600 KÉRDÉS ÉS FELELET

Presztízs 1.oldal

Presztízs 2.oldal

A KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT AJÁNLJA Íme néhány példa a belvárosi Kalligráf könyvesbolt változatos kínálatából, amelybôl a hét bármely napján kedvére válogathat. 600 KÉRDÉS ÉS FELELET Azt mondják, a tudás hatalom. Agyunk a világ legtökéletesebb számítógépe, több könyvespolcnyi tudást, ismeretet, emléket, tapasztalatot és élményt képes tárolni. Ami viszont nem foglal helyet, ráadásul borzasztóan unalmas, az a tudatlanság. Hogy ne unatkozzanak a gyerekek és még okosodjanak is, ebben a könyvben sok száz kérdésre találhatják meg a választ, többek között a kultúra, a természet, a sport és a tudomány témakörében. ÁRA: 4.990 FT

MONIKA ÉS HANS-GÜNTER HEUMANN: ZENETÖRTÉNET GYEREKEKNEK A több mint 300 színes illusztrációt tartalmazó könyv idôutazásra hívja olvasóit a zene világába Klárival és Fricivel. Megismerkednek az egyes korszakok jellegzetességeivel és a korabeli zenei élet sajátosságaival – a kôkorszaki zenélô íjtól kezdve a klasszikus mesterek muzsikáján át egészen a Beatlesig. A 12 év körülieknek ajánlott kötet eredetileg a német Schott zenei kiadónak, a zenei ismeretterjesztésben Európa élenjáró kiadójának a könyve, amelyet magyar vonatkozásokkal is kiegészítettünk. ÁRA: 5.990 FT

DEÁKNÉ B. KATALIN: ANYA, TANÍTS ENGEM! Fejlesztési lehetôségek. Születéstôl az iskoláig. Sokan úgy vélik, hogy az iskolára való felkészítés az óvodai foglalkozások feladata. Ám ez önmagában nem biztos, hogy elegendô. A megfelelô fogalomkialakításhoz elengedhetetlen az otthoni munka. A szülôk többsége tudja ezt, de bizonytalan abban, hogy ezt miként is kellene megvalósítani. Ebben segít a könyv. DEÁK KIADÓ – ÁRA: 2.500 FT

KARIN KAMPWERT: LEGYÉL 4 HÉT ALATT OSZTÁLYELSÔ! Pikkel rád a matektanár? Rettegsz minden dolgozatírástól? A padtársad egyik ötöst a másik után szerzi és közben mindig van ideje a haverjaira és a hobbijaira? Ô már biztosan ismeri könyvünk tesztjeit, tippjeit és stratégiáit, az ésszerû tanulás, a tanárokkal való érintkezés mikéntjét és a minimális erôbedobással szerezhetô sikereket. ÁRA: 1.850 FT

JOHANNA FRIEDL: AZ ISKOLAI SIKER TITKA – A JÁTÉK A gyerekeknek már sok mindent kell tudni, mire iskolába mennek. A szülôknek, nevelôknek, tanítóknak játékok széles választéka áll rendelkezésre, hogy megkönnyítsék a gyermek számára az iskolai élet elsô hónapjait. E könyv számtalan tréfás, szórakoztató ötletet kínál, melyek segítségével olyan alapvetô készségek gyakorlása válik lehetôvé, mint például a koncentrálás vagy a beszédértés. ÁRA: 1.250 FT

KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT • BAROSS G. ÚT 23. Tel.: 96/550-994 • Fax: 96/550-995 • E-mail: [email protected] • www.kalligraf.hu Nyitva: hétfô-szombat: 8–20, vasárnap: 10–19 óráig.

Presztízs 3.oldal

Presztízs | 2007. október | 3

AKARNI ÉS VÁLLALNI 34 A SIKERT Presztízs-díj-lázban ég a megye, a legtöbb vállalkozó még ha nem is nyújtotta be pályázatát, de reményeink szerint elgondolkodott a lehetôségen, amit a Presztízsdíj elnyerése jelenthet. Nincsenek könnyû helyzetben, akik nem jelentkeztek, hiszen számunkra ez az év is egy eséllyel kevesebbet tartogat. Természetesen a sikert akarni is kell és hinni abban, hogy az elérhetô.

4

50 28 42

A Kisalföldben is írtunk már róla, hogy ebben a furcsa, különös helyzetben ma Magyarországon bizony nem mindenki meri felvállalni, hogy ô jót csinál saját maga és környezete hasznára. Mintha a siker még mindig egy kicsit gyanús lenne. Pedig nem az. Erre talán a legjobb bizonyíték 2007 ôszén a Presztízs magazin, pontosabban a benne található írások. Megszólalnak vállalkozók, bemutatnak vállalkozásokat, csemegézünk olyan érdekességekbôl, amelyekre kíváncsiak lehetnek nôk és férfiak egyaránt. Bízunk benne, hogy újságunkkal – amely természetesen a következô számmal együtt ott lesz majd november 29-én a Presztízs-díj-átadáson – még inkább kedvet hozunk ahhoz, hogy aki megérdemli, aki megdolgozott érte, igenis mutassa be, hogy ô sikeres, példaértékû dolgot alkotott.

31 10 21

Nagy Eszter ([email protected]) Fábián György ([email protected])

MUNKATÁRSAINK Krizsán Csaba, Kollár István, Szeitz Tibor, Szabó Gábor, Heller László, H. Baranyai Edina, O. Jakócs Péter, Csudai Endre, Somodi Géza, Nyemcsok Éva, Burkus Zoltán, Werner Krisztina KISALFÖLDI PRESZTÍZS MAGAZIN Felelôs szerkesztô: Fábián György Szerkesztô: Szabó Csilla Kiadja: LapCom Kft. Felelôs kiadó: Forrás Ákos Értékesítési tanácsadó: Nagy Eszter Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió Nyomda: Palatia Nyomda, Gyôr Címlapfotó: O. Jakócs Péter Ügyvezetô igazgató: Szammer István • ISSN 1587-3609 ELÉRHETÔSÉGÜNK 9021 Gyôr, Újlak u. 4/A • 30/377-5754 • [email protected] Újságunkat megtekintheti már a www.presztizs.kisalfold.hu címen is!

36

46 38 20

Presztízs 4.oldal

4 | Presztízs | 2007. október

EMBER

A NÉV MÖGÖTT

NEMZETKÖZI SZINTEN IS ELISMERIK A SOMOGYI ELEKTRONICOT

Presztízs 5.oldal


Somogyi János neve áruvédjeggyé vált. Vajon gondolta-e a rendszerváltás környékén, hogy elszántsággal, hittel és szakmai tudással ilyen sikert érhet el? Valószínû, hogy igen, hiszen ezért vágott neki feleségével a nehéz, de igazi lehetôséget rejtô útnak. Alig van ideje, hiszen a vállalkozás egyre bôvül, szinte állandóan úton van. Aki megáll, ebben az üzletben visszafelé indul el! Az igények és lehetôségek számára már szûk volt a honi határ. Szlovákia, Románia, Szerbia is nyitott és fogadókész volt, hogy a jellegzetes S és E betûvel fémjelzett nagykereskedés az ottani igényeket is kiszolgálja. A Somogyi Elektronic ma már nem csupán Gyôr, nem csupán Magyarország, de a környezô országok egyik meghatározó elektronikai árucikk szállítója. Hatalmas logisztikai központja, melyet Gyôrött, az ipari parkban épített fel, szinte félkontinensnyi távolságokra szállítja a termékeket. Ma már talpalatnyi helyet nem lehet találni a roppant csarnokot idézô valóságos raktárvárosban, ahol fürge, elektronikus úton, központi vezérlôbôl irányított targoncák találják meg pillanatok alatt a megrendelt árut, hogy azt kiszállításhoz elôkészítsék. Az ipari park egyik legnagyobb épülete a Somogyi Elektronic cég-

„

központja. Igényesség, átgondoltság, célszerûség. Ez már a recepciónál érezhetô. Ennél a cégnél az idô soha nem áll meg. A vállalkozás, mely egykor, 1981-ben egy kis üzletbôl indult el, mára „körbeéri” a Földet. Jól példázza ezt az igazgatói titkárság elôterébe kihelyezett, három diszkréten elegáns óra is. Az egyik a New York-i, a másik a szöuli, míg a harmadik a magyar idôt mutatja. Amerikában van a tôzsdevilág, Dél-Koreában hightech, hazánkban pedig a mindkét világvárossal kapcsolatot tartó Somogyi Electronic központja.

A MULTI KERESKEDELMI LÁNCOK IS TÔLE RENDELNEK A Somogyi Electronic története elbûvölô, felemelô és példamutató is egyben. A rendszerváltás után, 1991-ben már nagykereskedelemmel is foglalkozó cég híradástechnikai és gyengeáramú cikkek, alkatrészek forgalmazásával kezdte el a máig, és a látható eredmények alapján a távoli jövôig ívelô útját. Somogyi János, az éves szinten közel négymilliárd árbevételt

produkáló cég vezetôje egyébként nem enged belôle, hogy az Árpád úton található kis üzlet, kiskereskedelmi életük elsô jelentôsebb állomása csukja be kapuit. Igaz, a bôséges, nagy áruházakat meghazudtoló áruválaszték a mai napig vevôcsalogató. Elég nehéz bármi olyat kérni a kedves kiszolgálóktól, amely ne lenne az elektronikai boltban. Legyen szó távirányítóról, kül- vagy beltéri lámpáról, mozgásérzékelôkrôl, hang- vagy képrögzítô lemezekrôl vagy apró kis világító ledekrôl. Nem lehet kétség afelôl, ebbe az üzletbe, ahol felvonul a Somogyi Elektronic kínálatának (3600 termék!) színejava, sokan nézelôdni, a látványban gyönyörködni is be-betérnek. A Gyôr belvárosában talán egy kicsit kabalából is nyitva tartott üzlet volt az elsô lépés. Ezután a folyamatos fejlôdésnek köszönhetôen gyorsan vezetô pozíciót ért el Somogyi János és felesége cége az elektronikai és hangtechnikai termékek nagykereskedelmében. 1992 óta importálnak és közel 100 gyártóval állnak közvetlen kapcsolatban, nagyobbrészt a Távol-Keletrôl. Pedig ott nem egyszerû üzletet kötni. A megbízhatóságot, a fizetôképességet, a jó üzleti hátteret nem egyszer, de nagyon sokszor kell bizonyítani, és az üzletembereknek fontos az is, kinek a kezébe csapnak bele a végsô aláírásoknál. Somogyi Jánosnak sikerült az, ami keveseknek,

“

Semmivel sem rosszabbak, mint a külföldiek, sôt, én úgy érzem, hogy vannak területek, ahol jobbak vagyunk. Mi hozzá vagyunk szokva a kemény munkához és a nehézségekhez.

Presztízs 6.oldal


megegyezett a nagyon válogatós termelôkkel. Így ma már szinte az összes multinacionális kereskedelmi láncot ô látja el a profiljába illeszkedô termékeivel Kelet-KözépEurópa ezen régiójában.

A KISKERESKEDÔK SZÁMÁRA IS JÓ A KÍNÁLAT Elég egy pillantást vetni a Somogyi Elektronic honlapjára (www.somogyi.hu), hogy megbizonyosodjunk róla: a kitartó munka, a felhasznált tapasztalat, melyet a kereskedelemben a Somogyi család magáénak tudhat, valós eredményeket produkál. A partnerek címszó alatt ott találjuk az Auchan, a Baumax, a Bricostore, a Cora, az Electro World, a Media Markt, a Metro, a Praktiker és az Interspar áruházakat is. Rajtuk kívül 1500 viszonteladóval, gyártóval, szervizzel áll kapcsolatban a Somogyi Elektronic!

Ez az utóbbi adat ékes bizonyítéka, hogy megfelelô termékskálával a kiskereskedelem számára vonzó választékot kínálhat egy jól kereskedô cég. Somogyi Jánosnak egyébként is szívügye a kiskereskedelem. Nem tagadja, hogy némi nosztalgia is keveredik ebbe, ám kétségtelen tény, hogy a nálunk gazdaságilag fejlettebb Ausztriában a kis- és nagykereskedôk is meg tudnak élni a piacon. Az embereknek egyre nagyobb szükségük van a megbízható módon mûködô berendezésekre, legyen szó egy kiváló autóhifirôl vagy éppen egy otthoni házimozi-hangrendszerrôl.

minôség-ellenôrzésére és a termékpaletta folyamatos megújítására a piaci igényeknek megfelelôen” – vallja cégérôl Somogyi János. Ahogy sétálunk vele cége központjában, minden ezt az üzleti filozófiát sugározza. A munkafolyamatok kiszámítottak, az emberek átgondoltan, tervszerûen végzik munkájukat. A logisztikai központ úgy mûködik, mintha mindent elôre beprogramoztak volna. Idôt, gépet, embert. Talán egy kicsit így is van, hiszen a számítógépes háttér az alapja mindennek. A belsô ellenôrzés, a kontrolling, az állandó tervezés a pluszráadás, amelyek nélkül ma már senki nem lehet versenyképes.

MINÔSÉG-ELLENÔRZÉS ÉS A TERMÉKPALETTA ÁLLANDÓ MEGÚJÍTÁSA

És természetesen kell az irányító alapítók jelenléte. Somogyi Jánosnak a világ számos helyén kellene egyszerre jelen lennie. Ezért is utazik sokat, ám arra mindig szakítanak idôt feleségével, hogy a

„Forgalmunk dinamikus növekedése mellett cégünk fokozott figyelmet fordít termékeink állandó

Presztízs 7.oldal


stratégiai döntéseket igénylô értekezleteken jelen legyenek. „Az állandó fejlôdésünkhöz és a minôség megôrzéséhez szükség van egy jó csapatra. A döntésben mi részt veszünk, ám a megvalósítás a munkatársainkra vár. Egyébként a Somogyi Elektronicnak 2008–2011-ig komoly stratégiai elképzelése van. Igazi nemzetközi céggé válunk, ebben szükség van a munkámra, és bevallom, szeretek is dolgozni. Életem része ez”– mondja a cégvezetô. Aligha kételkedhetünk a szavaiban, hiszen nem csupán a nagy folyamatokat, de a cégközpont szinte összes dolgozóját név szerint köszönti. Családi vállalkozásból nôtte ki magát a Somogyi Elektronic. Ma már majd száz embernek adnak munkát csak Gyôrött! Ám még mindig ismerik egymást, számítanak egy-

másnak az itt dolgozók! (Somogyi János a róla szóló, a Kisalföldben megjelenô íráshoz csak úgy járult hozzá egy alkalommal, ha a munkatársainak a képe is megjelenik. „Egy csapat vagyunk” – mondta akkor is!)

SIKER ÉS MUNKA Somogyi János elsôként nyerte el a Kisalföldi Presztízs Díj versenyben az „Év üzletembere” díjat. Pályázatával felvállalta a sikert és a nyilvánosságot. A siker titkát nyilván akkor és azóta is sokan próbálták már ellesni tôle. „A ’80-as években egyértelmûen hiánygazdálkodás volt Magyarországon, és akkor nem eladni volt nehéz, hanem venni. Mára ez megfordult. Ami azonban nem vál-

Fia, Somogyi Zsolt, aki jelenleg Oxfordba jár egyetemre, is a multinacionális családi vállalkozást erôsíti.

tozott: most is kell az üzlethez jó megérzés és kell egy jó csapat. Kell egy jó menedzsment. Szükséges a nagyon komoly tervezés. Nálunk már most minden osztály a 2008-as értékesítési évet készíti elô! Megvizsgáljuk például azt, mivel mi hifi részen nagyon erôsek vagyunk, hogy merre megy az ország ezen a területen. Házi mozit, erôsítôt, hangszórót menynyit lehet eladni? És nagyon kell a sikerhez a szervezettség, az infrastruktúra, a jó számítástechnikai rendszer. Tudom, ez összetettebb dolog, mint huszonöt éve, amikor a szakmát elkezdtem, de a világ változik, így egy kicsit a sikerkritériumok is változnak” – sorolja Somogyi János. Majd hozzáteszi: a túl gyors növekedésnek éppen olyan veszélyei lehetnek, mint annak, ha egy vállalkozás nem fejleszt. Maga mindig a lépésrôl lépésre történô fejlôdés híve volt. Ennek köszönhetô, hogy ma már azon dolgozik fiával együtt, hogy Ausztriában is ott legyenek a SAL termékek! Egy apának talán ez az egyik legnagyobb elismerés a munkája iránt, ha gyerekei követik ôt a pályán, ha a gyerekei is részesei lesznek az alkotótevékenységnek, egy multinacionális családi vállalkozásnak.

TUDTA ÖN A SOMOGYI ELEKTRONICRÓL? A cég eddigi és további növekedésében kulcsfontosságú szerepet szán a magas szintû marketingtevékenységnek. A tudatosan egységes dizájnos csomagolások, a szaklapokban történô megjelenések, a kiállításokon, partnertalálkozókon való részvétel is ezt a célt szolgálja. A Magyarországon általuk forgalmazott 2007-es Alpine modellek közül két készülék is elnyerte az EISA (European Imaging and Sound Association) díját. A CDA9887R fejegység az „Európa leg-

Presztízs 8.oldal


jobb mobil mûsorforrása 2007–2008” kategóriában nyert. A forradalmian új Alpine készüléknek számító iDA-X001 digitális médialejátszó pedig az „Európa legjobb mobil innovációja 2007–2008” kategóriában díjnyertes. Hazai és nemzetközi autóhifituning-versenyeken rendszeresen érnek el kiváló helyezést a SAL, az Alpin termékekkel felkészített autók. Ezek a termékek megtalálhatóak a Somogyi Elektronic saját boltjában is Gyôrött, de partnerei termékpalettáján is. Minôségi hangélmény kategóriában sokan keresik a Somogyi János cége által biztosított termékeket.

CÉGTÖRTÉNET SZÁMOKBAN 1981 A kezdet: A Somogyi Elektronic Kft. megalapítása. 1992 A nagykereskedelmi for-

2002 Az integrált vállalati információs rendszer bevezetése (SEIK). A raktárbázis kibôvítése (5200 m2).

galmazás kezdete. Önálló távolkeleti import indítása.

