutatkoznak a szokásokban, az iskola szellemiségében is. Azt valljuk, hogy a jó tanár-diák légkör megteremtése alapja a sikeres együttmûködésnek és az iskolát szeretô diákot lehet igazán a tudományra megtanítani. Iskolánk, úgy véljük, diákbarát. Ennek is hagyományai vannak. Tanáraink nagy része is volt jedlikes. Magam is az vagyok. Mindössze a felsôfokú továbbtanulás ideje és hat év más iskolában való tanítás „esett ki” a jedlikes idôkbôl. 1972-ben végeztem a „gépipariban”, és 1983-ban kerültem vissza ismét. Elôször tanárként, azután 1990-tôl igazgatóhelyettesként, most igazgatóként dolgozom. Nehéz iskola vagyunk. Nehéz az elméleti képzés, nagyok a követelmények. Az idegen nyelv is fontos. Elsôként indítottuk el a két tannyelvû gépészképzést, angol–magyar, illetve német–magyar nyelven. – Hogyan tovább? Most legfontosabb az új OKJ-nak való megfelelés. Örömteli, hogy ez évben – húsz év után elôször – a Rába zrt. ismét kötött ösztöndíjszerzôdést diákjainkkal. Tervezzük egy iskolai etikai kódex megalkotását, és törekszünk az egységes arculat kialakítására – mondja befejezésül az igazgató.

Domonkos László, igazgató

Presztízs 51.oldal


Amikor 1958-ban leforgatták a Drakulafilmet, a cenzorok azt mondták: Drakula annyira ijesztô, hogy még a felnôttek sem nézhetik meg a teljes, vágatlan verziót. A Kalapács címû film, amelyben Christopher Lee szerepelt, a fantázia, a szexualitás és vérengzés példátlan keveréke volt, az ilyen jellegû filmek közül az elsô. De azóta nagyon sok vér lefolyt a folyókon, a mozik hídjai alatt.

egyedül, csak felnôttek kíséretében. Így történt a Drakula-filmmel is, amit november 2-án, halloween alkalmából mutattak be újra. A filmekkel foglalkozó brit szervezet, a British Board of Film Classification (BBFC) egy gyermekpszichológus tanácsát kéri ki minden filmmel kapcsolatos, korhatárt megszabó döntésében. A szakértôk úgy vélik: a Drakula-film manapság már egyáltalán nem ijesztô a gyerekeknek. Ezért ez az alkotás 12A jelet kapott, ami arra

Drakula nem félelmetes, még akkor sem, ha mindkét filmben vannak véres jelenetek. Amikor a Drakulát elôször játszották a mozikban, elképesztôen ijesztônek számított. 1958-ban az emberek többségének még mindig nem volt tévéje. Leülni a készülék elé és nézni a mûsorokat mindig nagy eseménynek számított. A mai gyerekek sokkal jobban kötôdnek a médiához. Számukra megszokottak a vámpírok, a különbözô könyvekbôl és filmsorozatokból ismerik ôket, például a Buffy, a vámpírok réme közkedvelt könyv és film. A BBC is este fél 6-kor vetíti a széria részeit. Sue Clark véleményével egyetért a Glasgow University nevelési tanszékének professzora. – Ami ötven évvel ezelôtt horrorisztikus volt, az mára egyáltalán nem tûnik már ijesztônek. A mai gyerekek sokkal tapasztaltabbak. Christopher Lee sem ijesztô már, akár vért szív, akár nem. Az egy-

Christopher Lee 1958-ban.

Drakula, már egyáltalán nem vagy ijesztô... D A I L Y

M A I L

Annyira sok, hogy a mozi többé már nem véli úgy, hogy a felnôtteknek való filmeket nem láthatják gyerekek. És a gyerekeknek készült Harry Potter sem volt anynyira kemény film. 1958-ban, miután kivágták a Drakula-film sokkoló jeleneteit, X jellel látták el a kópiákat, amely azt jelentette, hogy csak 16 éven felüliek tekinthették meg a horrorfilmet. Majdnem ötven évvel késôbb vitát váltott ki, hogy a brit mozikban több filmet megjelöltek a 12-es karikával, ami azt jelentette, hogy 12 éven aluliak nem mehettek be a vetítésre

•

Í R T A :

B R I A N

hívja fel a felnôttek figyelmét, hogy a filmben „mérsékelt” horrorjelenetek is vannak. Meglepô vagy sem, a Harry Potterfilmeket is ugyanezzel a jelzéssel látták el. – A Harry Potter-filmek valószínûleg ijesztôbbek, mint Drakula – mondta Sue Clark, a BBFC kommunikációs igazgatója. – Az idôk változtak azóta, hogy a Kalapács címû horror a mozikba került. Anélkül, hogy tiszteletlenek lennénk, mert én valóban élveztem ezeket a filmeket, azt kell mondanom, hogy sem a Kalapács, sem a

P E N D R E I G H kori Drakula most 85 éves, és vonakodva mesél egykori, leghíresebb szerepérôl. – Ez a film már a messzi múlthoz tartozik, alig emlékszem rá – meséli az egykori vámpír. – Nincs különösebb véleményem arról, hogy egyes filmeket nem ajánlanak a gyerekeknek. Arról pedig fogalmam sincs, hogy mit jelent a 12A jelzés. Arra a kérdésre, mit gondol, hogy a mai gyerekek erôszakosabbak és keményebbek-e, mint az 1950-es években, Christopher Lee azt mondta: – Nem tudom. Soha nem találkoztam eggyel sem.

Presztízs 52.oldal


LONDON | PÁRIZS | NEW YORK E V E N I N G

S T A N D A R D

|

Í R T A :

D A V I D

C O H E N

A Nagy Alma az alacsony árfolyamú dollárral hívogat és a fények városa ezáltal közelebb került hozzánk, mint valaha. De a három város közül – Párizs, London és New York – hol a legjobb élni?

Mindannyian azt gondoljuk, a Föld legnagyszerûbb, leginkább kozmopolita városában élünk, de még soha nem hasonlítottuk össze Londont, Párizst és New Yorkot, a hírességek és a kihívások három városát. Nézzük meg tehát a három fôvárost! Londonból hamarosan nagyon gyorsan eljuthatunk Párizsba: a nagy sebességû Eurostar vonat üzembe helyezésével két és negyed óra alatt. És mivel a fonthoz képest a dollár hihetetlenül alacsony árfolyamon van, New Yorkba sem lehetetlen ellátogatni. Azt mondják: New York nagyon olcsó, olcsóbb, mint Párizs. Ráadásul számos turistalátványossága van, nagyszerû show-mûsorokat kínál, Michelin-csillagos éttermekben étkezhetünk. Aki a karácsonyi bevásárlásra gondol, elrepülhet bevásárolni Manhattanbe, élvezheti a város éjszakai pezsgését, és olcsóbban vehet meg szinte mindent, mint Londonban. De ne feledjük a brit

fôvárost sem: London a kultúrák találkozása nagyszerû kulturális élettel, üzleti lehetôségekkel.

Mi teszi Londont, Párizst és New Yorkot nagyszerûvé? LONDON: Párizs a harmincas években volt vonzó világváros, Manhattan a nyolcvanas években vált népszerûvé, de manapság London a világ elsô városa, vezetô az üzlet, a képzômûvészet, a divattervezés és a színház területén. Talán a leginkább kozmopolita város a világon, a világ bevándorlóinak célállomása, gazdagok és szegények települnek ide, a lengyel vízvezeték-szerelôktôl kezdve a dél-afrikai ápolónôkön át az orosz oligarchákig. Csak azért érdemes elhagyni Londont, hogy megtudjuk: milyen nélküle.

PÁRIZS: Párizs a világ legszebb városa, teljességében francia. A

francia hagyományok – irodalom, konyhamûvészet, tudományok – evidensen hozzátartoznak a francia fôvároshoz, és a város életörömöt sugároz magából, lakói és az odalátogatók pedig meg vannak gyôzôdve arról, hogy Párizsban valami varázslat lappang a mindennapi lélekölô munka mögött. Gene Kelly, aki egy amerikai kivándorlót alakított egyik filmjében, 1951-ben azt mondta: „Öregem, ha nem tudsz festeni Párizsban, jobb, ha feladod, és elveszed a fônököd lányát.”

NEW YORK: A New York-iak arra panaszkodnak, hogy a Nagy Alma az utolsó metropolis a világon. Természetesen nincs a Földön másik olyan város, amelyben napi 24 órán át folyna a kulturális élet és a nyüzsgés, nem beszélve a többi lenyûgözô lehetôségrôl, hogy csak a futballpremierligát említsük. Ha valakinek felesleges energiája van, mozoghat, futhat egyet a Central Parkban – nyári napokon üdítô élmény. Bizonyos, hogy New York nem a nyugal-

Presztízs 53.oldal


pompás kilátással Manhattanre. Átsétálunk a Midtownon, majd lefelé megyünk New York belvárosában Greenwich Village-be.

