7

Yara Magazine Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V. Verschijnt vier maal per jaar | Nr. 423

december 2013

Een laatste beeld vanaf de oranje Prilltoren

l

17 Jubilarissen gehuldigd

l

Najaar in teken van onderhoudsstops

l

Ureum 7 twee jaar later

l

Lodewijk van den Berg

pag 4/5

pag 10/11

pag 14

pag 6/7

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Hartstikke bedankt! Tijdens een feestelijke receptie in het Churchill Hotel in Terneuzen werd op 5 november officieel afscheid genomen van onze oudgedienden. Medewerkers die dit jaar afscheid namen van “dé Yara”, werden door hun collega’s op de inmiddels traditionele, ludieke manier in het zonnetje gezet. Foto’s en anekdotes over werk, hobby’s en zelfs privézaken, passeerden de revue.

Opvallend is de lange staat van dienst van vrijwel allen die we uitzwaaiden. Vijfendertig jaar in dienst of zelfs langer, is geen uitzondering. Een bewijs dat onze site voor velen een fijne plek was om te werken, voor een aantal zelfs een soort tweede thuis. Degenen waarvan we afscheid namen, hebben zich samen met alle andere collega’s enorm ingezet om ons bedrijf te brengen waar we nu staan. Een fantastische prestatie! Afscheid nemen doet vaak een beetje pijn, maar voor de afscheidnemers is het ook de start van een nieuwe periode waarin van de welverdiende rust mag worden genoten, met extra aandacht voor familie en vrienden. Iedereen, hartstikke bedankt voor jullie inzet en veel geluk in de komende jaren. Werden uitgezwaaid: Jos van Damme, Maurice Vereecken, Huguette De Wolf, Kees de Groot, Carlo Bukacki, Eddie de Poorter, Alex Lippens, Guust de Gucht, Johnnie Vernimmen, Jhonny Verheije, George Wullems, Lucrèce Beelen, Walter van Roeijen, Anton Lecluyze, Ruben van Bochove en Daniël Verschorre.

2


|

www.yara.nl

Column

Veiligheid blijft meer dan ooit prioriteit 1 Het is intussen bij medewerkers en contractors algemeen bekend dat voor mij veiligheid prioriteit nummer 1 is. En dat blijft zo. Vorig jaar rond deze tijd, schreef ik in deze column de prikkelende vraag: ‘speelt Yara Sluiskil in 2013 in de eredivisie qua veiligheid?’ Tot eind oktober van dit jaar leek het erop dat dit zou lukken. De resultaten waren goed. Tot november van dit jaar. Op vier weken tijd werden we geconfronteerd met vier ongevallen. Welliswaar kleine ongevallen, zonder verzuim, maar ieder ongeval is er een teveel. Ieder ongeval kan voorkomen worden. Hebben we de juiste aanpak? Safe by choice. Nul ongevallen als bewuste keuze. Wij geloven in onze aanpak en in de acties die we op basis van deze visie ontwikkelen. Maar we staan open voor andere ideeën. We hebben elkaar nodig om ons doel van nul ongevallen te bereiken. In alle afdelingen en op alle niveaus zie ik veel goede voorbeelden van hoe het moet. Maar helaas zie ik ook nog steeds voorbeelden die minder goed zijn. Het niet of verkeerd gebruiken van de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen kunnen we niet accepteren. Onveilig gedrag mogen en zullen we niet tolereren. Een goed voorbeeld doet volgen. Een slecht voorbeeld werkt demotiverend. Dat geldt voor iedereen, van hoog tot laag. En we hebben maar één keuze: het goede voorbeeld geven. 2013 was een ontzettend interessant jaar. Ik leer heel veel. Dagelijks. Yara als groep en Yara Sluiskil in het bijzonder, heeft in de voorbije jaren een super cyclus doorgemaakt. Ondanks de wereldwijde crisis hebben wij een aantal

Jon Sletten uitstekende jaren achter de rug. Nu echter wordt ook onze sector, met name in Europa, geconfronteerd met zwaar weer. De winstmarge op onze producten staat zwaar onder druk. De zeven vette jaren zijn voorbij, de zeven magere jaren zijn gestart. De wereldwijde concurrentie is voor Europese producenten, ten gevolge van de te hoge aardgasprijzen, zeer zwaar. We zullen ons hieraan moeten aanpassen. We moeten anders nadenken over wat optimaal is voor Yara Sluiskil. Enkele voorbeelden. In goede jaren streefden we ernaar zo veel mogelijk te produceren. Iedere ton product bracht geld op. Nu moeten we, meer nog dan in de voorbije jaren, kijken naar de energiebalans. Levert die laatste extra ton ammoniak nog rendement op of kost die teveel energie?

We zullen ons moeten focussen op de producten met de beste winstmarge. Variabele kosten, waar we dus invloed op hebben, zullen we kritisch moeten volgen. En, we moeten zuinig omgaan met vaste kosten. Kortom: we zullen goed moeten luisteren naar de markt. En last but not least, daarbij blijft veiligheid prioriteit nummer 1. Dat mogen we niet uit het oog verliezen. We staan voor grote uitdagingen. Ik ben ervan overtuigd dat we als Yara Sluiskil de flexibiliteit hebben om die aan te kunnen. Ik wil dan ook tot slot iedereen, Yara-medewerkers en contractors, bedanken voor hun inzet in het afgelopen jaar. Ik wens jullie allen een goed, gezond en veilig 2014.

3


|

www.yara.nl

17 jubilarissen gehuldigd Vrijdag 29 november werden in restaurant Zomerlust in Axel 17 jubilarissen gehuldigd. Eén met een 25 jarig dienstverband, dertien medewerkers met een 35 jarig dienstverband en drie met maar liefst 40 dienstjaren. Dit jaar een wat kleinere groep, dit in tegenstelling tot 2014! Volgend jaar hebben we circa 50 jubilarissen!

Zij werden gehuldigd: Onderhoud: Harrie Roozen, Luc De Bruyne.

KAM: Alex de Smit, Bert van Woerkens, Rudi de Moor.

Yara Technology Center: Peter de Bakker.

Logistiek: Peter de Bakker, Rudy Stouthamer, Rinus Verhelst, Jos de Dijcker.

Nitraat / Ureum: Fons Cornelis, Johan Broekaart, Gonnie van Cadsand Ammoniak: Emiel Wentzler, Frank Doolaege, Wilfried Sarneel.

4

Supply Management: Johnnie Vernimmen De volgende Jubilarissen waren tijdens de huldiging niet aanwezig: Roland De Vos, Arie Maas, Eddy Steyaert, Marc de Wilde, Ronald de Groff en Gerarda De Pauw.