2003 A Home márkanév

1994 Az exporttevékenység indítása.

2004 A Somogyi Elektronic Slovensko megalapítása. A Ground Zero termékek forgalmazásának kezdete.

1997 A multi-áruházláncokba történô beszállítások kezdete.

1999 A SAL (Somogyi Audio Line) márkanév születése.

2000 A telephely megnyitása a gyôri ipari parkban (3600 m2).

születése.

2005 Az Alpine magyarországi képviseletének kezdete. A raktárbázis kibôvítése (7200 m2).

2006 A Somogyi Elektronic s.r.l. (Románia) megalapítása.

MINÔSÉG 50 ÉVE Fônix Belsôépítészeti és Bútoripari Kft. H-9028 Gyôr, Richter János út 3. Tel.: +36 96 414 597 +36 96 418 231 +36 96 524 448 Fax: +36 96 524 449 [email protected] www.fonixkft.hu

Presztízs 9.oldal


Fejlesztés és kreativitás = siker ÖTLETEIKKEL SEGÍTIK A MEGRENDELÔT A tervezésnél már figyelni kell arra, milyen képet szeretne kialakítani magáról a vállalkozás. Ebben nagyon fontos szerepük van a kültéri reklámoknak, a beltéri eligazító tábláknak, sôt, a belsô berendezésnek is. Akik figyelnek az összképre, olyan komplex szolgáltatást nyújtó mûhelyeket bíznak meg az elôkészítô munkával, mint a Felirat! Varga Péter szerint egyre több cég ismeri fel, hogy már a tervezésnél érdemes elgondolkodni azon, a társaság új épületére hogyan és hova kerüljenek kültéri reklámok. Jó példa volt erre a gyôri Famulus Hotel. „Hiszünk benne, hogy ötleteinkkel segíthetjük a megrendelôt, ha idôben szól nekünk. Különösen a Famulushoz hasonló összetett munkát igénylô beruházások esetén érezhetô, a fejlesztés, a kreativitás egyenlô a sikerrel” – teszi hozzá Andrea, a másik tulajdonos. A Felirat a Famulus Hotelnak, csakúgy, mint sok-sok cégnek, nem csupán a kültéri világító tábláit készítette el az elsô tervektôl a kivitelezésig, de az épület belsejében található szinte minden tábla az ô munkájuk.

TERVEZÉSTÔL A KOMPLETT KIVITELEZÉSIG Sokrétûség, teljes reklámtervezés és kivitelezés – vallják a Feliratnál. Általános tapasztalat, hogy a megrendelôk nem pontosan tudják, hogy az általuk megálmodott reklámok pontosan milyenek. Jó példa mondjuk a kültéri világító táblák esete. Ezeknek nem csupán éjjel, de nappal is szépnek, funkcionálisnak kell lenniük. „Az emberek nyitottak az újra, mi pedig azért vagyunk, hogy a reklámterületen, ha lehet,

egy-két lépéssel mindig a piac elôtt legyünk. Így ajánlhatunk számos újdonságot az érdeklôdôknek” – teszi hozzá a cégvezetô. Majd így folytatja: „Alapításunk óta, az elmúlt 15 évben olyan csapat alakult ki a Feliratnál, amely mind tudásban, mind technikai háttérben maximálisan meg tud felelni az elvárásoknak. A cégen belüli fejlesztésre mindig odafigyeltünk. Technikai berendezéseinket állandóan újítottuk, hogy elôbbre járjunk az igényeknél.”

A JÓ REKLÁMON NEM ÉRDEMES SPÓROLNI A Feliratnál a plakátok nyomtatásától a molinók elkészítésén keresztül a belsô feliratok kivitelezéséig sok mindennel foglalkoznak professzionális szinten. A megrendelés után szinte azonnal látványtervet készítenek. Ezután ajánlatot tesznek arra is, milyen anyagból, milyen módszerrel készüljön el a leghatékonyabb reklám. Hosszú évek tapasztalata azt mutatja, a reklámban is igaz a mondás, sokszor a drágább az olcsóbb! A minôségi munka, a minôségi anyagok meghozzák a kívánt hatást. „A jó reklámon nem szabad spórolni – mondja Andrea –, akinek már volt jó reklámja, tudja, egyértelmûen forgalomnövekedést jelent egy megfelelôen kialakított kültéri reklám.” A Felirat munkáját már nem csupán megyénk nagy épületein, portáljain, de az ország számos városában, sôt, külföldön is megcsodálhatjuk.

Felirat Reklám Mûhely Kft. Gyôr, Kunszigeti út 19. Tel.: 96/618-020 [email protected]

A régióban és az országban is az egyik legismertebb teljes körû reklámkivitelezéssel foglalkozó vállalkozás a gyôri – kisalföldi Presztízs-díjas – Felirat Reklám Mûhely Kft. A tizenöt éve alapított cég tulajdonosaival, Varga Péterrel és feleségével, Andreával arról beszélgetünk, mi a siker titka. Kétszeresen fontos ez, hiszen a megrendelôik is sikeresek szeretnének lenni, és természetesen maga a Felirat is egyre kiválóbb eredményeket ér el. Az együttmûködés végeredménye a minôségi munkával elégedett ügyfél.

Presztízs 10.oldal


Gyôrben a következô 10 évben megépíthetô mindaz, amire a városnak 2050-ig szüksége van!

Sándor János építészt kértük fel, hogy írja meg nekünk gondolatait a megyeszékhelyrôl, annak infrastrukturális lehetôségeirôl. Az építész gondolatébresztônek és akár egyfajta gondolkodási alapnak szánta, amit összegezve átadott a Presztízs Magazinnak.

Debrecen lehet a jó példa a megyeszékhelynek

Presztízs 11.oldal


PÁLYÁZATI LEHETÔSÉGEK 2004 decembere óta vagyok tagja a regionális fejlesztési ügynökség tervezôi csoportjának. Az eltelt idôben elérhetô információk és elkészült operatív tervek alapján állítottam össze Gyôr pályázati lehetôségeinek listáját. Ez alapján érdemes egy cselekvési és idôbeli tervet elkészíteni. Számításom szerint 35–38 milliárd Ft fejlesztés valósulhat meg a következô 6–8 évben. Ebbe a programba a város 6 milliárd Ft önrésszel kell belépjen, ami kevesebb, mint évi 1 milliárd Ft. Mivel a fejlesztések utófinanszírozásúak, azok lebonyolításához hitelre van szükség. A program során a legmagasabb hitelállomány nem éri el a 15 milliárd Ft-ot.

A JÓ PÉLDA VAN MÁR MAGYAR PÉLDA ARRA, HOGYAN ÉPÜLJÖN EGY VIDÉKI VÁROS A XXI. SZÁZADBAN: DEBRECEN. • Az elkészült projektek összértéke cca. 18 milliárd Ft. • A város vagyongazdálkodási cége hitelállománya 14 milliárd Ft. • Debrecen kész van, lehet benne élni! • 7 év alatt készült el! • Hasonlítsuk össze Gyôrrel! Mi van? Mi nincs?

PÁLYÁZNI KELL! Ezután lássuk azt a listát, melyet a bevezetôben jeleztem, az uniós pályázatokét (magyarázat: ROP, KOP, HIOP, KÖZOP, TEOP a regionális és ágazati operatív programok): Mi kell a városnak? Mibôl pályázható?

GYÔR ERÔS VÁROS, ALKALMAS MEGÉPÍTENI MINDAZT, AMIRE SZÜKSÉGE VAN!

Mi hiányzik most Gyôrbôl? Egy dísztér (2,0) Egyetemi fejlesztés – tudáspark (12,0) Többfunkciós rendezvény-, kiállítási és sportcsarnok (5,0) Fedett uszoda (2,0) Szálloda és konferencia-központ (3,0) Közlekedési fejlesztés – körgyûrû (20,0) Turisztikai és kulturális fejlesztések (10,0) Modern városközpont (20,0) A fenti lista olyan projekteket tartalmaz, melyekben 3 szereplô, érdekelt is van: a város, az állam és a magánbefektetôk. Közösen lehet ezt megvalósítani. A SZEREPVÁLLALÁS MÉRTÉKE NAGYON FONTOS IRÁNYMUTATÓ. Város: 18 milliárd Ft • állam: 28 milliárd Ft • befektetôk: 28 milliárd Ft. Gyôrben rendelkezésre áll mindaz a szellemi, tervezôi, jogi, államigazgatási, pénzügyi, mérnöki, kivitelezôi, szervezôi potenciál, ami garanciát jelent a sikeres lebonyolításra.

DEBRECEN

GYÔR

van fürdô van van termál van van (Kölcsey, 4 csillagos) szálloda nincs van konferencia-központ nincs van Modern Mûvészetek Múzeuma nincs van színház, felújították tervezett: rekonstrukció van dísztér tervezett (Széchenyi tér) rendezvénycsarnok nincs van (Fônix) van uszoda nincs elkészült egyetemfejlesztés tervezett (Inno-Raab) elkészült közlekedésfejlesztés nincs, tervezett elkerülô épül Fórum néven városközpont tervezett City néven

Legyen víz a Dunában! KOP, 2 milliárd Ft, pályázható! Széchenyi tér – a dísztér! ROP, 3, 2 milliárd Ft, részben pályázható (városfejlesztési csomag)! Inno-Raab, az egyetemi fejlesztés: ROP 1, VEGOP, 12 milliárd Ft (gazdasági versenyképesség).

Többfunkciós csarnok: ROP 1, TIOP, 5 milliárd Ft, részben (regionális versenyképesség). Fedett uszoda: ROP 5, 2 milliárd Ft, részben (közszolgáltatások fejlesztése). Szálloda és konferencia-központ: ROP 2, 3 milliárd Ft, részben (turizmusfejlesztés).

Presztízs 12.oldal


Közlekedésfejlesztés: nincs lobbitevékenység (ROP 4: infrastruktúra-csomag)! Turisztikai és kulturális fejlesztések: Káptalandomb, szentek tornya, világörökség: ROP 2. Színház-rekonstrukció: ROP 3. Közösségi házak, Agora-program, Origo Arrabona: HIOP. Városrész-rehabilitáció – olajgyár: kulturális negyed: ROP 3.

TOVÁBBI PÁLYÁZATI LEHETÔSÉGEK Iskolák, óvodák felújítására: ROP 5. Városmarketing-feladatokra: ROP 2. Szabadidôparkokra, környezeti védelmi projektekre: ROP 4.

Gyalogoshidak városrészek összekötésére: ROP 5. Ezeket az információkat és javaslatokat össze kell vetni a város terveivel, rövid és középtávú koncepciójával.

A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ ÖSSZES ADAT ALAPJÁN 2014-IG SZAKMAILAG AZ ALÁBBI PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSÁT TARTOM REÁLISNAK: • Legyen víz a Dunában! • Széchenyi tér – a dísztér! • Inno-Raab, az egyetemi fejlesztés. • Többfunkciós csarnok. • Fedett uszoda. • Szálloda és konferencia-központ. • Káptalandomb, szentek tornya, világörökség. • Origo Arrabona – közösségi ház.

A projektek presztízsjelleggel bírnak! A megépülô városi objektumok egyértelmûen kijelölik Gyôrt mint régióközpontot. A fejlesztések hatására Gyôr valóban része lesz az arany háromszögnek! Fenntartható fejlôdése biztosított! Nyilvánvaló, hogy a Széchenyi tér és az egyetem ügyében talán már elôbbre tartanak a pályázatok és a lehetôségek, mint azt összefoglalómban írtam, ám a megvalósulásig még idôre van szükség.

Presztízs 13.oldal


A tettes mindig

visszatér…

Régi-új igazgató a Pesztízs-díjas IHH Minôsített Nyelviskola élén

Miért is beszélünk visszatérésrôl? – kérdeztük Paul Rogersont, az IHH Nyelviskola igazgatóját. Valamikor a nyolcvanas évek közepén Gyôrben egy lelkes kis csapat, Nagy Ottó László vezetésével, ráébredt arra, hogy a jövô az idegen nyelvek elsajátításában rejlik. Céljuk egy – a kor kihívásainak megfelelni akaró – nyelvi központ létrehozása volt. Nagy Ottó rendelkezett a használható kapcsolatokkal, a helyismerettel és erôs motiváltsággal. Ekkor léptem én a képbe a megfelelô szakmai hozzáértésemmel és a nyelvtanítás terén szerzett értékes nemzetközi tapasztalataimmal. Csak együtt és csak így valósulhatott meg az álom: elsôként a régióban kinyitni egy korszerû nyelviskolát. A helyi pedagógiai intézet is segített. A projekten teljes szívvel és lélekkel dolgoztam. Öröm volt látni a sok lelkes hallgatót, a professzionális nyelvoktatást, az elkötelezett tanárokat. Ma már talán nem hangzik ez a történet olyan rendkívülinek, de akkor és ott ez a terv olyan kapukat nyitogatott, amire korábban gondolni sem lehetett. Az évek múlásával beigazolódott, hogy a jó kezdeményezésünk hiányt pótolt, az érdeklôdés igen nagy volt. A kezdeti magyarországi évek után kanyargós út következett. Igen, felkéréseknek és újabb kihívásoknak eleget téve voltam

Szaúd-Arábiában iskolaigazgató, Olaszországban British Counciligazgató és sorolhatnám. A szívem azonban mindig Magyarországra vágyott és nemcsak azért, mert feleségem is magyar. Mindig jó szívvel és nosztalgiával emlékeztem azokra a hôs napokra, a lázas munkára és az itt elért fantasztikus eredményekre. A nyelviskolák gombamód szaporodtak, de az IHH-nak sikerült megtartania a mai napig kiemelkedô pozícióját a nyelviskolák palettáján. Az iskola immár 20 éve él és mûködik. Nagy Ottóval a barátság hosszú évek alatt megmaradt, és így – rábeszélésének engedve – 2007 augusztusától elvállaltam közös gyermekünk, az IHH igazgatói pozícióját. Nem kevesebb lelkesedéssel vágtam bele, ugyanúgy, mint hajdanán. Igen erôs az akarat bennem, hogy a kiváló iskolából egy még jobbat kihozzak. Az IHH az innováció kategóriában nyert Presztízs-díjat. Mondana néhány szót az akkor újnak számító programjaikról? Szinte mindenben újat hoztunk a nyelvoktatásba, kezdve a legkorszerûbb tananyagoktól. Az én ötletemre és segítségemmel hozta be Nagy Ottó az akkori „vasfüggöny” mögé, ide Gyôrbe, az IHHba a bangori és az ulsteri egyetem tanárképzôseit, akiket aztán kölcsönadtunk a gyôri iskoláknak

Paul Rogerson, az IHH Nyelviskola igazgatója

több hétre, hogy azok a diákok is anyanyelvû tanárt hallhassanak. Ez a program azóta is zajlik, igaz, az utóbbi években már nem az IHH kezelésében és nem is egészen úgy. Az IHH-ban vezettük be éppen a Rába-gyár munkatársainak képzése során a projektorientált oktatást, ami azóta is az egyik erôsségünk és amit a konkurens iskolák is széles körben alkalmaznak. Mi kezdtük el dr. Németh Mária támogatásával a régióban mûködô nyelvtanárok rendszeres továbbképzését, aminek akkor az egész megye tanárai örültek. Azóta sincs ilyen rendszeres és magas színvonalú, gyakorlatorientált ingyenes képzés, mint amit az IHH ajánlott a tanároknak. Rendszerváltó volt az IHH kezdeményezése, amikor 44 orosznyelv-tanárt képeztünk át német és angol nyelvre. Ôk a mai napig a nagy múltú gyôri iskolák nyelvtanárai és vezetôi. Sorolhatnám az akkori jövôt építô, a mai jelenbe vezetô innovatív tevékenységünket, de ehhez a teljes újság sem lenne elég. Megosztana velünk némi információt a jövô terveirôl? Erre a kérdésre inkább a következô hónapban válaszolnék, mert nagyon sok tervünk van. Legközelebb néhányat biztosan elárulok.

Presztízs 14.oldal


Az év vállalkozása kategóriában tavaly a Tutti Élelmiszer-ipari Kft. kapta a Presztízs-díjat. A cég az élelmiszeriparban tevékenykedik, fô profilja a por alakú termékek gyártása. Prohászka Ottó ügyvezetô igazgató a díjátadáson így nyilatkozott: – Ha nem tûnik szerénytelenségnek, azt kell mondanom, mi eddig is tudtuk, hogy amit a cégünk a húsz év alatt összehozott, az példaértékû. Ma az esett nagyon jól, hogy a független bírálók is így látják. Ez a nap valódi ünnep számunkra.

„A díj nemcsak megerôsítést ad, hanem ösztönöz is.”

SOMODI GÉZA ÍRÁSA

Befektetés a jövôbe AZ ÉV VÁLLALKOZÁSA 2006: TUTTI ÉLELMISZER-IPARI KFT. Az azóta eltelt bô háromnegyed év után is a következôket tette hozzá akkori gondolataihoz: – Nemcsak nekem, munkatársaimnak is nagy örömöt jelentett az elismerés. Fontos megerôsítést adott, s jót tett önbizalmunknak. Sokan gra-

tuláltak nekünk, s mind azt mondták, megérdemeltétek, jók vagytok. Egy ilyen díj tehát arra is alkalmat ad, hogy partnereink szavakban is elismerjék munkánkat. S kinek nem esik ez jól, ki ne lenne erre büszke? Prohászka Ottó elmondta továbbá, a

díj erkölcsi nyereség, s hosszú távú üzleti érdekeiket szolgálja, évek során kamatozódik, évek során lehet belôle üzleti haszon. Az ügyvezetô igazgató szerint az eddigi díjazottak neveit áttekintve s azokat ismerve kijelenthetô, hogy a

www.tutti.hu

Presztízs-díj jó ajánlólevél, garancia bárki számára arra, hogy komoly, hosszú távon is megbízható cégrôl van szó. Ez nagyon lényeges ma, amikor sajnálatos módon a jogrendszerünk lehetôséget ad a szélhámosoknak, a hazardírozóknak, a rövid távon gondolkodóknak az érvényesülésre. Az ilyenekkel üzletet kötni kockázatos, egy Presztízs-díjassal viszont ô is gondolkodás nélkül szívesen leül tárgyalni. S hogy tavaly jól döntöttek a bírálók, azt az idei számok is igazolják. Amíg napjainkban a hazai élelmiszer-ipari cégek jelentôs része gondokkal küzd, nem kevés közülük csôdbe

megy, addig a Tutti kft. árbevételének növekedése folyamatos, 10–20% között lesz az év végére, s mindemellett a nyereségük is jelentôs mértékben nô. Az árbevétel növekedése egyrészt a hagyományos termékek forgalomemelkedésébôl ered, másrészt az új termékek piaci bevezetése is hozzájárul a sikerhez. Mert a cég egyik jellemzôje a folyamatos termékfejlesztés, nemcsak a igények kielégítése, azok felkeltése is. Az idén a Tutti a táplálékkiegészítôk terén lépett elôre, s ehhez kapcsolódóan fejlesztésbe is kezd: kapacitásbôvítés és új technológia bevezetése szerepel a tervek között.