London

A legjobb helyek: étkezés LONDON: Bustling Borough Market (a Borough High Street és a Stoney Street sarkán). Itt a XIII. század óta kínálnak jobbnál jobb ételeket az ínyenceknek csütörtökön, pénteken és szombaton. Próbáljuk ki a grillezett tengeri sügért és a falafelt. PÁRIZS: Üljünk le egy asztalhoz a

mas élet színhelye, de a Nagy Alma sokkal több impulzust ad az embernek, mint bármely másik város.

A legjobb üzletek LONDON: SELFRIDGES (OXFORD STREET) Itt megtalálható a divatvilág minden csúcsterméke, az összes tervezô ruhája, csábító éttermei vannak, itt található a legnagyobb kozmetikai áruház Európában, könnyû eligazodni, izgalmas tervezésû kirakatok és szenzációs bárok csábítják a betérôt.

Emlékezetes séta LONDON: A South Bankon sétáljunk végig a Westminster-apátságtól a Tower Bridge-ig. Induljunk el a Westminster Bridge-tôl. Menjünk végig a Temze partján, csodáljuk meg a parlament épületét, a Big Bent, a London Eye-t, a Hayward Galleryt, a Tate Modern Galeryt, a Hungerfordot, a St. Paul és a Southwark katedrálisokat. A sétát fejezzük be egy ebéddel, amelyet a Tower Bridge környéki éttermek egyikében fogyasztunk el, ajánljuk a Chop House-t. PÁRIZS: A Champs-Élysées-n sé-

PÁRIZS: LE BON MARCHÉ (24 RUE DESÉVRES) Párizs legrégibb bevásárlóközpontja, amely 1848 óta elégíti ki a párizsiak igényeit, az összes tervezô ruháját felvonultatva. Szenzációs a Grande Epicerie – kiváló ételeket, italokat kínál.

NEW YORK: A BARNEY’S (660 MADISON AVENUE AZ UPPER EAST SIDE-ON) A vásárlás Mekkája, a legújabb divatot találhatjuk itt meg, klasszikus férfiviselettel és a Fred’s nevû stílusos étteremmel.

táljunk el a St. Michel Place-ig, majd menjünk tovább a Notre-Dame felé. Az utcák burkolata egyenesen a folyóig vezet, és néha meglepôen kihalt, de mi csak menjünk tovább, és nézzük meg a csodálatos Eiffel-tornyot és az Orsay Múzeumot. Menjünk át a Szajna bal partjára az elsô hídon, ami tetszik, majd a csodálatos St. Michel tér érintésével lépjünk be a latin negyedbe, ahol rengeteg bohém kávézót és éttermet találunk.

NEW YORK: A Hudson River Parktól induljunk az 59. utcából a Battery Park felé. Ez egy óra séta,

l’Entrecôte Saint Germain (20 Rue Saint-Benoît) teraszán. Az étterem csak fôételeket kínál – húst és sült burgonyát –, de itt kapható a legfinomabb sült hús és burgonya, amit valaha ettél. Rendelj hozzá varázslatos, mustáralapú szószt is! Rengeteg pudingból lehet választani, és kiváló a vörösboruk is, amelyet palackonként körülbelül 3700 forintért kínálnak.

NEW YORK: Le Bernadin, 155 West 51st Street. Ez egy három Michelin-csillagos francia, tengeri

London

Presztízs 54.oldal


ételeket kínáló étterem Midtownban. Mindenképpen érdemes beülni egy ebédre, 49 USD-ért fenséges ételeket ehetünk.

Barátságosak-e a városlakók? LONDON: Természetesen. Még akkor is, ha mások a szokások: a metróban például az emberek a bal oldalon haladnak a folyosókon, a mozgólépcsôn azonban a jobb oldalon kell állni. De ne várjon senki szemkontaktust a metróban. Ha valahová szeretnél eljutni, ne kérdezd a taxisofôröket: lehet, hogy ôk is épp most érkeztek.

PÁRIZS: A párizsiak nem arrogánsak, csak távolságtartók. Jól megfelelnek a gall társadalmi etikett szabályainak, habár néha megzavarja a brit és amerikai látogatót, hogy nem szívesen szólalnak meg angol nyelven. A következô kérdést: hol lakik a notre-dame-i toronyôr? – nem érdemes feltenni a franciáknak. NEW YORK: A New York-iak híresek nyersességükrôl és gorombaságukról, de ezt nem kell feltétlenül elhinni. A többség, akit megállítasz az utcán, segíteni fog, és meglátod, szinte mindenki barátságos az idegenekkel.

Mennyire biztonságos város? LONDON: Valószínûleg nagyobb esélyed van arra, hogy egy busz elgázoljon, mint hogy megöljenek vagy kiraboljanak a belvárosban. Az erôszak és a bûntények a West End környékén történnek, de ezeken a részeken rengeteg rendôr teljesít szolgálatot. Aggasztó azonban, hogy ebben az évben ugrásszerûen megnôtt a fiatalok által elkövetett késelések és fegyveres bûntények aránya a külvárosokban.

PÁRIZS: Habár rengeteg ember van Párizsban, ez az egyik legbiztonságosabb fôváros a Földön. Nagyon sok rendôr van jelen az utcákon, a kék egyenruhások autókkal, sôt, kerékpárral és rollerrel is járôröznek. A zsebtolvajokkal érdemes vigyázni, ôk nagyon aktívak. Párizs egyébként sokkal biztonságosabb, mint a hasonló nagyvárosok. A turisták könynyen a bûnözôk célpontjaivá válhatnak, de ha figyelmes és óvatos vagy, akkor minden rendben lesz.

NEW YORK: Az elmúlt 15 esztendôben a város kinôtte magát, és mára azon 10 amerikai nagyváros közé tartozik, ahol a legmagasabb a bûnözési ráta. 1983 óta 75 százalék-

Párizs

kal nôtt a bûntények száma. A külsô kerületek, mint például Bronx, most már biztonságosak, köszönhetôen annak, hogy a New York Police Department megnövelte a járôrök számát.

Mennyire könnyû tájékozódni? LONDON: A londoniak nagyon büszkék a metróhálózatukra, a föld alatti hálózatok kvintesszenciája a londoni. Briliánsan fel van szerelve térképekkel, könnyû eligazodni benne, habár az utazási tarifák az elmúlt idôszakban számottevôen emelkedtek. Az egyetlen probléma:

Presztízs 55.oldal


KÖLTSÉGEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA A HÁROM VÁROSBAN Párizs

Az árak forintban értendôk! LONDON KÖZLEKEDÉS legolcsóbb földalattijegy legolcsóbb buszjegy taxi, 1,6 km, hétköznap autóbérlés, napi ár

hogy éjfél után a metró – akár csak Manhattanben – leáll, és ezt követôen taxit kell fogni, ha valaki belemerül az éjszakai életbe. A séta kellemes, ugyanakkor érdekes kihívás is, különösen azért, mert a londoni utcák nem egyenesek, hanem ideoda kanyarodnak.

PÁRIZS: Elképesztôen könnyû. Párizs belvárosa meglepôen kicsi, az Eiffel-toronynak, a Sacré-Cour bazilikának (a Montmartre tetején) és a Szajnának köszönhetôen nagyon könnyû tájékozódni. A legtöbb látványosság gyalog is megközelíthetô, de érdemes kerékpárra pattanni. A biciklik városszerte bérelhetôk, az áruk 1 euró. NEW YORK: Ha egyszer megszoktad Manhattan utcahálózatát, hogy a széles sugárutak északról délre futnak, a kisebb utcák pedig keletrôl nyugatra, akkor bárhová eltalálsz. A New York-i metró gyors, de sokkoló, hogy nincs személyzet, kevés a térkép és az információ, ezért nagyon könnyen rossz vonatra szállhat az ember.

PÁRIZS

NEW YORK

1.445 723 1.880 15.183

274 274 1.746 16.203

346 346 346 17.894

FAST FOOD egy üveg kóla (kisbolt) Big Mac és köz. s. burgonya Starbucks tej, nagy doboz

180 1.076 742

300 1.590 1.097

148 1.069 605

RUHÁK cipô, Christian Louboutin táska, Legend, Longchamp napszemüveg, nôi, Dior Converse Allstar tornacipô

108.000 174.000 67.000 15.000

86.172 97.376 80.000 11.000

102.102 156.000 57.000 7.100

SZÓRAKOZTATÓELEKT. Nintendo Wiki konzol A Karib-tenger kalózai DVD iPod classic 160 GB Canon IXUS 860 IS kamera

65.000 4.400 83.000 91.000

63.000 6.600 65.000 87.000

47.000 3.500 66.000 66.000

ÉTKEZÉS Háromfogásos ebéd borral, Michelin-csillagos étterem

52.000

25.000

31.000

New York

Presztízs 56.oldal


Repülni KÉTMILLIÓS ÁLOMGÉPEN SZERETNÉK VINNI UTASAIKAT 1–2 ÓRA ALATT EURÓPÁBAN

KÉT VÁLLALKOZÓ SZELLEMÛ FÉRFI, AKIK SAJÁT SZAKTERÜLETÜKÖN SIKERESNEK SZÁMÍTANAK, ÚGY DÖNTÖTTEK, HOGY EGY OLYAN ÜZLETI VÁLLALKOZÁSBA KEZDENEK, AMELYNEK HASZNÁT CSAK A FELLEGEKBEN LÁTHATJÁK. KITARTÓAK ÉS ÖRÖMMEL TESZIK A DOLGUKAT. AZT MONDJÁK, VAN ÚJ A NAP ALATT, MÉG AKKOR IS, HA AZT ESETLEG KÜLFÖLDÖN MÁR KITALÁLTÁK, DE NÁLUNK MÉG SOKAT KELL SZÁRNYALNI LELKILEG, TESTILEG, HOGY AZTÁN PÉNZÜGYILEG IS EZT MONDHASSÁK EL MAGUKRÓL. MOST EGY KÉTMILLIÓ DOLLÁROS ÁLOM MEGVALÓSULÁSÁNAK KEZDETÉN ÁLLNAK.