De jubilarissen werden na ontvangst om circa 15.30 uur toegesproken door onze algemeen directeur Jon Sletten die allen feliciteerde met hun jubileum. Mede door hun inzet en toewijding is Yara Sluiskil het bedrijf dat het nu is. Aan de hand van bedrijfskranten en actualiteiten illustreerde Jon zaken uit het jaar van indiensttredingen. Enkele mijlpalen. 1973: komst van de opleiding procestechniek in Zeeuws-Vlaanderen, het nieuwe logo van NSM met de lijnen en oprichting van het R.C.F. 1978: het Centraal Stikstof Verkoopkantoor beëindigt commerciële activiteiten, NSM investeert 80 miljoen gulden en de komst van de veiligheidsadviescommissie.

|

www.yara.nl

1988: investering 61,5 miljoen gulden voor bouw kooldioxidefabriek en nitraat granulatiefabriek en het behalen van het Europees Kampioenschap door het Nederlands voetbal elftal…

De nieuwe OR voorzitter Marco Herwegh sloot zich aan bij deze woorden en wees nog eens extra op de kracht van Yara Sluiskil en de bijdrage van de jubilarissen hieraan.

Uiteraard deelden ook de partners in de felicitaties. Immers, Jon onderstreepte dat de steun van de partners vooral op momenten dat het op het werk niet allemaal op rolletjes loopt, van groot belang is.

Na het officiële gedeelte toastte Jon op de jubilarissen en hun partners. Daarna was het tijd voor een ongedwongen receptie. Aansluitend volgde het diner en verrassend snel was het daarna half elf en weer tijd om de taxi’s op te zoeken. Daarmee was een gezellig jubilarissenfeest weer veel te snel voorbij.

Vervolgens werden alle jubilarissen toegesproken door hun afdelingsmanager. Die hadden weer flink wat inspanningen geleverd om de nodige anekdotes te verzamelen. Zo kwamen we meer te weten over onze jubilarissen.

foto: Angelo Vlassenrood

5


|

www.yara.nl

Najaar in het teken van onderhoudstops Het najaar van 2013 werd gekenmerkt door de vele onderhoudstops op de site. Tussen begin september en eind november gingen diverse installaties uit bedrijf. Honderden Yara-medewerkers en medewerkers van contractors zetten zich in om deze gigantische klus tot een goed en veilig einde te brengen. Een gedetailleerde voorbereiding, intensieve samenwerking en goede communicatie tussen productie, onderhoud en de betrokken contractors zijn hierbij essentiële voorwaarden.

Begin september startte de drie weken durende 5-jaarlijkse revisie van Machine 6, een stoomturbine voor elektriciteitsproductie. Midden september was er een onderhoudsstop en migratie van het procesbesturingssysteem van Nitraat-Granulatie 3 en de kalkbrekerij. In het laatste weekend van september werd het pas echt druk. Naast de onderhoudsstops van Salpeterzuur 6, Granulatie 4 en de kalkbrekerij, ging de revisie van Machine 7 en revamp van de Marley koeltoren van start. Tijdens de onderhoudsstop in de eerste week van oktober zijn ook significante aanpassingen aan het NH3 middendruknet uitgevoerd. In de stop van Salpeterzuur 6 zijn

6

naast de vaste onderhoudswerkzaamheden, enkele extra werkzaamheden uitgevoerd. Een warmtewisselaar is vervangen en er zijn aanpassingen aan de brander uitgevoerd. De eerste grote revisie van de gasturbine Machine 7, sinds de inbedrijfname in 2006, duurde 3,5 week. In deze revisie werd ook een nieuw type turbineschoep geïnstalleerd. Hierdoor zal het rendement iets toenemen. Vervolgens startte op 31 oktober de 4 weken durende onderhoudsstop van Reforming C. Voor elke onderhoudsstop afzonderlijk was er iedere dag een opvolgingsmeeting met de verschillende disciplines gepland. Op deze vergadering

werden de uitgevoerde werkzaamheden en planning besproken. Dagelijks werd ook een veiligheidsmeeting gehouden samen met de contractors. Onderhoudsstop Ref. C Reforming C gaat om de drie jaar uit bedrijf voor een onderhoudsstop (Turn Around). Dit jaar was een grote onderhoudsstop gepland. Deze stop zou 29 dagen duren, waarvan 19 dagen voor onderhoudswerkzaamheden en 10 dagen om te stoppen en te starten. Het stoppen van de plant begon op 31 oktober 2013. Problemen met de speed probes op de gasturbine zorgden voor enige vertraging bij het starten van de plant. Eén van de grote karweien in de stop


|

www.yara.nl

betrouwbaarheid van de machine te verhogen. In week 45 was er een onderhoudsstop van Ureum 6. Dit gaf de mogelijkheid om ook in Reforming C aan het koelwaternet te werken. In het koelwaternet werden o.a. stukken leidingen vervangen en wanddiktemetingen uitgevoerd.

Montage van de nieuwe warmtewisselaar op Salpeterzuur 6.

was het vervangen van de “Dome” in de secundaire reformer en het vervangen van de waste heat boiler E301. De “Dome” is een soort stenen koepel in de secundaire reformer waarop katalysemassa rust. Tijdens een inspectieronde in de onderhoudsstop van 2009 was gebleken dat deze koepel iets gezakt was. Uit voorzorg is deze vervangen door een compleet nieuwe “Dome”. Tijdens een stop is de plant verdeeld in verschillende area’s. Één van de grote uitdagingen bestaat eruit om alle werkzaamheden goed op elkaar af te stemmen. Naast het installeren van de nieuwe “Dome” en waste heat boiler dienden in eenzelfde gebied

ook de katalysemasssa’s van de HTC/ LTC vervangen en bovendien twee warmtewisselaars gemachineerd te worden. Ook de stellingbouw, tot een hoogte van 57m rond de stripper toren T301, was een uitdaging op zich. Ook de machines werden grondig aangepakt. Naast de Major revisies van o.a. gasturbine en ammoniakcompressor werd een nieuw controlesysteem op de menggascompressor geplaatst. Daarnaast werd het pneumatische besturingssysteem van de stoomschuiven op deze machine vervangen door een hydraulisch systeem. Op de gasturbine werd een nieuw controlesysteem geplaatst namelijk de MARK 6E. Dit dient de

LoTo systeem Voor de eerste keer in een grote onderhoudsstop van Reforming C werd gebruik gemaakt van het LoTo (Lock out/Tag out) systeem (inclusief elektrische systemen en mangaten). Dagelijks werden VORs (VeiligheidsObservatieRondes) en BBS(BehaviourBasedSafety) observaties gelopen door Yara-medewerkers samen met de contractors. Er waren twee externe Veiligheidsdeskundigen aangesteld om de aandacht voor veiligheid extra te benadrukken. Vooraf werd op 30 oktober een veiligheidssessie gegeven in Bio Base Training Center waarin de werkzaamheden en belangrijkste aspecten uit het veiligheidsplan werden toegelicht aan de contractors. Mede dankzij deze aanpak kon een drukke onderhoudsperiode veilig worden afgerond.