» 2,6 inch átlójú, 240 x 320 pixeles, 16 millió színû kijelzô » 900/1800/1900 MHz GSM, UMTS és HSDPA » 160 MB belsô memória, 2 GB-ig bôvíthetô » 5 megapixeles kamera, Carl-Zeiss optika, autófókusszal. VGA-felbontású, 30 fps-es videóval » WLAN-támogatás » 99 x 53 x 19 mm » 120 g » Sztereó Bluetooth átvitel (2.0) » FM-rádió, MP3, AAC, WMA, WHA zenelejátszás » Symbian 9.3 operációs rendszer » Beépített GPS » TV-kimenet

BELVÁROS: 9021 GYÔR, KISFALUDY U. 9. NYITVA: H–P. 9–17, SZO. 9–12. TEL.: 96/524-200

INTERSPAR: 9023 GYÔR, FEHÉRVÁRI ÚT 3. NYITVA: H–P. 10–19, SZO. 9–16. TEL.: 96/519-519

*Amíg a készlet tart!

Presztízs 15.oldal

avagy

CSABA LÁSZLÓ ÍRÁSA

HOGYAN LEHETÜNK VERSENYKÉPESEK

POWERED BY „SUFNI”!

Presztízs 16.oldal


Presztízs 17.oldal


A sufni mint rendezetlen és szervezetlen munkahely értelmezendô a cikkem címében. Bár kétségtelen, kis elegáns táblára szokták volt írni, „a zseni a káoszban is kiismeri magát”. Ez tévedés, hiszen ilyen körülmények között a munkaidô nagy része a szerszámok keresésére fordítódik! Tudomásul kell vennünk, a mai világ a rendelkezésre állást és a minôséget fizeti meg. Van még egy tényezô, az információ, de arról most nem kívánnék írni. Természetesen kizárólagos megoldás nincs, de a kérdés, amire mostanában mindenki keresi a választ: hogyan lehetünk versenyképesek?

MÁR A GÖRÖGÖK TUDTÁK... HOMÉROSZ MEGADJA A VÁLASZT: „Rajta tehát, kedves fiam, indulj, vess a szívedre sok tervet, hogy a versenydíjakat el ne szalaszd.” „Ésszel még a favágó is több, mint erôvel.” „Ésszel kormányozza a bárkát a borszín tengeri áron a kormányos, ha a szelek dühe tombol.” „Ésszel ver kocsihajtót is le a jó kocsihajtó.” „Míg aki túlontúl bízik kocsiban, paripában, s velük vaktában száguldozik erre meg arra, annak a pályán kóvályog a lova, féktelenül fut.” „Ám aki ért hozzá, hajtson bár rossz paripákat, mindig a célra tekint, közelebb fordul, sohasem téved, tudja, ökörbôr kantárját mint kell húzogatni, tartja szilárd kézzel s az elôtte futóra figyel jól.”

Ilyen egyszerû lenne? Aligha. Bár a lényeget jól látta az ókori lírikus. Természetesen le sem kell írnom, hogy az Audi vagy Trabant közül ki melyiket választaná. De sokan csak a felszínt vizsgálnák, holott ami számomra lényeg az Audinál, az a hozzáadott érték, tudás és tapasztalat, amit divatos szóval innovációnak

nevezünk, amely tényezôk megjelennek a minôségben, a logisztikában, a termelés fázisaiban és kiemelten a humánpolitikában. Az utolsó tényezô a humánpolitika, az emberi erôforrás minôségi tudása, ami kiemelten fontos.

HAZUDNAK MAGUKNAK A VÁLLALKOZÓK El kell jutni oda, hogy a minôség, valamint a minôség biztosítása elfogadott életforma legyen a cégekben. Sajnos rosszak a tapasztalataim a minôségbiztosítási kézikönyvek megírásánál, mert hazudunk saját magunknak. Nem azt írjuk le, hogy mit és hogyan csinálunk, hanem csak egy adminisztrációs feladatként kezeljük a könyv megírását. Tapasztalatom szerint a három legnagyobb gond a szkeptikusok meggyôzése, a tudáshiányos kollégák átképzése, a harmadik pedig a megszokás: „Mi ezt már 30 éve így csináljuk!” De hogyan és mit csinál a multi? Érdemes megnézni, ellesni, megtanulni a versenyképességünk érdekében. Elemzi saját magát és folyamatait. Statisztikai módszerekkel analizál, és bátran javít, vagy cserél, vagy fejleszt. Amikor még a gépipariba jártam, reszeltem kalapácsot, készítettem fûrészkeretet és vérhólyagos volt a te-

nyerem. Bár magamra szedtem egy kis praktikus intelligenciát, amivel a ház körüli munkákban igen ügyessé váltam, de akkor még nem gondoltam arra, hogy napjainkban egy kisujjas enter lenyomásával a lézer olyan formát vág ki az anyagból relatíve rövid idô alatt, amiért Leonardo, a zseni éveket kalapált. A vevôk igényei már az idôtényezô mellett az optimális költségekben és racionális megoldásokban is megjelennek.

OPTIMALIZÁLÁS, RACIONALIZÁLÁS ÉS KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS! A minôségi igény az ipar bármely területén kiemelkedôvé vált. A produktum minôsége jelzés a cég belsô mûködésének minôségérôl. Tehát nemcsak cégkultúrák, hanem szervezeti kultúrák is versenyeznek egymással. Nemcsak a nagyvállalatoknál fontos a mindenre kiterjedô informatikai rendszer, hanem mindenkinél. Akció, reakció: megrendelés, szállítás. Közben mennyi idô telik el? Amennyiben megtanuljuk folyamatainkat elemezni, sok kudarctól kíméljük meg önmagunkat és cégünket. MELYEK AZOK A HIBÁK, AMIKET NAGYON SOK CÉG EDDIG MÁR ELKÖVETETT? • A vezetôk a megszokások rabjai. • A személyes hiányosságok (nyelv-, számítógép-, rendszerismeret) elbújtatása valamilyen hierarchia mögé. • Az esetenkénti egyéni érdek. • A hibafeltárás mindig büntetéssel párosul, vagy érzelmi zsarolással, vagy fenyegetéssel. • Döntôen a rendezetlen alá- és fölérendeltségi viszonyokból kialakult hatalmi harcok és a tisztázatlan átfedésekben bôvelkedô munkaköri leírások. • Valós probléma a lassú döntéshozatal.

Presztízs 18.oldal


HUMÁNPOLITIKAI ÉS SZEMÉLYI KÉRDÉSEK A cégeket elemezve tapasztalható, hogy mekkora és milyen mértékû az adminisztráció a cégben. Látható az operatív és adminisztratív dolgozók arányában is. A személyi kérdés mindig kényes téma. Amennyiben nem tárom fel a problémát, akkor veszít a cég, amennyiben feltárom, ütközési pontokat alakítok ki. Fontos, hogy bármely beosztásban lévô kolléga megértse, hogy a beosztásánál fogva döntési helyzetben van, és annak pénzügyi vonzata van. Eddigi tapasztalatom szerint az átszervezés az a járható út, amivel az anomáliákat ki lehet szûrni. A tulajdonosok nagy része abban hibázott, akikkel együtt dolgoztam, hogy azt hitte, ha „kiveszi a rendszerbôl az egyik kollégát, akkor megáll az élet”. A tulajdonosok is gyakorta követnek el hibákat, de ezt senki nem meri nekik elmondani, mert félnek a retorziótól.

KISKIRÁLYOKKAL NEM LEHETÜNK VERSENYKÉPESEK A „klasszikus” vezetési stílushoz képest a világ sokat változott. A humánmenedzsment ezért lett nemcsak divatos, hanem aktívan modern is. A TQM vezetési elvei a tulajdonostól kezdve az udvartakarítóig bezárólag kötelezôek. Tehát elsôdleges a termelés, és mindent és mindenkit ennek a célnak kell alárendelni. Egyénieskedéssel, kiskirályokkal nem lehet senki versenyképes! A diktatórikus rend és az ésszerû rend motivációja más és más! A céggel szembeni lojalitás és identitás kiépítése a legnagyobb vezetôi feladat. A folyamatos büntetés a leg-

nagyobb csapda és tévút a pozitív fejlôdéssel szemben. A tudásalapú és kreativitást támogató multik felismerték, hogy a munkaidô szerves része az oktatás és a csapatépítés. Rendszereik nem ember-, hanem folyamatfüggôk. Folyamataikat eljárásutasításokkal tartják meg. A világ fejlôdése, úgy tûnik, megállíthatatlan, csak azt nem tudjuk, hogy mi is elkövetjük azokat a hibákat, amiket más már próbál javítani. Nem minden pénz kérdése, de sok pénzt meg lehet spórolni egy kis elôrelátással.

ÜZEMSZERÛ MÛKÖDÉS SZÜKSÉGES MINDENHOL Hol van az a sok agyondicsért szellemi termék, amibôl az országnak bevétele lesz? Hol van a kiemelkedônek mondott közgazdaság-tudomány gyakorlati megvalósítása? Mikor jövünk arra rá, hogy egy város, sôt, egy ország „üzemszerû” mûködéséhez elôrelátó tervekre és kapacitáskoordinációra van szükség? Csak egy rövid példa a szervezettségünkrôl: útépítés-útjavítás. Ha van közmûre pénz, akkor nincs az útra, és ugyanez fordítva. Ez vicc és kényszeredetten nevetünk, ha azt mondom, hogy aki talál a tengervíz szintjéhez képest két azonos szinten lévô aknatetôt az egész országban, fizetek neki egy pezsgôt.

De most elemezzük magunkat! Mi milyen megoldást választunk? Kátyúbejelentô zöldszám, és akinek valamilyen problémája van, az fényképezze le. Miért nem azt választottuk, hogy aki az utat csinálta, kompletten feleljen a technológiáért és a minôségért, és 5–8 évig (nem 8 hónapig) visszahívható legyen. Azt kell kideríteni, nem kell kitalálni, hogy külföldön ezt hogyan szabályozzák. Mindenki olyan színvonalon tud kérdezni, amekkora a tudásának és tapasztalatának a színvonala. A tudás és a tapasztalás csak és kizárólag tanulás útján szerezhetô. Véleményem szerint korunk megköveteli a vezetôktôl, hogy ne külön kezeljék a logisztikai, minôségbiztosításbeli és humánpolitikai kérdéseket. Egy fejlesztés iránya vagy egy katasztrófa elkerülése nem függhet az egyes vezetôk tudásának megfelelô reakcióidôtôl! Fontos, hogy az emberek döntési helyzetben legyenek. Pontos kérdésekre pontos válaszokat kell adni! Vegyük végre észre, a jó, de, vagy, a csak és a talán szavaink nem alkalmasak az irányításra. Cikkünk szerzôje logisztikai szakember, minôségbiztosítással és cégek felmérésével foglalkozik.

Egy város mûködôképességének éppen úgy fontos része a logisztika, a modern gondolkodás, mint egy cégnek.

Presztízs 19.oldal

Jelentôs fejlôdésen ment keresztül fel az elmúlt években a HatAgro Kft. A 2003-as év kisalföldi Presztízs-díjas „Év kisvállalkozása” határozott áttörést ért el a piaci ismertségben, szakértelmére és az általa forgalmazott minôségi termékekre egyre több cég tart igényt. A közelmúltban elérkezett az idô, hogy a menynyiségi fejlôdést a minôségi változás váltsa fel a sikeres gyôri cégnél. Ennek a változásnak csak az egyik következménye lesz az új vállalatirányítási rendszer. A Hat-Agro Kft. helyzetérôl és terveirôl Pásztor Attila ügyvezetô igazgatóval beszélgettünk.

A Hat-Agro Kft. az elmúlt években kisvállalkozásból hatékony középvállalkozássá bôvült. Mindez nyomon követhetô a cég árbevételének alakulásán is, amely a három évvel ezelôtti 300 millióról 2006-ra 900 millióra nôtt, 2007-ben pedig eléri az 1 milliárd forintot. Jelentôs fejlôdésen ment keresztül a cégszerkezet is, az 1998-ban mezôgazdasági higiéniai szerek forgalmazására létrehozott kft. ma három fô tevékenységi körrel foglalkozik: az állattartó telepek és élelmiszer-ipari üzemek higiéniájával, kártevôirtó termékek forgalmazásával, valamint a baromfitelepek tartástechnológiájával. – Forgalmunk több mint felét a higiéniai üzletág hozza. Mi láttuk el fertôtlenítôszerekkel 2006-ban Magyarország összes állat-egészségügyi központját és jó néhány romániai fertôtlenítési központot is a madárinfluenza elleni védekezésnél – mondta Pásztor Attila, aki méltán büszke arra, hogy a 2006-os magyarországi madárinfluenza-járvány megfékezésében fôszerep jutott a Hat-Agro Kft.-nek. Ennek köszönhetô az a szakmai elismerés – Magyar Állattenyésztésért Termék Nagydíj 2006 –, amit a tavalyi Alföldi Állatte-

A 2003-as év kisalföldi Presztízs-díjas „Év kisvállalkozása”

Látványos fejlôdést produkált a Hat-Agro Kft. nyésztési Napokon a cég komplett járványvédelmi csomagjának kidolgozásáért átvehetett. Az év során indítottuk útjára Magyarországon a belga CID Lines által kifejlesztett „Safe food starts here” elnevezésû programot, amely a magas szintû élelmiszer-biztonságot hivatott szolgálni. Ezzel is szeretnénk elérni, hogy a hazai fogyasztókhoz csak biztonságos élelmiszerek juthassanak el. Az élelmiszerbiztonság a mi megítélésünk szerint az alapanyagot jelentô hús biztonságos elôállításánál kezdôdik. Ebben szeretnénk segítséget nyújtani, és minél több gyártónál végigkísérni higiéniai szempontból az élelmiszerelôállítási folyamatot a Magyarországon elôállított élelmiszerek esetében – véli Pásztor Attila, a HatAgro Kft. ügyvezetô igazgatója. Az utóbbi években eredményesen jelent meg a magyar kártevôirtó szerek piacán is. – Alvállalkozóinkon keresztül cégünk nagyon sok állattartó telep kártevôirtását végzi, de értékes referencia számunkra a Gyôri Nemzetközi Ipari Park is, amelynek 158 hektárnyi területén végezzük a kártevô-mentesítést.

A higiéniai támogatás mellett cégünk fontos tevékenysége a baromfitelepek tartástechnológiai fejlesztése, vagyis az etetô- és itatóberendezések, klímaberendezések és egyéb állattenyésztést segítô technológiai berendezések megtervezése és beépítése. 2005-tôl sikerrel forgalmazzuk a piacvezetô német Big Dutcman cég tartástechnológiai berendezéseit Magyarországon – avat be a részletekbe Pásztor Attila, aki szerint a Hat-Agro Kft. három üzletágát önállóbbá teszi, ugyanakkor a pénzügyi, marketing-, logisztikai munkát össze is hangolja majd az új vállalatirányítási rendszer bevezetése. Az új rendszer legfôbb elônye, hogy segítségével a vevôk érdeklôdésétôl a megrendelésen keresztül a raktárkészletig és a kiszállításokig minden tevékenység egy rendszeren keresztül fut majd. A technikai átállásra alig pár hónap jut csak, a rendszert ugyanis az év végén, de legkésôbb a 2008-as üzleti év elején szeretnék elindítani. Bár a Hat-Agro Kft. nagyon büszke az elért eredményekre, mégis folyamatosan a jövôbe tekint, hiszen ez a permanens tervezés és fejlesztés a titka a cég közel egy évtizedes sikertörténetének.

Presztízs 20.oldal


www.szintezis.hu

Stabilan, több lábon A Szintézis Informatikai Rt. jogelôdje 1987. szeptember 1-jén alakult. A most húszéves cég 2005-ben kapta meg „Az év vállalkozása” kategóriában a Presztízs-díjat. Folytatni tudták-e sikeres mûködésüket, milyen változásokat, fejlesztéseket indítottak be az elmúlt idôszakban – ezekre e kérdésekre válaszolt magazinunknak Szabó István vezérigazgató.