a jövô szárnyán

Életforma, hobbi vagy üzlet? Mindegyik, mondhatná a feltett kérdésre válaszolva Varga István adószakértô és vele teljes egyetértésben Stefán Tamás kereskedelmi pilóta. Igaz, üzletet emlegetni a kisrepülôgépek kapcsán ma Magyarországon még furcsa. A légitaxi-cégek ugyanakkor százszámra élnek és virágoznak, világszerte 4–8 személyes, 1–2 motoros „kisrepülôk” ezreit üzemeltetve. Valami hasonlót forgat a két úr is a fejében. Talán ezért adják elô ma még kissé szokatlan eleganciával repüléseiket, a hasznosat a kellemessel összekötve. Péren találkoztunk a régóta ígért légi fotózást megejtendô, amikor legnagyobb meglepetésünkre a négyszemélyes, egyébként ránézésre gyönyörû repülôgépbôl Varga István öltönyben, Stefán Tamás

pedig kapitányi csíkokkal a vállán került elô, nemkülönben elegáns utasukat kisegítve a gépbôl. Varga István jókedvû, pedig korán indult a napja. „Hajnalban Biatorbágyon kezdtem, de kilenc órára itthon kellett lenni az ipari parkban mûködô cégnél. Fogadtunk egy barátommal, hogy megoldható, igaz, oda kocsival, vissza repülôvel, de nyertem… A légi fotózás után sietünk vissza Tökölre, onnan ki-ki a dolgára, én pl. egy budapesti rt. könyvelését intézni.” Stefán Tamás pilóta is hozzáteszi a magáét. „Repültünk mi már István ügyfeleihez Egerbe, Pécsre (Tökölrôl) és voltunk nemzetközi vásáron Friedrichshafenben (am Boden see), no meg utasokkal az Adrián, Zadarban. Sokan mondják nekem, profi pilóta vagyok, Varga úr pedig a »profi« utas. Ám azt

Presztízs 57.oldal


gondolom, én ennél valamivel kevesebb, István valamivel több.” „Ahogy Tamás mondani szokta, ô »csak« egy egyszerû pilóta, aki mindössze ahhoz ért, hogy a repülôgépet eljuttassa A-ból B-be. Igaz, erre egész Európa területén képes – teszi még hozzá Varga István –, a legmodernebb robotpilótával és GPS-szel felszerelt típusokat is ideértve. Talán ezért is gondolom, hogy a Pannon Air Service-tôl bérelt »madarunkkal« bárkit el tudunk juttatni 500–1000 km-en és 2–3 órán belül európai úti céljához.” A két vállalkozó kedvû alapított is egy céget erre a feladatra. Két hasonló géppel, mutatnak a dízelmotoros Diamond DA–40 típusú gépre. Igaz, a megrendelések még nem kezelhetetlenek, de ahogyan nô a közúti forgalom, ahogyan egyre fontosabb lesz az idô, bizony még régiónkból is na-

gyon sok üzletemberre számítanak, akik velük utaznak majd. „A lényeg a szemléletváltáson lenne, amelynek egyre tudatosabb szószólója vagyok magam is, úgy is mint adószakértô, úgy is mint pilótanövendék. Ha ugyanis egy 500–600 km sugarú körben (Pérrel a középpontban) másfél-kétszeres költséggel ugyan, de egy

nap alatt meg tudok »fordulni« bármely európai városból, akkor én ezt választom, nem a kéthárom napos autós »bumlizást«, nem beszélve az egynapos autós »ámokfutásokról«. Különösen ez utóbbit tekintve, repülôgéppel lényegesen biztonságosabb és szebb is egy ilyen üzleti út” – mondja Varga István.

Presztízs 58.oldal


Dubai, telve a Nyugat ígéretével

Bevásárlóközpontok és óriáscsúszdák MAIL ON SUNDAY ÍRTA: Lisa Thompsonheads

Amikor azon gondolkodtam, hová is menjünk vakációra, többféle szempontot kellett figyelembe vennem. Van két gyermekünk, akik nagyon szeretik a napfényt. Sokat utaztunk, a gyerekek 9 és 11 évesek voltak, amikor bejártuk Kínát, Mongóliát és Iránt, de nekik az uszoda ezerszer fontosabb szempont, mint bármilyen múzeum. Így tehát Dubai látszott a legjobb választásnak.

A hatalmas JUMEIRAH SCEIRAH csúszdán a Wild Wadi víziparkban.

Presztízs 59.oldal


Dubai elképesztô: képzeljék csak el Manhattan felhôkarcolóit a paradicsomi tengerparton! A legtöbb épület úgy néz ki, mintha most fejezték volna be ôket – nem véletlen, hiszen többségük kevesebb mint öt éve épült. Az építkezéseket folytatják, újabb öt év múlva már rá sem lehet ismerni a tengerpartra. Hotelünk, a Ritz-Carlton a tengerparton áll és nagyon kedélyes, ünnepi épület. A bárja úgy néz ki, mintha egy Agatha Christie-filmben volnánk: hatalmas székek és sötét faborítás mindenütt. A hotel mély benyomást tett a gyerekekre is, akik szenvedtek egy kicsit az idôeltolódástól, és emiatt úgy viselkedtek, mint a rossz kis koboldok. De amikor a szállodai szobában az ágyra vetették magukat, azt kiabálták: „Ez fantasztikus!” A következô nap reggelén rendkívüli forróság várt bennünket, ugyanakkor csalódottak voltunk, mert az ég felhôs volt. Az egyik pincér azt mondta nekünk, hogy a 2004-es cunamikatasztrófa óta a az idôjárás Dubaiban elôre nem látható, meg nem jósolható. Miközben a gyerekek elrohantak a szálloda medencéihez, én egy italt kortyolgatva gondolkodtam azon, hogy milyen is lehet Dubai valódi arca. Engem mindig is elbûvölt az a

tény, hogy a muzulmánok képesek voltak a Nyugattól távolságot tartani, és megôrizni saját identitásukat a vallásuk által. Azonban a Jumeirah negyedben hotelek sorakoznak egymás mellett, nagyon sok ember nyüzsög az utcán, ül a kávéházak és éttermek teraszain, iszogat és élvezi a hely atmoszféráját. Elôször a vásárlást imádók Mekkájába látogattunk el, a Mercato bevásárlóközpontba. Az útikönyvünk szerint gazdagság és bôség, a termékek elképesztô választéka fogadja itt a vásárlót. Azonban számunkra hamar nyilvánvalóvá vált, hogy a kínálat nemigen vetekszik mondjuk Londonéval. Ötletszerûen bementünk néhány ruhaüzletbe, majd hamarosan visszatértünk a hotelbe, a medencék mellé. A következô hely, amit meglátogattunk, a Wild Wadi vízipark volt. Ez az üveggyapotból készült monstrum, közel a híres, hétcsillagos Burj Al Arab Hotelhez, 24 csúszdát kínál. A Jumeirah Sceirah nevût azoknak ajánlják, akik borzongásra vágynak: a legbátrabbak 36 méter magasról csúszhatnak le, és azt mondják, lefelé akár 80 km⁄h-s sebességgel is száguldhatnak. A park visszatérô témája a Szindbád, de inkább Disneylandre hasonlít, mint az eredeti arab mesére.

A CSODÁLATOS MECSET Lisa nem mehetett be az épületbe, mert ezen a napon zárva volt a nem muzulmánok elôtt.