7


|

www.yara.nl

26e editie Vikingdag in Aardenburg groot succes Aardenburg was zaterdag 7 september het episch centrum van de jaarlijkse Vikingdag. In de wijde omgeving van Aardenburg werden allerlei activiteiten ontplooid waaronder fietsen, wandelen, vissen, motorrijden en kinderspelen.

Omstreeks 9.00 uur kwamen de eerste deelnemers vanuit alle windrichtingen aangereden. Na het verorberen van een heerlijke verse koek met bijhorend bakkie leut startten de deelnemers op de (trim)fiets, motor en in de wandelschoenen om iets na twaalven aan te schuiven voor de lunch inclusief een lekker soepje. De Yara fotoclub was met een grote delegatie aanwezig om de actie op de gevoelige geheugenkaart vast te leggen. Het eerder gememoreerde episch

8

centrum was het terrein van handbooggilde St. Sebastiaan. Ter info, het gilde werd opgericht in 1433! Het eten en drinken was allemaal subliem verzorgd door Norbert van Dale met de kantine van het Gilde als decor. Na de middag konden de kinderen de plaatselijke speeltuin in, waar de kabelbaan de favoriet bleek. Ook op het strand was er door Moio verzorgde vertier in de vorm van rafting in de woeste Cadzandse branding. Met vermoeide benen en

verkleurd gelaat, het was immers heerlijk weer, kon het hele gezelschap aan het einde van de middag aan de BBQ. Voor de taalpuristen onder ons, het is BBQ en barbecue volgens het welbekende groene boekje. Tot zover de taalles. De BBQ was helemaal top. Ook de aanwezige ijscoboer raakte gemakkelijk van z`n bolletjes af. Kortom, de Vikingdag 2013 was gezellig en een succes! De organisatie bedankt iedereen die geholpen heeft om de dag tot een succes te maken.


|

www.yara.nl

Glastuinbouw Westdorpe breidt uit Het was lang wachten op nieuwe vestigingen in het glastuinbouwgebied in Westdorpe. Nu zit er weer schot in. Twee nieuwe tuinbouwbedrijven (tomatenkweker Van Adrichem met vestigingen in Westland en Steenbergen, en het Vlaamse paprikateeltbedrijf de Verenigde Groentetuinders uit Rijkevorsel) tekenden contracten met het havenbedrijf Zeeland Seaports en WarmCo. WarmCo – een gezamenlijke firma van Zeeland Seaports en Yara – levert restwarmte en CO2 aan de kassenbedrijven in Westdorpe. De bouw van de nieuwe kassen van Kwekerij Van Adrichem nadert zijn afronding. In januari gaan de eerste tomatenplanten de kas in zodat vanaf april geoogst kan worden. Begin 2014 start De Verenigde Groentetuinders de bouw van de kassen voor het kweken van paprika’s.

De komst van twee nieuwe tuinbouwbedrijven levert de komende jaren meer dan 150 banen op. Eind augustus werd door de 92-jarige opa Van Adrichem, oprichter van het bedrijf, de eerste paal van het kas-

Lifestyle

Column Doen, Doel, Doorzettingsvermogen en Discipline, daar gaat het om Beste lezers, Eén keer in de 2 jaar hebben onze medewerkers de mogelijkheid om vrijwillig mee te doen aan ons periodiek gezondheidsonderzoek. Zelf doe ik er altijd aan mee, want ik vind het zeer interessant en belangrijk om mijn ontwikkelingen in de loop der jaren hierin te zien. Hoe leef ik en wat heeft dit voor effect op mijn gezondheidsonderzoek? Uiteraard krijgen we als management ook een algemeen rapport met de opvallendste resultaten van onze medewerkers. Ik kan u melden dat met stip op nr. 1 staat: overgewicht tot ernstig overgewicht. Dit komt voor bij 58% van de medewerkers van Yara Sluiskil. Zeer confronterend, maar het is de realiteit. We kunnen er met zijn allen niet omheen. Wij als Yara en u als persoon. Als management hebben

sencomplex geslagen. Hij deed dat onder het toeziend oog van zoons en kleinzonen. Twee kleinzonen, de broers Sjoerd en Bas van Adrichem, worden verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele zaken.

we dan ook in ons Business Plan opgenomen dat we de ‘lifestyle’ van onze medewerkers willen ondersteunen. Voor ons is het belangrijk dat onze medewerkers een goede gezondheid hebben, zodat ze continu inzetbaar zijn. Echter, één ding is zeker: jullie zullen het zelf moeten doen. Gezond eten, voldoende bewegen en zo kan ik nog wel even doorgaan. Wij kunnen alleen faciliteren, benoemen en motiveren. In september zijn we samen met Circadian gestart om voorlichtingssessies te geven aan ploegenmedewerkers en hun partners over hoe je het beste kunt leven (lifestyle), zodat het werken in ploegen zo aangenaam mogelijk is. Wanneer eet je in de nachtdienst, wat eet je wel en niet, wanneer stop je met koffie drinken etcetera. Een leven zonder sport kan ik me niet voorstellen. Ik haal er energie uit om al mijn uitdagingen aan te gaan. Wat mij hierin steunt zijn 4 belangrijke D’s: Doen, Doel, Doorzettingsvermogen

en natuurlijk Discipline. Heb een doel voor ogen dat je wil bereiken of behalen en doe een sport die je leuk vindt. Dat maakt het zoveel makkelijker. Ik hoop dat u een aantal van deze D’s ook heeft en dat u met de winter voor de boeg toch een gezonde levensstijl kunt opstarten of volhouden. Wij zullen de komende maanden ook verder werken aan het thema lifestyle, zodat we er samen voor kunnen zorgen dat de resultaten van het periodiek medisch onderzoek er de volgende keer anders uit kunnen zien. Succes! Evelien de Visser, HR Business Partner

9


|

www.yara.nl

Ureum 7 draait twee jaar In Yara Magazine volgden we uitgebreid de bouw en start van Ureum 7. De verwachtingen waren hoog gespannen. Dit zou van Yara Sluiskil een ander bedrijf maken. Wat kwam ervan terecht? We vroegen twee ervaringsdeskundigen naar hun ervaringen en verwachtingen. Franky van Espen (Assistent Proco Ureum) aan het woord

zijn. Kortom onze arbeidsomstandigheden zijn sterk verbeterd.’