SOMODI GÉZA ÍRÁSA

A magyar gazdaság számos területén érzékelhetô a központi megszorítások kedvezôtlen hatása. Az informatika különösen érzékeny a recesszióra, az állami beruházások elmaradására. Akadnak nagy múltú, jelentôs cégek, amelyek idén a tavalyi forgalmuknak csupán hatvan-hetven százalékát érték el, s többeknek a puszta léte is veszélybe került. Ilyen viszonyok között különösen értékes a Szintézis teljesítménye, amely szinten tartotta árbevételét. Jelentôs tényezô ebben a több lábon állás – állítja Szabó István. Ez vonatkozik egyrészt a termékskálára (hardverforgalmazás, szoftverfejlesztés és -forgalmazás, szolgáltatás, szupport stb.) és a mûködési területre (itthon és külföldön). A hazai piac pangását most a külföldi bôvülés ellensúlyozza. Ahogy korábban Szlovákiában, most Romániában indult be nagy lendülettel az ottani Szintézis, s kirendeltséget hoztak létre Moldáviában is. Romániában

szinte minden megyeszékhelyen vannak már irodáik. Fô termékük a hazánkban és Szlovákiában is sikert aratott, nagy multinacionális cégeknek szállított áruházi rendszerük. Magyarország sem maradt ki persze fejlesztési területeik közül. Döntöttek új budapesti kirendeltség építésérôl, ahol reprezentatív bemutatótermet, fejlesztési és szupportközpontot hoznak létre. A telket megvásárolták, a tervek készen vannak, megkapták az építési engedélyt is. A kivitelezési munkák megkezdésével egyelôre várnak, reményeik szerint a közeljövôben lesz olyan központi pályázat, amelynek révén támogatáshoz juthatnak. Tiszaújvárosi kirendeltségük felállításával pedig elérték, hogy az országban bármely ügyfelüket egy órán belül elérik. Mindeközben új vállalatirányítási rendszert vezettek be, és át is szervezték a céget, amely kinôtte a korábbi struktúrát: különválasztották a szolgáltatást, a fejlesztést és a kereskedelmet. A gyôri digitális város projektben is sikerült elôbbre lépniük, szerzôdésük van arra, hogy vezeték nélküli informatikai hálózatukkal lefedjék a Belváros és Révfalu területét. Ebben a térségben így elkezdôdhez a helyi autóbuszok nyomon követésének, irányításának tesztelése. A cél persze az egész város lefedése a rendszerrel, mert Szabó István szerint ez ma még megjósolhatatlan fejlôdést adhatna a városnak. Ilyen, internetezésre alkalmas hálózat kiépítését kisebb településeken is elkezdték, már mûködik Lébényben és Rábapatonán. Egy éven belül még 20 falut kapcsolnak rá így az információs sztrádára.

A Szintézis ismét nyert a központosított közbeszerzési pályázaton, megadott keret erejéig pályázat nélkül vásárolhatnak náluk költségvetési cégek, intézmények. Szabó István személyes sikerként és megtiszteltetésként könyveli el, hogy a Széchenyi-Egyetemen megalakult gazdasági tanács elnökévé választották, s hogy alapító tagja lehetett a helyi Munkaadók Szövetségének. A fejlesztések, az alig két év újdonságai felsorolásának a terjedelem szab határt. A vezérigazgató szerint mindezeknek köszönhetô, hogy a Szintézis a mostani nehéz idôszakban is biztosan áll a lábán.

Presztízs 21.oldal


Kedvelt találkozási pont lett

Nyitva: h–p. 9–20, szo. 9–15 óráig. 9021 GyŒr, Teleki út 42. • Tel.: 96/336-206 www.bor-pont.hu • [email protected]

RENDELJEN INTERNETEN MINÔSÉGI BORT! Röpke fél év alatt a borkedvelô közönség kedvelt találkozási pontjává vált a gyôri Borpont Delicate borszaküzlet. A Rába Vinotéka Kft. márciusban a Teleki utca 42. szám alatt megnyitott borszaküzlete vásárlókat, érdeklôdôket és borászokat egyaránt vonz, így mára a borkultúra iránt elkötelezett gyôriek kedvelt találkozási helyévé vált. A borkultúra jelentôsen fejlôdik Gyôrben, így egyre többen tartják fontosnak, hogy ne csak minôségi, hanem az ételhez illô borral lepjék meg magukat, családjukat és üzleti partnereiket. A Borpont Delicate borszaküzletben a régió legnagyobb borválasztékát kínáljuk. Több mint 500 különbözô bor és mintegy 150fajta pálinka és pezsgô közül választhatnak a hozzánk betérôk, akik gasztronómiai különlegességekkel, szarvasgombával készült termékekkel, csokoládékkal, édességekkel, különleges olajokkal, a kulturált borfogyasztás elengedhetetlen kellékeivel, poharakkal és egyéb delikatesz termékekkel is találkozhatnak a szaküzletben – mondta el Takács Zoltán borkereskedô, a Rába Vinotéka Kft. tulajdonosa, aki szakképzett munkatársai segítségével a magas minôségû, mégis elérhetô árú italok mellé olyan szakmai tanácsadást és kiemelt gondoskodást nyújt, amilyet a vásárlók egyetlen más üzletben sem kapnak meg. Az üzlet 30 fô befogadására alkalmas borkóstoló helyiségében a forgalmazott borok folyamatosan változó választékát kóstolhatják meg az érdeklôdôk. Egyre többen élnek ezzel a lehetôséggel, csoportokat is fogadunk. A kóstolók mellett minden második

hét csütörtök délutánján pedig az ország legismertebb borászai mutatkoznak be a Borpont Delicate szaküzletben. Ilyenkor a borász a saját borát mutatja be és a kóstolás mellett mindig lehetôség van egy kellemes beszélgetésre is. Vendégünk volt már így Vesztergomi Ferenc, Bárdos Sarolta, Andreas Ebner és ifj. Gál Tibor is. Nemcsak bort árusítanak és tanácsot adnak, de más módon is terjesztik a borkultúrát. Nagy sikerrel indult szeptember végén a Borpontban az a borismereti szeminárium, amelyen borászok és sommelier-k vezetésével szerezhetnek értékes ismereteket a borokról és a borfogyasztásról az érdeklôdôk – mondta el Takács Zoltán, aki jómaga is szakértôként ad tanácsot és kínálja borait üzletében a hozzá fordulóknak. – A szemináriumra akkora volt az érdeklôdés, hogy az év során további csoportokat kell indítani. A kényelmi szolgáltatásaik közül melyek a legkedveltebbek? Vásárlóink nagyra értékelik a törzsvásárlói klubbal járó árkedvezményt, igénylik az egyedi címkézést, keresik a borfogyasztáshoz kapcsolódó kellékeket, kiegészítôket és az ajándékcsomagokat. A legkedveltebb mégis az online rendelés és az ezzel járó házhoz szállítás. Ezt a ké-

nyelmi szolgáltatást a Borpont Delicate szaküzlet folyamatosan megújuló weblapján (www.bor-pont.hu) az online webshop menüpont alatt lehet elérni. Az internetes áruházban megrendelt italokat a szaküzlet futárai a Gyôr város területén a rendelt mennyiségtôl függetlenül ingyen házhoz szállítják.

Presztízs 22.oldal


Pannon-Work

A a bizalomra, a minôségre és az innovációra épít Iskolaszövetkezettel indulnak az idei Presztízs-díjon. Robbanásszerû fejlôdés jellemzi a hazai munkaerô-közvetítô és -kölcsönzô piacot. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat adatai szerint az elmúlt pár évben több mint háromszorosára nôtt a kölcsönzött munkavállalók száma. Tavaly például több mint 600 ezer esetben fordultak a munkát keresôk magán-munkaközvetítô cégekhez, ami 71 százalékos növekedést jelent 2005höz képest. Egyre több a közvetítô cég is. 2006 decemberében már 743 magánmunkaközvetítô mûködött az országban, majdnem fele a fôvárosban.

A 2000. május 1-jén alakult kisalföldi Presztízs-díjas Pannon-Work Személyzeti Szolgáltató Zrt. elsôsorban munkaerô-kölcsönzéssel, valamint munkaerô-közvetítési tevékenységgel kezdte el mûködését. A magyar tulajdonú, gyôri székhelyû cég azonban partnerei igényeinek megfelelôen bôvítette szolgáltatásainak körét. A két fô szolgáltatás mellé felvették a személyzeti tevékenységhez közeli vagy rokon szolgáltatásokat, a fejvadászatot, a szervezetfejlesztési tanácsadást, a képzéseket, tréningeket, az adatfeldolgozási tevékenységet, és nem utolsósorban a szervezett diákmunkát.

diákmunka szervezése a PannonWork Iskolaszövetkezeten keresztül zajlik.

– A társaság behálózza az egész országot. Cégünk 22 városban van jelen, és személyes közremûködésünkkel megvalósítható alternatívákat kínálunk partnereinknek a humánerôforrás-gazdálkodás területén felmerülô problémáik megoldásához. Megbízható és szakszerû munkánkkal garanciákat nyújtva hozzájárulunk hosszú távú személyzetfejlesztési terveik megvalósításához.

– Bázisunk Gyôrben ugyan a Széchenyi-egyetem, de a középiskolákból is vannak tagjaink. Iskolaszövetkezetünknek tagja lehet minden 16 éven felüli nappali tagozatos diák. Mint említettem, mi nemcsak munkát „adunk” a diákoknak, ha kell, tanácsadással is állunk a rendelkezésükre. Fontosak a munkával, munkahelyekkel kapcsolatos orientációs beszélgetések. A tapasztalat azt mutatja, hogy a cégeknél dolgozva a fiatalok kapcsolatba kerülnek a munkahellyel, és évente száz fôre becsülhetô azoknak a száma, akik ott is helyezkednek el. Ez azt is jelzi, fontosak a személyi kapcso-

Barátságos ügyfélszolgálatunk segítséget nyújt a lehetôséget és kihívást keresô ügyfeleinknek abban, hogy megtalálják elképzeléseiknek megfelelô állásukat. A

Helyileg a Széchenyi István Egyetemen mûködik. A fô cél a hallgatókat keresethez juttatni, de támogatást tudunk adni a munkaerôpiacon való elhelyezkedésben is. Számtalan céggel állunk ugyanis kapcsolatban, így jelentôsek a munkaerô-piaci információink, amellyel tudjuk segíteni a pályakezdô fiatalok elhelyezkedését – ad magazinunknak rövid áttekintést a társaság tevékenységérôl Molnár Albert, a társaság igazgatósági tagja.

Presztízs 23.oldal


latok. A cég számára sem ismeretlen már a pályakezdô, és a diák is kipróbálta magát a „munka frontján”. Az iskolaszövetkezet tagjaiként havonta átlag ezer diák dolgozik – havi 40 órát – csak Gyôrött. A cég kiemelt figyelmet fordít arra, hogy a diákokat a törvényben megfelelô módon foglalkoztassák. Aki az iskolaszövetkezeten keresztül vállal munkát, az biztos lehet benne, hogy az ellenértékét is megkapja. Aki egyszer bekerül a társaság információs rendszerébe, az folyamatosan munkához juthat. A lehetôségekrôl ugyanis az iskolaszövetkezet kiértesíti tagjait. Az is nagy elôny, hogy a fiatal iskolaszövetkezeti tagként nagyobb munkakínálattal találkozik, mintha egyedül állna neki munkát keresni.

– A jövôben igyekszünk tovább erôsíteni a munkaerôpiacon való jelenlétünket. Számos regionális munkaügyi központtal van együttmûködési megállapodásunk. Segítjük egymás munkáját. Tevékenységünk lefedi az egész országot. Ez azért fontos, mert vannak olyan közbeszerzési tenderen nyert feladataink, amelyeket az egész országban kell teljesítenünk. Cégünk arra törekszik, hogy minden esetben a legjobb megoldást nyújtsa ügyfeleinek. Mint mindenhol, az emberierôforrás(HR-) gazdálkodás területén is nagy a verseny. Mi szeretjük a kihívásokat, ösztönöz bennünket a folyamatos innovációra. Bôven van még fejlôdési lehetôség, többek között éppen a dinamikusan fejlôdô rugalmas foglalkoztatási formák területén – beszél a jövôrôl Molnár Albert.

Presztízs 24.oldal


Nordland Lady’s Wellness Club

LEGJOBB BEFEKTETÉS AZ EGÉSZSÉG

Presztízs 25.oldal

9028 Gyôr, Pattantyús út 35/A. • 96/410-695 • www.nordland-wellness.hu

Az egészség megôrzésére egyre több figyelem fordul. Nem kétséges, ebben meghatározó szerepe van az életmódnak. Nem könnyû manapság egészségesen élni, de lehet. Ebben segít a wellness, amely a fizikai és szellemi jólétet helyezi a középpontba. Azt ígéri, hogy testünk nem lesz akadálya céljaink elérésének, és teljes mértékben élvezhetjük testünk, lelkünk, szellemünk szabadságát.

A wellnesshez vezetô út többek közt a szabadidô és a szabadság okos kihasználásán keresztül vezet. Napjaink rohanó világában azonban sajnos ebbôl van a legkevesebb. Nem kis kihívás az embereket megállítani egy kicsit és arra ösztönözni ôket, hogy többet törôdjenek önmagukkal, egészségükkel. Mikóczi Tamás azonban innovatív és kreatív vállalkozóként szereti a kihívásokat. Jó érzékkel nyúl olyan témákhoz, amelyek nemcsak a vállalkozónak, de szélesebb értelemben is hasznosak és értékesek. A Nordland Víz- és Uszodatechnika Kft. környezetvédelmi és energiatakarékos technológiák és termékek forgalmazására alapított családi vállalkozása beváltotta a

hozzá fûzött reményeket. Gyôrött, a Pattantyús utcában megnyitott exkluzív cégközpont és bemutatóterem jól reprezentálja a cég folyamatosan fejlôdô, bôvülô és eredményes tevékenységét. Miért ne sikerülhetne az újabb vállalkozás, amely nem is áll olyan messze az eddigi tevékenységtôl, hiszen a vízlágyítás éppen úgy az ember és a közvetlen természeti környezet életét hivatott megkönnyíteni, mint a wellness? Mikóczi Tamás nem tagadja, nagyon foglalkoztatja a vállalkozás új irányzata. Meggyôzôdése, hogy egyre többen keresik az egészséges életmód titkát. Többen elméletben meg is találják, csak a gyakorlati megvalósításba csúszik bele mindig valamilyen akadály, hiszen nehéz úgy szervezni napjainkat, hogy abba egy kis mozgás is beleférjen. A Nordland Lady’s Wellness Club (www.nordland-wellness.hu) ehhez nyújt komplex wellness-szolgáltatást, mellyel otthonos környezetben, családtagjaik, barátnôik társaságában kapcsolódhatnak ki és töltôdhetnek fel. A Nordland Lady’s Wellness Clubban az önmaguk egészségére és fittségére adó hölgyek egy helyen mindent megtalálnak, amely a sportoláshoz, kikapcsolódáshoz, lazításhoz és nem mellékesen a szépüléshez szükséges. A klub egyre népszerûbb, hiszen fittnek lenni jó. Ilyenkor az ember jól érzi magát a bôrében. Jókedvû, nyugodt, kiegyensúlyozott. – Mi azt szeretnénk, ha itt minden az egészségrôl, a nyugalomról és a ki-


kapcsolódásról szólna. Szolgáltatásaink körét is ezért bôvítjük. A már mûködô kozmetika, pedikûr, manikûr és masszázs mellett megnyílt a férfi-nôi fodrászat is – beszél a wellnessklub bôvítésérôl a tulajdonos, és reméli, hogy az így teljessé vált szolgáltatásaik örömet okoznak vendégeiknek, hiszen az elégedett vendég a legjobb reklám. A fitneszterem vadonatúj, csúcsminôségû edzôgépekkel, infra- és finn szaunával, méregtelenítô dézsával, méregtelenítô és nyugtató maszszázzsal, jacuzzival és a többi szolgáltatással céges csapatépítô programok, szabadidôs rendezvények, találkozók akár zártkörû lebonyolítására is alkalmas. Vannak, akik úgy vélik, otthon, egyedül is képesek az életmódváltásra. Mikóczi Tamás egyetért azzal, hogy a váltás a fejben kezdôdik, de az új életszemlélet alapján egészségcentrikusan megszervezni az életet már egyáltalán nem könnyû. Így hát akik kezdôként, tanácstalanul belépnek a fitneszterem ajtaján, „itt vagyok, kezdjetek velem valamit” alapon, nem hagyják ôket magukra. Profi szakemberek adnak tanácsot, mert nemcsak azért kell edzeni, hogy szépek és izmosak legyünk, hanem leginkább azért, hogy egészségesek legyünk. A Nordland Lady’s Wellness Club a wellnesséletérzést, a test, lélek és szellem harmóniáját közvetíti, egyénre szabott szolgáltatásaival kényezteti, életmód- és táplálkozási tanácsadással segíti vendégeit.

Presztízs 26.oldal


Irma, te drága! Az aerobik gyôri Jean Fondája Esténként, ha tehetem, nem hagyom ki. Rohanok hozzá, mint egy titkos légyottra, hogy hatvan perc alatt átmozgassa testem minden porcikáját. Izzadok, lihegek, levegôért kapkodok, pihegek és újjászületek. Ha az idôm szorít, néha megcsalom, de végleg eltántorítani senki nem tud tôle. Az elsô ódámat biztosan hozzá fogom írni. Most érjék be egy beszélgetéssel. Húsz éve kezdett el ismerkedni Winkler Csabáné Irma az aerobikkal. Akkor még ô sem tudta, hogy ez a szerelem megingathatatlanul és örökké fog tartani. Irma neve nemcsak fogalom, de védjegy is a gyôri fitnesszel élô hölgyek számára. KEZDETEKBEN VALA A Balázs Bélában tanító testnevelô kollégái unszolására kezdte el az éppen akkor tomboló, Jane Fonda által népszerûsített aerobikot, ami akkor a mai fogalmaink szerint inkább hasonlított nôi kondicionáló tornára. Az iskolai tornaterembôl egyenes út vezetett a fitneszterembe.

WERNER KRISZTINA INTERJÚJA

– A hôsi ôskorban mezítláb, inkább csak a magunk szórakoztatására csináltuk, nem nagyon különbözött a testnevelési órák gimnasztikai gyakorlatsorától. Kevesen tudják, de az aerobik gyökerei nem Jane Fondától erednek, hanem Kenneth Coopertôl. Késôbb a mozgásanyagot zenével és egy modern életstílussal párosították. Az igazi aerobikôrület a ’80-as években vette kezdetét Jane Fondával. Nem a színésznô találta fel az aerobikot, ô csak népszerûsítette! Engem is elragadott a Jane Fondaláz. Az aerobik szerelem lett az elsô pillanattól kezdve. Eszembe se ju-

tott, hogy megváljak tôle. Annyiféle módon lehet mûvelni, hogy mindig egy új színt hoz az életembe. A sok sérülés és a nôk sûrûsödô reumatikus panaszai hamar rámutattak arra, hogy a Fonda-divathullám terjesztette mozgásanyag egészségtelen és veszélyes. Az akkori videokazettákat nézve a mai aerobikoktatóknak és kicsit is hozzáértôknek égnek áll a hajuk a szakszerûtlen, gerincre és izomzatra maximálisan káros gyakorlatoktól, buta feladatsoroktól. 1985 körül átértékelték az aerobik mozgásanyagát és létrejött a ma is használatos és az egészségre fô szempontként tekintô módszertan. Sokan még ennyi év elteltével is kétségbe vonják a tudományosságát… Pedig speciális és önálló sportággá nôtte ki magát az évtizedek alatt. Népszerûsége egyrészt a mozgásformák és ezzel együtt az elérhetô célok sokféleségének – valaki erôsödni vagy fogyni, valaki csak jó kondíciót szeretne –, másrészt könnyû elérhetôségének köszönhetô. Szépség vagy egészség? A sport nemcsak arról szól, hogy szépek legyünk és formásak, hanem inkább arról, hogy egészségesek. Az óráin két fô érvet szokott hangoztatni: az egészséget és a szépséget. Mikor mit?