Presztízs 60.oldal


Körülöttünk nagy zsivaj. Lehet itt szörfözni, jet-skizni, de én ezeket kihagytam – nehéznek tûntek. A gyerekek azonban mindent kipróbáltak, amit lehetett, és úgy álltak a szörfdeszkán, mintha világéletükben ezt gyakorolták volna. Én a vízparton kerestem helyet. A következô programunk egy sivatagi szafari volt, hosszú autókázás a dûnék között egy négykerék-meghajtású, légkondicionált terepjáróval. Azt hiszem, ezt a kirándulást jobban élveztem, mint a gyerekek. A sivatag varázslatos volt, de a 40 Cfokos hôség mindenkit megviselt. A forróságtól és a homoktól elállt a lélegzetünk, amikor kiszálltunk a kocsiból, hogy fotókat készítsünk. Késôbb tevére ültünk és egy beduin stílusban épült villához mentünk. Ahogyan a nap kezdett lenyugodni, mindannyian jobban éreztük magunkat, még a gyerekek is. Ezt követôen egy olyan helyre vittek

bennünket, ahol nagyon sok sátor állt. Több sátorban mûködött büfé és bár, és mindenütt hastáncosok szórakoztatták a vendégeket. Hennatetoválásra is befizettünk, amit a gyerekek nagyon imádtak, de a legcsodálatosabb az volt, amikor az összes lámpát lekapcsolták. Ekkor megláttuk a sivatagot a maga valójában, a csillagok fényénél. Egy tökéletes arab éjszakában volt részünk. A következô estét teljes egészében a kultúrára szántuk. Egy hosszú autóút után jutottunk el a Jumeirah mecsetbe. A csodálatos épület, ahogyan az útikönyvünk is felhívta a figyelmet, nem muzulmánok számára csak csütörtökön este látogatható. A vezetônk azt mondta: sajnos, mivel nem csütörtök van, nem mehetünk be, csak kívülrôl fotózhatjuk le a mecsetet. Ez eléggé bosszantó volt, mert nagyon sokat utaztunk azért, hogy bemenjünk, de sajnos a fentieket figye-

lembe véve ettôl el kellett tekintenünk. Egy barátságtalan kinézetû ember bámult bennünket az egyik helyi üzlet ajtajából, nyilván arra számított, hogy ha már nem mehetünk be a mecsetbe, legalább nála vásárolni fogunk valamit, az általa kínált portékákból. De kihagytuk: nem vettünk sem arany ékszereket, sem más egyebet. Az utolsó napunkon a Deira City Centre Mallba mentünk, amelyben minden volt, amire nem számítottunk: rengeteg termék elképesztôen alacsony áron. Dubai napos, kényelmes hely, kiváló arra, hogy a szülôk és a gyerekek együtt nyaraljanak, de szerintem egy hét itt éppen elegendô. Igazából nem fedi fel igazi arcát a turisták elôtt, megpróbál nyugatinak látszani, ugyanakkor élvezetes kirándulásokat kínál, amelyeken keresztül megismerhetjük az arab hagyományokat.

Presztízs 61.oldal

Presztízs 62.oldal


SZEITZ TIBOR INTERJÚJA

Az ész is fontos, nemcsak a haj

Zsidrónál tanult a gyôri hajszobrász

Németh Péter mindössze húszéves, ám fiatal kora ellenére az egyik legnevesebb hazai hajszobrászat vezetôje. A fiatal fodrász a gyôri Zsidró-szalonban dolgozik, Zsidró Tamástól és Hajas Lászlótól tanulta a szakmát.

Presztízs 63.oldal

Gyôr legújabb bevásárlóközpontjában nyitott szalont nemrég Zsidró Tamás, az ország egyik legismertebb fodrásza. Nyilván nem elég csupán a szakmát ismernie annak, aki itt dolgozik, valami mást is kell tudnia. Németh Péter székébe elég csak egyszer beülni, azonnal megérezni azt az elhivatottságot, profizmust, amiért épp ôt választotta üzletvezetônek a tulajdonos. Mikor döntötte el, hogy fodrász lesz, és miért épp ezt a szakmát választotta? Bármennyire is furcsa, de már egészen kicsi koromban egy hajnyíróért könyörögtem az édesapámnál. Megkaptam, a barátaim persze nem nagyon örültek ennek. Aztán, amikor eljött a pályaválasztás ideje, elôször tanácstalan voltam, de a bátyám unszolására mi másnak, mint fodrásznak jelentkeztem. Hobbimnak éreztem a hajvágást, s gondoltam, majd jó csajok között dolgozhatok. Szombathelyre, egy nagyon jó iskolába kerültem. Szerencsére remek tanáraim voltak, köztük Benczik Gyuláné Gerti, aki meglátta bennem a tehetséget. Hogyan lett az ország egyik legismertebb fodrászának, Zsidró Tamásnak a tanítványa? A már említett tanárom vitt el magával továbbképzésekre a fôvárosba, a szüleim pedig kénytelenek voltak mindezt szponzorálni, mert ezek a tanulmányutak bizony nem voltak olcsók. Persze megérte, hiszen a szakma nagyjaitól, Zsidró Tamástól, Hajas Lászlótól leshettem el a fogásokat. Elôbbitôl negyedikes végzôsként kaptam diplomát. Amikor vége volt egy-egy tanfolyamnak és hazamentem, sokszor arról ábrándoztam, bár egyszer valamelyiküknél dolgozhatnék… Ez az álom valóra vált. Hogyan jutott el a gyôri üzlet vezetéséig? Az iskola után Szombathelyen kezdtem el dolgozni. Amikor már úgy éreztem, hogy ott többet nem tanulhatok, kimentem Ausztriába, s egy

neves szalonban helyezkedtem el. Nagyszerûen éreztem magam, szakmailag is sokat fejlôdtem, s persze anyagilag is jól jártam. Igaz, ritkábban, de közben jártam még Pestre tanfolyamokra, ahonnan aztán kaptam egy ajánlatot. Nem fogadtam el elsôre, de aztán gyôzött a szakmai kihívás, két és fél hónapja vagyok Gyôrben. Egyre nagyobb a vendégkör, többen járnak már viszsza hozzánk. Mitôl lesz jó, elismert egy fodrász? Nincs mese, a hajvágási technikákat meg kell tanulni. Ezután tudatosan kell hajat vágni, erre épül ez a szakma. Hajas László egyszer azt mondta, ahogy a betûkbôl alakulnak a szavak, úgy jönnek létre a vágási technikákból a frizurák. Zsidróék mitôl jók? Elsôsorban remek fodrászok. Annyira jók, hogy felfigyelt rájuk a média. Sokan azt gondolják, ez épp fordítva volt, de nem így történt. Hajas 2001ben már a világ trendjét vágta, Zsidró 2003-ban Spanyolországban ért el nagy sikereket. Szakmáját meghatározzák a divatok. Honnan értesül a már említett legújabb trendekrôl? Szinte minden hétfôn egy házi továbbképzô tanfolyamon veszek részt Pesten Zsidró Tamásnál. Keddenként pedig a fôvárosi szalonban dolgozom. Tamás részben privát útjai, részben pedig a kozmetikai cégek által szervezett elôadások során ta-

pasztalja, mi a legújabb irányzat a szakmában. Mi most a legújabb trend? Egyre jobban jön a göndör, a natúr barna haj. Budapesten egyre többen követik ezt. Itt Gyôrben még meg kell küzdenünk, hogy trendet vághassunk. Amikor régebben ment a tévében a Charlie angyalai címû sorozat, szinte mindenki hasonló frizurát akart, mint amilyet az egyik fôszereplô, Farah Fawcett viselt. Most is van ehhez hasonló ôrület? Mindig is voltak és lesznek divatfrizurák. Most ugye a tépett haj megy nagyon. A férfiak pedig finomodnak, nôiesednek, van úgy, hogy egy fiatalemberre nôi frizurát kell vágnunk. Volt a vendégei közt közismert személyiség? Több is. Talán a legismertebb még Ausztriában ült a székemben. Az itthon is vetített Medicopter egyik szereplôje, Sabine Petzl állandó vendégem volt. Melyik volt a legextrémebb kérés, amivel eddig találkozott? Engem is meghökkentett, amikor egy nyolcéves kislány jött be az üzletbe és zöld hajat szeretett volna. Szerencsére sikerült errôl lebeszélnem. Nekem extrémnek tûnt az is, amikor egy nagyon hosszú hajú lány egészen rövidre vágatta a haját. Sajnáltam levágni. Melyik kuncsaft a jellemzôbb, az, amelyik úgy megy a szalonba,

Presztízs 64.oldal

hogy tudja, milyen frizurát akar, vagy az, amelyik a szakemberre bízza és azt mondja, csináljon valamit a fejemmel? Durván kétfajta vendég van. Az egyik azt tudja, mit nem akar. A másik meg, aki ránk bízza, hogyan vágjuk le a haját. Rontott már el frizurát? Persze. Azt hiszem, még a legnagyobbak is hibáznak, akár naponta is. Szerencsére a hajnak megvan az a tulajdonsága, hogy nô. Zsidró Tamás egyszer úgy nyilatkozott, fakezû fodrász nem létezik. Ez tényleg igaz? Igen. Mint ahogy sok mindent, sok gyakorlással a hajvágást is meg

lehet egy bizonyos szinten tanulni. A kreativitást viszont nem lehet elsajátítani. A vendég ezt megérzi. Akik mindenbôl jók, azok emelkednek ki. Nagyon fiatal, ennek ellenére már most nagyon sokat elért a szakmájában. Van még hova fejlôdnie, vannak céljai? Mindig van hova fejlôdni, hiszen a divat változik. Korábban ugyan rossz tapasztalataim voltak, de ha lesz idôm és energiám, szeretnék újra versenyezni. Szeretnék bizonyítani. Nem másnak, magamnak, mert hazudik, aki azt mondja, hogy nem szeretne valamiben is az elsô lenni.