Wat is de grootste verandering in het dagdagelijkse werk? ‘Sinds de start van Ureum 7 zijn er minder processtoringen en minder voorbereidende werkzaamheden voor het vrijzetten van bijvoorbeeld pompen voor onderhoud. Hierdoor is er meer tijd om te focussen op het optimaal bedrijven van het proces en het uitvoeren van preventieve controlerondes. Bij de bouw van Ureum 7 is rekening gehouden met de ergonomie en dat blijkt ook in de praktijk. Alles is ruimer opgezet, de installatie is overzichtelijk en alles is vlot bereikbaar. Bovendien is het geluidsniveau in de plant duidelijk lager dan in de “oude” fabrieken De manier van werken is ook deels veranderd. We werken nu veel meer met checklijsten, waardoor werkzaamheden overzichtelijk en uniform

Hoe is de opstart verlopen? ‘Ik was geen lid van het commissioning team, maar de opstartperiode was ook voor ons heel hectisch. Om voldoende mensen te kunnen vrijmaken voor de opstartploeg, is ons ploegenrooster aangepast waardoor we minder vrije dagen hadden. Gezien dit ploegenrooster en omdat Ureum 5 en 6 in bedrijf bleven, was er niet veel tijd om vooraf Ureum 7 aan te leren. Het is pas vanaf de opstart dat we van onze collega’s van het commissioning team trainingen hebben gekregen, zowel on-the-job als theoretisch.’

10

Welke invloed heeft U7 gehad op de afdeling en op de toekomst ervan? ‘De start van Ureum 7 geeft ons toekomstperspectief. De oude plants

Franky van Espen

waren aan vervanging toe. Nu kunnen we verder vooruit kijken. Deze investering heeft ertoe geleid dat ook de prilling en granulatie verder geoptimaliseerd zijn.’ Wat is het grootste verschil tussen U5, U6 en U7? ‘Het gaat nog altijd om het produceren van ureum. Er zijn dus veel overeenkomsten. Er zijn ook wezen-


lijke verschillen. Zo werkt de nieuwe fabriek op lagere drukken (145 barg i.p.v. 200 barg), maar het proces heeft een vergelijkbare complexiteit met de oude oplossingsfabrieken. Het geeft een veiliger gevoel om in de nieuwe fabriek rond te lopen. De vluchtwegen zijn duidelijker, alles is

beter toegankelijk en het veiligheidssysteem zorgt ervoor dat het proces binnen de toelaatbare grenzen blijft.’ Hoe kunnen we nog verder verbeteren? ‘Ik vind dat we sinds de komst van U7 een nieuwe positieve weg zijn inge-

|

www.yara.nl

slagen. We moeten verder werken om ons veiligheidsniveau te verbeteren en de communicatie binnen de diverse afdelingen te optimaliseren. De grootste uitdaging voor de toekomst is de beschikbare kennis over te dragen aan nieuwe medewerkers.’

How Urea 7 changed our life Ben De Maet, Senior Process Engineer, aan het woord. Op 21 juli 2011 is de Ureum7 oplossingsfabriek opgestart. Dit heeft op de hele site impact gehad. Als betrokkene bij dit project is het leuk als je gevraagd wordt om op deze periode terug te kijken en neer te schrijven welke invloed dit project heeft gehad op de werkomgeving en wat de eerste productiejaren opgeleverd hebben. Het eerste jaar was een jaar vol kinderziektes en bijgevolg heel frequente trips van de plant. Een groot verschil met de periode vóór Ureum 7 is dat er meer dan voldoende ureumoplossing beschikbaar kwam om de afnemers (Prilling, Granulatie, AdBlue en UAN) te voorzien. Hierdoor werd de focus op deze plants sterk verhoogd. De betrouwbaarheid van deze plants werd heel belangrijk. Vóór de komst van Ureum 7 was dit minder tot uiting gekomen doordat Ureum 5 en 6 niet voldoende oplossing konden leveren om de verwerkende plants op maximale capaciteit te laten draaien. Dit was nu wel nodig. Om dit te bereiken is een betrouwbaarheidsproject opgezet. De pijlers van dit project zijn: Operational Excellence, Preventief Onderhoud en Technische Verbeteringen Onder de noemer “operational excellence” zijn we gestart met on-the-job trainingen in combinatie met theoretische. Om het starten en stoppen van de plant onder de knie te krijgen, zijn we zelfs

naar Limburg geweest om bij de Licensor van onze fabriek aan de hand van simulaties de scenario’s te oefenen. De nieuwe manier van werken met procedures is verder uitgewerkt en verfijnd zodat voor starten, stoppen en spoelen van de plant, het wisselen van hogedrukpompen en alle andere werkzaamheden, er gedetailleerde procedures ter beschikking zijn. Deze aanpak is ook uitgebreid naar onze bestaande installaties. Als kers op de taart is in het najaar van 2012, in samenwerking met Stamicarbon, de bedenkers van het ureumproces, een capaciteitstest gerealiseerd. Dit toonde aan dat we nu reeds 10% meer kunnen draaien dan waarvoor de installatie ontworpen is. We zullen in de toekomst, mits enkele technische aanpassingen, wellicht meer dan 4000 ton oplossing per dag kunnen produceren. Uiteraard is dit alles niet mogelijk zonder onze collega’s van onderhoud. Op dat vlak zijn ook hele duidelijke keuzes gemaakt om nog meer in te zetten op preventief onderhoud. Naast de onderhoudswerkzaamheden zijn tijdens de stop in 2012 heel wat verbeterprojecten uitgevoerd. Bij Ureum 7 was het vooral zaak de kinderziektes aan te pakken. Voor de bestaande plants hebben we de puntjes op de i gezet en de installaties aangepast aan de laatste stand der techniek. Dit alles klinkt veelbelovend, maar wat heeft het nu eigenlijk opge-

bracht? We mogen trots zijn dat we met Ureum 7 en Ureum 5 plaats 1 en 2 bezetten qua reliability van alle ureumplants binnen Yara. Ureum 6 staat op een 5de plaats, maar daar verwachten we na de stop van november verandering in te brengen. Bovendien hebben we de capaciteit van onze granulatie kunnen verhogen met meer dan 20%. De gemiddelde dagelijkse productie van de granulatie is met 25% gestegen en de maximale runlengte van Ureum 7 bedraagt momenteel 112 + 1 dagen, terwijl we in het eerste jaar nooit meer dan 33 dagen na elkaar gedraaid hebben. De inspanningen van iedereen die betrokken is bij de ureumproductie, en dus uiteraard ook al onze Sluiskil collega’s, hebben ertoe geleid dat we twee jaar na de start met een tevreden gevoel terug kunnen kijken op deze geslaagde integratie van een nieuwe productieplant op onze site. Ook de laatste fase van het project, het afsluiten en evalueren, is met alle betrokkenen van het hoger Upstream management besproken en daaruit bleek dat het project gerealiseerd heeft wat ervan verwacht werd. Maar ons werk is niet klaar. We zijn trots op wat we als team bereikt hebben maar zijn ervan overtuigd dat we nog beter kunnen. We willen verder onze installaties optimaliseren, onze reliability verhogen, onze kennis overdragen, … Together we care and together we can :-)