Presztízs 27.oldal


Attól függ, hogy éppen milyen a csoport összetétele. Ha tele vagyunk fiatallal, akkor tudom, ôk fogyni akarnak, mert a szépség a cél. Náluk azt tartom fontosnak, hogy kialakuljon a rendszeres testmozgás iránti igény az életükben, és ne csak addig legyen fontos, amíg elérik a vágyott testsúlyt. Vannak olyan kutatási eredmények, amelyek a rendszeres aerobikot javallják betegségmegelôzésre? A nôknél az egyik legelterjedtebb népbetegség a csontritkulás. A fiatal korban elkezdett sportolással elérjük, hogy a csontok erôsek és vastagok lesznek, így a hormonális változások kevésbé terhelik meg a csontozatot, megelôzhetô a betegség. De a felsorolást folytathatom a tüdôre, szívre, érrendszerre, immunrendszerre tett jótékony hatással. Létezik olyan pszichés út, ami elvezet az edzôteremig. Mint mindent, ezt is elôször fejben kell elhatározni. Ha eldöntöttük, hogy akarunk mozogni, meg kell határozni a célt, amit el szeretnénk érni.

A JÖVÔ TERVEI Kialakul-e olyan közösség a nôknél, mint a közösen sportoló férfiaknál? Természetesen. Szinte naponta találkozunk, elkerülhetetlen, hogy ne vegyünk tudomást egymásról. Barátságok születnek, elmennek a lányok szülni, visszajönnek a gyerekeikkel, követjük egymás életét. Egy jó közösségbe szívesen tér vissza a vendég. A Kanadából hazaérkezô barátnômet, ha azonnal látni akarom, jönnöm kell aerobikra, mert rögtön Irma az elsô programja. Mi a varázsa? Szeretem a munkámat, szívvel és lélekkel vagyok ott minden órámon. Mint a színészek az elôadás elôtt, koncentrációval készülök fel. Az órára nem beesek, hanem jóval elôtte itt vagyok. A gondomat soha nem viszem be a terembe. Az elsô mindig a vendég, hogy jólesô hatvan percet tudjak adni. Szolgáltatást végzek, ahol a vendég szent. Minden órát elôre megtervez? Igen. De ha látom, hogy sok az új vendég, változtatok az elôre elter-

vezett gyakorlatsoron, hisz ilyenkor nem taníthatok bonyolult koreográfiát. Van új a nap alatt? Mint minden divatirányzatban, az aerobikban is évente megjelenik valami más, valami új. Rendszeresen járok továbbképzésekre, hogy semmirôl ne maradjak le. Nagyon sok irány nôtte ki magát az eszközökben és módszerekben is. Én is elkezdtem kacérkodni a gerinctréning gondolatával. Ne vegye sértésnek, de nem lenne már itt az ideje, hogy saját termet nyisson? Az ideje itt lenne, nem is zárkóznék el, ha találnék üzlettársat.

A NAGY FOGYÁS Elkezdôdött a nagy magyar fogyishow. Béres Alexandra vagy Schobert Norbert módszere lesz a befutó? Szerintem nemcsak a módszerek, hanem a két különbözô személyiség dönti majd el a versenyt. Vitathatatlan, hogy mind a ketten nagyon jók abban, amit csinálnak. Alexandra receptjeit ki szoktam próbálni, és nagyon elégedett vagyok azokkal, Norbi update módszere is hatásos. Kíváncsian várom a végeredményt. Sok mindent eldönt az, hogy kinek milyen szeme van a versenyzôk kiválasztásához. Sok mindenrôl tudnánk még beszélgetni, hisz a téma kimeríthetetlen. Mivel zárjuk le? Talán azzal a gondolattal, hogy szerencsésnek mondhatom magam, hisz a munkám a hobbim. Húszéves pályafutásom alatt sok embernek szereztem örömöt, sikerélményt és ez jó érzéssel tölt el. Vendégeim napról napra új energiával töltenek fel és remélem, hogy egyre többen ébrednek rá: sportolni, aerobikozni nagyon jó!!! Viszontlátásra az aerobic teremben.

Presztízs 28.oldal


Vogue DAILY MAIL: BELLA ITALIA

ÍRTA: STEPHANIE RAFINELLI

A Vogue olasz kiadványát egy nagyszabású kiállítással ünneplik. A világ legbefolyásosabb divatmagazinjáról mi is egy összeállítással emlékezünk meg. Makeover Madness címmel az olasz Vogue 2005 júliusában egy fotósorozatot jelentetett meg, amelyben a szupermodell, Linda Evangelista is szerepelt, méghozzá a plasztikai beavatkozások különbözô állomásain lefotózva. Elállt a divatipar lélegzete. A 80 oldalas, Steven Meisel legendás fotográfus által fényképezett újság felvonultatta az ôszi-téli divatot, s vizuális kommentárként korunk megszállott plasztikai beavatkozásait. A következô év szeptemberében Meisel elkészítette fotósorozatát, amelynek a terrorizmus volt a témája. A State of Emergency – Szükségállapot a szeptember 11. utáni közfélelemrôl adott tanúságot. Mindkettô sokkoló és inspiráló volt, a felvételeken alig észrevehetôen mosódtak el a magas divat, a társadalmi kommentár és a szépmûvészet határai. Ahogyan a The New York Times írta: a Vogue Italia a világ legbefolyásosabb divatmagazinja. Az olasz kiadás, amely a Conde Nast kiadó stílusbibliája, a Vogue Italia

valahogyan kivívta és megvalósította a saját toronymagas státusát mint a divat isteneinek istene, annak ellenére, hogy csak 145 ezer példányban jelenik meg, és olasz nyelven. A legcsekélyebb reklám hatására a Vogue a színvonalas divat, képzômûvészet és fotográfia globális referenciapontjává vált azáltal, hogy inkább a legmegdöbbentôbb, legprovokatívabb képekkel, mint az írott szóval mutatta meg a világot. Az olasz Vogue a világ legnagyobb fotográfusainak vitrinje. Egy dobogó, ahol ezek a fotósok a világot rengetô munkájukat végzik – mindig a határokat feszegetve. A képek a divaton kívül kerülnek, mûvészetté és ideákká válnak – mondta Jaime Perlman, a brit Vogue mûvészeti igazgatója. A Vogue Italia oldalai kevéssé az individuális divat ruhadarabjainak eladásáról szólnak, sokkal inkább a korszak szellemiségének megalkotásáról. Jaime Perlman szerint az ô képeik élvonalbeliek, azért, mert mindig a pillanat mo-

delljeit, a legnagyobb képzelettel bíró fotográfust és a legfrissebb dizájnereket használják. A Vogue Italia csakugyan a legjobb lányt, a legjobb fotográfust használja a legjobb helyen – azóta, amióta a magazint 1964-ben megalapították. És ezen a divathéten a magazin legjobb fotográfusai közül néhányan egy kiállításon mutatkoznak be a London’s Royal Academyn. Vogue Italia — Az olasz divat 50 év – 50 példaértékû fotó a magazin archívumából a hatvanas évektôl napjainkig. A gigantikus magazinná növekedett Vogue Italia, a tervezôk, modellek, színészek arcportréi, minden évtized megszállottsága és rögeszméje a világ legkiválóbb fotográfusainak a szemén keresztül látható. Steven Meisel, Paolo Roversi, Bruce Weber, Oliviero Toscani, Gian Paolo Barbieri, David Bailey és Peter Lindburgh lefotózta Isabella Rossellinit, Sophia Lorent, Cindy Crawfordot, Monica Belluccit, Naomi Campbellt és Linda Evangelistát Olaszország legnagyszerûbb divatházainak ruháiban, Va-

Presztízs 29.oldal


AZ ÓRAMUTATÓ JÁRÁSÁVAL MEGEGYEZÔEN BALRÓL: • Olasz bûbáj, Meisel, 2003 • Linda Evangelista Rizzótól, 1967 • Barry Lategan, 1982

lentinótól Pucciig, Ferrétôl, Armanin és Versacén át Pradáig. – A Vogue Italia és az olasz divatházak kéz a kézben nôttek az olasz divatiparrá, azzá, amit ma olasz divatiparként ismerünk – magyarázza Gaia Geddess, a Harper’s Bazaar ügyvezetô divatszerkesztôje. – E miatt a szimbiózis miatt Milánó a semmibôl a világ neves divatvárosává vált. A londoni kiállítás egyébként nem csupán fotográfiai naplója az olasz divatnak, de az elmúlt 40 év társadalmi dokumentációja is.

– Azt akartam, hogy a Vogue Italia a jelen tükre legyen, hogy megmutassa, milyen a világ, tehát nyugodtan visszanézhetsz 20, 30, 50 évvel korábbra, az újság elmondja, mi történt, kik voltak a korabeli pillanatban a színészek, tervezôk vagy modellek – magyarázza Franca Sozzani, az Italian Vogue fôszerkesztôje. Az ô legendás fôszerkesztôi tevékenysége 1988 júliusától átalakította a magazint, a társadalom felsôbb rétegeinek készült szórakoztató képes folyóiratot egy nemzetközi, imázsformáló bibliává. De a Vogue Italia nem csupán egy passzív szemtanú, nem csupán a divat skizofrén kaleidosz-

kópja. Az olasz Vogue nem csak elkapja a divatot és a pillanatokat, megelôzi és sietteti azokat – folytatja a brit Vogue-tól Jaime Perlman. – Pionírként utat tört és mutatott, és diktálta a trendet. Ahogyan megjósolta az új divat kedélyállapotát, néha évekkel elôre, ahogyan újraalkotta egy-egy filmsztár imázsát, ahogyan egy ismeretlen modellt jelentetett meg a világ leginkább vágyott címlapján, a Vogue Italia az emblematikus memoárja a múltnak, a jelen társadalmi interpretációjának és a jövô vizuális alkotóinak. Fordította: Nyemcsok Éva

Presztízs 30.oldal


bokszkesztyû

SZABÓ GÁBOR ÍRÁSA

Kôgolyók mellé

Darázs Ádám az ökölvívásban is kipróbálta magát Az erôsember-versenyekrôl ismert Darázs Ádám az ökölvívásban is kipróbálta magát a közelmúltban. Novemberben Oroszlányban várható a folytatás, majd a jövô év elején Kína felé veszi az irányt a gyôri sportoló, ahol „régebbi” sportágának utazó nagykövete lesz.

Presztízs 31.oldal


Nem lehet azt mondani Darázs Ádámra, hogy unalmas figura, hiszen mindig történik vele valami, amire az ember felkapja a fejét. Legutóbb azért került a figyelem középpontjába, mert megvívta elsô meccsét a profi ökölvívásban. Gyôzött is, bár az azért látszott, hogy csupán fél éve ismerkedett meg a boksz alapjaival a pályafutását súlyemelôként kezdô Darázs Ádám. A gyôri sportoló egy négymenetes találkozót nyert meg egyhangú pontozással. „Elsôre úgy érzem, nem volt rossz a mérkôzés. Amit ennyi idô alatt ki lehetett hozni belôlem, azt edzômmel, Lévai Istvánnal kihoztuk. Egyetlen gondom az volt, hogy kicsi volt rám a szuszpenzor, a végén már annyira szorított, hogy mély levegôt nem tudtam venni, s így elfogyott az erôm. Rutinszerzés miatt fontos, hogy végigbokszoltam a meccset, de azért az erônlétemen van mit javítani” – mondta a mérkôzést követôen az idônként a sportágtól idegen mozdulatokkal bokszoló Darázs Ádám, aki korábban úgy nyilatkozott a folytatásról, hogy elôbb várjuk meg, mire megy a premieren.

Nos, megvolt a meccs, eltelt egy kis idô, lássuk, mit mond most Darázs további bokszkarrierjérôl. Csinálom tovább, keményen edzem, mert várhatóan novemberben Oroszlányban ismét kötelek közé lépek. A hangsúly változatlanul a hatékonyságon van, hiszen nyilván nem lehet mindent ilyen rövid idô alatt elsajátítani. Ennek ellenére néhány ütésformára nagyobb gondot fordítunk, s ha mód nyílik rá, akkor idô elôtt, kiütéssel szeretném befejezni a következô meccset. Az elsô alkalommal még fontos volt, hogy szokjam a többmenetes csatát. A legfôbb tapasztalat amúgy az volt, hogy a szuszpenzoron mindenképpen engedni kell. Noha a legnagyobbat vettem fel, de van arra megoldás, hogy ne szorítson annyira. Ha ezt megcsináljuk, akkor azért könynyebb lesz a mozgás is – folytatta Darázs Ádám. Hogy honnan jött az ötlet, hogy az erôs ember bokszoljon? Ezzel kapcsolatosan a következôket mondta Darázs: Mint ismeretes,

volt egy nagyon komoly sérülésem, amit még egy erôsember-versenyen szedtem össze. Úgy volt, véget is ér sportolói pályafutásom, de én nem vagyok az a fajta, aki egykönnyen feladja. Miután eldöntöttem, hogy viszszatérek, jó fél évvel ezelôtt az állóképesség javítása céljából elkezdtem bokszolni Moszkva olimpiai bronzérmese, Lévai István irányításával, aki többek között Kovács „Vipera” Attila edzôje is. Ez idô alatt eljutottam arra a szintre, hogy egy háromórás erôsember-verseny sokkal kevésbé megterhelô számomra, mint korábban. Sokszor látom az ellenfeleimen, hogy a fáradtság jelei mind erôsebben jelentkeznek rajtuk, én viszont még akkor is nagyon jól bírom a versenyzést – tette hozzá Darázs, akinek az erôsportban is vannak tervei: januártól a nemzetközi szövetség kínai igazgatói posztját tölti be. – Amolyan utazó nagykövet leszek, feladatom a versenyek szervezése mellett a régióban rendkívül népszerû sportág lehetôségeinek kiaknázása lesz. Nagy kihívásnak tartom ezt a munkát, s nagyon várom már – mesélte a sportember.

Presztízs 32.oldal


HANNICH ÉS A FELEJTHETETLEN ÉVEK

negyedszázad után

SZEITZ TIBOR INTERJÚJA

Futball-láz

Presztízs 33.oldal


Egy napig újra futball-lázban égett Gyôr. S igaz, nem a mostani csapat lelkesítette fel a Rába-parti szurkolókat, a 25 évvel ezelôtti kétszeres bajnok együttest ünnepelte a publikum. A Verebes József mesteredzô fémjelezte nyolcvanas évekbeli aranycsapatát ünnepelte újra a város, amikor a gyôriek a magyar öregfiú-válogatottal csaptak össze. Nagy öröm volt futballmérkôzésre járni a nyolcvanas évek elején Gyôrben. A Rába ETO gólgazdag összecsapásaira még az országhatárokon túlról is átruccantak a drukkerek, hiszen az 1981–82-es bajnokságot 102, az egy esztendôvel késôbbit 82 rúgott góllal megnyerô csapatért érdemes is volt utazni. Szentes Lázár, Hajszán Gyula, Hannich Péter és társaik játékukkal örökre belopták magukat a gyôriek szívébe, sporttörténelmet írtak. Utóbbi kiváló labdarúgó az 1981–82-es szezonban 22 találattal, középpályásként szerzett gólkirályi címet. A magyar válogatottban 1982. április 18-án, Peru ellen mutatkozott be. Összesen 27-szer futballozott címeres mezben és két gól fûzôdik a nevéhez. Mielôtt aktív élvonalbeli pályafutását az MTK-nál befejezte volna, megfordult a francia Nancynél, futballozott Ausztriában is. Visszavonulása után az edzôi pályát választotta, jelenleg az NB II-es Gyirmót szakmai munkáját irányítja. Milyen volt a régi társakkal újra együtt futballozni? – kérdeztük Hannich Pétert a jubileumi mérkôzés kapcsán. Ha csak egy szóval kellene kifejeznem: fantasztikus. Olyan egykori társakkal is találkoztam, akikkel azóta még össze sem futottam. Persze jó volt azokkal is együtt futballozni, akikkel szinte nap mint nap találkozom. Óriási érzés volt visszaemlékezni a sikerekre, gyôzelmekre, az együtt eltöltött idôszakra. Rendkívül megható volt, hogy a mérkôzés elôtti megemlékezésen Verebes József a nemrég kapott állami kitüntetését önöknek, futballistáknak ajánlotta.