Presztízs 65.oldal

AJÁNDÉKOK AZ ÉTERBÔL A világháló megoldhatja karácsonyi ajándékozási gondjainkat, a különleges meglepetések nap mint nap örömet szereznek annak, akit meglepünk velük. Az ADSL-elôfizetés például egy új világot nyit meg az elôtt, akinek még nincs internet-hozzáférése: a konyhatündért mintha egy sok ezer oldalas szakácskönyvvel ajándékoznánk meg, információra éhes barátunkat, akire gondolva korábban újság-elôfizetésen törtük a fejünket, meglephetjük a világ összes újságjával, elvégre nincs olyan lap, amelyet ne találnánk meg az interneten!

TÖBB MINT AJÁNDÉK Az ADSL-elôfizetéssel nemcsak információt, hanem a kapcsolatteremtés új útját is ajándékba adjuk annak, akit szeretünk. Mert mi más nyújthat olyan gyors és ingyenes kommunikációt, mint az e-mail, a chat, vagy a fórumok, vagy éppen az internetalapú telefonálás…? A nagyinak, aki így végre tarthatja a napi kapcsolatot távol élô gyermekeivel, a kismamának, aki nehezen mozdul ki a négy fal közül, annak, aki rég nem látott, elveszettnek hitt ismerôsökre bukkan, vagy éppen új barátokra talál, az internet-elôfizetés sokkal több, mint egy egyszerû ajándék. Egy jó tanács: hogy ajándékunk valóban csak örömet okozzon, figyeljünk a személyes, könnyen elérhetô, szükség esetén technikai segítséget nyújtó ügyfélszolgálat meglétére! Ne dôljünk be a meglepôen olcsó ajánlatoknak, sokszor ugyanis az akciós ár csak az elsô néhány hónapra vonatkozik, s lehet, hogy ké-

IRQ Internet. Profit – ÖNNEK.

WWW.IRQ.HU

sôbb többet fizetünk majd, mint máshol, a hûségnyilatkozat miatt azonban nem tudunk váltani…

AZ ÉLETED KÉPEKBEN Annak, aki már használja az internetet, egy online fotógaléria lehet az ideális ajándék. A FotoStarter könnyen kezelhetô, internetes fényképalbuma ilyen: tízezer fotónak kínál tárhelyet, amelyeket egy mozdulattal feltölthet használója. Ugyanilyen könnyen megy a képek rendszerezése és megosztása is, így a galéria a világ bármely pontjáról, a nap minden percében elérhetô. Hogy kit ajándékozzunk meg vele? Bárkit, aki szeret fotózni: aki szívesen örökíti meg a családi eseményeket, gyermekeit, a nyaralását vagy a hobbiját… ugye, hogy vannak egypáran az ismerôsei között is? S ami a ráadás: a FotoStarterhez saját, egyedi webcím, azaz domainnév jár, így a fotógaléria valóban egyedi és különleges ajándék lesz!

AZ ENYÉM, ÉS CSAK AZ ENYÉM Az egyedi domainnév is ajándék lehet annak, aki tudja majd okosan használni: fotógalériát vagy internetes naplót mûködtetni alatta, vagy saját weboldalt készíteni – amelyhez ma már rengeteg ingyenes sablont és programot találunk az interneten –, bemutatva hobbiját, családját, vagy akár vállalkozását. Mindössze két hét, s az internetszolgáltató bejegyzi a kért domainnevet – a többit bízzuk a megajándékozottra!

Az Ön internetszolgáltatója – karácsonykor is! Ügyfélszolgálat: GyŒr, Bajcsy-Zsilinszky út 29. Telefon: 96/333-777, 20/477-7777

Presztízs 66.oldal

Athén után,

Peking

elôtt

PAPP GYÔZÔ ÍRÁSA


Presztízs 67.oldal


Mielôtt a pekingi esélyek taglalásába kezdenénk, nem árt egy igen beszédes statisztikai adatsoron végigfutni. Magyarország elôször az 1928-as amszterdami olimpián végzett a nemzetek éremtábláján az elsô tíz között – és azt követôen 1992ig folyamatosan ezen szûk elithez tartozott (leszámítva persze a 1984-es játékokat, mert azon nem vettünk részt). A honi sport erejét jól jelzi, hogy az 1992-es volt minden idôk második legjobb szereplése az 1952-es helsinki varázslatot követôen, és ha végignézzük, hogy a 11 elsôség mellett szereplô 12 ezüstbôl hány lehetett volna kis szerencsével arany, azt látjuk, Barcelonában még reális esély volt arra, hogy akár a helsinki parádét is túlszárnyalják legjobbjaink. Ehhez képest négy évvel késôbb elsô ízben kiszorultunk a tízbôl, és azóta már csak egy célunk lehet: megragadni a 15-ben.

FORDÍTVA A LOVON Nálunk sohasem érvényesül a világtrend. Míg az ötvenes-nyolcvanas években a kormányzat teljes mellszélességgel a versenysport mellett állt, addig Nyugaton épp az utóbbi évtizedben fedezte fel magának minden eddiginél komolyabban az állam az élsport támogatásának fontosságát, azt, hogy milyen lényeges: egy nációnak legyenek példaképei.

Az olimpiai felkészülésre fordítható állami apanázs pontosan ugyananynyi, mint négy éve, Athén elôtt volt: 1,7 milliárd forint. Sajnos közben négy esztendô inflációja terheli a költségeket, ráadásul kilencezer kilométerrel „odébb” rendezik az olimpiát (2,3 milliárd adott volna szilárd hátteret a kvalifikációs küzdelemnek). Ám ennél is nagyobb baj, hogy akad néhány adat, amely relativizálja az 1,7 milliárdos tételt: például az, hogy Nagy-Britanniában a pekingi és a londoni olimpia közötti négy évben ennél valamivel többet fizetnek hat vezetô úszóedzônek. Nem, ez nem tévedés: hat ember négy évre megkapja azt a pénzt, amit a teljes olimpiai felkészülésre szántak itthon. Sportolóinknak pedig egyre több és több olyan vetélytárssal kell felvenniük a versenyt – már a kvótahajsza során, hol van még Peking… –, akik mögött ilyen támogatás áll. És itt nem pusztán a trénerek gázsijáról van szó: a létesítményekrôl, a konditerem felszereltségérôl, a tudományos háttérrôl.

tonságban. A vívóknál sincsenek biztos favoritjaink, az öttusázóknál hasonló a helyzet, a birkózóknál és a bokszolóknál az lenne a csoda, ha nem fulladnánk az utódállamok tengerébe, az úszók viszszaesése nem csupán hazai probléma, egész Európa hasztalan próbálja utolérni az amerikaiakat és az ausztrálokat. A lövôknél sem rózsásabb a helyzet, hogy az atlétákról, súlyemelôkrôl, tornászokról ne is beszéljünk. Maradnak a szokásos mentôangyalok, az utolsó hétvége sydneyi és athéni bearanyozói, a kajak-kenusok és a vízilabdázók. Lassan meg kell barátkozni a gondolattal, hogy a kvalifikáció is fegyvertény. Ettôl még persze nekünk, rajongóknak és a versenyzôknek is hatalmas élményt jelent majd az olimpia. És reméljük, néhányszor megint megkönnyezhetjük a magyar himnuszt...

CSODÁLATOS LÉTESÍTMÉNYEK MAJD A KAJAK-KENU... A sikerágazatainknak mondott sportokban sem vagyunk már biz-

Pekingben gôzerôvel építkeznek, hogy minden készen álljon az olimpia kezdetére. Az elsô számú büszkeség a „Madárfészeknek”

Presztízs 68.oldal


becézett nemzeti stadion, amelyben 91 ezren foglalhatnak helyet a nézôtéren. Ez a létesítmény készül el utoljára. A világ kilencedik csodájaként aposztrofált uszoda – a nyolcadik a stadion – még szintén épül, a medencék sincsenek kicsempézve, mégis így, 70 százalékos készültségi fokában is látszik: valami elképesztô születik. A teflon egy speciális származéka alkotja az uszoda falát és tetejét egyszerre. Átlátszó anyag, az ûrhajózásban használták eddig, a buborékokat idézô acélvázra erôsítették fel, azaz az uszoda – 30 ezer négyzetméteren – egy hatalmas átlátszó, kissé elnyújtott

kocka, amely esténként kék fényt áraszt magából. És akik odabent vannak, azok sem kapnak hôgutát napközben: az átlátszóság ugyanis nem azt jelenti, hogy a nap hevíti a belsô teret; a felhasznált speciális anyag ugyanis épp arra jó, hogy egyrészt elnyeli, másrészt egy speciális mechanizmus segítségével feldolgozza a nap energiáját, amelyet ezáltal a medence, illetve az épület fûtésére vagy hûtésére használnak (utóbbira akár télen is: az olimpiát követôen úgy alakítják át a komplexumot, hogy szükség esetén jégkorongmeccseket is lehet majd játszani odabent).