11


|

www.yara.nl

Oranje prilltoren verdwijnt uit beeld

De sloop van de oranje prilltoren (Ureum 5) is nu ook in de wijde omtrek zichtbaar geworden. Stap voor stap wordt de toren in stukken gezaagd. De platen worden voorzichtig naar beneden gehesen. De beeldbepalende toren verdwijnt laag per laag uit beeld. Eind januari worden de werkzaamheden afgerond. Een plaat weegt tussen de 13 en 16 ton netto. Afmeting van een plaat is: ± 6,5 x 3,5 meter Dikte is tussen de 25 en 28 centimeter. Afmetingen van de toren waren: Hoogte = 68 meter Breedte = 18 meter Diepte = 12,5 meter Op de website van de aannemer is meer informatie te vinden over de aanpak van de sloop. www.hofstede-group.com

Sloop Oude Centrale verloopt volgens planning De sloopwerkzaamheden van de buiten gebruik gestelde ketels 1-6 en machines 1-3 verlopen volgens planning. De firma Hofstede neemt

12

de afbraakwerkzaamheden voor zijn rekening. Centrale 1 bestaande uit de ketels 1-4 en machines 1-3 waren in bedrijf vanaf het ont-

staan van het bedrijf eind de jaren ’20. Ze waren gefaseerd uit bedrijf genomen. Sinds de eeuwwisseling wachtten deze installaties op verdere sloop. Ketel 6, gebouwd in de 60-tiger jaren, leverde stoom op een druk van 135bar. Deze stoom voedde rechtstreeks een stoomturbine die een generator voor elektriciteitsopwekking aandreef: Machine 4. Machine 4 blijft functioneel als reserve stoomturbine op 40bar stoomdruk. Het afronden van de sloopwerkzaamheden van Centrale 1-2 is voorzien voor eind 2014.


|

www.yara.nl

Verkeersveiligheid op Yara Sluiskil Belangrijk aandachtspunt van Safe by Choice is verkeer op het fabrieksterrein. Om de veiligheid te verhogen, willen we vanuit de verkeerscommissie de verkeersstromen van voetgangers, fietsers en gemotoriseerde voertuigen zo goed mogelijk van elkaar scheiden. Ook willen we duidelijk aangeven waar je als chauffeur voetgangers of fietsers kan verwachten.

Recent zijn meerdere verbeteringen uitgevoerd. Straat C is versperd voor doorgaand gemotoriseerd verkeer. De versperring is aangebracht tussen het Laboratorium en het Hoofdgebouw. Voetgangers en fietsers kunnen nog door. Enkel beperkt bestemmingsverkeer tot aan het Laboratorium, Yara Technology Center, het Hoofdgebouw, Supply Management, is nog mogelijk. Hierdoor worden het gemotoriseerde verkeer en de zwakke weggebruikers (voetgangers en fietsers) zo veel mogelijk van elkaar gescheiden. De versperring is zo geplaatst dat – bij calamiteit – de hulpdiensten nog steeds gebruik kunnen maken van de aanrijroute via Straat C. De huidige oplossing is niet ideaal, maar er wordt gewerkt aan een definitieve oplossing.

Op verschillende plaatsen op het terrein worden rood-witte verkeersblokken gebruikt om het verkeer te geleiden. Ook voor volgend jaar zitten er aanpassingen in de pijplijn: • Verzekeren dat voetpaden buiten de blauwe lijnen van de fabrieken liggen (tenzij er een goede reden is om dit wel te doen) zodat alle voetgangers zonder hindernissen hiervan gebruik kunnen maken. • Na de sloop komt er een voetpad doorheen Ureum 5. is het duidelijk voor chauffeurs en fietsers dat er hier een verhoogde kans is om voetgangers op de rijweg aan te treffen. Aan iedereen wordt gevraagd om deze suggestiestroken dan ook te gebruiken. Er zijn nieuwe afspraken gemaakt met de firma Verbrugge Terminals voor de aanvoer van dolomiet en het beheer van het kalksteenpark nabij de kantine. Vanaf eind 2013 ligt de voorraad bij Verbrugge in Terneuzen. Van daaruit wordt de kalksteen aangevoerd en rechtstreeks in de put aan de kantine gestort. De eigen

Bij de uitbreiding van het aantal parkeerplaatsen op parking 1, is een aantal suggestiestroken voor voetgangers aangebracht op de wegen in de omgeving van parking 1, het hoofdgebouw, het dienstengebouw, de centrale werkplaats, het magazijn en de portiersloge. Hierdoor worden de oversteekplaatsen benadrukt en

voorraad dolomiet naast de kalkbrekerij is een noodvoorraad. Het aantal transportbewegingen rond en in het kalksteenpark zal hierdoor drastisch dalen, en daardoor ook het risico op verkeersongevallen. Bovendien is er voor het aanvullen van de noodvoorraad een spertijd ingevoerd tussen 11.30 en 13.30 uur, de tijd waarin veel medewerkers van en naar de kantine lopen.

• Aanbrengen van nog meer suggestiestroken voor voetgangers langs verschillende straten. • Inrichten van een opstelplaats voor vrachtwagens in straat 6 voor de ureumverlading aan Laadgebouw 1, om te vermijden dat vrachtwagens in straat 5 een gevaarlijke situatie creëren.