Verebes József nimbusza megmaradt, lerombolhatatlan Gyôrben, s azt hiszem, a város nemcsak ôt, az egész csapatot magasra emelte. Nagyszerû volt, amikor sorban mindenkinek odanyújtotta a kitüntetést, amit kapott, s az is felemelô volt, ahogy mi, a csapat tagjai, miután átvettük az elismerésül kapott emlékérmeket, sorban egymás tenyerébe csaptunk. Ez jelentette, hogy nem múlt el nyomtalanul az elmúlt huszonöt év, bevallom, még most is borsózik a hátam. Ha csupán egyetlen dolgot lehetne kiemelnie az aranycsapat sikeres éveibôl, melyik lenne az? Kapásból a Standard Liège elleni meccs. Na nem azért, mert most épp Gyôrben volt Arie Haan holland válogatott, aki a csapat tagjaként játszott ellenünk. Az egy olyan mérkôzés volt, ami köztudott, hogy nulla– ötrôl indult és Gyôrben a visszavágón már három-nullára vezettünk, s ha sikerült volna még egy gólt rúgnunk, biztos mi jutunk tovább a BEK-ben. A meccs, a hangulat megmozgatta az egész várost, felejthetetlen volt. Sok gólt lôtt az akkori Rába ETO, középpályásként lett gólkirály, mi volt a sok találat titka? A játékrendszerünkbôl adódott a sok találat. A három csatár mellett több olyan kvalitású labdarúgó volt a csapatban, akik a támadásokhoz, gólszerzésekhez is értettek. Talán ez volt az a képesség, a titka annak, hogy a pillanatok törtrészében leggyakrabban jól döntöttünk a kapu elôtt. Magam is sokszor betaláltam, de ehhez hozzátartozik, hogy én rúgtam a büntetôket, amikhez azért kellett egyfajta nyugodtság, higgadtság is, hogy értékesíteni tudjam ôket. Mennyire befolyásolták életét az ETO-ban elért sikerek? Talán annyiban, hogy ismertté váltam a városban, bárhol megfordultam, tudták, ki vagyok. Nyilván ez szerepet játszott, hogy voltak ajtók, amelyek így kinyíltak elôttem, de ebbôl nem lehetett megélni. A sikerektôl függetlenül élem már az éle-

tem, egy szállítással foglalkozó vállalkozást irányítok. Az aranycsapat több játékosa már nincs kapcsolatban a labdarúgással, s érdekes, hogy a védôk azok, akik szakítottak a sportággal. Sajnálom, hogy többen is elszakadtak a futballtól. Persze megfigyelhetô, hogy az edzôk többsége általában nem a hátvédsorból kerül ki. Amúgy nem tudom, miért alakult ez így, mert tényleg elég kevesen vagyunk a szakmában azok közül, akik valaha jól mûvelték a sportágat. Remek eredményeket ér el a másodosztályú Gyirmót edzôjeként. Mondhatjuk, hogy szakvezetôi pályafutása legnagyobb sikereit épp manapság aratja? Igen, talán mondhatjuk, hogy a legsikeresebb állomásom Gyirmót, bár voltak eredményesebb idôszakaim is, például Pápán két osztályt léptünk felfelé. Bár azt mondják, egy edzônek háromévente váltania kell, remélem, a sikeres évek folytatódnak majd Gyirmóton. Az elképzelhetetlen, hogy az ETOnál vállaljon el ismét valamilyen feladatot? Korábban Varga Zoltán mellett már dolgoztam a csapatnál, aztán különbözô okok miatt elkerültem a klubtól. Természetesen azóta többször is felmerült bennem, hogy visszatérjek oda, ahol egykor remek dolgokat csináltunk, értünk el. Azt mondják, az ember saját hazájában nem lehet próféta, az élet úgy hozta, eddig nem volt lehetôségem, meglátjuk, mit hoz a sors, ha majd lesz. Mit gondol, a zöld-fehér utódok lesznek valaha olyan sikeresek, eredményesek, mint önök voltak? Ez egy jó kérdés. Természetesen ha tehetem, kijárok minden mérkôzésre, s úgy látom, ehhez valószínû még el kell telni egy kis idônek. Épül, szépül a gyönyörû, új stadion, s aki ide beteszi a lábát, annak nincs más lehetôsége, csakúgy, mint a nyugati futballistáknak, ezerrel kell menniük, küzdeniük a sikerért, s akkor talán majd összejön ez is.

Presztízs 34.oldal


Frankfurt: Az autósvilág fókuszában a szén-dioxid-csökkentés

A presztízskategória válaszai Az idei IAA, a Frankfurti Nemzetközi Autószalon nem csupán a hagyományosan széles körû autós seregszemlét nyújtotta, hanem a rengeteg újdonság mellett volt vezérfonala is. Ez pedig nem más, mint a globális felmelegedés, és annak egyik fô kiváltója, az autók szén-dioxidkibocsátása elleni küzdelem. Lássuk, miként válaszolták meg a kihívást a prémiumkategória képviselôi Frankfurtban.

Audi: hatékony hajtás Magasabb szintû dinamika, egyre alacsonyabb üzemanyag-fogyasztás mellett az Audi következetes stratégia keretében mérsékli tovább modelljei kipufogógáz-emissziós értékeit. Az Audi a Frankfurti Autószalon alkalmával három szériaközeli mûszaki tanulmánnyal sejtette a jövôt: az új A4 2.0 TDI e Concept mindössze 4,9 liter üzemanyagot igényel 100 kilométerre, amivel mérföldkônek számít a sportos középkategóriában. A világ legtisztább dízel erôforrása az új Audi A4 3.0 TDI modellben a különösen alacsony emissziójú rendszerrel („ultra low emission system”) 2008-ban kerül sorozatgyártásba. A legújabb generációs hibridmodul a kiváló adottságú párhuzamos hibrid konstrukcióra épül, s olyan korszerû technikákat alkalmaz, mint a lítiumion-akkumulátorok. Az új 2.0 TDI e Concept modellel az Audi új, modulrendszerû hatékonyságnövelô csomagjának lehetôségeit szemlélteti: a sportos középka-

tegóriájú limuzin még a 100 kilométerenkénti ötliteres fogyasztási határt is alulmúlja. Az A4 2.0 TDI e Concept már 4,9 liter gázolajjal is megelégszik az EU-tesztciklus során, miközben szén-dioxid-kibocsátása csupán 129 gramm kilométerenként. Utóbbi érték alacsonyabb, mint amit az Európai Unió 2012-tôl a teljes jármûpark átlagaként elôír. 105 kW/143 LE teljesítményével és 320 newtonméter maximális forgatónyomatékával az A4 2.0 TDI e Concept igencsak erôs limuzinnak számít, végül is az Audinál a csekély fogyasztáshoz mindig is dinamikus karakter párosult. Az Audi innovatív mûszaki megoldások egész sorát vonultatta fel ebben a jármûben. Ezek részben az új Audi A4 modellekben máris kaphatók, míg mások, mint a Start-Stop rendszer vagy a visszatápláló (rekuperációs) energia-visszanyerés a közeljövôben jelenik meg.

Presztízs 35.oldal


Barátságban a természettel PRÓBÁLJA KI ÖN IS!

KÖRNYEZETTUDATOS AUTÓK A FORDTÓL!

VEZETETT MÁR BIOETANOL HAJTOTTA AUTÓT? HA NEM, ITT A NAGY LEHETÔSÉG! TAPASZTALJA MEG SAJÁT MAGA, MILYEN ÉRZÉS EGY, A KÖRNYEZETRE FIGYELÔ, ARRA VIGYÁZÓ FORD FLEXIFUEL VOLÁNJA MÖGÖTT ÜLNI!

Sajátos ellentmondásnak tûnt az autózás és a környezetvédelem szó összekapcsolása. Eddig! Mostantól azonban létezik egy ökológiailag egészségesebb megoldás!

AZ ELSÔ HÚSZ JELENTKEZÔ A PRÓBAVEZETÉSEN KÍVÜL EGY-EGY KISALFÖLD-AJÁNDÉKKAL IS GAZDAGABB LESZ! (PÓLÓ, SZAKÁCSKÖNYV, TOLL KÖZÜL LEHET MAJD VÁLASZTANI!)

A Ford Flexifuel flotta a Magyar Borok Útja Ralira is felsorakozott. A vezetôk maximálisan elégedettek voltak a gépkocsik teljesítményével. Mint elmondták, a bioetanol, amely már E85-ös jelzéssel bizonyos benzinkutaknál is kapható, szinte röpítette a jármûvüket.

IDÔPONT-EGYEZTETÉS A 30⁄536-7867-ES TELEFONSZÁMON! A PRÓBAÚTHOZ A GÉPJÁRMÛVET A FOR TOP KFT. BIZTOSÍTJA.

A Ford díjnyertes Flexifuel-technológiája, amely a Ford Focus FFV és a C-max FFV modellekben Magyarországon is kapható, sokkal

kisebb károsanyag-kibocsátással üzemel, mint a hagyományos dízeles és benzines modellek.

EURÓPÁBAN ELSÔKÉNT Európában a Ford az egyik elsô gyártó, amely Flexifuel- (FFV = Flexifuel Vehicle) technológiával felszerelt, sorozatgyártott személygépkocsikat kínál. A Flexifuel-autók a választás szabadságát kínálják, hiszen akár benzinnel, akár E85 üzemanyaggal (melynek 85%-a bioetanol, 15%-a pedig ólmozatlan benzin), akár e kettô tetszés szerinti keverékével feltölthetôk egyazon tartályban. Ez a rugalmasság különösen jól jön akkor, ha már fogytán az üzemanyag, de a legközelebbi kútnál éppen nem kapható E85. Indításkor egy érzékelô pontosan észleli, mi van a tartályban és milyen arányban, hogy ehhez igazodhasson a motor üzemanyag-felvétele.

A bioetanollal is mûködô Fordok jól vizsgáztak a Magyar Borok Útja Ralin.

Presztízs 36.oldal


Apáink Land Rovere A második világháború idején a solihulli Land Rover-gyárat kijelölték repülôgépmotorok gyártására. A Rover ügyesen megszerezte a hatalmas gyárat a háború után, de a háború elôtti jármûvek gyártását korlátozta, mert azokra már nem volt akkora igény. Ugyanakkor nyilvánvalóvá vált, hogy szükség lenne valami másfajta jármûre.

Egy királyi Rover: Fülöp herceg, Károly herceg és Anna hercegnô 1955-ben. Abban az idôben a céget a Maurice fivérek és Spencer Wilks vezették. Maurice-nak volt egy 250 holdas farmja Angleseyben, ahol szabadideje nagy részét töltötte. Egy olyan sokoldalú haszonjármûre volt szüksége, amellyel gazdálkodhatott a birtokán. Erre a célra egy amerikai tervezésû Jeepet szerzett, amelyet korábban az amerikai hadsereg használt a háborúban. Ez a jármû azonban csupán a gazdálkodás egy részére volt alkalmas. Habár az autó könnyedén keresztülgurult az egyenetlen talajon, de nem biztosította azt az erôt, amit például egy farmer egy traktortól elvárhatott.

Nagyon gyorsan nyilvánvalóvá vált, hogy nyílt egy rés a piacon, és a cégnek elôre kellett néznie: ki kellett fejleszteni egy olyan jármûvet, amely bármilyen terepre alkalmas, és amelyre a vásárlóknak igényük volt.

bizonyult, ugyanis az alumíniumot könnyebb volt megmunkálni, mint az acélt, ezáltal a gyártás folyamán felmerülô eszközigény is minimálisra csökkent. Fontos szempont volt az is, hogy az alumínium könnyû volt és ellenállt a korróziónak.

A Land Roverhez a Jeep konstrukcióját használták alapul, ugyanakkor a brit terepjáró nagyon sok mindenben eltért amerikai társától. Az egyik különbségnek az volt az oka, hogy az acéllemezekbôl nagyon nagy hiány volt a háború utáni Britanniában, tehát az autó kasztnijához brimabrighti alumíniumötvözetet használtak. Ez kiváló újításnak

A prototípuson 1947 kora tavaszán kezdtek el dolgozni, és az elsô Land Rover már ugyanennek az évnek a nyarára el is készült. A Land Rover motorja az új Rover P3 60 luxuskocsi motorjának átalakított verziója volt. A hagyományos, 1595 köbcentiméteres, négyhengeres benzinmotor négyezres fordulat-

Presztízs 37.oldal


számnál 50 lóerôt fejtett ki. A Land Rover sebességváltóját felhasználták már a P3-ban is, de a terepjáró motorjához 2.52-es áttétellel egészítették ki. A Land Rover másik jellegzetessége a négykerék-meghajtás volt. Így tehát a Land Rover kifejlesztése egyrészt katonai ötleteken nyugszik, és némi hasonlóság felfedezhetô az amerikai Jeep és a brit Landie között. Ezért akadhat egy kis kétségünk azzal kapcsolatban, hogy a Rovermotorok – ahogyan késôbb a felhasználók ezrei becézték a Landie-t szeretettel – különleges és izgalmas új találmányok.

A hadseregek világszerte használják a Land Rovert.

Forrás: Daily Mail Írta: Dan Scarborough Fordította: Nyemcsok Éva

Építôipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

• CSALÁDI HÁZAK, IPARI ÉPÜLETEK TELJES KÖRÛ KIVITELEZÉSE • FELÚJÍTÁS • • HÔSZIGETELT RENDSZEREK KIVITELEZÉSE • • HIDEG-MELEG BURKOLAT • • EGYEDI, TERMÉSZETES KÔBURKOLAT • • SZÁRAZÉPÍTÉS • • GIPSZKARTON RENDSZEREK, ÁLMENNYEZETEK •

9172 Gyôrzámoly, Szent István u. 1. Tel.: 20/984-3266, 30/902-2240, 96/525-250 Fax: 96/525-251 E-mail: [email protected] Web: www.csinod.hu

• ÉPÍTÔIPARI GYORSSZERVIZ: KÔMÛVES-, VAKOLÓ-, BURKOLÓ-, ASZTALOS-, LAKATOSMUNKÁK, JAVÍTÁSOK AZONNAL, GARANCIÁVAL!

Szász & Szász Csinód Kft.

Presztízs 38.oldal


KOLLÁR ISTVÁN ÍRÁSA

Profi és amatôr között csak egy nagyon szûk határvonal húzódik. Ki kit nevez amatôrnek, ki meri magát profinak hívni. A filmgyártásban összemosódtak a határok a technika gyors fejlôdése okán. Ma már mindenki hozzájuthat professzionális technikához, de az ehhez való tehetséghez, tudáshoz és kreativitáshoz nem. Sajnos az elmúlt évtizedek magyar filmjei, a mai magyar amatôr filmes réteg legtöbbje csak a technikát engedheti meg magának. Nincs ma Magyarországon profi, nézôbarát amatôr filmkészítés, és a „nagyok” közül is csak a fiatalok kezdenek figyelni a mozilátogatók elvárásaira. Egy csapat kitörni készül...

Játékfilm a

megyénkbôl

Ha ma Magyarországon azt hallja valaki, hogy magyar film, akkor egybôl „ökölbe szorul” a képe, mintha citromba harapott volna. Az utóbbi évek pár tényleg jó próbálkozását leszámítva az elmúlt évtizedekben egy olyan éra uralta a magyar filmgyártást, ami – véleményem szerint – tönkretette a közönségfilmezést. Nem szórakoztató, hanem mûvészfilmeket ontottak magukból a stúdiók, átváltott a szakma egy „rendezô a rendezônek” mûfajra, amelybôl a magyar mozilátogatók csupán annyit érzékeltek, hogy a hazai produkciók nem szórakoztatják, hanem lefárasztják ôket érthetetlenségük, stílusuk és minôségük folytán. Ugyanazon emberek ugyanazon karaktereket játszanak kietlen magyar pusztán a kommunista rendszerben. Elég! Elég a politikából, elég a múlt siránkozásából! Miért nem gyárt a szakma filmet, amolyan filmes filmet? Amikor csak úgy bankrablókról, szerelmi háromszögrôl vagy gyilkos-nyomozó kergetôzésrôl szól, vagy bármirôl, amirôl nem süt a politikai terelgetés, a mûvészfilmesség ôrületbe kergetô utólagos megmagyarázósdija. Tisztelet a kevés kivételnek! Létezik egy filmes réteg, akik akarnak, de nem tudnak. Léteznek olyan lelkes amatôrök, akikben a tudás megvan, és ötleteiktôl majd kidurranó aggyal nem értik, hogy a nagyoknak ott fent miért nem jut eszükbe hasonló. Hol vannak a számtalan forgatókönyvversenyre beküldött jobbnál jobb ötletek, hol vannak a tehetséges vidéki színészek, miért mindig ugyanaz a húsz ember játssza a különbözô, rá nem illô karaktereket? Egy gyôri csapat, ami egyike a több száz lelkes amatôr teamnek, elhatározta, hogy fejjel fut a falnak. Anyagi – és az ezzel együtt járó minden – korlátot felvállalva a zsebébe nyúlt, és saját technikát vásárolva leforgatta negyedik közönségfilmjét. Az elsô három szinte említésre sem méltó próbálkozás, viszont ez az „elsô” piacra szánt alkotás. A mûfa-

Presztízs 39.oldal


Maros Attila producer, a fôszponzor Halászi Takarékszövetkezet tárgyalójában.

ját tekintve krimi november végére készül el, és országos tévéknek, valamint a DVD-piacra szánják, illetve szánjuk mi, alkotók. Az 1998-as ötlet, a Véletlenül szándékos 2006-ra érett meg arra, hogy elkészülhessen. Ekkor felkerestem Maros Attilát, hogy produceri munkájával segítsen a film létrejöttében. Ekkor álltunk össze, és alapítottuk meg a Hunvision Filmstúdiót. Az egyéves kemény munka után ez év második negyedévében összeállt a stáb és a technika, majd júliusban elindult a forgatás. Az utómunkálatok még zajlanak. Számtalan ötletünk közül csupán az egyik a Véletlenül szándékos. Ez a film nagyon jó arra, hogy izgalmakat, érzelmeket közvetítsen, a nézô elmondhassa, hogy igen, ez egy jó film. Van ebben a csapatban valami, van bennük erô és kitartás a folytatáshoz. Egyre jobbat kell készítenünk, egyre modernebb technikával,

Kollár István író-rendezô a kamera mögött egy éjszakai jelenetnél.

egyre kiforrottabb forgatókönyvekkel és ezáltal egyre több pénzzel. Gyôrinek valljuk magunkat függetlenül attól, hogy én már nem itt lakom, hanem egy határhoz közeli faluban, ami jelenleg elképesztô ütemben szépül és fejlôdik. Mosonszolnokról van szó, aminek vezetése szintén segítette e film létrejöttét. Gyôriként tehát a helyszínválasztás értelemszerûen Gyôrre, a megyére, a Szigetközre és a Rábaközre esett. Gyönyörû térsége ez hazánknak, illetve a produceri munka is kedvezôbb itt, hiszen ez az ország gazdaságilag egyik legfejlettebb régiója... magyarul itt van pénz. Sajnos, az elôkészületek során tapasztaltuk, hogy a pénzzel, az összegek leírásával és kimondásával volt a kevesebb probléma, inkább a hozzáállás az, ami kifogásolható. Paradox a helyzetünk, mindenki referenciát, bizonyosságot vár, hogy amit teszünk, az jó, mi viszont pénzt szeretnénk azért, hogy tehessünk valamit, hogy bebizonyíthassuk, tudunk és képesek vagyunk 100 percen át szórakoztatni a magyar embereket. Maros Attila felvállalta a filmezés egyik legnehezebb és legösszetettebb szerepét, a producerséget. A producer nemcsak tárgyal és pénzt szerez, telefonál, illetve fontoskodik, hanem a forgatókönyv szintjén is kifogásol, és kreatív ötleteivel hozzátesz. Van olyan jelenet, ami nem úgy szerepel a forgatókönyvben, ahogy végül leforgattuk, hiszen Attila feladata azt kitalálni, hogy lehet valami látványosabb ugyanannyi pénzbôl. Az elôkészületek során az egyik legkedvesebb feladat számunkra az autók beszerzése volt. A könyv szerint 4 autónak kell törnie a filmben. A producer kívánsága a forga-

Cserpes Laura, a film egyik fôszereplôje énekli Mészáros Tamás betétdalát, a Bûnhôdést egy koncertjelenetben.

tókönyv elolvasása után az volt, hogy ezek az autók ne öreg és kivénhedt jármûvek legyenek. Olyannak kell megmutatni a magyar utakat a filmben, amilyenek. Ehhez igazodott a film is, hogy még reálisabb legyen, ahelyett, hogy bármely autógyár legújabb tipusait felsorakoztatná, mint átlátszó reklámot. Szereplôink megyebeli színészetet tanuló és tanult férfiak és nôk, akiket kétnapos szereplôválogatásunkon választottunk ki. Nem titkolt célunk, hogy erôt adjunk más filmeseknek, hogy a szakma krémje lássa, itt „lent” is készülhet valami, hogy kisebb stábbal, kellô hozzáértéssel és még nagyobb lelkesedéssel, odaadó, valamint megértô szponzorokkal is lehet közönségfilmet alkotni. A filmrôl és továbbiakról információ a www.hunvision.hu oldalon.