Presztízs 69.oldal


Építész–„életmûvész–nô”:

Südi Enikô Az ember élete zsonglôrködés e hármasság egyensúlyának megtalálásában. Az alkotók aránya és szerepe állandó változásban van, ahogy haladunk a különbözô életperiódusokon át. Elsôként tanulás, amely még a pálya kezdetén is meghatározó, és végül is életünk végéig kísér. A pályakezdés: felnôtté válás, pénzkeresés, tapasztalatszerzés. Közben az „életmûvész” elkezdi keresni önmagát. Majd kiteljesedik a nô: család, gyerekek. És ezen a ponton ismét átrendezôdnek a hangsúlyok. És közben az „életmûvész” csak keres és keres, néha már talál is kapaszkodót: élettapasztalatot. Egyre nehezebb és több életfeladat mellett alakul tovább ez a törékeny egyensúly, amit ma már tudatosan keresek a mindennapjaimban. Az építészet mint munka és feladat átalakult, új helyet kapott az életemben: elôször elkötelezettség, küzdés, az elsô szárnypróbálgatások, aztán munka, munka, munka. Majd szünet, érés és transzformálódás után újra munka, de ez már más forrásból, nôi energiákból és érzékenységbôl táplálkozik, sokkal örömtelibb. Hát itt tartok most... Az építészet számomra maga az élettér, a feladat elsôsorban a kom-

munikáció, a megrendelô a tanító. Ha ez a hármasság jól mûködik, mindenki elégedett a közös munkával. Az alkotás, a spontán kreativitás öröméért megyek elébe újabb és újabb kihívásoknak. Igazán az emberi léptékben, a kisebb feladatokban érzem jól magam. Ott tudom leginkább végigkövetni a tér-funkció-hangulat teljességét. És ehhez mindig kiindulás a megrendelô a saját elvárásaival, szokásaival, életstílusával. Alázat, beleélés, empátia vezet ezen az úton. Ha sikerül, a lakók együtt lélegeznek a házzal, töltekeznek belôle. Ha ez nem jön össze, mert elôfordul, hogy nem illünk össze, akkor az eredmény a tanulság. Kompromiszszumot nem szeretek kötni. Az egyezkedés, alkudozás az építészetben egyensúlyvesztést eredményez. A funkció természetesen meghatározza az elvárásokat. Más tervezési szempontok jönnek középület, illetve közterek tervezésénél, belsôépítészetnél, mint például egy lakás vagy családi ház esetén vagy akár lakberendezésnél. Külön íze van a régibôl újat feladatnak, pláne, ha egy mûemlékrôl van szó, hisz ott már egy „történelembe” kell becsatlakozni. Egy feladat minél kötöttebb, annál keskenyebb a megoldás ösvénye, de annál izgalmasabb és tanulságosabb.

Én belülrôl kifelé építkezem.

A ráhangolódás után a fejemben megszületik egy tér-funkció hangulat egység, és erre „formálom” rá az épület külsô tömegét, amely természetesen sok egyéb adottság függvénye. Én nem hiszek a mai kor építészeti stílusaiban. Van jó épület és van rossz. Vagy tán kevésbé jó!? A jó épületet szeretik, akik lakják, és a ház a természetbe, illetve a környezetébe integrálódik, beépül és szerves része lesz annak. Ez létrejöhet ellenpontozással vagy épp hasonulással. Hozzám e második megközelítés közelebb áll, de elôfordul, hogy nincs, vagy nem érdemes mihez alkalmazkodni. És nem hiszek a „konglomerátumban” sem, mely különbözô korokból, stílusokból egy-egy elemet kiemelve archaizál és összeragasztja azokat. Szeretem a tiszta, egyszerû, ôszinte formákat, tömegeket a mai korban a mai kor szellemisége szerint. S ugyanezt a tisztaságot, egyszerûséget, ôszinteséget keresem az élet egyéb területein is, mindezt sok-sok szeretettel átitatva, hogy az építész-életmûvész-nôiség egyensúlyban lehessen. Ma már egyre többször sikerül. SÜDI ENIKÔ 30⁄486-1283 [email protected]

Presztízs 70.oldal


EGY DOLOG, AMIT ÉRDEMES ELLESNED A MULTIKTÓL: A MARKETINGTERVEZÉS JAGODICS RITA MARKETING-TANÁCSADÓ ÍRÁSA KREATÍV PARTNER KFT. » WWW.KREATIVPARTNER.HU

Különös dolog, hogy amíg a nagy cégeknél – amelyeknek nap mint nap látod a reklámjait a tévében, óriásplakátjait az út mentén – eleve vereségre van ítélve az, aki nem készít marketingtervet minden év végén, a kis- és középvállalkozásoknál ez a tendencia pont fordított. Olyan kevesen készítenek a kisebb cégek közül marketingtervet, hogy azok, amelyek szánnak erre pár napot, szinte behozhatatlan elônyt szereznek versenytársaikkal szemben. Úgyhogy vegyél elô papírt és ceruzát, mert most közösen repülôrajtot veszünk, és a 2008-as év végén rajt-cél gyôzelmet ünnepelhetsz...

Még mielôtt fejest ugranánk a tervezésbe, nézzük meg, hogy milyen vonzó elônyökkel jár, ha vállalkozásod következô esztendejét egy jól átgondolt marketingtervre alapozod: marketingköltségeid alacsonyabbak lesznek, mert nem fogsz rábólintani olyan médiaajánlatokra, amelyek olyan hirdetési felületeket árulnak, amiket nem is olvas, hallgat vagy néz a célcsoportod. Kevesebb idôbefektetéssel fogsz jóval nagyobb profitot termelni, mert nem kell vért izzadnod, hogy kitaláld, most éppen mi legyen a hirdetésedben, reklámanyagodban. Sokkal könnyebben szerezhetsz új vevôket, mert egy hatékony tervvel nem te fogsz a vevôk után futni, hanem ôk jönnek hozzád. Mivel reklámeszközeid nem ad hoc jelleggel készülnek, nem kell majd havonta lecserélni névjegykártyái-

dat, katalógusaidat, lesz egy állandó, jól mûködô arculatuk, rengeteg pénzt takaríthatsz meg. Most pedig jöjjön az 5 legfontosabb alapanyag, ami nélkülözhetetlen ahhoz, hogy 2008-ban a konkurenciád elsárguljon az irigységtôl, ha meglátja sikereidet. EGY – KÉRDEZD A CÉLPIACOD! Ismerd meg a piacodat! Hiszen a jelenlegi vásárlóid véleménye segít eljutni azokhoz, akik hasonlóan gondolkodnak. Ha vevôid 90%-ának fontos a gyorsaság, akkor reklámanyagaidban azt kell hangsúlyoznod. Egész évben. A legfontosabb kérdések, amelyekre mindenképpen választ kell kapnod: • Miért téged választottak? – Ebbôl tudod meg, hogy mi az elônyöd, mit kommunikálj.

• Mi az, ami fontos számukra (leszámítva az árakat)? • Mit nem szeretnek az iparágban? Az esetleg felmerülô ellenérzéseket felhasználva javíthatsz is vállalkozásodon. • Hol tájékozódnak, mit olvasnak? • Miért hirdetnél máshol, mint amit a célpiacod olvas, néz, hallgat? KETTÔ – DÖNTSD EL, MIBEN LESZEL JOBB, MINT VERSENYTÁRSAID! Hiába készítesz bármilyen profi marketingtervet, hiába költesz reklámra, ha ugyanazt kommunikálod és ugyanannak próbálsz eladni, mint a versenytársaid. Így semmiben sem leszel más, mint ôk, a vevô szemében nem lesz olyan elônyöd, ami miatt téged választana és nem a versenytársadat. A kis- és középvállalkozások legnagyobb hibája, hogy széles piacra

Presztízs 71.oldal


széles választékot próbálnak értékesíteni a „nagy számok törvénye” alapján. Az üzeneteid viszont minél jobban személyre szabottak, annál hatásosabbak, ezáltal pedig annál sikeresebb lesz a céged. Az alábbi cégek célpiacot szûkítettek és így valamiben ôk lettek az egyedüliek, a legjobbak: Szoftvergrafikai stúdiók részére: www.szoftverstudio.hu Gondolj bele, biztosan tôle fog vásárolni egy grafikai stúdió, és nem egy általános szoftverkészítôtôl... Még akkor is, ha az ár magasabb! Ügyviteli ügyintézés ügyvédek részére: www.ugyvedeknek.hu Miért mást bízna meg egy ügyvéd az ügyvitelének rendezésével, mint ôt, aki ebben már profi, mert ismeri a szegmens problémáinak csínját-bínját. Ez a cég pedig felhasználási mód szerint szûkített: Honlap 5 perc alatt – www.shp.hu Abban a legjobb, hogy 5 perc alatt nem túl magas áron kínál – akár általad is elkészíthetô – honlapot. Lehet, hogy nem fog mindenki hozzá menni, sôt, azok biztosan nem, akik túlságosan bonyolult, összetett rendszert szeretnének, de azok viszont ôt választják, akiknek fontos a gyorsaság és az ár.