13


|

www.yara.nl

Belangenvereniging Gepensioneerden Yara Nederland (BGYN) stelt zich voor

V.l.n.r. Piet Verhelst, Theo Colsen, Frans de Feijter, Luc Vanmarcke, Ben de Rue, Hubert Desintebin, Cees Dees en Adri Lauwereijs

Mogen we ons even voorstellen. Wellicht hebben de actieve Yara medewerkers nog nooit van ons gehoord, hoewel we al 15 jaar actief zijn als belangenvereniging. Tijdens de actieve loopbaan staat men niet zo stil bij wat er na de (vroeg-) pensionering te wachten staat, welke veranderingen er op je afkomen, waar je rekening mee dient te houden. De vereniging is ontstaan in 1997. Om diverse vragen en opmerkingen van de gepensioneerden beter te kunnen opvolgen en krachtiger naar buiten te kunnen treden werd een stichting opgericht met als doel om leden te werven en als gestructureerde vereniging verder te gaan.

In de loop der jaren zijn we steeds verder gegroeid en hebben onze activiteiten zich jaar na jaar kunnen uitbreiden. We zijn nu een vereniging met bijna 500 leden. Dit ledenbestand bestaat uit gepensioneerden, vroeg-pensioeners, weduwen en “slapers”. Met het management van Yara Sluiskil werd de samenwerking stap voor stap uitgebouwd tot een open overleg dat nu twee maal per jaar plaatsvindt. We mogen zelfs zeggen dat we elkaar gevonden hebben. We blijven echter geheel zelfstandig en ongebonden! Wat zijn onze activiteiten? • Ontwikkelingen volgen in het “pensioengebeuren”. Diverse leden van onze belangenvereniging hebben zitting in de Deelnemersraad en het bestuur van het Yara pensioenfonds. • Ook wat de (Collectieve)-ziektekostenverzekering betreft hebben we goed overleg met Yara en Witte Boussen om de belangen van onze leden te behartigen • Halfjaarlijks overleg met het management van Yara Sluiskil over diverse punten.

• (Mede) organiseren van het 5-jaarlijks Yara jubileum voor Sluiskil gepensioneerden. • Diverse zaken. Zo hebben we door intense samenwerking er voor gezorgd dat er een sterk verbeterd adressenbestand is ontstaan. Organiseren van de jaarvergadering in de Halle in Axel. Dit met als gastsprekers leden van het Yara management maar ook externe deskundigen. • Twee keer geven we een Nieuwsbrief uit met actuele informatie. • Eigen website: bg-yara-n.org • We zijn vorig jaar toegetreden tot de KNVG. Dit is een overkoepelende organisatie van Belangenverenigingen voor gepensioneerden. • Vraagbaak voor leden van de belangenvereniging. • Enzovoort en zo verder. We hopen ook in de toekomst nog vele nieuwe leden, zowel actieven als gepensioneerden, te mogen verwelkomen in onze vereniging. Theo Colsen, voorzitter BGYN

Astronaut Lodewijk van de Berg bezocht Yara Sluiskil Met een klein vleugje chauvinisme verdient Lodewijk van den Berg het predicaat ‘eerste Nederlandse astronaut’. Hij is geboren in Sluiskil maar

14

genaturaliseerd tot Amerikaan. Hij ging op 29 april 1985, een half jaar vóór Wubbo Ockels, de ruimte in en was daarmee eigenlijk de eerste Nederlander in de ruimte. Om hun beroemde dorpsgenoot te eren werd dit voorjaar een door Yara Sluiskil gesponsord borstbeeld onthuld. Dit resulteerde in een afspraak om eens een bezoek te brengen aan ons bedrijf. Daar was alle reden voor. Lodewijk heeft als kind jaren in het Villapark gewoond.

De vader van Lodewijk was namelijk administratief directeur van ons bedrijf na de oorlog. Het is mede dankzij zijn inzet dat na de oorlog de installaties weer konden worden opgebouwd. Tijdens zijn bezoek op 15 november ll. werden vele anekdotes opgehaald. Lodewijk vertelde, in aanwezigheid van heel wat jonge ingenieurs, ook uitgebreid over zijn loopbaan en zijn ervaringen als astronaut.


|

www.yara.nl

Yara Pulse: hartslag van interne communicatie Begin december werd na intensief testen en trainen Yara Pulse gelanceerd. Yara Pulse is het nieuwe internationale intranet van Yara. De komende maanden zal het nieuwe systeem in alle geledingen van de organisatie worden geïntroduceerd. Yara Pulse is ontworpen voor de integratie van veel zakelijke hulpmiddelen en informatie op één plek. Het platform ondersteunt het delen van kennis en documenten op alle niveaus van de organisatie, van internationaal tot lokaal en tussen de verschillende segmenten en functies. Het wordt de hartslag van de interne communicatie van Yara. Grote voordelen Het nieuwe intranet brengt een mix van wereldwijde strategische en gebruikersrelevante content binnen handbereik. Het biedt de gebruikers de mogelijkheid om gewenste en

essentiële content op meerdere pagina’s te rangschikken. Verder biedt Yara Pulse een ruim aanbod van kanalen, waaronder een sterk verbeterde zoekfunctie. En last but not least, het vergemakkelijkt en bevordert het delen van kennis en samenwerking. Kortom: zakelijke beslissingen kunnen worden gebaseerd op relevante, actuele en kwalitatief goede informatie. SharePoint technologie Pulse maakt optimaal gebruik van de nieuwste SharePoint-technologie. Dit biedt de mogelijkheid om informatie te publiceren – de traditionele

Een internationale groep editors, waaronder Bennie Tanghe van Yara Sluiskil, heeft in september een Pulsetraining gevolgd in Oslo

benadering van intranet – maar ook om inhoud te beheren, processen te volgen en een keur aan activiteiten te ontwikkelen. In 2014 krijgen medewerkers meer informatie over de voordelen van het gebruik van SharePoint voor documentbeheer en zullen ze geïnstrueerd worden over de wijze waarop ze nog meer met collega’s in verschillende regio’s en zakelijke afdelingen kunnen samenwerken.

Feest4daagse

Gildefeesten spetterend succes Van donderdag 29 augustus tot en met zondag 1 september stond Sluiskil weer bol van de festiviteiten. De jaarlijkse Gildefeesten brachten vertier voor jong en oud. Van een familiespeurtocht tot een modeshow voor zwangere vrouwen, van bingo tot motortoertocht, van kinderspelen tot een oecumenische dienst, en uiteraard diverse muzikale optredens.

De feesten werden opengetrokken door de wethouders Cees Liefting (op kop), Frank van Hulle (midden), Jon Sletten (3de in rij) en Gijsbrecht Gunter (verscholen achter Jon en dus hier niet in beeld).

De mannen met oranje jasjes en helm, v.l.n.r. Gijsbrecht Gunter, Jon Sletten en Cees Liefting, houden een Veiligheids Observatie Ronde bij de kinder-animaties.