Presztízs 40.oldal


EGY HALÁLOS MARKETINGKOKTÉL, AMI A KONKURENCIÁD TORKÁN AKAD ...KEVERVE, NEM RÁZVA JAGODICS RITA MARKETING-TANÁCSADÓ ÍRÁSA KREATÍV PARTNER KFT. » WWW.KREATIVPARTNER.HU

Egy hirdetés nem hirdetés. Ezt nemcsak én mondom, hanem valószínûleg a világ összes marketingszakembere. Éppen ezért most megismerhetsz egy olyan hatékony marketingfegyvert, amelynek segítségével sokkal eredményesebb lesz a DM- (direkt marketing) kampányod, mint eddig bármikor. Ráadásul az internet segítségével még a költségeidbôl is lefaragunk.

Az internet rohamos terjedésével szembesülve sokan a hagyományos DM-levelek halálát jósolták. Ô azonban köszöni, jól van. Viszont ha már a világháló a célcsoportod munkahelyére vagy nappalijába is eljutott, akkor érdemes egy kis segítséget kérni tôle, és megalkotni a tökéletes DM-kampányt. Azt, amelyik egyszerre két oldalról támad. És azt, amelyik betartja az „egy hirdetés nem hirdetés” marketing-aranyszabályt is. Ha ugyanis úgy építed fel következô DM-kampányodat, hogy használod benne a hagyományos és az e-mailes reklámleveleket is, akkor egy olyan sorozatba csöppented a célcsoportod, amelynek eredményeképpen az üzenetedet olyan ügyesen helyezed el az agyukban, ahogyan mindig is szeretted volna.

ELSÔ LEVÉL: A „HADÜZENET” Kezdd a kampányodat egy felcsigázó e-maillel. Valami olyannal, ami a célcsoportod számára egy nagyon ígéretes, értékes dolgot ígér. Mivel ennek a levélnek mindössze annyi a célja, hogy felhívja a figyelmet a nemsokára érkezô ajánlatodra, ezért ne untasd célcsoportodat hosszú szövegekkel. Inkább találj ki egy kreatív, ütôs mondatot, ami kíváncsivá teszi ôket. És amit semmiképpen sem hagyhatsz ki, azok az apró jelek, utalások, amelyekrôl rögtön tudni fogja, hogy a pár nap múlva érkezô, ajánlatodat tartalmazó borítékot ugyanaz küldte neki, aki ezt az e-mailt is. CSINÁLD VALAHOGY ÍGY: „Ma pontban 13.47-kor feladtuk azt a levelet, ami egy olyan megoldást

kínál vállalkozásodnak, ami megszabadít az év vége egyik legégetôbb problémájától...” VAGY ÍGY: „Ha a holnapi postában találsz egy ilyen borítékot (kép a borítékról), és tudni szeretnéd, hogyan fogsz egy forradalmian új módszerrel, napi alig fél óra befektetéssel 3 hónap múlva olyan jól beszélni angolul, mint akik 2 éve tanulnak, akkor semmiképpen se felejtsd el kinyitni...” Az ilyen megoldások ugyanis az egyik legáltalánosabb emberi tulajdonságot piszkálják meg egy kicsit: a kíváncsiságot. És egyetlen ilyen kör e-maillel eléred azt, amit a konkurenciád sosem fog: sokkal többen nyitják majd ki az ajánlatodat tartalmazó leveledet, mint eddig bármikor.

Presztízs 41.oldal


MÁSODIK LEVÉL: A TÖKÉLETES AJÁNLAT Ha elég kreatív voltál, akkor a második leveledet, amelyiket már postán küldtél ki, semmi sem fogja megmenteni attól, hogy kinyissák. Persze ahhoz, hogy el is olvassák, kell egy olyan fôsor, amibôl végérvényesen magára és problémájára ismer. Vagy egy olyan elôny, amit ha kihasznál, akkor az élete, vagy ha cégeknek szól az ajánlatod, akkor annak az élete változik meg. Méghozzá pozitív irányba. CSINÁLD VALAHOGY ÍGY: „Már több ezren beszélnek 3 hónap után úgy angolul, hogy megállnák a helyüket egy állásinterjún, nyelvvizsgán vagy akár egy randevún. Mindezt egy forradalmian új módszernek köszönhetôen.” Ezután beszélj a lehetséges problémáiról (nyakán a nyelvvizsga; nincs nyelvérzéke; beleôrül, akkor sem tud elmondani egy öszszetett mondatot angolul; nincs ideje tanulni), majd „kezeld” azt a terméked vagy szolgáltatásaid elônyeivel. Aztán adj neki garanciát, hogy megbízzon benned, és egy határidôs akciót (október 1-jéig ingyen kapja a 3 oktatólemezt stb.). HARMADIK LEVÉL: AZ UTOLSÓ ELÔTTI FIGYELMEZTETÉS Szintén e-mailen érdemes küldeni, hiszen ebben csak röviden összefoglalod neki, hogy lassan lejár a határ-

idô, így könnyen lemaradhat az akcióról. Használj figyelemfelkeltô fôsort. Olyat, ami egy kicsit ráijeszt, és szembesíti a veszteséggel. Ezt az e-mailedet egy jó képpel még hatásosabbá teheted. CSINÁLD VALAHOGY ÍGY: „Már csak 3 napod van, hogy 12.000 forintot spórolj meg a világ egyik leghatékonyabb angolnyelv-tanfolyamán.” NEGYEDIK LEVÉL: A TÖKÉLETES AJÁNLAT KICSIT MÁSKÉPP A negyedik levelet érdemes ismét postán kiküldeni. Természetesen ezt már csak azoknak kell postáznod, akik még nem reagáltak a második, illetve a harmadik leveledre. Ennél a levélnél hatékony megoldás lehet, ha a borítékra egy ügyes, figyelemfelkeltô mondatot írsz. A levél tartalma bár nagyjából meg fog egyezni a második levélével, fontos, hogy ne ugyanazokra a pontokra erôsítsen rá, mint az. Hiszen nem lehet véletlen, hogy bár az olvasó a célcsoportod, mégsem csapott le az ajánlatodra. Maradva az angolos példánál: ha a második levélben a gyorsaságára helyezted a hangsúlyt, akkor most érdemesebb lenne magáról a forradalmi módszerrôl beszélni. Vagy jobban hangsúlyozni az akciót, ami ráadásul le is jár hamarosan. Az ilyen, kissé átírt levelek azért szoktak eredményesek lenni, mert minden embert más és más elônyök gyôz-

nek meg. Még akkor is, ha ugyanazon célcsoportba tartoznak. ÖTÖDIK LEVÉL: AZ UTOLSÓ FIGYELMEZTETÉS A levelet a legjobb, ha az utolsó napon küldöd ki. Hasznos lehet, ha itt a negatív megközelítést használod: „Ha nem akarod, hogy játszva tanulj meg angolul mindössze 3 hónap alatt, akkor ne izgasd magad, hogy ma éjfélkor mindezt 12.000 forintot érô ajándék oktató CD-kel teheted meg...” A veszteséggel való szembesítés és a feje felett lógó határidô igen hatásos lehet. ÉS A VÉGÉRE EGY KIS STATISZTIKA A felméréseink azt mutatják, hogy a legtöbb jelentkezô a második levélre jön. Viszont ha azt az elsô a „nagy bummot” ígérô e-mail nélkül küldöd ki, akkor 10–15%-kal is kevesebb megrendelôd lehet. Csak azért, mert nem ültetted el a kisördögöt a fülükben, ami állandóan súgja nekik: nyisd ki ezt a borítékot. Ezután a megrendelések egyre csökkennek, de a következô 3 leveleddel fogod a megrendelôid egynegyedét megszerezni. Tehát az utolsó 3 levél nélkül 1000 helyett csak 750 új vevôd lenne. Számold ki, hogy ez a 25 vagy 250 vevô mennyi bevételt hozna cégednek. Amint megkapod a számokat forintban, neked is azonnal világos lesz, hogy ez a marketingkoktél tényleg nagyon ütôs.

Kíváncsi lettél, HOGY NÉZ KI ÉLESBEN EGY GYILKOS DM-KAMPÁNY? Írj egy e-mailt a [email protected] e-mail címre, és ha szeretnéd, akkor elküldünk Neked egy a fentiek alapján készült DM-kampányt.

Presztízs 42.oldal


MIÉRT JOBB

Daily Mail ÍRTA: Michael Hanlon FORDÍTOTTA: Nyemcsok Éva

A BAL? AZ EGYETLEN, AMIBEN EZEK AZ EMBEREK KÜLÖNBÖZNEK A TÖBBIEKTÔL: A BAL KEZÜKET ELÔNYBEN RÉSZESÍTIK A JOBBAL SZEMBEN. Egy új tanulmány eredményei rávilágítanak arra az ôsrégi megbélyegzettségre, amely a balkezességet kíséri. Chris McManus, a London University College tudósa azt mutatta ki, hogy a balkezesek rekordlétszámot értek el. Az elmúlt több száz évre visszamenôleg analizálta emberek kézírását, és azt találta, hogy a balkezes játékosok aránya növekedett: míg 1900-ban 3 százalék volt, addig mára ez a ráta 11 százalék.

Ezek az eredmények megerôsítenek más tanulmányokat is, amelyek szerint létezik egy természetes gyakoriság a balkezességet illetôen, vagyis minden populációban a népesség 8–15 százaléka balkezes. Ennél az aránynál több balkezes nem születik.

Mára azok a történelmi elôítéletek, amelyek következtében a balkezességet el kellett titkolni, úgy tûnik, eltûntek. A balkezesek most már önmaguk lehetnek. De ez még mindig egy jobbkezes világ. Azáltal, hogy a többség, a jobbkezesek dominálnak. DE MI VOLT AZ ELSÔ VÍZVÁLASZTÓ? Van néhány igen lenyûgözô bizonyítéka annak, hogy az a kéz, amit akkor választunk, amikor írni tanulunk, amelyikkel a finom mozgást igénylô mozdulatokat elvégezzük, mélyen az agyunkban és még elôtte a génjeinkben gyökerezik – még mielôtt megszületnénk. Egy tanulmány kimutatta: a balés jobbkezes emberek valóban különbözôek – egy kissé. És az emberi természetet alapul véve ezek a különbségek (és az a tény, hogy a balkezesek kisebbséget alkotnak) egyértelmûen elôítéletek céltáblájává tette a balkezeseket.

A balkezesség fogalma a nyelvben megfelel a baljós, esetlen, alkalmatlan, ügyetlen, a suta szavak jelentésének. Van egy kifejezés: kétbalkezes – ezt az ügyetlen, esetlen emberre használják. A legtöbb európai nyelvben a szó: „right” vagyis „jobb” nem csupán a jobbra irányt jelöli, hanem azt is, ha valaki korrekt, hogy felhatalmazást adunk valamire, sôt, azt is jelenti a szó, hogy igaza van. A jobbkezesség (itt az írásra használt kézre alkalmazzuk a kifejezést) szinonimája az ügyesnek. Az ír–kelta nyelvben például a „deas” szó egyaránt jelenti azt, hogy jobb oldal, de azt is, hogy valami vagy valaki szép, kellemes. A német „links” jelentése: bal, körmönfont, alattomos, sunyi. Talán a legkézzelfoghatóbb példa az elôítéletekre a BBC TV 1960-as években sugárzott filmje. Ebben egy kislányt mutattak, aki egy amôbához hasonló játékot játszott a játék bohócával. Amikor felfedezték, hogy a krétát a bal kezével fogja, a képet felcserélték: a tükörkép tehát már egy olyan kislányt mutatott, aki jobb kézzel ír. És ez az elôítéletesség egyetemes.

Presztízs 43.oldal


Az életben ez az egyik szokatlan dolog, és elôítélet kíséri. Bizarr és szomorú módon ez a hozzáállás egyetemes. Azok az emberek, akik ezzel a „hátránnyal” vannak megáldva, nem néznek ki másként, és megtalálhatók minden társadalomban, rasszban, kisebbségi csoportban a Földön. Ugyanazt az istent imádják, ugyanazt az ételt eszik, ugyanazokat a nyelveket beszélik, de arra van egy kis bizonyíték, hogy másként gondolkodnak, mint a világ népességének másik 90 százaléka.

Kínában a bal oldal egyenlô a rossz oldallal. Majdnem a mai napig a balkezesekkel szemben annyira fennállt az elôítéletesség, hogy a balkezeseket rákényszerítették arra, hogy a jobb kezüket használják. Hogy ezt elérjék, a bal kezüket lekötötték a székhez. Dr. McManus legújabb, balkezesekrôl szóló könyvében – a címe Jobb kéz, bal kéz – arra mutat rá, hogy mindannyian egy olyan világban élünk, amelyet jobbkezeseknek terveztek. Az ollótól kezdve az árammal mûködô gépekig, a billentyûzettôl a komputer egerén át minden, minden jobbkezesek számára van kitalálva. És ez a jobbkezes egyoldalúság halálos is lehet. Számos molnár vesztette el a karját azért, mert megkísérelte a favágásra alkalmas fûrészt a „rossz” kezével használni. A brit hadseregben használt SA 80-as rohampuskát széles körben kigúnyolták, mint a valaha is szolgálatba állított legrosszabb fegyvert, mivel ezzel a fegyverrel nem lehetett bal vállról – ezáltal jobb kézzel – tüzelni, mert könnyen megsérülhetett a katonák arca. Dr. McManus rámutatott arra is, hogy az emberiség egész történe-

tében soha nem létezett balkezes kultúra – még ott sem, ahol a balkezesek többségben voltak vagy uralkodtak. Habár a legtöbb írási rendszer, ahogyan megszoktuk, balról jobbra halad, nagyon sok olyan is van, amely jobbról balra halad – beleértve az arabot és a hébert. A bal oldalon való vezetés is a jobbkezesség természetébôl való. A pszichológusok állítják: a balkezesség a kreativitás sokkal magasabb színvonalával és sokkal nagyobb ügyességgel jár együtt, mint a jobbkezesség. Egy tanulmány azt találta, hogy a diákok és a festôk esetében ötször nagyobb a balkezesség aránya, illetve a kétkezességé – vagyis aki mindkét kezével ugyanolyan jól tud írni, fogni, gombolkozni és így tovább. A balkezesség tudománya azonban még nem teljesen megértett. Annyi viszont már tudott, hogy a „kezesség”, vagyis az, hogy melyik kezünket használjuk, nem tanult vonás. Statisztikailag a balkezes szülôk egypetéjû ikreinek 76 százaléka nagy eséllyel maga is balkezes lesz, ami azt jelenti, hogy a

balkezesség leginkább genetikai okokra vezethetô vissza. Az egyik gén, amit LRRTM1-nek neveznek, vélhetôen a balkezességhez kapcsolható. Ugyanakkor ez a gén felelôs a skizofrénia elôfordulásáért is, habár meg kell jegyeznünk: az adott gének adott viselkedésmintát adnak. Tehát tisztán látható: egy genetikai „vezetékelésrôl” van szó, hiszen már a méhben látható, hogy a magzat az egyik kezét szívesebben használja, mint a másikat, az egyik kezét gyakrabban emeli a szájához. Egy másik teória szerint a tesztoszteron mennyiségének növekedése a méhben elnyomja az agy bal oldalának fejlôdését, ezáltal inkább „hímnemû” agyat kreálva, nagyobb valószínûséggel balkezességet idézve elô (a férfiak körében a balkezesség gyakoribb). Azoknál, akiknél az agy jobb oldala dominál, nagyobb valószínûséggel fordul elô például a diszlexia és a dadogás. Néhány kutatás azt mutatja, hogy mivel a szülô nôk életkora egyre inkább kitolódik – legalábbis a fejlett társadalmakban ez jellemzô –, egyre több balkezes gyermek születik, mert az idôsebb nôknek nagyobb valószínûséggel születik balkezes gyermekük.

Presztízs 44.oldal


Talán ha a balkezesség általános volna, akkor nem lenne szükséges mindezeket észrevennünk. De mivel a balkezesek kisebbségben vannak, a balkezesség magyarázatra és tanulmányokra szorul. Az elôítélet valóban létezik, meglehetôsen erôs és önmagában is érdekes. Mindez pedig azt a látszatot kelti, hogy – ellentétben a bôrszínnel – az a tény, hogy melyik kezünket használjuk, sokkal mélyebb és fontosabb dolog annál, mint hogy milyen színû a bôrünk. És most, úgy tûnik, ez olyan különbség, amit megünnepelhetünk.