Ugye még nem hallottál olyan webes cégrôl, amely azt kommunikálta volna, hogy miben a legjobb, kik menjenek hozzá? Pedig mennyivel sikeresebbek lennének, hiszen végre olyat tudnának mondani, amiben különböznek a konkurenciától. HÁROM – HATÁROZD EL, HOGY MILYEN MARKETINGESZKÖZÖKKEL FOGSZ ÚJ VEVÔKET SZEREZNI! Ha már tudod, hogy miben vagy jobb vagy más, akkor megvan, hogy reklámanyagaidban mit kell hangsúlyoznod. Fontos, hogy ezen ne változtass! A legtöbb cégvezetô azt gondolja, hogy ha nem mûködött az elsô reklám, akkor még a következôt talán megpróbálja, de ha arra sem tódultak a vevôk, akkor változtat, vagy abbahagyja az egészet. Ez nagy hiba. A sikeres cég legalapvetôbb szabálya a kitartás. „Calgonnal a mosógép is tovább él.” Kevés multipéldát érdemes koppintani, mert egy kis- és középvállalkozásnak nincsenek milliói a reklámra, de azt mindenképpen lemásolhatod, hogy ha van egy jó üzeneted a célpiacod számára, akkor ne változtass rajta. Soha! NÉGY – HOGYAN VEDD RÁ A VEVÔIDET, HOGY VISSZATÉRJENEK? Sok cég azt a hibát is elköveti, hogy a marketingeszközeit úgy ál-

lítja össze, hogy egy eszköz jó legyen arra is, hogy új vevôket szerezzen, és arra is, hogy a régi vevôinek eladjon. Ez így nem hatékony. Mindkét vevôtípusnak külön marketingeszközöket kell keresned. Egy sportcentrum vezetôje a múltkor a kezembe nyomott egy szórólapot, hogy legyen rajta egy kevés tájékoztatás a szolgáltatásairól, de a szórólap nagyobb része az árakról szóljon, hogy azok a vevôk, akik már hozzájuk járnak, mindig tudják, hogy mennyibe kerül a szolgáltatás. Ez a szóróanyag, ami mindenkinek szólt, senkit sem gyôzött volna meg. Az új vevôknek nem az árak kellenek részletesen, hanem hogy rávegye ôket, hogy érdemes elmenniük a sportcentrumba. A régi vevôknek pedig érdemesebb egy klubkártyát adni a nyitva tartással, árakkal. ÖT – TERVEZD MEG PONTOSAN A MARKETINGKÖLTSÉGET! Többféle módszer is létezik a büdzsé kiszámolására, de a legegyszerûbb, ha a forgalmad veszed figyelembe. Az átlag a forgalmának a 3–5%-át szánja reklámra, marketingeszközökre. De egy biztos, ha 10%-ot költesz, akkor több új vevôd lesz, a versenytársaid elôtt fogsz járni, és ha jól kezeled az új vevôidet, akkor több olyan vásárlód lesz, akik nem alkudoznak, és újabb vevôt is hoznak... Ez egy körforgás.

Ha szeretnél A REKLÁMMAL ÉS A MARKETINGGEL KAPCSOLATBAN OLYAN CIKKEKET OLVASNI, AMELYEK GYAKORLATI ÚTMUTATÁSOKAT TARTALMAZNAK, AKKOR LÁTOGASS EL A www.kreativpartner.hu WEBOLDALRA.

Presztízs 72.oldal


A gyakorlat vezette a mûvészetekhez Cziráki Lajos kreativitása, pontossága a WHB védjegye

– Gyermekkorom édesapám asztalosmûhelyének bûvöletében telt – meséli. – Amíg a többiek focizni mentek, én folyton ott tébláboltam körülötte. Kell-e ennél nagyobb öröm egy mesterembernek? Az ifjabbik Paár úgy nôtt bele az asztalosszakmába, mint más gyerek a testvére kabátjába. Középiskolába a gyôri építôipariba került. Itt más szakterület ismereteivel bôvíthette világképét, kitanulhatta, miféle gondolkodás vezérli azokat a kezeket, amelyek nyomán az asztalosnak otthonná kell varázsolnia a puszta épületet... Innen már szinte egy lépést sem kellett tenni a belsôépítészet irányába. Vállalkozása az úgynevezett száraz belsôépítészeti technológiák magyarországi megjelenésével vett

„Amíg te játszottál a téren, én billentyûket gyúrtam egy zongorán” – énekli Presser Gábor az örökzöld dallamot, s vele dúdolgathat a gyôri Paár Attila is.

lendületet, amelyet a köznyelv csak gipszkartonszerelésként emleget. Ma is emlékezik az elsô év 4 millió forintos árbevételére. Az idôközben West Hungária Bau Kft. néven felépített cégbirodalom ez évi várható árbevétele már meghaladja a 10 milliárdot. Tekintélyes generálkivitelezôként jelennek meg a piacon: az Audi, a Volksbank is visszatérô megrendelôik közé tartozik. Eddig több mint száz bankfiók készült a kivitelezésükben. Idén ôk vezényelték le például a budaörsi M1 Outlet építését, a budapesti Andrássy út–Nagymezô u.

Presztízs 73.oldal


sarkának tömbrehabilitációját, az Astoriával szembeni East-West üzletközpont felújítását. Vidéken sem tétlenkednek: a Velux fertôdi, a Borg-Warner oroszlányi gyárát is ôk építették. Kivitelezési munkáikat gyártással egészítették ki, a szárazépítészetben piacvezetô Knaufnak ôk készítik a szereléshez szükséges fémprofilokat. Gyôri telephelyük az ipari parkban található, fôvárosi irodájukat pedig hamarosan költöztetik a Biatorbágyon, a Vendel Parkban (Huber u. 1.) épült cégközpontba. Az M1-es autópálya mellett elkészült új logisztikai bázist és irodaépületet úgy terveztették, hogy alkalmas legyen a Cziráki-alkotások befogadására. A grafikákat a minimal art szemlélet jegyében, az úgynevezett art deco stílusban épült központban helyezik el. Paár Attilát már régóta érdekli a képzômûvészet, a szép képek különösen. Cziráki Lajos festményeinek egyedi forma- és színvilága magával ragadta. Érdekes, hogy a Hild József Építôipari Szakközépiskola tanulójaként – bár a tanterv a profilnak megfelelôen tartalmazta – még nem különösebben fogta meg a képzômûvészet világa. A gyakorlati élet bizonyította be számára, hogy az esztétikum és az üzleti siker egymástól mennyire elválaszthatatlan az építôiparban. – Ahogy folyamatosan képeztem magam tovább, bejártam a világot, a látottak, hallottak hatására élénkült föl az érdeklôdésem – emlékezik. – A megrendelôk igényeihez alkalmazkodni kell, a belsôépítészetre ez fokozottan érvényes, ez is nagy indítékot jelentett a szükséges elmélyüléshez az építô- és képzômûvészeti tanulmányokban. A Cziráki Lajos által komponált mûveknek ráadásul gondosan kiérlelt mondanivalójuk van, árnyalt értéke-

lésükhöz a tizennyolc éves ember tapasztalatai többnyire nem elegendôek. Paár Attila tehát – bevallja, a galériatulajdonos Horváth Tamás közremûködésének köszönhetôen – életének szerencsésebb, érettebb idôszakában ismerkedett meg a zárkózott alkotó szigorúan titkos kulcscsal nyíló világával.

Bármilyen kézenfekvô is lenne, a belsôépítész nem a galériakialakítás révén került kapcsolatba a galériatulajdonossal. – Anyai nagybátyám már több mint egy évtizede gyûjtô, neki is van egy kisebb Cziráki-portfóliója, az ô közvetítésével kezdtem én is képeket vásárolni – idézi a történteket. Elmondja, a Czirákigrafikákat bemutató album kiadására már az alkotó életmûve elôtti egyfajta tisztelgésként vállalkozott, de nem hiányzott a háttérben meghúzódó józan üzleti számítás sem. Meggyôzôdése, hogy azok az üzletfelei, akik – mondjuk az adekvát naptár helyett – a jelentôs presztízsértékkel bíró Cziráki-albumot kapják a cégtôl év végi ajándékként, hoszszú idôre megtartják jó emlékezetükben.

Paár Attilánál ezekkel a legjobb ügyfelekkel egy megítélés alá esik legmegbízhatóbb munkatársainak az a mintegy tízfôs „kemény magja”, akik nélkül a társaság nem érhette volna el üzleti sikereit. A köszönet, most éppen egy grafikai album formájában, ôket is megilleti.