15


|

www.yara.nl

Ultrasoon schoonmaken van sproeikoppen Tijdens een reliability studie voor de prilltoren van Ureum 6 kwam duidelijk naar voren dat een van de belangrijkste redenen voor productieverlies de vervuiling van de sproeikoppen was. moeten gedemonteerd worden en de platen met gaatjes van 0.8 mm moeten manueel doorgeprikt worden. Al met al een karwei dat een operator zeker twee uur per wacht kost.

Vervuilde sproeikoppen veroorzaken stalactiet vorming (ureum kegels) die als ze van deze grote hoogte naar beneden vallen veel schade veroorzaken en bovendien oversize product geven. Het schoonmaken van deze sproeikoppen is een tijdrovend werk. Ze

Dit moest slimmer kunnen Verschillende schoonmaak technieken werden bekeken. Uiteindelijk is gekozen voor een techniek gebaseerd op ultrasoon. Hierbij wordt met geluidsgolven kleine cavitatiebelletjes gevormd. Door deze cavitatie worden grote krachten uitgeoefend waardoor zelfs blinde gaten schoongemaakt kunnen worden zonder onderdelen te beschadigen.

Tezamen met de firma Aquality uit Stellendam, is dit verder ontwikkeld met als resultaat een “custom-made” machine die in 45 minuten volledig automatisch vier sproeikoppen tegelijk perfect schoonmaakt zonder verdere demontage. De machine is volledig PLC gestuurd waardoor ook het schoonmaakprogramma zo nodig aangepast kan worden. Al met al levert dit een tijdwinst op van 1,5 uur per wacht, is het risico van verwondingen door “sleutelwerk” verdwenen en komen mechanische beschadigingen van de sproeiers niet meer voor.

Jubilarissen verkennen Brussel Op zaterdag 14 en 28 september startte de Vereniging van Jubilarissen van Yara Sluiskil met een nieuwe activiteit: een Walking Dinner door Brussel. Een lang gekoesterde wens, vooral bij onze jongere leden om eens iets anders te organiseren, ging hiermee in vervulling. De eerste zaterdag (84 deelnemers) hadden we te kampen met regenachtig herfstweer, de tweede zaterdag (111 deelnemers) scheen de herfstzon uitbundig. Rond de klok van halfelf arriveerden we bij het Beursgebouw in het centrum van Brussel. Om 11 uur vertrokken de gidsen met groepen van circa 25 personen voor de “Amuse Gueule”-wandeling door het historische centrum van Brussel. Elke gids had zo zijn eigen boeiende manier van vertellen over de bezienswaardigheden en leuke ‘weetjes’ van de stad.

16

De tocht ging vanaf het Beursgebouw naar de Grote Markt met zijn rijkdom aan historische gebouwen, de Sint Hubertusgalerijen, de Vismarkt met zijn restaurants en nieuwe terrassen, het Sint Goriksplein met de Sint Gorikshallen en de wijk Sint Jacobs met hippe bars, leuke winkeltjes, eetadresjes én manneken Pis. Aan het Begijnhofplein liepen we langs de Sint Jan de Doper kerk, gebouwd in prachtige Vlaamse barokstijl. We zagen twee kanten van de stad. De toeristische kant en het gedeelte van Brussel waar de Brusselaars wonen, werken en uitgaan. Tijdens de wandeling bezochten we vier originele restaurants. Elk restaurant serveerde een onderdeel van het menu: van aperitief, vis- en vleesgerechten tot dessert. In het laatste restaurant kwamen alle groepen bij elkaar voor een heerlijke kop koffie en dessert. Hierna hadden we nog ongeveer

anderhalf uur vrije tijd om de stad verder te verkennen. Moe maar voldaan keerde het gezelschap om 17.00 uur met de bussen huiswaarts. Twee mooie, geslaagde daguitstappen, voor herhaling vatbaar. Bestuur Vereniging van Jubilarissen van Yara Sluiskil.


|

www.yara.nl

Brief van de Sint Zondag, 1 december 2013, was het feest voor de Yara kinderen. 141 Kinderen werden bij de ingang van het Scheldetheater verwelkomd door de Zwarte Pieten. De kinderen konden meteen aan de slag achter de bakstands met het pepernotendeeg. De Zwarte Pieten waren super blij

met alle hulp van de kinderen. Ook Howard, de knuffel van Sinterklaas, was van de partij. Jos & Yvonne Neve en de Babbeliekes brachten de kinderen in feeststemming en onder leiding van DJ-Piet werd de Zeeuwse Sinterklaasfilm ‘Paniek in de Pepernotenfabriek’

bekeken. Daarna barstte het feest pas echt los met enkele dansjes. De hele zaal werd zelfs in rep en roer gezet met een echte Zwarte Pietenpolonaise! Bij het binnenkomen van de zaal werd ik verwelkomd door luid gezang! Tijdens de pauze mochten de kinderen op de foto met mij en de Zwarte Pieten. Na de pauze konden de kinderen hun cadeau op het podium ophalen en waren er nog een paar extra cadeautjes voor de mooie tekeningen en knutselwerkjes. Dankzij alle hulp, konden de pepernoten nog op tijd gebakken worden en kreeg iedereen lekkere pepernoten mee voor thuis. Gelukkig maar! Ik heb genoten van dit feest en kom volgend jaar beslist weer langs!

Sinterklaas Ammoniak 1 Sluiskil wint 33ste Yara Zaalvoetbaltoernooi Zaterdag 26 oktober ging om kwart over negen in het Sportcentrum Vliegende Vaart in Terneuzen voor de 33ste keer het Yara Zaalvoetbaltoernooi van start. Twaalf teams uit vijf verschillende landen (Nederland, België, Frankrijk, Verenigd Koninkrijk en Duitsland) streden om de felbegeerde 1e plaats. Spannende finale De wedstrijden werden gespeeld in twee poules van elk zes teams met daarna de kruisfinales en de plaatsingswedstrijden.

Eindklassement Ammoniak 1 Sluiskil Verbrugge/Marine FC NU Young Boys Rhenus Yara Ambès Yara Vlaardingen

Lo-Ve Ass’Nee Prutsers Yara Brunsbüttel Ammonia 2 Sluiskil Yara UK

In de finale nam het team Ammoniak 1 Sluiskil het op tegen het team Verbrugge/Marine. Beide teams bleken aan elkaar gewaagd, want na de reguliere 12,5 minuten was de stand 0-0. Strafschoppen moesten de beslissing brengen. Ammoniak 1 Sluiskil bleek te beschikken over stalen zenuwen én de beste schutters en won zo de finale. Aan het eind van de middag reikte Plant Manager van Yara Sluiskil, Jon Sletten, de bekers uit. Hij dankte de organisatoren, scheidsrechters en alle deelnemers voor hun sportieve inzet.