Napóleon nagyon sok szemrehányást kapott azért, mert balkezes volt. Állandóan zaklatták, hogy térjen át a jobb kézre, ahogyan az akkoriban szokás volt Európában. És bizony nem volt hiány balkezesekbôl. Nemcsak Napóleon, de a királynôje, Josephine, valamint Marilyn Monroe, aztán a gitáros Jimi Hendrix, Julius Caesar, Michelangelo, Paul McCartney és David Bowie is balkezesek voltak.

A híres „suta”: Marilyn Monroe.

Presztízs 45.oldal


Rendet tesz és névre szól a FotoStarter Különbözô számítógépeken és lemezeken tárolt útifotók, e-mailben küldözgetett képek a barátoknak, családi fényképek kaotikus halmaza, valahol a számítógépen… - akinek az életébe egy kicsit is beköltözött a digitális fotózás, annak nem ismeretlenek a fentiek. A megoldásra dr. Bagoly Beáta éppen az esküvôje elôtt talált rá – s rögtön tesztelte is élesben. - Eddig három különbözô számítógépen, “ömlesztve” tároltam a képeimet - persze sosem tudtam, melyik hol van éppen -, s egy idô után annyi összegyûlt, hogy nem volt erôm kategorizálni ôket- meséli a gyôri ügyvéd. Beának végül a FotoStarter adta meg a kezdô lökést: egy digitális, internetes fotóalbum, ahol könnyen kezelhetôen tárolhatja az összes fényképét. Bea internetes albumában néhány kattintással elénk tárulnak a legfrissebb, brüsszeli utazásáról készült fotók, alattuk rövid magyarázat – akár egy igazi fotóalbumban! - Amilyen jól néz ki, olyan egyszerû kezelni! Már a látványt is testre szabhatom, ami szerintem nemcsak egy nônek fontos. A fotóimat néhány kattintással fel tudom tölteni a FotoStarterrel, akár több tucatot is egyszerre, a világ bármely pontjáról – mutatja Bea, aki egyébként nem

DR. BAGOLY BEÁTA: „Akár egy igazi fotóalbum, amit megoszthatok másokkal!”

tartja magát nagy fotósnak. Amikor azonban szóba kerül a téma, kiderül, hogy a családban mégiscsak sokat forog a fényképezôgép… - Szeretünk utazni a férjemmel, s egy-egy külföldi úton bizony könnyen születik 2-300 kép… Szeretem fotózni a cicáimat is – külön egyéniség mindkettô! -, s persze a családi ünnepeket is megörökítjük – sorolja, majd rögtön mutatja is a képeket saját FotoStarter-galériájában. Nem nehéz, hiszen a feltöltés után néhány mozdulattal témánként kategorizálhatja ôket, képaláírást írhat hozzájuk, így utólag akár egyetlen szó alapján megtalálja a keresett fotókat. Az biztos, hogy ez a fotóalbum egyhamar nem fog betelni: az alapcsomag nyújtotta 10 ezer képes keret túllépéséhez igazán fotómániásnak kellene lenni… A FotoStarter fejlesztôi nem is találhattak volna jobb „tesztalanyt” Beá-

nál, hiszen az ügyvédnô szeptember végi esküvôje a lehetô legjobb alkalom egy internetes fotóalbum kihasználására. - Természetesen hívtunk profi fotóst, de mivel a rokonok, a barátaim is fényképeztek, utólag összeszámoltam, hogy vagy fél tucatnyi forrásból születtek képek. Még jó, hogy most már nem kell CD-re írogatnunk, vagy e-mailen küldözgetnünk egymásnak ôket: csak megadom a hozzáférést a galériámhoz, és mások is feltölthetik a képeket, amiket aztán mindannyian láthatunk. Így bármikor meg tudom osztani az örömömet, akivel csak akarom!- mondja Bea. S valóban csak azzal, hiszen a FotoStarterrel egy kattintásunkba kerül, s a kiválasztott képeket csak azok láthatják, akiknek ezt engedélyeztük. - Elárulom, nekem nincs titkolnivalóm – mosolyog Bea -, sôt, örülök, hogy különösebb fáradság nélkül megoszthatom az életem képeit a barátaimmal, rokonaimmal. S mi tagadás, jó érzés végre egy helyen, rendezetten tudni a nekem fontos digitális fotókat! VIGYÁZAT, NÉVRE SZÓL! Online galéria több is létezik a világhálón, a FotoStarterhez azonban saját domain-név, azaz internetcím is jár! Akár a tulajdonos saját neve - például www.balazsimiklos.hu -, ami igazán személyessé teszi a fotógalériát. A cím és a 10 ezer kép feltöltésére alkalmas album egy éven keresztül az övé – s ez idô alatt nincs más dolga, mint szorgalmasan tölteni a fotóalbum virtuális oldalait!

Presztízs 46.oldal

„Betsüld az Oskolát... S terjesszed, ápolgasd, hol módját láthatod: Terjed véle Nyelved, nemzeted is tágul”

A Révaigimnázium 220 éves intézménye a városnak HELLER LÁSZLÓ ÍRÁSA

Presztízs 47.oldal


Egy város életében mindig fontos szerepet töltenek be az iskolák. Nemcsak szellemiségét határozzák meg, hanem kisugárzását, pezsgését, vonzerejét. A híres-nevezetes „oskolák” tradíciói a várost is gazdagítják. A végzett növendékek a jeles intézmények hírét gyakran elviszik a világ minden tájára, jó hírét keltve az iskolának és vele a városnak is.

Gyôr bôvelkedik jeles iskolákkal. Legrégebbi középiskolája, a Révai Miklós Gimnázium 220 éve oktatja, neveli a város és környéke ifjúságát. Nem is akárhogyan. A felvételi statisztikák alapján az utóbbi 15 évben mindig dobogós volt az iskolák rangsorában, és a tanulmányi versenyeken, nyelvvizsgákon is jól megállják a helyüket diákjai. A gimnázium Révai Miklós gyôri tanári tevékenységétôl – 1787 ôszétôl – eredezteti történetét, amikor Révai a Gyôri Királyi Nemzeti Fôbb Rajzoló Iskola tanáraként az 1777-ben alapított rajziskolában rajzot, mértant, építészetet, földrajzot és géptant tanított. Az iskola akkor három osztállyal mûködött a belvárosban, a Rózsa Ferenc utcában. A szabadságharc után az intézet 1853-ban alreáliskolává fejlôdött, hogy az iparos-kereskedô város igényeit jobban kiszolgálja. Ennek volt jeles növendéke Liezen-Mayer Sándor, az európai hírû festômûvész. A társadalmi fejlôdés igényeihez igazodva 1872ben született meg a város és az állam között a megállapodás, hogy az alreáliskolát államosítják és fôreállá fejlesztik. A döntést követôen alig egy év után az iskola már át is költözhetett mai épületébe. Helyére az akkori leánygimnázium, a mai Kazinczy-gimnázium költözött. Az elsô érettségi vizsgákat 1876-ban tartották az intézményben, amely 1921–22-ben vette fel egykori tanárának, a magyar felvilágosodás kiemelkedô képviselôjének, Révai Miklósnak a nevét.

Egy város szellemisége akkor erôs, ha az oktatás bázisa is erôs.

Presztízs 48.oldal


– A fôreáliskola jeles szerepet játszott a város életében haladó gondolkodású, tevékeny tanári kara és tehetséges diákjai révén. Fôként a századfordulótól 1920ig virágzott sokoldalú tevékenységével az intézet. Itt kezdte tanári pályafutását Arany Dániel, a középiskolai Matematikai Lapok elindítója, itt tanított Magvassy Mihály, dr. Vajda Emil, Polgár Sándor, akik országos elismertséget szereztek tevékenységükkel. A fôreáliskola 1935-ben reálgimnáziumként, majd már mint gimnázium mûködött tovább. Az elsô mai értelemben vett gimnáziumi érettségi 1943-ban volt – tekint vissza az iskola múltjára Horváth Péter igazgató, aki egyfajta érdekességként említi meg, hogy az ötvenes évektôl közel 20 évig szakközépiskolai osztályai is voltak. Az intézmény folyamatosan részt vállalt a város életében. A gimnázium a tovább tanulni akaró, kiváló tehetségû diákok ezreit vonzotta, akik közül sokan vissza

is tértek alkotni, dolgozni a városba. A közelmúltra visszatekintve itt kamatoztatta tudását dr. Petz Lajos, Petz Aladár, Öveges Kálmán, dr. Jenei Ferenc irodalomtörténész, Szebik Imre evangélikus fôpásztor, Cziráky Lajos festômûvész, Czapári Endre, számtalan matematikatankönyv szerzôje. Dr. Várnai György, a kémiai versenyek elindítója és Stéger László, aki az ETO kézilabda-szakosztályában szerzett elévülhetetlen érdemeket, tanulója és tanára is volt a gimnáziumnak. És nem utolsósorban Tamás Imre, aki 27 évig volt az intézmény igazgatója.

A

Önálló hangvétel és a révais szellemiség

A tradíciók fontosak az intézmények életében. Savát-borsát adják egy-egy közösségnek. Összetartó erôt, valahová tartozást jelentenek. A falakban, a levegôben érezhetô a történelem. Talán ezért is jelent presztízst ma révaistának lenni. A Révai 220 éves múltja, sikerei, eredményei alapján rá is szolgált e rangra. A hagyományok tisztelete persze nem csak a tanulókra jellemzô. – A hagyományok a tantestület révén élnek tovább. Az iskolára az állandóság volt mindig a jellemzô. Kevésbé érvényesültek az átfutó tendenciák. Kevés volt a változás az igazgatói székekben is. Talán csak az ötvenes évek lógnak ki a sorból, amikor 1–2 év után váltották egymást a vezetôk. A tantestület tagjai is hûségesek, sokan innen mentek nyugdíjba. Ez már maga is hordozta a kiszámítható értékrendet. Az éppen aktuális, szélsôséges nézeteknek az iskola soha nem volt a melegágya. Mindig igyekezett visszafogni diákjait a szélsôségektôl,

Presztízs 49.oldal


persze ez nem mindig sikerült, de mindig megpróbált egyensúlyozni a klasszikus liberális módon – vallja Horváth Péter, aki maga is révais diákként tért vissza a diplomát követôen az iskolába 1985ben. – Én is végigjártam azt a folyamatot, amit sokan tettek elôdeim közül. Diák, majd tanár, igazgatóhelyettes és igazgató. Közben sok idô telt el. 13. éve vagyok igazgató. Tapasztalom szerint a gyerekek most sem sokkal másabbak, mint mi voltunk. Csak a körülmények, az életforma változott. A gyerekek ma is éppen úgy tele vannak kíváncsisággal, mint mi voltunk. – Hogyan tovább? Speciális képzéseket igyekszünk kialakítani. Arra törekszünk, hogy a legtöbbet hozzuk ki a diákokból. Erôsíteni és szélesíteni szeretnénk a tehetséggondozó szakköröket. Több speciális foglalkozásra lenne szükség, de ennek meg kell teremteni a feltételeit. A tehetséges diákok sajátja ugyanis, hogy kevesebb idô alatt tanulják meg az anyagot, így számtalan más dologgal is tudnak foglalkozni. Ezt a lehetôséget pedig kötelességünk kihasználni, hiszen az az ember, aki sikeresen végzi a mindennapi dolgait, az érezheti csak igazán jól magát – mondja magazinunknak befejezésül az igazgató.

„GYÃRI OXFORD” AKKREDITÁLT NYELVISKOLA ÉS VIZSGAHELY TANULJ ÉS VIZSGÁZZ NÁLUNK ! NYELVISKOLÁNK AZ ALÁBBI LEHETÔSÉGEKET KÍNÁLJA EGÉSZ ÉVBEN MAGÁNSZEMÉLYEK ÉS CÉGEK RÉSZÉRE:

• ANGOL, NÉMET, OLASZ, FRANCIA, MAGYAR általános és üzleti tanfolyamok kezdŒtŒl a felsŒfokig. EURO, IELTS, CAMBRIDGE, ÖSD, GOETHE vizsgafelkészítŒk. • ÜZLETI, SZAKMAI és GAZDASÁGI német nyelvvizsgára felkészítŒ tanfolyamok. • Lakossági, egyéni és céges tanfolyamok helyben vagy külsŒ helyszínen. • Kis csoportos és egyéni oktatás. • NYÁRON félintenzív és intenzív nyelvtanfolyamok. • Korszerı oktatási feltételek (nyelvi labor, videó), csendes környék, ingyenes parkolás. ÜGYFÉLFOGADÁS ÉS SZINTFELMÉRÉS: HÉTKÖZNAP 08.00–18.00 ÓRÁIG. 9024 GyŒr, Mónus Illés u. 47–49. „B” épület • Telefon/fax: 96/526-830, 96/526-831 • Mobil: 06-20/999-4552

Presztízs 50.oldal


Házat építettek a Cziráki-alkotásokhoz Harminc mappát töltött meg a grafikai hagyaték

CSUDAI ENDRE ÍRÁSA

Presztízs 51.oldal


Cziráki Lajos képzômûvész grafikai munkáiból hamarosan exkluzív album kerül napvilágra Gyôrött. Horváth Tamás galériatulajdonos és Willingstorffer András stúdiómenedzser késztetésére a mûvész özvegye „nyakába vette a várost”, hogy mecénások után kutasson. Egy nagy mecénásra bukkant: Paár Attila, a West Hungária Bau Kft. tulajdonosa egy személyben vállalta a könyv kiadását.

– Cziráki Lajos képi, formai megoldásai nagyon tetszenek, szép számban vásároltam is a festményei közül – árulta el érdeklôdésünkre a vállalkozó. Kiderült, Horváth Tamás hívta fel a figyelmét a képekre még évekkel ezelôtt. Cziráki világa azonnal megfogta, lázasan kezdte keresni a mûvész elérhetô alkotásait. Mára, ahogy fogalmaz, festményekbôl és grafikákból egyaránt „komoly portfólióval” rendelkezik. A cég legújabb biatorbágyi épületegyüttesét afféle „art decós”, minimalista stílusban úgy tervezték, hogy a Cziráki-grafikák a lehetô legjobban érvényesülhessenek benne. – Magyarul: a házat készítettük a grafikákhoz – érzékelteti tömören a lényeget. A cégközpont annyira frissen készült, hogy még csak néhány ügyfél láthatta, igaz, valamennyien elragadtatással nyilatkoztak róla. Cziráki Lajosné azt mondja, a fiatalok a grafikai album ötletével a gondolatát találták ki. Egyedül azonban nem mert volna belevágni... – A hagyatékban kutatgatva vettem észre, hogy hatalmas grafikai anyagot tartalmaz – emlékezik. Az egészet egy nagy láda ôrizte, a válogatást követôen 30 mappát töltöttek meg a grafikai munkák. Akadt közöttük olyan, amelyet a mûvész kimondottan a mûfajnak szentelt, de olyan is, amelyet leendô munkái alkotóelemeinek szánt, illetve ame-

lyeket egyfajta „pillanatfelvételként” hangulatok, emlékképek rögzítése céljából vetett papírra. Amikor egy vonatos képet akart festeni, nem volt rest, kiment az állomásra és hosszasan tanulmányozta, majd szinte mûszakirajz-pontossággal lerajzolta a vagonok összekapcsolásának módját. Ugyanezért található egy kürt részletes, pontos rajza is a hagyatékban. A férjem naplót is írt – árulta el Czirákiné –, tíz-tizenöt negyvenlapos spirálfüzet tartalmazza negyven év életét, intuícióit. „Aki nem hajlandó a rajzban elmélyedni, annak a festészeti munkásságában sem lesz eredmény, mert sematizmusba kényszerül.” Cziráki Lajos

Erika asszony emlékszik rá, amikor férje csak azért utazott el Pápára, hogy ott a szertárban egy egész délelôttön a kitömött pávák tollazatát tanulmányozza. A pávák aztán a balatoni lugast ábrázoló festményén jelentek meg „élôben”. Az inspirációt a Balaton-part adta, a „titokzatos” tartalmat a pávákkal komponálta a képbe a mûvész. – Márai Sándor az írásról azt rögzítette naplójában, hogy az nem más, mint a komponálás mûvészete... Ugye a Cziráki-képek elbeszélô, expresszív jellege is tagadhatatlan, bármennyire igyeke-

zett elrejteni az alkotó a mondanivalót? Valóban, már a komponálásnál, a témaválasztáskor is mindig valami belsô késztetés mozgatta... – Most, naplóolvasás közben árnyaltabbá vált a férjérôl életében kialakított kép? – Igen. Amikor zajlik az élet, a munka, a gyermeknevelés közben nem tud az ember mindenre alaposan odafigyelni. A naplókból az édesanyjához fûzôdô emlékeinek mélységét például jobban átérezhettem. Pápáról, fiatalkori élményeirôl beszélgetve sokszor már csak rálegyintett valamire, a naplóból azonban kiderül, hogy a városba visszatérve nagyon élénken megérintették az emlékek. Hazatérve ezt írta naplójába: „Megérkeztem Gyôrbe, ahova már realitások és illúziók egyaránt kötnek.” Cziráki L.

Ezért is gondolom, hogy Gyôrben fontos lesz kiadni a grafikai munkásságát töredékében is bemutató albumot, hiszen csak így lehet megérteni a festészetét. Házasságunk kezdetén még szólni sem mertem hozzá, ha dolgozott. Távollétében nézegettem a vázlatfüzetét, onnan olvastam ki a gondolatait, hogy mi foglalkoztatja. Paár Attilának ezért is tartozom nagy köszönettel az album megjelentetéséért.

Presztízs 52.oldal


G

Y

Ô

R

-

N

Á

D

O

R

V

Á

R

O

S

Nyugodt, csendes részén a Somogyi B. utcában, 3 db 4 lakásos társasházban, 35–120 m2-ig, igényesen kialakított lakások leköthetôk. ÉRD.: 06-20/557-1416 • WWW.GYORLAKAS.HU

1 2 . 4 0 0 . 0 0 0

Ft-tól!

600 KÉRDÉS ÉS FELELET

Recommend Documents