Presztízs 74.oldal


„MÉG EGY NAPTÁR...” Valószínûleg idén is többtucatnyi irodában hangzik fel a fenti sóhaj, amely a gyerekkori karácsonyok hangulatát idézi. Legalábbis azokat a perceket, amikor megpróbáltunk jó képet vágni a huszadik pár zoknihoz a fa alatt... Pedig ma már az üzleti életben sem kell beérnünk sótlan, fantáziátlan céges ajándékokkal, amelyek – ha jól választunk – messze többek lehetnek puszta reklámnál. POMARANSKI LUCA ÍRÁSA Képeslap, toll, egy üveg bor és persze naptár minden mennyiségben, asztali, fali és filofax formában – nagyrészt ebben merül ki a cégek év végi ajándéklistája. Ha máskor nem is, év végén még az is szívesen megajándékozza üzleti partnereit, kiemelt ügyfeleit, aki év közben saj-

nálja rá a pénzt. Érdemes az eddigieknél egy kicsit több idôt szánni a kiválasztásra, mert – bár szomorú ugyan – ezek a tárgyak általában nem érik el a céljukat. A naptár valamelyik titkárnô asztalán

MEGKÉRDEZTÜK A CÉGVEZETÔKET: MI VOLT A LEGÖTLETESEBB CÉGES AJÁNDÉK, AMIT VALAHA KAPOTT? SZECSÔDI RÓBERT (IRQ CSOPORT): Egy gravírozott, üveg sakktáblának egyszer nagyon örültem; látszott rajta, hogy minôségi darab, és mivel szeretem az agytornát, nem is csak nézegettem... Ezzel ellentétben olcsó, de emlékezetes darab volt egy Hongkongból kapott, háromdimenziós puzzle – egyfajta logikai játék –, rajta a küldô cég reklámszövegeivel. A mûanyag ajándék fillérekbe kerülhetett, mégis rengeteget játszottam vele stresszlevezetésként, sôt, sok ügyfelem, aki meglátta az irodában, késztetést érzett rá, hogy kézbe vegye – ilyen a jó reklámajándék! JAGODICS RITA (KREATÍV PARTNER): Én a legemlékezetesebb ajándékot nem karácsonyra, hanem a születésnapomra kaptam az egyik szegedi partnerünktôl. A zöld kötéses könyvnek „Születésnapi különszám 1972. 07. 04.” volt a címe – akkor születtem –, benne a születésem napján megjelent újságok, napilapok egy-egy példányával a Magyar Hírlaptól a Füles Magazinig. Igazi, személyre szóló krónika, ami csak nekem szól, s annyira tetszett, hogy azóta már én is elsütöttem...

MAÁSZ DÁVID (DIFFERENT GROUP): Egyszer kaptam egy ajándékkosarat, csupa magyar termékkel – pálinkával, lekvárral, aszalt gyümölccsel –, amit azért is tartok nagy ötletnek, mert elkommercializálódott a reklámajándékok világa is. Tollkészletem nekem is van már nyolcvanhárom, ezért cégvezetôként is arra törekszem, hogy valami egyedivel lepjük meg kiemelt partnereinket, lehetôleg olyan ajándékkal, amelyet nemcsak az irodában használnak, hanem haza is visznek. Új partiszerviz-vállalkozásunktól például exkluzív, kétdarabos pezsgôspohárszettet kaptak, s bár az idei meglepetést nem árulom el, annyit igen, hogy kulináris, ráadásul házi készítésû csemege lesz! BALOGH LÁSZLÓ (GYÔRI NEMZETKÖZI IPARI PARK KFT.): A legötletesebb ajándékot évekkel ezelôtt kaptam az akkori ÉDÁSZ-tól, a mai E.ON elôdjétôl. Egy petróleumlámpával leptek meg, mellette egy felirattal: „Áramszünet esetére”. Önkritikus ajándék, de szerintem nagyon jópofa.

Presztízs 75.oldal

landol, határidônaplóból érkezik legalább öt, s korántsem biztos, hogy a miénk lesz a befutó (sôt, a fônök valószínûleg úgyis a sajátját választja), a bort pedig elrakja az irodai bárszekrény mélyére... majd soha többé nem veszi elô.

MINDENKI MÁSRA BÜSZKE Mindenki szereti azt érezni, hogy az ajándék csak és kizárólag neki szól, és ezt nem (csak) a névre szóló gravírozás teheti. Ha kiderítjük a megajándékozott hobbiját, titkos szenvedélyét, s annak megfelelôen választunk ajándékot, biztosak lehetünk benne, hogy nemcsak emlékezetes, de szem elôtt is lesz. Ha valaki szereti az agytornát, egy sakk-készlet vagy logikai játék biztosan nem fog porosodni a polcon, ha szabadidejében túrázik, egy fémkulacs, ha pedig a keleti tanok iránt érdeklôdik, egy egyedi füstölôkészlet lehet a nyerô ajándék. Akinek a kertje a büszkesége, valószínûleg nem fogja elfelejteni, hogy egyedül mi leptük meg barbecue-készlettel a nyári sütögetéshez, de jelen sorok írója is örülne – amatôr konyhatündérként –, ha valaki egy rozsdamentes pastakészlettel lepné meg az év végén... Nem feltétlenül kell drága, exkluzív aján-

dékokban gondolkodnunk, egy színes (és nem mellékesen emblémázott) csuklószorító egy szenvedélyes teniszjátékosnak, piperetükör egy nôi partnernek, vagy egy csomag különleges keverék egy tearajongónak alig néhány száz forintos kiadás, mégis kitûnünk vele a sablonos megoldások tömegébôl.

FORRÓ NYOMON S hogy hogyan derítsük ki a kiszemelt gyenge – pontosabban nagyon is erôs – pontját? Egy jó titkárnô vagy aszszisztens, esetleg közeli munkatárs ilyenkor valóságos aranybánya, de az illetô irodája is sokat elárul: egy oklevél a falon, egy fotó az íróasztalán mind-mind árulkodó lehet, de kis gondolkodás után az is beugorhat, hogy a múltkori tárgyalás egyeztetésekor azért nem találtuk bent az irodában, mert éppen amatôr mixertanfolyamon bûvölte az italokat. (Hopp, egy gravírozott shaker...) Akkor is rábukkanhatunk a keresett információra, ha az interneten kutakodunk. Próbából beírtuk a megyei kórház egyik fôorvosának nevét a keresôbe, s percek alatt megtudtuk, hogy a rengeteg ortopédiai mûtét mellett tavalyelôtt egy tihanyi vitorlásverseny aktív részese is volt...

Presztízs 76.oldal


Az Oxford Nyelviskola kilenc oktató tanterme kiemelkedôen jó infrastruktúrával rendelkezik és könyvtára, multimédiás terme is van. A számítógépes rendszer segítségével a hallgatók teszteket tölthetnek ki, képeket, filmeket, hanganyagot kaphatnak a gyakorláshoz, dolgozatot írhatnak. Mindezek ellenére a nyelviskola hírnevét nemcsak a székhelyén tartott tanfolyamok növelték, hanem az ország távolabbi részeiben szervezett oktatások is.

Oxford: Minôségi nyelvoktatás tizenöt éve Általános, üzleti és szakmai nyelvoktatást is végez kezdôtôl a felsôfokú szintig, fôként kis csoportokban, de akár egyénileg is, mert az ilyen formában történô oktatást tartja a leghatékonyabbnak. Beszédcentrikus gyermektanfolyamokat, céges képzéseket is tart, és a megyeszékhelyen tizenöt éve bizonyítja: a minôség megfizethetô áron is elérhetô. Nem csoda, hogy sokan ragaszkodnak hozzá és választják tudásszerzésükhöz újra meg újra partnerül az Oxford Nyelviskolát.

Olgyay Beatrix

Az Oxford Nyelviskolában az oktatás kényelmes, jól felszerelt tantermekben és multimédiás laborban folyik, többéves tapasztalattal rendelkezô tanárokkal. Az intézmény az egyéni és a kis csoportos tanfolyamokra specializálódott, igyekszik mindenben megfelelni az ügyfeleknek. Az akkreditált, vizsgahelyként is mûködô nyelviskolát 1992-ben alapította a nyelviskola vezetôje, Olgyay Beatrix. Az Oxfordban az angol a legkeresettebb nyelv, de igény szerint németet, spanyolt, olaszt, franciát, oroszt, szlovákot és magyart is oktatnak. Ha érdeklôdés mutatkozik, portugál- és hollandnyelv-tanfolyamot is indítanak. Az általános és üzleti, kommunikációközpontú kurzusaik mellett felké-

szítenek a különbözô szintû nyelvvizsgákra is. Céljuk, hogy erôsítsék hallgatóikban a gátlásoktól mentes, szabad kommunikációs attitûdöt, a helyes nyelvi kifejezésmód kialakítását. Fôként felnôtteket képeznek, de tanítanak iskolásokat, óvodásokat is. Emellett igyekeznek minél több pályázati lehetôséget kihasználni, hogy fejlesztési elképzeléseiket megvalósíthassák, illetve hogy hallgatóikat a képzési költségek csökkentésében támogatni tudják. Nemcsak az iskola akkreditált, hanem programjai közül az angol, a német általános és üzleti, valamint a katonai angol szaknyelv. Az Oxford Nyelviskolában mind az oktatás mind az adminisztráció minôségirányítási rendszer elôírásai szerint mûködik, és mellette szól az is, hogy székhelye elôtt ingyenes a parkolás. Irodájában munkanapokon nyolctól tizennyolc óráig lehet érdeklôdni. OXFORD NYELVISKOLA Gyôr, Mónus Illés utca 47–49. Telefon: 96⁄526-830, 96⁄526-831, 20⁄999-4552. Fax: 96⁄526-831 [email protected] www.oxfordnyelviskola-gyor.hu

Presztízs 77.oldal

Presztízs 78.oldal

Presztízs 79.oldal

Presztízs 80.oldal

A BIBLIA VILÁGA TÖRTÉNELMI ÉS KULTURÁLIS UTAZÁS BIBLIAI TÁJAKON

Recommend Documents