17


|

www.yara.nl

Personalia

Jubilarissen (november 2013 tot en met maart 2014) ●●

35 jaar

1 november Rinus Verhelst Verlading

1 november Rudi de Moor KAM

1 november Johan Broekaart Ureum

1 november Rudy Stouthamer Verlading

1 november Arie Maas Verlading

2 januari Kees de groot Ammoniak

2 januari Gijs Koekkoek Onderhoud

2 januari Cees van Rijn Nitraat

2 januari Johann Spies Verlading

15 januari Adri van der Hooft Verlading

15 januari Leon Schaut Laboratorium

22 januari Patrick Mac Taggart Ureum

1 februari Johny Schelfaut Verlading

1 februari Jan den hamer CES

5 februari Eddy de Brouwer Verlading

1 maart Willy van Troost Verlading

1 maart Francine Van Laere Business Support

5 maart Rudy Minnaert Onderhoud

In dienst 19 maart Adri Vasseur Supply Management

19 maart Jos de Krijger Nitraat

a g e n d a Kijk voor alle komende activiteiten op de nieuwe website www.rcfyara.nl

18

1 juli Dennis Haak NU

1 juli Dennis van Passel Ammoniak

15 juli Ruud Meima L&V

1 augustus Jean Pierre Heinis CES


|

www.yara.nl

Personalia Geboorte

●●

●●

Huwelijk

17 december

20 december Dhr. & Mevr. van de Wiele – de Braal

27 juni

31 augustus

Dhr. & Mevr. de Munck

Mick, zoon van Erwin & Marije van Drongelen-Bent Ammoniak

Maarten Van De Ginste & Lore Maenhoudt Onderhoud N/U

Dhr. & Mevr. Hamelink Haartsen

15 juli

6 september

22 februari

●●

Sam, dochter van Koen & Nienke Pieters Onderhoudsdienst

Patrick Lockefeer & Netty Lense Tekenkamer

Dhr. & Mevr. Vink-Malsche

23 november

7 maart

Dhr. & Mevr. Boussen Mollet

1 oktober

14 december

Dhr. & Mevr. Schelfhaut-van Ree

22 maart

Bruce, zoon van Gerrit en Annika de Graaf Ureum

16 december

18 oktober

Dhr. & Mevr. de Bakker

29 maart

Duuk, zoon van Coen en Jasmijn Dekker Logistiek & Verlading

5 januari

Dhr. & Mevr. van DammeBruggeman

●●

25 jarig huwelijk

Dhr. & Mevr. de FrelDehulsters

5 november Bobby, dochter van Jochen en Daisy de Maat Ureum

●● ●●

40 jarig huwelijk

15 november Dhr. & Mevr. Hage

30 november Dhr. & Mevr. Uneputty

●●

In memoriam

Tot ons leedwezen overleden in de afgelopen periode onderstaande oud-medewerkers. Hun nabestaanden betuigen wij onze oprechte deelneming.

12 oktober Albert de Roos (85 jaar), Bouwkundige Dienst

4 november Daan de Jager (83 jaar), Laboratorium

10 november Jan Riemens (80 jaar), E & I dienst

1 augustus Kees Goossen KAM

Dhr. & Mevr. den HartoghJansen

1 augustus Menno van Bellen Ammoniak

1 augustus Mustafa Palit Ammoniak

45 jaar huwelijk

8 november Dhr. & Mevr. de Pooter – van Dixhoorn

19 december Dhr. & Mevr. Florussen Keizer

50 jaar huwelijk

19 december Dhr. & Mevr. Roelse – Verhagen

●●

55 jaar huwelijk

23 november Dhr. & Mevr. Koekkoek- de Kraker

●●

60 jaar huwelijk

17 december Dhr. & Mevr. Verschelling – Dek

Verslagen hebben we kennis genomen van het overlijden van onze gewaardeerde medewerker en collega

Jack Klaassen Ruim 30 jaar was Jack binnen ons bedrijf werkzaam als hoofdoperator binnen de afdeling Ammoniak E. Jack viel op door zijn positieve instelling en de discipline die hij had bij het uitvoeren van zijn werkzaamheden. Met Jack verliezen we een bijzonder toegewijde medewerker.

1 september Julie Timmerman NU

1 december Ingrid van den Dries HR Business Partner

19


|

www.yara.nl

Help tuinvogels de winter door! Maak je eigen vetbollen (in leuke vormpjes)

n : f papiere je nodig onen, o ic il Wat heb s n a vorm v • een s. bekertje oivoer k a z stro • een t maken) frituurve hanger te e d • blok m (o of lint • touw t het pan. Laa n e e in t ivoer urve het fritu het stroo lt a e rn m a a S d oe 1. ten en d even rus pje in bodem er bij. el een kle p el, e le v n e te e . Niet nu met ekertjes b eg f 2. Giet L o . s is je ek t rmp wel bed in de vo m of e d je o p b t de t bodem e h p zorg da o tje rtje. Zorg je touw het beke daarna in s zit e tj w t tou noop in hang he g o e de k n n. e e e d r id at e het m ervoor d mooi in p sel o g o n n e k eze het m n a v en leg d r ee pjes aarna m de vorm Schep d e totdat tj w u to p het boven o ast. . vuld zijn de koelk e g mooi elen in o uit fk a n e ll rm vetbo t de vo htig de ic at a rz 3. Laa g o o v arna envorm Haal da n silicon jk e li e e t m e a en . M kunt dez de vorm Je . jk li e k m ak dit heel ooi igen. op een m u goed b s daarna e tj e ll o s! g de vetb ar is kee 4. Han in op. Kla tu je in plekje

Colofon: Yara Magazine is het personeelsblad van Yara Sluiskil B.V., Industrieweg 10, 4541 HJ Sluiskil. Realisatie Puype en Partners Opmaak en druk Drukkerij Bareman, Terneuzen Redactie/Fotografie Evelien de Visser, Hans Kooyman, Nils D’Hoker, Jos Meersschaert, Lesley Vermeerssen, Johan Van Den Hende, Harold Verhelst en Jochem Vervaet. Eindredactie Gijsbrecht Gunter, Manager Externe Relaties & Communicatie (ERC) Indien u geen prijs stelt op ontvangst van Yara Magazine, gelieve dit te melden via het tel.nr.: +31 (0)115 474 115 of via [email protected].

20

7

Recommend Documents